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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文2篇

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文2篇

第一篇:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一、戰(zhàn)略重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

(一)集中管理模式

集中管理模式中,子公司的經(jīng)營控制權(quán)與決策權(quán)都由母公司進(jìn)行決定。子公司的所有業(yè)務(wù)是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及延伸,因此,子公司的財(cái)務(wù)是母公司財(cái)務(wù)的一部分,子公司沒有財(cái)務(wù)決策的權(quán)利。這樣母公司可以規(guī)范子公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以使母公司的決策在子公司內(nèi)得到貫徹實(shí)施,將充分體現(xiàn)集團(tuán)的優(yōu)勢。

(二)分權(quán)管理模式

分權(quán)管理模式中,子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán),母公司不會(huì)對子公司的經(jīng)營決策加以干預(yù),只對經(jīng)營決策結(jié)果做出評價(jià)和考核。因此,子公司只要不偏離母公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)市場,同時(shí),還可以培養(yǎng)子公司建立獨(dú)立的自我決策意識(shí),增強(qiáng)各子公司防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、戰(zhàn)略重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

由于客觀環(huán)境的變化,主觀因素的影響,煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組過程中設(shè)立的評估方式、采取的評估方式以及運(yùn)用的支付方式等都會(huì)增加煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)根據(jù)成因不同,可將戰(zhàn)略重組后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是一種不可控風(fēng)險(xiǎn),它主要受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外界因素的影響。而內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)波動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營收益發(fā)生變化,使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)按戰(zhàn)略重組過程可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為事前風(fēng)險(xiǎn)、事中風(fēng)險(xiǎn)、事后風(fēng)險(xiǎn)事前風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于戰(zhàn)略重組前對被重組企業(yè)的價(jià)值評價(jià)不夠準(zhǔn)確而給戰(zhàn)略重組帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn);事中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于融資風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。事后風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于企業(yè)重組后經(jīng)營管理不善所帶來的。因此,煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí),應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因和根本性原因,同時(shí),要直觀的認(rèn)識(shí)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),迅速辨別和找出突破風(fēng)險(xiǎn)的路口。

三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

(一)收購前需進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)

為了減少煤炭企業(yè)在重組過程的風(fēng)險(xiǎn)和支付過高的重組價(jià)格,重組企業(yè)應(yīng)該在重組前對被重組企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和評價(jià)。主要調(diào)查和評價(jià)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、營利能力、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。全面綜合的分析被重組企業(yè)目前的經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)市場上所處的競爭地位以及未來的發(fā)展情況和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對于控制財(cái)務(wù)評價(jià)的質(zhì)量應(yīng)該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業(yè)應(yīng)該聘請優(yōu)良信譽(yù)的評估機(jī)構(gòu),對目標(biāo)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)。由于煤炭企業(yè)的大部分資產(chǎn)是由自然資源所組成,資產(chǎn)基礎(chǔ)評價(jià)方法對于評價(jià)煤炭企業(yè)被重組價(jià)值最為合理,同時(shí),企業(yè)還可以綜合多種評價(jià)方法進(jìn)行分析,最大限度的降低戰(zhàn)略重組所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)分析被重組煤炭企業(yè)損益情況

兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行重組的主要原因在于重組后的新企業(yè)會(huì)給經(jīng)營者帶來更多的利潤。因此,重組前應(yīng)先比較重組后新企業(yè)的價(jià)值與重組前企業(yè)價(jià)值的大??;其次,要比較重組收益與重組費(fèi)用之間的大小。當(dāng)重組價(jià)值大于重組前價(jià)值,且重組收益大于重組費(fèi)用時(shí),實(shí)施戰(zhàn)略重組的決策才是可行的;反之,戰(zhàn)略重組的決策則是毫無意義的,反而會(huì)給企業(yè)帶來更大損失。

(三)選擇適合企業(yè)的融資方式,降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本

由于重組過程中會(huì)產(chǎn)生大量的資金流出,對重組企業(yè)而言會(huì)選擇融資的方式籌集資金來實(shí)施重組戰(zhàn)略,合適的融資方式可以使企業(yè)在以后的經(jīng)營過程中減少很大一部分經(jīng)營成本。因此,重組企業(yè)在選擇融資方式時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問題:第一,企業(yè)本身享有的融資工具與所處的經(jīng)營環(huán)境是否能滿足戰(zhàn)略重組的需要;第二,企業(yè)所選擇的融資方式,要盡可能的減少成本支出,使企業(yè)承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

(四)選擇靈活的支付方式

重組企業(yè)可以根據(jù)重組的具體情況選擇合理的支付組合方式,利用現(xiàn)金、股權(quán)等組合方式支付重組資金,可以使企業(yè)獲得更大利益,降低重組成本,也可以方便企業(yè)將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為最適合自己的模式。

總之,煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)成十分復(fù)雜,所涉及的相關(guān)知識(shí)面也十分廣泛。因此,煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)[在第一位,否則,戰(zhàn)略重組不但不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,反而會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

作者:許景濤 單位:禹州市富山煤業(yè)有限公司

第二篇:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀剖析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。因而,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。具體來說,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要農(nóng)現(xiàn)在以下幾方面。

1.1資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)氏期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。在國很多企業(yè)部在在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題,自有資金嚴(yán)重不足,負(fù)債過高,一旦市場的銷售況不好,資金回籠不足,就可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。也有的企借貸結(jié)構(gòu)不合理,長期負(fù)債和短期負(fù)債比例不合理,對金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大,受金融機(jī)構(gòu)的各種金融政策影響較大,而且融資成本較高,一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,金融機(jī)構(gòu)就會(huì)抽取資金,很可能會(huì)出現(xiàn)支付危機(jī),另外,國家金融政策發(fā)生改變,對企業(yè)的融資影響也很大,也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2缺乏科學(xué)規(guī)劃投資

我國很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過科學(xué)的論證和研究,一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生,事前都不會(huì)收集市場信息對目項(xiàng)的可行性、對企業(yè)自身的利弊等多方而因素進(jìn)行綜合考慮,缺乏系統(tǒng)的分析和研究,一旦決策失誤,投資失敗,會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。甚至有的小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3資金回收率低

我國企業(yè)之間很多采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品.然而這種的銷售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用,部分企業(yè)對買家的信用況不做了解就盲目賒銷,經(jīng)常山現(xiàn)應(yīng)收賬款無法回回的情況,最終成為死賬、壞賬,給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外,很多企業(yè)的存貨比例相當(dāng)大,占用了大量的資金,企業(yè)自身的資金流動(dòng)性不足,也帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4收益分配不科學(xué)性

企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的,不僅僅影響到企業(yè)投資者對于企業(yè)發(fā)展的信心,還影響著企業(yè)的聲音,間接就會(huì)影響到企業(yè)資金的來源和未來的投資決策。倘若企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候,不結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,盲目進(jìn)行收益分配,勢必會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生惡劣影響,進(jìn)而可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前,我國很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)的利潤分配政策,使得利潤分配無章可循,不利于企業(yè)未米的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1缺乏良好的應(yīng)變能力

企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受外部環(huán)撓影響的也很大,外部的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性,企業(yè)部無法準(zhǔn)確預(yù)見,倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了,企業(yè)自身還不能夠及時(shí)根據(jù)環(huán)境做出變化,那么勢必會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展和要求,必然會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

很多企業(yè)的經(jīng)營決策者和財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不能夠客觀認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn),因而也就沒有任何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng),這樣一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了,企業(yè)就很難積極應(yīng)對,不能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下,企業(yè)決策失誤

企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時(shí)候總是要以本公司的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù),因此,會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對決策影響作用甚大。虛假的會(huì)計(jì)信息可能會(huì)導(dǎo)致決策者做出偏離市場的決策,進(jìn)而對企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)沒有健全內(nèi)部控制,監(jiān)管不力

如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,那么就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象,集團(tuán)與子公司之間以及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間,由于資金的管理賀使用以及收益分配沒有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督機(jī)制,往往會(huì)存在權(quán)責(zé)不明管理混亂的現(xiàn)象,一方面企業(yè)資企流動(dòng)性降低,使用效率無法提高,另一方面無法保證企業(yè)資金的完整性和安全性,這些情況都可能會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略探討

3.1提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力

對于外在環(huán)境的變化企業(yè)無法掌控,但是企業(yè)可以通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自身的應(yīng)變能力來良好應(yīng)對各種外界環(huán)境變化對企業(yè)帶來的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在經(jīng)營管理的過程中采取一切辦法,如加強(qiáng)對各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境信息的收集和分析,不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等等,提高企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力,降低外界環(huán)境的變化對企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了也能最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。

3.2提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,進(jìn)行科學(xué)化的決策

企業(yè)的決策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,企業(yè)的決策為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向,企業(yè)決策是否科學(xué)可行,不僅關(guān)系到企業(yè)會(huì)否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。要進(jìn)行科學(xué)決策,高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息是基礎(chǔ),必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平,保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實(shí)的財(cái)務(wù)信息。其次,企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中,必須選取各種科學(xué)分析的方法和工具,對各種可行性方案進(jìn)行綜合分析和評價(jià),不斷反復(fù)論證,并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,最適合企業(yè)未來的科學(xué)方案,避免主觀臆斷、盲目決策,才能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制,包括事前控制、事中控制和事后控制,在每一個(gè)不同階段制定出不同的應(yīng)對策略,盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的損害降低到最小。對于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定出以后的應(yīng)對措施,杜絕風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

3.4采用各種財(cái)務(wù)技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略可以有效地控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度,對那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略,即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。還有風(fēng)險(xiǎn)分散策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)自留策略風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策和策略,根據(jù)不同情況選擇不同的策略加以應(yīng)對。

四、小結(jié)

總之,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)正確客觀的認(rèn)識(shí)和分析自身潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),找出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因,并且有針對性的采取有放的防范措施來規(guī)避和防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康快速的發(fā)展。

作者:宋長廷 單位:河南清水源科技股份有限公司