企業(yè)管理層培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明，歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動(dòng)等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會(huì)越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì)、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展；

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展，來思考和處理問題；

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感；

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動(dòng)腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的體制和機(jī)制，激勵(lì)和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力；

第三是市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場(chǎng)，開拓非鋼市場(chǎng)，做強(qiáng)做大主業(yè)；

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率；第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆晃濉保居钟瓉砹税l(fā)展的機(jī)遇。年初“兩會(huì)”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng)，看我們能否真正抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

第2篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；基層員工；培訓(xùn)

隨著高速公路基礎(chǔ)建設(shè)的大發(fā)展，目前浙江省的高速公路營(yíng)運(yùn)里程已達(dá)3566km，從第一條高速公路建成投入使用，到現(xiàn)在將近20多年，高速公路的老員工年齡不斷在增加。同時(shí)新的高速公路不斷在建設(shè)，不斷有大量的年輕人加入到高速公路營(yíng)運(yùn)的大軍。如何使那些老員工跟得上時(shí)展的步伐，新員工的迅速的掌握工作技能，盡快的投入到各自的崗位中，如何使各個(gè)崗位的員工更好地立足本職工作，更好的提高服務(wù)高速事業(yè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，建立適合高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)的自身發(fā)展員工培訓(xùn)手段和方法就顯得十分必要。

1.目前高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)基層員工教育培訓(xùn)工作存在的主要問題

（1）培訓(xùn)的需求和內(nèi)容缺乏針對(duì)性，沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位任職資格、管理人員的技能差異與員工的職業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合起來，明確員工的培訓(xùn)需求，目前雖然存在著一些技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)課，但內(nèi)容、方法明顯老化。同樣的課程在不同的培訓(xùn)課上出現(xiàn)多次，培訓(xùn)明顯缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。隨著高速公路管理技術(shù)的快速更新，ETC扯到的不斷推廣使收費(fèi)方式發(fā)生了很大的變化。

（2）缺乏學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的目的不明確。高速公路的收費(fèi)行業(yè)相對(duì)的單挑，一線基層員工大多是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式，平時(shí)學(xué)習(xí)事件有限，員工的學(xué)習(xí)熱情普遍不高，管理人員繁重的工作量和培訓(xùn)體系的不完善，一定程度上也壓制了員工學(xué)習(xí)能動(dòng)性，整體學(xué)習(xí)氣氛有待提高。

（3）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過培訓(xùn)以后，根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)?nèi)绾问褂煤萌?，改進(jìn)工作表現(xiàn)，激勵(lì)至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的導(dǎo)向作用，加大培訓(xùn)工作激勵(lì)力度，無疑對(duì)培訓(xùn)工作開展有著很大的促進(jìn)作用。

（4）培訓(xùn)效果評(píng)估做的不夠，僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，不注重培訓(xùn)結(jié)果。實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果，企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，跟蹤不足，致使培訓(xùn)大打折扣，同時(shí)無法對(duì)以后的培訓(xùn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。

2.針對(duì)存在的問題，高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)基層培訓(xùn)組織者自身要有正確的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)基層員工培訓(xùn)的目的

基層員工崗位培訓(xùn)是開展工作的基礎(chǔ)保障，主要有以下幾方面作用：

（1）幫助員工提高其知識(shí)、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要。員工擔(dān)任某項(xiàng)業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度和組織期待的職務(wù)水平與員工的實(shí)際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補(bǔ)或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。

（2）提高員工的生活水平和質(zhì)量，培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過程實(shí)質(zhì)上是促進(jìn)員工全面發(fā)展和進(jìn)步的過程，是擴(kuò)大向員工提供可能性的過程。通過培訓(xùn)就可以使員工獲取擁有體面生活所需的資源，提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對(duì)其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻(xiàn)。

（3）樹立員工的信念和價(jià)值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價(jià)值觀也是隨著時(shí)代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識(shí)、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價(jià)值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。

（4）提高企業(yè)管理的效率，以維持組織的不斷發(fā)展。組織實(shí)施人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的最終目的就是希望通過培訓(xùn)或教育使組織內(nèi)部各部門充分獲取應(yīng)具備的基本知識(shí)及技能，賦予其積極發(fā)展的動(dòng)機(jī)，以提高組織經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)并維持企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.確立了正確的認(rèn)識(shí)，才能根據(jù)高速公路營(yíng)運(yùn)管理企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展既區(qū)別于公司級(jí)層面戰(zhàn)略性的培訓(xùn)，有行之有效的基層員工培訓(xùn)

以下是基層員工培訓(xùn)工作的幾個(gè)主要方面：

3.1基層員工培訓(xùn)的內(nèi)容

3.1.1新員工崗前培訓(xùn)

在培訓(xùn)前，人力資源部門首先要明確培訓(xùn)計(jì)劃和日程安排，說明培訓(xùn)的目的和意義，明確要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，且考核結(jié)果將作為使用期考評(píng)的重要依據(jù)。理論培訓(xùn)以講課為主，主要講解公司概況、規(guī)章制度、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)和工作要求等。

（1）公司概況：包括公司成長(zhǎng)歷程，現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門，高速公路營(yíng)運(yùn)管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)的模式及發(fā)展目標(biāo)和自身的特點(diǎn)等。原則上在新進(jìn)員工到崗后馬上安排進(jìn)行，目的是使新近員工對(duì)公司有個(gè)直觀的了解。

（2）公示規(guī)章制度：包括企業(yè)的一般制度、行為規(guī)范、保密制度、薪酬管理制度及各個(gè)部門的特殊制度，如收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安保、設(shè)備、辦公室等相關(guān)制度，目的是使新進(jìn)員工能清楚知道公司提倡什么樣的行為規(guī)范。

（3）業(yè)務(wù)知識(shí)：包括新員工即將從事崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，目的是使新員工提前對(duì)崗位知識(shí)有大致的了解。收費(fèi)員應(yīng)知道收費(fèi)業(yè)務(wù)相關(guān)的車型判別、通行卡使用規(guī)范、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列知識(shí)；養(yǎng)護(hù)人員則應(yīng)該了解道路技術(shù)規(guī)范、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備使用方法、橋梁、隧道和結(jié)構(gòu)物檢查標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；安保人員要熟悉道路交通法規(guī)，路權(quán)維權(quán)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)及安全行車知識(shí)。

（4）崗位職責(zé)及工作要求：包括主要工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)，工作要點(diǎn)等高速公路各個(gè)部門的基層工作崗位都有自己不同的工作職責(zé)和工作要求，同時(shí)各個(gè)崗位還需要相互配合工作，新員工必須要了解自己該做什么，該協(xié)助做好什么。要對(duì)新員工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，組逐條明確，使新員工對(duì)所從事的崗位需承擔(dān)的職責(zé)有清楚的認(rèn)識(shí)。

（5）實(shí)習(xí)階段。主要包括對(duì)崗位的實(shí)習(xí)和了解，實(shí)習(xí)作為新近員工培訓(xùn)的重要組成部分，目的是通過實(shí)際操作，老員工的傳幫帶使新進(jìn)員工對(duì)工作內(nèi)容形成直接的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

3.1.2經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是日常性開展的一項(xiàng)培訓(xùn)工作，首先通過培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)計(jì)劃等幾個(gè)方面，做好培訓(xùn)前需求調(diào)查。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容的分類

根據(jù)在職員工的崗位特點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容大致可以分為：按不同崗位分，有收費(fèi)員、道路安全保障人員、養(yǎng)護(hù)人員、駕駛員、設(shè)備維修人員、食堂人員等崗位知識(shí)內(nèi)容；按專業(yè)類型分，法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作手冊(cè)等專業(yè)內(nèi)容；按知識(shí)類型分，可分為收費(fèi)操作類、車輛設(shè)備類、道路施工類、安全法規(guī)類、勞動(dòng)人事類、食品健康類等知識(shí)內(nèi)容；按培訓(xùn)時(shí)間分，可分為長(zhǎng)期、中期、短期和臨時(shí)性等培訓(xùn)，其中長(zhǎng)期為3～5年的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，如普法教育五年規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

（2）培訓(xùn)對(duì)象的分類

培訓(xùn)對(duì)象是針對(duì)在崗的生產(chǎn)員工，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括與工作直接有關(guān)的技能，如新技術(shù)、新工藝等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象是針對(duì)資深員工，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括有關(guān)管理知識(shí)技能、人際關(guān)系及各部門工作協(xié)調(diào)能力。

（3）培訓(xùn)計(jì)劃的制定

培訓(xùn)計(jì)劃是經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)實(shí)施成效的關(guān)鍵步驟（如圖1員工培訓(xùn)工作流程圖）。

高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)的各基層各職能部門在每年年底，經(jīng)過向員工按上述分類征求培訓(xùn)需求調(diào)查后，制作本部門下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并以“培訓(xùn)需求登記表”的形式報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)各職能部門和單位的培訓(xùn)需求，經(jīng)審核后，制訂下一年度的整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由人力資源部印發(fā)至各部門、單位。各基層各職能部門根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的統(tǒng)一部署，修訂完善本部門的年度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

3.1.3針對(duì)性專題培訓(xùn)

針對(duì)性的專題培訓(xùn)具有全員性的特點(diǎn)，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的每一位員工都要接受培訓(xùn)，而且體現(xiàn)在每一位員工同時(shí)還是培訓(xùn)者。高速公路針對(duì)性專題培訓(xùn)主要有這幾類：法律法規(guī)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)等

（1）法律法規(guī)培訓(xùn)包括：公路法、勞動(dòng)法、道路交通安全法、安全生產(chǎn)法、合同法等；相關(guān)的地方性法規(guī)和部門條例，如浙江省高速公路營(yíng)運(yùn)管理?xiàng)l例、浙江省路政管理?xiàng)l例。

（2）安全培訓(xùn)。因?yàn)楦咚俟沸袠I(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)知識(shí)是高速公路所有員工必須掌握的內(nèi)容，具有全員性。它包括崗位安全基本技能知識(shí)、安全職責(zé)、危險(xiǎn)品安全知識(shí)、車輛安全知識(shí)、消防安全知識(shí)、食品安全知識(shí)等。

（3）質(zhì)量體系認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量體系認(rèn)證多為高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)一項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理手段，越來越被重視，以浙江省滬杭甬高速公路為例，目前就有ISO9000質(zhì)量體系，接下去該企業(yè)還將職業(yè)安全健康管理體系ISO14000、ISO18000的體系認(rèn)證。

3.2培訓(xùn)的形式

高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)培訓(xùn)大致可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類，主要以內(nèi)部為主，內(nèi)部培訓(xùn)可分為內(nèi)部授課、崗位輔導(dǎo)、整理資料自學(xué)為主、交流討論、自學(xué)認(rèn)證等幾種形式。外部培訓(xùn)主要對(duì)象是中高層管理人員，所以這里不再展開討論。

（1）內(nèi)部授課形式。高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)自己建立自己的專（兼）職講師隊(duì)伍，建立自己的內(nèi)部課程庫，通過集中授課的形式，有講師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)的向員工講授專業(yè)知識(shí)的過程。它適用于新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、心理類培訓(xùn)、崗位升職培訓(xùn)、職能部門培訓(xùn)等，一線技能演示也屬于此類培訓(xùn)形式。

（2）崗位輔導(dǎo)形式。高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)按照不同的崗位，挑選崗位技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和管理人員，設(shè)立崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)員，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，管理和完善崗位所需的知識(shí)技能，對(duì)新上崗的員工進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)別輔導(dǎo)，配合企業(yè)基層部門完成崗位階段性培訓(xùn)任務(wù)。這種培訓(xùn)形式廣泛適用于基層崗位上的上崗培訓(xùn)和階段性培訓(xùn)。

（3）整理資料自學(xué)形式。安排一定寫作能力的資深員工，集中整理和編寫崗位所涉及的知識(shí)，將崗位中可能遇到的問題，以指導(dǎo)書的形式匯編成冊(cè)，形成知識(shí)體系，組織崗位內(nèi)員工自學(xué)。該形式實(shí)用性極為廣泛，可以運(yùn)用于不同崗位不同職位的員工。

（4）交流討論形式。高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)基層管理部門根據(jù)在工作遇到的困難和問題，組織員工進(jìn)行討論交流，在相互的交流中分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這過程中一方面提高討論交流者自身的能力，另一方面形成的解決問題的方法將是企業(yè)寶貴的管理財(cái)富。該方式與上一方式相同，適用廣泛。

（5）自修認(rèn)證形式。企業(yè)員工為提升自身的崗位技術(shù)能力，經(jīng)過企業(yè)同意，通過自學(xué)的形式，參加考取與崗位技術(shù)相關(guān)的職業(yè)技術(shù)資格證書。這種學(xué)習(xí)形式適用于管理類崗位培訓(xùn)和升職培訓(xùn)。

3.3培訓(xùn)效果評(píng)估和建檔

在企業(yè)培訓(xùn)體系中同樣需要重視培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)相關(guān)主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并作為制定下次培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的重要參考。

（1）培訓(xùn)效果的收集信息及指標(biāo)

培訓(xùn)效果的收集信息包括培訓(xùn)及時(shí)性、設(shè)定合理與否、目的、內(nèi)容設(shè)置、教材選用與編輯、時(shí)間選定、場(chǎng)地選定、群體選擇、形式選擇、組織與管理等方面信息。相關(guān)的培訓(xùn)效果指標(biāo)包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效成果、投資回報(bào)率等，這些指標(biāo)需要進(jìn)行統(tǒng)一的整理分析。

（2）職能部門、單位科室在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核方式可選擇筆試、口試、應(yīng)用測(cè)試、座談總結(jié)等形式；參加外單位組織的培訓(xùn)獲得的成績(jī)單或證書，培訓(xùn)人員須將其復(fù)印件交人力資源部或單位辦公室。

（3）受訓(xùn)學(xué)員要以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，填寫培訓(xùn)反饋意見表，對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并交人力資源部存檔。

（4）培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)部門要將培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義、證書等）在人力資源部備份存檔。企業(yè)人力資源部、各單位（部門）建立員工培訓(xùn)記錄，將員工參加培訓(xùn)的情況記錄在“人員培訓(xùn)記錄表”上，并將培訓(xùn)人員反饋的培訓(xùn)結(jié)果，及時(shí)做好相應(yīng)的更新記錄，以確保其有效性。

高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)基層崗位員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，做好員工的基層崗位員工培訓(xùn)工作是企業(yè)開展其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證，不斷完善人力資源開發(fā)制度的關(guān)鍵。需要我們用科學(xué)發(fā)展觀去思考和解決培訓(xùn)中遇到的問題，需要我們長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不懈的努力，持之以恒，以滿足高速公路發(fā)展中人才需求和科技發(fā)展員工技能要求。

參考文獻(xiàn)

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[5]滕寶紅.時(shí)代光華——這樣培訓(xùn)員工才有效.2008，7.

第3篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

在近幾年成人教育模式的不斷普及下，許多企業(yè)開始將員工的培養(yǎng)任務(wù)交予成人教育機(jī)構(gòu)完成，由機(jī)構(gòu)通過專業(yè)培訓(xùn)提高企業(yè)人員的工作水平和整體素質(zhì)，為企業(yè)打造更適合崗位需求的企業(yè)人員，而這一方案的實(shí)施在當(dāng)前也獲得許多微小企業(yè)的認(rèn)可，并在當(dāng)下形成了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

一、提倡微小企業(yè)管理層參與成人教育

管理層是管理微小企業(yè)人員和運(yùn)營(yíng)的重要部門，其管理方式及管理理念直接影響著企業(yè)人員的工作模式，在微小企業(yè)中占據(jù)著重要地位。但是，從當(dāng)前微小企業(yè)的管理狀況來看，管理層大部分工作人員大多處于身兼多職的工作模式，他們?cè)谄髽I(yè)中既擔(dān)任著銷售部門的管理，也擔(dān)任著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，每個(gè)管理人員的管理過程十分松懈，對(duì)部門職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí)。

為改善這一現(xiàn)象，微小企業(yè)可提倡與支持管理層人員加入鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育活動(dòng)，為管理層人員定期安排進(jìn)修活動(dòng)；根據(jù)微小企業(yè)管理層面的工作內(nèi)容選擇成人教育中的行政管理專業(yè)，為微小企業(yè)管理人員組織本科或?qū)？频倪M(jìn)修團(tuán)隊(duì)。這樣一來，不僅使管理層員工各個(gè)管理模式能夠與時(shí)俱進(jìn)地得到完善，同時(shí)提升了管理人員的文化水平，同步提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)員工得到更科學(xué)的管理。另外，在進(jìn)修時(shí)間規(guī)劃上，企業(yè)可根據(jù)管理層人員的日常時(shí)間進(jìn)行合理定制，避免對(duì)工作造成不良影響。

二、強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育所面向的教育群體是社會(huì)群體，因此在教學(xué)模式上會(huì)與普通高校教學(xué)存在較大差異，教學(xué)范圍也更為廣泛。在成人教育中，其教育主體更關(guān)注于社會(huì)群體的個(gè)人職業(yè)，因此在教學(xué)方向上也主要圍繞職業(yè)市場(chǎng)。微小企業(yè)雖在經(jīng)濟(jì)水平及運(yùn)營(yíng)模式上和大型企業(yè)存在一定差距，但其企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)與任何企業(yè)基本相同，且在未來有著無限的發(fā)展空間，因此在市場(chǎng)中屬于潛力企業(yè)之一。但是，在處于各大企業(yè)之間的激烈戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，微小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)空間還十分渺小，且風(fēng)險(xiǎn)較高，若企業(yè)人員存在職業(yè)惡習(xí)，則會(huì)進(jìn)一步給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，使得企業(yè)最終走入衰敗期。

對(duì)此，微小企業(yè)在管理日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員工作模式的管理和關(guān)注，對(duì)存在工作惡習(xí)現(xiàn)象的員工采取教育培訓(xùn)措施，由企業(yè)出面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育實(shí)行合作，對(duì)企業(yè)人員開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工道德意識(shí)，明確自身責(zé)任，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向采取針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)人員的整體素質(zhì)，使其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三、強(qiáng)化企業(yè)員工技術(shù)能力的提升

在常規(guī)情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育的辦理單位是由當(dāng)?shù)卣疄橹鳎涿磕陼?huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)狀況開展相應(yīng)的成人教育活動(dòng)，并對(duì)其完成重重考核和鑒定后再對(duì)其發(fā)放職業(yè)資格證書，使當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率得到有效提升。從微小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，因運(yùn)營(yíng)范圍小、公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)低等因素，許多微小企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了工種散、固定員工少、技術(shù)能力低等問題。在面對(duì)這些問題時(shí)，微小企業(yè)可針對(duì)各個(gè)問題聯(lián)系成人教育部門，由當(dāng)?shù)爻扇私逃龑I(yè)教師親自進(jìn)入企業(yè)對(duì)員工開展技能培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、審核環(huán)節(jié)存在的問題作出點(diǎn)明，并根據(jù)各個(gè)問題開設(shè)專業(yè)課程，著重針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向?qū)嵤┌咐v解、技能講解等，提升企業(yè)員工的技能水平。

第4篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

進(jìn)入新時(shí)期以來，中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化也成為了一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，但是也應(yīng)當(dāng)看到，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展中，也同樣出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問題，如何對(duì)于這些問題進(jìn)行較好的解決，也關(guān)系到了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平的提升。本文對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;問題;對(duì)策

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展中，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了較好的應(yīng)用，在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著重要的作用。但是由于很多中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的和核心內(nèi)涵花還缺乏較好的認(rèn)知，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中出現(xiàn)了一些較為突出的問題。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問題

從當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展情況來看，還存在著一些較為突出的問題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知、相關(guān)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制等等。1.企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知。首先，在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中，存在的一個(gè)重要問題便是企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知，并沒有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，不注重在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中進(jìn)行較好的投入。由此可以看出，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用而言，企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知是非常重要的一個(gè)問題所在，尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展背景下，如果中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層不注重會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，那么就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用造成較大的不利影響。2.相關(guān)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高。對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用來說，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平也是非常重要的一個(gè)方面。會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)操作和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法有著很大的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員有著一定的計(jì)算機(jī)操作使用能力，并且也能夠較好的了解會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)。但是應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用發(fā)展中，很多中小企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)水平，沒有在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中做到較好的人才保障。對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員也缺乏較好的培訓(xùn)，這樣一來，就使得會(huì)計(jì)電算化沒有在中小企業(yè)中得到較好的應(yīng)用。3.缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制也是當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的一個(gè)突出問題。缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，主要是指在當(dāng)前一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中，并沒有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進(jìn)行較好的調(diào)整。使得會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制中依然存在著較大的問題，特別是在當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)操作中都存在著操作不規(guī)范的問題。

二、新時(shí)期中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展策略

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對(duì)策。樹立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。1.樹立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)。首先，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用而言，應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)。作為中小企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)和方向有著較好的掌控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，特別是規(guī)范其財(cái)務(wù)管理流程。因而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，應(yīng)當(dāng)加大在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面的投入力度。2.加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。由于當(dāng)前很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中缺乏較好的專業(yè)素質(zhì)水平，沒有在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面做到較好的人才保障，從而對(duì)其應(yīng)用產(chǎn)生了不利影響。在這一背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。特別是在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中，促使會(huì)計(jì)人員能夠掌握基本的計(jì)算機(jī)操作使用能力，這對(duì)于保障中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。3.建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，也是當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中所需要采取的有效措施。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用管理制度，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進(jìn)行較好的調(diào)整。通過建立起這種完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，主要的作用在于提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)范相應(yīng)的制度、流程和部門等等，為會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用起到較好的保障作用。

三、結(jié)語

通過對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展情況種，還存在著一些較為突出的問題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認(rèn)知、相關(guān)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制等等。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對(duì)策。樹立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門員工關(guān)系的協(xié)調(diào)

無論是哪個(gè)企業(yè)都有不同部門工作人員，如生產(chǎn)、銷售、業(yè)務(wù)、管理等。企業(yè)工作人員之間發(fā)生矛盾是必不可少的，這些關(guān)系和事情的處理直接影響員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的信任度。從事的工作內(nèi)容不同分布的崗位也不同，不同崗位員工的思想素質(zhì)和工作能力各不一樣，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的理解程度和執(zhí)行方式不一致，同時(shí)，對(duì)自身利益存在點(diǎn)認(rèn)識(shí)上也是不相同的。尤其是部分員工不能長(zhǎng)遠(yuǎn)看待事情的利益問題，眼光局限于當(dāng)下小部分利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益導(dǎo)致矛盾重重，使得他們的行為與管理整體方向不同，脫離企業(yè)管理目標(biāo)的軌道，因此這是我們必須及時(shí)協(xié)調(diào)的關(guān)系。

2.國有企業(yè)工作開展中需遵守的原則

協(xié)調(diào)工作非常重要，是企業(yè)管理工作的必要工作。但協(xié)調(diào)工作進(jìn)行時(shí)首先要確保其主動(dòng)位置，才能有利于工作的繼續(xù)開展，因此需要遵守的原則是，第一，認(rèn)清主次矛盾的原則，調(diào)查問題存在的根本并針對(duì)問題及時(shí)解決，這就要求管理者抓住主要矛盾，全身心解決主要矛盾以便帶動(dòng)次要矛盾的解決。唯有如此才可達(dá)到協(xié)調(diào)目的。第二，局部利益遵從總體利益的原則，企業(yè)中層和基層人員通常只放眼于當(dāng)下利益而忽視企業(yè)的總體利益，兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)首先要考慮企業(yè)總體利益，如不遵從，企業(yè)總體發(fā)展被阻礙，中層和基層的發(fā)展也會(huì)受限制，不能持久發(fā)展很難取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總體目標(biāo)無法完成。第三、依法辦事的原則，管理人員需熟知法律法規(guī)，協(xié)調(diào)工作中依法辦事，公正公辦。第四、就事論事和靈活應(yīng)對(duì)的原則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的問題多變，對(duì)一些沒有預(yù)料的問題必須靈活處理。

二、國有企業(yè)人性化管理的涵義及對(duì)策建議

1.涵義

人性化管理是構(gòu)建一項(xiàng)科學(xué)有效的管理方法，注重人的培養(yǎng)，激勵(lì)并發(fā)揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn)，抵制和消除人性的弱點(diǎn)，建立獨(dú)有的以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)的管理層和執(zhí)行者都是企業(yè)員工，當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，員工是一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的主體，為滿足員工的人性基本需求（生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求），人性化管理作為企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)人性化程度越高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力便會(huì)越強(qiáng)。成功的企業(yè)激勵(lì)模式是以人為本。管理層需注重與員工溝通時(shí)需注重激勵(lì)，重視事后信息的反饋工作（公司海報(bào)、企業(yè)活動(dòng)、電子社區(qū)等），激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的口頭表達(dá)，而要作出實(shí)際行動(dòng)。

2.對(duì)策建議

第6篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國后，學(xué)者多關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的理論研究，很少研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。特別是處于壟斷下競(jìng)爭(zhēng)的煙草企業(yè)，如何將管理會(huì)計(jì)的理論與自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的研究處于起步階段。各煙草企業(yè)在發(fā)展中逐步探尋管理會(huì)計(jì)企業(yè)的運(yùn)用，但煙草行業(yè)未制定管理會(huì)計(jì)體系統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用指南，未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)許多理論模型都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，在實(shí)際中許多假設(shè)條件很難滿足。煙草行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性使這些假設(shè)條件更難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的模型在實(shí)際運(yùn)用中很難直接進(jìn)行應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)

1.管理層的重視程度不夠

長(zhǎng)期以來企業(yè)的管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)主要職責(zé)就是算賬、報(bào)賬；客觀、真實(shí)、全面、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的最重要職能就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況、結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為管理層提供全方位的信息，有利于企業(yè)管理層迅速做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。管理層忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象在煙草企業(yè)中普遍存在。

2.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人才側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，無專職、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)，還需熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。煙草企業(yè)的生產(chǎn)特殊性、成本核算的復(fù)雜性決定了煙草企業(yè)管理流程的多樣性。管理會(huì)計(jì)要做到既懂財(cái)務(wù)又懂管理。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，影響著管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未對(duì)接融合

煙草行業(yè)已統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)所用的軟件各不相同。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)孤立地系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接融合，沒法給財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞更多的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。以筆者所在的單位為例，財(cái)務(wù)用的用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)用的是ERP系統(tǒng)。ERP中只有物資模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，其他模塊未和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。財(cái)務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP中查找。管理會(huì)計(jì)需要掌握大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，因此未融合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來很大的障礙。

三、煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的開展深度。首先企業(yè)的管理層要有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和思維，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能用管理會(huì)計(jì)的方法去考慮問題并解決問題。其次是管理層要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作。管理會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的跨部門協(xié)作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的應(yīng)用。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，將整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)行和管理水平，達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流和一。推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供信息保障。

3.建立健全內(nèi)部管理制度

健全的企業(yè)的內(nèi)部管理制度是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基本保證。特別是建立考核激勵(lì)機(jī)制是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的考核激勵(lì)機(jī)制來做保障，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為完成企業(yè)目標(biāo)奮斗。建立健全的內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于管理會(huì)計(jì)的使用及推廣。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

第7篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識(shí)與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。同時(shí)，企業(yè)人事部門的工作人員在制定人員招聘計(jì)劃時(shí)，要以符合企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值觀做引導(dǎo)，選擇認(rèn)同本企業(yè)文化的社會(huì)人才。另外，企業(yè)在對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要在培訓(xùn)課程中適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)發(fā)展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，這也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)組織員工培訓(xùn)不僅是要增加員工的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內(nèi)心上認(rèn)可企業(yè)發(fā)展文化，并以該文化來引導(dǎo)自身的工作行為，從而是員工自身的價(jià)值觀能夠與企業(yè)文化價(jià)值觀相吻合[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，全面的重視企業(yè)文化建設(shè)，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.將企業(yè)文化與員工績(jī)效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績(jī)效考核則能夠最大化的檢驗(yàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績(jī)效考核相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生認(rèn)同感，從而積極主動(dòng)的參加企業(yè)各類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)績(jī)效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平[3]。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能夠有效的改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的行為規(guī)范，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)和諧美好的工作氛圍。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅(jiān)持“以人為本”的文化理念

無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識(shí)掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力[4]。企業(yè)只有全面貫徹落實(shí)“人”的管理理念，“任人唯賢”的進(jìn)行企業(yè)人才的選撥和運(yùn)用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的體現(xiàn)企業(yè)的文化理念。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該以自身的特點(diǎn)為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，將自身的經(jīng)營(yíng)理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現(xiàn)出來。保證企業(yè)不僅能夠招來人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)論

第8篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；含義；問題；辦法

一、財(cái)會(huì)信息的含義

所謂財(cái)會(huì)信息，是指從財(cái)會(huì)這個(gè)特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點(diǎn)有：(1)輸出資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說從簿記體系輸出的資料是財(cái)會(huì)信息，最終輸出的資料是財(cái)會(huì)報(bào)表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財(cái)會(huì)信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財(cái)會(huì)信息；(2)輸入資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說把輸入財(cái)會(huì)系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財(cái)會(huì)信息。通過這兩個(gè)方面的理解，就充分說明財(cái)會(huì)信息是真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和投資者參照的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化管理財(cái)會(huì)信息的特征有相關(guān)性、可驗(yàn)證性、公正性和可計(jì)量性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問題

1.企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營(yíng)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場(chǎng)，事后缺乏強(qiáng)有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤(rùn)指標(biāo)，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時(shí)消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時(shí)，潛在問題就暴露出來了。經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)不可擋以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

三、 財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理辦法

1.提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)。為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)財(cái)會(huì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)財(cái)會(huì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

3.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費(fèi)最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等管理財(cái)務(wù)方法來擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要素是從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本過渡，重視人力資本，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運(yùn)用高新技術(shù)，加強(qiáng)分析項(xiàng)目投資的可能性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時(shí)代特色的新產(chǎn)品。

四、總結(jié)

綜上所述：現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對(duì)新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險(xiǎn)防范法律化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。在運(yùn)營(yíng)資金管理時(shí)，靠攏企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識(shí)形態(tài)管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏控制意識(shí)、工作水平不高、內(nèi)控體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析。

（一）缺乏控制意識(shí)

缺乏控制意識(shí)這一問題集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部員工之間往往缺乏相應(yīng)的控制意識(shí)。除此之外，缺乏控制意識(shí)帶來的不利影響還體現(xiàn)在我國部分的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停滯于固有的老舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并且這些企業(yè)的管理層沒能認(rèn)識(shí)到到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展尤其是資金循環(huán)所具有的重要性。另外，缺乏控制意識(shí)還體現(xiàn)在部分企業(yè)管理層無法客觀地對(duì)待企業(yè)內(nèi)部管理工作，這些管理人員單純的主觀認(rèn)為控制工作只是一種流程，但又過于看重資金的流動(dòng)，從而給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失。

（二）工作水平不高

工作水平不高的影響集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高。眾所周知企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作涉及范圍廣、工作難度大，因此這意味著企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要擁有很高的專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且還需要在工作中通過持續(xù)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)來有效的完成每一項(xiàng)工作。但是由于我國部分企業(yè)的實(shí)際情況是其會(huì)計(jì)工作人員的工作水平不高，例如許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員自身的專業(yè)知識(shí)無法滿足企業(yè)資金高速流通的現(xiàn)狀，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至存在著面對(duì)國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都無法充分的理解與使用的情況，從而使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)也不能保證自身的準(zhǔn)確性。

（三）內(nèi)控體系不完善

內(nèi)控體系不完善對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響是顯而易見的。通常來說只有擁有完善科學(xué)的內(nèi)部管理體制才能更好地控制企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算，并且能夠在這一過程中促進(jìn)企業(yè)資金的循環(huán)性。除此之外，內(nèi)控體系不完善帶來的影響還體現(xiàn)在部分企業(yè)的管理層在制定內(nèi)控體系的時(shí)候沒有充分考慮企業(yè)的預(yù)算，從而無法達(dá)到預(yù)算合理化和利潤(rùn)搭配最大化的效果，因此在這一前提下對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

二、基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了建立健全內(nèi)部控制意識(shí)、堅(jiān)持賞罰分明原則、構(gòu)建合理內(nèi)控制度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。

（一）建立健全內(nèi)部控制意識(shí)

建立健全內(nèi)部控制意識(shí)是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的樹立自身科學(xué)完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和科學(xué)管理觀，并且在這一過程中堅(jiān)持以市場(chǎng)的變化為方向，從而能夠良好的做到與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并且合理的提高員工工作水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到只有員工的思想觀念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的有效提升。

（二）堅(jiān)持賞罰分明原則

堅(jiān)持賞罰分明原則對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性是不言而喻的。在堅(jiān)持賞罰分明原則的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，即只通過有獎(jiǎng)罰分明才能有效的促進(jìn)員工遵循內(nèi)部控制的熱情有效提升。除此之外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)監(jiān)督管理部門來高效的監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作。另外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重采取適度、合理監(jiān)管財(cái)務(wù)，即由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并不是同一個(gè)水平，因此在某些方面就會(huì)給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來一定的困擾，而通過合理適度的監(jiān)督就能夠有效規(guī)避這一問題帶來的影響，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的持續(xù)提升。

（三）構(gòu)建合理內(nèi)控制度

構(gòu)建合理內(nèi)控制度是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容與重中之重。在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重遵循合法原則這一重要的原則。即符合法律法規(guī)制定與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。除此之外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重保證企業(yè)內(nèi)部資金的可循環(huán)化，為此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的控制才可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。另外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作必須從會(huì)計(jì)部門的工作效率和會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門出發(fā)來逐漸的滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。