會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

一、基層行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與分析

(一)規(guī)章制度不健全風(fēng)險(xiǎn)一是現(xiàn)行的部分制度需要修訂。如目前基層人民銀行仍遵循的是2000年頒布的《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)制度》，期間經(jīng)歷了全賬戶管理的廢止、部門預(yù)算的實(shí)施、財(cái)務(wù)綜合系統(tǒng)的上線等一系列重大變革。人民銀行的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能無(wú)論從廣度和深度上，均發(fā)生了比較大的變化?，F(xiàn)行的人民銀行財(cái)務(wù)制度已存在嚴(yán)重滯后性，部分內(nèi)容已不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作需要。二是前瞻性的制度較少。財(cái)務(wù)制度是一個(gè)體系，包含了規(guī)章制度、管理辦法和實(shí)施細(xì)則，內(nèi)控制度作為規(guī)章制度中重要的一個(gè)方面，其作用關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，通過檢查或者實(shí)際業(yè)務(wù)綜合分析當(dāng)前基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的各類問題，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防處置制度。而在現(xiàn)實(shí)工作中，隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在慢慢轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化了監(jiān)督職能、業(yè)務(wù)要求從單一向綜合轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，這一類預(yù)見性的內(nèi)控制度是較缺乏的，現(xiàn)行的內(nèi)控制度多是事后補(bǔ)救，少有事前預(yù)防。

(二)部門預(yù)算不科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)一是預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。人民銀行預(yù)算編制時(shí)間為每年的7、8月份，而年度工作計(jì)劃則為每年的年初，時(shí)間的差異影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。除養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目有具體的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)外，其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出均沒有定額的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)參數(shù)。同時(shí)基層行在編制預(yù)算時(shí)主要采取基數(shù)增長(zhǎng)的編制方式，變化因素考慮不全面，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，影響了預(yù)算的質(zhì)量。二是預(yù)算難以全部執(zhí)行到位。部門預(yù)算相對(duì)于過去執(zhí)行的全科目、全賬戶預(yù)算模式，有一定優(yōu)越性，如基本支出項(xiàng)目中的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，各賬戶不再受小指標(biāo)限制，各賬戶據(jù)實(shí)列支，增加了費(fèi)用核算的真實(shí)性。但在現(xiàn)實(shí)工作中，當(dāng)突發(fā)性、臨時(shí)性業(yè)務(wù)集聚出現(xiàn)時(shí)，往往需要進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整才能達(dá)到費(fèi)用科目的指標(biāo)相一致。

(三)崗位設(shè)置不合理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門作為基層人行重要的業(yè)務(wù)部門之一，其對(duì)內(nèi)部人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面均有較高要求。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作崗位具有特殊性，部分崗位之間需要相互監(jiān)督相互制約，但是目前基層人民銀行財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)老化，一人多崗、兼崗現(xiàn)象普遍，強(qiáng)制輪崗制度可謂形同虛設(shè)。

(四)核算不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)核算是人民銀行整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，由業(yè)務(wù)性的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作組成。在基層行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中，對(duì)業(yè)務(wù)性的會(huì)計(jì)核算工作的管理一般較為重視，既有健全的安全管理制度和完善的業(yè)務(wù)操作規(guī)程又在崗位人員配備、重要物品的使用保管、賬務(wù)組織體系的管理方面也有具體的安全管理措施，而對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的管理顯得相對(duì)薄弱，缺少健全的制度及全面的安全管理體系。例如:備用現(xiàn)金限量、盤點(diǎn)管理不嚴(yán);賬務(wù)核算與對(duì)賬時(shí)間跨度較大、科目運(yùn)用及核算不準(zhǔn)確等等，形成了財(cái)務(wù)核算上的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)監(jiān)督工作不到位風(fēng)險(xiǎn)一是缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督。目前基層行單位內(nèi)部監(jiān)督除了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門自我監(jiān)督外，只有內(nèi)審部門每年一次的內(nèi)部審計(jì)和，現(xiàn)行的監(jiān)督模式也較為單一，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的提示性不強(qiáng)。常呈現(xiàn)出重事后輕事前，重檢查輕監(jiān)督的狀態(tài)。二是監(jiān)督不夠?qū)I(yè)。內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門除了對(duì)內(nèi)控制度熟悉之外，還需對(duì)被監(jiān)督部門的日常工作有一定深度的了解，然而部分監(jiān)督者對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不熟悉，僅以制度對(duì)照監(jiān)督，未能在監(jiān)督過程中予以有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事中風(fēng)險(xiǎn)防控等方面均未能得到良好落實(shí)。

二、強(qiáng)化基層人民銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)建議

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，建立健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度?；鶎友胄袘?yīng)高度重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，如盡快修訂完善《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)制度》，并針對(duì)新業(yè)務(wù)出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)范，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)能夠有章可循、有規(guī)可守、有制可遵。二是狠抓制度落實(shí)。制度是基礎(chǔ)，落實(shí)才是關(guān)鍵，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員要樹立正確的觀念認(rèn)識(shí)，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”。同時(shí)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)范，在業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)上做到按規(guī)矩來(lái)，照制度走，培養(yǎng)端正踏實(shí)的工作作風(fēng)。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式，保障預(yù)算編制質(zhì)量一是細(xì)化預(yù)算編制程序。組織單位各職能部門參與預(yù)算編制工作，將每年的預(yù)算按照項(xiàng)目屬性劃分相關(guān)職能部門編制，各職能部門依據(jù)上年經(jīng)費(fèi)開支情況和本年度工作安排提出預(yù)算草案，并由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門審核。二是改進(jìn)預(yù)算編制方法。在目前預(yù)算編制測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)不夠完備的情況下，宜根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，分別采取不同的編制方法。如公用經(jīng)費(fèi)，可采取以保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)費(fèi)用控制相結(jié)合的方式編制;人員經(jīng)費(fèi)，可采取固定工資加相關(guān)計(jì)提項(xiàng)目加績(jī)效考核的方式編制。三是做好預(yù)算編制的分析調(diào)整工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門對(duì)上級(jí)行的審批數(shù)和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，查找預(yù)算編制工作中的漏洞和不足，逐步縮小預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)的偏差，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。四是加強(qiáng)部門預(yù)算績(jī)效考評(píng)。通過擬定考評(píng)工作方案，開展現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，撰寫和提交考評(píng)報(bào)告的程序開展績(jī)效考評(píng)，幫助基層行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高資金使用效益。

(三)完善崗位責(zé)任制，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是明確崗位職責(zé)?；鶎尤诵幸浞掷矛F(xiàn)有人力資源，有側(cè)重的選擇年輕人或者合適的人員進(jìn)行分層次、逐步推進(jìn)的輪崗模式，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人員，緩解人少崗多的現(xiàn)實(shí)困難。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)與會(huì)計(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。主管部門要開展多形式、多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織會(huì)計(jì)人員參加新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要。通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽、開展業(yè)務(wù)檢查、加強(qiáng)人員內(nèi)外部交流心得體會(huì)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的培養(yǎng)。

(四)加強(qiáng)賬戶和賬務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)核算安全一是加強(qiáng)銀行賬戶的管理。嚴(yán)格按照部門預(yù)算管理的要求開設(shè)銀行賬戶，及時(shí)對(duì)賬，，確保現(xiàn)金和銀行賬相符，每年要定期進(jìn)行銀賬戶年檢。二是加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)核算的管理。正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，嚴(yán)格按照科目性質(zhì)進(jìn)行賬務(wù)核算，不得變通或超范圍擴(kuò)大開支;重視現(xiàn)金流量的管理，堅(jiān)持現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，確?，F(xiàn)金管理的安全。三是開展對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)測(cè)。根據(jù)每月的報(bào)賬情況，及時(shí)編制全轄經(jīng)費(fèi)進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表，對(duì)照上級(jí)行核批的指標(biāo)數(shù)，同時(shí)根據(jù)每月財(cái)務(wù)支出情況，對(duì)增減幅度異常的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)具體原因預(yù)測(cè)下月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)使用情況，以便統(tǒng)籌安排支出，有效提高資金使用效益。

第2篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

 

新型農(nóng)村合作醫(yī)療的頒布施行，不僅起到了協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展的作用，也為廣大農(nóng)民帶來(lái)了醫(yī)療的保障。過去農(nóng)民求醫(yī)問藥過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難，主要就是由于經(jīng)濟(jì)困難而造成的“看病貴”問題，不能夠接受良好的治療，沒有全面的醫(yī)療保障，使得農(nóng)民的健康得不到保護(hù)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的建立很大程度上為農(nóng)民解決了看病難、吃藥貴的問題，但隨之而來(lái)的就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理工作的挑戰(zhàn)，雖然新型農(nóng)村合作醫(yī)療目前已經(jīng)處于發(fā)展階段，對(duì)合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)處理也已經(jīng)逐漸成熟，但卻仍然有一些困境存在，會(huì)計(jì)制度還不健全，財(cái)務(wù)依據(jù)還不充足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算處理時(shí)產(chǎn)生困難，因此，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中尋求賬務(wù)處理良好辦法，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)流程順利運(yùn)行。

 

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的現(xiàn)狀

 

(一)會(huì)計(jì)制度不健全

 

我國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度施行時(shí)間并不長(zhǎng)，目前仍然處于進(jìn)步發(fā)展階段，因此對(duì)會(huì)計(jì)制度的制定仍然還不健全，許多地方目前使用的會(huì)計(jì)制度還是城鎮(zhèn)醫(yī)療的會(huì)計(jì)制度。但城鎮(zhèn)醫(yī)療制度本身就與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的制度不同，無(wú)論是管理方式還是財(cái)務(wù)單據(jù)都有所不同，城鎮(zhèn)醫(yī)療的會(huì)計(jì)制度同樣也不適用于新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。就目前來(lái)看，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的會(huì)計(jì)制度較為單薄，橫向來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)功能不夠?qū)挿?，適用范圍很小，不能應(yīng)對(duì)一些特殊財(cái)務(wù)狀況;縱向來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的分層制度不夠合理，雖然新型農(nóng)村合作醫(yī)療所服務(wù)的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落，但仍然需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理分工，各有分管，不能僅由一兩個(gè)人來(lái)承擔(dān)整個(gè)財(cái)務(wù)處理過程，縱向管理的不深刻將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理的誤差產(chǎn)生，從而造成整體新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)處理發(fā)生漏洞，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)和合作醫(yī)療基金的流失[1]。

 

(二)賬務(wù)依據(jù)不明確

 

目前在我國(guó)大部分地區(qū)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)起始日期都是由會(huì)計(jì)開始核算財(cái)務(wù)時(shí)起計(jì)，一直到第二年的相應(yīng)日期為止的一年，這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算起止日期計(jì)算方法雖然能夠一定程度上加強(qiáng)農(nóng)民參加新型農(nóng)村醫(yī)療合作的積極性，拓寬新型農(nóng)村合作醫(yī)療的覆蓋范圍，但卻缺乏計(jì)算起止日期的有力依據(jù)，實(shí)際上是不合理和不科學(xué)的。新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理仍然存在著時(shí)間依據(jù)上的混亂，這種情況非常容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的科學(xué)性和有效性，對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)處理造成困擾，也對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的未來(lái)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生不利影響[2]。

 

(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不牢固

 

新型農(nóng)村合作醫(yī)療面對(duì)的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落，而這些地方地理位置普遍較為偏遠(yuǎn)，交通不發(fā)達(dá)，生活水平差，這就導(dǎo)致了對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療賬務(wù)進(jìn)行處理的會(huì)計(jì)任免上的困難。有經(jīng)驗(yàn)的工作人員不愿意到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，因此對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療進(jìn)行核算和賬務(wù)管理的基本都是會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不豐富的新手，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不牢固，導(dǎo)致了新型農(nóng)村合作醫(yī)療賬務(wù)處理上的不方便。

 

另外，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)審核工作也缺乏基礎(chǔ)，經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的矛盾點(diǎn)，影響會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，上升到宏觀層面，則會(huì)產(chǎn)生新型農(nóng)村合作醫(yī)療的整體架構(gòu)的不穩(wěn)定因素，國(guó)家政策不能得到有效的實(shí)施，對(duì)我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建造成不利影響。

 

(四)賬務(wù)核算難進(jìn)行

 

新型農(nóng)村合作醫(yī)療的會(huì)計(jì)賬務(wù)項(xiàng)目較為繁雜，涉及到個(gè)人繳費(fèi)、門診支出、收入過度等，由于新型合作醫(yī)療目前仍然處于發(fā)展階段，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的流程尚未成熟，因此對(duì)賬務(wù)的核算造成了很大難度[4]。一些用戶不僅參與了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，也自行購(gòu)置了其他相關(guān)的商業(yè)保險(xiǎn)，但商業(yè)保險(xiǎn)的流程需要依托新型農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)核算流程為依據(jù)，基本都會(huì)要求用戶出示看病就醫(yī)時(shí)的原始票據(jù)憑證和相關(guān)財(cái)務(wù)賬目，而用戶為了保證商業(yè)保險(xiǎn)能夠正常使用，只能將相關(guān)醫(yī)療手續(xù)票據(jù)進(jìn)行復(fù)印后上交復(fù)印件，復(fù)印件的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，如果商業(yè)保險(xiǎn)公司對(duì)手續(xù)票據(jù)的審核不嚴(yán)格、不過關(guān)，極有可能出現(xiàn)個(gè)別用戶利用二者之間的差異流程進(jìn)行虛假報(bào)銷的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)賬務(wù)難以進(jìn)行科學(xué)順利的核算，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的重要功能就難以實(shí)現(xiàn)。

 

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的辦法

 

(一)健全會(huì)計(jì)制度

 

在會(huì)計(jì)制度方面，為適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)步和發(fā)展，需要將原本適用于城鎮(zhèn)醫(yī)療的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理制度進(jìn)行有針對(duì)性的改革，結(jié)合當(dāng)今國(guó)情和社會(huì)發(fā)展程度，以及各個(gè)地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)和健全全新的適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理制度。具體來(lái)看，應(yīng)當(dāng)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的深入研討，對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療存在的問題提出相關(guān)解決對(duì)策，讓會(huì)計(jì)賬務(wù)處理人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并且隨時(shí)提交，建立好賬務(wù)處理的相關(guān)檔案，進(jìn)行信息化的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理管理，利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)考察和審核，一旦出現(xiàn)漏洞能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，保證會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的有效性和即時(shí)性。

 

(二)明確財(cái)務(wù)依據(jù)

 

會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的依據(jù)不能與傳統(tǒng)形式一樣從實(shí)施日期時(shí)開始，再由第二年該日期截止，應(yīng)當(dāng)規(guī)范依據(jù)，使用整年計(jì)算的方式，將每年的一月一日定為會(huì)計(jì)賬務(wù)核算的第一日，截止于當(dāng)年的十二月三十一日，這種改革方式能夠讓核算日期達(dá)到規(guī)范的統(tǒng)一，并且更加具有科學(xué)性，避免了因日期起止問題而產(chǎn)生糾紛。對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理依據(jù)進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理，才能保證核算日期更加正規(guī)，從而有效促進(jìn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理達(dá)到理想的效果[5]。

 

(三)鞏固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

 

新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)質(zhì)與城鎮(zhèn)醫(yī)療并不相同，因此需要對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)考核，使其適應(yīng)新農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)處理工作。不僅如此，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的會(huì)計(jì)人員需要重視基金支出與收入以及結(jié)余，及時(shí)披露現(xiàn)金的來(lái)源及出處，保證基金收入對(duì)會(huì)計(jì)收付不產(chǎn)生任何影響，并根據(jù)相關(guān)依據(jù)對(duì)用戶的個(gè)人收入以及扶持收入進(jìn)行單獨(dú)披露，確?；鹗杖氩⒉粫?huì)影響基金會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)自身的基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)賬務(wù)處理時(shí)充分遵照流程。

 

(四)完善核算項(xiàng)目

 

各個(gè)地區(qū)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展進(jìn)度不能完全同步，會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理也同樣很難同步[6]。根據(jù)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求各地在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理設(shè)置項(xiàng)目，禁止除基金、資產(chǎn)、收入、負(fù)債和支出五項(xiàng)之外的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理項(xiàng)目的制定，完善會(huì)計(jì)賬務(wù)項(xiàng)目的核算，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療中會(huì)計(jì)賬務(wù)核算的具體項(xiàng)目達(dá)到各地統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能保障國(guó)家對(duì)賬務(wù)的審核查驗(yàn)更加規(guī)范有序，同樣也能促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療各個(gè)會(huì)計(jì)賬務(wù)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，為更廣大的農(nóng)民提供更便捷的農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)。

 

三、結(jié)論

 

本文主要對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)賬務(wù)處理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，目前我國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理仍然存在著許多不足之處，有關(guān)部門需要及時(shí)發(fā)覺不足之處并制定對(duì)策加以解決，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到為廣大農(nóng)民群眾帶來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生福利和減輕農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生負(fù)擔(dān)的目的，從而進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)。

第3篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

近來(lái)，一些事業(yè)單位紛紛介紹引入權(quán)責(zé)發(fā)生制作為財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的做法，引起了財(cái)務(wù)人員的高度關(guān)注，筆者也就此作了簡(jiǎn)單的調(diào)查摸底。從目前情況看，確實(shí)有部分事業(yè)單位已在財(cái)務(wù)核算中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，也有部分單位正在為是否引入權(quán)責(zé)發(fā)生制而舉棋不定，還有一些單位仍然持觀望態(tài)度。在人們對(duì)這一新鮮事物眾說(shuō)紛紜、褒貶不一的情況下，筆者結(jié)合近年來(lái)財(cái)政管理體制改革的需要，從會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的角度談?wù)勂淅c弊。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的有利之處

所謂權(quán)責(zé)發(fā)生制，是指會(huì)計(jì)核算中確定本期收益和費(fèi)用的方法。即凡屬本期的收入，不論款項(xiàng)是否收到，均作為本期收入處理；不屬本期的收入，即使本期收到的款項(xiàng)也只作為預(yù)收款項(xiàng)處理，而不作為本期收入。凡屬本期的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支出，均作為本期費(fèi)用處理；不屬本期的費(fèi)用，即使在本期支出，也不能列入本期費(fèi)用。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制不僅能正確計(jì)算出事業(yè)單位當(dāng)期的損益，而且能向決策者提供過去發(fā)生的關(guān)于現(xiàn)金收付的事項(xiàng)和即將支付現(xiàn)金的義務(wù)以及未來(lái)將要收到的現(xiàn)金來(lái)源的信息。事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的有利之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠全面、真實(shí)地反映事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況

在收付實(shí)現(xiàn)制下，政府會(huì)計(jì)的固定資產(chǎn)僅反映其原值的增減變動(dòng)，而不反映資產(chǎn)的累計(jì)折舊，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不實(shí)；同時(shí)，事業(yè)單位的“暫存款”和“暫付款”科目常常用于核算許多債權(quán)債務(wù)，對(duì)于應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的具體事項(xiàng)無(wú)法如實(shí)體現(xiàn)，導(dǎo)致政府公共會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債核算失真，不利于處理年終結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算引入權(quán)責(zé)發(fā)生制后，可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的具體事項(xiàng)進(jìn)行核算，全面、真實(shí)地反映事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債情況，有利于正確處理事業(yè)單位的年終結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)。

（二）采用權(quán)責(zé)發(fā)生制是實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息可比性的唯一辦法

收付實(shí)現(xiàn)制在會(huì)計(jì)信息可比性方面的影響主要有三個(gè)方面：1.由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算則以收付實(shí)現(xiàn)制為計(jì)量基礎(chǔ)，影響了企業(yè)和事業(yè)單位之間財(cái)務(wù)信息的可比性。2.有些事業(yè)單位(如醫(yī)院)目前已經(jīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)，影響了政府部門與某些事業(yè)單位之間財(cái)務(wù)信息的可比性。3.某些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的政府會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)與預(yù)算管理原則已經(jīng)嘗試實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制(或修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制)，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)仍以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，也在一定程度上影響中外政府財(cái)務(wù)報(bào)告的國(guó)際可比性。唯有引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，上述企業(yè)與事業(yè)、事業(yè)單位之間、中國(guó)政府與外國(guó)政府之間的會(huì)計(jì)信息才具有可比性。

（三）可以起到準(zhǔn)確核算成本的作用

事業(yè)單位實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制不是為了計(jì)算盈虧，但考核業(yè)務(wù)成果、制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、籌劃資金來(lái)源、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，都需要利用權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的成本核算信息。目前，不少事業(yè)單位如：科研院所、醫(yī)院等都要進(jìn)行成本核算和收支配比，部分高等院校也在試行人才成本核算，這都離不開權(quán)責(zé)發(fā)生制。

（四）滿足已設(shè)置的會(huì)計(jì)科目的需要

現(xiàn)在，許多事業(yè)單位已設(shè)置了應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付、壞賬準(zhǔn)備以及預(yù)提費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目，實(shí)際上已開始運(yùn)用了權(quán)責(zé)發(fā)生制。例如：財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革年終結(jié)余資金的會(huì)計(jì)處理、高校按普高生的學(xué)費(fèi)收入計(jì)提助困經(jīng)費(fèi)、實(shí)行成本核算的事業(yè)單位預(yù)提的租金、保險(xiǎn)費(fèi)、借款利息等。

（五）能優(yōu)化經(jīng)費(fèi)的使用

以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的成本核算制度將使財(cái)務(wù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)行為的控制、業(yè)績(jī)管理的作用有更深刻的認(rèn)識(shí)。1.較客觀地反映會(huì)計(jì)期間的經(jīng)費(fèi)使用效益；2.降低采購(gòu)成本；3.更好地管理發(fā)生的債權(quán)債務(wù)。

（六）成為單位各期負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)配比的客觀需要

事業(yè)單位推行部門預(yù)算、政府采購(gòu)與集中支付制度的改革，考核各時(shí)期事業(yè)成果和資金使用率，需要精確計(jì)算在采購(gòu)計(jì)劃中物資和服務(wù)的成本。為了使經(jīng)濟(jì)效益狀況與各期負(fù)責(zé)人的權(quán)利進(jìn)行配比，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制成為現(xiàn)實(shí)的客觀需要。

（七）有利于事業(yè)單位資金使用情況的綜合評(píng)價(jià)

由于收付實(shí)現(xiàn)制更側(cè)重于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流反映，難以達(dá)到資金使用綜合效益評(píng)價(jià)等更高層次的管理目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則較之收付實(shí)現(xiàn)制可以更好地解決事業(yè)單位預(yù)算支出的績(jī)效考核問題，提高有限預(yù)算資源的使用效率。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的自身缺陷

由于收付實(shí)現(xiàn)制是我國(guó)多年來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)，這項(xiàng)改革牽扯范圍廣，內(nèi)容多，目前還有諸多不適的因素，需要審慎考慮，主要是：

(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)受到政府財(cái)力的制約

由于事業(yè)單位的資金管理模式分為全額撥款制、差額補(bǔ)助制和自收自支制，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源既有財(cái)政預(yù)算撥款，又有自己創(chuàng)收的收入，其會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)除經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，主要為收付實(shí)現(xiàn)制。事業(yè)單位引入權(quán)責(zé)發(fā)生制需要具有相對(duì)較高的預(yù)算管理水平和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在目前的財(cái)政條件下，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)后續(xù)預(yù)算資金使用的要求與財(cái)政資金供給的矛盾是我們?cè)谔接憴?quán)責(zé)發(fā)生制事業(yè)會(huì)計(jì)改革中需要反復(fù)權(quán)衡利弊的一個(gè)重要問題。

(二) 過快地推行權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)的改革，實(shí)施成本高

在比較權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的優(yōu)劣性時(shí)，操作簡(jiǎn)單構(gòu)成了收付實(shí)現(xiàn)制的一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)。在收付實(shí)現(xiàn)制下，其核算成本通常要低于其他會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)，對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算水平的要求也不高，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制人員不需要經(jīng)過復(fù)雜的系統(tǒng)培訓(xùn)，就可以較為熟練地掌握核算與編制方法；而權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)則在一定程度上引入了管理會(huì)計(jì)的理念，突出了預(yù)算管理中的政府受托責(zé)任與透明度，其核算手續(xù)繁瑣，程序龐雜，實(shí)施起來(lái)成本相當(dāng)高，尚不為人們所接受。

(三) 易給財(cái)政收支注入“水分”，直接影響預(yù)算收支執(zhí)行的真實(shí)性

眾所周知，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由“往來(lái)款項(xiàng)”所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，容易形成企業(yè)“虛增”或“虛減”財(cái)務(wù)成果的“蓄水池”。因?yàn)樵跈?quán)責(zé)發(fā)生制下，只要確認(rèn)了對(duì)相關(guān)單位的“預(yù)算授權(quán)”，就確認(rèn)了相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。至于在未來(lái)哪一個(gè)具體時(shí)點(diǎn)上發(fā)生資金撥付的實(shí)際行為，僅僅是往來(lái)賬目的調(diào)整，這種行為直接影響了預(yù)算收支執(zhí)行的真實(shí)性。

（四）我國(guó)事業(yè)單位改革的復(fù)雜性，也制約著權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)的推行

政府會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)的改革不僅涉及到行政機(jī)構(gòu)，還涉及到事業(yè)單位改革。而我國(guó)的事業(yè)單位無(wú)論是在內(nèi)涵還是外延上，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家通常意義上的非政府組織或民間非營(yíng)利組織都存在著較大的區(qū)別。對(duì)于某些自收自支、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，由于在具體性質(zhì)上與企業(yè)已無(wú)多大區(qū)別，在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是順理成章的事情，但對(duì)于更多的全額和差額事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)性質(zhì)千差萬(wàn)別、資金來(lái)源渠道迥異，正是這種差異和復(fù)雜性，在一定程度上制約著權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)的推行。

(五)地區(qū)間財(cái)力差距大，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)的條件尚未成熟

近幾年，雖然全國(guó)經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，但西部貧困地區(qū)特別是縣以下政府的財(cái)力仍然十分低下，財(cái)政還相當(dāng)困難，他們背負(fù)的歷史債務(wù)非常重，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位由于受財(cái)力的影響，甚至連國(guó)家規(guī)定的政策工資也無(wú)法足額發(fā)放。如果引入權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行核算，將歷欠的債務(wù)擺上議事日程，條件確實(shí)未夠成熟。

三、建議

從以上分析看，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中完全引入權(quán)責(zé)發(fā)生制還存在著一定的難度。根據(jù)我國(guó)財(cái)政管理體制的實(shí)際狀況和事業(yè)單位會(huì)計(jì)的具體業(yè)務(wù)，筆者提出如下建議：

(一)嚴(yán)格界定權(quán)責(zé)發(fā)生制的適用范圍，分別不同事業(yè)單位的性質(zhì)進(jìn)行確定

權(quán)責(zé)發(fā)生制的適用范圍在我國(guó)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（試行）》中沒有得到界定。由于該準(zhǔn)則適用于各級(jí)各類國(guó)有事業(yè)單位，不適用于事業(yè)單位的附屬企業(yè)，隨著事業(yè)單位改革步伐的加快，一些經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位已逐步推向市場(chǎng)，停止了財(cái)政供給，完全企業(yè)化；另外一些具有經(jīng)營(yíng)性、公益性雙重性質(zhì)的事業(yè)單位，考慮其收入條件和能力，財(cái)政也適當(dāng)核減了事業(yè)經(jīng)費(fèi)。因此，會(huì)計(jì)制度中必須嚴(yán)格界定權(quán)責(zé)發(fā)生制的適用范圍，筆者建議分別對(duì)待：

1.自收自支和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，完全采用權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

由于這種事業(yè)單位在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)上同國(guó)家財(cái)政之間基本上沒有預(yù)算繳款、撥款關(guān)系，在具體性質(zhì)上與企業(yè)已無(wú)太大區(qū)別，因此，完全可以實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

2.實(shí)行差額補(bǔ)助制的事業(yè)單位，也采取權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

由于這些單位所發(fā)生的各項(xiàng)支出首先要用本身的業(yè)務(wù)收入來(lái)抵補(bǔ)，其不足部分由政府撥款補(bǔ)助，這種事業(yè)單位業(yè)務(wù)收入經(jīng)常且比較固定，如醫(yī)院、劇場(chǎng)、體育場(chǎng)、幼兒院、托兒所等，也可以采取權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

3.實(shí)行全額撥款制的事業(yè)單位，基本業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制，個(gè)別事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

雖然全額事業(yè)單位所需的全部經(jīng)費(fèi)基本上由政府預(yù)算撥款供應(yīng)，但業(yè)務(wù)性質(zhì)千差萬(wàn)別、籌資渠道迥異，因此在財(cái)務(wù)核算上應(yīng)分別處理。（1）對(duì)自身業(yè)務(wù)收入不很多、不經(jīng)常、不固定的全額事業(yè)單位，建議繼續(xù)保留收付實(shí)現(xiàn)制的計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；（2）對(duì)一些收入比較多、收費(fèi)時(shí)間比較集中（一年只收一次）、平時(shí)靠多渠道籌資維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)、成本計(jì)算相對(duì)復(fù)雜的全額事業(yè)單位，例如高等學(xué)校、科學(xué)和體育事業(yè)等，基本業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制。而對(duì)某些特殊業(yè)務(wù)則采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，例如：對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置成本進(jìn)行資本化，建立計(jì)提固定資產(chǎn)折舊制度等，使固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的具體事項(xiàng)進(jìn)行核算等。

（二）著力解決當(dāng)前財(cái)政預(yù)算管理和財(cái)政體制改革中不相適應(yīng)的內(nèi)容，逐漸與推行權(quán)責(zé)發(fā)生制接軌

針對(duì)目前實(shí)施政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中收付、部門預(yù)算等改革措施后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新問題，其解決辦法如下：

1.要完善各項(xiàng)配套制度

事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度要適應(yīng)政府預(yù)算科目的設(shè)置要求，以便按照政府預(yù)算收支科目口徑反映事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況；財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度要與《預(yù)算法》以及各行各業(yè)的會(huì)計(jì)制度做到相互適應(yīng)，會(huì)計(jì)處理的方法要達(dá)到統(tǒng)一。

2.要在相關(guān)的配套領(lǐng)域進(jìn)行局部改革

在實(shí)施政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中收付過程中，由于財(cái)政資金流向變化而引起的收入和支出的計(jì)量、確認(rèn)問題、購(gòu)入工程物資的計(jì)價(jià)問題等，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)中都要做出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定；在具體會(huì)計(jì)核算方法的選用上，凡是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的賬簿記錄已不能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的，應(yīng)部分引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，逐漸與推行權(quán)責(zé)發(fā)生制接軌。

第4篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理基層問題建議

為了進(jìn)一步推進(jìn)和完善氣象公共保障體系,推動(dòng)氣象事業(yè)又快又好的發(fā)展,加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理,推行和完善財(cái)務(wù)集中核算成為當(dāng)務(wù)之急。它不僅有利于加強(qiáng)財(cái)政資金的管理和監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為,而且能切實(shí)提高資金使用效益,保證氣象事業(yè)健康快速發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)氣象部門基層財(cái)務(wù)管理工作,談一些個(gè)人觀點(diǎn)和建議。

一、基層財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1、基層財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的原則性不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理很大程度上要依靠制度來(lái)完成,但一些基層單位在制度執(zhí)行上流于形式。目前一些基層單位的財(cái)務(wù)制度還存在著幾個(gè)方面的問題:一是制度建設(shè)上實(shí)行“粗線條”規(guī)劃,很概括,不夠細(xì)致;二是財(cái)務(wù)制度監(jiān)督機(jī)制不夠健全,相互牽制、相互約束和相互監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制沒有充分發(fā)揮作用。

2、各縣局不再設(shè)立會(huì)計(jì)崗位,只設(shè)報(bào)賬員,財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算通過財(cái)務(wù)核算中心辦理,財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),各會(huì)計(jì)單位負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理,其直接后果是:財(cái)務(wù)中心對(duì)會(huì)計(jì)單位管理決策的功能和財(cái)務(wù)人員之間的監(jiān)督約束機(jī)制被削弱。一是財(cái)務(wù)中心一人管幾個(gè)單位的賬務(wù),造成了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離,失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì),單位報(bào)賬時(shí),財(cái)務(wù)中心只能根據(jù)票據(jù)來(lái)判斷:看單位報(bào)賬發(fā)票的手續(xù)是否完備,看票據(jù)是否規(guī)范合法,而很難核實(shí)發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)收支行為的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以真正實(shí)現(xiàn)。二是各單位的會(huì)計(jì)崗位被取消,原來(lái)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為報(bào)賬員后,由于不再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,只從事簡(jiǎn)單的資金收支業(yè)務(wù),很難跟上財(cái)政體制改革的步伐,無(wú)法為本單位合理、有效地籌集與使用財(cái)政資金提供合理建議。

3、資產(chǎn)使用效益不高。一方面因固定資產(chǎn)管理不善,制度不落實(shí),造成部分資產(chǎn)的損失和浪費(fèi);另一方面上級(jí)部門在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí),忽視了基層的實(shí)用性,形成一部分資產(chǎn)閑置或浪費(fèi);再一方面陳舊過時(shí)的資產(chǎn)未能及時(shí)處置,造成賬面資產(chǎn)虛高。部分縣氣象局的資產(chǎn)管理只停留在購(gòu)買和購(gòu)建,未設(shè)立相關(guān)的資產(chǎn)管理崗位。

二、加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)逐漸推進(jìn)和完善的過程,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理制度

1、單位預(yù)算一經(jīng)批復(fù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,涉及財(cái)政預(yù)算撥款和上級(jí)補(bǔ)助收入的支出預(yù)算,原則上不能調(diào)整。

2、對(duì)于納入國(guó)庫(kù)集中支付的財(cái)政預(yù)算資金,單位應(yīng)按照財(cái)政部要求,編制按季分月用款計(jì)劃,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)省局財(cái)務(wù)管理部門,并嚴(yán)格按照財(cái)政部批準(zhǔn)的用款計(jì)劃使用。

(二)加強(qiáng)貨幣資金管理制度

1、單位財(cái)會(huì)部門是管理和核算單位各類貨幣資金收支的部門。單位必須建立貨幣資金使用審批和內(nèi)部稽核制度,規(guī)定審批權(quán)限、程序、方式和相應(yīng)的責(zé)任。單位貨幣資金收支所需的所有財(cái)務(wù)印鑒、票證必須在財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一管理,并應(yīng)明確具體責(zé)任人。

2、單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定開立銀行帳戶,不得將貨幣資金存入非銀行金融機(jī)構(gòu)和非國(guó)有控股銀行,不得將財(cái)政性貨幣資金辦理銀行定期存款,應(yīng)按照國(guó)家外匯管理的有關(guān)規(guī)定,在指定銀行辦理結(jié)售匯手續(xù)。對(duì)于單位下屬的事業(yè)單位,其銀行帳戶開立、變更、撤銷,須經(jīng)單位法定代表人批準(zhǔn)后辦理。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理制度

單位對(duì)各類收入和支出,包括下屬事業(yè)單位或內(nèi)部非獨(dú)立核算部門的收入和支出,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行全面統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁設(shè)立“帳外帳”,嚴(yán)禁隱瞞、轉(zhuǎn)移收支。單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理,嚴(yán)禁在債權(quán)債務(wù)中核算收支,嚴(yán)禁坐支收入。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和院的有關(guān)規(guī)定,建立健全內(nèi)部控制制度,包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用等控制,明確經(jīng)濟(jì)權(quán)責(zé),指導(dǎo)和約束各類經(jīng)濟(jì)行為。單位必須向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送內(nèi)部控制制度備案。

三、在財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的今天,我們還應(yīng)著手以下工作:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)安全

我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全工作十分重視。計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為我局 一個(gè)重要的信息系統(tǒng),在安全保護(hù)方面我們制定了相應(yīng)的管理制度,定期檢查系統(tǒng)安全性,在技術(shù)方面也采取了一系列的安全措施,因此我局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未曾發(fā)生安全事故,是一個(gè)安全性較高的系統(tǒng)。

(一)已有安全系統(tǒng)

1、我局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由省局-市局-縣局通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成,負(fù)責(zé)省、市、縣之間的數(shù)據(jù)傳輸。

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)衢州市分系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)傳輸子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)通信處理子系統(tǒng):網(wǎng)絡(luò)傳輸子系統(tǒng)。提供各級(jí)節(jié)點(diǎn)間的高速網(wǎng)絡(luò)連接,并引入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、管理、安全和QOS保證等功能;完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理及轉(zhuǎn)發(fā),實(shí)現(xiàn)處理過程的監(jiān)控、故障報(bào)警等功能。

3、只允許經(jīng)過授權(quán)的人員接觸和操作數(shù)據(jù),進(jìn)行操作人員身份密碼的控制、限制操作權(quán)限,操作日志的控制。

4、加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高操作水平,盡量減少并預(yù)防人為造成的系統(tǒng)故障。

5、勤做備份,排除系統(tǒng)出錯(cuò)的后顧之憂。

(二)主要安全威脅

1、服務(wù)器硬件損壞?？赡軐?dǎo)致:a.系統(tǒng)頻繁死機(jī),影響日常操作;b.數(shù)據(jù)丟失,導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓,數(shù)據(jù)失真。

2、病毒。可能導(dǎo)致:a.存儲(chǔ)器中的數(shù)據(jù)信息遭到破壞;b.相連網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)資源遭到破壞;c.各類文件和數(shù)據(jù)被破壞。

(三)安全防護(hù)對(duì)策及設(shè)想

為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障,筆者建議:

1、定期檢查安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況,確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、提高系統(tǒng)管理員的日常業(yè)務(wù)水平,增加安全防范意識(shí),建立系統(tǒng)安全報(bào)告制度,對(duì)不安全事故做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早防控。

3、在局經(jīng)費(fèi)許可的情況下更新硬件設(shè)施,提高系統(tǒng)的可靠性和服務(wù)質(zhì)量,有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故。

財(cái)務(wù)核算中心應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)支出監(jiān)督,從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。目前財(cái)務(wù)核算中心日常的主要工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算,如果只將財(cái)務(wù)核算中心作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要著重預(yù)算執(zhí)行信息、經(jīng)營(yíng)狀況等財(cái)務(wù)信息的反饋和控制。財(cái)務(wù)核算中心要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念,積極參與各核算單位的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。提升基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的科技含量,發(fā)揮財(cái)務(wù)核算中心作用,實(shí)施會(huì)計(jì)電算化和推廣網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),對(duì)基層財(cái)務(wù)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控,既能與信息化建設(shè)同步取代繁瑣的手工記賬,又利于上級(jí)主管部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控,把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)到事前、事中控制和事后監(jiān)督全過程。

四、結(jié)論

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,不僅是財(cái)務(wù)管理方法和手段的改進(jìn),而且是對(duì)傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。實(shí)踐證明,盡管目前實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算還存在一些問題,需要完善,但在加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理、改變會(huì)計(jì)核算方式、預(yù)算執(zhí)行情況控制等方面都已取得了成功的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)集中核算改革的重要性,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平,提高資金使用效益,保證氣象事業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]童道友主編.財(cái)會(huì)集中核算制.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001,6,第一版.

[2]中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法.中國(guó)法制出版社.2000.7

第5篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

摘 要 近幾年，很多公司陸續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的集中管理。尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的情況以及財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)大部分的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的相同方式就是集中管理財(cái)務(wù)。本文圍繞集中財(cái)務(wù)管理這個(gè)話題，介紹了財(cái)務(wù)集中管理模式的定義，設(shè)立會(huì)計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)，以及未來(lái)財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)職能設(shè)立。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)集中管理 會(huì)計(jì)職能 設(shè)置研究

一、財(cái)務(wù)集中管理模數(shù)的定義

（一）財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容是企業(yè)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行核算體制、報(bào)告體制、管理機(jī)制創(chuàng)新的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)集中管理對(duì)公司提出的要求就是把公司所屬的全部財(cái)務(wù)情況在總公司進(jìn)行管理核算。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)公司的形式越來(lái)越集團(tuán)化，很多企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織逐漸偏向于網(wǎng)絡(luò)扁平化，跨越地區(qū)和行業(yè)的狀況迅速涌現(xiàn)出來(lái)。一系列的改變迫切需要對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)集中管理的建立無(wú)形之中增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，將財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有效的控制，使得集團(tuán)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)集中管理具備的特點(diǎn)

實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理能夠有效控制資金，進(jìn)而整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的儲(chǔ)備資金能夠科學(xué)合理的使用，資金能夠充分的進(jìn)行使用操作。財(cái)務(wù)的集中管理為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)管理財(cái)務(wù)和重要決策制造了良好的條件，對(duì)企業(yè)核心進(jìn)行監(jiān)督控制，避免了內(nèi)部企業(yè)人員操控現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一化進(jìn)程。財(cái)務(wù)的集中管理有利于位于集團(tuán)中每個(gè)子公司在戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃中有效的聚合在一起，將集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使用資金最大限度的降低。同時(shí)財(cái)務(wù)的集中管理可以將最為可靠和真實(shí)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息傳達(dá)給集團(tuán)的決策者，成為了考察企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)狀況的最有利的依據(jù)，管理績(jī)效工作也能夠有效的落實(shí)。集中管理財(cái)務(wù)能夠使企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理職責(zé)獲得充分的發(fā)揮，企業(yè)成員之間的合作效率也被迅速提升了，有效控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的信息質(zhì)量的提高、財(cái)務(wù)信息之間的溝通、財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低等各個(gè)方面都存在著很大的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益最大化能夠充分的實(shí)現(xiàn)。

二、設(shè)立會(huì)計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門主要是指進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)辦理的相關(guān)組織。會(huì)計(jì)工作人員主要是指在會(huì)計(jì)工作崗位上處理會(huì)計(jì)事務(wù)的人。會(huì)計(jì)部門的建立，配置一批質(zhì)量和數(shù)量都相等的、具有會(huì)計(jì)工作資格的人員，能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的需求，具備一定的素質(zhì)水平會(huì)計(jì)人員，這是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮的重要保障。

（一）會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)工作提出要求

我國(guó)頒布的會(huì)計(jì)法則明確指出，各個(gè)企業(yè)單位部門可依據(jù)本單位具有會(huì)計(jì)事務(wù)的繁忙情況，確定是否設(shè)立會(huì)計(jì)部門?？墒牵瑫?huì)計(jì)部門不管是否要進(jìn)行設(shè)立，會(huì)計(jì)工作都要按照法律進(jìn)行開展。

我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定的從事會(huì)計(jì)工作的人員主要職責(zé)包含：按照法律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，按照法律進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，規(guī)定會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦理方法，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體情況，其他會(huì)計(jì)工作的辦理方法。

（二）集中財(cái)務(wù)管理方式設(shè)置會(huì)計(jì)部門的具體要求

集中財(cái)務(wù)管理方式在結(jié)構(gòu)組織方面要求鏈條管理的壓縮，盡可能的縮減管理的級(jí)別。相對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)二級(jí)核算獨(dú)立部門取消，把會(huì)計(jì)主要的核算工作設(shè)置在公司總部和地市分公司級(jí)別，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。

電力總公司在遠(yuǎn)程和局域網(wǎng)的范圍內(nèi)將核算工作集中運(yùn)行操作，在直屬公司中實(shí)行財(cái)務(wù)收支管理集中化，開戶統(tǒng)一化，會(huì)計(jì)核算分戶化，會(huì)計(jì)工作集中進(jìn)行核算之后，會(huì)計(jì)工作的主體依然是分公司，同時(shí)還要獨(dú)立進(jìn)行核算，各個(gè)分公司依然具有財(cái)務(wù)的自理權(quán)以及使用資金的權(quán)力。

我國(guó)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)機(jī)制是一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)只具有一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不能分開?？墒俏覈?guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入及企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善和建立，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的單一形式并不能完全符合較大型企業(yè)的工作管理情況。同會(huì)計(jì)傳統(tǒng)機(jī)制充當(dāng)?shù)墓苜~先生比較，財(cái)務(wù)管理的未來(lái)只能更加傾向于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及支持決策的作用，把管理財(cái)務(wù)的地位抬高至作戰(zhàn)伙伴的程度，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的雙向職能。

這兩項(xiàng)職責(zé)的貫徹執(zhí)行，要求徹底分離會(huì)計(jì)核算和管理財(cái)務(wù)，設(shè)立一個(gè)更高的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)體制，把分散在會(huì)計(jì)體制中的各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)更好的集中到會(huì)計(jì)工作的中心。

三、未來(lái)財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)職能設(shè)立

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理中心

規(guī)劃財(cái)務(wù)管理中心主要的工作是分析，研究企業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌資計(jì)劃，投資多元化策略，運(yùn)營(yíng)資本，規(guī)劃稅務(wù)等財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要發(fā)揮的職能是：計(jì)劃并參加企業(yè)運(yùn)作資本，初步擬定企業(yè)的對(duì)外的計(jì)劃投資和分配利潤(rùn)情況，分配股利的策略，會(huì)計(jì)核算體制的制定，管理規(guī)劃財(cái)務(wù)制度等。

（二）管理預(yù)算的中心

預(yù)算的全面管理是總公司有效控制分公司財(cái)務(wù)的關(guān)鍵手段。公司的管理預(yù)算應(yīng)當(dāng)緊密將預(yù)算效益和資金流量聯(lián)系起來(lái)，將管理預(yù)算的范疇不斷的擴(kuò)大，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，加強(qiáng)考核執(zhí)行預(yù)算的程度，使預(yù)算管理真正發(fā)揮約束的功效，所以，管理預(yù)算中心的主要職能包括：總公司實(shí)行的預(yù)測(cè)預(yù)算要積極的進(jìn)行組織并協(xié)調(diào)，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)一年的預(yù)算報(bào)表。制定公司的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，并且認(rèn)真考核企業(yè)內(nèi)部的完成狀況。對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的更新。公司組織的投資和融資要積極的參與。編寫分析財(cái)務(wù)情況的報(bào)告，及時(shí)的反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)提出公司的經(jīng)營(yíng)建議。

（三）管理資金中心

怎樣將分公司中分散了的資金集中到一起，有效的降低持有資金的水平，確保企業(yè)在重要工程中的資金需求，這些都是企業(yè)中管理資金要解決的關(guān)鍵問題?？偣究稍O(shè)立管理資金的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，具體的職能是：主動(dòng)參加公司中的籌資計(jì)劃同時(shí)負(fù)責(zé)融資工作的開展。公司中的各個(gè)部門的資金賬戶要實(shí)行統(tǒng)一性的管理，合理調(diào)整公司內(nèi)部的資金使用情況。對(duì)于預(yù)算之外的資金申請(qǐng)要嚴(yán)格審核。公司內(nèi)部的資金往來(lái)管理要積極參與，并管理公司中的流動(dòng)資金。

（四）管理資產(chǎn)中心

管理資產(chǎn)的中心是管理固定的資產(chǎn)和存貨，最終目標(biāo)是提升投資收益，根本上避免國(guó)有資產(chǎn)發(fā)生流失現(xiàn)象，資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理，提升公司總資產(chǎn)的使用效率，保證公司資產(chǎn)的增值和保值。主要的職能包括：制定管理公司資產(chǎn)的具體制度、管理物資的制度、管理決算工程的制度等規(guī)定，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。依據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，積極研究如何提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)公司的存貨進(jìn)行準(zhǔn)確的估評(píng)，嚴(yán)格審查公司的采購(gòu)計(jì)劃，組織回收公司的閑散資產(chǎn)，并進(jìn)行有效的保管和調(diào)整。

對(duì)公司的固定資產(chǎn)實(shí)行辦卡，并管理公司資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)生命周期，積極辦理公司的調(diào)劑、出讓和報(bào)廢申請(qǐng)。對(duì)公司的評(píng)估資產(chǎn)工作積極參與，同時(shí)還進(jìn)行轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作。辦理組織工程完工的決算工作，對(duì)工程的預(yù)概算進(jìn)行細(xì)致分析并且能夠提出合理化的建議。

（五）會(huì)計(jì)核算的管理中心

在計(jì)算機(jī)信息環(huán)境中，集中管理財(cái)務(wù)的條件是集中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，只有進(jìn)行核算的集中統(tǒng)一，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，才能實(shí)現(xiàn)集中管理決策控制層。會(huì)計(jì)的核算中心主要管理會(huì)計(jì)體系的管理運(yùn)行，從事相對(duì)具體的會(huì)計(jì)核算事務(wù)，主要的職責(zé)包括：公司內(nèi)部建立管理財(cái)務(wù)的辦法，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，制定會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。集中處理公司中會(huì)計(jì)各項(xiàng)事務(wù)的處理工作，對(duì)公司各個(gè)階層的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。督促公司各個(gè)部門呈報(bào)關(guān)于會(huì)計(jì)工作的各種資料，制定公司的會(huì)計(jì)工作報(bào)表，編寫相關(guān)的財(cái)務(wù)總結(jié)資料。

四、結(jié)束語(yǔ)

集中財(cái)務(wù)管理手段在公司中的實(shí)施，使會(huì)計(jì)預(yù)算在方式方法上都有明顯的提高，同時(shí)也是按照法律進(jìn)行公司管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟。集中財(cái)務(wù)管理在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了很多問題，遇到了很多的困難，因此需要根據(jù)其具體特征對(duì)集中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷完善，最終對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮非常積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐捷.試論財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置.會(huì)計(jì)之友.2011.11.

[2] 馮磊,王晶瑜.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式選擇探究.現(xiàn)代商業(yè).2011.15.

第6篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

【關(guān)鍵詞】高校后勤 社會(huì)化改革 財(cái)務(wù)管理

一、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),力求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一

高校后勤實(shí)體是高校后勤服務(wù)的主力軍,是高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主要對(duì)象是高校的師生,后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體既要在一定程度上實(shí)行企業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、追求經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo);又要注重公益性的優(yōu)質(zhì)低價(jià)、保本經(jīng)營(yíng)、講究社會(huì)效益。學(xué)校的利益是最大利益,實(shí)體的利益應(yīng)服從于學(xué)校的利益,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也很難進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)。

高校后勤企業(yè)所處的環(huán)境及其目標(biāo)與社會(huì)企業(yè)不完全相同,高校后勤企業(yè)的所有者或股東是學(xué)校,后勤企業(yè)服務(wù)對(duì)象也是學(xué)校與學(xué)生,服務(wù)性質(zhì)的特殊性,決定了它不能以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),它的最大利益仍然是學(xué)校的利益。后勤社會(huì)化改革的真正意義,在于通過高校后勤管理體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),后勤實(shí)體只有在薄利或微利的同時(shí),通過提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,贏得學(xué)校師生的好評(píng),從而擴(kuò)大或占領(lǐng)學(xué)校市場(chǎng)。所以后勤實(shí)體企業(yè)化運(yùn)作后,應(yīng)堅(jiān)持以高校教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)為方向,追求具有公益性、非完全營(yíng)利性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為一個(gè)高校后勤服務(wù)實(shí)體,要想長(zhǎng)期發(fā)展,一方面要提升高校后勤實(shí)體為客戶提供的服務(wù)價(jià)值,另一方面也要提高客戶為學(xué)校創(chuàng)造的價(jià)值,從而到客戶、后勤服務(wù)實(shí)體和學(xué)校共贏的局面。

二、選擇合理的會(huì)計(jì)制度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算

后勤集團(tuán)作為高校的服務(wù)保障機(jī)構(gòu),經(jīng)營(yíng)的行業(yè)存在一定的特殊性,其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都有不同的行業(yè)制度。服務(wù)型和事業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體與學(xué)校相對(duì)應(yīng),執(zhí)行的是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行的是企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。目前,高等學(xué)校的會(huì)計(jì)制度中未有針對(duì)高校后勤改制過程中的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算辦法,即存在著后勤公司的財(cái)務(wù)核算既有事業(yè)會(huì)計(jì)制度,又有企業(yè)會(huì)計(jì)制度。有些后勤部門的一套核算體系既有企業(yè)會(huì)計(jì)制度科目,又有事業(yè)會(huì)計(jì)科目;既有權(quán)責(zé)發(fā)生制核算、也按收付實(shí)現(xiàn)制核算。這種情況造成高校后勤社會(huì)化會(huì)計(jì)核算與管理的不統(tǒng)一,各行其是,直接影響到后勤的經(jīng)濟(jì)利益,也影響了財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。

高校后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理的多樣性決定了其會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)選擇合理的會(huì)計(jì)制度,只有這樣才能如實(shí)地反映內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)狀況。目前,高校后勤實(shí)體,幾乎囊括了學(xué)校所有后勤部門的服務(wù)單位和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。高校后勤實(shí)體作為現(xiàn)代企業(yè)的一種形式,應(yīng)實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,放棄原事業(yè)財(cái)務(wù)的核算方法,根據(jù)實(shí)際情況和管理要求,實(shí)行模擬企業(yè)化核算管理,制定適合本單位的會(huì)計(jì)核算具體辦法,真實(shí)地反映各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、建立健全成本核算,完善財(cái)務(wù)制度制定科學(xué)的成本核算方法

高校后勤財(cái)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)受原事業(yè)體制不注重成本管理的影響,成本意識(shí)淡薄,沒有健全成本管理機(jī)制,沒有完善的成本監(jiān)督體系,在管理中缺乏規(guī)范性、制度性,缺乏科學(xué)的成本計(jì)劃。高校后勤在社會(huì)化過程中,必須增強(qiáng)成本意識(shí),按企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一般原則,制定合理的消耗定額。高校后勤社會(huì)化后,各服務(wù)單位變成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,各企業(yè)要從降低成本上下功夫,首先就要對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行核算,制定合理的消耗定額,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,降低成本。

四、提高財(cái)務(wù)人員管理水平,實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化

高校后勤社會(huì)化以后的財(cái)務(wù)管理,要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平,特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平也有待提高。學(xué)校與后勤社會(huì)化由主體與所屬部門的關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€(gè)平等主體服務(wù)與被服務(wù)的合同或契約關(guān)系,財(cái)務(wù)關(guān)系也成為獨(dú)立主體之間關(guān)系。學(xué)校對(duì)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理,逐級(jí)審批,分戶核算”的財(cái)務(wù)管理模式。后勤社會(huì)化設(shè)立財(cái)務(wù)部,對(duì)內(nèi)要處理好各實(shí)體與全體職工的利益關(guān)系。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析,預(yù)算控制,財(cái)務(wù)監(jiān)督,積極主動(dòng)地向集團(tuán)及各實(shí)體提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)外要協(xié)調(diào)好與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系,并接受指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。后勤社會(huì)化尤其要加強(qiáng)成本管理,實(shí)行成本核算,真實(shí)地反映后勤社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)成本,為學(xué)校后勤改革決策提供依據(jù),從而達(dá)到一個(gè)很好的監(jiān)督控制管理的效果,才能有利于高校后勤社會(huì)化的進(jìn)一步發(fā)展并參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

要提高高校后勤社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,就必須有高質(zhì)量的管理人才,搞好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基本保障,要提高后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,就必須有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn),加之高校后勤財(cái)務(wù)人員由于一直從事事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度核算工作,高校后勤社會(huì)化后,財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)索質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),成為既懂管理,又懂會(huì)計(jì),既熟悉會(huì)計(jì)知識(shí),又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的復(fù)合型人才。利用財(cái)務(wù)軟件,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì),建立后勤會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),通過電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng),隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)訪問,及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理生成完整、真實(shí)、動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息,使后勤實(shí)體決策者能及時(shí)掌握最新、最全、最要可靠的財(cái)務(wù)信息,加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高決策效率,隨時(shí)掌握整體的營(yíng)運(yùn)情況。

五、完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析已成為組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校后勤社會(huì)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。財(cái)務(wù)部門必須建立起完整的財(cái)務(wù)核算體系,使高校后勤各經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)各自特點(diǎn)和既定的價(jià)格體系制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案,并圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算,落實(shí)財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)控制和約束力。年終高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)將各經(jīng)營(yíng)部門的年終決算與年初預(yù)算相比較,根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門提出考核意見,并對(duì)下一年度預(yù)算提出指導(dǎo)意見,以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,保證財(cái)務(wù)收支、資金使用的合理性,有利于后勤經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第7篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

  財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文通用

  一年即將過去，回顧一年來(lái)本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。

  “只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面

  (一)精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)

  “凡事預(yù)則立”，年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

  年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下，即使國(guó)家法定休息日沒有完整的休息過。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

  (二)堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績(jī)

  由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來(lái)由于學(xué)院開辟新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采用新的核算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)诒緛?lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。

  為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

  二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

  財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

  財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  學(xué)院國(guó)有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果，縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

  資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液，年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，具體原因?yàn)椋旱谝?、?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款;第二、學(xué)院不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)減少，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

  在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。

  四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

  年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院年財(cái)務(wù)工作將年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想

  第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

  第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

  第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。

  財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文通用

  一年來(lái)，在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)一下：

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事，增強(qiáng)法律意識(shí);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，積極參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會(huì)的問題，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請(qǐng)教、探討，請(qǐng)教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來(lái)，再加以靈活運(yùn)用，直至完全掌握為止。

  二、任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)

  本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下，作為財(cái)務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無(wú)私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計(jì)較個(gè)人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神、總之，工作千頭萬(wàn)緒，本人始終本著〃認(rèn)真細(xì)致〃的態(tài)度來(lái)完成每一項(xiàng)工作。

  三、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué)

  全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實(shí)際行動(dòng)所在。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點(diǎn)，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷。

第8篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

一、規(guī)范票據(jù)管理，把好收入關(guān)

1、統(tǒng)一電子票據(jù)，推行財(cái)政票據(jù)電子化管理改革。從2012年8月開始，率先在全市推行財(cái)政票據(jù)電子化改革試點(diǎn)工作。改革采取“電子開票、銀行收錢、限期繳銷、源頭控制”的運(yùn)行機(jī)制，按照“統(tǒng)一部署、分步實(shí)施”的原則，堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，全縣所有行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所都實(shí)施了財(cái)政票據(jù)電子化改革。在改革實(shí)施過程中，首先，我們對(duì)全縣非稅收入的收費(fèi)、票據(jù)進(jìn)行了核定、核銷，對(duì)沒有收費(fèi)許可或收費(fèi)不合規(guī)范的，停止供票；對(duì)單位留存的票據(jù)，一律全部核銷。并充分依托科技手段，對(duì)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金解繳期限、票據(jù)核銷期限進(jìn)行了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置，在大廳財(cái)政窗口安裝了財(cái)政管理端卡，對(duì)進(jìn)大廳收費(fèi)單位設(shè)立大廳管理卡及開票卡，制定規(guī)范的操作流程，對(duì)全縣所有財(cái)政票據(jù)進(jìn)行管理，達(dá)到了電子開票的目的。由于我們對(duì)所有部門的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了電腦固化，部門多收一分錢、少收一分錢或者巧立名目收費(fèi)現(xiàn)在都不可能，進(jìn)一步規(guī)范了部門的收費(fèi)行為，有效遏制了亂收費(fèi)、坐收坐支、私設(shè)“小金庫(kù)”等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、實(shí)行收支脫鉤，推進(jìn)非稅收入征繳管理制度改革。政府非稅收入是財(cái)政收入的重要組成部分，是指除稅收之外，行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織所有收入的總稱。今年3月份縣政府下發(fā)了《關(guān)于全面推行執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門收支完全脫鉤改革試點(diǎn)工作的意見》，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行非稅征管改革，對(duì)非稅收入實(shí)行“六統(tǒng)一(政策、模式、賬戶、程序、票據(jù)、信息)”征管改革，全面實(shí)行“單位開票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管”的管理模式。通過建立規(guī)范的政府非稅收入征收管理制度，實(shí)現(xiàn)執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門收支完全脫鉤，達(dá)到增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力、促進(jìn)各單位依法行政的目的。改革分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為制定方案和宣傳發(fā)動(dòng)階段；第二階段為全面清理階段；第三階段為完善管理辦法和總結(jié)階段。此項(xiàng)改革，目前正在有序進(jìn)行。

二、控制公務(wù)消費(fèi)行為，把好支出關(guān)

1、嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)金支出，推行公務(wù)消費(fèi)公務(wù)卡結(jié)算制度改革。為提高公務(wù)消費(fèi)透明度，減少現(xiàn)金結(jié)算事項(xiàng)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，我縣從去年11月開始試點(diǎn)，今年7月1日，我縣銀行系統(tǒng)、財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正式聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，成為全省第一個(gè)全面推行公務(wù)卡結(jié)算的縣區(qū)。截至目前，全縣共有18個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了POS機(jī)，110個(gè)行政事業(yè)單位辦理了590張公務(wù)卡，此舉，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，從源頭上預(yù)防了現(xiàn)金支出領(lǐng)域的違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴(yán)格規(guī)范消費(fèi)行為，實(shí)行公務(wù)消費(fèi)機(jī)打發(fā)票報(bào)帳制改革。“機(jī)打發(fā)票”能真實(shí)記錄商品購(gòu)買者所選購(gòu)商品和消費(fèi)者消費(fèi)的時(shí)間、地點(diǎn)、單價(jià)、數(shù)量和總金額等信息內(nèi)容，可直接作為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證，實(shí)行機(jī)打發(fā)票報(bào)帳，可較好地防止單位虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、以票謀私現(xiàn)象的發(fā)生。為規(guī)范公務(wù)消費(fèi)行為，從源頭上防止公務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象，今年8月份正式啟動(dòng)公務(wù)消費(fèi)機(jī)打發(fā)票報(bào)帳制改革，我縣規(guī)定，從今年11月份開始，全縣所有行政事業(yè)單位在縣內(nèi)發(fā)生的公務(wù)接待、來(lái)客住宿、辦公用品購(gòu)買、煙酒食品購(gòu)買等公務(wù)消費(fèi)主要支出項(xiàng)目必須使用商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供的機(jī)打發(fā)票方能報(bào)帳。為此，我縣正在緊鑼密鼓地推進(jìn)各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)打發(fā)票設(shè)備安裝和軟件開發(fā)工作，同時(shí)，制定了規(guī)范公務(wù)消費(fèi)機(jī)打發(fā)票報(bào)帳辦法，這項(xiàng)工作將在10月底基本完成。

三、強(qiáng)化監(jiān)管力度，把好報(bào)帳關(guān)

1、以縣屬單位為重點(diǎn)，推行會(huì)計(jì)集中核算改革。我縣從2001年開始全面推行了縣鄉(xiāng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算改革。成立了專門機(jī)構(gòu)——會(huì)計(jì)核算中心，所有預(yù)算單位的財(cái)務(wù)收支全部納入“中心”管理。在管理方式上，堅(jiān)持預(yù)算單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)不變，其核算職能從預(yù)算單位分離出來(lái)，交由“中心”統(tǒng)一，同時(shí)，取消預(yù)算單位銀行賬戶，財(cái)政統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一核算方法，財(cái)政監(jiān)督職能貫穿于會(huì)計(jì)核算全過程。會(huì)計(jì)核算中心建立后，全縣減少財(cái)務(wù)人員120多人，每年至少可減少開支300萬(wàn)元；通過制定全縣行政事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn)，避免了單位開支的隨意性；同時(shí)，健全票據(jù)管理辦法，杜絕了白條、無(wú)效發(fā)票、虛假發(fā)票等違規(guī)行為，防止了單位亂收費(fèi)、亂集資、亂開支、亂做賬現(xiàn)象的發(fā)生。

2、以鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，推行鄉(xiāng)財(cái)縣管體制改革。從2003年起，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立了財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有行政村、基層站所和政府機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，并取得了初步成效。2011年，我縣全面實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”國(guó)庫(kù)集中收付制度改革。按照以預(yù)算管理為龍頭，以賬戶統(tǒng)管為主線，以票據(jù)管理為基礎(chǔ)的模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)票據(jù)和國(guó)庫(kù)集中收付基本賬戶上收縣財(cái)政管理，在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理權(quán)不變、資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的前提下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施“一個(gè)集中，四個(gè)統(tǒng)一”管理方式，即“集中收付、預(yù)算統(tǒng)編、賬戶統(tǒng)設(shè)、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”。通過“鄉(xiāng)財(cái)縣管”制度改革，有效地遏制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“亂收費(fèi)、亂花錢、亂進(jìn)人、亂舉債”的行為，從源頭上堵住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入截留和浪費(fèi)的“黑洞”，確保了鄉(xiāng)村資金的安全以及支出的規(guī)范性，有力地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

第9篇：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算辦法范文

20*年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下，按照縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況在上新臺(tái)階，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，抓落實(shí)

根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對(duì)營(yíng)業(yè)部和各所的庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查。

二、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)?；顒?dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作

強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對(duì)全社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會(huì)計(jì)基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對(duì)存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著超庫(kù)存限額問題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問題對(duì)各所部進(jìn)行了不同程度的處罰。

四、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會(huì)計(jì)擋案管理等，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng)，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了會(huì)計(jì)工作的管理，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)我社在全縣農(nóng)村信用社中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對(duì)人民幣的宣傳工作

一是按聯(lián)社安排，進(jìn)行人民幣的宣傳，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的。二是按上級(jí)聯(lián)社反洗錢犯罪的安排，對(duì)日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)的提高，這就要求具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作，提高了會(huì)計(jì)管理水平。

七、實(shí)行定期例會(huì)制度

于每月、季組織召開會(huì)計(jì)專題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，特別是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和考核

一是加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對(duì)業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是搞好知識(shí)宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對(duì)各所、部財(cái)務(wù)部分的知識(shí)宣講，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

九、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。根據(jù)聯(lián)社財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并擬定了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。。

2、積極做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)分析，重點(diǎn)是：①各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，②財(cái)務(wù)收支情況分析，③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況，④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)不合規(guī)定費(fèi)用列支單據(jù)，費(fèi)用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。

十、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。