企業(yè)稅務(wù)管理體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu) 多元化 企業(yè)風(fēng)險管理體系 專業(yè)化

一、前言

隨著我國市場化的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的得到快速發(fā)展，企業(yè)管理模式也處于多元化，市場經(jīng)濟(jì)體制得到不斷完善。由于我國稅務(wù)法制體制越來越復(fù)雜，不但為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場化經(jīng)濟(jì)打下了堅實基礎(chǔ)，而且稅務(wù)已將深入到企業(yè)的各個行業(yè)之中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險也成為企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的一部分組成。在我們現(xiàn)有的法律體系的不斷完善中，大量文獻(xiàn)逐步修訂和更新，同時也對企業(yè)的稅務(wù)問題上存在諸多不確定因素。也對企業(yè)稅務(wù)管理人員的專業(yè)知識和稅務(wù)條款判斷能力要求越來越來越高，如若出現(xiàn)重大的問題，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，也會企業(yè)聲譽(yù)造成不可挽回的影響。

二、稅務(wù)風(fēng)險管理概述

國外對風(fēng)險管理研究，首次次提出稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是英國研究這，提出稅務(wù)風(fēng)險即納稅人在履行稅務(wù)義務(wù)，規(guī)范稅收政策一種手段。Mincharmody carmody在2003年對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行研究，企業(yè)風(fēng)險存在很多因素組成，主要有企業(yè)內(nèi)部原因管理方式和外在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場影響。到了2009，F(xiàn)orun on Tax adminstratiom才提出全面的風(fēng)險管理理論，針對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行界定，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險管理是一種管理過程之一，會直接影響企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營。目前，由于我們國稅務(wù)風(fēng)險體系定義并未統(tǒng)一，但是通常來說稅務(wù)風(fēng)險是指納稅人履行稅務(wù)稅收的規(guī)定，少繳納和未繳納應(yīng)繳納的稅款，面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰和刑事訴訟以及信譽(yù)損害等風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險是管理和規(guī)范企業(yè)的手段，使企業(yè)通過正規(guī)途徑合理合法的生產(chǎn)和經(jīng)營，最終到達(dá)規(guī)定繳納最低稅款的目標(biāo)。

三、稅務(wù)風(fēng)險管理存在問題

（一）企業(yè)的納稅意識和風(fēng)險防范意識淡薄

在市場化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)最大是追求利潤后的最大化，由于稅收的強(qiáng)制性，很多企業(yè)在對交稅時，有諸多不滿，因此很多納稅人忽視企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和納稅意識比較淡薄。不僅有些企業(yè)利用稅收的非法手段，逃稅漏稅，逃避責(zé)任。不但會給稅收人員增加不必要的審核和監(jiān)管力度，增加業(yè)務(wù)處理，同時也會給企業(yè)客戶造成不可避免的影響。如果企業(yè)沒有在生產(chǎn)和經(jīng)營的稅務(wù)風(fēng)險貫徹中，就不能對所適用的稅收法規(guī)進(jìn)行把握，也將擴(kuò)大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，增加不必要的損失。

（二）現(xiàn)有財稅人員業(yè)務(wù)專業(yè)水平低

由于企業(yè)和稅收人員沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)稅收相關(guān)知識和素質(zhì)。導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平層次不高，辦事效率低下，企業(yè)的風(fēng)險稅務(wù)增加。財稅人員缺乏相關(guān)的稅法知識，不能準(zhǔn)確理解稅收相關(guān)政策，因此對于企業(yè)應(yīng)繳納稅金的計算不準(zhǔn)，政策不清，導(dǎo)導(dǎo)致稅金繳納出現(xiàn)錯誤，漏交、重復(fù)繳納的事情多次發(fā)生。如果缺乏相應(yīng)的溝通能力，不能將國家政策及時的傳達(dá)給納稅人。還有些稅務(wù)工作人員，素質(zhì)低下，，從中獲利。

（三）缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人才

由于我國的稅務(wù)風(fēng)險管理體系比其他國家發(fā)展緩慢，稅務(wù)機(jī)構(gòu)尚不完善，很多職能部門不健全，甚至缺乏專業(yè)的稅務(wù)的風(fēng)險管理人員。一些大型企業(yè)，都設(shè)置了專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)。他們都對企業(yè)的決策有參與權(quán)。較高的業(yè)務(wù)水平，敏銳的洞察力，對稅法的精準(zhǔn)掌握，可以正確處理涉稅事項，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的繳稅籌劃。而我國對于這種高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，而且財經(jīng)高校的稅務(wù)風(fēng)險管理人才也不愿意到基層工作，這樣就造成了企業(yè)人才的缺乏，利于企業(yè)的風(fēng)險控制。

四、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)策略

（一）提高企業(yè)的納稅意識和風(fēng)險防范意識

我國的稅收是強(qiáng)制性征收，而且數(shù)額很大，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行稅收的繳納時，存在諸多不滿。因此要提高企業(yè)的納稅意識，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。政府對企業(yè)進(jìn)行稅收宣傳，另外要加大監(jiān)督力度，及時與客戶進(jìn)行溝通，保障政府的收益，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的一部分，企業(yè)也要及時了解到稅收的優(yōu)惠政策，并對其加以利用，掌握好稅金的繳納時間和金額，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高財稅人員業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)

財稅的執(zhí)行者還是人力資源，因此想要做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理，提高其工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。稅收人員和企業(yè)可以經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升辦事效率。及時了解國家的稅法規(guī)定，調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃，保證稅金正常繳納，不偷稅，漏稅。另外要保障資金的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不做假賬，為自己謀取利益。還有就是要保證良好的溝通能力，將國家政策及時的匯報，以便后期工作順利開展。

（三）建立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理組織

企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，為企業(yè)的稅務(wù)管理選取合適的控制方法，全面控制稅務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該建立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理組織，對企業(yè)涉稅的經(jīng)營活動和風(fēng)險管理進(jìn)行規(guī)范化管理。對于企業(yè)來說，尤其是結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)非常復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門是非常有必要的，企業(yè)高層在進(jìn)行決策時，可以通過稅務(wù)風(fēng)險管理人員對其確認(rèn)，保障公司的資金安全。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中需要應(yīng)對的一項重要風(fēng)險，具體是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)及因未能充分利用稅收政策或稅收風(fēng)險規(guī)避措施運(yùn)用不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)未來遭受損失的可能性。這種損失可能是有形損失，如被稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查而引發(fā)補(bǔ)稅、繳納滯納金或罰款，也有可能是無形損失，如企業(yè)的聲譽(yù)受損，在社會公眾面前和長期合作的企業(yè)中造成不良影響等。

參考文獻(xiàn)

[1]溫利銳.企業(yè)納稅風(fēng)險及風(fēng)險控制問題的研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2006.

第2篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：大企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險識別 稅務(wù)風(fēng)險管理

大企業(yè)的組織形勢和經(jīng)營方式多樣，經(jīng)濟(jì)主體跨國家、地區(qū)、行業(yè)相互滲透，核算的電子化、團(tuán)隊化、專業(yè)化水平不斷提升，同時潛在的稅收風(fēng)險也不斷加大。近年來，某些重大稅務(wù)案件給部分企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響和損失。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)開始積極探索大企業(yè)稅收管理與服務(wù)新模式，試圖降低大企業(yè)稅收管理系統(tǒng)性風(fēng)險，提高征管質(zhì)量和效率，保障國家財政收入。

2009年5月5日，國家稅務(wù)總局印發(fā)了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》，旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因未遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽(yù)損害。作為大企業(yè)的納稅人也應(yīng)切實將稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中稅源管理方式轉(zhuǎn)變的要求。

一、大企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)

大企業(yè)基本特征：規(guī)模龐大、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜，應(yīng)用信息科技等手段從事管理，跨區(qū)域、跨國經(jīng)營，具有統(tǒng)一的內(nèi)部制度與流程，在國內(nèi)或國際上均有一定的社會影響力。大企業(yè)基本可以分為以下幾類：集團(tuán)企業(yè)、上市企業(yè)、跨境經(jīng)營企業(yè)、非居民企業(yè)。

大企業(yè)稅收管理目前主要存在的問題有：

（一）分支機(jī)構(gòu)林立交錯，納稅環(huán)節(jié)各不相同

就省轄市而言，那里的大企業(yè)基本屬于大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，有二級、三級等多種級別。如興業(yè)證券、平安保險為跨地區(qū)(指跨省、自治區(qū)和直轄市，下同)二級分支機(jī)構(gòu)；移動公司、工商銀行為跨地區(qū)三級分支機(jī)構(gòu)。對于不同類型的分支機(jī)構(gòu)，管理模式和方式也不相同。對于總分機(jī)構(gòu)，以所得稅的納稅管理最為復(fù)雜，基本可以分為六種：①跨地區(qū)三級分支機(jī)構(gòu)；②未納入中央和地方分享范圍的企業(yè)；③分支機(jī)構(gòu)跨地區(qū)的總機(jī)構(gòu)；④跨地區(qū)二級分支機(jī)構(gòu)；⑤省內(nèi)二級分支機(jī)構(gòu)及其下屬分支機(jī)構(gòu)；⑥分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的總機(jī)構(gòu)。

（二）大企業(yè)管理難度大，潛在風(fēng)險不容忽視

由于受各種原因和利益驅(qū)使，大多大企業(yè)雖然具有良好的納稅遵從意愿，但其遵從能力卻一直得不到有效提升。特別是大的跨國公司，盡管其配備或聘請了會計師、稅務(wù)師等專業(yè)人員，但在加強(qiáng)內(nèi)部核算管理的同時，其也在積極尋求避稅、逃稅的手段，直接危及了稅收安全，納稅風(fēng)險不容忽視。

(三)專業(yè)化、行業(yè)化、信息化程度較高，稅務(wù)管理力不從心

與其他企業(yè)相比，大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理較復(fù)雜，通常需跨區(qū)域或跨國經(jīng)營，能夠運(yùn)用最新的科技手段，特別是信息科技手段從事管理工作。這些特點(diǎn)要求稅務(wù)部門需集中高水準(zhǔn)管理人才加以應(yīng)對。對于日常管理來說，稅務(wù)部門最大的難點(diǎn)在于大企業(yè)的行業(yè)化和專業(yè)化程度較高，且信息不對稱。

二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分類及具體表現(xiàn)

（一）大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分類

1、環(huán)境風(fēng)險

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)面臨多種稅務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、制度環(huán)境、投資環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等。

2、制度風(fēng)險

完整的制度體系是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理制度包括財務(wù)制度、內(nèi)部審計制度、投資控制及擔(dān)保制度、業(yè)績考核及激勵制度、風(fēng)險管理制度、人才管理制度等。企業(yè)的制度是否健全，制定流程和依據(jù)是否合理、科學(xué)，從根本上制約著其防范稅務(wù)風(fēng)險的有效程度。

3、稅收籌劃風(fēng)險

稅收籌劃與避稅本質(zhì)上的區(qū)別在于其合法性,但現(xiàn)實中這種合法性還需得到稅務(wù)部門的確認(rèn)，有時也會因籌劃方案的時效性等因素，導(dǎo)致稅收籌劃失敗。

4、政策運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險

國家制訂的稅收優(yōu)惠政策是有嚴(yán)格條件和資格要求的，一旦條件發(fā)生變化，而企業(yè)疏于管理，就會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)“走出去”的稅務(wù)風(fēng)險

自2005年以來，隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其不斷加快走出去的步伐，但與此同時，也存在對投資國稅收政策不了解的風(fēng)險。境內(nèi)企業(yè)在居民企業(yè)身份認(rèn)定、適用稅收協(xié)定、關(guān)聯(lián)交易、稅收抵免、稅收豁免、海外虧損的彌補(bǔ)等涉稅問題上都存在重大的稅務(wù)風(fēng)險。

（二）各類大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

1、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易、特別納稅調(diào)整、企業(yè)兼并重組等重大活動和重要經(jīng)營決策存在著稅收風(fēng)險，其中資產(chǎn)劃撥，重大投資，經(jīng)營多元，為子公司主要稅收風(fēng)險。

2、上市企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。上市企業(yè)具有重大的社會影響力，對國民經(jīng)濟(jì)有經(jīng)濟(jì)晴雨表的指標(biāo)作用，其稅務(wù)風(fēng)險一旦查實，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損害。上市企業(yè)主要稅收風(fēng)險包括重大經(jīng)營決策風(fēng)險，關(guān)聯(lián)交易，有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和使用，融通資金，提供勞務(wù)等納稅調(diào)險，重大稅收政策變化風(fēng)險，稅收優(yōu)惠政策取消風(fēng)險，重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓，境內(nèi)外戰(zhàn)略投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓變化等存在稅收義務(wù)承提的稅收風(fēng)險。

3、跨境經(jīng)營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。主要是境內(nèi)外企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生業(yè)務(wù)，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓定價、預(yù)約定價安排、成本分?jǐn)倕f(xié)議、受控外國企業(yè)、資本弱化以及一般反避稅等特別納稅調(diào)整事項中存在的重大涉稅風(fēng)險。

4、非居民企業(yè)稅收風(fēng)險。2011年政府共征收非居民企業(yè)間接轉(zhuǎn)讓股權(quán)企業(yè)所得稅10.4億元，其中日本某公司間接轉(zhuǎn)讓康師傅飲品有限公司股權(quán)繳納企業(yè)所得稅3.06億元，而2012年2月份全國最大單筆非居民企業(yè)間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓山西省某能源企業(yè)也在山西省成功入庫。隨著我國企業(yè)不斷地與世界經(jīng)濟(jì)相融合，境內(nèi)企業(yè)在與非居民企業(yè)間取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得、特許權(quán)使用費(fèi)、境外借款，設(shè)備安裝、服務(wù)貿(mào)易等項目存在重大的稅務(wù)風(fēng)險。

三、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

第3篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會市場機(jī)制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中，推動企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項目、生產(chǎn)納稅總額，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財務(wù)工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運(yùn)用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

1企業(yè)財務(wù)稅收籌劃基本概述

對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項目開展前或是企業(yè)運(yùn)營前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認(rèn)知存在問題

在企業(yè)的實際工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項目、運(yùn)用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進(jìn)行，擾亂現(xiàn)行市場秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強(qiáng)

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對運(yùn)營風(fēng)險加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險抗性。個別企業(yè)對于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強(qiáng)[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)財務(wù)管理工作門檻相對較低，部分財務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，相關(guān)人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對企業(yè)財務(wù)稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認(rèn)知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認(rèn)知，樹立正確財務(wù)稅收籌劃觀念，正確認(rèn)知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠為企業(yè)財務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務(wù)的第三方檢驗機(jī)構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營和營運(yùn)的實際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項發(fā)明（供水水表的強(qiáng)制檢定方法）；三項實用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備，另一方面以科技計劃立項優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進(jìn)而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關(guān)管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說，國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發(fā)達(dá)國家來講，國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內(nèi)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進(jìn)而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)，對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)部分，要想得到全面管理，不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭，更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下，勢必要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準(zhǔn)較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀稅收籌劃人才，對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進(jìn)人才效果并不理想，要在人才引進(jìn)基礎(chǔ)之上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項目、運(yùn)營成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

4結(jié)語

第4篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

成本管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能提升企業(yè)的價值和經(jīng)濟(jì)效益，近年來受到越來越多企業(yè)的重視。但是在實際工作中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，在成本管理的過程中存在缺乏成本控制意識等不少的問題。

一、企業(yè)成本管理的概念和原則

（一）成本管理的概念

成本控制，指企?I根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本形成前及過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的應(yīng)付和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制按時間劃分，一般包括事前控制，即預(yù)先設(shè)定成本預(yù)算，按預(yù)算開支成本和費(fèi)用；事中控制，即對成本執(zhí)行過程和階段進(jìn)行的控制，定期監(jiān)督成本執(zhí)行進(jìn)展；事后控制，即對成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，挖掘成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將控制點(diǎn)納入日常成本管理流程中，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

（二）成本管理的原則

一是效益原則。現(xiàn)代企業(yè)存在的價值就是效益，沒有效益，企業(yè)就無法生存，成本管理和控制就是增強(qiáng)效益的有效方法。通過對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，編制相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，在實際執(zhí)行過程中，進(jìn)行監(jiān)督和控制，將實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時改善和調(diào)整經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二是因地制宜原則。每個企業(yè)的具體情況不同，不能完全照搬其他企業(yè)的，因充分分析企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)成情況，結(jié)合自身實際制定符合自己的成本控制措施，三是全員參與原則。成本管理是一個系統(tǒng)性的長期工作，成本和費(fèi)用支出涉及公司各個部門，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工等各個層級的人員參與。

二、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義

（一）提高企業(yè)管理精細(xì)化水平

精細(xì)化管理最早由豐田公司于上世紀(jì)50年代提出，它是一種科學(xué)的高效管理。通過成本管理，可以將企業(yè)的資源優(yōu)化配置和合理分配，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的價值和經(jīng)濟(jì)效益，在實際執(zhí)行中，通過事前、事中和事后的成本管理和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施。

（二）促使企業(yè)提升戰(zhàn)略性成本控制水平

在企業(yè)管理中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略，因為當(dāng)今市場競爭激勵，開拓市場增加收入顯得日漸艱難，擴(kuò)大企業(yè)利潤的有效方式，需依賴成本優(yōu)勢，依托低成本。成本控制應(yīng)提升到戰(zhàn)略高度，是配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求。在戰(zhàn)略的選擇和實施中需考慮成本控制要求，尋找成本控制機(jī)會點(diǎn)，將機(jī)會點(diǎn)嵌入到日常經(jīng)營工作中，提升企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制水平。

（三）推進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理

成本控制需要企業(yè)管理水平作為支撐，要建立相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和系統(tǒng)，并根據(jù)實際情況，及時制訂和修訂相關(guān)制度，用來保證成本控制的有效進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理水平。

三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）運(yùn)用預(yù)算和考核機(jī)制加強(qiáng)成本管理

預(yù)算管理是成本費(fèi)用控制的核心，所有成本費(fèi)用都應(yīng)有預(yù)算加以總額控制。以作者所在的建筑設(shè)計行業(yè)為例，將預(yù)算管理分為職能部門和生產(chǎn)部門兩個主體進(jìn)行，分別編制兩種不同類型的預(yù)算。

一類是職能部門的預(yù)算。因為職能部門是沒有收入來源，只有支出，可以作為一個費(fèi)用中心，主要是以費(fèi)用支出預(yù)算為主。根據(jù)職能部門的工作特點(diǎn)，又將其費(fèi)用分為一般通用預(yù)算和專項預(yù)算兩種。一般通用預(yù)算就是所有職能部門都會發(fā)生的一些日常費(fèi)用，包括人工費(fèi)（人員工資、五險兩金、福利費(fèi)等）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資料費(fèi)等。專項預(yù)算是根據(jù)各個職能部門的職責(zé)和分工，完成這些特殊職能和事項需要發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算。例如，綜合管理部的專項預(yù)算包括辦公類固定資產(chǎn)采購、裝修費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等；人力資源部的專項預(yù)算包括招聘費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)用、組織人事管理費(fèi)用、人事檔案管理費(fèi)用、人員工資管理費(fèi)用、社會保險管理費(fèi)用等。二是生產(chǎn)部門的預(yù)算。生產(chǎn)部門是一個較獨(dú)立的主體，對外承接項目，有收入也有支出，是一個利潤中心。生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)與具體情況也比較復(fù)雜，比如收入涉及到主承接部門和參與部門間的分配，項目工資支出中的人工工時的確定等等，目前作者所在單位對生產(chǎn)單位的預(yù)算管理只進(jìn)行了部門預(yù)算管理，正在探索項目預(yù)算管理中。

通過對預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、考核評價等環(huán)節(jié)，尋找成本費(fèi)用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，降低不合理的成本費(fèi)用支出；定期評價企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，建立定期反饋和溝通會議機(jī)制，對于預(yù)算超支部分由相關(guān)的人員分析其原因，對節(jié)約行為進(jìn)行獎勵，對不合理的浪費(fèi)行為給予懲罰。

（二）加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會信息化不斷發(fā)展，成本控制必須借助信息化手段，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)的成本控制都納入信息化系統(tǒng)中，直觀呈現(xiàn)到每個環(huán)節(jié)的工作人員的面前，并設(shè)置降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保各個環(huán)節(jié)之間都能夠相互配合并相互制約，最大限度地發(fā)揮成本控制推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

如可以通過預(yù)算編制對成本事前控制，通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)對成本進(jìn)行事中控制。將預(yù)算數(shù)據(jù)事先編制到報銷系統(tǒng)中，當(dāng)報銷人員填寫報銷付款單據(jù)后，系統(tǒng)會自動根據(jù)所填制的單據(jù)費(fèi)用類型、所屬部門，金額與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比對，如果執(zhí)行數(shù)大于預(yù)算數(shù)時，系統(tǒng)自動提示報警，單據(jù)也就無法保存和提交；反之則單據(jù)提交成功，自動根據(jù)所屬部門以及金額進(jìn)入相應(yīng)的審批流程。在領(lǐng)導(dǎo)審批界面也可以清晰和全面地看到所管部門的預(yù)算和實際支出情況，避免實際成本超支，保證資金平衡。

（三）加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)

我們可以通過費(fèi)用支付及報銷實施細(xì)則，制訂財務(wù)報銷手冊，明確各類費(fèi)用的審批權(quán)限和支付流程。業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行付款申請和審批，財務(wù)部門嚴(yán)格審核控制，杜絕不合理、不合規(guī)和不合法的費(fèi)用開支。只有通過相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度的制訂，才能保證成本控制工作的有效開展。

第5篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)管理 精益六西格瑪服務(wù)體系 構(gòu)建

1.精益六西格瑪管理的定義及內(nèi)容

精益和六西格瑪管理各有特點(diǎn)、各有優(yōu)缺點(diǎn)，單純的實施精益管理并不能使用統(tǒng)計的方法實現(xiàn)對企業(yè)管理，單純的實施六西格瑪管理并不能有效地提高管理效率，同時還會造成資本的增加。因此，精益六西格瑪管理是集合了精益與六西格瑪管理，兼容了服務(wù)管理質(zhì)量以及管理速度的一種管理方式，能夠相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)，促使企業(yè)獲得更多的收益。George， M. L.對于精益六西格瑪服務(wù)管理的定義為：精益六西格瑪是一種管理方法，通過改善投入成本、加快流程速度、提高管理質(zhì)量、提高客戶滿意度等，使固定價值實現(xiàn)最大化的一種管理方式。精益六西格瑪與傳統(tǒng)的六西格瑪管理的內(nèi)容存在一定的差異，傳統(tǒng)的六西格瑪服務(wù)管理體系主要解決和變異相關(guān)的問題，而精益六西格瑪服務(wù)管理體系不僅僅包括傳統(tǒng)六西格瑪需要解決的問題，還包括了與效率、變異等相關(guān)的綜合性問題，例如控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率管理為傳統(tǒng)六西格瑪服務(wù)管理，而精益六西格瑪管理不僅包括上述管理內(nèi)容，還包括了縮短生產(chǎn)提前期、簡化過程中的某些動作以及優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，因此精益六西格瑪服務(wù)管理非常復(fù)雜，并且在實踐中的應(yīng)用也更加困難，需要構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，才能保證精益六西格瑪能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建

2.1戰(zhàn)略體系構(gòu)建

供水企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建，這樣構(gòu)建的精益六西格瑪服務(wù)體系能夠有助于改善業(yè)績、提高效率、降低成本以及提高客戶對供水服務(wù)的滿意度。通過分析供水企業(yè)的特點(diǎn)，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略體系，這樣能夠讓精益六西格瑪服務(wù)體系更好、更快的融入到企業(yè)的組織戰(zhàn)略中，快速的對班組建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)等現(xiàn)有管理活動進(jìn)行有效的結(jié)合。因此，為了保證精益六西格瑪戰(zhàn)略體系的執(zhí)行效果，供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，直接構(gòu)建精益六西格瑪戰(zhàn)略體系，確保精益六西格瑪戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的契合度。同時，供水企業(yè)還應(yīng)該采用會議、培訓(xùn)、文化傳播、宣傳等方式，將精益六西格瑪戰(zhàn)略深入到每個員工的思想中，將職工的生涯目標(biāo)與組織戰(zhàn)略以及精益六西格瑪戰(zhàn)略體系統(tǒng)一起來，形成組織團(tuán)隊，便于更好的實施精益六西格瑪服務(wù)體系的戰(zhàn)略。

2.2精益服務(wù)體系構(gòu)建

根據(jù)IBM的定義，服務(wù)是服務(wù)提供者與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價值的活動，精益六西格瑪服務(wù)質(zhì)量特性是必須滿足客戶的要求，以達(dá)到甚至是超過客戶期望，讓客戶忠誠或者滿意。因此，供水企業(yè)的服務(wù)體系構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個方面入手：第一，服務(wù)的界定，通常狀況，戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織的方針被抽象地描述成為“運(yùn)作卓越”、“客戶滿意”等，這些服務(wù)目標(biāo)是明確的，但是在實際執(zhí)行的過程中將會無從下手，因此供水企業(yè)的服務(wù)體系應(yīng)該將服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個切合實際、明確的條款，例如績效指標(biāo)、關(guān)鍵特性CTQ等，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該始終堅持嘗試解決企業(yè)管理過程中的具體問題的原則，以此界定服務(wù)是否達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo);第二，量化現(xiàn)狀，通過價值流圖分析、過程圖分析以及SIPOC分析，能夠?qū)栴}的形成特性有效的描述出來，并根據(jù)其特性進(jìn)行量化處理，然后通過質(zhì)量功能展開（QFD）、因果矩陣（C&E）、失效模式分析（FMEA）等方法，能夠量化現(xiàn)狀;第三，采用新概念改進(jìn)服務(wù)，通過采用精益管理、DOE以及六西格瑪管理等方法結(jié)合的方式，選擇最佳的服務(wù)方式;第四，流程的控制，通過對服務(wù)體系的整個流程進(jìn)行監(jiān)視與測量，能夠有效的控制服務(wù)質(zhì)量的形成工程，保證服務(wù)的穩(wěn)定性;第五，和其他管理體系的整合，精益六西格瑪提供了螺旋上升、優(yōu)秀的持續(xù)改進(jìn)方法，通過與其他組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，能夠?qū)ν苿悠髽I(yè)核心流程的持續(xù)改進(jìn)。

2.3辦公室精益價值流體系構(gòu)建

供水企業(yè)的辦公室精益價值流體系構(gòu)建主要包括以下幾個方面：第一，人才的管理，限制員工完成任務(wù)所需要的責(zé)任與權(quán)限，提高管理層命令的權(quán)威性;第二，物品移動管理，有效的避免過多批復(fù)、過多傳遞、過多的郵件附件;第三，人員移動管理，采用精益化管理，盡可能的避免多余的動作，例如步行道傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印等位置;第四，強(qiáng)化返工管理，盡可能的避免返工的出現(xiàn)，例如員工流失、發(fā)票錯誤、設(shè)計錯誤、訂單處理錯誤等造成的返工;第五，避免過度加工，避免過多的報表，或者由于加急文件等，工作人員出現(xiàn)重復(fù)檢查、重復(fù)錄入等無效環(huán)節(jié);第六，減少等待時間，盡可能的減少等待反饋、審批、系統(tǒng)響應(yīng)、系統(tǒng)停機(jī)等浪費(fèi)的時間;第七，避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，例如辦公文件爆滿問題;第八，避免出現(xiàn)過量生產(chǎn)，例如過多的采購辦公用品、打印過多的文件等問題。雖然供水企業(yè)的辦公室精益價值流體系在質(zhì)量、服務(wù)以及成本上客戶不可見，即這些并不是直接服務(wù)于客戶的，而是針對企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場考核的一種管理體系，能夠最大限度的降低不必要的浪費(fèi)，有效的提高服務(wù)管理速度，提高客戶的滿意度以及有效的降低企業(yè)的成本。

2.4企業(yè)文化體系構(gòu)建

為了提高供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的效率，必須從文化建設(shè)方面對精益六西格瑪進(jìn)行規(guī)范。以客戶為中心的企業(yè)文化體系的構(gòu)建主要包括以下幾個方面：第一，描繪精益六西格瑪服務(wù)體系的愿景，供水企業(yè)管理中的精益六西格瑪服務(wù)體系目標(biāo)是創(chuàng)建一種在所有環(huán)節(jié)中展開以用戶為中心、關(guān)注員工和流程以及永無止境地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化，在描述愿景的過程中，員工可能會提出各種各樣的問題，企業(yè)應(yīng)該為員工提供交流的機(jī)會，這樣能夠為創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)造一種輕松、愉悅的氛圍，這是創(chuàng)建精益六西格瑪文化的基礎(chǔ);第二，通過利用各種宣傳手段，企業(yè)的員工宣傳精益六西格瑪文化，明確創(chuàng)建精益六西格瑪文化的必要性與迫切性，只有讓員工充分的認(rèn)識到精益六西格瑪文化的重要性，才能夠得到員工的認(rèn)可與支持;第三，讓精益六西格瑪文化融入到組織文化中，讓該文化成為員工日常交流的通用語言，讓員工在潛移默化中接受精益六西格瑪文化;其四，制定品牌戰(zhàn)略時，將精益六西格瑪文化作為輔助，樹立品牌效應(yīng)，這樣能夠用以客戶為中心的精益六西格瑪服務(wù)文化深深的打動客戶，提高客戶的滿意度，同時提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.結(jié)束語

總而言之，精益六西格瑪作為一種質(zhì)量改進(jìn)哲學(xué)，或者是質(zhì)量改進(jìn)方法，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，供水企業(yè)也不例外，通過在供水企業(yè)管理中構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)精益六西格瑪管理信息化，有利于優(yōu)化供水企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)供水企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)管理水平；提升對策

煤炭不僅對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重大的作用，還與人民的生活生產(chǎn)有著息息相關(guān)的聯(lián)系，是不可或缺的能源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對煤炭的需求也在迅速增長，這給煤炭供應(yīng)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和困難。做好煤炭物資的供應(yīng)管理工作對降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作、提高企業(yè)效益有著重大的戰(zhàn)略意義。

1 煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理中的問題

1.1 管理制度存在嚴(yán)重漏洞

在我國煤炭行業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中大都采用多級管理體制，但是這種體制存在著明顯的缺陷和不足。所需物資可以實行集中采購，也可以自行采購。每個部門都能決定其本身的采購量，導(dǎo)致了倉庫過多、工作量加大、企業(yè)物資儲備過多、采購量小次多等問題的出現(xiàn)[1]。由于采購批次多，不能進(jìn)行統(tǒng)一的采購，導(dǎo)致了物資采購的質(zhì)量監(jiān)督和價格監(jiān)督的缺失。同時，在這種情況下極易出現(xiàn)重復(fù)采購、越權(quán)采購、采購物資的質(zhì)量偏差和價格偏高、管理缺失混亂等問題。

1.2 庫存結(jié)構(gòu)存在不合理

高消耗和高投入的現(xiàn)象始終在煤炭企業(yè)中存在，從未得到根本的改變。庫存結(jié)構(gòu)長期存在的不合理情況不能得到有效的解決，導(dǎo)致了長線物資極易出現(xiàn)積壓。積壓物資長期得不到處理造成了煤炭企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的大量被占用，不利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 物資采購成本相對過高

由于企業(yè)的采購方式過于單一，采購部門和供應(yīng)商間只存在買賣關(guān)系，因而無法把握到具有物資供應(yīng)的全局性情況。煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、統(tǒng)一的采購儲備配置計劃，導(dǎo)致了其反復(fù)采購和小批量采購的方式，必然增加采購成本。

1.4 供應(yīng)商管理制度存在漏洞

由于煤炭企業(yè)中關(guān)于供應(yīng)商管理制度存在嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致了其不能對供應(yīng)商形成良好的管理，使得供應(yīng)商提供的部分物資質(zhì)量不符合采購的標(biāo)準(zhǔn)，或者提供的物資質(zhì)次價高。此外還會出現(xiàn)售后服務(wù)缺失或者不到位的情況。

1.5 信息化水平較低

煤炭企業(yè)所需的物資龐大，管理難度偏大。眾多的煤炭企業(yè)還沒有形成物資供應(yīng)管理的信息化。一些基礎(chǔ)工作需要工作人員進(jìn)行手工操作，大大增加了工作人員的工作量，從而降低了工作的效率。

2 提高物資供應(yīng)管理水平的策略

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理是非常復(fù)雜和繁瑣的工作。為了能夠保障各類物資的使用需求，物資供應(yīng)部門就應(yīng)該建立一套全面的、統(tǒng)一的管理制度，并貫徹執(zhí)行。加快物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，使其能夠快速的把握市場物資信息資源和庫房物資管理的信息，從而對物資供應(yīng)進(jìn)行有效的控制和管理，避免給企業(yè)造成巨大的損失。

2.1 建立物資供應(yīng)的管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)部門首先要建立一套完整有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理工作，使其在制度的規(guī)則下有序進(jìn)行。將物資的質(zhì)檢工作、核價工作以及采購工作找專人分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，不僅有利于簡化工作，還有利于部門間的權(quán)責(zé)分明，從而保障工作的有效完成。要對供應(yīng)商加強(qiáng)管理。建立完善的供應(yīng)商管理制度，有利于企業(yè)更好的選擇采購渠道。根據(jù)供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模大小、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品好壞、供貨及時性以及付款條件等因素，對供應(yīng)商進(jìn)行等級分類管理，為以后采購物資建立穩(wěn)定渠道[2]。

2.2 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理工作大多采用手工作業(yè)的方式。這種方式存在著人力和物力資源的使用率較低和工作出錯率較高的弊端，直接影響了工作效率的提高，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，需要引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)。利用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)統(tǒng)計設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)化方式，使采購管理、倉儲管理、客戶管理實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，達(dá)到對供應(yīng)商信息、采購信息和庫存信息的有效連接，實現(xiàn)對整個工作流程的有效控制，從而加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理工作，減小資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，降低成本，提高工作效率，保障煤炭企業(yè)對物資的供應(yīng)需求。

2.3 促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變

與時俱進(jìn)是煤炭企業(yè)適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思想保證。我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成熟，所以物資供應(yīng)部門要改變過去的計劃經(jīng)濟(jì)的思想，加強(qiáng)市場觀念，以市場經(jīng)濟(jì)的需求決定對物資的存儲計劃，提高自身的市場競爭能力，從而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有所作為?？茖W(xué)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。

2.4 提升管理者的整體素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的根本所在就是擁有一支具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。由于物資管理中的搬運(yùn)裝卸、物資采購管理、保管保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)審計等工作已經(jīng)具有專門的學(xué)科，同時也擁有了專業(yè)性極強(qiáng)的知識和技術(shù)。為了能夠使這些先進(jìn)的知識和技術(shù)更快的使用到實際的管理工作中，管理者就必須擁有一定的文化知識和技術(shù)水平。

2.5 采購方式的多樣化

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，嚴(yán)格遵守現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理制度，改變過去的多級管理制度，實現(xiàn)采購方式的多樣化。對物質(zhì)采購進(jìn)行詳細(xì)的計劃，加強(qiáng)物資的統(tǒng)一分配，采用集中大規(guī)模采購物資的方式，降低物資采購的成本，保障企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，為企業(yè)降低成本和增加效益做出貢獻(xiàn)和表率。同時，根據(jù)市場物資的供需情況、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金情況和所采辦物資的要求決定具體的采購方式。

2.6 加強(qiáng)對市場信息的把握

現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)也是信息經(jīng)濟(jì)。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，信息已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。準(zhǔn)確及時的信息能夠給企業(yè)帶來商機(jī)和戰(zhàn)機(jī)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的行動提供目標(biāo)和準(zhǔn)備時間。因此，企業(yè)要建立自己的信息平臺，通過多種渠道來獲得信息。企業(yè)要通過媒體、互聯(lián)網(wǎng)來獲得有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的信息，并對這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確核實和及早利用。

3 結(jié)語

煤炭物資的供應(yīng)管理工作關(guān)系著煤炭企業(yè)的發(fā)展。加快對其的改革，能夠使其快速地融入到市場經(jīng)濟(jì)中，從而保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行，對煤炭企業(yè)提高工作效率、節(jié)約成本和提高企業(yè)的效益具有不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

一、避稅行為的特征

1　合法性。合法性既是稅務(wù)籌劃的前提條件，也是區(qū)分避稅與偷、漏稅的方法之一。納稅人有依法納稅的責(zé)任和義務(wù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)的征稅行為也須受到稅法的規(guī)范。這種征納關(guān)系是稅收的基本關(guān)系，稅法是規(guī)范征納關(guān)系的基本準(zhǔn)則。納稅人為規(guī)避和減輕稅負(fù)而置法律于不顧的偷逃稅行為顯然應(yīng)受到法律制裁。在納稅人有多種合法的納稅方案可進(jìn)行選擇時，納稅人可選擇低稅負(fù)方案。這正是稅收政策調(diào)節(jié)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，調(diào)節(jié)納稅人經(jīng)營行為的重要作用之一。

2　超前性。超前性亦稱前瞻性，是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，對投資、籌資、經(jīng)營中涉稅行為進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計和安排。

3　收益性。收益性，即企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是為獲取稅收利益。有兩層意思，一是選擇低稅負(fù)，即選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間(不是不按照稅法規(guī)定期限繳納稅款的欠稅行為)。納稅期的合法推后，可以減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低資金成本。該性質(zhì)還隱含稅收籌劃的預(yù)期性，即事先就知道大概能節(jié)稅多少。

4　綜合性。綜合性，是指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長期穩(wěn)定增長，而不是著眼于個別稅種稅負(fù)的輕重。這是因為，一種稅少繳了、另一種稅可能多繳，對企業(yè)而言整體稅負(fù)不一定減輕。對于集團(tuán)型企業(yè)來講，著眼于整個集團(tuán)的稅負(fù)水平，集團(tuán)稅負(fù)降低是主要目的。同時，綜合性還指企業(yè)在稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外、還需考慮企業(yè)的經(jīng)營管理決策中的其他因素，應(yīng)綜合考慮以達(dá)到總體受益最大的目的。

二、避稅的思路及避稅技術(shù)

1　常見的避稅思路

(1)轉(zhuǎn)讓定價法。所謂轉(zhuǎn)讓定價法是指利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間商品勞務(wù)等的轉(zhuǎn)讓價格來調(diào)節(jié)不同納稅主體之間的利潤水平，而節(jié)約企業(yè)的總體稅負(fù)成本。這其中包括原材料價格、固定資產(chǎn)價格、產(chǎn)品價格、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、無形資產(chǎn)、勞務(wù)費(fèi)用、貸款利息等。如貸款利息，提供巨額無息借貸給關(guān)聯(lián)企業(yè)，回避了正常借貸產(chǎn)生利息所得稅的稅負(fù)。同時，作為該企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也因巨額借貸在賬目上表現(xiàn)為負(fù)債而規(guī)避了大量所得稅。

(2)經(jīng)濟(jì)合同法。經(jīng)濟(jì)合同法是在訂立經(jīng)濟(jì)合同時，通過對一定的涉稅因素條款的調(diào)整來達(dá)到節(jié)稅目的的方法。我國的“以票控稅”制度，并不能完全解決納稅義務(wù)發(fā)生的問題，經(jīng)濟(jì)合同在許多情況下成為稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)納稅義務(wù)是否發(fā)生的重要參與依據(jù)。但是通過對合同條款的設(shè)計，可達(dá)到有效稅務(wù)籌劃的目的，因此經(jīng)濟(jì)合同法成為最成功的避稅方法之一，為企業(yè)帶來巨大的稅收利益。

(3)重組法。重組法是利用資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)重組進(jìn)行節(jié)稅籌劃的方法，甚至于上一個ERP系統(tǒng)都可以達(dá)到目的。其主要方法有企業(yè)核算形式由獨(dú)立改變?yōu)榉仟?dú)立，新設(shè)節(jié)稅公司，利用企業(yè)的組建、嫁接、兼并、合并等。

(4)政策優(yōu)選法。我國稅法的不完善，為避稅提供了一塊自由的空間。如，現(xiàn)在中國對消費(fèi)稅是按照出廠價進(jìn)行征收的。于是，一些廠家便應(yīng)勢而動，成立了自己的銷售公司，然后再用較低的出廠價把產(chǎn)品賣給自己的銷售公司，以此來避稅增加利潤。

2　常見的避稅技術(shù)

(1)免稅技術(shù)。免稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人成為免稅人，或是納稅人從事免稅活動，或是征稅對象成為免稅對象而免納稅收的技術(shù)。其中免征人包括免稅自然人、免稅公司和免稅團(tuán)體機(jī)構(gòu)。

(2)減稅技術(shù)。減稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人減少應(yīng)納稅收而直接節(jié)稅的技術(shù)。各國減稅的目的有兩個，一是照顧目的，例如國家對遭受風(fēng)、火、水等嚴(yán)重自然災(zāi)害的企業(yè)可以減輕或者免征企業(yè)所得稅一年、針對下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠、針對非典時期受到影響的行業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠，這都是國家照顧性質(zhì)的減稅；另一目的是出于鼓勵，例如高新技術(shù)的軟件企業(yè)在獲利年度后的第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅，就是國家為了鼓勵軟件企業(yè)的發(fā)展。

(3)稅率差異技術(shù)。稅率差異技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，利用稅率的差異而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。這里的稅率差異包括稅率的地區(qū)差異、國別差異、行業(yè)差異、企業(yè)類型差異等。

(4)分割技術(shù)。分割技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使得財產(chǎn)在兩個或更多個納稅人之間進(jìn)行分割而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。例如：個人承包經(jīng)營甲企業(yè)，全年應(yīng)納稅所得按照對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營所得項目征收個人所得稅，如合伙經(jīng)營，全年應(yīng)納稅所得均分后征收個人所得稅，適用超額累進(jìn)稅率降低，整體稅負(fù)降低。

(5)扣除技術(shù)?？鄢夹g(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使扣除額、寬免額、沖抵額等盡量增加而直接節(jié)減納稅，或調(diào)整各級稅期的扣除額而相對節(jié)稅的技術(shù)。

第8篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策分析

財務(wù)部門作為我國傳統(tǒng)的部門，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域占據(jù)著十分重要的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到了逐步地完善和發(fā)展，但也向財務(wù)管理領(lǐng)域提出了更新、更高的要求。特別是在近幾年，我國制定并實施了一系列的經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)了事業(yè)單位財務(wù)管理的改變。從審計部門的審核情況來看，水利事業(yè)單位在財務(wù)管理中正在逐步跟上國家財政改革的腳步，使得財務(wù)信息水平得到了提高，也逐步完善了財務(wù)制度，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，還是存在一些不可忽略的問題，本文根據(jù)現(xiàn)實的具體情況，提出了一些解決對策。

一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的，還有兩者合一的。因為每個水利事業(yè)單位制定和實施的財務(wù)制度不同，所以財務(wù)管理和運(yùn)行的方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進(jìn)行清晰地界定，給會計核算帶來了困難，也將財務(wù)管理復(fù)雜化，這些主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。

第一，預(yù)算編制管理相對落后，跟不上時代的發(fā)展。在事業(yè)單位中，預(yù)算編制是指以對未來業(yè)務(wù)活動的計劃、組織為前提，對單位的收入及支出進(jìn)行合理地規(guī)劃與分配，也就是平常所說的預(yù)算收入以及預(yù)算支出。水利事業(yè)單位需要依據(jù)國家對預(yù)算管理的要求以及水利事業(yè)的發(fā)展，制定出年度財務(wù)收支計劃的。然而，有些單位在做財務(wù)預(yù)算的時候，不是以加強(qiáng)財務(wù)管理為目的的，只是為了把任務(wù)完成走走形式，得不到單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，工作人員也沒有認(rèn)真的態(tài)度，常常存在沒有依據(jù)的數(shù)字，致使發(fā)生預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

第二，財務(wù)管理在內(nèi)部控制方面相對比較薄弱。諸如會計憑證的審核以及編制等一些不存在交叉項的工作還沒有徹底地分開，內(nèi)部不存在相互的牽制和制約，這樣就增大了錯誤和舞弊發(fā)生的風(fēng)險。另外，內(nèi)部監(jiān)督和審計不到位，只憑借領(lǐng)導(dǎo)的行政能力，沒有來自業(yè)務(wù)方面的支持，這樣使得財務(wù)人員的行為難以得到全面而徹底地規(guī)范。

第三，在對收入、支出管理方面缺乏規(guī)范。在收入方面，部分單位并沒有把應(yīng)該放到預(yù)算中的預(yù)算之外的資金放到單位的預(yù)算之中，無法進(jìn)行統(tǒng)一地管理和核算。另外，有些部門將一些財政資金或者其他的收入隱瞞、截留或者擠占，導(dǎo)致賬外賬、小金庫、腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在支出管理中，支出審批制度相對寬松，隨意性較大，常常發(fā)生一些以項目的名義來發(fā)放獎金，使得補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)提高，?？畹貌坏綄Ｓ玫默F(xiàn)象。

第四，財務(wù)監(jiān)督體系不健全。部分單位將預(yù)算做得太苛刻，資金太緊，導(dǎo)致一些部門頻繁地向財政部門打報告要錢，從而使財政部門將大量時間花費(fèi)在處理報告和預(yù)算文件上，不能將精力集中在預(yù)算的執(zhí)行以及資金使用的監(jiān)督管理上，使得財務(wù)管理得不到改善，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。

二、解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

（一）將預(yù)算管理加強(qiáng)

在完成財政預(yù)算管理體制的改革后，水利事業(yè)單位中有關(guān)財務(wù)管理的工作就會增多，內(nèi)容就會逐漸豐富起來，并且財務(wù)管理的主要內(nèi)容將變?yōu)轭A(yù)算管理，并體現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的角角落落。這樣，就促進(jìn)了水利事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容以及方法的改變。在事業(yè)單位的財務(wù)管理中十分必要的工作就是能夠?qū)㈩A(yù)算管理強(qiáng)化，使編制預(yù)算科學(xué)化，并能按照預(yù)算來執(zhí)行、監(jiān)督和及時地做出總結(jié)。

（二）使財務(wù)信息系統(tǒng)逐步健全和完善

完善水利事業(yè)單位的財務(wù)管理體系，使支出決策能夠擁有強(qiáng)有力的依據(jù)的重要方法就是在單位內(nèi)部建立一套完整且高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。高效的系統(tǒng)可以完成數(shù)據(jù)的對接以及包容，并且只有做到這些，才能使財務(wù)管理的情況得到全面而準(zhǔn)確客觀地分析。

（三）強(qiáng)化水利財務(wù)管理的理念

強(qiáng)化財務(wù)管理人員的法制理念，要求他們必須嚴(yán)格遵守國家的法律以及法規(guī)，諸如會計法、會計準(zhǔn)則等。內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定也要遵從國家的財務(wù)法規(guī)。

（四）使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度逐步規(guī)范

事業(yè)單位的資產(chǎn)均是國家的資產(chǎn)，國有資產(chǎn)管理制度的規(guī)范與否關(guān)系到國有資產(chǎn)的健全與否，避免發(fā)生國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，能夠使國有資產(chǎn)使用更加合理、有效，使國家財政的支出得到進(jìn)一步的減少。除此之外，將存在于水利單位的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系明確出來，將事權(quán)分清楚，以有償使用為原則，只有這樣，才可以保證國有資產(chǎn)的保值和增值。

三、總結(jié)

總而言之，要想獲得水利領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須將其財務(wù)管理做好，并且還要符合國家有關(guān)財政的法律、法規(guī)的要求，另外還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法和觀念，從改革中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，把對財務(wù)管理工作的改革和強(qiáng)化關(guān)系處理好，只有這樣，才可以使水利改革順利進(jìn)行，確保水利事業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]涂曉嵐.水利事業(yè)單位財務(wù)管理信息化探索，《人民長江》，2009年4期

第9篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 ERP 企業(yè)管理

一、促使財務(wù)數(shù)據(jù)的來源前移，使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化

首先，ERP的建立為企業(yè)的采購建立了一個順暢的信息系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有采購需求時，只需要在系統(tǒng)內(nèi)填寫申請單，然后經(jīng)過采購部門的處理，就可以在ERP系統(tǒng)中自動生成一份詳細(xì)的采購訂單。對于庫管人員的日常管理，也需要在到貨后，通過ERP系統(tǒng)對采購物資訂單進(jìn)行收獲處理，并通過系統(tǒng)對物資的用途和去向進(jìn)行分配。這些數(shù)據(jù)資料會通過系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，然后，當(dāng)會計人員收到發(fā)票時，就可以在系統(tǒng)中通過流轉(zhuǎn)的信息，查看采購訂單的收貨情況，以此來進(jìn)行核算。因此，企業(yè)的成本費(fèi)用就可以由前線生產(chǎn)人員進(jìn)行分配，庫管人員負(fù)責(zé)依據(jù)訂單進(jìn)行收貨，財務(wù)人員負(fù)責(zé)依據(jù)收貨票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就可以實現(xiàn)“三方匹配”的過程。同時，如果財務(wù)人員沒有對已收貨物進(jìn)行匹配，ERP系統(tǒng)還會對其進(jìn)行暫估應(yīng)付處理，并在下期自動沖回賬目。

二、提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

企業(yè)的會計核算需要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，而ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)的預(yù)算編制提供很好的服務(wù)，它可以為企業(yè)各級單位的預(yù)算編制提供統(tǒng)一的管理平臺，并可以實現(xiàn)端到端的管理，使得預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠。同時，ERP系統(tǒng)還可以依據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面整合業(yè)務(wù)流程，并利用統(tǒng)一的平臺對集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算編制管理。這樣，通過一個統(tǒng)一的預(yù)算平臺，使得企業(yè)各級分公司所進(jìn)行的自下而上和自上而下的預(yù)算編制流程可以同時實現(xiàn)，預(yù)算數(shù)據(jù)的收發(fā)和匯總也更加容易進(jìn)行，這不僅提升了企業(yè)預(yù)算編制的管理能力，也可以極大地縮短企業(yè)編制預(yù)算的時間，減輕了企業(yè)財務(wù)人員的工作量，同時還可以保證預(yù)算數(shù)據(jù)和模板的準(zhǔn)確性，并且當(dāng)預(yù)算情況與實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算數(shù)據(jù)的修改和控制更加便利。

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)還可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)完成預(yù)算編制工作，并且可以做到按月份進(jìn)行調(diào)整。此外，通過ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)核算結(jié)合起來，可以加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)控，更加有利于管理層對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并且可以通過系統(tǒng)的核算處理記錄將責(zé)任分配到相應(yīng)的職能部門，并與預(yù)算情況進(jìn)行實時比對，對超出預(yù)算或不符合預(yù)算事項進(jìn)行提前預(yù)警。

三、多維度數(shù)據(jù)，可以滿足各角度的分析需求

ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)，會計核算為中心，集成會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算，這樣，在使用EPR系統(tǒng)時，就可以滿足企業(yè)在每個業(yè)務(wù)流程中對各種不同的核算的需求。也就是說，在ERP系統(tǒng)中將每個業(yè)務(wù)拆分成多種維度，然后在系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)。然后在需要進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)分析時，就可以將拆分好的維度單獨(dú)拿出來進(jìn)行分析或者將幾種維度進(jìn)行組合分析，以滿足不同的分析需求。

通過使用ERP系統(tǒng)，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，在合并財務(wù)數(shù)據(jù)時將會更加及時、完整和準(zhǔn)確，報表的生成也更加靈活，因此，就可以為企業(yè)提供更加及時全面的財務(wù)管理信息，以此為企業(yè)的管理提供更加有力的決策支持，從而為企業(yè)管理層提供更強(qiáng)大的決策支持力度，幫助管理層更加有效地對各項財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理，做到經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面分析和預(yù)測，應(yīng)對來自各方面的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)。

四、用統(tǒng)一平臺實現(xiàn)財務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制

企業(yè)為了更好地實現(xiàn)集權(quán)式的財務(wù)管理模式，可以通過ERP系統(tǒng)對各個子公司所形成財務(wù)信息進(jìn)行整合，從而使得集團(tuán)總部管理層更好地專注于集團(tuán)總部的財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)職能。通過在ERP系統(tǒng)中實施所制定的策略，并通過加強(qiáng)流程控制點(diǎn)的監(jiān)控固化這些政策，就可以實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)各個成員的財務(wù)進(jìn)行管理。而作為總公司最為關(guān)注的分公司和子公司的投資收益、運(yùn)行效益和資金的使用情況等信息，總公司都可以通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，并隨時調(diào)取利用，從而實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)的集中管理。同時，又可以通過ERP系統(tǒng)所建立的統(tǒng)一平臺實現(xiàn)控制的集中制，權(quán)責(zé)的分散制，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個層級的執(zhí)行操作都可以直接面對總部進(jìn)行，而且還可以充滿個性化。最后，企業(yè)集團(tuán)必須結(jié)合自身的實際情況，對資金的管理集權(quán)程度進(jìn)行控制，才可以實現(xiàn)資金在動態(tài)平衡和高效有序中進(jìn)行。

五、實現(xiàn)財務(wù)共享模式

在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)信息是動態(tài)化的，可以隨時進(jìn)行更新，每一個相關(guān)員工都能夠隨時掌握最新信息，這相較于傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)更加的簡便與迅捷。通過經(jīng)營信息和財務(wù)信息的整合，ERP系統(tǒng)真正地做到了將資金運(yùn)用信息、貨物流轉(zhuǎn)信息的有效整合，可以使的各種信息最大限度的進(jìn)行共享，使得信息不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)同步流轉(zhuǎn)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息可以存在于經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)，能夠更便于企業(yè)管理人員的使用，并真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)進(jìn)步的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧.淺談中小型化工企業(yè)信息化組織與管理.化學(xué)工程與裝備，2008