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企業(yè)財務(wù)管理探微(6篇)

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)管理探微(6篇)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

第一篇:企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實踐

摘要:通過研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進行了分析,核心目的是通過財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化,完善企業(yè)的財務(wù)管理體系,營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);ERP;實踐微探

在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中,財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢,以往財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求,現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析,對企業(yè)未來發(fā)展方向進行規(guī)劃,完善企業(yè)的決策管理體系,從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建,可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中,進行財務(wù)理念的設(shè)計,完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求,從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則

1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理

通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn),通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建,可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化,提高財務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段,通過對企業(yè)項目的規(guī)劃,可以將財務(wù)信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中,而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理,并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化,明確財務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力,而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)性的分析,從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用,為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性

企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的過程中,通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計,可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精確性、細致性,通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集,ERP系統(tǒng)可以通過對財務(wù)運算狀況的分析,進行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測,并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險,完善企業(yè)的運行管理體系,從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時,在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中,可以實現(xiàn)對財務(wù)的細化管理,完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機制,提升財務(wù)數(shù)據(jù)控制機制,從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經(jīng)費管理以及先進流的預(yù)測,為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

3.ERP系統(tǒng)運用的財務(wù)統(tǒng)籌性

通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的合理規(guī)劃,可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析,同時也可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且,在ERP財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中,可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用,進行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析,保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性,從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認知

ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運用了較為先進的信息系統(tǒng)管理理念,這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用,從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是,在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中,管理者并沒有認識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義,只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程,嚴重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng),這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且,大部分企業(yè)并沒有認識到管理軟件操作的核心含義,導(dǎo)致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

2.ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理不匹配

通過對財務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn),財務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求,而且,我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的,這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二,在企業(yè)財務(wù)核算中,其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財務(wù)管理中,導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進行合理調(diào)配,對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。

3.財務(wù)控制中的風(fēng)險性增加

在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程,使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革,在該種變革背景下,企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變,因此,在這種環(huán)境下,就需要企業(yè)進行科學(xué)化的風(fēng)險管理及控制,通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺失因素的分析,進行財務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化,完善企業(yè)的財務(wù)管理運營理念,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及風(fēng)險管理提供有效支持。而且,在ERP系統(tǒng)運行中,在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息,如果在這種環(huán)境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理,也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實踐

1.加強對原始數(shù)據(jù)的控制

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中,其財務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運用,可以保證信息處理的及時性及高效性,這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營中占據(jù)著較為重要的地位,同時也降低了財務(wù)人員的工作強度,為財務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且,在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上,也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析,進行信息資源內(nèi)容的及時獲取,從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此,在企業(yè)發(fā)展中,為了更好的進行原始數(shù)據(jù)的資源分析,需要企業(yè)部門加強對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建,在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上,對原始數(shù)據(jù)進行合理控制,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時,需要管理者認識到原始數(shù)據(jù)的重要性,當原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時,就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響,嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此,在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中,需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準確控制,進行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控,從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系,需要在財務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù),通過傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的融合,進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效控制,為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完善中,其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移,因此,在該系統(tǒng)運用中,需要通過對財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進行綜合性的發(fā)內(nèi)線,完善企業(yè)分工運行管理模式,通過對內(nèi)部控制資源的完善,構(gòu)建符合企業(yè)運營管理的控制方式,從而為企業(yè)經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。

3.強化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

對于企業(yè)而言,在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ),通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析,進行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計中,企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化,對財務(wù)人員提出全新性的要求,改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài),使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性,通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實施,完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機制,提升企業(yè)員工的核心競爭力,為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時,企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會,增強對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認知,鼓勵其通過計算機學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念,使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移,提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng),強化企業(yè)員工的向心力,從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持,避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總而言之,在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中,為了逐漸提升自身的發(fā)展需求,需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作,通過對企業(yè)財務(wù)問題的探究,構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式,優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程,提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力,并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言,其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念,因此,在財務(wù)管理工作完善中,可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析,掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài),調(diào)動企業(yè)人員的積極性,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合,并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)化的財務(wù)管理工作完善,提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持,完善企業(yè)的創(chuàng)新理念,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的發(fā)展需求。

參考文獻:

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作者:吳博 單位:撫順礦業(yè)集團有限責任公司林業(yè)處

第二篇:如何加強煙草企業(yè)財務(wù)管理

摘要:煙草企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點,特別在我國,煙草行業(yè)實行的是國家專賣專營,對煙葉的種植、生產(chǎn)設(shè)備購買、煙草收購、卷煙的生產(chǎn)銷售等實行高度的監(jiān)管和嚴格的控制。在我國國有企業(yè)深化改革的大背景下,煙草企業(yè)也將不斷推進改革。這其中不斷加強企業(yè)財務(wù)管理是必然選擇,需要在成本管控、資金運營、投資決策等方面實施更為有效的管理,增強我國煙草企業(yè)經(jīng)營管理實力。本文從我國煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要特點入手,分析了加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性,結(jié)合煙草企業(yè)財務(wù)管理實際情況,論述了煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上,提出加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);財務(wù)管理;成本;資金;投資

煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國的高度重視,我國對煙草企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。在這一體制下,煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設(shè)備購買,再到產(chǎn)品制造、銷售,都有較為嚴格的監(jiān)管,與此同時,面對我國進入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢,快速提升我國煙草行業(yè)的整體競爭實力,是我國煙草企業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下需要迫切解決的主要問題。財務(wù)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵,是提升企業(yè)經(jīng)營績效和整體實力的主要抓手,煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點,不斷加強企業(yè)財務(wù)管理,以不斷促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財務(wù)管理特點

(一)突出生產(chǎn)成本管理

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一,對于煙草企業(yè)而言,由于其受國家的監(jiān)管較為嚴格,原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的價格相對固定,企業(yè)的管理績效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時,煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點,不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備都有各自的特點,也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此,煙草企業(yè)財務(wù)管理突出生產(chǎn)成本管理,通過管理會計和成本會計主要理論的應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)實際情況,產(chǎn)生較為顯著的財務(wù)管理績效。

(二)突出營運資金管理

“資金為王”一直是企業(yè)財務(wù)管理的根本法則之一,也凸顯了資金對于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管的國有企業(yè),資金積累較為充足,加之煙草企業(yè)的特點,其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運轉(zhuǎn)主要集中于其原材料采購與產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié),而原材料采購涉及的應(yīng)付賬款和產(chǎn)成品銷售涉及的應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容,這些也正是財務(wù)管理中營運資金管理的重要內(nèi)容。因此,煙草企業(yè)財務(wù)管理突出營運資金管理,通過資金流轉(zhuǎn)的管理,實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)倍數(shù)的提升,并進一步提升煙草企業(yè)營運資金管理效益。

(三)突出投資決策管理

伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展,煙草行業(yè)作為國民消費領(lǐng)域的重要組成部分,在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢,行業(yè)增長大幅快于國家經(jīng)濟增長。在此基礎(chǔ)上,煙草企業(yè)的資金積累較為迅速,規(guī)模不斷擴大。為發(fā)揮資本的逐利屬性,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項目,以獲得更高的收益。因此,投資決策管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理突出內(nèi)容,通過加強投資決策管理,可以提高煙草企業(yè)的投資效率,不斷促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展,實現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析

(一)有利于加強生產(chǎn)成本管理控制

生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),直接決定煙草企業(yè)的“營業(yè)成本”,降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本,可以有效提升煙草企業(yè)的毛利,創(chuàng)造較為可觀的管理績效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣,每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝,同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線由專門的生產(chǎn)班組負責,一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果,這些都需要通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本的具體構(gòu)成,進行財務(wù)數(shù)據(jù)積累與分解,進而運用財務(wù)管理方法與理論,進行分析判斷,對生產(chǎn)管理提出改進措施,同時推廣先進的成本管理方法,以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平,壓縮生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)績效提升。

(二)有利于提升資本資金管理效益

煙草企業(yè)受國家監(jiān)管,其行業(yè)具有相對壟斷地位,資金相對充足,屬于資金富裕型企業(yè)。財務(wù)管理的主要職能之一是通過對籌資、經(jīng)營、投資等企業(yè)主要行為的財務(wù)管理,不斷提升企業(yè)的管理效率,這其中資金的流轉(zhuǎn)是主要內(nèi)容?;诖?,加強財務(wù)管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購與銷售過程中,通過對采購過程中應(yīng)付賬款周期的管理和銷售過程中應(yīng)收賬款政策的管理,不斷壓縮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期,減少煙草企業(yè)對營運資金的占用,提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動資金較為充足,往往資金結(jié)余量較大,這就需要加強資金管理,實現(xiàn)資金的保值增值。

(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率

多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一,而企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中,關(guān)鍵在于投資決策的正確性與高效性統(tǒng)一,一方面能夠選擇正確的投資項目,另一方面能夠抓住投資機遇。對于煙草企業(yè)而言,多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式,一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展,能夠適應(yīng)不同消費人群的需要,二是經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展,逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財務(wù)管理的重要組成部分,為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動態(tài)等科學(xué)的方法,如靜態(tài)的投資回收期、動態(tài)的內(nèi)部報酬率等,為企業(yè)進行正確決策提供了依據(jù)。同時,財務(wù)投資模型的建立與應(yīng)用,亦將大幅提升投資決策的效率。因此,加強財務(wù)管理將有效促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三、煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)生產(chǎn)成本管控有待進一步升級

由于煙草企業(yè)的國家監(jiān)管政策較嚴,其采購、生產(chǎn)、銷售較為制式化,生產(chǎn)成本管控機制與方法需要進一步升級。一是生產(chǎn)成本管控意識較弱。有的煙草企業(yè)財務(wù)人員觀念陳舊,滿足于進行日常的財務(wù)核算,缺乏成本管理意識。有的財務(wù)人員認為行業(yè)受國家全面監(jiān)管,成本管控無法實施,沒有必要進行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統(tǒng)。有的煙草企業(yè)長期使用一種成本分攤方法,雖然進行了成本分析,但對企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合,使得會計數(shù)據(jù)與企業(yè)實際情況脫節(jié),影響企業(yè)管理效率。

(二)資金管理效率有待進一步提升

由于煙草企業(yè)的資金較為充裕,企業(yè)資金管理效率的提升需進一步加強。一是對營運資金管理的重要性缺乏認識。營運資金管理涉及企業(yè)往來賬項的管理,是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分,現(xiàn)代財務(wù)管理理論中,經(jīng)營活動的管理中營運資金管理是主線,財務(wù)人員應(yīng)對營運資金管理有充分的認知。二是資金管理缺少聯(lián)動效應(yīng)發(fā)揮。營運資金管理看似是財務(wù)人員的事情,實際上是采購與銷售過程的管理,需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)動發(fā)揮作用,單純依靠財務(wù)人員,將造成資金管理措施不適用企業(yè)運營實際,從而使得資金管理事倍功半。

(三)多元投資效率有待進一步提高

企業(yè)投資行為對企業(yè)關(guān)系重大,投資效率的低下是煙草企業(yè)財務(wù)管理中面臨的重大問題之一。一是投資決策機制不完善。有的煙草企業(yè)依賴企業(yè)一把手的決策意見,沒有在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中搭建投資決策機制,使得投資決策變成“一言堂”,缺乏科學(xué)性。二是投資依據(jù)不充分。如對投資項目所處行業(yè)缺少分析,沒有結(jié)合國家對產(chǎn)業(yè)的政策變化,造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財務(wù)管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個方法,但在實務(wù)操作中,煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區(qū),使得投資決策有頭無尾,難以起到投資決策的支持作用。

四、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法

(一)突出戰(zhàn)略導(dǎo)向,加強全面預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,支撐財務(wù)管理的基本手段是全面預(yù)算管理。加強煙草企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,實施全面預(yù)算管理。一是全員參與全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié),亦涉及企業(yè)投融資等資本運作環(huán)節(jié),即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預(yù)算實施。二是全面預(yù)算應(yīng)覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務(wù),全面預(yù)算是全流程全業(yè)務(wù)的預(yù)算,目的是全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)所有經(jīng)濟活動有據(jù)可依,煙草企業(yè)應(yīng)實施全程覆蓋的預(yù)算。三是加強全面預(yù)算的執(zhí)行控制與評價,建立良性發(fā)展循環(huán),促進全面預(yù)算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實際,為企業(yè)決策起到支持作用。

(二)突出理論導(dǎo)向,加強成本管理研究

煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè),成本管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。一是要提升成本管理意識,充分認識加強生產(chǎn)成本管理的重要作用,突破傳統(tǒng)成本管理的束縛,將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強對先進成本管理理念和方法的學(xué)習(xí),如戰(zhàn)略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實施等,結(jié)合企業(yè)的實際情況,選擇適用的管理方法。三是要加強成本創(chuàng)新管理,在理念和方法提升的基礎(chǔ)上,突出煙草行業(yè)實際,做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構(gòu)的融合創(chuàng)新,建設(shè)實施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。

(三)突出資本導(dǎo)向,加強資金管理運作

資本資金管理是煙草企業(yè)加強財務(wù)管理的主要著力點之一。一是要加強營運資金管理。一方面應(yīng)加強煙草企業(yè)往來賬項管理,盡量壓縮營運資金周轉(zhuǎn)期,實現(xiàn)企業(yè)營運資金的高效運轉(zhuǎn);另一方面應(yīng)建立集中管理煙草企業(yè)資金機制,對企業(yè)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理,降低資金籌資成本。二是要加強資本投資運作。一方面加強投資項目盡調(diào)研究,全面摸清投資項目的宏觀與微觀形勢,為決策提供較為充分的依據(jù)。另一方面加強投資決策理論與實踐的結(jié)合應(yīng)用,作出符合實際情況的投資決策,以提升資本運作效益。

(四)突出人才導(dǎo)向,加強人員儲備引進

加強煙草企業(yè)財務(wù)管理,關(guān)鍵在人,應(yīng)不斷加強煙草企業(yè)人員管理,提高全員素質(zhì)。一是加強財務(wù)人員管理,實施不間斷職業(yè)培訓(xùn)計劃,為員工搭建持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺,不斷提升財務(wù)人員知識架構(gòu)水平。二是加強復(fù)合人才培養(yǎng),財務(wù)管理需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的配合協(xié)同,要求相關(guān)人員的思想統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的需要,煙草企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)人員的財務(wù)知識培訓(xùn),使其具備財務(wù)基礎(chǔ)知識與理念。三是結(jié)合煙草企業(yè)實際,適當引進人才,特別在企業(yè)多元化發(fā)展中,人才引進將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率,促進煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻:

[1]鄧德軍,謝振蓮.財務(wù)分析學(xué).國防工業(yè)出版社.2009:22-40

[2]朱傳華.財務(wù)分析精要.立信會計出版社.2007:14-35.

[3]呂俊杰.煙草企業(yè)的企業(yè)管理研究.管理研究.2014年24期

作者:陳建忠 單位:山東菏澤煙草有限公司

第三篇:企業(yè)財務(wù)管理的新思路

摘要:新經(jīng)濟時期中,財務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟實力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升,如何實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型,成為每個公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實問題,而科學(xué)財務(wù)管理機制的構(gòu)建,能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源,從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約,降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險。下文中,筆者將結(jié)合個人參與財務(wù)管理的工作經(jīng)驗,針對現(xiàn)階段我國公司企業(yè)財務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進行總結(jié),并闡述和探究具體的應(yīng)對策略、解決思路,以期為國內(nèi)財務(wù)管理工作提供理論建議和參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)階段,國內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭,為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力,優(yōu)化公司的組織架構(gòu),實現(xiàn)各項資源的科學(xué)合理配置,公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當以實現(xiàn)公司長期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標,在財務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下,構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理制度,將財務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營管理文化當中。

一、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理中的問題與弊端

1.流動資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè),沒有足夠的資金,流轉(zhuǎn)不暢,這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系,但是都逃不過渠道缺失的命運。一方面,因為某些企業(yè)自身的原因,例如業(yè)績波動大,企業(yè)信息不完整,社會和經(jīng)濟信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題,銀行在面對這些問題的時候,為了降低風(fēng)險,減少成本,對有這些問題的企業(yè)的放貸標準提高甚至苛刻;另一方面,由于社會原因,絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同,沒有辦法實施對等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進的財務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架,還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè),忽視了對財務(wù)管理機構(gòu)的重視,導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標與思路。另外,由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響,使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的認識,甚至認為企業(yè)財務(wù)只是負責為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而,由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差,使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系以及理念都較為落后,使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上,沒有發(fā)揮其主要作用,不利于企業(yè)的運行及發(fā)展,影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當

由于大部分企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱,所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費,從而為企業(yè)帶來資金損失。另外,由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式不對,也降低了企業(yè)資金的利用率。例如:對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標準較低;公司財務(wù)支配沒有嚴格按照企業(yè)財務(wù)支出標準執(zhí)行;在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標、投資等現(xiàn)象,為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠性,增大了投資風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比,我國企業(yè)經(jīng)濟體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展,由于相關(guān)體制設(shè)立時間短,使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求,為企業(yè)財務(wù)管理帶來較大難度。在當下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下,財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象,由于大部分從事財務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理,不具備專業(yè)財務(wù)管理技能,無法熟練運用信息化管理,更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進行管理,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達到較高利用率。

二、提升公司財務(wù)管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財務(wù)管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個國家的法制基礎(chǔ),法律規(guī)范的制定與實施,能夠有效針對市場上的公司財務(wù)管理行為提供指導(dǎo),并樹立行為規(guī)范,起到制約、監(jiān)督、管理公司財務(wù)管理活動的作用,同時對觸發(fā)法律、擾亂公司財務(wù)管理的違法犯罪活動,予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中,存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的,其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,應(yīng)當樹立正確的誠實信用觀,注重維護公司企業(yè)的良好誠信聲譽,避免讓公司因財務(wù)管理漏洞陷入誠信危機,導(dǎo)致公司名譽的降低和損害,同時給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應(yīng)當構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔保法律監(jiān)督機制,使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式,規(guī)范公司的融資行為,從而實現(xiàn)對公司合法權(quán)益的維護,降低公司在融資過程中可能遭遇的財務(wù)風(fēng)險,有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu),提升公司的綜合實力和誠實信用度,幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動,起到防范經(jīng)營風(fēng)險,降低風(fēng)險隱患,避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理機制

公司財務(wù)管理機制建立,有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管理,有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務(wù)管理計劃和工作方針,協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財務(wù)管理機制的構(gòu)建,主要包括以下兩個部分:一是公司財務(wù)管理工作的開展,二是針對公司財務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括:從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā),制定科學(xué)的公司財務(wù)管理工作計劃,并嚴格執(zhí)行。后者包括:一是設(shè)定財務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責,建立負責人制度,頒布并落實公司財務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則,任何部門和組織的工作活動,都要遵守財務(wù)管理監(jiān)管機制。二是,構(gòu)建起工作人員評估與績效考核機制,作為財務(wù)管理機制的重要組成部分,通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段,全方面加強對公司經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督與管理。三是,推行公司財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措,從提升監(jiān)管力度,制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范,建立物資、設(shè)備的報備、監(jiān)管機制,切實維護公司的經(jīng)濟利潤。同時,做好公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案,建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機制,按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財產(chǎn)進行清點和核對,避免公司物質(zhì)不當流失。提升公司財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心,提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務(wù)管理水平的高低,具有密切聯(lián)系。因此,公司應(yīng)當重視對財務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn),組織好財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動,定期舉辦知識講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等活動,給財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力,提供充分的機會。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),公司還應(yīng)當對財務(wù)工作者的知識能力、專業(yè)技能進行評估與考核,并建立相應(yīng)的獎賞、懲罰機制,不斷提高財務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

4.做好對公司財務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對于公司的投資項目、融資活動、經(jīng)營決策,財務(wù)管理部門應(yīng)當提供意見和參考,使用現(xiàn)代的信息化管理手段,建立公司的財務(wù)管理信息化機制,實現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督,對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風(fēng)險隱患,予以事先防范。只有保證公司資金流動周轉(zhuǎn)的順暢,才能夠提升公司的運作效率,優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu),提高公司的勞動力生產(chǎn)率。

三、結(jié)束語

綜上所述,公司財務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度中的重要、核心組織部分,對于促進公司企業(yè)健康、長期發(fā)展具有現(xiàn)實意義和深遠影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當重視財務(wù)管理工作,構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)管理機制,不斷提升財務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力,為公司爭取更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻:

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[2]陳天佑.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的一般原則[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2013,(02):49-51.

[3]劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運(下半月),2012,(03):46-48.

[4]王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,(05):144-145.

[5]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010,(04):145-146.

作者:鄒琳琳 單位:北京盈華財富投資管理股份有限公司大連分公司

第四篇:戰(zhàn)略成本下的紙媒企業(yè)財務(wù)管理探析

摘要:財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營所需的資金管理,因此財務(wù)管理工作一直備受公司的重視,財務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。紙媒企業(yè)主要是從事報紙、雜志等紙張形式為載體的媒體,對于紙媒企業(yè)而言,在信息時代和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,紙媒企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響,為了確保紙媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,將戰(zhàn)略成本引入到企業(yè)財務(wù)管理很有必要,本文主要探討紙媒企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本;紙媒企業(yè);財務(wù)管理

傳統(tǒng)的紙媒企業(yè)其盈利模式主要是通過低價的發(fā)行報紙和雜志,以此保障其發(fā)行的雜志和報紙擁有一定的讀者,這樣紙媒企業(yè)在進行傳播信息的同時,可以依靠留出部分廣告版面進行廣告宣傳,向廣告商收取一定廣告費??梢钥闯黾埫狡髽I(yè)的盈利模式是十分的單一的,而且隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的出現(xiàn),其盈利的趨勢受到了一定的削弱,紙媒企業(yè)繼續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整,來適應(yīng)新媒體帶來的沖擊,不僅僅是其運作模式的調(diào)整,還包括其管理模式的調(diào)整,近年來,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新媒體的涌入,紙媒企業(yè)的盈利空間一再縮減,因此,紙媒企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理,對于紙媒企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

1.戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合起來的一種企業(yè)經(jīng)營管理方法,主要是指將企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析,結(jié)合自身的經(jīng)營情況和國家政策情況,制定企業(yè)的短期和長期目標。成本管理是每個企業(yè)都必須重視的管理內(nèi)容,將戰(zhàn)略管理引入成本管理中,實現(xiàn)了成本管理的戰(zhàn)略延伸,保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理的四大特點

戰(zhàn)略成本管理包括四大特點:長期性、全局性、外向性和競爭性。首先,長期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期發(fā)展而制定的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,全局性。戰(zhàn)略成本管理并非單純的降低成本,更多的是從全局的角度出發(fā),將企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境結(jié)合起來。再次,外向性。傳統(tǒng)成本管理主要側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理,內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)情況成為衡量指標。而戰(zhàn)略成本管理則側(cè)重于企業(yè)的外部環(huán)境,將企業(yè)成本管理外延至企業(yè)的采購環(huán)節(jié)以及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié),將企業(yè)的成本納入到市場中進行全面的分析。最后,競爭性。獲取企業(yè)發(fā)展的長遠競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重點,幫助企業(yè)更好的獲取和占領(lǐng)市場。

3.戰(zhàn)略成本管理的三大意義

戰(zhàn)略成本管理思想,企業(yè)從自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的基本情況出發(fā),制定企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先,企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念的改變。其次,通過戰(zhàn)略成本管理可以提升企業(yè)整體的管理水平。最后,提升企業(yè)同外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性。企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境是瞬息多變的,企業(yè)對于外部市場的適應(yīng)程度決定了企業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略成本管理思想,要求企業(yè)管理要充分的考慮自身管理情況以及外部市場情況,進行綜合的考慮進行成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,提升了企業(yè)同外部市場的協(xié)調(diào)性。

二、戰(zhàn)略成本管理的四大步驟

第一,戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理首先要進行企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析,最為常用的方法就是價值鏈分析方法。通過進行價值鏈分析,獲取以下信息內(nèi)容:行業(yè)價值鏈、企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的位置、企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、企業(yè)競爭對手的價值鏈,根據(jù)這些價值鏈信息進行戰(zhàn)略成本目標的制定。此外,通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,明確企業(yè)發(fā)展的SWOT,尋求企業(yè)發(fā)展的突破口。第二,戰(zhàn)略規(guī)劃。在對企業(yè)的環(huán)境進行戰(zhàn)略分析后,企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,即企業(yè)如何進行發(fā)展,企業(yè)的短期發(fā)展目標以及長期發(fā)展目標進行規(guī)劃,明確企業(yè)是進入、堅守或者撤出某一領(lǐng)域。第三,戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制。第四,業(yè)績評價。進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價工作,對企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理后取得的業(yè)績進行客觀評價,為后續(xù)戰(zhàn)略成本管理提供依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)管理中加強戰(zhàn)略成本管理運用的五大具體措施

1.建設(shè)成本信息系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息支持

將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)的財務(wù)管理中,由于其中的涉及面比較廣泛,需要進行大量的成本信息收集和對成本信息進行分析和處理。而傳統(tǒng)的成本管理所運用的信息系統(tǒng)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要的大量數(shù)據(jù)信息,因此,企業(yè)必須做好成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作,為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供成本信息以及技術(shù)支持。此外,企業(yè)還需要最大化的獲取成本信息,這就要求企業(yè)盡可能的搜集企業(yè)上下游渠道的成本信息以及競爭對手的成本信息,完善的成本信息是建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。建設(shè)成本信息系統(tǒng),必須突破服務(wù)于財務(wù)會計核算目的的成本分類體系,引入作業(yè)成本管理思想,挖掘作業(yè)成本動因,區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),改進增值作業(yè)、逐步剔除不增值作業(yè)。由于紙媒企業(yè)主要是針對文字和版面的編輯,其信息化運用水平較低,應(yīng)該建立起成本信息管理系統(tǒng),進行成本信息的收集和分析。

2.提升企業(yè)全體員工的成本意識

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作,對企業(yè)的短期目標和長期目標都進行了科學(xué)的制定,在關(guān)注短期利益的同時,更多的側(cè)重企業(yè)的長期發(fā)展,這就意味著企業(yè)不應(yīng)該一味的降低企業(yè)的成本,而應(yīng)該提高企業(yè)成本的效率。戰(zhàn)略成本管理涉及的成本管理內(nèi)容十分廣泛,不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、策劃、開發(fā)、制造、銷售以及物流等產(chǎn)品的全過程成本管理??梢钥闯鰬?zhàn)略成本管理的實施需要企業(yè)進行全過程、全方位、全員工的成本管理,上到企業(yè)的經(jīng)營決策者,下到企業(yè)的基層員工都必須具有良好的成本管理意識。為此,企業(yè)需要通過重塑企業(yè)管理文化和管理風(fēng)格、持續(xù)的知識培訓(xùn)(尤其是財務(wù)知識培訓(xùn))和科學(xué)的獎懲制度等相關(guān)舉措的逐步落實而逐漸達到提升企業(yè)全體員工成本意識的目標。

3.強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中,必須強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念,這需要企業(yè)從以下內(nèi)容入手:首先,企業(yè)要樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念等,為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)樹立市場觀念是指企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)時,堅持市場的導(dǎo)向作用,在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計時做好成本的控制工作。企業(yè)樹立競爭觀念是指企業(yè)進行價值鏈分析,明確自己所處行業(yè)位置以及競爭對手所處行業(yè)位置,明確自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)樹立效益觀念是指企業(yè)在進行成本管理時,不能一味的進行生產(chǎn)成本的降低,而應(yīng)該注重提升成本的效益。其次,擴展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容,將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中,實現(xiàn)了產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終流通,實現(xiàn)了生產(chǎn)到銷售過程的成本管理,管理內(nèi)容和管理對象都得到了很大程度的拓展,實現(xiàn)企業(yè)全方位、全流程的成本管理。

4.做好戰(zhàn)略成本管理的理論探究和實踐

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論最早產(chǎn)生與西方資本主義國家,并利用戰(zhàn)略成本管理取得了不錯的管理效果。國內(nèi)對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對較少,大多是沿襲國外的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。由于戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)將自身的內(nèi)部環(huán)境同外部的市場環(huán)境結(jié)合起來進行企業(yè)的成本管理規(guī)劃,制定企業(yè)的長期和短期目標,實現(xiàn)對企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中,需要一定的理論支持。當前國內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題,如由于成本管理理論的研究較少,加上受到傳統(tǒng)成本管理的影響,戰(zhàn)略成本管理理論缺乏系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中,需要企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛,并在實踐活動中,對戰(zhàn)略成本管理進行不斷的創(chuàng)新和完善,使其更好的同財務(wù)管理結(jié)合起來。

5.強化和改進、完善戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)強化自身的戰(zhàn)略成本管理理念,將戰(zhàn)略成本理念運用到企業(yè)財務(wù)管理中,在戰(zhàn)略成本管理實施過程中,根據(jù)實施的情況進行不斷的調(diào)整,進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的改進和完善,這樣才能確保企業(yè)在復(fù)雜的外部市場環(huán)境中,占據(jù)有利的優(yōu)勢地位。在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中,需要進行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略業(yè)績評價,這樣才能對戰(zhàn)略成本管理的實施情況和取得的成效進行系統(tǒng)的衡量,為后續(xù)戰(zhàn)略成本計劃提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

綜上所述,財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,其中成本的管理更是重中之重,企業(yè)成本會最終的影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,因此,做好企業(yè)成本管理,提升企業(yè)成本效率有著積極意義。戰(zhàn)略成本管理主要是將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理同外部市場環(huán)境結(jié)合起來,制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)了對企業(yè)成本的全方位、全過程的管理,有利于企業(yè)提升自己的財務(wù)管理水平。此外,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個控制過程,在實施過程中,需要根據(jù)實施情況和外部市場情況進行實時的調(diào)整,來不斷的改進和完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

參考文獻

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[3] 譚智.淺析傳統(tǒng)紙媒財務(wù)管理中存在的問題及建議[J].科學(xué)咨詢:科技•管理,2015,(7):36-37.

作者:黃小閩 單位:廈門日報社

第五篇:商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化的探討

摘要:隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)的商品零售企業(yè)逐漸受到外資企業(yè)以及國內(nèi)其他零售企業(yè)的擠壓,競爭日漸加劇。商品零售企業(yè)要想保持持久的活力,在市場當中保持競爭優(yōu)勢,就必須轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境,以謀求新的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式下,商品零售企業(yè)相對分散的財務(wù)信息很難發(fā)揮作用,為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供支撐,成為制約其發(fā)展的一個重要瓶頸。因此,對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)顯得格外重要,財務(wù)管理的信息化能夠促進資源的合理配置,提升財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)決策中的作用。

關(guān)鍵詞:商品零售企業(yè);財務(wù)管理;信息化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展,我國的商品零售企業(yè)的發(fā)展也呈上升趨勢,市場占有率及商品零售銷售總額逐年升高。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,國外的商品零售企業(yè)也逐漸進入中國,對剛剛發(fā)展起來的國內(nèi)商品零售企業(yè)來說是不容小覷的競爭壓力。財務(wù)管理是保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展以及反映企業(yè)競爭實力的重要保證,因此,對于商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)顯得尤為重要。

一、商品零售企業(yè)及其特點

商品零售企業(yè)是指向個人消費者或最終消費者銷售商品的企業(yè)。在整個商品流通體系中,它是生產(chǎn)者與消費者或者批發(fā)企業(yè)與消費者之間的中間環(huán)節(jié),在商品流通環(huán)節(jié)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。相比國外的沃爾瑪、家樂福等零售業(yè)巨頭,國內(nèi)的商品零售企業(yè)正處于發(fā)展階段,其發(fā)展規(guī)模也處于不斷發(fā)展的趨勢之中。其發(fā)展特點主要有以下兩點:1.經(jīng)營規(guī)模及種類不斷擴大。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化的不斷深入,加之中國的綜合國力以及國際地位的不斷提升,國外眾多的商品零售企業(yè)紛紛涌入中國。同時,國內(nèi)的商品零售也得到了空前的發(fā)展,大潤發(fā)、振華、華聯(lián)等一系列企業(yè)也如雨后春筍般紛紛崛起,其經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大。與此同時,隨著居民生活水平的不斷上升,傳統(tǒng)的零售種類已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟時代下的人們,商品零售企業(yè)的經(jīng)營種類也逐漸增多,大型超市、折扣店等形式滿足了日益發(fā)展的經(jīng)濟以及人們的需求。2.信息化條件下的經(jīng)濟收入持續(xù)上升。商品零售企業(yè)與國民的日常生活息息相關(guān),而如今的居民消費水平不再是從前計劃經(jīng)濟體制下的計劃給予、限制購買。居民的消費水平與消費需求不斷提升,這在一方面導(dǎo)致了商品零售企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,經(jīng)營面積不斷擴張,經(jīng)濟收入不斷增長。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)時代悄然降臨,傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟也無法滿足眾多年輕人追逐互聯(lián)網(wǎng)簡單便捷的要求。因此,與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將結(jié)合發(fā)展的商品零售企業(yè)不斷適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境,其經(jīng)濟規(guī)模及收入不斷上升。

二、商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

盡管我國商品零售企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟收入不斷增長,可仍舊處于粗放型發(fā)展階段,與國外的商品零售企業(yè)相比還存在著一定的差距。商品零售企業(yè)因其自身的經(jīng)營特點導(dǎo)致自身的財務(wù)管理相對分散,很難形成集中化的財務(wù)管理制度。針對這一現(xiàn)狀,對商品零售企業(yè)的財務(wù)進行集中管理就顯得尤為重要,其中一個有效的手段就是依托當代信息技術(shù)的發(fā)展,對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)。

(一)提高決策制定的合理性

財務(wù)管理不僅僅是提供企業(yè)每一季度、每一年度的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財務(wù)報表,而是在提供這些財務(wù)報表的基礎(chǔ)上挖掘更深層次的財務(wù)信息,分析企業(yè)的盈利能力、償債能力等,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財務(wù)支持。隨著商品零售企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其分散的財務(wù)管理必須得到改善,財務(wù)管理部門也被要求參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程中。因此,運用信息化手段對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行集中處理,將在一定程度上提高企業(yè)的運營效率,保證財務(wù)報告的準確性和可靠性,從而為企業(yè)的決策層提供準確的財務(wù)信息。

(二)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是一個企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),為財務(wù)管理體系的開發(fā)、建立與維護提供了制度保障,為規(guī)范企業(yè)日常的財務(wù)行為提供制度約束。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)及財會制度,同時結(jié)合公司的實際情況制定本企業(yè)的財務(wù)管理制度。商品零售企業(yè)的財務(wù)管理制度一般包括成本管理制度、財務(wù)報表制度等,商品零售企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度有助于擴大企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、保持企業(yè)的競爭活力。對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)有助于企業(yè)形成統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,從而為企業(yè)充分發(fā)揮自身職權(quán)、創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境提供條件。

(三)提高企業(yè)的經(jīng)營能力

企業(yè)的經(jīng)營能力包括了企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃的決策能力,以及對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力。商品零售企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金,同時其財務(wù)管理相對以各個連鎖店的財務(wù)報表為主,對于企業(yè)經(jīng)營能力的提高有不利的影響。因此,對商品零售企業(yè)的財務(wù)進行信息化管理,可以將各地分散的財務(wù)信息進行集中匯總形成數(shù)據(jù)庫,不僅對戰(zhàn)略決策制定的合理性與準確性起重要作用,還可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力,從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)管理信息化建設(shè)

對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)是一個非常艱巨的項目,國家為支持財務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,同時,從提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度上建立了專項資金以支持商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。為了加快財務(wù)管理的信息化建設(shè),我們應(yīng)該做到以下幾方面:

(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以實現(xiàn)財務(wù)管理一體化

商品零售企業(yè)相對于其他形式的企業(yè)來說,經(jīng)營管理相對分散,經(jīng)營環(huán)境中各方面的資源也比較分散,這將對生產(chǎn)經(jīng)營的精細化、集約化管理產(chǎn)生不利的影響。因此,對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化能夠在一定程度上促進資源的有效合理配置,適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展。對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,可以有效實現(xiàn)商品零售企業(yè)財務(wù)的集中化管理,計算機技術(shù)的發(fā)展可以使財務(wù)會計系統(tǒng)從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中獲取數(shù)據(jù),在網(wǎng)絡(luò)條件下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。財務(wù)管理一體化能夠為財務(wù)系統(tǒng)有效反映財務(wù)信息提供保證,加強了事中控制的力度,從而促進企業(yè)信息流、資金流的高度集成。

(二)吸引、留任高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

商品零售企業(yè)要想成功推行財務(wù)管理信息化,一個關(guān)鍵因素是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在商品零售企業(yè)進行財務(wù)信息化的過程中起主導(dǎo)作用,企業(yè)一方面要積極吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,另一方面要開展關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強化企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要積極鼓勵并組織人員學(xué)習(xí)信息化技術(shù),掌握信息化管理技能,精心選擇財務(wù)管理信息化建設(shè)的骨干人員做導(dǎo)師,采取師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方法,認真培訓(xùn)相關(guān)人才,提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的同時,還要加強他們的責任意識,從而逐步提高財務(wù)管理能力,提高企業(yè)經(jīng)營績效。

(三)加大財務(wù)系統(tǒng)軟件的投入、開發(fā)與維護

對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)是依托在當代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上,而其中非常重要的前提條件就是支持財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)軟件的使用。因此,企業(yè)在提升自身經(jīng)濟效益的同時,應(yīng)注重對財務(wù)系統(tǒng)軟件的投入力度,無論是自身研發(fā)還是購買專業(yè)軟件公司的產(chǎn)品與服務(wù),都應(yīng)該加大投入力度,為企業(yè)選擇高準確性和高適應(yīng)性的軟件;對于致力于開發(fā)專業(yè)財務(wù)系統(tǒng)軟件的企業(yè)來說,國家應(yīng)給予強大的支持力度,鼓勵他們不斷提高自身的開發(fā)能力,從而為商品零售企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供有力的支持;商品零售企業(yè)在使用軟件的過程中,應(yīng)注重對軟件的維護以及更新,當今技術(shù)發(fā)展的速度如此之快,不可能存在一個一成不變的軟件供企業(yè)所使用,因此,企業(yè)必須對軟件進行實時維護與更新,增強財務(wù)系統(tǒng)軟件與企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性與匹配程度。

(四)加強資金管理

商品零售企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的一個至關(guān)重要的因素是資金的支持,無論是從生產(chǎn)商手中購買商品,還是通過零售店的形式銷售商品到消費者手中,都需要大量的資金作支撐。因此,在對財務(wù)管理進行信息化管理的過程中,應(yīng)注重加強資金的管理,利用計算機技術(shù),開發(fā)合適的動態(tài)資金管理系統(tǒng),對資金流動的全過程進行實時的監(jiān)控和追蹤,以便了解資金的走向以及資金的利用程度。對資金進行有效管理,有助于對商品零售企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌調(diào)劑使用,達到活化資金、加速周轉(zhuǎn)的目的,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

由于商品零售企業(yè)經(jīng)營相對分散,客戶特點多種多樣,在日常的財務(wù)管理活動中,風(fēng)險發(fā)生的可能性較大。因此,財務(wù)管理的信息化應(yīng)加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),以達到防范風(fēng)險的目的。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程建立與之密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點,并對這些控制點進行實時的監(jiān)控與跟蹤。一旦出現(xiàn)異常,立即采取行動,及時化解風(fēng)險,從而保證商品零售企業(yè)資產(chǎn)與資金的安全性以及財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效運行。

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作者:王秀麗 單位:山東魯能貴和商貿(mào)有限公司

第六篇:匯率波動對企業(yè)財務(wù)管理的影響與對策

【摘要】當前,我國企業(yè)正迅速融入世界。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大的過程中,面對波詭云譎的世界金融體系,從財務(wù)管理角度分析,我國企業(yè)必須要深刻認知不斷增大的匯率波動風(fēng)險。本文試圖從企業(yè)財務(wù)管理范圍出發(fā),結(jié)合我國匯率制度的變遷,以投資、融資、資本運營、利潤分配為分析要素,分析匯率波動對我國公司的影響,并對匯率波動情況下企業(yè)的風(fēng)險防范預(yù)案、金融工具使用、專業(yè)隊伍建設(shè)、構(gòu)建核心能力等多方面提出一些淺見。

【關(guān)鍵詞】匯率波動;財務(wù)管理;投融資;資本運營

一、引言

2001年我國加入WTO,我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)迅速擁抱世界。2013年我國提出“一帶一路”戰(zhàn)略,我國企業(yè)又一次開始加速國際化進程。然而,伴隨著企業(yè)跨國發(fā)展的同時,企業(yè)財務(wù)管理因國際匯率波動而帶來的風(fēng)險也日益突出。美國次貸危機、歐洲債務(wù)問題、英國公投脫歐等黑天鵝事件,無一不給全球匯市帶來劇烈波動,也給深處于國際化當中的我國企業(yè)帶來了突出的風(fēng)險。因此,外向型企業(yè)通過強化面向匯率的財務(wù)管理,就成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必不可少的戰(zhàn)略目標之一。

二、我國的匯率制度發(fā)展及現(xiàn)狀

2005年之前,我國人民幣匯率政策主要盯住美元,貨幣政策簡單而單一。2005年之后,我國匯率制度調(diào)整為“以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度”。當前,人民幣匯率基本保持整體穩(wěn)定,我國貨幣政策制定者也已綜合考量經(jīng)濟社會發(fā)展多個層面的因素。但是,處于兩難境地的貨幣政策必然將導(dǎo)致人民幣匯率存在不確定性,匯率的波動也將成為必然。我國的企業(yè),尤其是外向型企業(yè)不應(yīng)該坐井觀天、不聞不問,更不應(yīng)該夜郎自大、妄下結(jié)論,應(yīng)該在國際化的大浪潮中迎風(fēng)搏擊,穩(wěn)健經(jīng)營,克服匯率波動問題的同時贏得國際競爭。

三、匯率波動對我國公司財務(wù)的影響

從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看,企業(yè)的財務(wù)管理主要包括投資、融資、資本營運以及利潤分配管理等。投資管理主要指資產(chǎn)的購置管理,融資管理是指企業(yè)對于資金的籌措及管理,企業(yè)資本營運管理就是企業(yè)現(xiàn)金流管理,企業(yè)利潤分配管理是指企業(yè)與投資者就凈利潤進行分配管理的行為。

(一)匯率波動對我國企業(yè)投資的影響

人民幣貶值,則本國商品更有競爭力,國內(nèi)企業(yè)一般會增加投資,擴大再生產(chǎn)。但跨境投資成本相對更高,影響企業(yè)國際化步伐。人民幣升值,則會激發(fā)企業(yè)境內(nèi)投資擴大再生產(chǎn)的沖動。

(二)匯率波動對我國企業(yè)融資的影響

人民幣貶值,以外幣計價融資成本則相對更低,國內(nèi)企業(yè)更愿意去國外融資,類似納斯達克、港交所上市的行為會更加普遍,或者是發(fā)行以外幣計價企業(yè)債券。人民幣升值則恰恰相反,企業(yè)在國外上市或者發(fā)行債券的行為將會減少。

(三)匯率波動對我國公司資本營運的影響

人民幣升值,企業(yè)外幣資產(chǎn)相對減值,如美元計價應(yīng)收賬款等,而企業(yè)外幣負債相對增加。而人民幣貶值則企業(yè)外幣計價資產(chǎn)相對增值,負債相對減少。由于人民幣匯率波動帶來的資產(chǎn)負債計價波動將直接影響企業(yè)對當期現(xiàn)金流量的財務(wù)決策,長遠看也將對于遠期現(xiàn)金流量配置產(chǎn)生影響。如若存在貶值預(yù)期,則公司將減少人民幣現(xiàn)金流,增加外幣計價現(xiàn)金流;反之,將增加人民幣現(xiàn)金流,減少外幣計價現(xiàn)金流。

(四)匯率波動對我國公司利潤分配的影響

在人民幣貶值的場景下,出口型企業(yè)產(chǎn)品價格相對下降,出口增加,利潤增加,此時企業(yè)一般會將利潤用于擴大再生產(chǎn)。而進口型企業(yè)成本相對增加,企業(yè)將會一定程度上受損,此時企業(yè)將會減少利潤分紅,而將更多利潤用于企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用。人民幣升值場景大致相反。當然,以上只是很極端的企業(yè)經(jīng)營模型,我國很多企業(yè)基于進口原材料加工再出口,則既有進口又有出口,則要視匯率波動對于進出口的影響程度而定。

四、應(yīng)對人民幣匯率波動的財務(wù)管理策略

(一)提前規(guī)劃財務(wù)管理預(yù)案,構(gòu)建匯率風(fēng)險防控機制

結(jié)合企業(yè)自身特性決定企業(yè)面向匯率風(fēng)險的財務(wù)管理預(yù)案。根據(jù)企業(yè)所承擔的不同利率、稅率、匯率構(gòu)建最適合自己企業(yè)的外匯財務(wù)管理預(yù)案。對于貿(mào)易類進出口企業(yè),重點加強企業(yè)資本營運以及企業(yè)利潤管理方面的預(yù)案。對于資本經(jīng)營類企業(yè),重點加強企業(yè)投融資方面的財務(wù)管理預(yù)案。同時,在金融風(fēng)險對沖工具的使用上,要提前做好預(yù)案,依據(jù)不同場景設(shè)置不同防范機制。特別加強對于幣值穩(wěn)定性較差的貨幣資產(chǎn)的管理預(yù)案,防止因其匯率波動大而放大財務(wù)風(fēng)險。我國很多企業(yè)剛剛踏上國際化的道路時,就因為沒有建立良好的財務(wù)管控機制、監(jiān)督稽查機制、風(fēng)險防范機制,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外匯巨虧。

(二)合理利用匯率套保工具,有效對沖匯率風(fēng)險

目前我國企業(yè)除可以使用即期結(jié)售匯工具外,還可以使用遠期結(jié)售匯、調(diào)期、期權(quán)、期貨等工具。企業(yè)在合法合規(guī)且成本可控的前提下可以根據(jù)實際需要選擇使用。相關(guān)匯率套保工具能夠鎖定結(jié)售匯成本,有效防范因匯率波動而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。當然,在實際的匯率套保工具使用過程中要堅持兩個原則。一是不以投機為目的,要以促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為目標,合理控制外匯套保模式和套保比例。二是要綜合考慮工具成本以及匯率、利率,計算最理想的工具。

(三)建設(shè)財務(wù)外匯管理專業(yè)隊伍

由于各類外匯衍生品種類繁多,產(chǎn)品細節(jié)瑣碎,此類金融工具極難被普通財務(wù)人員掌握,因此對沖匯率風(fēng)險需要企業(yè)有優(yōu)秀的外匯人才。目前我國企業(yè)熟練運用金融工具的人員缺乏,已經(jīng)成為企業(yè)海外發(fā)展面臨的共性問題。建議我國進出口企業(yè)吸納和培養(yǎng)匯率波動的形成機制、熟練運用套期保值相關(guān)金融工具的外匯人才隊伍。

(四)加強產(chǎn)品核心競爭力,提高抗風(fēng)險能力

匯率波動僅能影響企業(yè)短期的財務(wù)經(jīng)營狀況。長期來看,企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的因素還是企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。如果公司產(chǎn)品具有獨一無二的競爭力,市場上沒有相似的替代品,則匯率波動并不能影響客戶的需求。因此,企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新投入,提升產(chǎn)品附加值,使產(chǎn)品在市場上具有排他性,具有核心競爭力,具有很強的定價能力、議價能力。此時,即使遭遇短期的匯率波動風(fēng)險也不會影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻

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[4]仰炬.我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對匯率風(fēng)險對策研究.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》.2012年05期.

作者:周程偉 單位:北京大學(xué)深圳研究生院

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