企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 實(shí)效性

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)十分必要。企業(yè)文化是決定企業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，代表的是一個(gè)企業(yè)的外在形象和精神內(nèi)涵。尤其對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化顯得更加重要。只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的功能價(jià)值

企業(yè)文化是文化中的一種，根據(jù)文化的概念和結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化可分為物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)文化在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的功能。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是文化的一個(gè)重要的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人員產(chǎn)生引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。一方面，它可以對(duì)企業(yè)的員工的思想和行為產(chǎn)生一定的導(dǎo)向引導(dǎo)作用，另一方面，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值理念和行為發(fā)揮引導(dǎo)導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的形成體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值理念、行為規(guī)范的總和，能夠給企業(yè)和企業(yè)員工產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用。

2.企業(yè)文化具有約束功能。文化具有一定的規(guī)范、約束的功能。企業(yè)文化包含著一定的規(guī)章制度等企業(yè)制度文化，這些制度文化可以對(duì)員工的行為和思想發(fā)揮一定的約束作用，形成一個(gè)企業(yè)文化氛圍。尤其是企業(yè)文化能夠發(fā)揮一定的軟約束的作用，對(duì)企業(yè)員工的群體意識(shí)和道德規(guī)范進(jìn)行一定的約束，從而讓員工形成自發(fā)的自我控制。

3.企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮巨大的激勵(lì)作用，它可以激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)心深處的積極向上的動(dòng)力，發(fā)揮很大的精神效應(yīng)。以人為本的企業(yè)文化管理模式，能夠給企業(yè)員工帶來(lái)更大的激勵(lì)作用，讓員工形成一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和使命感，力爭(zhēng)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4.企業(yè)文化具有品牌功能。文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核，反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和外在形象。企業(yè)文化代表的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的管理理念、企業(yè)精神，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。尤其是對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的品牌功能更加重要。一個(gè)良好的旅游公司首先要有一個(gè)好的企業(yè)文化，因?yàn)檫@是公司的外在形象，是公司獲得顧客認(rèn)可的一個(gè)非常重要的方面。因此，企業(yè)文化具有品牌功能，而這個(gè)品牌可以給企業(yè)帶來(lái)更多更好的發(fā)展機(jī)遇。

二、旅游企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的重視，旅游企業(yè)文化建設(shè)整體情況比較好，取得了一定的成績(jī)，尤其是對(duì)于企業(yè)文化的價(jià)值與功能、意義等有了更加深入的認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，旅游企業(yè)也越來(lái)越重視文化建設(shè)。但是，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性方面還存在一些不足。

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。對(duì)于一些中小型的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度不夠，在建設(shè)過(guò)程中還存在一些不足。尤其是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的價(jià)值，尤其是如何發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)效性方面還處于一個(gè)較低的層面。很多中小旅游企業(yè)還沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化理念，沒(méi)有自己企業(yè)的精神內(nèi)核。所以說(shuō)，對(duì)于中小型旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，在文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)上海需要進(jìn)一步提高。

2.過(guò)于重視企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，而忽視了過(guò)程。對(duì)于文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是一朝一日就能夠建設(shè)成功的，需要日積月累，穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。但是，對(duì)于一些旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中總是急于要結(jié)果，希望企業(yè)文化瞬間能夠發(fā)揮巨大的價(jià)值，能夠發(fā)揮巨大的品牌意識(shí)。但是，這種急于求成的文化建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，效果不夠明顯。這種短平快的方式很難形成一個(gè)良好的健康的、具有品牌意識(shí)的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化建設(shè)的形式有待于進(jìn)一步豐富。很多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，很容易步入一些誤區(qū)，認(rèn)為強(qiáng)有力的口號(hào)就是代表企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為多搞幾次娛樂(lè)活動(dòng)就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的手段。這種認(rèn)識(shí)顯然是片面的，流于形式的口號(hào)式的建設(shè)模式，很難能夠建設(shè)出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、加強(qiáng)旅游企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性的對(duì)策

在現(xiàn)代社會(huì)，旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心在于企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。具有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)的旅游企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往能夠取得一席之地。當(dāng)前，很多旅游企業(yè)在文化建設(shè)上存在一些誤區(qū)或者不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，新時(shí)期應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)旅游企業(yè)文化實(shí)效性的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)文化建設(shè)上的新突破。

1.構(gòu)建完備的旅游企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力營(yíng)造。因此，旅游企業(yè)首先應(yīng)該從思想上高度重視文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的重要性，相關(guān)文化建設(shè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理。其次，建立健全文化建設(shè)制度。企業(yè)文化建設(shè)同樣需要制度的規(guī)范和保障，完備的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度能夠保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有針對(duì)并且有實(shí)效性的進(jìn)行下去。最后，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是某一個(gè)部門的事情，需要旅游企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的通力合作，需要企業(yè)員工共同努力。

2.打造旅游企業(yè)文化的核心理念

首先，要立足于傳統(tǒng)文化之上。旅游企業(yè)文化是文化的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)該不斷的吸取傳統(tǒng)文化中的精華，以傳統(tǒng)文化為根基，立足于傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上來(lái)形成自己的特有文化特點(diǎn)，這樣才能夠充分發(fā)揮文化的生命力。

其次，要樹(shù)立以人文本的文化管理理念。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌文化的影響很重要。在旅游企業(yè)文化的核心內(nèi)涵構(gòu)造中應(yīng)該首先強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、理解人和關(guān)心人。只有這樣才能夠讓旅游企業(yè)的職工一起形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，在工作中也能夠踐行以人為本的理念。同時(shí)，能夠充分企業(yè)文化的品牌意識(shí)，吸引更多的旅游顧客來(lái)選擇。

最后，旅游企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)是旅游企業(yè)文化中非常核心的一個(gè)因素，也是旅游企業(yè)文化最基本的一個(gè)特點(diǎn)。因此，旅游企業(yè)文化在構(gòu)建過(guò)程中不可缺少的就是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)意識(shí)越強(qiáng)，代表的是它的綜合文化也就越好，也就能夠更加容易形成品牌意識(shí)。而這種以服務(wù)意識(shí)為主體的旅游企業(yè)文化將能夠吸引更多的顧客，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，促進(jìn)企業(yè)更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

3.豐富旅游企業(yè)文化建設(shè)的形式手段

企業(yè)文化的構(gòu)建不僅需要一個(gè)完備的文化建設(shè)管理體系，需要一個(gè)核心的文化理念作為指導(dǎo)，同時(shí)還需要依托一定的活動(dòng)載體進(jìn)行，這樣才能夠讓文化建設(shè)更富有意義，富有實(shí)效性。

首先，加大宣傳動(dòng)員。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的形成需要企業(yè)全體員工的努力與參與。因此，加大宣傳力度，全面動(dòng)員職工積極參與文化建設(shè)活動(dòng)，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要前提。只有企業(yè)廣大的員工從思想上高度重視文化建設(shè)的重要性，才能夠在實(shí)際工作中切實(shí)行動(dòng)起來(lái)。

其次，精心設(shè)計(jì)文化建設(shè)載體。一個(gè)企業(yè)要想形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，就必須要根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，來(lái)精心設(shè)計(jì)文化建設(shè)的活動(dòng)載體。一方面，要加強(qiáng)以企業(yè)文化創(chuàng)建為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，幫助廣大的職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化的責(zé)任感，鼓勵(lì)職工形成良好的道德文化風(fēng)貌，形成良好的與企業(yè)共發(fā)展的集體榮譽(yù)感。另一方面，積極發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于積極支持文化建設(shè)，發(fā)揮重要作用的職工要進(jìn)行表彰，充分利用先進(jìn)職工的先進(jìn)事跡，優(yōu)秀集體及個(gè)人等榜樣的力量，來(lái)樹(shù)立優(yōu)秀典型，激勵(lì)廣大的職工積極開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，并在其中發(fā)揮自己的價(jià)值和作用。

最后，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)主要結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)不是單一的一項(xiàng)工作，而是有機(jī)的融合到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)中的。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。因此，旅游企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，一定要結(jié)合旅游企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)文化有機(jī)的融合到旅游企業(yè)的工作業(yè)務(wù)中，這樣不僅能夠有助于文化的建設(shè)，還可以把企業(yè)的核心理念融入到旅游服務(wù)中，有利于企業(yè)文化品牌意識(shí)的形成，從而能夠發(fā)揮企業(yè)文化的品牌作用。

旅游企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于旅游企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有重要的意義。要想切實(shí)發(fā)揮文化建設(shè)的實(shí)效性，就要從組織領(lǐng)導(dǎo)，制度保證，活動(dòng)載體以及緊密結(jié)合實(shí)際工作等幾個(gè)方面進(jìn)行。只有這樣才能夠增強(qiáng)文化建設(shè)的實(shí)效性，才能夠充分發(fā)揮旅游企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的一個(gè)重要的文化價(jià)值。

第2篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

思想政治工作是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，思想政治工作可以有效提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體效率，以及推進(jìn)企業(yè)自身改革；是培養(yǎng)人才、強(qiáng)大企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段與途徑。思想政治工作融入中心進(jìn)入管理是對(duì)企管方式的一種突破與深化改革，是對(duì)思想政治工作效果的結(jié)果導(dǎo)向采取的有效措施，可以極大地加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率與管理水平，對(duì)企業(yè)有巨大的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】

油田企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；思想教育

1 油田企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)

隨著科技的飛速發(fā)展，目前油田建設(shè)中應(yīng)用了大批的新技術(shù)，技術(shù)的革命正在席卷而來(lái)，員工在學(xué)習(xí)新技能，提高技術(shù)水平的同時(shí)，應(yīng)該提高綜合能力，適應(yīng)新的發(fā)展，在新技術(shù)與思想政治工作中得到平衡，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

1.2 激勵(lì)員工不斷上進(jìn)

目前的員工考核機(jī)制為量化考核方式，與薪酬掛鉤，該方式無(wú)法全面考核員工的整體素質(zhì)與水平，對(duì)員工的思想政治考核不夠，影響員工在思想上的積極上進(jìn)，而只注重員工的量化考核結(jié)果，極大的降低了員工在思想政治工作中的上進(jìn)心。

1.3 崗位分散導(dǎo)致思想政治工作效果打折

油田企業(yè)的特點(diǎn)是區(qū)域跨度大，面廣點(diǎn)多、人員分散，難以進(jìn)行集中思想政治工作，如果僅依靠簡(jiǎn)單的崗位思想政治工作培訓(xùn)，較難達(dá)到思想政治工作的建設(shè)目的，員工的思想水平差參不齊，差異明顯。

1.4 新員工多，人員流動(dòng)率高，思想政治工作任務(wù)較重

隨著油田企業(yè)的擴(kuò)張，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，近年來(lái)人員擴(kuò)張迅速。這些員工普遍存在對(duì)思想政治工作不了解，理解不夠深入的問(wèn)題，缺乏思想政治工作指導(dǎo)，這種情況使思想政治工作任務(wù)加重。

2 如何建設(shè)油田企業(yè)文化

以前的油田企業(yè)文化建設(shè)，其模式是以課堂講授為主。在新形勢(shì)新技術(shù)下，我們的企業(yè)文化建設(shè)從理念與方法都應(yīng)該得到改革，以一種新的管理方式達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)效果。

首先，應(yīng)該改變以往的授課式企業(yè)文化建設(shè)理念，思想強(qiáng)化目標(biāo)以灌輸?shù)男问教铠喗o員工，這種形式無(wú)法達(dá)到良好的企業(yè)文化建設(shè)效果，要改變這種狀態(tài)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)的目的從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，設(shè)計(jì)一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主消化；

其次，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)邏輯上改變以往的理念，如，油田企業(yè)由于歷史原因通常企業(yè)文化建設(shè)基調(diào)都很嚴(yán)肅，企業(yè)文化建設(shè)的方式也傾向于說(shuō)教的方式，大部分是上級(jí)給下級(jí)做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)人物出現(xiàn)在基層，員工會(huì)對(duì)身邊的優(yōu)秀人物更有體會(huì)，可以利用目前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為窗口，改變以往的上傳下達(dá)方式，將思想政治學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)為“亮點(diǎn)”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現(xiàn)某人的思想政治水平突出，是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象，可以樹(shù)立身邊的人為榜樣，自行制作企業(yè)文化建設(shè)材料，甚至開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進(jìn)意識(shí)，深入提高自身思想境界，對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)起到了積極的推進(jìn)作用；

最后，應(yīng)該改變以往書(shū)本式的企業(yè)文化建設(shè)方式，也改變報(bào)告式的企業(yè)文化建設(shè)方式，在設(shè)計(jì)上，將企業(yè)文化建設(shè)管理的選擇權(quán)交予員工，由員工來(lái)根據(jù)需求與喜好決定哪些切入點(diǎn)是有益的，哪些領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化建設(shè)更有吸引力等等，在企業(yè)文化建設(shè)上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達(dá)到目的。

3 如何將思想政治工作融入企業(yè)文化

3.1 健全思想政治工作制度

思想政治工作可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一?？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問(wèn)題的解決可以是人員調(diào)動(dòng)，也可以是人員思想政治工作，但人員調(diào)動(dòng)是被動(dòng)的，而人員思想政治工作則將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，通過(guò)思想政治工作，增加員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀與事業(yè)觀，讓員工通過(guò)自行改變，思想進(jìn)步，對(duì)自己提高要求來(lái)適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一；

思想政治工作可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。越來(lái)越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現(xiàn)了思想政治工作對(duì)企業(yè)文化滲透的重要影響作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，對(duì)油田企業(yè)更是如此，想要一個(gè)企業(yè)上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機(jī)制，是企業(yè)文化傳承與發(fā)展的根本；

綜上所述，思想政治工作融入中心進(jìn)入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改掉劣勢(shì)，固本培元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.2 思想政治工作的計(jì)劃管理

思想政治工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在思想政治工作計(jì)劃方面投入更多時(shí)間與精力去完善與管理。

員工方面，要廣泛收集與參考各個(gè)基層級(jí)別與部門的意見(jiàn)與建議，可以以問(wèn)卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來(lái)；

人事部門要針對(duì)這些問(wèn)卷與反饋意見(jiàn)加以分析整理，統(tǒng)計(jì)出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展觀，將思想政治工作計(jì)劃制定出管理藍(lán)本，供企業(yè)管理層查核與補(bǔ)充；

最終，形成思想政治工作的計(jì)劃終稿，對(duì)思想政治工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)加以實(shí)施、完善、將所需精神逐步落實(shí)。

3.3 思想政治工作的實(shí)施管理

思想政治工作的實(shí)施過(guò)程，可以說(shuō)是一個(gè)思想政治工作成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程。所以要重視思想政治工作的實(shí)施，很多油田企業(yè)，因?yàn)槭軞v史傳統(tǒng)影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過(guò)場(chǎng)，這樣的思想政治工作是沒(méi)有意義的。要珍惜員工的勞動(dòng)與付出，重視員工情感歸屬的培養(yǎng)，以思想政治工作的形式將企業(yè)文化與企業(yè)精神傳承推進(jìn)。

所以，推進(jìn)思想政治工作實(shí)施是重中之重，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受思想政治工作的意識(shí)，更應(yīng)該讓員工養(yǎng)成一種思想政治工作的習(xí)慣，即思想上不斷追求進(jìn)步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實(shí)施中結(jié)果導(dǎo)向的最佳體現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與保證，是一種財(cái)富。做好企業(yè)文化的建設(shè)，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，是一種提高企業(yè)整體發(fā)展的有效措施，可以使員工的思想水平、綜合素質(zhì)不斷提高，穩(wěn)步推動(dòng)了油田企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不僅為油田企業(yè)的管理提供了人力保障，也為國(guó)家提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳錫坤.勝利油田分公司內(nèi)控管理初見(jiàn)成效[J].中國(guó)石化，2007（6）

[2]孟海龍.勝利油田ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，22（1）

第3篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 社會(huì)職責(zé) 實(shí)際狀況

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步隨著我國(guó)綜合國(guó)力的快速發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)力強(qiáng)化的關(guān)鍵作用，這個(gè)是無(wú)法更改的實(shí)際狀況。與此同時(shí)，社會(huì)群眾對(duì)于企業(yè)家的關(guān)心也較為普及了。對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步動(dòng)態(tài)和目的，企業(yè)家的財(cái)富，致富的手段和途徑，以及當(dāng)面對(duì)財(cái)富時(shí)候的狀態(tài)都是人們所關(guān)心的事情。為了能夠使企業(yè)的繼續(xù)進(jìn)步得以達(dá)成，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)的文化設(shè)立方面應(yīng)當(dāng)從人文理念和價(jià)值觀念等方面作為根本從而進(jìn)行一系列的整改手段。文章通過(guò)對(duì)于企業(yè)文化的實(shí)際現(xiàn)象分析提出了“設(shè)立基于企業(yè)社會(huì)職責(zé)的企業(yè)文化需要以文化根本假設(shè)和價(jià)值方面為基礎(chǔ)，而不應(yīng)駐留在文化的表面現(xiàn)象”的提議。

1 企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的缺陷

1.1 中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化的設(shè)立 宏基董事長(zhǎng)施振榮說(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化并非活動(dòng)能夠短暫的完成，它需要長(zhǎng)年的積累才可以完成?！逼髽I(yè)文化最好從剛剛成立的時(shí)候就開(kāi)始進(jìn)行，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)成型之后再進(jìn)行企業(yè)文化的改良就相對(duì)不容易了。如今眾多的中小企業(yè)只關(guān)注目前的盈利而無(wú)暇顧及企業(yè)的文化設(shè)立，就好比我們?nèi)绻麖男【宛B(yǎng)成的惡習(xí)那么以后將不容易改正的道理是一樣的。

各個(gè)板塊的合理配置能夠使企業(yè)的運(yùn)用得到穩(wěn)定的發(fā)展，就好比在木桶理念中我們可以知道，木桶中最短的木塊能夠決定它裝水的容量大小。然而企業(yè)文化它就好比是木桶的底板，它并非是最長(zhǎng)和最短模板之一，這桶水的總量是由它裝載著的。就如同無(wú)論水桶或大或小，想要裝水就需要有底板一樣，企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，然而想要承載更多地進(jìn)步就需要有自身的企業(yè)文化。企業(yè)存活的根基、進(jìn)步的動(dòng)力、行為的標(biāo)準(zhǔn)、成功的關(guān)鍵均在于企業(yè)文化，這是世界管理師湯姆彼得斯先生所說(shuō)的。企業(yè)文化創(chuàng)造的理念和視角的不同，取決于企業(yè)領(lǐng)域和進(jìn)步時(shí)期的差異，因此企業(yè)文化創(chuàng)造的方面是如今中小型企業(yè)存活、進(jìn)步、行為和成功的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.2 缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化設(shè)立基礎(chǔ) 一是企業(yè)對(duì)于根本的道德界限常識(shí)貧瘠，沒(méi)有完善的道德原則，有時(shí)候?qū)τ诘赖碌睦砟疃纪耆欢?。我們能夠看到許多企業(yè)利用較低的酬勞、惡劣的生活工作狀況來(lái)違法任用童工勞作，還有許多企業(yè)制定的各項(xiàng)不合法制度，對(duì)于與昂的身心健康也造成了危害，還有的企業(yè)無(wú)視消費(fèi)者的生命安全，制造一些危害人類健康的食品，而他們的目的只是謀取利益等等，這樣的做法使得企業(yè)文化的奠基石無(wú)法立足，也使得企業(yè)的整個(gè)道德理念無(wú)法得到改善。

二是誠(chéng)信貧乏。誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源，立足之本，進(jìn)步之基，對(duì)于當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是非常重要的，它是企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)如果喪失了誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中它將毫無(wú)號(hào)召力、經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)也失去了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。想要做到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻記住誠(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來(lái)的經(jīng)商原則。然而，許多企業(yè)只是單一的呼吁誠(chéng)信卻并不檢討自身在現(xiàn)實(shí)生活中所存在的問(wèn)題，對(duì)于消費(fèi)者進(jìn)行欺詐，在市場(chǎng)中進(jìn)行擾亂，在政府方面進(jìn)行偷漏稅，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中遵守誠(chéng)信，否則就無(wú)法立足。

2 關(guān)于以企業(yè)社會(huì)職責(zé)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的設(shè)立

2.1 企業(yè)價(jià)值觀念的明確設(shè)立 企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)文化的重點(diǎn)，它囊括了企業(yè)對(duì)于人們行為規(guī)范和企業(yè)效益之間的判定準(zhǔn)則。從世界觀的角度看，之所以提議企業(yè)社會(huì)職責(zé)，不但是為了處理企業(yè)和消費(fèi)者的分歧，同時(shí)也為了化解資本和公眾之間的問(wèn)題所在。在這樣的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中如果不具備明確的企業(yè)價(jià)值理念，就不會(huì)有資本的投向。例如，許多企業(yè)生產(chǎn)劣質(zhì)的產(chǎn)品就是運(yùn)用違法的方式在掠奪消費(fèi)者的權(quán)益，然而想要制造優(yōu)質(zhì)的商品，并且不欺瞞消費(fèi)者就應(yīng)當(dāng)降低利益，與此同時(shí)想要保護(hù)環(huán)境、降低污染等就需要更大力度的降低利潤(rùn)。通過(guò)這樣的現(xiàn)象能夠看出，在企業(yè)中倘若不具備完善的商業(yè)道德和運(yùn)用觀念，那么就會(huì)出現(xiàn)相互欺詐、謀取私利的現(xiàn)象。

2.2 內(nèi)部職責(zé)的擔(dān)當(dāng) 企業(yè)擁有者、運(yùn)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者所存在的聯(lián)系是企業(yè)文化方面應(yīng)當(dāng)首先落實(shí)解決的問(wèn)題。企業(yè)承擔(dān)最基礎(chǔ)的社會(huì)職責(zé)就是善待職工，要確保職工的基礎(chǔ)利益和提升職工工作生活；要為員工營(yíng)造健康有利的工作氛圍和生活氛圍；要看重員工的人格和員工的合法利益，不應(yīng)讓員工無(wú)條件無(wú)限制地加班，確保其作息合理，按時(shí)發(fā)放員工薪水，注重員工精神層面的成長(zhǎng)需求等等。

2.3 企業(yè)文化的法律體系應(yīng)得到政府的許可 對(duì)于企業(yè)方面是否能夠在合法的狀況下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)通過(guò)法律的模式將有關(guān)社會(huì)職責(zé)的需要落實(shí)，從而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的程序中能夠做到對(duì)于勞動(dòng)法、安全法和環(huán)境保護(hù)法的自覺(jué)履行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)崇尚可持續(xù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)于各個(gè)權(quán)益關(guān)聯(lián)者之間的關(guān)系需要進(jìn)行有效的調(diào)解做到人人滿意的地步，從而為社會(huì)和社區(qū)營(yíng)造更多價(jià)值，擔(dān)負(fù)起和諧發(fā)展的職責(zé)。我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)國(guó)外企業(yè)的職責(zé)報(bào)告進(jìn)行模仿的同時(shí)，積極探究與自身有關(guān)一些職責(zé)所在，這樣的做法能夠使我們的企業(yè)社會(huì)職責(zé)得到改良，也更能夠成為企業(yè)社會(huì)職責(zé)報(bào)告體系的臨摹樣本。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐慧，王兆賓.企業(yè)文化演化及其動(dòng)力機(jī)制研究[J].理論探索，2011（2）.

第4篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0010-02

跨國(guó)公司在東道國(guó)文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國(guó)兩種實(shí)物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕?guó)公司面臨的各種問(wèn)題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國(guó)公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國(guó)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)

跨國(guó)公司在東道國(guó)面臨著與自己國(guó)家有著明顯差異的社會(huì)制度、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為信仰等，這些不同會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn)。

（一）跨國(guó)公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價(jià)值觀念的多樣性和沖突性

在跨國(guó)公司尤其是在合資企業(yè)，來(lái)自不同文化背景的成員，由于受不同價(jià)值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對(duì)事物的判斷存在不同的評(píng)價(jià)標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價(jià)值觀念的多樣性，多樣性的價(jià)值觀念在某些情形之下往往又會(huì)帶來(lái)沖突。在跨國(guó)公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價(jià)值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問(wèn)題。價(jià)值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了諸多不便和困難。

2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性

在跨國(guó)公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度的過(guò)程中，存在著很大的差異，這一點(diǎn)在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國(guó)，許多跨國(guó)公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國(guó)國(guó)情，就是因?yàn)樵诶斫庵贫确矫?，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。

3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性

在跨國(guó)公司內(nèi)部，組織及個(gè)人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補(bǔ)充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果?！皝?lái)自不同文化背景中的員工，各自具有不同的價(jià)值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實(shí)現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！绷硪环矫妫鐕?guó)公司的員工來(lái)自不同的國(guó)家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時(shí)，行為習(xí)慣往往會(huì)產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來(lái)自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對(duì)來(lái)自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個(gè)群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢(shì)

1.跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進(jìn)性

跨國(guó)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的沖突和整合的過(guò)程，而不是各個(gè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)單相加。在企業(yè)文化的整合過(guò)程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、積極的人為整合過(guò)程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過(guò)程是相當(dāng)緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個(gè)逐步漸進(jìn)的過(guò)程，要使企業(yè)內(nèi)部C制達(dá)到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時(shí)間，其間一不小心還會(huì)影響到整個(gè)局面。

2.跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性

跨國(guó)公司的企業(yè)文化通常表現(xiàn)為逆向發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)在合營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。由于合營(yíng)企業(yè)享有國(guó)外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個(gè)層面（物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層）中，來(lái)自物質(zhì)方面的支持就比較多，最終導(dǎo)致物質(zhì)文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質(zhì)文化。如果企業(yè)員工從物質(zhì)文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

（三）跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的利與弊

1.跨國(guó)公司文化建設(shè)的有利性

跨國(guó)公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍和經(jīng)營(yíng)理念過(guò)程中，為了達(dá)到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對(duì)方的文化。在雙方相互競(jìng)爭(zhēng)、相互同化的過(guò)程中，各種文化達(dá)到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來(lái)。同時(shí)，投資各方為了謀求事業(yè)擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而有意識(shí)地促進(jìn)各方文化的不斷融合，營(yíng)造共同的經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的心態(tài)有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化。

2.跨國(guó)公司文化建設(shè)的弊端

由于各投資方本國(guó)文化的差異性，本土管理人員和東道國(guó)管理人員難免會(huì)發(fā)生文化摩擦和沖突，因?yàn)殡p方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對(duì)方的文化因素，從而產(chǎn)生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國(guó)公司文化建設(shè)的難度。

二、跨國(guó)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

跨國(guó)公司要在國(guó)外很好生存和發(fā)展，應(yīng)該將本國(guó)文化慢慢滲透到東道國(guó)文化中去；以本國(guó)文化為中心，凌駕于東道國(guó)文化之上的做法是不可取的。筆者認(rèn)為，要使本國(guó)文化與東道國(guó)文化相融合，必須做到以下幾點(diǎn)。

（一）尊重文化差異，增強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感

跨國(guó)公司內(nèi)部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來(lái)加強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感。由于不同國(guó)家或地區(qū)文化的差異性，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)最重要的做法是要允許百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，尊重不同國(guó)家和民族文化差異性，從而實(shí)現(xiàn)各民族文化之間的逐步融合，達(dá)到兼容并蓄、包容開(kāi)放的目的，促進(jìn)跨國(guó)公司內(nèi)部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實(shí)施跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的理解和溝通

跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓(xùn)文化的敏感性和適應(yīng)性、培訓(xùn)跨文化解決沖突的能力以及先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工對(duì)不同文化的敏感性和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達(dá)到員工之間團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)作共贏的目的，也是增強(qiáng)公司凝聚力、推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國(guó)公司獨(dú)有的文化特色

跨國(guó)公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的選擇?！耙粋€(gè)跨國(guó)公司必須首先堅(jiān)持自己的核心文化，在此基礎(chǔ)上再考慮對(duì)當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對(duì)方的文化；其次，要選擇與跨國(guó)公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非Ρ就廖幕妥協(xié)，也并非全盤接納，而是要吸納對(duì)跨國(guó)公司有利的成分和精華部分，達(dá)到各種文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個(gè)反復(fù)選擇的過(guò)程。只有這樣，才能最終形成跨國(guó)公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實(shí)行本土化管理

跨國(guó)公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國(guó)公司發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓(xùn)和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動(dòng)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)公司的本土化管理。實(shí)現(xiàn)管理本土化的優(yōu)點(diǎn)是，東道國(guó)的管理人員從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，由于他們熟悉本國(guó)傳統(tǒng)文化和員工的思維方式、行為方式，因此在與員工的合作、溝通和交流方面能起到很好的橋梁和紐帶作用；另一方面，跨國(guó)公司管理人員本土化，對(duì)于解決文化沖突、促進(jìn)有效合作起到有力作用。實(shí)行有效的、成本較低的本土化管理方式也逐漸成為一種趨勢(shì)。

（五）創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)員工之間文化交流和對(duì)話

文化差異是跨國(guó)公司所面臨的一個(gè)客觀事實(shí)，要實(shí)現(xiàn)不同文化背景下員工的有效溝通和交流，加強(qiáng)文化之間的交流和對(duì)話成為一種必然的選擇?！翱缥幕斫獾年P(guān)鍵就是對(duì)話……對(duì)話是一種更加低調(diào)的‘圍繞篝火促膝談心’的方式，它提供了充裕的時(shí)間，并鼓勵(lì)反思性的交流，而不是那種對(duì)質(zhì)性的對(duì)話?！笨鐕?guó)公司促進(jìn)文化交流的方式可以是多樣化的，如舉行公司節(jié)日活動(dòng)、為公司員工慶祝生日、舉辦各種文娛活動(dòng)等，增強(qiáng)員工彼此的信任感和歸屬感，為公司員工之間的交流和溝通創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，跨國(guó)公司的文化整合是跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的首要問(wèn)題。在企業(yè)文化重組和整合的過(guò)程中，無(wú)論全球形勢(shì)如何變化，文化整合的主體既不可能是東道國(guó)文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有從，應(yīng)注重逐步消化吸收和融合，而絕不是各種文化簡(jiǎn)單的組合或疊加。另外，文化的重組過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，而不是一次性就可以完成的。在這個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，各種文化因素地位不斷提升，作用不斷得到發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生了新的文化因子，跨國(guó)公司的文化建設(shè)在這個(gè)整合過(guò)程中不斷得到加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 姜光輝.跨國(guó)公司企業(yè)文化策略的前瞻[J].中外企業(yè)家，2009，（1）：42.

第5篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：淺談 石油 工程 建設(shè) 問(wèn)題

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)液化石油氣管道漏氣著火或爆炸事故屢有發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重危害。分析其原因，主要是由于液化石油氣管道在設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理檢驗(yàn)、使用維護(hù)等方面沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。下面就儲(chǔ)配站和氣化站的液化石油氣管道建設(shè)提出幾方面注意問(wèn)題，以供液化石油氣設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理等方面作參考。

一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面

1.設(shè)計(jì)參數(shù)

液化石油氣管道設(shè)計(jì)必須根據(jù)使用條件確定其設(shè)計(jì)壓力和設(shè)計(jì)溫度，這是管道設(shè)計(jì)最基本的要求、它關(guān)系到管材以及管配件、閥門等材料的設(shè)計(jì)選用和安裝檢驗(yàn)等后續(xù)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)上常見(jiàn)問(wèn)題有：設(shè)計(jì)圖紙未標(biāo)明管道的設(shè)計(jì)壓力和設(shè)計(jì)溫度，或設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度選擇不當(dāng)，這些都直接影響到管道最終質(zhì)量和使用條件。如液化石油氣儲(chǔ)配站、與儲(chǔ)罐進(jìn)出口直接連接（未經(jīng)減壓）的管道的設(shè)計(jì)參數(shù)應(yīng)與儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)參數(shù)相同，即設(shè)計(jì)壓力為1.8Mpa，而不是1.6Mpa，設(shè)計(jì)溫度為60℃；否則，就會(huì)出現(xiàn)管道與儲(chǔ)罐使用條件不配套的問(wèn)題。

2.工藝流程的安全性

這要求管道設(shè)計(jì)必須從整體設(shè)計(jì)出發(fā)、考慮整個(gè)工藝系統(tǒng)的安全使用要求。例如液化石油氣儲(chǔ)配站的管道設(shè)計(jì)，必須考慮發(fā)生事故時(shí)的倒罐流程；烴泵和壓縮機(jī)必須設(shè)置傍通管路；烴泵出口應(yīng)設(shè)放空閥以防止泵抽空、設(shè)置止回閥以防止泵在運(yùn)行中突然停止時(shí)出口液體倒流沖壞烴泵；泵入口必須設(shè)過(guò)濾器防止雜質(zhì)進(jìn)入泵內(nèi)損壞烴泵；烴壓縮機(jī)入口必須設(shè)置氣液分 離器，以防壓縮機(jī)氣缸進(jìn)液造成爆缸事故；兩個(gè)截止閥之間的管道必須設(shè)安全閥，以防止由于管道日曬溫度升高、壓力升高而爆管；還必須考慮管道熱脹冷縮 （尤其是碼頭卸船管道，運(yùn)行溫差較大）、烴泵和壓縮 機(jī)運(yùn)行振動(dòng)等安全問(wèn)題。

3.管材及配件的選用

液相液化石油氣管道和設(shè)計(jì)壓力在0.6Mpa以上 的氣相液化石油氣管道所用管材應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)無(wú)縫鋼 管，而不能用有縫鋼管；相配套的管配件（如法蘭、螺紋短節(jié)、彎頭、大小頭、三通等）的材質(zhì)必須是優(yōu) 質(zhì)碳素鋼（無(wú)縫），而不能使用鑄鐵材料。設(shè)計(jì)壓力 低于0.6Mpa的氣相液化石油氣管道，可依據(jù)《城鎮(zhèn) 燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50028-93）的規(guī)定，相應(yīng)降低要求。

4.安裝、驗(yàn)收規(guī)范的選用

液化石油氣管道設(shè)計(jì)所選用的安裝、驗(yàn)收規(guī)范不能低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50235—97《工業(yè)金屬管道工：程施工及驗(yàn)收規(guī)范》如設(shè)計(jì)圖紙上采用多個(gè)安裝、驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)規(guī)范之間相互抵觸時(shí)。應(yīng)采用“就高不就低”的原則。采用較高要求的規(guī)范進(jìn)行安裝驗(yàn)收。

5.防雷、防靜電設(shè)施

液化石油氣管道以及與其相連接的設(shè)備或設(shè)施必須設(shè)置有避雷和防靜電措施。以防止雷擊、或管道內(nèi)介質(zhì)流動(dòng)磨擦產(chǎn)生靜電而發(fā)生事故。

二、安裝方面

1.安裝隊(duì)伍資質(zhì)

液化石油氣管道安裝隊(duì)伍必須具備相應(yīng)級(jí)別的安裝資格。

2.焊接人員資質(zhì)

焊工必須持有鍋爐壓力容器焊工合格證。其考試合格項(xiàng)日（焊接方掖、鋼種、焊接位置、可施焊的直徑和壁厚等）、有效期必須符合現(xiàn)場(chǎng)焊接需典。一般要求焊工持省管道水個(gè)固定焊接、垂直固定焊接和管板焊接項(xiàng)目，才能滿足所有焊接項(xiàng)目的要求。

3.安裝方案

安裝方案包括組織措施和技術(shù)措施、其中最重要的是技術(shù)措施。技術(shù)措施是否完整全面、足否正確。直接關(guān)系到安裝質(zhì)量，是安裝質(zhì)量的根本保證。安裝方案主要包括：編寫(xiě)依據(jù)、采用的安裝驗(yàn)收規(guī)范、原材料（管材及配件、閥門等）的檢查或試驗(yàn)、焊接工藝、安裝自驗(yàn)要求、水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、24小時(shí)泄漏量試驗(yàn)、防雷防靜電設(shè)施檢測(cè)等方面的技術(shù)要求，其中、管道安裝質(zhì)量不能低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，管道焊接質(zhì)量不能低十國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50236—97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)金屬管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

4.安裝記錄

安裝記錄反映了管道安裝過(guò)程的情況、是管道安裝竣工資料的重要部分、也是安裝質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)的重要依據(jù)。安裝記錄應(yīng)包括：圖紙會(huì)審、施工技術(shù)文底、原材料檢驗(yàn)、焊接、埋地管道隱蔽、強(qiáng)度和氣密試驗(yàn)、防雷防靜電設(shè)施檢測(cè)等記錄。

三、監(jiān)理檢驗(yàn)方面

1.資料審查

首先是審查設(shè)計(jì)圖紙足否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求、并確定監(jiān)檢重點(diǎn)；其次足審宵安裝方案是否正確、完整，能否保證安裝質(zhì)量；再次足檢查女裝記錄足否齊全、真實(shí)反映出施工情況、足否執(zhí)行女裝方案：通過(guò)檢查施工記錄、不僅可追朔出女裝質(zhì)量情況。而且更重要的是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝中的存在問(wèn)題。

2.質(zhì)量監(jiān)檢

（1）原材料檢查。主要是查閱材料質(zhì)量證明書(shū)、確認(rèn)材料質(zhì)量是否符合要求；檢查原材料的查驗(yàn)或試驗(yàn)記錄。確認(rèn)原材料足否按有天規(guī)定或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝前檢查或式驗(yàn)。如管材外觀質(zhì)量和尺寸抽檢、閥門以壓和試漏等檢查或試驗(yàn)。

（2）安裝質(zhì)量檢查。主要是檢查管道安裝的“橫平豎直”等尺寸誤差、檢查支架吊架安裝、埋地管道防腐、防雷防靜電設(shè)施等方面的質(zhì)量情況。

第6篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 現(xiàn)實(shí)意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到文化層面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是以人為本的管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步具有不可替代的重要作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

“企業(yè)文化”這個(gè)名詞對(duì)大家并不陌生，而人們對(duì)企業(yè)文化的理解可為見(jiàn)仁見(jiàn)智。在中國(guó)，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，逐步形成的并為全體員工所認(rèn)同、遵守，具有本企業(yè)特色的群體價(jià)值觀念和人文精神。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、行為準(zhǔn)則、制度傳統(tǒng)、企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景等各個(gè)方面，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)后逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)的價(jià)值觀。

盡管關(guān)于企業(yè)文化的定義有許多種，但是它的基本定義是相同的：首先，它源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累形成的，具有明顯的個(gè)性特征；其次，它必須是先進(jìn)的理念，是廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵守的；再次，它是內(nèi)化于心、固化于制、外化與形的有機(jī)綜合體，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)越厚，其發(fā)展?jié)摿驮酱?。在企業(yè)社會(huì)化的過(guò)程中，企業(yè)文化越來(lái)越呈現(xiàn)出重要的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值觀念和道德觀念無(wú)形中推動(dòng)者社會(huì)的進(jìn)步。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是近年，受歐美金融危機(jī)等因素影響，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)乏力，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速回落，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折，國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)面臨著生存危機(jī)。如何從企業(yè)的軟實(shí)力上著手，為企業(yè)從源頭上注入新鮮的發(fā)展動(dòng)力血液，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深入管理制度改革，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，文化影響著企業(yè)戰(zhàn)略，有什么樣的文化，就有什么樣的戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，很多優(yōu)秀的企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的、獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)體系中既相互聯(lián)系又各位子系統(tǒng)的兩個(gè)方面。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的表征和集中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果只有戰(zhàn)略而沒(méi)有企業(yè)文化的建設(shè)，就好比無(wú)源之水無(wú)本之木；沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的支持，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也難以落實(shí)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略之舉

面對(duì)當(dāng)前低靡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正從原始的規(guī)模和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度考慮，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的文化品牌服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)發(fā)展?jié)摿Φ木C合體現(xiàn)。從深層意義上講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化品位，塑造新的企業(yè)形象。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展的重要保證

企業(yè)文化以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，根植于企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)之上，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)努力做貢獻(xiàn)，啟迪廣大員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中去追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而更發(fā)揮強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的影響下，管理者和普通員工有著共同的目標(biāo)，他們可以憑借有凝聚力的企業(yè)精神，為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同奮斗。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效措施

當(dāng)前，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部來(lái)自不同文化背景的員工在決策和實(shí)施決策時(shí)有不同的價(jià)值取向，從而導(dǎo)致溝通不暢。企業(yè)外部面對(duì)不同文化背景的市場(chǎng)，只有傳播和溝通的價(jià)值觀念被市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)方能生存。中國(guó)企業(yè)文化的差異必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互尊重，加強(qiáng)交流，，相互學(xué)習(xí)，尋找中西文化的融合點(diǎn)，不斷加以融合，方能求得“雙贏”，達(dá)到相得益彰。

展望21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的許多新態(tài)勢(shì)，企業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。只要我們的企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力實(shí)踐，打造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，用良好的企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，就一定能夠在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中異軍突起，促進(jìn)和諧社會(huì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜云莉，高寶益.淺析企業(yè)文化構(gòu)建[J].科技信息.2009（06）

第7篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；信息化；內(nèi)部控制

結(jié)合內(nèi)部控制及信息化的定義，本文將內(nèi)部控制信息化定義如下：內(nèi)部控制信息化是企業(yè)根據(jù)自身規(guī)范需求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將內(nèi)部控制規(guī)范制度中涉及的管理、經(jīng)營(yíng)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)以數(shù)據(jù)信息形式固化，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。

內(nèi)部控制信息化以保護(hù)資產(chǎn)安全、防范舞弊行為、保障財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出效率、并由此提高企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。由于信息資源是信息化的主要客體，而信息資源具有多樣性，另外，信息化是一個(gè)歷史過(guò)程，在不同的階段也有不同的表現(xiàn)形式，所以內(nèi)部控制信息化的表現(xiàn)形式就多種多樣。隨著會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的普及應(yīng)用，信息技術(shù)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)技術(shù)，在改變?nèi)藗兩罴肮ぷ鞣绞降耐瑫r(shí)，也將對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而隨著內(nèi)部控制制度在企業(yè)的應(yīng)用及完善，也將推動(dòng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)在企業(yè)的應(yīng)用。近年來(lái)，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化普及應(yīng)用中取得了一定成績(jī)，如何推動(dòng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)問(wèn)題也引起了越來(lái)越多的關(guān)注。

一、中小企業(yè)在內(nèi)部控制信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

通過(guò)與先進(jìn)大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)比較，中小企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部控制信息化過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是：

（一）起點(diǎn)低。雖然會(huì)計(jì)信息化已實(shí)施多年，計(jì)算機(jī)在中小企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)普及，但大部分中小企業(yè)目前尚處在內(nèi)部控制建設(shè)的初級(jí)階段，主要還是通過(guò)起草下發(fā)制度辦法來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制，而且辦法主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制為主，還是依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，個(gè)別企業(yè)還存在內(nèi)控制度形同虛設(shè)現(xiàn)象。不少企業(yè)未將會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制制度建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)。

（二）投入少。近年來(lái)，部分基礎(chǔ)管理規(guī)范、市場(chǎng)化程度高的中小企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)部控制信息化的作用，特別是資金形勢(shì)普遍吃緊的情況下，如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間鏈條不緊密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及資金風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大。這部分企業(yè)也自行或委托開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的管理模塊，旨在加強(qiáng)合同管理、資金預(yù)算及動(dòng)態(tài)、應(yīng)收賬款結(jié)算等過(guò)程中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接，也取得了一定的效果。但從中小企業(yè)整體來(lái)看，這種投入是極少的。而且，不少企業(yè)的下屬網(wǎng)點(diǎn)由于各種原因目前還無(wú)法連接到局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)滯后，影響了信息傳遞的及時(shí)性，也對(duì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)帶來(lái)阻力。

（三）人才缺乏。中小企業(yè)的信息化機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，相比較大型企業(yè)集團(tuán)專設(shè)的信息管理部門及一批專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)大都未設(shè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)信息化建設(shè)，技術(shù)人員也十分稀少，既懂財(cái)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才更是稀缺。

（四）缺乏系統(tǒng)性。由于缺少信息化組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌推進(jìn)，不少中小企業(yè)及部門都是單打獨(dú)斗，基于自身管理需要都開(kāi)發(fā)了各自的管理模塊，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，缺少信息集成，出現(xiàn)了重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)象，造成了一定的資源浪費(fèi)。加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模塊分立運(yùn)行，客觀上容易造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而且由于目前受技術(shù)、開(kāi)發(fā)手段及管理層次限制，也無(wú)法形成數(shù)據(jù)共享。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的相關(guān)建議

會(huì)計(jì)信息化的推廣應(yīng)用使內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生新的變化，推動(dòng)了內(nèi)部控制制度的實(shí)施，提高了企業(yè)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)了內(nèi)部控制效果、同時(shí)也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)，新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不能阻止內(nèi)部控制信息化的推廣應(yīng)用進(jìn)程。因此，可以預(yù)測(cè)，在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，內(nèi)部控制制度信息化建設(shè)將是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的主要方向。如何跟上內(nèi)部控制信息化建設(shè)步伐，作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是擺在其面前的重要課題。以下結(jié)合內(nèi)部控制框架的五個(gè)基本要素，對(duì)如何推進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)提出相關(guān)建議：

（一）培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。一是要重視對(duì)員工的內(nèi)部控制及信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳教育，以提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)勝任能力；二是要重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保每個(gè)企業(yè)的部門及網(wǎng)點(diǎn)都能納入到網(wǎng)絡(luò)體系，使信息資源渠道暢通；三是要成立相應(yīng)的信息化組織機(jī)構(gòu)，并充實(shí)調(diào)整相關(guān)成員，在由會(huì)計(jì)信息化逐步向企業(yè)信息化過(guò)渡過(guò)程中，做到由單一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制向企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變；四是加快人才培養(yǎng)及引進(jìn)速度，通過(guò)每年招聘大學(xué)生及對(duì)突出員工進(jìn)行在職培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)及引進(jìn)計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理及復(fù)合型人才，以取得內(nèi)部控制信息化建設(shè)中的人才智力支持。

（二）評(píng)估與現(xiàn)行業(yè)務(wù)過(guò)程和信息過(guò)程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，利用信息資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一是要建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，特別是于對(duì)市場(chǎng)化程度高的多經(jīng)企業(yè)，要有效利用信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，利用信息資源及時(shí)將資本及市場(chǎng)信息、客戶的資質(zhì)信息、資金回籠信息、近年銷售比重信息、政策法規(guī)信息進(jìn)行搜集及整理，建立相關(guān)信息檔案，確定賒銷額度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警額度，并使財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)處理程序與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善決策機(jī)制；二是要組建風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，在自身專業(yè)人員有限條件下，可以聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，嚴(yán)格按規(guī)范程序操作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，以此對(duì)各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)策略。

（三）內(nèi)部控制手段中應(yīng)充分結(jié)合運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化。一是無(wú)自行開(kāi)發(fā)管理軟件條件的中小企業(yè)要在應(yīng)用大型軟件公司開(kāi)發(fā)的成熟軟件基礎(chǔ)上，確保核算系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保下屬企業(yè)會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一，爭(zhēng)取做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映業(yè)務(wù)過(guò)程，從以往的事后控制發(fā)展到事中控制；二是有條件的中小企業(yè)可以自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定相應(yīng)的控制手段，如配合增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展，可以對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的收入及重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行控制，利用信息技術(shù)將控制流程嵌入到相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)中，以此來(lái)控制相關(guān)業(yè)務(wù)操作及對(duì)規(guī)章制度的遵守情況，這樣可以做到事前預(yù)防和事中控制；或更進(jìn)一步，借鑒先進(jìn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)信息化手段完成產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)的一體化集成管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，建立一套有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)。

（四）建立信息與溝通制度，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等部門的銜接。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的會(huì)計(jì)信息化及相應(yīng)的信息系統(tǒng)具有開(kāi)放化、實(shí)時(shí)化、電子化、共享化等特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同步化、并行化。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中，應(yīng)充分發(fā)揮牽引作用。即財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視對(duì)業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的引導(dǎo)作用，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)（結(jié)果）來(lái)引導(dǎo)業(yè)務(wù)等其他部門的實(shí)施過(guò)程，從而使公司財(cái)務(wù)管理更具全面性；二是要取得員工及管理層的理解與支持，使員工能清楚了解內(nèi)部控制控制制度、流程及各自的責(zé)任，使管理層及時(shí)掌握內(nèi)部控制制度的執(zhí)行及生效情況，并從中獲取對(duì)決策有用的重要信息。

（五）定期對(duì)內(nèi)部控制信息化進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制信息化實(shí)施形成了人工控制和程序控制相結(jié)合的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，一旦程序發(fā)生差錯(cuò)或失效，由于人們對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的依賴性，將會(huì)使失效控制長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)。另外，隨著新的業(yè)務(wù)和信息流程出現(xiàn)后，原有控制程序是否匹配并符合控制目標(biāo)，也需要企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

總之，中小企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制信息化過(guò)程中，要避免盲目跟風(fēng)，應(yīng)做好相關(guān)基礎(chǔ)工作（龐大詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料、流程分析、成本效益分析等），要本著因地制宜，循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行量體裁衣，選擇適合自身的內(nèi)部控制信息化發(fā)展模式才是最好的。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)秘書(shū)處.企業(yè)內(nèi)部控制理論研究與實(shí)踐[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2008:51-56.

[2]財(cái)政部,證監(jiān)會(huì),審計(jì)署,銀監(jiān)會(huì),保監(jiān)會(huì).企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[S].財(cái)會(huì)(2008)7號(hào),2008-05-22.

第8篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

注重改進(jìn)家族式文化，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。要對(duì)傳統(tǒng)的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，在不斷弱化家族意識(shí)的基礎(chǔ)上促成企業(yè)理念的變革，完成從習(xí)慣的人治向現(xiàn)代的、科學(xué)的、法治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，建立科學(xué)的治理機(jī)制。要樹(shù)立“分權(quán)”基礎(chǔ)上相互協(xié)作的意識(shí)，在處理相互之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)把人當(dāng)做具有平等的現(xiàn)代人格權(quán)利的主體來(lái)對(duì)待，形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)養(yǎng)成份；要引入“學(xué)習(xí)型組織”的理念，通過(guò)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

注重提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。私營(yíng)企業(yè)家要摒棄偏見(jiàn)，為自己通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)而脫貧致富，為自己依法納稅為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富而感到光榮；堅(jiān)定自己在私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)一番大業(yè)的理想，并為之付出艱辛的努力。要通過(guò)自學(xué)或進(jìn)修，努力掌握現(xiàn)代化大生產(chǎn)乃至進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)和外經(jīng)貿(mào)知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。

注重培育民營(yíng)企業(yè)的特色文化。要在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。要明晰企業(yè)文化體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的"精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層"進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、歸納和提煉，使其形成系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。要使企業(yè)文化的意義層面與操作層面有機(jī)結(jié)合。不僅要構(gòu)建企業(yè)文化的意義符號(hào)層面，更要針對(duì)企業(yè)的操作層面，使意義體系具有可操作性，促進(jìn)企業(yè)更健康、更具活力地發(fā)展。要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和發(fā)展思想內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民族化、個(gè)性化、社會(huì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”、承諾“今天事、今天辦”，為廣大用戶精心工作、熱情服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，和用戶交心、貼心，依靠廣大用戶。

第9篇：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建；私營(yíng)；企業(yè)；文化

近幾年個(gè)體私營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和礦區(qū)職工家屬子女就業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，從某種意義上說(shuō)：個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到協(xié)莊煤礦經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，更關(guān)系到礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定。但是，隨著個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展也暴露出了一些如人員復(fù)雜難于管理、難以樹(shù)立正確的價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)不健全等帶有顯著個(gè)體私營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問(wèn)題，于是構(gòu)建企業(yè)文化這一課題被提上了我們的工作日程。

認(rèn)為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要建立自己具有特色的企業(yè)文化，影響和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要做到四個(gè)“必須”，堅(jiān)持四個(gè)“原則”。

四個(gè)“必須”

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

堅(jiān)持四個(gè)“原則”

一是堅(jiān)持誠(chéng)信原則，建立自己的核心價(jià)值觀，樹(shù)立個(gè)體私營(yíng)企業(yè)品牌。儒家文化思想是中國(guó)封建社會(huì)的統(tǒng)治文化思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念來(lái)調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。現(xiàn)代個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì)公德和國(guó)家政策法規(guī)的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。前者是對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)“義”的基本要求，后者則是利的集中體現(xiàn)，二者的統(tǒng)一則是現(xiàn)代個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最基本的行為規(guī)范。經(jīng)營(yíng)方針采取“誠(chéng)信為本”、“薄利多銷”，即通過(guò)樹(shù)立“誠(chéng)信無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)來(lái)贏得顧客，以“薄利多銷”來(lái)增加利潤(rùn)。

二是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的原則，追求個(gè)體私營(yíng)企業(yè)崇高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)價(jià)值。許多個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在確立個(gè)體私營(yíng)企業(yè)目標(biāo)時(shí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取成為行業(yè)中的龍頭老大。然而，如果目標(biāo)只限于擊敗對(duì)手，僅能維持短暫的時(shí)間，因?yàn)橐坏┠繕?biāo)達(dá)成了，心態(tài)就會(huì)轉(zhuǎn)為保持現(xiàn)在第一的地位便可。這種只想保持第一的心態(tài)難以喚起建立新目標(biāo)的創(chuàng)造力和熱情。真正的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)家比較在意自己內(nèi)心對(duì)“卓越”所定義的標(biāo)準(zhǔn)，而不是“擊敗其他所有的對(duì)手”。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，建立起個(gè)體私營(yíng)企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。要在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。創(chuàng)新理念既是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化的內(nèi)容，也是管理性企業(yè)文化與體制性企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新不是盲目的，創(chuàng)新來(lái)自于實(shí)踐，是實(shí)踐提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實(shí)踐中有創(chuàng)新的行為。