優(yōu)化固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的優(yōu)化固定資產(chǎn)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、數(shù)量大、種類多、使用周期長、流動性大、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理對每個企事業(yè)單位都是一項(xiàng)十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗，為考核任期內(nèi)的干部工作提供依據(jù)，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，國有資產(chǎn)流失。

現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）是對固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、減值、調(diào)整、報(bào)廢及計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）就是一個大的數(shù)據(jù)庫，滿足了對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理，但是在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著賬面和實(shí)物不符，變動信息反映不及時(shí)、盤點(diǎn)工作量大等問題,未能實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的跟蹤。這些問題大大增加了企業(yè)的管理成本。企業(yè)要想不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率，并且在預(yù)期時(shí)間內(nèi)收回所投資金和實(shí)現(xiàn)投資收益，就要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

在這里根據(jù)日常工作積累的經(jīng)驗(yàn)，對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化提出幾點(diǎn)構(gòu)想：

1、引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)

即使在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)的管理工作仍十分繁雜，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤、盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到有效改進(jìn)。固定資產(chǎn)管理還是處于手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的狀態(tài)。引入條形碼可以輕松解決這些問題。條形碼技術(shù)使固定資產(chǎn)管理變得輕松簡單，避免手工操作和記錄帶來的數(shù)據(jù)錯誤和時(shí)間耗費(fèi)。

首先在系統(tǒng)編碼的基礎(chǔ)上，使用專用的條形碼打印機(jī)打印出防水、防油污、防撕裂的標(biāo)簽來，以保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。

其次是數(shù)據(jù)采集。固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條形碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、信息錄入。輕松一掃，該固定資產(chǎn)的信息就一目了然。

最后將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便進(jìn)行現(xiàn)場查詢和調(diào)用。所有信息在計(jì)算機(jī)上瞬間生成相關(guān)報(bào)表，既高效又精準(zhǔn)。

這樣，原本耗時(shí)、耗力、耗錢，由許多人用許多天才能完成的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作就省時(shí)、省力又省錢地完成了。從真正意義上做到帳實(shí)相符。避免資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購置，

2. 建立庫存報(bào)警系統(tǒng)，保證固定資產(chǎn)庫存處于合理水平

在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置庫存報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)物資產(chǎn)庫存量。當(dāng)某一物品數(shù)量低于所設(shè)庫存下限或高于所設(shè)庫存上限時(shí)，系統(tǒng)會自動報(bào)警，提醒管理人員注意。因此在采購固定資產(chǎn)時(shí)，由于能事先了解到現(xiàn)有庫存情況，需要及時(shí)采購，不需購買等情況，不會出現(xiàn)重復(fù)購買或購買數(shù)量不足等情況，減少了差錯率，使固定資產(chǎn)的利用得以優(yōu)化。

3、完善設(shè)備信息，為設(shè)備管理信息化提供支持。

企業(yè)是否為設(shè)備何時(shí)要檢測、何時(shí)要維修、是否過了保修期等問題所困擾？在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中輸入設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢修等周期性工作的信息，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)的提醒功能，就可以從上述問題中解放出來，降低設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)幾率，避免經(jīng)濟(jì)損失；在設(shè)備維護(hù)時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)出資料，查明該設(shè)備維修情況，確認(rèn)其是否還在保修期內(nèi)，避免發(fā)生設(shè)備在維修期內(nèi)但卻支付維修金的情況；根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該固定資產(chǎn)的運(yùn)行使用狀況，為再次購買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價(jià)比。

4、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步

第2篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 優(yōu)化

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)其高效發(fā)展的重要資源。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)占據(jù)單位資產(chǎn)總額的比例非常大，因此，開展好固定資產(chǎn)管理問題對事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。但是，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過程中存在一些問題，制約著單位的發(fā)展?；诖朔N情況，筆者對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題以及優(yōu)化路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：重購置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重；沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用；固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致；對固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置；具體內(nèi)容如下：

（一）重購置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

很多事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視固定資產(chǎn)的購置工作，但是，當(dāng)這些固定資產(chǎn)在購進(jìn)之后，對它們的管理卻沒有給予足夠的重視，可以說，我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識是非常薄弱的，對相關(guān)資產(chǎn)的管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，具有一定隨意性。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度也不夠完善，這是造成相關(guān)工作無法真正落到實(shí)處的關(guān)鍵原因。

（二）沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在的問題，不僅僅體現(xiàn)在賬內(nèi)記錄上，同時(shí)，也體現(xiàn)在使用、維修上。從這一點(diǎn)來看，事業(yè)單位的固定資源管理和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還是有很大的差別的，尤其是在大中型企業(yè)，他們都有一套自己的固定資產(chǎn)管理的考核體系，因此，固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)的非常到位。而事業(yè)單位由于固定資產(chǎn)管理機(jī)制的不完善，從而導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)沒有被充分利用，甚至?xí)r閑置情況，固定資產(chǎn)的利用效率非常低。

（三）固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致

事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)秉持賬實(shí)相符的原則。但是，一些事業(yè)單位沒有對固定資產(chǎn)的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作的開展不夠規(guī)范，比如，當(dāng)管理人員發(fā)生變化時(shí)，沒有認(rèn)真辦理交接手續(xù)，也不對單位資產(chǎn)開展盤庫工作，致使賬實(shí)不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有的管理人員沒有對固定資產(chǎn)的管理卡片進(jìn)行認(rèn)真填寫，導(dǎo)致賬本信息不全，固定資產(chǎn)的管理工作缺乏有效的原始數(shù)據(jù)。

（四）對固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置

雖然，在2014年，我國對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的多個流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是由于主管部門的監(jiān)管不嚴(yán)，致使上報(bào)手續(xù)不夠完善，很多事業(yè)單位對于陳舊的設(shè)備以及沒有進(jìn)行賬內(nèi)記錄的固定資產(chǎn)的處置非常隨意，也不對其進(jìn)行評估，就直接進(jìn)行低價(jià)處理，然后再向主管部門申請購置新的設(shè)備，浪費(fèi)了國家資源。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，是事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)代趨勢而做出的正面應(yīng)對。其優(yōu)化路徑，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識；提高固定資產(chǎn)的利用率；對固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置；具體內(nèi)容如下：

（一）對固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善

雖然，事業(yè)單位先行的固定資產(chǎn)管理還是責(zé)、權(quán)、利相分離的狀態(tài)，但是，我國已經(jīng)對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是有明文規(guī)定的，并對固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行了重大調(diào)整，鼓勵事業(yè)單位向著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方向靠攏。事業(yè)單位在使用固定資產(chǎn)的過程中，每個職工都有對固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)利、義務(wù)，明確責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出具有單位特色的固定資產(chǎn)核算體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識

強(qiáng)化事業(yè)單位管理人員的固定資產(chǎn)管理意識是提高其工作質(zhì)量的思想保障，因此，有必要讓他們意識到開展固定資產(chǎn)管理工作的重要意義。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加大對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，定期對專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，且考核的結(jié)果應(yīng)和個人工資相掛鉤，這就提高他們對本職工作的重視度，有助于他們工作覺悟的提升。

（三）提高固定資產(chǎn)的利用率

正如前文所述，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面和企業(yè)有著很大的不同，但是，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的管理方法，比如，財(cái)務(wù)、維修、使用、技術(shù)監(jiān)管部門的共同協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的互相監(jiān)督和牽制。這些部門可以定期組織聯(lián)查工作，盤點(diǎn)單位的固定資產(chǎn)，調(diào)查這些資產(chǎn)的使用率和維修情況，根據(jù)資料進(jìn)行綜合性分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

（四）對固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置

處置固定資產(chǎn)是事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，這也是保證國有資產(chǎn)價(jià)值的必要手段。我國財(cái)務(wù)部曾明確規(guī)定，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置，在得到申報(bào)批準(zhǔn)后，應(yīng)秉持公平、公正的原則進(jìn)行評估和拍賣，按照國家規(guī)定的流程，進(jìn)行公開招標(biāo)和合理競爭，無論是個人還是單位都沒有擅自處置固定資產(chǎn)的權(quán)利，對于違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)進(jìn)行處罰，若是情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其刑事責(zé)任。

三、結(jié)束語

總而言之，通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的思考和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中還存在一些問題，但是，只要相關(guān)部門強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識，完善固定資產(chǎn)的核算體系，并對其進(jìn)行合法處置，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，為事業(yè)單位的發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)其長足、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志強(qiáng).淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

第3篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校：固定資產(chǎn)管理：現(xiàn)狀：原因：優(yōu)化

隨著時(shí)代的發(fā)展與教育改革的不斷深入，我國教育事業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，各級各類學(xué)校辦學(xué)條件日益改善，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重要性，紛紛采取措施進(jìn)行優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。實(shí)踐證明，只有提高固定資產(chǎn)管理的效率，才能為學(xué)校教學(xué)提供便利的條件，保障教育教學(xué)活動的有序開展。但是當(dāng)前形勢下，我國中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，限制了固定資產(chǎn)管理的發(fā)展，更影響了教育教學(xué)活動的順利進(jìn)行。因此，在新形勢下探討中小學(xué)固定資產(chǎn)管理問題就顯得尤為必要。

一、新形勢下中小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)配置不合理，資產(chǎn)流失問題突出

這種固定資產(chǎn)配置不合理的問題，主要表現(xiàn)在：重點(diǎn)中小學(xué)的師資力量、教學(xué)資源與資產(chǎn)實(shí)力等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了普通中小學(xué)實(shí)力水平。實(shí)際上，這些多出來的資源、資產(chǎn)并不能完全應(yīng)用于教育教學(xué)活動中來，有的甚至只發(fā)揮了充當(dāng)門面的作用。從小的方面來說，學(xué)校內(nèi)部的信息無法共享，自然會造成重復(fù)購置的問題，致使一部分固定資產(chǎn)利用率低，甚至根本無需使用，閑置、浪費(fèi)等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失。

（二）管理制度不健全，管理工作不到位

部分中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度不健全，致使平時(shí)的資產(chǎn)管理工作不到位，因而難以滿足新時(shí)期的要求。這種問題突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)。往往缺少標(biāo)準(zhǔn)的處置流程；第二。中小學(xué)在使用固定資產(chǎn)時(shí)，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對使用行為進(jìn)行約束；第三，很多學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí)不規(guī)范，沒有按照要求將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號及粘貼標(biāo)簽，有的學(xué)校編號隨意，存在重復(fù)編號的問題。標(biāo)簽的粘貼也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的標(biāo)簽破損后沒有及時(shí)更換，導(dǎo)致編號缺失。這就導(dǎo)致管理混亂。在固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)時(shí)難以一目了然，效率不高：第四，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員配置比較簡單、滯后，有些學(xué)校甚至缺少專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，難以有效開展管理工作；第五，管理過程中沒有落實(shí)責(zé)任，不論是管理人還是使用人責(zé)任缺失，定位模糊，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)難以查找原因及追究相應(yīng)責(zé)任，管理效率低下，效果不好。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，資產(chǎn)信息不夠真實(shí)

這一問題產(chǎn)生的原因也比較多，比如在中小學(xué)建設(shè)后沒有按照要求對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的入賬：固定資產(chǎn)管理人員沒有及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行平行入賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)的存在等。不僅如此，中小學(xué)固定資產(chǎn)在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，其價(jià)值會逐步降低。但是學(xué)校在對其進(jìn)行管理時(shí)，沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對這些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，也就是說固定資產(chǎn)在入賬后就一直以原價(jià)的形式保存在財(cái)務(wù)報(bào)表上，賬實(shí)不符的問題就此出現(xiàn)。除此以外。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作比較復(fù)雜，并且對核對、清查等工作欠缺相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作比較混亂，無形中增加了賬實(shí)不符的問題。

二、當(dāng)前中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題的主要原因

（一）對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

很多中小學(xué)校依然將教育作為學(xué)校工作的重點(diǎn)，因而對固定資產(chǎn)管理工作不太重視。這樣一來就導(dǎo)致了學(xué)校固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)等工作流于表面形式，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督、審查的作用。與此同時(shí)，對于已經(jīng)缺失的固定資產(chǎn)，工作人員也沒有有意識繼續(xù)追查。致使固定資產(chǎn)管理工作越來越混亂，難以發(fā)揮效果。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，管理責(zé)任不明確

中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，管理責(zé)任不明確也是限制固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。在這樣的環(huán)境下，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移與變更也沒有可以遵循的制度，導(dǎo)致工作難以繼續(xù)開展。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一些學(xué)校固定資產(chǎn)管理人員大多由不具備專業(yè)財(cái)會知識的教師兼任，這些教師一方面缺乏固定資產(chǎn)管理工作的熱情，另一方面也欠缺相應(yīng)的知識支持，更對財(cái)務(wù)知識以及相關(guān)的法律知識不了解，因此在工作時(shí)往往存在諸多問題，導(dǎo)致工作難以有效開展。

三、新形勢下優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作

要想優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理，就必須重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變觀念。第一，學(xué)校要將主要領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。以便提高固定資產(chǎn)管理的效率：第二，必須確保學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作人員資料的真實(shí)性與完整性，重視對固定資產(chǎn)管理工作人員的監(jiān)督與考察：第三，采取措施化制度，確保制度與本校實(shí)際情況符合，確保制度執(zhí)行的可行性：第四，逐步引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算理念，以便將學(xué)校真實(shí)的資產(chǎn)狀況反映出來。

（二）進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度

只有進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度，才能確保中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度的穩(wěn)定、有序。國有資產(chǎn)管理部門要和地方教育部門聯(lián)合起來，制定出統(tǒng)一、透明的固定資產(chǎn)管理規(guī)定與方法，嚴(yán)格監(jiān)督、督促中小學(xué)校按照此標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。要依托技術(shù)平臺并利用高效、科學(xué)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理監(jiān)控，確保其業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確與規(guī)范，并能夠及時(shí)向社會各界反應(yīng)固定資產(chǎn)的具體情況。如果學(xué)校要采購固定資產(chǎn)，則要采取公開、公平與公正的原則，按照政府的要求統(tǒng)一招標(biāo)采購。在清理固定資產(chǎn)時(shí)要力求準(zhǔn)確。

（三）健全各級中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

進(jìn)一步健全各級中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，做到資產(chǎn)的歸口管理，進(jìn)一步落實(shí)管理人和使用人的責(zé)任。在這一過程中，要對校內(nèi)固定資產(chǎn)的投資、租借、報(bào)廢、調(diào)度等責(zé)任和權(quán)限加以明確。不論是資產(chǎn)的購置、等級、轉(zhuǎn)移乃至報(bào)廢等，都需要上報(bào)以待核查。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的選購時(shí)，工作人員必須根據(jù)學(xué)校辦公室數(shù)量、教室數(shù)量、師生人數(shù)等實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，避免盲目采購。固定資產(chǎn)入庫之前要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，沒有問題后才可以入庫登記。除此以外，要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)日常維護(hù)、維修制度，延長其使用壽命。進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)清查制度，監(jiān)督工作人員定期對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，按照要求將盤盈盤虧的固定資產(chǎn)加以處理。

（四）定期開展學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作

中小學(xué)校必須根據(jù)要求，定期開展學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作。清查工作至少每年進(jìn)行一次，從而保證賬物相符。在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，一切清查工作都要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)部門為中心的原則，其他各個部門要同理合作，盡最大努力給予財(cái)務(wù)部門支持。固定資產(chǎn)清查理應(yīng)按照學(xué)校寒暑假的時(shí)間進(jìn)行，避免耽誤正常的教學(xué)工作。有條件的學(xué)校甚至可以聘請專業(yè)的財(cái)會人員進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助，對于清查出的各類問題要及時(shí)解決，難以解決的要及時(shí)上報(bào)。根據(jù)清查的數(shù)據(jù)與內(nèi)容構(gòu)建一個準(zhǔn)確、完整、清洗的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)體系，確保管理工作的有序開展，

（五）培養(yǎng)更加專業(yè)的資產(chǎn)管理人才

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作也逐步引入先進(jìn)的管理軟件，這樣一來就更加需求專業(yè)的財(cái)會人員。為了保障固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，中小學(xué)校就必須培養(yǎng)具備高素質(zhì)與高度責(zé)任心的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。學(xué)校必須定期組織培訓(xùn)，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理能力，從各個方面著手保障固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，避免問題的出現(xiàn)。

第4篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生 事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理

對于衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展來說，提升固定資產(chǎn)的使用效率有著極為重要的意義。固定資產(chǎn)不僅是衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)療、免疫、科研、保健等各項(xiàng)工作開展的前提，也是反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和醫(yī)療技術(shù)水平的重要指標(biāo)。當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也屬于我國國有資產(chǎn)的一部分，實(shí)現(xiàn)其高效利用也有利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，各衛(wèi)生單位在固定資產(chǎn)管理方面積極順應(yīng)醫(yī)療改革的步伐，進(jìn)行了優(yōu)化改革。但仍然存在一些單位管理較為滯后，存在一定的問題。因此，探討衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、衛(wèi)生事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)

目前我國的衛(wèi)生事業(yè)單位在固定資產(chǎn)方面認(rèn)識上不到位，在實(shí)際固定資產(chǎn)的管理和使用過程中，存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，管理效率也較為低下。由于衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)多源于國家的財(cái)務(wù)撥款，因此，此舉也會造成較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。究其原因，最為重要的原因就是工作人員在思想上沒有形成正確的認(rèn)識，不重視對固定資產(chǎn)的管理工作，就會在行為上出現(xiàn)執(zhí)行不力，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。相對來說，固定資產(chǎn)的管理人員也存在一定的專業(yè)技術(shù)能力的不足，對醫(yī)療設(shè)備及其工作原理的認(rèn)識也存在局限性。當(dāng)器械出現(xiàn)故障無法正常投入使用時(shí)，有的管理人員就進(jìn)行了報(bào)廢處理，造成了資源的浪費(fèi)。

（二）管理機(jī)制不健全

首先，固定資產(chǎn)的管理部門對自身的職責(zé)不明確，其他的使用部門也往往權(quán)限不明，管理較為混亂。再加上兩個部門之間的溝通不夠，就很容易造成矛盾，彼此推卸責(zé)任，加大管理難度。其次，在管理中也存在一定分工不明，管理意識不強(qiáng)，審批制度不標(biāo)準(zhǔn)等問題，對固定資產(chǎn)的規(guī)章制度建設(shè)帶來了困難。種種問題也導(dǎo)致內(nèi)部管理存在很多隱患和弊端，給一些人員以可乘之機(jī)，如在醫(yī)療設(shè)備的預(yù)算和購置方面，難免有些工作人員借此虛報(bào)價(jià)格，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。管理結(jié)構(gòu)的缺陷很容易造成諸如上述問題的出現(xiàn)，對固定資產(chǎn)安全帶來隱患。

（三）資產(chǎn)使用效率較低

當(dāng)前我國進(jìn)行了一系列的醫(yī)療衛(wèi)生改革，并逐漸在各衛(wèi)生單位得以實(shí)施。在這一發(fā)展背景下，不少衛(wèi)生事業(yè)單位就以此為由，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)院規(guī)模上不斷更新和擴(kuò)大，通過隨意添置新設(shè)備，提升醫(yī)療科技化水平來增強(qiáng)自身的市場競爭力。這就很容易造成在選購設(shè)備時(shí)較為盲目，對其實(shí)用性關(guān)注不夠，缺乏相關(guān)的可行性市場調(diào)研，造成高投入低回報(bào)。有些單位盲目進(jìn)行攀比，在貴重儀器設(shè)備購置上也較為馬虎，就容易造成技術(shù)人員無法操作，造成儀器設(shè)備的閑置和報(bào)廢，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（四）管理方法較為落后

對固定資產(chǎn)的管理，并不是一成不變，因循守舊地進(jìn)行管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，衛(wèi)生事業(yè)單位的技術(shù)進(jìn)步，固定資產(chǎn)也必然會發(fā)生相應(yīng)的變化。只有進(jìn)行管理理念和管理方式的創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)展的步伐，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的高效管理。我國醫(yī)療市場的信息瞬息萬變，故步自封勢必會出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題。如當(dāng)前有的衛(wèi)生事業(yè)單位在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)就較為困難，其采用的是歷史成本法，殊不知固定資產(chǎn)也存在一定的折舊費(fèi)。因此，從某種意義上說，其計(jì)算的并不是真正意義上的固定資產(chǎn)。并且，以這種方式計(jì)算，也會對固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性造成影響，對相關(guān)部門的監(jiān)管和評價(jià)工作帶來困難。

（五）制度執(zhí)行不規(guī)范

當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)單位在執(zhí)行相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度方面也存在一定的不規(guī)范性，有著很強(qiáng)的隨意性，這也是造成固定資產(chǎn)管理問題的主要原因之一。主要表現(xiàn)在：首先，由于固定資產(chǎn)的評估、報(bào)告等方面手續(xù)相當(dāng)繁瑣。尤其是在進(jìn)行資產(chǎn)評估時(shí)，要花費(fèi)一定的人力和物力聘請專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)。因此，多數(shù)衛(wèi)生事業(yè)單位就會在評估等手續(xù)上不按制度、不經(jīng)程序，進(jìn)行隨意和輕率的處置，有些單位也不愿聘請專業(yè)評估機(jī)構(gòu)，就不按原則進(jìn)行自行處理，隨后補(bǔ)辦手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)撥和使用過程中，有許多衛(wèi)生事業(yè)單位也往往不經(jīng)任何法律手續(xù)，只遵從雙方的約定辦事，這就很容易出現(xiàn)責(zé)任不明、資產(chǎn)權(quán)不清的問題。提別是有的單位的資產(chǎn)不公開，不透明，沒有明確的來源去向，很容易會造成資產(chǎn)的流失，為固定資產(chǎn)的管理工作帶來麻煩。

二、有效強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)管理意識

衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是我國國有資產(chǎn)的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)其合理利用和管理，于衛(wèi)生事業(yè)單位，于國家發(fā)展來說都有重要的意義。針對當(dāng)前對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不到位的問題，衛(wèi)生事業(yè)單位要真正從思想觀念上端正對其的認(rèn)識，樹立一定的資產(chǎn)管理意識，才能從根本上解決固定資產(chǎn)管理的問題，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提升其重視程度，進(jìn)而才能帶動下層部門提升認(rèn)識。在發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面的問題時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，督促其順利解決問題，必要時(shí)給予相應(yīng)的懲罰以示警誡。其次，對于中層而言，起著上傳下達(dá)的重要作用，不僅要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，還要對下層工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

（二）完善管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)合理，就必須依靠健全的規(guī)章制度和完整的管理機(jī)構(gòu)作保障。當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)單位仍然存在著制度不健全的現(xiàn)狀，不能為固定資產(chǎn)的管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的參照。因此，衛(wèi)生事業(yè)單位要落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)化管理。這就要求衛(wèi)生事業(yè)單位要充分了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識管理中和規(guī)章制度中的問題，建立相對完善和規(guī)范的規(guī)章制度。同時(shí)，可以借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在具體實(shí)踐改革的過程中不斷取長補(bǔ)短，進(jìn)行反思和總結(jié)，保證固定資產(chǎn)規(guī)章制度的科學(xué)化、高效化。通過制度的完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，衛(wèi)生事業(yè)單位就不再盲目和隨意，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有法可依。在對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全的過程中，也可以建立必要的獎懲機(jī)制，提升相關(guān)部門的監(jiān)管意識，約束管理人員的行為，提升固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）提升資源使用效率

要保證固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值保值，就必須提升員工的業(yè)務(wù)水平，提升設(shè)備資源的使用效率。針對這一方面，我國制定了新的《事業(yè)單位會計(jì)制度》，并于2013年起開始執(zhí)行。對于衛(wèi)生事業(yè)單位來說，也要積極組織人員進(jìn)行新制度的學(xué)習(xí)。同時(shí)，對于新的固定資產(chǎn)的分類，各衛(wèi)生單位也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行重新劃分，保證固定資產(chǎn)的核算和管理都能在新制度的規(guī)范下有序進(jìn)行。衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況，制定相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通和交流，不僅保證管理效率的有效提高，也能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用。針對醫(yī)療設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢查和更新，在采購時(shí)要進(jìn)行可行性的分析和調(diào)研，保證其使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)的閑置。

（四）優(yōu)化管理方法

在固定資產(chǎn)管理方法上，為實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升其市場競爭力，就必須進(jìn)行管理方法和管理手段的革新，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法。首先，衛(wèi)生事業(yè)單位要積極向同行學(xué)習(xí)，吸取其有效的管理流程和手段，結(jié)合自身的特色，進(jìn)行融合和創(chuàng)新，以彌補(bǔ)不足，促使管理效率的提升。在進(jìn)行實(shí)際衛(wèi)生服務(wù)的過程中，也要探索新的管理方法，同時(shí)注意借鑒國外的先進(jìn)理論和方法，并在自身的管理中進(jìn)行運(yùn)用。衛(wèi)生事業(yè)單位要在理論和實(shí)踐的指導(dǎo)下，探索出適合自身發(fā)展特色的固定資產(chǎn)管理辦法，并逐漸得以實(shí)踐應(yīng)用。不僅如此，還需要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行方法上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其接受新鮮事物的能力，從而正確把握市場發(fā)展動向，做出科學(xué)化的決策和管理，以實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)。

（五）規(guī)范制度程序

固定資產(chǎn)的管理工作必須實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，進(jìn)行合理分工，保證制度執(zhí)行的規(guī)范化。當(dāng)前我國的固定資產(chǎn)實(shí)行的是三級管理制度，在這種制度體系下，就需要對各項(xiàng)工作分級負(fù)責(zé)，保證責(zé)任落實(shí)到個人。這就需要相關(guān)的工作人員不但要有較好的管理能力，具備過硬的業(yè)務(wù)水平，還需要加強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)行必要的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，若遇上其他部門的權(quán)責(zé)不清的資產(chǎn)使用問題，也要及時(shí)溝通，出面協(xié)調(diào)，保證管理工作的有序進(jìn)行。在對固定資產(chǎn)的評估方面，也應(yīng)該根據(jù)制度的要求，實(shí)現(xiàn)程序的規(guī)范化管理，加強(qiáng)必要的監(jiān)督機(jī)制，杜絕各種不按法定程序辦事的行為發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國的衛(wèi)生事業(yè)單位在發(fā)展過程中，對固定資產(chǎn)的管理仍然存在一定的問題亟待解決。這需要衛(wèi)生事業(yè)單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理理念，不斷完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理方法的革新。同時(shí)，還需要在不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展中借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身管理的不足，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)化、高效化管理，促進(jìn)我國衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

固定資產(chǎn)是公立醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的物資基礎(chǔ)，也是公立醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。固定資產(chǎn)是醫(yī)院業(yè)務(wù)順利開展的基石，在公立醫(yī)院改革的當(dāng)下，醫(yī)院必須對固定資產(chǎn)實(shí)施有效的、科學(xué)的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，本文提出固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，并提出優(yōu)化的措施，為醫(yī)院更好地開展固定資產(chǎn)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：

公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；措施探討

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公立醫(yī)院改革的深化，公立醫(yī)院也逐步進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)競爭領(lǐng)域。面對市場，如何提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要，而固定資產(chǎn)是衡量醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，又是醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的重要保障，再加上固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占比較高，因此對固定資產(chǎn)的管理就成為醫(yī)院眾多管理工作中的重要課題。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

根據(jù)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義、特征及分類標(biāo)準(zhǔn)來看，以我院為例，目前將固定資產(chǎn)分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業(yè)設(shè)備；通用設(shè)備；家具及其他；圖書。

1.缺乏對固定資產(chǎn)管理應(yīng)有的重視

受公立醫(yī)院體制的影響，公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)是國家的，購買的固定資產(chǎn)也相應(yīng)的屬于國有資產(chǎn)，但是，絕大部分公立醫(yī)院對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理缺乏重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重醫(yī)療技術(shù)、重科研、重服務(wù)的意識，對固定資產(chǎn)的管理只要資產(chǎn)不丟失，至于放在哪里，設(shè)備可以產(chǎn)生多少效益往往是忽略的，因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不準(zhǔn)、資產(chǎn)使用效率不高等現(xiàn)象。

2.沒有從醫(yī)院整體角度建立固定資產(chǎn)管理流程與制度

醫(yī)院現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理一般為采購部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的招標(biāo)采購，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬管理、總務(wù)及物資部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬的管理，而具體的使用部門只負(fù)責(zé)使用，不參與管理，也沒有建立相應(yīng)的科室資產(chǎn)臺賬。大部分醫(yī)院沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個部門之間缺乏溝通，采購部門、使用部門和管理部門相互脫節(jié)，各個部門根據(jù)職能分工不同制定各自的資產(chǎn)管理流程和制度，甚至出現(xiàn)部門制度之間的相互沖突。建立醫(yī)院內(nèi)部整體的固定資產(chǎn)管理流程和制度是做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

3.對固定資產(chǎn)的管理缺乏有效監(jiān)督檢查

由于醫(yī)院負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的審計(jì)部門人員配備有限，專業(yè)差異較大等因素的存在，導(dǎo)致對醫(yī)院資產(chǎn)配置是否合理，資產(chǎn)是否存在違規(guī)使用，資產(chǎn)的處置是否合規(guī)等情況缺乏有效監(jiān)督。監(jiān)察審計(jì)部門作為獨(dú)立于資產(chǎn)管理和使用的一個部門，應(yīng)該建立健全監(jiān)管制度，定期對資產(chǎn)的采購情況、使用狀況、報(bào)廢流程以及資產(chǎn)使用效率等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為科室績效考核的指標(biāo)之一。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施的探討

1.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理思維，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分，對于醫(yī)院提高競爭力、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)造良好市場環(huán)境都起著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。首先，醫(yī)院管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，創(chuàng)新管理思維，制定出相應(yīng)的、具體的舉措來優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應(yīng)通過有效的宣傳，督促資產(chǎn)使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產(chǎn)管理工作的意義傳達(dá)到醫(yī)院最基層，在醫(yī)院內(nèi)部形成對固定資產(chǎn)管理的共識，以便于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施順利進(jìn)行。

2.明確各部門職責(zé)，完善固定資產(chǎn)管理制度

新《醫(yī)院會計(jì)制度》的實(shí)行為醫(yī)院更加科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理提供了參考依據(jù)，醫(yī)院應(yīng)據(jù)此建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是全方位全過程的制度，包括固定資產(chǎn)購建環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)考核環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)會計(jì)核算環(huán)節(jié)的制度以及固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的制度等。只有站在全院的角度建立和規(guī)范固定資產(chǎn)從采購到報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度，明確各個部門的職責(zé)，才能共同協(xié)作管理好固定資產(chǎn)，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理水平。

3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，提高固定資產(chǎn)管理效率

醫(yī)院構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制是完善固定資產(chǎn)管理制度的不可缺少的部分。即使細(xì)化的固定資產(chǎn)管理制度可以將權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到人，但是單憑管理工作一方來進(jìn)行管理，其固定資產(chǎn)管理的效率也難以得到保證。因此，醫(yī)院要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督作用，制定明確的監(jiān)督制度，定期或者不定期的對固定資產(chǎn)的招標(biāo)、采購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進(jìn)行必要的審計(jì)，使得固定資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)都能夠受到嚴(yán)格的監(jiān)督，并對所發(fā)生的不正常的現(xiàn)象，及時(shí)提出，及時(shí)糾正，進(jìn)而保證整個固定資產(chǎn)的管理效率得以提高，規(guī)范性得到有效的加強(qiáng)。

4.打造固定資產(chǎn)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)由于種類繁多、價(jià)值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實(shí)際情況的固定資產(chǎn)信息化平臺，對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理顯得尤為重要。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將各個責(zé)任中心的終端連接起來，可實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠快速、準(zhǔn)確了解全院固定資產(chǎn)的分布使用情況，同時(shí)還可以將各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制通過計(jì)算程序進(jìn)行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產(chǎn)監(jiān)督乏力、信息滯后等問題。好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)各個部門在管理平臺上進(jìn)行良好的溝通與交流，并相互監(jiān)督，從而全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平。

綜上所述，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在很多的問題，隨著公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水期，管理體制的改革和創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理只要明確管理的主體，規(guī)范管理的程序，嚴(yán)格責(zé)任的追究再加上有完善的資產(chǎn)信息化管理平臺作支撐，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作就會不斷優(yōu)化，進(jìn)而為醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

作者：馮倩 單位：湖南省婦幼保健院

參考文獻(xiàn)

第6篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題與對策

中圖分類號：F123.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-49149（2015）08-247-02

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為了其自身的經(jīng)營而持有的、使用時(shí)間超過12個月的非貨幣性資產(chǎn)。其主要包括醫(yī)院的建筑、辦公設(shè)備、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備等。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有利于醫(yī)院對自有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃與使用，進(jìn)而為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的開展提供必要的支持，因此，固定資產(chǎn)管理工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中占據(jù)非常重要的地位①。而在實(shí)際的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中，由于種種原因，其管理工作會存在許多問題，給醫(yī)院管理以及醫(yī)療服務(wù)的提供造成了極大的阻礙。因此分析清楚醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題，并找出相關(guān)的應(yīng)對措施，對于醫(yī)院的發(fā)展有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

由于我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展以及醫(yī)療服務(wù)的增多，醫(yī)院的規(guī)模正在逐漸地?cái)U(kuò)大，醫(yī)院的設(shè)備以及相關(guān)其他固定資產(chǎn)也在不斷增多，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作也變得越來越復(fù)雜。而大多數(shù)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，因此，在現(xiàn)實(shí)的醫(yī)院管理過程中，固定資產(chǎn)管理逐漸出現(xiàn)了比較多的問題。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，工作開展起來比較混亂。雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)、維持日常經(jīng)營的重要保障，但是醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)受到的重視程度仍然與個人喜好有關(guān)。從醫(yī)院管理層到醫(yī)院的一般職工，基本上都只是對自己所持有或者是使用的固定資產(chǎn)保護(hù)工作做得比較到位，而對于公用固定資產(chǎn)的重視卻非常欠缺。因此，在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于醫(yī)院本身不重視或者是對固定資產(chǎn)管理工作的不到位，導(dǎo)致醫(yī)院大多數(shù)固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清，很多設(shè)備雖然有專人負(fù)責(zé)，但卻缺乏必要的保護(hù)，而其他一些固定資產(chǎn)幾乎沒有負(fù)責(zé)人員。這些情況導(dǎo)致在設(shè)備等固定資產(chǎn)發(fā)生損壞或者缺失時(shí)，責(zé)任無法追究，從而又會進(jìn)一步地加劇固定資產(chǎn)破壞的程度②。反復(fù)如此，固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清的情況，使得其管理工作開展困難，對于資產(chǎn)的處置與管理非?；靵y，醫(yī)院即使受到損失也無法徹底地追究責(zé)任。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的盲目性，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的使用效率低下。由于醫(yī)院不斷拓展其醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)更新原有的醫(yī)療服務(wù)水平，因此醫(yī)院在一定時(shí)期會購買新的設(shè)備以促進(jìn)設(shè)備的更新以及服務(wù)水平的提升。但在現(xiàn)階段的管理過程中，很多醫(yī)院都只是為了更換而更換，或者是因?yàn)閯e的醫(yī)院有，自己醫(yī)院也必須有，才進(jìn)行的固定資產(chǎn)購置。加之原有設(shè)備處置的不及時(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目增多，設(shè)備使用率大大降低。例如一些醫(yī)院引進(jìn)了螺旋CT，但是卻忽視了對一般CT的處理，很多設(shè)備都是一代一代地引入，而一代一代地又被閑置入倉庫。即使是使用次數(shù)不多、折舊比較低的設(shè)備，也因?yàn)獒t(yī)院處理的不及時(shí)或者不處理而被留存下來。雖然，在醫(yī)院的快速發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)的更新有著顯著的必要性，同時(shí)醫(yī)院的資金并不缺失，但是，如果一直盲目地購置相關(guān)設(shè)備，醫(yī)院的資源將會由于重復(fù)購置或者是購置無效設(shè)備以及原有設(shè)備使用率低等情況，而被大大地浪費(fèi)。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的盲目性是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的一個特別的問題，需要加以高度的重視③。

3.固定資產(chǎn)核算方法不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值背離。由于醫(yī)院本身對于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，因此很多時(shí)候固定資產(chǎn)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不能得到保障。醫(yī)院在核算固定資產(chǎn)時(shí)，很多時(shí)候都是數(shù)量上正確，但是其賬面價(jià)值卻與實(shí)際有比較大的差別。一方面，有些醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的記錄采用歷史成本法，對于固定資產(chǎn)不提折舊的記錄方式使得醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面余額越來越高，但是醫(yī)院實(shí)際的固定資產(chǎn)老化或者是無效的情況越來越多。另一方面，醫(yī)院有些設(shè)備屬于高科技設(shè)備，其更新速度快，活躍周期短，而在新技術(shù)問世后醫(yī)院相關(guān)部門卻沒有采取加速折舊等處理方法，使得固定資產(chǎn)實(shí)際變動遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于賬面記錄的變動。這些問題的產(chǎn)生使得醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真，整個固定資產(chǎn)的管理登記工作由于與實(shí)際的背離而變得無意義。

4.固定資產(chǎn)重復(fù)利用率低，導(dǎo)致設(shè)備不能完全為本單位發(fā)揮其全部作用。醫(yī)院固定資產(chǎn)的重復(fù)利用并不是指對于固定資產(chǎn)進(jìn)行再次利用，而是指相關(guān)人員退休或者是調(diào)離工作崗位后，其相關(guān)的設(shè)備能夠繼續(xù)留給下一任該職位人員繼續(xù)使用。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用重復(fù)率往往比較高，但是對于相關(guān)的辦公設(shè)備以及辦公器具的使用率卻并不理想。一方面，相關(guān)人員在工作調(diào)動或者離職時(shí)往往是物隨人走，很多的辦公設(shè)備隨著人員的調(diào)離、退休而消失④;另一方面是從新晉人員或者是繼任者角度來講，在入職后往往會提出新的要求重新采購相關(guān)的設(shè)備。這兩方面的因素使得相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備的使用率低，為醫(yī)院相關(guān)部門服務(wù)的期限短，而如果是部門之間的設(shè)備流動也會造成賬面價(jià)值記錄的失真，進(jìn)而再次暴露出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中所存在的種種問題。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的措施探討

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的重要保障，而現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題給醫(yī)院自身的發(fā)展以及醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供造成了非常多的隱患，因此，采取相關(guān)措施來完善和優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作具有顯著的必要性。筆者以醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題為主要依據(jù)，尋找相關(guān)的切入點(diǎn)來對優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的措施進(jìn)行探討。

1.細(xì)化固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作的展開。醫(yī)院在國家的指導(dǎo)下經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了許多具有實(shí)際意義的管理規(guī)定與條例，為醫(yī)院的發(fā)展提供了巨大的幫助。但是，醫(yī)院的絕大多數(shù)條例都是以指導(dǎo)思想的形式存在，基本上都是在宏觀方面控制著工作的方向，而細(xì)節(jié)方面仍然存在著很多的靈活性。對于部分工作例如固定資產(chǎn)管理工作來說，條例中的靈活性并不會方便固定資產(chǎn)的管理，反而會促使固定資產(chǎn)管理工作不規(guī)范現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，在現(xiàn)階段，醫(yī)院的相關(guān)管理人員在國家和醫(yī)院自身政策的指導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際，細(xì)化固定資產(chǎn)管理制度，例如各類設(shè)備配備的比例、各種功能設(shè)備的價(jià)值比重、人員管理與職責(zé)、固定資產(chǎn)處理權(quán)限與相關(guān)崗位之間的關(guān)系、審批程序等等內(nèi)容都可以結(jié)合實(shí)際內(nèi)容細(xì)化到具體的分工，進(jìn)而使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有章可循，整個工作的開展更加規(guī)范、嚴(yán)格。

2.加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，增強(qiáng)固定資產(chǎn)處理的合理性。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員和一線醫(yī)務(wù)工作者以及醫(yī)院管理人員之間存在著信息不對稱的現(xiàn)象，因此，在醫(yī)院成本預(yù)算與控制的過程中，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立作出的決策或者是按照醫(yī)院管理層作出的決策往往與醫(yī)院的實(shí)際有所偏差，很多固定資產(chǎn)在購置后無法發(fā)揮其作用，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院資源的浪費(fèi)⑤。因此，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中尤其是醫(yī)院固定資產(chǎn)添置過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要與醫(yī)院一線人員以及管理部門做好深度的溝通，一線醫(yī)務(wù)人員反饋相關(guān)的信息，醫(yī)院管理人員結(jié)合一線醫(yī)務(wù)人員的意見對醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，并與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算，尋找最契合醫(yī)院實(shí)際的固定資產(chǎn)添置界限，以使得醫(yī)院的資源都能夠合理地被利用，醫(yī)院的成本能夠得到有效的控制，進(jìn)而醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作也能夠得到完善。

3.強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，對固定資產(chǎn)的使用做好嚴(yán)格的監(jiān)督工作。雖然醫(yī)院通過細(xì)化的方法可以將固定資產(chǎn)的管理權(quán)限與責(zé)任落實(shí)到每一個人，但是，如果只是單憑管理工作一方面來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，則固定資產(chǎn)管理的效率以及有效性很難得到保證。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)工作，定期或者不定期地對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，固定資產(chǎn)的招標(biāo)、采購、管理、折舊、處置工作進(jìn)行必要的審計(jì)監(jiān)督，以使得整個固定資產(chǎn)從添置、使用到最終的處置都能夠受到嚴(yán)格監(jiān)督，整個固定資產(chǎn)管理的效率以及規(guī)范性都能夠得到有效的加強(qiáng)。

4.引入現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)管理提供硬件保障。隨著社會信息化的發(fā)展，現(xiàn)代化的辦公軟件和辦公系統(tǒng)給日常工作帶來了極大的便利性，也提高了員工工作的準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以為復(fù)雜的固定資產(chǎn)管理工作購入相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，使得固定資產(chǎn)的登記、變動、管理動態(tài)等工作都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在信息系統(tǒng)的支持下，一方面，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入更加便捷，整個數(shù)據(jù)更加清晰，查詢比對更加方便;另一方面，相關(guān)管理人員可以及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)的使用情況，使得固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)變得動態(tài)起來，管理人員可以憑借動態(tài)數(shù)據(jù)來對固定資產(chǎn)的使用情況作出監(jiān)督，并及時(shí)地了解醫(yī)院設(shè)備使用情況，提前作出決策，保障醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)的連續(xù)性。

三、從管理者層面看醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化

醫(yī)院是一個特殊的機(jī)構(gòu)，關(guān)系到人民的身體健康以及生命的延續(xù)，因此醫(yī)院承載著其他機(jī)構(gòu)不一樣的使命，醫(yī)院的任何工作包括固定資產(chǎn)管理工作都應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致、規(guī)范、透明以保障醫(yī)院的正常運(yùn)營與發(fā)展。雖然醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作具體會落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，但是整個醫(yī)院的管理都由醫(yī)院管理層作出決策。因此，為了提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，管理者必須作出相應(yīng)的舉措以推進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化的真正實(shí)現(xiàn)。

一方面，管理者要改變對于固定資產(chǎn)管理工作的態(tài)度，從原來的不重視逐步轉(zhuǎn)變，將固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，管理者的多次查驗(yàn)、督促就能讓全體員工高度重視某項(xiàng)工作，因此固定資產(chǎn)管理工作也會在領(lǐng)導(dǎo)的重視下而獲得優(yōu)化。另一方面是在制度的細(xì)化過程中，要能有效地進(jìn)行放權(quán)，派遣財(cái)務(wù)部門的人員與一線工作人員充分交流并根據(jù)實(shí)際情況作出詳細(xì)的規(guī)定，管理層只需要把握工作的方向，而不需要插手實(shí)際的條例編制。這樣會使得固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例的編訂更切合醫(yī)院的實(shí)際，而不是為了部分管理者的需要而開展。第三方面是保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，即管理權(quán)不得干預(yù)內(nèi)部審計(jì)的工作，這一層面仍然需要部分管理層人員的高度支持。

結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作關(guān)系到醫(yī)院設(shè)備的使用以及醫(yī)療服務(wù)的開展，雖然現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作仍然存在相關(guān)的問題，但是醫(yī)院工作人員可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際，在條例制定、成本控制、內(nèi)部審計(jì)、信息化技術(shù)使用等方面作出努力，不斷優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)而為醫(yī)院的整體發(fā)展和服務(wù)提升提供保障。

注釋：

①崔勝榮.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].商，2013（9）：31

②王振宇.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[C].//全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)研討會論文集.2010：407-410

③劉玲.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2012，09（11）：1405-1406

④吳紅偉，鄧軍，李青等.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其對策[J].價(jià)值工程，2012，31（3）：91-92

⑤劉國祥，李斌，徐小雪等.我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策研究[J].中國醫(yī)院管理，2010，30（1）：31-33

第7篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；概述；管理現(xiàn)狀；科學(xué)化；對策

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯，更受到社會各界的關(guān)注。企業(yè)通過不斷的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與效益的雙豐收，更為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營成本及利潤，影響企業(yè)科學(xué)化管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅能夠降低企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。但在當(dāng)前形勢下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然存在著一些問題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化改善管理措施，提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平。

一、固定資產(chǎn)管理的概述

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等[1]。在企業(yè)中，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于不在生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的物品，單價(jià)超過兩千元以上，使用年限超出兩年的，也屬于固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的管理就是企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一系列的管理活動，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在信息化時(shí)代，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理，可以有效地保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，更能夠挖掘其強(qiáng)大的潛力，提高使用效率，節(jié)約資金投入的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，是目前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、固定資產(chǎn)管理目前的現(xiàn)狀

1.認(rèn)識不清且重視度不夠

就目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對此項(xiàng)管理工作的認(rèn)識不清且重視度不夠，往往認(rèn)為此項(xiàng)工作對實(shí)際工作的開展沒有指導(dǎo)性價(jià)值，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不規(guī)范性，更使得一些固定資產(chǎn)在管理過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)、流失、限制等現(xiàn)象。這不僅影響了固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，還使得固定資產(chǎn)在調(diào)用過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，盤點(diǎn)困難，給企業(yè)帶來不利的影響。

2.相關(guān)工作人員不具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能與職業(yè)道德

固定資產(chǎn)管理工作除了需要法律法規(guī)與制度為支撐外，還需要專業(yè)人才作為基本的保障。但從目前的企業(yè)實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員并不具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能與職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，尤其是對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)過程中，給管理工作的順利開展帶來困難，更影響接下來工作的有效進(jìn)行。由于工作人員不具備專業(yè)性，使其在開展管理工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范行為，要么缺東少西，要么雜亂無章，嚴(yán)重影響正常工作的開展，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一定的安全隱患，給企業(yè)造成一定的影響與損失[2]。

3.監(jiān)督機(jī)制不完善

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了各部門以及相關(guān)人員之間的權(quán)責(zé)不清，使得核查與盤點(diǎn)工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，更使得賬物不符、賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值有很大出入，更出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，年年都會投入資金購置資產(chǎn)，但由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，@些固定資產(chǎn)往往會隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)混亂的管理現(xiàn)象，對其的利用效率也逐漸降低，甚至出現(xiàn)重復(fù)購置現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，經(jīng)濟(jì)效益也隨之減少。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化對策

1.強(qiáng)化管理意識，提升管理理念

企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理意識，讓其全面了解固定資產(chǎn)管理的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；提升他們的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，讓現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念深入到管理工作中，注重人性化管理理念的落實(shí)，讓員工積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中，并提出寶貴意見，使管理工作的開展更加科學(xué)化、人性化、現(xiàn)代化。

2.提升相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)

就目前企業(yè)中管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，從人才選拔上要嚴(yán)把關(guān)，對入職的人員進(jìn)行綜合評測，只有專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德都較高并滿足要求的才能夠進(jìn)入隊(duì)伍中；其次，加強(qiáng)原有人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極鼓勵相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部或者外部培訓(xùn)與交流，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)的同時(shí)，帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升；第三，制定相關(guān)的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到質(zhì)量監(jiān)督工作中來，對于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵，對于完成不好的也給予鼓勵，使管理人員充分發(fā)揮作用。

3.完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

首先，完善法律法規(guī)，落實(shí)規(guī)章制度。政府層面，應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督相關(guān)的法律與法規(guī)，使監(jiān)督工作的開展有法可依；企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為順利開展管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。其次，權(quán)責(zé)要分清。明確相關(guān)責(zé)任人享有的權(quán)力以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，要對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，就要追究責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各種、等不良行為的發(fā)生。第三，建立信息化管理體系。信息化管理體系，能夠幫助企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握資產(chǎn)變動情況，提高管理工作的時(shí)效性、高效性、透明度，有效地解決賬面核實(shí)問題以及流失問題，避免重大工作失誤。

四、結(jié)語

企業(yè)隨著社會的發(fā)展日新月異，固定資產(chǎn)管理水平也在不斷提升，一些違規(guī)行為基本被杜絕，改善了傳統(tǒng)管理方式，提高了管理工作效率，增長了企業(yè)管理工作的效益，使固定資產(chǎn)管理工作更加的科學(xué)化規(guī)范化。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中，仍需在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化其管理措施，以便促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:高校；固定資產(chǎn)；路徑選擇

一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和意義

(一)高校固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

按照國家相關(guān)的規(guī)定，我國高校的固定資產(chǎn)主要由6個部分組成，即房屋及構(gòu)筑物；通用設(shè)備；專用設(shè)備；文物和陳列品；圖書檔案；家具、用具、裝具及動植物。固定資產(chǎn)管理最終的目的在于保證高校固定資產(chǎn)的合理使用，為高校的教育工作提供物質(zhì)上的支持。我國高校固定資產(chǎn)管理主要分為幾大部分，首先是列入固定資產(chǎn)的范圍、固定資產(chǎn)分類以及計(jì)價(jià)的確定等，其次是固定資產(chǎn)的會計(jì)核算，然后是固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，最后是固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)以及處置等工作，這些都是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。

(二)高校資產(chǎn)管理的意義

建立健全高校固定資產(chǎn)的管理制度，一方面能夠避免我國教育資產(chǎn)的浪費(fèi)以及流失，從根本上保證高校固定資產(chǎn)的完整性；另一方面能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有序的管理，從而達(dá)到加強(qiáng)高校整體管理水平的目的；最后能夠?qū)⒏咝９潭ㄙY產(chǎn)中存在的混亂問題在一定程度上進(jìn)行改善，從而將固定資產(chǎn)的損失降低，幫助提高高校固定資產(chǎn)的使用效率。

二、我國高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)缺乏固定資產(chǎn)管理意識

目前，我國高校為了更好更快地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將工作的重點(diǎn)主要集中在科研、教學(xué)以及行政等工作上，從而忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，且高校對固定資產(chǎn)管理意識較弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了大量浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

(二)固定資產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性

目前大多數(shù)高校都習(xí)慣按照管理質(zhì)量來進(jìn)行部門的劃分，每個部門都擁有各自的固定資產(chǎn)，并對其負(fù)有管理的職責(zé)。然而大多數(shù)高校并沒有就全校的固定資產(chǎn)組織一個有效的管理組織對其進(jìn)行專門的管理，造成了固定資產(chǎn)信息的封閉性，降低固定資產(chǎn)的使用效率。

(三)缺乏專業(yè)管理人才和隊(duì)伍

高校在固定資產(chǎn)管理方面缺少專業(yè)的人才。在我國高校中，許多高校在對固定資產(chǎn)管理方面通常會采用其他崗位轉(zhuǎn)崗任用的方式，對于固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不重視，專業(yè)管理隊(duì)伍缺乏。每個部門設(shè)立的固定資產(chǎn)管理員沒有起到真正的管理作用，如同虛設(shè)。

(四)內(nèi)部核算制度不合理

我國高校固定資產(chǎn)的內(nèi)部核算也出現(xiàn)了許多問題，例如：固定資產(chǎn)使用時(shí)間不斷增加卻不計(jì)算折舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中常常會出現(xiàn)成本核算與實(shí)際不符，資產(chǎn)虛增等問題，這些問題的存在使得無法將高校固定資產(chǎn)的真實(shí)情況反映出來。

三、我國高校固定資產(chǎn)管理的對策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識

首先，高校管理者應(yīng)當(dāng)提高對固定資產(chǎn)管理的力度，充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)對于高校發(fā)展的重要性，并從根本上將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。其次，高校管理者應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)固定資產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍的工作，提高科學(xué)管理的意識，合理的利用固定資產(chǎn)，為高校發(fā)展提供充實(shí)的后盾。

(二)健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制

要管理好高校固定資產(chǎn)，建立一個專門獨(dú)立的部門對其進(jìn)行綜合的管理是十分重要的。專門的管理部門不僅能夠全面的掌握各部門固定資產(chǎn)的使用情況，同時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理，有效地防止固定資產(chǎn)重復(fù)購置以及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，將固定資產(chǎn)的使用效率最大程度的發(fā)揮出來。此外，在結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展情況以及固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)建立一個完善的管理制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范合理的管理。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

高校在完成人才培養(yǎng)以及教育等方面的工作時(shí)，也應(yīng)注意培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人員，并對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。還可以聘請專業(yè)管理型人才，這樣有利于加強(qiáng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高管理水平。

(四)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核工作

要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神，實(shí)時(shí)的調(diào)整資產(chǎn)核算制度以及原則，優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部審核工作。此外為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化，將校內(nèi)固定資產(chǎn)的價(jià)值真實(shí)的反映出來，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部審核機(jī)制，幫助高校加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)高校教育發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，固定資產(chǎn)對于高校的發(fā)展而言是直觀重要的，是高?？沙掷m(xù)發(fā)展必不可少的條件。而高校固定資產(chǎn)的組成與來源是十分復(fù)雜的，這為固定資產(chǎn)的管理帶來了一定的難度，因此想要做好固定資產(chǎn)的管理就要做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備。此外，作為高校的管理者，應(yīng)當(dāng)以身作則，深刻的認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對于高校發(fā)展的重要性，建立科學(xué)合理的管理體系,優(yōu)化資源的配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，將其最大的價(jià)值發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭元青.完善我國高校固定資產(chǎn)管理的路徑選擇[J].現(xiàn)代營銷,2015,08：26-27

[2]姚文海,倪鈴潔,李建中,郭俊杰.新時(shí)期我國高校固定資產(chǎn)管理初探[J].成都紡織高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2013,01：16-17

[3]王金玲.淺析我國高校固定資產(chǎn)管理的問題及對策[J].中國市場,2013,06：43-44

第9篇：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購和經(jīng)營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問題，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的順利開展以及長遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

(一)對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位目前我國依然有一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識，沒有認(rèn)識到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。

(二)對固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒有對管理思維和意識進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關(guān)政策制度沒有進(jìn)行有效、全面的把握，沒有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺來對資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒有對自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過程中沒有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過相關(guān)的審批就對資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估方面缺乏科學(xué)性，往往會存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。

(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個側(cè)面反映了我國一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問題。比如說：一些企業(yè)對近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的銷賬處理，對于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時(shí)的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對策

(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識企業(yè)要全面認(rèn)識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評估力度。必須按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會監(jiān)督，以此來有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對固定資產(chǎn)開展定期的維護(hù)和盤點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對設(shè)備予以高度的重視，定期對設(shè)備開展準(zhǔn)確的核對與盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來說也可以延長設(shè)備的使用年限，以此來有效降低固定資產(chǎn)存在的無形損耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉帆.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2019(06)：152-153.

[2]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019(14)：33-34.