財務在一個公司的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務在一個公司的重要性范文
摘要：上市公司在我國的經(jīng)濟中有著重要作用，隨著“滬港通”的開啟，我國的證券市場迎來了又一個發(fā)展的機遇。但是我國的上市公司業(yè)績卻差別很大，一些企業(yè)在上市后業(yè)績出現(xiàn)大幅度的下滑，導致投資者遭受嚴重的損失?；谶@一問題，筆者通過構建上市公司業(yè)績評價體系，來分析上市公司的業(yè)績發(fā)展情況。
關鍵詞 ：上市公司；業(yè)績；評價指標
一、引言
一些上市公司的招股說明書中充斥著漂亮的數(shù)據(jù)，但是成功上市后，他們的業(yè)績馬上“變臉”。統(tǒng)計顯示，截至2014 年7 月22 日，A 股今年以來新上市公司58 家，其中有13 家業(yè)績下滑幅度超過30%，甚至有4 家新上市的公司更是出現(xiàn)嚴重虧損。上市公司業(yè)績“變臉”給投資者利益造成嚴重損害，對于上市公司業(yè)績?nèi)绾卧u價，是目前投資者比較迷惑的事項。為了充分評價上市公司的業(yè)績情況，需要構建合理的業(yè)績評價體系。
二、上市公司業(yè)績評價體系原則
（一）全面性原則
上市公司財務風險形成的原因較多，對其財務風險評估必須需要全面的考慮各種可能的風險，在設置業(yè)績評價指標時，應當可能把所有重要的因素考慮進去，做到重點突出同時兼顧一般。反映上市公司財務風險的指標較多，如盈利能力、償債能力、營運能力等，每一個財務指標都用來反映財務風險的不同方面，因此，在對上市公司進行財務風險評價時，需要全面的進行研究，不同的風險用不同的指標進行體現(xiàn)，體現(xiàn)全面性的原則。
（二）科學性原則
上市公司業(yè)績評價指標要運用相應的財務理論、經(jīng)濟學理論、數(shù)量模型等，從而全面分析上市公司的財務風險，構建科學性的財務評價指標，通過多個學科的交叉融合，保證指標的選擇的科學性。此外，選擇業(yè)績評價指標時應根據(jù)研究對象的具體特點，按照財務風險相關理論設計，在客觀現(xiàn)實的基礎之上，使設計的指標與上市公司的實際運行情況相一致，并且能夠?qū)E 的財務狀況做出合理的描述，從而系統(tǒng)、科學地反映上市公司的實際運營狀況，有重點的選擇并加以應用。
（三）有效性原則
首先，指標的選擇必須能夠較容易被使用者理解，這樣的業(yè)績評價指標設置才是有效的。其次，業(yè)績評價指標在可理解的基礎上，使用者應當能夠接受，業(yè)績評價指標最終的作用是為使用者提供有效的信息，只有能被使用者接受，才能體現(xiàn)這一指標的有效性。
（四）重要性原則
業(yè)績評價指標雖然要考慮全面性，但是也要突出其重要性。重要性原則是指在對指標選擇時全面性原則基礎上，選取重要的幾個指標為核心來展開。需要重視選取指標的信度和效度，充分的利用各種資源，如網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫信息、財務報表等，結合上市公司自身的情況，選擇具有較強代表性的指標，才能夠綜合反映上市公司財務風險狀況。此外，還要多關注經(jīng)濟與管理、財務等方面的理論變化，選取更加合理、準確的指標對重點部分進行量化分析。
（五）可操作性原則
上市公司業(yè)績評價指標可操作性原則是指選取的指標應有相應的數(shù)據(jù)支持，并且數(shù)據(jù)應當比較容易取得。此外，目前對上市公司業(yè)績評價，主要的數(shù)據(jù)來源還是上市公司的財務報表，構建的評價指標體系，也需要財務報表的數(shù)據(jù)進行，不能脫離實際情況。
三、上市公司業(yè)績評價體系構建
（一）盈利能力
盈利能力是指上市公司的獲利能力，也可定義為上市公司資金或資本的增值能力，是上市公司受益量和收益水平的主要體現(xiàn)，盈利能力和利潤率直接相關，隨著利潤率的增加而增大。從上市公司的盈利能力的分析中可以挖掘出基金運作中存在的問題。對于上市公司來說，盈利能力指標通常包括利潤率、總資產(chǎn)報酬率和資本收益率等指標。上市公司的財務風險與盈利能力呈現(xiàn)反比關系，即隨著盈利能力的增加財務風險逐漸降低，上市公司的盈利能力越高，面臨的財務風險就越小，財務就越穩(wěn)健。
（二）成長能力
上市公司的成長能力是指公司未來的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度，例如上市公司規(guī)模的增長，利潤的增加等。上市公司的成長能力受到市場環(huán)境的影響，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等可以預測出上市公司的發(fā)展趨勢，主要的評價指標有凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。資產(chǎn)增長率是上市公司成長能力最為關鍵的指標，通過對基金的凈值增長可以直觀的看出該企業(yè)的成長能力。一家上市公司的業(yè)績除了看現(xiàn)有的業(yè)務以外，公司的成長能力決定了未來的發(fā)展情況，一家成長能力良好的企業(yè)是未來業(yè)績的保證，因此，在考慮上市公司業(yè)績評價時，成長能力是其必不可少的部分。
（三）償債能力
上市公司的償債能力是指上市公司用其自身的資產(chǎn)償還債務的能力，以及償還到期債務的承受能力或者保證程度，包括償還基金短期債務和長期債務的能力。從靜態(tài)方面來看，上市公司償債能力就是用上市公司所管理的資產(chǎn)清償債務的能力；從動態(tài)的方面來講，就是用上市公司通過使用資產(chǎn)創(chuàng)造的收益來償還債務的能力。因此，上市公司的現(xiàn)金支付能力和償債能力企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵，尤其是現(xiàn)金支付能力，直接關系到基金的短期財務風險。上市公司償債能力評價指標主要包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等。
（四）現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量是指上市公司在特定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，在一定經(jīng)濟活動，主要是投資活動、籌資活動現(xiàn)金流量的變化情況。簡單來說就是上市公司一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。上市公司現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金，是指上市公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款，同時還要包括現(xiàn)金等價物和其他貨幣資金，上市公司的現(xiàn)金流量的評價指標主要是投資現(xiàn)金流量與凈利潤的比率。一家經(jīng)營比較好的上市公司，應對具備較為充裕的現(xiàn)金流，如果現(xiàn)金流緊張，可能導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至一些公司因資金鏈斷裂而出現(xiàn)破產(chǎn)的風險，因此，在對上市公司業(yè)績進行評價時，查看公司的現(xiàn)金流量情況是業(yè)績評價中的必要環(huán)節(jié)。
總之，在我國市場不斷發(fā)展的趨勢下，上市公司的數(shù)量和規(guī)模將越來越大，為我國的經(jīng)濟將作出更大的貢獻，但是上市公司中業(yè)績千差萬別，需要良好的業(yè)績評價指標，對于上市的業(yè)績進行科學、全面的評價，降低投資者的風險。尤其是在我國證券市場機制還不健全的情況下，加強對上市公司的業(yè)績評價，是促進證券市場健康發(fā)展的必要手段。
參考文獻：
[1]林家林,傅妮妮.我國上市公司業(yè)績綜合評價指標體系的研究[J].中國電子商務,2014,(14).
[2]中國注冊會計師協(xié)會.會計[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2014.
第2篇：財務在一個公司的重要性范文
【關鍵詞】公司治理 會計信息質(zhì)量 公司治理結構
一、概述
公司是一個系統(tǒng)，所謂的公司治理指的是：通過一套正式或者非正式的、內(nèi)部以及外部的機制或制度來對公司進行協(xié)調(diào)，保證公司的利益相關者之間的利益，以及確保公司最終決策的正確性和科學性，最終達到對公司的利益起到維護的作用。
作為“當今公司治理結構的語言”，會計在公司治理中的重要性不言而喻，它體現(xiàn)了公司治理的效果和機制，能夠為信息決策者提供可靠的、科學的相關會計信息是它的目標，因此，會計信息質(zhì)量的好壞決定著決策者最終獲取的信息的高低，公司的治理行為也決定的會計信息質(zhì)量的高低。
會計信息質(zhì)量與公司治理結構之間的關系是密切的、雙向互動的。
二、高質(zhì)量的會計信息對公司治理的重要性
所謂的公司治理結構，是“一種對工商業(yè)公司進行管理和控制的制度體系”，公司治理結構的健全與否直接影響著市場的公司證券市場的健康發(fā)展。
公司治理信息披露的要求決定了企業(yè)應提供的信息科分為以下幾個部分：財務會計信息、審計信息以及最后的非財務會計信息。
在世界各國公司治理信息披露的重要信息中，財務會計信息被列為重點，因為公司的獲利能力、經(jīng)營狀況、未來的經(jīng)營前景等重要相關因素都被財務會計信息決定著，會計信息使用者和提供者之間信息不對稱的問題也可以利用財務會計信息來解決，財務會計信息質(zhì)量的好壞對資本市場的有效程度和社會資源的配置效率起到了直接的決定性作用。
世界第一份公司治理研究報告《公司治理財務方面的報告》的出現(xiàn)，公司治理和會計信息披露在其中起著直接的關聯(lián)作用，在這份報告中指出，為了實現(xiàn)公司的有效治理，真實的會計信息在其中起著必不可少的地位和影響。
公司內(nèi)外部治理機制能夠有效運行，與高質(zhì)量的會計信息密不可分，為了實現(xiàn)公司的有效治理，保證公司的有效進行，維護投資者對資本市場以及對公司的信心，公司因此對會計信息的質(zhì)量高低十分重視，而高質(zhì)量的會計信息也有助于資本市場對公司進行監(jiān)控，因此，保證信息質(zhì)量的高低是公司進行合理治理的有效前提。
三、公司治理對會計信息質(zhì)量的影響
會計信息在公司治理結構形成和運行的過程中發(fā)揮了十分重要的作用，與此相對應的是，和諧有效的公司治理結構也有助于高質(zhì)量會計信息的形成和發(fā)展、完善。
前面已經(jīng)說過，所謂的公司治理結構，也就是公司的經(jīng)營者和所有者對公司的經(jīng)營和管理進行監(jiān)督和掌控的一系列制度和機制。在這一系列的制度和機制中，財務會計的角色是信息的提供者和制度進行的監(jiān)督者，作為公司的經(jīng)營者和所用者對公司進行管理運營的主要工具，他們在其中起著至關重要的作用。就這一方面來說，財務會計與公司治理結構之間是系統(tǒng)和環(huán)境的關系，系統(tǒng)和環(huán)境要相互適應、和諧發(fā)展，最終才能促進公司的進步和目標的實現(xiàn)。因此，會計信息的質(zhì)量在很大程度上會受到公司治理結構這一制度環(huán)境的影響。
所以，為了實現(xiàn)會計信息質(zhì)量和公司治理結構的和諧統(tǒng)一，經(jīng)營者和決策者在進行公司治理的過程中要堅持和秉承“透明性”的治理原則?！巴该餍浴笔沁M行公司治理的重要原則。其中“透明性”的三個特點是：公開性、會計標準以及遵守規(guī)則情況報告。
公開性、會計標準以及遵守規(guī)則情況報告這三個特點都是針對會計信息披露的，因為財務和會計在公司運營的某一階段和過程中擁有和控制公司的各項資產(chǎn)，這就決定會計和財務身上承受著重要的責任和義務，因此會計對自己的言行也會做出各種承諾，與此同時，把主體法人的財產(chǎn)和財務收支、個人財產(chǎn)和財務收支區(qū)分計算清楚也是會計和財務的工作。
四、如何實現(xiàn)會計信息質(zhì)量相關性和可靠性的相互融合
業(yè)界認為，未來會計信息質(zhì)量標準的必然選擇，是會計信息質(zhì)量的相關性與可靠性的相互融合。但是如何促進和實現(xiàn)這種融合卻是讓業(yè)界也頭痛的問題。為了公司的有效治理，達到公司經(jīng)營利益的最大化，筆者認為有以下幾個方法能促進會計信息質(zhì)量相關性與可靠性的相互融合：
首先，是從公司利益相關者的角度來說，完成公司治理結構的構造和完善，是促進會計信息質(zhì)量相關性和可靠性融合的有效手段。所謂的公司利益相關者，也就是包括董事、經(jīng)理、大小部門的相關管理人員，以及公司各部門員工等。公司的經(jīng)營好壞與否是和他們的自身利益是息息相關的，只有在他們共同的努力下，對公司治理結構進行完善，才能提高會計信息質(zhì)量，最終使公司的經(jīng)營取得有效的成果；
其次，獎罰分明，制定激勵和約束相容的報酬制度。無論是西方還是東方，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，獎罰分明制度是必須存在在公司治理的機制當中的，現(xiàn)代社會講究的是勞動獲得報酬，付出的越多獲得的也就越多，付出的少得到的報酬相應的也會減少，當然，在工作中發(fā)生錯誤也是會依據(jù)犯下錯誤的性質(zhì)和錯誤的輕重來決定懲罰的輕重，這是在激勵員工上進工作的同時，對某些懶于工作的員工也是一個警告；
第3篇：財務在一個公司的重要性范文
合并財務報表是基于控制為基礎、反映企業(yè)集團整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計報表，包括合并資產(chǎn)負債表、合并損益表、合并利潤分配表、合并現(xiàn)金流量表及有關附表、附注等。《企業(yè)財務報告條例》第二十八條規(guī)定：“按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，需要編制合并會計報表的企業(yè)集團，母公司除編制個別會計報表之外，還應當編制企業(yè)集團的合并會計報表”。類似規(guī)定還見之于《企業(yè)會計制度》和中國證監(jiān)會對上市公司的信息披露要求之中，在《國際會計準則第1號――財務表報的列報》中也指出，對于以控制為基礎的企業(yè)集團，合并財務報表的重要性大于母公司單獨會計報表，合并財務報表之重要性由此可見一斑。
一、企業(yè)集團、合并財務報表作用概述
企業(yè)集團是界于市場與單個企業(yè)之間的一種企業(yè)聯(lián)合體，根據(jù)科斯的交易成本理論，企業(yè)集團擴張到集團內(nèi)企業(yè)之間組織協(xié)調(diào)總成本等于節(jié)省的市場交易成本為止，因此基于諸如戰(zhàn)略、原材料市場、銷售市場、人力資源、組織資源、財務資源、研發(fā)資源等企業(yè)核心競爭資源結合或者聯(lián)合在一起的企業(yè)集團，其目的無外乎獲取競爭優(yōu)勢、分散風險并降低交易成本。在實踐中，按照組成集團之企業(yè)的向心力度，企業(yè)集團一般以母體企業(yè)為中心，可以分為核心層，緊密層和松散層。母體公司對集團核心層和緊密層一般采用直接或者間接持股達到絕對控制（此為法律與會計意義上之企業(yè)集團部分，一般應編制合并財務報表），而對松散層企業(yè)往往采用相對控股或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式實施重大影響。
從法律形式上看，組成企業(yè)集團的企業(yè)除了一部分是分公司的非法人組織形式之外，其他企業(yè)基本上是獨立的法人實體，分別以自己的法人財產(chǎn)享有民事權利，承擔民事責任，并且分別承擔信息披露的義務。但在企業(yè)集團內(nèi)的各個企業(yè)之間，由于控制或者關聯(lián)關系的存在，企業(yè)之間資源的轉(zhuǎn)移和信息的交換往往并不像市場上單個獨立主體之間那樣，以一種為了各自利益而充分博弈的公允方式和條件進行。在面向外界的信息披露中，將企業(yè)集團的總體信息以一種整體的方式進行披露，必將為企業(yè)集團的相關利益各方提供按任一成員企業(yè)單獨披露而不具有的重要增量信息。
從現(xiàn)行的信息披露規(guī)制來看，在企業(yè)集團中，凡是集團母體公司通過以控股為基礎的各種方式能夠?qū)嵤┯行Э刂频钠髽I(yè)，母體公司在編制自身的報表之外，還必須將所有這些企業(yè)合并為一個會計主體編制合并財務報表進行披露。亦即會計的實質(zhì)重于形式原則。對于不能實施控制但能實施重大影響的企業(yè)必須作為關聯(lián)方按照關聯(lián)關系的相關規(guī)則進行信息披露。
以母子公司為一體的合并財務報表，系在統(tǒng)一母子公司會計政策前提下，總計母子公司的資產(chǎn)負債表、損益及分配表和現(xiàn)金流量表的各相應項目基礎上，抵消合并范圍內(nèi)公司之間所有在企業(yè)集團這一會計主體來看的內(nèi)部交易和往來對三張表各項目的影響之后而成。通過抵銷而編制的合并財務報表，基本消除了直接將合并范圍內(nèi)公司的報表項目相加而成的匯總報表對集團資產(chǎn)、收益、負債、資本和現(xiàn)金流量的虛估，真實地反映集團的財務狀況與經(jīng)營成果，從而至少在以下幾個方面能夠為集團的利益相關者提供決策所需的增量信息。
二、合并財務報表的決策價值
（一）區(qū)別對待――多數(shù)與少數(shù)股權
1. 最大受益者――母公司股東
從合并財務報表這一會計主體看，合并財務報表有兩類股東，一類為多數(shù)股權，即母公司股東，另一類為少數(shù)股權，對于母公司股東或合并財務報表多數(shù)股權而言，母公司本身的報表是其投資決策的重要依據(jù)，這一點無須置疑，但是缺點也是顯而易見的，母公司對子公司的投資，在母公司資產(chǎn)負債表中以長期股權投資項目反映，在損益表中以投資收益項目反映，這樣的報表項目列示方式對于母公司投資者決策，其信息含量可能是不夠的，甚至造成誤導。如果母子公司是產(chǎn)業(yè)型、一體化程度較高的企業(yè)集團，如中國石油、中國石化、海爾等集團，母子公司之間、子公司之間、總公司與分公司之間、以及各分公司之間關聯(lián)交易頻繁，關聯(lián)交易業(yè)務量較大，則內(nèi)部交易未實現(xiàn)損益會造成母公司資產(chǎn)、收益以及資本之高估；如果母子公司是投資型集團，即母公司專門從事投資型業(yè)務，本身很少從事實業(yè)活動，典型的如遍布全國的、政府國資委授權經(jīng)營的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，以及少數(shù)從事產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)集團如已經(jīng)崩盤的德隆集團等，如果集團龐大的業(yè)務群最終在母公司資產(chǎn)負債表上只表現(xiàn)為長期股權投資項目和損益表上的投資收益項目，顯然無法讓母公司股東判斷集團的資產(chǎn)分布結構與業(yè)務收益結構，也即母公司單獨報表信息透明度不高。特別是在財政部新頒布的企業(yè)會計準則中，要求母公司采用成本法核算對子公司的投資，子公司長期股權投資的賬面價值會明顯被低估。因此，集團合并財務報表必然比母公司單獨報表能夠為母公司股東提供更多決策有用的增量信息。
多數(shù)股權，不論是用手投票者還是用腳投票者，都要分析投資的收益與風險，集團合并財務報表剔除了交易與事項的虛估，與基于合并財務報表編制的分部報告一起，為集團多數(shù)股權分析真實的整體會計收益、各分部的會計收益及其成長性、穩(wěn)定性，或者說為分析自身投資的價值提供了可靠的分析資料。其作用是母公司單個會計報表無法替代的，至于分析方法與股東一般的通用分析方法并無多少不同。
2.少數(shù)股權――決策無用嗎
對于合并財務報表中之少數(shù)股權，由于實質(zhì)只是母公司控制的子公司的非控制性股權，因此其投資決策的主要信息來源應該是子公司的會計報表，合并財務報表是集團內(nèi)以控制為紐帶的所有公司報表的結合體，因此似乎與少數(shù)股權的決策無關。其實問題并非如此簡單，從集團的控制目的來看，控制本身就是為了實現(xiàn)母子公司戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術層面上的協(xié)同作戰(zhàn)，子公司層面上的投、融資、或者收益分配等重大決策，無不受到集團總體戰(zhàn)略的全面影響，這種通過集團行政管理而實施的控制（有時也借產(chǎn)權管理手段進行），往往穿透了母子公司是獨立法人因而有獨立的權利和義務這層法律上的面紗，從而廣泛地影響子公司的各項營運決策。現(xiàn)實中的很多集團實施的籌資決策，重大投資決策以及現(xiàn)金流量的管理往往并非根據(jù)子公司的財務狀況而做出，而是集中于一級法人根據(jù)集團的情況通盤考慮，即使對于子公司的收益分配，也往往并非根據(jù)子公司本身的收益狀況而定，還要考慮集團整體的現(xiàn)金流量狀況并結合新投資項目需要而定。因此，作為集團子公司的少數(shù)股權，做出投資決策時充分考慮集團的財務狀況和各項營運政策還是十分必要的，這也是少數(shù)股權為了“搭便車”（可以享受規(guī)模經(jīng)濟的諸多好處）出讓控制權所必須付出的決策成本之一，這種考慮在我國目前對中小投資者保護的規(guī)制環(huán)境還不夠健全的情況下是值得重點關注的。
具體說來，集團公司的少數(shù)股權，財務分析的關注域主要集中在以下兩個方面。其一，少數(shù)股權如果屬于戰(zhàn)略投資者，除了分析自身投資的安全性與增值性之外，還應該關注整個集團的股權結構、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略與自身參股的戰(zhàn)略目的是否匹配，以便適時調(diào)整自身的投資策略。其二，如果少數(shù)股權屬于用腳投票者，其主要關注域是投資的獲利性與流動性；由于其在集團中的地位既非控制性、也不能施加重要影響，在法律環(huán)境以及公司治理結構不夠健全有效的情況下，其收益權容易被控股股東侵害，因此還應重點關注多數(shù)股權在本公司擁有的控制權與現(xiàn)金流量權的差異大小并評估其可能造成的影響。
（二）債權人，是成員公司的，還是“集團的”
也許有人會認為，這句話問得有些缺乏基本常識，從《公司法》的角度看來，公司有限責任規(guī)定，任何公司都是以法人財產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任，這相當于在公司投資者個人財產(chǎn)與其投入公司的資產(chǎn)之間設立了一道止損的防火墻。因此，有人據(jù)此認為，合并財務報表對于債權人沒有多少決策價值，因為不同公司的資產(chǎn)負債結構不同，母子公司各自的債權人分別只能就各自公司的總資產(chǎn)實現(xiàn)債權的求償權，合并后的三大表扭曲了各自公司的財務狀況和經(jīng)營成果，令債權人無法判斷各自公司的償債能力，因此既無助于判斷子公司的償債能力，也無助于母公司債權人判斷母公司的償債能力。當然，從靜止和孤立的觀點來看，這種看法不無道理。
從法律角度來看，子公司以其全部凈資產(chǎn)作為對本公司全部債權的直接擔保。但是，從動態(tài)和相互聯(lián)系的觀點來看，組成集團的各個公司之間有相互約束的紐帶隨時在發(fā)揮有形和無形的作用，企業(yè)集團對子公司的控制能力和意愿越強，子公司的企業(yè)屬性就越弱，母公司常?？梢酝黄品缮系姆N種規(guī)制，從日常經(jīng)營往來，項目營運以及資本配置等各個方面影響子公司的資源流動和配置狀況，這種影響有兩個方面，一是通過不公允的轉(zhuǎn)移價格影響子公司凈資產(chǎn)的增減變動；二是影響凈資產(chǎn)的分布結構（即將非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資產(chǎn)、償債能力強的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為償債能力弱的資產(chǎn)等），這兩種交易都會很大程度上影響集團內(nèi)單個公司的償債能力。此時對于子公司的債權投資者而言往往需要更多關于集團內(nèi)部結構及營運的信息來判斷母公司對子公司的干預所造成的對子公司償債能力的影響，以及判斷這種影響是否超越了現(xiàn)行法律關于維護子公司獨立法人人格的種種最低要求，并且在自身權益遭受侵害時是否援用“刺破面紗”的原則子公司的控股股東。
判斷一個公司的償債能力，除了從本公司三張表上財務數(shù)據(jù)計算的比率獲得基本判斷依據(jù)之外，還受其他定性和隱形因素影響，其中每一個公司的表外融資能力是一個非常重要的影響因素，諸如銀行的貸款承諾、良好通暢的融資平臺、渠道和關系、來自其他單位、公司甚至于政府的信用擔保等等。這些因素如果運作得好，至少從短期內(nèi)可以大大提高公司的短期償債能力。特別是多個企業(yè)組成的企業(yè)集團，由于成員企業(yè)眾多，形成規(guī)模大小不一的內(nèi)部資本市場，資金騰挪的空間更大，通過成員公司之間的關聯(lián)交易以及關聯(lián)擔保，可以迅速地改變單個企業(yè)的財務狀況和獲利能力從而改變其償債能力。因此，集團公司中的各類債權人，判斷自己債權投資的風險時，不僅僅著眼于單個公司的償債能力，合并財務報表提供的表內(nèi)和表外信息無論對于母公司的債權人還是子公司的債權人都有重要的決策價值。例如，當母公司資產(chǎn)負債率高于集團資產(chǎn)負債率時，財務狀況不佳的母公司可能會從財務狀況較好的子公司獲得財務支撐，通過不對等的交易損害子公司債權人的利益（根據(jù)中國證監(jiān)會的規(guī)定，不允許上市公司為大股東及其關聯(lián)公司貸款擔保，但執(zhí)行狀況不容樂觀，非上市公司則不受此約束），這是子公司的債權人應該特別關注的問題。反之，當子公司財務狀況不佳甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣時，只要該公司對于母公司還具有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術上的支持價值時，則母公司會給予子公司以財務上的支撐（直接輸血或者提供擔保等等），此時單憑子公司的財務狀況判斷其償債能力也是欠準確的。近來資本市場上各種“德隆”、“鴻儀”、“朝華”等“系”族企業(yè)的債權、債務糾葛無不證明了這一點。
因此，集團內(nèi)各個獨立法人的債權人除了運用相關的常規(guī)分析手段分析本公司的償債能力及其變動之外，應該重點關注以下事項。其一，在做出是否給予目標公司信用的決策時，關注整個集團相互擔保可能造成的債權擔保落空的情況，這需要分析合并財務報表提供的集團整體凈資產(chǎn)對集團整體債權提供的擔保能力以及合并報表附注、單個報表附注提供的關聯(lián)擔保信息；其二，持續(xù)關注集團內(nèi)部交易可能形成的資源不公允轉(zhuǎn)移對目標公司償債能力造成的影響，從而做出調(diào)整信貸政策的各種決策；其三，在可能的情況下，關注集團運用各種手段通過各種表外負債隱瞞債務，美化集團償債能力的情況，如將高負債率的子公司通過相應的股權設計轉(zhuǎn)移到合并報表之外（通過第三方代為持股等手段使符合合并條件的企業(yè)變?yōu)椴环虾喜l件從而不納入合并）等。
顯然，這里并不單獨強調(diào)合并財務報表在債權人決策中的作用，其重要性反而體現(xiàn)在合并財務報表與子公司單獨財務報表比較分析的基礎之上，對于上市企業(yè)集團，合并報表的信息能夠為子公司少數(shù)股權所獲取，而對于非上市企業(yè)集團，少數(shù)股權獲取合并報表信息的渠道會受到很大限制。
一般說來，對于母子公司組成的企業(yè)集團，由于子公司處于受控制地位，因此子公司的資源往往會由于這種不對等的地位受到母公司超越法律規(guī)定的不公平的運用，因此子公司的債權人以及中小股東利益應該得到更多的關注，無論是少數(shù)股東還是子公司的債權人進行投資決策分析時不應該局限于子公司的個別報表，還應該從母公司的合并財務報表與本公司報表對比的角度進行分析，并且應該高度重視整個集團公司的股權結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及其營運政策的變動對子公司可能造成的各種影響，使自身的投資決策建立在更多信息的基礎之上。
（三）合并報表分析――管理者應該注意什么
組成企業(yè)集團的各個企業(yè)雖然具有各自的法人主體地位，但規(guī)范運作的企業(yè)集團是以產(chǎn)權為紐帶，控制為手段緊密結合在一起，追求規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應的社會組織，集團的管理者配置資源是以追求集團總體資源效益最大化為目標而采取各種方式進行的，因此以合并財務報表為基礎進行的財務分析是管理者分析資源運用效率的一個重要工具，也具有現(xiàn)實的意義。
一般企業(yè)管理者對財務報表信息如何利用，即進行怎樣的分析，不同的分析者可能會有所不同，一般可能是與對管理者的考核結合進行的，在實行全面預算管理和預算控制的企業(yè)，可能是與預算目標達成情況的考核結合在一起的，考核投資中心、利潤中心、成本中心需要利用的財務報表的信息是各不相同的。利用合并報表及其對應的分部報告的信息，企業(yè)的管理者可以進行通用的管理者財務比率分析，如資產(chǎn)營運能力分析，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析、存貨與應收賬款周轉(zhuǎn)率分析；盈利能力分析，包括銷售凈利率、銷售毛利率分析，總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等；盈利質(zhì)量分析，主要分析營運指數(shù)分析。其分析方法與通常單個報表分析大同小異，要提高分析結論的有用性，需要關注合并財務報表自身的特點。
首先必須明確合并報表分析的結構性特征。即既要分析基于整個合并報表為基礎的資產(chǎn)營運能力、獲利能力、盈利質(zhì)量，以獲得對管理者經(jīng)營集團總體資產(chǎn)的能力的客觀評價，又要通過分部分析（或者稱為結構分析）以深入挖掘引起企業(yè)集團總體經(jīng)營能力指標變化的原因所在。從而針對性地找出集團經(jīng)營的弱點或需要改進的地方。還可以評價企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的變遷及其成果。
其次，應該注意尋找財務分析的可比對象。財務分析特別是財務評價因比較而存在，在橫向比較時，評價集團公司管理者的經(jīng)營業(yè)績與效率必須尋找可比性的企業(yè)集團。由于企業(yè)集團往往從事多元化經(jīng)營，影響可比性的因素主要應該是資源分布的行業(yè)組合方面的相似性，資產(chǎn)規(guī)模的可比較性等；也可以將每一個分部與市場上專業(yè)化經(jīng)營的類似企業(yè)進行比較。前一種比較可以評判整個企業(yè)的總體經(jīng)營能力與市場上相似企業(yè)集團的差別，后一種比較可以提供同一業(yè)務納入集團化經(jīng)營與市場專業(yè)化經(jīng)營的效率差異，找出未能發(fā)揮規(guī)模與范圍經(jīng)濟的原因所在，從而為高層管理者提供對資源組合進行重新配置的決策信息。當然，企業(yè)集團也可以以本企業(yè)的歷史業(yè)績或預算標準為標桿進行對比分析。
最后，在對比以合并報表為基礎的分析數(shù)據(jù)和母公司報表為基礎的分析數(shù)據(jù)時必須充分注意合并報表編制理論與方法對所計算的財務比率中的各個指標的影響。因為合并報表的數(shù)據(jù)大部分都是合并范圍內(nèi)母子公司個別報表數(shù)據(jù)經(jīng)過合并抵消而成的，以盡可能消除內(nèi)部交易和事項對集團整體經(jīng)營成果核算的影響。不同集團的抵消項目有所不同，不同項目的抵消量不同，根據(jù)合并數(shù)據(jù)計算的財務比率有的比基于個別報表指標計算的比率有用，有的比率不及根據(jù)個別報表指標計算的比率有用，需要具體問題具體分析，主要取決于分析者的分析目的。由于篇幅有限，本文不做展開分析。
三、小結――合并財務報表分析的缺陷及彌補
合并財務報表提供的信息無論對于母公司的股東或少數(shù)股權，還是對母公司和子公司的債權人，以及對集團的管理者，都具有重要的決策價值，尤其是對母公司股東，集團管理者決策價值最大（由于文章篇幅關系，本文未能深入展開分析）。但是，由于合并財務報表提供的信息是集團全面的綜合信息，任何投資收益和風險的判斷，不僅需要關于投資對象總體的信息，還需要與之有關的具體的明細結構及變動的信息。因此還需要輔助以其他投資決策所需的更加詳細的信息。
第4篇：財務在一個公司的重要性范文
通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。
因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務質(zhì)量。前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑。因此，做好此項工作，心得體會最重要的是服務態(tài)度和服務效率。
三、加強禮儀知識學習。要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必須學習相關的專業(yè)知識，避免好心辦壞事。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
第5篇：財務在一個公司的重要性范文
關鍵詞：母子公司財務控制全面預算管理流程重組
隨著集團企業(yè)規(guī)模迅速擴大和集團產(chǎn)業(yè)日益呈現(xiàn)多元化，導致整個組織結構更加復雜化，進而使得整個集團企業(yè)內(nèi)部形成了一種以資本為核心的多級委托關系，因此出現(xiàn)了以財務管理多元化為主導的產(chǎn)權關系復雜化、決策關系多極化的情況。這種情況的存在，很容易導致管理主體缺位以及行為失控。本文正是基于這一背景，通過對業(yè)務管理過程細節(jié)的分析，針對母子公司財務控制中全面預算管理工作存在的問題進行分析，并提出全新的預算流程管理思路。
一、母子公司財務控制管理模式選擇的影響因素
母公司對于子公司的財務管控工作目標，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要進行全方位分析和考量，主要的考慮因素包括企業(yè)外部因素、母公司內(nèi)部因素、子公司內(nèi)部因素這三個層面。
（一）外部環(huán)境因素
基于從復雜性和穩(wěn)定性兩個方面對于企業(yè)的外部影響因素進行系統(tǒng)分析，企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域以及供應商、客戶等多方面存在著很大的不確定性。通過研究發(fā)現(xiàn)，當外部環(huán)境趨于不穩(wěn)定時，整個環(huán)境的動態(tài)性因素也就越強，而企業(yè)的財務管理系統(tǒng)的開放性也就越高。在這種開放的系統(tǒng)之下，為了應對復雜環(huán)境的基本需求，企業(yè)一般會采用適當開放的管理模式，通過對子公司加大分權力度，保證集團整體管理工作的高效性。而當外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，集團企業(yè)一般會通過適當?shù)募瘷鄟硖嵘芾硇б妗?/p>
（二）母公司內(nèi)部因素
母公司層面影響因素較為復雜，其包括的內(nèi)容也較多，主要有以下幾個方面的因素。首先，是母公司的集團類型。資本型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的運行模式存在較大區(qū)別，資本型經(jīng)營企業(yè)一般較為關注子公司的財務情況，而相對放松對生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)的控制，而生產(chǎn)型企業(yè)則正好相反。其次，受到集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略影響，作為企業(yè)發(fā)展過程中的指導性思想，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對子公司的財務管理工作具有很大的導向作用。再次，是企業(yè)的信息化管理水平。隨著技術的發(fā)展，先進的管理模式成為母子公司之間高效財務管理的重要手段。一方面，通過高效的財務管理工作，企業(yè)能夠有效降低母子公司之間的信息不對稱性；另一方面，這也有利于提升母公司對子公司的管理和控制工作。因此，母公司會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務控制工作做出適當?shù)恼{(diào)整。最后，管理層的領導作用具有導向性，不同的管理模式，對于財務控制工作的效益有著千差萬別的影響。
（三）子公司內(nèi)部因素
對于子公司層面的影響因素，主要通過以下幾個方面進行分析。首先是子公司的戰(zhàn)略選擇。由于一般的戰(zhàn)略選擇分為防御型和創(chuàng)新型兩種，采用防御型戰(zhàn)略的子公司相對而言市場穩(wěn)定，母公司對子公司的管理方式也較為集中；而創(chuàng)新型戰(zhàn)略的子公司，由于其面臨的市場較為復雜，故而母公司對其管理相對較為松散。其次是子公司具備的風險管理能力。母公司對子公司的財務控制工作的目標，是降低子公司財務管理的風險。如果子公司具有較高的財務管理能力，能夠有效規(guī)避風險，則母公司的管控相對輕松，子公司會擁有較大的經(jīng)營自；反之，如果子公司財務運營的自我約束能力不足，則母公司會通過加強財務控制工作，實現(xiàn)降低子公司財務風險系數(shù)的目標。再次，子公司的布局特點因素。一般而言，如果子公司的地域分布較為分散，則這種分散式布局會對母公司的集權化管理工作造成一定程度的不利影響，因此，也在一定程度上導致了多數(shù)領導者選擇分權式的財務控制模式。最后，子公司的地位重要性因素。如果某個子公司擁有其他子公司所需要的優(yōu)勢資源，則其對整個集團的影響就越大，相對而言母公司對其財務管控的集權程度也會越高。
二、母子公司財務控制流程的優(yōu)化程序
為達到集團企業(yè)財務管控中全面預算管理目標的準確落地和有效實施的目的，首先應對母子公司已運行的各項業(yè)務流程的關鍵環(huán)節(jié)進行深入分析，且充分借鑒業(yè)務流程重組環(huán)節(jié)的實施步驟，采用流程圖形式展現(xiàn)集團業(yè)務構成及其工作流程，在此基礎上形成財務控制流程優(yōu)化工作的規(guī)劃方案。
（一）總體規(guī)劃階段
總體規(guī)劃階段的主要任務包括以下幾個方面，首先，得到管理層的支持和授權；其次，確定項目組成員、項目目標及工作范圍；最后，制訂出具體的項目實施計劃。
（二）現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)的梳理
首先，應該對母公司現(xiàn)有職能部門、所有子公司的各業(yè)務單元及核算流程進行歸納、梳理，收集相關文件、資料和數(shù)據(jù)；其次，立足于業(yè)財融合的角度與目標，總結出各管理層級、各業(yè)務環(huán)節(jié)及具體核算流程的關鍵控制點，并用流程圖方式描述和展示出來，保證其直觀性和適用性。
（三）現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)的診斷
對管理模式和業(yè)務流程梳理完成后，應基于現(xiàn)行業(yè)務管理流程單元和環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點進行判斷，針對具體業(yè)務流程和財務預算管控環(huán)節(jié)逐項分析存在的問題，并診斷原因。在流程環(huán)節(jié)診斷過程中，應該具體分析母子公司的財務控制現(xiàn)狀，結合流程管理工作的特點，分析出母子公司在流程管理過程中的差異性，為確定流程重組的重點環(huán)節(jié)和財務控制點奠定基礎。
（四）新流程的設計環(huán)節(jié)
通過對現(xiàn)有流程的梳理診斷，針對其存在的問題和原因，提出切實可行的預算管理流程優(yōu)化思路和初步方案，并形成完善的文件格式，以供討論和向管理層匯報，經(jīng)反復修改后，最終確定新流程方案。
（五）新流程的評估環(huán)節(jié)
主要是通過各種評價指標，對新流程優(yōu)化效果進行綜合評估。即對優(yōu)化后的財務與預算管理流程進行分析和比對工作，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點和不足，能夠及時做出調(diào)整和改善，進而推動集團企業(yè)財務預算管控流程的持續(xù)改進。
三、母子公司全面預算管理中存在的問題
（一）程序控制缺失
在我國一些集團企業(yè)中，母子公司全面預算管理的通病主要集中在未做好業(yè)務與預算的全流程融合管控，即業(yè)務管理與預算管控之間縫隙較大，在事前預算、事中控制以及事后分析等方面，不同程度地存在短板與疏漏，這就導致母公司對子公司的財務控制工作無法達到理想目標。一些集團企業(yè)現(xiàn)階段實施的母子公司全面預算管理，很大程度上是針對年終考核而進行的，且多數(shù)以子公司年度利潤為考核指標。因為業(yè)財融合的基礎和相關流程匹配度不夠，母子公司間財務預算管理的程序控制環(huán)節(jié)存在不同程度的缺失，子公司對于母公司的財務預算管理要求缺乏系統(tǒng)、深入的理解，進而對于集團全面預算管理體系的重要性明顯缺乏必要的意識和重視度，直接影響了其對母公司全面預算管理的執(zhí)行力，往往使得子公司的財務行為超越了母公司的財務控制范圍，無法實現(xiàn)集團全面預算管理的預期目標。
（二）組織規(guī)劃缺失
在目前一些集團企業(yè)的預算管理工作中，由于母子公司財務控制方面存在著明顯的分權情況，使得子公司很容易形成各自為政、各行其是的預算管理模式。子公司在發(fā)展過程中，過分關注局部利益的考量工作，而對整體利益考慮不周。在集團融資方面，因母子公司間缺乏有效溝通，有可能導致母公司財務資源分配出現(xiàn)不合理性，使得成本支出擴大，造成母公司在預算方面出現(xiàn)分析失誤，加大了集團公司的整體財務風險和經(jīng)營風險。因此，如果集團公司缺乏一致性的財務管理模式，很多時候會因為母子公司內(nèi)部資源的合理配置以及各要素之間的優(yōu)化組合不夠，使得企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，將導致企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部凝聚力和向心力，進而對母公司的綜合能力產(chǎn)生削弱和消極影響。
（三）科學性和系統(tǒng)性不足
在整個全面預算管理工作的設計過程中，要做好每一個環(huán)節(jié)的分析和調(diào)研工作。雖然，在現(xiàn)階段的流程設計工作中，針對流程的設計已經(jīng)相當完善，但是對于各流程細節(jié)的結構，卻缺乏必要的論證。此外，由于很多時候缺乏對子公司實際情況的考慮，忽略了時間、公司結構等方面的變化，使得整個流程的設計過程中很容易出現(xiàn)偏差的情況?？偟膩碚f，由于設計人員責任意識的不足，導致整個流程設計過程出現(xiàn)誤區(qū)，從而使得母公司的財務控制工作缺乏必要的科學性和系統(tǒng)性。
（四）工作人員對管理流程的重視程度不足
全面預算管理流程的建設工作一般都是針對財務管理水平不足的子公司而開展的，致使整個預算管理流程設計工作的難度高于一般的企業(yè)設計內(nèi)容，因此，各母公司才會對其投入大量資金。整個子公司的高效管理能力與經(jīng)濟效益和社會效益是密切相關的，因此，集團公司對其優(yōu)化方案會有更加嚴格的要求?；诹鞒淘O計方案優(yōu)化和對比工作的重要性，使其成為了整個設計環(huán)節(jié)中非常重要的內(nèi)容。由于對流程管理工作的重視度不足，使得設計人員很容易出現(xiàn)為了應付相關企業(yè)標準，而未能進行必要的論證，這也使得整個流程設計方案難以達到最佳效果，同時，這也在一定程度上影響了母公司的財務控制能力。
四、全新預算管理流程的設計方案
（一）構建完善的改良目標
經(jīng)過認真的對全新預算管理流程進行分析和研究，其中存在的問題已經(jīng)被整理和調(diào)整，全新的流程設計已經(jīng)初具雛形。作為應對現(xiàn)有流程問題的解決措施，流程再造工作必須結合企業(yè)財務控制管理模式的相關要點進行設計，以便于新型管理流程更加合理、更加行之有效。在設計新型管理流程的過程中，應該明確流程改進的方向，把握整個流程設計優(yōu)化的主要方向，明晰流程管理的指導思想。針對流程執(zhí)行過程中的完整性、合理性以及有效性的不足，可以通過以下幾個方面對改良計劃進行設計。
1．規(guī)范程序的控制和管理工作企業(yè)在制定預算時，應該選擇分權和集權相結合的模式，以便于強化各部門在預算編訂過程中的作用，細化全面預算流程編訂的細節(jié)，最終保證流程的科學化和有序化。在流程編訂中，通過對流程管理的明文規(guī)定，明確相關部門各自的權限和各自的責任。
2．加強人員教育工作通過優(yōu)化流程細節(jié)和明確界定設計部門的權限，制訂出相對完善的全面預算管理流程操作方法。這不僅是明確各個崗位的工作細節(jié)、操作規(guī)范的必然需求，而且也是保證企業(yè)的各級領導和工作人員能夠具備和崗位職能高度匹配的工作能力和素養(yǎng)的必然要求，能夠從根本上提升整個企業(yè)的全面預算管理能力。
（二）優(yōu)化流程設計環(huán)節(jié)
根據(jù)現(xiàn)階段流程管理過程中存在的問題以及現(xiàn)行的改進方案，由項目優(yōu)化小組提出一系列的流程優(yōu)化和改革方案。預算編制工作作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及到子公司內(nèi)部的各個領域和各個部門。只有執(zhí)行人充分參與到預算的編訂工作之中，才能保證他們能夠更深入和全面的理解預算編訂的重要性，才能保證整個預算編訂工作的質(zhì)量和效率。
1．構筑完善的預算管理體系
在預算編制的過程中，預算管理委員會會根據(jù)董事會的相關戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年的11月下發(fā)次年度的預算目標，預算會計則會根據(jù)總規(guī)劃進行預算細化和分解。各子公司以及具體職能部門遞交各自的預算申請，再通過層層上報工作，實現(xiàn)對整個預算內(nèi)容的整合。在經(jīng)過預算管理委員會的討論之后，經(jīng)由董事會批準，在12月中旬正式下發(fā)執(zhí)行。在預算調(diào)整的內(nèi)容方面，由于全面預算管理中的母子公司的總體戰(zhàn)略呈現(xiàn)一致性，因此，當編制預算的內(nèi)容如果涉及到企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及重大戰(zhàn)略決策等內(nèi)容時，一般不會也不能對全面預算管理工作做出調(diào)整。因此，需要對預算的調(diào)整工作制定出嚴格的權限，加強對預算調(diào)整的控制。另外，夯實財務管理基礎，制定《財務預算管理制度》是強化財務預算的嚴肅性、嚴謹性、約束性的有效方式。
2．明確母子公司的預算管理權限
現(xiàn)階段，在我國的全面預算流程管理中，雖然制定了完善的財務處理流程，但是依然存在著信息失真、信息滯后等問題。要解決這方面的問題，首先應該明確母子公司各自的管理權限，母公司有權制定和改變預算的內(nèi)容和規(guī)模，且對子公司的預算管理有監(jiān)督權。而子公司具體負責公司內(nèi)部的預算管理工作，并定期將財務報表上報中部，受母公司的監(jiān)督和管理。
3．加強母公司預算管控的力度
在預算管理過程中，母公司能夠通過專業(yè)財務管理系統(tǒng)或軟件對子公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，同時也加強了對子公司的預算情況追蹤。如遇突況造成預算超支的情況，計算機系統(tǒng)會自動進行報警工作，因此，子公司必須通過正規(guī)的申請環(huán)節(jié)才能執(zhí)行新預算。在預算執(zhí)行過程中授權控制工作的主要方式是通過限定經(jīng)濟業(yè)務方面的審批權限而得以實現(xiàn)的。與此同時，要加強對預算外支出的執(zhí)行控制力度，進而從源頭上解決會計信息失真的問題，減少虛假會計信息的比重，以確保對預算管理工作的控制能力。
（三）優(yōu)化組織設計環(huán)節(jié)
全面預算管理工作作為一個涉獵較廣、參與部門繁多的流程，必須對流程設計所涉及的方方面面內(nèi)容進行分析和研究，才能保證新流程的順利執(zhí)行。因此，在確定新流程方案的基礎之上，項目組應該制訂出具體的組織結構調(diào)整方案，建立完善的預算管理委員會。預算管理委員會作為專業(yè)的預算咨詢委員會，在董事會的授權之下設立，負責向董事會提出企業(yè)全面預算改革工作的具體建議。預算委員會的主要成員包括：企業(yè)財務負責人、財務部門負責人及預算管理人員、分管企業(yè)發(fā)展和運營的部門負責人，可以視企業(yè)特點和實際情況增加審計、技術方面的專業(yè)人士。一般情況下，會議每年召開一次，提前15天通知相關人員參會的具體內(nèi)容，同時需遞交子公司初步擬定的預算方案。該會議必須對各子公司的預算管理提出系統(tǒng)化的建議，由財務部門負責匯總委員意見，形成財務預算草案，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)理層審核同意之后提交董事會。子公司的預算管理委員會，對子公司的董事會負責，監(jiān)督本級預算管理工作，并定期向母公司預算管理委員會匯報工作，接受上級預算管理委員會的監(jiān)督和管理。
五、結束語
全面預算管理對企業(yè)的影響非常大，建立完善的監(jiān)管體制，減少財務風險和危機損失是做好全面預算管理工作的最終目的，這就在客觀上對企業(yè)預算監(jiān)督管理工作提出了更高的要求，不能流于形式和浮于表面，而應付諸具體應用實踐。針對全面預算的處理，首先母子公司均需在思想上樹立預算工作的重要性意識；其次在信息化高度發(fā)展的時代，應借助專門的技術和手段，確保整個集團預算管理工作的科學完整性和順暢高效性。
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第6篇：財務在一個公司的重要性范文
【關 鍵 詞】財務指標體系/“雙高”企業(yè)/傳統(tǒng)企業(yè)/投資價值
【 正 文】
如何利用上市公司公開披露的財務信息對其進行財務評價，從而發(fā)現(xiàn)上市公司的投資價值，是股票投資者普遍關心的一個問題。目前，我國已有一千多家上市公司，其中，既有大量的傳統(tǒng)企業(yè)，但也出現(xiàn)了為數(shù)不少的“雙高”企業(yè)。對于傳統(tǒng)企業(yè)，財務評價已形成了一套相對成熟的理論和方法體系。但對于“雙高”企業(yè)，如何對其進行恰當?shù)呢攧赵u價，并據(jù)此評估其投資價值，則是一個有待研究的新課題。本文將主要從投資者的角度，探討目前我國A 股上市公司中“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的財務評價指標體系及其差異。我們將首先通過對現(xiàn)有財務評價指標體系的比較分析，以及對股票投資者所做的問卷調(diào)查與分析，得出恰當評價“雙高”企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不盡相同的兩套財務評價指標體系，然后再利用上市公司年度報告數(shù)據(jù)進行實證性分析，驗證兩類企業(yè)財務評價指標體系差異存在的合理性，并由此說明“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)價值來源的差異性。
一、財務評價與企業(yè)價值
一般而言，財務評價就是通過收集和選取與決策相關的各項財務信息，并運用一定的分析方法進行信息加工，借以評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與財務狀況。不同的財務報告使用者，亦即不同財務評價主體，對上市公司進行財務評價的目的往往不盡相同。這些主體包括：上市公司的經(jīng)營管理者、上市公司的投資者（含潛在的投資者，下同）、債權人、與上市公司有業(yè)務聯(lián)系的公司、有收購或兼并意向的公司、中介機構（注冊會計師、咨詢?nèi)藛T等）、國家經(jīng)濟管理部門和稅務部門、上市公司的員工和工會、以及其他利益相關者。本文主要從投資者角度研究上市公司的財務評價問題。
投資者對上市公司進行財務評價，其目的一般包括：（1 ）了解公司的經(jīng)營成果、資本結構、資本保值增值、利潤分配及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的詳情，以便做出增加投資、保持原有的投資規(guī)模、放棄投資、轉(zhuǎn)讓股份等投資決策；（2）了解公司經(jīng)營管理、財務狀況、盈利能力、 資本結構等所有方面，對自己的投資風險和投資回報進行判斷和估計；（3 ）分析公司的內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化可能對公司利潤的形成和分配帶來的影響，以及可能對公司股票價格帶來的影響；（4）判斷一個公司的財務狀況和發(fā)展?jié)摿?，評估這個公司整體的真實價值，并將其與公司的市場價值進行比較，尋找價值被低估的公司進行投資以獲取最大的收益。
企業(yè)價值是企業(yè)適應市場環(huán)境、獲利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的獲利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略適應能力。企業(yè)估價，就是對持續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)的經(jīng)濟價值所進行的估量。它實際上是一個綜合了企業(yè)能力、宏觀經(jīng)濟形勢以及人的主觀需求等多方面因素之后，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的認識和評價過程。
投資者無論投資于“雙高”企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，其目的都只有一個：在可接受風險程度下獲取最大的收益。傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的內(nèi)在特質(zhì)不同，價值體現(xiàn)的方面不同，價值增值方式不同，對它們進行價值評估的方法和手段也就應該有所差別。傳統(tǒng)企業(yè)要合理的配置、利用自然資源，依賴大量的資金、設備等有形資產(chǎn)的投入來擴大再生產(chǎn)達到規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，以獲取最大的利潤。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，“雙高”企業(yè)具有如下特征：（1）“雙高”企業(yè)主要是知識、智力的投入，在美國，有許多高技術企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％。（2 ）知識已代替資本成為企業(yè)成長的根本動力，是競爭力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報和員工獲得高額收入的基礎。（3 ）科學和技術的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術上的優(yōu)勢，期望獲得高額回報。（4 ）企業(yè)投資具有高風險、高回報的特點?！半p高”企業(yè)的風險主要來自于以下三個方面：一是技術風險，即在產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中由于技術失敗而引致的損失；二是市場風險，即技術創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否取得必要的市場占有量；三是財務風險，即對技術創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。（5）企業(yè)成長快。 “雙高”企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。
傳統(tǒng)企業(yè)多為基礎性產(chǎn)業(yè)，由于技術、設備、工藝、生產(chǎn)相對成熟，企業(yè)大都處于成熟期，因而市場較穩(wěn)定，風險較小。企業(yè)的歷史業(yè)績相對穩(wěn)定，人們對其未來收益預期也相對穩(wěn)定，波動空間相對狹窄，對投資者的激勵作用不大。傳統(tǒng)企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在將來收益的穩(wěn)定與可預計性和低風險性上?！半p高”企業(yè)則是新生事物，制度創(chuàng)新乃至企業(yè)、產(chǎn)品的創(chuàng)新都是有創(chuàng)新利潤的存在（創(chuàng)新的邊際利潤大于創(chuàng)新的邊際成本），預期的高額利潤，對投資者激勵作用大。一般而言，股票的價格取決于預期股利收益與市場利率之間的相對比例關系，預期股利收益不斷增大，則股價不斷提高，企業(yè)的價值也不斷提高?！半p高”企業(yè)大都處于生命周期的成長期，由于新產(chǎn)品新技術的研究費用高，企業(yè)面臨的風險大，其利潤波動預期也較大。“雙高”企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在將來收益的高增長與高風險性上。
公司價值本質(zhì)上是由其未來預期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的。對于傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)未來業(yè)績與歷史及當前業(yè)績表現(xiàn)之間的關系密切，企業(yè)財務評價更注重企業(yè)“目前”價值的評估；而對于“雙高”企業(yè)，企業(yè)未來業(yè)績與歷史和現(xiàn)在業(yè)績表現(xiàn)之間沒有聯(lián)系或是聯(lián)系不大，企業(yè)財務評價就應該更注重企業(yè)“未來”可能價值的評估。業(yè)績評價和企業(yè)估價有著密切的聯(lián)系。在資本市場有效率的條件下，企業(yè)價值成為評價的核心，即評價體系的指標最終是與價值相關的。價值相關反映在如下三個方面：一是當前盈利性（用貨幣指標計量）；二是盈利能力的可持續(xù)性（健康性指標）；三是盈利能力的增長潛力（價值驅(qū)動因素等）。因為兩類企業(yè)的價值體現(xiàn)不同，所以對它們進行財務評價所使用的財務指標體系就可能存在一定的差異。
二、“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務評價體系差異性：理論及調(diào)查分析
傳統(tǒng)企業(yè)的財務評價指標體系主要包括股東利益比率、盈利能力比率、短期償債比率、長期償債比率和資產(chǎn)運營能力比率等五大類指標。其中，反映股東利益的比率主要有每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、市盈率和股利支付率等；反映盈利能力的比率主要有經(jīng)營利潤率、銷售凈利率和資產(chǎn)凈利率等；反映短期償債能力的比率主要有流動比率和速動比率等；反映長期償債能力的比率主要有資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)和有形凈值債務率等；反映資產(chǎn)運營效率的比率主要有存貨周轉(zhuǎn)率、應收款項周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，“雙高”企業(yè)財務特征的最明顯之處就在于其高成長性。關于描述企業(yè)成長性和發(fā)展能力的財務指標，人們的認識存在一定差異。例如：
1.1999年財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部和國家計委聯(lián)合的《國有資本金效績評價規(guī)則》中涉及的“發(fā)展能力狀況”指標，包括了銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等六個比率指標。其中：
3.張俊瑞和鄧崇云（2000）認為，從選擇投資對象和基于長期投資的目標出發(fā)，投資人應當認真地分析公司的凈利潤增長率及利潤構成（張俊瑞和鄧崇云，2000）。其中：
（1 ）凈利潤增長率＝（本期凈利潤－上期凈利潤）÷上期凈利潤×100％
（2）營業(yè)利潤與利潤總額比＝（營業(yè)利潤÷利潤總額）×100％
4.黃磊（1999）認為，根據(jù)企業(yè)成長期的特點，可以從主營業(yè)務收入增長率（同前）、凈利潤增長率（同前）、主營業(yè)務利潤率和凈資產(chǎn)收益率指標等來評價上市公司的成長性（黃磊，1999）。其中：
（1 ）主營業(yè)務利潤率＝（主營業(yè)務利潤÷主營業(yè)務收入凈額）×100％
（2）凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤÷報告期末股東權益）×100％
盡管人們對評價“雙高”企業(yè)成長性和發(fā)展能力的指標選擇存在認識上的一定分歧，但還是可以歸納出以下兩個共同認識：
1.增長率指標是最能體現(xiàn)“雙高”企業(yè)特征的財務指標；
2.成長性既反映為經(jīng)營成果（盈利能力）的增長，如銷售增長率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率和主營業(yè)務利潤增長率等，又反映為財務狀況（資本擴張能力）的增長，如總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、每股凈資產(chǎn)增長率和持續(xù)可能成長率等。
為了更好等說明“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務評價體系的差異性，我們進行了一項問卷調(diào)查。此次問卷調(diào)查的對象是具有一般財務知識的國內(nèi)股票市場普通投資者。問卷要求被調(diào)查者分別從評價傳統(tǒng)企業(yè)和“雙高”企業(yè)的目的出發(fā)，判斷各財務評價指標的重要性——重要性程度最高為7分，然后依次遞減，最低為1分。 此次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷200份，收回有效問卷60份，回收率30％。調(diào)查結果詳見表1。表1中的“平均分”為被調(diào)查者對各項財務指標重要性程度打分的平均值。由表1 可以得出以下結論：
1.投資者認為傳統(tǒng)企業(yè)財務評價指標主要應該有（按重要性程度由高到低取前18項）：每股收益、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、每股凈資產(chǎn)、市盈率、資產(chǎn)負債率、速動比率、流動比率、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、股利支付率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務收入增長率、資產(chǎn)凈利率、應收款項周轉(zhuǎn)率、有形凈值債務率和主營業(yè)務利潤增長率。
2.投資者認為“雙高”企業(yè)財務評價指標主要應該有（按重要性程度由高到低取前18項）：主營業(yè)務收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務利潤增長率、市盈率、每股收益、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、資產(chǎn)負債率、速動比率、應收款項周轉(zhuǎn)率、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和持續(xù)可能成長率。
3.兩類企業(yè)財務評價共同的比率指標有：每股收益、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、市盈率、資產(chǎn)負債率、速動比率、流動比率、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務收入增長率、資產(chǎn)凈利率、應收款項周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務利潤增長率和每股凈資產(chǎn)；評價傳統(tǒng)企業(yè)特有的財務比率指標是：股利支付率、存貨周轉(zhuǎn)率和有形凈值債務率；評價“雙高”企業(yè)特有的財務比率指標是：總資產(chǎn)增長率、持續(xù)可能成長率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
4.無論對于傳統(tǒng)企業(yè)還是“雙高”企業(yè)，投資者最重視的都是企業(yè)的盈利能力和股東利益這兩類指標。其中，反映企業(yè)總體獲利能力的比率主要是銷售凈利率、經(jīng)營利潤率、資產(chǎn)凈利率、主營業(yè)務收入增長率及主營業(yè)務利潤增長率等；反映股東利益的比率主要是每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率及凈資產(chǎn)增長率等。
5.投資者評價傳統(tǒng)企業(yè)時，更注重的是其經(jīng)營穩(wěn)定性和股利支付的連續(xù)性。傳統(tǒng)企業(yè)的流動資產(chǎn)中存貨所占的比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。所以存貨周轉(zhuǎn)率也是評價傳統(tǒng)企業(yè)特有的財務指標。有形凈值債務率更為謹慎地反映企業(yè)基本財務結構是否穩(wěn)定。有形凈值債務率高，是高風險、高報酬的財務結構；有形凈值債務率低，是低風險、低報酬的財務結構。有形凈值債務率成為評價傳統(tǒng)企業(yè)特有的財務指標，說明投資者對傳統(tǒng)企業(yè)財務（負債）風險的特別關注。
表1 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)財務指標重要性程度比較
按重要性程度
傳統(tǒng)企業(yè)
“雙高”企業(yè)
由高到低排序
財務指標
重要性程度
財務指標
重要性程度
平均分
平均分
1
每股收益
5.817
銷售收入增長率
5.967
2
凈利潤增長率
5.467
凈利潤增長率
5.817
3
凈資產(chǎn)收益率
5.350
凈資產(chǎn)增長率
5.583
4
每股凈資產(chǎn)
5.233
總資產(chǎn)增長率
5.550
5
市盈率
5.217
主營業(yè)務利潤增長率
5.383
6
資產(chǎn)負債率
5.200
市盈率
4.850
7
速動比率
4.983
每股收益
4.700
8
流動比率
4.933
經(jīng)營利潤率
4.650
9
經(jīng)營利潤率
4.850
銷售凈利率
4.633
10
銷售凈利率
4.833
資產(chǎn)凈利率
4.533
11
股利支付率
4.633
凈資產(chǎn)收益率
4.483
12
凈資產(chǎn)增長率
4.617
流動比率
4.367
13
存貨周轉(zhuǎn)率
4.583
資產(chǎn)負債率
4.317
14
主營業(yè)務收入增長率
4.567
速動比率
4.300
15
資產(chǎn)凈利率
4.550
應收帳款周轉(zhuǎn)率
4.283
16
應收帳款周轉(zhuǎn)率
4.517
每股凈資產(chǎn)
4.283
17
有形凈值債務率
4.333
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.267
18
主營業(yè)務利潤增長率
4.233
持續(xù)可能成長率
4.217
19
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.167
存貨周轉(zhuǎn)率
3.867
20
已獲利息倍數(shù)
4.150
已獲利息倍數(shù)
3.750
21
持續(xù)可能成長率
3.750
股利支付率
3.700
22
總資產(chǎn)增長率
3.617
有形凈值債務率
3.550
6.投資者評價“雙高”企業(yè)，并不看重其當前的盈利性和股利支付水平，而是希望公司將主要收益用于擴大再生產(chǎn)以便將來獲取更大的收益，即投資者更看重公司盈利能力的可持續(xù)性和盈利能力的增長潛力。從“雙高”企業(yè)特有的財務評價指標來看，總資產(chǎn)增長率表示公司資產(chǎn)的增長情況，資產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營獲取利潤、增加股東財富的物質(zhì)基礎，這個指標可以較好地反映公司盈利能力的增長潛力；持續(xù)可能成長率是衡量公司憑借自身財力支持成長能力的重要尺度；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強。
三、“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務特征差異性：上市公司實證分析
本文選取滬深兩地上市公司1997至2000年共四個年度的報表數(shù)據(jù)進行分析。從傳統(tǒng)企業(yè)中隨機選取30家公司，其中15家選自上海30指數(shù)股，另15家選自深圳成分指數(shù)股。從“雙高”企業(yè)中隨機選取30家公司，其中滬市15家，深市15家，入選的條件是1997年～2000年三年凈利潤平均年增長率達到20％以上，2000年每股收益達到0.20元以上。這30家“雙高”企業(yè)中，大部分公司主營業(yè)務屬于高科技領域，也有少數(shù)幾家主營業(yè)務不屬于高科技行業(yè)，但正進軍高科技產(chǎn)業(yè)領域，擬以高科技產(chǎn)品作為新的利潤增長點。研究發(fā)現(xiàn)，兩類上市公司的財務特征存在比較顯著的差異。具體如表2所示：
表2 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)有關財務指標平均值與均方差比較
計算值
傳統(tǒng)企業(yè)
“雙高”企業(yè)
財務指標
平均值
均方差
平均值
均方差
主營業(yè)務收入凈額三年平均增長率(%)
7.58
14.04
48.24
38.63
凈利潤三年平均增長率(%)
-3.66
32.58
56.30
24.19
總資產(chǎn)三年平均增長率(%)
13.64
13.52
53.76
23.79
凈資產(chǎn)三年平均增長率(%)
14.42
13.25
58.32
33.13
主營業(yè)務利潤率(%)三年平均值
24.47
13.27
32.29
11.24
凈資產(chǎn)收益率(%)三年平均值
8.85
5.51
16.80
5.06
2000年度營業(yè)利潤與利潤總額比(%)
71.58
64.85
84.19
16.19
2000年度每股收益(元/股)
0.26
0.20
0.52
0.17
市盈率(2001年4月30)
56.13
34.82
52.30
24.25
由表2數(shù)據(jù)可以看到， 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的財務特征存在明顯的差異性，歸納如下：
1.“雙高”企業(yè)主營業(yè)務收入凈額三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的6.36倍；“雙高”企業(yè)的凈利潤三年平均增長率超過50％，而傳統(tǒng)企業(yè)的凈利潤三年平均減少3.66％；“雙高”企業(yè)的總資產(chǎn)三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的3.94倍；“雙高”企業(yè)的凈資產(chǎn)三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的4.04倍。可見，“雙高”企業(yè)的發(fā)展速度非常顯著地快于傳統(tǒng)企業(yè)。
2.“雙高”企業(yè)的凈利潤增長率高于主營業(yè)務收入增長率，表明“雙高”企業(yè)產(chǎn)品獲利能力在不斷提高，企業(yè)正高速成長，未來獲利將會增加。
3.“雙高”企業(yè)的主營業(yè)務利潤率平均值高出傳統(tǒng)企業(yè)7.82個百分點，表明“雙高”企業(yè)產(chǎn)品的科技含量高、附加值大、獲利空間大，因此發(fā)展后勁比傳統(tǒng)企業(yè)強。
4.“雙高”企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率三年平均值幾乎是傳統(tǒng)企業(yè)的兩倍，說明“雙高”企業(yè)在同樣的資金投入下為股東創(chuàng)造的效益更多。
5.“雙高”企業(yè)2000年度營業(yè)利潤與利潤總額比高于傳統(tǒng)企業(yè)12.61個百分點，說明“雙高”企業(yè)的主營業(yè)務更突出。
6.“雙高”企業(yè)2000年每股收益是傳統(tǒng)企業(yè)的兩倍。說明“雙高”企業(yè)的獲利能力明顯高于傳統(tǒng)企業(yè)。
7.“雙高”企業(yè)的市盈率（2001年4月30日）略低于傳統(tǒng)企業(yè)， 其主要原因是傳統(tǒng)企業(yè)的每股收益偏低。
總的來看，上述實證分析結論驗證了前文得出的“雙高”企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財務評價指標體系差異存在的合理性。
四、結語
綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的不同特征決定了它們的價值來源不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在其為股東創(chuàng)造當前財富的能力、盈利能力的穩(wěn)定性和低風險性；“雙高”企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在其為股東創(chuàng)造增值財富的能力、獲取未來收益的能力和高風險性。因此，投資者對這兩類企業(yè)進行財務評價所關注的焦點就必然地出現(xiàn)了差異。這就意味著，上市公司財務評價不能拘泥于傳統(tǒng)的指標體系，而應為不同類型的企業(yè)設計不盡相同的財務評價指標體系。
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第7篇：財務在一個公司的重要性范文
關鍵詞：物業(yè)公司 財務內(nèi)控 財務風險 防范 措施
在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財務內(nèi)部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對財務內(nèi)部控制方式進行了改善并且取得了可觀的成績。而財務內(nèi)部控制作為財務管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財務內(nèi)部控制管理時，由于一系列的原因，財務風險在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導致其無法正常運行。因此，加強物業(yè)公司財務內(nèi)部控制，是有效防止財務風險的前提。
一、物業(yè)公司財務內(nèi)控現(xiàn)狀
對于任何一個物業(yè)公司而言，財務內(nèi)部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關，因此我們要了解物業(yè)公司財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部控制不當而引發(fā)的財務風險。
（一）物業(yè)公司財務內(nèi)部控制制度不完善
物業(yè)公司財務內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對較小，相關的業(yè)務活動所涉及的金額也不算大， 但是相關的業(yè)務量卻非常的大， 例如收取采暖費、水電費、物業(yè)服務費等等工作。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應建立總表用量查驗，復核審批制度， 以便及時發(fā)現(xiàn)漏點， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時候還不配合，重復工作的現(xiàn)象普遍存在。同時，相當一部分物業(yè)公司的領導也輕視了這些業(yè)務活動的復雜性， 所以對實際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設置專業(yè)的內(nèi)部控制部門和機構。另外，再加上物業(yè)公司的費用管理不嚴，成本管理不到位等不完善的財務內(nèi)部控制，極易造成財務風險。
（二）物業(yè)公司缺乏財務內(nèi)部控制意識
物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對財務內(nèi)部控制的管理，這就導致財務管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會計內(nèi)部控制管理的重要性。在缺少了財務內(nèi)部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財務內(nèi)部控制的目的，從而導致內(nèi)部控制效率低等一系列問題，使得財務風險有機可乘。
（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制
監(jiān)督機制是保障物業(yè)公司財務管理安全運行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制，對于的工作人員而言，他們在沒有監(jiān)督機制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導致錯誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時，有的信息疑點會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財務內(nèi)部控制的效率，從而引發(fā)財務風險的發(fā)生。
（四）物業(yè)公司財務內(nèi)部控制手段單一
物業(yè)公司財務內(nèi)部控制手段是影響財務內(nèi)部控制效率的重要因素，因為它關系到財務管理的各個方面，所以單一的財務內(nèi)部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財務內(nèi)部控制單一的手段卻是常見的影響財務內(nèi)部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財務進行內(nèi)部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財務內(nèi)部控制問題而想出相對應的控制手段，因此單一性的財務內(nèi)部控制手段大大降低了物業(yè)公司財務運行的效率，不能有效的解決財務風險。
二、提高物業(yè)公司財務內(nèi)部控制對防范財務風險的重要性
財務內(nèi)部控制運用的恰當是有效防范財務風險的前提，防范財務風險是促進財務內(nèi)部控制進行的保障，因此財務內(nèi)部控制與財務風險是緊密相連，互相影響的。如果財務內(nèi)部控制不當，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財務風險，而財務風險一旦發(fā)生，財務內(nèi)部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強財務內(nèi)部控制，防范財務風險，促進物業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。
首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅(qū)使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財，隱瞞公司的信息等，加強物業(yè)公司財務內(nèi)控管理，有利于提高財務內(nèi)控信息質(zhì)量，從而防范財務風險；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內(nèi)物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對國內(nèi)物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財務內(nèi)控是發(fā)展的核心，因為它關系到物業(yè)公司財務的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財務內(nèi)部控制，有利于增強競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財務風險。
三、完善物業(yè)公司財務內(nèi)控，防范財務風險的措施
針對以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財務內(nèi)控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財務內(nèi)部控制，防范財務風險已迫在眉睫，它不僅有利于加強物業(yè)公司財務內(nèi)控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。
（一）建立健全物業(yè)公司財務管理制度
建立健全物業(yè)公司財務管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財務管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財務管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強內(nèi)部審計工作， 建立完善的內(nèi)部會計管理體系。物業(yè)公司應該合理地設置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責任制， 優(yōu)化內(nèi)部組織結構。其次，物業(yè)公司要建立會計評價和考核機制， 建立科學完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。然后，物業(yè)公司要結合自身經(jīng)營特點， 制定規(guī)范的財務活動規(guī)則。制定收費人員工作細則， 對日常收、交費工作進行指導與約束。積極推行收費信息化， 將計費、收費、統(tǒng)計報表、上交總部財務等流程中的關鍵控制點鑲嵌于收費軟件中， 合理分配操作權限， 并定期不定期對小區(qū)收費工作進行檢查，實現(xiàn)有效二級財務控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務管理工作從而提高物業(yè)公司財務內(nèi)部控制的效率，有效防范財務風險。
（二）加強工作人員的財務風險防范意識
風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務內(nèi)控工作人員是財務內(nèi)部控制的核心，起著主導作用，因此加強工作人員的財務風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務工作，及時防范財務風險。首先，要加強工作人員的財務風險防范意識，公司不僅可以定期地對財務內(nèi)控工作人員進行財務風險防范知識的培訓，而且可以提供更多的實踐機會，比如模擬財務風險的防范過程，以使財務內(nèi)控工作人員靈活運用知識；其次，要加強財務內(nèi)控工作人員對工作的責任以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務內(nèi)控的重要性，從而防范財務風險。
（三）加強物業(yè)公司資金運行和籌措管理
物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計劃的使用， 把資金用在有必要的管理項目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進行科學的投資， 積極防范財務風險，注重科學投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。
（四）對物業(yè)公司財務內(nèi)部控制的效率進行評價
物業(yè)公司財務內(nèi)部控制效率的好壞影響公司財務發(fā)展進程，評價公司財務內(nèi)部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。首先，對公司財務內(nèi)部控制效率進行評價之前，要定期上交財務內(nèi)部控制效率的報告；其次，對財務內(nèi)部控制效率報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導致財務內(nèi)部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進行以后的財務內(nèi)部控制時可以吸取教訓。通過對公司財務內(nèi)部控制的效率進行評價，有利于保持財務內(nèi)部控制的積極性和科學性，并保證公司信息的暢通，從而防范財務風險。
四、結束語
隨著國家經(jīng)濟體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財務內(nèi)部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵，而防范財務風險，需要提高物業(yè)公司管理人員對風險的預見性以及財務工作人員對工作的精細化程度。
參考文獻：
第8篇：財務在一個公司的重要性范文
集團組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結構關系。由于企業(yè)集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)營，其財務管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相適應的財務管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團的財務管理體制有三種模式：
1．集權型財務管理模式
集權型財務管理模式將子公司的業(yè)務看作是母公司（集團公司）業(yè)務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。
集權型財務管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務目標；能發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低資公司財務風險和經(jīng)營風險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。
2．分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
分權型財務管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng)利機會；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財務調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風險和重大。
3．集權和分權結合型財務管理模式
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經(jīng)營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體利益，而忽視集團整體利益。集權和分權結合型財務管理模式強調(diào)恰當?shù)募瘷嗯c分權，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優(yōu)勢。
二、確立企業(yè)集團財務管理模式的因素
企業(yè)集團財務管理的關鍵在于財務決策權的集中與分散。然而，集權與分權是相對的，需根據(jù)集團的實際情況綜合而定。企業(yè)集團確立財務管理模式時應考慮以下因素：
1．戰(zhàn)略。為了貫徹實施集團的戰(zhàn)略目標，母公司（集團公司）通常要對那些與集團核心能力、核心業(yè)務密切相關的子公司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制；對于那些與核心能力、核心業(yè)務關系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實行分權管理。企業(yè)集團是以運輸為主營業(yè)務的企業(yè)，其核心產(chǎn)品應該是客貨運輸。因此，凡是與客貨運輸具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務對企業(yè)集團具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團公司集權控制的對象。一般來看，集團總部對核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴于參股層、協(xié)作層企業(yè)。
2．股權結構。一般情況下，控股公司財務決策權的集中度與其對子公司的控制程度成正向關系。如果子公司是獨資經(jīng)營，那么控股公司在財務集權管理與分權管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權更有利于控股公司的全盤財務調(diào)度，故通常選擇相對集中的財務管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營，根據(jù)合資人的利益與要求，其財務管理權限會相對分散。
3．企業(yè)文化?？毓晒矩攧展芾淼募瘷嗯c分權在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。我國企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，在實踐中還積累了一些富有特色的財務管理和經(jīng)驗，這些都將影響未來企業(yè)集團財務管理模式的確立。
4．競爭環(huán)境。市場競爭的加劇，子公司對當?shù)厥袌龊徒?jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應已成為企業(yè)集團成功的關鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營自，包括更多的財務管理決策權。而隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，集中財務管理決策的利益也很明顯。因此，企業(yè)集團還要根據(jù)市場競爭情況，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權結構等情況，合理劃分母子公司的財務管理權限。
三、動態(tài)集分權結合財務管理模式
合理而有效的財務管理模式對集團的具有十分重要的意義。但企業(yè)集團財務管理體制并沒有一個固定模式。集團公司的財權配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應及時調(diào)整財權配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。
1．財務管理權限在集團內(nèi)部不同成員企業(yè)的動態(tài)配置
企業(yè)集團的構成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團公司可以采用不同的財權分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權配置。
2．財務管理權限在集團不同發(fā)展階段的動態(tài)配置
第9篇：財務在一個公司的重要性范文
1.1公司財務預算的現(xiàn)狀
1.1.1對財務預算工作重視不夠
思想直接決定著行動的執(zhí)行。在我國市場經(jīng)濟體制深度改革的不斷刺激下，以前舊的財務預算理念已經(jīng)落伍，跟不上公司的快速發(fā)展。在一些網(wǎng)絡通信公司中，無處不在的傳統(tǒng)財務預算理念時刻禁錮著相關財務人員的思想，他們思想落伍，缺少先進的財務預算意識與經(jīng)驗，對財務預算的認識不夠甚至有的太過偏激。如此一來，公司的財務預算制度形同虛設，沒有起到相應的作用。
1.1.2財務預算體制不完善
財務預算體制的不完善對一個公司的長期發(fā)展是相當不利的。不完善的財務預算體制不僅對公司的發(fā)展起不到一個引領的作用，而且很可能阻礙公司的順利發(fā)展。完整的財務預算體制絕對不是簡單的條條框框，它必須要包括從公司內(nèi)部牽制等一些最基本的管理條例到財務清查等一系列很關鍵的預算制度。然而，大部分的網(wǎng)絡通信公司并沒有完整的財務預算體制，更談不上對預算制度具體的實施。還有一部分網(wǎng)絡通信公司雖然具備完整、成熟的財務預算體制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是為了應對上級的檢查，根本沒有得到有效合理的執(zhí)行。這些對于網(wǎng)絡通信公司的發(fā)展是相當不利的，也給相關公司的發(fā)展帶來了一定的危害，同時還在一定程度上縱容了某些人員的貪贓枉法行為。
1.1.3財務人員預算水平有限
在通信產(chǎn)業(yè)的不斷快速發(fā)展下，越來越需要更加專業(yè)的財務預算人員。財務預算人員的重要性是不容小覷的，他們的財務素質(zhì)是公司財務預算水準的直接體現(xiàn)，對公司的財務預算工作的順利進行是相當重要的。但是，現(xiàn)在很多財務預算人員的整體業(yè)務水平相當不足，他們對基礎理論知識的掌握很是一般，思維比較狹隘，相關技術的應用不熟練。他們沒有跟上新時期的網(wǎng)絡通信公司對財務預算人員的新要求，不僅沒有相關證書，而且還不具備相關的財務預算素養(yǎng)。更有甚者，很多財務預算人員不能主動積極地參與到預算工作來，沒有做到從本質(zhì)上對財務預算的宏觀把控。
2網(wǎng)絡通信公司財務預算手段與措施
2.1增強財務預算意識，構建財務預算體系
有關財務工作人員的財務預算意識低下是網(wǎng)絡通信公司出現(xiàn)財務預算不準確的最直接原因。因此，相關網(wǎng)絡通信公司有必要花費一定的財力與精力對財務預算工作人員進行專業(yè)的培訓，使他們逐步建立起對公司財務預算的認知，進一步提高他們對財務問題的應變能力。通過財務預算體系的構建，利用公司運營過程中一些有效的財務預算指標，對公司預算工作中有可能會面臨的危機做出正確及時的預報，這樣就一定可以把財務預算工作落到實處。
2.2加強通信公司的財務預算，提升財務預算水平
在網(wǎng)絡通信公司的財務預算過程中，只是對公司中的財務預算有一定的認識是遠遠不夠的。如果可以準確地得知該預算的財務實況，做出預算所需的標書，根據(jù)這些情況制定出合理而且可行的方案，對公司的財務進行全面的預算處理，使所有的資金都能夠得到最合理的支配。這樣，企業(yè)自身的財務預算工作不僅得到了強有力的鞏固，也為公司的順利發(fā)展提供了有利條件。
2.3建立完善的財務預算體制
隨著我國經(jīng)濟市場的不斷深化與飛速發(fā)展，以前舊的財務預算體制已經(jīng)落伍，早已不能順應現(xiàn)代網(wǎng)絡通信公司新的要求。有關網(wǎng)絡通信公司要想在當今這個日新月異的大市場中占有一席之地，就必須按照市場的需要，再結合自身財務的特征，制定出一個適合自己企業(yè)發(fā)展的財務預算體系。而一個完整的財務預算制度，不僅要有對財務規(guī)劃的方案，還必須要能夠?qū)ω攧兆龀霭芽?。在網(wǎng)絡通信公司運營的過程中，通過健全的財務預算制度，并且掌握及時、準確的財務預算信息，對公司內(nèi)部時刻存在的財務預算問題有良好的預防和解除作用。同時，企業(yè)的相關領導者一定要加強對預算工作的管理力度，相互督促，力爭做到對財務預算制度進行嚴格的執(zhí)行。這樣可以起到改良財務預算風氣的作用，也有助于公司財務預算工作的順利進展。
2.4做好公司的預算審核，增加公司經(jīng)濟效益
如果對公司預算內(nèi)部的審核工作不加以重視，那么財務預算制度的存在就是形同虛設。因此，要想確保公司更加全面的發(fā)展，就必須在做好財務預算工作的同時完成好公司對預算審核的工作。通過公司預算審核工作的有效執(zhí)行，可以使公司中不良的預算現(xiàn)象得到改善，減少不必要的經(jīng)濟損失，使公司有更好的經(jīng)濟效益。要使公司的預算審核工作得到重視，可以安置預算內(nèi)審人員，讓他們參加企業(yè)的預算審核培訓，更好地服務于公司的預算審核工作。
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