企業(yè)的盈利能力分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)債券　企業(yè)盈利能力　債券市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F830.91　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-085-02-

一、引言

債券市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的重要組成部分，是企業(yè)直接融資的重要渠道。但是與股票融資、銀行貸款相比，我國(guó)的債券市場(chǎng)由于受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)制度的制約，長(zhǎng)期落后于其他融資市場(chǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2007年，總理在“兩套”的政府工作報(bào)告中明確提出，“要大力發(fā)展資本市場(chǎng)，推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)，擴(kuò)大直接融資規(guī)模和比重；穩(wěn)步發(fā)展股票市場(chǎng)，加快發(fā)展債券市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展期貨市場(chǎng)……”2007年8月14日。中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式頒布實(shí)施《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》，這標(biāo)志著我國(guó)公司債券發(fā)行工作的正式啟動(dòng)。《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》出臺(tái)后,2007年9月24日。中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司率先發(fā)行我國(guó)第一只公司債――07長(zhǎng)電債，隨后，華能國(guó)際、大唐發(fā)電、萬(wàn)科等上市公司也緊隨其后。截止到2009年底，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)累計(jì)發(fā)行各種債券(包括企業(yè)債、公司債和短期融資券)近4萬(wàn)億。債券作為一項(xiàng)重要融資來(lái)源已給很多企業(yè)提供了大量的資金，有力的支持了企業(yè)的發(fā)展。不少上市公司也選擇了利用債券的融資方式獲取資金。在目前我國(guó)公司債券融資持續(xù)發(fā)展的情況下，研究上市公司發(fā)行債券后的市場(chǎng)反應(yīng)，具有實(shí)踐和理論的意義。

二、樣本數(shù)據(jù)分析

筆者選取41家上市企業(yè)作為樣本進(jìn)行研究，分別研究企業(yè)2006年~2009年的債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤(rùn)率及企業(yè)凈利潤(rùn)等四項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)分析這四項(xiàng)內(nèi)容在四年間的走勢(shì)得出相應(yīng)的結(jié)論。41家企業(yè)2006年～2009年所發(fā)行債券的額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤(rùn)率及企業(yè)凈利潤(rùn)分別如圖1、圖2、圖3和圖4所示。

樣本企業(yè)在2006年共發(fā)行債券348.36億元人民幣，在《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》出臺(tái)后，樣本企業(yè)所發(fā)行的債券額度大幅度增加，在2007年共發(fā)行債券814.07億元人民幣，在2008年共發(fā)行債券1902.4億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的債券發(fā)行額度已經(jīng)突破2357.17億元人民幣，是2006年的6.7倍。

樣本企業(yè)的年末資產(chǎn)一直處于持續(xù)上升的趨勢(shì)，在2006年年末總資產(chǎn)為245.93百億元人民幣，2007年年末總資產(chǎn)為3(18 2百億元人民幣，2008年年束總資產(chǎn)為395 29百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的年末總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到491.08百億元人民幣，是2006年的2倍。

樣本企業(yè)融資成本利潤(rùn)率是企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與融資成本的比值，是衡量企業(yè)融資效益的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：

融資成本利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)／融資總成束×100％

樣本企業(yè)融資成本利潤(rùn)率在企業(yè)大規(guī)模發(fā)行債券前的2006年和2007年只有41.79％和28.93％，這說(shuō)明企業(yè)的融資成本較高，其盈利能力受到很大的限制。而從2008年企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模發(fā)行債券開(kāi)始，到2009年末，樣本企業(yè)的融資成本利潤(rùn)率已經(jīng)由2008年的123.56％增長(zhǎng)至617.89％。這說(shuō)明企業(yè)通過(guò)大量發(fā)行債券籌集資金的成本要低于其他籌資方式的融資成本，企業(yè)的盈利能力也相應(yīng)提高。

樣本企業(yè)的凈利潤(rùn)值在四年閫處于波動(dòng)狀態(tài)，在2006年企業(yè)凈利潤(rùn)為10.66百億元人民幣，2007年企業(yè)凈利潤(rùn)為13 75百億元人民幣，2008年企業(yè)凈利潤(rùn)為11.72百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)凈利潤(rùn)達(dá)到15.36百億元人民幣，是2006年的1.5倍。

由以上對(duì)樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)所能得到的發(fā)展資金亦不斷增長(zhǎng)，這對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展是十分有利的，而企業(yè)年末資產(chǎn)和企業(yè)融資成本利潤(rùn)率的增長(zhǎng)也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。從企業(yè)的凈利潤(rùn)分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長(zhǎng)，其凈利潤(rùn)在2007年和2009年均得到不同程度的增長(zhǎng)，但在2008年卻呈現(xiàn)出明顯降低的趨勢(shì)，這主要是因?yàn)?008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，在2008年逐步呈現(xiàn)，使得企業(yè)在總資產(chǎn)及融資成本利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng)的情況下凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

三、公司債券對(duì)盈利能力的影響

發(fā)行公司債券時(shí)企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在降低融資成本、提高市場(chǎng)運(yùn)作效率、分散市場(chǎng)參與者的金融風(fēng)險(xiǎn)及其擁有獨(dú)特的價(jià)格信號(hào)功能

1.降低融資成本。企業(yè)直接向投資者出售債券時(shí)，避開(kāi)了銀行的中介，從而減少了中間費(fèi)用的支出，一般來(lái)說(shuō)，公司債券市場(chǎng)中介組織的費(fèi)用相對(duì)較低于銀行信貸市場(chǎng)。同時(shí)，公司債券融資比銀行貸款具有規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，企業(yè)籌資規(guī)模越大，債券的籌資成本越低，大企業(yè)及籌資規(guī)模大的企業(yè)在債券市場(chǎng)上能夠以比銀行利率更低的成本籌集資金，特別是對(duì)那些大型的、有聲望的、盈利的、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模效應(yīng)更為明顯。

2.提高資奉市場(chǎng)的運(yùn)行效率。資本市場(chǎng)中保證市場(chǎng)具有高效率的一個(gè)重要前提就是必須具有較大的規(guī)模和高度的流動(dòng)性。顯然，僅有股票的資本市場(chǎng)必定是低效率和功能萎縮的市場(chǎng)。因?yàn)樗茈y滿足投融資雙方時(shí)不同金融工具的要求，使他們不能通過(guò)持有股票、債券比例結(jié)構(gòu)的調(diào)配來(lái)更好地適應(yīng)投資者和融資者在資產(chǎn)負(fù)債方面的安排，從而缺乏對(duì)市場(chǎng)主體的吸引力。企業(yè)債券市場(chǎng)對(duì)提高資本市場(chǎng)的運(yùn)作效率有著不可低估的作用。發(fā)展企業(yè)債券融資，可以減少對(duì)銀行的過(guò)度依靠，同時(shí)還可以增加銀行的投資渠道。能在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下，增加銀行的流通性。所以，發(fā)展企業(yè)債券對(duì)于資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的提高具有積極的作用。

3.降低市場(chǎng)參與者的金融風(fēng)險(xiǎn)。股票所具有的高風(fēng)險(xiǎn)性，往往使人們不敢投資。但投資者可以通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的股票和低風(fēng)險(xiǎn)的公司債券、國(guó)債的組合，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持較高收益，這既可以提高人們的投資積極性，也可以增加企業(yè)融資的渠道。故當(dāng)不存在債券市場(chǎng)時(shí)，利率結(jié)構(gòu)不是市場(chǎng)化的，很難發(fā)展有效的衍生金融工具市場(chǎng)，包括期貨、期權(quán)和掉期等。因此，金融市場(chǎng)的參與者就沒(méi)有相應(yīng)的工具來(lái)管理金融風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)不存在債券市場(chǎng)時(shí)。從投資者角度看，他們會(huì)面臨資產(chǎn)的效益遞減效應(yīng)。投資者只好把錢存在銀行，接受一個(gè)相對(duì)低的回報(bào)，或者在股票市場(chǎng)上去承擔(dān)一個(gè)更高的風(fēng)險(xiǎn)。

4.價(jià)格信號(hào)功能。企業(yè)債券定價(jià)中包含了比銀行貸款更為復(fù)雜的重要內(nèi)容，從均衡的市場(chǎng)價(jià)格反饋回來(lái)的信息，能夠幫助企業(yè)做出正確的投資決策。企業(yè)債券擁有的獨(dú)特價(jià)格信號(hào)功能能夠更好地進(jìn)行金融資源配置，使資金以最合理的成本流向所需企業(yè)。

從以上的分析可知，企業(yè)債券融資具有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)、它的發(fā)展必然促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而發(fā)展。發(fā)行企業(yè)債券有力于資金的集聚，滿足企業(yè)的不可分項(xiàng)目對(duì)資金的需求，進(jìn)一步改善或提高了全社會(huì)邊際資本生產(chǎn)率，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和資金的有效配置，將資金流向邊際增長(zhǎng)最高的地方。但同時(shí)，由于我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)存在著諸如總體發(fā)行規(guī)模小、產(chǎn)品種類單一度未形成成熟的債券定價(jià)機(jī)制等問(wèn)題，故我國(guó)的企業(yè)債券在對(duì)企業(yè)盈利能力的影響方面還不能起到?jīng)Q定性的作用，這也是樣本數(shù)據(jù)中企業(yè)凈利潤(rùn)不能與企業(yè)債券額度同步增長(zhǎng)的主要原因之一。

四、結(jié)論

筆者針對(duì)企業(yè)債券在企業(yè)盈利能力中的影響，通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)在2006年～2009年四年間業(yè)債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、企業(yè)凈利潤(rùn)及融資成本利潤(rùn)率進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：

第2篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

（石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，石家莊 050000）

（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 本文是基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）模型對(duì)房地產(chǎn)上市公司盈利能力的分析。并從綜合效率，規(guī)模效率，技術(shù)效率，規(guī)模報(bào)酬四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.

關(guān)鍵詞 ： 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析；盈利能力；房地產(chǎn)

Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0210-02

1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析原理

1.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析概述 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（data envelopment analysis，DEA）是一種基于線性規(guī)劃的用于評(píng)價(jià)同類型組織工作績(jī)效相對(duì)有效性的工具手段。這類組織例如學(xué)校、醫(yī)院、銀行的分支機(jī)構(gòu)及各個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)組織等，各自具有相同的投入和相同的產(chǎn)出。衡量這類組織之間的績(jī)效高低，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力、融資能力、現(xiàn)金支付能力等，通常采用投入產(chǎn)出比這個(gè)指標(biāo)，當(dāng)投入和產(chǎn)出可折算成統(tǒng)一單位時(shí)，很容易計(jì)算出各自的投入產(chǎn)出比并按其大小進(jìn)行績(jī)效排序。在DEA中通常被衡量績(jī)效的組織為決策單元（decision making unit，DMU），數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）評(píng)價(jià)是基于對(duì)DMU工作績(jī)效有效性的判斷，DEA有效是指一個(gè)或多個(gè)組織機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)投入處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即不可能保持其中一項(xiàng)投入不便的情況下，減少另一項(xiàng)的投入水平。

1.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的建立 DEA是一個(gè)線形規(guī)劃模型，表示為產(chǎn)出對(duì)投入的比率。通過(guò)對(duì)一個(gè)特定單位的效率和一組提供相同服務(wù)的類似單位的績(jī)效的比較，使服務(wù)單位的效率最大化?，F(xiàn)在要衡量某一決策單元K是否DEA有效，為此現(xiàn)構(gòu)造一個(gè)由n個(gè)決策單元線性組合成的假想決策單元。如果這個(gè)假想單元的各項(xiàng)產(chǎn)出均不低于K決策單元的各項(xiàng)產(chǎn)出，它的各項(xiàng)投入均不高于K決策單元的各項(xiàng)投入，即有

模型得出的θ即是第k家被考察單元的總效率，而根據(jù)θ值等于或小于1可將決策單元分為有效和無(wú)效兩類。即θ=1，則決策單元k為DEA有效。此外，我們?cè)谶x取評(píng)價(jià)指標(biāo)和決策單元時(shí)應(yīng)注意以下原則。

DEA評(píng)價(jià)指標(biāo)的選?。孩僖松俨灰硕?；宜簡(jiǎn)不宜繁。②指標(biāo)應(yīng)具有獨(dú)立性。③指標(biāo)具有代表性。④指標(biāo)具有可行性。DMU的要求：一般認(rèn)為，決策單元應(yīng)具有以下三個(gè)特征：具有相同的任務(wù)和目標(biāo)；具有相同的市場(chǎng)環(huán)境；具有相同的輸入和輸出。

2 房地產(chǎn)上市公司實(shí)證研究

2.1 數(shù)據(jù)選擇 本文選擇具有代表性的萬(wàn)科地產(chǎn)會(huì)年計(jì)份作為決策單元，選取近五年的合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)對(duì)其盈利能力運(yùn)用DEA進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析。另外，遵循上述指標(biāo)的選取原則，選取4個(gè)投入指標(biāo)：凈利潤(rùn)，總資產(chǎn)，營(yíng)業(yè)成本，營(yíng)業(yè)收入；選取4個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)：資產(chǎn)報(bào)酬率，總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)成本率，營(yíng)業(yè)凈利率。

2.2 DEA模型求解 運(yùn)用DEAP-2.1軟件將上述調(diào)整后產(chǎn)出投入指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理運(yùn)算得到結(jié)果如表1所示。

2.2.1 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 對(duì)于效率分析，從以下三個(gè)角度進(jìn)行：①綜合效率—最能顯示決策單元差異性；②技術(shù)效率—衡量企業(yè)資源配置的合理性；③規(guī)模效率—衡量企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三個(gè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，相對(duì)有效值為1的則表明企業(yè)的該效率指標(biāo)為DEA有效，即投入產(chǎn)出達(dá)到了有效平衡。效率指標(biāo)小于1的則非DEA有效，即存在無(wú)效投入，資源沒(méi)有得到合理配置。

由表2的評(píng)價(jià)結(jié)果可得萬(wàn)科地產(chǎn)盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三個(gè)效率指標(biāo)非DEA有效，還存在提升空間。尤其在2013年萬(wàn)科地產(chǎn)綜合效率和技術(shù)效率偏低，無(wú)效投入嚴(yán)重。雖然規(guī)模效率和規(guī)模報(bào)酬是遞增的，但不代表著2011年至2013年的盈利能力達(dá)到高效。下面著重對(duì)2011-2013年DEA結(jié)果進(jìn)行分析。

2.2.2 投入過(guò)量分析 通過(guò)DEA分析，可以得出各項(xiàng)投入指標(biāo)的有效性，即企業(yè)的各項(xiàng)投入所占的有效比重。

從表3可以看出四個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比更是高達(dá)50%以上。無(wú)效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.3 產(chǎn)出不足分析 對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

從表4可以看出四個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比更是高達(dá)50%以上。無(wú)效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.4 產(chǎn)出不足分析 對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量十分巨大，每個(gè)企業(yè)都有各自的獨(dú)特性，而且各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等又有所不同。本文只是選取了較有代表性的萬(wàn)科地產(chǎn)進(jìn)行DEA分析。各房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，還需要因地制宜，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與對(duì)策。DEA方法在相對(duì)效率評(píng)價(jià)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是決策單元的數(shù)量限制了指標(biāo)選取的范圍，從而使得評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的局限性，在房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力的分析方面，還需要進(jìn)一步的深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁鋒.房地產(chǎn)上市公司的績(jī)效:基于DEA的2008年報(bào)數(shù)據(jù)分析[J].蘭州學(xué)刊，2011（1）：124-126.

第3篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 局限性 優(yōu)化對(duì)策

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的相關(guān)概述

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力，是企業(yè)為了得到更好的生存發(fā)展從而對(duì)已有資源進(jìn)行優(yōu)化利用的能力。能力越強(qiáng)，表明企業(yè)對(duì)自身資源優(yōu)化配置的效率越高，同時(shí)企業(yè)的獲利能力就越強(qiáng)。具備良好的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、謀求長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。

而營(yíng)運(yùn)能力分析則是對(duì)企業(yè)這種資源優(yōu)化配置能力的深入解讀，企業(yè)試圖通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力分析發(fā)現(xiàn)、解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及判斷運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的影響。它為企業(yè)管理者對(duì)資本收益能力、保全程度、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行綜合考察提供了更好的評(píng)價(jià)依據(jù)。目前的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析一般是通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算從而形成一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后依據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)平均值進(jìn)行參照對(duì)比分析，從而判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平的高低。

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的局限性

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)在局限性

1.差異化的會(huì)計(jì)核算方法影響了評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以依據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要選擇不同的會(huì)計(jì)核算方法，而不同的會(huì)計(jì)核算方法則會(huì)產(chǎn)生差異化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這會(huì)使評(píng)價(jià)指標(biāo)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性受到影響，還會(huì)使會(huì)計(jì)核算方法的可比性受到影響。例如在計(jì)算企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，如果企業(yè)采取了不同的存貨成本計(jì)算方法，就會(huì)產(chǎn)生不同經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而影響指標(biāo)的準(zhǔn)確性。存貨成本計(jì)算方法的不同對(duì)銷售成本和期末存貨價(jià)值的計(jì)算有著直接的聯(lián)系，采用“后進(jìn)先出法”計(jì)算的存貨周轉(zhuǎn)率會(huì)因?yàn)樵摲椒ㄖ写尕浀臄?shù)值大于采用“先進(jìn)先出法”計(jì)算的數(shù)值，從而使得存貨周轉(zhuǎn)率虛增，其準(zhǔn)確性和可比性下降。

2.數(shù)據(jù)本身的局限性以及來(lái)源的單一性。通常情況下企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)所采用的數(shù)據(jù)僅僅局限于從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)本身具有一定的局限性，這種數(shù)據(jù)自身的局限性會(huì)被隨即轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析過(guò)程中，導(dǎo)致相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)也具有了相應(yīng)的局限性。例如在計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，進(jìn)行對(duì)比得出數(shù)據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表中一般只列示期初、期末余額，而我們一般會(huì)取兩者的平均值，這就會(huì)忽視那些銷售易受季節(jié)影響、經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大的企業(yè)。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)營(yíng)\能力評(píng)價(jià)指標(biāo)往往都是將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行捆綁式的分析，然而資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定日期的時(shí)點(diǎn)值，利潤(rùn)表反映的是某一經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的時(shí)期值，而這一時(shí)點(diǎn)值可能是整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的一個(gè)低點(diǎn)。所以利用這種捆綁式評(píng)價(jià)指標(biāo)分析出的數(shù)據(jù)可能并不能真實(shí)地反映出企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平。

3.缺乏較為科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。在我國(guó)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)能力分析體系中，通常使用行業(yè)平均值作為衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平的參照物，但是不同時(shí)期、不同情況下企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)外部環(huán)境始終處于變化之中，一味地采用行業(yè)平均值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不科學(xué)。例如當(dāng)整個(gè)行業(yè)或者行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于下滑時(shí)，行業(yè)平均值將不足以用來(lái)佐證分析結(jié)果。此外，在進(jìn)行跨行業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析比較時(shí)，行業(yè)平均值的實(shí)用性也會(huì)相對(duì)降低，企業(yè)之間的可比性也會(huì)削弱。

4.部分人為因素的存在影響了評(píng)價(jià)指標(biāo)的真實(shí)性。例如：某些企業(yè)會(huì)通過(guò)期末減少采購(gòu)或者期末之前接受大筆訂單等手段人為地提高存貨周轉(zhuǎn)率。還有企業(yè)為了得到較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可能會(huì)采取緊縮型的信用政策，而長(zhǎng)期使用緊縮型信用政策將不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)期發(fā)展。所以在被人為因素影響下得到的分析結(jié)果難以真實(shí)地反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的外在局限性

1.管理者缺乏重視，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)能力分析地位下降。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)永恒的主題。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)管理者更加傾向于注重企業(yè)盈利能力的分析，而對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析卻缺乏重視，這種短視行為使企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析難以在企業(yè)中深入開(kāi)展和廣泛應(yīng)用。

2.財(cái)務(wù)人員專業(yè)分析水平有限，難以滿足營(yíng)運(yùn)能力分析的需要。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的分析過(guò)程，這要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、營(yíng)運(yùn)周期、銷售狀況等方面有一個(gè)很好的掌控。目前許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能還無(wú)法滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的需要，其工作側(cè)重點(diǎn)更多地集中在企業(yè)賬務(wù)處理方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析特別是營(yíng)運(yùn)能力分析方面的經(jīng)驗(yàn)較少，只是停留在較低的層次，如進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)計(jì)算等，難以深入開(kāi)展和發(fā)掘深層次的內(nèi)容。

三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的優(yōu)化對(duì)策

（一）選擇一致的會(huì)計(jì)核算方法

不同的會(huì)計(jì)核算方法，使得分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性受到影響，這就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中選擇一致的會(huì)計(jì)核算方法，不要隨意、頻繁地進(jìn)行更換。企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)意識(shí)，使其在某一經(jīng)營(yíng)周期或者較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。但是，企業(yè)管理者在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)也需要充分考慮到外部社會(huì)環(huán)境的因素，適當(dāng)變動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法使其更加適合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而在與其他企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析時(shí)，可以保證其相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。

（二）加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源

在對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析的過(guò)程中，數(shù)據(jù)來(lái)源一般僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表，然而由于報(bào)表數(shù)據(jù)本身的局限性，可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)決策出現(xiàn)誤差。這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源。獲取數(shù)據(jù)的方式，不能僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款等方面的關(guān)注來(lái)獲取數(shù)據(jù)。例如在計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表只列示了期初和期末余額，我們可以通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)力度，將期初、期末應(yīng)收賬款平均余額更換成月度應(yīng)收賬款平均余額。這樣可以得到更加均衡、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（三）制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)找出自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，有助于企業(yè)制定更加明確的企業(yè)目標(biāo)和方向。制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)需要分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期各個(gè)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和所屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，總結(jié)出企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展的趨勢(shì)及速度等數(shù)據(jù)，從而制定出適合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)，而不是在每次進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)僅僅只依據(jù)行業(yè)平均值，這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析。

（四）引入非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，豐富評(píng)價(jià)形式

因?yàn)椴糠秩藶橐蛩氐拇嬖?，可能?huì)導(dǎo)致企業(yè)原有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)失真，所以企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)還可以引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如客戶滿意度、客戶投訴量、員工滿意度和保持力等。將非財(cái)務(wù)性指標(biāo)融入企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體制中，可以從多個(gè)層次、不同角度更加全面真實(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)使用者在評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平時(shí)也不能僅僅一味地依賴評(píng)價(jià)指標(biāo)，還應(yīng)該更加深入地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，挖掘背后的因素。

（五）加大管理者的重視程度，提高營(yíng)運(yùn)能力分析在財(cái)務(wù)分析中的地位

營(yíng)運(yùn)能力分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的獲利能力有著較大影響，企業(yè)管理者不可以也不能夠忽視該分析對(duì)企業(yè)的作用。首先，企業(yè)管理者可以將營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核、人員升遷、工資變動(dòng)相結(jié)合，以此來(lái)刺激相關(guān)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析的重視程度。其次，在企業(yè)的日常管理和財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)決策者要加大營(yíng)業(yè)能力分析重要性的宣傳，引起相關(guān)人員的重視，提高其在財(cái)務(wù)分析中的地位。

（六）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前來(lái)看，缺乏專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)舉步維艱的重要原因之一。想要提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析水平。其次，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能。例如組織專題講座、專業(yè)技能競(jìng)賽等，調(diào)動(dòng)員工投身學(xué)習(xí)的積極性。再有，企業(yè)還應(yīng)該積極吸收高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)人才，建立一支高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供良好的人才保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第4篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

一、培養(yǎng)人才的現(xiàn)狀

1.培養(yǎng)目標(biāo)錯(cuò)位。時(shí)至今日，管理類人才在我國(guó)的管理系統(tǒng)中始終被當(dāng)做企業(yè)的中層干部來(lái)使用，給予他們十分籠統(tǒng)的權(quán)力和管理范疇，這種觀念的局限之處就在于對(duì)這類人才的定位過(guò)于寬泛，缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，不能夠針對(duì)人才的不同特點(diǎn)進(jìn)行更加細(xì)致劃分。事實(shí)上人才在專業(yè)素養(yǎng)上來(lái)講有所偏重，有些人才偏重于管理理論的研究和創(chuàng)新，還有一部分的人才更加善于技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新，如果企業(yè)對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)還處于模糊和籠統(tǒng)的階段，不僅會(huì)阻礙到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)在一定程度上受到制約，同時(shí)還會(huì)由于無(wú)法將人才充分利用，使得人才的才華得不到充分的施展，從而造成人才的流失，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.培養(yǎng)體系缺失。在我國(guó)的人才培養(yǎng)上還沒(méi)有一個(gè)完善的系統(tǒng)，整個(gè)體系存在著一定程度上的缺失，這種缺失不是單方面的，而是存在于很多方面。首先就是對(duì)人才開(kāi)展相關(guān)的培養(yǎng)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行更加細(xì)化的目標(biāo)劃分，使得所有人都在相同的模塊、相同的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，這樣只會(huì)使得所有人變得千人一面、千部一腔，人才所能夠得到的專業(yè)知識(shí)或者專業(yè)技能過(guò)于程式化，當(dāng)人才進(jìn)入到工作崗位，所能夠呈現(xiàn)出的東西也是大同小異，這在某種程度上使人才在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值有所下降。其次，就是這一類的人才難以得到均衡全面的培養(yǎng)，無(wú)法扎實(shí)的建立起專業(yè)技能的實(shí)踐素養(yǎng)，使得人才在開(kāi)展實(shí)際的工作過(guò)程中顯得十分的力不從心。

二、培養(yǎng)人才的應(yīng)用能力重要意義

1.應(yīng)用能力是高等教育培養(yǎng)人才的首要目標(biāo)。在我國(guó)的高等院校實(shí)施了分類管理教學(xué)改革后，已經(jīng)將整個(gè)教學(xué)進(jìn)行了細(xì)致的劃分，其中包含研究型教學(xué)工作以及教學(xué)型教學(xué)工作，除此之外還有教學(xué)研究型教學(xué)工作，不僅如此，在開(kāi)展相關(guān)教育工作時(shí)側(cè)重點(diǎn)也有所不同，這就使得市場(chǎng)中的企業(yè)在選拔人才時(shí)能夠各取所需。對(duì)于絕大多數(shù)的教學(xué)型學(xué)校，在其培養(yǎng)人才的所有必要素質(zhì)和能力中，應(yīng)用能力在其中占據(jù)著首要的位置。這種所謂的應(yīng)用能力就是當(dāng)人才在面對(duì)與專業(yè)相關(guān)的復(fù)雜情況時(shí)，能夠通過(guò)深刻的邏輯分析對(duì)問(wèn)題做出全面的判斷，并通過(guò)自身專業(yè)素養(yǎng)的積累將問(wèn)題妥善解決的能力。以應(yīng)用能力為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的管理類人才的綜合培養(yǎng)，這能夠極大地發(fā)揮出知識(shí)以及理論教育的價(jià)值，同時(shí)還能夠使得企業(yè)的發(fā)展獲得強(qiáng)勁的推動(dòng)力量。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)得到了明顯的改善，在相關(guān)制度不斷完善的情況下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步走向正軌，在這一背景下，企業(yè)中的管理層對(duì)于專業(yè)人才的需求數(shù)量激增，不僅如此，隨著多極化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)，對(duì)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)也更加的多極化。管理類人才不再只擁有一個(gè)籠統(tǒng)的權(quán)限，而是有了更多的要求標(biāo)準(zhǔn)，決策能力是人才需要具備的核心素質(zhì)，不僅如此還需要具備分析策劃能力，相關(guān)的業(yè)務(wù)能力也是必不可少的。溝通能力也是反映管理人才水平的重要指標(biāo)。

三、增強(qiáng)人才相關(guān)應(yīng)用能力的方法

1.有針對(duì)性的培養(yǎng)人才。只有有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)，才能夠使應(yīng)用能力作為一項(xiàng)基本技能融入到人才的專業(yè)素質(zhì)中?？傮w來(lái)講就是細(xì)化人才的培養(yǎng)目標(biāo)，使人才所受到的專業(yè)訓(xùn)練更加具有針對(duì)性，促進(jìn)人才多元化發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化人才的專業(yè)素養(yǎng)的深入性。首先在將人才向著理論型的方向進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該注重人才與世界先進(jìn)管理理念和理論的深入接觸，使人才達(dá)到一定的理論高度，能夠?qū)Σ煌睦碚撨M(jìn)行透徹分析和鑒別，并通過(guò)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行有針對(duì)性的管理理論和管理理論的創(chuàng)新。其次在將人才向著應(yīng)用型的方向培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該著重注意培養(yǎng)其處理問(wèn)題的實(shí)際能力，通過(guò)在實(shí)踐中對(duì)各種各樣問(wèn)題的處理，建立起人才在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力的系統(tǒng)性。

2.完善培養(yǎng)人才的體系。盡管相關(guān)的培訓(xùn)體系已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)用性的改革，在課堂教育之余也會(huì)進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，但是這種零散的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法使得人才形成系統(tǒng)性的專業(yè)實(shí)踐技能，這就使得人才的專業(yè)水準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)狀況的嚴(yán)重脫節(jié)。在具體培養(yǎng)管理類人才的過(guò)程中，應(yīng)注重培養(yǎng)體系的完善性，使得人才能夠按照既定的路線向著理想的目標(biāo)逐步邁進(jìn)，在完善的培養(yǎng)體系中，形成系統(tǒng)的企業(yè)管理能力和素質(zhì)。

第5篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

摘 要：企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展具有關(guān)鍵作用，其短缺是企業(yè)家能力短缺的重要成因之一。從企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)的比較研究角度，分析了企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)證結(jié)果表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的短缺存在一定的普遍性，其中的實(shí)施戰(zhàn)略控制能力短缺狀況最為嚴(yán)重，企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)之間的分歧也集中在實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的短缺上。這一結(jié)果對(duì)于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善具有重要啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；戰(zhàn)略執(zhí)行；能力短缺；中小民營(yíng)企業(yè)

An Empirical Analysis on the Shortage of Private SME Entrepreneur’s Strategic Executive Competency

HUANG Liang

（School of Business Administration, Guangdong University of Business Studies, Guangdong Guangzhou 510320, China）

Abstract：

Entrepreneurial strategic executive competency plays a key role in the growth and development of private SME, the shortage of which is one of the important causes of entrepreneurial competency’ shortage. From the comparative study perspective of entrepreneurial evaluation and TMT’s evaluation, the paper analyses the shortage of entrepreneurial strategic executive competency. An empirical study on SME shows that the shortage of entrepreneurial strategic executive competency and that of three dimensions is universal, among which the shortage of strategic control implementing competency is the most severe. Entrepreneurial and TMT’s evaluation differs mainly on the shortage of strategic control implementing competency, which has important implications for the improvement of entrepreneurial strategic executive competency.

Key words：

entrepreneurial competency; strategic execution; shortage of competencies; private SME

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家自身能力的供給不足是企業(yè)難以成長(zhǎng)和持久發(fā)展的根本原因之一。［1］［2］近年來(lái)，大量民營(yíng)企業(yè)家頻繁參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)反映出其改善自身能力的迫切要求。［3］企業(yè)家能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用［3］ ［4］ ［5］，其個(gè)人意愿和能力對(duì)企業(yè)的存續(xù)和增長(zhǎng)產(chǎn)生巨大作用［6］，而其能力的短缺則是企業(yè)生存和發(fā)展的重大阻礙。［7］ ［8］

能力是指要完成某種任務(wù)所需要的心理能力，能力是影響任務(wù)效果的心理特征。人的能力的高低之所以影響任務(wù)的效果，是因?yàn)槟芰Φ哪撤N結(jié)合與任務(wù)的要求處于不同的關(guān)系（李孝忠［9］）。能力是為完成特定的任務(wù)而存在的，任務(wù)是能力施展的平臺(tái)，任務(wù)的完成直接體現(xiàn)為特定的績(jī)效，績(jī)效是能力發(fā)揮的外在形式和具體表現(xiàn)，能力如果脫離了特定的績(jī)效就無(wú)法得以彰顯。同樣，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)的內(nèi)在要求，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)是以獲得特定的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效為目的。當(dāng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力符合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效的要求時(shí)，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力才能高效率地完成其戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)。薛云奎等（2005）明確指出了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用各種資源和機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力，并構(gòu)建了以共識(shí)、協(xié)同和控制作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素的分析框架。［10］這個(gè)分析框架高度概括和清晰界定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)。根據(jù)薛云奎等企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力分析框架，企業(yè)家在戰(zhàn)略執(zhí)行中的主要任務(wù)包括建立戰(zhàn)略共識(shí)、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同和實(shí)施戰(zhàn)略控制等三個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效之間的邏輯聯(lián)系和薛云奎等的研究結(jié)果，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是指企業(yè)家通過(guò)建立戰(zhàn)略共識(shí)、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同和實(shí)施戰(zhàn)略控制等任務(wù)的履行把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效所必須具備的能力，它包括建立戰(zhàn)略共識(shí)能力、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力三個(gè)維度。［11］ ［12］

企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是蘊(yùn)藏在企業(yè)家體內(nèi)的履行戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)的心理能量，它是通過(guò)企業(yè)家履行任務(wù)時(shí)的關(guān)鍵行為表現(xiàn)反映出來(lái)的。作為自身戰(zhàn)略執(zhí)行能力的載體，企業(yè)家是對(duì)其戰(zhàn)略執(zhí)行能力認(rèn)識(shí)最清楚和最全面的人。除了企業(yè)家以外，外界也可以在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)觀察企業(yè)家的戰(zhàn)略執(zhí)行行為以及與企業(yè)家互動(dòng)而對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力形成特定的認(rèn)識(shí)和判斷，而且這種認(rèn)識(shí)和判斷會(huì)隨著評(píng)價(jià)者觀察企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行行為以及與企業(yè)家互動(dòng)的頻密程度增加而不斷得以深化。在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行行為觀察以及與企業(yè)家互動(dòng)頻密程度最高的群體之一是企業(yè)的高管成員，故高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的認(rèn)識(shí)和判斷也是對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力一個(gè)重要的評(píng)價(jià)來(lái)源。因此，本研究收集企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)兩方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)兩者的比較研究全面了解中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況，并分析其成因和提供改善途徑。

一、樣本概況

對(duì)于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個(gè)維度的能力現(xiàn)狀和重要程度，本研究既邀請(qǐng)企業(yè)家參加調(diào)查，也邀請(qǐng)其下屬的4名高管成員參加不記名調(diào)查，高管成員完成調(diào)查后把評(píng)價(jià)結(jié)果直接郵寄回調(diào)查小組，這可以確保高管人員評(píng)價(jià)的可信性和可靠性。企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個(gè)維度的能力現(xiàn)狀和重要程度采取Likert式7點(diǎn)量表計(jì)分，能力現(xiàn)狀和重要程度的“低”到“高”分別用“1”到“7”分表示。其中高管成員的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)同一個(gè)企業(yè)家進(jìn)行評(píng)價(jià)的所有高管成員的打分的簡(jiǎn)單算術(shù)平均得出的，這有助于降低因個(gè)別高管成員的評(píng)價(jià)有較大偏差而造成高管成員的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)家的評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)較大反差的可能性。

本研究所要分析的中小民營(yíng)企業(yè)家是指擁有企業(yè)所有權(quán)，并且是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，掌握著最終決策權(quán)的企業(yè)主；參與評(píng)價(jià)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高管成員是指那些能夠參與企業(yè)最高層決策的管理者。研究樣本嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的有關(guān)界定選取，在廣東、浙江、四川、陜西等地開(kāi)展調(diào)查，涉及農(nóng)業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè)以及信息業(yè)等多個(gè)行業(yè)。測(cè)量問(wèn)卷于2009年4月至2010年1月通過(guò)EMBA班、總裁培訓(xùn)班和企業(yè)家商會(huì)等渠道采取滾雪球抽樣的方式進(jìn)行樣本采集，向中小民營(yíng)企業(yè)家和高管成員分別發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷500份和2000份，共收到來(lái)自153家企業(yè)的153名企業(yè)家和551名高管成員的有效配對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，收回的企業(yè)家問(wèn)卷和高管成員問(wèn)卷的有效率分別為306%和2755%。統(tǒng)計(jì)分析使用的軟件是SPSS 160。

描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，本次調(diào)查的企業(yè)家中男性占總樣本的784％，女性占216％；平均年齡為385042歲，其中，企業(yè)家的年齡主要集中在30―39歲，占有效總體的562％，其他依次為40―49歲、20―29歲和50―59歲，分別占有效總體的346％，46％和46％。從企業(yè)家所接受的教育程度來(lái)看，擁有本科文憑的企業(yè)家最多，各占有效總體的346%，其后依次為接受過(guò)大專教育的企業(yè)家、高中程度的企業(yè)家、初中及以下程度的企業(yè)家和接受過(guò)研究生教育的企業(yè)家，分別占有效樣本的294％、216％、85％和59％。

二、實(shí)證結(jié)果與討論

（一）中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本情況

描述性統(tǒng)計(jì)分析（表1）顯示，在中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的現(xiàn)狀方面，來(lái)自企業(yè)家的自我評(píng)價(jià)表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的得分均值略低于5分，在三個(gè)維度中，除了建立戰(zhàn)略共識(shí)能力的得分均值稍高于5分以外，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的得分均值都稍低于或低于5分，三個(gè)維度的得分均值從大到小依次為建立戰(zhàn)略共識(shí)能力、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力。來(lái)自高管成員的評(píng)價(jià)反映的趨勢(shì)基本相同，但與企業(yè)家自我評(píng)價(jià)相比，高管成員的評(píng)價(jià)均相對(duì)較高，這對(duì)于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度來(lái)說(shuō)都有類似情況，其中對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)更是高于5分，而且高管成員評(píng)價(jià)的差異性相對(duì)較小，這一方面反映了高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀稍為樂(lè)觀，另一方面反映了高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)相對(duì)集中。在企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的重要程度方面，來(lái)自企業(yè)家的自我評(píng)價(jià)表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的重要程度均值略低于6分，其中，建立戰(zhàn)略共識(shí)能力的重要程度均值稍高于6分，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力都稍低于6分，三個(gè)維度的重要程度均值從大到小依次為建立戰(zhàn)略共識(shí)能力、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力。這說(shuō)明企業(yè)家都比較重視其戰(zhàn)略執(zhí)行能力的作用，其中，他們對(duì)建立戰(zhàn)略共識(shí)能力最為重視，其后依次為推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力。來(lái)自高管成員的評(píng)價(jià)反映的情況則有所差異，與企業(yè)家自我評(píng)價(jià)不同的是，高管成員對(duì)能力重要程度的評(píng)價(jià)均相對(duì)較低，這對(duì)于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度來(lái)說(shuō)均是如此；而且他們對(duì)能力重要程度的評(píng)價(jià)高低次序依次為推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力、建立戰(zhàn)略共識(shí)能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力，這也與企業(yè)家自我評(píng)價(jià)的次序有所不同；同時(shí)，高管成員評(píng)價(jià)的差異性相對(duì)較小。這些結(jié)果一方面反映了高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的作用和相對(duì)重要性與企業(yè)家有不同的認(rèn)識(shí)，高管成員最重視推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力，而企業(yè)家最重視建立戰(zhàn)略共識(shí)能力，這種認(rèn)識(shí)上的差異性的成因以及影響值得后續(xù)研究的深入探討；另一方面也反映了高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的重要程度認(rèn)識(shí)具有較高的一致性。

（二）中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的基本情況

為了分析中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的短缺情況，本研究以5分為臨界值對(duì)總樣本進(jìn)行分組，維度的現(xiàn)狀得分低于5分則說(shuō)明該維度存在能力短缺。以5分作為能力短缺臨界值的原因在于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的自評(píng)和他評(píng)得分均值在5分附近（見(jiàn)表1），故以5分作為能力短缺臨界值近似于以得分均值作為能力短缺臨界值。從表2可知，企業(yè)家的自我評(píng)價(jià)顯示，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的得分低于5分的樣本占總樣本的3922%，三個(gè)維度的得分低于5分的樣本占總樣本的2941%到4706%不等，即企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其各個(gè)維度都有超過(guò)四分之一到接近二分之一不等的樣本存在能力短缺。來(lái)自高管成員的評(píng)價(jià)反映的情況基本相同，稍有不同的是高管成員的評(píng)價(jià)低于5分的樣本均相對(duì)較多，這對(duì)于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度來(lái)說(shuō)都有類似情況，結(jié)合描述性統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果可知，高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)更加趨向于5分附近。表3顯示，企業(yè)家自我評(píng)價(jià)表明，有4771%的樣本存在一個(gè)維度或以上的能力短缺，來(lái)自高管成員的評(píng)價(jià)反映的情況更為嚴(yán)重，有5817%的樣本存在一個(gè)維度或以上的能力短缺，這些結(jié)果都說(shuō)明了中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的短缺具有一定的普遍性，其狀況是不容樂(lè)觀的。

（三）中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的比較分析

為了進(jìn)一步探討中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的短缺成因，本研究對(duì)自我評(píng)價(jià)和高管評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了比較研究。兩種評(píng)價(jià)的相關(guān)性分析（表4）表明，首先，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度現(xiàn)狀的認(rèn)知存在顯著的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)介于0182至0310之間，即相關(guān)性都不高，這表明企業(yè)家的評(píng)價(jià)和高管成員的評(píng)價(jià)之間存在明顯的共性但共性的程度并不高，兩者之間的評(píng)價(jià)存在一定的差異性。其次，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的重要程度認(rèn)識(shí)均不存在顯著的相關(guān)性，這表明企業(yè)家對(duì)其戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個(gè)維度重要程度的認(rèn)知和高管成員的認(rèn)知之間不存在明顯的共識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的自我評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)既存在共性也存在差異性，對(duì)兩種評(píng)價(jià)的比較分析能夠有效反映企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況。

配對(duì)樣本t檢驗(yàn)結(jié)果（表5）和配對(duì)樣本非參數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果（表6）均顯示，首先，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、建立戰(zhàn)略共識(shí)能力和推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力的現(xiàn)狀和重要程度的評(píng)價(jià)均不存在顯著差異，只有對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度的評(píng)價(jià)均存在顯著差異。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)顯著低于高管成員的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)，但企業(yè)家對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略控制能力重要程度的評(píng)價(jià)卻顯著高于高管成員的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。這說(shuō)明了實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度是企業(yè)家的認(rèn)知和高管成員的認(rèn)知之間的分歧所在，這種分歧反映了企業(yè)家很可能對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀的自信不足以及對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的作用過(guò)分看重，而高管成員則對(duì)企業(yè)家的實(shí)施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀相對(duì)樂(lè)觀，但對(duì)其作用卻不太重視。這是因?yàn)閾碛薪K極所有權(quán)的企業(yè)家都比較重視戰(zhàn)略控制并擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略控制意愿，但他們對(duì)自身戰(zhàn)略控制能力的表現(xiàn)并不滿意，他們認(rèn)為自己在戰(zhàn)略控制方面做得不夠到位，故他們認(rèn)為自身在戰(zhàn)略控制方面的表現(xiàn)與其要求不相稱；而高管成員由于不是企業(yè)的終極控制者，其對(duì)戰(zhàn)略控制的重視和意愿都不如企業(yè)家，他們對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略控制能力的要求也不如企業(yè)家對(duì)自身的要求，故他們認(rèn)為企業(yè)家在戰(zhàn)略控制方面的表現(xiàn)與其要求較相符。

（四）中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的實(shí)證分析結(jié)論

綜上所述，從企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)的比較研究角度分析企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀和重要程度表明，首先，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個(gè)維度的短缺存在一定的普遍性，改善企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力具有十分的緊迫性。在三個(gè)維度中，實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的短缺狀況最為嚴(yán)重，其不足是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺最重要的原因，其改善尤為迫切和關(guān)鍵。同時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度也是企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)之間的分歧所在。

三、管理啟示

本研究從企業(yè)家評(píng)價(jià)和高管成員評(píng)價(jià)的比較研究角度分析了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況及其成因，研究結(jié)果證實(shí)了企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的普遍性以及其改善的重點(diǎn)在于實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的提升。其管理啟示在于，首先，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善需要同時(shí)兼顧建立戰(zhàn)略共識(shí)能力、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同能力和實(shí)施戰(zhàn)略控制能力三方面的提升。企業(yè)家除了需要進(jìn)一步充實(shí)各自方面的內(nèi)部能量以外，也需要促成各方面之間的協(xié)同整合效應(yīng)，從而加速和優(yōu)化其戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善過(guò)程。其次，實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的提升是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力改善的重點(diǎn)。一方面，企業(yè)家需要不斷改善其在績(jī)效定期評(píng)估與反饋、培育執(zhí)行文化、根據(jù)組織環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以及與外部組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的效能，以促進(jìn)其實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的提升［11］；另一方面，企業(yè)家也需要在加深認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)重視實(shí)施戰(zhàn)略控制能力在其戰(zhàn)略執(zhí)行能力中的地位和作用的基礎(chǔ)上，努力采取各種手段激發(fā)自身持續(xù)提升實(shí)施戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外顯行為。

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收稿日期：2012-03-11

第6篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

【關(guān)鍵詞】存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn) 效率 營(yíng)運(yùn)能力

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的內(nèi)涵以及目的、意義

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的內(nèi)涵

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的目的及意義

1.營(yíng)運(yùn)能力是社會(huì)生產(chǎn)力在企業(yè)中的微觀表現(xiàn)

是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料資源、涉及到財(cái)務(wù)的一些資源，以及能夠使企業(yè)發(fā)生一些變化的生物資源。廣義的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營(yíng)運(yùn)作用；狹義的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營(yíng)運(yùn)作用；狹義的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率，不直接體現(xiàn)人力資源的合理使用和有效利用。

2.有利于投資者進(jìn)行投資決策

科學(xué)合理的分析，能夠給予投資者非常清楚的投資方向，尤其在于資產(chǎn)的合理性分配和財(cái)務(wù)的安全性方面，而這兩方面也是投資者最為關(guān)心，最為關(guān)注的點(diǎn)。

3.有利于債權(quán)人進(jìn)行決策

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力能夠充分的反映企業(yè)的的資產(chǎn)利用率和企業(yè)銷售情況，從而還能在一定程度上對(duì)稱出企業(yè)收益方向，所以對(duì)于債權(quán)人而言很好的對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析有助于債權(quán)人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的盈利狀況，了解企業(yè)的償債狀況，進(jìn)而了解企業(yè)總體情況。幫助債權(quán)人分析是否應(yīng)及時(shí)收回債務(wù)還是應(yīng)放寬期限以獲取更多的利息。

（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的主要內(nèi)容

1.內(nèi)容

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析主要通過(guò)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些指標(biāo)的分析來(lái)反映企業(yè)在一段時(shí)間的營(yíng)運(yùn)和銷售情況。

2.反映營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)

（1）存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨的成本與平均存貨余額的比值，顯而易見(jiàn)，這個(gè)比值的大小直接反映出了一個(gè)企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，其比值越大表明該企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速率越高。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入除以平均應(yīng)收賬款的比值，這個(gè)比值反映出了企業(yè)資金的一種流動(dòng)力，其比值越大，則該公司資金流動(dòng)能力越強(qiáng)，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要時(shí)間的長(zhǎng)度越短。

二、中順潔柔紙業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）存貨的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 擁有較大的存貨量，這是今后發(fā)展的保障，又是主要的風(fēng)險(xiǎn)。建議進(jìn)一步優(yōu)化自身存貨的管理，保持適量的存貨。同時(shí)應(yīng)定期及時(shí)的對(duì)存貨進(jìn)行合理的檢查盤點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)任何異常，應(yīng)及時(shí)的計(jì)提存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備。同時(shí)要求管理層加大對(duì)存貨的重視。提高企業(yè)對(duì)存貨的管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率。

（二）資金需求的壓力日漸增大。為了滿足今后的資金需求，建議中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 繼續(xù)擴(kuò)大銷售力度，增加資金的流入，充分利用流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)杠桿作用，尋求戰(zhàn)略合作，拓寬全方位融資渠道。同時(shí)實(shí)行緊縮的信用政策，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用效率現(xiàn)金流的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司。獲得現(xiàn)金的能力有待提高。

（三）現(xiàn)金流的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司。獲得現(xiàn)金的能力有待提高，現(xiàn)金如同血液，不可或缺，否則將會(huì)使得企業(yè)陷入癱瘓。因此，企業(yè)在獲得收益的同時(shí)，必須重視現(xiàn)金管理。企業(yè)應(yīng)要求相關(guān)部門定期的對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的清理，整理出現(xiàn)金流量表，觀察現(xiàn)金的使用情況，如若發(fā)現(xiàn)有任何不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，而非置之不管。同時(shí)為了更好的獲取現(xiàn)金流，企業(yè)應(yīng)該加大現(xiàn)銷的銷售途徑，盡量的減少賒銷的方式。

三、對(duì)中順潔柔的展望

（一）公司現(xiàn)狀

相信大家對(duì)中順潔柔公司的產(chǎn)品并不陌生，日常用到的紙制品多出自中順潔柔公司，通過(guò)使用，可以明顯感覺(jué)到中順潔柔公司的面巾紙質(zhì)量觸感遠(yuǎn)超其它同類紙制品，并且，中順潔柔公司對(duì)于宣傳也很重視，我們經(jīng)常能夠從電視，報(bào)紙上看到中順潔柔公司產(chǎn)品的宣傳，代言。

（二）從內(nèi)部提升公司實(shí)力

中順潔柔紙業(yè)股份有限公司在行業(yè)中的特點(diǎn)：由于公司主要在做生活用品，所以質(zhì)量過(guò)關(guān)，好口碑，是深受受眾群體廣泛接受并購(gòu)買的重要因素，是生活的必需品和顯示生活品質(zhì)的元素，但是中順潔柔紙業(yè)股份有限公司處于中國(guó)乃至世界這么一個(gè)大的商業(yè)環(huán)境下，不應(yīng)該只是固守其本，應(yīng)該不斷地拓展創(chuàng)新，發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。同時(shí)從管理的層面來(lái)講，應(yīng)該不斷地納入新的人才，人才是活力的載體。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)每位儲(chǔ)備人員的個(gè)人資料及合適崗位進(jìn)行詳細(xì)記錄，各區(qū)域進(jìn)行人才儲(chǔ)備， 讓每個(gè)員工發(fā)揮出其獨(dú)有的作用。

四、總結(jié)

通過(guò)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析，在存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，經(jīng)過(guò)分析，充分了解了中順潔柔公司在實(shí)際生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)狀況，通過(guò)分析，我也發(fā)現(xiàn)了其中存在的些許問(wèn)題，并在上文中提出了自己的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議，下面，對(duì)以上我的分析做出一點(diǎn)總結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孀銎?，從?nèi)部做起就是提高自身的營(yíng)運(yùn)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

所謂集成化供應(yīng)鏈，是指供應(yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而成的一個(gè)“虛擬組織”，組織內(nèi)的成員通過(guò)信息的共享，資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)（整體績(jī)效）。而集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過(guò)信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看著一個(gè)整體的功能過(guò)程而開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。

1 集成化供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

集成化供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都將自身在核心能力基礎(chǔ)上創(chuàng)造出的最終產(chǎn)品貢獻(xiàn)給客戶，也就是說(shuō)，集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)鏈上各企業(yè)的核心能力的分工協(xié)作而連接起來(lái)的。這就要求在一條集成化供應(yīng)鏈里每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要選擇同類企業(yè)中核心能力最強(qiáng)的，否則就會(huì)被其他企業(yè)所代替。這樣建立一個(gè)選擇合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈就有了實(shí)踐意義。

1.1指標(biāo)設(shè)定

本文主要從企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)能力兩個(gè)大方面來(lái)建構(gòu)企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的考核指標(biāo)做出具體說(shuō)明。

1.1.1成本

成本是競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，特別是在企業(yè)普遍能滿足質(zhì)量要求的情況下，低成本也就成為他們的主要核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，使獲得相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本最低化是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)提品的成本通過(guò)提品的價(jià)格以及供應(yīng)成本兩個(gè)方面來(lái)考察即可。

1.1.2質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能否滿足制造生產(chǎn)的要求的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是選擇企業(yè)的首要條件，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)不到一定的質(zhì)量水平則被淘汰，那么它的其他方面也就不用評(píng)價(jià)了。

1.1.3交貨

交貨主要就是考察企業(yè)能否及時(shí)、準(zhǔn)確地交貨，以保證制造商能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)制造。

1.1.4柔性

柔性是系統(tǒng)對(duì)需求變化的響應(yīng)能力。企業(yè)的柔性就是它對(duì)市場(chǎng)需求變化的響應(yīng)能力。在對(duì)企業(yè)的選擇和評(píng)價(jià)中，下游企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始關(guān)心上游企業(yè)對(duì)未來(lái)變化的響應(yīng)，特別是對(duì)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略而言。

1.1.5財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接反映資金信用情況，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)估可以十分直接地反映該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)力以及發(fā)展?fàn)顩r。假如供應(yīng)鏈中成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不好，合作是有風(fēng)險(xiǎn)的，并直接影響到整條集成化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。為了綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)水平，本文選取了資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)主要指標(biāo)。

1.1.6技術(shù)開(kāi)發(fā)

企業(yè)的技術(shù)能力是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心能力。技術(shù)能力直接決定了供應(yīng)商的生存發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的新產(chǎn)品引入、開(kāi)發(fā)能力體現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展?jié)摿Α＜夹g(shù)能力主要可以從以下四個(gè)方面來(lái)衡量，研發(fā)費(fèi)用比率、新產(chǎn)品銷售比率、技術(shù)支持響應(yīng)等。

1.1.7管理能力

管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力最重要的體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平高，那么它的經(jīng)營(yíng)績(jī)效就好。管理水平通過(guò)人員能力素質(zhì)和培訓(xùn)費(fèi)用比率兩個(gè)主要指標(biāo)來(lái)加以衡量。

1.1.8服務(wù)水平

企業(yè)提供服務(wù)的水平也是經(jīng)營(yíng)管理能力的重要體現(xiàn)。通過(guò)歷史交易成功率和服務(wù)的滿意度兩個(gè)主要方面來(lái)加以衡量。

1.2單個(gè)企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

圖1 單個(gè)企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

通過(guò)上文對(duì)單個(gè)企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)選取，構(gòu)建單個(gè)企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖1。然后可以對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行量化分析，用模糊綜合評(píng)價(jià)法選出在同類企業(yè)中核心能力最強(qiáng)的一家加入集成化供應(yīng)鏈。

2 集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立

2.1集成化供應(yīng)鏈企業(yè)核心能力

集成化供應(yīng)鏈核心能力的形成，是把集成化供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單個(gè)核心能力整合起來(lái)，形成整體集成化供應(yīng)鏈的核心能力，而不是如何加強(qiáng)單個(gè)企業(yè)的核心能力。單個(gè)企業(yè)的核心能力為在整合過(guò)程中為供應(yīng)鏈整體的核心能力的形成做出不同程度的貢獻(xiàn)。最終產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)功能性、差異性、低成本、可獲得性與快速反應(yīng)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是成員企業(yè)將各自核心能力整合起來(lái)的最終體現(xiàn)，其簡(jiǎn)單示意如圖2所示。所以需要對(duì)將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心能力整合成的集成化供應(yīng)鏈作整體的績(jī)效評(píng)價(jià)。

圖2 集成化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心能力

2.2集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立

集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)主要是基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià),綜合反映集成供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系,而不是單獨(dú)評(píng)價(jià)某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

集成化供應(yīng)鏈績(jī)效定義了兩種價(jià)值：顧客價(jià)值和供應(yīng)鏈價(jià)值。這兩種價(jià)值分別從外部和內(nèi)部定義了集成化供應(yīng)鏈應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平,因而對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也必須從這兩個(gè)方面入手。

2.2.1顧客價(jià)值

顧客價(jià)值是集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效的外部體現(xiàn)，而顧客滿意則是顧客價(jià)值的集中反映。綜合眾多文獻(xiàn)的研究成果，顧客滿意一般可以采用柔性、可靠性、價(jià)格和質(zhì)量等四個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)具體描述。但還必須引入更詳細(xì)、能夠直接利用客觀數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)。

2.2.2供應(yīng)鏈價(jià)值

供應(yīng)鏈價(jià)值體現(xiàn)了集成化供應(yīng)鏈整體的內(nèi)部績(jī)效，是供應(yīng)鏈發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力，它具體由產(chǎn)出、成本、財(cái)務(wù)和核心能力評(píng)價(jià)四個(gè)方面來(lái)描述。過(guò)去文獻(xiàn)資料對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)是從產(chǎn)出、成本、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)這三個(gè)方面入手。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求，因此必須考慮核心能力。

核心能力分為四個(gè)二級(jí)指標(biāo)：戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、流程控制與響應(yīng)響應(yīng)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

戰(zhàn)略決策能力是指企業(yè)按照保持企業(yè)核心能力發(fā)展和積累的一致性戰(zhàn)略要求在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中對(duì)影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源進(jìn)行有效定位與合理配置，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求環(huán)境變化的能力。它包括企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和明確程度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度。

組織協(xié)調(diào)能力是供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是通過(guò)成員企業(yè)組織過(guò)程促進(jìn)供應(yīng)鏈整體組織效率提高的能力。包括合作研究狀況及效益、激勵(lì)機(jī)制有效性。

流程控制與響應(yīng)能力是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化和流程再造，以最低的成本、最短的生產(chǎn)周期制造出市場(chǎng)所需產(chǎn)品的能力。它在很大程度上決定了集成化供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、時(shí)間優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)柔性，并使供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)產(chǎn)品得以體現(xiàn)。包括信息集成能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的能力資源，組建供應(yīng)鏈的一個(gè)重要目的就是在供應(yīng)鏈核心企業(yè)和成員企業(yè)之間進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，它作為企業(yè)能力系統(tǒng)的內(nèi)在核心。包括專利成果發(fā)明數(shù)量、科技人員占員工人數(shù)比率、產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先程度。

圖3集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)代替企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下,集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效成為衡量供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高低的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。為了確保整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)不再以追求自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而是以整個(gè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

3 集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立

基于企業(yè)核心能力的集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)對(duì)企業(yè)核心能力設(shè)立一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全面的測(cè)度，給出量的判斷，并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)加入集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)整條集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。可以運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立一種應(yīng)用于多屬性評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)的以定量為主，定量與定性相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)模型，進(jìn)而為集成化供應(yīng)鏈各成員企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供較為完善的輔助決策支持系統(tǒng)。

3.1構(gòu)造制集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系

模糊綜合評(píng)價(jià)的第一步就是根據(jù)具體情況建立評(píng)價(jià)體系的層次結(jié)構(gòu)圖，本文上章的分析已經(jīng)得出了基于企業(yè)核心能力建立的集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.2建立模糊綜合評(píng)價(jià)因素集

對(duì)于多層的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，需要將因素集X做一種劃分，把X分為n個(gè)因素子集X1 ，X2 ，…Xn， 并且必須滿足：

X=X1∪X2∪…∪Xn

同時(shí)對(duì)于任意的i≠j ,i,j=1,2,…n,均有Xi∩Xj＝。

接著以Xi 表示第 i個(gè)子因素指標(biāo)集，它有ki個(gè) 評(píng)價(jià)指標(biāo)，即i=1，2 …n

這樣，由于每個(gè)Xi含有ki個(gè) 評(píng)價(jià)指標(biāo)，于是總因素集X 又有

個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.3進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)，建議模糊關(guān)系矩陣 R

在構(gòu)造了模糊子集后，需要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)從每個(gè)因素集Xi 上進(jìn)行量化，即確定從單因素來(lái)看評(píng)價(jià)目標(biāo)對(duì)各模糊子集的隸屬度R(R/Xi ) ，進(jìn)而得到模糊關(guān)系矩陣。

矩陣R 中第i 行第j 列元素rij表示某個(gè)被評(píng)事物從某個(gè)因素Xi方面的表現(xiàn)，是通過(guò)模糊向量來(lái)刻畫的。

3.4確定評(píng)價(jià)因素的的權(quán)向量， A=(a1,a2,…an)

在模糊綜合評(píng)價(jià)中，權(quán)向量A 中的ai元素 本質(zhì)上是因素對(duì)模糊子集的隸屬度。采用層次分析法來(lái)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)的相對(duì)重要性次序。從而確定權(quán)系數(shù)，并在在合成之前歸一化，即

3.5利用合適的算子將A 與各被評(píng)事物的模糊綜合評(píng)價(jià)向量R,生成模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量B

第8篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

[關(guān)鍵詞] 噴霧干燥條件；吸濕性；含水量；吸濕率-時(shí)間曲線；吸濕速度

骨痹顆粒復(fù)方是由桑寄生、骨碎補(bǔ)、千年健、牛膝、雞血藤、油松節(jié)、土鱉蟲等組成的純中藥制劑，臨床上用來(lái)治療老年性關(guān)節(jié)炎具有很好的效果。噴霧干燥是骨痹顆粒制備工藝的重要工序。中藥粉體的吸濕性一直是噴霧干燥領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，但其研究?jī)?nèi)容多為考察不同制劑輔料[1]，以及粉體表面改性技術(shù)對(duì)中藥粉體吸濕性的影響[2]。本文以骨痹顆粒復(fù)方為實(shí)驗(yàn)體系，通過(guò)考察不同工藝條件下噴霧干燥樣品含水量與吸濕性能，建立吸濕過(guò)程動(dòng)力學(xué)模型，結(jié)合掃描電鏡技術(shù)，分析相關(guān)吸濕機(jī)制，為中藥噴霧干燥工藝優(yōu)化研究提供一種新的方法。

1 材料

BUCHI B-290小型噴霧干燥機(jī)（瑞士布奇公司）；S4800掃描電鏡（日本日立公司） ；Waters2695高效液相色譜儀，Waters2998光電二極管陣列檢測(cè)器（美國(guó)沃特世公司）；RE52AA旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)器（上海亞榮生化儀器廠）；SK8200H超聲波清洗器（上?？茖?dǎo)超聲儀器有限公司）；754型紫外分光光度儀（上海光譜儀器有限公司）；賽多利斯MA30快速紅外水分測(cè)定儀（德國(guó)賽多利斯有限公司）；GQ105管式離心機(jī)（上海市離心機(jī)械研究所）；島津AUW120D電子天平（日本島津公司）。

川續(xù)斷（產(chǎn)地東北，批號(hào)111026）；懷牛膝（產(chǎn)地貴州，批號(hào)111026）；骨碎補(bǔ)（產(chǎn)地貴州，批號(hào)111026）；千年健（產(chǎn)地廣東，批號(hào)111026）；雞血藤（產(chǎn)地廣西，批號(hào)111026）；土鱉蟲（產(chǎn)地安徽，批號(hào)111026）；桑寄生（產(chǎn)地廣西，批號(hào)111026）；油松節(jié)（產(chǎn)地安徽，批號(hào)111026）均購(gòu)自亳州市中藥材飲片廠，經(jīng)本校吳啟南教授鑒定，均符合2010年版《中國(guó)藥典》（二部）要求。

2 方法

2.1 骨痹顆粒水提液的制備

按如下處方：川續(xù)斷（25 g）、懷牛膝（15 g）、骨碎補(bǔ)（15 g）、千年?。?5 g）、雞血藤（25 g）、土鱉蟲（10 g）、桑寄生（25 g）、油松節(jié)（15 g）稱取總處方量145 g水煎煮2次，每次10倍量水。水提液經(jīng)過(guò)4層紗布過(guò)濾得濾過(guò)液，旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)濃縮到相對(duì)密度為1.05 g?mL-1備用。

2.2 噴霧干燥工藝考察因素及其水平的確定

中藥提取液的噴霧干燥工藝研究，一般以進(jìn)出、口溫度，空氣流量，霧化壓力，送料速度，送料密度及噴霧輔料為考察因素[3-6]。根據(jù)預(yù)實(shí)驗(yàn)并結(jié)合有關(guān)文獻(xiàn)，本實(shí)驗(yàn)中選擇進(jìn)口溫度（A）、送料密度（B）、送料速度（C）、空氣流量（D）4個(gè)因素進(jìn)行考察。為了確定各因素水平的考察范圍，進(jìn)行了如下單因素實(shí)驗(yàn)。

2.2.1 進(jìn)口溫度對(duì)噴霧干燥的影響 控制送料密度為1.01 g?mL-1，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量40 m3?h-1，選取進(jìn)口溫度分別為110，120，150，180，200 ℃，分析進(jìn)口溫度對(duì)噴霧干燥過(guò)程的影響。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)進(jìn)口溫度為110 ℃與200 ℃時(shí)均出現(xiàn)了黏壁現(xiàn)象。為了使客觀存在的差異明顯，在考察溫度的影響時(shí)選擇了120，180 ℃這2個(gè)水平。

2.2.2 送料密度對(duì)噴霧干燥的影響 控制進(jìn)口溫度為150 ℃，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量為40 m3?h-1，選取送料密度分別為1.01，1.03，1.05，1.10 g?mL-1，分析送料密度對(duì)噴霧干燥過(guò)程的影響。結(jié)果顯示，送料密度為1.10 g?mL-1時(shí)物料過(guò)濃，在噴霧干燥過(guò)程中會(huì)發(fā)生噴頭堵塞的情況。與上同理，送料密度選擇了1.01，1.05 g?mL-1這2個(gè)水平。

2.2.3 送料速度對(duì)噴霧干燥的影響 控制進(jìn)口溫度為150 ℃，空氣流量為40 m3?h-1，送料密度為1.01 g?mL-1，選取送料速度分別為5，10，15，20，30 mL?min-1分析送料速度對(duì)噴霧干燥過(guò)程的影響。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)送料速度為30 mL?min-1時(shí)，出口溫度為48 ℃，粉末黏附在噴霧干燥室內(nèi)壁上；而送料速度為5 mL?min-1時(shí)雖然干燥完全，但是噴干效率較低。送料速度選擇了10，20 mL?min-1這2個(gè)水平。

2.2.4 空氣流量對(duì)噴霧干燥的影響 控制進(jìn)口溫度為150 ℃，送料密度為40 m3?h-1，送料速度為15 mL?min-1，選取空氣流量分別為20，30，40，50，60 m3?h-1分析空氣流量對(duì)對(duì)噴霧干燥過(guò)程的影響，實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)空氣流量為20 m3?h-1時(shí)物料完全粘附在內(nèi)壁。而在其他條件下均正常，但空氣流量在60 m3?h-1時(shí)噴干用氮?dú)馐褂眠^(guò)快，使空氣流量無(wú)法始終保持在高流量，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法準(zhǔn)確控制條件的情況。于是空氣流量選擇了30，50 m3?h-1這2個(gè)水平。

綜上所述，選擇進(jìn)口溫度（120，180 ℃）；進(jìn)樣密度（1.01，1.05 g?mL-1）；送料速度（10，20 mL?min-1）；空氣流量（30，50 m3?h-1）進(jìn)行以下實(shí)驗(yàn)。

2.3 噴霧干燥實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

以上述因素水平設(shè)計(jì)平行比較實(shí)驗(yàn)，控制除考察因素以外的條件保持一致，考察不同噴霧干燥因素對(duì)粉體含水量與平衡吸濕量的影響。

2.4 粉體含水量與吸濕性的測(cè)定

2.4.1 含水量測(cè)定 樣品在噴霧干燥完成后，立即采用賽多利斯MA30快速紅外水分測(cè)定儀測(cè)定水分含量。

2.4.2 粉體的吸濕性測(cè)定 中藥粉體的吸濕性能往往采用平衡吸濕量表征，但平衡吸濕量所代表的是物料達(dá)到吸濕平衡時(shí)的含水量[7]。有些物料雖然平衡吸濕量很大，吸濕過(guò)程卻很緩慢；而有些物料在一定短時(shí)間內(nèi)吸濕量猛增，之后卻增長(zhǎng)緩慢。所以平衡吸濕量只能衡量吸濕終點(diǎn)物料的特性，而不能反映物料吸濕過(guò)程的速度特征。為表征物料吸濕速率，本研究參考文獻(xiàn)[8]，引入吸濕率-時(shí)間曲線以及吸濕初速度、吸濕速度、吸濕加速度等參數(shù)。以冀能較全面的表征中藥噴干粉的吸濕行為。

平衡吸濕量測(cè)定方法：取樣品約300 mg，精密稱量，平攤于稱量瓶中，厚度不超過(guò)5 mm，開(kāi)蓋置于干燥器中48 h脫濕平衡。精密稱重后置于25 ℃，相對(duì)濕度75%的恒溫恒濕箱中，每隔一定時(shí)間測(cè)定，計(jì)算吸濕增重，一直維持24 h。

噴霧干燥樣品吸濕率-時(shí)間曲線的繪制：計(jì)算吸濕率，以吸濕率為縱坐標(biāo)，時(shí)間為橫坐標(biāo)，繪制吸濕率-時(shí)間曲線。吸濕率=（吸濕后樣品質(zhì)量-吸濕前樣品質(zhì)量）/吸濕前樣品質(zhì)量×100%。

吸濕過(guò)程動(dòng)力學(xué)分析：粉體吸濕過(guò)程數(shù)據(jù)一般可用多項(xiàng)式方程進(jìn)行擬合，對(duì)噴霧干燥各樣品的吸濕曲線數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸擬合，可得到如下吸濕方程[9]。

由方程（1）～（3）求算各樣品的吸濕初速度、吸濕平衡時(shí)間、吸濕速度與吸濕加速度。

2.5 微粒的形貌觀察

取不同條件下制備的噴霧干燥粉末少許，固定于電鏡樣品臺(tái)導(dǎo)電膠上噴金，然后在真空條件下進(jìn)行成像觀察。

3 結(jié)果與討論

3.1 吸濕曲線的繪制與吸濕過(guò)程速度方程的計(jì)算與比較

骨痹顆粒噴霧干燥實(shí)驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。

為了表征不同噴霧干燥條件下粉末的吸濕特征，按照表3的擬合方程以2.4.2項(xiàng)下方法進(jìn)行了數(shù)學(xué)計(jì)算，得到各組不同條件噴干粉末的吸濕初速度與吸濕平衡時(shí)間數(shù)據(jù)，見(jiàn)表4。按照表3的吸濕速度方程繪制出了吸濕速度變化曲線，見(jiàn)圖1。

由表3，4中的數(shù)據(jù)可知，D2組的吸濕初速度最大，B2組的吸濕初速度最小，D2組的吸濕平衡時(shí)間最短，A1組的吸濕平衡時(shí)間最長(zhǎng)。由表4中可知，吸濕加速度也不像文獻(xiàn)[10]報(bào)導(dǎo)的維持在一個(gè)恒定的值，以A2組為例，由它的一元二次方程可知其吸濕加速度曲線呈“拋物線”型。即吸濕過(guò)程不是一個(gè)勻減速過(guò)程。由圖1可知，同一組的噴干粉末吸濕速度變化情況也不一樣。此處要說(shuō)明的是，4組實(shí)驗(yàn)中均出現(xiàn)了吸濕速度變?yōu)樨?fù)值的情況，作者推測(cè)這種情況基本排除實(shí)驗(yàn)誤差的情況，原因可能是物料的吸濕性能由化學(xué)組成和物理性質(zhì)共同決定，隨著吸濕過(guò)程的進(jìn)行，中藥出現(xiàn)液化的情況，顆粒的物理結(jié)構(gòu)漸漸消失，便會(huì)釋放出一部分水分。由此可見(jiàn)不同噴霧干燥條件下，化學(xué)組成相同的噴霧干燥粉體的吸濕過(guò)程存在較大差異。中藥噴干粉體的吸濕過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，里面可能包含著很多相互影響的作用，其中的具體機(jī)制待進(jìn)一步探究。

3.2 粉體微觀形貌分析

按2.5項(xiàng)下方法，獲取噴霧干燥粉末不同樣品微粒的的掃描電鏡圖見(jiàn)圖2。

溫度下，均出現(xiàn)了較強(qiáng)程度的黏連，結(jié)合前面的含水量測(cè)定結(jié)果分析，認(rèn)為過(guò)低的的進(jìn)口溫度與過(guò)高的進(jìn)口溫度均不利于噴霧干燥的進(jìn)行，過(guò)低的進(jìn)口溫度導(dǎo)致含水量過(guò)高，而這誘導(dǎo)了粉末的黏性產(chǎn)生；過(guò)高的進(jìn)口溫度使粉末的含水量過(guò)低，不僅粉末吸濕活性更強(qiáng)，且粉末易于團(tuán)聚也會(huì)加劇粉末的黏連。不同的進(jìn)料密度下粉體的粒徑出現(xiàn)了明顯的差異，送料密度為1.01 g?mL-1，粉體的粒徑在1～3 μm；而送料密度為1.05 g?mL-1，大部分粉體粒徑都集中在6 μm左右。不同送料速度下的噴干粉體的形態(tài)與粒徑未見(jiàn)明顯差異。不同空氣流速的粉體粒徑也出現(xiàn)了明顯差異，空氣流速30 m3?h-1中大顆粒的數(shù)量明顯多，粒徑集中在4～10 μm；而空氣流速50 m3?h-1粒徑明顯偏小，大部分集中在1～2 μm。另外實(shí)驗(yàn)也發(fā)現(xiàn)，除了120，180 ℃時(shí)粉末發(fā)生嚴(yán)重黏連之外，其他各組的粉末均呈現(xiàn)出了較優(yōu)的球狀，一般認(rèn)為球形顆粒具有更好的粉體學(xué)性質(zhì)，這也說(shuō)明了骨痹顆粒的噴霧干燥溫度控制在150 ℃左右較為適宜。

3.3 關(guān)于吸濕機(jī)制的若干分析

整個(gè)吸濕過(guò)程的主要影響因素有兩大類：一類是制劑原料的物理特性，如制劑原料的孔隙率、含水量，粒徑[11]、粒子的表面性質(zhì)[12]等；另一類則是由制劑原料的化學(xué)特性，如化學(xué)基團(tuán)所決定的制劑原料與水分子之間的吸引力。從本文的實(shí)驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，噴霧干燥條件的不同，造成了粉體物理性質(zhì)，如含水量、粒徑等的差異，而這些差異也確實(shí)帶來(lái)了粉體吸濕性能上的不同。

吸附理論[13]認(rèn)為制劑原料吸濕的主要?jiǎng)恿κ撬臄U(kuò)散，環(huán)境中的水分子吸附于制劑原料表面，隨著水分子濃度的增大，內(nèi)外壓差促使水分逐步向內(nèi)部滲透。因而，中藥的吸濕行為可以描述為水分子向內(nèi)部擴(kuò)散的一個(gè)過(guò)程，而此過(guò)程可以用FICK′s定理來(lái)描述[14]。dw/dt=-DA（dc/dx），式中，w為t時(shí)浸膏表面含水量，dw/dt為擴(kuò)散速度，A為擴(kuò)散面積，dc/dx為濃度梯度，dc代表表面的水分子濃度，dx表示擴(kuò)散間距。“-”表示擴(kuò)散方向?yàn)闈舛忍荻鹊姆捶较?，即擴(kuò)散物質(zhì)由高濃度區(qū)向低濃度區(qū)擴(kuò)散，D為擴(kuò)散系數(shù)（其受多方面因素影響，如溫度）。

由FICK′s定律可知，擴(kuò)散面積、擴(kuò)散系數(shù)、濃度梯度越大，水分的擴(kuò)散速度越快，也就是吸濕性越強(qiáng)，反之則越弱。所以吸濕曲線的分析結(jié)果可以結(jié)合圖2和FICK′s定理來(lái)得到合理的解釋。

圖2顯示，由于溫度較高，A2組粉末的含水量更低，其表面的活性基團(tuán)具有更強(qiáng)的吸水活力。所以其在短時(shí)間內(nèi)可以吸附大量的水，具有更高的吸濕初速度10.412 0 g?h-1。當(dāng)表面吸附一定的水后，由于A2組粉末內(nèi)部的含水量（2.66%）也很低，造成了內(nèi)外大的濃度梯度，所以吸濕速度也較A1組更快（由圖1中A圖可以看出）。但隨著內(nèi)部水分的越來(lái)越多，內(nèi)外水分子濃度梯度的減小，其吸濕速度也急劇減緩。而120 ℃粉末由于內(nèi)外的含水量（6.79%）均要高，所以無(wú)論是外部的吸水速度還是水分向粉體內(nèi)部擴(kuò)散的速度都要慢，造成了總體吸濕過(guò)程的緩慢，吸濕平衡時(shí)間也更長(zhǎng)為13.55 h。

圖2中B2組的粉體粒徑要比B1組明顯大，可見(jiàn)相同質(zhì)量的粉體，B1組的比表面積要比B2組大。由FICK′s定律可知，B1組的擴(kuò)散初速度與擴(kuò)散速度要比B2組快。所以B1達(dá)到吸濕平衡的時(shí)間也更短。這與表4和圖1中B圖的結(jié)果相符。在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)隨著實(shí)驗(yàn)過(guò)程的進(jìn)行，粉體B1出現(xiàn)了部分液化的現(xiàn)象。其原因可能是隨著吸水過(guò)程快速進(jìn)行，誘導(dǎo)了粉體之間的黏性增大，導(dǎo)致粉體之間互相粘附，見(jiàn)圖3。而此過(guò)程帶來(lái)的影響是擴(kuò)散表面積減小，擴(kuò)散速度變慢。與此同時(shí)，也伴隨著濃度差的影響，即隨著水分?jǐn)U散的進(jìn)行，粉體內(nèi)外的水分濃度差快速減小，進(jìn)而導(dǎo)致擴(kuò)散速度的進(jìn)一步變慢。圖2中D1、D2也可以通過(guò)上述原理來(lái)解釋，在此不重復(fù)說(shuō)明。

C1，C2圖中粉體粒徑未見(jiàn)明顯差異，可見(jiàn)進(jìn)樣速度不同對(duì)粉體粒徑的影響不大。由表2知，C1組粉體含水量為3.97%，C2組含水量為4.73%，可見(jiàn)含水量的差異也不大。由表2，3可發(fā)現(xiàn)，2組噴干粉末的吸濕擬合曲線很相似，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的吸濕率也相差較小。C1，C2 2組的上述結(jié)果再一次提示了粉體的粒徑差異和含水量是影響粉體吸濕性的主要因素。

綜上所述，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，在本研究的實(shí)驗(yàn)體系中，可得較佳工藝條件為進(jìn)口溫度150 ℃，進(jìn)料密度1.05 g?mL-1，進(jìn)料速度20 mL?min-1，空氣流速30 m3?h-1。在此綜合條件下，得到的粉體具有較優(yōu)的形態(tài)特征，并且具有較優(yōu)的吸濕動(dòng)力學(xué)過(guò)程，包括較小的吸濕速度，與較長(zhǎng)的吸濕平衡時(shí)間。

4 結(jié)論

本文以骨痹顆粒水提液為模型體系考察了噴霧干燥條件對(duì)粉體的含水量與平衡吸濕量的影響。研究發(fā)現(xiàn)，噴霧干燥諸多工藝條件中，送料密度和空氣流量對(duì)粉體的吸濕性影響較大，這對(duì)探索中藥物料復(fù)雜體系噴霧干燥作用機(jī)制，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)具有參考意義。本研究所采用的研究方法與考察指標(biāo)，亦可為評(píng)價(jià)中藥物料改性條件提供借鑒。

[參考文獻(xiàn)]

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Research about effect of spray drying conditions on hygroscopicity of spray

dry powder of Gubi compound′s water extract and its mechanism

ZONG Jie1，2，SHAO Qi2，ZHANG Hong-qing2，PAN Yong-lan1，2，ZHU Hua-xu1，2*，GUO Li-wei1，2*

（1. College of Pharmacy，Nanjing University of Traditional Chinese Medicine，Nanjing 210023，China；

2. Key Laboratory of Chinese Herbal Compound Separation，Nanjing 210023，China）

[Abstract] Objective： To investigate moisture content and hygroscopicity of spray dry powder of Gubi compound′s water extract obtained at different spray drying conditions and laying a foundation for spray drying process of chinese herbal compound preparation.Method： In the paper，on the basis of single-factor experiments，the author choose inlet temperature，liquid density，feed rate，air flow rate as investigated factors.Result： The experimental absorption rate-time curve and scanning electron microscopy results showed that under different spray drying conditions the spray-dried powders have different morphology and different adsorption process. Conclusion： At different spray-dried conditions，the morphology and water content of the powder is different，these differences lead to differences in the adsorption process，at the appropriate inlet temperature and feed rate with a higher sample density and lower air flow rate，in the experimental system the optimum conditions is inlet temperature of 150 ℃，feed density of 1.05 g?mL-1，feed rate of 20 mL?min-1，air flow rate of 30 m3?h-1.

第9篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

一、企業(yè)盈利能力的意義及特點(diǎn)

（一）企業(yè)盈利能力的意義

企業(yè)盈利能力是指企業(yè)利用各種途徑獲取利潤(rùn)的能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的客觀體現(xiàn)。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本動(dòng)力，盈利能力分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。盈利能力是企業(yè)發(fā)展的生命線，可以說(shuō)，沒(méi)有盈利能力的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。企業(yè)追逐利益最大化，不僅是滿足自身發(fā)展的需要，同時(shí)還是滿足投資人的利益需要。

（二）企業(yè)盈利能力的特點(diǎn)

1.增長(zhǎng)性。企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的盈利能力可以用斜率圖表來(lái)顯示，斜率為正，則表示企業(yè)的盈利能力在不斷的上漲，則該企業(yè)具有較好的成長(zhǎng)性，有較多的成長(zhǎng)空間。而斜率為負(fù)，則表示該企業(yè)的盈利能力在不斷下滑，有較大的經(jīng)營(yíng)壓力。

2.常規(guī)性。我們?cè)诜治銎髽I(yè)盈利能力如何的時(shí)候，要盡力排除不可抗力因素，做到客觀、公正看待問(wèn)題。

3.平穩(wěn)性。企業(yè)盈利能力盡量保持在一個(gè)較為平穩(wěn)的區(qū)間，大起大落對(duì)企業(yè)的發(fā)展都無(wú)益處。

（三）企業(yè)盈利能力應(yīng)注意的問(wèn)題

在分析企業(yè)盈利能力的時(shí)候，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是投資理財(cái)、股票買賣所賺的錢不能算入企業(yè)盈利能力，我們?cè)谟?jì)算企業(yè)盈利能力的時(shí)候要把這部分的盈利收入排除在外。二是會(huì)計(jì)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的所有經(jīng)營(yíng)成果，是賬面利潤(rùn)，是公司在損益表中披露的利潤(rùn)。但是，很多企業(yè)都將未來(lái)利潤(rùn)作為本企業(yè)的追求點(diǎn)，因此可能會(huì)犧牲一部分的當(dāng)前利潤(rùn)，比如現(xiàn)在很多手機(jī)通訊公司在產(chǎn)品還沒(méi)有上市之前，就會(huì)花大量資金進(jìn)行推廣，在這種情況下，當(dāng)前利潤(rùn)就不能客觀的反映公司的盈利狀況。三是會(huì)計(jì)利潤(rùn)要在同等的條件下進(jìn)行比較，在計(jì)算企業(yè)營(yíng)業(yè)能力時(shí)，必須要充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素，因此在分析企業(yè)的盈利能力時(shí)應(yīng)動(dòng)態(tài)的比較分析。

二、盈利能力內(nèi)容的分析

（一）資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

資本經(jīng)營(yíng)能力是指企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)所投入的注冊(cè)資本，從而獲得利潤(rùn)的能力。凈資產(chǎn)收益率和所有者權(quán)益報(bào)酬率都是反映企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的重要指標(biāo)。

凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)資本利用率的指標(biāo)。指標(biāo)值越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。所有者權(quán)益報(bào)酬率是指一定時(shí)期企業(yè)的凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益的比率，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，反之，則表明企業(yè)的活力能力較低。

企業(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析時(shí)，要注重將資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的前提，資本經(jīng)營(yíng)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高層次，兩者互相依托，構(gòu)成了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析的關(guān)鍵。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率高低的指標(biāo)。反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等。

1.總資產(chǎn)報(bào)酬率是指稅前利潤(rùn)與平均總資產(chǎn)之間的比率。該指標(biāo)反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)取得報(bào)酬的能力。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力越強(qiáng)，反之則越弱。正常情況下，所有者權(quán)益和負(fù)債構(gòu)成企業(yè)的總資產(chǎn)，企業(yè)可以通過(guò)增加所有者的資本投入或增加負(fù)債的方式提高企業(yè)的總資產(chǎn)。

總資產(chǎn)報(bào)酬率受多個(gè)指標(biāo)的影響，最關(guān)鍵的是凈利潤(rùn)和平均資產(chǎn)總額，因此，要想提高?資產(chǎn)報(bào)酬率，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，進(jìn)一步拓展銷售渠道，增加企業(yè)的凈利潤(rùn)，同時(shí)提高資金的周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)利用率。

2.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中單位資產(chǎn)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。該項(xiàng)指標(biāo)值越大，說(shuō)明資產(chǎn)的利用效率越高，利用效果越好，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

三、提升企業(yè)盈利能力應(yīng)采取的措施

（一）選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式

隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)始終以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞教嵘髽I(yè)的盈利能力。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代，企業(yè)有三種方式提高盈利能力：一方面企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新或者成本控制來(lái)提高企業(yè)的凈利率；另一方面企業(yè)可以通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張或者改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平來(lái)改善企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。另外，企業(yè)可以通過(guò)增加負(fù)債的方式來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，以提升企業(yè)的盈利水平。

（二）使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利能力的理想模式

在企業(yè)的融資成本較高甚至高于企業(yè)的盈利時(shí)，企業(yè)管理人員可以通過(guò)提升負(fù)債水平來(lái)提高企業(yè)的盈利能力，隨著收益提高，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高。因而企業(yè)需要使用財(cái)務(wù)方法來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。

（三）提高企業(yè)成本控制能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)， 企業(yè)要想提升盈利能力，就必須在提高銷售收入的同時(shí)，提高成本控制能力，降低成本。首先，企業(yè)需要完善成本管理制度。成本制度影響企業(yè)生產(chǎn)供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而制定合理的成本管理制度在企業(yè)盈利過(guò)程中顯得尤為重要。其次，要提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。只有準(zhǔn)確的核算企業(yè)成本，才能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行可靠計(jì)量，合理的控制。因而提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)于提升企業(yè)成本控制力具有重要意義。