企業(yè)成本管理途徑分析

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一、當(dāng)下企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理的相關(guān)制度不夠完善

在企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中，管理制度的不完善體現(xiàn)在各種方面。例如，一些企業(yè)成本管理現(xiàn)有對審批監(jiān)督體系的管理范圍十分狹小，導(dǎo)致成本在核算、決策等過程當(dāng)中工作出現(xiàn)脫節(jié)，效率很低，不能合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而拉低了整個(gè)成本管理的進(jìn)程。諸如此類因制度不完善導(dǎo)致的問題在成本管理中比比皆是，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.指標(biāo)制度不完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)已慢慢落實(shí)到了具體單位和個(gè)人的身上，然而在落實(shí)過程中，對單位或個(gè)人的考核獎(jiǎng)罰等制度卻不夠健全，致使成本的考核不能付諸實(shí)際，只存在于形式當(dāng)中，使得成本管理很難落實(shí)。

2.監(jiān)管制度的不完善。由于財(cái)務(wù)部門的職能不被重視，在整個(gè)管理工作當(dāng)中，其監(jiān)督作用被忽視，很多企業(yè)成本管理決策的進(jìn)行都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層單方面決定。在這樣一種缺乏監(jiān)督的環(huán)境下，企業(yè)成本管理進(jìn)程更是無法受到良好的約束。

3.相關(guān)審批、費(fèi)用分析等制度不完善。當(dāng)下我國很多企業(yè)對費(fèi)用支出的審批制度都不夠完善，一些擅用職權(quán)、虛假報(bào)賬的現(xiàn)象層出不窮，致使管理秩序混亂，無法有序進(jìn)行。

（二）企業(yè)的管理意識(shí)片面

在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，很多企業(yè)只是片面地考慮自身短期利益，忽視了企業(yè)長期發(fā)展的需求，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，一味地去壓低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。事實(shí)上，成本管理不應(yīng)當(dāng)僅僅只針對生產(chǎn)過程，它還包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、采購階段以及銷售階段的成本管理。所謂產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，即產(chǎn)品的初期研發(fā)階段，有些企業(yè)研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，為了達(dá)到產(chǎn)品性能的完美大量投入資金，導(dǎo)致成品的成本過高，無法適應(yīng)消費(fèi)者的市場需求；在采購階段，只關(guān)注物料的質(zhì)量而不重視系列產(chǎn)品的質(zhì)量，缺乏綜合考慮的意識(shí)，在物流、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)浪費(fèi)了很多不必要的成本支出；在銷售產(chǎn)品時(shí)，在沒有合理科學(xué)的規(guī)劃下盲目宣傳，又在無形中加大了資金的支出。導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)中的成本被忽視的主要原因，就是企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)片面。

（三）成本管理理念與方法落后

從十九世紀(jì)初開始，國外對于企業(yè)成本管理就已經(jīng)有了高度的重視，在出現(xiàn)了分批、分步成本計(jì)算的方法后又慢慢有了泰勒的科學(xué)管理方法的提出，大約到九十年代，目標(biāo)成本管理概念才傳入中國。雖然國內(nèi)的很多學(xué)者都在對成本管理進(jìn)行積極的研究，但是，同世界相比，我國目前的管理理念還是比較落后的。出于觀念的落后，很多企業(yè)對于成本管理無法及時(shí)作出科學(xué)的決策，從而缺乏科學(xué)合理的管理。

二、改善企業(yè)成本管理的途徑

（一)健全當(dāng)前成本管理的相關(guān)制度。

1.對于指標(biāo)制度的不完善

我們要建立健全成本管理相關(guān)的指標(biāo)以及考核制度。企業(yè)可以對指標(biāo)、考核進(jìn)行不定期地突擊檢查，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，對工作完成效果好的單位或個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高其的積極性；同時(shí)，對于完成不好或工作違紀(jì)違規(guī)的單位、人員也要做出相應(yīng)的懲罰。

2.完善財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)將成本管理工作當(dāng)中的監(jiān)督權(quán)利交還給財(cái)會(huì)部門，明令禁止管理層的干預(yù)，為成本管理提供良好的約束，從而促進(jìn)成本管理工作的更好進(jìn)行。

3.完善審批、費(fèi)用分析等相關(guān)制度，使企業(yè)成本管理工作走向規(guī)范化。

（二)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)自身的成本觀念，并落實(shí)到全員的成本管理中，加強(qiáng)對成本管理意識(shí)的宣傳，樹立全體人員成本管理的效益觀念。企業(yè)的最終目的是為了盈利，而成本的正確有效管理可以為企業(yè)帶來更多的收益，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把效益觀念作為整個(gè)成本管理工作的主導(dǎo)思想。在產(chǎn)品的研發(fā)、采購、銷售等過程中，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，綜合考慮市場，做出合理科學(xué)的成本管理決策，從而在保證產(chǎn)品銷售的同時(shí)將成本降低到最小。

（三）采用科學(xué)的成本管理方式

傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身情況，制度科學(xué)的成本管理方案。切實(shí)抓好企業(yè)成本管理中成本規(guī)劃、計(jì)算、控制、和業(yè)績評價(jià)這四個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高資金的整體運(yùn)作水平。同時(shí)，積極響應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展下的可持續(xù)發(fā)展觀的要求，從成本管理的各個(gè)方面開源節(jié)流，以增收節(jié)支，另外要對企業(yè)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理，合理記錄與管理企業(yè)資金的每一次調(diào)度和使用，明確資金的具體流向。通過以上種種措施來來科學(xué)地進(jìn)行成本管理。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)下，完善的企業(yè)成本管理相關(guān)體系可以為成本的決策的合理化、成本信息的真實(shí)完整都提供有效的保證，同時(shí)，做好成本的管理控制工作，也使得企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋油晟疲@對企業(yè)的綜合與長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。

作者：田慶 單位：西安雷迪信息技術(shù)有限公司