財(cái)務(wù)管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，問題，對(duì)策

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

在現(xiàn)今的社會(huì)主義的大環(huán)境中，在新農(nóng)村建設(shè)的大潮流下，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性日漸凸顯。新農(nóng)村發(fā)展的“高速化、富?；?、文明化、民主化”是現(xiàn)今的社會(huì)趨勢。而這一切都離不開村組織的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。四川省是我國的農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)人口達(dá)到總?cè)丝跀?shù)量的76%，四川省的農(nóng)民人均年收入占全國平均水平的86%左右。在四川地區(qū)的部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，存在著很多的問題。嚴(yán)重影響了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅僅是與政府以及群眾的利益息息相關(guān)，更是社會(huì)長治久安的一項(xiàng)根本保障。

2在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的主要問題

2.1會(huì)計(jì)核算工作不扎實(shí)

當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)是普遍存在的問題。有的村賬目中，一些會(huì)計(jì)憑證以及賬本沒有專門的存放位置，造成關(guān)鍵賬目損壞、丟失現(xiàn)象屢屢發(fā)生，而有的村竟然都沒有正式的記賬薄，記賬不規(guī)范，隨意性嚴(yán)重。有的村則是雖然賬目有專門的存放位置，記賬薄也有正式的專賬，但是由于會(huì)計(jì)的基本功問題，導(dǎo)致賬雖然記了，但是需要查找賬目的時(shí)候，不能一目了然，核算不清，雖然有相關(guān)的日記賬但是并沒有起到賬目應(yīng)有的作用。2.2財(cái)務(wù)公開的形式化過于嚴(yán)重

財(cái)務(wù)公開是國家最近積極提倡的，但是目前仍然有很多村部的財(cái)務(wù)公開僅僅是流于形式。有的村中具體財(cái)務(wù)單據(jù)簽字隨意化、代簽化嚴(yán)重，導(dǎo)致相關(guān)理財(cái)項(xiàng)目不夠嚴(yán)肅。部分地區(qū)的村部財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作流程仍然理解的不透徹、財(cái)務(wù)流程不熟悉。導(dǎo)致相關(guān)單據(jù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所謂的財(cái)務(wù)公開僅僅流于形式。

2.3相關(guān)的村務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督乏力

按照相關(guān)規(guī)定，需要報(bào)銷的單據(jù)必須經(jīng)現(xiàn)有村務(wù)監(jiān)督小組審核后才能由村領(lǐng)導(dǎo)簽字。但是在一些村財(cái)務(wù)中，實(shí)際上還是“一支筆”，所謂的村務(wù)監(jiān)督小組被排之在外。另外一些村的村務(wù)監(jiān)督小組并不是由村民代表選舉產(chǎn)生，而是一些村領(lǐng)導(dǎo)的“任命制”，導(dǎo)致村務(wù)監(jiān)督小組成員對(duì)自己的工作不熟悉、不適合，或者由于種種問題無法公正的起到監(jiān)督作用。2.4部分村級(jí)財(cái)務(wù)人員文化水平較低

目前，四川地區(qū)的農(nóng)村工作人員的“老齡化”問題仍然嚴(yán)重。這部分人員雖然基層經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于其普遍文化水平較低，并不適合擔(dān)任專業(yè)性較強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，加上某些地方的政府并沒有對(duì)上崗人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)就直接工作，導(dǎo)致相關(guān)人員工作處處受挫，不能完滿的完成自己的工作要求。

3改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中問題的對(duì)策

以上幾點(diǎn)是現(xiàn)今社會(huì)狀態(tài)下，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的普遍問題。究其原因，主要就是相關(guān)從業(yè)人員把關(guān)不嚴(yán)、業(yè)務(wù)知識(shí)不強(qiáng)、相關(guān)培訓(xùn)不到位、相關(guān)政策實(shí)施不力等。為了使農(nóng)村水平得到進(jìn)一步的提高，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)宣傳力度，提高廣大群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理工作之重要性的認(rèn)知度。

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與老百姓的切身利益息息相關(guān)，關(guān)系到農(nóng)村人民的生活水平和當(dāng)?shù)卣纳鐣?huì)穩(wěn)定。當(dāng)?shù)卣欢ㄒ浞终J(rèn)識(shí)到提高群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知的重要性，要將村級(jí)財(cái)務(wù)管理當(dāng)做長期目標(biāo)來抓，要通過廣播、條幅等宣傳渠道，加強(qiáng)農(nóng)村人民群眾對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使人人都對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理重視起來。還可以將其作為考核各村干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，時(shí)刻保持其重視程度。

3.2真正抓好、落實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度。

要做好村級(jí)財(cái)務(wù)工作，首當(dāng)其中要將財(cái)務(wù)公開及時(shí)公布給群眾。定期定時(shí)，將農(nóng)村財(cái)務(wù)情況及其賬目向村民公布，具體時(shí)間可以分為一個(gè)季度一公布，有條件的村可以一個(gè)月一公布。其次內(nèi)容必須要具體到位，內(nèi)容切忌假、大、空，公布給群眾的內(nèi)容要充分考慮村民文化的實(shí)際情況，語言通俗化、口語化，要用大眾容易理解的方式向群眾公布，確保村民看得懂、識(shí)的明。尤其是村中大型項(xiàng)目，例如修路、修橋這種群眾關(guān)注度高的項(xiàng)目要公布全面，接受村民監(jiān)督，要讓村民明白村中經(jīng)費(fèi)的流向，使自己的權(quán)利得到保障。并且在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)開支進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以組織理財(cái)隊(duì)伍，對(duì)于村內(nèi)重大的財(cái)務(wù)支出行為進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

3.3完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

首先，會(huì)計(jì)委派制度要繼續(xù)完善。要以最快速度建立出高穩(wěn)定、高素質(zhì)、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度辦事的村級(jí)財(cái)務(wù)管理班子。其次，要嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)管理的任用制度，所有會(huì)計(jì)的任免要經(jīng)過鎮(zhèn)級(jí)部門批準(zhǔn)，努力使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作人員保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定性。最后，村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度要進(jìn)一步完善，要通過這項(xiàng)制度的逐步完善沒保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的可保障性。

3.4加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)，加大相關(guān)人員培訓(xùn)力度

村級(jí)財(cái)務(wù)工作人員戰(zhàn)斗在農(nóng)村財(cái)務(wù)建設(shè)的第一線，保障其工作能力、工作素質(zhì)是新農(nóng)村建設(shè)的根本要求。各鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)定期規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作能力逐步提高，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作得到保障。

4結(jié)束語

總之，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)形勢下建設(shè)和諧新農(nóng)村的基本保證，尤其是在現(xiàn)今四川災(zāi)后的重建工作中尤為重要。只要讓群眾充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的必要性，才能使全社會(huì)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)建設(shè)的重視形成一種氛圍。只有加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)公開，才能使群眾對(duì)村經(jīng)濟(jì)的使用吃下一個(gè)定心丸，才能使群眾與村黨政組織的關(guān)系逐步緊密。只有加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的的素質(zhì)，才能使村級(jí)財(cái)務(wù)工作有條不絮的進(jìn)行。只有相關(guān)制度完善，才能不被少數(shù)違法人員鉆了空子，才能保護(hù)群眾的利益。促進(jìn)和諧新農(nóng)村，只有加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，才能使社會(huì)主義的新農(nóng)村之路，更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔家強(qiáng).當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2007，(4)

第2篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

農(nóng)村是國家政府加強(qiáng)與民眾交流、增強(qiáng)黨與人民血肉聯(lián)系的前沿陣地，因此，做好新農(nóng)村建設(shè)工作，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成為我國農(nóng)村工作中最重要的任務(wù)。然而，在一些地區(qū)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，甚至影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。

1 我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)村會(huì)計(jì)工作是做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有首先保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，才能為財(cái)務(wù)管理工作提供有利的數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。然而，目前我國不少地區(qū)農(nóng)村會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)工作受重視程度低，出現(xiàn)了一系列問題。比如，會(huì)計(jì)人員不注意對(duì)賬簿的保管，經(jīng)常出現(xiàn)賬簿損壞或丟失的現(xiàn)象；會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置不規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致賬務(wù)記錄不清楚，沒有設(shè)置明細(xì)的賬務(wù)分類，使得會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確；一些農(nóng)村沒有正式的收據(jù)，出納、對(duì)賬工作不能及時(shí)進(jìn)行，在憑證傳遞時(shí)不遵守相關(guān)程序規(guī)范，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任，這就給財(cái)務(wù)管理工作的開展增加了難度。

1.2 財(cái)務(wù)管理混亂，制度不健全

一些村干部自身責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、法律意識(shí)不健全，他們對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門和人員的設(shè)置時(shí)，不能按照規(guī)范進(jìn)行，收支制度不規(guī)范，一些土地征用的收入、上交的收入等不能及時(shí)入賬，甚至利用自己手里的權(quán)力，私設(shè)金庫，為自己謀取利益，出現(xiàn)問題，找不到相應(yīng)的責(zé)任人，嚴(yán)重影響了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范制度的支持和保障，然而，目前大多數(shù)農(nóng)村沒有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)的情況，導(dǎo)致賬目遺失。有些村級(jí)干部直接管理賬務(wù)和現(xiàn)金支出，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 財(cái)務(wù)公開制度落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)公開是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是村民了解村級(jí)財(cái)務(wù)收支的一個(gè)窗口。有關(guān)部門出臺(tái)了不少行之有效的制度，在公開的內(nèi)容、程序、時(shí)間、形式和監(jiān)督等多方面作了嚴(yán)格的規(guī)范，但是個(gè)別村由于思想認(rèn)識(shí)不夠，制度落實(shí)不到位，在公開的內(nèi)容方面存在著很多問題，對(duì)于基本建設(shè)等重大支出項(xiàng)目沒有專項(xiàng)公布；無關(guān)緊要的公開，而實(shí)質(zhì)性內(nèi)容公開不細(xì)；少數(shù)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高或工作責(zé)任心不強(qiáng)，校核不細(xì)，產(chǎn)生失誤，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)公開的質(zhì)量。

1.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠

一些農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作沒有完善的監(jiān)督制度，民主監(jiān)督力度不夠。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部沒有形成良好的工作規(guī)范，各部門、人員之間監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題；村民的民主監(jiān)督只流于形式，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，且大部分村民的民主監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不懂得履行自己的監(jiān)督職能，致使監(jiān)督作用無法發(fā)揮。

2 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行規(guī)范管理

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度設(shè)立時(shí)間早，更新慢，制約著農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展，因此，要根據(jù)農(nóng)村發(fā)展的情況和國家相關(guān)政策實(shí)施，制定完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)地設(shè)立相關(guān)部門，明確各自的職能。根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范》，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要因地制宜地建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定貨幣資金管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、票據(jù)管理、債權(quán)債務(wù)管理、開支審批、對(duì)外投資、承包合同、財(cái)務(wù)公開等制度，做到制度規(guī)范行為。實(shí)行審批審核多層把關(guān)，規(guī)范工作流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)工作，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

各級(jí)農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主管部門，要切實(shí)履行對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能。財(cái)政、審計(jì)、民政等部門按照職責(zé)分工支持、指導(dǎo)和配合對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的監(jiān)督審計(jì)工作，設(shè)立相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的監(jiān)督職能。定期向群眾宣傳財(cái)務(wù)監(jiān)督的知識(shí)，讓村民了解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與自己切身利益緊密相關(guān)，提高他們自覺監(jiān)督的意識(shí)和能力，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法違紀(jì)的情況要及時(shí)揭發(fā)、匯報(bào)。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

有一批高素質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)人員是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展的最重要前提，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的知識(shí)水平和能力。在日常生活中，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙等媒介，召開座談會(huì)、研討會(huì)，舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)競賽，制作黑板報(bào)、張貼畫、標(biāo)語等，宣傳財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育。財(cái)會(huì)人員作為特殊從業(yè)人員，既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強(qiáng)的政治觀念和職業(yè)道德水平。因此，要通過舉辦業(yè)務(wù)講座、法制講座、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺性，從而提高整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)?？傊?，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重中之重，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必不可少的條件，因此，村級(jí)干部要提高自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，采取積極措施解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，緩解農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾，為農(nóng)村發(fā)展和國家安定服務(wù)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

基層農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的必要保證。所以必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門都強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為新農(nóng)村建設(shè)工作當(dāng)中的一項(xiàng)大事。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關(guān)系。目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，嚴(yán)重影響了基層工作的有序進(jìn)行，直接影響到我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和人民群眾生活水平的提高，各種公益事業(yè)難以興辦，所以規(guī)范完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是急需解決的大事。

所以，為適應(yīng)新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)逐漸暴露出來，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困擾著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一賬、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

因此，建章立制是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)會(huì)人員與崗位職責(zé)等方面制定一套統(tǒng)一的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要在兩個(gè)新制度的基礎(chǔ)上，從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主管理和財(cái)務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺(tái)賬管理、票據(jù)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)開支審批、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、報(bào)賬員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)人員管理，村組干部離任審計(jì)，“一事一議”籌資籌勞管理，會(huì)計(jì)電算化等多項(xiàng)制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，村級(jí)財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款， 同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)重大開支由村民商定的原則，使民主理財(cái)、民主監(jiān)督真正落實(shí)到，實(shí)處，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。

所以，我國農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會(huì)的順利進(jìn)行，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范打好基礎(chǔ)顯得尤為重要。相信只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，支持和重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，《會(huì)計(jì)法》將得以有效實(shí)施，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、突出問題

（一）集體資金開支審批不嚴(yán)

由于村里的財(cái)務(wù)由村級(jí)干部進(jìn)行主管并插手進(jìn)行管理財(cái)務(wù)，且財(cái)務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，出現(xiàn)賬面混亂現(xiàn)象。例如：村級(jí)干部利用自己的職權(quán)不通過村里的會(huì)計(jì)和出納自行收取款項(xiàng)并開具單據(jù)抵賬，所收取款項(xiàng)自行使用。

（二）集體經(jīng)濟(jì)債務(wù)壓力大

目前，農(nóng)村普遍存在著大量的不良債權(quán)與債務(wù)，這些債權(quán)與債務(wù)的存在使得村里難以有資金投入集體企業(yè)或者集體公益事業(yè)的創(chuàng)建中，加重了村里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并對(duì)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的制約作用。另外對(duì)上級(jí)政府劃撥的專項(xiàng)資金進(jìn)行挪用，導(dǎo)致該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足，無法運(yùn)作該項(xiàng)目。

（三）集體專項(xiàng)資金使用混亂

這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)：土地征占用費(fèi)被村內(nèi)其他項(xiàng)目挪用，如：用于發(fā)放村級(jí)干部工資或者用于其他項(xiàng)目開支，導(dǎo)致專項(xiàng)款項(xiàng)使用混亂，集體資金積累失敗。

（四）村級(jí)資產(chǎn)營運(yùn)效益較差

因?yàn)樨?cái)務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，不良負(fù)債與不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，導(dǎo)致賬面混亂現(xiàn)象。賬面的混亂直接影響著村級(jí)資產(chǎn)用于運(yùn)營所產(chǎn)生的效益高低。尤其是目前我國農(nóng)村處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，村里的各種建設(shè)項(xiàng)目（如：水利建設(shè)，舊村改造等）實(shí)施了對(duì)外承包與對(duì)外租賃，由于操作過程沒有完善的程序與合法的手續(xù)，導(dǎo)致承包與租賃費(fèi)用不能及時(shí)收回。

二、問題的成因

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有社會(huì)大環(huán)境和體制的因素，又有政策和管理方面的原因，從筆者調(diào)查的情況看，其成因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）管理體制不順

其原因之一是由于街道所屬的經(jīng)管站對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，并無人事任免權(quán)利，導(dǎo)致經(jīng)管站無法對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的相關(guān)管理。再者由于村班子換屆選舉，信任村書記會(huì)自帶一套新任財(cái)務(wù)人員，出現(xiàn)財(cái)務(wù)班底穩(wěn)定性差；這些人員大多數(shù)與村書記為親屬關(guān)系且業(yè)務(wù)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料銜接差，賬面混亂。

（二）管理制度不落實(shí)

目前我國農(nóng)村在資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面的一些制度已經(jīng)跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐；且各村由于村干部的認(rèn)知能力有限，導(dǎo)致村內(nèi)工作人員不按照既定三資管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)審批程序，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種各樣的問題。

（三）村級(jí)干部素質(zhì)差

團(tuán)隊(duì)合作好壞與工作效率與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有直接關(guān)系，村級(jí)干部是村級(jí)財(cái)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者，村級(jí)干部的個(gè)人素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)部門的工作效率與管理水平。村級(jí)干部如果具有假公濟(jì)私與等思想，則會(huì)有越級(jí)審批，亂報(bào)亂銷等一系列不符合財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生，不導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面混亂，集體資產(chǎn)流失。

三、對(duì)策及建議

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，已成為引發(fā)干群矛盾、導(dǎo)致群眾上訪、影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的主要因素之一，不僅挫傷了群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情，也嚴(yán)重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，要采取有效對(duì)策，切實(shí)加以解決。

（一）完善考核制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)策略

一直以來村級(jí)財(cái)務(wù)管理都是群眾關(guān)注的重點(diǎn)，也是上級(jí)部門管理的難點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)管理部門是村級(jí)財(cái)務(wù)管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)層，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)策略，定期聽取村級(jí)財(cái)務(wù)工作人員的工作匯報(bào)，并不定期對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，就村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)指出相應(yīng)的解決辦法。村級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作，并帶頭執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)政策。另外，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)加入到領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核當(dāng)中，作為村級(jí)干部政績?cè)u(píng)定考核的主要內(nèi)容，這樣才能在根本上管理好村級(jí)財(cái)務(wù)。

（二）穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍

村級(jí)財(cái)務(wù)部門是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)出納等一系列人員組成，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)工作人員要在上一級(jí)管理部門進(jìn)行登記報(bào)批，無特殊原因，不得隨意更換財(cái)務(wù)主要人員。同時(shí)要進(jìn)行不定期的規(guī)范學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序。

（三）應(yīng)當(dāng)不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

我們知道，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先就要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度主要包括以下幾項(xiàng)：資金管理、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)以及非生產(chǎn)性開支等等。只有將各項(xiàng)具體制度切實(shí)落實(shí)起來，才能使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）對(duì)村級(jí)資產(chǎn)的管理要更加細(xì)化

對(duì)于村級(jí)資產(chǎn)管理，首要工作是做好產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記工作，對(duì)于農(nóng)村中存在的低價(jià)承包或是承包基數(shù)不合理等問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決；另外，要充分開發(fā)利用村內(nèi)現(xiàn)有資源，對(duì)于村內(nèi)現(xiàn)有資源的開發(fā)和利用，應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行。例如，對(duì)那些荒山、荒地、荒溝等的開發(fā)，應(yīng)當(dāng)公開拍賣，所得資產(chǎn)歸集體所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作，充分利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)得以升值，使農(nóng)村財(cái)務(wù)工作發(fā)揮更大的作用，與此同時(shí)，可以有效促進(jìn)整個(gè)集體更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管晨智.我國村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014

第5篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1前言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院有序發(fā)展的重要保障。而醫(yī)院作為醫(yī)療的服務(wù)者和社會(huì)福利的產(chǎn)品，也會(huì)為了生存而提高自身的競爭力和追求經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，獲取更多利益顯得及其重要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度大多都是為了應(yīng)付檢查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，從不改革。所以我們所看到的這些所謂制度都不是正規(guī)文件，既沒有制定日期，也沒有蓋章。一旦發(fā)生情況，就會(huì)相互推脫，辯解。

2.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高。導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，增加了雇傭臨時(shí)工的成本，財(cái)務(wù)赤字嚴(yán)重。

2.3財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)在固定資產(chǎn)的采購中，總是存在重復(fù)購買或片面追求高科技、尖端的設(shè)備，導(dǎo)致許多功能沒法正常使用而影響了利用率。在保管過程中，不重視維護(hù)，對(duì)小問題視而不見，等到實(shí)在用不了才花費(fèi)大量資金維修，無形中增加了維修的成本。

2.4財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的管理理念，沒有規(guī)范的制度和程序遵循。無論財(cái)務(wù)的管理還是對(duì)設(shè)備等材料的管理力度，都存在很多問題。導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時(shí)候，無規(guī)章制度可追究，互相推卸責(zé)任。

3創(chuàng)意醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的分析，結(jié)合黨的十八的目標(biāo)和老百姓對(duì)醫(yī)院的要求，對(duì)創(chuàng)意醫(yī)療財(cái)務(wù)管理提出了一下的建議：

3.1完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度包括：預(yù)算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支結(jié)余管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)及開辦費(fèi)管理、對(duì)外投資管理、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)管理的范圍很廣泛，所以要求財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)管理制度設(shè)定業(yè)務(wù)流程、成本控制目標(biāo)，才能熟練地掌管每個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到收入大于支出的目的，提高醫(yī)院的效益。隨著未來醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位和企業(yè)存在一樣的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。醫(yī)院財(cái)務(wù)在經(jīng)營和管理的過程中，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)人員猶如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的血液，為醫(yī)院注入新鮮血液，永葆健康直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德顯得尤為重要?，F(xiàn)實(shí)工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期安排財(cái)務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)和補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)和思想道德修養(yǎng)，從而不斷提高他們的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員在自己的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)力量，因?yàn)橹挥凶寙T工在本單位看到了晉升空間，看到了希望，才會(huì)賣命、踏實(shí)的工作。同時(shí)財(cái)務(wù)管理不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)，也要提高計(jì)算機(jī)綜合操作能力和一定的英語水平等能力，以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求和自身工作的保障。

3.3加強(qiáng)醫(yī)院的管理理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念，首先要合理配置資源和設(shè)備的問題，在保證國有資產(chǎn)的保值、增值下，防止設(shè)備使用的短期化和閑置化；其次購買醫(yī)療設(shè)備等的支付要按照章程來，不是一味追求高、經(jīng)、尖、多等，將實(shí)用性和合理性也考慮在內(nèi)。再次，建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本預(yù)算，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，不僅注重社會(huì)效益，而且成本效益。最后醫(yī)院應(yīng)定時(shí)或突擊進(jìn)行盤查，以保證賬本的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬本的缺陷，妥善應(yīng)付賬本出現(xiàn)的各類問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證資產(chǎn)的完整性。

3.4強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制醫(yī)院以會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強(qiáng)及監(jiān)督內(nèi)部核實(shí)制度，健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)花銷制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院長期的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取一連串行動(dòng)。本文主要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析并歸納，運(yùn)用當(dāng)前形式下對(duì)醫(yī)院提出的要求，提出創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。醫(yī)院只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)平衡機(jī)制，合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)自我約束機(jī)制，樹立新觀念，才得以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會(huì)主義醫(yī)療市場。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].財(cái)務(wù)研會(huì)，2012，12：175.

第6篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決策略

隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷變化，為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，我國監(jiān)獄管理工作也開始朝著系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并取得了一定的成效。在監(jiān)獄管理中，財(cái)務(wù)管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前經(jīng)過相關(guān)部門和人員的共同努力，雖然在一定程度上得以改進(jìn)，但是受傳統(tǒng)思想觀念和管理模式的影響，依然存在著不少的問題。為此，我們必須要對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析，對(duì)于其中存在的問題積極采取有效措施加以解決，促進(jìn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足

監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)是監(jiān)獄正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保監(jiān)獄各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。我國監(jiān)獄在進(jìn)行體制改革之前，財(cái)政撥款實(shí)行的是差額撥款的方式，不足的部分通過監(jiān)獄企業(yè)所獲得的利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。在體制改革之后，實(shí)行的是全額保障制度，但并不是監(jiān)獄的全部花銷都由國家財(cái)政來負(fù)擔(dān)，它是有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，主要建立在收支分開、監(jiān)企分開的基礎(chǔ)上。但是由于改革遺留下來的一些問題導(dǎo)致監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)開支缺口較大，并且短時(shí)間內(nèi)難以解決，因此給監(jiān)獄的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困難。

（二）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

在我國，不少監(jiān)獄的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本效益沒有一個(gè)清晰的概念，成本效益觀念淡薄，不能有效控制和管理監(jiān)獄的各項(xiàng)活動(dòng)成本支出，，從而導(dǎo)致在日常的管理工作中跑冒漏滴等不良現(xiàn)象較為嚴(yán)重。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)楸O(jiān)獄作為國家管理機(jī)關(guān)，更加注重的是社會(huì)效益，不夠重視甚至是忽略了經(jīng)濟(jì)效益，容易出現(xiàn)大量不必要的成本支出，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全

在監(jiān)獄體制改革前，監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)與罪犯勞動(dòng)改造之間在形式上是統(tǒng)一的，從而使得監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)在管理上是統(tǒng)一的，也就是說監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)是同一個(gè)單位，他們?cè)谌藛T、資產(chǎn)、以及管理等方面都是共同進(jìn)行的。這就造成監(jiān)獄財(cái)務(wù)部門和監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員是由一套人馬組成，從而使得管理體系不健全，在財(cái)務(wù)管理方面存在著種種弊端。

（四）財(cái)務(wù)收支存在問題

監(jiān)獄的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)主要是由國家財(cái)政來保障，但是由于歷史和體制方面的原因，我國監(jiān)獄財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的供給結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收和國家財(cái)政撥款并存的局面，大量經(jīng)費(fèi)支出由監(jiān)獄企業(yè)來承擔(dān)，使其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，流動(dòng)資金緊張。再加上各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)配比性和可比性較差，造成監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)收支存在不少問題。

二、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理問題解決策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理簡單來講就是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，主要包括資金籌集、制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、收入分配、以及信息等內(nèi)容，是異性關(guān)乎監(jiān)獄全局發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。因此，在新的時(shí)代和社會(huì)背景下，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，追求資本效益的最大化。特別是要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分利用所掌握的財(cái)務(wù)信息，并研究市場的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)宣傳工作，使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和意義，從而樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。

（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制

強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制要著重從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：首先，對(duì)于監(jiān)獄的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要嚴(yán)格遵循程序，必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)授權(quán)、采取執(zhí)行、財(cái)務(wù)記錄、以及財(cái)務(wù)檢查等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，。具體來講就是由監(jiān)獄長對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并定期舉行資金平衡會(huì)、分析會(huì)、以及調(diào)度會(huì)等，合理利用財(cái)務(wù)資金。其次，要將預(yù)防控制擺在重要位置，并做好事后控制，通過建立責(zé)任制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使他們努力做好自己的本職工作。此外，還要建立內(nèi)部審計(jì)部門，并建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行嚴(yán)格的審查和全面的評(píng)價(jià)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，要建立健全監(jiān)獄的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行預(yù)算管理工作，形成良好規(guī)范的財(cái)務(wù)秩序，從而確保預(yù)算管理的有序進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要遵循量入為出、?？顚Ｓ迷瓌t，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及預(yù)算結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確。此外，要健全預(yù)算管理的職能，形成全方位多層次的預(yù)算執(zhí)行體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤和控制；并通過建立日常預(yù)算控制和預(yù)算報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)束語

監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展在很大程度上關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和國家的發(fā)展，因此必須要做好監(jiān)獄管理工作，特別是監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革和監(jiān)獄體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理模式暴露出越來越多的問題和弊端，嚴(yán)重阻礙了我國監(jiān)獄事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，國家和監(jiān)獄相關(guān)部門必須要正確看待這一問題，采取一定的措施積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;商貿(mào)公司;問題;對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(特別是Internet)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它不僅是指以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和快速增長，也包括以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和迅猛發(fā)展，更包括由于高新技術(shù)的推廣和運(yùn)用所引起的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門的深刻的革命性變化和飛躍性發(fā)展。因此，不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理解為一種獨(dú)立于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之外、與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)完全對(duì)立的純粹的“虛擬”經(jīng)濟(jì)，它實(shí)際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的、經(jīng)過以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)提升的高級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)于市場主體之一的商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了更新更高的要求。商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，它是公司管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿公司經(jīng)營管理的全過程，圍繞公司價(jià)值最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌資投資，監(jiān)控資金運(yùn)動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)要求，因此，有必要改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)公司的生存與發(fā)展能力。

一、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭也日益激烈，不斷有商貿(mào)公司在競爭中脫穎而出，也有很多公司被市場淘汰。商貿(mào)公司要想不被淘汰，就得提高竟?fàn)幜?，努力適應(yīng)環(huán)境的變化，找出財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，選擇正確的對(duì)策。一般來說，這些問題包括財(cái)務(wù)管理理念落后，制度缺乏，執(zhí)行不力，制衡缺失，監(jiān)督失位，信息失真，系統(tǒng)建設(shè)落后等。而且，商貿(mào)公司普遍規(guī)模小，資本構(gòu)成簡單，對(duì)外部環(huán)境的變化十分敏感，往往表現(xiàn)為競爭力弱、生存能力不強(qiáng)，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，將直接影響公司在市場上的立足。要想解決這些問題，就需要社會(huì)各界共同努力，為商貿(mào)公司創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等。

二、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）管理理念陳舊，管理模式落后

管理水平?jīng)Q定著公司成敗，然而根據(jù)成本效益等原則，商貿(mào)公司更愿意選擇傳統(tǒng)的管理模式，以降低成本，這就導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理專門人才，員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要地位缺乏認(rèn)識(shí)，不具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力。而且，公司管理層理念落后，使得財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮，無法將財(cái)務(wù)管理融入公司管理的整體架構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)緩慢

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制能夠使公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿生機(jī)，而資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制缺失，則會(huì)使公司無法生存。商貿(mào)公司中的大多數(shù)是民營公司，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)不合理等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不科學(xué)，閑置狀況嚴(yán)重；存貨管理不規(guī)范，成本收益失衡，占用較多流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)率不高；應(yīng)收賬款管理不到位，收回貨款不及時(shí)，壞賬過多，周轉(zhuǎn)過慢。

（三）資金短缺嚴(yán)重，融資能力較弱

目前，很多商貿(mào)公司由于投資規(guī)模小，資本結(jié)構(gòu)不合理，科技含量偏低，竟?fàn)幜^弱，導(dǎo)致在融資過程中遇到很多困難，也缺乏合法的融資渠道，從而制約了發(fā)展。在民間投資較多的地方，很多公司采取民間集資甚至高利貸的辦法來解決融資問題，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至貸不到款，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱。而在銀行信貸方面，由于商貿(mào)公司規(guī)模較小，負(fù)債比例高，信用等級(jí)低，還款能力弱，以及貸款利率較高，抵押品條件苛刻，這也加劇了融資困難，增加了融資成本，削弱了投資能力。這些都使得商貿(mào)公司在市場競爭中處于不利的地位。

（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理信息失真

人才是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理信息反映了公司的經(jīng)營狀況和運(yùn)營成果，是內(nèi)外部利益相關(guān)者評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，改善經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，而商貿(mào)公司普通缺乏財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，在選拔任用方面也存在問題，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)得不到應(yīng)用，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，信息質(zhì)量低下甚至失真，不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，無法為決策者提供參考，也對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生了誤導(dǎo)，從而給公司帶來較大的損失。

（五）缺乏明確發(fā)展方向，投資分析論證不足

很多商貿(mào)公司片面追求熱門行業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家產(chǎn)業(yè)和宏觀調(diào)控政策，而且對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模，資金來源，資本結(jié)構(gòu)，回收周期等因素缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測，一旦經(jīng)濟(jì)形勢變化，銀根收縮，就會(huì)使資金不能及時(shí)到位，從而使公司進(jìn)退兩難，遭受較大的損失。

三、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度

商貿(mào)公司管理層要更新財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，主動(dòng)融入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中。而且，財(cái)務(wù)人員也要正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，提高水平能力、工作質(zhì)量和管理效果，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的發(fā)展能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高管理效益

商貿(mào)公司應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)來建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高運(yùn)營效率。具體包括：確定最佳現(xiàn)金持有量，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少閑置資金；形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保證按期收回款項(xiàng)，避免產(chǎn)生壞賬，還要進(jìn)行賬齡分析；加強(qiáng)存貨管理，確定合理庫存，提高占用資金的周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，按時(shí)足額計(jì)提折舊，協(xié)調(diào)好資金流動(dòng)、安全與效益之間的關(guān)系；定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整。

(三)加強(qiáng)融資能力，拓寬發(fā)展空間

商貿(mào)公司的融資渠道較窄，經(jīng)營規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，這些都直接影響了財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點(diǎn)，合理運(yùn)用優(yōu)惠政策，做好投融資決策，把資金投放于回收期較短，資金成本較低，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目，以提高資金安全和使用效率。商貿(mào)公司還要加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，以盡量獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持。

(四)提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量

商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性決定了財(cái)會(huì)人員必須具備較高的政策理論水平，良好的職業(yè)道德以及全面的專業(yè)知識(shí)和技能，公司要按照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，組織開展崗位學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，保證更好地提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息，幫助改善公司的經(jīng)營管理狀況，提高公司的綜合競爭力。

（五）主動(dòng)對(duì)接市場，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

商貿(mào)公司的成長和經(jīng)營過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健投資，科學(xué)理財(cái)，在條件成熟時(shí)再擴(kuò)大規(guī)模；應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性較多的項(xiàng)目，盡可能采取中短期投資模式，加強(qiáng)項(xiàng)目的考察論證，不斷優(yōu)化投資方案；還要善于抓住發(fā)展和變化的有利時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。商貿(mào)公司的實(shí)力普遍較弱，往往難以多領(lǐng)域經(jīng)營，因此，可以集中力量，選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，交易無國界，商貿(mào)公司可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及自身的優(yōu)勢，做好中介服務(wù)，比如，做好國內(nèi)公司出口商品以及國外公司開拓國內(nèi)市場的，大力發(fā)展線上和線下以及離線交易業(yè)務(wù)，并且在交易過程中積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保交易的安全和順利。

四、結(jié)束語

我國商貿(mào)公司的發(fā)展前景比較廣闊，商貿(mào)公司應(yīng)當(dāng)積極探索財(cái)務(wù)管理新模式，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，充分利用優(yōu)惠扶持政策，拓展融資渠道，創(chuàng)新投融資模式，強(qiáng)化資金管理，提高周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

作者:邵幼剛 單位:廣州誠可鑒貿(mào)易有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]許達(dá)麗.《我國中小公司財(cái)務(wù)管理存在的問題集對(duì)策探析》，中國外資，2011年，第247期.

[2]布伯虎.《中小公司財(cái)務(wù)管理存在的問題集對(duì)策研究》，經(jīng)管空間，2011年，第11期.

[3]張承惠.《中小公司融資現(xiàn)狀與問題原因分析》，理論學(xué)刊，2011年，第11期.

第8篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

一、當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高

醫(yī)院是以醫(yī)技業(yè)務(wù)水平為導(dǎo)向的面向社會(huì)的服務(wù)行業(yè)，無論是從全體員工來講還是從患者的角度來說，最為關(guān)注的核心就是醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)管理方面往往被忽視，所以財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也就極為低下，他們好多人都是從其他崗位中考取會(huì)計(jì)證之后轉(zhuǎn)崗而來，或者是過去種種原因留下來的所謂老會(huì)計(jì)，很少有真正的專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)人員，更很少有懂得醫(yī)療專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員。上述人員無論是從專業(yè)的理論知識(shí)還是從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都很難做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于上述人員來講其工作就是簡單的登記、核算、報(bào)表就此工作結(jié)束。根本沒有對(duì)數(shù)據(jù)的分析、開發(fā)與利用的概念，更談不上財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理方法有待于提高

有了上述財(cái)務(wù)管理人員，他們做好本職工作都十分困難，更談不上什么工作方法，最原始的登、統(tǒng)、出報(bào)表就是他們的工作所在，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理概念如在重視現(xiàn)金流管理的同時(shí)注重實(shí)物的管理、降低成本、開展信息化管理、使帳實(shí)相符，在開展資金利用的同時(shí)更注重固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院的經(jīng)營管理得到持續(xù)發(fā)展。這些問題都無人處理，再加上院長一般都是醫(yī)院技術(shù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面本身就不是十分精通，所以就有了預(yù)算的紙上談兵，投資的盲目追崇，內(nèi)部的管理混亂，外部的信息閉塞，最終導(dǎo)致資金不能有效地使用，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)院效益低下。

（三）內(nèi)部控制不健全

醫(yī)院作為事業(yè)單位，但管理體制卻向企業(yè)靠攏，然而卻沒有企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制管理體系那么嚴(yán)格與明確，再加上醫(yī)院本身特殊的行業(yè)就是重醫(yī)療輕管理的理念根深蒂固，這樣就出現(xiàn)內(nèi)控管理出現(xiàn)許多誤區(qū)，使大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)形態(tài)淡薄。如設(shè)備的投入、處置、更換都是院長一人說了算；資金的流入流出 “一支筆” ；科主任、副院長、財(cái)務(wù)科長都是“一人談”。這樣以來造成治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，重大事項(xiàng)的最終結(jié)果帶有隨意性和局限性，缺乏監(jiān)督部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，最后結(jié)果是跑冒滴漏路見不鮮，貪贓枉法處處可見，長期以往其后果可想而知。

（四）缺乏財(cái)務(wù)的分析與評(píng)價(jià)

以上的問題循序存在，最關(guān)鍵的問題就是財(cái)務(wù)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)也是最終環(huán)節(jié)沒有做好，甚至有的醫(yī)院根本就沒有去認(rèn)真做，那就是財(cái)務(wù)的分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。以上的問題存在有著客觀的因素，同時(shí)更有著主觀的因素，大家對(duì)上述問題都視而不見，聽之任之，更談不上對(duì)上述事件進(jìn)行質(zhì)的分析和科學(xué)的評(píng)價(jià)，這樣下去，沒有分析、沒有對(duì)比、沒有好與壞的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理如何談發(fā)展與提高？永遠(yuǎn)停留在最為原始的登帳、統(tǒng)計(jì)、出數(shù)據(jù)機(jī)械工作中，這樣的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的經(jīng)營狀況永遠(yuǎn)都是一本糊涂賬，更談不上公平效益，嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院的良性持續(xù)發(fā)展。

二、針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)醫(yī)院重醫(yī)療輕管理這一事實(shí)，醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)措施綜合提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)際工作技能，派業(yè)務(wù)較好的骨干到相關(guān)醫(yī)院去進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)管理方式和方法并在具體實(shí)際工作中得以應(yīng)用和發(fā)展； 其次鼓勵(lì)他們參加職稱考試和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的定期培訓(xùn)活動(dòng)，并將此次的培訓(xùn)結(jié)果和職稱考試參評(píng)情況與其獎(jiǎng)金、工資掛鉤，并作為日后晉升、晉職的依據(jù)，同時(shí)也作為該同志適合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之一。這樣會(huì)刺激他們努力地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，最終達(dá)到綜合提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使全體財(cái)務(wù)人員的工作能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

管理是一門學(xué)問，科學(xué)的管理是一門技能，醫(yī)院應(yīng)該打破那種傳統(tǒng)的登賬、核算、報(bào)表古老死板的管理模式，該種管理模式只是一種對(duì)事物發(fā)生后靜態(tài)的反映，沒有起到管理的作用。因此應(yīng)該采用與現(xiàn)代化醫(yī)院管理相結(jié)合的方法，根據(jù)本醫(yī)院的自身特點(diǎn)，綜合運(yùn)用科學(xué)的管理方法，如進(jìn)行科學(xué)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、開展“一覽表”信息共享的會(huì)計(jì)電算化管理體制等科學(xué)有效地從事物發(fā)展的全過程動(dòng)態(tài)地反映了事物的本來面目，并且具有科學(xué)性、簡潔性，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上升到科學(xué)的管理理念。

（三）完善內(nèi)控體系

從2012年開始國家對(duì)行政事業(yè)單位也制定了相關(guān)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理規(guī)范》，因?yàn)獒t(yī)院也帶有企業(yè)的性質(zhì)，所以醫(yī)院更要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。首先在組織架構(gòu)方面就應(yīng)該全面地落實(shí)各組織機(jī)構(gòu)具有相互制衡相互制約的管理機(jī)制，杜絕凡是涉及“三大一重”的重要事項(xiàng)就是一人說了算的蠻橫管理模式；其次是建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，真正地讓監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性的作用，凡事一視同仁，做到獎(jiǎng)懲分明，絕不含糊。這樣才能從根本上杜絕“跑冒滴漏、舞弊行為”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）真正地發(fā)揮分析與評(píng)價(jià)的作用

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是實(shí)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，真正地做到二者的有機(jī)結(jié)合就必須做好財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)階段，因?yàn)樗轻t(yī)院財(cái)務(wù)管理前面一系列工作的總結(jié)和歸納，又是新的財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。針對(duì)醫(yī)院的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作比較瑣碎、復(fù)雜，所以分析與評(píng)價(jià)也是財(cái)務(wù)管理的升華與基石。

三、結(jié)束語

總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是做好醫(yī)院管理工作的核心之一，它對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)與社會(huì)服務(wù)起著導(dǎo)向作用，所以我們要抓好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使其更好地為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)管理存在的問題范文

【Keywords】financial management； management system； fund management

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0077-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際工程發(fā)展十分迅速，正處于國際工程承包的“黃金時(shí)期”。在這種高速的、擴(kuò)大化的跨國工程經(jīng)營中，過去落后的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，由于我們的財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)部分國家的國情，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)上的損失?？梢哉f一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)的把控，因此財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的“生死存亡”。

2 工程財(cái)務(wù)管理的特征

工程財(cái)務(wù)管理具有特征性。首先，工程財(cái)務(wù)管理與其他一般財(cái)務(wù)管理存在一定差別，它的管理對(duì)象是某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或某一個(gè)單位項(xiàng)目，雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施是不同的。在本質(zhì)上，工程財(cái)務(wù)管理具有單次性，也就是說，工程的結(jié)束代表財(cái)務(wù)管理的結(jié)束，所以工程財(cái)務(wù)管理是為某一個(gè)項(xiàng)目特制的管理手段，管理方法因項(xiàng)目而異。其次，工程財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要一定的預(yù)判性和戰(zhàn)略性，所以工程財(cái)務(wù)管理更需要管理者具有超前的思想意識(shí)和長久的戰(zhàn)略目光。

3 國際工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放和中國加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，沒有適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)與勞務(wù)合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國內(nèi)的管理方法，但一些國內(nèi)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上并不適用于國際工程領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了諸多財(cái)務(wù)管理問題。

3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光

國際工程財(cái)務(wù)管理不同于國內(nèi)財(cái)務(wù)管理，上文提到過，管理好國際工程財(cái)務(wù)需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個(gè)國家國情不同，國際經(jīng)濟(jì)形式起伏不定，所以財(cái)務(wù)管理需要有良好的預(yù)算和統(tǒng)籌。但國內(nèi)管理者由于經(jīng)驗(yàn)不足，將國內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國際工程中，自然會(huì)造成“鞋子不合腳”的結(jié)果，導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)損失，影響工程進(jìn)度。

3.2 管理觀念和制度落后

國際工程財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴(yán)重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國內(nèi)管理者看問題過于片面和管理人員的水平能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理制度會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，制度的不完善勢必會(huì)阻礙工作的開展。國際工程財(cái)務(wù)是需要嚴(yán)格管理的，制度不完善勢必會(huì)導(dǎo)致工作中財(cái)政責(zé)任不明確，工作秩序混亂等一系列問題。

3.3 忽視資金流動(dòng)監(jiān)督

國際工程財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格監(jiān)管資金的流動(dòng)和籌備，以及嚴(yán)格監(jiān)督匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對(duì)資金的監(jiān)管和對(duì)匯率的把握，資金管理薄弱，帶來許多連鎖的后遺癥，比如一項(xiàng)工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動(dòng)，如果在資金管理上耽誤時(shí)間，會(huì)造成企業(yè)資金分散，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，影響如期竣工。另外，國內(nèi)管理者不重視對(duì)資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。

財(cái)務(wù)管理過程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤有很大關(guān)系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對(duì)成本的控制，成本管理又無法落實(shí)的情況下，會(huì)造成項(xiàng)目成本超出預(yù)設(shè)范圍，最終嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金流動(dòng)運(yùn)行的不暢通，直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開展。[1]

3.4 財(cái)務(wù)責(zé)任不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，國際工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。首先，很多駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)在萬里，導(dǎo)致很多項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)快速地解決，而且在國內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應(yīng)，從而耽誤工程的進(jìn)展。其次，國內(nèi)企業(yè)在國際工程財(cái)務(wù)管理中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，經(jīng)營預(yù)算缺乏等問題，這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突況時(shí)，處理問題能力有限。

4 國際工程財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

我們必須及時(shí)地解決國際工程財(cái)務(wù)管理中的諸多問題，以便更好地完成工程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。解決問題的主要對(duì)策有以下五點(diǎn)。

4.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的完善是解決問題的先決條件，國際工程不同于國內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理要集中、全面的把控工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在工程全過程中牢牢地把握并做好資金預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開之前，應(yīng)該重視考察項(xiàng)目，做出責(zé)任分配，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國家和地區(qū)有極強(qiáng)的適用性。

4.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性意識(shí)

財(cái)務(wù)管理需要先進(jìn)和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應(yīng)該重視這一點(diǎn)。文章開頭部分提到過國際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求我們必?具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，國際工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般工程財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，一般會(huì)涉及匯率問題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)匯率變化的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算上充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，做好提前預(yù)算，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

除了加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國外和國內(nèi)存在很多差異性，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置。[2]

財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管，資金是工程運(yùn)作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的多個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無患。

4.4 重視稅務(wù)和成本管理