房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

（俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司，云南 昆明 650225）

摘　要：要保障房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，確保市場(chǎng)良好有序運(yùn)行，就要加快房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)管。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀入手，探析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出如何建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及其意義。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；完善；措施

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0141-02

由于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集、人員較雜、受市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)家政策影響較大等鮮明特點(diǎn)，因而受到了人們的廣泛關(guān)注。企業(yè)不能控制市場(chǎng)變化或國(guó)家政策的調(diào)整，要想促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，就需要從自身的管理入手?？梢?jiàn)建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保障資金安全的重要舉措。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指企業(yè)管理者為了適應(yīng)國(guó)家政策、方針的調(diào)整，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金、財(cái)產(chǎn)的完整與安全，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠及實(shí)效性，盡量降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好生存環(huán)境的重要舉措。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度其實(shí)是將企業(yè)內(nèi)部人員（特別是財(cái)務(wù)管理人員）的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)、資金進(jìn)行維護(hù)和有效利用的一系列方式和辦法、程序和制度的總稱，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行自我檢查、約束、制約的系統(tǒng)。

（一）缺乏有效的監(jiān)督系統(tǒng)

部分房地產(chǎn)企業(yè)是由企業(yè)的管理層直接任用財(cái)務(wù)人員。存在經(jīng)理這樣的管理層為了鞏固自己的地位，并為向企業(yè)高層顯示自己良好的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致其與財(cái)務(wù)工作者搞權(quán)錢交易的情況。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員做出的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所夸大，使企業(yè)高層對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)行狀況缺乏了解。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的公布一般來(lái)說(shuō)以年報(bào)為主，因此缺乏時(shí)效性，這就使得企業(yè)職工不能對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況及時(shí)知曉。而這將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)置于不安全的境地，管理層私挪公款，用公款進(jìn)行大吃大喝等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)是資金資源密集型企業(yè)，在資金方面不僅數(shù)量龐大且項(xiàng)目眾多，僅土地使用費(fèi)用一項(xiàng)就多達(dá)千萬(wàn)，這就為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成了很大的困難。然而，在房地產(chǎn)企業(yè)中存在資金被宣傳部門、建設(shè)部門、銷售部門等分割使用，且各部門較為分散，各自為政的現(xiàn)象。缺乏完整的資金運(yùn)作體系，將資金置于一個(gè)透明的環(huán)境下運(yùn)作，這就使整個(gè)企業(yè)難以有一個(gè)完整的資金流向圖，企業(yè)高層也難以對(duì)企業(yè)整體的資金狀況深入了解。對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全是極為不利的。

（三）外部環(huán)境波動(dòng)大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)占主導(dǎo)，一方面，這促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面，這為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，有其自身獨(dú)有的特殊性。資金投入極大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，受市場(chǎng)環(huán)境影響極大等都是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。因此，一旦遇上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的時(shí)期，人們對(duì)買房就會(huì)持觀望態(tài)度，房地產(chǎn)行業(yè)則將遭受重大打擊。投入的資金難以及時(shí)收回，銀行貸款、人員開(kāi)支等花費(fèi)都將給房地產(chǎn)企業(yè)的資金造成很大的壓力。此外，隨著改革開(kāi)放的深入，部分外商企業(yè)嗅到了中國(guó)房地產(chǎn)的商機(jī)，紛紛在中國(guó)買地建房，這也給國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了一定壓力?？梢?jiàn)，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)不僅要抵御市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)外商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，故而建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度勢(shì)在必行。

二、建立完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意義

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先能對(duì)企業(yè)的資金總額、債務(wù)情況及在建項(xiàng)目等有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，留出一部分的安全保障資金，確保在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)不會(huì)陷入資金斷鏈的惡性循環(huán)；其次，在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)也能及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，積極革除企業(yè)原來(lái)的舊制，減少因企業(yè)部門之間各自為政的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，并能夠積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠防范原來(lái)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員權(quán)錢交易，“做假賬”的風(fēng)險(xiǎn)。暢通企業(yè)財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層匯報(bào)的渠道，提高財(cái)務(wù)工作地位及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的提升具有促進(jìn)作用；其次，將公司財(cái)務(wù)信息在公司平臺(tái)上進(jìn)行公布，促使財(cái)務(wù)人員為提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值而自主學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作、會(huì)計(jì)電算化及信息系統(tǒng)等方面的知識(shí)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的技能提升。

（三）保障企業(yè)的資金安全

房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金量大、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，任何不合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都會(huì)對(duì)資金安全造成很大隱患。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度就是為建設(shè)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供良好的制度保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行提供有力支持，進(jìn)而能夠讓企業(yè)資金在一個(gè)安全的控制環(huán)境下運(yùn)作，真正保障房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

任何一項(xiàng)企業(yè)制度的建立都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。要想建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)整；并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、在投項(xiàng)目、土地使用費(fèi)用、銀行貸款與利息、人工費(fèi)用、水電等基礎(chǔ)資源花費(fèi)等進(jìn)行了解，將企業(yè)賬目做一個(gè)詳盡的整理。革除企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的舊制，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)，在各部門設(shè)立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控監(jiān)督的崗位。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，要對(duì)資金的使用方向有所側(cè)重，有所保留。預(yù)留一定的安全保底資金，防范未來(lái)因政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)可能出現(xiàn)的資金危機(jī)。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

首先，建立健全財(cái)務(wù)人員的選任與管理制度。從用人的源頭保證有合格的人員保障對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行與完善。其次，要建立健全財(cái)務(wù)主導(dǎo)預(yù)算管理的制度。由財(cái)務(wù)部門引領(lǐng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與調(diào)整的全程進(jìn)行全面把控。再次，建立健全資金管理制度。對(duì)籌資、投資、資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格控制各類資金的收支，發(fā)揮資金的最大使用效率。最后，建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行核算的管理制度。促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)經(jīng)營(yíng)信息，以滿足外部投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部管理的需要。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，外部調(diào)控

部分傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立完善的資金監(jiān)督系統(tǒng)，因此也存在財(cái)務(wù)人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，若要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就需要形成良好的監(jiān)督機(jī)制。首先，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的地位；其次，要將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行公示，上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金情況有及時(shí)的了解，并通過(guò)企業(yè)員工的監(jiān)督從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作存在問(wèn)題，以期發(fā)揮對(duì)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展與穩(wěn)定影響著眾多行業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。近年來(lái)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要作用并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度改革。這些舉措對(duì)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，具有難以估量的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)；控制體系

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-02

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)回暖加速，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)要求會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量的要求越來(lái)越高，我國(guó)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的巨大利潤(rùn)吸引了更多的資金與投資廠商進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，這也在一定程度上拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，我國(guó)政府也相應(yīng)的提高了房地產(chǎn)業(yè)的投入資金和支持力度。房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)十分健全了，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展問(wèn)題存在于房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制的問(wèn)題，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立過(guò)程中，欠缺財(cái)務(wù)發(fā)展的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系存在很多無(wú)法解決的困難和問(wèn)題，而且房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有推動(dòng)作用，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的失誤和內(nèi)部財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的盲目性會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展障礙，造成管理體制難題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

1.開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就是一種大量資金投入的開(kāi)發(fā)與建設(shè)的過(guò)程，資金投入的額度隨著規(guī)模大小而正向變化，房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)對(duì)象一般都是大型住宅樓盤或商業(yè)建筑，期間都會(huì)投入大量的資金，城市地價(jià)隨著城市化的速度加快而持續(xù)增加，高額的低價(jià)和房屋工程建設(shè)費(fèi)用，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須運(yùn)用強(qiáng)大的資金開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)好建設(shè)項(xiàng)目，并在長(zhǎng)期性的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中處理好征地、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)、施工、竣工等一系列的項(xiàng)目。而在最后要確保工程的順利結(jié)束從而收取資金，這個(gè)流程是需要消耗時(shí)間成本的。

2.房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，投資需謹(jǐn)慎

房地產(chǎn)本身因?yàn)槭莿傂孕枨?，我?guó)目前需求強(qiáng)大，短期內(nèi)房地產(chǎn)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不是很大。但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)資金投入量大，投入時(shí)間長(zhǎng)，管理時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)造成資本的損耗和一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，資本的投入會(huì)隨著時(shí)間的長(zhǎng)短變化和國(guó)際大宗商品物價(jià)局勢(shì)的變動(dòng)有所變化。所以房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)才具有相當(dāng)大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)方面房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)具有方向性的優(yōu)勢(shì)，要明確房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展預(yù)期，判斷未來(lái)的價(jià)值潛力才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的投入與回報(bào)的最大受益，可是收益的最大化追求往往會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策的失誤或投資戰(zhàn)略決策的失誤會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜

雖然開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等成本項(xiàng)目構(gòu)成，但各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容因開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不同而有所不同，即使是同類型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品也因時(shí)因地而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的意義

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控能力

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系可以有效的改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能力，提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用資金的能力，降低資金投資的風(fēng)險(xiǎn)性因素。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)軟件的信息化預(yù)算不一致，財(cái)務(wù)報(bào)表也不統(tǒng)一，所以會(huì)造成管理的障礙，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，可以規(guī)范化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，科學(xué)、合理的安排好資金使用與投資，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

2.加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠公開(kāi)透明，使得企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理才能夠在法制性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，可以通過(guò)制度的規(guī)劃和限定，改善內(nèi)部員工的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和觀念，了解更多的財(cái)務(wù)管控相關(guān)知識(shí)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，與科學(xué)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的財(cái)務(wù)管理體系相差甚遠(yuǎn)，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升員工的道德思想水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題

1.資金管理方式落后

盲目追逐高端產(chǎn)品、流動(dòng)資金管理落后、融資困難，這基本上是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的通病。投資活動(dòng)中，不少中小房地產(chǎn)企業(yè)不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盲目追求高端產(chǎn)品，投資缺乏科學(xué)性，無(wú)視房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)所需，此外在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)不重視現(xiàn)金流量管理、未建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，成品庫(kù)存積壓，財(cái)務(wù)狀況堪憂。房地產(chǎn)企業(yè)在日常資金籌集時(shí)會(huì)遇到融資困難，商業(yè)銀行會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展較全面的資金調(diào)查而耽誤過(guò)多的時(shí)間，導(dǎo)致金融服務(wù)的滯后局面，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是很多家族式民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)資金的使用效率更是非常低下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展能力有限，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法找到合適的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)而無(wú)法籌集到資金，貸款的發(fā)展障礙會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，造成資金使用效率的惡性循環(huán)，降低企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，所以很多家族式中小型房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)高額利息的借貸民間資本，這種方式對(duì)其生存帶來(lái)了影響，嚴(yán)重威脅到了項(xiàng)目的正常發(fā)展。

2.管理能力低下，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都關(guān)系到中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否有序進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)中很多中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理理念保守落后，文化素質(zhì)偏低、缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；集權(quán)意識(shí)過(guò)重，憑著經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)工作未能參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，更加重了財(cái)務(wù)管理的無(wú)計(jì)劃和混亂狀態(tài)；還有些經(jīng)營(yíng)管理者在財(cái)務(wù)管理上采取家族式管理模式，比如由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)、出納職務(wù)，使得出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)上極易陷入混亂局面。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的措施

1.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要求之一就是要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)明確的制度，要求企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)緊密，要求企業(yè)擁有多渠道的融資發(fā)展途徑，要求企業(yè)要有健全的發(fā)展機(jī)制，要求企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中必須要加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善必須要加強(qiáng)，也只有不斷完善內(nèi)部管理制度才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度才可以保障資金的有效性，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的努力方向。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過(guò)程中，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，最大程度上減少投資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)和控制，使得企業(yè)管理人員真正具備管理企業(yè)的權(quán)利，并盡可能以科學(xué)的管理理念和管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2.強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫目前的發(fā)展障礙，提高融資能力，必須要加強(qiáng)自身的信用發(fā)展觀念，提高信用級(jí)別，改善銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的認(rèn)識(shí)和看法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中要積極與其他組織建立合作，要遵守信用法則，做大誠(chéng)實(shí)守信，還要積極拓寬房地產(chǎn)發(fā)展的融資渠道，獲得銀行融資信譽(yù)，與其他中介人金融公司和貸款擔(dān)保公司積極合作，讓銀行可以將其資金借貸給房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，讓銀行熟悉把握房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況，取得金融機(jī)構(gòu)和銀行的信任，實(shí)現(xiàn)金融融資的可持續(xù)發(fā)展，提高信用等級(jí)的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討[J].中國(guó)外資,2011(02):90-93.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警模型

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義研究

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，一般有廣義和狹義兩種。其中狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于資本結(jié)構(gòu)不合理和融資方式不恰當(dāng)所引起的財(cái)務(wù)杠桿隱患；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義則不僅包括融資，而且還涉及投資、償債等造成的現(xiàn)實(shí)收益小于預(yù)期收益的不利過(guò)程。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

國(guó)家各種房地產(chǎn)調(diào)控政策措施的出臺(tái)，一定程度抑制部分剛需住房需求者的購(gòu)房意愿和對(duì)未來(lái)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的預(yù)期。另一方面，營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅征收從嚴(yán)，增加了購(gòu)房者的資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究，主要由以下幾種類別：

（1）企業(yè)開(kāi)放資金日益短缺，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。尋靜（2013）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的樓市成交量出現(xiàn)了大量下降，這就給企業(yè)預(yù)售資金的回籠帶來(lái)困難，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金壓力加大。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)杠桿作用偏大。楊（2012）指出，在籌融資方面，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、理論缺乏研究，在籌資時(shí)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮較少。

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)缺乏合理的全面預(yù)算和科學(xué)管理。楊軍芳（2013）認(rèn)為由于不可移動(dòng)性和物態(tài)固定性，房地產(chǎn)交易只能通過(guò)所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)移來(lái)完成，從而影響了房地產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析

（一）外部政策環(huán)境因素

利率和稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。盧利紅（2012）等認(rèn)為利率和稅率的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本提高，預(yù)期收益降低。

國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。迮玉琴（2013）認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中巨大不穩(wěn)定因素，而國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)推出的各種調(diào)控政策將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

通貨膨脹因素的影響。許國(guó)強(qiáng)（2013）認(rèn)為當(dāng)通貨膨脹率大幅度上升時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，降低企業(yè)收益。

房地產(chǎn)市場(chǎng)不成熟。劉佳（2013）認(rèn)為，作為新興行業(yè)的代表，起步階段較晚，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其經(jīng)營(yíng)管理方面的研究尚欠成熟；在投資運(yùn)作上，房地產(chǎn)帶有很大的盲目性和投資模式單一性。

（二）企業(yè)自身和內(nèi)部管理因素

房地產(chǎn)行業(yè)本身性質(zhì)的影響。除了來(lái)自于其本身資金密集型、現(xiàn)金需求量大、投資收回期長(zhǎng)和不易變現(xiàn)等特點(diǎn)外，還來(lái)自于投資該行業(yè)的高額利潤(rùn)和營(yíng)運(yùn)模式單一性。

項(xiàng)目決策各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同環(huán)節(jié)，可劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)成因、償債風(fēng)險(xiǎn)成因、籌資風(fēng)險(xiǎn)成因和營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因四種。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金主要依靠自有資金和銀行借入資金帶來(lái)的資本結(jié)構(gòu)不合理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理人員職能意識(shí)不強(qiáng)和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制不健全、缺少全面有效財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究

（一）以Z-Scroe為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

EdwardIAltman（1968 ）年提出的Z- Score 模型是一種運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種多變量預(yù)警模型，該模型根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)比率的警示作用大小給予了不同權(quán)重，通過(guò)得出的Z值與臨界值對(duì)比來(lái)綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（二）修正的Z-Score房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

張紅等（2013）基于多元判別分析法修正了Z-Score基準(zhǔn)模型，構(gòu)建了適用于中國(guó)房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型（FRE），該模型對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警平均準(zhǔn)確度達(dá)90%以上。

（三）以模糊-層次分析法為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

該方法將模糊分析法與層次分析法（AHP）相結(jié)合，是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則、多層次決策的綜合評(píng)價(jià)方法。宋銳林（2011）通過(guò)研究得出該方法可以比較有效的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究

（1）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系。通過(guò)引入全面預(yù)算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過(guò)程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)規(guī)范有序的狀態(tài)。

（2）建立多元化融資渠道，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力，實(shí)施多元化融資策略。擴(kuò)大等權(quán)益性的資金來(lái)源比重，降低非權(quán)益資金來(lái)源，擴(kuò)大私募基金、房地產(chǎn)基金等融資規(guī)模。

（3）完善財(cái)務(wù)管理授權(quán)制度，提高資金利用效率。提高和強(qiáng)化資金管理、資金利用率有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要重視現(xiàn)金、建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，完善企業(yè)授信制度。

（4）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域建立有效的財(cái)務(wù)制度、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為房地產(chǎn)企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，可使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施。

六、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的研究方向主要集中在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)因素的敏感程度和受影響頻度；二是商鋪、商業(yè)性住宅、普通性住宅等房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部不同類別房產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)差別；三是結(jié)合土地價(jià)格、銀行風(fēng)險(xiǎn)等和房地產(chǎn)關(guān)系密切因素的變動(dòng)來(lái)衡量和預(yù)測(cè)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)房?jī)r(jià)趨勢(shì)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]申雪麗.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用分析 [J].財(cái)會(huì)研究，2012，（13）.

[2]楊軍芳.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證分析及測(cè)度 [J].財(cái)會(huì)通訊，2011，（12）.

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;房地產(chǎn);財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

1 引言

房地產(chǎn)行業(yè)因投資周期長(zhǎng)、不確定性影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)程度高、資金鏈條長(zhǎng)的制約，要保持長(zhǎng)期健康可持續(xù)的發(fā)展，必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平，拓寬融資渠道，從而確保企業(yè)保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理的重要意義

2.1 有利于提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金量的需求是十分巨大的，現(xiàn)時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)是企業(yè)現(xiàn)金相對(duì)較少，多采取向銀行借貸、房屋出售資金回籠等方面來(lái)維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此良好的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，科學(xué)使用資金，拓寬融資渠道，提高資金的監(jiān)督管理質(zhì)量，確保資金較好使用率。

2.2 有利于提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

由于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)具有不可逆性，因此房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)而言屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。而提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)一對(duì)資金的流向和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作，就能夠有效地杜絕企業(yè)內(nèi)部貪污、挪用資金等問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)淡薄、人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)管理層沒(méi)有將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，或是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的獨(dú)立性認(rèn)識(shí)不夠，隨意干涉和影響財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的落實(shí)。當(dāng)前我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)多為家族型企業(yè)，其所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一，就工作人員自身而言，往往不具備相應(yīng)的財(cái)管管理資格或是在業(yè)務(wù)能力方面不足，融資方式少、融資能力弱，不能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的需要，造成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的混亂和無(wú)效。

3.2 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度不完善、落實(shí)不嚴(yán)格

一方面不少企業(yè)尚未完全建立完備的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度，一些制度即使建立起來(lái)，落實(shí)也不到位，特別是在一些企業(yè)的一線部門，相關(guān)的制度往往僅停留在紙面上、墻面上；另一方面，則是對(duì)現(xiàn)有的制度執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)管理者隨意干涉財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行，財(cái)務(wù)工作人員受自身能力和職業(yè)道德水平的影響落實(shí)財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格。

3.3 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制的缺失

一是在監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管工作浮于表面，難以起到應(yīng)有的效果；二是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，監(jiān)督對(duì)象復(fù)雜，監(jiān)管人員往往對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不熟悉，不能真正起到監(jiān)督的作用。

4 提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量對(duì)策分析

4.1 提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理人員素質(zhì)

一是企業(yè)上下尤其高層要統(tǒng)一樹(shù)立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)核心管理的理念并不斷加強(qiáng)，正確理解財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工切身利益的重要作用。二是提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部門在企業(yè)中地位，使企業(yè)其他部門能夠自覺(jué)地配合；三是要尊重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的獨(dú)立性，無(wú)論是管理層還是其他部門都不能干涉財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，確保其制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)。要把好選人關(guān)，為運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)，降低人為因素的影響；要通過(guò)在崗培訓(xùn)、學(xué)歷升級(jí)、聘請(qǐng)外來(lái)專家授課等方式，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；在人員的使用上要通過(guò)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓舞工作人員的積極性和主動(dòng)性；必要的時(shí)候引進(jìn)外來(lái)專業(yè)人員給予指導(dǎo)和輔助。

4.2 完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作制度、加強(qiáng)制度執(zhí)行力

一是在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的制定上，不能一味的照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要到企業(yè)的基層調(diào)查了解情況，要切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相關(guān)制度，使制度與實(shí)際達(dá)到充分的銜接；二是要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作與各個(gè)部門的關(guān)系并與企業(yè)的其他制度形成有效的整合，從而提高制度的可操作性；三是要保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，通過(guò)定期檢查、考核、日常監(jiān)督等工作的落實(shí)，保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的有力執(zhí)行，對(duì)違反制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅、及時(shí)的處理，真正實(shí)現(xiàn)依規(guī)辦事。

4.3 建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制并加強(qiáng)執(zhí)行

一是要完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管系統(tǒng)，形成內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。通過(guò)相關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)的建立，加大對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控，確保資金使用效率；二是要建立人防為主的監(jiān)督體系，切實(shí)提高監(jiān)管人員的工作能力，使其能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)，形成高效及時(shí)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)把握，為企業(yè)的決策和管理提供全面、客觀、實(shí)時(shí)的信息。

參考文獻(xiàn)

［1］陳小輝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.創(chuàng)新論壇，2011,（4）.

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)

營(yíng)業(yè)稅改征增值稅（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”）是指以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改為繳納增值稅，增值稅只對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，減少了重復(fù)納稅。這項(xiàng)改革的目的是進(jìn)一步減輕企業(yè)稅負(fù)，調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)服務(wù)業(yè)尤其是科技產(chǎn)業(yè)等高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)升級(jí)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。按照財(cái)政部，國(guó)稅總局的部署，“營(yíng)改增”從2016年5月1號(hào)起全面推開(kāi)。房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在中國(guó)原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅體制下，房地產(chǎn)企業(yè)至少要繳納建筑行業(yè)3％的營(yíng)業(yè)稅和房屋不動(dòng)產(chǎn)銷售5％的營(yíng)業(yè)稅，其中建筑過(guò)程的營(yíng)業(yè)稅無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)自建還是轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè)都無(wú)法免除稅負(fù)。房地產(chǎn)企業(yè)的人工成本和購(gòu)買建材等原材料支出也不能進(jìn)行抵扣，重復(fù)征稅現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此，該行業(yè)在中國(guó)屬于重稅行業(yè)，稅負(fù)比重較高，所以“營(yíng)改增”改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較大。其影響具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)出現(xiàn)變化

理論上來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”措施可以降低企業(yè)稅負(fù)，減稅程度由房地產(chǎn)企業(yè)適用的增值稅稅率和可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅范圍決定。但是房地產(chǎn)企業(yè)具有特殊性，其成本構(gòu)成中建筑成本和土地價(jià)格，拆遷成本占了較大比重，在現(xiàn)實(shí)中，建筑環(huán)節(jié)的人工成本，購(gòu)地的拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)用，各種行政事業(yè)性收費(fèi)，例如，教育費(fèi)附加和專項(xiàng)維修基金等，因?yàn)楦鞣N原因都無(wú)法列入進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范圍。此外，房地產(chǎn)企業(yè)貸款的利息和財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)目前也很難列入進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范圍，這部分財(cái)務(wù)成本對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可忽視的成本，是否能夠抵扣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響比較大。只有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能夠得到全面抵扣，才能達(dá)到減輕房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的目的。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條中的上游和下游企業(yè)全部完成營(yíng)改增后，能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅得到完善，房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)才能真正有效降低。

二、有利于增加房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流

持續(xù)的、充足的現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金投入數(shù)量巨大、資金使用時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)金流是否充沛、融資能力是否足夠強(qiáng)大是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，房地產(chǎn)企業(yè)銷售模式多數(shù)屬于期房銷售，現(xiàn)房銷售較少。按照原有的營(yíng)業(yè)稅有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)期房銷售的預(yù)售款收入必須在收款時(shí)即履行納稅申報(bào)并足額繳付營(yíng)業(yè)稅，因?yàn)槠诜夸N售時(shí)期一般就是項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，也是房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金持續(xù)投入的階段。此時(shí)征收營(yíng)業(yè)稅對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流構(gòu)成了一定壓力。但是在增值稅制度下，房地產(chǎn)企業(yè)期房銷售取得的收入對(duì)應(yīng)的增值稅銷項(xiàng)稅可由建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所形成的各種進(jìn)項(xiàng)稅部分抵扣，例如，建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)原材料和租用工程機(jī)械等費(fèi)用支出均可形成各種進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)某些階段，會(huì)形成增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷項(xiàng)稅額，可以基本不繳納或者少繳納增值稅，減輕了房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的現(xiàn)金流消耗，一定程度上降低了企業(yè)的資金需求，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

三、有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

按照原有的營(yíng)業(yè)稅模式，房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售的稅收計(jì)算比較簡(jiǎn)單，其計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅納稅額=當(dāng)月不動(dòng)產(chǎn)銷售收入×5%對(duì)應(yīng)稅務(wù)處理非常簡(jiǎn)單，只需要記錄“應(yīng)繳稅費(fèi)———應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅”一個(gè)科目即可完成，幾乎沒(méi)有稅務(wù)籌劃的空間，所以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理水平要求都不高。但是實(shí)施“營(yíng)改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際繳納的增值稅計(jì)算公式為：增值稅納稅額=增值稅銷項(xiàng)稅額-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額增值稅銷項(xiàng)稅額的計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，但是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算會(huì)涉及不同科目的不同稅率，要求財(cái)務(wù)人員分門別類的進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和稅務(wù)籌劃能力提出了更高的要求。因此，“營(yíng)改增”的稅務(wù)改革有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，重視稅收籌劃。

四、造成房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度和稅收違法風(fēng)險(xiǎn)增加

“營(yíng)改增”的稅收改革措施提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的難度和技術(shù)要求。需要增加十多個(gè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣科目，財(cái)務(wù)核算方法也比征收營(yíng)業(yè)稅的時(shí)候提高了難度和復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理的難度增加的同時(shí)，“營(yíng)改增”的改革措施也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)票管理，包括增值稅發(fā)票的開(kāi)具、保存、進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣和認(rèn)定等，提出了更加嚴(yán)格的要求。因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)和歷史原因，房地產(chǎn)企業(yè)很多屬于粗放式經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理水平較低。在營(yíng)業(yè)稅時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)要求上游的建筑安裝工程承包商虛開(kāi)大額發(fā)票比較多見(jiàn)，目的是為了虛增成本，減少納稅，保證利潤(rùn)。但是“營(yíng)改增”之后，增值稅發(fā)票違法成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)稅的違規(guī)成本，虛開(kāi)、代開(kāi)增值稅專用發(fā)票很可能涉及刑事犯罪，而不是簡(jiǎn)單地罰款了事。國(guó)家對(duì)增值稅專用發(fā)票的管控力度和違規(guī)違法懲處措施給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)劃定了一條法律紅線。如果房地產(chǎn)企業(yè)不能迅速適應(yīng)，與上游建材企業(yè)和建筑施工企業(yè)協(xié)同配合，提高財(cái)務(wù)管理水平，還用營(yíng)業(yè)稅時(shí)代的思維去應(yīng)對(duì)，將會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法的風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)稅務(wù)改革的要求，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面采取措施，盡快提升財(cái)務(wù)管理水平和稅收籌劃水平。

（一）應(yīng)該加強(qiáng)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣管理

“營(yíng)改增”后，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)高低。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與上游企業(yè)的合作和配合。盡最大努力確保在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的建筑材料采購(gòu)及工程機(jī)械費(fèi)用等大額的成本支出都能取得符合法定要求的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣憑證，使房地產(chǎn)企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅增加，降低需要繳納的增值稅稅負(fù)。由于營(yíng)業(yè)稅時(shí)代的粗放式管理習(xí)慣，很多建筑工程存在層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理制度以及發(fā)票開(kāi)具和入賬并不規(guī)范。因此，“營(yíng)改增”后，房地產(chǎn)企業(yè)必須適應(yīng)新的形勢(shì)，加大建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，特別在建筑工程款結(jié)算環(huán)節(jié)，必須保證結(jié)算付款的同時(shí)取得專用的增值稅發(fā)票，防止延期開(kāi)票和付款后無(wú)法取得增值稅發(fā)票的現(xiàn)象，取得稅收籌劃的主動(dòng)權(quán)。

（二）應(yīng)該提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在原有的營(yíng)業(yè)稅時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎沒(méi)有稅務(wù)籌劃的空間，再加上房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)，導(dǎo)致其重視外部規(guī)模擴(kuò)張而不重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，這個(gè)現(xiàn)象在中小房地產(chǎn)企業(yè)和民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)的尤其明顯。“營(yíng)改增”政策實(shí)施之后，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)行精細(xì)化內(nèi)部管理，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，降低稅負(fù)成本、增加現(xiàn)金流。因此，必須規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，按照稅務(wù)改革的要求，會(huì)計(jì)科目設(shè)置實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于原來(lái)涉及營(yíng)業(yè)稅的兼營(yíng)行為、視同銷售與混合銷售行為的問(wèn)題，也必須按照“營(yíng)改增”的要求，做出合法合規(guī)的會(huì)計(jì)處理。因?yàn)?ldquo;營(yíng)改增”稅收制度改革后，涉及增值稅的會(huì)計(jì)科目將有所增加，會(huì)計(jì)核算難度有所提高。目前中國(guó)對(duì)一般納稅人增值稅的稅率體系包括四檔稅率，分別為17%、13%、11%和6%，不同項(xiàng)目適用于不同的增值稅稅率。在某些房地產(chǎn)企業(yè)存在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)涉及混業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目按照不同稅率分別核算，如果核算人員水平較低，將造成納稅額核算不清，按照現(xiàn)行稅收政策將按照從高原則適用高稅率征稅，本來(lái)應(yīng)該享受低稅率的項(xiàng)目也無(wú)法享受到稅收優(yōu)惠，這將會(huì)加大房地產(chǎn)企業(yè)的總體稅負(fù)。

（三）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的管理

“營(yíng)改增”的稅收改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票管理提出了更高要求，促使房地產(chǎn)企業(yè)提高增值稅發(fā)票的管理水平，強(qiáng)化增值稅的抵扣意識(shí)。在選擇上游建筑安裝合作企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇規(guī)模和實(shí)力比較雄厚，具有一般納稅人資格的上游合作供應(yīng)商。這類大型企業(yè)有資格開(kāi)具合法的增值稅專用發(fā)票，財(cái)務(wù)管理相對(duì)規(guī)范。謹(jǐn)慎選擇報(bào)價(jià)較低的小型企業(yè)。小型供應(yīng)商可能價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，但是通常因?yàn)橐?guī)模和成本因素?zé)o法出具增值稅專用發(fā)票，不利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅管理和進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。必須明確增值稅發(fā)票違法成本大大高于營(yíng)業(yè)稅發(fā)票的違規(guī)成本，所以企業(yè)必須妥善保管、使用取得的增值稅專用發(fā)票，依法依規(guī)提高進(jìn)項(xiàng)稅抵扣比例，避免因內(nèi)部管理不善或者人為因素造成增值稅專用發(fā)票遺失、損毀、過(guò)期的損失。在增值稅發(fā)票管理的具體措施上，應(yīng)當(dāng)注意兩個(gè)問(wèn)題，一方面，要求增值稅專用發(fā)票載明的信息必須完整準(zhǔn)確，不得涂改，發(fā)票和貨物及服務(wù)相符，發(fā)票金額與實(shí)際交易發(fā)生的金額相符，并且加蓋有符合稅務(wù)部門要求的發(fā)票專用章；另一方面，在獲取增值稅專用發(fā)票后必須在稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證、校驗(yàn)通過(guò)，避免收到過(guò)期發(fā)票或假發(fā)票。通過(guò)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的增值稅發(fā)票管理，規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證和認(rèn)證流程，規(guī)范發(fā)票信息，保證財(cái)務(wù)入賬發(fā)票的合規(guī)性和真實(shí)性，降低企業(yè)稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)看，“營(yíng)改增”的稅務(wù)改革能夠減輕房地產(chǎn)企業(yè)的理論稅負(fù)，但是在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)成本等方面存在的特殊性，短期內(nèi)可能不會(huì)起到理論上應(yīng)有的減輕稅負(fù)的效果。“營(yíng)改增”條件下，增值稅專用發(fā)票的抵扣、管理，更多的可抵扣憑證的獲取等財(cái)務(wù)管理方式的變化，都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。所以房地產(chǎn)企業(yè)有必要與產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游企業(yè)合作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的水平，適應(yīng)稅務(wù)改革背景下新的規(guī)則和要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧單月.“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響研究———以A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例[J].云南大學(xué)，2016(4).

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高、負(fù)債率高

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資量大，投資周期長(zhǎng)的資本密集性行業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)，到土地審批到最后的竣工投入使用，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，其投入量大，投入面廣，房屋在竣工前需要的資金量非常大。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)融資更難，很多企業(yè)為了得到資金，根本不考慮融資成本，借入的資金成本非常高。不考慮自有資金和借入資金的比例，根本沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)杠桿的作用，資金結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高的資金成本吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，影響了企業(yè)的收益。

(二)不重視成本和費(fèi)用的管理，不重視預(yù)算

我們所說(shuō)的成本和各項(xiàng)費(fèi)用管理主要是指經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的預(yù)算、控制和分析等管理活動(dòng)。在企業(yè)中開(kāi)展這些方面的活動(dòng)，主要作用就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理進(jìn)行全面的挖掘和分析，節(jié)約更多的成本，有效的控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)中保持更加旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。很多房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，根本不重視成本和費(fèi)用的管理，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的概念，沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的全過(guò)程的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題，加大了企業(yè)的成本。不重視預(yù)算管理，沒(méi)有預(yù)算或在預(yù)算的編制與執(zhí)行上各行其道，各部門之間不能形成默契，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系存在問(wèn)題，使預(yù)算沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。

(三)內(nèi)部控制制度不完善

大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)未建立完善的內(nèi)控體系，企業(yè)監(jiān)督和控制主要靠人來(lái)管理人，不是用制度管理人，財(cái)務(wù)人員一人兼數(shù)職，不相容崗位沒(méi)有分離，沒(méi)有建立內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大的漏洞，企業(yè)頻繁出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄房地產(chǎn)企業(yè)重控制輕管理現(xiàn)象很普遍，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，很多經(jīng)營(yíng)者只需要財(cái)務(wù)解決融資問(wèn)題，根本不重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也非常淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性得不到體現(xiàn)。使財(cái)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制與決策沒(méi)有起到作用。

二、解決對(duì)策分析

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低資金成本

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金需求量大，通常都會(huì)采用融資。不同的融資方式，會(huì)產(chǎn)生更多的利息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各種融資方式進(jìn)行全面的分析和研究，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，制訂不同的融資方案，在融資時(shí)要考慮資本結(jié)構(gòu)，最大限度利用財(cái)務(wù)杠桿，將企業(yè)的資金成本控制在合理的水平之內(nèi)，切實(shí)有效的降低企業(yè)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)效益最大化。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，在管理過(guò)程中沒(méi)有建立完善的管理制度，沒(méi)有建立內(nèi)控體系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了切實(shí)有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，有機(jī)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，全面有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。建立健全內(nèi)部制度，相互制約和監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控制度的有效監(jiān)督。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能

房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該重視和支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)中的通過(guò)建立并且完善財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，能夠有效的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)行一定的監(jiān)控，注重對(duì)預(yù)算行為的監(jiān)督和檢查。尤其對(duì)資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，提高資金的使用效率，對(duì)于企業(yè)閑置的資金應(yīng)該充分進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的實(shí)現(xiàn)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金使用的效益最大化。同時(shí)在檢查過(guò)程中還需要分析研究項(xiàng)目建設(shè)和投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的監(jiān)督及防范，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，才能保證財(cái)會(huì)工作正常有序。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先從人員的選撥入手，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定選撥優(yōu)秀人才，考察人員的專業(yè)技能和從業(yè)資格；第二在工作中要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制。倡導(dǎo)工作中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析管理對(duì)策

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）難化解

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦形成，如果企業(yè)不采取有效的應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)長(zhǎng)期存在，不會(huì)自動(dòng)化解。另外，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，呈現(xiàn)出累積效應(yīng)，從隱形的風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為顯性的資金流失，在引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的注意后，將會(huì)給企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損害。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)一旦出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使商業(yè)信譽(yù)受到損失，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)一同下降，對(duì)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了阻力。

（二）多變性

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中即包括企業(yè)內(nèi)部管理不善、重視不足，也包括外部稅法不完善，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)自由裁量權(quán)過(guò)大等。在企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于隨時(shí)面臨來(lái)自各個(gè)方面的不確定影響，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多變性的特點(diǎn)。例如，企業(yè)為了減少稅費(fèi)支出，會(huì)根據(jù)稅法規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)施納稅籌劃。一旦稅法做出調(diào)整，內(nèi)容發(fā)生變化，而企業(yè)有沒(méi)有及時(shí)調(diào)整納稅籌劃方案，就有可能導(dǎo)致納稅籌劃方案從“不違法”變成“違法”，進(jìn)而引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）可控性

雖然企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多變性和難化解的特點(diǎn)，但是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和爆發(fā)，也并不是無(wú)跡可尋的。企業(yè)可以結(jié)合以往的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理的重視，例如通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息交流，減少稅務(wù)工作中的失誤，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；另一方面，也可以提前制定一些應(yīng)急方案，即便是出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以第一時(shí)間采取控制策略，避免風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大化。因此，只要做到快速響應(yīng)，就可以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，這也是維護(hù)企業(yè)利益的一種有效手段。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)核算水平不高。財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)涉稅進(jìn)行處理的重要一環(huán)，它直接對(duì)企業(yè)的稅務(wù)情況產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的全部涉稅行動(dòng)產(chǎn)生著非常重要的作用，有很多的稅額都是要按照財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的水平，在很大范圍內(nèi)決定了房地產(chǎn)企業(yè)涉稅行為處理的恰當(dāng)程度。2.財(cái)務(wù)制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)制度的不完善是企業(yè)制度層面的一個(gè)重要問(wèn)題。歷史證明，制度在房地產(chǎn)企業(yè)管理的過(guò)程中有著非常重要的作用，制度是否健全可直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生死。目前，某些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的財(cái)務(wù)制度非常不合規(guī)范，且與國(guó)家的相關(guān)法制規(guī)定不相符，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有確立有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，以上狀況均讓房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅行為潛伏一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)外部原因引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.稅法改變后沒(méi)有及時(shí)調(diào)整納稅籌劃方案。納稅籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)在合法前提下少繳納稅費(fèi)的一種主要手段，納稅籌劃作為一種游走于稅法邊緣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接損害了稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益。當(dāng)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)現(xiàn)行的稅法法律進(jìn)行補(bǔ)充和完善后，原來(lái)的納稅籌劃方案中部分內(nèi)容已經(jīng)不再使用。但是從新稅法的實(shí)施，到企業(yè)更改納稅籌劃方案，中間需要間隔一段時(shí)間，如果企業(yè)沒(méi)有盡快結(jié)合當(dāng)前的稅法內(nèi)容對(duì)納稅籌劃方案進(jìn)行調(diào)整，也容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，許多房地產(chǎn)企業(yè)將工作中心都放在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)于稅法的變更缺乏足夠的重視，這也會(huì)直接增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。2.稅務(wù)機(jī)關(guān)的自由裁量權(quán)。代替國(guó)家行使征稅任務(wù)的行政機(jī)關(guān)和納稅人存在著一種行政管理人員與和被管理人員的關(guān)系，而他們的權(quán)利和義務(wù)具有不對(duì)等性，這是稅收法律的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)楝F(xiàn)階段的法制環(huán)境不良、文化傳統(tǒng)因素等原因，房地產(chǎn)企業(yè)作為納稅人，在相互關(guān)系中通常處于一個(gè)比較不利的位置。而且存在一些稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法不規(guī)范、自由裁量權(quán)使用不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。例如，一些省級(jí)的國(guó)家稅務(wù)局自行地把企業(yè)正常申報(bào)且有能力繳納的稅款延期到下年征收。這反映了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅法賦予的自由裁量權(quán)的濫用，這些行為通常會(huì)損害到了納稅人的權(quán)益，讓房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅問(wèn)題加大了很多的不確定，同時(shí)也把房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高了。

三、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策

（一）建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1.推出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)帶來(lái)?yè)p失，但是只要做好事前預(yù)防和管理，就可以做到風(fēng)險(xiǎn)可控，不會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益造成大的損失。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分評(píng)級(jí)制度，就是采用定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合的方法，立足于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前工作的開(kāi)展情況，對(duì)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其發(fā)生概率、可能造成的危害后果等進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。這樣一來(lái)，就可以為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供必要的參考，便于企業(yè)集中人力進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。2.做好日常稅務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。在房地產(chǎn)企業(yè)的日常工作中，由于存在一些不良的習(xí)慣，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有開(kāi)展有效的監(jiān)督和檢查活動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，最終給企業(yè)造成損失。針對(duì)這一問(wèn)題，就要去房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)，從日常稅務(wù)活動(dòng)著手，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。例如，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)處理死賬、呆賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)存貨管理，對(duì)于滯銷的庫(kù)存物資要及時(shí)采取處理辦法，既可以減少庫(kù)存，騰出空間，又可以防止資金呆滯，對(duì)增加房地產(chǎn)企業(yè)資金的流動(dòng)效率也起到了積極作用。

（二）營(yíng)造良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

1.提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，決定了要想提高管理能力，必須要從日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，采取有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，以最大限度的避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這些工作的開(kāi)展，需要房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理人員要具備強(qiáng)烈管理意識(shí)。一方面。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，能夠認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展產(chǎn)生的積極影響，進(jìn)而為管理活動(dòng)的進(jìn)行提供必要的支持；另一方面，作為直接負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的工作人員，也要具備憂患意識(shí)，切實(shí)從源頭上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。2.重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一方面要求稅務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和豐富的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)，另一方面還必須建立起一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開(kāi)展提供支持和保障。除了上文中提及的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制外，像合同管理制度、發(fā)票管理制度等，也都需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工作的需要，盡快建立起來(lái)。以合同管理制度為例，作為一種具有法律效率的文件，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)合同中雙方的責(zé)任、付款時(shí)間等做出明確說(shuō)明，這樣既可以方便后期稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查，又可以避免法律糾紛和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)保持良好的關(guān)系，在交流過(guò)程中了解稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)于現(xiàn)行稅法將要做出的調(diào)整和改變，進(jìn)而提前采取應(yīng)對(duì)策略，這樣即便是后期進(jìn)行了稅法修改，房地產(chǎn)企業(yè)也不會(huì)因?yàn)閼?yīng)對(duì)不及時(shí)，而引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或法律糾紛。另外，地方稅務(wù)機(jī)關(guān)擁有對(duì)現(xiàn)行稅法的補(bǔ)充和解釋權(quán)，通過(guò)加強(qiáng)與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，也能夠了解地方性的補(bǔ)充政策，這也有助于提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制水平。

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

摘要：本文首先論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范等重要性，指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、資金管理低效、投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、成本控制經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才等問(wèn)題，提出了明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、建立資金“蓄水池”、加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、改善成本監(jiān)控管理意識(shí)等加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，為房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議

完整的企業(yè)管理包括了財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷管理、薪資管理等子系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。隨著房地業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上房地產(chǎn)業(yè)自身需要的金額較大，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)的行業(yè)特性，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，全面的財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場(chǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

合理的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，財(cái)務(wù)核算能為企業(yè)提供真實(shí)的信息，財(cái)務(wù)管理則為企業(yè)管理者帶來(lái)經(jīng)營(yíng)的信息。

財(cái)務(wù)管理將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效地聯(lián)系在一起，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的短期和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行階段性地分解，使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)，保證房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接相關(guān)，全面的財(cái)務(wù)管理綜合考慮了房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核和成本收入等項(xiàng)目，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)切實(shí)落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理一方面基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，另一方面考慮了企業(yè)的成本費(fèi)用支出問(wèn)題，將房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制在合理的區(qū)間，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，全面預(yù)算管理使企業(yè)能夠合理把握收入與成本問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)，投融資風(fēng)險(xiǎn)大于其他行業(yè)，因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得尤為重要。預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后進(jìn)行有效地監(jiān)督控制，及時(shí)地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)正常的運(yùn)作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立與房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展直接相關(guān)，而目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為利潤(rùn)最大化和股東利益最大化。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上反應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值，且企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富與利潤(rùn)成正比，但該目標(biāo)缺乏對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。以股東利益最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然考慮了房地產(chǎn)企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)因素，但是其適用范圍有限，由于股東利益最大化主要以股票的市值計(jì)價(jià)，對(duì)于非上市的房地產(chǎn)企業(yè)卻不適用。許多房地產(chǎn)企業(yè)將收益與成本倒掛，或出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等、忽視利益相關(guān)者的預(yù)期收益等問(wèn)題，主要原因在于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)定位不明確或企業(yè)定位財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)并沒(méi)有綜合考慮投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和其他人力資本的投入等因素。綜上，部分的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位沒(méi)有考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤(rùn)最大化或股東利益最大化，忽略了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理低效

房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有資金需求量大，占用周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，因此其資金周轉(zhuǎn)率偏低，對(duì)資金運(yùn)作管理的要求也更高。資金管理效率低下，意味著企業(yè)資金占用的時(shí)間成本大，這一隱性成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素?？朔Y金管理低效的問(wèn)題，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量的資金占用的隱性成本，縮短資金回報(bào)周期，而且能保證企業(yè)資金鏈的順暢，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。在房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，已有部分企業(yè)顛覆了這一模式，在追求多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)資金管理的效率，試圖以企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革來(lái)帶動(dòng)企業(yè)自身資金的高效使用。但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都維持原有的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)資金的使用和回收管理較為低效，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法確保資金鏈的順暢，也出現(xiàn)了企業(yè)部分資金閑置與不足并存的現(xiàn)象。

3.房地產(chǎn)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在投融資的風(fēng)險(xiǎn)管理方面都存在著一定的盲目性。從融資方面看，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在融資規(guī)模、融資時(shí)機(jī)、融資方式和融資成本方面的決策缺乏合理性，常常使企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)增大。此外，雖然整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)融資方式多種多樣，但單獨(dú)的房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道有限，基本都是采用銀行貸款或從機(jī)構(gòu)中借貸的方式，房地產(chǎn)基金如股票融資、債券融資方面利用較少。從投資方面看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目銷售前景期望過(guò)高，投資缺乏穩(wěn)健性，存在投資規(guī)模過(guò)大，結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策不夠理性，在投資初期未考慮到未來(lái)的市場(chǎng)前景、資金鏈和施工進(jìn)度等問(wèn)題，有些企業(yè)甚至沒(méi)有考慮到相關(guān)批文是否落實(shí)等問(wèn)題；另一方面，許多房地產(chǎn)企業(yè)投資偏好某一項(xiàng)目或某一類項(xiàng)目，導(dǎo)致在該項(xiàng)目或該類項(xiàng)目中資金投入過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)利空趨勢(shì)，企業(yè)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)、取得土地使用權(quán)、公開(kāi)招投標(biāo)工程及施工過(guò)程控制等都會(huì)在不同程度上影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足，在土地使用權(quán)競(jìng)買過(guò)程中易作出非理性的選擇，在某些情況下甚至無(wú)視競(jìng)買價(jià)格是否偏離預(yù)算成本等問(wèn)題。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)方案的選擇也存在盲目性。在實(shí)際操作中，并不是所有價(jià)格越高的設(shè)計(jì)方案越不可取，而應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標(biāo)、銷售前景和施工情況等因素進(jìn)行最終評(píng)定、選擇，在最終成本計(jì)算方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)僅重視中標(biāo)價(jià)格，但實(shí)際上，中標(biāo)價(jià)格不等于最終價(jià)格，最終價(jià)格還受到后期合同糾紛或變更等因素的影響。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，其投資從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工，中間的成本包含人力成本和工程自身成本及其他成本，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和監(jiān)控要克服很多困難，但進(jìn)行成本控制管理能有效進(jìn)行資金監(jiān)控，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

5. 房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

要把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范、降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，便要求企業(yè)雇傭高素質(zhì)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。高素質(zhì)、專業(yè)型的財(cái)務(wù)人員能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，充分掌握市場(chǎng)、企業(yè)信息，迅速地為風(fēng)險(xiǎn)和投資決策提供可靠信息。專業(yè)型高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)還能為企業(yè)評(píng)估投融資項(xiàng)目，有效進(jìn)行資金管理和成本監(jiān)控，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)力。當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源分配上不夠合理，在雇傭員工方面僅重視相關(guān)銷售、建筑人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)較少，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，缺乏對(duì)資金監(jiān)控的管理，出現(xiàn)了資金部分閑置與不足共存的現(xiàn)象。此外，大多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘人才時(shí)忽視了人力資本的作用，僅重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，對(duì)員工的創(chuàng)新能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等不夠重視。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.明確房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)，一方面財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)與組織房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核掛鉤，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行期末考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)具有重要的導(dǎo)向作用。資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收及分配等過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、預(yù)算化等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。相對(duì)于以企業(yè)利潤(rùn)最大化或股東利益最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理在操作層面上更具有可行性，該財(cái)務(wù)目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)，較為全面地考慮了與企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不僅要明確企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源等因素，從而制定出明晰的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分利用企業(yè)的人力、財(cái)力與物力各項(xiàng)資源，使房地產(chǎn)企業(yè)圍繞目標(biāo)不斷成長(zhǎng)壯大。

2.建立房地產(chǎn)企業(yè)資金的“蓄水池”

房地產(chǎn)企業(yè)資金分散，投資資金主要來(lái)源于對(duì)前期投資項(xiàng)目資金的回收，因此企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金管理的效率較低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，要求企業(yè)既重視宏觀管理又重視微觀管理。宏觀上，企業(yè)應(yīng)做好立項(xiàng)、預(yù)算及資金回籠等的大帳；微觀上，企業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中。為解決企業(yè)資金管理效率低的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)可借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)資金的“蓄水池”———企業(yè)資金結(jié)算中心，將企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的資金歸集到結(jié)算中心的專門賬戶，使企業(yè)財(cái)務(wù)能像“蓄水池”一樣，及時(shí)回籠、調(diào)動(dòng)部分資金，做到專款專用、余款及時(shí)回收。此外，資金“蓄水池”還應(yīng)注重“源頭”與“流向”，即加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與資本預(yù)算，對(duì)企業(yè)資金的收支及分配等作出合理具體的安排，并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，定期檢查、嚴(yán)格考核，從“源”與“流”兩個(gè)方面改善資金的管理效率，節(jié)約資金占用的時(shí)間成本。企業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)對(duì)企業(yè)下的各部門、各項(xiàng)目的資金實(shí)施集約化管理，避免資金分散、閑置與不足共存的局面，既能解決企業(yè)資金管理低效的問(wèn)題，又能解決企業(yè)下屬各部門開(kāi)立過(guò)多賬戶、資金帳外循環(huán)等問(wèn)題。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投融資的管理和監(jiān)控可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大的項(xiàng)目，有效降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。在融資方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極參與融資決策的制定，協(xié)助其他部門完成融資。影響企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，如融資渠道、融資組合、融資成本、融資環(huán)境以及相關(guān)政策法規(guī)等。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資組合和融資成本是主要的影響因素。因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行融資資金預(yù)算、識(shí)別影響因素、確定融資組合、測(cè)算融資成本、進(jìn)行區(qū)間估計(jì)、確定融資方案等工作，確保企業(yè)融資方案決策的嚴(yán)肅性和正確性。在投資方面，在投資之前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估是很有必要的，能迅速地分析出企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性及投資規(guī)模等問(wèn)題，為企業(yè)做出正確的投資決策提供合理依據(jù)。合理的投資項(xiàng)目模型應(yīng)考慮到資金鏈?zhǔn)欠耥槙?，相關(guān)文件批文是否落實(shí)，未來(lái)市場(chǎng)前景及施工進(jìn)度等問(wèn)題，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與項(xiàng)目立項(xiàng)與投資評(píng)估分析，了解相關(guān)政策法規(guī)、熟悉投資環(huán)境并制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)理性分析宏觀環(huán)境和市場(chǎng)條件，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)，積極拓展投資領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)不同類型投資項(xiàng)目，并能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資方案，以便企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高利潤(rùn)。

4.改善房地產(chǎn)企業(yè)成本監(jiān)控管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理的成本預(yù)算與成本監(jiān)控對(duì)取得盈利有重要意義。首先，應(yīng)降低土地開(kāi)發(fā)成本，即降低土地使用權(quán)購(gòu)買價(jià)格，即使在競(jìng)買時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格偏高，也應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行交涉洽商，在支付時(shí)間和支付比例上爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠，已抵消購(gòu)買價(jià)格過(guò)高帶來(lái)的隱性成本。其次，在設(shè)計(jì)方案的選擇上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合多方因素進(jìn)行選擇，對(duì)技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)前景、預(yù)算金額和施工進(jìn)度等因素進(jìn)行研究分析，不要盲目否定預(yù)算較高的設(shè)計(jì)方案，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境及政策因素進(jìn)行評(píng)估，努力使項(xiàng)目方案為企業(yè)帶來(lái)利益最大化。對(duì)最終成本的計(jì)算也應(yīng)考慮到合同后期發(fā)生糾紛或變更等因素的影響，在合同條款的簽訂中保持嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的態(tài)度，避免由于簽訂合同時(shí)權(quán)責(zé)不明而造成雙方日后的糾紛，為企業(yè)贏得最大的利潤(rùn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)以成本控制為目標(biāo)，培養(yǎng)成本預(yù)算和成本監(jiān)控的相關(guān)人才，降低資金成本等，對(duì)企業(yè)資金的使用和回收情況進(jìn)行及時(shí)的反饋和修正，保證資金流暢，節(jié)約資金占用等隱性成本。

5.引進(jìn)、培育專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛普及的今天，高素質(zhì)的專門的財(cái)務(wù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)可觀，但投資金額大，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量也往往多于其他行業(yè)，如房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、出售，財(cái)務(wù)部門需對(duì)立項(xiàng)方案進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為融資方案作出合理評(píng)估，在之后的施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門還需對(duì)資金管理、成本監(jiān)控負(fù)責(zé)，甚至合同完成后，也可能因?yàn)榘l(fā)生合同糾紛，而需財(cái)務(wù)部門對(duì)整體成本進(jìn)行重新計(jì)算。專門的財(cái)務(wù)人才能準(zhǔn)確把握與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素、制度因素、目標(biāo)因素、價(jià)格因素和發(fā)展趨勢(shì)等市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)做出正確決策提供參考，因此高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展和完善財(cái)務(wù)制度有重大意義。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平，開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)人員對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握課程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，許多房地產(chǎn)企業(yè)獲得了巨額的利潤(rùn)，但也面臨財(cái)務(wù)管理效率低、資金管理意識(shí)薄弱和成本監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)不足及缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才等問(wèn)題。因此，明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行有效的資金管理，加強(qiáng)成本監(jiān)控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，提升資金使用效率，并降低投融資風(fēng)險(xiǎn)意義重大。如上文所述，當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)立、資金管理、降低投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本監(jiān)控及人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面仍有待改善。為此，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)從業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出正確的決策，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好資金管理和成本監(jiān)控工作，采取一切措施來(lái)降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平和監(jiān)控能力，做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、預(yù)算化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程存在問(wèn)題分析

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高、負(fù)債率高

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資量大，投資周期長(zhǎng)的資本密集性行業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)，到土地審批到最后的竣工投入使用，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，其投入量大，投入面廣，房屋在竣工前需要的資金量非常大。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)融資更難，很多企業(yè)為了得到資金，根本不考慮融資成本，借入的資金成本非常高。不考慮自有資金和借入資金的比例，根本沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)杠桿的作用，資金結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高的資金成本吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，影響了企業(yè)的收益。

（二）不重視成本和費(fèi)用的管理，不重視預(yù)算

我們所說(shuō)的成本和各項(xiàng)費(fèi)用管理主要是指經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的預(yù)算、控制和分析等管理活動(dòng)。在企業(yè)中開(kāi)展這些方面的活動(dòng)，主要作用就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理進(jìn)行全面的挖掘和分析，節(jié)約更多的成本，有效的控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)中保持更加旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。很多房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，根本不重視成本和費(fèi)用的管理，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的概念，沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的全過(guò)程的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題，加大了企業(yè)的成本。

不重視預(yù)算管理，沒(méi)有預(yù)算或在預(yù)算的編制與執(zhí)行上各行其道，各部門之間不能形成默契，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系存在問(wèn)題，使預(yù)算沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)未建立完善的內(nèi)控體系，企業(yè)監(jiān)督和控制主要靠人來(lái)管理人，不是用制度管理人，財(cái)務(wù)人員一人兼數(shù)職，不相容崗位沒(méi)有分離，沒(méi)有建立內(nèi)部控制體系， 使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大的漏洞，企業(yè)頻繁出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)重控制輕管理現(xiàn)象很普遍，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，很多經(jīng)營(yíng)者只需要財(cái)務(wù)解決融資問(wèn)題，根本不重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也非常淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性得不到體現(xiàn)。使財(cái)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制與決策沒(méi)有起到作用。

二、解決對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低資金成本

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金需求量大，通常都會(huì)采用融資。不同的融資方式，會(huì)產(chǎn)生更多的利息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各種融資方式進(jìn)行全面的分析和研究，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，制訂不同的融資方案，在融資時(shí)要考慮資本結(jié)構(gòu)，最大限度利用財(cái)務(wù)杠桿，將企業(yè)的資金成本控制在合理的水平之內(nèi)，切實(shí)有效的降低企業(yè)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)效益最大化。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，在管理過(guò)程中沒(méi)有建立完善的管理制度，沒(méi)有建立內(nèi)控體系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了切實(shí)有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，有機(jī)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，全面有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

建立健全內(nèi)部制度，相互制約和監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控制度的有效監(jiān)督。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能

房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該重視和支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)中的通過(guò)建立并且完善財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，能夠有效的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)行一定的監(jiān)控，注重對(duì)預(yù)算行為的監(jiān)督和檢查。尤其對(duì)資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，提高資金的使用效率，對(duì)于企業(yè)閑置的資金應(yīng)該充分進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的實(shí)現(xiàn)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金使用的效益最大化。同時(shí)在檢查過(guò)程中還需要分析研究項(xiàng)目建設(shè)和投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的監(jiān)督及防范，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，才能保證財(cái)會(huì)工作正常有序。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先從人員的選撥入手，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定選撥優(yōu)秀人才，考察人員的專業(yè)技能和從業(yè)資格；第二在工作中要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制。倡導(dǎo)工作中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升。