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企業(yè)管理中成本控制措施探究

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企業(yè)管理中成本控制措施探究

摘要:為了更好地控制企業(yè)成本,本文提出了企業(yè)管理成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式,結(jié)合多年工作經(jīng)驗,總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題,提出增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本控制;戰(zhàn)略成本

為了在激烈的競爭中生存,企業(yè)必須注重成本控制,只有將成本控制到最低,才能夠保證企業(yè)有利潤可賺,使得企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析,并提出相應(yīng)解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析

1.企業(yè)成本管理意識較弱

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱,導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員,他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向,所以,急需加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分,雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小,但是基數(shù)較大,員工整體對企業(yè)成本影響較大,應(yīng)加強員工企業(yè)成本管理意識。

2.成本管理觀念陳舊

目前,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念,通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù),并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù),在購買采購時,選取價格較低的材料,以此降低成本。與長遠(yuǎn)利益相比,更重視眼前利益,擔(dān)心市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化,因此,企業(yè)利益難以提升。另外,部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加,則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益,如果該項目的實施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本,而能夠提升企業(yè)整體效益,那么該項目實施方案也是可行的。

3.業(yè)績考核制度有待改進(jìn)

據(jù)調(diào)查,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度,根據(jù)出勤率、工作問題,決定本月工資,沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤,導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心,企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化,造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

1.增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識

為了更好地控制企業(yè)成本,必須增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識,讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)從宣傳工作做起,該項工作主要包括兩部分內(nèi)容,其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本控制的重要性,尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,由這兩個層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員,并時刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中,分析并評價企業(yè)運營成本核算結(jié)果,如果發(fā)現(xiàn)問題,立即采取處理措施,根據(jù)實際情況,降低成本,使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳,通過開展宣傳工作,使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解,該活動指的是全體成員,而不是個人活動,企業(yè)員工必須齊心協(xié)力,相互監(jiān)督幫助,做好企業(yè)成本管理工作,使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升,實現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求,在激烈的競爭環(huán)境中,必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念,引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),形成新的成本控制方案。第一,權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本,同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益,并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù),構(gòu)建新的成本管理方案。第二,權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益,不局限于企業(yè)局部利益,而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如,如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降,而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益,那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三,權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長遠(yuǎn)利益,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據(jù),而不是局限于眼前利益。例如,某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本,但是該項目實施消耗的材料,可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品,有助于企業(yè)未來發(fā)展,可以認(rèn)為該項目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系

除了材料成本控制以外,企業(yè)人員成本控制也很重要,需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資,使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),需要改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系。首先,根據(jù)工作人員文化水平不同,為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次,設(shè)置懲罰與獎勵方案,工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎勵掛鉤,從而調(diào)動工作人員積極性,使其主動參與到成本控制當(dāng)中。最后,工資審核,對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況,核對各項工資計算是否正確,工人工資分為兩部分,其中一部分為基本工資,該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān);另外一部分為績效獎勵,該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān),兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度,可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結(jié)

本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析,從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進(jìn)等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題,本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā),增強企業(yè)成本管理意識;針對成本管理觀念陳舊問題,本文提出三項權(quán)衡方案,以長遠(yuǎn)、整體眼光看問題;對于業(yè)績考核制度有待改進(jìn)問題,采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

作者:王耀 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司杜兒坪煤礦

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