企業(yè)經(jīng)濟實力精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 內(nèi)部控制
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特征
1.1綜合性
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
2.2經(jīng)濟管理制度不完善
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
3.新形勢下如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟管理新觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
3.5經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經(jīng)濟的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必然性
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)在對其內(nèi)部進行整合和優(yōu)化時就需要借助企業(yè)經(jīng)濟管理，尤其是在市場經(jīng)濟發(fā)展高度集中，經(jīng)濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達到現(xiàn)代化發(fā)展標準，并且在全球經(jīng)濟一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應對全球的經(jīng)濟競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟發(fā)展形式實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現(xiàn)利益最大化的目標[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性
目前我國的市場經(jīng)濟形式一直在發(fā)生變化，導致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應當前市場經(jīng)濟形式。由于我國很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時都太注重形式，沒有采取實質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟建設步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的發(fā)展。
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)在前期發(fā)展中一直運用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)M足社會的需求，進一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，應用創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的發(fā)展[2]。
（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制
企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運行的經(jīng)營團體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創(chuàng)新時，應該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。
（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強化監(jiān)督管理體系
由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展營造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時，應該突破財務方面的管理，進而以財務內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進行全面的經(jīng)濟監(jiān)督管理工作。只有通過科學合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強化，才能對其經(jīng)濟活動實行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。
（四）創(chuàng)新人才資源管理理念
企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創(chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應該建立科學合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓，從物質(zhì)和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
第3篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟核算
施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經(jīng)濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。
一、施工企業(yè)的財務管理
1.施工企業(yè)的貨幣運動
貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進行實地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負債。
（2）貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。
（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業(yè)施工的正常進行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)配。
2.施工企業(yè)中財務管理的具體內(nèi)容
（1）對資金進行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應的籌措方案。
（2）對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務管理機構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟檢測數(shù)據(jù)，進行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
3.管理財務工作的方法
（1）財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務的發(fā)展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優(yōu)方案。
（2）財務規(guī)劃法。財務規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務規(guī)劃的內(nèi)容進行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務規(guī)劃對象應和其他規(guī)劃對象相一致。
（3）財務管理的控制方法。
a.控制財務平衡法。主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產(chǎn)和財務整體平衡法等。
b.控制財務限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
二、施工企業(yè)的經(jīng)濟核算
1.經(jīng)濟核算所包含的內(nèi)容
（1）對產(chǎn)品進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。
（2）對資金進行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務的完成時所占用的資金情況進行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設置的。
2.經(jīng)濟核算的基本方法
（1）會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟活動狀況客觀的反映經(jīng)濟的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機構(gòu)。
（2）統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。
3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動
（1）分析經(jīng)濟活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據(jù)工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
（2）經(jīng)濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標進行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟指標進行分析的一種方法。
參考文獻：
第4篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)，財務管理，經(jīng)濟核算。
經(jīng)濟貫穿于建筑施工的全過程，有效加強財務管理和經(jīng)濟核算不但可以降低施工成本，減少浪費，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此它是施工企業(yè)最關(guān)注的問題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經(jīng)濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。
1 建筑施工企業(yè)的財務管理。
建筑施工企業(yè)的財務管理是指，以企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律為依據(jù)，對資金運轉(zhuǎn)和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理。
1. 1 建筑施工企業(yè)的貨幣運動。
貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進行實地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業(yè)的本金； 或是向有關(guān)機構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負債。2） 貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業(yè)施工的正常進行。
然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。
凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)配。
1. 2 建筑施工企業(yè)中財務管理的具體內(nèi)容。
1） 對資金進行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應的籌措方案。2） 對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務管理機構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟檢測數(shù)據(jù)，進行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
1. 3 管理財務工作的方法。
1） 財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務的發(fā)展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優(yōu)方案。2） 財務規(guī)劃法。財務規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務狀況的總體目標進行具體落實。
以施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務規(guī)劃的內(nèi)容進行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務規(guī)劃對象應和其他規(guī)劃對象相一致。3） 財務管理的控制方法。a. 控制財務平衡法。
主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產(chǎn)和財務整體平衡法等。b. 控制財務限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
2 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟核算。
2. 1 經(jīng)濟核算所包含的內(nèi)容。
1） 對產(chǎn)品進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。2） 對生產(chǎn)過程中的損耗進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對生產(chǎn)過程中的損耗進行核算是經(jīng)濟核算中最基礎(chǔ)的核算，對生產(chǎn)過程中消耗的材料、機械設備、人工費等進行核算，整體反映了生產(chǎn)過程中消耗的總成本。因此，對成本進行核算是生產(chǎn)過程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。3） 對資金進行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務的完成時所占用的資金情況進行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設置的。
2. 2 經(jīng)濟核算的基本方法。
1） 會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟活動狀況客觀的反映經(jīng)濟的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機構(gòu)。
2） 統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。
2. 3 分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動。
1） 分析經(jīng)濟活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據(jù)工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
2） 經(jīng)濟核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經(jīng)濟核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標進行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟指標進行分析的一種方法。
3 結(jié)語。
綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)中的財務管理和經(jīng)濟核算的詳細論述，指出財務管理和經(jīng)濟核算在施工企業(yè)中的重要意義。
參考文獻：
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第5篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
主題詞:知識經(jīng)濟;制度結(jié)構(gòu);人力資本
一、引言
經(jīng)濟學理論指出,參與經(jīng)濟活動的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類社會各經(jīng)濟時代人們?yōu)橹畩^斗的一切,都與其經(jīng)濟利益有關(guān)。企業(yè)的不同的利益主體,一方面相互協(xié)作,為企業(yè)的生存、發(fā)展而共同努力,共同創(chuàng)造財富;另一方面,每一個利益主體又都在極力爭取和維護自己的利益。企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)來規(guī)范作為類群的參與者即各利益主體在企業(yè)活動中的權(quán)、利關(guān)系,并借此來引導和整合企業(yè)成員的行為。通過企業(yè)經(jīng)營活動組織權(quán)力的分配,企業(yè)制度規(guī)范著參與者類群間的權(quán)力關(guān)系,從而影響這些參與者在企業(yè)決策制度與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。通過決定經(jīng)營成果的分配,企業(yè)制度規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系,從而影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點。
在工業(yè)社會時代,土地、勞動和資本是傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀50年代~60年代,美國一些研究經(jīng)濟增長的經(jīng)濟學家根據(jù)經(jīng)濟增長理論解釋美國經(jīng)濟增長時,發(fā)現(xiàn)根據(jù)他們的經(jīng)濟增長理論,一國的經(jīng)濟增長在扣除了物質(zhì)資本的增長貢獻以后,仍有很大一部分經(jīng)濟增長無法解釋。著名經(jīng)濟學家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場“資本”理論的革命。
傳統(tǒng)意義上的人力資本,主要指人們花費在人體健康、教育、培訓等方面旨在維持和增加人的勞動能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經(jīng)濟活動的人所具有的各種能力在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用和價值,主要是一種生產(chǎn)要素的概念。
雖然人力資本概念的提出時間并不長,但人力資本的問題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡單的經(jīng)濟組織,人力資本就已經(jīng)在發(fā)揮作用。沒有任何一個經(jīng)濟活動是離開了人而單獨存在的。只不過在各個不同的歷史時期因社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同,勞動分工的不斷發(fā)展,人力資本在經(jīng)濟活動中的重要性會有所不同,人力資本價值體現(xiàn)的方式也各有差異。
二、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位隨經(jīng)濟時代的不同而變遷
企業(yè)中的不同參與類群間的利益博弈,總是在一定的社會背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進行的,不可能脫離和超越所處的時代,與時代的經(jīng)濟和社會進步息息相關(guān)。
工業(yè)經(jīng)濟初期,企業(yè)的利益主體構(gòu)成是出資者、債權(quán)人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業(yè)的資本分別為:出資者投入財務資本和部分人力資本、債權(quán)人投入財務資本、雇員投入人力資本。由于勞動者所要付出的工作時間、工作內(nèi)容、工作程序、工作標準和工作結(jié)果都有明確的規(guī)定,人力資本的產(chǎn)出具有可預期性,且勞動力供給充分,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的知識、技能要求簡單,因此資本所有者(出資人)既是企業(yè)資本的提供者,也是企業(yè)的管理者,與雇員、管理人員、債權(quán)人等相比處于優(yōu)勢,資本所有者成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的絕對主體,擁有企業(yè)的控制權(quán)、利益分配權(quán)。
隨著社會化大生產(chǎn)時代的到來,勞動分工加劇了普通勞動知識和技能的專門化和狹窄化,而且決定了分工勞動所需的專門知識的供應的相對稀缺性。同時企業(yè)生產(chǎn)、組織形態(tài)和內(nèi)部過程日趨復雜,使企業(yè)管理的活動和內(nèi)容越來越具有不確定性,企業(yè)經(jīng)營成果也越來越具有不可預期性。協(xié)調(diào)不同勞動者的分工勞動有關(guān)的知識、技能愈發(fā)重要和復雜,資本所有者難以擁有這樣的知識,只能委托擁有相關(guān)知識的經(jīng)營管理人員去協(xié)調(diào),管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的傳統(tǒng)股份公司的制度結(jié)構(gòu)。資本所有者將企業(yè)的部份經(jīng)營管理權(quán)委托給專職的管理者——職業(yè)經(jīng)理人,而由所有者代表組成的董事會則保留重要決策權(quán)、監(jiān)督控制權(quán),特別是經(jīng)營者的選擇和任免權(quán),從而形成了一種所有者與經(jīng)營者之間的“委托——”關(guān)系。在這種制度框架下,經(jīng)營者所具有的高級人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)。但此時的人力資本仍未取得企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體地位,擁有企業(yè)剩余利益的索取權(quán)的仍是非人力資本的資本所有者,經(jīng)營者只是受雇于企業(yè)所有者并替所有者管理企業(yè),經(jīng)營者在“出租”管理才能的同時得到的只是由市場價格決定的固定的收入,企業(yè)經(jīng)營成果——利潤的分享與經(jīng)營者基本無關(guān)。
因此,我們可以看出,在物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代,影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素(但不是決定因素)是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。一個企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚,企業(yè)的發(fā)展條件就越優(yōu)越。因此,物質(zhì)資本的所有者在企業(yè)中占據(jù)了統(tǒng)治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業(yè)權(quán)力和利益派生于資本所有者的制度結(jié)構(gòu),人力資本作為財務資本的附屬而存在。
進入知識經(jīng)濟時代后,伴隨著技術(shù)進步和知識更新速度的迅速加快,創(chuàng)新和變化越來越成為企業(yè)間相互競爭的焦點以及企業(yè)內(nèi)部管理活動的重點。在這種時代背景下,經(jīng)營者不僅需要必要的經(jīng)營、管理企業(yè)的專門知識和技能,同時要有足夠的預測未來發(fā)展趨勢的能力、推動并實施創(chuàng)新的能力和準確把握機會、駕馭環(huán)境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個共同特點:創(chuàng)造性和不確定性。這種人力資本作用的特點不僅表現(xiàn)在控制、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者身上,同時也越來越多地體現(xiàn)在一般的管理人員、技術(shù)人員甚至普遍員工身上。這是與工業(yè)時代的顯著不同點。當這種更高層次的、以產(chǎn)出和投入過程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時,財務資本和人力資本的相對地位發(fā)生了根本性的變化,財務資本的地位相對下降,人力資本的地位相對上升。人力資本成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體。
三、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位取決于其供給的稀缺性
從本質(zhì)上講,企業(yè)是為某種特定的營利目的,將各種不同性質(zhì)和形態(tài)的生產(chǎn)要素組合在一起,在規(guī)定的時間內(nèi)從事有組織、有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動的組合體。投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的原所有者(不同參與類群),按照其所投入的生產(chǎn)要素量的大小、質(zhì)的差異而以不同的方式享受所有者權(quán)利,實現(xiàn)他們對企業(yè)的貢獻。這些要素的相對重要性決定了要素供應者在企業(yè)活動的相對權(quán)利地位,決定了企業(yè)活動中的權(quán)力和利益的分配格局,從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特征。
生產(chǎn)要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產(chǎn)要素的所有者有更大可能取得企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。對于人力資本這種特殊的生產(chǎn)要素,其所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的形式主要受3個因素的影響:人力資本要素本身條件、人力資本要素的稀缺程度和企業(yè)組織形態(tài)及內(nèi)部過程的復雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的大小;企業(yè)組織形態(tài)和內(nèi)部過程的復雜化程度則決定了復雜人力資本的需要量大小和潛在價值。
四、知識經(jīng)濟條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響
在知識經(jīng)濟時代,由于知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源,企業(yè)的關(guān)鍵任務不是資本積累而是知識積累。這種環(huán)境需要一個完全不同的組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的驅(qū)動因素使一線的創(chuàng)新力、柔性及聯(lián)結(jié)和應用產(chǎn)生于一線管理實踐中的知識的能力。人力資本的稀缺性則越來越高。勞動參與生產(chǎn)資料要素分配成為了一個最為普遍的情況。知識在現(xiàn)代企業(yè)中相對作用的加強使權(quán)力的行使及對剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識的所有者,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R的邏輯”。權(quán)力和利益派生于知識和知識的所有者成為知識經(jīng)濟下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。
在這種新的形勢下,傳統(tǒng)的工業(yè)社會的企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)(委托——制)遇到了嚴重挑戰(zhàn)。形勢的變化提出了新的問題,也促進了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。其中有代表性的制度創(chuàng)新之一就是對經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認。即經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營成果(剩余利益)分配的受益權(quán)。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實踐中,企業(yè)所有者采用使經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)(至少是分配權(quán))的方法,如最常見的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計劃、以及互換股票等。在國內(nèi),經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)雖然沒有得到政策和法律上的正式確認,但近年來理論上的探索已經(jīng)有了較大突破,各地在國有企業(yè)改革、改制的過程中更是“八仙過海、各顯其能”,對承認和落實經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)、經(jīng)營者持股計劃、虛擬股票、分紅權(quán)、動態(tài)股權(quán)等。至此,知識的擁有者不僅擁有越來越多的企業(yè)財產(chǎn)控制權(quán),同時也擁有了分享企業(yè)經(jīng)營成果的權(quán)利。此時的企業(yè),終于成為一個真正的為各利益相關(guān)者共同利益服務的,為契約各方所共同擁有的實體。
五、結(jié)束語
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從過去的資本所有者的一元主體,逐步轉(zhuǎn)變成資本所有者、經(jīng)營者、員工和其他企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的多元主體的結(jié)構(gòu)模式。而人力資本作為各個經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的動力之源,其特有的能動性,加速了其他資源的有效開發(fā),使人力資本投資者的收益數(shù)倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟實力快速穩(wěn)定的增長。本文通過探討知識經(jīng)濟條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響,研究現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的過程,對于在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責明確、監(jiān)督與激勵機制完善、科學決策的相互制衡的組織結(jié)構(gòu)與制度安排,使企業(yè)經(jīng)營行為科學化、合理化具有一定的借鑒作用。
參考文獻:
1.陳傳明.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造.南京大學學報(哲科),2001,(1).
第6篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
1．1以生產(chǎn)經(jīng)營為導向的管理模式
隨著19世紀到20世紀技術(shù)革命的推行，導致手工業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備生產(chǎn)化的方式，促進了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模的不斷強化。但是，當時的社會化生產(chǎn)遠遠不能滿足社會化趨勢發(fā)展的諸多要求，這樣就促進了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，也因此提高了商品的產(chǎn)量，同時為了滿足市場需求和擴大生產(chǎn)，企業(yè)管理者還要注重技術(shù)含量，讓管理模式更加科學化、標準化、系統(tǒng)化，提高管理水平。因此，當時的企業(yè)管理是以生產(chǎn)經(jīng)營為導向的管理模式進行管理，同時用標準化的管理模式來加速企業(yè)的生產(chǎn)效率并提高生產(chǎn)質(zhì)量。
1．2以營銷為導向的管理模式
從上個世紀20年代到50年代，因為一些問題的出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式漸漸轉(zhuǎn)型。企業(yè)的一些產(chǎn)品問世后，為了競爭，有的企業(yè)會拓展一些渠道，改變銷售方式，有的企業(yè)卻因銷售業(yè)績不佳而紛紛倒閉。在這種情況下，只有成功轉(zhuǎn)型，占據(jù)一定的市場份額，才能把企業(yè)的產(chǎn)品推銷出去。因此，企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為以營銷為導向的管理模式是當時的必然趨勢。
1．3以市場為導向的管理模式
從上個世紀50年代到60年代中期，市場大多是以買方市場為主體的，如果企業(yè)還是固守以營銷為導向的管理模式，就適應不了當時的市場發(fā)展需求，企業(yè)在經(jīng)營上也不會有所突破。所以在當時的背景下，就一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要以符合市場條件，滿足市場需求作為企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營管理的經(jīng)濟目標。
1．4以戰(zhàn)略為導向的管理模式
從上個世紀60年代初，由于科技迅猛的發(fā)展，全球經(jīng)濟出現(xiàn)了新的變化，新行業(yè)的不斷涌現(xiàn)和激烈的市場沖擊，加速了企業(yè)管理的變革。因此，在當時的背景下，企業(yè)要想成長壯大并尋求穩(wěn)定，就必須要積極把握市場動向，不但要從滿足市場需求的角度出發(fā)，還要站在一個統(tǒng)觀全局的的角度上來把握，繼往開來，加快企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，更快地上升到戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理模式。
1．5知識經(jīng)濟管理模式的必要性
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)管理模式又添加了新的時代因素，伴隨著知識、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)為一體的全新的戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要不斷地豐富人力、物力、財力，在這樣的時代背景下，企業(yè)的管理方式變革為知識經(jīng)濟管理方式勢在必行。
2企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求
在新的市場經(jīng)濟形勢下，面對越來越大的競爭壓力，經(jīng)濟管理的模式變革到了知識經(jīng)濟的時代，為了適應時代的潮流，在企業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，首先要求企業(yè)具有專業(yè)化、網(wǎng)絡化和國際化的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的管理體系要能對市場的變化應對自如，在激烈的市場競爭中，能夠更好地進行知識和產(chǎn)品的創(chuàng)造傳播。當前，隨著科學技術(shù)的進一步提高，知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式有了更為廣闊的發(fā)展，知識將會更多的運用于企業(yè)的開發(fā)、研究、利用當中，知識管理模式將更加體現(xiàn)以人為本的管理理念，這是知識經(jīng)濟時代的必然產(chǎn)物［1］。
3企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革措施
3．1積極引進先進人才
在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理模式的主要特征就是要培養(yǎng)符合時代特征的綜合性人才，因為人才素質(zhì)的高低是知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素，只有對知識高度重視，對人才高度重視，引進高素質(zhì)的人才，才是對企業(yè)的精神文化的高度重視，才是對知識文化管理的高度重視。不斷培養(yǎng)和儲備專業(yè)化的復合型人才，才會實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
3．2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)能否生存、發(fā)展壯大以及企業(yè)經(jīng)濟管理步入更高層次起著決定性的作用。因此，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展方向，制定一套完善合理的人力資源管理培訓制度，并打破地域的局限性，放眼全國，引進高級管理人才，這才是企業(yè)未來發(fā)展壯大的基本保障。
3．3充分發(fā)揮員工的聰明才智
一個優(yōu)秀的企業(yè)應當建立一個靈活、高效、富有活力的管理團隊，認真做好管理安排，注重團隊協(xié)作能力與團隊價值建設，向精干化的組織模式發(fā)展。優(yōu)秀的管理團隊是企業(yè)的靈魂，要體現(xiàn)以人為本，就要建立健全新的管理機制，建立企業(yè)員工參與監(jiān)督與決策的機制，緊密員工與管理團隊之間的關(guān)系［2］。企業(yè)的管理者應當能真正的去關(guān)心員工，理解員工，員工與團隊之間能進行良好有效的溝通。
3．4制定個性化培訓措施
建立有力的考核獎勵機制，在培訓、考核上下功夫，根據(jù)與員工的不同特質(zhì)制定個性化的培訓措施，促進培訓的主動性，使員工感覺到工作學習化，學習工作化，會快速促進培訓成果的轉(zhuǎn)換。個性化的培訓能較好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，實行員工與企業(yè)的雙贏，人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才，企業(yè)既然引進了大量的人才，就要讓這些人才在日常工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，要讓人才人盡其用，在工作崗位上最大限度地實現(xiàn)自己的價值，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3．5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)
隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，信息產(chǎn)品也在不斷地更新和完善，信息在經(jīng)濟增長中的影響也在日益凸顯，在未來的發(fā)展中會成為取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此，在企業(yè)的管理策略中，不但要做好管理模式中應做的工作，更應該重視信息手段的強化，能夠?qū)W會合理運用知識經(jīng)濟背景下的大量信息資源，以完善的信息資源作為技術(shù)支撐，為企業(yè)管理者做出科學決策提供理論依據(jù)。
4企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)
工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排受時代經(jīng)濟與技術(shù)等因素的客觀限制，企業(yè)的管理者處于金字塔的頂端，是企業(yè)運營的指揮棒，這種結(jié)構(gòu)安排必然缺乏靈活性，必然造成成效緩慢。而與傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識經(jīng)濟有別于以往管理的經(jīng)營模式，它是直接取決于現(xiàn)代化的信息積累以及能動發(fā)揮信息積累的效用，也就是說在企業(yè)實力競爭中看重的是知識積累再到釋放的這一過程。因此，知識經(jīng)濟的興起將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。
4．1戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉
企業(yè)管理者需要思考和研究的最根本的問題就是實施以企業(yè)的發(fā)展目標為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，而造就核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，在這種戰(zhàn)略指導下，企業(yè)不斷地創(chuàng)新機制，勇于探索，才會在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。比如說投資戰(zhàn)略上會由原來投資有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到大量投資人才培訓、激勵創(chuàng)新等方面。在競爭戰(zhàn)略上會把蘊含在產(chǎn)品和服務中的知識含量作為競爭中的關(guān)鍵籌碼，更加注重保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。在成長戰(zhàn)略上，則更加注重企業(yè)的信譽和知名度。企業(yè)的管理方式要在原有的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，就要應用知識、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)技術(shù)融為一體的戰(zhàn)略資源，不斷豐富企業(yè)自身的人力、物力、財力。各個方面的大力完善才會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和保證企業(yè)的長久不衰。
4．2觀念上的創(chuàng)新是制度和技術(shù)創(chuàng)新的根本保障
要想樹立創(chuàng)新管理的思想，企業(yè)管理者就必須不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中融入創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)造良好的氛圍，構(gòu)建完善的機制，才會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，面對不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)的長久不衰。
4．3組織機構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)
工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理組織大多是以精細化管理與傳統(tǒng)化管理相結(jié)合的模式為主，重要的信息資源采用的是“金字塔”式的流動形式，高端的生產(chǎn)技術(shù)掌握在少數(shù)人的手里，這種弊病是顯而易見的，最直接的后果就是生產(chǎn)管理方式與市場需求常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，組織機構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的重要依據(jù)和根本保障，要讓普通員工通過一些途徑能夠參與到管理者的隊伍，組建精干化的團隊，通力協(xié)作，工作更靈活、更高效，這就需要在生產(chǎn)實踐中循序漸進，因勢利導，逐步深入。
4．4制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理難點
企業(yè)制度的創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著不可替代的作用，為了更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，就要對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學化整合并進行合理化分配，逐步建立起能適應市場變化的內(nèi)部組織框架，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。
5結(jié)束語
第7篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟背景；企業(yè)經(jīng)濟管理；模式問題
一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式內(nèi)涵
從廣義上看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要針對的是企業(yè)中的各種資源以及價值等一些綜合性的管理方式，在整個管理過程中，其主要是通過生產(chǎn)經(jīng)濟活動的組織以及協(xié)調(diào)和管控來為企業(yè)的發(fā)展和需要提供一定的保障。所以，在很多時候，企業(yè)管理模式都被認定是企業(yè)自身管理所特有的一種方式。因此在實際的管理中，企業(yè)必須要自身的實際情況來出發(fā)，通過結(jié)合自身的特點來對管理模式進行制定，此外為了確保管理模式的科學合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內(nèi)容，并且使其得到有效的提高。企業(yè)建立經(jīng)濟管理模式的主要目的就是為了通過更加高效的組織管理來將企業(yè)資源和效益進行大幅度的提高。在我國，經(jīng)濟管理模式最早是出現(xiàn)在企業(yè)管理管理中，而且伴隨經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了多個發(fā)展結(jié)算，特別是在我國計劃經(jīng)濟初期，因為國家資源配置問題，其表現(xiàn)非常保守。而伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，資源配置轉(zhuǎn)交給市場控制，再加上國際經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理模式越發(fā)的成熟，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)的位置也越來越重要，不僅提高了國內(nèi)的經(jīng)濟力，而且國際上的競爭力也顯著提高。
二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中較為突出的問題
（一）管理制度不夠完善
在我國的經(jīng)濟管理中，有很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不相符合，因此管理制度也無法發(fā)揮其真正的指導作用，對企業(yè)經(jīng)濟效率的產(chǎn)生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業(yè)在經(jīng)營過程中制定了完善的管理制度，但是在實際的管理中卻并沒有使其發(fā)揮應有的作用，沒有得到很好的落實，制度執(zhí)行不到位，因此導致制度設置的意義并不是很大，對企業(yè)經(jīng)濟管理沒有產(chǎn)生很大的積極作用，對企業(yè)的發(fā)展也很不利。
（二）管理理念不夠先進
我國很多企業(yè)當前的經(jīng)濟管理理念都比較落后，因此導致其在實際的經(jīng)濟管理過程中，并沒有一個明確的統(tǒng)一的管理方向和管理目標，所以所產(chǎn)生的管理效果也是非常低下的。出現(xiàn)這種問題的主要原因是因為很多企業(yè)的管理人員的重視度不夠，其對經(jīng)濟管理所產(chǎn)生的價值和意義并沒有很清楚的認識，也沒有認識到經(jīng)理管理在市場經(jīng)濟體制中對企業(yè)發(fā)展的推動作用，所以，面對這種情況，首先要求企業(yè)管理人員必須要對自身的管理理念進行更新和調(diào)整，使其與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展體制保持一致，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的指導下更加健康穩(wěn)定的前進。
（三）內(nèi)部管理的嚴重缺失
市場經(jīng)濟變化多端，再加上世界多元化經(jīng)濟的發(fā)展，這就使得企業(yè)要想在此環(huán)境中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且與外部環(huán)境保持一致，就必須要對經(jīng)濟管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現(xiàn)風險和危機時及時有效的采用相應的措施進行處理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。但是當前我國很多企業(yè)并沒有做到這一地，而且對企業(yè)的財務審計過分的依賴，但是因為這種管理模式具有很強的限制性，所以直接導致企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理機制，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。
三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化策略
（一）經(jīng)濟管理理念的不斷創(chuàng)新
管理理念是企業(yè)取得長遠發(fā)展的一個重要保障，而先進的管理理念則是企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對于此，企業(yè)的管理層首先必須要改變以往的傳統(tǒng)的守舊的管理理念，而學習新的先進的經(jīng)濟管理理念，此外還需要注意的是，在對新的經(jīng)濟管理理念進行學習時，也要充分結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，在此基礎(chǔ)之上來開發(fā)出更加適合自己企業(yè)的管理理念，并且為本企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要指導方針，而且也是企業(yè)擴張發(fā)展的重要保障，其科學理念直接決定了企業(yè)的實際管理水準。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化，同時對其科學理念的灌注。經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因為人力資源是整個企業(yè)運用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在對內(nèi)部的人力資源進行調(diào)整和優(yōu)化時，必須要依據(jù)自身的實際情況進行，并且在此基礎(chǔ)之上來制定科學的完善的管理機制，通過內(nèi)部員工培訓，來不斷的提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，此外，企業(yè)還可以通過引進人才的方式來將人力資源進行多樣化的系統(tǒng)化的管理，由此來有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的諸多人力資源的困擾。
（三）調(diào)整經(jīng)濟管理組織模式
對企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式進行調(diào)整，應當做到三個方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過降低管理的層次來有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產(chǎn)生的壓力，有效的提高企業(yè)信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還能提高經(jīng)濟管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來有效的降低組織模式對企業(yè)經(jīng)濟管理所產(chǎn)生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過借助網(wǎng)絡技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部信息進行有效的整合，通過對且有組織模式進行規(guī)劃和調(diào)整，來有效的實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)化的管理。
第8篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
但是，根據(jù)2006年11月浙江省工商局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，浙江省1988年以前注冊的私營企業(yè)共有7260家，到2006年底為止還存在的只有1078家，1989年注冊的私營企業(yè)共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營企業(yè)平均存續(xù)時間為7年，全國的民營企業(yè)存續(xù)時間為2.7年。民營企業(yè)的“壽命”為什么這么短？民營企業(yè)應該遵循的生存法則是什么？我們認為，最主要的是這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，缺乏自己的核心競爭力，而無論是創(chuàng)新還是核心競爭力，其基礎(chǔ)是和諧的企業(yè)文化下的企業(yè)倫理。
一、企業(yè)倫理的概念
倫理是一個抽象的概念，代表當時社會成員普遍接受的行為準則，然而倫理會隨著時空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則，依此而言，倫理并非指個人本身的修養(yǎng)或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規(guī)范，而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個結(jié)論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線外，逐漸往最右端的“道德”移動，在這一個連續(xù)帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。
雖然企業(yè)倫理(businessethics)近來引發(fā)學術(shù)界及企業(yè)界的高度關(guān)切，許多學者也試圖為企業(yè)倫理下定義，但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據(jù)周祖城（2000年）的看法，企業(yè)倫理是指企業(yè)在通過提品或服務獲取利潤的全部活動（又稱經(jīng)營活動）中應遵守的倫理規(guī)范。概言之，企業(yè)倫理應該根源于管理專業(yè)，且宜依系統(tǒng)觀點與企業(yè)發(fā)展歷程，在“利益關(guān)系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業(yè)倫理將因時間、地域、企業(yè)個體等情境而權(quán)變，其內(nèi)涵因素不能忽略。
二、企業(yè)核心競爭力
1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》5月～6月上發(fā)表了《公司的核心競爭力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競爭力的概念。文章認為，在短期內(nèi)，一個公司的競爭優(yōu)勢源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比特性。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學習能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先，核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。第二，核心競爭力應當對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻。最后一點，核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術(shù)和生產(chǎn)技能的復雜的融合，那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術(shù)，但是要復制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學習的整體模式卻非常困難。
在這之后，眾多的中外學者分別從不同的視角對核心能力進行研究。在核心競爭力理論研究中，西方學者逐漸形成了資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結(jié)果豐富，完善和發(fā)展了核心競爭力的理論，但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結(jié)構(gòu)。單一的能力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，而不能單獨成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點盡管不盡相同，但對于核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在競爭中的制勝之本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認定則是一致的。
核心競爭力可以提高企業(yè)市場競爭位勢、使企業(yè)獲得超額收益、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、使企業(yè)適應環(huán)境變化，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。一般來說，維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢主要通過以下方式：
1.核心能力難于仿制
企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營知識的多少。知識越豐富，越不容易補別人學到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識含量的一種表現(xiàn)，進入知識經(jīng)濟時代，只有增加知識含量，企業(yè)核心競爭力才會長期鞏固。
2.組織設計
企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設計是提高企業(yè)核心能力的一個很重要的途徑。
3.防止知識擴散的機制
企業(yè)核心能力所以能夠長久的競爭優(yōu)勢，就是因為企業(yè)具備一種防止知識擴散的機制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機密，可以通過申請技術(shù)專利的途徑進行保護。跨國公司管理中制定了防止技術(shù)擴散機制，叫技術(shù)塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶只會應而不會學到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。
4.先進的價值觀與企業(yè)文化
長久的核心能力競爭優(yōu)勢，還得靠先進的企業(yè)價值來維系。因為先進的價值觀與企業(yè)文化有一種歷史性聯(lián)系，它是企業(yè)在特定環(huán)境條件下產(chǎn)生的文化，學一種技術(shù)容易，學一種企業(yè)文化是極難的。
三、企業(yè)文化與核心競爭力
文化來源于拉丁文，“耕作”、“教習”、“開化”。中國《易經(jīng)》最早將“文”與“化”聯(lián)系起來，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！保ㄊト擞迷姇Y樂教化天下，構(gòu)造修身齊家治國平天下的理論體系和制度）。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風俗等。
廣義文化指人類在社會實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富總和；從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。
《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對207家公司進行了長達11年的研究，得到如下結(jié)果：如果公司的企業(yè)文化重視所有的主要相關(guān)群體（如客戶、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業(yè)績方面遠勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內(nèi)，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數(shù)增加了282%，相比之下，后者的員工人數(shù)僅增加了36%。至于公司股價的表現(xiàn)，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長率也是天差地別，分別為756%和1%。
企業(yè)文化符合企業(yè)核心競爭力的基本特征，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力，通過企業(yè)文化能使全體員工在理念上和核心價值觀上達到認同，能消除管理上的摩擦成本、減少監(jiān)督成本、降低溝通成本、減少決策失誤，在事前就能有效防范各種危機和風險的發(fā)生，從而提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和效益。
企業(yè)文化的獨特性使得企業(yè)競爭力難以模仿。根據(jù)許多跨國公司的經(jīng)驗看來，最難模仿的能力并不是技術(shù)、制度，而是企業(yè)文化。許多實物資源容易模仿，基于團隊工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結(jié)論表明，要增強企業(yè)的核心競爭力，則必須注重企業(yè)文化的層次性。
四、企業(yè)文化和企業(yè)倫理
企業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系密切，企業(yè)文化包含的內(nèi)容比企業(yè)倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，還包括物質(zhì)的東西，如企業(yè)行為規(guī)范等。
企業(yè)倫理是企業(yè)文化的核心所在，其具體關(guān)系是：組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內(nèi)核；組織價值觀是精神文化的重要組成部分；企業(yè)倫理觀是企業(yè)價值觀的核心，它決定企業(yè)文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業(yè)處理與內(nèi)外各種利益相關(guān)者關(guān)系時的價值取向。此論文由流星畢業(yè)論文免費提供 網(wǎng)址2008w.com
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽，提高其社會地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源，從而為企業(yè)倫理提供堅實的理論依據(jù)。
五、結(jié)束語
作者曾經(jīng)以問卷調(diào)查、面談、座談等方式，對溫州地區(qū)（被調(diào)查對象主要分布在溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、瑞安市、樂清市、蒼南縣）的多家民營企業(yè)作過調(diào)查企業(yè)倫理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高達85.5%的被調(diào)查對象并沒有接受過企業(yè)的正規(guī)倫理培訓；多數(shù)民營企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的觀念，為了眼前利益可能不顧倫理道德而進行違規(guī)或者違法經(jīng)營；很多民營企業(yè)缺乏正確的倫理氛圍和倫理導向。
第9篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文
相比于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟形態(tài)，管理經(jīng)營模式在知識經(jīng)濟方面表現(xiàn)出，其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術(shù)，而是通過現(xiàn)代化時代的信息而產(chǎn)生的技術(shù)手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業(yè)競爭實力積蓄中表現(xiàn)如下。（一）管理目標高額收益在工業(yè)經(jīng)濟時代中往往是通過增加產(chǎn)品數(shù)量的達到，擴大生產(chǎn)規(guī)模而改進管理模式則是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標所在。企業(yè)經(jīng)營管理在知識經(jīng)濟時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，項目的產(chǎn)品質(zhì)量則是在提升數(shù)量的同時應該注意的問題，產(chǎn)品售后的受理服務在合理的市場業(yè)務渠道中應該得到重視，通過良好的信譽和服務來贏得市場，在這個過程中，還應該對于創(chuàng)收利潤的科學管理方法不斷進行總結(jié)和分析。（二）管理思想知識的應用管理應該與企業(yè)的管理系統(tǒng)想通知，這在知識經(jīng)濟背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現(xiàn)，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進行進一步深化發(fā)展過程中，工業(yè)經(jīng)濟年代以“物”為重心的不再適用，而應該把業(yè)務重心向以“人才”為核心的思想進行轉(zhuǎn)變，這才能體現(xiàn)知識經(jīng)濟的特點所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I(yè)管理方式中起著主導作用，為了加速這一進程的有效實現(xiàn)，需要管理方式的創(chuàng)新不斷加強，管理意識不斷提升，以便更好促進職能和創(chuàng)新的發(fā)揮。另外，還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業(yè)創(chuàng)收而服務，利用好知識經(jīng)濟年代所發(fā)揮的能動作用，對于企業(yè)在管理過程來說，還能使得企業(yè)文化內(nèi)涵得以豐富，無形資產(chǎn)得到擴大。（三）管理組織在工業(yè)經(jīng)濟時代中，精細化管理、分工合理的傳統(tǒng)管理模式則是企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的特點，但是，只有少數(shù)人能夠掌握相對較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應的投資決策，這是由于時代經(jīng)濟與技術(shù)的限制影響，金字塔”組織結(jié)構(gòu)決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術(shù)要求下，經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)往往容易出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，使得經(jīng)營目標情況有所偏離。所以，在當今的企業(yè)管理中，管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結(jié)構(gòu)緊湊等特點，精干化的組織模式則是發(fā)展的需求，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排。（四）管理策略對于企業(yè)的有利戰(zhàn)略資源來說，除了能源、物質(zhì)以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發(fā)達的信息產(chǎn)業(yè)化的今天，在經(jīng)濟增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)中的相關(guān)因素，而成為最為重要的生產(chǎn)要素。所以，除了管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排相關(guān)工作外，強化在企業(yè)管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術(shù)支撐，通過完善的信息資源，在知識經(jīng)濟時代背景下，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者來完成合理的科學決策。
二、市場經(jīng)濟對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響
（一）問題分析第一，在企業(yè)經(jīng)濟管理指導思想方面。企業(yè)的存在和運轉(zhuǎn)，不僅僅包括基建設施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業(yè)生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結(jié)構(gòu)框架的類似作用，保證企業(yè)的精神。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經(jīng)濟高度發(fā)展的優(yōu)勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進度受到很多方面的阻礙，對于企業(yè)發(fā)展也是一樣，經(jīng)濟管理模式也影響著企業(yè)的快速發(fā)展。要想促使企業(yè)的快速發(fā)展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展方面。企業(yè)的擴大發(fā)展肯定受到企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展的影響，另外，可持續(xù)發(fā)展的思想還能決定行業(yè)的發(fā)展模式和方向。同時，對于發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也是一種有效的解決方式。（二）對策分析1、運籌學對企業(yè)的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優(yōu)秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學的基本原則下，堅持相互合作，相關(guān)的工作人員在緊密聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運籌學在實際指導中的意義，為了更好不促進其效果，應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發(fā)揮充分，才能體現(xiàn)出它的價值，才能促進其他人去進行創(chuàng)新思維，從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說，應該相互促進運籌學和其他相關(guān)學科的發(fā)展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發(fā)展原則來說，為了能達到持續(xù)發(fā)展的要求，應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環(huán)境的觀察問題入手，分析相關(guān)的限制條件，在考慮實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關(guān)參數(shù)進行確定，為得到最優(yōu)方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠?qū)τ谇蠼膺^程的步驟和現(xiàn)實符合程度進行相關(guān)的檢測和修正，得到符合要求的修正系數(shù)。2、企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維當今的企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)遠遠滯后于其發(fā)展速度，盡管有的企業(yè)具備較為先進的管理制度，但是由于環(huán)境和發(fā)展規(guī)模的限制，發(fā)展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結(jié)果只能是資源的浪費，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。另外，有些企業(yè)管理者不能很好預見企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)危機管理的意識比較淡薄，內(nèi)部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業(yè)的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維，一是通過相關(guān)的改革經(jīng)濟管理理念，把創(chuàng)新活動深入企業(yè)的經(jīng)濟活動中。改革推新的新環(huán)境和氛圍應該在企業(yè)中牢牢樹立，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的文化，進一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。3、為促進制度的協(xié)同發(fā)展而進行經(jīng)濟管理制度改革經(jīng)濟管理決策需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的全部參與，同時，還能進行相關(guān)的制度創(chuàng)新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現(xiàn)全面管理，不斷對于內(nèi)部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流，應該對于財政管理模式進行改革，控制和制約相關(guān)的財政部門，從而對于內(nèi)部管理起到切實作用。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)改進
改進質(zhì)量管理體系的有效性，可以通過企業(yè)進行一定的經(jīng)濟方針、數(shù)據(jù)分析、目標審核結(jié)果和糾正預防措施進行相關(guān)的管理評審。第一，應該進行糾正措施。為了防止不合格事情再次發(fā)生，應該對于不合格的原因進行積極消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求進行規(guī)定，包括確定評審不符合的相關(guān)原因；為確定措施，需要了解評價措施需求；對于采取措施結(jié)果進行記錄，對于糾正措施進行評審。第二，預防措施方面，為防止不符合情況再次發(fā)生，消除相關(guān)的不符合原因，應該由企業(yè)明確指定。相關(guān)規(guī)定的確定程序為以下幾個方面的要求：潛在不符合及其原因首先應該明確，防止不符合發(fā)生的措施需求進行評價，以及采取相關(guān)所需的措施，并且記錄這些采取措施的結(jié)果，對于所采取的預防措施進行評審。
四、結(jié)束語
