財務預算管理中存在的問題精選(九篇)
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第1篇：財務預算管理中存在的問題范文
財務預算是是企業(yè)內部控制的一種重要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。企業(yè)進行資源的配置，提供企業(yè)目標完成情況，就必須通過財務預算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。根據(jù)財政部2002年4月公布的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，企業(yè)財務預算是指在項目預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)目標對一定時期內的企業(yè)的投資、融資及經營活動進行計劃性的協(xié)調安排的財務管理活動。財務預算管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，因此加強企業(yè)的財務預算管理已經成為當前企業(yè)財務管理中的急需解決的問題。
一、企業(yè)財務預算管理的作用
企業(yè)實施預算管理，可以減少企業(yè)內部各部門間的沖突與矛盾，促進合作與交流；減少企業(yè)的經營風險和財務風險，促進企業(yè)計劃工作的開展與完善；強化內部控制，提供企業(yè)績效的評價標準。具體說來，有以下幾個方面的作用。
1.財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算能將企業(yè)的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，并落實到各個部門。預算目標一經確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標。
如成本的控制、考核的依據(jù)等一系列的管理指標，管理目標才有了遵循的基礎和實現(xiàn)的可能，可以減少決策的盲目性，提高管理水平。
2.財務預算具有合理配置企業(yè)資金的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)財務活動是市場與企業(yè)經營管理的對接，不僅僅是簡單的現(xiàn)金收付，更注重對投資方案的比較選擇和經營活動所需資金的日常管理。企業(yè)財務預算管理可以有效的對籌集資金進行合理配置，從而滿足市場需求，在一定銷售額、一定價格情況下，提高經濟效益；同時預算管理將目標層層分解、落實到企業(yè)各個部門，保障了企業(yè)的經營質量、經營過程與經營結果的穩(wěn)步提升。
3.財務預算具有激勵的作用。企業(yè)通過預算管理，可將預算目標分層次、分部門地地細化到每個員工，并且為調動員工積極性，預算目標往往與經濟激勵相掛鉤。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮斗目標，這就要求部門的每個員工也分配到的預算指標為奮斗目標。經濟鼓勵在預算體系中體現(xiàn)出來，使得企業(yè)每個部門、每個員工都了解本部門的經濟活動與企業(yè)整個預算目標之間的關系，激勵每個部門、每個員工努力為實現(xiàn)預算目標而工作。預算目標是可以經過一定的努力而達到的，具有一定的激勵作用。這表現(xiàn)在企業(yè)預算往往經過了自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預算所要達到的意圖以及為之應采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，這使得為實現(xiàn)預算目標所進行的激勵機制是符合大多數(shù)人的意愿的。
盡管隨著經濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，越來越多的人們認識到了財務預算在企業(yè)運營過程的重要作用。但是，不能否認我國現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理仍然存在著一些問題。
1.財務預算的編制缺乏戰(zhàn)略目標，只重視短期目標。部分企業(yè)在編制財務預算時，往往忽視了具有指導意義的長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標，而是一味追求一段時間內利潤最大化的短期目標，使短期的預算指標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標不相適應，預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份編制的預算銜接性差，各期預算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使得預算管理難以取得預期的效果，也經不起市場的考驗。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)財務預算管理人員素質低。由于一些企業(yè)財務預算管理人員的業(yè)務素質較低，對企業(yè)財務預算管理的概念缺乏正確的理解，從而影響了預算管理的效果。財務管理部門是企業(yè)財務預算管理的重要部門，財務預算管理人員的素質及技術水平的高低直接影響著財務預算管理的效果。財務預算有數(shù)量大、環(huán)節(jié)多等特點，預算的編制往往涉及財務、會計、管理、計算機等多學科的知識，但是，許多企業(yè)的財務預算管理人員的素質不能完全滿足財務預算管理的需要。例如，有些企業(yè)的財務預算人員計算機水平低，編制預算主要采用手工計算，導致編制預算的成本過大，加上預算管理的效果又不理想，使企業(yè)對財務預算產生了抵觸情緒。
3.財務預算的執(zhí)行過程缺乏有效的獎懲機制。企業(yè)的財務預算管理要達到應有的效果，除了編制科學合理的財務預算外，還必須有有效的獎懲手段保證財務預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行結果的評估、考核與獎懲是預算管理最后一個環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施。一方面，目前，很多企業(yè)對預算執(zhí)行結果的考核和獎懲措施往往沒有落實，甚至有些企業(yè)的預算報表只是形成了文件而沒有實施，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務預算執(zhí)行結果的考核與激勵。另一方面，有些企業(yè)獎懲制度設置不合理。在企業(yè)預算管理過程中，負責考核的人員存在回避客觀事實，憑借個人主觀感彩去評價，缺乏客觀公正和科學合理。
三、提高我國企業(yè)財務預算管理水平的對策
針對企業(yè)財務預算管理過程中存在的上述問題，本文提出如下對策：
1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務預算管理目標。財務預算管理過程應該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實施、控制，沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務預算管理只能是短期行為，難以經受住市場的考研，更不能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這是因為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇。企業(yè)財務預算管理是實現(xiàn)財務管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體行動規(guī)劃，因而屬于管理導向性的戰(zhàn)略管理，財務預算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，才能有生命力。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前，應明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使日常的財務預算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
2.提高財務預算人員的綜合素質。企業(yè)應提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質和業(yè)務技術水平，從而保障財務預算管理的有效實施和執(zhí)行。首先，要加強財務人員的職業(yè)素質培訓育，鼓勵財務人員掌握多學科知識和現(xiàn)代化管理方法，使財務預算工作效率和工作質量不斷提高。其次，應建立財務信息管理系統(tǒng)。由于財務預算管理具有工作部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大等特點，因此，需要有強大的系統(tǒng)支持，否則，財務預算管理就很容易流于形式，進而影響了財務預算管理的時效性及準確性。所以，企業(yè)應加快建立ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務預算管理信息化。
3.以人文本，樹立全員參與意識。應該在企業(yè)管理過程中，樹立“以人文本”的全員參與意識，企業(yè)的全體員工都要直接或間接地參與預算管理過程。一方面，要求企業(yè)針對不同層級、不同部門的員工制定不同的激勵和約束機制，促使企業(yè)員工在追其個人目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)的目標，達到激勵和約束相容。另一方面，要使企業(yè)每個部門和每個員工都積極的參與到財務預算的編制、執(zhí)行、控制和考核的全過程中來，使每個部門和員工清楚的知道自己的工作目標，明確實現(xiàn)目標的途徑，為更好地實施預算管理獻計獻策。
【參考文獻】
第2篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè) 財務預算管理 主要問題 對策與措施
引言
財務預算管理是預算管理體系中的重要組成部分，其是指有關現(xiàn)金的收支、經營成果、財務狀況的預算。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算，是預算管理體系中的重要組成部分。財務預算管理成為企業(yè)現(xiàn)代化建設的重要標志。企業(yè)財務預算根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，通過業(yè)務預算和資本預算，制定合理、可行的經營目標，實現(xiàn)現(xiàn)金流的合理運作，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面的、系統(tǒng)的控制。
一、企業(yè)財務預算管理的重要意義
（一）財務預算管理有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置
實行財務預算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中資源配置的不合理因素，優(yōu)化產業(yè)組織結構。一方面，對企業(yè)中不合理的資源，進行優(yōu)化重組，同時，還能加快企業(yè)對新產品、新工藝的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，還可以降低企業(yè)不必要的資源浪費，使企業(yè)資源能夠得到最優(yōu)配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效率，從而使企業(yè)的經濟發(fā)展充滿活力。
（二）財務預算管理有利于強化企業(yè)內部協(xié)調
實行財務預算管理，可以協(xié)調企業(yè)經營管理，充分調動各部門員工之間的工作協(xié)調能力，促使全員參與企業(yè)生產經營活動。財務預算編制的數(shù)據(jù)，都是在實踐的基礎上，根據(jù)一定的數(shù)據(jù)變化，編制而成的，作為企業(yè)員工，是各項數(shù)據(jù)實際發(fā)生的掌控者，實行財務預算管理，即能使企業(yè)全體員工參與企業(yè)預算編制的全過程，避免了紙上談兵的不切實際，同時，也促進了企業(yè)的管理層與企業(yè)職工的緊密聯(lián)系，相互溝通，從而對具體的工作過程達成一定的共識，避免了預算執(zhí)行過程中與實際相背離，也激勵了全員職工參與生產經營的熱情。
（三）財務預算管理有利于加強企業(yè)財務控制
企業(yè)可以根據(jù)各部門提供的財務預算數(shù)據(jù)，考核各部門預算與實際的差異程度，即不能要求過高，也不能要求過低，將預算控制在合理適當?shù)姆秶畠?。同時可以根據(jù)預算與實際的差異，審核企業(yè)各部門業(yè)績情況，從預算上分析出哪些部門的預算是不合理的，根據(jù)預算控制各部門成本情況，加強了企業(yè)的財務控制，從內部降低企業(yè)財務風險。
二、目前企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題與不足
（一）企業(yè)財務控制較弱
財務控制是企業(yè)財務預算管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，使得企業(yè)所擁有的資金閑置或者不足，以及企業(yè)的應收賬款資金周轉緩慢，使得資金回收困難；此外，存貨方面控制也較為薄弱，造成資金呆滯。這樣就會使得企業(yè)資金流通緩慢，企業(yè)融資困難，導致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要嚴格加強對企業(yè)財務管理的控制，加強這一薄弱環(huán)節(jié)的實施方案。采取強有力的措施，改變當前財務控制薄弱、融資困難的的局面。在采取改變措施時，要合理分配財務管理人員的職責，建立健全完善的財務管理制度，增強管理人員財務控制管理的意識，以此來加強財務控制，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
（二）財務預算編制過程中缺乏合理、科學的依據(jù)
隨著社會經濟的不斷發(fā)展進步，我國目前的大多數(shù)企業(yè)在預算管理工作上的模式正逐步的由原來的財務單一型向著多部門的復合型轉變。還有一些企業(yè)由于缺乏真正有效、完善的法人管理結構，導致其董事會在實際的編制財務預算工作當中的參與程度不高，再加上企業(yè)內部人員對財務預算工作缺乏全面、準確的了解和認識，導致他們在整體觀念上的匱乏，在工作中不能將企業(yè)在組織經營過程中的相關階段同各個單位部門統(tǒng)一的結合起來，從而導致財務預算工作通常落到財務部門的頭上，造成在編制財務預算的過程中沒有充分、合理、全面、科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，導致在落實執(zhí)行的過程中不能使財務預算工作的控制、協(xié)調等實際效用充分的發(fā)揮出來。
（三）財務預算編制未能適應企業(yè)的實際經營發(fā)展狀況
目前，隨著社會經濟水平的迅速發(fā)展和提高，一些企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，沒有全面、認真、細致的對企業(yè)當前及未來的經營發(fā)展活動進行嚴格、系統(tǒng)的分析和評估，只是利用過去的相關經濟活動和歷史指標來進行預算，導致企業(yè)在進行財務預算相關方案計劃的編制時，其客觀性和可行性嚴重不足，使得編制出的預算方案不能很好的適應企業(yè)的實際經營發(fā)展狀況。
三、完善企業(yè)財務預算管理的對策與措施
（一）建立健全企業(yè)財務預算管理制度
財務預算管理是一種將各方利益相關者的權責利進行量化的制度體系。它通過分權、授權，對企業(yè)內部的所有事項進行權力劃分，形成了權責管理體系。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況建立職責分工明確的財務管理機制，建立和完善財務預算管理制度。企業(yè)應加強對財務預算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應定期對財務預算執(zhí)行情況進行定性和定量的分析，及時找出產生差異的原因， 并及時調整財務預算。企業(yè)還應建立有效的考核和激勵機制。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行結果的考評，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務預算的履行情況并實施相應的獎懲措施，充分調動企業(yè)管理人員及員工進行財務預算的積極性和主動性，從而保證企業(yè)財務預算管理工作的有效實施。
（二）科學、合理地編制財務預算方案
企業(yè)要組織專門人員，本著科學、合理、切實、有效的原則對財務預算工作的規(guī)劃方案進行全面、系統(tǒng)、詳細的編制，對企業(yè)的項目財務支出以及基本財務支出要進行嚴格、明確的界定。同時，還要對基本財務支出的定額核定技術方法進行合理的優(yōu)化和調整，從而使企業(yè)在分配預算資金時能夠做到更加的透明、公平、公開、公正。此外，企業(yè)還要在對項目財務支出嚴格審核、分類、排序的基礎上，對項目的預算編制在其前瞻性和計劃性上進行切實有效的強化，從而確保項目預算的規(guī)劃安排同企業(yè)各部門的經營發(fā)展規(guī)劃相一致起來。
（三）規(guī)范基礎工作提高預算信息質量
一個科學、合理的財務預算，應建立在信息充分，預算指標符合實際的基礎上，并經過科學的編制程序，在企業(yè)的各級部門經歷一個自上而下、自下而上的反復編制過程。將不斷產生大量的數(shù)據(jù)。因此企業(yè)將財務預算進行電算化、網絡化管理是很有必要的。借助先進的信息及網絡技術將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)處理都利用計算機進行，預算的編制調整到控制、考核都可通過網絡完成。不僅大大節(jié)約了企業(yè)的運行成本，而且數(shù)據(jù)能夠即時更新也便于管理層實施實時控制，最大限度地發(fā)揮預算管理的作用。
（四）建立健全企業(yè)相關考核指標
考核應以公開和公平為總要求，同時要求考核的科學性和可操作性?？己艘环矫嬗欣趯⒇攧展芾砉ぷ鞯穆鋵嵉轿唬硪环矫?，在考核執(zhí)行過程中，有利于調動員工服從預算管理的積極性和主動性，保證財務預算管理工作的順利完成。當前，在制定財務預算管理的考核機制時，我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務預算考核方法過于單一，缺乏對員工努力程度的反映，過分強調財務指標，沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，容易損害員工的積極性，造成負面影響。應將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好地貫穿于財務預算中，實現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。這樣，執(zhí)行人員在實現(xiàn)自身利益最大化的同時，也為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻。
四、結語
總之，企業(yè)財務預算管理是新經濟體制下的產物，是社會發(fā)展的必然結果，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到至關重要的作用。因此，企業(yè)要在充分考慮自身的發(fā)展的特點與規(guī)劃的基礎上，建立促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的企業(yè)財務預算制度體系，并采取有效措施將其落到實處，以便更好地實現(xiàn)財務管理。
參考文獻：
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[2]施婧.通過預算管理來加強企業(yè)成本費用精細管理[J].消費導刊，2011，（12）
第3篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：高中學校 財務預算管理 突出問題
提升財務預算管理工作的質量對高中學校的發(fā)展具有重要意義。不僅能夠充分發(fā)揮出國家財政投入的作用與價值，提升教育基金的使用效益，還可以推動高中教育的科學、穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國高中學校的財務預算和管理水平普遍比較低，國家財政對教育事業(yè)投入的價值沒有充分發(fā)揮出來。
一、高中學校財務預算管理現(xiàn)狀與問題分析
（一）財務預算工作缺乏科學性。與其他機構相比，高中學校的資金和預算具有很強的不確定性。這主要是因為其資金收入主要來自于學校的招生收入，但是進行財務預算的時間在招生工作開始之前。學生的招生情況是不確定的，受到很多因素的影響，導致高中學校的招生收入無法進行準確的預估，提升了財務預算的難度，進而影響了其財務預算的科學性和準確性。
（二）財務預算制度不夠完善。當前，很多高中學校的財務預算制度都不夠健全，特別是在財務預算的執(zhí)行方面效率低下，導致財務預算的指導性沒有得到落實。究其原因，主要是很多不夠重視財務預算機構的建設，而且在財務制度的建設方面也沒有形成完整的機制。同時，很多學校的財務人員的專業(yè)素質能力較差，缺乏對財務預算與管理重要性的認識，安于現(xiàn)狀、不思進取，不能立足高中教育教學和財務現(xiàn)狀及時改進預算管理工作。還有一些財務人員自身的職業(yè)道德觀念缺乏，導致高中學校的財務預算制度存在很大的漏洞。
（三）缺乏有效的財務預算評價體系。財務預算的評價直接關系到財務預算工作的成效以及下一階段工作的改進，但是當前很多高中學校并沒有認識到財務預算評價體系建設的重要性，相關的體系和制度建設非常不完善。這就導致高中學校不能對財務資金的使用情況進行科學有效的考核，無法對上一階段的財務工作進行評價和分析，這不僅不利于對學校的各項財政預算和支出進行有效的監(jiān)督，還使得這些財務信息對學校財務管理的指導和借鑒作用大打折扣，不利于下一階段財務預算管理工作的開展。同時，預算評價體系的缺乏還不利于學校把控工作目標和計劃的落實情況，也無法推進相應的績效評價和獎懲制度的建設，這不利于調動財務工作人員工作的積極性和責任意識。
二、改善高中學校財務預算管理工作的措施探究
（一）逐步提升財務預算管理工作的科學性?？梢哉f，財務預算的|量直接影響到高中學校的日常財務工作的正常有序開展，是學校財務管理工作水平的體現(xiàn)。為了提升財務預算的科學性，高中學校要注重從以下幾個方面予以改進：首先，高中學校要注重財務預算管理的信息化建設。為了解決每年招生工作對學校財務預算工作開展的影響，校方要注重收集近幾年學校的相關招生數(shù)據(jù)和信息，并及時收集和分析可能對學生今年的招生數(shù)量產生影響的各種因素，借助計算機技術對各項數(shù)據(jù)信息進行科學的整合與分析，進而對今年的招生情況做出科學的預測。同時，學校要積極借助信息技術來充分了解和把握市場信息，對學校可能發(fā)生的各項支出進行預測，進而提升財務預算的科學性和準確性。其次，高中學校要充分整合學校的內部信息，學校其他部門要積極配合財務部門的工作，及時提供各項財務信息，輔助財務部門做出財務預算。比如，學校的教務處要及時將學生的數(shù)量信息提供給財務部門，后勤部門要配合財務部門的工作及時提供各個方面、各個時期的費用，為財務處對下一階段各項支出的預算提供數(shù)據(jù)參考。最后，學校財務部門要注重內部財務工作的改進，不斷提升財務預算工作的質量。在各項財務數(shù)據(jù)的匯總和分類方面，要明確標準，嚴格要求財務人員按照標準編制各項信息，這樣可以提升高中學校財務信息的條理性和層次性，便于領導者和決策者進行財務分析，進而做出科學的財務決策。
（二）建立健全財務預算管理體制。在制定財務預算管理體制方面，高中學校要充分把握學校各項日常管理和財務活動的實際情況，保證財務預算制度充分體現(xiàn)出該學校自身財務工作的實際情況，體現(xiàn)自身的財務目標和特色。在制定財務預算體制時，要保證相關規(guī)范和內容的具體性和明確性，既包含宏觀的財務工作指導，也要包括具體各項財務活動開展的標準和要求，保證財務預算制度切實可行，能夠為高中學校各項財務活動的開展提供具體、明確的指導。同時，要注重對財務人員的教育和培訓，逐步增強其責任意識和職業(yè)道德觀念，督促其不斷改進工作態(tài)度和工作方法，嚴格按照學校財務預算制度的各項內容行事，不斷提升財務人員的財務工作水平。
（三）逐步建立完善的財務預算評價體系與績效考核制度。高中學校要在實際工作中落實對財務預算管理工作的考核，這一方面可以實現(xiàn)對學校各項財務資源使用情況的監(jiān)督，保證學校各項財政基金的使用效率，還可以使得高中學校對前期財務工作的質量進行綜合考評，進而為下一階段財務預算管理工作的開展提供借鑒和經驗。因此，高中學校要注重建立健全財務預算評價體系，同時要將財務預算的評價與財務人員的績效考核結合起來，通過財務預算工作的成效來對財務人員的工作成效進行評價，逐步建立起完善的績效考核制度與獎懲制度。這樣一方面能夠提升財務人員的責任意識和工作積極性，激勵財務人員改進財務預算工作，另一方面還可以對財務人員的工作能力進行綜合評價，推動高中學校財務部門的人才隊伍建設。
第4篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：外貿企業(yè)；財務管理；會計核算；問題；對策
一、外貿企業(yè)財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后
以前，企業(yè)把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現(xiàn)在，國有外貿企業(yè)進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務骨干傾斜，大部分的業(yè)務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業(yè)領導不僅獨權，而且家族化管理現(xiàn)象嚴重，領導層都是業(yè)務出身，對業(yè)務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務方面，存在重業(yè)務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（二）資產管理方面存在的主要問題
外貿企業(yè)資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業(yè)務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業(yè)務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業(yè)務開拓難以調和的矛盾。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業(yè)就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風險也更大。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業(yè)面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務越無法進行，越不開展業(yè)務，越無法貸款的惡性循環(huán)。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。
2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。
（四）企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務利潤僅僅夠支付銀行利息。存在的主要問題 ：
1、對管理層的內部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務流程只有業(yè)務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業(yè)務員才清楚。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業(yè)務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業(yè)務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優(yōu)質服務”，幫助實際業(yè)務人拿到出口退稅和業(yè)務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營。
（五）財務人員管理水平不高
由于外貿企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業(yè)務環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務管理的要求。
二、改善外貿企業(yè)財務管理的思路
外貿企業(yè)財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業(yè)的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業(yè)建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：
（一）企業(yè)要形成財務管理是生產力的共識
財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益，企業(yè)上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。
（二）明確財務管理的目標
只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導致失敗。
（三）財務人員的業(yè)務素質是財務管理的基礎
第5篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè) 財務預算管理 問題 對策
財務預算管理是通過對企業(yè)未來一段時間內的財務情況的預測，制定相應的財務計劃并且執(zhí)行、監(jiān)督的過程。企業(yè)的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此很容易出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠，財務預算編制的科學性不足，財務預算管理的考核和監(jiān)督不足，高素質的財務預算管理人才的不足等，這些問題在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，解決我國企業(yè)財務預算管理存在的問題刻不容緩。a
一、我國企業(yè)財務預算管理存在的問題
（一）企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠
隨著經濟的發(fā)展，我國的部分企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠。企業(yè)的財務預算和企業(yè)的風險控制、企業(yè)的績效評價、企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經濟效益都有很大的聯(lián)系，但是企業(yè)卻重點關注財務預算的控制，而忽視了這些內容。沒有戰(zhàn)略性目標的指導，企業(yè)的財務預算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的財務預算編制必然得不到預想的收益，更別說實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標了。企業(yè)的高層管理者只有全面重視企業(yè)的財務預算管理，強化預算管理的意識，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，充分發(fā)揮預算管理的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）財務預算編制的科學性不足
隨著全球化經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)的財務預算通常都以生產經營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強化內部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規(guī)劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產經營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務預算的科學與否取決于企業(yè)的財務預算編制方法和企業(yè)的管理者。在實際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒能將財務預算落實到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學合理的預算，也不能合理的調整預算，這樣的財務預算如同虛設，沒有實際意義。
（三）財務預算管理的考核和監(jiān)督不足
考核和激勵對于企業(yè)的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業(yè)績效的提升。我國的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵機制和考核機制。企業(yè)的財務預算管理需要對相關的財務人員和管理人員進行考核，然后根據(jù)考核的結果對有關人員獎勵或者處罰。為了確?？己酥胁淮嬖趥€人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應該建立完整的考核機制和激勵機制，只有這樣才能充分調動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。另外，對于財務預算管理，有些管理者只看重財務預算報表，卻沒有對財務預算的執(zhí)行進行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務預算的效果。
（四）高素質的財務預算管理人才的不足
作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，良好的財務預算管理對于擴大企業(yè)規(guī)模，促進經濟增大有很大的作用，實際的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此財務預算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強的綜合性人才對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國的部分企業(yè)中，高素質的財務預算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財務預算人員，但是知識和技能卻達不到標準，有些企業(yè)的財務預算人員的水平達到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國企業(yè)相對缺乏優(yōu)秀的財務預算人員。
二、我國企業(yè)財務預算管理存在的對策
（一）財務預算管理要以市場為導向
企業(yè)的財務預算一定要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時結合自己的實際情況。通常企業(yè)的預算都是根據(jù)以往的資料進行預測和評估。對于財務預算來說，以市場為導向尤為重要，同時要結合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)科學合理的財務預算，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，獲得更高的利潤，對于企業(yè)未來的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財務預算一定要重視以市場為導向的里面，只有這樣能發(fā)揮財務預算的真正作用。
由于企業(yè)的財務預算涉及面較廣，并不單單是財務部門的責任，而是需要企業(yè)各個層面的員工的積極配合，包括高層領導者、部門領導者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現(xiàn)財務預算管理工作的順利展開。
（二）完善財務預算管理的流程
企業(yè)的財務預算，首先要對企業(yè)的文件進行有效的管理，其次要成立一套預算決策機制，強化對每個部門的財務預算，包括預算的預測、預算的執(zhí)行、預算的控制、預算的反饋、預算的監(jiān)督、預算的評估、預算的分析等內容。另外，要將每個部門級相關人員的責任明確化，確保每個環(huán)節(jié)順利展開。企業(yè)的財務預算機制有利于企業(yè)各部門的共同發(fā)展，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠將企業(yè)的生產經營能力提高，因此將企業(yè)的財務預算機制建立并完善的意義很大。財務預算的策劃主要內容有預算的制定、預算的執(zhí)行，只有將預算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產經營方式緊密結合在一起，并將預算管理的各個環(huán)節(jié)完善化，才能實現(xiàn)財務預算的科學合理。
（三）完善財務預算管理考核和監(jiān)督機制
預算決策、預算監(jiān)督和預算調整是預算調控的主要內容，也是財務預算管理系統(tǒng)的主要內容。為了確保實現(xiàn)財務預算目標，企業(yè)一定要重視財務預算調控，特別是執(zhí)行財務預算的過程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)的財務預算管理牽扯到各個部門的利益，只有強化對會計管理過程管理和監(jiān)督，才能夠實現(xiàn)科學規(guī)范的預算，因此，企業(yè)有必要成立一個監(jiān)督部門，并結合相關的規(guī)章制度進行科學管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個部門及相關人員的責任明確化，確保財務預算能夠執(zhí)行到位，同時要經常分析和審查財務預算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問題，立刻找出出現(xiàn)問題的原因，然后將財務預算及時調整。需要注意的是，預算的調整一定要謹慎，如果情況不是特別嚴重最好不調整預算，如果形勢嚴峻非要調整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調整。預算的調整如果不恰當，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹慎。合理的預算管理激勵機制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵機制，使員工能在工作上感受到愉悅。
（四）大力培養(yǎng)和引進財務預算管理人才
企業(yè)財務預算的科學有效離不開優(yōu)秀的財務預算人員，因為企業(yè)的財務預算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此企業(yè)的財務預算工作對于技術和專業(yè)的要求較高，只有高素質的綜合性人才才能適應發(fā)展的需要，才能順利開展財務預算管理工作。為了吸引高素質的綜合性人才，企業(yè)一方面要制定良好的招聘機制，另一方面通過豐厚的條件吸引優(yōu)秀人才，并建立完善的獎勵機制和考核機制，爭取留住這些優(yōu)秀的人才。另外，人才的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對于內部人員的培訓顯得意義重大。首先，企業(yè)可以成立一個財務預算管理機構，大力培養(yǎng)財務預算人員的知識和技能，提高財務預算人員的綜合素質。其次，企業(yè)可以成立教育培訓體系，重點將財務預算人員的業(yè)務水平提高。
綜上所述，我國企業(yè)財務預算管理存在的問題的解決方法主要有：完善財務預算管理的流程，財務預算管理要以市場為導向，完善財務預算管理考核和監(jiān)督機制，大力培養(yǎng)和引進財務預算管理人才等，只有這樣才能實現(xiàn)財務預算管理的科學有效。隨著經濟的發(fā)展，市場競爭力越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存，需重視財務預算的管理，控制好財務預算的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效的企業(yè)財務預算管理。
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第6篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：高校；財務管理；預算管理
隨著教育改革的推進，在高校財務管理中，預算管理的重要性在不斷的提升，合理的預算能夠給高校的活動組織提供依據(jù)，讓高校的財務支出更加的合理?，F(xiàn)在高校不斷擴招，辦學模式不斷增大，怎樣進行管理理念的創(chuàng)新，提高資源的使用效率，已經成為了很多學校在進行財務管理時的一個重要問題。本文主要分析了財務預算中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠改善高校財務預算管理的現(xiàn)狀。
一、我國高校在進行財務預算的時候存在的問題
（一）預算管理的時候體制不夠健全并且意識淡薄
在高校管理的時候，財務預算管理是非常重要的一個部分，所以高校必須給財務預算管理足夠的重視，進行相關制度的健全，但是，很多高校往往都沒有認識到預算管理的重要性，在進行預算管理的時候也僅僅停留在形式方面，相關的體制不夠健全，程序不夠規(guī)范合理，很多學校的預算管理都形同虛設。
（二）進行預算編制的時候，方法比較落后，科學性很差
現(xiàn)在很多高校在進行預算的時候，還是使用基數(shù)加增長的方法，在進行預算編制的時候將去年的支出作為技術，進行變動因素的增加，進行預算的編制。這種辦法雖然比較簡單，但是科學性和規(guī)范性都非常的差。首先基數(shù)本身的合理性很難保證，若是基數(shù)不夠合理，那么預算的價值便無法體現(xiàn)出來。還有些部門為了得到更多的經費，沒有根據(jù)部門情況進行預算的制定，制定的預算科學性和合理性都比較差，這也會導致資金浪費情況的出現(xiàn)。
（三）部門不夠重視財務預算管理，配合的時候不夠積極
在進行財務預算的時候，涉及的方面是比較廣的，內容也比較的復雜，數(shù)據(jù)量也比較大，需要各個部門進行配合，進行有效收支依據(jù)的提供，但是很多部門并沒有真正地認識到財務預算的重要性，認為財務預算是由財務部門負責的，和自己沒有關系，并沒有真正的參與進去，甚至有些部門為了獲得經費進行預算虛報，很多錯誤無法及時糾正，這也導致了高校預算編制很難真正的將其作用發(fā)揮出來。
（四）財務預算的內容不夠全面和完善
以往高校辦學的時候，其經費來源是國家的撥款，但是隨著擴招擴建的進行，經費來源也發(fā)生了一定的變化，有些高校學校規(guī)模比較的大，但是在進行預算管理的時候比較粗放，預算存在不夠完善和全面的情況，這也導致了預算的作用很難真正發(fā)揮出來。
（五）沒有很好的做好預算執(zhí)行和預算監(jiān)督
對于高校財務工作而言，預算管理是非常重要的內容，學校進行預算指標制定的時候，需要學校領導、財務部門以及審計部門更好的參與進來，這樣預算的合理性才有保證。但是就現(xiàn)在而言，進行預算制定之后，有沒有進行預算的執(zhí)行是兩方面的事情，很多部門在得到經費之后，擅自進行經費用途的改變，沒有重視經費的節(jié)約，若是經費不夠便用各種理由來進行經費的追加，這也將預算約束力比較差的特點反映了出來。并且學校的監(jiān)督機制也不夠完善，這也導致了預算執(zhí)行的有效性沒有保證，學校資金使用的效率比較低下。
二、高校做好財務預算的策略
（一）進行預算管理機構的成立
學校應該根據(jù)需要進行預算管理委員會的成立，讓其進行預算編制以及論證方面的工作，委員會應該有主管學校財務的校長來親自負責，并讓學校人事部門、財務部門以及審計部門很好的參與進來，做好預算的制定工作，保證其科學性，并做好預算執(zhí)行監(jiān)督，保證其有效性。
（二）進行預算管理制度的建立，并進行預算編制方法的改進
首先高校應該根據(jù)需要進行預算規(guī)章制度的完善，保證預算的時候有法可依，并對學校部門在預算編制中的權限職責進行明確，保證預算的合理性。在進行制度完善之后，還應該進行編制方法的改進，將零基預算法利用進去，對各項開支的必要性進行分析，預算的時候做到擇優(yōu)安排，這樣才能保證其準確性和有效性，資金使用效率才能真正地提高。
（三）進行激勵機制的建立，把預算考核和獎懲更好的結合在一起
為了保證預算實施執(zhí)行的合理性，高校應該進行約束機制的建立。高校應該根據(jù)各個部門的執(zhí)行情況，進行考核評價標準的建立，對于那些執(zhí)行出色的部門足夠的獎勵，對于那些執(zhí)行差的部門懲罰，這樣才能更好地激發(fā)人們執(zhí)行預算的積極性，保證預算管理更好的進行。
此外，在進行預算編制的時候，還應該根據(jù)需要提高其規(guī)范化和科學化水平，強化監(jiān)督，這樣才能夠保證預算制定的合理性和執(zhí)行的有效性。
結語
想要提高高校財務預算管理的有效性，除了上述的措施，還應該重視人才的培養(yǎng)，這樣才能夠在工作的過程中更好地進行問題的發(fā)現(xiàn)和解決，提高資金的使用效率。
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第7篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：科研事業(yè)單位；財務預算；優(yōu)化對策
一、加強科研事業(yè)單位財務預算管理的重要性
我國科研事業(yè)單位近年來發(fā)展迅速，但是伴隨著一系列的問題也就出現(xiàn)了，所以加強我國科研事業(yè)單位財務預算管理是必要的。財務預算主要是用于反映科研事業(yè)單位在一定時期內未來的財務活動，是科研事業(yè)單位財務管理的重要組成部分。目前，我國科研事業(yè)單位財務預算管理體系還不健全，還不能夠準確地反映某一時間的財務狀況，還有很大的上升空間，需要我們不斷完善。伴隨著經濟的發(fā)展和科研事業(yè)單位的改革，全面預算管理的發(fā)展速度必須迎頭趕上才行。
二、科研事業(yè)單位財務預算管理存在的問題
(一)對財務預算管理不夠重視
我們都知道，如果要想建立健全一個財務預算管理體系，首先就要重視財務預算管理，但是就目前我國的情況來說，雖然科研事業(yè)單位已經實行了全面預算管理，但是還沒有構成完整的體系，并且存在諸多的問題，造成這種情況的原因歸根結底就是對于財務預算管理的不重視。許多事業(yè)單位的管理人員認為財務預算管理只是管理的一種手段，管理效果甚微，有沒有都可以。這是一種落后的思想，而作為時代的尖頭部隊，科研事業(yè)單位一旦存在這種不重視財務管理預算的落后想法，就勢必會與國際形勢脫軌，在時代的浪潮中被淘汰。
(二)科研事業(yè)單位財務預算管理信息化程度較低
因為科研事業(yè)單位財務預算需要大量準確、精細的信息。而科研事業(yè)單位財務預算管理體系信息化水平不高，不能滿足財務預算所需要的大量信息，這就會影響財務預算結果的準確性。所以我國科研事業(yè)單位應該充分利用現(xiàn)達的信息技術，找到并建立一個適合科研事業(yè)單位各自特點的財務預算管理體系的信息系統(tǒng)，對大量的信息進行篩選、統(tǒng)計和融合，加工成財務預算所需要的各種信息。這樣不僅減少了預算人員的工作壓力，而且還能提高工作效率，既省時又省力。
(三)科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作不到位
要想建立科研事業(yè)單位財務預算管理體系就要做好事業(yè)單位財務管理的基礎工作，但就目前我國大多數(shù)科研事業(yè)單位來說，單位內部財務管理基礎工作仍存在很多漏洞。一方面是現(xiàn)在財務預算管理工作人員對單位經濟活動的分類把握不夠準確，資金走向記錄不清楚，有時會出現(xiàn)賬目和實際情況不相符的情況，導致個別基礎數(shù)據(jù)信息失真。另一方面是工作人員身兼多職，違背了財務崗位不相容職務相互分離的內控要求，增加了單位財務風險。
(四)財務預算的人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質不高
科研事業(yè)單位財務預算的管理歸根結底還是要靠人員來完成，這些管理與預算人員直接影響著財務預算的結果。有的事業(yè)單位沒有專門的財務預算管理人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與預算管理人員區(qū)分開來，這就極大的增加了財務預算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有的事業(yè)單位雖然有專門的財務預算人員，但是專業(yè)素質不高，不能很熟悉的開展財務預算管理業(yè)務，對于財務預算的流程也不熟悉，這就使得財務預算工作開展緩慢，甚至會出現(xiàn)停滯。并且有的財務預算人員不注意專業(yè)知識的再學習以及專業(yè)素質跟隨時代和事業(yè)單位的發(fā)展而提高，不能與時俱進，導致自身知識的落后，不能很好地適應崗位要求。
三、科研事業(yè)單位財務預算管理的優(yōu)化對策
(一)提高對財務預算管理的重視程度提高
對財務預算管理的重視程度是優(yōu)化科研事業(yè)單位財務預算管理的前提?？蒲惺聵I(yè)單位的運營需要經濟的支持，忽略了對財務預算的管理，就會導致科研事業(yè)單位內資產物資的損失。一方面，應該先提高領導對財務預算管理的重視程度，因為領導對財務預算管理的重視程度不夠，導致預算管理人員也不重視這個問題，所以我認為領導們應該以身作則，帶領預算管理人員一起努力，這樣能更加充分地調動預算管理人員的主動性和積極性；另一方面，科研事業(yè)單位應該創(chuàng)造一個具有良好的財務預算管理的環(huán)境，給予預算管理人員充分的自由和權利，這樣才能使大家更加努力和勤奮工作。
(二)強化科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作
科研事業(yè)單位要加強單位內部財務預算管理的基礎性工作。要有專門的工作人員記錄財務預算管理的科目分類及資金走向，加強日常核算與監(jiān)督，包括收入和支出等，促使預算資金不能隨意變動和挪作他用，確保財務基礎信息的準確性、真實性，為預算編制打下堅實的工作基礎。另外，每個工作人員都應該有自己的具體職責，不能身兼多職，這樣才不容易出現(xiàn)紕漏，減少單位財務風險的發(fā)生。
(三)構建科研事業(yè)單位財務預算管理組織
我認為科研事業(yè)單位財務預算管理組織的設立是非常必要的?？蒲惺聵I(yè)單位如果想要設立財務預算管理組織首先需要一批具有專業(yè)知識并熟悉相關操作的財務預算管理人員，這是建立一個組織的基礎。我們都知道，我國科研事業(yè)單位在涉及財務預算方面的工作基本上都是由財務部門獨立完成，而其他部門基本很少參與，這就導致了部門之間的協(xié)調與配合不夠，出現(xiàn)“渾水摸魚”等現(xiàn)象。所以要設立一個財務預算管理組織，用來保證各個部門之間的協(xié)調平衡，充分的調動各部門工作人員的積極性。
(四)加強財務預算管理的監(jiān)督、執(zhí)行工作，務必使成本管理信息真實性
加強監(jiān)督，對于財務預算管理工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監(jiān)管，每個步驟都要詳細的記錄，非重點也要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把管理工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的財務預算管理制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和財務預算人員區(qū)分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監(jiān)督管理部門要定期檢查科研事業(yè)單位財務預算管理工作，還要不定期的抽查，以確保財務預算管理工作的有效有序展開。每個單位都有等級制度，上級給下級派發(fā)任務和下達命令，如果其中有一個環(huán)節(jié)沒能很好地執(zhí)行，那么就會影響最后的結果，所以我們要構建財務預算管理執(zhí)行機構來確保每個環(huán)節(jié)都能很好地執(zhí)行分解下來的任務。
(五)建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作
科研事業(yè)單位要建立合適的獎勵懲罰制度，把財務預算管理工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，對財務預算管理工作完成好的人員進行獎勵，對預算工作完成差的人進行懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確?？蒲惺聵I(yè)單位內的財務預算管理工作可以很好的進行，取得預想的效果。
四、結束語
我國科研事業(yè)的迅速發(fā)展能最大限度地滿足人們需求的同時，也要求我們更加重視科研事業(yè)單位財務預算管理，完善科研事業(yè)單位財務預算管理體系，及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內存在的問題，并提出解決問題的方法，有利于科研事業(yè)單位的管理，給單位指出一個更好的路途，更大限度地滿足人們的需求。因此加強科研事業(yè)單位財務預算管理就成為了每一個企業(yè)的重中之重。提高科研事業(yè)單位對財務預算管理的重視程度、強化科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作、完善財務預算管理體系、加強財務預算信息系統(tǒng)的建設、強化事業(yè)單位內部監(jiān)督工作有利于加強科研事業(yè)單位財務預算管理，也將更好地支持科研事業(yè)單位的長遠發(fā)展。
財參考文獻：
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[2]葉霽.行政事業(yè)單位預算管理中存在的問題與對策[J].會計師，2014.
第8篇：財務預算管理中存在的問題范文
關鍵詞：財務預算管理；預算編制；企業(yè)管理；預測；控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
對于國內絕大多數(shù)的大中型企業(yè)來說，財務預算管理早已不再是新話題。只要形成了一定規(guī)模的企業(yè)，都陸續(xù)實施了財務預算管理。財務預算管理幫助企業(yè)管理者詳細地了解企業(yè)的生產運營狀況和企業(yè)資金周轉情況，并對下一階段的各項經濟指標進行科學的預測、調整，為企業(yè)領導者制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要依據(jù)。
一、企業(yè)財務預算管理存在的問題
雖然很多企業(yè)領導者都已經意識到了財務預算在企業(yè)管理中的重要作用，但在實際工作中，對企業(yè)財務預算管理中存在的問題以及在實際的預算編制和執(zhí)行的過程中存在著的問題不甚了解，而這些問題對預算所應有的實際作用產生了一定的影響。通過對財務預算管理所存在的常見問題進行歸納和總結，主要有以下幾方面：
1.財務預算編制不嚴謹
（1）財務預算編制制度不規(guī)范
有些企業(yè)并沒有建立規(guī)范的財務預算制度，編制人員缺少編制財務預算的經驗，只能根據(jù)自己對財務預算的理解進行編制。數(shù)據(jù)來源偏離實際、死板、沒有可比性，如此地編制難以保障財務預算報告的合理性和可用性。還有的企業(yè)財務預算制度制定有誤，沒有選用適當?shù)念A算方法，直接影響預測的結果，導致預算數(shù)據(jù)不準確。
（2）財務預算編制脫離實際
財務預算的編制是以企業(yè)近期已發(fā)生的數(shù)據(jù)作為基準進行預測的。這就要求編制人員不但要有熟練的專業(yè)水平，還要熟悉企業(yè)的全部操作流程。企業(yè)若不是按照企業(yè)的實際情況和所處的市場環(huán)境進行預測分析，而是一味地追求理想化的經營模式，這種預算結果對于企業(yè)就沒有任何的指導意義可言，企業(yè)財務預算的編制一旦脫離了企業(yè)生產、銷售的實際情況，就無法起到預算應有的效用，甚至會起到反作用。
2.財務預算編制人員不固定
財務預算編制工作的落實不充分，沒有指定專崗專人對財務預算進行編制或者誰有時間誰就來編制財務預算。預算編制完成后，無人進行二次審核或無人監(jiān)督預算執(zhí)行情況，也有財務部門沒有時間去寫，也就不去按照制度要求對預算進行編制，而是化繁為簡，直接將上一階段的預算謄寫到下一階段的預算中，這種不負責任的做法對預算的準確性有很大的影響，甚至影響到企業(yè)資金的運轉。所以，財務預算的編制，必須由專人依據(jù)企業(yè)上期產生的實際數(shù)據(jù)，綜合本預算期內企業(yè)的需求及未來的變化，經過預測分析后進行準確的編制，并有人對此報告結果負責任。
3.企業(yè)領導者對財務預算管理重視程度不夠
雖然實行了財務預算管理，有的企業(yè)卻因企業(yè)領導者的重視程度不夠而無法真正落實。有些企業(yè)雖有財務預算，但領導者卻以企業(yè)需要為理由一再的超預算。另一些企業(yè)領導者不按要求去看財務預算報告，或者看了以后草草了事，更沒有監(jiān)督預算的實際執(zhí)行情況，這將導致財務預算工作失去了本來的意義，既沒有起到成本費用的控制作用，也沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到指導性作用。
4.財務預算沒有起到控制作用
企業(yè)做財務預算，就是要將企業(yè)的成本和費用控制在一定的范圍內，以保證企業(yè)在某一階段內的利潤的實現(xiàn)。而有些企業(yè)的財務預算報告所希望達到的成本、費用控制作用并沒有被實現(xiàn)。當財務預算報告的指標被分解到企業(yè)各部門時，業(yè)務部門經常能夠找到不能在指定的預算內完成任務的借口，常常忽略財務預算的要求，很少有部門能夠花費心思去考慮如何能將各項成本、費用控制在預算之內，甚至在不超預算指標的前提下去尋找辦法突擊消費以達到預算指標，目的是防止下一期減少預算。由此可見，財務預算不僅僅是財務預算編制部門的工作，更重要的是財務預算分解后在其他部門的執(zhí)行力度，只有將各部門的各項指標控制在預算內才算有效的預算，有意義的預算。還有一種很常見的現(xiàn)象，預算執(zhí)行后，對于超出預算的一些指標缺少相應的分析和解決方案，沒有下一步的解決措施，長此以往，各項控制指標很難會被降低。
二、解決企業(yè)財務預算管理問題的對策
企業(yè)財務預算管理工作的順利開展，對于企業(yè)的經營發(fā)展有著至關重要的影響。只有財務預算指標被企業(yè)嚴格執(zhí)行，才能對企業(yè)的成本進行有效控制。面對上述財務預算管理工作中存在的問題，可以通過以下方法進行解決，以保證企業(yè)財務預算工作正常有效進行。
1.財務預算編制精細化、合理化
財務預算管理工作是一項科學的管理工作，需要財務預算編制人員將企業(yè)運營的歷史數(shù)據(jù)進行分析處理。若要財務預算起到其應有的作用，在財務預算編制的過程中就必須做到精細、嚴謹。企業(yè)應當建立起一套嚴謹?shù)呢攧疹A算編制制度，作為編制人員編制財務預算報告的依據(jù)。編制人員應根據(jù)制度要求，遵循企業(yè)的歷史發(fā)展規(guī)律，并結合不同時期市場的不同情況，進行預測。
2.設置專崗專人負責財務預算工作
企業(yè)應設置專崗專人負責財務預算編制工作，并且指定專人對財務預算報告進行復核，減少預算的錯誤幾率。財務預算編制人員應具備財務預算編制的基本能力，全面了解企業(yè)的運行體系。財務預算，除了要了解分析同行業(yè)市場狀況外，更要掌握本企業(yè)全部的經濟狀況以及各個部門的實際需求。企業(yè)也應定期組織該崗位人員進行培訓，不斷提高其業(yè)務能力，以求其更好地為企業(yè)所服務。
3.提高管理者對財務預算管理的重視程度
提高企業(yè)管理者素質，加強對財務預算工作的管理。企業(yè)管理者應督促財務預算編制部門準時完成財務預算報告，將收到的下一階段的財務預算報告結果進行仔細的審核，并根據(jù)報告要求對下一階段的各項工作進行部署，分解落實成本費用控制指標。企業(yè)各部門業(yè)務人員都應按照財務預算報告所要求的指標嚴格控制各項成本、費用的消耗。
4.預算執(zhí)行后進行必要的對比分析
財務預算報告所預測的各項成本、費用指標，是企業(yè)各部門業(yè)務人員工作的依據(jù)，盡一切辦法將成本、費用控制在預算之內，是一個部門一個崗位所應完成的任務。但畢竟預算屬于計劃，企業(yè)實際的執(zhí)行情況仍很有可能有悖于預算，超出預算的范疇。當企業(yè)實際完成的成本和費用超出預算時，企業(yè)領導者和部門負責人應組織本公司或部門進行專題分析，共同研究討論超出預算的原因，并找出解決問題的辦法。這一步驟在預算管理中是十分重要的，只有經過事后的分析，才能更好的進行事前控制同時也為下一期的財務預算打下良好的基礎。
簡而言之，財務預算管理已經成為企業(yè)必不可少的一項基本管理工作，要想真正的將財務預算管理在企業(yè)推行下去需要企業(yè)管理者與企業(yè)各部門進行全力的配合。企業(yè)管理者應高度重視財務預算在企業(yè)管理中的重要作用，對所存在的問題，積極尋找解決的辦法。除了上述的問題，隨著市場需求的變化和企業(yè)的快速發(fā)展，財務預算管理工作仍會出現(xiàn)更多更棘手的問題需要我們解決，我們還應不斷地進行探索研究，以保證財務預算管理工作的順利進行。
參考文獻：
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[2]羊俊輝.淺議企業(yè)財務預算管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2011（08）：16-19.
第9篇：財務預算管理中存在的問題范文
（一）財務預算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內部保障
企業(yè)財務預算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎，在于內部控制管理的優(yōu)化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向導，企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，應著力強調科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應當前的市場環(huán)境。
（二）財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現(xiàn)了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務預算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業(yè)財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預算管理的重要作用。首先，企業(yè)領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現(xiàn)財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務預算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業(yè)財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務預算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。
（三）財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善
財務預算執(zhí)行是財務預算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業(yè)財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執(zhí)行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。
三、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業(yè)領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。首先，企業(yè)領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業(yè)經營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務預算管理理念
財務預算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面，財務預算管理要結合企業(yè)經營發(fā)展的實際情況，做到預算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求；另一方面，財務預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業(yè)財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業(yè)財務預算管理機制，完善企業(yè)責任分工
