智慧商業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：智慧商業(yè)管理范文

關鍵詞：血液灌流；蜂蟄傷；護理

【中圖分類號】R472 【文獻標識碼】B 【文章編號】1672-3783(2012)08-0392-01

蜂螫傷是被蜂（大黃蜂、馬峰）蟄傷后易出現(xiàn)全身和局部癥狀，如不及時治療，?？晌＜吧?。近年來,我院收治2位蜂蟄傷的患兒，在基礎治療的上，均積極采取了血液灌流治療，取得良好的療效。現(xiàn)將護理體會報告如下：

資料與方法

1 一般資料

本組患兒2位均為男孩，平均年齡為 7歲。中毒方式均在山間樹林玩耍時被野蜂蟄傷。蜇傷部位為頭、面、及上肢暴露部位。局部癥狀：蜂蟄刺部位均有紅斑、腫脹和疼痛；全身癥狀：均伴有低熱、頭暈、頭痛、惡心嘔吐、煩躁不安等，來院查血：WBC高達46、57*109/L，肝功能受損明顯。

2 治療方法

2例患者先經過清洗傷口，抗過敏等處理，然后進行血液灌流治療，每天1次，共治療3次；同時給予對癥支持等綜合性治療。血液灌流時均采用中心靜脈留置單針雙腔管，全身肝素化，血液灌流機為珠海麗珠JF-800A型單泵血液機，血液管理器為珠海麗珠醫(yī)用生物材料有限公司生產的HA230（2次）,330（3次）,280（1次）型吸附器，血流量為50～100 ml/min。

3 護理

3.1 一般護理：治療期間應嚴密觀察患兒病情變化，持續(xù)心電監(jiān)護，監(jiān)測T、P、R、BP、SPO2。每半小時記錄一次。此外，按照病情隨時監(jiān)測PT、肝腎功能，密切觀察患兒神志、尿量，每日準確記錄24小時出入量，保持管路的通暢。

3.2 血液灌流時主要護理

（1）管路的護理：首先協(xié)助麻醉科醫(yī)師規(guī)范置管，操作中嚴格執(zhí)行無菌操作，防止感染。每日換藥，并觀察置管局部有無紅腫潮濕，保持局部清潔、干燥，密切觀察體溫變化。連續(xù)管路雙重固定（穿刺部位、床邊），嚴防連接管路的脫落、扭曲。每次血液灌流治療結束，用肝素鹽水（肝素鈉（100mg/2ml）1ml+生理鹽水4ml）按管腔容積封管，次日回抽管腔內肝素鹽水及血凝塊，繼續(xù)行血液灌流治療。

（2）抗凝劑的使用，正確使用抗凝劑尤為重要，血液灌流治療中防止凝血及出血，并密切觀察有無管路及灌流器凝血現(xiàn)象。血液灌流治療前10分鐘遵醫(yī)囑使用首劑肝素靜脈注射。血液灌流治療中每1/2h監(jiān)測ACT，根據ACT數(shù)值，調整抗凝劑的用量。

（3）并發(fā)癥的護理：①發(fā)熱：密切觀察生命體征，做好管路的護理，置管處保持清潔、干燥，如有感染，立即給予拔管并重新建立血管通路。置換液配制時注意無菌操作，液體必須嚴格檢查，確保安全②出血：治療期間應嚴密觀察患兒皮膚黏膜，穿刺處的有無出血情況，一旦發(fā)生穿刺處出血，應立即局部加壓止血，急查凝血四項，調整肝素泵入計量，必要時遵醫(yī)囑使用魚精蛋白注射液。③凝血：患兒的血管細，血容量少，配合性差，機體耐受性差等生理病理特點，治療開始階段特別容易造成發(fā)生凝血。安排專業(yè)工作人員看護患兒，防止患兒躁動，保護好血管通路[1]，患兒躁動時遵醫(yī)囑使用咪達唑侖鎮(zhèn)靜，必要時暫停血泵，血制品預沖管路，血流速減慢，調整肝素泵入計量。

4 結果

2位患兒住院的時間6～10天，入院后即開始進行血液灌流治療，次數(shù)3次。出院時頭暈、乏力、惡心、嘔吐等癥狀消失，WBC：12.71*109/L，肝功能恢復正常。穿刺部位無感染，2例患者均獲痊愈。故HP治療蜂蟄傷療效顯著，蜂螫傷的患者應盡早使用HP治療, 能清除毒素、減輕中毒，縮短病程，使患者早日康復。

健康教育:

(1)不要有意去搗蜂窩，不要驚慌，唯一的辦法是用衣物保護好自己的頭頸，反向逃跑或原地趴下；千萬不要試圖反擊，否則只會招致更多的蜂攻擊;

(2)如果不幸已被蜂蟄，可用針或鑷子挑出蜂刺，但不要擠壓，以免剩余的毒素進入體內；然后用氨水、堿水、肥皂水甚至尿液涂抹被蟄傷處，使酸堿中和，減弱毒性，也可以用紅花油、風油精、花露水、奶水外擦局部;但黃蜂毒液是堿性的，需用食醋、0．1％稀鹽酸等弱酸性溶液來中和，也可將蛇藥片用醋或白酒調成糊狀涂在螯傷處。亦可起到止痛的作用；如果當時有洋蔥，洗凈后切片在傷口上涂抹，效果也不錯；也可用冷水浸透毛巾敷在傷處，減輕腫痛。最后，直奔醫(yī)院就診，千萬不要耽誤時間，以免加重病情。

5 討論

以上病例提示：一旦被群蜂攻擊蟄傷，應積極到醫(yī)院救治，一旦出現(xiàn)器官損害，醫(yī)護人員要密切觀察患兒生命體征及身體重要靶器官的損傷情況變化，積極進行血液灌流。

第2篇：智慧商業(yè)管理范文

【關鍵詞】儒商；企業(yè)

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）03-0119-1.5

什么是儒商？什么是儒商文化？它的核心又是什么？儒商，即為“儒”與“商”的結合體，既有儒者的道德和才智，又有商人的財富與成功，是儒者的楷模，商界的精英。一般認為，儒商應有如下特征：注重個人修養(yǎng)；誠信經營；有較高的文化素質；注重合作；具有較強責任感。儒商有超功利的最終目標，有對社會發(fā)展的崇高責任感，有救世濟民的遠大抱負和憂患意識，追求達則兼善天下。古有陶朱、子貢、白圭等一代儒商，后有徽商、晉商、淮商、閩商等儒商商幫，現(xiàn)今也涌現(xiàn)出“克勤克儉，富而不奢”的李嘉誠、“立己立人，達己達人”的榮氏家族、邵逸夫、霍英東等具有新時期儒商精神的現(xiàn)代儒商。

純粹的儒商不是簡單的商人加文人，與時下取得了一些商業(yè)利潤就以學問作裝點門面的媚俗行為更是毫不相干。儒商關鍵不在于學問有多高深，學養(yǎng)有多深厚，而在于對儒家倫理道德實踐程度。有些商人盡管文化程度不是很高，但他在本質上卻有向善之念，對儒商思想有一種如佛家所言的天然的“慧根”，在商業(yè)行為中自然地堅持“不苛取”、堅持取之有道、善于處理好公眾利益和個人利益的關系，不以獲利為唯一目的和終極目的，也完全可以稱之為儒商，而且是有“君子儒”風采的儒商。

從孔子時代的子貢、明清之際的晉商、徽商到當代中國改革開放的成就，以及“亞洲四小龍”為代表的東亞經濟的崛起，以儒家的“經世致用”哲學在經濟領域的成功運用，形成了源遠流長的儒商文化。

儒商文化提倡建立在道德基礎上的經濟發(fā)展，它是一柄“雙刃劍”，在約束儒商自身誠信經營、重義輕利的同時，也提高了儒商的信譽，降低了社會交易的成本和風險，促進了商業(yè)的繁榮和經濟的發(fā)展。在中國社會主義市場經濟體制已經確立和人類社會發(fā)展進入二十一世紀的今天，弘揚儒商文化具有十分重要的意義。

儒商文化是用傳統(tǒng)文化思想精華構建企業(yè)文化，用以指導企業(yè)的生產運作與發(fā)展，稱之為當代儒商文化。它的核心是以德為立身之本；堅持實踐“利”與“義”相統(tǒng)一的價值觀；勇于競爭和善于競爭；實行以人為本的管理；具有開拓創(chuàng)新的意識和能力。

以德為立身之本，主要告訴企業(yè)的管理者要管理好一個企業(yè)，一個部門首先要做到“修身”。要不斷提高自身的文化知識與專業(yè)知識，要全面了解所從事行業(yè)的知識，并不斷將所學知識運用到管理中，方可不斷提高管理，增加企業(yè)創(chuàng)新能力，適應大企業(yè)發(fā)展的需要。另外，“修身”也要不斷修養(yǎng)自身的品性，要對工作認真負責、充滿熱情、要待人平和、胸懷寬厚、舉止文雅、注重禮儀。只有通過不斷的修身養(yǎng)性，才能夠散發(fā)出領導者的人格魅力，受人尊重，成為員工表率，感染企業(yè)員工，帶動企業(yè)員工共同提高整體素質，以仁愛思想構建和諧的企業(yè)環(huán)境和廣泛的人際關系。

企業(yè)要發(fā)展一定要平衡好“利”與“義”之間的關系。如果一個企業(yè)過多地去追求利益最大化，而不考慮它所應當承擔的社會責任，泯滅良心。見利忘義，企業(yè)不但不能夠得到良性發(fā)展，而且終將會被社會淘汰。近些年來，國內連續(xù)出現(xiàn)的毒奶粉、毒膠囊事件，都是因為這些企業(yè)領導者追求短期利益，不顧道義，損害公眾利益，最終企業(yè)非但沒有得到利益，換來的只能是毀滅。這一樁樁的事件讓我們得到的啟示是企業(yè)要生存，一定要處理好“利”與“義”之間的關系。

無論什么時候企業(yè)都不能失去產品質量，不能失去信譽。“人無誠不立，企無信不存”只有注重企業(yè)信譽，才能謀求企業(yè)長遠利益，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

如果說企業(yè)的資金是企業(yè)沖鋒陷陣的武器，那么員工就是前線的士兵。擁有了一支優(yōu)秀的員工隊伍，就好比擁有了一支精銳的部隊，任何的困難都會被他們一一攻下。如此可見員工的管理在企業(yè)發(fā)展中占有多么大的重量。員工作為獨立的個體，他們的思想產不斷變化的，企業(yè)領導者要管理好員工，發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們更好地服務于企業(yè)。要做到以人為本，要充分了解他們的需求。美國著名心理學家馬斯洛曾把人類的的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。作為領導者要給員工足夠的尊重。企業(yè)領導必須清醒地認識地作為獨立的個體，領導者與員工之是并無高低不同，是相互平等的，只是在分工不同，各自承擔了不同的職責。作為領導者應盡量為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務，以滿足他們的生存需求、安全需求及人格的需求。

在管理員工時企業(yè)領導者應要注要遵循“嚴格+愛心”的方式，在工作過程中要求員工要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及行業(yè)標準，任何人違反公司制度都應受到相應的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上要更多地關愛員工，在工作中要為他們創(chuàng)造更多、更好的工作環(huán)境及人文環(huán)境，為他們提供更多的學習機會及升遷機會。同時在生活中要像家長一樣去關心他們，幫助他們處理好生活中所遇到的困難。使他們能夠更安心為企業(yè)服務。

領導在選拔人員時應以賢選人，以賢重用，絕不可以憑借自身的主觀想法對人員加以任用。不要認人為親，搞家族管理，要注重一個人的專業(yè)知識能力及人品。根據不同人員特點，安排適宜崗位，讓他們能夠在各自的崗位上做的得心應手，實現(xiàn)各自人生價值。如在選任人員方面做得不公平，勢必會失去人心，造成企業(yè)間人員的不團結，沒有了員工之間的團結合作精神，長期以住下去繼而失去人心，失去企業(yè)的凝聚力。國內許多民營企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時候是家家族企業(yè)，發(fā)展起來后，一些明知的企業(yè)家拋棄家族作坊的經營模式，對外引進人才，引進先進的管理理念，企業(yè)不斷壯大，員工也從中受益，不斷的提升自身價值。企業(yè)與員工相互依存共同發(fā)展。而有些民營企業(yè)卻走向相反的方面。廣州真功夫快餐公司在公司發(fā)展起來后，家族管理模式已嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，可企業(yè)領導并沒意識到，最終導致企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展壯大，甚至家人反目，家庭不和。

一個具有凝聚力的企業(yè)，一支團結合作的員工隊伍，必定能夠增強企業(yè)的競爭力，不斷提高工作效率，改進生產工藝及流程，在工作中不斷探索創(chuàng)新。這樣才能在經濟發(fā)展的大浪潮中處于永不退敗之地。

儒商文化精神是與國際現(xiàn)代管理理念是一致的，許多一個企業(yè)領導者如果真正能夠領悟儒商文化的精髓，并很好地運用它，把它帶到企業(yè)管理中去，創(chuàng)造出企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，得到社會的認可，承擔更多的社會責任，企業(yè)會從多方面進行壯大，使企業(yè)真正發(fā)展壯大，成為國際型大企業(yè)。

第3篇：智慧商業(yè)管理范文

1 資料與方法

1.1一般資料 本組113例，男85例，女28例；成人79例，小兒34例。年齡最大60歲，最小6個月。最大燒傷面積30%，最小燒傷面積3%。燒傷深度II°（淺、深II°）103例，III°10例。燒傷部位：頭頸部45例，上肢35例，軀干12例，下肢21例。

1.2應用方法 1:5000呋喃西林液消毒后用500ml瓶裝。用濕紗布泡呋喃西林水，清創(chuàng)后根據創(chuàng)面深淺度、部位，分別采用包扎、暴露、半暴露的方法，成人的四肢軀干及小兒淺深II°燒傷采用包扎。包扎后創(chuàng)面無明顯滲出液，體溫在38℃左右，3-7天把外層敷料拿掉，只留下一層紗布行半暴露，最后一層紗布只要是無分泌物，就不再更換敷料。每天2-3次，1:5000呋喃西林液濕潤紗布，待其自行脫落，創(chuàng)面一次愈合，對有分泌物的創(chuàng)面用1:5000呋喃西林液每天換藥2-5次，直至傷口愈合。

對頭頸部，我們采取暴露和半暴露方法，先用1:5000呋喃西林液半干濕單層敷在創(chuàng)面上，2-4天創(chuàng)面無感染，采取暴露。

2 治療結果

本組淺深II°燒傷103例，頭頸部45例，平均治愈10天數(shù)。上肢35例，平均治愈15天數(shù)。軀干12例，平均治愈12天數(shù)，III°燒傷或傷后未及時來診，感染后入院10例，采取用1:5000呋喃西林濕敷結痂新鮮后，分別用大張及貼郵票式植皮，一次成活率92%左右，III°大面積燒傷30%以上，我們基層醫(yī)院爭取及時送上級醫(yī)院治療。本組淺深II°燒傷病例無一例死亡。

3 體會

3.1早期清創(chuàng) 大、中面積清創(chuàng)污染重，送手術室清創(chuàng)，中小面積及污染程度輕的燒傷，在換藥室清創(chuàng)，用1:5000呋喃西林液紗布貼創(chuàng)面，四肢、軀干采取包扎療法，面頸部采取暴露療法。

第4篇：智慧商業(yè)管理范文

關鍵詞：上市制藥企業(yè) 財務會計管理 內部控制 問題對策

隨著全球經濟的快速發(fā)展以及全球經濟一體化趨勢的蔓延，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，如何發(fā)揮企業(yè)自身的核心優(yōu)勢以贏得市場份額就成了企業(yè)管理者必須考慮的問題。企業(yè)財務會計管理與內部財務控制作為企業(yè)管理的重要手段，也就成了企業(yè)提升競爭力的主要內容。上市制藥企業(yè)在市場經濟體制下也和所有其他行業(yè)企業(yè)一樣，將面臨世界范圍的競爭，導致上市制藥企業(yè)不得不通過財務會計管理與內部控制管理實現(xiàn)競爭力的提升。本文對當前上市制藥企業(yè)財務會計管理與內部控制特征進行了分析，研究了當前上市制藥企業(yè)財務會計管理與內部控制方面存在的問題，并有針對性的提出了上市制藥企業(yè)財務會計管理與內部控制的方法對策。

一、上市制藥企業(yè)財務會計管理和內部控制現(xiàn)狀以及存在問題

（一）風險管控意識薄弱

在實際操作過程中，制藥企業(yè)時刻面臨各方面的風險，資金鏈風險、應收賬款風險、市場風險、利率風險、系統(tǒng)風險以及通脹風險等問題。就制藥企業(yè)的應收賬款風險而言，如果制藥企業(yè)在經營管理過程中沒有及時收回應收賬款，或者存在應收賬款爛帳現(xiàn)象，就會導致制藥企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響制藥企業(yè)的正常運營管理工作，造成制藥企業(yè)在經營管理上的困難，為經營管理增加風險系數(shù)。

（二）內控執(zhí)行不力與信息溝通問題

我國上市公司對內部控制制度的執(zhí)行不力不夠，不能完全發(fā)揮其制約、監(jiān)督作用，不能有效地防范和控制風險。要實現(xiàn)有效內部控制，暢通的信息溝通渠道是必不可少的，很多的上市公司沒有建立完善的信息采集制度，對外披露的程度不盡相同，這就使得內部控制披露標準在一定程度上有混亂現(xiàn)象，難以保證企業(yè)與外界的有效溝通，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）內部監(jiān)督體系不健全

我國企業(yè)內部控制中雖然有自我檢測、會計控制、內部審計監(jiān)察、外部審計監(jiān)察這四大監(jiān)督，但是在實際中卻存在內部監(jiān)督體系不健全的問題，因而無法正常、有效地發(fā)揮內部監(jiān)督作用，其結果必然是導致企業(yè)走向混亂，甚至滅亡。

（四）對重大采購項目缺乏內部控制

采購業(yè)務數(shù)目巨大的項目需要制藥企業(yè)進行專項內部控制制度的完善，從而確保制藥采購項目能夠在有效的監(jiān)控范圍內進行，確保減輕采購風險的出現(xiàn)。制藥企業(yè)在企業(yè)進行采購之前，需要對采購業(yè)務的金額、數(shù)量、涉及風險、資金的付款方式等進行全面的預算與控制。企業(yè)內部對大宗采購業(yè)務還應該進行會議討論，董事會、監(jiān)事會、理事會、財務部、采購部等相關部門都應該集體參與，對采購方案進行認真詳細的討論。但是當前部分上市制藥企業(yè)在操作過程中缺乏這方面的管理。

二、上市制藥企業(yè)財務會計管理和內部控制的完善措施

（一）完善企業(yè)內部控制體系

完善內部控制體系是現(xiàn)代制藥企業(yè)努力的方向。通過設立董事會、監(jiān)事會和理事會機構完善企業(yè)的監(jiān)管職能，并通過制定各項內部控制制度實現(xiàn)對企業(yè)人員的管理，依靠制度管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要標準。一般制藥企業(yè)應該結合自身發(fā)展情況，從制度建設與執(zhí)行，風險管理與控制、不相容制度分離等方面完善企業(yè)內部的控制系統(tǒng)，使制藥企業(yè)成為一個完全受控的統(tǒng)一整體。

以應收賬款管理而言，上市制藥企業(yè)建立相應管理制度，明確采取定期對賬工作，加強對業(yè)務的事前、事中和事后控制。對超過一定期限的應收賬款計提不同比例的壞賬準備，保存相關對賬資料，并將該工作與業(yè)務績效進行掛鉤，降低風險。

（二）加強信息溝通與控制活動

首先，建立良好的信息系統(tǒng)。一個良好的信息系統(tǒng)可以使公司內、外部的信息傳遞更加暢通，這就需要公司人員的積極參與和配合，需要注意信息的嚴謹性和準確性，不能隨意讓所有人接觸，防止信息的泄露。其次，對信息系統(tǒng)采取有效地控制活動。隨著電子時代的發(fā)展，電子商務信息在公司中起到非常重要的作用，但是作假舞弊現(xiàn)象也隨之愈來愈多，所以應采取設置權限、設置口令密碼、信息分工錄入等方式減少這種現(xiàn)象。另外控制活動設計整個公司的各層級與各種職能部門，在控制活動中要對高風險項目實施重點控制，通過建立完整的內部控制制度和清晰的操作系統(tǒng)以保證整個公司生產經營活動有序、高效地進行。

（三）完善內部監(jiān)督體系

內部監(jiān)督體系是公司對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷，并及時加以改進的過程，它是建立與實施內部控制的重要保證。因此公司要完善炔考嘍教逑擔即要做到在公司建立獨立的審計機構，明確的劃分董事會和監(jiān)事會的職責，設立專門的內部審計機構，同時配備專業(yè)知識豐富、職業(yè)道德高的專職內審人員，獨立行駛職權，不受干擾，另外還要進行事前審計和事中審計，以確保公司的每個發(fā)展階段都嚴謹。內部審計可以及時發(fā)現(xiàn)內控中存在的問題并及時提出糾正措施，是內部控制的重要制衡機制，可以確保內部控制的順利進行。

（四）加強成本管控意識

樹立成本管控意識能夠有效幫助制藥企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)標準邁進。在加強成本管控的過程中，重點是要對采購成本進行管控，成立產品成本分析庫，通過控制采購成本而為制藥企業(yè)節(jié)約成本，在市場競爭中凸顯價值優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，要將成本管控意識通過培訓和企業(yè)文化的形式傳遞給每一個工作人員，讓成本管控意識在日常工作中運行。

三、結束語

隨著經濟的迅猛發(fā)展，競爭越來越激烈，為了增強上市公司在競爭的實力，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，建立良好、有序、健康的內部控制制度是必要的，因此，各個上市公司應該從實際出發(fā)，根據自己的情況，在上述提出的措施幫助下逐步完善內部控制制度，建立一套屬于自己公司的內部控制制度，從而立于不敗之地，長久健康的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]廖建軍.上市公司內部控制環(huán)境問題探析[J].商業(yè)會計， 2016（5）：95-96

第5篇：智慧商業(yè)管理范文

一、匯率形成機制改革使我國商業(yè)銀行面臨新的機遇和挑戰(zhàn)

人民幣匯率形成機制實行新的安排后，意味著匯率的波動幅度比過去擴大，變動頻率加快。與此前相比，商業(yè)銀行的外匯風險將更加顯性化、日常化，提高外匯風險管理能力變得更加迫切。商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：

一是銀行賬戶和交易賬戶面臨的外匯風險同時加大。新的匯率機制下，商業(yè)銀行因交易目的而持有的以外幣計價、結算的金融工具的（人民幣）市值，會隨著人民幣對主要外幣匯率的波動而發(fā)生變動。同時，銀行賬戶中的外匯資產和負債，例如外匯存款、外匯貸款、同業(yè)外幣拆借、投資性外幣債券等，也會隨著匯率的升值和貶值而產生盈虧。初步測算表明，我國部分商業(yè)銀行的全部外匯風險敞口頭寸（既包括銀行賬戶，又包括交易賬戶）較大，銀行面臨的幣種錯配風險較高。此外，如果不做相對特殊的安排，我國部分商業(yè)銀行持有的外匯資本會因人民幣升值而縮水。我國很多商業(yè)銀行過去往往忽視銀行賬戶的外匯風險敞口，匯率機制改革后，必須盡快調整管理理念以防匯率波動給銀行賬戶帶來巨大損失。

二是銀行客戶的外匯風險上升，會增加銀行受損的可能性。匯率形成機制改革和匯率水平的調整不僅會直接銀行的敞口頭寸，也會通過影響銀行客戶的財務狀況，而對銀行的資產質量和盈利能力帶來影響。匯率波動的頻率提高后，銀行客戶面臨的外匯風險會增加。直接從事國際貿易的會因匯率波動而導致盈虧起伏。例如，我國造船行業(yè)的利潤本來就很微薄，人民幣的小幅升值就會導致其由盈變虧。升值會導致其出口企業(yè)競爭力下降以及盈利減少，影響企業(yè)的償貸能力，使銀行貸款的風險增加。從各國經驗看，在本外幣利差較大的情況下，內向型企業(yè)傾向于通過向銀行借用外匯貸款滿足本幣融資需求，貨幣錯配風險較大。二十世紀九十年代韓國等國金融危機的教訓就是，國內企業(yè)通過金融機構大量舉借外幣債務。一旦匯率急劇下跌，負債企業(yè)的外匯風險和損失就會直接轉變?yōu)殂y行的信用風險和損失。在匯率波動度提高的情況下，如果再盲目開放資本項目，銀行所面臨的風險將更大。

三是外匯衍生產品給銀行帶來的風險增加。從今年8月2日開始，遠期結售匯業(yè)務的范圍擴大，交易期限限制放開，同時允許銀行自主報價，并允許銀行對客戶辦理不涉及利率互換的人民幣與外幣掉期業(yè)務。這些措施的出臺在促進銀行外匯衍生交易發(fā)展的同時，也使得銀行面臨的各種相關風險增加。在提供遠期、掉期等衍生產品時，銀行能否準確進行定價，能否有效對沖和管理風險，不僅直接決定著銀行的盈利能力，也決定著銀行的競爭力，甚至是生存能力。，國內不同銀行一年期遠期結售匯報價（中間價）差異竟然達到了200個基本點，表明不同銀行的定價機制和水平存在較大差別，市場效率有待提高。

四是銀行外匯業(yè)務還面臨著許多其他種類的風險。除了匯率風險、利率風險、交易對手的信用風險外，外匯業(yè)務還面臨操作風險、外匯管制風險、結算風險、時區(qū)風險、反洗錢等。如果不能有效控制上述風險，銀行一樣有可能遭受巨額損失。例如，2004年澳大利亞國民銀行因外匯交易中的操作風險導致的損失超過3.6億澳元。2004年11月，美聯(lián)儲專門了《外匯操作風險管理》，詳細闡述了銀行在交易前準備、交易實現(xiàn)、確認、軋差、結算、往來賬核對、財務控制等交易流程上應遵循的最佳做法。由此可見銀行外匯業(yè)務及其內在風險的復雜性。

當然，風險和收益是一枚硬幣的兩面，銀行在承擔外匯風險的同時，也有可能獲取一定收益。首先，匯率波動區(qū)間擴大后，金融機構和企業(yè)規(guī)避外匯風險的需求會上升。外幣與人民幣之間的遠期、掉期交易量會相應上升。在從事外匯衍生產品交易的過程中，如果銀行能有效利用自身技能對風險進行合理定價或對沖，就可能從中盈利。同時，客戶對外匯有關的金融產品需求的增加，也為銀行發(fā)展外匯業(yè)務、開發(fā)外匯新產品（如個人外匯理財產品等）提供了良機。

其次，匯率浮動區(qū)間擴大后，對外匯市場交易的連續(xù)性和市場流動性會提出更高的要求，引入做市商制度將不可避免。做市商通過不斷報價、買賣，維持市場的流動性，同時通過買賣差價，補償各項費用并實現(xiàn)利潤。今年3月，銀行、德意志銀行、花旗銀行、匯豐銀行等9家銀行正式成為首家中國外匯市場外幣間匯率交易產品的做市商?？梢灶A計，人民幣對外幣的做市商制度也會在不久的將來引入。

面對新的匯率形成機制，業(yè)內不少人習慣性地認為，新機制對商業(yè)銀行既是機遇，又是挑戰(zhàn)。這個判斷在一般意義上、在宏觀上是成立的，但是從具體的結果看，對于一家特定的銀行而言，變化了的環(huán)境要么是機遇，要么是挑戰(zhàn)；要么是涅?再生，要么可能是一敗涂地。唯此，各家商業(yè)銀行才能充分認識到提升自身風險管理能力的重要性、緊迫性。

二、我國商業(yè)銀行的外匯風險管理現(xiàn)狀和差距

國內銀行過去沒有在彈性匯率機制下經營過，缺乏必要的業(yè)務經營和風險管理的經驗和技能，過去所有的外匯風險管理的制度、技術、人員、體系等尚未經歷過彈性匯率的檢驗。由于我國商業(yè)銀行過去長期在固定的匯率環(huán)境下經營，外匯風險意識普遍比較淡薄，有效的風險管理和控制體系有待建立，外匯風險管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在：

一是部分銀行董事會和高級管理層監(jiān)控外匯風險的能力還有待提高。董事會承擔著外匯風險的最終管理責任，負責審批外匯風險管理的戰(zhàn)略、政策和程序，負責確定本行的外匯風險容忍度。為了有效履行這些職責，董事和高級管理層必須對外匯風險有充分了解。然而，目前不少商業(yè)銀行的董事乃至高級管理人員缺乏外匯風險管理的專業(yè)知識和技能，甚至缺乏對外匯風險的起碼了解。有些銀行明明外幣敞口為多頭，竟然誤認為人民幣升值對本行有利。有些人思想上尚未能及時適應新的匯率機制，仍然忽視外匯風險管理的必要性和緊迫性。更普遍的是，董事會和高級管理層不掌握（也沒有意識去掌握）本行的外匯風險敞口頭寸，說不清本行的外匯風險水平和狀況，在這種情況下，設定風險限額只能是一種奢談。這樣的董事會恐怕在外匯風險管理方面很難發(fā)揮定調子的職能。

二是外匯風險的政策和程序還有待進一步完善，執(zhí)行力度有待加強。大部分銀行的外匯風險管理的政策和程序離專業(yè)化的要求還有一定距離。例如，從政策和程序覆蓋的分支機構和產品條線看，我國很多銀行的政策和程序并沒有完全覆蓋商業(yè)銀行的各個分支機構、產品條線以及銀行的表內、表外業(yè)務。制度執(zhí)行中存在的問題同樣不容忽視。很多制度還只是停留在紙上，但實際中實施不力，甚至根本無人執(zhí)行。例如，很多銀行外匯產品的估值和定價政策在執(zhí)行中問題百出；如何在考慮產品、期限、內部預期收益要求等綜合因素來確定針對單一交易對手的總體授信額度，仍受到組織業(yè)務分工等內部因素的限制；大多數(shù)銀行市場風險模型有效性的檢驗政策得不到有效實施。

三是外匯風險的識別、計量、監(jiān)測、控制能力有待提升。外匯風險無法計量，就無法管理，也根本做不到有效管理。與國外同類銀行相比，我國商業(yè)銀行在外匯風險計量上存在較大差距。例如，外匯風險敞口在國外是二十世紀七、八十年代所普遍使用的風險計量工具，而我們的銀行才剛剛開始嘗試風險敞口，有些銀行甚至至今都不能準確算出本行所承擔的單一貨幣的敞口頭寸和所有外幣的總敞口頭寸。很多銀行盡管從國際上引入了Kendor+、Panaroma等標準化的風險計量系統(tǒng)，能夠計算VaR值，但致命的缺陷是VaR值并沒有被整合到銀行日常風險管理過程中，如設置交易員限額和產品限額等。風險的監(jiān)測、控制能力比風險計量更是要弱得多?；ㄆ?、匯豐等國際化大銀行二十多年前就把全球外匯業(yè)務的風險敞口控制在只有幾千萬美元，甚至幾百萬美元，而我國很多銀行盡管國際業(yè)務量與大銀行相比小得多，但敞口頭寸即便不含注資部分仍高達數(shù)十億美元，風險敞口是國際化大銀行的百倍，根本做不到不承擔未經計算的風險。

四是外匯風險的內控有待加強。有些銀行尚未建立與外匯業(yè)務經營部門相互獨立的外匯風險（或市場風險）管理和控制部門。內部審計對外匯風險管理體系的審計內容不夠全面，沒有合理有效的審計。關鍵問題是，國內銀行缺乏真正熟悉外匯業(yè)務和外匯風險的內審人員。由于薪酬不具備競爭力，很多銀行即使是交易前臺也缺乏合格的外匯交易員，這些人更很難被配置到內控部門。由于外匯交易、外匯風險有較強的技術性，沒有專業(yè)的內審人員，很難發(fā)現(xiàn)銀行外匯業(yè)務中的潛在風險點?，F(xiàn)實中的問題是，內審部門幾乎無人具備開展針對外匯風險審計的能力，另外，大多數(shù)銀行都沒有進行過針對外匯風險（市場風險）的外部審計。三、抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，全面提升外匯風險管理水平

商業(yè)銀行有效管理外匯風險對于銀行體系穩(wěn)健性和匯率形成機制改革取得成功的重要性不言而喻。與工商相比，銀行涉及的外匯交易規(guī)模和風險要龐大得多。如果風險管理不善，既會產生微觀風險（單家銀行倒閉），又容易導致宏觀風險（銀行）。從全球主要外匯市場看，商業(yè)銀行始終是外匯市場的主要參與者，沒有銀行的深度參與，難以建立有效的外匯市場。

匯率新機制（包括其他外部沖擊）對銀行業(yè)的，外界一般傾向于從整個銀行業(yè)的角度進行評估，而作為銀行監(jiān)管當局，我們更愿意，也應該，逐個銀行進行分析。整體考察實際上考慮了正負抵銷因素，而現(xiàn)實世界中，對于特定的微觀主體而言，虧損就是虧損，就會影響銀行的清償能力。這意味著，從宏觀視角分析匯率調整對銀行的影響與從微觀視角逐個評估，是有差別的。作為監(jiān)管當局，我們不滿足于僅得出“匯率調整對銀行業(yè)影響不大”這一類的粗放結論。我們想知道影響的量化程度和對每家銀行的具體影響，而不是簡單得出“大”或“不大”的結論。

銀監(jiān)會成立之初就認識到了有效監(jiān)管市場風險的重要性。在2004年3月1日開始實施的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》中，將市場風險納入了資本要求。今年3月，銀監(jiān)會下發(fā)了《市場風險管理指引》，為幫助商業(yè)銀行建立有效的市場風險管理體系提供了全面指導。最近銀監(jiān)會又及時制定了《商業(yè)銀行市場風險監(jiān)管手冊》。至此，以《市場風險管理指引》、《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》為核心，以《機構衍生產品交易業(yè)務管理暫行辦法》

為補充，以《商業(yè)銀行市場風險監(jiān)管手冊》為檢查工具，一套相對完整的市場風險管理和監(jiān)管法規(guī)體系已基本建立。當前，很多銀行已經或正在積極按照有關監(jiān)管制度的要求區(qū)分銀行賬戶和交易賬戶，有些銀行已經開始著手建立包含利率風險、外匯風險等在內的市場風險管理體系，需計提市場風險資本的銀行也已經開始按照監(jiān)管要求計提資本。

針對人民幣匯率形成機制調整，商業(yè)銀行關鍵是要切實按照上述監(jiān)管法規(guī)的要求，盡快完善包括外匯風險、利率風險等在內的市場風險管理體系。

（一）商業(yè)銀行的董事會和高級管理層要盡快熟悉和充分了解本行的外匯風險水平和管理狀況。各家商業(yè)銀行，要根據自己的風險管理水平和業(yè)務戰(zhàn)略，確定自己的風險容忍度和風險限額。同時，董事會要負責確定正確的業(yè)務戰(zhàn)略，絕不能盲目跟風，更不能什么都做。要根據自身的風險管理能力和所擁有的專業(yè)人才，選擇自己擅長的外匯業(yè)務。很多國際化大銀行，如蘇格蘭皇家銀行（RBS），也只是從事那些自己有專長、能有效控制風險的投資和交易業(yè)務。另外董事會不僅要負責確定銀行外匯風險（市場風險）管理的戰(zhàn)略、政策和程序，更要監(jiān)督高級管理層在監(jiān)測和控制風險方面所采取的措施及其實施效果。

（二）各銀行要盡快完善外匯風險管理體系。商業(yè)銀行要在認真評估本行外匯風險管理狀況的基礎上，積極制定并實施完善外匯風險管理體系、提高外匯風險管理水平的方案，按照國際先進銀行的標準盡快建立起較為完善的外匯風險識別、計量、監(jiān)測、控制體系。要清晰制定從高管層到操作層有關外匯風險管理的授權政策和從操作層到高管層的報告政策及路線；要建立分工明確的外匯風險（市場風險）管理組織結構、權限結構和責任機制；要建立有效的風險報告體系和信息系統(tǒng)等。外匯風險的計量主要有兩種，一是所有外幣的總敞口頭寸，二是計算VaR值，目前VaR值在國際大銀行中早已經被普遍使用，已經基本替代了外幣敞口頭寸。近年來，我國不少銀行也引入了Kendor+，Panaroma等風險計量和管理系統(tǒng)，但使用測試（use test）相當不充分，模型風險較大。因此，在真正將VaR值用于日常風險管理工作之前，銀行要準確計算外部敞口頭寸，并據此有效控制外匯風險。此外，還要注意監(jiān)控和管理銀行貸款客戶的外匯風險以及外匯業(yè)務中的操作風險、交易對手的信用風險等。

（三）各銀行要加強對外匯業(yè)務和外匯風險的內部審計。要盡快培養(yǎng)和建立一支具備專業(yè)知識、能夠對包括外匯風險在內的市場風險進行審計的隊伍。加強內部審計檢查，及時評估本行在風險控制方面的差距和自我改進狀況，確保各項風險管理政策和程序得到有效執(zhí)行。審計范圍應全面覆蓋：風險頭寸和風險水平；風險管理職能的獨立性；風險管理信息系統(tǒng)的完備性、可靠性；風險計量方法的恰當性和計量結果的準確性；對風險管理政策和程序的遵守情況；風險限額管理的有效性等。

（四）各銀行要重視引進和培養(yǎng)外匯業(yè)務和外匯風險管理領域的專才。目前國內銀行從事外匯業(yè)務和外匯風險管理的人員專業(yè)化水平程度不高，業(yè)績表現(xiàn)不夠理想。原因之一在于我國商業(yè)銀行的交易人員、市場風險管理人員的薪酬政策以及激勵約束機制與國外同類銀行相比，差距尤其明顯，辛辛苦苦培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才大量流失。人才對于銀行經營和風險管理的重要性不言而喻。第一，各商業(yè)銀行要充分運用市場化的手段遴選和招聘交易員和風險管理人員。第二，建立的培訓制度，使各崗位人員接受充分的培訓。第三，建立有效合理的激勵機制和業(yè)績考核系統(tǒng)，以適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才?/p>

（五）銀監(jiān)會要加強市場風險監(jiān)管的專業(yè)隊伍建設。從全球監(jiān)管實踐看，由于市場風險管理和監(jiān)管變得更加復雜、更加專業(yè)化，很多監(jiān)管部門不得不依賴專家提供專門的技術支持。新加坡金管局內部有一支共44人的專家隊伍[1]，為市場風險的現(xiàn)場檢查提供風險識別、系統(tǒng)和模型評估等支持工作；英國FSA中，有12人專門從事市場風險監(jiān)管。目前，銀監(jiān)會已籌建了新業(yè)務協(xié)作部門并有國際一流的國際監(jiān)管咨詢委員會和市場風險監(jiān)管專家小組的適時輔導。同時，銀監(jiān)會將利用《商業(yè)銀行市場風險監(jiān)管手冊》出臺這一有力時機，在今年四季度組織開展對主要商業(yè)銀行市場風險管理的現(xiàn)場檢查，在此基礎上盡快加強銀監(jiān)會市場風險監(jiān)管專業(yè)人才和隊伍。

第6篇：智慧商業(yè)管理范文

[關鍵詞]濕潤燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼；靜脈炎；療效觀察

靜脈輸液過程中，液體外滲是常見的并發(fā)癥之一，滲漏后局部皮膚如處理不及時，常導致局部紅腫、灼痛甚至形成皮膚潰瘍，更嚴重者可造成局部感染、敗血癥等[1]，給患者增加許多痛苦，容易產生醫(yī)療糾紛。因此，工作中應盡量避免輸液外滲的發(fā)生，一旦出現(xiàn)輸液外滲，及時有效地對外滲局部進行治療至關重要。2010年1月-2011年5月對我院44例輸入刺激性藥物所致靜脈炎患者進行濕潤燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼應用，取得了滿意的效果，現(xiàn)報告如下：

1臨床資料

觀察靜脈炎患者44例，治療組22例，其中男性14例，女性8例，年齡32-75歲，40歲以下2例，40-60歲16例，60歲以上4例。對照組22例，其中男性16例，女性6例，年齡35-79歲，40歲以下1例，40-60歲15例，60歲以上6例。均輸入刺激性藥液，兩組患者性別、年齡、所用藥物等方面差異無顯著性，具有可比性。

2方法

對照組：刺激性藥物外滲時，用硫酸鎂濕敷后應用康惠爾滲液吸收貼保護，每日換藥1次，連用5天；治療組：刺激性藥物外滲當日抽吸滲液，再涂擦濕潤燒傷膏后應用康惠爾滲液吸收貼保護，每日換藥1次，連用5天。兩組均以5天為一周期，觀察一個周期后作療效評定。

3結果

3.1療效評定

治愈：局部皮膚色澤正常，疼痛消失，血管硬結消失。好轉：局部皮膚色澤正常，疼痛顯著緩解或消失，血管硬結變軟。無效：病情無變化，局部皮膚起水泡或變黑、潰爛。

3.2結果：兩組療效比較（見表1），治療組療效顯著優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P

表1兩組療效比較

組別 例數(shù) 治愈 好轉 無效 治愈率

治療組 22 17 3 2 77.27%

對照組 22 10 7 5 45.45%

4討論

4.1靜脈炎發(fā)生機理：當靜脈輸入各種刺激性藥物時，可能在受注射的淺靜脈內膜上引起化學性刺激，造成廣泛的損傷，迅速并發(fā)血栓形成。另外，刺激性藥物滯留于血管局部時間長，也易引起血管及周圍組織炎癥，從而導致靜脈炎的發(fā)生。而臨床上我們常常會因治療疾病需要而輸入一些刺激性藥物，而刺激性藥物輸入后常引起病人穿刺處血管疼痛，特別是在持續(xù)輸入數(shù)天后，部分病人會不同程度地發(fā)生靜脈炎，給病人增加痛苦，嚴重者還會影響疾病的治療和康復。

4.2濕潤燒傷膏主要成分為黃蓮、黃柏、黃芩、地龍、罌粟殼，為淺棕黃色至深棕黃色軟膏，黃蓮、黃柏、黃芩能清熱燥濕、滋陰降火、解毒療瘡；地龍有活血化瘀、通行經絡之功效；罌粟殼能止痛。諸藥合用具有清熱解毒、活血化瘀、鎮(zhèn)痛生肌、解痙抗炎等作用。另外，藥膏為油性物質，可使創(chuàng)面保持濕潤，避免感覺神經暴露、脫水、壞死，并降低神經末梢敏感性；保護肉芽顆粒，減少創(chuàng)面愈合過程中的繼發(fā)性損傷[2]。

4.3康爾惠滲液吸收貼治療靜脈炎的作用：康惠爾滲液吸收貼由親水膠肽微粒的明膠、果膠、羧甲基纖維素混合組成，可吸收少到中量滲液，具有清創(chuàng)作用。a.消除紅腫：密閉的半透膜保持局部的低氧張力，毛細血管生長快，改善局部微循環(huán)，是組織接近正常生理狀態(tài)，加快吸收滲出液[3]；b.減輕疼痛：促進炎癥物質的代謝和吸收；c.防止壞死：水膠體有溶解纖維蛋白的作用，保證局部組織正常的代謝功能。

4.4濕潤燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼比硫酸鎂聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼治療靜脈炎效果好，在我科常用于輸注氯化鉀、擴張血管藥、收縮血管藥外滲時的患者，效果佳，操作簡單、安全，無不良反應，還可減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

參考文獻：

[1]潘新輝，達氫鋅糊外敷治療輸液外滲的療效觀察.當代護士（學術版）[J].2010，8：65～66.

第7篇：智慧商業(yè)管理范文

一、企業(yè)的獨立運營能力

企業(yè)申請公開發(fā)行股票除必須達到《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等法律、法規(guī)、政策規(guī)定的條件外，還必須符合以下要求：

（一）人員獨立。上市公司的董事長原則上不應由股東單位的法定代表人兼任；經理、副經理等高級管理人員不得在上市公司與股東單位中雙重任職；財務人員不能在關聯(lián)公司兼職；股份公司的勞動、人事及工資管理必須完全獨立。

（二）資產完整。企業(yè)改制時，主要由擬設立的股份公司使用的生產系統(tǒng)、輔助生產系統(tǒng)和配套設施、工業(yè)產權、非專利技術等資產必須全部進入發(fā)行上市主體；股份公司應有獨立的產、供、銷系統(tǒng)，無法避免的關聯(lián)交易，必須遵循市場公正、公平的原則，股東大會對有關關聯(lián)交易進行表決時，應嚴格執(zhí)行公司章程規(guī)定的回避制度；控股股東不得與上市公司從事相同產品的生產經營，以避免同業(yè)競爭。

（三）財務獨立。股份公司應設立獨立的財務部門，建立獨立的財務核算體系，具有規(guī)范、獨立的財務會計制度和對分公司、子公司的財務管理制度；應獨立在銀行開戶，不得與其控股股東共用一個銀行帳戶；必須依法獨立納稅。

二、主承銷商的輔導工作

主承銷商負責對企業(yè)的改制工作進行輔導，輔導工作參照中國證監(jiān)會《關于對公開發(fā)行股票公司進行輔導的通知》（證監(jiān)發(fā)字〔1995〕138號）的有關規(guī)定進行。主承銷商在進行輔導時，應特別做好以下工作：

（一）對公司的籌委會成員進行培訓，普及有關的證券、法律知識，特別是關于法律責任的規(guī)定；

（二）協(xié)助公司進行資產重組，重組方案要符合國家有關法律、法規(guī)、政策的規(guī)定；

（三）協(xié)助公司建立、健全財務制度；

（四）協(xié)助公司建立規(guī)范的法人治理結構；

第8篇：智慧商業(yè)管理范文

物聯(lián)網技術的實現(xiàn)直接取得的效果就是降低了城市信息管理的成本，由于物聯(lián)網是建立在網絡的基礎上，就具備了處理大量信息并能夠快速存儲和傳遞的功能。這在很大程度上是提高了信息處理的效率，在城市的日常運轉中，不僅僅電子商業(yè)等行業(yè)需要處理大量的信息，而且傳統(tǒng)行業(yè)如農業(yè)、工業(yè)也逐步走向信息化。所以在城市的日常管理中，做好信息的管理和降低管理成本是重要的方面之一，可見物聯(lián)網技術的實現(xiàn)無疑是便利了城市的信息管理等過程。另外，在降低信息管理成本的同時，物聯(lián)網技術的實現(xiàn)卻不會增加數(shù)據管理的風險。相反，物聯(lián)網采用非對稱式加密技術以及網絡通用的協(xié)議，可以極大地提高信息管理的安全性。

2有利于城市的整體發(fā)展

物聯(lián)網技術的實現(xiàn)有利于提高城市發(fā)展的整體實力，物理網技術作為一門新興的技術種類，不僅為城市經濟發(fā)展帶來了新的契機和活力，同時也促進了新的生產方式和管理方式的形成。在城市發(fā)展的方向選擇上，應該更加與新興技術和未來信息時代走向相協(xié)調。物聯(lián)網技術正式當前信息化時代下的產物，而且物理網的實現(xiàn)將會有助于城市的整體發(fā)展，尤其是在城市的智能化上，這同時也是智慧城市建設的基本方向。

3物聯(lián)網技術在智慧城市構建中的應用

3.1公共服務智能化的實現(xiàn)

物聯(lián)網技術在建設智慧型城市中的主要運用涉及多個方面，其中一個主要的方面就是公共服務智能化的實現(xiàn)。公共服務是市政管理的主要日常工作，只有基礎服務做得好，才能得到廣大城市居民的認可。首先，借助物聯(lián)網技術可以實現(xiàn)宏觀上對公共領域建設情況進行監(jiān)督和管理?；谖锫?lián)網的公共服務體系能夠為市政府管理提供雙向的管理手段，在應對城市安全問題、食品管理問題、環(huán)境監(jiān)測管理等多方面都具有積極的意義，能夠為市政府管理提供有效的管理手段。

3.2農業(yè)和商業(yè)發(fā)展智能化的實現(xiàn)

農業(yè)和商業(yè)都是城市經濟體的重要組成部分，物聯(lián)網技術的實現(xiàn)能夠實現(xiàn)農業(yè)管理的智能化以及商業(yè)管理的自動化。如，基于物聯(lián)網技術的農業(yè)灌溉系統(tǒng)就能極大地提高農業(yè)灌溉的效率，同時也能降低成本。物聯(lián)網將外界環(huán)境變化與灌溉設備之間建立起聯(lián)系，一旦外界環(huán)境條件發(fā)生改變并達到了預設值，就將自動化帶動設備的運轉，實現(xiàn)自動化灌溉等需求。另一方面，也能隨著條件的改善而控制灌溉水量和周期等等，總而言之，物聯(lián)網技術的實現(xiàn)極大地提高了農業(yè)等產業(yè)的智能化程度。

3.3居民生活智能化的實現(xiàn)

物聯(lián)網技術也促進了城市居民生活智能化，從理論上來看，物聯(lián)網的最初理念就是為實現(xiàn)遠距離控制設備的功能而設計的，所以物聯(lián)網技術能夠使居民的生活更加便利。簡單舉例來說明，即使居民距離自己的房屋有較遠的距離，但只要設備與控制設備通過物聯(lián)網連接在一起，就能夠實現(xiàn)遠距離控制家中電器。在居民生活管理中，智能化地管理如水電、煤氣等，將會給居民生活帶來極大的便利。物聯(lián)網技術作為一門新興技術，不僅利用了網絡為基礎平臺，而且也具有較好的人機互動性，方便居民的操作，具有較強的實用性。

3.4交通管理智能化的實現(xiàn)

交通管理作為城市管理中較為關鍵，也是較為棘手的管理環(huán)節(jié)。交通管理的智能化的實現(xiàn)能夠提高城市運轉的效率，而且也是城市綜合實力的重要體現(xiàn)。物聯(lián)網技術能夠實現(xiàn)交通管理設備的自動化，一方面，能夠為日常的交通疏導和管理提供新的技術手段，能夠為交通事故的處理、交通疏通等提供技術支持；另一方面，也有助于交通路線的最初設計，有利于更加合理地設計交通線路。交通的便利性也能夠促進城市旅游業(yè)的發(fā)展，可見交通管理智能化的實現(xiàn)既有助于城市居民生活的便利，也有助于城市第三產業(yè)的發(fā)展。

4結束語

第9篇：智慧商業(yè)管理范文

隨著我市外商投資環(huán)境的日益改善，外商投資企業(yè)的數(shù)量迅速增加，勞動爭議也相應逐漸增多。為便于勞動爭議仲裁工作的開展，及時妥善地解決勞動爭議，有效地維護正常的生產秩序，促進社會的安定團結，經市政府批準，決定將部分外商投資企業(yè)的勞動爭議下放到區(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會受理。具體規(guī)定如下：

一、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)，企業(yè)行政與中方職工發(fā)生的勞動爭議由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會受理。對仲裁不服的，可在收到仲裁決定書之日起十五日內向當?shù)氐膮^(qū)、縣人民法院起訴。其它外商投資企業(yè)的勞動爭議仍由市勞動爭議仲裁委員會受理。

二、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)的勞動合同鑒證由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動局仲裁科負責辦理。

三、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)的勞動爭議下放到區(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會受理后，區(qū)、縣的勞動爭議仲裁委員會組成人員是否調整，由區(qū)、縣人民政府決定。

四、本規(guī)定自1990年5月1日起執(zhí)行。

附：北京市高級人民法院函

                                                   （一九九年一月三十一日）

全文

北京市勞動爭議仲裁委員會：