財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理機(jī)制

學(xué)校財(cái)務(wù)管理在學(xué)校管理中起著舉足輕重的作用。學(xué)校財(cái)務(wù)管理搞好了，不僅能籌集教學(xué)所需資金，而且能使教育資金發(fā)揮更大的效益；更重要的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息實(shí)施正確決策，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，這對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著不可估量的作用。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的日益擴(kuò)大，各學(xué)校都不斷加大對(duì)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，資金不足已成為制約我國(guó)學(xué)校發(fā)展的重要因素。許多學(xué)校借助財(cái)務(wù)杠桿，從金融部門或社會(huì)借入資金用于學(xué)校事業(yè)發(fā)展，但也使得有些學(xué)校負(fù)債運(yùn)行，學(xué)校出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)拮據(jù)狀態(tài)。大規(guī)模舉債的同時(shí)，也面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題分析

（一）全面預(yù)算管理不科學(xué)

1 預(yù)算內(nèi)容缺乏口徑一致性。自20世紀(jì)90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及教育體制改革以來，學(xué)?；I資渠道日益多樣化，下屬各院系、部門多渠道創(chuàng)收收入和相應(yīng)支出往往沒有全部納入到預(yù)算中，脫離了預(yù)算的監(jiān)督管理，使預(yù)算收支口徑與會(huì)計(jì)核算口徑不一致，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核缺乏可比性。所以要將全部籌集資金納入到預(yù)算管理中，實(shí)行“大收大支，全收全支”的預(yù)算管理模式。

2 缺乏對(duì)預(yù)算支出的有效制約，預(yù)算效力缺乏權(quán)威性。目前大部分院校采用增量調(diào)整預(yù)算的編制方法。編制預(yù)算時(shí)只是簡(jiǎn)單的按上年基數(shù)再加一定的比例調(diào)整，上年的項(xiàng)目不過今年是否需要都會(huì)安排，而今年新增需要經(jīng)費(fèi)不易解決。導(dǎo)致預(yù)算安排與實(shí)際工作需要不符，促使實(shí)際執(zhí)行中不斷調(diào)整乃至追加預(yù)算才能保證有些項(xiàng)目的順利完成。在這種預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)密的情況下，有可能助長(zhǎng)各部門巧立名目增加預(yù)算而不注意預(yù)算的落實(shí)執(zhí)行。是預(yù)算支出缺乏有效的制約性。預(yù)算的權(quán)威性是由預(yù)算編制的質(zhì)量、恰當(dāng)?shù)某绦蚝涂茖W(xué)基礎(chǔ)來保證的，離開了這些，預(yù)算的編制和調(diào)整的隨意性很大，預(yù)算的權(quán)威性就很難保證。

（二）輕視成本核算、資金使用效率低下

學(xué)校教育成本概念：學(xué)校在一定時(shí)間內(nèi)，為培養(yǎng)一定種類、層次和數(shù)量的學(xué)生所發(fā)生的全部費(fèi)用，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間所消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，即為學(xué)校的實(shí)際教育成本。即學(xué)校在教育活動(dòng)中為培養(yǎng)高級(jí)專門人才所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和。內(nèi)容包括：人員成本、公用成本、固定資產(chǎn)成本、無形資產(chǎn)成本、科研成本。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

不管采用集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式，在缺乏信息技術(shù)支持的條件下，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮、財(cái)務(wù)分析欠缺、資產(chǎn)管理不完善等諸多問題。針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）預(yù)算管理約束的力度弱化，沒有健全的控制體系

現(xiàn)階段，學(xué)校普遍存在著財(cái)力高度緊張和資金嚴(yán)重浪費(fèi)并存的狀況。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，存在著諸多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其一是學(xué)校預(yù)算管理就是預(yù)算編制，即按上級(jí)審批確定的預(yù)算目標(biāo)編制出一套預(yù)算報(bào)表，就算完成工作。在其執(zhí)行與控制階段未能真正發(fā)揮作用。具體表現(xiàn)為預(yù)算編制的質(zhì)量和效率難以提高，預(yù)算整體管理水平得不到改善。預(yù)算編制、執(zhí)行兩張皮，執(zhí)行中報(bào)告不斷，造成一年預(yù)算，預(yù)算一年的狀況。其二是學(xué)校預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事，預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)都是由財(cái)務(wù)部門一手完成。

（二）缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不重視完全成本核算

長(zhǎng)期以來，教育基本上依靠政府財(cái)政撥款運(yùn)作，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制庇護(hù)下，給多少錢，辦多少事，養(yǎng)活多少人，錢不夠，可以跑“部”進(jìn)“錢”。學(xué)校財(cái)務(wù)部門通過報(bào)表、報(bào)告等形式爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，無形中也就變成了政府下?lián)苜Y金的“二傳手”，成了“錢柜子”，或是單純的“出納室”、“記賬室”。特別是在政府撥款不足的情況下，只能是守著死錢，窮于應(yīng)付，拆東墻補(bǔ)西墻，既無長(zhǎng)期打算，亦無通盤籌劃，預(yù)算“不算數(shù)”，決算“湊數(shù)目”，所謂“經(jīng)營(yíng)理財(cái)”根本無從談起，更不用說“完全成本核算”。

（三）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析存在局限性

現(xiàn)行的學(xué)校財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)字為主要依據(jù)，通過比較分析法、比率分析法來評(píng)價(jià)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和辦學(xué)效益。以上兩種分析法都是財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)字為基礎(chǔ)，而現(xiàn)在學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已不僅僅局限在報(bào)表的數(shù)字上，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中還存在著一些偶發(fā)事件和一些不確定因素。因此，要想為報(bào)表需求者提供可靠、準(zhǔn)確、實(shí)用的信息，如繼續(xù)延用現(xiàn)在的分析方法，就有一定的局限性。

三、當(dāng)前我國(guó)學(xué)校財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，科學(xué)預(yù)算管理

高等學(xué)校預(yù)算是指高等學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，包括預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整。

1 實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的合理化

學(xué)校編制的預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約等原則。學(xué)校預(yù)算編制應(yīng)全面反映學(xué)校事業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)收支情況，保證事業(yè)計(jì)劃的順利完成。因?yàn)閷W(xué)校預(yù)算綜合的反應(yīng)了學(xué)校的財(cái)務(wù)信息，他可以為學(xué)校各部門以及各項(xiàng)工作提供充分的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制職能。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的管理可以有效的監(jiān)督事業(yè)計(jì)劃的完成進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證事業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。學(xué)校預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)與財(cái)力可能，以及年度收支增減因素進(jìn)行編制。

2 硬化預(yù)算執(zhí)行，審慎預(yù)算調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

預(yù)算編制按程序?qū)徍舜_定之后，能否順利的貫徹執(zhí)行，是體現(xiàn)整個(gè)預(yù)算管理良好互動(dòng)的關(guān)鍵，只有實(shí)行預(yù)算“硬約束”，才能樹立預(yù)算的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。預(yù)算執(zhí)行與控制是相輔相成的，執(zhí)行是為了更好的控制，只有控制住才能有效的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算平衡三部分。進(jìn)一步做好預(yù)算的執(zhí)行控制工作，應(yīng)該積極組織收入。

（二）建立良好的學(xué)校財(cái)務(wù)管理機(jī)制

近些年來先后擴(kuò)大了學(xué)校辦學(xué)自，形成了中央、省、中心城市三級(jí)辦學(xué)機(jī)制，國(guó)家在加強(qiáng)宏觀管理并解決條塊分割，按照“共建、調(diào)整、合作、合并”的方式進(jìn)行管理體制和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后，簡(jiǎn)政放權(quán)，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也必須向效益型轉(zhuǎn)變。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下學(xué)校辦學(xué)環(huán)境的變化，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了變化。學(xué)校已從單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金，面對(duì)這種新的形勢(shì)，學(xué)校除積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款外，更重要的是積極向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新渠道。學(xué)校必須要對(duì)一定時(shí)期的資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，匡算出合理的負(fù)債額度，以確保學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（三）建立完善現(xiàn)代信息化的學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

建立及完善現(xiàn)代信息化的學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是學(xué)校發(fā)展的需要。它有助于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)、資金控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，提高資金的綜合使用效益。

建立及完善現(xiàn)代信息化的學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)展的必然。在現(xiàn)代的高速發(fā)展的信息時(shí)代，必須要樹立“學(xué)校財(cái)務(wù)要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為核心，資金流控制為重點(diǎn)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段”的現(xiàn)代管理觀念。要以財(cái)務(wù)管理信息化為核心和切入點(diǎn)，利用信息資源快速共享優(yōu)勢(shì)，提高資源的有效利用率。建立及完善現(xiàn)代信息化的學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是學(xué)校技術(shù)的變革，思想的創(chuàng)新。

第2篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個(gè)普遍性的問題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2萬家中小企業(yè)因?yàn)殡y以融到資金而面臨破產(chǎn)停工；幾十萬家中小企業(yè)為融資難這個(gè)問題而奔波。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)家更加嚴(yán)格的監(jiān)管金融市場(chǎng)。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景在金融市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)獲得資金。與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢(shì)，中小企業(yè)的融資問題也因此越來越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不全面,很多企業(yè)有跟風(fēng)的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),對(duì)市場(chǎng)分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制沒有足夠的重視,資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢、資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。在資金的運(yùn)用方面,有的企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三） 內(nèi)部監(jiān)督不充分，財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不嚴(yán)，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金難回收。會(huì)計(jì)工作受限制，無法進(jìn)行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，由于受雇的原因，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。

（四） 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)地位低，管理觀念落后。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受國(guó)際金融危機(jī)沖擊后開始復(fù)蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者,存在集權(quán)和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。單純追求利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的情況非常明顯，往往忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財(cái)務(wù)人員，或者沒面素有經(jīng)過充分的測(cè)算，而是憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或者越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

(五) 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。

一個(gè)企業(yè)能否真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。

很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題：企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息；

同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身入手。為鼓勵(lì)銀行多向小企業(yè)貸款，我國(guó)各級(jí)政府有關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵(lì)各地建立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，制定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂。

同時(shí)，加快建立國(guó)家和各地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅減免政策，完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助機(jī)制，推動(dòng)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的平等互利合作。

加大民間投資，對(duì)民間開放金融市場(chǎng)，鼓勵(lì)、加快多元化的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，政府相關(guān)部門應(yīng)整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)為其并購(gòu)重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。

首先，企業(yè)應(yīng)該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。其次，企業(yè)應(yīng)該合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于中小企業(yè)來說，可以盡量利用國(guó)家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國(guó)家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資；還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備，來降低借款融資的難度。

（三） 以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。

財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，其它管理工作以財(cái)務(wù)管理工作為核心共同為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。所以，企業(yè)應(yīng)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心地位的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

（四） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。另外，企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾方面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。

1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證資金的有序流動(dòng)企業(yè)應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出。

2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款控制。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)客戶資信程度有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面來評(píng)價(jià)客戶的資信程度。然后可以根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。

（五） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

1．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏個(gè)性化

由于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要，而沒有或很少考慮他們的個(gè)性需要。例如，在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的人才配置合成為評(píng)價(jià)企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，有的用戶就可能會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的信息有需求。但在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，受成本效益原則的約束，這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，由于信息成本的降低，財(cái)務(wù)報(bào)告可以涵蓋更多的內(nèi)容，這樣的信息就可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中得以體現(xiàn)。再者，有的用戶只需要了解一部分的財(cái)務(wù)信息，譬如一個(gè)小債權(quán)人，他不可能像大債權(quán)人那樣為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行全面的了解，只需要了解企業(yè)大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財(cái)務(wù)信息中去提取這一小部分信息，對(duì)于他來說必定是一件很不合算的事，而要企業(yè)提供這樣的個(gè)性信息在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下是明顯不可能的。

2．財(cái)務(wù)信息的披露存在會(huì)計(jì)期間的約束

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后才能獲取財(cái)務(wù)報(bào)告，已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息使用者的要求。一是電子商務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是快捷，如果雙方不能隨時(shí)獲取對(duì)方的財(cái)務(wù)信息，在信息不充分的情況下，商家必然會(huì)放慢業(yè)務(wù)決策的速度，也就無法體現(xiàn)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。二是網(wǎng)上交易的企業(yè)很可能是“虛擬公司”?！疤摂M公司”可隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束或需要調(diào)整時(shí)，“虛擬公司”可以隨時(shí)終止。其存在的時(shí)間具有不確定性，可能是幾年，也可能是幾天。在這種情況下，要進(jìn)行會(huì)計(jì)分期是一件困難的事，而且也沒有多少實(shí)際意義。也許在預(yù)定的一個(gè)會(huì)計(jì)期間還未結(jié)束，該公司就已經(jīng)解體了。所以網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息使用者更注重的是即時(shí)財(cái)務(wù)信息，而且在電子聯(lián)機(jī)的條件下，財(cái)務(wù)報(bào)告也可以即時(shí)產(chǎn)生。

3．無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同

財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)信息，如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，根本不可能對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速、合理的處理，從而使財(cái)務(wù)信息傳遞到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)間差增大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

4．不支持電子商務(wù)

我國(guó)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件具有單幣種、單語(yǔ)言的特點(diǎn)，這對(duì)于網(wǎng)上業(yè)務(wù)的結(jié)算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞交流都會(huì)產(chǎn)生障礙。另外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無法支持電子商務(wù)。

5．會(huì)計(jì)信息國(guó)際可比性小

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)過分強(qiáng)調(diào)中國(guó)會(huì)計(jì)制度，造成了中國(guó)會(huì)計(jì)封閉自守的一面。國(guó)內(nèi)某家大型企業(yè)在海外上市之前，為了使其近三年的會(huì)計(jì)報(bào)表符合國(guó)際投資者的要求，聘請(qǐng)畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行調(diào)帳，結(jié)果整個(gè)審計(jì)工作歷時(shí)一年半，共耗去53萬元的人工費(fèi)。通過這個(gè)實(shí)例可以看出缺乏國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成資源的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化的今天，這種會(huì)計(jì)信息已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

二 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

1．加大監(jiān)督重點(diǎn)

第一，要大力加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？巨額資金的投放，計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要大力加強(qiáng)對(duì)它們?nèi)轿?、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

第二，要強(qiáng)化對(duì)失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會(huì)計(jì)憑證失真、會(huì)計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的失真，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動(dòng)的失真，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對(duì)這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅對(duì)待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

第三，要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，實(shí)踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法既不符合綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，又與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即，既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標(biāo)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

2．加強(qiáng)流動(dòng)資金管理

流動(dòng)資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對(duì)傳統(tǒng)上我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國(guó)企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3．以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理

第一，掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

第二，拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

第三，借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1674-0432（2011）-10-0008-1

隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，我國(guó)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已具有一定規(guī)模，在提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、農(nóng)民組織化程度和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。但作為合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè)的核心――財(cái)務(wù)管理，仍然存在諸多問題，在一定程度上影響了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的健康有序發(fā)展。

1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度尚需完善

由于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是由農(nóng)民自愿參加的互助合作經(jīng)濟(jì)組織，在發(fā)展初期，存在著結(jié)構(gòu)分散、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)少的情況。這種情況下，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理必然薄弱。一方面，缺乏民主決策和監(jiān)督，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，合作經(jīng)濟(jì)組織成員缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，即使進(jìn)行財(cái)務(wù)公開也往往是走形式，導(dǎo)致合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理混亂。

1.2 缺乏資金籌措渠道，且使用隨意

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是弱勢(shì)群體的聯(lián)合，在成立之時(shí)吸納的股金有限，合作經(jīng)濟(jì)組織又是一種非贏利性的組織，自我積累能力相對(duì)不足。資金來源主要渠道有社員股金和經(jīng)營(yíng)積累、金融機(jī)構(gòu)貸款、向社員（主要是理事會(huì)成員）及民間借款。從會(huì)員股金的籌措來看，合作經(jīng)濟(jì)組織大部分成員都是由農(nóng)民組成，原始資本積累非常有限，加之認(rèn)識(shí)上的原因等，社員不敢一次性投入大量資金，往往是隨著發(fā)展情況而分次小量投入資金；從金融機(jī)構(gòu)貸款來看，在信用社申請(qǐng)貸款也十分困難。這些因素極大地制約了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的正常成長(zhǎng)。

1.3 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，審批手續(xù)不完善。

目前部分合作經(jīng)濟(jì)組織缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，仍然在參照農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制不健全。其表現(xiàn)主要在下面幾個(gè)方面：一是沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)收支票據(jù)，原始憑證雜亂。二是賬簿設(shè)置不完整，賬務(wù)處理不規(guī)范。三是憑證審核不嚴(yán)格，票據(jù)不規(guī)范。四是會(huì)計(jì)檔案不健全。

1.4 民主監(jiān)督乏力

民主管理是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理的重要特征，但實(shí)際中卻往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支不經(jīng)過集體研究，一個(gè)人或者個(gè)別人說了算；年終不開社員大會(huì)；財(cái)務(wù)賬目不公開等。社員在面對(duì)信息不平衡的情況下，往往引起內(nèi)部利益沖突。

1.5 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

財(cái)會(huì)從業(yè)人員是財(cái)務(wù)管理工作的一線工作者，其素質(zhì)高低影響著財(cái)務(wù)管理工作是否能規(guī)范進(jìn)行。而目前，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)人員多為兼職，文化素質(zhì)低，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，無法發(fā)揮核算和監(jiān)督職能。

2 解決問題的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)教育和宣傳

各級(jí)農(nóng)經(jīng)管理部門應(yīng)科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的現(xiàn)狀，做好思想教育工作，讓合作社的社員都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理工作，積極參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作合作社發(fā)展中的重要事情來抓。

2.2 豐富融資渠道

要彌補(bǔ)資金不足帶來的負(fù)面影響，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織必須提高資金籌集能力。如，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的支持，爭(zhēng)取扶持資金；擴(kuò)大社員數(shù)量，拓寬股金來源和數(shù)量；廣泛利用農(nóng)村金融系統(tǒng)對(duì)三農(nóng)的支撐作用，爭(zhēng)取信貸項(xiàng)目和貸款數(shù)量的增加等。只有資金充足，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織才能更好更快地發(fā)展。

2.3 實(shí)行獨(dú)立核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

《合作社法》第五章第三十二條規(guī)定，國(guó)務(wù)院財(cái)政部門依照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)盡快制定合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作；核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；編制會(huì)計(jì)報(bào)表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財(cái)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)和出納，實(shí)行崗位分工，嚴(yán)格按照章程和程序辦事，并建立責(zé)任追究和監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)職能的發(fā)揮和執(zhí)行。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)配備有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，挑選思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人來?yè)?dān)任。除了要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí)外，還要提高認(rèn)識(shí)，形成全員搞管理的氛圍，抓好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，做到持證上崗，努力提高自身素質(zhì)。農(nóng)業(yè)行政主管部門和其他有關(guān)部門及有關(guān)組織，應(yīng)對(duì)合作社財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。盡可能幫助合作社做好會(huì)計(jì)核算工作和建立健全財(cái)務(wù)管理制度，開展正常的財(cái)務(wù)管理工作。積極開發(fā)合作社會(huì)計(jì)電算化軟件，指導(dǎo)合作社開展會(huì)計(jì)電算化工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)合作社的監(jiān)督管理

農(nóng)業(yè)行政主管部門和其他有關(guān)部門及有關(guān)組織，要切實(shí)履行合作法賦予的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)合作社財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況的監(jiān)督，保證國(guó)家補(bǔ)助不被少數(shù)人控制利用，不被有關(guān)部門截流，讓全體社員共受益。

二是加強(qiáng)對(duì)合作社的股份設(shè)置、收益分配方案、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等方面的監(jiān)督。逐步建立報(bào)表制度，定期向農(nóng)業(yè)行政主管部門報(bào)送收益分配情況、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開情況。

總之，必須抓緊抓好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理工作。只有這樣，才能更真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)狀況，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，合作社才能真正依法規(guī)范健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬斌.我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題探析.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,(02).

[2] 周霞,劉小平.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理初探.財(cái)會(huì)通訊,2009,(12).

第5篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】健身俱樂部；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

1.沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部簡(jiǎn)介

現(xiàn)在沈陽(yáng)已有數(shù)十家經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部，健身市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模。國(guó)內(nèi)一些著名的經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部也看好沈陽(yáng)體育健身消費(fèi)市場(chǎng)前景，已經(jīng)紛紛進(jìn)軍沈陽(yáng)市場(chǎng)。從沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部的投資規(guī)?？矗扔型顿Y數(shù)千萬元、面積數(shù)千平方米的大型國(guó)際連鎖品牌健身俱樂部，如中體倍力健身俱樂部、格林豪森英派斯健身俱樂部和國(guó)際時(shí)光健身俱樂部；也有投資數(shù)百萬元到幾十萬元不等的中不型健身俱樂部，如浩沙健身俱樂部、奧瑞特健身俱樂部、北方健身俱樂部、康樂健身俱樂部等。在沈陽(yáng)市35家經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部中，大型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部3家，占9%；中型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部8家，占23%；不型經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部24家，占68%。

2.沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單

大部分健身俱樂部都沒有配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，其財(cái)務(wù)人員主要的任務(wù)是對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，同時(shí)，由于受業(yè)務(wù)水平的限制，健身俱樂部的財(cái)務(wù)人員也只會(huì)單純的記賬和報(bào)賬，而不會(huì)很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的重要職能對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，這勢(shì)必會(huì)阻礙中不企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2健身行業(yè)業(yè)務(wù)制度、規(guī)章不健全

健身俱樂部業(yè)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要實(shí)行規(guī)范化管理，從原始憑證的審核制度到記賬處理等系列程序均應(yīng)制定嚴(yán)密的管理制度，并且要制定相應(yīng)的則務(wù)電算化管理制度及內(nèi)部牽制制度但是，日前我國(guó)有關(guān)健身行業(yè)的則務(wù)制度、規(guī)章尚不健全，甚至某些還存在著空白。因此，在具體的財(cái)務(wù)工作中造成了無章可循的局而，這嚴(yán)重地影響了健身俱樂部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的貫徹施行。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、成本控制失效

按照健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)健身俱樂部需要2-3年的時(shí)間才能收回投資，由于國(guó)內(nèi)健身行業(yè)中場(chǎng)上新加入者過多，收回投資的壓力自然較大，由此競(jìng)爭(zhēng)也就比較激烈。由于各健身俱樂部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及對(duì)回收投資預(yù)期的心態(tài)不同，出現(xiàn)了有損中場(chǎng)發(fā)展的短期行為，諸如不考慮經(jīng)營(yíng)成本控制，采取過度的價(jià)格戰(zhàn)、降價(jià)爭(zhēng)奪顧客客源的，毫無節(jié)制的廣告宣傳等等，這此行為對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑是種打擊，致使新近加入這個(gè)行業(yè)的不能堅(jiān)持下去，只得退出。蜂擁而入又快速抽逃的資本對(duì)運(yùn)功健身行業(yè)的發(fā)展只能是損害，一個(gè)很突出的問題是運(yùn)功健身俱樂部的平均壽命較短，致使許多健身俱樂部貸款逾期無法歸還，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)與負(fù)債的不對(duì)稱，資金運(yùn)用的安全性、流動(dòng)性和效益性之間出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、成本控制失效、資金的使用效率低下，是健身俱樂部業(yè)務(wù)管理的顯著缺陷。

2.4任務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

從目前情況看，我國(guó)很多健身俱樂部的財(cái)務(wù)管理工作缺乏事前預(yù)算和事中控制。由于缺乏事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算也就難以進(jìn)行，事中控制由于空談，相當(dāng)多的健身俱樂部資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。至于事后控制，雖基于年終考核之需而能得到定的重視，尚可在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會(huì)計(jì)資料而勉強(qiáng)為之，但其有效性亦頗受影響事前預(yù)算無從談起，事中控制部分薄弱，事后控制未必有效，這就使健身俱樂部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱、財(cái)務(wù)人員觀念陳舊。在財(cái)務(wù)管理制度方面還存在著種種不足，表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、技術(shù)手段落后、工作效率低下等。此外，缺乏專門從事這方面的健身俱樂部財(cái)務(wù)人員，即使目前從事健身俱樂部的財(cái)務(wù)人員，在觀念上也比較滯后，存在著主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，往往會(huì)按照慣性沿襲原有行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

3.改善沈陽(yáng)市健身俱樂部財(cái)務(wù)管理的建議

3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位?；谥行∑髽I(yè)本身的管理人員來說，要克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理所帶來的弊端，為促進(jìn)企業(yè)向更深層次發(fā)展，管理者應(yīng)通過培訓(xùn)以及自學(xué)等各種方式來提高自身素質(zhì)，從而全方位的更新管理知識(shí)和理念。要知道財(cái)務(wù)管理不僅僅是要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系去提高財(cái)務(wù)工作的效率，突出財(cái)務(wù)管理的職能。

3.2加強(qiáng)健身行業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)

健身行業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)應(yīng)由政府有關(guān)部門主導(dǎo)建立權(quán)威個(gè)業(yè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，并聯(lián)合業(yè)者共同制定健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、逐步規(guī)范中場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低個(gè)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，政府有關(guān)部門還應(yīng)制定適合健身行業(yè)經(jīng)營(yíng)的則務(wù)規(guī)章與制度，不斷完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的健身行業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)，使之便于具體操作與實(shí)施。

3.3建立嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督機(jī)制

首先，健身俱樂部行政系統(tǒng)采取統(tǒng)預(yù)算、自收自支的方式這樣可以有效調(diào)功資金，統(tǒng)一安排使用，提高資金使用效率，解決資金不平衡問題；其次，則務(wù)部門要指派專人參與定期對(duì)健身俱樂部的財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析；第三，要定期檢查健身俱樂部的營(yíng)銷狀況，確保資金能夠及時(shí)收回；最后，資金投放定要保持量入為出的原則，避免資金浪費(fèi)，減少則務(wù)費(fèi)用支出。

3.4加強(qiáng)控制并完善事后補(bǔ)救措施

健身俱樂部必須建立管理層信息反饋機(jī)制，通過機(jī)制的運(yùn)行，做到事前有切實(shí)有效的成本支出計(jì)劃、事中執(zhí)行有限度、事后成本支出有效果，使成本處于有效控制之中。另外，企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制要達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果，還必須建立整套完善的成本管理制度，這包括：（1）要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算規(guī)章、成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用考核的指標(biāo)體系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循；（2）要推行目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其相關(guān)因素，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本，采取單位成本和成本總額控制相結(jié)合的方法，使部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。

3.5加強(qiáng)健身俱樂部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

針對(duì)我國(guó)健身俱樂部財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，建立健身俱樂部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到監(jiān)控健身俱樂部最終利潤(rùn)的目標(biāo)，主要包括實(shí)現(xiàn)健身俱樂部賬務(wù)及報(bào)表處理流程電算化；建立健身俱樂部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，銜接核算健身俱樂部在采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的收入、成本、費(fèi)用等同時(shí)，在財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，管理知識(shí)不斷融合的時(shí)代，健身俱樂部要做到以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，完善對(duì)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能；此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)工作效率，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，抓好財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)和保證。

4.總結(jié)

運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)是指向社會(huì)大眾提供運(yùn)動(dòng)休閑和健身消費(fèi)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)以發(fā)揮體育自身服務(wù)功能為其主要特點(diǎn)，目前它已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。健身俱樂部就其本質(zhì)來說是一種營(yíng)利性組織，其經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)和歸宿是為了獲利，并且還要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，健身俱樂部就應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，合理經(jīng)營(yíng)、有效地使用資金?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)國(guó)家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的首要目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達(dá)到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時(shí)，立足市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)分析，制定有效的投資方案。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問題：

（一）物流企業(yè)融資困難

由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)消極對(duì)待。另外，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)直接融資要求嚴(yán)格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以通過發(fā)行債券和股票進(jìn)行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營(yíng)企業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

（二）財(cái)務(wù)管理方式落后

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對(duì)資源的利用效率并不高；對(duì)資金使用及投資缺少計(jì)劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項(xiàng)目開展得不到有力的資金支持，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不利影響。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級(jí)結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)管制制度不完善，缺少對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的了解；經(jīng)營(yíng)管理理念跟不上大時(shí)代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)投及資金時(shí)間價(jià)值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

（一）擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)在融資上處于劣勢(shì)地位，因此要積極擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國(guó)家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

（二）提高資金的使用效率，加強(qiáng)信息化管理

利用集成信息模塊對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機(jī)制，助力企業(yè)發(fā)展。流動(dòng)資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，委派財(cái)務(wù)深入到各級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

在物流企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一直是合并在一起的。長(zhǎng)期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)各級(jí)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)控制力度，促進(jìn)各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，規(guī)范各級(jí)行為，使企業(yè)的運(yùn)作效率得到提高。

（四）全面提高財(cái)務(wù)管理人員水平與素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，特別是財(cái)務(wù)人員。具體措施包括：促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感；定期邀請(qǐng)知名專家、學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)與法規(guī)政策，實(shí)踐操作新型財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性；對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資收益等重大問題，高效、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:戴帥 單位:陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和整頓，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得日趨激烈，我國(guó)許多企業(yè)為了適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過資產(chǎn)的優(yōu)化重組日益朝向集團(tuán)化的方向發(fā)展，形成一種全新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，據(jù)很多資料顯示，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展將在市場(chǎng)中起著關(guān)鍵性作用。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都處于發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制尚不完善，存在組織機(jī)構(gòu)的不合理，資金體制的不完善等諸多問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)是一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)主義計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)化大生產(chǎn)客觀需要的多層次性組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，它的出現(xiàn)使企業(yè)更好地進(jìn)行集團(tuán)管理，這對(duì)實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化，在很大程度上降低了企業(yè)的交易成本。從歷年的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單一企業(yè)組織間的協(xié)調(diào)成本或交易成本。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心力量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要骨干，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了決定性的作用。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得較快的發(fā)展，不僅需要較為寬松的國(guó)際外部環(huán)境，重要的是更要做好企業(yè)本身的內(nèi)部管理和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)工作，然而作為企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)為了以后的長(zhǎng)期發(fā)展，必要進(jìn)一步提高本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征

第一，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由該企業(yè)的最高決策者核定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還必須向政府、社會(huì)以及信息報(bào)告的其他使用者提供準(zhǔn)確無誤并且公正的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行高效率要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)較為繁瑣。對(duì)于組成企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也存在著一定的復(fù)雜性。由于各個(gè)子公司的獨(dú)立法人地位和管理者能力等問題，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分權(quán)，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的選拔等重要事項(xiàng)可由母公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行統(tǒng)一的任免。

第三，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作而言，其關(guān)鍵部分就是資本運(yùn)行，資本數(shù)量的多少?zèng)Q定著企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的安排。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，企業(yè)的核心層有所規(guī)定，各個(gè)松散層企業(yè)的所有財(cái)務(wù)政策和決定不受核心層企業(yè)的干預(yù)，他們實(shí)行分散管理，其財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)然也不需要被納入核心層企業(yè)的合并報(bào)表中。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有效地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和高速發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的組建并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和收益，在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，已成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多不足和問題亟需解決。

（一）集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理的理念不夠全面

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，機(jī)會(huì)成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財(cái)務(wù)管理的理念逐步融入到企業(yè)制定決策過程當(dāng)中。然而，目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是生產(chǎn)型和探索性人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)更新較慢，財(cái)務(wù)管理理念不全面。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

由于集團(tuán)的主營(yíng)收入類別比較寬廣，形成財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性的薄弱現(xiàn)象，并缺乏市場(chǎng)有效的監(jiān)督，不利于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。目前集團(tuán)公司所屬的子公司的信息化起步比較早，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)使用的財(cái)務(wù)軟件和資源各不相同，使得集團(tuán)總部難以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析及檢測(cè)。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施

我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善，這使得財(cái)務(wù)報(bào)告制度不能準(zhǔn)確反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況。由于我國(guó)集團(tuán)內(nèi)部的交易比較頻繁，同時(shí)存在著地域分散和信息傳遞方式落后的實(shí)際情況，集團(tuán)內(nèi)部交易難以及時(shí)對(duì)賬，信息不能及時(shí)的傳遞，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)由于受到其部門利益的影響，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)以及報(bào)表不實(shí)的情況。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)我國(guó)每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)機(jī)遇和轉(zhuǎn)折性的變化，其中也包含著許多經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)既要發(fā)揮出集團(tuán)整體的優(yōu)勢(shì)，還要充分尊重子公司的法人地位，最大限度的增強(qiáng)其積極性和主觀能動(dòng)性。

（三）規(guī)范貨幣資金管理

貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，加強(qiáng)對(duì)其的管理顯現(xiàn)的尤為重要，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)貨幣資金進(jìn)行集權(quán)式的管理，有利于規(guī)范貨幣資金的使用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：體育院校；財(cái)務(wù)管理

隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)也隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加。使得財(cái)務(wù)管理被提高到越來越重要的地位。但是, 目前高校財(cái)務(wù)管理工作狀況與高等教育事業(yè)發(fā)展及新的會(huì)計(jì)制度的要求還存在明顯差距。尤其是體育院校，既有體育訓(xùn)練、體育科研又有體育教學(xué)這種比較復(fù)雜的教育模式，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。因此，在新的歷史條件下,積極探索加強(qiáng)體育院校財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑,健全和完善體育院校財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。

1、當(dāng)前體育院校財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，一直以來，學(xué)院的財(cái)務(wù)工作比較簡(jiǎn)單，只是單純的事業(yè)財(cái)務(wù)收支核算，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也不高。隨著教育體制改革的不斷深入，高等教育的發(fā)展日新月異，辦學(xué)形式多種多樣，教學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道多形式籌集資金的格局，經(jīng)濟(jì)核算變化很大。如：我院除教育局、體育局撥款還有運(yùn)動(dòng)隊(duì)贊助費(fèi)，教學(xué)捐贈(zèng)款，但學(xué)院校在財(cái)務(wù)管理和核算仍然停留在簡(jiǎn)單的收支核算上，存在著會(huì)計(jì)工作不規(guī)范的問題。如對(duì)固定資產(chǎn)的管理不科學(xué)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)報(bào)表不完整，賬務(wù)處理不規(guī)范不及時(shí)，以學(xué)院的名義為社會(huì)企業(yè)提供擔(dān)保等，這些不規(guī)范操作都有可能導(dǎo)致高校的資產(chǎn)流失，造成會(huì)計(jì)資料不能如實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，加重高校的財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。

1.2 缺乏理財(cái)意識(shí)和效益觀念

目前，高校辦學(xué)資金短缺問題，已成為高校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的瓶頸。而在資金嚴(yán)重短缺的情況下，資金浪費(fèi)問題也同樣存在。長(zhǎng)期跑、冒、滴、漏，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象比比皆是，高校資金支出把關(guān)不夠嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金使用仍存在不重視或者不精打細(xì)算，亂花錢的現(xiàn)象。教學(xué)和體育訓(xùn)練設(shè)備大量盲目投資或重復(fù)投資，競(jìng)相攀比，搞小而全，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享，造成辦公成本居高不下。同時(shí)，由于收繳欠費(fèi)困難，目前許多高校財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的控制措施。隨著貧困學(xué)生的日益增多，高校相應(yīng)的助學(xué)措施不能及時(shí)跟上，導(dǎo)致欠費(fèi)數(shù)額越來越大，已成為影響高校實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入的主要障礙。

1.3固定資產(chǎn)使用效率不高，管理不到位

重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象屢見不鮮。由于學(xué)院對(duì)財(cái)產(chǎn)物資不搞成本核算，在購(gòu)置時(shí)往往缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性，使資產(chǎn)配置重復(fù)。如教學(xué)場(chǎng)館與體育訓(xùn)練場(chǎng)館建設(shè)與使用不能有機(jī)結(jié)合，經(jīng)常是機(jī)械安排場(chǎng)館使用，體育訓(xùn)練場(chǎng)館空閑，教學(xué)場(chǎng)館不夠用。不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，教學(xué)和體育訓(xùn)練重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象普遍存在，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.4預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)

實(shí)際工作中，由于預(yù)算編制時(shí)間過短，預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，等原因造成了部門預(yù)算不準(zhǔn)確；預(yù)算內(nèi)容不全面。而屬于學(xué)院的很多預(yù)算外收入未納入學(xué)校綜合預(yù)算，預(yù)算編制過粗；有時(shí)編制的部門預(yù)算并沒有很好地反映學(xué)院財(cái)務(wù)真實(shí)的收支全貌和體現(xiàn)學(xué)院的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在預(yù)算執(zhí)行上，存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)，預(yù)算約束力不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不了的情況。一些部門的預(yù)算隨意擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。資金分配不合理，體現(xiàn)不了預(yù)算的作用，也不利于高校開展教學(xué)和行政活動(dòng)。不少部門年終決算與年初預(yù)算存在巨大的偏差，根本就反映不出預(yù)算的執(zhí)行情況，從而也無法體現(xiàn)做預(yù)算的意義。在預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)上，由于沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)體系，因此對(duì)各部門的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和資金的使用效益很難做出正確、客觀的分析評(píng)價(jià)。

1.5預(yù)算外資金“坐支”現(xiàn)象嚴(yán)重

高校多渠道籌集資金雖然填補(bǔ)了教育經(jīng)費(fèi)的不足校的發(fā)展起了巨大的作用，但最近幾年也出現(xiàn)一些:如一些高校收費(fèi)沒有經(jīng)過教育部、財(cái)政部、物價(jià)局；自行提高收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外資金“坐支”現(xiàn)重。如有些部門打著學(xué)校的品牌、利用學(xué)校的設(shè)備力資源創(chuàng)收，收入不上繳，把預(yù)算外資金用于設(shè)置“小金庫(kù)”；有些部門對(duì)分配后的創(chuàng)收收入使用不加，認(rèn)為錢是自己創(chuàng)收得來的，不屬于國(guó)家預(yù)算之列高校財(cái)務(wù)管理約束，任意列支，使用不講求效益；有計(jì)核算任務(wù)，根本顧不上會(huì)計(jì)監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)人員計(jì)監(jiān)督意識(shí)較為薄弱也是造成會(huì)計(jì)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)原因之一。

1.6網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用與舊的管理體系存在矛盾

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速發(fā)展為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，如網(wǎng)上銀行的開通，網(wǎng)上劃轉(zhuǎn)資金、為教職工發(fā)放工資、辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)等可以在瞬間完成；網(wǎng)上交費(fèi)解決了學(xué)生交費(fèi)排隊(duì)擁擠的現(xiàn)象。但與此同時(shí)，信息技術(shù)的運(yùn)用也存在著效益與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾，對(duì)高校財(cái)務(wù)的安全管理和內(nèi)部控制提出了更高的要求，但舊的管理體系不夠嚴(yán)密，內(nèi)部控制不夠健全，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)生。

2、改善財(cái)務(wù)管理的措施

2.1規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，改善財(cái)務(wù)管理手段。

按照新《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)置會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)的繼續(xù)教育。

2.2增強(qiáng)理財(cái)觀念，提高資金使用效率

財(cái)務(wù)管理工作要從過去對(duì)上“等、靠、要”，對(duì)下“關(guān)、卡、壓”的舊模式中解放出來，從過去單純的“核算型”走向“管理型”，對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)作。按照會(huì)計(jì)法和高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的要求，制定校內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。規(guī)定高校財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式；高校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確學(xué)校法人代表是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的總負(fù)責(zé)人；明確學(xué)校財(cái)務(wù)處是學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，學(xué)校二級(jí)財(cái)務(wù)部門核算的全部收入、支出必須納入校級(jí)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃；各級(jí)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)財(cái)務(wù)人員都要為本崗位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，層層落實(shí)，積極尋找節(jié)流途徑，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用能夠統(tǒng)得住，管得了，使用合理。

2.3優(yōu)化資源配置，建立資產(chǎn)合理流動(dòng)制度，提高資產(chǎn)的使用效率

固定資產(chǎn)是高校資產(chǎn)中的重要組成部分，高校應(yīng)該設(shè)置專門的國(guó) 有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來管理高校的物資。但是并不能為了保證資產(chǎn)的安全而設(shè)置一系列的使用禁令，使得學(xué)校的實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率低下，要確保資產(chǎn)的合理流動(dòng)，設(shè)立一套既能保證國(guó)有資產(chǎn)安全又能使設(shè)備得到充分利用的管理機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率。首先，要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤查，做好登記，同時(shí)劃歸產(chǎn)權(quán)。然后，在設(shè)備進(jìn)行流動(dòng)時(shí)要做好登記手續(xù)，如果是借用的一定要向原部門辦理借用手續(xù)。最后，要定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤查，如果造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，要追究產(chǎn)權(quán)管理部門的責(zé)任。

2.4加強(qiáng)高校預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變

樹立全面預(yù)算管理的觀念，把整個(gè)學(xué)院的財(cái)務(wù)收支列為預(yù)算管理對(duì)象，以貨幣或其他計(jì)量形式，對(duì)高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理分配學(xué)院財(cái)力、物力，使預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)學(xué)院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，學(xué)院的預(yù)算管理思路應(yīng)是抓大放小。大的方面包括關(guān)系到運(yùn)動(dòng)員，師生基本生活需求、關(guān)系到學(xué)院整體規(guī)劃，諸如基建項(xiàng)目、大型設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用應(yīng)有專門較細(xì)致的預(yù)算；而對(duì)其它方面如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等可切塊給各部門，讓各個(gè)部門在切塊范圍內(nèi)，根據(jù)各部門年度計(jì)劃做自己的小預(yù)算，提高系、部工作的積極性。此外，要嚴(yán)格遵守“自下而上，自上而下，上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序，采用零基預(yù)算法與績(jī)效預(yù)算法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。合理確定預(yù)算編制的范圍，增加債務(wù)預(yù)算，將學(xué)院取得銀行的貸款編入本預(yù)算年度使用的信貸資金收入計(jì)劃，以保證學(xué)院預(yù)算編制范圍的完整和真實(shí)。要積極監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，高校預(yù)算在執(zhí)行過程中要維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制的剛性，嚴(yán)格審批權(quán)限，獎(jiǎng)罰分明，保證?？顚Ｓ?，嚴(yán)格控制預(yù)算的隨意調(diào)整。

2.5加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，完善分配制度

近年來，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)算外資在學(xué)校綜合預(yù)算收入中的比重也隨之上升，加強(qiáng)預(yù)算資金管理，規(guī)范創(chuàng)收行為顯得尤為迫切。首先，要確保單位創(chuàng)收收入的及時(shí)足額上繳。校內(nèi)單位利用學(xué)校的種資源形成的收入都屬于學(xué)校預(yù)算外收入的組成部，不管創(chuàng)收形式如何，是辦學(xué)收入還是資產(chǎn)出租出借入，都必須遵循國(guó)家的有關(guān)使用規(guī)定，從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)領(lǐng)取專用票據(jù)，及時(shí)通過學(xué)校財(cái)務(wù)部門上繳財(cái)政專；同時(shí)，學(xué)校要嚴(yán)查違反預(yù)算外資金管理的行為，對(duì)隱瞞收入、私設(shè)部門小金庫(kù)的單位負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保預(yù)算外資金管理的嚴(yán)肅性次，要避免創(chuàng)收的成果落入個(gè)人腰包，就必須對(duì)已分配創(chuàng)收收入的用途進(jìn)行明文界定，制定相關(guān)的使用規(guī)章制度，報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行審核；各單位定期將創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)開支情況公開并接受監(jiān)督；審計(jì)、紀(jì)委等部門定期對(duì)該項(xiàng)收入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、小結(jié)

長(zhǎng)期以來，由于體育院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較企業(yè)簡(jiǎn)單、涉及環(huán)節(jié)較少以及產(chǎn)權(quán)不明晰、領(lǐng)導(dǎo)不重視等原因，內(nèi)控制度建設(shè)未得到足夠重視，高校財(cái)務(wù)管理制度和方法經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管已有所改善，但客觀上內(nèi)部控制制度仍不完善，內(nèi)控制度仍沒有發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。高校只要堅(jiān)持在實(shí)施綜合財(cái)務(wù)管理中不斷探索和創(chuàng)新，高校財(cái)務(wù)管理的改革才會(huì)為高校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮　著,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008年04月

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第9篇：財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策范文

近年來，國(guó)家高度重視水利工作，不斷加對(duì)大水利基本建設(shè)的投資力度，強(qiáng)有力的促進(jìn)水利改革，為水利事業(yè)的跨越式發(fā)展提供機(jī)遇。

面臨水利基本建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)，隨著國(guó)家基建投資體制、財(cái)務(wù)制度的改革以及國(guó)家審計(jì)、財(cái)政檢查、項(xiàng)目稽查力度的加大，水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理暴露了許多新情況、新問題，因此對(duì)水利基建財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

一、水利基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員參與意識(shí)不強(qiáng)，弱化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。在基本建設(shè)工程中，資金管理和施工管理同等重要，兩者都是不可或缺的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)基建財(cái)務(wù)人員把自己定位在工程會(huì)計(jì)核算記帳員的角色，對(duì)工程項(xiàng)目的組織、管理程序認(rèn)識(shí)不足，缺乏工程概預(yù)算等專業(yè)知識(shí)，在撥付工程款時(shí)只是被動(dòng)支付，弱化了財(cái)務(wù)工作在基建工程管理中的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，管理不到位。目前，大部分基礎(chǔ)建設(shè)單位對(duì)于水利工程的項(xiàng)目管理只是臨時(shí)性的設(shè)置指揮部或辦公室來管理，沒有形成完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制度。這種管理缺乏科學(xué)依據(jù)，存在很多弊端。由于管理機(jī)制的不健全，很難發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。我們都知道， 水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)管理人員要求高，要有專業(yè)的管理技能， 像指揮部或辦公室這類的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，有些成員對(duì)項(xiàng)目基建程序不了解，業(yè)務(wù)不熟悉，沒有完善的預(yù)算管理體制， 缺少預(yù)算計(jì)劃，造成其管理不到位，干擾了財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理與工程管理相脫節(jié)，資金管理不規(guī)范。利基建工程前期概算基本上是由工程技術(shù)人員完成的，建設(shè)項(xiàng)目的敗務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)部門與工程部門缺少溝通，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督基本是空白。表面上看這種現(xiàn)象是由兩種部門工作性質(zhì)的不同的，而其深層次原因是財(cái)務(wù)部門的人員普遍缺乏項(xiàng)目概預(yù)算、工程結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫鉤水正是由于這種習(xí)慣的做法，造成財(cái)務(wù)人員不了解工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目資金管理不規(guī)范。

（四）重“爭(zhēng)項(xiàng)目”、輕“建項(xiàng)目”。建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，只重視項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，不注重調(diào)查研究和項(xiàng)目論證，設(shè)計(jì)方案不切實(shí)際，內(nèi)容粗糙，不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需要。編造的可行性研究報(bào)告與實(shí)際情況差距較大，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行難以按正常的程序作出合理的調(diào)整變更，隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。

（五）成本核算意識(shí)不強(qiáng)。成本核算在水利工程財(cái)務(wù)管理中占有很重要的地位，一些單位領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，影響了單位的效益。從企業(yè)的最高管理者到項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人都缺乏成本管理意識(shí)，沒有建立完善的成本管理意識(shí)，給企業(yè)造成了不必要的資金浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）逐步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)水利基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，積極參與水利基本建設(shè)的全過程。水利基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，無論是開始前的設(shè)計(jì)，還是結(jié)束后的驗(yàn)收，都與財(cái)務(wù)有著十分緊密地聯(lián)系。這是財(cái)務(wù)管理本身的內(nèi)涵所決定的。財(cái)務(wù)人員只有積極參與項(xiàng)目評(píng)估、概預(yù)算審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工驗(yàn)收等全過程的管理，熟知基本建設(shè)整個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同管理、價(jià)款結(jié)算和支付等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，才能真正做到保證建設(shè)資金安全。

一是財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)地向工程部門了解工程概預(yù)算，了解工程建設(shè)的一般程序，積極參與項(xiàng)目的驗(yàn)標(biāo)、開標(biāo)和投標(biāo)工作，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，根據(jù)配套資金落實(shí)情況以及資金使用效益進(jìn)行撥付。應(yīng)經(jīng)常到工程或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金。要定期審查建設(shè)單位工程結(jié)算報(bào)告和財(cái)務(wù)決算報(bào)告等資料，對(duì)于與工程投資無關(guān)的支出一律不得在項(xiàng)目成本中列支，加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算管理和監(jiān)督。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)水利基本建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)章。如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《預(yù)算法》、《政府采購(gòu)法》、《工程招投標(biāo)法》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利基本建設(shè)資金管理辦法》、《水利基本建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理辦法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等。通過相關(guān)法規(guī)、制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度、辦法的內(nèi)涵，增強(qiáng)和提高對(duì)政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。

三是財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)并掌握一定的水利工程建設(shè)方面專業(yè)知識(shí)，如概預(yù)算知識(shí)、工程知識(shí)、合同知識(shí)等，弄清水利基建工程概預(yù)算定額的執(zhí)行和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為水利基建工程建設(shè)服務(wù)。

（二）完善水利工程財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化其環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用。一是要管好水利基本建設(shè)資金，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)資金的審批撥付程序，加大監(jiān)督檢查的力度。二是基本建設(shè)單位要開展項(xiàng)目的效益考核，設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算管理制度，并細(xì)化到部門。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢帳分離、帳物分離的原則。四是要選取專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的人員來對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理；對(duì)財(cái)務(wù)人員配備進(jìn)行綜合考慮，擇優(yōu)選用，確保工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

（三）建立工程財(cái)務(wù)核對(duì)制度，規(guī)范資金管理。一是基建單位的工程管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常溝通，核對(duì)帳目。特別在工程價(jià)款結(jié)算支付時(shí)，兩個(gè)部門要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì) ，建立相應(yīng)的制度，這樣既可以杜絕多報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，又可以防止起付、重付工程款，體現(xiàn)建設(shè)單位單位整體管理水平。

二是按工程概算建設(shè)內(nèi)容設(shè)置相關(guān)各級(jí)明細(xì)，不可隨意增減。工程進(jìn)展的每一步，財(cái)務(wù)信息都可以清楚地與工程概算對(duì)應(yīng)比照，從而知道項(xiàng)目的具體執(zhí)行中，概算的調(diào)整、超支和節(jié)約，并為最終工程造價(jià)審核和工程竣工財(cái)務(wù)決算奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）做好基本建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，做好概預(yù)算。應(yīng)嚴(yán)格按照法定程序，做好工程項(xiàng)目資料的前期收集準(zhǔn)備，組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證和評(píng)審，財(cái)務(wù)部門要積極參與建設(shè)項(xiàng)目的工程概算等前期工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性。根據(jù)工程概算制定年度基建計(jì)劃和預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)就統(tǒng)籌安排資金，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。

（五）增強(qiáng)成本核算意識(shí)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理

成本核算在水利工程財(cái)務(wù)管理中占有很重要的地位，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，從企業(yè)的管理層、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及一線員工都應(yīng)具備成本觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念。對(duì)于工程項(xiàng)目除嚴(yán)格工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以外，還應(yīng)加強(qiáng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用及其他費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，參與水利工程的員工一切都應(yīng)以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，具有強(qiáng)烈的成本節(jié)約意識(shí)。成本核算時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好事前財(cái)務(wù)預(yù)算、管理過程中要不斷加強(qiáng)成本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，及時(shí)解決，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況做出科學(xué)合理的適合自己的內(nèi)部核算制度。基礎(chǔ)建設(shè)單位內(nèi)部要實(shí)行崗位分離制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任分配制。

總之，在現(xiàn)實(shí)生活中，部分水利工程財(cái)務(wù)管理存在一些問題，相信隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全，以及單位員工素質(zhì)不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計(jì)能力不斷增強(qiáng)，水利工程財(cái)務(wù)管理將越來越規(guī)范。

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