企業(yè)信息化戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵字】:信息化;戰(zhàn)略決策過程;馬爾科夫過程;凈現(xiàn)值比較

Abstract: In this paper, through the establishment of Markov equation of the model, using the Markov process to describe the process of strategic decision making of enterprise informatization, the net present value comparison, aims to reach in different environment of information for strategic decision-making process effect.

[ Key words ]: informatization; strategic decision-making process; Markov process; net present value comparison

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、引言

戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響戰(zhàn)略決策的不確定性和風(fēng)險的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)正在改變著企業(yè)許多的經(jīng)營決策活動。由信息化輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，提高決策質(zhì)量是信息化在戰(zhàn)略管理應(yīng)用方面的目標(biāo)。目前國內(nèi)將信息化應(yīng)用于戰(zhàn)略管理還處于起步階段，從信息化與戰(zhàn)略決策過程相結(jié)合的角度進(jìn)行研究還不多，一些研究將信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，研究其具體構(gòu)建框架、實施方法、及在不同行業(yè)的影響效果；也有少數(shù)文獻(xiàn)涉及到信息化對戰(zhàn)略的影響，這些研究主要集中于信息化對廣義戰(zhàn)略管理的影響，多數(shù)是綜述和構(gòu)想類文章，另外，從戰(zhàn)略決策過程研究領(lǐng)域看，由于“戰(zhàn)略決策”是戰(zhàn)略研究與決策研究兩個研究領(lǐng)域的交叉滲透組成的一個相對獨立的新領(lǐng)域，且多數(shù)學(xué)者集中于戰(zhàn)略決策內(nèi)容的研究，對戰(zhàn)略過程的研究一直比較缺乏，目前尚沒有形成完善的研究體系。因此，在既有研究基礎(chǔ)上，本文將基于馬爾可夫過程描述企業(yè)信息化下的戰(zhàn)略決策，意在探討不同的環(huán)境下信息化的使用效果對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程效果的影響，并提出了建議。

二、關(guān)于戰(zhàn)略過程研究

戰(zhàn)略決策過程的研究主要集中于三方面。首先，是對戰(zhàn)略過程的描述問題。如同組織行為學(xué)中很多研究一樣，從不同的角度進(jìn)行描述和維度劃分都會導(dǎo)致不同的研究結(jié)果。大部分戰(zhàn)略決策研究者對戰(zhàn)略決策過程是一個連續(xù)、多階段的過程沒有異議。自Simon(1960)定義的三階段論，后人的研究都是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修正和擴充，主要的發(fā)展歷程如圖1所示，其中Mintzberg(1976)確定、開發(fā)和選擇的三階段論，具有代表性，是多數(shù)研究的選擇的主要參照。在維度方面，Rajagophalan和國內(nèi)學(xué)者郭立新等先后對戰(zhàn)略決策過程使用的自變量和維度問題都做了總結(jié)概括，得出戰(zhàn)略決策過程一般有六個自變量、中介變量、應(yīng)變量等，及變量對應(yīng)的維度。

圖1：戰(zhàn)略決策過程描述的發(fā)展歷程示意圖

其次，是研究影響戰(zhàn)略決策過程的重要因素，國外在這方面的研究起步較早，研究內(nèi)容也比較豐富和全面，Rajagophalan的綜述很具有代表性，郭立新后續(xù)對該領(lǐng)域的研究進(jìn)行了比較全面的總結(jié)，并探索其研究的局限性提出了未來的研究建議，綜合他們的研究成果，本文將國內(nèi)外對戰(zhàn)略過程不同研究階段的研究內(nèi)容總結(jié)見表1。

表1 國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略過程研究取得的主要成果概要

第三，對戰(zhàn)略決策速度與彈性的研究，目的提高戰(zhàn)略決策的速度和決策的柔性的方法。比較有代表性的有快速決策理論、戰(zhàn)略柔性理論。Baum&Wally等人的研究表明了快速的戰(zhàn)略決策制定和企業(yè)的績效之間具有正相關(guān)的關(guān)系。雖然快速戰(zhàn)略決策理論研究日益受到重視，并取得一些成果，但是目前該理論僅僅是為戰(zhàn)略決策提供一個新的方向，尚缺乏相應(yīng)的決策方法；戰(zhàn)略柔性概念雖然為企業(yè)提供了一種新的思路，但是目前大部分文獻(xiàn)都關(guān)注于組織柔性等方面，很少從戰(zhàn)略本身進(jìn)行研究，對于戰(zhàn)略決策過程中如何保持戰(zhàn)略柔性的研究更是少見，因此，該研究還處于早期的探索階段，沒有形成完善的體系，缺乏可操作的分析及決策模型。

在戰(zhàn)略決策過程的研究中，學(xué)者使用的方法有案例分析法，觀察法、實證法等。戰(zhàn)略作為一種組織行為，其決策過程的研究多數(shù)是實證法，建立各種模型，并使用不同的數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法；例如，Papadakis 等的案例研究表明當(dāng)組織處于危機時，決策過程的理性程度和參與決策時各部門合作程度更高，無政治性爭論，決策過程速度更快。另外，還有其他學(xué)者在研究時采用數(shù)學(xué)模型，將戰(zhàn)略決策過程看做一個動態(tài)規(guī)劃問題或是在原有的SWOT決策矩陣上考慮戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性，并結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)決策等方法對戰(zhàn)略決策模型進(jìn)行改良。

本文將戰(zhàn)略決策過程看成是馬爾科夫鏈?zhǔn)腔趹?zhàn)略決策過程是一個隨著時間推移的事件序列，有分析、制定、實施和變革等階段。但是，這種描述只體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策過程中通常觀察的行為(事件)，沒有解釋這些行為(事件)的結(jié)果，即戰(zhàn)略狀態(tài)如何隨著時間的推移而改變。所以一個戰(zhàn)略決策過程也可以被理解為一個描述戰(zhàn)略狀態(tài)隨著時間推移如何變化的戰(zhàn)略事件序列。毫無疑問，一個戰(zhàn)略狀態(tài)的改變是由其他戰(zhàn)略事件如環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施，變革引起的。實際上，戰(zhàn)略過程的研究也大量集中于討論管理者如何通過使用合適的決策過程提高決策質(zhì)量。因此,將戰(zhàn)略決策過程描述為管理者面臨不同環(huán)境所進(jìn)行的積極選擇和實施，使得企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀在外部環(huán)境的干擾下轉(zhuǎn)換成為新的戰(zhàn)略狀態(tài)是可行的。參考張新武、劉仲英的研究，可以把基于理性假設(shè)的戰(zhàn)略決策過程可看作一類在當(dāng)前已知條件下，將來的行為和過去的行為獨立的隨機過程，這也符合在信息快速更新的條件下，管理者的決策方法。

三、模型建立

定義1行為（bahavior）是企業(yè)決策系統(tǒng)對信息化收集的信息的反應(yīng),即在信息分析后，決定采用的戰(zhàn)略決策。

定義2設(shè),,表示在獲取特定的信息下戰(zhàn)略決策制定的行為,在單位時間上取得的利潤.其中表示企業(yè)決策系統(tǒng)的行為集,表示企業(yè)獲取的信息集，。

定義3,是的后繼獲取信息，為相應(yīng)后繼戰(zhàn)略決策,則定義表示獲取新信息的成本。假定持續(xù)的時間為,則戰(zhàn)略變更帶來的收益的凈現(xiàn)值就可以寫成：

（1）

其中，表示折現(xiàn)率。

情況一：如果信息獲取的順序已知,即信息獲取的結(jié)果是完全可以預(yù)知的，順序分別為，則收益的凈現(xiàn)值就可表示為：

（2）

其中：表示折扣因子，。

情況二：如果信息獲取的順序未知，即信息變化趨勢不可完全預(yù)測，則設(shè)函數(shù)表示所有的行為。 表示信息獲取的所有可能順序,表示從初始信息出發(fā)的所有變化順序的概率,假定每個信息的有效持續(xù)時間均為，此時的期望凈現(xiàn)值為：

（3）

定義6企業(yè)在獲取信息后，會基于對信息的理解以及企業(yè)歷史決策路徑的知識,則可以在集上建立Markov過程,作為Markov過程的狀態(tài)描述,它集成了企業(yè)對信息的理解,用描述狀態(tài)之后到下一狀態(tài)的轉(zhuǎn)移概率,則可對定義5的式(3)修正,將用代替,即，為便于計算,則（3）式可以改寫成：

（4）

假設(shè)在制定戰(zhàn)略時,管理層獲取的信息是有時序的，他們往往是獲取下一個信息，并作出對應(yīng)決策，而對全部的信息變化順序不知。所以講（4）式改寫成如下形式：

（5）

基于式(5)的變形,可以得到以下Markov過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程

（6）

推論4若不連續(xù),為一個有限的狀態(tài)集,則令表示轉(zhuǎn)變的概率,則，令,表示狀態(tài)轉(zhuǎn)移到的期望凈現(xiàn)值,則式(6)轉(zhuǎn)化為：

（7）

四、不同的外部環(huán)境條件下信息化對戰(zhàn)略決策過程的影響

企業(yè)信息化會使企業(yè)對外部環(huán)境有更深刻的理解，進(jìn)而輔助戰(zhàn)略決策，假設(shè)企業(yè)做出正確戰(zhàn)略決策的狀態(tài)為1，企業(yè)不做戰(zhàn)略決策保持穩(wěn)定態(tài)的狀態(tài)為0，企業(yè)做出錯誤戰(zhàn)略決策的狀態(tài)為-1。其對應(yīng)的函數(shù)表達(dá)式為：

設(shè)定相應(yīng)的和為：

設(shè)定,,則，

情況一：環(huán)境明朗，信息分析與環(huán)境情況擬合良好，即穩(wěn)定發(fā)展型，這情況下信息化很好的輔助了戰(zhàn)略決策過程，使得每次做出正確戰(zhàn)略決策的概率很大，即在狀態(tài)1上的概率設(shè)定的要很大。這種情況下寫出模型的，表示一步轉(zhuǎn)移概率為：

下圖顯示了在上述參數(shù)設(shè)置下，隨著時間的推進(jìn)，凈現(xiàn)值的變化情況：

圖2：穩(wěn)定發(fā)展型（情況一）信息化的凈現(xiàn)值變化曲線

由上圖可以看出，隨著時間的推移，凈現(xiàn)值的變化曲線趨于平穩(wěn)，且該變化曲線是上凸函數(shù)，可見信息化所帶來的邊際利潤會遞減，可見在后期，信息更新的作用就會趨于穩(wěn)定。

下面改變參數(shù)的值，進(jìn)行靈敏度分析。下圖顯示的是改變轉(zhuǎn)移概率，所帶來的凈現(xiàn)值曲線的變化。

表二：轉(zhuǎn)移概率變化設(shè)置表

圖3：改變轉(zhuǎn)移概率對凈現(xiàn)值的影響

由該圖可見，當(dāng)增加（）的概率時，即做出正確戰(zhàn)略的概率變大時，信息化所帶來利潤會變大，可見信息化和戰(zhàn)略正確性有相輔相成的關(guān)系，且概率越大開始的邊際利潤也越大，但是從圖形上看，收斂的時間是差不多的，都是在第六階段到第七階段。

情況二：環(huán)境穩(wěn)定，信息分析沒有大的突破，在很長的一段時間，企業(yè)將維持原先戰(zhàn)略不變，不變的戰(zhàn)略概率很大，此時的轉(zhuǎn)移概率是：

圖4：環(huán)境穩(wěn)定（情況二）下信息化的凈現(xiàn)值變化曲線

由圖顯示顯示可知，在情況二下，信息化是幾乎不起作用的，（上圖變化明顯是放大的效果）。這是因為幾乎信息是不更新的，不使用到信息化，這時由于在概率設(shè)置中使用的是正確決策和錯誤決策等概率，由于利潤抵消，成本存在的原因，仍然顯示凈現(xiàn)值是負(fù)數(shù)，為了探究在什么情況下，會使企業(yè)采用信息化，下面對參數(shù)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，做的變動先是是正確決策的概率大于錯誤決策的概率，使得信息化處于有效狀態(tài)，然后對進(jìn)行調(diào)整，下表顯示的是調(diào)整情況:

表3：情況二下收益參數(shù)的設(shè)置表：

圖5：情況二下不同的收益參數(shù)對凈現(xiàn)值的影響

由圖可以看出，必須要到一定大的值才可能使得凈現(xiàn)值顯著大于0，即信息化收到效益，這就說明在環(huán)境穩(wěn)定情況下，除非信息化能夠給企業(yè)帶來很大的利潤，否則企業(yè)不會輕易采用信息化，更新戰(zhàn)略決策。而這種利潤起碼要超過原利潤的5倍。

情況三：環(huán)境多變，得到的信息認(rèn)知上有較大的分歧，此時戰(zhàn)略決策成功的概率變小，波動變大，即轉(zhuǎn)移概率設(shè)定在三種狀態(tài)上要比較平均，此時的轉(zhuǎn)移概率是：

下圖顯示了在該概率設(shè)置下，凈現(xiàn)值的變化情況：

圖6：環(huán)境多變（情況三）下信息化的凈現(xiàn)值變化曲線

該圖顯示，在環(huán)境波動的環(huán)境下，信息化是有可能產(chǎn)生負(fù)收益的，且情況可能惡化。這個糾其原因，第一是做出正確戰(zhàn)略的概率沒有明顯大于做出錯誤戰(zhàn)略的概率，即信息化所產(chǎn)生的引導(dǎo)效果不明顯。第二是信息化帶來的階段收益不夠大，也無法保證信息化的有效性。如果可以使做出正確戰(zhàn)略的概率明顯大，即該問題就化為情況一。如果信息化的階段收益能夠足夠大，該問題就會化為情況二。

五、結(jié)論

本文為信息化對戰(zhàn)略決策過程產(chǎn)生的經(jīng)濟影響構(gòu)建了數(shù)學(xué)模型，分析了在不同的環(huán)境下信息化的凈現(xiàn)值變化，針對不同的環(huán)境下信息化的使用效果做了分析和提出了建議。但是本文不足之處第一模型僅僅從經(jīng)濟意義上探討了信息化對戰(zhàn)略決策過程的影響,站在完全理性的角度考慮問題，沒有考慮其社會意義和文化影響，其次忽略了信息化的解讀過程，信息化揭示的環(huán)境情況往往會受社會習(xí)俗、企業(yè)文化，管理者決策偏好等多種因素的影響造成解讀的偏差，本文直接認(rèn)為管理者能夠完全不偏差的理解信息化內(nèi)涵，做出對應(yīng)戰(zhàn)略決策，這種假設(shè)是理想化的。因而本文的研究存在一定的局限性.但模型對解釋企業(yè)信息化在不同環(huán)境下的對戰(zhàn)略決策過程的影響是有一定的指導(dǎo)意義的。

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第2篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)煙草企業(yè)信息化管理

一、企業(yè)信息化管理概述

企業(yè)信息化管理指的是：在一個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，注重資源的合理配置，處理好一切事物，合理控制資金的流動，掌握與客戶業(yè)之間一切業(yè)務(wù)，并將這些過程中以數(shù)字化形式所體現(xiàn)，通過不同形式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加工而生成新的信息資源，然后提供給各行各業(yè)的人員了解各種行業(yè)中的一切信息，從而制定出有利于生產(chǎn)的正確決策，使企業(yè)的資源得到合理的安排，讓企業(yè)更快更好的適應(yīng)競爭激烈的社會市場環(huán)境，爭取最大的經(jīng)濟利益。

二、煙草行業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

提及煙草行業(yè)這些年發(fā)展的心路歷程，我們可以深刻的感受到煙草行業(yè)從最初的農(nóng)網(wǎng)發(fā)展到了城網(wǎng)，不再是“三網(wǎng)合一”的傳統(tǒng)模式，而是延伸到全面仿銷，集中配送積極地向其他城市學(xué)習(xí)更加完善和具有現(xiàn)代性管理模式，從而取長補短，從這些方面可以看出，中國的煙草行業(yè)正在積極的由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變；先進(jìn)的信息化可以使煙草企業(yè)更好的發(fā)展，它能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場的需求能力。好的企業(yè)管理，可以應(yīng)對市場的各種需求，提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、方案最優(yōu)化、生產(chǎn)工藝化以及原料消耗最低化和人員配置合理化，來增強企業(yè)在市場的競爭力和抗風(fēng)險能力。但就目前情況來看，我國煙草企業(yè)的信息化管理與其他先進(jìn)行業(yè)相比還是有一些不足，因此，加快信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。

三、煙草企業(yè)信息化管理存在的主要問題

雖說我國煙草行業(yè)的信息化管理應(yīng)用取得了很大的進(jìn)展，但從目前的實際情況看，仍存在很多的問題和風(fēng)險。

1.行業(yè)管理進(jìn)度良莠不齊

以國內(nèi)煙草行業(yè)目前情況看，由于各個企業(yè)的經(jīng)濟實力參差不齊，因此在網(wǎng)絡(luò)信息化的管理建設(shè)中投入的資金比重與其得到的效果有著很大的差距：在我國的云南、上海等地，那里的煙草企業(yè)就在信息化建設(shè)上投入了大量人力和財力，并且不負(fù)眾望的取得了明顯的佳績，也有部分企業(yè)雖說也在信息化建設(shè)中投入了一定的成本，只是效果還是不盡人意，還有些企業(yè)連建設(shè)信息化的基本數(shù)據(jù)庫還沒有成型，以上這些例子，讓我們明白在煙草企業(yè)信息化建設(shè)的道路上，我們還有很長的一段路要走。

2.應(yīng)用范圍大小不一

對于一些先進(jìn)的煙草企業(yè)，它們已經(jīng)建立了一套專屬的信息化網(wǎng)絡(luò)，包括在財務(wù)、煙葉、原輔材料、零配件、設(shè)備、人事、工資、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品銷售等方面形成了比較完整的信息管理系統(tǒng)，更甚者都建立了屬于自己的網(wǎng)站，通過這種方便、快捷的方法擴大了對外宣傳的工作力度，當(dāng)然也有一些企業(yè)只在一部分的管理中學(xué)會了運用計算機信息化的管理，更有甚者在信息化建設(shè)的道路上止步不前。

3.技術(shù)程度高低不一

在國內(nèi)，有部分煙草公司借鑒了別的企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，把引進(jìn)的一些先進(jìn)技術(shù)逐漸融合到企業(yè)當(dāng)中，更有甚者以此為媒介，從而建立了更為先進(jìn)的并形成了有一定規(guī)模的內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，設(shè)計出一套更為完善的信息系統(tǒng)；但也有些煙草企業(yè)在信息化管理的進(jìn)程中止步不前，甚至一落千丈，這使得這些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的潮流中不僅無法更進(jìn)前行，甚至?xí)谎蜎]在大浪中從此銷聲匿跡。

四、主要對策及建議

企業(yè)信息化的管理不是一件容易實現(xiàn)的事情，筆者通過對大量企業(yè)案例的了解，并借鑒一些國內(nèi)外成功企業(yè)的例子，列舉出以下幾條可以加快信息化建設(shè)的建議，僅供參考。

1.統(tǒng)一認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)重視、決策并發(fā)動全員參與

一個企業(yè)其實就好比一艘大船，領(lǐng)導(dǎo)就是掌舵手，指揮的大船順利前行，而企業(yè)中的員工就是大船中的眾多船員，只有心往一處想，勁兒往一處使，大船才會勇往向前，所以，要想順利實施信息化管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要先有堅決的實施意識，這樣才會給員工下達(dá)果斷的執(zhí)行命令，員工看到領(lǐng)導(dǎo)都如此重視，他們也會認(rèn)真對待，企業(yè)上下全員參與，才會順利實施；所以，領(lǐng)導(dǎo)層的意見對信息化建設(shè)的成功有著決定性作用。當(dāng)然員工的素質(zhì)、應(yīng)用水平和參與程度也會直接影響信息化建設(shè)的成與敗，因此，職工的教育培訓(xùn)工作也是必不可少的。

2.強化能力建設(shè)，提升履職水平

信息化建設(shè)的最終目的就是服務(wù)于企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展，需要我們與有關(guān)部門搞好合作，加強配合，增強為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的責(zé)任意識，立足本職，恪盡職守，無論是日常應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，還是數(shù)據(jù)修改維護(hù)管理，都要盡心盡力、全心全意去做好，要堅持做到重實干、辦實事、求實效。

3.建立一套完善的規(guī)章制度

煙草行業(yè)信息化項目多是由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門則是幫助前者。在項目執(zhí)行的進(jìn)程中，項目的進(jìn)度和質(zhì)量要一起重視，抓好軟件實施。要在招標(biāo)的過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，由此可見，完善了各種的基礎(chǔ)管理才能決定信息化：（1）實行標(biāo)準(zhǔn)化的定額、計量、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼、名稱的統(tǒng)一規(guī)范來建立、健全信息化要求的規(guī)章制度。（2）當(dāng)天的業(yè)務(wù)要當(dāng)天完成，做好票據(jù)的填寫工作，確保初審數(shù)據(jù)的及時性。（3）為降低錄入數(shù)據(jù)的差錯率，因此必須確保原始數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，所以要建立嚴(yán)密的內(nèi)部審核制度。（4）建立、健全各流程相互牽制的內(nèi)部控制制度來保證整個系統(tǒng)的規(guī)范透明運行。

五、結(jié)語

第3篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

一、激情醞釀

2006年畢業(yè)后我就加入了溫州市民營企業(yè)家成長研究中心，由于突出的策

劃能力，成了中心領(lǐng)導(dǎo)的“筆桿子”，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)授意，然后我來進(jìn)行豐富化和形象化，并融入自己的一些見解，因此而受到領(lǐng)導(dǎo)的好評和重用，一度這讓我感覺到自己的價值。幾個月后，我和同事合作，圓滿完成了協(xié)會成立大會的籌備工作，并在其中負(fù)責(zé)所有的資料準(zhǔn)備工作。2006年年底，中心取得了一定的發(fā)展，下設(shè)了兩個協(xié)會：溫州市民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會已經(jīng)成立，溫州市品牌協(xié)會正在籌建。我經(jīng)過分析認(rèn)為中心迫切需要一次有一定影響力的活動來達(dá)到幾個目的：

1、為溫州市民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會的會員企業(yè)提供服務(wù)。

2、宣傳溫州市品牌協(xié)會并促進(jìn)會員發(fā)展。

3、為中心提供一個新的項目平臺。

我搜集并研究了溫州近幾年開展的大型活動，通過和各行業(yè)人士的溝通，我為這個活動內(nèi)容制定了范圍和條件：

1、重要性，企業(yè)迫切需要提升的方面。

2、專業(yè)性，但又必須在企業(yè)家所能領(lǐng)悟的層次。

3、互動性，專業(yè)人士和企業(yè)家對話題有充分的溝通機會。

4、延續(xù)性，通過活動能為企業(yè)發(fā)展切實有幫助，并有后續(xù)的跟蹤和服務(wù)。

5、高規(guī)格，在邀請嘉賓和會場等方面都能代表地區(qū)較高的水準(zhǔn)。

根據(jù)這些條件，結(jié)合實際情況和我所掌握的信息資源，并通過與各行業(yè)的朋友的探討，我將此次活動定位于企業(yè)信息化戰(zhàn)略方面的論壇，將學(xué)者、政府官員、企業(yè)CIO、公司老總們召集在一起，共同商討在日趨激烈的競爭中思考各自企業(yè)的信息化戰(zhàn)略問題。

感悟：

任何一個成功的活動，其初步構(gòu)想的方向和目標(biāo)都極為重要，這就需要更多豐富的該領(lǐng)域的專業(yè)知識來做出判斷。我認(rèn)為整個活動的初衷和構(gòu)想都能比較符合溫州企業(yè)發(fā)展的需要，但我將論壇的框架定的過大了，后來由于實際情況限制，不得不將原定一天的內(nèi)容壓縮在半天內(nèi)完成，但是我并沒有很好地調(diào)整論壇的主題，造成了一定程度上內(nèi)容的空洞。有必要在策劃初期就制定一到兩套備用方案，以適應(yīng)各種因素的變化。

二、失望的溝通

當(dāng)我向中心領(lǐng)導(dǎo)提出了這個項目建議后，他首先肯定了我的這種沒事找事的態(tài)度，然后婉轉(zhuǎn)地告訴我中心不會出錢也不會給我配備其他人員，資金問題必須自己解決，好像在這件事情上我會得到天大的好處，而且我必須在完成自己原來工作的基礎(chǔ)上再費時間去開展這個項目，我由一名普通員工成了必須負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，而且沒有“兵”也沒有“糧”。

帶著這個沉重的打擊，我制定了方案來完成這個項目，稱其為兩路開工：

1、尋找政府支持和贊助商投資，打出政府主辦的旗號，有助于提高影響力和獲得贊助。

2、整合論壇內(nèi)容所需要的資源，包括獲得相關(guān)專家的指導(dǎo)和聯(lián)系成長型企業(yè)中在信息化方面有所建樹的CIO。

為什么需要兩路同時開工？

1、沒有贊助這個論壇就無法舉辦，同樣沒有吸引人的內(nèi)容，也無法獲得政府支持和贊助商投資，沒有贊助商會為虛有其表的東西掏錢。

2、項目整體進(jìn)程上也要求在一個月之內(nèi)要完成所有籌備工作，當(dāng)時已經(jīng)接近年底。

為實現(xiàn)方案所設(shè)定的目標(biāo)，我需要團隊的幫助，曾經(jīng)在參加策劃比賽中，我?guī)ьI(lǐng)兩個團隊包攬了最高的獎項，這給了我一個很好的啟示：組建團隊最關(guān)鍵的就是找到擁有共同目標(biāo)的伙伴，并讓他們發(fā)揮各自的獨特能力。經(jīng)過我的游說，中心的杰出員工加入了我的團隊，一個具有相當(dāng)好的外部關(guān)系，另一個十分細(xì)心、會對你的想法提出建議、而且交際能力很強，同時我找到了大學(xué)里認(rèn)識的李老師，他是我校信息管理與信息系統(tǒng)系里屈指可數(shù)的專家，最終我確實得到了他們相當(dāng)大的幫助。

感悟：

我利用了項目操作中的幾個常用工具，將項目分解，整合必要的資源，建立合適的團隊，雖然后來由于中心工作任務(wù)的原因，其中兩個伙伴不能很好發(fā)揮他們的作用。不管你是否理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，你都必須承認(rèn)現(xiàn)狀，擺正自己的位置，爭取你所堅信的東西。

三、曲折的過程

在獲取贊助商投資和政府支持方面存在一個矛盾，沒有政府支持就很難獲取贊助商的信任，沒有資金支持明確的項目在獲取政府支持方面同樣面臨信用問題，在解決這個問題上，我采取了首先與溫州市信息化辦公室進(jìn)行初步接觸了解其態(tài)度但不急于獲得支持，重點放在尋找贊助商上。

我撰寫了贊助回報方案，將以下幾點作為主要的回報吸引：

1、中心下屬兩個協(xié)會擁有豐富的企業(yè)資源，保證了論壇參與者的質(zhì)量和論壇的成功性。（參加論壇的企業(yè)是贊助商最為關(guān)注的資源）

2、論壇的影響力和宣傳力，以溫州在成長型企業(yè)信息化方面最大型的論壇作為看點。

3、與中心建立長期合作關(guān)系，通過兩個協(xié)會為平臺的運作實現(xiàn)共贏。

4、論壇中為軟件公司提供了一定時間的產(chǎn)品直觀宣傳和多種形式的資料宣傳。

根據(jù)其資金規(guī)模和相關(guān)度的不同將目標(biāo)群體細(xì)分為三類：

1、軟件公司和硬件提供商。

2、網(wǎng)絡(luò)公司，包括百度和GOOGLE等信息提供商。

3、為企業(yè)家或企業(yè)提供非信息化產(chǎn)品或服務(wù)的公司。

在與目標(biāo)贊助商聯(lián)系的初期，我過高地預(yù)期了他們的興趣讀度，也讓我更深入地了解了這個行業(yè)的情況，特別是快到年末，大型的軟件、硬件公司在預(yù)算上都所剩不多，主觀上認(rèn)為年末屬于淡季，都認(rèn)為應(yīng)該直接從論壇中獲取利益而在市場培育方面認(rèn)識不足，總結(jié)起來最關(guān)鍵的是時間問題，如果將論壇時間改為明年開春，那金碟軟件就愿意提供贊助。更多的不利情況接著出現(xiàn)，本來在初期就已經(jīng)達(dá)成意向的一家非信息化產(chǎn)品贊助商由于時間拖的過久而提出了影響論壇專業(yè)性的條件而離場，百度因為在不久后要做專場論壇而沒有更多的資源去投入別的宣傳。在種種不利條件中，我理清了思路：

1、接近年末的時間是最大的障礙，但不能作為延遲計劃的借口，明年可以舉辦第二屆論壇再和金碟合作。

2、我沒有足夠的人手去把推廣面鋪開，更應(yīng)該找準(zhǔn)目標(biāo)。接下去我把主贊助商目標(biāo)定為溫州地區(qū)性的軟件公司，其規(guī)模不大，但近兩年火爆的市場行情讓他們對這個行業(yè)充滿信心，他們的劣勢是品牌和公信力不足，所以更急于宣傳自己和尋找合作伙伴。

我聯(lián)系了幾家熟悉的企業(yè)，了解到臺灣天心溫州一家公司參與企業(yè)上ERP的項目，后來通過上門拜訪，達(dá)成了合作意向，在贊助金額方面仍存在一頂?shù)牟罹?。我重新估算了整個論壇的費用，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)的開銷，在金額上退讓后仍有一定的利潤空間，但時間上不能再拖延了，這筆交易達(dá)成了，思路對了，成功也來得很快。

感悟：

很多人能做看似不錯的策劃，但大多數(shù)人不能頂著壓力而上，堅持自己當(dāng)初的想法，影響成功的因素很多，必須去區(qū)分它們，找出關(guān)鍵的點，改變思路，轉(zhuǎn)變形勢。

四、一手全包

還沒來得及享受資金到位的喜悅，我發(fā)現(xiàn)手頭上的工作才剛剛開始，前段時間因風(fēng)險問題離散的環(huán)節(jié)，還有很多工作只做了一半，需要及時完成并連接起來：

1、李老師給我介紹了幾個信息化方面的專家，但是由于我這邊不能確定舉辦時間，而一直都處于不確定狀態(tài)，在專家名單和時間上都需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

2、前期我已經(jīng)在聯(lián)系論壇宣傳品的設(shè)計和制作，由于時間的不確定和減少成本，我把設(shè)計工作包給了個人設(shè)計師，而其設(shè)計品一直都讓我無法滿意。

3、溫州本地CIO的聯(lián)系和政府方面出席的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓名單的確認(rèn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)突然要求在論壇中穿插基地企業(yè)的授牌儀式，這嚴(yán)重地打亂了論壇原定的流程，也影響了論壇的專業(yè)性。

5、贊助商貫穿論壇的宣傳品和參與論壇的內(nèi)容。

6、論壇地址、主持人、流程的細(xì)節(jié)等等……

最糟糕的是我一個人要解決這所有的問題，接下去的一周時間里，我的工作議程排的滿滿的，必須不斷地調(diào)整時間表才能迎合別人的時間，計算、見面、電話聯(lián)系、協(xié)調(diào)等充斥著我，顯然這也給一些細(xì)節(jié)的出錯埋下了隱患。

感悟：

論壇的門票最后的設(shè)計稿出了錯，結(jié)果重新印了一次，我當(dāng)然負(fù)有責(zé)任，做過這類活動的人都清楚一個規(guī)模性的論壇大部分籌備工作都由一個人完成，讓人不可思議。

六、爆滿與散場

通過中心同事的共同努力，300多張門票都發(fā)到企業(yè)去了，當(dāng)天全場爆滿，而且流程進(jìn)行的也相當(dāng)順利，但只有3分之1的人堅持到結(jié)束，這讓我很難受，當(dāng)然有人告訴我論壇一般都是這樣的，特別是專業(yè)性的論壇。我知道是我在內(nèi)容安排上出現(xiàn)了問題，我迫不得已在整個籌備中花耗費太多時間和精力在如何舉辦上，而對于內(nèi)容我沒能掌控好，李老師講的內(nèi)容過于專業(yè)，而贊助商并沒有按照我告訴的來安排內(nèi)容，中間穿插了該死的授牌儀式，盡管這和參加論壇的很多人無關(guān)，我很無奈地把最精彩的嘉賓討論安排到了最后，總結(jié)來說我對論壇沒有足夠的控制力。讓我大為惱火的是我匆匆趕去把新聞稿發(fā)給報社的朋友，而領(lǐng)導(dǎo)竟然沒有邀請信息化辦公室的領(lǐng)導(dǎo)共聚晚餐，而酒席位置全部被基地授牌企業(yè)占據(jù)了，這本末倒置的結(jié)果讓人啼笑皆非。

第4篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理系統(tǒng)；項目管理系統(tǒng)；IT信息工程；中圖分類號：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工企業(yè)信息化可以使施工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、資源和環(huán)境，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，逐步提高企業(yè)集約化經(jīng)營程度,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，增強市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而提高建筑行業(yè)的整體素質(zhì)。信息化的效益顯著，這一點在世界500強建筑企業(yè)中已經(jīng)得到充分印證，但是我國施工企業(yè)在信息化管理探索的道路上，遇到了不少障礙，信息化管理效果與預(yù)期常常有很大出入。

一、施工企業(yè)信息化的主要障礙及原因分析

1.信息化的認(rèn)識深度不足和存在差異化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層對信息化的認(rèn)識往往流于表面，很多人認(rèn)為信息化就是購買并使用電腦產(chǎn)品，熟練應(yīng)用自動化辦公軟件，購買并應(yīng)用一些常用的技術(shù)、管理軟件就可以了，觀念仍然停留在傳統(tǒng)的IT信息工程概念上。而作為信息技術(shù)最前端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件，已經(jīng)不是一個傳統(tǒng)的IT信息工程，它謀求對企業(yè)的運行機制、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，不僅涉及技術(shù)因素，更涉及許多非技術(shù)因素，借助包括計算機和通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，達(dá)到優(yōu)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的和流暢的業(yè)務(wù)流程。如果對企業(yè)信息化產(chǎn)生的效果認(rèn)識不足，在企業(yè)資金使用緊張的情況下，信息化的投入就會受到影響或者推延。這種現(xiàn)象在小型施工企業(yè)的信息化發(fā)展中尤其突出，小型企業(yè)或者小項目對信息化需求有限，常常會忽略信息化發(fā)展的重要性，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，信息化發(fā)展不足就會成為企業(yè)做大做強的瓶頸。另外，國有企業(yè)占有相當(dāng)比例的施工企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，大多不具備新業(yè)務(wù)流程所需的管理思想和企業(yè)文化，對信息化帶來的業(yè)務(wù)流程、管理方式和思維方式的巨大改變不能適應(yīng)甚至抵觸，使企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效益，間接增加企業(yè)的信息化成本，這些都成為企業(yè)信息化發(fā)展之路上的主要障礙。

2.施工企業(yè)兩級管理之間的信息化協(xié)調(diào)問題。建筑企業(yè)具有分散的性質(zhì)，點多面廣，流動性強。很多大型施工企業(yè)都是集團化運作，下設(shè)多個分公司，多個項目同時運作。施工企業(yè)的信息化與一般企業(yè)有一定區(qū)別，施工企業(yè)信息化需要分為兩個部分：一是企業(yè)管理信息化，二是工程項目管理信息化。企業(yè)管理信息化側(cè)重于經(jīng)營管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，建立企業(yè)資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫、知識庫等），有效整合企業(yè)的供應(yīng)鏈、優(yōu)選材料及設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商，提高企業(yè)資源的整合能力與水平，跟蹤市場變化，強化營銷管理與客戶關(guān)系管理，可以提升企業(yè)法人對項目的控制能力。項目信息化管理層面?zhèn)戎赜趩蝹€項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，如建立項目成本核算系統(tǒng)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)，各類工具軟件的應(yīng)用與數(shù)據(jù)共享等。企業(yè)總部的經(jīng)營管理系統(tǒng)運作需要來自各個項目的數(shù)據(jù)資料作為支撐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望通過此種方式對各項目實施有效控制，但是項目部領(lǐng)導(dǎo)層以本項目的資源分配和利潤為重，害怕信息化侵害其權(quán)益，甚至有的項目部認(rèn)為信息化是一種麻煩，對企業(yè)推進(jìn)的信息化建設(shè)不配合，或者表面配合實際上項目信息并沒有完全共享，這些情況造成企業(yè)層和項目層兩者之間信息不對稱，影響信息化效益的完全發(fā)揮。

3.信息化建設(shè)的“水土不服”問題。根據(jù)某省信息中心和信息協(xié)會對335家已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的企業(yè)的調(diào)查,有52.24%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的成效一般;認(rèn)為不理想的有21.79%;認(rèn)為效果非常好的只有9.55%。信息化建設(shè)并不是簡單的技術(shù)問題、形象工程或者直接花錢買就行了，它的建立是建立在對企業(yè)內(nèi)部運作機制的了解和熟悉上，對企業(yè)發(fā)展階段的認(rèn)識上，弄清信息化建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)信息化的需求，是制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。

二、施工企業(yè)信息化發(fā)展策略分析

1.通過了解和認(rèn)識信息化的內(nèi)涵，堅持走企業(yè)信息化道路。企業(yè)信息化首先要有驅(qū)動力，驅(qū)動力首先源于認(rèn)識。企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求，發(fā)展企業(yè)的愿望和提高企業(yè)管理水平的緊迫感，是企業(yè)信息化最直接、最有效的驅(qū)動力。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是不想發(fā)展信息化，而是對企業(yè)信息化發(fā)展存在顧慮和偏見。在這種情況下，政府相關(guān)管理部門應(yīng)該起到一定引導(dǎo)作用，比如樹立信息化樣板企業(yè)，組織本地區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息化知識培訓(xùn)和交流，建立本地區(qū)企業(yè)信息化發(fā)展信息庫，對想要進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)提供咨詢和建議等。無論從主觀上還是客觀上促使施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解和重視信息化。企業(yè)決策者和管理者是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃者，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識，使他們清楚地看到企業(yè)信息化建設(shè)的前景，才能堅定企業(yè)信息化建設(shè)的信念，這是企業(yè)信息化建設(shè)的第一步。

2.處理好施工企業(yè)與下屬項目部之間分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，企業(yè)管理制度的規(guī)范化是發(fā)展信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代項目管理要采用授權(quán)和分權(quán)管理，對項目部充分授權(quán)，在企業(yè)與項目之間，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間明確分權(quán)，即使上級也不能越權(quán)，各種規(guī)章制度都是透明的公開的。企業(yè)管理不能成為個別領(lǐng)導(dǎo)者的一言堂。這樣才能消除項目部管理層對企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的顧慮，提高項目管理信息對企業(yè)法人的透明度，避免企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間信息不對稱，項目上報信息不實與領(lǐng)導(dǎo)政令不暢的情況。企業(yè)經(jīng)營層與項目部管理層之間溝通和協(xié)調(diào)良好，可以使企業(yè)和項目資源配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，使總公司的技術(shù)資源、市場資源、材料設(shè)備資源以最有效率的方式來配置，對項目提供充分有效的支持，對多變的市場情況迅速準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，最大限度地消減非經(jīng)濟要素在企業(yè)發(fā)展過程中的負(fù)面作用。

3.企業(yè)信息化建設(shè)要接地氣，因地制宜地進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段對信息化的需求和信息化目標(biāo)其實是有差異的。比如企業(yè)發(fā)展初期，處于硬件基礎(chǔ)的建設(shè)階段，系統(tǒng)應(yīng)用側(cè)重于單機應(yīng)用和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。到了后期，企業(yè)發(fā)展集團化、多元化的時候，就要考慮建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，ERP為核心的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。所以企業(yè)信息化發(fā)展應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，及時與第三方咨詢機構(gòu)或者技術(shù)公司溝通，制定好企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。不能盲目追求新技術(shù)新軟件，不能一味地生搬硬套其他企業(yè)的成功模式，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和實力選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件和系統(tǒng)。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進(jìn)行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導(dǎo)，技術(shù)專家或技術(shù)廠商僅從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上，較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力，如何避免風(fēng)險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目的脫節(jié)，因此，我們在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接，因地制宜地進(jìn)行發(fā)展，以避免人財物的浪費。

綜上所述，企業(yè)信息化的基本策略是：總體規(guī)劃，分步實施，從上到下，由內(nèi)及外，重點突破，整體推進(jìn)。尤其是總體規(guī)劃和從上到下，信息化總體規(guī)劃應(yīng)該是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定出來的，企業(yè)信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的；從上到下就是做信息化時，首先企業(yè)高層就明確信息化的意義和作用，要有堅持發(fā)展企業(yè)信息化的意識，才能強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識，化被動為主動，加快施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。

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第5篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；信息化；發(fā)展策略

引言

隨著經(jīng)濟和時代的發(fā)展，對于會計工作，會計電算化已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的手工操作。傳統(tǒng)的審計方法、審計環(huán)境和審計手段已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。這也就給內(nèi)部審計人員提出了新的要求，那就是內(nèi)部審計人員如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟條件下適應(yīng)信息化，并且更好的發(fā)揮職能和作用。所以，內(nèi)部審計信息化是一條必然的發(fā)展方向。

一、企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展概述

（一）企業(yè)內(nèi)部審計信息化概述

1.審計信息化

審計信息化是指被審計對象進(jìn)行財務(wù)工作和經(jīng)營時，審計人員為了實現(xiàn)其審計目的，收集必要的審計證據(jù)，采取必要的審計程序，對企業(yè)的運營的合規(guī)性以及利用計算機以及網(wǎng)絡(luò)生成的財務(wù)信息進(jìn)行審計的工作。信息技術(shù)在經(jīng)濟金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使審計環(huán)境和審計對象發(fā)生變化，作為經(jīng)濟監(jiān)督重要組成部分的審計工作，必須進(jìn)行變革，審汁作業(yè)方式必須與時俱進(jìn)，全面實現(xiàn)審計信息化，才能有效解決我國審計力量薄弱與審計任務(wù)繁多之間的矛盾。

2.內(nèi)部審計信息化

內(nèi)部審計信息化廣義地講，是指內(nèi)部審計組織以信息技術(shù)為手段，組織計劃審計項目、實施審計的全過程，以及以確認(rèn)審計風(fēng)險或評價企業(yè)信息戰(zhàn)略、優(yōu)化組織運營為目標(biāo)，對組織營運所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行獨立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。國內(nèi)有觀點認(rèn)為內(nèi)部審計信息化的內(nèi)容包括兩方面：一是以信息技術(shù)為手段開展內(nèi)部審計工作的過程，即計算機輔助審計技術(shù)；二是指內(nèi)部審計部門以組織的信息系統(tǒng)為對象，以風(fēng)險評估或內(nèi)部控制檢查為手段，對該系統(tǒng)所產(chǎn)生會計信息的真實、合法性做出確認(rèn)，或通過優(yōu)化企業(yè)信息管理，增強企業(yè)的核心競爭能力，即信息系統(tǒng)審計。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展必要性

1.是適應(yīng)審計環(huán)境變化的必然要求

隨著經(jīng)濟多元化和計算機的迅猛發(fā)展，企業(yè)各個方面都發(fā)生了較大變化，特別是企業(yè)信息化建設(shè)步伐加快。財務(wù)會計管理等軟件趨于普及，企業(yè)確認(rèn)客戶訂單，安排工廠生產(chǎn)，控制采購計劃，財務(wù)賬戶處理等都由計算機軟件自動完成。為了適應(yīng)計算機軟件新環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部審計也只有依托現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部審計信息化，才能把審計人員從大量枯燥的工作中解脫出來，更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)。

2.提高了內(nèi)部審計的工作效率和質(zhì)量

在以前的審計工作中，審計人員開展審計工作時大部分是手工操作。審計人員需要翻閱大量的紙質(zhì)材料和文件。但是在信息化深入內(nèi)部審計后，計算機的使用替代了審計人員了大部分手工操作。利用計算機進(jìn)行資料的收集整理、信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)分析等等，大大減輕了審計人員的負(fù)擔(dān)，也提高了內(nèi)部審計的效率。

3.解決了審計力量和審計任務(wù)這一矛盾問題

過去，企業(yè)內(nèi)部審計人員主要依靠詳查法，審計人員逐一排查或者抽樣檢查堆積如山的各類憑證，報表等。在當(dāng)前審計人員和審計力量相對薄弱時期，這一方法往往會造成審計成本增加，審計效率降低，審計工作質(zhì)量低下等。加快企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展無疑可以提高審計效率，擴大審計工作范圍，有效化解審計力量不足等問題。

4.適應(yīng)了現(xiàn)階段的審計體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在要求

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計信息化，可以積極開展績效審計和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，為企業(yè)實現(xiàn)價值增加并提高企業(yè)運作效率?？冃徲嫼惋L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬀哂幸粋€最大的特點，通過計算機系統(tǒng)不斷收集信息、指標(biāo)評測、模型計算，得出全面、客觀和科學(xué)的評估結(jié)果，以及及時的風(fēng)險監(jiān)測線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場手工審計和審計人員的個人判斷所無法完成的。

5.有助于強化企業(yè)內(nèi)部控制有效機制

首先，伴隨企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)的內(nèi)部控制機制正在不斷更新。規(guī)章制度和操作方法有了新的內(nèi)容，企業(yè)各個崗位，各個環(huán)節(jié)相互制約機制的形成，標(biāo)志著貫穿于監(jiān)督與管理全過程的相互制約的內(nèi)部控制逐漸完成。同時，企業(yè)內(nèi)部審計信息化對內(nèi)部審計人員的素質(zhì)提出了更高的要求，這一方面也可以加快企業(yè)內(nèi)部控制有效機制的構(gòu)建。

二、企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀與不足

（一）企業(yè)內(nèi)部審計信息化意識提高但認(rèn)識程度仍然不夠

隨著計算機信息技術(shù)的應(yīng)用和“金審工程”的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計信息化正逐步受到重視。但是現(xiàn)階段，一些國家機關(guān)，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和審計人員對內(nèi)部審計信息化的重要性認(rèn)識仍然不夠，管理層不愿投入更多的金錢和人力建設(shè)內(nèi)部審計信息化。缺乏對審計信息化發(fā)展的信息和遠(yuǎn)見，認(rèn)為與其花費時間學(xué)習(xí)計算機信息化技術(shù)，不如用手工審計方法多完成一些審計任務(wù)，對審計信息化仍持觀望的態(tài)度。

（二）現(xiàn)階段中國缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部審計信息化的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)

對于經(jīng)濟和計算機信息化的發(fā)展，審計在審計方法，審計環(huán)境和審計范圍等方面發(fā)生了重大的變化，原先的內(nèi)部審計的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)內(nèi)部審計信息化的要求，而關(guān)于內(nèi)部審計信息化的準(zhǔn)則和規(guī)范還沒有出臺，這就阻礙了內(nèi)部審計信息化的進(jìn)程。另外，如果內(nèi)部審計人員對計算機知識缺乏足夠的理解，以及不安全的數(shù)據(jù)采集方式可能會帶來對企業(yè)機密與商業(yè)機密的泄露。

（三）缺少相應(yīng)的內(nèi)部審計信息化實踐經(jīng)驗

我國內(nèi)部審計信息化起步晚，所處的發(fā)展層次較低，審計實踐較少，從而阻礙內(nèi)部審計信息化發(fā)展的建設(shè)。從目前的實際情況看，研究企業(yè)內(nèi)部審計信息化的理論性的東西相對不少，但是實用性、可操作性的東西并不多，且可以借鑒的經(jīng)驗相對匱乏。另外，許多正在開發(fā)研究的，或者已經(jīng)研究出成果的審計軟件，看似對內(nèi)部審計工作很有幫助，但是實際上與審計工作應(yīng)用差距還是較大的。

另一方面，我國內(nèi)部審計信息化建設(shè)較高的往往是一些大型的國有企業(yè)，而其他類型的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)如何建設(shè)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計信息化，沒有可供借鑒的經(jīng)驗。

（四）培養(yǎng)了一批審計人才但是信息化發(fā)展條件下的內(nèi)部審計人才仍然缺乏

1.對計算機知識的掌握率不高

雖然全國審計機關(guān)都通過各種途徑來推廣審計計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，而且計算機知識較為豐富的大學(xué)生也給審計人員注入了新的血液。我國內(nèi)部審計協(xié)會致力于推動國際內(nèi)部審計的考試（CIA），培養(yǎng)具有國際視野的人才。但是應(yīng)該看到的是，部分企業(yè)內(nèi)部審計人員計算機水平仍然停留在較低的水平階段。

2.能夠熟練運用審計軟件的人才較為匱乏

隨著“金審工程”的逐步建設(shè)，審計署也著力于改進(jìn)和開發(fā)原各特派辦和地方審計機關(guān)開發(fā)并研制的審計軟件，現(xiàn)階段已形成了一系列較為成熟的審計應(yīng)用軟件。但是真正具有較高軟件應(yīng)用水平的人員仍然不多，大多數(shù)審計人員對軟件的使用僅僅停留在表面和較為膚淺的應(yīng)用程度上。

3.既精通財務(wù)審計知識又熟練掌握計算機信息的復(fù)合型人才缺乏

目前企業(yè)內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)比較單一，大多數(shù)審計人員對財務(wù)知識比較精通，但掌握的其他專業(yè)知識少之又少，尤其是計算機信息方面的知識。

三、企業(yè)內(nèi)部審計信息化發(fā)展策略

（一）進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計信息化重要性的認(rèn)識

需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層和企業(yè)內(nèi)部審計人員的觀念，加大企業(yè)內(nèi)部審計信息化的宣傳力度，使企業(yè)上下全體都能正確認(rèn)識內(nèi)部審計信息化的重要性和發(fā)展的必然趨勢。認(rèn)識提高有助于建設(shè)內(nèi)部審計信息化的審計環(huán)境，因而加快內(nèi)部審計信息化的建設(shè)進(jìn)程。

比如國家大力宣傳“金審工程”，出臺相關(guān)政策規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計信息化的程度，對不同規(guī)模不同性質(zhì)的企業(yè)各定下標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部審計人員的考核增加計算機信息系統(tǒng)等，并每年進(jìn)行計算機等方面知識后續(xù)教育和考核。

（二）制定科學(xué)完善的內(nèi)部審計信息化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

制定科學(xué)完善的內(nèi)部審計信息化的準(zhǔn)則與規(guī)范是內(nèi)部審計信息化發(fā)展和實行的重要保障和堅強后盾。我國審計信息化制度并不規(guī)范，在審計信息化不斷發(fā)展的前提下，審計信息化的規(guī)章制度也需要不斷的細(xì)化和完善。制定《內(nèi)部審計信息化指南》等，明確內(nèi)部審計信息化具體要求。另外，在制定準(zhǔn)則與規(guī)范時，我國需要結(jié)合中國國情并且吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定出注重內(nèi)部審計信息化概念，內(nèi)部審計流程和內(nèi)部審計人員資格等的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

（三）建立內(nèi)部審計的軟件平臺，提高審計軟件的通用性和實用性

由國家審計部門組建專業(yè)團隊，利用其計算機編程技術(shù)和相關(guān)審計知識，開發(fā)審計軟件，并確保審計軟件的實用性。同時應(yīng)當(dāng)考慮到審計工作的實際情況，并定期進(jìn)行改進(jìn)、完善和升級。另外，應(yīng)當(dāng)鼓勵有實力開發(fā)軟件的公司進(jìn)行開發(fā)推廣，盡快發(fā)展完善中國內(nèi)部審計市場，在競爭中逐步完善。

（四）注重企業(yè)內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)工作

內(nèi)部審計人才在內(nèi)部審計信息化進(jìn)程中起到了關(guān)鍵性的作用。

1.加大對內(nèi)部審計人員信息化建設(shè)的認(rèn)識。一方面，注重加強對內(nèi)部審計人員思想認(rèn)識的教育和培訓(xùn)，使審計人員真正認(rèn)識到內(nèi)部審計信息化建設(shè)的重大意義，認(rèn)識到內(nèi)部審計信息化將給審計人員的自身素質(zhì)和思維模式帶來重大影響。

2.完善企業(yè)人才培訓(xùn)制度?？梢砸环矫嬖趯徲嬓〗M中配備信息化審計專業(yè)人才負(fù)責(zé)審計技術(shù)難題，其他審計人員可以只精通學(xué)會審計軟件的操作。另一方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的審計問題，先學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)問題，既可以節(jié)約時間也可以更加專業(yè)，掌握的更加牢靠。

3.企業(yè)可以拓寬用人范圍。一方面應(yīng)當(dāng)加大對審計人員的培訓(xùn)，另一方面，可以對一些專業(yè)的人才可以聘用來為審計工作服務(wù)。另外，也可以采取激勵措施來提高審計工作人員建設(shè)信息化的熱情等。

（五）加強企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的檢查

在內(nèi)部審計信息化環(huán)境下，健全有效的內(nèi)部控制措施可以極大的降低審計風(fēng)險，所以內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)利用自身優(yōu)勢，充分了解被審計單位信息系統(tǒng)基本情況以及相關(guān)控制措施，可以先通過實地觀察、問卷調(diào)查、實施穿行測試等手段對被審計單位信息系統(tǒng)的一般控制進(jìn)行測試，根據(jù)查出的問題來確認(rèn)應(yīng)用控制的審計重點。

結(jié)束語

計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，給金融經(jīng)濟等社會生活各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都帶來了巨大變化。信息化的進(jìn)程已經(jīng)勢不可擋，這給企業(yè)內(nèi)部審計信息化帶來了機遇和挑戰(zhàn)。信息化審計的發(fā)展是審計所需，信息化內(nèi)部審計的發(fā)展也是企業(yè)內(nèi)部審計所需。我們必須轉(zhuǎn)變的審計理念是，僅在審計工作硬件的配置上符合信息化要求并不是內(nèi)部審計的信息化，僅利用計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸出輸入、數(shù)據(jù)存儲也不是信息化，信息化是要利用計算機對數(shù)據(jù)資料的分析處理、對審計軟件的合理利用等更高層次的審計電算化應(yīng)用。如果做不到這些，內(nèi)部審計信息化就無法促進(jìn)內(nèi)部審計對企業(yè)實現(xiàn)價值增值，從而只能增加審計成本和企業(yè)的投入。

雖然我國企業(yè)內(nèi)部審計信息化已經(jīng)取得了一些成就，但是仍然存在很多問題。我們?nèi)匀恍枰獙?nèi)部審計信息化不斷的研究和完善，做好企業(yè)內(nèi)部審計信息化各方面的準(zhǔn)備，跟上經(jīng)濟和時代的發(fā)展，更充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的職能。

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第6篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算信息化管理

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場觀念的核心是以變應(yīng)變，在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，企業(yè)的經(jīng)營和管理都要適應(yīng)動態(tài)市場的需要及時進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè)，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營管理和實際環(huán)境之間的差距，增強了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。

從企業(yè)編制的全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看，大多數(shù)企業(yè)都把編制的重點放在利潤預(yù)算、管理費用預(yù)算和銷售預(yù)算上，而編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算的企業(yè)較少。因此，我們應(yīng)該以戰(zhàn)略全面預(yù)算管理來替代傳統(tǒng)全面預(yù)算管理。通過運用多種分析手段和技術(shù)方法，提供并分析有關(guān)企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等的綜合信息，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，市場化評價和內(nèi)部評價相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合。它提供的不僅僅是關(guān)于顧客和競爭對手的具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向性信息，也對企業(yè)自身的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理層了解情況，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以制訂和實施戰(zhàn)略，最大限度促進(jìn)企業(yè)“價值鏈”的改進(jìn)與完善，并不斷增強其長期競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。年度，月度全面預(yù)算下達(dá)后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所遵循的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)行過程中要做到：①有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在5%之內(nèi)；年度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準(zhǔn)機構(gòu)審議通過后實施。②信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面預(yù)算實現(xiàn)了財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門根據(jù)某個時期企業(yè)靜態(tài)的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態(tài)經(jīng)濟信息，全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，經(jīng)被考核部門、責(zé)任人確認(rèn)后獎懲兌現(xiàn)。

考評不僅為實現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制提供了手段，而且其關(guān)于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎(chǔ)和依據(jù)，兩者的有機結(jié)合才能使預(yù)算作用得以充分發(fā)揮。預(yù)算控制只有過程與結(jié)果并重才能真正發(fā)揮其系統(tǒng)控制的作用，而動態(tài)考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮，其意義和作用應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務(wù)管理和全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是預(yù)算得以實施的前提條件。在這個過程中，預(yù)算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對信息系統(tǒng)的要求也各有不同：全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù)，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等涉及到企業(yè)的方方面面。并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。因此，信息系統(tǒng)建立的預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求，系統(tǒng)的能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。其次、全面預(yù)算要求各業(yè)務(wù)單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)。全面預(yù)算最終要體現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制過程中有大量的財務(wù)規(guī)則和財務(wù)計算。因此，要求系統(tǒng)能夠提供財務(wù)智能工具，減少公式、規(guī)則的定義工作量，提高編制效率。為了達(dá)到此項目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過專門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。例如，每天的報告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時、準(zhǔn)確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

三、對于如何能更有效的實施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理，提出如下幾點建議

我國的大部分企業(yè)雖然已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理，但是對于與戰(zhàn)略理論相結(jié)合的戰(zhàn)略全面預(yù)算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層自身的素質(zhì)及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理及全面預(yù)算管理的認(rèn)識水平。建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，要使戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理有效運行，企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預(yù)算管理制度體系。要設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)作為預(yù)算管理的執(zhí)行主體，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，正確分析自身所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略全面預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)在實施戰(zhàn)略性預(yù)算管理之前，應(yīng)對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競爭地位進(jìn)行充分分析研究，明確企業(yè)目前所處的位置，然后據(jù)此提出企業(yè)不同時期發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決“企業(yè)向何處去”的問題。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動規(guī)則。全面預(yù)算管理目標(biāo)實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理目標(biāo)，沒有戰(zhàn)略意識的全面預(yù)算就會發(fā)生企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進(jìn)行重點保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。建立有效的預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整程序，當(dāng)公司的各項預(yù)算均編制完畢并獲得了預(yù)算管理委員會的批準(zhǔn)之后，各項預(yù)算就開始進(jìn)入執(zhí)行階段了。為了了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算監(jiān)控部門對預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，以降低風(fēng)險，提高效率。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要有及時的信息反饋和預(yù)算調(diào)整，反饋是調(diào)整的基礎(chǔ)，調(diào)整的實質(zhì)是使預(yù)算更接近于實際情況，更符合企業(yè)自身發(fā)展需要。預(yù)算監(jiān)控是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常的監(jiān)督和控制。為保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立全方位的、多元的預(yù)算監(jiān)控體系。超級秘書網(wǎng)

此外，還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎懲''''的理念，確保預(yù)算管理落實到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)企業(yè)管理，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工積極性，激勵員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之、全面預(yù)算管理通過根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo)，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營期末，企業(yè)管理者可用此來評價實際經(jīng)營成果的業(yè)績，并通過依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎勵來激勵員工。努力實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁榕濤，對企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].工業(yè)審計與會計，2006，(06).

[2]溫曉勤，淺議企業(yè)全面預(yù)算管理的作用與意義[J].公用事業(yè)財會，2006，(02).

第7篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

從企業(yè)編制的全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看，大多數(shù)企業(yè)都把編制的重點放在利潤預(yù)算、管理費用預(yù)算和銷售預(yù)算上，而編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算的企業(yè)較少。因此，我們應(yīng)該以戰(zhàn)略全面預(yù)算管理來替代傳統(tǒng)全面預(yù)算管理。通過運用多種分析手段和技術(shù)方法，提供并分析有關(guān)企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等的綜合信息，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，市場化評價和內(nèi)部評價相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合。它提供的不僅僅是關(guān)于顧客和競爭對手的具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向性信息，也對企業(yè)自身的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理層了解情況，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以制訂和實施戰(zhàn)略，最大限度促進(jìn)企業(yè)“價值鏈”的改進(jìn)與完善，并不斷增強其長期競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。年度，月度全面預(yù)算下達(dá)后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所遵循的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)行過程中要做到：①有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在5%之內(nèi)；年度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準(zhǔn)機構(gòu)審議通過后實施。②信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面預(yù)算實現(xiàn)了財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門根據(jù)某個時期企業(yè)靜態(tài)的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態(tài)經(jīng)濟信息，全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，經(jīng)被考核部門、責(zé)任人確認(rèn)后獎懲兌現(xiàn)。

考評不僅為實現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制提供了手段，而且其關(guān)于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎(chǔ)和依據(jù)，兩者的有機結(jié)合才能使預(yù)算作用得以充分發(fā)揮。預(yù)算控制只有過程與結(jié)果并重才能真正發(fā)揮其系統(tǒng)控制的作用，而動態(tài)考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮，其意義和作用應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務(wù)管理和全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是預(yù)算得以實施的前提條件。在這個過程中，預(yù)算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對信息系統(tǒng)的要求也各有不同：全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù)，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等涉及到企業(yè)的方方面面。并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。因此，信息系統(tǒng)建立的預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求，系統(tǒng)的能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。其次、全面預(yù)算要求各業(yè)務(wù)單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)。全面預(yù)算最終要體現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制過程中有大量的財務(wù)規(guī)則和財務(wù)計算。因此，要求系統(tǒng)能夠提供財務(wù)智能工具，減少公式、規(guī)則的定義工作量，提高編制效率。為了達(dá)到此項目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過專門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。例如，每天的報告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時、準(zhǔn)確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

三、對于如何能更有效的實施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理，提出如下幾點建議

我國的大部分企業(yè)雖然已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理，但是對于與戰(zhàn)略理論相結(jié)合的戰(zhàn)略全面預(yù)算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層自身的素質(zhì)及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理及全面預(yù)算管理的認(rèn)識水平。建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，要使戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理有效運行，企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預(yù)算管理制度體系。要設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)作為預(yù)算管理的執(zhí)行主體，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，正確分析自身所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略全面預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)在實施戰(zhàn)略性預(yù)算管理之前，應(yīng)對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競爭地位進(jìn)行充分分析研究，明確企業(yè)目前所處的位置，然后據(jù)此提出企業(yè)不同時期發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決“企業(yè)向何處去”的問題。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動規(guī)則。全面預(yù)算管理目標(biāo)實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理目標(biāo)，沒有戰(zhàn)略意識的全面預(yù)算就會發(fā)生企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進(jìn)行重點保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。建立有效的預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整程序，當(dāng)公司的各項預(yù)算均編制完畢并獲得了預(yù)算管理委員會的批準(zhǔn)之后，各項預(yù)算就開始進(jìn)入執(zhí)行階段了。為了了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算監(jiān)控部門對預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，以降低風(fēng)險，提高效率。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要有及時的信息反饋和預(yù)算調(diào)整，反饋是調(diào)整的基礎(chǔ)，調(diào)整的實質(zhì)是使預(yù)算更接近于實際情況，更符合企業(yè)自身發(fā)展需要。預(yù)算監(jiān)控是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常的監(jiān)督和控制。為保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立全方位的、多元的預(yù)算監(jiān)控體系。

第8篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 高校 高新技術(shù)企業(yè) 多元化

一、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及其邏輯的演變

20世紀(jì)50年代美國學(xué)者安索夫提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，指出多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。遵循安索夫關(guān)于多元化的概念，1959年女學(xué)者彭羅斯(E. Penrose)在她的《企業(yè)成長理論》一書中認(rèn)為多元化包括了最終產(chǎn)品的增加，縱向一體化程度的增加，以及企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)量的增加。而生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)量的增加對多元化的度量最為重要。彭羅斯的定義更具體化，更加接近企業(yè)多元化的實質(zhì)。1962年哥特(M. Gort 1962)在其著作《美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中把多元化定義為單個企業(yè)服務(wù)的市場異質(zhì)性的增加，而這種異質(zhì)性不同于同一產(chǎn)品的細(xì)微差別化。同年，錢德勒(A. D. Chandler Jr.1962)出版了影響廣泛的著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，并提出“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的思想，他認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，他通過產(chǎn)品線的數(shù)量定義多元化，并且指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。而西方學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營研究的頂峰則歸功于魯梅爾特(Rumelt 1974)，他認(rèn)為并不存在一種普遍接受的關(guān)于多元化的定義和度量，多元化作為一種戰(zhàn)略，其實質(zhì)是延伸到新的領(lǐng)域，要求發(fā)展新的能力，或增強現(xiàn)有能力。魯梅爾特遵循錢德勒將多元化看作一種戰(zhàn)略的思想，以及哈佛商學(xué)院關(guān)于戰(zhàn)略與企業(yè)能力和市場機會相連的觀點，將多元化戰(zhàn)略的概念定義為：①企業(yè)本身具有多元化的性質(zhì);②通過結(jié)合有限的多元化的實力、技能或目標(biāo)，與原來活動相關(guān)聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。從20世紀(jì)80年代以來，在歐美出現(xiàn)了一股反多元化經(jīng)營的勢頭，《財富》500強的平均多元化指數(shù)從1980年的1.0降到1990年的0.67。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方向已經(jīng)由多元化向歸核化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，推動多元化經(jīng)營的內(nèi)在邏輯已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)歷了以資產(chǎn)組合理論為基礎(chǔ)的不相關(guān)多元化到以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化已成為多元化經(jīng)營的主流。

二、基于高校高新技術(shù)企業(yè)核心能力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略

核心競爭力與多元化經(jīng)營之間確實存在著密切的關(guān)系，二者是相輔相成的。筆者認(rèn)為，企業(yè)多元化經(jīng)營成功與失敗，關(guān)鍵在于是否在堅持核心能力統(tǒng)轄下，進(jìn)行有助于保持或強化核心能力的多元化。在此導(dǎo)向下，我國的高校高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)多元化之路可分為以下幾個步驟：

1.在實施多元化之前，界定企業(yè)核心能力

企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。企業(yè)的能力可以分為生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、組織能力和管理能力等。而核心能力是企業(yè)內(nèi)部的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識。從以上對核心能力的論斷中可以看出，他們所強調(diào)的協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識，也就是我們所提及的組織、管理能力。對于企業(yè)而言，關(guān)鍵的、難以被模仿的技術(shù)能力常常被看成是企業(yè)核心能力的主要方面，組織能力、管理能力因難以辨認(rèn)而經(jīng)常被忽視。而組織、管理這種核心能力經(jīng)多年形成，己花費巨資，競爭對手難以在短期內(nèi)趕上。并且這種核心能力以無形資源為基礎(chǔ)，并不顯而易見，讓競爭者難以模仿。所以，在未采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須經(jīng)過經(jīng)驗的積累去發(fā)現(xiàn)自身的核心能力。而企業(yè)內(nèi)部核心能力的界定，并不是短期內(nèi)所能完成的。

2.分析企業(yè)能否將其核心能力轉(zhuǎn)移至新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

如果企業(yè)所要進(jìn)入的業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)存在相關(guān)性，能夠共享企業(yè)的剩余核心能力，并且能夠移植這種核心能力，則企業(yè)可以開展這些新業(yè)務(wù)。企業(yè)用轉(zhuǎn)移核心能力的方式來進(jìn)行

多元化可以降低成本，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。核心能力的轉(zhuǎn)移存在著一些障礙，其中最困難的是屬于無形資源的那部分核心能力的轉(zhuǎn)移。一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗在于沒能成功地將其核心能力轉(zhuǎn)移至新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者是所轉(zhuǎn)移的核心能力在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域難以確立起競爭優(yōu)勢。在轉(zhuǎn)移核心能力的過程中，謹(jǐn)防己形成的核心能力轉(zhuǎn)移之后被慢慢稀釋、淡化，企業(yè)必須在多元化過程中持續(xù)不斷的注入資金與精力去維持這種核心能力。

3.分析在多元化過程中，企業(yè)的核心能力能否轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢

如果企業(yè)多元化開展一項新業(yè)務(wù)，其競爭優(yōu)勢可以通過公司持有的核心能力得以增強，則這一業(yè)務(wù)便是企業(yè)理想的多元化目標(biāo)。成功的多元化必須滿足企業(yè)的核心能力同新進(jìn)入行業(yè)的行業(yè)成功因素相匹配。核心能力既是企業(yè)聯(lián)系現(xiàn)有業(yè)務(wù)的粘合劑，又是開展新業(yè)務(wù)的發(fā)動機。這是因為核心能力的延展性能為企業(yè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場提供支持，使企業(yè)可以更加有效的實施總成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，促進(jìn)其競爭力的提高。企業(yè)的核心能力是不斷變化的，只有在其不斷擴散和應(yīng)用的過程中，使其得以發(fā)展、強化和更新才一有可能獲得新的核心能力。并且由于核心能力所具有的天然的分隔機制，因而可以有效的保持其競爭優(yōu)勢。

三、高校高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)多元化經(jīng)營的策略分析

通過以上分析，可以得出一個基本結(jié)論：多元化經(jīng)營的成與敗，歸根到底在于企業(yè)是否有專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模及其核心競爭力的支持。換句話說，只有把多元化經(jīng)營戰(zhàn)略放在核心競爭力的框架中考察，才能認(rèn)清多元化經(jīng)營的作用和回答如何實施多元化經(jīng)營的問題。在市場競爭日趨激烈的情況下，高校高新技術(shù)企業(yè)如不能建立和強化核心競爭力，而是片面追求高度的非相關(guān)多元化，企業(yè)發(fā)展的前景將不容樂觀。為此，筆者認(rèn)為高校高新技術(shù)企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)注意以下幾點：

1.首先要建立和培育起企業(yè)的核心競爭力

多元化經(jīng)營相對于專業(yè)化經(jīng)營，是更高級的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是在專業(yè)化協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。成功的多元化經(jīng)營是建立在成功的專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上的。如果企業(yè)的專業(yè)化程度不高，或者說在原有的行業(yè)就缺乏競爭優(yōu)勢，在這種情況下，不顧自身條件盲目選擇多元化，成功的概率很小。在這一方面海爾的經(jīng)驗值得借鑒。20世紀(jì)90年代后期，為了實現(xiàn)進(jìn)軍世界500強的目標(biāo)，海爾做出了多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，并提出了“東方亮了再亮西方”的理論。這一理論的一個重要原則就是把自己最熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在此前提下進(jìn)入與該行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品的經(jīng)營。所謂做好本行業(yè)就是發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，建立核心競爭力，培育競爭優(yōu)勢。這就是說，企業(yè)必須在自己原有或熟悉的行業(yè)做大、做強，具備了一定的專業(yè)化規(guī)模，建立起核心競爭力，然后以此為中心開拓多元化經(jīng)營，才能走出一條成功之路。

2.選擇進(jìn)入與核心競爭力具有較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

多元化經(jīng)營最終能否為企業(yè)帶來好的收益，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的選擇至關(guān)重要。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營時，不僅要如波特所說考慮產(chǎn)業(yè)的吸引力，更要考慮能否取得或提升核心競爭力，即企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)必須能帶來某些具有優(yōu)勢的潛力，或者說能增強企業(yè)其他業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。這樣才能確保企業(yè)多元化經(jīng)營的每一個領(lǐng)域都有市場競爭力，從而提高整個企業(yè)的市場價值。多元化經(jīng)營要在每一個領(lǐng)域都成為佼佼者，這是多元化成功的重要保證。多元化產(chǎn)品不僅在技術(shù)、工藝上相似，市場比較接近，而且管理、營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以共享，品牌、文化可以轉(zhuǎn)移。

3.關(guān)注和了解目標(biāo)行業(yè)及競爭對手的狀況

在明確自身核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，高校高新技術(shù)企業(yè)除了要考慮產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，還要充分了解新進(jìn)入行業(yè)的市場需求、競爭程度、發(fā)展前景。一般來說，企業(yè)應(yīng)選擇那些有較大的市場需求、市場競爭程度相對緩和、具有一定發(fā)展前景的領(lǐng)域進(jìn)入，容易取得較明顯的收益，同時要關(guān)注目標(biāo)行業(yè)的競爭對手。

4.多元化經(jīng)營范圍不宜太寬

對于大多數(shù)的高校高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)普遍規(guī)模較小，資本、人才等重要資源并不充足，這決定了企業(yè)一般不宜進(jìn)行大規(guī)模的非相關(guān)擴張，企業(yè)應(yīng)從自身資源和能力出發(fā)適度選擇多元化經(jīng)營?？傊?，核心競爭力是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。對于尚處于競爭初期的高校高新技術(shù)企業(yè)來說，在發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，圍繞核心競爭力實施低度相關(guān)的多元化經(jīng)營，才是明智的選擇。

四、結(jié)束語

核心能力是企業(yè)最本質(zhì)的或在長時間內(nèi)影響企業(yè)的競爭能力，所以應(yīng)圍繞核心能力進(jìn)行高校高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略前景規(guī)劃，以培植企業(yè)在某方面的獨特的、優(yōu)異的核心能力，塑造企業(yè)的未來。相信本文的探討對于我國高校高新技術(shù)企業(yè)基于核心能力謀求發(fā)展具有重要的理論指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱瓊．我國高校校辦科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的理論分析[J]．探索與爭鳴．2004年10月

第9篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略范文

（一）缺乏專業(yè)性的人才。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)對會計人員的綜合素質(zhì)要求也更高了，不僅需要有扎實的會計知識和工作能力，還提高了對計算機系統(tǒng)處理、系統(tǒng)操作的要求，綜合性更強?，F(xiàn)階段，有很多經(jīng)驗豐富的會計但是并不精通計算機，有很多精通計算機的人卻沒有會計知識。所以，這種綜合性的人才的缺乏阻礙了企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

（二）沒有正確的認(rèn)識會計信息化，想法片面。很多企業(yè)管理者不明白什么是會計信息化，沒有好好使用會計信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致它的作用沒有好好發(fā)揮。他們往往認(rèn)為，會計信息化僅僅只是用來減輕會計的工作量，提高他們的工作效率，真正忽視了會計信息化的建設(shè)與發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)會計信息化不夠重視。此外，很多有經(jīng)驗的會計人員會對會計軟件產(chǎn)生排斥，從一定程度上阻礙了企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

（三）會計信息化安全性不高。安全措施不當(dāng)也是企業(yè)會計信息化發(fā)展中面臨的一個挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，會計信息是商業(yè)機密，大多數(shù)是以數(shù)據(jù)的形式保存在電腦中，而電腦又存在著癱瘓，中病毒等風(fēng)險，另外這些數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸，很容易出現(xiàn)被盜取的現(xiàn)象。有些企業(yè)為了方便，會把會計信息的密碼設(shè)置的很簡單，這樣也很容易導(dǎo)致會計信息的不安全。在這些情況下，會計信息的安全性無法得到保障。

（四）企業(yè)會計信息化管理制度不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，不能只重視會計信息化帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了對信息化的管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會發(fā)生由于管理制度的不完善，存在著操作上的誤區(qū)，甚至導(dǎo)致公司內(nèi)部人員出現(xiàn)盜取信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。比如，有些系統(tǒng)發(fā)展的不夠完善，存在一些不能查看操作記錄的問題，如果出現(xiàn)錯誤，那么就不能追究到相關(guān)責(zé)任。由此可見建立完善的管理制度有多么重要。

二、會計信息化對企業(yè)的影響

隨著社會的發(fā)展，會計信息化對企業(yè)的管理發(fā)展有著越來越重要的影響?，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭很激烈，只有擁有完善的管理制度才能發(fā)展企業(yè)。企業(yè)會計信息化在企業(yè)管理上有著舉足輕重的位置，要想與企業(yè)更好的融合，就要把會計信息化合理運用到管理中去。企業(yè)會計信息化一方面可以提高會計工作者的工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)，另一方面還可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行有效果的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理效率。但是如果企業(yè)沒有合理運用會計信息化，會使得各部門之間缺乏數(shù)據(jù)信息上的交流，在制定工作目標(biāo)的時候會出現(xiàn)落差，導(dǎo)致工作分配不夠合理。所以，會計信息化對企業(yè)有很大的影響，現(xiàn)在企業(yè)會計信息化面臨著這些挑戰(zhàn)，必須有相應(yīng)的解決方法，才能推動會計信息化的發(fā)展。

三、解決會計信息化相應(yīng)挑戰(zhàn)的策略

（一）加強專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)人才。在實現(xiàn)會計信息化的過程中，對人才的培養(yǎng)是很重要的。為了使得會計信息化能夠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人才進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，讓他們對會計信息化有更深一層次的了解，提升他們的專業(yè)操作能力。除此之外，企業(yè)還可以跟學(xué)校合作，開展一些實踐活動和理論講座，共同培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的會計信息化的人才，便于日后可以引進(jìn)合適的會計人才。

（二）加強對企業(yè)會計信息化的認(rèn)識。企業(yè)會計信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，對企業(yè)有著很大的影響。會計信息化是在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生與運作，這就要求會計人員有較高的計算機操作能力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)，加強會計人員對會計信息化的認(rèn)識，讓他們知道會計信息化帶來的好處，這是一個發(fā)展的必然趨勢。這樣在工作過程中，會計人員會慢慢接受會計信息化，并且好好使用，提高工作效率。除了會計工作者要重視其發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要對其的發(fā)展重視。領(lǐng)導(dǎo)不僅要全方面培養(yǎng)人才，多開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，自身要合理利用好軟件，做好每個決策，與員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)信息安全。很多公司都把數(shù)據(jù)存在會計信息系統(tǒng)中，那么如何保障這些數(shù)據(jù)的安全成了很關(guān)鍵的問題。這些數(shù)據(jù)都存在于計算機中，如果計算機出現(xiàn)損壞，系統(tǒng)故障，那么這些數(shù)據(jù)就很容易被損壞。因此相關(guān)部門應(yīng)該提高系統(tǒng)的安全性能，比如限制權(quán)限操作，要有數(shù)據(jù)還原功能。此外，企業(yè)應(yīng)該建立計算機安全管理制度，要求員工有安全上網(wǎng)的意識，加強防火墻，多對電腦安全進(jìn)行檢查，避免不法分子的入侵和病毒的入侵，從而確保會計信息的安全。

（四）建立健全會計信息化管理制度。企業(yè)在發(fā)展的同時，不能忽視了其管理制度。企業(yè)在招聘的時候，首先一定要招聘專業(yè)的素質(zhì)高的人才。其次要建立相關(guān)的會計崗位制度，比如專業(yè)的工作操作，不定期的檢查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在工作中要不定期的對會計系統(tǒng)進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)被修改的現(xiàn)象。如果日常工作中出現(xiàn)了操作不當(dāng)，數(shù)據(jù)隨意被修改等現(xiàn)象，應(yīng)該有相應(yīng)的措施來懲罰。只有加強內(nèi)部控制，每個會計工作者盡心盡力，保證會計信息的安全，才能促進(jìn)企業(yè)會計信息化的發(fā)展。