財務管理規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：財務管理規(guī)劃范文
財務管理是高等學校正常運行和事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)。在校園數(shù)字化的進程中，無論是有關(guān)師生員工個人的財務信息，還是有關(guān)項目經(jīng)費管理等對公財務信息，都是數(shù)字校園的重要資源。校園數(shù)字化建設(shè)中，應當充分重視財務管理的信息資源作用，通過系統(tǒng)設(shè)計將其納人數(shù)字化校園建設(shè)的總體規(guī)劃之中。
一、校園卡系統(tǒng)的一般功能概述校園數(shù)字化通常以校園“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)作為切入點。校園卡系統(tǒng)作為數(shù)字校園的基礎(chǔ)環(huán)境和支撐平臺，其構(gòu)架完全服從于數(shù)字校園建設(shè)的整體規(guī)劃，成為數(shù)字校園中有機的、重要的組成部分。校園卡系統(tǒng)既是數(shù)字校園的數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心，也是整個數(shù)字校園的核心引擎。在該平臺下，各相關(guān)應用系統(tǒng)以構(gòu)件方式存在并運行其上，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息按照數(shù)字校園規(guī)定的數(shù)據(jù)交換與共享規(guī)范在校園網(wǎng)絡上滿足各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享需要。
在當前的技術(shù)條件下，校園卡系統(tǒng)通常由一張校園卡和一張相對應的銀行卡作為使用媒介來實現(xiàn)系統(tǒng)功能。校園卡具有校內(nèi)身份認證和電子消費兩類基本功能。
（1）多證合一、以卡代證：將學生證、教師工作證、醫(yī)療證、借書證、出入證等數(shù)字化為校園卡身份信息，一卡實現(xiàn)校內(nèi)各種需要的身份認證功能。
（2）身份認證公共信息管理：通過校園卡中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)學生、教職工的身份檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，確保校園網(wǎng)絡信息傳遞的真實性、安全性、可靠性和完整性。
（3）基于統(tǒng)一身份認證的應用服務：透過校園卡的統(tǒng)一身份認證管理，進一步為使用者提供相應的目錄服務，即基于校園數(shù)字資源統(tǒng)一組織和應用集成所形成的各種校園網(wǎng)絡化應用服務，包括信息分級、辦公自動化數(shù)據(jù)交換、校園管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享等。
（4）以卡代票、以卡代幣、刷卡消費：取代以往校內(nèi)使用的各種票據(jù)，如飯票、水票、洗澡票、上機票等，以校園卡的“電子錢包”功能滿足師生員工的校內(nèi)消費和費用繳納需要。
（5）校內(nèi)消費資金統(tǒng)一歸集：通過分布于校園內(nèi)各消費點的pos終端，在實現(xiàn)校內(nèi)消費刷卡支付的同時，實現(xiàn)了校內(nèi)資金流動的統(tǒng)一歸集，在技術(shù)手段上滿足了學校對下屬經(jīng)營服務單位的財務監(jiān)管需要。
與校園卡身份信息直接綁定的銀行卡，除了具有一般銀行卡相同的金融服務功能以外，增加了個人銀行賬戶與校園卡“電子錢包”賬戶之間的自助圈存轉(zhuǎn)賬服務功能，滿足校園卡持卡人校內(nèi)消費資金自行劃轉(zhuǎn)的需要。
二、數(shù)字校園環(huán)境下財務管理信息化的應用特點
1．財務管理信息是數(shù)字校園目錄服務重要的公共數(shù)據(jù)資源。高等學校的財務管理信息，不僅是財務管理部門業(yè)務處理的自然結(jié)果，更是學校教育事業(yè)開展和日常運行中有關(guān)經(jīng)濟活動的信息記錄，其中包含的對公以及對師生員工個人的校內(nèi)信息資源都極其豐富，是校園數(shù)字化不可或缺的重要公共數(shù)據(jù)資源；數(shù)字校園環(huán)境中許多的應用目錄服務和相關(guān)的辦公自動化系統(tǒng)都離不開財務管理信息的數(shù)據(jù)資源支撐。
2．校園數(shù)字化為財務管理信息化提供了更加完備的數(shù)據(jù)管理手段。校園卡系統(tǒng)具備了校園數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)基于網(wǎng)絡的個人身份認證，以及校內(nèi)部門關(guān)聯(lián)信息的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享；所提供的管理信息更加豐富和完善。合理有效地利用校園卡信息來完善財務管理業(yè)務，應是財務管理信息化升級改造優(yōu)先考慮的因素。
3．財務管理信息目錄服務以標準化和關(guān)聯(lián)信息完備的會計核算管理信息為基礎(chǔ)。在數(shù)字化校園環(huán)境下，財務管理方面的信息服務體現(xiàn)在財務信息分級目錄服務和構(gòu)建基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應用型財務管理信息系統(tǒng)兩方面。能否有效地實現(xiàn)這些信息服務功能，作為基本信息源的會計核算管理信息的有效性、完備性和可關(guān)聯(lián)性便是至關(guān)成敗的決定性因素。在這種新的管理需求下，會計核算管理信息系統(tǒng)應當以構(gòu)建集成應用型財務綜合管理信息系統(tǒng)為目標，科學、合理地規(guī)劃賬目管理的科目信息和項目信息，使得每一筆賬目記錄附帶必要和有效的管理信息。
4．財務管理信息目錄服務是基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應用型管理信息系統(tǒng)。與會計核算管理信息系統(tǒng)自成一體的封閉特征不同，基于數(shù)字化校園環(huán)境的財務綜合管理信息系統(tǒng)需要通過與不同管理部門之間的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)同步）來實現(xiàn)目錄服務，其邏輯關(guān)系如圖1所示。在這種方式下，需要通過web服務方式將財務綜合管理所需的各方共享數(shù)據(jù)引入財務管理信息系統(tǒng)；同時也需要將相關(guān)的財務數(shù)據(jù)反饋給中心數(shù)據(jù)庫，并保持相關(guān)數(shù)據(jù)的同步。
5．集成權(quán)限管理與身份認證平臺是財務管理信息目錄服務的安全門戶。除了需要基于校園卡的統(tǒng)一身份認證管理以外，財務管理信息目錄服務需要強化用戶訪問的權(quán)限管理。能夠與校園卡系統(tǒng)平臺和財務管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)身份認證和權(quán)限管理雙重功能的集成身份認證環(huán)境，包括統(tǒng)一權(quán)限管理、身份驗證、單點登錄、密碼管理、ldap外部認證等，應是財務管理信息目錄服務的安全門戶。6．銀校緊密合作方能形成與管理信息化服務相適應的現(xiàn)金流動管理模式。通過校園卡與個人銀行卡的綁定對應關(guān)系，可以方便地將師生員工的收人類現(xiàn)金發(fā)放自動存人個人銀行卡；涉及財務報銷的現(xiàn)金支付，可以實現(xiàn)現(xiàn)金的自動人卡。通過校園卡系統(tǒng)的“電子錢包”自助圈存功能，將個人銀行卡中的金額自主“圈人”校園卡，滿足持卡人的校內(nèi)消費需要。對于學生費用的收繳，按照同樣的做法，還可通過網(wǎng)上銀行自主繳費的方式予以實現(xiàn)。在與銀行緊密合作實現(xiàn)這些功能的基礎(chǔ)上，學校財務管理將大幅度減少現(xiàn)金的流動和不必要的中間環(huán)節(jié)，建立起與信息化社會相適應的現(xiàn)金管理模式。
三、數(shù)字校園環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)在校園卡系統(tǒng)信息技術(shù)平臺的支撐下，學校財務管理的功能和內(nèi)涵將產(chǎn)生較大的擴展，除了會計核算管理系統(tǒng)需要隨著校園信息化的要求不斷完善外，更需要順應校園數(shù)字化的要求，按照數(shù)字校園建設(shè)總體規(guī)劃和信息標準化的要求規(guī)劃財務綜合管理功能，布局財務綜合管理信息系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫及相關(guān)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換內(nèi)容，構(gòu)建可實施跨部門、具有綜合管理功能的財務管理信息系統(tǒng)。其基本架構(gòu)如圖2所示。
四、基于校園卡平臺的財務管理信息系統(tǒng)功能規(guī)劃在圖2所示的系統(tǒng)構(gòu)架下，學校財務管理信息系統(tǒng)的外延大為擴展，形成了融合會計核算管理賬務信息和校園卡系統(tǒng)有用信息，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享來共同支撐的網(wǎng)絡化管理信息系統(tǒng)。通過融合和利用來自多方面的管理信息，財務管理信息系統(tǒng)也由原來因具體業(yè)務而設(shè)的單一功能管理程序變成了在統(tǒng)一信息平臺上、以功能模塊形式構(gòu)成的一體化管理信息系統(tǒng)。
1．基本賬務管理方面。在按會計核算規(guī)范進一步完善科目管理信息的基礎(chǔ)上，會計核算管理系統(tǒng)需要參照校園數(shù)字化標準之規(guī)定，科學合理地設(shè)置收支賬目的項目信息，使得任何一筆賬目記錄既對應相應的科目，又附帶相關(guān)的管理信息。智能憑證系統(tǒng)作為財務管理其
他功能模塊與會計核算管理系統(tǒng)項目關(guān)聯(lián)的橋梁，將報賬業(yè)務之外的其他賬目自動納入核算管理賬務系統(tǒng)。自由報表系統(tǒng)用以靈活定制和輸出各種需要的管理報表。
2．發(fā)放類財務管理方面。在校園卡數(shù)據(jù)平臺的信息支持下，財務管理中涉及教師的工資、津貼、酬金發(fā)放，以及學生獎、助學金及各種補助發(fā)放，學生費用收取等業(yè)務，將改變以往依靠手工傳遞數(shù)據(jù)信息的落后方式，通過校園卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步手段把相關(guān)數(shù)據(jù)直接導入管理子系統(tǒng)；通過與校園卡綁定的銀行卡信息將應發(fā)金額直接進入個人賬戶，準確、安全地實現(xiàn)對個人的現(xiàn)金發(fā)放業(yè)務；通過智能憑證系統(tǒng)將發(fā)放結(jié)果導入財務核算賬務系統(tǒng)，如此形成一個完整、準確、快捷的現(xiàn)金發(fā)放管理數(shù)據(jù)鏈。
3．財務信息方面。將校園卡系統(tǒng)的身份認證功能與會計核算管理系統(tǒng)的項目管理功能有機結(jié)合，形成基于校園網(wǎng)絡統(tǒng)一身份認證和集成權(quán)限管理的賬務信息查詢與統(tǒng)計功能，構(gòu)成財務信息分級平臺。通過對校園卡持卡人不同角色訪問權(quán)限的控制，身份信息直接關(guān)聯(lián)到與角色相對應的財務管理項目信息，持卡人即可實時、方便地從校園網(wǎng)上查詢或統(tǒng)計其所管理項目的賬務信息或個人財務信息；通過自由定義統(tǒng)計表報，可對項目執(zhí)行情況實時分析，滿足不同層次的管理需要。
4．綜合性財務管理方面。當前技術(shù)條件下，實現(xiàn)跨部門管理的綜合性財務業(yè)務主要包括聯(lián)網(wǎng)授權(quán)與網(wǎng)絡報賬、現(xiàn)金報銷的自動劃轉(zhuǎn)、學生網(wǎng)上自主繳費、校內(nèi)消費網(wǎng)點結(jié)算與分賬、專項投資執(zhí)行的一體化綜合管理等。
第2篇：財務管理規(guī)劃范文
【摘要】文章結(jié)合實際，從七個方面論述了數(shù)字化醫(yī)院進行財務規(guī)范化管理的途徑，闡明了財務規(guī)范化管理的意義和作用，對醫(yī)院深化財務管理提供了可借鑒的理論指導依據(jù)。
“規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫(yī)院財務管理規(guī)范化的標志，是各項經(jīng)費管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強大的信息優(yōu)勢，我院財務部門逐漸理順工作流程，進行規(guī)范化財務管理，使醫(yī)院經(jīng)費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗并對出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化改進，本文從以下七個方面對醫(yī)院財務規(guī)范化管理進行探討。
1嚴格規(guī)范財務管理流程，提高工作效率
目前在財務管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院工作人員拿著單據(jù)需要找各級領(lǐng)導進行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一層次，財務人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩，甚至會誤認為是財務人員有意卡他，使財務與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，單據(jù)的業(yè)務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規(guī)范財務管理工作流程，通過邀請業(yè)務部門的相關(guān)人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業(yè)務流程描繪符號來繪制流程圖，符號規(guī)范，線路清晰，一目了然，使財務管理制度能夠全面、直觀、形象的反映，財務形象不斷改善，內(nèi)控制度得以落實；同時也有助于財務人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責任，很大程度縮短了崗位轉(zhuǎn)換的適應期，大大提高了工作效率。
2明確崗位工作規(guī)范，強化崗位職責
崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時不知所措，避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質(zhì)量并提高工作效率[2]。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財務管理者實踐經(jīng)驗的有效繼承和保證工作的連續(xù)性，防止人變、人走事空。
3嚴格落實內(nèi)控制度，加強預算經(jīng)費使用管理
為確保管好用好各項經(jīng)費，財務部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設(shè)，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結(jié)算、報銷分審。通過“四分”制度，環(huán)環(huán)相扣，有效管控財務內(nèi)部疏忽，防范財務內(nèi)部出現(xiàn)風險的可能性，確保了資金的安全。每月總經(jīng)濟師都要通過醫(yī)院會計核算管理系統(tǒng)對當月發(fā)生的支出數(shù)據(jù)進行查詢，并對異常數(shù)據(jù)進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關(guān)審簽。憑借信息系統(tǒng)及對原始憑證的層層把關(guān)，嚴格落實醫(yī)院經(jīng)費使用內(nèi)控制度，確保經(jīng)費使用的合理性。
財務部門掌握著各事業(yè)部門經(jīng)費的預算情況，是各部門經(jīng)費使用的第一關(guān)，審核會計應對各事業(yè)部門的預算情況了如指掌，對經(jīng)費的使用及票據(jù)的真假做到嚴格把關(guān)，嚴禁超預算或無預算使用經(jīng)費情況的發(fā)生，維護預算的法規(guī)性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發(fā)票報銷及搭便車情況的發(fā)生。
4強化黨委科學管財，規(guī)范經(jīng)費使用過程
近年來，醫(yī)院黨委借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫(yī)院建設(shè)一項經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。院黨委從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費預算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統(tǒng)統(tǒng)堵在預算之外。堅持定期聽取財務部門經(jīng)費預算執(zhí)行情況匯報，高效運用預算經(jīng)費管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費管理使用形勢，查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費的整體效益，實現(xiàn)按計劃用財。
及時發(fā)現(xiàn)和解決財務工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經(jīng)?；?，確保財務工作健康有序運行。
嚴格落實經(jīng)費審批權(quán)限和聯(lián)審會簽等制度，一切經(jīng)費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領(lǐng)導“一支筆”審批制度。院黨委要求財務部門根據(jù)實際情況每年對醫(yī)院財務管理規(guī)定進行修訂，并對三處一部及院領(lǐng)導各自及聯(lián)合審批權(quán)限進行了規(guī)范，各部門預算內(nèi)經(jīng)費由部門正職審批，超過審批權(quán)限時由相關(guān)副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關(guān)、聯(lián)合審批，及時掌握經(jīng)費的投向、投量。
5創(chuàng)新工作思路，不斷提升財務人員理財能力
一名出色的財務人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫(yī)院財務人員隊伍的現(xiàn)狀，與醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫(yī)院財務人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓，大部分都是由專業(yè)相近的人員到醫(yī)院從事財務工作。軍隊財務干部的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到財務法規(guī)的貫徹執(zhí)行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務保障水平、保障能力。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強素質(zhì)，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識[3]。
參考文獻
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第3篇：財務管理規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：行政機關(guān) 財務管理 規(guī)范化
行政機關(guān)的財務管理工作是一項比較重要的工作，因為它在一定程度上體現(xiàn)了我國的社會主義性質(zhì)。所以，行政機關(guān)的財務管理是關(guān)乎行政機關(guān)是否能夠做到其為人民服務宗旨的一項基礎(chǔ)性工作。但我國的行政機關(guān)財務管理工作面臨著很多的問題，這些問題導致財務管理的規(guī)范化進程發(fā)展緩慢。本文通過分析財務管理問題，結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，提出了以信息化促進行政機關(guān)財務管理的規(guī)范化進程，以及優(yōu)化行政機關(guān)的財務報批制度等具體的措施。
一、我國行政機關(guān)財務管理規(guī)劃化進程中還存在的一些問題
（一）行政機關(guān)財務管理規(guī)范化缺乏相應的技術(shù)手段
財務管理的規(guī)范化，除了需要必要的財務人員和會計人員以外，還需要成熟的會計技術(shù)和核算方法，需要對財務管理的整個流程有有深入的理解，并能在理解的基礎(chǔ)上做到對財務管理具體工作的熟練掌握。但是，在行政機關(guān)的財務管理規(guī)范化工作中，還缺乏相應的技術(shù)手段，因為在行政機關(guān)工作的一線財務人員大多是剛剛通過公務員考試的一些基層員工，他們?nèi)狈ο鄳募夹g(shù)手段，雖然他們通過了部門的考試，但財務管理工作是累積在經(jīng)驗上的，如果缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗，必然會導致其工作的不熟練，這種不熟練就表現(xiàn)在財務管理規(guī)范化工作的技術(shù)手段上。例如，對政策的理解與執(zhí)行上存在一定的偏差，不能做到使本行政單位的財務管理規(guī)范化工作在部門的規(guī)章制度下進行。此外，行政機關(guān)的財務管理工作，主要依靠這些具體的工作人員，沒有大范圍引進計算機技術(shù)在處理財務管理規(guī)范化進程上的巨大作用，這是沒有技術(shù)手段缺乏的又一表現(xiàn)，也是財務管理規(guī)范化進程無法大規(guī)模開展的原因之一。
（二）財務管理的報批制度不流暢
由于行政機關(guān)是我國的政治治國理念的重要體現(xiàn)，其在工作中必然體現(xiàn)著為人民服務的宗旨，因此在財務管理工作上是慎之又慎的，這在財務管理的報批制度上有充分的體現(xiàn)。首先，是報批制度非常的嚴格。任何個人都不得進行私人消費的報批，這是為了杜絕我國的現(xiàn)象，體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的制度保障。其次，是報批的程序比較多。在當前，我國的行政機關(guān)內(nèi)部還存在著少量的現(xiàn)象，為了使這些現(xiàn)象在制度下不敢貪污，行政機關(guān)在財務管理制度上一般會采取部門領(lǐng)導層層報批的制度，中間的任何一個環(huán)節(jié)都不能落下，否則財務審批就無法下達也無法通過。但是，由于我國行政機關(guān)的領(lǐng)導時時刻刻都在為人民工作，其工作的繁忙程度是遠遠超出財務人員的想象的。所以，很多的財務報批只能等到領(lǐng)導有空的時候才能審批，但是有一些審批的項目是需要亟需處理的，這會導致財務工作的延后，從而導致財務人員的財務管理工作缺乏相應的效率。而且，最為重要的是，這樣層層審批的制度，需要逐步地向上報批，如果部門處長有空，而副處長卻沒有空，而剛好這一審批需要副處長簽字，這會導致這項財務工作的報批需要暫時停止，而副處長有空的時候，處長又不一定有空，財務工作的報批由又需要，這導致了財務管理的規(guī)范化工作進程極慢，也不利于財務管理工作的正常展開和規(guī)范化的效果顯現(xiàn)。
二、促進行政機關(guān)財務管理規(guī)范化的幾條措施
上文所提到的一些問題，都是筆者在行政機關(guān)財務管理規(guī)范化具體工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對這些問題，以及結(jié)合自身工作的具體環(huán)境，筆者對這些問題進行了一些思考，并提出了一些促進行政機關(guān)財務管理規(guī)范化進程的建議。
（一）以信息化促進行政機關(guān)財務管理的規(guī)范化進程
在財務管理的工作當中，人員的熟練程度是一定的，即使是高級財務人員也會發(fā)生工作失誤的情況。但如果引進更多的財務人員進行監(jiān)督管理，這會導致人員的極大浪費，也不符合國務院提出的精簡機構(gòu)的行政改革戰(zhàn)略主張。在這樣的情況下，基層行政機關(guān)可以通過信息化的手段，引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務管理工作的規(guī)范化進行進行改革，以信息化促進財務管理的規(guī)范化工作。
首先，需要將行政機關(guān)的全部財務數(shù)據(jù)錄入計算機，進行數(shù)字化管理。這些工作是財務管理規(guī)范化進程中信息化對策的第一步。這項工作雖然看起來繁瑣，但卻是財務管理規(guī)范化工作中的基礎(chǔ)工作。其次，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理。在人工計算的過程中，由于人的計算能力有限，以及人的工作強度和工作時間的限制，財務人員的工作必然會有一些出錯的地方。但利用計算機計算，只要第一步錄入的數(shù)據(jù)沒有出錯，計算機進行運算的是不會出錯的。而且，計算機可以24小時工作，這是人工計算所達不到的。
（二）優(yōu)化行政機關(guān)的財務報批制度
行政機關(guān)的財務工作是行政機關(guān)工作中的重點工作之一，也是紀檢部門所重點關(guān)注的，因為這一塊的工作一般是的高發(fā)地帶。因此，在一些基層行政機關(guān)中，一般會采取領(lǐng)導層層審批的辦法，這是為了能夠在財務管理上做到我國行政機關(guān)的零腐敗，從而體現(xiàn)我國行政系統(tǒng)的社會主義優(yōu)越性。但實際工作過程中，由于缺乏一些具體的辦法，財務報批制度帶來了一些效率不高、工作人員和審批人員時間不一致等問題，這些問題給行政機關(guān)財務管理的規(guī)范化工作帶來了一定的困擾。因此，行政機關(guān)應該針對財務管理工作，優(yōu)化財務報批制度。
首先，確立一個主要負責人，由這個主要負責人審批，如果這個主要負責人審批通過，其他的審批領(lǐng)導可以讓秘書完成相應的審批工作。領(lǐng)導工作一般比較繁忙，建立主要負責人能避免領(lǐng)導因繁忙而無法及時審批計管理財務管理工作；其次，財務人員應當依據(jù)審批領(lǐng)導的工作時間再來安排財務管理，尤其是財務審批的呈報時間。在這一點上，行政機關(guān)的基層財務管理人員應該和領(lǐng)導的秘書做到充分地溝通，從而讓財務審批工作能夠快速地、有效地完成。第三，對行政機關(guān)的財務管理規(guī)范化工作，形成部門的規(guī)章制度。各個部門在財務管理上，應該服從整個財務管理部門的規(guī)章，并依據(jù)本部門的情況，制定出財務報批的一個詳細制度，然后財務管理部門依據(jù)各部門的工作計劃和工作特點，結(jié)合上級領(lǐng)導部門的實際情況，形成財務部門的審批制度工作細則，甚至是財務人員報批的時間都可以進行細致的規(guī)定。
三、結(jié)束語
在行政機關(guān)的財務管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)還存在上述一些問題，這些問題成為了行政機關(guān)財務管理規(guī)范化工作的障礙，例如行政機關(guān)財務管理規(guī)范化缺乏相應的技術(shù)手段，以及財務管理的報批制度不流暢等。針對這些問題，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出了以信息化促進行政機關(guān)財務管理的規(guī)范化進程，以及優(yōu)化行政機關(guān)的財務報批制度等具體的措施。這是筆者在行政機關(guān)財務管理基層工作中得出的基本感想和思考，并期待這些思考能夠為行政機關(guān)財務管理規(guī)范化工作帶來一定的改善。
參考文獻：
第4篇：財務管理規(guī)劃范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；財務管理；規(guī)范化；問題；對策思考
改革開放以來，我市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)民的收入不斷提高。但是由于我市廣大農(nóng)村的經(jīng)濟狀況牽扯著很深的歷史背景，所以其經(jīng)濟情況相對落后，這很大程度上制約了新農(nóng)村建設(shè)的腳步，也不利于農(nóng)民收入的進一步提高。因此，為了更好的實踐建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標，我市農(nóng)村財務管理的規(guī)范化必須提上日程。
一、我市農(nóng)村財務管理規(guī)范化的主要障礙
（一）農(nóng)村財務管理混亂
自貢市內(nèi)的農(nóng)村財務都是交由村社財務統(tǒng)一代收管理，與實際發(fā)生的財務脫節(jié)，而村社財務內(nèi)部有決定權(quán)利的又是村社干部，其財務管理能力不強，賬目記載的混亂不清，法律意識還淡??；對于一些基本的三資管理情況一塌糊涂，尤其是資源管控和資產(chǎn)評估這一塊，沒有統(tǒng)一的記載和規(guī)劃；在現(xiàn)金流動使用中，隨意支配，收入和支出從不記錄在案，且常常是坐收坐支；對于歷史遺留問題，每一任村社干部的離職都不會進行財務審計，使得財務虧空的現(xiàn)象較為嚴重，新上任的村干部只顧自己在任期間的財務管理，對于核對審計歷史賬目的工作放任不管。
（二）農(nóng)村財務管理公開化、透明化程度較低
在農(nóng)村地區(qū)，村民對財務管理的工作并不熟悉，也不知道財務管理具體包括什么，有哪些方面的內(nèi)容，所以，村社財務委托代管的公開化和透明化的程度較低，多數(shù)的財政支出都是由村社自己說了算，沒有明確的賬目記載，財政的花銷也無從查起。出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象的原因有幾點：一些村社干部利用職權(quán)操控財務，以方便自己行事；有些村社任用的會計只是走個形式，拿著工資不做工作；少數(shù)的一些農(nóng)村會自發(fā)的組織一些人來管理本村財務，但是剛開始工作還算認真，但是時間久了就消磨了管理的積極性；最重要的一點是，村社和村民都意識不到財務管理公開透明的意義，財務管理也就無從說起了。培訓管理缺乏。
（三）農(nóng)村財務業(yè)務人員力量薄弱且培訓管理缺乏
我市農(nóng)村目前的狀況是大量的青年勞動力外流，守在家里老弱居多。這就使得我市農(nóng)村村社理財小組人員缺乏，只能由一些老年人來擔任理財監(jiān)督的工作，而對于這種需要專業(yè)知識的工作來說，這樣的安排根本無法滿足工作的需要。另外，現(xiàn)在村社財務中心的業(yè)務人員多半都缺乏專業(yè)的培訓管理，對財務的工作根本就不知道從何下手，只能簡單的記記賬目，專業(yè)化的管理根本做不到。況且，村委會中的關(guān)系復雜，主管賬目的部門不明確，對于一些混亂的賬目根本就不會查證，誰的勢力大誰說的算，對于一些挪用公款、中飽私囊的現(xiàn)象都是睜一只眼閉一只眼，沒有人會去追究，只要上面領(lǐng)導不過問，一切都會相安無事，嚴重影響了財務管理的工作的進展。
二、財務管理規(guī)范化的對策
（一）建立健全完善的財務管理機構(gòu)
想要明確財務管理機構(gòu)，首先要加強我市村社財務委托代管中心的建設(shè)，增強力量，加強財務法律條令的學習，健全財務管理的流程和管理體制，這樣能有效的約束工作人員，督促村社干部盡到應盡的責任和義務。建立健全的財務管理機構(gòu)，要明確村社財務人員的工作內(nèi)容，做好財務賬目的記錄，每一筆收入、每一筆支出都要記錄在案，以便后續(xù)的查驗。對于村社干部的離職工作要做好，離職前要將村社的財務賬目審計清楚，各項開支和收益要對號入座，有不明白的賬目要處理妥善，然后移交給下一任干部。
（二）財務管理公開化、增加透明度
農(nóng)村的財政管理主要把握在村社的領(lǐng)導干部手中，在使用過程中比較隨意，記的賬簿也是如流水賬般毫無章法可言，記載也只是大概的賬目，沒有辦法公開透明。這是自打建國以來就形成的陋習，很難糾正，想要做到財務管理的公開化和透明化，轉(zhuǎn)變村社領(lǐng)導干部的觀念很重要。想要做到這種公開透明的財務管理，對賬目的花費和審核一定要記載清楚，每使用一筆款項都要經(jīng)過申請批復，在領(lǐng)導決定同意后才可以放款，不可私自動用，這個樣才能將賬目清清楚楚明明白白的公示給村民，有助于農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)。
（三）要聘請專業(yè)的高素質(zhì)的人員進行培訓管理并加強
村社財務委托代管中心的建設(shè)在我市村社財務代管中心，高素質(zhì)的人才是比較短缺的，所以，要對現(xiàn)有的從業(yè)人員定期的進行培訓深造，要求他們掌握必要的知識技能，對于賬目的記錄、整合和審核等程序都能熟練的操作，還要做到賬目審核的月月清，這樣就不會積累太多的陳舊賬目無法及時審核而影響賬目的公開透明。如果條件允許，還是鼓勵村社財務中心招聘專業(yè)的財務管理精英人員來管理財務賬目，加強村社代管中心的業(yè)務力量，這樣既能帶來系統(tǒng)專業(yè)的管理方法，還能傳授其他工作人員一些知識，帶動村社財務管理的科學化和合理化發(fā)展。還要明確村社財務代管中心在財務管理中的地位，以方便其行使財務管理的職權(quán)，不被村干部和村里復雜環(huán)境所影響。培訓管理缺乏。
（四）要對村社財務管理加強監(jiān)督力度
村社財務管理工作對農(nóng)村的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，上級部門要加強對農(nóng)村基層財務的監(jiān)管工作，時常督促村社財務部門將賬目記錄的清晰明了，這樣在視察工作的時候可以隨時查閱賬目資金的流動情況，對于有疑問的地方就能及時指出并給予解答。啟動這樣的監(jiān)督機制，對村社財務管理是督促，也是鼓勵，讓基層的領(lǐng)導和群眾知道，他們還是有人關(guān)心的，隨時關(guān)注著基層的一舉一動，也能讓一些心術(shù)不正的人及時收手，一心一意為村民工作，這樣才能促進農(nóng)村財務管理規(guī)范化的建設(shè)。
三、結(jié)束語
我市農(nóng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展正處在一個非常重要的轉(zhuǎn)型階段，作為保證農(nóng)村綜合改革以及建設(shè)小康社會的重要保證，從各方面完善農(nóng)村財管制度體系就尤為重要，要不斷完善其結(jié)構(gòu)體系，嚴格審核財務公開，積極引進優(yōu)秀人才和先進技術(shù)，推動我市農(nóng)村的財管建設(shè)更加規(guī)范化和法制化，全面實現(xiàn)農(nóng)村的社會主義小康建設(shè)。
【參考文獻】
[1]金蕾.農(nóng)村財務管理存在的問題及對策.中國外資,2013（7）.
第5篇：財務管理規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：主體資格；內(nèi)部控制；規(guī)范管理；IPO
中圖分類號：F271 文獻標志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）26—0143—02
一、完善公司的財務組織架構(gòu)
按照證監(jiān)會首次公開發(fā)行股票的相關(guān)規(guī)定，發(fā)行人必須在資產(chǎn)、人員、財務、業(yè)務、機構(gòu)等五方面實現(xiàn)獨立。根據(jù)五分開原則，在上市準備階段，企業(yè)必須厘清三個層面的關(guān)系。首先，企業(yè)應根據(jù)公司整體的組織架構(gòu)梳理財務的組織架構(gòu)，財務機構(gòu)與母公司、控股股東、實際控制人等不得有機構(gòu)混同的情況；其次，企業(yè)的財務人員不得在母公司、控股股東、實際控制人等單位中兼職；再次，企業(yè)應當有健全的財務管理體系，財務系統(tǒng)獨立完整，不存在與母公司、控股股東、實際控制人等單位共用銀行賬戶的情形。
企業(yè)應結(jié)合五分開原則進一步完善財務組織架構(gòu)。首先，根據(jù)財務管控模式，設(shè)置合理的財務組織架構(gòu)并對財務組織的目標進行清晰地定位；其次，根據(jù)財務組織架構(gòu)合理地劃分決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等；再次，根據(jù)財務組織架構(gòu)設(shè)置職能部門并確定崗位和工作職責，完成財務組織體系的建設(shè)，提高財務組織的運行效率。
二、建立標準的內(nèi)部控制系統(tǒng)
財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程?！备鶕?jù)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第二十四條規(guī)定：“發(fā)行人的內(nèi)部控制制度健全且被有效執(zhí)行，能夠合理保證財務報告的可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、營運的效率與效果?！钡诙艞l規(guī)定：“發(fā)行人的內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的，并由注冊會計師出具了無保留結(jié)論的內(nèi)部控制鑒證報告?！币虼?，企業(yè)必須根據(jù)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》等規(guī)定建立標準的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
首先，構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)涵養(yǎng)了業(yè)務流、物資流、資金流等各類信息。信息化系統(tǒng)作為企業(yè)實施內(nèi)部控制的載體，要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。其次，完善財務管理制度體系。財務管理是內(nèi)部控制的重點，所以建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須健全資金管理、會計核算等財務管理制度體系，保證財務制度對經(jīng)營活動的全面覆蓋，提高制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)公司財務管理的規(guī)范化。再次，根據(jù)內(nèi)部控制制度和財務管理制度。建立標準化的財務管理業(yè)務流程，實現(xiàn)會計核算、財務基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標準化、流程化，企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務均按制度和流程處理，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。通過上述三項措施，保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠順利通過注冊會計師的內(nèi)部控制鑒證報告。
三、加強財務人才隊伍的建設(shè)
財務人員必須保持獨立性，不得在關(guān)聯(lián)公司兼職是上市公司的基本要求。在上市準備階段，企業(yè)加強財務人才隊伍的建設(shè)從三個方面入手。首先，企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，可以考慮從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進的方式充實財務團隊，從量的方面滿足企業(yè)發(fā)展對財務人才的需求；其次，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外派學習的方式，提高財務人員的綜合素質(zhì)，建立學習型的財務團隊，從質(zhì)的方面滿足企業(yè)發(fā)展對財務人才的需求；再次，建立合理的財務人才梯隊，企業(yè)可以根據(jù)財務團隊的具體情況，將財務人員劃分為專業(yè)型、管理型、決策型三個層次的人才梯隊，針對性地培養(yǎng)人才。企業(yè)必須培養(yǎng)一批熟悉會計準則、上市公司財務管理、資本市場等方面知識的復合型人才隊伍，在企業(yè)內(nèi)部形成合理的人才梯隊，滿足企業(yè)上市對財務人才的需求。
四、明確企業(yè)股權(quán)與主體資格
根據(jù)首次公開發(fā)行股票的相關(guān)規(guī)定，證監(jiān)會對擬上市企業(yè)的主體資格進行嚴格的審核，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。
首先，股權(quán)方面。股東的出資方式和到位出資必須符合《公司法》的規(guī)定，不存在出資瑕疵；員工持股行為已經(jīng)得到規(guī)范，股東人數(shù)符合《公司法》的規(guī)定。
其次，資產(chǎn)方面。企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬清晰，不存在權(quán)屬糾紛。如證監(jiān)會不予核準江蘇高科石化股份有限公司IPO的決定（證監(jiān)許可[2011]634號）中提到公司租用集體土地不符合國家有關(guān)土地管理法律及相關(guān)政策，存在潛在風險，資產(chǎn)完整性存在瑕疵。
再次，業(yè)務方面。最近3年主營業(yè)務穩(wěn)定，主營業(yè)務收入未發(fā)生重大變化，具備持續(xù)盈利能力。如證監(jiān)會不予核準重慶金冠汽車制造股份有限公司IPO的決定（證監(jiān)許可[2011]529號）中提到，該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售客戶均出現(xiàn)重大變化，對持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響。
最后，管理層方面。按《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》的規(guī)定：“發(fā)行人最近三年內(nèi)主營業(yè)務和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更?！比缱C監(jiān)會不予核準北京高威科電氣技術(shù)股份有限公司IPO的決定（證監(jiān)許可[2012]123號）中提到，該公司董事會成員3年內(nèi)只有2人未發(fā)生變化，公司未對董化情況作出充分、合理的解釋。因此，為保證上市申請順利過關(guān)，高管團隊必須保持相對的穩(wěn)定性。
五、規(guī)范會計核算與財務管理
企業(yè)上市之前在會計核算、財務管理等方面可能存在許多不規(guī)范的地方，監(jiān)管機構(gòu)對上市申報材料進行實質(zhì)性的審核，尤其關(guān)注企業(yè)的會計核算、財務管理等方面的合規(guī)性。因此，做好會計核算、財務管理等基礎(chǔ)工作是滿足企業(yè)上市的基本要求。
第6篇：財務管理規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)公司 財務管理 思考
按照教育部產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)要求，各高校紛紛成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司，將高校所有經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)經(jīng)營公司管理，規(guī)避了學校直接經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟風險和法律風險，初步建立了高校資產(chǎn)經(jīng)營防火墻和現(xiàn)代企業(yè)制度。資產(chǎn)經(jīng)營公司對所屬企業(yè)的管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理上，而財務管理是其重要組成部分。資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理，是以資產(chǎn)管理為對象，通過財務決策，計劃和控制等手段，實現(xiàn)財務管理目標。資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的規(guī)范化，是校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分，也是資產(chǎn)經(jīng)營公司需要研究和探討的新課題。
1 財務管理在資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位
財務管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動，正確處理財務關(guān)系，以實現(xiàn)財務目標的一項綜合經(jīng)濟管理活動。財務管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)，財務管理的主要職能是財務決策、財務計劃和財務控制等，財務管理的目標是實現(xiàn)股東財富的最大化。財務管理與企業(yè)其他管理有著密切的聯(lián)系，并滲透到企業(yè)管理的各個方面。財務管理是資產(chǎn)經(jīng)營公司進行資產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，財務管理在資產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。
2 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理體制
資產(chǎn)經(jīng)營公司控參股的企業(yè)可分為三類一類是上市公司，此類企業(yè)，屬于社會公眾企業(yè)，透明度高，需要接受社會公眾和證監(jiān)會的監(jiān)督，一般管理比較規(guī)范；二是全資或絕對控股的企業(yè)，此類企業(yè)是資產(chǎn)經(jīng)營公司重點管理的對象，資產(chǎn)經(jīng)營公司負有重要的管理職能和責任；三是資產(chǎn)經(jīng)營公司非控股企業(yè)，對此類企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要職能是合法維護自己權(quán)益。
根據(jù)各類企業(yè)的特點，資產(chǎn)經(jīng)營公司應實行集中財務核算和獨立財務核算相結(jié)合的財務管理體制。
2.1 全資和絕對控股的子公司
在地理位置等客觀條件允許的前提下，對全資和絕對控股的子公司實行集中財務核算體制，將各子公司的財務全部集中到資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理，建立財務結(jié)算中心。這種財務管理體制可以充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司財務部門的人才優(yōu)勢，節(jié)約資源，有利于強化財務管理，可有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制資金的使用，便于協(xié)調(diào)各子公司的資金狀況，盤活資金，提高資金的使用效率。同時資產(chǎn)經(jīng)營公司可以有力地加強對子公司的財務監(jiān)管，控制風險。
2.2 上市公司及規(guī)模較大的子公司
對上市公司及規(guī)模較大的子公司，實行獨立財務核算體制，同時實行財務總監(jiān)委派制。對獨立核算的子公司，資產(chǎn)經(jīng)營公司應委派財務總監(jiān)，這種體制有利于資產(chǎn)經(jīng)營公司全面行使對子公司財務工作的管理權(quán)，可以對經(jīng)營者進行最直接的、最有效的監(jiān)督，形成相互牽制的制衡機制。
2.3 非控股企業(yè)
對于非控股企業(yè)，由于資產(chǎn)經(jīng)營公司沒有財務控制權(quán)，故可依據(jù)《公司法》規(guī)定，要求非控股企業(yè)定期提供財務報表，并通過資產(chǎn)經(jīng)營公司派出的監(jiān)事定期檢查企業(yè)財務賬簿，進行財務監(jiān)督和風險評估，依法維護資產(chǎn)經(jīng)營公司的合法權(quán)益和資產(chǎn)完整。
3 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務控制權(quán)
資產(chǎn)經(jīng)營公司是校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段所形成的一種特定的校辦產(chǎn)業(yè)管理模式。由于是“先有兒子后有爹，爹也是一個窮爹”，這就客觀造成了母子公司的關(guān)系理順和磨合是一個很艱巨復雜的問題，面對這種狀況，資產(chǎn)經(jīng)營公司如何行使財務控制權(quán)，做到財務監(jiān)管既不越位、也不缺位，這是資產(chǎn)經(jīng)營公司需要面對和解決的新課題。目前存在的主要問題是母子公司間財務控制權(quán)之爭。企業(yè)的財務控制主體是誰，是經(jīng)理層還是董事會，股東會，這些都要在資產(chǎn)經(jīng)營公司治理結(jié)構(gòu)中予以明確。資產(chǎn)經(jīng)營公司作為子公司的出資人，他們關(guān)心的是其投入的資本的安全性和收益性，以實現(xiàn)資本保值增值的目標，而這一目標的實現(xiàn)，必須要有有效的財務控制來保證。財務控制與公司治理不能割裂，財務控制應納入到公司治理框架之中。即在資產(chǎn)經(jīng)營公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中，設(shè)計合理的財務會計組織結(jié)構(gòu)及運行機制，確立資金監(jiān)控機制，建立完善的會計信息網(wǎng)絡，是保證資產(chǎn)經(jīng)營公司治理機制有效，資金安全和資產(chǎn)完整的基本條件。只有從源頭實施財務控制，才能保證不同層次財務控制目標的一致性，達到各利益主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與制衡，才能維護資產(chǎn)經(jīng)營公司利益主體的正當權(quán)益，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
4 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的內(nèi)容
4.1 財務計劃
財務計劃是依據(jù)公司制定的經(jīng)營發(fā)展目標或規(guī)劃制定的，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務計劃包括母公司和子公司的財務計劃編制和管理。財務計劃管理包括財務預算編制，執(zhí)行，控制等一系列措施的全過程。
4.2 財務決策
財務決策是指企業(yè)在資金籌集和使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和受讓、投資和融資、年終利潤分配等經(jīng)濟活動中，應進行價值分析、風險評估等，提出財務方面的決策意見。
4.3 財務控制
財務控制包括兩方面：一是會計控制，即以財務計劃為依據(jù)，嚴格按照財務計劃執(zhí)行，會計控制是嚴格執(zhí)行財務計劃的手段；二是內(nèi)部管理控制，即按照財務管理規(guī)章制度要求，對各項經(jīng)濟活動進行財務監(jiān)控，建立相互制約、相互監(jiān)督機制。
4.4 財務分析
財務分析是依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務會計資料及其他有關(guān)資料，遵循一定的原則，依據(jù)一定的判斷標準，運用一定的分析方法，對被分析的有關(guān)財務問題和相關(guān)財務指標的現(xiàn)實狀況、發(fā)展過程和未來趨勢做出分析判斷。財務部門應定期進行財務分析，通過分析要發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出問題形成的原因，判斷未來發(fā)展趨勢，對不利因素及早采取防范措施，以保證企業(yè)財務活動健康、安全，有效地進行。財務分析報告應及時提供給經(jīng)營管理者和董事會。
4.5 績效評價
績效評價是指對企業(yè)經(jīng)營狀況的評價，首先是設(shè)計合適的經(jīng)濟效益評價指標體系，再根據(jù)各項經(jīng)濟指標的計算結(jié)果，進行綜合分析后，做出企業(yè)的績效評價?？冃гu價結(jié)果是對企業(yè)負責人獎懲任用的重要依據(jù)。
4.6 稅務籌劃
稅務籌劃是指不違反國家稅收法律法規(guī)的前提下，通過對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動進行事前籌劃和安排，取得“節(jié)稅”效應，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種經(jīng)濟活動。稅收籌劃是財務管理的一項重要內(nèi)容，其目的有兩點一是降低稅負；二是延緩納稅，以提高資金的使用效率。
4.7 企業(yè)理財
企業(yè)理財是指充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并通過科學合理的運作，以實現(xiàn)最大收益的一種經(jīng)濟活動。企業(yè)理財應注意兩點：一是合法性；二是控制風險。
4.8 規(guī)范進行會計核算是財務管理活動的基礎(chǔ)
會計核算是以企業(yè)發(fā)生的各項交易或事項為對象，如實記錄和反映企業(yè)本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計核算應當以《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關(guān)信息，以保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整。因會計核算是財務管理的基礎(chǔ)，故資產(chǎn)經(jīng)營公司必須重視和規(guī)范企業(yè)的日常會計核算工作，嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，統(tǒng)一會計核算方法，以提高會計信息的正確性，可靠性、完整性。
5 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理目標
第7篇：財務管理規(guī)劃范文
Abstract: Taking the perfecting standard rules and regulations to strengthen financial management as the starting point, this article discusses how to strengthen financial management to improve enterprise efficiency, and puts forward his own views on how to strengthen the financial management and apply it in enterprise.
關(guān)鍵詞:會計核算;財務管理;預決算管理制度
Key words: accounting;financial management;budget and final accounts management system
中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)28-0068-01
0引言
為應對企業(yè)發(fā)展面臨的各種機遇和挑戰(zhàn),特別是適應和配合集團整體上市的會計核算和財務管理要求,必須不斷完善和探索新的財務管理方式和手段,突出財務管理在企業(yè)管理中的作用,通過加強對企業(yè)管理各方面的控制,為企業(yè)的發(fā)展決策提供真實準確、及時有效的信息。為此,唐山礦業(yè)從企業(yè)實際情況出發(fā),以完善規(guī)章制度為突破,進行了有益的嘗試。
1建立完善財務制度規(guī)章,重新審視財務流程
1.1 完善審批程序、加強資金的集中統(tǒng)一管理資金收支滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的每一步,也是日常財務管理工作的重點。根據(jù)集團公司的財務管理要求,結(jié)合唐山礦業(yè)的實際,我們制定了適合自身的資金管理制度。①資金管理實行額度授權(quán)批準、集中審批制度。公司各機關(guān)及職能部門的資金運用實行預算以及審批核準制度。通過崗位分工及授權(quán)批準,明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;規(guī)范貨幣資金支付程序等。②采取有效措施加強資金統(tǒng)一管理。要求有關(guān)各單位根據(jù)預算分解目標,編制本單位本月的收支預算表并報公司財務部,通過預算管理將各單位的所有收入、支出納入財務統(tǒng)一管理,從公司全局協(xié)調(diào)資金的分配、運用,提高資金使用效率,同時防范和化解因資金短缺等給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險;強調(diào)資金有償使用,減少資金占用和閑置浪費;嚴格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》《支付結(jié)算辦法》以及集團公司有關(guān)內(nèi)部結(jié)算的規(guī)定,加強對現(xiàn)金及銀行存款的管理,指定專人定期核對銀行賬戶,對庫存現(xiàn)金定期和不定期進行盤點,根據(jù)分析預測,保留合理額度的庫存現(xiàn)金。
1.2 制定經(jīng)費預決算管理制度,強化預算在日常管理中的作用嚴格執(zhí)行全面預算及全面成本制度。預算編制是財務管理的重要基礎(chǔ)性工作,也是發(fā)揮財務管理控制、考評作用的重要手段。在實際工作中,為全面有效、嚴格地執(zhí)行預算制度,我們制定了詳細的預算管理條例和實施辦法。①按月滾動編制每月盈虧預測表以及成本費用預算表,認真分析實際與預算之間差距的原因,為相關(guān)部門改善管理決策、采取相關(guān)的適當措施,保障預算按時按質(zhì)按量完成提供信息咨詢和決策支持。②擴大預算管理范圍。把所有收支(含基建、技改支出等)納入預算統(tǒng)一管理,準確全面地反映所有部門機關(guān)的收支狀況,減少預算外收支現(xiàn)象。③細化預算科目。通過細化預算科目,細致分析預算涉及的相關(guān)活動,一方面有助于增強預算的準確性,另一方面通過預算目標、任務的層層分解、具體落實,有利于預算的有效執(zhí)行以及實現(xiàn)對相關(guān)責任單位和個人的業(yè)績考核。④強化預算剛性。為保證預算的貫徹執(zhí)行,必須維護預算的嚴肅性。在充分考慮各方實際情況和咨詢意見的基礎(chǔ)上,預算一經(jīng)制定不得隨意修改。
1.3 會同相關(guān)部門,加強資產(chǎn)管理首先,財務部門必須和有關(guān)部門定期進行積極有效的溝通,理順財務部門同各相關(guān)部門的權(quán)責關(guān)系和權(quán)責范圍,并形成書面的規(guī)章制度。通過做好控制、審批工作,注意避免資產(chǎn)的重復采購和閑置,加強對資產(chǎn)從采購到使用、處置全過程的監(jiān)控。其次,加強會計核算和實物盤點,結(jié)合企業(yè)實際情況,定期對資產(chǎn)進行全面清查,摸清企業(yè)整體資產(chǎn)真實狀況,保證資產(chǎn)賬面價值與實物經(jīng)濟價值的一致。再次,由于多數(shù)資產(chǎn)設(shè)備的專用性較強,財務部專門設(shè)立工程組負責對資產(chǎn)的日常核算,強化財務人員對崗位的專業(yè)勝任能力。最后,針對資產(chǎn)管理中暴露出的矛盾和問題,會同有關(guān)部門進行調(diào)研研究,解決疑難問題,及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓,結(jié)合集團公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度規(guī)定,完善本企業(yè)的資產(chǎn)管理措施、程序和辦法。
1.4 加強財務分析,提高成本管理水平成本管理是財務工作中的重要組成部分,成本管理工作要在認真核算、真實反映企業(yè)各項經(jīng)濟活動耗費成本的同時,通過加強對成本組成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比例、變化趨勢等數(shù)據(jù)的財務分析,獲取成本數(shù)據(jù)背后所傳達的企業(yè)經(jīng)濟狀況變化信息,抓住經(jīng)濟活動的實質(zhì)從而指導制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策。
2強化規(guī)范管理,確保有效執(zhí)行
2.1 加大審計力度,促進科學管理如何發(fā)揮審計的作用,是探索企業(yè)規(guī)范管理的一個重要方面。作為唐山礦業(yè)來講,我們通過與外部審計機構(gòu)交換意見和業(yè)務交流,不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中可能存在的不足之處,而且有助于提升公司相關(guān)人員的業(yè)務素質(zhì),督促相關(guān)人員不斷提高工作質(zhì)量,對促進企業(yè)的科學管理起到良性循環(huán)的作用。
第8篇：財務管理規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：機關(guān) 財務管理 規(guī)范
為了適應時代的需要，我們必須加強財務管理的科學化、規(guī)范化，采取多方面的積極措施，樹立“全心為公，全意為民”的觀念，提高機關(guān)單位辦事效率，增強公信度。
一、理順部門預算，提高預算的準確性
部門預算是在總體資源有限的前提下對不同部門可支配資源的安排、配置和調(diào)整。部門預算的實施，嚴格了預算管理，合理安排了財政資金，提高了財政資金的使用效益，是當前財政改革的一項重要舉措。我們要建立科學的支出標準和預算定額，建立專項資金項目評估機制，實行“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、盡力而為”的項目支出預算編制辦法，促進預算的科學化和規(guī)范化，增強預算透明度。在預算執(zhí)行過程中，嚴格貫徹實施預算管理和控制機能，強化預算約束力。對項目支出要控制總額并細化到每一個費用明細，克服經(jīng)費使用中的盲目性，控制各項費用相互擠占和超支現(xiàn)象，提高經(jīng)費管理的透明度。目前部門預算執(zhí)行中最突出最嚴重的問題是損失浪費和資金使用效率低下的問題，所以，要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針，積極采取措施，精打細算，少花錢多辦事，將勤儉節(jié)約措施落實到資金籌集、分配和使用的每一個環(huán)節(jié)。
二、編制采購計劃，完善政府采購制度
必須按照《政府采購法》規(guī)定的方式和采購程序進行，確保政府采購“陽光工程”的貫徹執(zhí)行。根據(jù)財政部門審批的采購預算，編制采購計劃，以減少政府采購的隨意性，從源頭上規(guī)范政府采購行為，增強采購的前瞻性和計劃性。嚴格按計劃執(zhí)行，并對采購資金實行國庫集中支付，嚴格控制無預算、無資金來源的采購，硬化政府采購預算約束管理，從而有效地形成管理和制約機制。提高采購效益，降低采購成本。
三、健全財務制度，建立有效約束機制
財務制度的健全是規(guī)范和加強機關(guān)財務管理的基礎(chǔ)。要嚴格按照國家財務制度的規(guī)定，制定一套適應機關(guān)自身特點和管理需要的，具有較強的可操作性的內(nèi)部財務制度。加強教育，通過教育使主要領(lǐng)導及財務人員都能充分認識到建立健全內(nèi)部財務管理制度的現(xiàn)實意義。還要建立有效的支出約束機制，加強辦公費、電話費、郵資費、接待費、車輛使用費、空調(diào)費等經(jīng)費管理，制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度，杜絕揮霍浪費現(xiàn)象。要牢固樹立服務意識和大局意識，全面規(guī)范各項財務活動，作出明確規(guī)定，使機關(guān)財務開支既做到保障機關(guān)公務活動需要，又能節(jié)儉有方，用財有效，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、制度化。
四、有效管理國有資產(chǎn)，防止流失
各單位要成立由分管領(lǐng)導和相關(guān)人員組成的國有資產(chǎn)管理小組，加強對本單位國有資產(chǎn)運營、增減的監(jiān)管，定期組織專項清查活動。真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供初始信息。要根據(jù)單位業(yè)務工作的特點和管理需要，加強流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)。做到合理分工，歸口管理，明確職責，健全制度。對固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥和核銷制定相關(guān)的管理辦法。建立健全固定資產(chǎn)賬戶，做到賬實相符、賬賬相符、賬卡相符，心中有數(shù)，管理有方，防止國有資產(chǎn)流失損失。實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的科學配置、有效管理和高效使用。
五、會計監(jiān)督作后盾，財經(jīng)紀律有保障
會計監(jiān)督是單位財務管理的一項重要任務。行政機關(guān)要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會計法規(guī)，建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督責任制。對資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計劃，提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定， 費用開支是否符合開支標準等財務活動進行監(jiān)督。支持會計人員依法履行會計監(jiān)督職責，堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。
六、領(lǐng)導重視和支持，財務管理易規(guī)范
主要領(lǐng)導要高度重視、關(guān)心和支持加強機關(guān)財務管理的工作。要帶頭執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，鼓勵和支持財會人員依法履行職責。單位主要領(lǐng)導要定期聽取財務工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決財務管理工作中的難點和問題。單位重大經(jīng)濟事項要充分聽取財務部門的意見，集體研究決定，并形成文字紀要。領(lǐng)導班子成員要以身作則，發(fā)揮表率作用。自覺“愛家”、“管家”，花錢堅持量入為出，辦事做到量力而行。事事講節(jié)約，處處講節(jié)儉，不斷提高經(jīng)費使用效率。
總之，機關(guān)單位要想提高辦事效率，全心全意為人民服務，只有以財務管理為中心，協(xié)調(diào)管理體系的各個方面，建立科學、合理、完善的財務管理制度，機關(guān)單位的財務工作才會有章可循、有規(guī)可依，才能促進機關(guān)財務工作的長足發(fā)展。
參考文獻
第9篇：財務管理規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：數(shù)字化醫(yī)院；財務規(guī)范化管理；對策
“規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫(yī)院財務管理規(guī)范化的標志，是各項經(jīng)費管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強大的信息優(yōu)勢，我院財務部門逐漸理順工作流程，進行規(guī)范化財務管理，使醫(yī)院經(jīng)費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗并對出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化改進，本文從以下七個方面對醫(yī)院財務規(guī)范化管理進行探討。
1嚴格規(guī)范財務管理流程，提高工作效率
目前在財務管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院工作人員拿著單據(jù)需要找各級領(lǐng)導進行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一層次，財務人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩，甚至會誤認為是財務人員有意卡他，使財務與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，單據(jù)的業(yè)務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規(guī)范財務管理工作流程，通過邀請業(yè)務部門的相關(guān)人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業(yè)務流程描繪符號來繪制流程圖，符號規(guī)范，線路清晰，一目了然，使財務管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財務形象不斷改善，內(nèi)控制度得以落實；同時也有助于財務人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責任，很大程度縮短了崗位轉(zhuǎn)換的適應期，大大提高了工作效率。
2明確崗位工作規(guī)范，強化崗位職責
崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時不知所措，避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質(zhì)量并提高工作效率[2]。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財務管理者實踐經(jīng)驗的有效繼承和保證工作的連續(xù)性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，他們情況熟悉，做起事來得心應手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節(jié)省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時的相互替代提供條件；還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。
3嚴格落實內(nèi)控制度，加強預算經(jīng)費使用管理
為確保管好用好各項經(jīng)費，財務部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設(shè)，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結(jié)算、報銷分審。通過“四分”制度，環(huán)環(huán)相扣，有效管控財務內(nèi)部疏忽，防范財務內(nèi)部出現(xiàn)風險的可能性，確保了資金的安全。每月總經(jīng)濟師都要通過醫(yī)院會計核算管理系統(tǒng)對當月發(fā)生的支出數(shù)據(jù)進行查詢，并對異常數(shù)據(jù)進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關(guān)審簽。憑借信息系統(tǒng)及對原始憑證的層層把關(guān)，嚴格落實醫(yī)院經(jīng)費使用內(nèi)控制度，確保經(jīng)費使用的合理性。
財務部門掌握著各事業(yè)部門經(jīng)費的預算情況，是各部門經(jīng)費使用的第一關(guān)，審核會計應對各事業(yè)部門的預算情況了如指掌，對經(jīng)費的使用及票據(jù)的真假做到嚴格把關(guān)，嚴禁超預算或無預算使用經(jīng)費情況的發(fā)生，維護預算的法規(guī)性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發(fā)piao報銷及搭便車情況的發(fā)生。借助信息化優(yōu)勢，我院引進了預算管理軟件，該軟件與醫(yī)院會計核算管理系統(tǒng)進行了無縫對接，實現(xiàn)與會計系統(tǒng)同步運行的功能?；具_到了預算管理由事后分析向細化預算編制、硬化預算約束、加強預算監(jiān)督前移的目的，使預算經(jīng)費的使用更具科學性。各種經(jīng)費
及預算進度掌握由第一審簽人負責，在預算管理系統(tǒng)中各部門領(lǐng)導都是終端用戶，根據(jù)權(quán)限可以隨時查看本部門費用支出情況，包括預算額度、開支情況、余額及進度等，動態(tài)掌握預算的執(zhí)行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。
4強化黨委科學管財，規(guī)范經(jīng)費使用過程
近年來，醫(yī)院黨委借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫(yī)院建設(shè)一項經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。院黨委從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費預算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統(tǒng)統(tǒng)堵在預算之外。堅持定期聽取財務部門經(jīng)費預算執(zhí)行情況匯報，高效運用預算經(jīng)費管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費管理使用形勢，查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費的整體效益，實現(xiàn)按計劃用財。
及時發(fā)現(xiàn)和解決財務工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經(jīng)?；?，確保財務工作健康有序運行。
嚴格落實經(jīng)費審批權(quán)限和聯(lián)審會簽等制度，一切經(jīng)費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領(lǐng)導“一支筆”審批制度。院黨委要求財務部門根據(jù)實際情況每年對醫(yī)院財務管理規(guī)定進行修訂，并對三處一部及院領(lǐng)導各自及聯(lián)合審批權(quán)限進行了規(guī)范，各部門預算內(nèi)經(jīng)費由部門正職審批，超過審批權(quán)限時由相關(guān)副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關(guān)、聯(lián)合審批，及時掌握經(jīng)費的投向、投量。各種經(jīng)費的報銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報銷。沒有相關(guān)承辦人員及部門領(lǐng)導審簽，上級領(lǐng)導不應越權(quán)批簽。按照“誰簽字，誰負責”的原則，加強對預算、借款、開支、報銷等各個環(huán)節(jié)的督促檢查，哪個環(huán)節(jié)出了問題就追究相關(guān)責任人的責任，從而有效確保了經(jīng)費開支的正常運行。特別是通過采取指標控制、包干使用、責任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫(yī)院內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)向全院進行財務管理規(guī)定公示，較好地解決了不按法規(guī)辦事、不按程序?qū)徟葐栴}。通過科學合理確定經(jīng)費投向投量，提高了黨委科學管財能力，杜絕了超財力辦事、超預算開支、超權(quán)限審批等不良現(xiàn)象，實現(xiàn)了由經(jīng)驗型決策向科學型決策的轉(zhuǎn)變 。
5創(chuàng)新工作思路，不斷提升財務人員理財能力
一名出色的財務人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫(yī)院財務人員隊伍的現(xiàn)狀，與醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫(yī)院財務人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓，大部分都是由專業(yè)相近的人員到醫(yī)院從事財務工作。軍隊財務干部的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到財務法規(guī)的貫徹執(zhí)行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務保障水平、保障能力。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強素質(zhì)，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識[3]。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時，應不斷強化運用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財務工作落實，通過不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費花出最大的效益。
6積極推行公務卡支付結(jié)算，增強財務管理透明度
為貫徹落實總部制定下發(fā)的《軍隊單位公務卡支付結(jié)算改革實施方案》和《軍隊單位公務卡管理規(guī)定》新舉措，著力打造“陽光財務”，借助目前流暢的財務信息化流程，我院積極推行公務卡支付結(jié)算制度，增強財務管理透明度，提升財務管理信息化建設(shè)水平。公務卡是預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業(yè)務的支付結(jié)算工具。公務支出必須取得發(fā)票及刷卡憑證，并通過公務卡支持系統(tǒng)，對刷卡消費的信息進行查詢、審核，確認無誤后才能予以報銷，充分發(fā)揮了公務卡有據(jù)可查、有跡可尋的特點。通過建立公務卡制度，使公務消費置于陽光之下，提高公務支出的透明度，從而有效地克服了現(xiàn)金支付結(jié)算方式下信息不透明所導致的種種弊端
。使用公務卡結(jié)算，靈活方便，手續(xù)簡化，大大減少了現(xiàn)金使用和單位資金占用量，減輕了財務人員的工作量，提高了辦事效率。堅持“誰使用誰管理，誰管理誰負責”的原則，增強了持卡人的責任心，使刷卡消費與實際消費極大吻合，遏制了利用虛假發(fā)piao報銷等漏洞，從源頭上防止違法違規(guī)和腐敗行為的發(fā)生，對促進財務管理水平的提升發(fā)揮了重要作用。
7緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，推進財務管理信息化建設(shè)
財務管理信息化是指在財務管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，挖掘各種信息資源，使財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務目標的過程。財務管理信息化的目的不僅僅是提高財務部門的工作效率，解決信息孤島現(xiàn)象，而是要通過信息化優(yōu)化工作流程，進行“流程再造”，通過提高效率來增加效益。通過財務信息化建設(shè)做到“數(shù)出一門，信息共享”，把時間留給財務人員，真正發(fā)揮其參謀助手作用[4]。財務信息化的過程是一項系統(tǒng)工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統(tǒng)的手工作業(yè)方法換成計算機工作，只是簡單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來工作程序的合理性，這就遠遠偏離了財務信息化建設(shè)的初衷，沒有實現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍。結(jié)果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個信息孤島，缺乏會計數(shù)據(jù)的實時性、一致性和系統(tǒng)性。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。要對不規(guī)范的業(yè)務流程，用新規(guī)范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對不明確的業(yè)務流程，使流程清晰、明確；對過于復雜的業(yè)務流程，進行業(yè)務重組及優(yōu)化。實現(xiàn)了工作流程的合理化、標準化、規(guī)范化、制度化和最優(yōu)化后，再提出成熟穩(wěn)定的財務信息化需求，這樣既能明確財務信息化建設(shè)的方向與目的，減少信息化建設(shè)過程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規(guī)范財務管理的各項工作，提高工作效率，從而產(chǎn)生巨大的管理效益。
參考文獻
[1]應黎鴻,張孟,李潔.談軍隊醫(yī)院財務管理工作流程描述[j].軍隊財務，2008，（6）：48
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