財務監(jiān)督工作內容精選(九篇)
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第1篇：財務監(jiān)督工作內容范文
關鍵詞：財務監(jiān)督；財務服務；關系
從企業(yè)財務管理工作的重要性上看，做好財務服務和監(jiān)督工作十分必要。為推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不僅需要對內部資金進行科學的安排和管理，還需要綜合企業(yè)的發(fā)展狀況開展財務管理工作，加強企業(yè)的資金流通率。本文將以財務監(jiān)督和財務服務兩項工作為重點，簡要分析兩者之間的相互作用。
一、財務監(jiān)督概述
（一）財務監(jiān)督概念。財務監(jiān)督是指運用一定的工作手段對企業(yè)的經營活動開展的督查、判斷和促進，該項工作的開展有較為明確的目標的指引，對企業(yè)的經營規(guī)范化有著較大的推動作用。從財務監(jiān)督的工作階段上講，企業(yè)內部的財務監(jiān)督工作分為三個環(huán)節(jié)，其一，工作人員需要對企業(yè)的財務以及經營活動進行內容確定、安排合適的人員、結合工作任務量進行時間安排，為財務管理工作的開展做好準備。其二，工作人員需要開展具體的財務監(jiān)督工作，通過收集財務信息和經營活動現(xiàn)場情況形成對企業(yè)財務活動的全面了解，并做好活動取證工作。其三，工作人員需要對前兩環(huán)節(jié)的工作內容進行總結，將工作結果以書面報告形式做存檔保留。從財務監(jiān)督工作開展的主體上講，財務監(jiān)督工作可分為內部和外部兩種監(jiān)督。內部監(jiān)督的執(zhí)行人是企業(yè)內部的財務部門人員，而外部監(jiān)督的開展需要充分發(fā)揮社會機構和政府組織的力量，對企業(yè)內部的財務工作進行審查與核對。
（二）財務監(jiān)督的作用。財務監(jiān)督工作的開展對企業(yè)的經營活動有著較大的推動作用。首先，財務監(jiān)督工作的開展對企業(yè)的經營活動和資金運轉形成了一定的制約，有利于企業(yè)經營活動和資金使用的規(guī)范化，減少企業(yè)不必要的經濟損失。財務監(jiān)督的工作內容要求工作人員對財務部門工作的每一環(huán)節(jié)都進行管理和控制，及時處理出現(xiàn)的問題并確保企業(yè)的經濟利益，這些工作內容對企業(yè)的資金安全有著較強的保障作用。其次，財務監(jiān)督的促進作用明顯。第一，財務監(jiān)督工作的開展不僅圍繞企業(yè)的財務活動，還需要對企業(yè)的基礎物資進行管理，該項工作在各大企業(yè)內部的開展是保障國有資產安全的重要舉措。公共組織通過該項工作的開展能夠有效地提高資產的合理利用，保障資產安全。第二，在公共組織內部開展的財務監(jiān)督對其內部管理工作的進行有一定的促進作用。第三，財務監(jiān)督工作的開展對企業(yè)內部資金預算工作的進行有一定的推動作用。第四，財務監(jiān)督工作的開展有益于加強企業(yè)內部管理的紀律性和法制性，推動企業(yè)經營活動的規(guī)范化。
二、財務服務與財務監(jiān)督關系概述
（一）財務服務概念。財務服務工作指的是企業(yè)的財務部門為推動企業(yè)的發(fā)展而開展的財務活動，旨在創(chuàng)造一定的經濟社會價值。在經濟社會不斷向前推進的進程中，財務服務工作也被賦予了新的內涵。一方面，新技術和管理理念的應用讓企業(yè)的財務服務工作的開展更加便利和科學，另一方面，企業(yè)競爭市場的擴大和競爭者的增多為財務服務工作的開展提供了機遇。財務服務工作的開展對企業(yè)的發(fā)展來講也有著較大的推動作用。首先，目前市場競爭的形式逐漸趨于激烈化和有序化，企業(yè)參與競爭前需要對市場有全面的了解并結合自身發(fā)展狀況進行戰(zhàn)略目標的制定，財務服務工作的開展建立在財務部門較為全面科學的數(shù)據(jù)分析的基礎上，因此，在推動企業(yè)應對市場競爭的過程中，所起作用不容小覷。其次，在知識經濟不斷深入的背景下，人才競爭逐漸成為主流，企業(yè)開展財務服務工作需要進行人才引進，這對企業(yè)的競爭力的形成十分有利，不僅能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的工作團隊，還能夠推動企業(yè)經營活動的平穩(wěn)發(fā)展。
（二）財務監(jiān)督與財務服務兩者的關系分析。從兩項工作的目的上看，財務監(jiān)督和財務管理工作的開展都是為推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和經營活動的科學化。監(jiān)督工作與財務服務工作互相配合，財務部門人員的資金核算和財務活動安排都在一定的監(jiān)督體系下進行，企業(yè)的經營活動能夠保證其科學性。從兩項工作的工作核心上看，財務監(jiān)督與財務服務工作的核心都是企業(yè)運行所必需的資金以及企業(yè)的日常經營活動，其服務對象也較為一致。財務監(jiān)督工作的開展有利于加強財務工作的精確性和合理性，而財務服務工作的開展依賴于工作人員對企業(yè)經營活動的全面了解和分析，其經營活動推動具有一定的積極意義，由此可見，財務監(jiān)督與財務服務工作密不可分。從兩項工作的作用上看。首先，財務監(jiān)督工作的開展對企業(yè)的發(fā)展有較大的促進作用，不僅能夠讓企業(yè)及早的發(fā)現(xiàn)內部資金問題和經營活動進行的成效，更加能夠確保企業(yè)資金的安全，保障企業(yè)管理工作的法制性。而財務服務工作的進行也是為推動企業(yè)獲得更大的經濟效益，兩者有共同之處。其次，財務監(jiān)督工作和財務服務工作的執(zhí)行者都是財務部門人員，財務部門對財務工作的各項流程較為熟悉，同時其在開展財務管理工作的過程中，能夠形成對財務工作的全面認識，有利于增強企業(yè)員工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供內在助推力。
三、推動企業(yè)內部財務監(jiān)督與財務服務工作的落實
首先，企業(yè)需要建立一支高素質的財務管理隊伍。財務監(jiān)督與管理工作的執(zhí)行者都是財務部門的管理人員，因此，做好人才選拔工作十分重要。企業(yè)需要結合部門內部人員素質和能力情況進行人才崗位的調整，做到人盡其才，同時，企業(yè)需要對財務部門工作人員進行定期的法制教育和工作能力培訓，確保員工形成一定的職業(yè)道德素質，并做到知法懂法，保障企業(yè)財務工作開展的法制性。其次，企業(yè)需要轉變對財務部門的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的有利于財務工作開展的工期氛圍，協(xié)調各部門之間的關系，減少因部門隔閡產生的財務部門工作的難以開展。第一，企業(yè)需要加大對財務管理部門的重視，加派優(yōu)秀人員對財務監(jiān)督和服務工作的開展進行管理。第二，企業(yè)需要重視財務部門與其他各部門之間關系協(xié)調的重要性，推動各部門之間工作的交流，減少部門之間的隔閡。第三，企業(yè)需要推動財務管理體系建設和完善，確保財務管理工作開展的規(guī)劃性。
四、結束語
企業(yè)財務工作是保障企業(yè)經營活動正常開展的基礎，推進財務服務和財務監(jiān)督工作的落實是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基本要求。企業(yè)不僅需要結合財務管理工作內容展開相關監(jiān)督，還需要結合企業(yè)資金流通現(xiàn)狀開展財務服務。通過完善基礎性的財務管理體系、加強財務管理人員的執(zhí)行力等措施來推動企業(yè)財務管理工作的科學與合理，保障企業(yè)的經營安全。
參考文獻：
[1]陳艷玲.財務監(jiān)督和財務服務相關問題的探討[J].商業(yè)會計，2012（05） .
第2篇：財務監(jiān)督工作內容范文
企業(yè)財務監(jiān)督是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要組成部分，一個科學有效的財務監(jiān)督體系不僅有利于改善企業(yè)的財務管理、提高財務信息質量，而且有利于提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)生存發(fā)展，更有利于完善我國資本市場結構，保證我國市場經濟的健康發(fā)展。企業(yè)會計監(jiān)督是會計工作依法進行的有力保障，實行財務監(jiān)督也是財務工作的基本職能，有核算就必須實行監(jiān)督，沒有監(jiān)督的核算質量就難以保障。建立健全企業(yè)財務監(jiān)督機制，可以明確會計工作相關業(yè)務的程序和相關人員的職責權限，切實保證財務工作規(guī)范有序地進行。財務監(jiān)督分為制約和促進作用，財務監(jiān)督的制約作用表現(xiàn)在對企業(yè)經濟活動的監(jiān)督稽核，對經營管理活動進行監(jiān)督；有效的財務監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營活動中的浪費和漏洞，增收節(jié)支，減少企業(yè)成本的支出，使企業(yè)在經營活動中創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。
二、目前我國企業(yè)財務監(jiān)督存在的問題
1.企業(yè)領導對財務監(jiān)督工作缺乏重視。我國企業(yè)的主要領導沒有真正意識到財務監(jiān)督工作的真正作用，對財務監(jiān)督存在認識上的偏差，尤其是國有企業(yè)認為監(jiān)督的對象就是領導，限制了領導者的權利，使企業(yè)的財務監(jiān)督被動地工作，很難在經營活動中發(fā)揮作用；長期以來,普遍的觀點認為財務監(jiān)督就是財務部門的事情，使財務監(jiān)督工作所需信息不足，影響了財務監(jiān)督工作的作用。財務監(jiān)督涉及單位的各方面、各部門，如果工作都由財務部門承擔，會造成監(jiān)督不全面，偏差性大，財務部門并不是直接面對各種實際業(yè)務，要做好財務監(jiān)督工作需要各部門參與配合。財務監(jiān)督是企業(yè)進行自我控制和自我約束，是促進自我發(fā)展的有效機制和辦法念。
2.財務人員的職業(yè)道德和業(yè)務水平不高。人是一切工作成敗的決定因素，財務監(jiān)管工作也不例外，財務監(jiān)督工作對人員要求素質高、專業(yè)性強，尤其是對財務人員的思想道德品質有較高的要求；企業(yè)違紀行為有很大一部分是財務人員造成的，有財務人員直接參與的，也有財務人員疏忽大意管理不善的，都給企業(yè)帶來了巨大的損失。無論再好的制度和辦法都要靠人執(zhí)行，人員素質和監(jiān)督效果有著緊密的聯(lián)系,保證企業(yè)較高的人員素質是實施財務監(jiān)督的必要條件，但大多數(shù)企業(yè)的人員素質不高，給財務監(jiān)督工作帶來了很大障礙，尤其是國有企業(yè)由于受到體制的影響，人員年齡偏大，知識結構不合理，缺乏先進的管理理念和相應的計算機知識，特別是對一些先進的金融管理工具更是一無所知，無法適應企業(yè)財務監(jiān)督的需要，也不利于企業(yè)參與國際競爭，使企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。
3.企業(yè)的財務監(jiān)督制度不完善，缺乏統(tǒng)一的標準。雖然我國相繼出臺了很多有關內控方面的指引、辦法等，但并沒有具體的行業(yè)標準，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也是各自為政，企業(yè)財務監(jiān)督制度也是五花八門，這就給那些不想實行財務監(jiān)督的企業(yè)和個人帶來了機會，還有些單位辦法簡單的沒有約束力，僅就一些科目的列支范圍、科目負責制度作為監(jiān)督辦法，根本無法發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，我國雖然出臺了很多文件法規(guī)來指導財務監(jiān)督工作，但還是缺乏強制性，使企業(yè)在執(zhí)行過程中約束力不強，具體工作中就具體操作沒有剛性要求。另外，企業(yè)財務監(jiān)督機制不健全,一些單位負責人違法干預財務監(jiān)督制度的實施,不少單位負責人把關心、重視監(jiān)督工作用在違法亂紀上，指使、強令有關人員違紀違規(guī),以謀求私利或小集體利益，完全失去了工作原則和管理作用，這種行為是對財務監(jiān)督制度的一種打擊，失去的是單位對各項財務監(jiān)督制度的落實。最后,企業(yè)財務人員的執(zhí)法環(huán)境差,財務人員是在企業(yè)負責人領導下做具體工作的，由于體制的原因其經濟利益直接由單位負責人所掌握和決定,財務人員為了自身的利益，無法真正行使監(jiān)督職權。
二、完善企業(yè)財務監(jiān)督的措施
1.提高財務人員的素質，提升財務人員在企業(yè)管理中的作用。隨著我國市場經濟的發(fā)展，財務人員不再是簡單的記賬、算賬，而是具有預測、決策、控制等高端職能的管理人才，這就要求財務人員熟知法律和財務規(guī)章制度，精通稅務、審計、證券、金融、國際貿易、市場營銷等相關知識，這樣才能成為業(yè)務全面、知識豐富，懂經營、會管理的企業(yè)財務管理人員，才能發(fā)揮財務監(jiān)督的作用?？梢酝ㄟ^學歷教育、職稱晉升來提高專業(yè)理論水平，隨著財務制度的不斷完善，會計職業(yè)的門檻要求也越來越高，對學歷和職稱等都有了明確規(guī)定，這對那些不是專業(yè)學校畢業(yè)的財務人員是一種挑戰(zhàn)，針對理論基礎差的實際狀況，要主動學習來更新自己的專業(yè)知識和技能。會計人員繼續(xù)教育也是財務人員提高專業(yè)素質的有效途徑，財務人員可以結合自身的實際情況，選擇對有利于提高工作能力的專業(yè)知識進行學習，同時，會計人員繼續(xù)教育的內容也要側重于先進的財務管理知識，分行業(yè)、分層次合理設置培訓內容，這樣才能收到更好的效果。崗位競爭也是提高財務人員素質的有效手段，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，尤其是在社會主義市場經濟條件下，財務人員也要適應社會的發(fā)展，在國企要打破傳統(tǒng)的管理體制，引進具有高學歷、高技能的財務管理人才，也可以通過考核淘汰那些不思進取、安于現(xiàn)狀的財務人員，使財務人員的素質適應監(jiān)督職能的需要。
2.充分利用計算機網絡信息技術，增強財務信息的透明度。網絡信息技術具有快捷、準確、可靠的特點，采用服務器的形式實現(xiàn)資源共享，通過網絡服務器建立會計電算化、財務信息化管理系統(tǒng)、標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)資源共享，在財務軟件的選擇上要能夠多人共同使用，這樣即可提高企業(yè)內部的資源利用率，也使得財務工作更加透明，每筆業(yè)務的記賬、核算不再是一個人的事情，所有財務人員都能看得見，消滅暗箱操作的行為，財務監(jiān)督公開化、陽光化；信息化遠程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息部對稱現(xiàn)象，更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題，提高財務監(jiān)督的工作效率。
3.轉變思想觀念，財務監(jiān)督變被動為主動。從企業(yè)長遠生存和發(fā)展的角度來完善財務監(jiān)督機制，要充分認識到財務監(jiān)督不是限制企業(yè)發(fā)展而是促使企業(yè)健康發(fā)展，財務監(jiān)督能夠減少和避免企業(yè)的短期行為和違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)要充分認識到財務監(jiān)督的必要性，這是市場經濟發(fā)展的需要，金融危機的爆發(fā)給企業(yè)經營帶來的風險都是有目共睹的，財務監(jiān)督是規(guī)避風險的最好辦法，自我防范風險降低損失也要實行有效監(jiān)督。企業(yè)財務監(jiān)督能夠提高信息報告質量，信息報告是企業(yè)提供給投資者、債權人、社會公眾和有關部門關于經營成果的信息，及時可靠的信息傳遞有利于提升企業(yè)的誠信度和公信力，樹立和維護企業(yè)的良好社會形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要讓企業(yè)的每名員工都知道和了解財務監(jiān)督工作，形成全員參與良好的局面，激發(fā)全體員工的責任感和使命感，使職工感覺自己在企業(yè)的作用，從而激勵他們?yōu)槠髽I(yè)管理管理獻計獻策，從而提高工作效率，這樣也就不給財務監(jiān)督留死角，財務監(jiān)督工作滲透到企業(yè)的每個層次，使企業(yè)的經營活動完全在財務監(jiān)督的范圍內，保證財務監(jiān)督的實效性。
4.強化制度建設，強力推行財務監(jiān)督的貫徹實施。無論多么好的制度和辦法，如果不能貫徹執(zhí)行也只是形同虛設；財務監(jiān)督關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到經濟社會的和諧和穩(wěn)定，必須要有法律依據(jù)來保證實施，不能給那些逃避監(jiān)督的企業(yè)和個人留有余地，保證財務監(jiān)督工作的嚴肅性，對企業(yè)內部不相容崗位要強制分離，重大經濟活動和事項要進行集體研究和公示，資產的清查盤點要真實，這些關系到企業(yè)生存的財務監(jiān)督工作要強制執(zhí)行，對違反規(guī)定或不執(zhí)行的要嚴格處理，給企業(yè)帶來損失的堅決落實責任，違反法律的要移交司法機關，用法律的手段來保證財務監(jiān)督工作的落實。
參考文獻：
第3篇：財務監(jiān)督工作內容范文
【關鍵詞】軍隊財務監(jiān)督 邏輯起點 理論結構
一、引言
軍隊財務監(jiān)督是對軍隊單位發(fā)生的財務活動的真實性、合法性以及效益性進行的監(jiān)督。它貫穿于軍隊財務管理活動整個過程，以提高軍費效益為中心，在軍隊財務管理工作中占有重要地位。
目前對軍隊財務監(jiān)督研究的人，多數(shù)是從實務的角度分析其存在的問題及改進措施，很少有人對軍隊財務監(jiān)督理論進行系統(tǒng)性地深入研究。本文試圖構建一套完整的軍隊財務監(jiān)督理論結構，以期拋磚引玉，吸引更多的人對軍隊財務監(jiān)督理論展開深入研究。
二、軍隊財務監(jiān)督理論結構的邏輯起點
所謂邏輯起點，指展開某種邏輯體系賴以推理、論證的最本源的抽象范疇，是構建該學科體系的出發(fā)點或建基點，是該學科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個理論要素。它是一個理論結構的起始和首要范疇，對本結構中其他理論要素的構建、發(fā)展以及整個理論體系的構建起決定性作用。
（一）邏輯起點的基本特征
邏輯起點具有三個方面的基本特征。主要表現(xiàn)在：一是簡單性。邏輯起點必須是理論結構中最基本、最簡單的概念，并且它必須清晰可知，能夠被人們認識和了解。二是抽象性。邏輯起點必須是關于對象的適度抽象，它不能很具體，但是也不能抽象過度。三是與歷史起點的一致性。任何事物在其歷史起點上總是最基本、最簡單的形態(tài)，并且由簡單向復雜發(fā)展。歷史起點的特點正是對邏輯起點的深刻體現(xiàn)，所以二者具有一致性。
（二）軍隊財務監(jiān)督理論的邏輯起點
軍隊財務監(jiān)督作為軍隊財務的基本職能之一和實施財務管理的有效手段，對于維護軍隊財務法規(guī)，保證軍事經濟活動正常進行，合理、合法使用軍費具有重要作用。其本質是軍隊財務監(jiān)督理論的邏輯起點，決定著軍隊財務監(jiān)督理論的其他要素。
（三）軍隊財務監(jiān)督本質作為其邏輯起點的原因
軍隊財務監(jiān)督本質是其本身所固有的根本屬性，決定著軍隊財務監(jiān)督的主體、客體和目標等其他要素。軍隊財務監(jiān)督本質符合邏輯起點的基本特征，它是軍隊財務監(jiān)督理論結構最基本的概念，是區(qū)別于其他理論的根本特征。
三、軍隊財務監(jiān)督理論結構的構成要素
軍隊財務監(jiān)督的理論結構由軍隊財務監(jiān)督的主體、客體、方法、程序、內容和報告等要素構成，并且各要素之間存在著緊密聯(lián)系。
（一）軍隊財務監(jiān)督主體
軍隊財務監(jiān)督的主體是本單位財務部門。黨委理財是我軍財務管理的一項基本原則，軍隊財務監(jiān)督也不例外。各級黨委是軍隊財務監(jiān)督體制運行的指揮者，而各級財務部門則是軍隊財務監(jiān)督體制運行的執(zhí)行者。這個主體，具有組織上的獨立地位，工作上他人不得干涉，經費上有專項保障渠道，專職從事軍事經濟監(jiān)督，主體是獨立的。
（二）軍隊財務監(jiān)督客體
軍隊財務監(jiān)督的客體是軍隊系統(tǒng)的財務活動。這里的財務活動包括軍費的取得、分配、使用過程中的各種經濟行為。具體包括預算經費的請領、分配、供應、報銷、結算等行為，預算外經費的收入、支出等行為，庫存物資的管理和使用等行為。
（三）軍隊財務監(jiān)督方法
軍隊財務監(jiān)督的方法是實現(xiàn)軍隊財務監(jiān)督目標的手段，是實施軍隊財務監(jiān)督的基本方式。軍隊財務監(jiān)督的方法，按照不同的標準，分為不同的監(jiān)督方法。按照監(jiān)督的時機分類，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
（四）軍隊財務監(jiān)督程序
監(jiān)督程序是進行軍隊財務監(jiān)督活動時必須循序的操作規(guī)程，是由軍隊財務管理制度規(guī)定的，而不同的監(jiān)督方式有不同的監(jiān)督程序。
（五）軍隊財務監(jiān)督內容
一是收入監(jiān)督，指軍隊財務部門依據(jù)財務法規(guī)對軍隊各項資金收入的監(jiān)督活動，重點是對預算外收入的監(jiān)督。二是支出監(jiān)督，指財務部門對各項經費支出的監(jiān)督，重點是監(jiān)督各項建設性支出、維持性支出和代管經費支出等的合法性、合理性和效益性。
（六）軍隊財務監(jiān)督報告
軍隊財務監(jiān)督報告，指財務監(jiān)督人員在監(jiān)督工作完成后向有關軍隊財務管理負責人提供的關于單位財務監(jiān)督結果的書面文件。它是軍隊財務監(jiān)督理論結構中必不可少的一部分，是監(jiān)督工作的最終成果和體現(xiàn)。
四、軍隊財務監(jiān)督理論結構各要素邏輯關系
（一）基本理論部分
本部分包括軍隊財務監(jiān)督的本質、目標、主體和客體，是整個理論體系中最基礎的部分，能深刻反映軍隊財務監(jiān)督的實質。
軍隊財務監(jiān)督的本質作為邏輯起點是理論結構要素的最高層次，統(tǒng)領和駕馭結構中的其他要素，對其他要素的構建和發(fā)展起決定性作用，是理論結構的核心內容。軍隊財務監(jiān)督的目標是本質與環(huán)境相互作用的結果，不同時期可能有不同的監(jiān)督目標，它受到本質的約束和控制，也因環(huán)境的影響而變化。軍隊財務監(jiān)督的主體和客體屬于基本理論部分的第三層次，只有確定目標，才能確定主體和客體，搞清楚誰來監(jiān)督，以及對什么監(jiān)督。
（二）應用理論部分
應用理論部分應是基本理論部分的直觀體現(xiàn)，直接指導軍隊財務監(jiān)督的實踐工作。本部分包括軍隊財務監(jiān)督的程序、方法、內容和報告。
軍隊財務監(jiān)督程序、方法、內容應屬于一個層次，三者都是對軍隊財務監(jiān)督工作的具體指導。軍隊財務監(jiān)督報告應屬于整個理論結構的終點，與邏輯起點遙相呼應。軍隊財務監(jiān)督的邏輯起點即本質要求監(jiān)督人員完成監(jiān)督工作，就是通過最終報告的生成，實現(xiàn)這一目標。
（三）軍隊財務監(jiān)督環(huán)境部分
軍隊財務監(jiān)督環(huán)境是游離于基本理論和實務理論之外的部分，但它是軍隊財務監(jiān)督理論結構構成要素。軍隊財務監(jiān)督人員應善于利用可控環(huán)境中的有利部分，排除不可控環(huán)境不利部分，更好的實現(xiàn)軍隊財務監(jiān)督目標。
參考文獻：
[1]何媛.健全軍隊財務監(jiān)督體制的思考[J].中外企業(yè)家，2014，2.
第4篇：財務監(jiān)督工作內容范文
【關鍵詞】現(xiàn)狀；對策；醫(yī)院；財務監(jiān)督
1 醫(yī)院財務監(jiān)督的意義及現(xiàn)狀
醫(yī)院財務監(jiān)督是醫(yī)院財務人員依據(jù)國家的方針、政策和財會制度，對本單位發(fā)生的涉及財務行為的事項，按照計劃規(guī)定的目標運行和發(fā)展的一種管理方法，是財務管理的重要內容之一。財務監(jiān)督是貫穿于財務管理過程的一項管理職能，是堅持財務管理人員職、權、責相一致的集中體現(xiàn)，又是檢查監(jiān)督醫(yī)院的各項收支活動，確保其合法性、合理性和安全性的重要措施。而目前多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)狀卻并非如此，財務監(jiān)督機制不健全，甚至根本沒有開展這項工作，財務活動中經濟違法違規(guī)案件時有發(fā)生，財務決策偏離預算，資金使用效率低下，醫(yī)院經濟發(fā)展困難。
2 醫(yī)院財務監(jiān)督的內容
2.1 預算分配和預算編制過程的監(jiān)督
財務與監(jiān)督不僅是支出預算的監(jiān)督，也包括收入預算的監(jiān)督。首先對項目預算和部門預算的合理性進行監(jiān)督，在此基礎上，再對整個預算的編制進行有效地監(jiān)督。
2.2 業(yè)務收入方面的監(jiān)督
醫(yī)院業(yè)務收入約占全收入的80%以上，必須加強管理，主要內容是收費標準是否符合物價政策，有無錯收、漏收，收入憑證、手續(xù)是否符合規(guī)定，有無片面強調收費延誤危重病人的搶救治療，或不愿收治經濟困難的自費病人等情況。
2.3 業(yè)務支出方面的監(jiān)督
各項支出憑證是否合法，內容是否符合規(guī)定，有沒有擴大開支范圍，提高開支標準的問題，辦理支出是否按照計劃執(zhí)行，有無鋪張浪費，揮霍國家財產損公肥私，貪污盜竊行為，物資采購是否符合社會集團購買力的規(guī)定，有無盲目采購，造成積壓浪費情況等。
2.4 資金使用方面的監(jiān)督
庫存現(xiàn)金是否白條頂庫，非法挪用，是否有以各種方式套取現(xiàn)金的現(xiàn)象，核定的庫存量是否超過限額，有無私設"小金庫"現(xiàn)象，各項財務收支事項是否經過審批，辦理款項支付所需印章是否有一人保管的情況，財產物資保管是否符合規(guī)定等。
2.5 財經紀律的監(jiān)督
主要內容是堅決反對和制止公款請客送禮，私亂招聘，挪用公款，多吃多占，貪污受賄等不正之風和違法亂紀現(xiàn)象。
3 針對目前現(xiàn)狀應采取的對策
3.1 統(tǒng)一領導，齊抓共管
財會人員是財務監(jiān)督的主要執(zhí)行者，但是，未保證財會人員充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，首先，要取得院領導對財務監(jiān)督工作的領導和支持；其次，必須依靠群眾的監(jiān)督，同時澄清認識，徹底根除財務監(jiān)督可有可無的思想，將財務監(jiān)督納入醫(yī)院財務建設的整體規(guī)劃，形成上下動員，人人有責的良好氛圍。
3.2 建立和完善醫(yī)院財務工作內部控制制度
建立各種控制指標和方法，形成完善的內部牽制和監(jiān)督制約機制，以堵塞漏洞，消除隱患，防止舞弊行為的發(fā)生，促進經濟健康發(fā)展。
3.3 建立和完善醫(yī)院財務監(jiān)督的運行機制
（1）成立以院領導掛帥的醫(yī)院財務監(jiān)督小組，并在和科室、部門設立監(jiān)督崗，聘請專職、兼職監(jiān)督員以及社會監(jiān)督員。經常性的監(jiān)督工作要持之以恒，并保證專人常年負責此項工作。
（2）建立健全各項財務監(jiān)督獎懲激勵措施，以保證財務工作的健康有序的發(fā)展。
（3）建立了一套完整的財務監(jiān)督機制之后，也仍然需要經常地檢查、監(jiān)督，否則容易放任自流而達不到預期的目標，只有這樣才能使財務監(jiān)督落實有力，檢查督導富有成效。
4 建立和完善醫(yī)院財務監(jiān)督方法體系
醫(yī)院財務監(jiān)督要加強經濟管理、增收節(jié)支、提高資金使用效益為出發(fā)點，不斷改進和完善醫(yī)院財務監(jiān)督方法和技術手段，融一般性與重點性、經常性和階段性為一體，朝著合理化、合法化、科學化方面發(fā)展。醫(yī)院財務監(jiān)督一方面要監(jiān)督財經紀律及財務規(guī)章制度的執(zhí)行；另一方面，要監(jiān)督財務工作的合理性、合法性，對大項開支、內部控制、固定資產采購等監(jiān)督從嚴從緊全面監(jiān)督，對一般性開支，根據(jù)情況定期抽查。
5 建立和完善醫(yī)院財務監(jiān)督信息反饋機制
（1）財務部門專人負責財務監(jiān)督信息的收集、整理、加工和處理。
第5篇：財務監(jiān)督工作內容范文
【關鍵詞】軍隊財務；監(jiān)督
一、對軍隊財務部門領導實施監(jiān)督檢查的必要性
（1）財務部門領導作為財務管理活動的主體，必須對其履行職責情況進行監(jiān)督。財務部門在其領導的管理下，擔負著貫徹執(zhí)行黨和國家財經方針、政策、法規(guī)和全軍統(tǒng)一的財務規(guī)章制度，負責各項經費的統(tǒng)籌安排，擬訂經費標準、財務制度、保證經費供應和綜合平衡，審查經費預、決算、辦理結算報銷和資金管理。（2）對財務部門領導實施監(jiān)督檢查是加強財務干部隊伍建設的需要。財務部門領導實施監(jiān)督檢查有助于提高財務干部依法理財?shù)哪芰?，增強財務部門領導依法理財?shù)囊庾R，提高軍隊財務管理效益。通過對財務部門領導的監(jiān)督檢查，可以在一定程度上限制和制約財權的濫用，促進財務部門廉政建設，不僅是財務干部隊伍建設的需要，也是貫徹落實黨風廉政的需要。（3）對財務部門領導進行監(jiān)督檢查是干部監(jiān)督考核制度的必要補充。國家和軍隊發(fā)生的經濟案件實施說明，必須根據(jù)社會主義市場經濟體制和軍事財務管理的發(fā)展要求，盡快建立健全有效的干部管理監(jiān)督機制，使每個干部的行為都能置于嚴密有效的監(jiān)督之下，確保行政、執(zhí)法的公正、廉潔、文明、高效，防止經濟上的惡性案件繼續(xù)發(fā)生。從這個意義上講，對財務部門領導干部的監(jiān)督檢查，不但與黨委管理和監(jiān)督干部制度沒有矛盾，而且使干部考核監(jiān)督制度的必要補充。
二、對軍隊財務部門領導實施監(jiān)督檢查應堅持的幾點原則
（1）制度制定的“原則性”和監(jiān)督過程的“靈活性”相結合。對財務部門領導的監(jiān)督檢查是對軍隊內部財務活動合法性的客觀評價，無論是監(jiān)察與督導，都必須以黨和國家的財經方針政策、軍隊的財務法規(guī)為基礎依據(jù)。在現(xiàn)實經濟執(zhí)法活動中，監(jiān)督主體應適度把握“原則性與靈活性”統(tǒng)一的“度”，不能任意夸大“靈活性”的范圍。財務法規(guī)約束力的相對弱化為監(jiān)督活動的靈活變通大開方便之門，這在一定程度上削弱了財務監(jiān)督對經費使用過程中的管控力度。在這種情況下，對財務部門領導的監(jiān)督檢查更應堅持其“原則性”，切實做好財務監(jiān)督工作。（2）監(jiān)督系統(tǒng)的“單一性”和監(jiān)督內容的“多樣性”相協(xié)調。軍隊財務監(jiān)督體制經過長時間的規(guī)劃改革、發(fā)展完善，也初步具有了穩(wěn)定的組織結構、組成人員和較為嚴密的責權劃分規(guī)定。監(jiān)督系統(tǒng)穩(wěn)固單一的特點，不能夠很好的適應監(jiān)督工作的動態(tài)性要求。目前，隨著預算制度的改革，軍人保險體制的不斷完善，國有資產管理制度的進一步健全，財務監(jiān)督也應采取相應的對策，把“抓單項與抓整體，抓一陣子與抓長遠”的關系銜接起來。正確處理好監(jiān)督系統(tǒng)“單一性”和監(jiān)督內容“多樣性”的關系，用開拓創(chuàng)新的精神深入實現(xiàn)財務改革的動態(tài)目標。（3）監(jiān)督范圍的“廣泛性”和監(jiān)督客體的“專一性”相統(tǒng)一。在對財務部門領導進行監(jiān)督檢查時，面臨比較廣泛的監(jiān)督范圍，要緊緊抓住財務部門領導這個關鍵，從中入手，有計劃、有重點的對財務部門領導進行監(jiān)督檢查，從“解決問題”“服務基層”的高度出發(fā)，對財務部門領導進行全面細致的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督范圍的“廣泛性”和監(jiān)督客體的“專一性”相統(tǒng)一。
三、對軍隊財務部門領導實施監(jiān)督檢查的幾點對策
（1）增強監(jiān)督意識。各級領導要轉變思想觀念，重視財務監(jiān)督工作，把加強財務監(jiān)督提到議事日程，吸收監(jiān)督人員參加重大事項的研究和論證，把財務監(jiān)督延伸到決策之中，為監(jiān)督人員在各項經濟活動中施展才華搭臺鋪路，使財務監(jiān)督從后臺走到前臺。（2）完善監(jiān)督法規(guī)。軍隊財務法規(guī)的頒布實施和不斷完善，標志著我軍財務監(jiān)督工作已初步進入了法制化管理的軌道。但是，對軍隊財務部門領導的監(jiān)督檢查還存在著許多亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在立法機制不健全，執(zhí)法工作不嚴密以及沒有建立專門的財務考評系統(tǒng)，所以在完善監(jiān)督法規(guī)時應做到完善立法程序，健全立法機制。（3）健全監(jiān)督機制。一是搞好對軍費預算的全程監(jiān)督。軍隊財務監(jiān)督的重點是對軍費預算管理的監(jiān)督，包括對預算的編制、執(zhí)行、修正以及分析考評的監(jiān)督。二是加強軍隊財務內部監(jiān)督。做好財務部門內部監(jiān)督，在健全內部制約機制方面，要按照要求，嚴格落實業(yè)務操作和授權制度，對財務工作各崗位職責明確分工，強化會計、出納、稽查人員的制約監(jiān)督觀念，從監(jiān)督主體本身消除違法犯罪賴以產生的因素。三是實行干部經濟責任審計，加強外部監(jiān)督。對財務部門領導進行經濟責任審計，有利于建立起縱向到底的經濟責任審計監(jiān)督體系，防止權力使用過程中監(jiān)督“軟化”的現(xiàn)象；有利于促進財務部門領導按崗位職責要求認真、全面、正確地行使職權，增強高標準抓好部隊財經管理的自覺性。
參考文獻
[1]吳文?。撐覈局卫碇胸攧毡O(jiān)控體系的建立[J]．企業(yè)活力．2004（3）
[2]易凡煬．完善預算部門財務管理內控制度的思考[J]．云南行政學院學報．2011（3）
第6篇：財務監(jiān)督工作內容范文
【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 監(jiān)督
一、我國事業(yè)單位財務監(jiān)督存在的問題及原因
目前我國事業(yè)單位財務工作人員對國有資產管理重視度不夠，造成國有資產的侵蝕流失現(xiàn)象嚴重，入不敷出、財政赤字、財務賬目混亂等問題日趨凸顯，具體表現(xiàn)為：
（一）監(jiān)督審核程序不完善，監(jiān)督力度薄弱
在我國目前的經濟體制下，行政或公益性事業(yè)單位的資產都來自于國家，依靠國家財政部門或社會捐助的款項完善自我建設和發(fā)展。事業(yè)單位的財務管理人員對這種公有財產的重視度不夠，管理不善，辦公用品丟失浪費現(xiàn)象嚴重，缺乏嚴格的審核程序來規(guī)范約束財務管理工作。相關的監(jiān)督工作人員責任心不強，抱著“反正是公有財產，誰拿了就拿了，何必得罪人”的心態(tài)，對此類問題視而不見，這種縱容造成了賬實不符、國有資產嚴重流失等問題，助長了投機取巧者的僥幸心理，形成了“公家的東西，不拿白不拿”的不良風氣。
（二）監(jiān)督部門財務人員專業(yè)素質不高，職業(yè)道德滑坡
在事業(yè)單位里不乏一些不具備專業(yè)知識的“空降”財務監(jiān)督人員，他們無法勝任財務監(jiān)督的專業(yè)性工作，即使出現(xiàn)問題也很容易被他人蒙混過關。此外，也有部分素質低下、法律意識淡薄的工作人員監(jiān)守自盜，與財務管理人員串通一氣，通過采購、投資環(huán)節(jié)和各種虛造、偷換報銷票據(jù)私自竊取事業(yè)單位的資產，損公肥私，直接造成大量的現(xiàn)金流失。
（三）事業(yè)單位內、外部財務監(jiān)督部門執(zhí)法不嚴
我國的事業(yè)單位內部監(jiān)督部門往往出于維護單位名譽利益的考慮，對賬外資產、資產評估不實、變相隱瞞截留收入、大型采購與基建項目暗箱操作、私設“小金庫”等現(xiàn)象隱瞞不報，甚至幫助本單位制造假賬蒙混過上級或外部財務監(jiān)督部門的審批檢查。而外部財務監(jiān)督管理部門對于事業(yè)單位、尤其是行政事業(yè)單位的一些不法行為打擊力度不夠，不能嚴格依照相關法律規(guī)定采取懲罰措施，這對那些竊取國有資產的違法分子只能是隔靴搔癢，無法起到監(jiān)督部門應有的財務警察的作用。
二、加強事業(yè)單位財務監(jiān)督的對策
面對以上多種實際問題，筆者認為，加強事業(yè)單位財務監(jiān)督甚為必要，要全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理監(jiān)督，嚴守每一道賬目關，從單位領導至財務人員都要提高財務管理意識，切實發(fā)揮財務審計部門的監(jiān)督作用。對此可采取以下幾種措施：
（一）完善財務監(jiān)督審核機制，加大監(jiān)督力度
要加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督，要形成一個有效的財務監(jiān)督機制，明確監(jiān)督工作由誰來負責，由誰來實施，責任到人，從監(jiān)督部門的領導到每一種具體詳細的工作都建立起嚴格的程序機制。首先要加強內部審計監(jiān)督制度，促使會計人員依法履行職責，保證會計核算真實反映經濟活動內容，規(guī)范財務收支審批程序，堅決杜絕重復報賬，確保支出合理真實，憑證有效，收入足額及時入賬核算，嚴禁私設“小金庫”或轉移資金。同時，還要強化國有資產內部監(jiān)督機制，將工作的重點放在對國有資產使用、處置及其他情況進行內部監(jiān)管上，定期或不定期地清查盤點結合使用，保證賬賬相符、賬實相符。另外，同時加強社會、媒體大眾等外部監(jiān)督力量，雙管齊下，以避免國有資產的流失和變質。
在完善的財務監(jiān)督機制下，還要加大監(jiān)督力度，提高事業(yè)單位財務工作人員對國有資產的賬目管理的重視，杜絕“事不關己”危險心態(tài)，從賬目收支、工程建設、材料采購、公費報銷等多個重點環(huán)節(jié)入手，提高定期監(jiān)督審查頻率，務必保證每次檢查的質量，以期徹底肅清事業(yè)單位的違法亂紀的行為。
（二）提高財務工作人員的素質和職業(yè)道德水平
要提高財務工作人員的整體素質，首先要從管理層源頭入手，提高事業(yè)單位單位負責人依法理財觀念，樹立誠信理念。對單位負責人進行強化再教育，實施對各部門不定期抽查評比，獎優(yōu)罰過，把責任明確到直接責任人和領導，提高其責任意識。提高財會人員的進入門檻，對“入行”的財會人員都要有嚴格的學歷、資歷從業(yè)資格等方面的要求，并定期進行專業(yè)的績效考核，進行職位調整或辭退。
各級財政部門要對事業(yè)單位的財會人員進行培訓，進一步組織以會計法、會計制度、會計準則和《會計基礎工作規(guī)范》為主要內容的培訓，同時深入貫徹財經法規(guī)和思想道德教育，使財會人員在熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求以及財經法規(guī)的同時，增強依法理財?shù)囊庾R，樹立正確的人生觀價值觀，不為個人利益所驅動。同時建立制度約束機制，形成“獎優(yōu)罰劣”的工作氛圍，促使事業(yè)單位領導更加重視和加強財務監(jiān)督工作，帶頭遵守財經法規(guī)。
另外，事業(yè)單位也要加強在職員工的全民財務知識的教育，促進大家自覺接受財務監(jiān)督，支持財務監(jiān)督人員的工作，共同維護財務監(jiān)督管理制度，堅持財務收支的真實性、合法性和效益性,杜絕弄虛作假、亂收濫支、損失浪費等問題的出現(xiàn)。
（三）健全財務法規(guī)制度，加大內、外部監(jiān)督部門的執(zhí)法力度
健全的財務法規(guī)制度是有效進行財務監(jiān)督工作的基礎。財政、審計、稅務等部門要針對目前財經法規(guī)的不足之處進行糾正修改，健全財務監(jiān)督法規(guī)，對事業(yè)單位財務監(jiān)督做出明確的規(guī)定，促使審計機關和財政部門把事業(yè)單位納入其監(jiān)督的視野，并有計劃地安排實施，促使事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位內部審計機構搞好財務監(jiān)督。
為了達到促進事業(yè)單位加強財務管理，依法理財，實現(xiàn)財務收支行為的規(guī)范化的目的，要加大執(zhí)法力度，保證事業(yè)單位財務監(jiān)督效果。一方面要嚴格懲處在事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)問題的相關責任人，嚴格執(zhí)法，決不縱容姑息。另一方面對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，事業(yè)單位必須在審計機關、財政部門、事業(yè)單位主管部門包括事業(yè)單位內部審計機構的跟蹤督查下認真進行糾正和整改，同時有針對性地研究采取改進和加強財務管理的措施，并且要狠抓落實，堅決杜絕屢禁不止、屢查屢犯的情況，最終保證事業(yè)單位財務監(jiān)管等方面工作的有效開展。
三、總結
綜上所述，要加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督要從多方面著手，包括事業(yè)單位內部會計人員專業(yè)能力和法律素養(yǎng)的培訓和提高，國有資產管理部門對事業(yè)單位國有資產的清盤、審核的進一步加強和審計、財政等監(jiān)督部門對事業(yè)單位財務監(jiān)督力度和執(zhí)法力度的加大，通過國家審計機關、財政部門、事業(yè)單位主管部門及事業(yè)單位內部審計機構這四個方面構成協(xié)調有效地監(jiān)督體系，利用外部監(jiān)督與內部監(jiān)督相結合的機制規(guī)范事業(yè)單位財務收支行為,促進改進和加強事業(yè)單位財務管理水平。
參考文獻：
[1]孔巧.基層事業(yè)單位財務監(jiān)督存在的問題及對策[j].會計之友(中旬刊)，2008，（6）.
第7篇：財務監(jiān)督工作內容范文
關鍵詞：高校；內部審計；財務監(jiān)督；對策
隨著高校辦學規(guī)模的日益擴大，社會各界對高等教育的關注和支持越來越多，教育經費來源日益多樣化和復雜化，這為高校發(fā)展提供了有力保證，但也存在資金使用風險和腐敗隱患，目前，高校內部審計和財務監(jiān)督面臨如何保障教育經費使用效益和促進高等教育事業(yè)快速發(fā)展的新挑戰(zhàn)。內部審計和財務監(jiān)督的對象是高校內的經濟活動，被視為高校治理中的重要組成部分，在推動高校深化改革、促進依法治校、推進廉政建設、促進高?？茖W發(fā)展等方面具有重要作用。但是，在日常工作中，由于各種原因，未能充分發(fā)揮高校內部審計和財務監(jiān)督的職能，嚴重削弱高校內部管理制度的科學性。廣西高校與周邊省區(qū)相比，競爭優(yōu)勢不突出，在許多領域甚至還存在較大差距。本文擬以廣西高校為研究對象，分析高?，F(xiàn)行的內部審計和財務監(jiān)督中存在的問題，以及應對策略，探索實踐財務監(jiān)督與內部審計監(jiān)督聯(lián)合發(fā)展新思路，構建可滿足高校發(fā)展需要的財務內控監(jiān)管體系，以促進高校的健康發(fā)展。
一、廣西高校審計和財務監(jiān)督的現(xiàn)狀分析
1.高校審計部門中存在的問題（1）審計外包業(yè)務較少，主要依靠內審，且內審缺乏獨立性。審計處是高校審計機構，有校長或副校長負責。這些領導在監(jiān)管審計處時，還監(jiān)管著其他職能部門，這在一定程度上影響了審計工作的獨立性。內部審計人員通常是由財務、資產部門等部門人員轉崗或兼任，在工作中審計的對象大多是領導和同事，在行動上缺少獨立性，容易受單位環(huán)境和人際關系的影響，難以做出客觀公正的審計判斷。同時，調查發(fā)現(xiàn)有些高校審計項目外包的比較少，而國內外頂尖高校審計人員只負責本校的小部分的審計項目，而大部分審計業(yè)外依靠職業(yè)的審計公司來完成，學校的審計人員只起協(xié)調作用。（2）內部審計人員組成不合理。高校審計涉及基礎設施建設、資產管理、科研和教學活動等領域，涉及財務收支、預決算、內部控制、領導干部經濟責任、基建工程管理等項目的審計，這要求審計人員應該具備財務、審計、計算機、管理、法律和工程建設類專業(yè)的知識。而當下廣西有些高校的審計人員是財務處、后勤處、基建處或教務處轉崗的行政人員擔任，專業(yè)技術知識不足，導致在項目審計過程中溝通協(xié)調能力較低。同時，還存在審計人員配備不足，知識結構單一，缺乏專業(yè)人才，而隨著高校審計項目日趨復雜化和多樣化，更加需要專業(yè)多樣的審計人員，才能避免在審計過程中出現(xiàn)失誤，給高校帶來不必要的財務損失。（3）內部審計手段落后。調查結果顯示，廣西有些高校審計仍以手工翻賬為主，還處于手工審計階段。而一些高校雖然購買了相關的審計軟件，并實施計算輔助審計，但審計人員不能很好地利用審計新技術，反而加重了審計人員的負擔。只有普及高校會計電算化，對審計人員進行專項培訓，使其能熟練使用相關設備和軟件，才能提高審計效率。而目前，高校內部審計信息化建設相對滯后，會計信息與網絡信息的結合度較低、還不能實現(xiàn)部門間信息資源共享，這也造成審計效率降低。
2.高校財務監(jiān)督中存在的問題（1）缺乏完善的監(jiān)督機制。財務管理制度、經費審核制度和責任追究制度，尤其是責任追究制度，在財務管理中沒能引起足夠重視。有些高校雖然制定有相關的條例，卻形同虛設，并沒有真正落到實處，給挪用公款等違規(guī)行為營造了可乘之機，也給學校造成難以挽回的損失。同時，教職工對財務管理的監(jiān)督渠道不暢，導致教職工對學校財務管理即不關心、也不重視，起不到很好的監(jiān)督作用。（2）管理意識和人員分工不明確。高校部分領導干部管理意識不明確，若長期下去，會導致管理意識逐漸減弱。部分人員對自己工作的重要性認識不深，缺乏有效管理，風險防范意識較弱，工作效率低。有些高校雖建立有內部審計人員管理制度，但制度不完善，并沒有真正發(fā)揮的價值。財務管理內部人員對工作不認真，分工不明確。造成在財務工作中一旦出現(xiàn)任何問題，他們便會互相推卸責任，無人承擔責任。這不僅會影響工作效率，還會破壞集體的融洽氣氛，影響財務監(jiān)督工作的效果。（3）財務監(jiān)督意識不強。有些高校財政的資金收入與支出，沒有經過應有的程序，部分領導干部缺乏監(jiān)督意識，不主動了解情況，對于項目情況以及進度不清楚，究其原因是因為領導干部沒有充分認識到財務監(jiān)督工作對于學校的重要性。部分工作人員對于財務工作馬虎了事，以至于部分資金流向不明。更有甚者，有些教職工在項目經費報賬問題上虛報或假報，從中謀取私利，可財務人員卻假裝不知。
二、完善廣西高校審計與財務監(jiān)督的策略
1.優(yōu)化審計職能部門的路徑（1）建立專業(yè)的審計團隊，擴大校內審計外包業(yè)務，以提高審計的獨立性。高校應招聘審計專業(yè)人才，組建專業(yè)的審計團隊，重視審計人員的實際工作能力，嚴禁任人唯親和裙帶關系。完善繼續(xù)教育制度，加強對審計人員的職業(yè)能力培養(yǎng)，提高審計技能，強化內審人員的職業(yè)化建設。一般高校的審計處都是較小的部門，人員不多，因此應把高校部分的審計業(yè)務外包給專業(yè)的審計公司來完成，而本校的內審人員只負責關鍵項目的審計工作，這不僅可以提高審計的獨立性，還能提高效率。同時，應完善內審的職責和制度，強化內部審計意識，提高內部審計權威性和獨立性。（2）轉變審計方式，建立審計文化制度。完善審計制度，強化服務意識，提高政治站位，樹立依法、依規(guī)和廉潔審計的理念，推進審計的信息化建設。審計文化的核心內容是培養(yǎng)審計人員的群體價值觀，弘揚奉獻和無私精神，弘揚廉潔和依法依規(guī)的審計理念。同時，應堅持以人為本，促進審計人員的全面發(fā)展。（3）建立內部審計組織及協(xié)作機制。為有效填補內部審計工作中存在的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并解決審計業(yè)務中的問題，將任務逐件逐項落實到位。高校應建立內部審計組織，由領導小組統(tǒng)攬審計工作大局、制定內部審計的工作方案和規(guī)章制度，帶領小組工作人員采取切實可行的方法逐步完成相關任務。同時，由領導小組分配工作任務，加強小組協(xié)作能力，讓內部審計的整個工作過程分工明確，工作人員間相互配合，互幫互助，提高內部審計工作的質量和效果。
2.健全財務監(jiān)督的對策（1）提高財務監(jiān)督人員的綜合素質。組織工作人員參加教育講座，以及請相關專業(yè)人員普及財務業(yè)務、法律法規(guī)全方位的知識，樹立正確的職業(yè)道德信念，宣傳正能量的知識。為提升財務監(jiān)督人員對監(jiān)督工作的充分認識，可以通過組織管理人員學習、參加培訓以及相關講座等提升監(jiān)督人員對自身工作的認識并引起重視。（2）引入輿論監(jiān)督機制，加強民主監(jiān)督和財務公開。高校財務管理部門作為監(jiān)督組織的負責人，應充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。有必要確認財務情況是否存在問題，若出現(xiàn)問題，應及時提出并進行解決。同時要增加財務信息的透明度，可充分利用網絡平臺公布的相關信息，保證相關工作人員都能及時了解學校的財務收支情況。同時，在財務監(jiān)督中完善輿論監(jiān)督機制，堅持合理合法的原則，建立輿論監(jiān)督的合法標準，發(fā)揮積極有利的作用，改善高校財務管理的監(jiān)督機制。（3）建立“4+1”財務監(jiān)督體系和健全財務管理體制。想要實現(xiàn)高校財務管理的規(guī)范化，需制定嚴格的財務管理體制，才能使工作正常有序地進行。構建4（國家稅務部門、教育主管部門、財政部門和審計部門）+1（高校自身內部和社會監(jiān)督）具有多層次、多主體的監(jiān)督體系，相輔相成又相互促進的“4+1”體系，充分發(fā)揮高校財務監(jiān)督的作用。每個工作崗位都要有明確的分工，要求所有財務管理的工作人員必須嚴格按照管理體制進行辦事，任何人員都不能逾越，否則會受到處分或懲罰。切實加強高校財務管理內部的制度建設和廉政建設，將違規(guī)問題扼殺在搖籃中，應該成為高校全體工作人員，尤其是財務管理人員不斷努力并為之前進的方向。
第8篇：財務監(jiān)督工作內容范文
關鍵詞：公路工程建設；公路建設項目財務管理；公路建設項目財務監(jiān)督
1引言
我國公路項目的建設正處于由計劃經濟向市場經濟過渡的階段，隨著改革開放的深入進行和社會主義市場經濟體制的確立，各地基礎設施建設的資金普遍出現(xiàn)短缺，但與此同時，在施工過程中鋪張浪費、對項目成本高估冒算的現(xiàn)象卻時有發(fā)生，這不僅大大增加了項目成本，還給工程質量帶來了一定的隱患。
公路建設項目的財務管理是公路工程管理工作中的重要組成部分，它的主要內容有：對于建設資金多渠道融資的管理，加強資金管理，提高資金使用效率，減少資金沉淀，盡量降低資金使用費；加強對工程計量支付的管理，嚴格工程變更管理；厲行節(jié)約，精打細算，從嚴控制建設單位管理費使用，確保不超概。由此可見，重視和加強公路工程項目建設中的財務管理和財務監(jiān)督工作將會對低成本、高質量的完成公路項目的建設產生積極的促進作用。
2現(xiàn)階段公路建設項目財務管理工作存在的問題
2.1對項目建設資金的管理不到位
根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計制度對項目建設資金管理中的問題。但是在實際工作中，不少建設單位并沒有按照此項規(guī)定執(zhí)行，而是隨意預付工程款和材料費，最終導致預付款占項目成本的比例過高，影響項目資金效能的正常發(fā)揮。還有一些建設單位因無法收回前期多支付的工程款而向法院申請強制執(zhí)行，但這樣容易導致罷工等情況的發(fā)生，給施工計劃的執(zhí)行帶來不利影響。
2.2會計核算工作不規(guī)范
會計核算是項目建設單位財務管理工作中的重要組成部分，只有在準確無誤的會計核算工作的支持下，建設單位才能對交付使用的資產進行正確的計價。但目前我國的公路建設單位正在從以往執(zhí)行國有建設單位會計制度向執(zhí)行企業(yè)會計制度的方向轉變，雖然從整體上看是逐步走向規(guī)范化和制度化，但仍存在著一些不盡如人意的地方，具體體現(xiàn)為現(xiàn)階段的監(jiān)管體制不能滿足新時期經濟發(fā)展的要求，使財務管理和監(jiān)督工作流于形式，無法有發(fā)揮出應有的作用。
2.3、制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)督乏力
現(xiàn)階段我國公路建設項目財務管理工作和會計核算執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，由于處于轉軌時期，在實際工作中，財務人員對《企業(yè)會計制度》的掌握和理解還并不全面深入，還有的工作人員雖然了解中的相關內容，但是在日常的賬務管理和賬務設置工作，以及報送會計報表上面做得還不夠，這不僅難以保障財務信息的的準確性，不能為會計報表使用人提供準確的會計信息，還會給上級管理部門的監(jiān)督工作帶來困難。
3如何進一步完善公路建設項目的財務管理工作
3.1強化資金管理
項目建設資金管理工作的好壞直接影響到建設資金使用效能的發(fā)揮，因此，要將其放在財務管理和監(jiān)督工作中的首要位置。建設單位要根據(jù)國家的有關法律法規(guī)制定出一套切實可行的資金運行機制，以便加強對其的管理和控制。
首先就是要落實監(jiān)管責任，確定責任人，使建設單位的各職能部門明確自身的責權范圍。其次是要保證建設資金真正用于所批準的建設項目當中，嚴禁任何部門和個人以任何借口對其進行挪用和擠占。最后就是要堅持效益優(yōu)先的原則，對建設資金進行統(tǒng)一的籌集和調度，同時加強對施工過程的監(jiān)管力度，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低工程成本。
3.2建立健全相關制度和規(guī)范
建設單位要根據(jù)公路建設項目的實際情況制定出相應的財務管理規(guī)章制度，以便使對項目建設資金的監(jiān)管工作有據(jù)可循、有法可依。同時，公司的財務管理部門要本著科學、嚴謹、規(guī)范的原則對管理工作的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，使管理人員明確公路建設項目的管理方式、管理深度以及管理工作所應實現(xiàn)的目標，從而使他們的工作更加具有針對性。另外，還要建立相應的業(yè)績考核和獎懲制度，以便提高財務管理和監(jiān)督人員的工作積極性。
3.3做好工程預付款的監(jiān)督和結算
建設單位在預付工程款時必須要按照國家有關部門的規(guī)定進行，并在堅持按基本建設程序撥款、按預算撥款按工程進度撥款和按計劃撥款的“四按”原則的同時采取按月預撥、按季度結算的方式。建設單位要注意保留合同總包價的3％－5％作為工程質量保證金，如果工程在保修期內沒有出現(xiàn)質量問題，再將其退還給施工單位?？偟膩碚f，對于工程預付款的監(jiān)督和管理工作主要分為兩方面：一是要對各種文件和憑證的真實性進行確認，避免虛報冒領和高估冒算等情況的發(fā)生。二是要對工程預付款的結算手續(xù)是否完備，審批程序是否合理等問題進行審核，以免給結算工作帶來不必要的麻煩。
4結語
公路建設項目的財務管理工作貫穿于建設活動的全過程，在確保工程質量、降低施工成本方面發(fā)揮著重要的作用。綜上所述，想要做好對公路建設項目的財務管理和財務監(jiān)督工作，就必須在狠抓項目建設準備階段的預付款管理、項目建設資金的使用管理等問題的同時完善有關的管理制度和規(guī)范，并采取相應的獎懲措施來激發(fā)管理人員工作的積極性，只有這樣才能做好公路建設項目的財務管理工作，從而提高建設資金的投資效益和使用效益。
參考文獻：
[1]鄧煥斌.朱建斌.高速公路項目建設管理實務[M].北京：人民交通出版社，2009.1.
第9篇：財務監(jiān)督工作內容范文
【關鍵詞】 軍隊財務監(jiān)督管理 預算管理
軍隊財務監(jiān)督是軍隊財務管理的一項基本職能，是軍事經濟宏觀調控的有力保障。它寓于軍隊財務管理之中，貫穿于軍費運行全過程，并伴隨軍費的運行延伸到軍事經濟活動的各個層面、各個環(huán)節(jié)。隨著我軍現(xiàn)代化建設的發(fā)展和后勤不斷改革，軍隊經費開支日益復雜化，從而對軍隊財務監(jiān)督提出了更高的要求。尤其是面對社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，針對軍隊財務監(jiān)督呈現(xiàn)的新情況、新特點，開展行之有效的財務監(jiān)督工作顯得更迫切、更重要。
一、軍隊財務監(jiān)督的理論和實踐依據(jù)
1、軍隊財務監(jiān)督的理論依據(jù)。 根據(jù)現(xiàn)代委托理論，軍隊提供國家安全這一產品，本質上是公眾委托軍隊來提供由私人主體難以承擔的產品。由此可以看出,軍隊和公眾之間存在著委托關系。同樣，在軍隊各級單位也存在委托關系。根據(jù)現(xiàn)代契約理論，委托過程中必然會出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風險”問題。現(xiàn)代經濟理論研究表明，要解決委托過程中產生的問題有兩種方法可以采用：一是設計相應的激勵機制；二是建立完善的監(jiān)督機制。國家安全公共產品的性質以及軍隊組織的特性決定了要解決委托的問題，不能依靠激勵機制而主要依靠建立監(jiān)督機制。以上分析表明，只有通過實行嚴密的軍隊財務監(jiān)督，強化軍隊財務監(jiān)督職能才能減少由委托引起的問題，更好地提高軍事經濟效益。
2、加強軍隊財務監(jiān)督的實踐依據(jù)。加強軍隊財務監(jiān)督是適應國家財政體制改革的需要。隨著我國財政體制改革的深入，各級財政部門都成立了相應的財務監(jiān)督部門，財務監(jiān)督法規(guī)不斷健全。軍隊財務部門也應進行相應的改革，以適應國家的財政改革需要。隨著軍隊后勤改革步伐加快，軍隊財務管理的內容、范圍都有了新的變化，迫切需要強化財務監(jiān)督職能。加強軍隊財務監(jiān)督是軍隊財務信息化建設的要求。近年來，軍隊信息化建設不斷深入，網絡財務、會計電算化等軟件和硬件建設速度都很快，有效地促進了軍隊財務的發(fā)展。同時，也帶來了一系列前所未有的問題，軍隊財務監(jiān)督必須適應新的監(jiān)督環(huán)境不斷地自我創(chuàng)新，才能跟得上信息化建設的步伐。
二、軍隊財務監(jiān)督存在的主要問題及原因
1、監(jiān)督滯后。法規(guī)制度屬于思想觀念的產物，部隊財務監(jiān)督滯后的實質是思想觀念的滯后。財務人員的思想觀念不適應市場經濟的發(fā)展和后勤改革的需要，仍然用慣做法，在財務監(jiān)督中重視事后監(jiān)督，忽視事前監(jiān)督；側重宏觀監(jiān)督，輕視微觀監(jiān)督，這樣是思想觀念的滯后。對軍隊財務監(jiān)督必須從財務活動開始到結束的全過程實施監(jiān)督，財務管理活動與財務監(jiān)督活動不分先后地同時進行。
2、力量不足。監(jiān)督力量不足就是監(jiān)督乏力。市場經濟條件下，隨著軍隊后勤各項改革的不斷深人，軍隊財務監(jiān)督的范圍越來越大，財務監(jiān)督的要求越來越高，財務監(jiān)督部門人少事多的矛盾也越來越突出，財務監(jiān)督人員基本上整天忙于應付日常事務。對于財務監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，例如，出現(xiàn)人手不足、查處不力或查而不處的現(xiàn)象，這些都在客觀上加大了財務部門的壓力。
3、監(jiān)督不嚴。監(jiān)督不嚴是財務管理關系不順所致。管理關系不順，既有體制上多頭管理的原因，也有財務法規(guī)和制度上的疏漏。如有些經費因性質特殊而得不到及時監(jiān)督；有時受行政關系的制約，財務監(jiān)督部門對同級業(yè)務部門的監(jiān)督顯得“底氣不足”等。
4、各自為政。在我軍，財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、行政監(jiān)督共同構成完整的經濟監(jiān)督體系，負責對經濟運行秩序實施監(jiān)督。但當前監(jiān)督主體之間職責分工還不甚明確，多頭檢查、重復檢查的現(xiàn)象還時有發(fā)生。在檢查計劃上不能相互銜接，工作信息上不能相互共享，檢查結論上不能相互利用，造成不必要的人力、財力和時間的浪費，使得監(jiān)督成本提高，監(jiān)督效率降低。
三、新形勢下加強軍隊財務監(jiān)督的主要對策
1、以科學決策為重心，加強領導者的經濟行為管理。領導者的經濟行為直接影響到一個單位的財務狀況。因此，管好領導者的經濟行為，是擺在我們面前的一項重要任務。一是完善黨委集體決策機制。要認真貫徹執(zhí)行財務工作責任制，堅持“誰主管誰負責、主官負全責”的原則，明確劃分各級領導在財務工作管理中的任務目標、管理責任、管理權限和考核標準，做到各司其職，各行其權。要切實增強責任意識，嚴格按職責分工抓好落實，規(guī)范財務秩序，執(zhí)行財務紀律。二是要強化領導干部經濟責任審計。目前軍隊對經濟責任審計涉及三個方面：離任經濟責任審計，對提升、調動、免職和離退休的領導干部，在離開現(xiàn)職崗位前，對其任職期間履行經濟責任情況進行審計；任期經濟責任審計，一般對任職兩年以上的在職領導干部履行經濟責任情況審計，特殊情況可以隨時審計；專項經濟責任審計，對重點建設項目、專項經費的主要負責人，在項目進行過程中或項目完成后，對其履行經濟責任情況進行審計。三是要建立大項開支論證制度。要建立財經咨詢論證制度，對一些重大開支、重大投資的立項進行調查論證，對其真實性、可行性進行分析并提出建設性意見，供領導者決策參考。
2、以資金管理為重點，完善財務監(jiān)督機制。在新形勢下，資金管理是財務管理的重點。加強對資金調撥使用的監(jiān)督，嚴格經費審批，把好經費使用關，是防止資金失控的重要環(huán)節(jié)。一是完善制約機制。要把加強財務監(jiān)督工作擺到重要位置，領導經常了解管錢管物人員的思想動態(tài)和履行職責情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。要充分發(fā)揮職能部門的檢查監(jiān)督，從而形成一個全方位、多層次的經濟監(jiān)督網絡。二是嚴格制度。要嚴格資金使用管理。所有資金收付都要納入年度預算統(tǒng)一安排，資金支付必須按照年度預算、經濟合同和領導審批手續(xù)實行定向劃撥，財務部門對資金流動的全過程要進行跟蹤檢查和監(jiān)督。要加強資金存儲管理。部隊和事業(yè)單位的資金必須按規(guī)定存入指定的開戶銀行，納入財務渠道統(tǒng)一管理，不得在外資銀行、信托投資公司及其他非銀行金融機構開戶存儲。三是強化物資管理。應加快物資籌措供應改革，建立物資保障中心試行政府采購制度，對物資實行計價核算，計價供應和有價運行，真正做到物資使用部門見物不見錢，使管錢，管物和采購部門互相監(jiān)督，互相制約，提高物資使用效益。
3、以預算管理為源頭，協(xié)調好審計監(jiān)督與財務監(jiān)督的關系。預算管理是財務管理的龍頭，部隊供需矛盾越突出，越要嚴格預算管理。強化預算就是法規(guī)的意識，抓好預算的編制、審批、執(zhí)行和考核，是提高經費整體效益的關鍵。一是完善軍費預算編制程序和方法。預算編制應當遵循量入為出、精打細算、統(tǒng)籌兼顧、突出重點，采用零基預算方法，預算項目應當明確項目名稱、立項依據(jù)、使用功能、經費需求及效益分析等內容。二是強化預算法制觀念。預算改革成效，體現(xiàn)在預算執(zhí)行過程，各級要牢固樹立“預算就是法規(guī)”的觀念。同時，預算一經審批，各部門借款報銷就必須嚴格按預算辦理。三是協(xié)調好審計監(jiān)督與財務監(jiān)督的關系。財務監(jiān)督應放在資金分配過程中的事前、事中監(jiān)督。其作用是使監(jiān)督貫穿于財務管理的全過程中，以保證財政資金使用的合理性、合法性和有效性。審計監(jiān)督應側重于事后監(jiān)督，它是超越資金收支具體管理事務，在一個預算執(zhí)行期之后或整個執(zhí)行期后進行的更為全面的監(jiān)督，具有權威性、綜合性和評價性。兩者處于不同的層次，采用不同的運作方式，兩者的互補性很強。財務監(jiān)督加強了，機制健全了，會為審計監(jiān)督提供好的環(huán)境；審計監(jiān)督同樣可以促進財務監(jiān)督的進步。
【參考文獻】
[1] 唐自剛：建立高效透明的監(jiān)督機制從源頭上促進財務管理[J].軍隊財務，2005（1）.
[2] 趙玉忠：適應新的形勢完善財務監(jiān)督[J].軍事經濟研究，2006（3）.
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