企業(yè)集團財務管理模式問題分析
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［摘要］隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團為了能夠有效發(fā)展，建立科學合理的財務管理模式非常重要。完善財務管理模式有利于實現(xiàn)企業(yè)集團的科學化發(fā)展，提高市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進企業(yè)集團的健康可持續(xù)發(fā)展。文章第一部分研究了影響企業(yè)集團選擇財務管理模式的各種因素。第二部分分析了我國企業(yè)集團在進行財務管理的過程中存在的一些問題，并探究了其中的原因。最后，為了完善企業(yè)集團的財務管理模式，發(fā)揮其真正的功效，針對存在的問題提出了具體的解決措施。
［關鍵詞］企業(yè)集團；財務管理模式；問題；措施
1企業(yè)集團選擇財務管理模式的影響因素
企業(yè)在選擇財務管理模式的過程中，要根據(jù)市場發(fā)展情況和自身的實際狀況進行選擇，這是保證財務管理模式合理性的重要手段。第一，企業(yè)集團內部各個部門和各個組織之間的構成模式，能夠直接影響財務管理模式的實施水平。一般情況下，職能型結構的企業(yè)集團會采取集權管理模式，而控股型結構的企業(yè)集團則會選擇分權的財務管理模式。第二，企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展對于財務管理模式的選擇有一定的影響。企業(yè)集團戰(zhàn)略是指企業(yè)集團根據(jù)不同的發(fā)展時期和市場的變化情況，做出針對性和差異性的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)集團在各個時期的發(fā)展提供科學指導，促進其長久發(fā)展。第三，企業(yè)集團的各個發(fā)展階段會影響財務管理模式。企業(yè)集團會根據(jù)發(fā)展規(guī)模和各個發(fā)展階段的特點來實施財務管理模式，并對企業(yè)集團的人力、物力、以及財力進行集中管理。第四，企業(yè)集團的分公司或者子公司的存在地位也會影響財務管理模式。在整個發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)集團會根據(jù)分公司等的地位和重要程度來確定財務管理模式，對其實施具有針對性的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)集團對分公司或者子公司的有效管理。最后，企業(yè)文化對于企業(yè)集團財務管理模式的選擇會有影響。企業(yè)文化屬于一種軟實力，看似無形實則對于企業(yè)內部的發(fā)展具有一定的控制力，為企業(yè)的發(fā)展提供文化支撐，同時對于企業(yè)集團選擇財務管理模式的過程中產(chǎn)生深刻的影響。
2企業(yè)集團在進行財務管理過程中存在的問題
2．1企業(yè)集團的財務管理模式有待完善
從目前的發(fā)展來看，企業(yè)集團的財務管理模式還存在一些問題，首先是財務管理模式有待于完善。企業(yè)集團的兩極分化現(xiàn)象比較嚴重，缺少一體化的財務管理模式，對資源沒有有效的利用。與此同時，財務管理體制并沒有結合市場的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)集團財務管理的靈活性和原則性方面并沒有進行有效的統(tǒng)一。這樣不僅影響企業(yè)集團財務管理模式的完善，還會阻礙企業(yè)集團的有效發(fā)展。
2．2企業(yè)集團的資金管理體制不完善
首先，企業(yè)集團的資金投向不合理。從目前來看，企業(yè)集團投資管理體制不夠完善，對于科學的管理和規(guī)劃重視程度不高，很難實現(xiàn)規(guī)模效益。其次，企業(yè)集團的資金運用效率較低。有些企業(yè)集團財務管理方面并沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和調配，并且還存在資金運用不合理的現(xiàn)象。由此，很難發(fā)揮企業(yè)集團資金的真正作用。最后，企業(yè)集團缺乏對資金預算的管理，預算的監(jiān)管工作不到位。
2．3企業(yè)集團的資金運行方式不夠規(guī)范化
企業(yè)集團在資金運行方面還存在不規(guī)劃的問題，導致很多資金流失，資金的安全性和完整性無法得到保障。企業(yè)集團對于資金的管理和控制程度不高，在資金管理的過程中缺少合理性，控制力度也有待于提高。此外，企業(yè)集團對于資金的使用效率不高，對于資金的增值目標很難實現(xiàn)。
2．4企業(yè)集團的財務控制機制不完善
首先，企業(yè)集團的約束監(jiān)督動力不夠，降低了工作效率，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。其次，因為企業(yè)集團的內部交易過多，信息傳遞的方式落后和地域分散性導致信息不能及時傳遞，影響了工作進程。最后，企業(yè)集團的財務核算與管理方式比較落后，很難實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的信息化發(fā)展。
3企業(yè)集團完善財務管理模式的措施研究
3．1確保財務管理與企業(yè)相適應，完善企業(yè)集體財務管理模式
我國企業(yè)集團在完善財務管理模式的過程中，要確保財務管理與企業(yè)的自身發(fā)展情況相適應。從目前企業(yè)財務管理發(fā)展來看，需要針對存在的問題提出具體的解決措施。因此，在優(yōu)化企業(yè)集團財務管理模式的過程中，要結合企業(yè)集團財務管理的實際情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遵循相關的管理原則，提高企業(yè)單團財務管理的水平，發(fā)揮財務管理模式的功效和作用。在這一過程中，主要應該遵循可持續(xù)發(fā)展原則、繼承性原則、激勵性原則、適應性原則以及國際化發(fā)展原則等等，為企業(yè)集團財務管理模式的完善提供合理性保障和原則性保障。與此同時，為了使財務管理模式的實施和企業(yè)集團的發(fā)展相適應，需要提高企業(yè)集團內部的市場化水平，順應市場的發(fā)展趨勢，提高市場競爭力。企業(yè)集團的財務部門還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代信息技術等，實現(xiàn)財務管理模式的科學化管理。并且，企業(yè)集團中心還要加強對子公司的財務部門相關決策的管理力度，充分發(fā)揮集團內部的結算中心作用，以及最大化的優(yōu)化財務管理行為活動，增強企業(yè)內部間的競爭意識。此外，還要對財務管理模式進行信息集成化管理，保證財務管理的各個方面都能快速有效地傳遞信息，運用信息系統(tǒng)來推動企業(yè)集團財務管理模式的有效發(fā)展。由此可見，在完善我國企業(yè)集團財務管理模式的過程中，確保財務管理模式和企業(yè)自身發(fā)展相適應非常重要。
3．2企業(yè)集團要建立健全和完善資金的管理體制
企業(yè)集團在完善財務管理模式的過程中，要建立健全資金的管理體制，提高資金的管理力度和水平。首先，在籌集資金的時候，企業(yè)集團中心要在預測現(xiàn)金的基礎之上研究資金來源的組成方式，并根據(jù)研究的結果選擇合適的籌集資金方式。子公司或者分公司所需要的資金必須在集團內部籌集，不能自主向外籌集，并且還要母公司的財務部門負責這些籌集活動。其次，要提高對于集團投資的管理力度。子公司的資金被母公司進行集中管理之后，投資管理可以根據(jù)情況進行適當?shù)姆謾?，換句話說就是子公司擁有決定一定金額以下投資項目的權力，但是其資金比例要受到管控。與此同時，母公司應該對子公司的投資項目進行即時的跟蹤管理，以此來規(guī)范和監(jiān)督子公司的投資行為。再次，企業(yè)集團要建立財務資金的結算中心，加強對資金的管理控制力度，提高資金的使用率，從而實現(xiàn)集中管理集團資金的目標。最后，對于預算要進行全面的管理和控制。企業(yè)集團的母公司要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出中長期的發(fā)展目標，并根據(jù)公司的長期規(guī)劃和年度計劃將各項工作內容和工作指標分配給各個分公司或者子公司和有關部門。然后子公司和有關部門要根據(jù)母公司分配的各個工作指標和企業(yè)發(fā)展的具體情況進行統(tǒng)計年度預算，并及時上報給母公司進行審核，母公司批準后再下達給公司。在進行資金預算的過程中，母公司要根據(jù)企業(yè)集團發(fā)展的實際情況，對子公司進行監(jiān)督和管理，促進預算目標的完成，提高資金的利用率。
3．3充分保證企業(yè)集團資產(chǎn)的安全性和完整性
企業(yè)集團在完善財務管理模式的過程中，要保證企業(yè)集團資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財務的安全度。在新的時代背景下，為了使財務管理模式得以有效落實，首先就要樹立新的財務管理意識，這是重要的前提保障。企業(yè)集團要通過網(wǎng)絡化的管理方式和其他管理手段相結合，有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。在這一過程中，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)集團的財務管理模式，使財務管理結構向扁平化發(fā)展，有效地將各個分公司或者子公司的財務機構通過網(wǎng)絡和企業(yè)集團財務中心聯(lián)系起來，有效地減少了下屬企業(yè)工作人員以及相關費用的支出，維護了企業(yè)集團財務的完整性。從目前來看，在投資主體方面企業(yè)制度已經(jīng)向多元化的方向發(fā)展，如何充分有效地發(fā)展投資者的資產(chǎn)是重要問題，同時還要確保資產(chǎn)的完整性和安全性，做到這些僅僅依靠制度法規(guī)進行管理是不夠的。因此，這就需要采取更加有效的財務管理手段，在不斷完善制度的同時，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也逐漸向資本模式轉變，為資本進行增值。在構建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要不斷創(chuàng)新制度內容，并在此基礎上將投資與經(jīng)營以及勞動者之間的關系不斷進行簡化，確保財務管理模式和企業(yè)集團的發(fā)展相適應。由此可見，我國企業(yè)集團在進行完善財務管理模式的時候，要確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，為企業(yè)集團的健康可持續(xù)發(fā)展提供支持。
3．4企業(yè)集團要結合自身的發(fā)展情況和特點建立財務管控機制
企業(yè)集團結合自身的發(fā)展特點建立合理的財務管控機制。一方面，企業(yè)集團要建立公司統(tǒng)一的財務管理目標。這個統(tǒng)一管理和控制的財務管理集權模式，是系統(tǒng)的、有序的、多元的、科學的約束機制和激勵機制。其能夠有效地對企業(yè)的財務活動進行全方位的管控，充分發(fā)揮企業(yè)集團資金的作用及優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)集團的經(jīng)營效益，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)集團要規(guī)范和統(tǒng)一的財務管理制度。在這一過程中，企業(yè)集團的分公司要依據(jù)財務管理的制度和要求進行經(jīng)驗與發(fā)展，其中的參股和控股子公司可以進行自主制定財務管理制度，但是不能夠出現(xiàn)和集團公司財務制度相背離和相沖突的內容。此外，企業(yè)集團還要對財務軟件進行有效統(tǒng)一，推進會計集中核算和控制管理的實現(xiàn)。
4結語
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)集團若想健康長久地發(fā)展下去，就要不斷完善自身的財務管理模式，提高財務管理的科學化與合理化水平。完善財務管理模式不僅能夠促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，同時對于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展也起到一定積極作用。雖然從目前來看，企業(yè)集團的財務管理模式還存在一些問題，影響了其發(fā)揮真正的作用和功效，制約了企業(yè)集團的有效發(fā)展。但是隨著不斷的深化改革和科學發(fā)展，完善財務管理模式，提高財務管理水平，使其更加的科學化、合理化、有效化，為企業(yè)集團的發(fā)展發(fā)揮最大的作用，從而促進企業(yè)集團在市場經(jīng)濟中長久有效地發(fā)展。
主要參考文獻
［1］商加麗，楊穎．企業(yè)集團財務管理模式問題研究［J］．中國市場，2017（30）：173－174．
［2］梁丹．企業(yè)集團財務管理模式問題研究［J］．財會學習，2016（19）：30－31．會計研究
作者：錢亞明 單位：江蘇瑞泰新能源材料有限公司