企業(yè)監(jiān)管措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

（1）獸藥經(jīng)營企業(yè)對實施獸藥GSP認(rèn)識不到位。不少獸藥經(jīng)營企業(yè)認(rèn)為獸藥GSP是一道關(guān)口，以為拿到GSP證書就“過關(guān)了”，GSP一旦認(rèn)證通過，管理立刻放松，管理目標(biāo)也隨即降低。各項制度如同虛設(shè)，獸藥不按照驗收時分類、分區(qū)域擺放，陳列場所及倉庫內(nèi)獸藥亂堆亂放。未按照要求定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，大多數(shù)GSP獸藥店沒有制定培訓(xùn)員工的計劃。購進(jìn)、銷售檔案等記錄不填寫，出現(xiàn)斷檔或空缺。

（2）缺乏相關(guān)的知識和能力。一是獸藥GSP人員相關(guān)的法律、法規(guī)知識缺乏，對獸藥GSP的相關(guān)知識掌握不夠系統(tǒng)、全面，缺乏辨析假劣獸藥的能力。個別GSP獸藥店雇傭的銷售人員，分不清獸用處方藥與非處方藥。采購人員、質(zhì)量管理人員不能根據(jù)包裝和標(biāo)簽內(nèi)容識別真假獸藥。自我保護(hù)意識差，大部分GSP獸藥店購進(jìn)獸藥時，不向廠家索要營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等材料，一旦遇到假劣獸藥，即會給養(yǎng)殖戶造成損失而引起糾紛，找廠家賠償卻沒有法律依據(jù)。

（3）質(zhì)量管理人員缺位。部分獸藥（GSP）企業(yè)依然是“夫妻店”、“父子店”，當(dāng)時為了達(dá)到驗證要求，臨時聘請管理人員應(yīng)付過關(guān)，平時有些管理人員在職不在崗，不能認(rèn)真履行質(zhì)量管理職能。

（4）超出經(jīng)營范圍。個別獸藥（GSP）企業(yè)違規(guī)經(jīng)營各種獸藥生物制品，其中包括各種疫苗和特許獸藥，甚至違反國家法律規(guī)定，私自購進(jìn)未經(jīng)國家批準(zhǔn)生產(chǎn)的生物制品，并將這些制品推銷給養(yǎng)殖戶。

2幾點建議

（1）提高自身的法律水平和業(yè)務(wù)能力。執(zhí)法人員要熟悉并掌握相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要努力鉆石業(yè)務(wù)，提高識別假劣獸藥的能力。

（2）加強(qiáng)《獸藥管理條例》《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)GSP獸藥店人員的法律意識。加強(qiáng)GSP獸藥店人員的培訓(xùn)。定期對轄區(qū)GSP獸藥店銷售和質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)方面的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的法律意識、質(zhì)量意識、專業(yè)能力和管理水平。

第2篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實力。

1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要地位

在建筑項目施工的各個階段中，施工現(xiàn)場管理工作很重要，施工現(xiàn)場管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對各個階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，對人員進(jìn)行合理分工，確保各個階段得以有序?qū)嵤?，是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊在施工中每個人員都會以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗施工，對于一些突發(fā)事件往往無從應(yīng)對，從而造成施工質(zhì)量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購買的材料在進(jìn)場前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測驗，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項的提醒，讓他們在工作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價比高的設(shè)備，在日常使用中要對設(shè)備進(jìn)行定期維修，對存在的一些小問題應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對施工中的技術(shù)難點等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系?？v觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監(jiān)理工作的重要性。社會監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識淡薄，對待工作不思進(jìn)取，聽之任之，工程質(zhì)量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場管理力度

3.4.1各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場管理人員眾多，既有項目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項目部整個項目組織的目標(biāo)通過將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強(qiáng)。

3.5對施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對不同工種的員工應(yīng)給予針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無法大規(guī)模在市場推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅固、造價更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范[S].

[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].

第3篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 財務(wù)風(fēng)險 管控

隨著市場競爭的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時企業(yè)也面臨著巨大競爭壓力。如果施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，會使企業(yè)在開展各項管理業(yè)務(wù)時，受諸多不確定性因素的影響，使實際財務(wù)成果和預(yù)期的成本支出偏差較大，嚴(yán)重的會使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、財務(wù)風(fēng)險的主要因素

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括：合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險。

（一）合同風(fēng)U

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的條款明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同。工程施工市場實行的先投標(biāo)定價后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風(fēng)險性；同時，由于建筑工程具有投資大、工期長、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點受自然和環(huán)境影響約束等特點，再加上目前建筑市場施工企業(yè)眾多，新建項目較少，價格競爭日益激烈。處于多重關(guān)系的市場下，市場對業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。

（二）資金風(fēng)險

建筑企業(yè)運營資金風(fēng)險是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最大的風(fēng)險，主要是墊資風(fēng)險。市場競爭激烈導(dǎo)致業(yè)主在招標(biāo)時要求用貨幣資金支付履約保證金、預(yù)付款保證金等，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無序及不均衡競爭，使得業(yè)主選擇施工隊伍時提出各種不合理的要求，如墊資等。項目投資方資金鏈問題導(dǎo)致企業(yè)工程款無法回收的風(fēng)險。有不少投資項目在施工過程中，業(yè)主因各種原因，如股東變更，不再投資，項目屬于國家政策限制的范圍，業(yè)主方籌資不到位等導(dǎo)致工程款回收困難。施工企業(yè)項目多，資金分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。

（三）成本風(fēng)險

工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場經(jīng)濟(jì)波動較大，在實際采購的過程中，采購成本有時候會高于項目投標(biāo)報價時的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對整個項目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗。分包成本風(fēng)險在成本風(fēng)險中的風(fēng)險指數(shù)最高，在招標(biāo)過程中，對分包單位了解不透徹，會給項目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對項目成本造成不必要的增加；分包單位不及時支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風(fēng)險。

（四）結(jié)算風(fēng)險

若在施工工程中產(chǎn)生的工程調(diào)整無法得到有效批復(fù)，工程后期，業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致項目完工，風(fēng)險未停。若項目資金無法得到有效收回，資金出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財務(wù)計劃，二則延長工程保修時間，施工單位財務(wù)風(fēng)險加大。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管控措施

（一）嚴(yán)把合同關(guān)

工程施工企業(yè)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤问絹肀Ｗo(hù)企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計價時間、方式及工程結(jié)算違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業(yè)置于被動地位。在合同簽訂前，應(yīng)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開合同評審會，對合同進(jìn)行會簽，相關(guān)部門對合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂。

（二）建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

由于施工企業(yè)有流動性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。由于資金來源分散流入、分散支付的特殊性，只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全。企業(yè)應(yīng)對工程項目部實行總的資金控制，項目經(jīng)理可采用現(xiàn)場成本控制法，確定施工項目部資金支配額度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在成本控制范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項目部按項目制管理方法核算成本和利潤，按所簽定的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業(yè)一般為基本戶或異地臨時賬戶。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率。施工項目部只能在劃撥的資金額度中有計劃地使用，從而達(dá)到企業(yè)對工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險。

在資金管理上，明確總會計師、會計人員在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責(zé)權(quán)限，建立成本費用審批流程。通過有效的資金預(yù)算、資金劃轉(zhuǎn)、資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，真正發(fā)揮核算及監(jiān)督職能，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）控制施工成本，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本責(zé)任制

建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中具有競爭力，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。

人工成本控制，應(yīng)在成立項目部時就盡早做籌劃，為保證項目部日常工作的開展，合理安排崗位人數(shù)，對于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項目的成本。

機(jī)械費用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場施工的安排，避免機(jī)械臺班的浪費，機(jī)械臺班往往以小時計算，在未到使用機(jī)械臺班時可暫停機(jī)械臺班進(jìn)場，同時，項目技術(shù)人員可通過自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在機(jī)械使用上采取更為先進(jìn)的施工方法，節(jié)約機(jī)械費用。

施工企業(yè)成本管理的重點是工程物資的管理。項目若要得到預(yù)期的利潤，必須有效地控制材料成本費用的支出。對項目施工過程中使用的各類材料，需要建立健全對工程物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、出庫、耗用關(guān)。對于剩料、廢料要及時清理，加速物資流轉(zhuǎn)，從而降低成本。

分包成本控制。在施工過程中，對分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強(qiáng)化約定安全保證金和農(nóng)民工工資保證金的條款，同時在分包合同中約定一部分的工程質(zhì)保金，對于一些|保期較長的項目，相應(yīng)提高質(zhì)保金的比例，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時，分包單位不愿承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)可以利用該部分質(zhì)保金進(jìn)行質(zhì)量維保，同時規(guī)避成本的增加。

在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購人員必須履行招標(biāo)比價制度進(jìn)行采購，以確保材料成本相對較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

（四）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算及債權(quán)清理

工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。對于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證、追加合同價款確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。針對已經(jīng)竣工尚未辦理結(jié)算的工程，要制定出計劃組織人員盡快辦完結(jié)算手續(xù)，為清收工程款奠定基礎(chǔ)；對已竣工結(jié)算完畢的工程拖欠款要采取各種措施全力回收。要建立健全企業(yè)內(nèi)部清欠責(zé)任制，推行“誰施工、誰結(jié)算、誰要款”，項目經(jīng)理作為的清欠的第一責(zé)任人，從項目開工到竣工結(jié)算完畢一定要自始至終地履行好自己的清欠職責(zé)，同時在清欠過程中可采取一定的激勵政策，對逾期工程款進(jìn)行回收后，可按照回收金額對清欠人員予以獎勵，提高清欠人員的積極性。與此同時，最好在財務(wù)部門設(shè)立債權(quán)債務(wù)清欠小組，配合公司法律部門對逾期較長的壞賬做專項清理。

三、結(jié)束語

在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式、運營模式也更加多樣化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列運營模式的產(chǎn)生，要求建筑施工企業(yè)要有較強(qiáng)的項目評審運營能力、投融資能力及風(fēng)險管理能力。因此，建筑施工企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范資本運營，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)合同成本管控，及時辦理工程結(jié)算，加大工程款回收力度。同時應(yīng)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財務(wù)人員應(yīng)做到積極預(yù)警，及時反饋，加強(qiáng)工程施工過程中的財務(wù)管理能力，提高財務(wù)人員經(jīng)濟(jì)分析和財務(wù)決策的能力。只有將財務(wù)風(fēng)險降至最低，才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龍驥華.淺談建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險及控制[J].財經(jīng)與管理，2010（22）.

[3]張艷.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（2）.

[4]李曉林.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（3）.

第4篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)施工單位；財務(wù)監(jiān)督管理；不足；處理措施

財務(wù)監(jiān)督管理主要指的是企業(yè)經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃、管理對資金的來源、使用、收益分配等實施管理，電網(wǎng)在施工過程中，投資費用非常大，若無法實施有效的監(jiān)督管理，不但對電網(wǎng)建設(shè)的順利實施造成阻礙，還會對電網(wǎng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大的影響。所以，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，企業(yè)一定要做好財務(wù)監(jiān)督管理工作。當(dāng)前，我國的電網(wǎng)建設(shè)單位在財務(wù)監(jiān)督管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問題，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合具體情況，建立科學(xué)的措施，逐漸提升財務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量，進(jìn)而為電網(wǎng)施工單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

一、電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的工作

電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的重要工作是對電網(wǎng)施工的投資實施預(yù)算、管理、監(jiān)督、決策，依法實行成本籌集，嚴(yán)格管控資金應(yīng)用情況，在確保施工質(zhì)量的同時，盡可能降低施工費用，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。電網(wǎng)施工單位財務(wù)管理不但要求做好資金籌集任務(wù)，還需對電網(wǎng)建設(shè)工程的前期投入實施預(yù)測與決策，對投資費用展開分析、管理，對電網(wǎng)建設(shè)工程的獲利情況進(jìn)行估算，制定財務(wù)報表等。

二、電網(wǎng)建設(shè)單位財務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的不足

1.財務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，我國電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理體系不健全，對財務(wù)管理缺乏重視，過分注重工程施工進(jìn)度，忽視了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制，監(jiān)督單位缺少必要的約束性，造成電網(wǎng)施工期間出現(xiàn)違法違規(guī)的情況；少數(shù)單位的財務(wù)科目不合理，賬表與實際情況不統(tǒng)一，造成財務(wù)監(jiān)督管理者在工作環(huán)節(jié)無法嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理缺陷。

2.財務(wù)監(jiān)督管控智能弱

當(dāng)前，我國的電網(wǎng)施工單位對財務(wù)監(jiān)督管控的檢測力度薄弱，財務(wù)部門在放款前，并未對有關(guān)財務(wù)實施檢查，內(nèi)部審計單位對建設(shè)預(yù)算審計報表太過重視，可對財務(wù)審計的要求不高，對財務(wù)費用的來源，流向缺少一定的審計，對有些臨時項目的預(yù)付款審查不嚴(yán)格，造成施工期間產(chǎn)生超支付款的情況。

3.財務(wù)監(jiān)督管理者的整體素質(zhì)偏差

受電網(wǎng)施工單位特殊性的制約，企業(yè)的財務(wù)工作者要熟練掌握電力、項目造價、建筑、會計等多方面的專業(yè)理論。當(dāng)前，施工單位財務(wù)管理者的專業(yè)技能和工作責(zé)任心很差，在工作期間沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，造成在財務(wù)監(jiān)督管理期間極易出現(xiàn)問題。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的有效對策

1.建立健全的財務(wù)監(jiān)督管理體系

電網(wǎng)施工單位的財務(wù)監(jiān)督管理與其他項目的管理存在較大的不同，其必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程展開規(guī)范化管理，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合相關(guān)法律要求，根據(jù)電網(wǎng)施工的具體狀況擬定滿足自身要求的財務(wù)監(jiān)督管理體系。電網(wǎng)施工單位要全面研究現(xiàn)有的財務(wù)體制中存在不足之處，完善財務(wù)制度，進(jìn)而為財務(wù)信息的正確性、實時性以及全面性提供保證。

2.加大財務(wù)監(jiān)督管控力度

電網(wǎng)施工單位要有效落實施工工程主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對電網(wǎng)施工工程的財務(wù)管理。管理部門屬于電網(wǎng)建設(shè)的主體，所以，管理部門需全面做好管理任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求實行財務(wù)管理，管理者不但要對電網(wǎng)施工工程的日常支出實施監(jiān)管，還需對撥付給建設(shè)單位的費用實施監(jiān)管。管理者要重視財務(wù)工作者的監(jiān)督，防止財務(wù)工作者出現(xiàn)違法操作的情況，電網(wǎng)施工單位唯有加大財務(wù)監(jiān)管力度，方能更好的提高財務(wù)管理效果。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管

審計監(jiān)控對財務(wù)監(jiān)督管理能力的提升有非常重要的意義。由此，企業(yè)需建立健全的審計體制，清楚財務(wù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，認(rèn)真查錯，防弊管理，增加企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。公司的內(nèi)審人員需獨立開來，不能依靠財務(wù)部門，唯有這樣方能確保內(nèi)審人員落實好財務(wù)監(jiān)管工作。伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依法理財已變成財務(wù)監(jiān)督管理的主要發(fā)展趨勢，電網(wǎng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需改變以往的思想理念，科學(xué)的對待財務(wù)監(jiān)督管理，保證財務(wù)人員可以依法理財，合理理財，進(jìn)而讓財務(wù)監(jiān)督管理更為科學(xué)化與合理化。

4.提升財務(wù)監(jiān)督管理者的整體素養(yǎng)

財務(wù)監(jiān)督管理者需具備較高的專業(yè)技能和較好的管理水平，具備廉潔奉公、思想科學(xué)的精神。企業(yè)結(jié)合具體情況，擬定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，定時對財務(wù)監(jiān)督管理者實施培訓(xùn)，逐漸提升財務(wù)監(jiān)督管理者的專業(yè)技能。重視財務(wù)監(jiān)督管理著的思想培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理者的工作責(zé)任心，保證職員能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，進(jìn)而大大提升電網(wǎng)施工單位的財務(wù)監(jiān)督管理能力。

5.防止電網(wǎng)施工單位內(nèi)部不和諧要素影響

電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督的創(chuàng)建需要每一個部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。首先將財務(wù)工作的任務(wù)分成幾個模塊，各個模塊之間不但相關(guān)獨立還相互影響，“獨立”指的是工作方面的自我管控，“相互影響”主要是指工作內(nèi)容方面互相融合與相互監(jiān)督。避免各部門之間出現(xiàn)相互獨立的情況。其次將財務(wù)工作的內(nèi)容管理區(qū)詳細(xì)劃分，將財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，分門別類的實施相互之間的配合。如此不但使工作變得細(xì)致精益化，并且明確了各部門之間的管理區(qū)域。同時，還起到了有效的監(jiān)督作用，這樣的體制可以促進(jìn)電網(wǎng)施工單位的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，財務(wù)監(jiān)督管理是電網(wǎng)施工單位管理的重要部分之一，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電網(wǎng)施工單位必須強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題要立即處理，逐漸提升自己的財務(wù)監(jiān)督管理能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于金鎰. 凝心聚力 攻堅克難 確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)――在公司2015年年中工作會議上的報告（摘要）[J]. 江西電力，2015（04）：4-13.

第5篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價管理 施工工程

引言：建筑工程的造價管理是建設(shè)工程中相當(dāng)重要的部分。建筑工程目標(biāo)的理想化為獲取利益，在此過程中，工程造價管理是影響施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。而使得建筑安裝施工企業(yè)獲得良好經(jīng)營效果的方法則應(yīng)當(dāng)是結(jié)合科學(xué)的管理方法，確定出最為合適的造價，然后進(jìn)行造價控制致使工程造價管理達(dá)到目標(biāo)。切記將工程造價管理工作貫徹到建設(shè)項目的整個過程，做到以工程招投標(biāo)為起始，視工程竣工為結(jié)尾。

一 投標(biāo)過程工程造價管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。因此，建筑市場若想獲得更多的任務(wù)，工程招標(biāo)是一個很好的方式。這種競爭方式實際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊伍堅持一種優(yōu)勝劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點：一要善于抓住機(jī)會，分析市場，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力；二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

現(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡單和容易了。即使建設(shè)部門積極營造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中脫穎而出。

在投標(biāo)時，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

二 施工過程中的工程造價管理

2.1 施工過程造價管理的意義十分重大：施工階段的一個重要的工作就是要做好造價管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，在施工管理中居于核心地位。跟計劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會浪費很多的材料，工人的施工效率自然也不會高。

2.2 施工過程造價管理的實施：在未施工時，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實施過程中，要以此方案為行動指南。所以，由于中標(biāo)價格不高或設(shè)計概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴(yán)格的管理來提高效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，最終達(dá)到減少成本的目的。關(guān)于這點，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營技術(shù)比較落后，材料、機(jī)械沒有有效的結(jié)合起來，難免會出現(xiàn)成本流失和浪費的現(xiàn)象。

2.2.1 現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，沒有關(guān)注和重視施工中的工程項目或工程量情況，沒有跟業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，有的即使是辦理了委托手續(xù)卻不明確等，最終都不容易進(jìn)行結(jié)算。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員沒有嚴(yán)格的進(jìn)行簽證，對定額還比較陌生，這就會導(dǎo)致人工費的流失。

2.2.2 材料人員在確定定貨數(shù)量時，必須以技術(shù)人員給出的圖紙量略加損耗進(jìn)行把握，盡量不要出現(xiàn)浪費的情況。經(jīng)營部門要及時的掌握定貨單價，這樣才能保證其更好的進(jìn)行預(yù)算價差調(diào)整。如果是特殊材料價格，比概算要多很多的情況下，需要業(yè)主部門的認(rèn)可，不然是不利于結(jié)算的。

2.2.3 機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排上，需要根據(jù)現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

2.3 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關(guān)要求。因此需要現(xiàn)場層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員非常熟悉合同的基本條款及相關(guān)內(nèi)容，使全體員工都具備較強(qiáng)烈的合同意識。在施工過程中要嚴(yán)格遵守合同的各項規(guī)定，組織施工生產(chǎn)，維護(hù)好合同賦予的各項權(quán)益。

工程索賠主要包括費用索賠、工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個是費用索賠。工期索賠要求業(yè)主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補(bǔ)償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費用補(bǔ)償?shù)姆绞絹韺崿F(xiàn)

三 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

建設(shè)項目中的建設(shè)費用有一個重要的部分就是施工承包價格，這給建設(shè)工程造價帶來了直接的影響，對于施工企業(yè)的利益有著重要的影響。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管也是直接關(guān)系著施工企業(yè)利益的。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，通常情況下，我們是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)施工承包價格，施工承包合同價格與中標(biāo)價是一樣的。在進(jìn)行招投標(biāo)時，建設(shè)單位在編制標(biāo)底時，要以國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙為依據(jù)，這能夠有效地控制施工承包價。

但與計劃經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別表現(xiàn)在：競爭投標(biāo)的各施工單位的報價不僅要嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定，而且還要進(jìn)行企業(yè)自我測算，最終制定出適合于本企業(yè)定額的投標(biāo)書，根據(jù)能夠達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，最終能夠保障在投標(biāo)中占據(jù)價格優(yōu)勢。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。這就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

四 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

做好施工施工時的簽證，有關(guān)技經(jīng)人員要做好索賠方案，方便更好的實施工程結(jié)算。

4.1 重視施工簽證。施工之時，施工單位務(wù)必做好簽證工作。如設(shè)計變更、招標(biāo)文件、趕工以及規(guī)定合同以外的工程等等，都需要簽證。簽證工作主要由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位完成。積極進(jìn)行組織索賠，把對自己有幫助的相關(guān)證據(jù)整理收集，及時的提出索賠方案，保證在工程結(jié)算時能夠有充足的理由開展總索賠工作，最大限度的保障順利實施總索賠，并爭取利益最大化。

4.2 積極采取措施，確保不發(fā)生拖欠工款情況。由于如今的市場為買方市場，很多施工單位沒有可做工程，導(dǎo)致某些建設(shè)單位忙于承攬施工任務(wù)的急切心理，將建設(shè)資金不足的問題指向施工企業(yè)，因此施工企業(yè)務(wù)必要在簽訂合同時看清資金到位這一條件，使施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)的約定投入及獲取工程款項的“同時率”原則。

五總結(jié)

筑施工企業(yè)要想加大工程造價管理力度，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)逐漸完善控制對工程造價的過程管理，優(yōu)化施工企業(yè)本身的工程造價管理水準(zhǔn)，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，造價管理關(guān)系到企業(yè)生存，更是決定施工企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，各級的管理人員必須掌握有關(guān)工程造價管理的基礎(chǔ)知識，認(rèn)真在企業(yè)經(jīng)營中實施。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場管理；必要性；內(nèi)容；問題

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展很快，這也給建筑企業(yè)管理提出了更高的要求，現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文通過對施工中現(xiàn)場管理內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析，以探尋提高現(xiàn)場管理水平的方法。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣以及對工程工期的控制都與工程項目成本效益存在著著密切的關(guān)系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對建筑工程施工項目進(jìn)行科學(xué)管理，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。建筑工程項目的現(xiàn)場管理涉及到很多因素，是一項比較復(fù)雜的管理工作。但是建筑工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著項目的施工質(zhì)量、項目成本以及項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因而對現(xiàn)場管理方法進(jìn)行及時的優(yōu)化和完善是很有必要的。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

要想抓好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，具體的內(nèi)容包括對施工人員的管理、對施工材料的管理、施工設(shè)備和安全文明施工的管理四個方面。

1、對現(xiàn)場施工人員的管理。對建筑的現(xiàn)場施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開始一個工程項目的施工時，必須對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理安排的人員對整個工程的正常有序運轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時應(yīng)對施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場管理工作的一個重點。

2、對現(xiàn)場施工材料的管理。使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質(zhì)量的好壞。因此對現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后的檢測等環(huán)節(jié)。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節(jié)約成本是一方面但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要特別注意對材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質(zhì)量問題。

3、對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，因此對施工設(shè)備管理也成為施工現(xiàn)場管理工作中的重點。施工的現(xiàn)場不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對施工現(xiàn)場對設(shè)備的使用有合理的計劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，保證各個環(huán)節(jié)都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

4、對施工現(xiàn)場的安全文明施工的管理

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。安全控制是為滿足安全生產(chǎn)，涉及對生產(chǎn)過程中的各種危險因素進(jìn)行控制的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，其目的是為了安全生產(chǎn)，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免收損失。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、現(xiàn)場情況復(fù)雜，管理不力

建筑工程在施工時涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一、有序管理很難。因為實際的施工現(xiàn)場很難做到監(jiān)管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當(dāng)操作就會影響整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準(zhǔn)管理。并且有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過去舊的一套“包工頭式”工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。

2、組織設(shè)計存在問題，盲目施工

有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計，致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

3、缺乏安全意識，事故率較高

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用。在建筑施工的現(xiàn)場每個人都應(yīng)該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險作業(yè)，存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。

4、缺少管理機(jī)制，管理水平差

現(xiàn)階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機(jī)制，管理水平跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)簽訂合同后，臨時或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團(tuán)隊。這些人員并沒有相關(guān)資質(zhì)水平及其素質(zhì)。事實上，很多時候，發(fā)現(xiàn)一些工程團(tuán)隊在對工程進(jìn)行管理時，單純的要求施工進(jìn)度，而忽略對施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對一個施工工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，只有專業(yè)的團(tuán)隊，嚴(yán)明的紀(jì)律，過硬的技術(shù)，認(rèn)真的工作態(tài)度才能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量很難保障。

5、檢查不到位，管理存在漏洞

建筑的施工管理是一個復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，也會出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質(zhì)量問題。如果不能及時的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題并及時進(jìn)行解決，很難保證建筑的質(zhì)量。

四、提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的措施

1、實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)有序管理。

我們都清楚的認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，對整個施工過程從設(shè)計階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場建立科學(xué)有效的管理制度，以此來提高工程質(zhì)量的時效性。

第7篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施

監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

在多年的工作實踐中，筆者認(rèn)為改進(jìn)措施，加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設(shè)備等進(jìn)行及時監(jiān)測，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義。

加強(qiáng)對監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進(jìn)行細(xì)化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會起到很大作用。

二、改進(jìn)措施加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點是具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對于這些員工，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對他們進(jìn)行適度的關(guān)注。

（1）根據(jù)行業(yè)情況，對專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；

根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人將工作進(jìn)行具體的落實。

（2）對專業(yè)監(jiān)理師的工作及動向給予持續(xù)的關(guān)注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問題（比如影響群體穩(wěn)定性的問題），應(yīng)該及時向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)防患于未然。

（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責(zé)以及績效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機(jī)制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩(wěn)定性。

2.總監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強(qiáng)的組織和管理能力，具備大量的實踐經(jīng)驗，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

對于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個人訴求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說，要加強(qiáng)對總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進(jìn)的監(jiān)理員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認(rèn)可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經(jīng)驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊伍的重要的補(bǔ)充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進(jìn)行管理的過程中，要制定相關(guān)的計劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠?，對他們的工作能力進(jìn)行考核、績效評估等。

（1）對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進(jìn)行充分的認(rèn)可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗，同時也為我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲備。

（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個人需求，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程監(jiān)理體制越來越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會化的道路。這種監(jiān)理制度對我國建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！

參考文獻(xiàn)

第8篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建造合同；施工企業(yè)；成本管理

對于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響

施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因，加強(qiáng)對合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進(jìn)行計劃，將其體現(xiàn)在項目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設(shè)是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項目的平穩(wěn)運行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進(jìn)行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險。

(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。

二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時可能出現(xiàn)的問題

(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進(jìn)行管理的意識，因此在招投標(biāo)合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄，對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產(chǎn)生違規(guī)行為，而對于這些違規(guī)行為又無法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實際工作當(dāng)中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點，每個對于各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施

(一)加強(qiáng)對招投標(biāo)的管理，注重對工程項目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對建造合同的管理，加大對有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對市場環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個崗位及人員的職責(zé)，對招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程當(dāng)中，由于市場環(huán)境的變化，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時進(jìn)行變更。

(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當(dāng)中，對成本進(jìn)行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。

(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對建造合同的控制，主要是對風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、分許，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險的控制與處理。例如對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對建造合同的控制，通過風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，控制好工程的成本，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險。

四、總結(jié)

在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

引言

建筑工程造價管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)工程造價綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業(yè)成本、社會資源的同時，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢，推動資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 工程造價的內(nèi)涵

所謂工程造價可從以下兩方面進(jìn)行解釋：一是對完成建筑所需費用的總計，其實質(zhì)上即為建筑項目的資金投入總量；二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)工程造價的重要性

2.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個重要作用就是利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。主要表現(xiàn)在：一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：享有工程預(yù)付款的權(quán)利；按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時索賠的權(quán)利；業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。

3 做好各階段工程造價管理的具體措施

3.1 工程招投標(biāo)階段的造價管理

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點把握以下幾個方面：

3.1.1 選擇投標(biāo)對象：在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。

3.1.3 編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價。

3.1.4 確定最終報價：合理的最終報價是工程中標(biāo)的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.2 工程項目實施各階段的造價管理

3.2.1 招標(biāo)投標(biāo)階段管理

合理確定項目實施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機(jī)械等的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費用和預(yù)計發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標(biāo)報價的最低報價提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報價，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。

3.3 施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。