建設(shè)工程施工管理書(shū)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工技術(shù) 質(zhì)量管理 成本管理 安全管理

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年，建筑行業(yè)逐漸興起并迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要重用。 如何加強(qiáng)建筑工程管理水平和如何提高施工技術(shù)質(zhì)量成為了當(dāng)前熱門的話題。因?yàn)橘|(zhì)量不僅關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，更是國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，每年的3.15消費(fèi)者權(quán)益日，排在中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布榜首位的都有被消費(fèi)者投訴的房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題。它已經(jīng)成為了公眾關(guān)心的焦點(diǎn)，同時(shí)也是熱議的話題。隨著焦點(diǎn)訪談爆出一次次的安全事故、偷工減料事件等等一系列的工程事故，導(dǎo)致工程的質(zhì)量成為了所有人關(guān)注的問(wèn)題。所以建優(yōu)質(zhì)工程成為了時(shí)代的要求和公眾的呼聲，同時(shí)也是完善建筑工程管理和提高施工技術(shù)質(zhì)量的目標(biāo)所在。

長(zhǎng)期以來(lái)，許多的施工企業(yè)以盈利為目的，沒(méi)有明確把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心，更沒(méi)有以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)理念。尤其在建筑企業(yè)發(fā)展的今天，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工程項(xiàng)目越來(lái)越多，隨之建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上的問(wèn)題也逐漸突顯。例如：（1）質(zhì)量意識(shí)薄弱，用戶服務(wù)滿意、質(zhì)量誠(chéng)信成為了空談，甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了企業(yè)的盈利采用一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段和不端正的經(jīng)營(yíng)理念，更不會(huì)注重社會(huì)的效益。（2）質(zhì)量保證體系不健全，管理機(jī)制不完善，管理人員少且素質(zhì)低，施工圖紙，操作規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收對(duì)他們來(lái)說(shuō)絲毫沒(méi)有意義。（3）干部職工素質(zhì)低且不注重培養(yǎng)。（4）承包方式不合理。由于層層分包，層層克扣，真正的施工人員分到的很少導(dǎo)致他們會(huì)采取一些非法措施以便獲得更大的利益，從而降低了工程質(zhì)量。（5）建筑材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)致使不合格的材料在市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮，更是給偷工減料的創(chuàng)造了便利，造成工程因?yàn)椴牧系木壒拾l(fā)生事故。以上的問(wèn)題就是當(dāng)前建筑行業(yè)的一些現(xiàn)狀，降低了工作效率，破壞了組織士氣，阻礙了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，損害了建筑企業(yè)的形象，給人們留下了及其不良的印象。

2 提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要意義

首先，促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一個(gè)行業(yè)要想生存與發(fā)展，必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其現(xiàn)今的建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想立于不敗之地，必須采取有利的行動(dòng)。例如：加強(qiáng)自身管理，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理以確保其工程質(zhì)量同時(shí)準(zhǔn)時(shí)竣工；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，不偷工減料，不任意更改設(shè)計(jì)；在降低造價(jià)的同時(shí)努力提高房屋居住的舒適度和滿意度；以居住者為最高準(zhǔn)則，從居住者角度考慮問(wèn)題從而贏得社會(huì)和公眾的良好口碑進(jìn)而讓自己的企業(yè)能在建筑業(yè)中很好的向前發(fā)展。更深層次來(lái)講，規(guī)范化和制度化的工程管理，一方面推動(dòng)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，另一方面使建筑市場(chǎng)得以有序進(jìn)行。

其次，確保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，這就使得它與廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相連，更對(duì)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展起到了重要作用。房屋建筑工程不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)個(gè)人居住的項(xiàng)目，而是一項(xiàng)關(guān)乎公眾利益的項(xiàng)目。施工單位必須有這種社會(huì)意識(shí)，承擔(dān)起應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任，保證房屋質(zhì)量，使用功能及其舒適度，建設(shè)對(duì)得起國(guó)家和人民的放心房。

3 提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的方法

3.1 質(zhì)量管理

第一，建立良好的質(zhì)量管理體系。一個(gè)地區(qū)的企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)主要看工程質(zhì)量的優(yōu)劣，它還牽涉到社會(huì)的方方面面。建立質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)同時(shí)接受了兩方監(jiān)督。（1）企業(yè)自身監(jiān)督，企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑是三級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制——總公司的質(zhì)檢員組織定期或者不定期質(zhì)量驗(yàn)收，分公司的質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)檢員長(zhǎng)期駐工地監(jiān)督檢查。（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督，是最權(quán)威的監(jiān)督也是第三方的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制主要是業(yè)主委托第三方（監(jiān)理方）長(zhǎng)期駐扎工地對(duì)工程的全部過(guò)程不論施工的還是未施工的或正在施工的分部分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。第二，監(jiān)督方法和手段。質(zhì)檢員的管理水平和質(zhì)檢力度以及控制質(zhì)量的方法和手段直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。方法主要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——對(duì)施工作業(yè)工序的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體感官相結(jié)合的檢查手段，并且有權(quán)責(zé)令不合檢驗(yàn)的成品推到重來(lái)；召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，集中解決施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤立馬糾正；編制質(zhì)量控制書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或者可能發(fā)生的問(wèn)題，并且指明解決對(duì)策，要求項(xiàng)目部限時(shí)修改；時(shí)刻以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的質(zhì)量管理方法和手段，施工中的各個(gè)管理部門要緊密配合，共同完成項(xiàng)目的質(zhì)檢，給國(guó)家和人民交一份滿意的質(zhì)檢報(bào)告。

舉例：以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理、建筑裝飾為主的民營(yíng)企業(yè)——ZH集團(tuán)由于總部缺乏成熟的管理體系，導(dǎo)致對(duì)子公司的管理失控，最終導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急需重新尋找適合企業(yè)的發(fā)展之路。ZH集團(tuán)采用了“5S”分析法重新構(gòu)筑了企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略體系，確定公司的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，橫向戰(zhàn)略和內(nèi)部交易鏈進(jìn)行解構(gòu)重建，

建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算體系、戰(zhàn)略績(jī)效體系和相關(guān)支撐戰(zhàn)略（包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)

略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）。最后，公司逐漸適應(yīng)發(fā)展，子公司的業(yè)績(jī)也慢慢回轉(zhuǎn)，以一個(gè)全新的狀態(tài)重回建筑行業(yè)。

3.2  成本管理

成本管理主要有三個(gè)方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它的組成具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。所以工程項(xiàng)目的核心管理應(yīng)該是建筑工程成本管理，一個(gè)綜合性指標(biāo)也應(yīng)該是建筑工程成本管理。（2）工程設(shè)計(jì)及其預(yù)算管理。它是前期工作的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，對(duì)施工圖紙的審核一方面發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，便于提前做好變更準(zhǔn)備；一方面把涉及到的概預(yù)算統(tǒng)一歸納，統(tǒng)一決策，盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，圖紙會(huì)審時(shí)逐一明確。盡量不發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙需要變更的情況，但如果被迫發(fā)生了，一定要把各方面的設(shè)計(jì)資金的環(huán)節(jié)都要考慮進(jìn)去，這樣才能編制出真正具有實(shí)際意義的的工程投資概預(yù)算。（3）工程變更體系管理。不能依據(jù)主觀的意愿任意變更設(shè)計(jì)好的圖紙，對(duì)于建筑布局、結(jié)構(gòu)、裝修、材料和臨時(shí)設(shè)備更不能隨意的增加，這樣極易造成造價(jià)失控；施工時(shí)段的施工方式、簽證用功、加班施工也要嚴(yán)格控制，仔細(xì)核算，切不可隨意的簽證；對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，要先區(qū)分它的性質(zhì)，什么原因造成的，屬于哪方的責(zé)任，然后再進(jìn)一步分析問(wèn)題，最后合理解決。

3.3 安全管理

對(duì)一個(gè)企業(yè)的的名譽(yù)和單位管理工作的素質(zhì)起至關(guān)作用的一般是安全管理。它是建筑行業(yè)上的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在施工過(guò)程中如果忽視了施工的安全問(wèn)題，那將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，相當(dāng)于給施工埋下了一個(gè)重大的隱患。一旦事故發(fā)生，不僅造成財(cái)物的損失，還會(huì)造成人員生命的傷亡，那樣的后果是無(wú)法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必須對(duì)施工人員做安全措施，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的人員做好安全教育和宣傳工作。它把握著企業(yè)的命脈，關(guān)系著生命的安全。必須讓每一個(gè)人從心里提高警惕，自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，做到預(yù)防為主，安全第一，只有這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益，才能談后續(xù)企業(yè)的發(fā)展和管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2012(4).

第2篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

［關(guān)鍵詞］土建項(xiàng)目；建設(shè)施工；技術(shù)管理

引言

城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定增多，如何保證土建項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動(dòng)土木項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運(yùn)行，并且保證土木項(xiàng)目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進(jìn)行，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目施工，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高施工效率。

1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

作為建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過(guò)程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對(duì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過(guò)程實(shí)施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時(shí)期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對(duì)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會(huì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理體系不夠健全

在土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問(wèn)題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時(shí)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒(méi)有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會(huì)對(duì)設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項(xiàng)目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性

缺乏有效性是當(dāng)前存在于我國(guó)土建項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問(wèn)題之一，由于大多項(xiàng)目建設(shè)施工中并沒(méi)有建立良好的管理體系，對(duì)技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過(guò)程缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，加大施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)，從而不能保證施工人員的生命安全，進(jìn)而對(duì)施工方的財(cái)產(chǎn)安全造成影響。

2.3缺乏專業(yè)的管理人員

在我國(guó)土建行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，暴露出了各種問(wèn)題，在技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當(dāng)前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書(shū)就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理上的問(wèn)題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒(méi)有良好的自身素養(yǎng)。同時(shí)由于土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理人才的原因之一。

3土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略

3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

首先，構(gòu)建完善的土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項(xiàng)目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理中的各項(xiàng)規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，使土建項(xiàng)目施工過(guò)程能夠按照規(guī)范進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管

土建項(xiàng)目技術(shù)管理需要做好對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工的管控，有效保證施工過(guò)程合理規(guī)范，預(yù)防施工過(guò)程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問(wèn)題。土建項(xiàng)目施工方需要落實(shí)技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工監(jiān)管力度，加強(qiáng)技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。

3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力

在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會(huì)對(duì)管理制度體系的真正實(shí)施、落實(shí)起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過(guò)吸引高質(zhì)量人才的加入和對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想快速地打造土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理體制，通過(guò)吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)來(lái)建設(shè)自己的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項(xiàng)目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，同時(shí)要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李雄衛(wèi).探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.

[2]邊少彬.探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].居舍，2019（10）：137.

[3]陳健益.建筑土建施工中常見(jiàn)技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（04）：177.

第3篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

關(guān)鍵詞：水利 工程 建設(shè) 施工 管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 水利工程施工管理特征及內(nèi)容

1.1 水利工程施工管理特征

水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理系統(tǒng)中的各因素具有復(fù)雜多變的特性，只有將施工管理的主要特征找出來(lái)，才能進(jìn)行科學(xué)有計(jì)劃的水利工程施工管理，將施工管理任務(wù)順利完成。水利工程施工管理會(huì)涉及領(lǐng)域?qū)挿海ǔ?huì)有交通、工業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，水利工程施工管理還涉及多學(xué)科，有經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、管理和法律等學(xué)科。水利工程施工管理所涉及的法規(guī)、法律種類也相對(duì)較多，有經(jīng)濟(jì)法、合同法及與其相關(guān)的城建、交通、水利等部門的相關(guān)法律法規(guī)。另外，影響水利工程施工管理的因素有眾多，所以造成水利工程施工管理工作的不確定性，例如洪水、地震、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)亂、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會(huì)災(zāi)害，這些因素直接造成了水利工程施工管理的不確定性。

1.2 水利工程施工管理內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過(guò)程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開(kāi)始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對(duì)已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對(duì)其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

2. 水利工程施工管理的重要性

2.1保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度

在施工的過(guò)程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個(gè)方面。對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)講，提前完工或者按時(shí)完工都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是像水利工程這種周期長(zhǎng)、投資大、施工人員多的工程，對(duì)人員的管理尤為重要。對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查是施工管理的主要內(nèi)容，圖紙審查的過(guò)程中首先應(yīng)該保證施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，其次根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于水利工程通常施工難度較大，地理結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，在審查圖紙的時(shí)候應(yīng)從方便工程施工、加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合考慮優(yōu)化意見(jiàn)。保證施工安全是每個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，施工安全包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等內(nèi)容。人員安全的重要性不言而喻，設(shè)備安全不僅能夠保證工程進(jìn)度，還能控制成本，環(huán)境安全則是施工現(xiàn)場(chǎng)不受干擾打擾的必要條件，它的內(nèi)容還包括周邊環(huán)境不受污染、周邊居民不受影響等人文方面的內(nèi)容。材料成本管理則是能夠?yàn)槭┕し綆?lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)材料成本管理首先要以保證工程質(zhì)量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎(chǔ)之上的“廉”采購(gòu)。另外為了加強(qiáng)材料成本管理，在施工管理過(guò)程中必須根據(jù)工程的進(jìn)度，靈活安排分段采購(gòu)以降低材料的管理和儲(chǔ)存成本。還必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排堆放位置及層次，以減少搬運(yùn)成本，并嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額、限量領(lǐng)料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進(jìn)度，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2保證工程質(zhì)量

在工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收、工程資料管理兩個(gè)方面。工程驗(yàn)收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量要求高，更是因?yàn)檫@是一項(xiàng)利國(guó)利民，在國(guó)家建設(shè)的過(guò)程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是水利工程施工過(guò)程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過(guò)程中賬目往來(lái)、債權(quán)債務(wù)，還能幫助我們了解施工進(jìn)度、施工技術(shù)等施工細(xì)節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3 水利施工管理中存在的問(wèn)題

3. 1 施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)水平不高，二是質(zhì)量意識(shí)淡薄。［1］很多施工人員在工作中缺乏技術(shù)創(chuàng)新而且不夠靈活，只知道照搬書(shū)本知識(shí)，全然不考慮現(xiàn)實(shí)情況，甚至很多施工人員對(duì)工作相當(dāng)懈怠消極。另外很多施工人員沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，只考慮施工的進(jìn)度全然不顧施工的質(zhì)量，即使在施工中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)橄胩颖茇?zé)任而直接冷眼旁觀，不加以改正。

3. 2 管理制度不盡完善

許多水利施工企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻相當(dāng)落后。整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、責(zé)任制度，這種企業(yè)沒(méi)辦法激發(fā)員工的熱情，帶動(dòng)員工的工作積極性，在水利施工的過(guò)程中會(huì)給施工管理造成很大的困擾。

3. 3 管理人員素質(zhì)不高

在許多水利施工過(guò)程中，由于管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高，沒(méi)辦法把握整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻礙。更有甚者只追求個(gè)人利益，不顧工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工管理陷入一片混亂。而由管理人員素質(zhì)不高所造成的影響，通常都會(huì)直接影響到水利工程的質(zhì)量。

4 水利工程施工管理的對(duì)策措施

4. 1 加強(qiáng)基層施工人員技術(shù)培訓(xùn)

基層水利工程施工人員是水利工程順利完成的主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術(shù)，按照水利工程中的崗位要求對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與篩選。在日常的施工過(guò)程中，除了要求他們認(rèn)真實(shí)踐、熟練技能之外，還應(yīng)積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行深造，并不斷改進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)必須使他們明確自己的崗位職責(zé)，分工協(xié)作，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

4. 2 加強(qiáng)制度建設(shè)

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設(shè)首先是能夠明確各自的崗位職責(zé)，這樣才能充分發(fā)揮員工的能力，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲措施，才能帶動(dòng)員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應(yīng)有合理的考核制度，來(lái)對(duì)員工的工作作出客觀、可靠的評(píng)價(jià)。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，才能形成講奉獻(xiàn)、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風(fēng)氣。

4. 3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目提交施工方案、施工進(jìn)行中以及后期驗(yàn)收工作中，都應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在提交施工方案初期，就應(yīng)牢牢把握對(duì)施工質(zhì)量的要求，只有施工方案質(zhì)量過(guò)關(guān)才能付諸實(shí)施。在施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的一律推倒重來(lái)，拒絕盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。在后期驗(yàn)收的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問(wèn)題嚴(yán)重，絕不能讓其通過(guò)驗(yàn)收。水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的大事業(yè)，我們必須對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控，只有這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，才能杜絕國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

5 結(jié) 語(yǔ)

水利工程施工管理工作對(duì)于水利工程具有重要的意義，它是水利工程順利進(jìn)行的有效保證。為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須強(qiáng)化安全管理意識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員、成本、質(zhì)量的管理。只有認(rèn)真把握好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn):

［1］ 張立春 . 淺談水利工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010( 12) .

第4篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.現(xiàn)場(chǎng)的安保與安全

（1）現(xiàn)場(chǎng)安保。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)“閑人莫入”、增加施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工形象、避免與減少現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的丟失、加強(qiáng)施工人員身份的管理、明確參觀訪問(wèn)人員的登記以及改善日常的安全狀況，應(yīng)該設(shè)立一支較專業(yè)的安保隊(duì)伍。可考慮采取三班或四班制，每班3人12小時(shí)或8小時(shí)工作，這樣可以保證2人巡邏1人在門衛(wèi)：將現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛進(jìn)出控制交由安保隊(duì)伍：可以將參觀人員登記和安全培訓(xùn)交由安保隊(duì)伍執(zhí)行：可以將一般性的安全觀察交由安保隊(duì)伍執(zhí)行，其將每日觀察即時(shí)反映給安全主管。

（2）現(xiàn)場(chǎng)安全。安全既是建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)之一也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的條件之一。安全是一個(gè)系統(tǒng)，以人為本，目標(biāo)要“不出事”，過(guò)程要“沒(méi)有危險(xiǎn)”，實(shí)施要靠人靠制度靠指導(dǎo)，事先要有計(jì)劃有預(yù)案。事先的計(jì)劃預(yù)案很重要。6大項(xiàng)去識(shí)別危險(xiǎn)：物理方面——震動(dòng)、噪音等：化學(xué)方面——各種危險(xiǎn)品如硫酸、氯氣等：機(jī)電方面——電、移動(dòng)、設(shè)備、各種能源等：生物方面——各種有毒害細(xì)菌、生物等：心理方面——特大的壓力、大喜以及大悲等：特定環(huán)境——如高空作業(yè)、密閉空間等。識(shí)別危險(xiǎn)大小的基本方式為：根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性同時(shí)考慮它發(fā)生的后果嚴(yán)重生，將兩者相加打分，分?jǐn)?shù)越高者危險(xiǎn)越大，分?jǐn)?shù)越低者危險(xiǎn)越小。

2.現(xiàn)場(chǎng)幾方的人員與溝通

（1）現(xiàn)場(chǎng)幾方的人員。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果是各參與方共同努力的結(jié)果，各方人員的良好配置與利用是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。業(yè)主是工程建設(shè)的發(fā)起方，在工程建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，也擁有著全面的信息，決定設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等合同的簽署，掌控著資金和相應(yīng)工程款的撥付，同時(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)也要求工程建設(shè)中的業(yè)主負(fù)責(zé)制，所以業(yè)主方應(yīng)指派一個(gè)與工程建設(shè)施工對(duì)口的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程性質(zhì)和業(yè)主能力等，該團(tuán)隊(duì)可以是一兩個(gè)人，也可以是一批人，也可以是委托的項(xiàng)目管理方：監(jiān)理方根據(jù)工程性質(zhì)規(guī)模以及業(yè)主要求等，有較明確的人員配置規(guī)定，一般有總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師和資料員組成：承包商管理隊(duì)伍一般有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、施工員、技術(shù)員、三全員、材料員、資料員、工長(zhǎng)等組成?？辈旌驮O(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中一般沒(méi)有全職人員，但根據(jù)項(xiàng)目需要也會(huì)有人跟進(jìn)項(xiàng)目，如地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和需求，還可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)幾方的溝通。整個(gè)施工過(guò)程中，單位多，人員多，關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)各方掌握的資源信息又有不同，要能夠快速并準(zhǔn)確有效地分析判斷信息從而做出舉措，各方之間暢通的溝通顯得尤為重要。一般來(lái)講，業(yè)主與監(jiān)理主要是溝通工程質(zhì)量和進(jìn)度，形式主要是信函和報(bào)告格式以及監(jiān)理下發(fā)給承包商的通知單備忘錄等，業(yè)主在與監(jiān)理的溝通上應(yīng)主要掌控：建材報(bào)審及批復(fù)、施工方案報(bào)審及批復(fù)、特殊工種工人及機(jī)械設(shè)備的審批、隱蔽工程的審批、工程進(jìn)度及可能的問(wèn)題、政府關(guān)系。業(yè)主與承包商之間的溝通應(yīng)該可以是全方位的，監(jiān)理與承包商之間的溝通應(yīng)是法規(guī)和合同規(guī)定范圍內(nèi)的。同時(shí)，幾方應(yīng)定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，如周例會(huì)、日碰頭會(huì)、專題會(huì)等。各方要有整體的項(xiàng)目管理架構(gòu)以及各自的管理班子架構(gòu)，并通過(guò)會(huì)議明確各自班子成員的姓名、身份、職能、權(quán)限、責(zé)任、聯(lián)系方式等。

3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

（1）制定特定且務(wù)實(shí)的施工質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理班子、成員責(zé)任、主要原材料的選擇、測(cè)試、主要施工方案、主要機(jī)械設(shè)備、隱蔽工程、主要工種人員資質(zhì)能力。

（2）實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、本工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格不得進(jìn)入下一工序、各種變更嚴(yán)格遵守技術(shù)核定單或設(shè)計(jì)變更單所規(guī)定的流程、各施工計(jì)量器具的校核、相關(guān)分部工程邀請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等檢查、沉降觀測(cè)、工程資料與實(shí)體同步進(jìn)行。通過(guò)日碰頭會(huì)、周例會(huì)等幾方及時(shí)溝通解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量事宜。

（3）對(duì)完成的部位妥善保護(hù)，并進(jìn)行事后檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題幾方商定處理意見(jiàn)并處理。同時(shí)，執(zhí)行規(guī)定的各種功能檢測(cè)、竣工檢測(cè)，如電檢、消防系統(tǒng)檢測(cè)、基礎(chǔ)功能檢測(cè)、壓力管道容器檢測(cè)、特種設(shè)備檢測(cè)、防雷檢測(cè)、建筑面積測(cè)量、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等。

4.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃、合同以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件狀況，制定詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批甚至操作。制定步驟一般是：找出各項(xiàng)工作、定義時(shí)長(zhǎng)、各工作之間的邏輯關(guān)系連接、找出關(guān)鍵工作、調(diào)整人機(jī)等資源、優(yōu)化完善進(jìn)度計(jì)劃。

（2）實(shí)施并記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，并判斷該偏差對(duì)最終進(jìn)度以及相關(guān)工作有無(wú)影響，采取糾偏行動(dòng)，并可能調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這就是一個(gè)明顯的PDCA過(guò)程：PlanDoCheckAction，計(jì)劃實(shí)施檢查糾正。通過(guò)日碰頭會(huì)、周例會(huì)等幾方及時(shí)溝通解決現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度事宜。

5.現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)

（1）作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的投資在可行性研究和設(shè)計(jì)階段一般就基本確定下來(lái)了，一般認(rèn)為約90％?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段可能發(fā)生的造價(jià)方面的變動(dòng)應(yīng)該是下面幾個(gè)原因?qū)е碌模汉灪贤瑫r(shí)的漏項(xiàng)、業(yè)主的錯(cuò)誤指令、較極端的惡劣天氣、因合同類型或條款選擇不當(dāng)導(dǎo)致的索賠、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、政府主管部門要求的變動(dòng)等。

（2）到了施工現(xiàn)場(chǎng)，主要要做好變更單和各種索賠的簽證與處理。根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)方及時(shí)協(xié)商一致簽署變更單并與造價(jià)基準(zhǔn)線進(jìn)行跟蹤實(shí)時(shí)比較，做好包括造價(jià)基準(zhǔn)線、合同額、變更單、已付款、預(yù)期完工時(shí)造價(jià)等信息的造價(jià)控制報(bào)表。主要是授權(quán)專人及時(shí)處理變更單，有明確的變更管理流程，跟進(jìn)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

6.現(xiàn)場(chǎng)公共關(guān)系與溝通

現(xiàn)場(chǎng)與政府相關(guān)部門的關(guān)系與溝通。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資、設(shè)計(jì)到施工，都要與許多政府部門打交道。在施工階段，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和所在地，部門有所不同，一般主要有這些部門：消防、規(guī)劃、交通、園林、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、海關(guān)、商檢、公安派出所等，這些部門中的許多在建成后的運(yùn)營(yíng)中仍然要打交道，所以一定要和他們建立密切的良好關(guān)系。首先，要盡可能地讓他們對(duì)工程有全面的了解，這樣可能會(huì)加快他們的審批或者減少因不充分和不及時(shí)了解而導(dǎo)致的“阻撓”：再者，工程進(jìn)行中要對(duì)他們保持公開(kāi)，并且積極主動(dòng)邀請(qǐng)他們檢查現(xiàn)場(chǎng)。建議和他們的聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)該是對(duì)工程狀況和技術(shù)有一定了解的人員，甚至對(duì)幾個(gè)很專業(yè)的部門采取專業(yè)咨詢?nèi)藛T的方式去與之建立和發(fā)展關(guān)系。

7.現(xiàn)場(chǎng)竣工與交接

（1）實(shí)體的交接。施工安裝完畢，也意味著建設(shè)項(xiàng)目基本進(jìn)入另一各階段：運(yùn)營(yíng)。甲乙雙方需要一個(gè)交接的手續(xù)，這個(gè)手續(xù)的辦理一般有以下功能：幾方對(duì)施工安裝的基本認(rèn)可、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占有主體的更換、保險(xiǎn)的更換等。

（2）文件的交接。包括各種竣工資料、圖紙、質(zhì)保文件、檢測(cè)報(bào)告、政府部門驗(yàn)收證明等等，這些資料對(duì)房地產(chǎn)證的申領(lǐng)、今后改擴(kuò)建等十分有用。

第5篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，交通工程建設(shè)也以驚人的速度向前發(fā)展，但是在交通工程施工技術(shù)管理方面還有所欠缺，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1交通工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

在交通工程施工過(guò)程中，不同施工單位所采取的施工技術(shù)管理體制不同，在交通工程施工管理水平上也有所差異。例如，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通工程施工技術(shù)管理并未得到重視，以至于交通工程的施工質(zhì)量沒(méi)有保障，更有甚者，一些相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題竟落實(shí)不到相關(guān)的技術(shù)責(zé)任人身上。由于交通工程施工技術(shù)管理水平的經(jīng)驗(yàn)不足，再加上一些施工單位對(duì)施工技術(shù)的管理不夠重視，給交通工程施工質(zhì)量留下的安全隱患不在少數(shù)。

1.2材料選擇不合要求

在進(jìn)行交通工程施工時(shí)，不合要求的工程材料是導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。有很多施工單位在選擇材料之前沒(méi)有對(duì)施工路段及施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行具體分析及研討，也沒(méi)有按照施工圖紙的要求對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合調(diào)查，盲目選材，這是最終導(dǎo)致材料選擇出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因。同時(shí)，一些材料采購(gòu)員責(zé)任落實(shí)不到位，存在一些假公濟(jì)私的問(wèn)題，導(dǎo)致他們選擇了不符合要求的材料，這也從另一方面造成了工程材料的不合格。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之后，有些質(zhì)量檢測(cè)員沒(méi)有按照施工圖紙上的材料要求對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些質(zhì)量不合格的材料沒(méi)有加大控制力度，致使不合格材料進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。另外，在工程進(jìn)行中，相當(dāng)一部分施工單位為了利益偷工減料，從而導(dǎo)致最終的材料運(yùn)用不合理，給工程質(zhì)量埋下了巨大隱患。

1.3施工過(guò)程中作業(yè)方法不合理

施工過(guò)程中有些施工作業(yè)者沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求去規(guī)范自己的作業(yè)行為，這也是導(dǎo)致工程問(wèn)題發(fā)生的重要原因。主要體現(xiàn)在：有些施工者隨意根據(jù)自己的想法進(jìn)行材料的搭配，并沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的比例要求作業(yè)，從而導(dǎo)致工程問(wèn)題百出，例如在混凝土澆筑的過(guò)程中，由于一些施工人員的不規(guī)范操作，在振搗過(guò)程中力度不均勻，這些都會(huì)引起混凝土路面或橋面裂縫的形成，給后續(xù)工作帶來(lái)影響，同時(shí)影響交通工程的使用壽命。同時(shí)，對(duì)一些細(xì)節(jié)工作的關(guān)注力度不夠，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。另外，對(duì)于有些工序的時(shí)間把握不準(zhǔn)，例如在混凝土的施工過(guò)程中，有很多涉及到重復(fù)次數(shù)和時(shí)間的作業(yè)。最后，對(duì)有關(guān)工序沒(méi)有嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行，造成強(qiáng)度下降，對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。

1.4綠色施工技術(shù)不足

在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，相當(dāng)一部分施工單位為了單方面追求工程進(jìn)度，對(duì)這一過(guò)程產(chǎn)生的污染現(xiàn)象不夠重視，造成了一些不好的影響。在交通工程施工方面，產(chǎn)生的污染主要表現(xiàn)在大氣污染和水污染兩個(gè)方面。在進(jìn)行路基開(kāi)挖、填筑以及土地平整時(shí)，揚(yáng)灰是主要的污染物質(zhì)，特別是在諸如大風(fēng)天氣等惡劣天氣情況下，會(huì)形成更為嚴(yán)重的揚(yáng)塵污染現(xiàn)象，同時(shí)一些散體材料也會(huì)由于各種各樣的原因引起粉塵污染。水資源污染源主要是一些施工作業(yè)中排放的生產(chǎn)污水以及施工人員日常生活中排放的各種垃圾和污水。比如，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)砂石等施工材料進(jìn)行沖洗、加工時(shí)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)廢水進(jìn)行沉淀和再利用，對(duì)于工程用水來(lái)說(shuō)，不僅是對(duì)施工場(chǎng)地的污染，同時(shí)也是對(duì)水體的浪費(fèi)；現(xiàn)在的交通工程以混凝土結(jié)構(gòu)為主，因此，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)絕對(duì)不能馬虎，而混凝土的養(yǎng)護(hù)需要大量的水作為支持，這無(wú)疑從另一個(gè)方面造成了水體的污染和浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)中人數(shù)眾多，他們?cè)谌粘Ｉ钪挟a(chǎn)生的大量垃圾經(jīng)過(guò)堆積，再加上下雨天雨水的沖刷，會(huì)將這些垃圾沖到附近的水源中，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃Y源造成不可估量的污染；除此之外，生活垃圾的長(zhǎng)時(shí)間堆積會(huì)產(chǎn)生一些難聞的氣味，對(duì)大氣也會(huì)造成污染。

2解決施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題的辦法

交通工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高和基礎(chǔ)建設(shè)完善的主要?jiǎng)恿?。為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)推動(dòng)國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)步前行，必須加強(qiáng)對(duì)交通工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)的管理與控制工作，提升施工質(zhì)量和管理水平，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。以下針對(duì)交通工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理中的一些問(wèn)題，提出可行的處理方法。

2.1提高施工技術(shù)管理者自身的管理能力

針對(duì)一些施工技術(shù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)的不足，施工單位應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行不定期或定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不管是哪一階層的管理者，他們的決策都在很大程度上影響著工程質(zhì)量和工程工期。對(duì)一些施工技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)當(dāng)定期去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，以便第一時(shí)間了解工程的動(dòng)態(tài)發(fā)展，從而及時(shí)作出決策以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；對(duì)一些隱蔽工程要做到親力親為，完美地完成每道工序間的銜接，確保工程如期完工；向身邊一些資歷較深的人學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，提高自身的管理能力，同時(shí)在施工過(guò)程中，不斷總結(jié)自己工作上的疏漏和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升自身能力也不失為一個(gè)不錯(cuò)的方法。

2.2嚴(yán)格按照要求選材

不管是哪一種類型的工程，在材料選擇方面一定要做到按要求辦事，對(duì)于公路橋梁等交通工程施工中的材料，更要加強(qiáng)材料選擇的質(zhì)量監(jiān)控力度。施工技術(shù)管理者應(yīng)充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)的地形及環(huán)境特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出材料需求方案，同時(shí)對(duì)所需材料的規(guī)格、用量及需求時(shí)間進(jìn)行綜合分析，以確保工程材料的及時(shí)入場(chǎng)；材料采購(gòu)人員須認(rèn)真核對(duì)所需材料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并按照材料表上的要求購(gòu)買所需材料。在材料購(gòu)買后，相關(guān)的材料質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)回的材料進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量上的核對(duì)檢查，以確保材料是否合乎要求，做到萬(wàn)無(wú)一失；在材料的使用過(guò)程中，必須要做到有人監(jiān)督，以確保材料運(yùn)用的準(zhǔn)確性，避免因不當(dāng)使用而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定和施工材料的浪費(fèi)；對(duì)一些不能長(zhǎng)期放置的材料要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免長(zhǎng)時(shí)間存放引起的材料質(zhì)量問(wèn)題。

2.3提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平

針對(duì)一些在施工過(guò)程中的不合理作業(yè)，除了施工技術(shù)管理者給予相應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)之外，施工作業(yè)人員自身也要提高自己的操作水平，為了解決這一問(wèn)題，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)施工的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身應(yīng)當(dāng)掌握操作方法的了解，使他們充分認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性；另外，還可采用知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、文件下發(fā)等方式，進(jìn)一步提高全體施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)，使其掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，更好的適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代社會(huì)發(fā)展的要求；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的技術(shù)監(jiān)督，確保操作者在上崗時(shí)能夠達(dá)到所要求的技術(shù)水平；員工自己也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻銘記自己的責(zé)任與使命，嚴(yán)格按照流程和規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工；管理者也應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起宣傳和監(jiān)督使命，同時(shí)結(jié)合單位的發(fā)展特點(diǎn)與方向，建立一支高技術(shù)、高修養(yǎng)、高素質(zhì)的長(zhǎng)期施工隊(duì)伍，在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還能提高施工單位的良好形象，從而提高公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)綠色施工技術(shù)在工程中的應(yīng)用

對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染問(wèn)題，首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，可通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)、觀看相關(guān)視頻信息，使員工了解交通工程污染給人們生活帶來(lái)的不便，只有領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了，才能為工程的綠色施工打好基礎(chǔ)；其次，要根據(jù)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取合理的措施，對(duì)于揚(yáng)灰問(wèn)題，可在施工前先進(jìn)行灑水處理，并對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行清理，這能在很大程度上減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生；另外，采用一些新型材料也是一種趨勢(shì)，同時(shí)也是防止大氣污染的辦法之一；在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)對(duì)散裝材料進(jìn)行密封處理，以減少粉塵的產(chǎn)生。對(duì)于混凝土和砂漿攪拌過(guò)程中產(chǎn)生的污水，應(yīng)設(shè)置沉淀池對(duì)污水進(jìn)行沉淀處理，最好是經(jīng)過(guò)兩次沉淀后再把水排到相應(yīng)的場(chǎng)地，這樣不僅可以防止污水對(duì)水資源造成污染，還可以避免排水管道的堵塞；對(duì)于施工過(guò)程以及生活中產(chǎn)生的垃圾，要及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行處理；由于混凝土養(yǎng)護(hù)對(duì)水質(zhì)的要求并不是很高，因此混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程產(chǎn)生的污水，可以經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理后再次使用。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的總稱。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程,施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始,到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等, 這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來(lái)源于技術(shù)而高于技術(shù)。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)工程建設(shè)的重要性

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1、圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底最后就圖紙上的問(wèn)題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過(guò)程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。

3、技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。

4、 隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度。

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度。

6、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

7、工程技術(shù)檔案管理制度( 技術(shù)檔案是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，必須永久保存) 。

三、建筑施工技術(shù)管理工作措施

1、 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。

（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會(huì)審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方組成的施工圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。

2、施工階段的施工技術(shù)管理

（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。具體做法包括：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對(duì)地盤進(jìn)行技術(shù)交底；地盤在工程開(kāi)工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。

（3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目。

（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指借助于某種手段和方法，測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

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第7篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程建設(shè)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理存在的主要問(wèn)題

雖然近年來(lái)國(guó)家和地方政府已經(jīng)對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)加強(qiáng)了重視，但目前我國(guó)小型農(nóng)田水利工程建筑管理中依然存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1農(nóng)田水利工程管理存在著一定的滯后性

近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制的不斷實(shí)施和推進(jìn)，農(nóng)民不在像以前那樣，而是具有了很強(qiáng)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并且集體觀念開(kāi)始淡化，在農(nóng)田水利工程管理過(guò)程中一味地用水而不愿管理。從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)多數(shù)地區(qū)的農(nóng)田水利工程管理方式依然比較粗放，水利灌溉區(qū)支渠用水混亂，存在著嚴(yán)重的跑、滲、漏現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)小型農(nóng)田水利工程逐漸老化、失修的問(wèn)題，無(wú)人問(wèn)津，并遭到了各種人為和自然環(huán)境的侵害。隨著我國(guó)農(nóng)村人口的不斷增長(zhǎng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地被大面積的開(kāi)墾，機(jī)井開(kāi)鑿的數(shù)量也在不斷增加，只能用地下水來(lái)補(bǔ)充農(nóng)田灌溉。從實(shí)際情況來(lái)看，農(nóng)田水井所有權(quán)歸村集體多有，個(gè)人可以在一定程度上支配水井的使用權(quán)，但這種管理是沒(méi)有系統(tǒng)性可言的，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程管理存在著一定的滯后性。

1.2農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理具有一定的盲目性

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中具有一定的盲目性，沒(méi)有很好的兼顧水利工程技術(shù)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，比如有些水庫(kù)的灌溉涵管出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的研究和就指導(dǎo)出資維修，不僅沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，反而導(dǎo)致枯水季節(jié)嚴(yán)重缺水，豐水期則泛濫成災(zāi)。此外，水利工程尤其是小型農(nóng)田水利工程的施工方式存在著較大的隨意性，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)范。小型農(nóng)田水利工程缺乏投資，現(xiàn)實(shí)中總是由國(guó)家投資完成，并由村民共同承建或由專業(yè)的水利工程施工隊(duì)伍承建。小型農(nóng)田水利工程施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的作業(yè)，但在實(shí)際施工過(guò)程中多數(shù)情況下不按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)施工，水利工程建設(shè)和管理存在一定的盲目性。

1.3小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的財(cái)政投入欠缺

小型農(nóng)田水利工程多數(shù)為公益性的民生工程，具有收益低、投資大的特點(diǎn)，故政府在農(nóng)村水利工程的發(fā)展中應(yīng)進(jìn)一步加大投入力度。公共工程本身的目的并不以盈利為主，且在政府宏觀調(diào)控影響下，表現(xiàn)出相應(yīng)的壟斷性。我國(guó)法律就此方面的規(guī)定非常明確，即河流湖泊歸國(guó)家所有和集體所有。灌溉所用水資源，屬國(guó)家或集體所有，屬于公共資源的范疇。正視其公共資源本質(zhì)，對(duì)于水資源，所有公民的使用權(quán)具有平等性，公有性的公用水源決定了農(nóng)田水利工程設(shè)施不應(yīng)由私人壟斷。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)的主要資金來(lái)源于政府財(cái)政，由于地方財(cái)政也比較吃緊，因此嚴(yán)重制約著我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)。雖然中央財(cái)政部門為小型農(nóng)田水利工程建設(shè)設(shè)立了專門的補(bǔ)助資金，并鼓勵(lì)采用民辦公助的方法來(lái)支持各地區(qū)廣泛開(kāi)展小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。目前取得了些許成效，但很多地區(qū)尤其是農(nóng)村欠發(fā)達(dá)地區(qū)，很難籌集足夠的資金進(jìn)行農(nóng)田水利工程配套建設(shè)，以至于導(dǎo)致一些水利工程難以如期開(kāi)工，即便開(kāi)工也難以按照工程進(jìn)度施工，這在一定程度上加大了工程建設(shè)的管理難度。同時(shí)，還存在著一些地方政府部門因水利投入的直接效益較小，而缺乏對(duì)水利工程尤其是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的投資動(dòng)力。

二、加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的有效措施

基于以上對(duì)目前我國(guó)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1制定健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，自上而下，各級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)，保證工程建設(shè)質(zhì)量

農(nóng)業(yè)發(fā)展依賴于水利工程，鑒于此，水利工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須給予水利工程足夠的重視，強(qiáng)化對(duì)其建設(shè)的引導(dǎo)與支持。充分運(yùn)用政府這只看得見(jiàn)的手，明確水利工程管理的各級(jí)基層政府和主管部門的責(zé)任分工。把農(nóng)建工作列入重要考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善和落實(shí)農(nóng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門協(xié)調(diào)合力抓的格局。工程建設(shè)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，并簽訂責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)和要求，并將其列入年度考核的重要內(nèi)容。同時(shí)建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，參建單位工程質(zhì)量責(zé)任制以及工程質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法。

2.2多方籌措資金，保證工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

小型農(nóng)田水利工程工程建設(shè)與所有農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活都有密切關(guān)系，是一項(xiàng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益的群眾性、公益性事業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，要逐步建立農(nóng)田水利建設(shè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，財(cái)政、發(fā)改、水利、國(guó)土資源等部門要整合資金大力支持農(nóng)田水利建設(shè);地方政府應(yīng)成為農(nóng)田水利建設(shè)的重要責(zé)任人，并將財(cái)政預(yù)算與投資整合到農(nóng)田水利建設(shè)中去。完善村級(jí)“一事一議”籌資籌勞政策，發(fā)揚(yáng)“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)”的紅旗渠精神，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，克服“等、靠、要”思想，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)投入”的原則，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，多渠道、多層次籌措工程資金，廣泛吸收社會(huì)、集體和個(gè)人資金。通過(guò)召開(kāi)村民會(huì)議，向群眾講明國(guó)家實(shí)施小型水利工程建設(shè)的總體安排和融資形式，明確受益主體地位，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民投資的積極性，確保工程建一片、成一片、效益一片。

2.3加速農(nóng)田水利建設(shè)管理制度改革步伐，保障工程長(zhǎng)久效益的發(fā)揮

加速小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)改革步伐，遵循“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)所有”的基本原則，來(lái)對(duì)小型農(nóng)田水利設(shè)施所有權(quán)做進(jìn)一步的明確，使其管護(hù)責(zé)任主體得到有效落實(shí)。對(duì)于集體工程來(lái)講，可通過(guò)采取聯(lián)戶分管、股份合作、競(jìng)價(jià)承包、租賃、統(tǒng)建統(tǒng)管等形式，來(lái)對(duì)使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、管理權(quán)作進(jìn)一步明晰;農(nóng)戶為單戶工程的產(chǎn)權(quán)所有者;對(duì)于聯(lián)戶工程，可建立用水合作組織，除產(chǎn)權(quán)歸屬外，其相關(guān)管護(hù)也由其承擔(dān)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知》(〔2002〕45號(hào))的要求，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)田水利管理體制改革步伐，認(rèn)真貫徹工程維修養(yǎng)護(hù)定額和灌區(qū)管理機(jī)構(gòu)定崗定員的試點(diǎn)與推廣，為工程良性運(yùn)行和節(jié)約用水創(chuàng)造條件。同時(shí)，在工程的主要設(shè)施周圍劃定保護(hù)范圍，制定出管理措施，進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)、維修、用水、節(jié)水、水源保護(hù)、水費(fèi)棘手等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善。執(zhí)行成本收費(fèi)、有償供水、以水養(yǎng)水等相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)水利工程“民辦公助”建設(shè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)小型水利工程的良性建設(shè)，為工程長(zhǎng)久效益的發(fā)揮提供有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理對(duì)保證人民的生產(chǎn)生活具有至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理制度創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

摘要：本文主要是論述在民用建筑施工過(guò)程中，對(duì)工程材料，工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，才能提高施工的質(zhì)量，不是某一方就能單獨(dú)完成的，需要所有工程參與人員的共同努力?？v觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

Abstract: this paper is mainly discusses in civil building construction process, and the engineering material, engineering staff, such as the construction sequence of the quality control and strengthening the management system of the executive power, to improve the construction quality, not a one party can alone, need all the joint efforts of the project participants. Throughout these years of civil building quality problem, let the society began to take a new look at the quality of the project. And as a engineering project construction unit, the brunt attracted the attention of most people.

1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān) 1.1 工程材料 在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。 同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。 1.2 施工人員 要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。 對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。 1.3 責(zé)權(quán)明確 目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。 1.4 工序 一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。 2 合理完善的管理制度 2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào) 一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開(kāi)方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。 2.2 安全管理 人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。 在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。 2.3 培訓(xùn)工作 為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。 2.4 管理制度的執(zhí)行 現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。 管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺(jué)用制度來(lái)約束自己的行為。對(duì)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過(guò)錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。 總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會(huì)影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。

第9篇：建設(shè)工程施工管理書(shū)范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路 施工管理控制

0前言

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來(lái)，對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過(guò)去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程．尤其是具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，它包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

一、施工管理目的和主要內(nèi)容

1．施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：一是確保工程安全 二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。

2．施工管理的主要內(nèi)容

(1)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)．首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量．以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)．熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容．同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外．還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)．以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會(huì)影響施工。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查．同時(shí)還需做到 安全、文明、環(huán)保 施工。

二、加強(qiáng)施工管理的方法措施

1．確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全 工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。

2．提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批．便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

(3)控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待，而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工質(zhì)量控制措施

1．基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時(shí)，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對(duì)高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來(lái)要求?；炷梁弯摻罨炷翝仓苹A(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對(duì)塔位周圍巖石進(jìn)行調(diào)查研究，與設(shè)計(jì)查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺(tái)。巖石基礎(chǔ)的開(kāi)挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì)，正確無(wú)誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

2．桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對(duì)于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿?？紤]運(yùn)輸和施工的實(shí)際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時(shí)，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)．目前我國(guó)在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強(qiáng)度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)．即桿塔必須滿足一定的強(qiáng)度和剛度要求。

3．架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接，弛度觀測(cè)、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來(lái)講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動(dòng)，線拖在地面行進(jìn)的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡(jiǎn)單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動(dòng)效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對(duì)交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機(jī)械笨重和費(fèi)用昂貴。對(duì)放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊固的情況下進(jìn)行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時(shí)拉線，以防止桿塔受力過(guò)大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測(cè)。