网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 合同管理安全職責(zé)范文

合同管理安全職責(zé)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的合同管理安全職責(zé)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

合同管理安全職責(zé)

第1篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程;監(jiān)理;程序;控制

1 建設(shè)工程監(jiān)理控制程序及依據(jù)

建設(shè)工程項目必須制定監(jiān)理工作程序, 使工程項目監(jiān)理工作做到程序化、規(guī)范化, 保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作程序必須符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定內(nèi)容;必須符合工程項目的專業(yè)類別、工程特點(diǎn)等;監(jiān)理程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)主動控制和事前控制的要求;應(yīng)當(dāng)符合國家建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;監(jiān)理程序應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行調(diào)整和完善。

工程項目監(jiān)理工作依據(jù)為:

1) 國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

2) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 。

3) 建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。

4) 工程施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計文件。

5) 工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》。

6) 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

7) 國家標(biāo)準(zhǔn)建《筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。

8) 國家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)行有關(guān)土建、安裝工程專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

9) 工程地質(zhì)勘察報告。

10) 承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《項目管理實施規(guī)劃》(或施工組織設(shè)計)。

11) 其他涉及與本工程的有關(guān)文件。

2 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1 組建高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)并及時進(jìn)駐現(xiàn)場

監(jiān)理單位簽訂《委托監(jiān)理合同》后,應(yīng)及時按照投標(biāo)文件要求組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.2 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件、編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》。

《監(jiān)理實施細(xì)則》依據(jù)已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》要求,分階段編寫,用以指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工作的具體操作, 確定監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、參加設(shè)計交底

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員必須參加各專業(yè)的設(shè)計交底,了解熟悉本專業(yè)的施工圖紙及設(shè)計文件,掌握關(guān)鍵部位、特殊工序的工程技術(shù)與質(zhì)量要求。

2.4??審查項目管理實施規(guī)劃(或施工組織設(shè)計)

3??建設(shè)工程施工階段監(jiān)理控制

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建設(shè)工程實施的重要內(nèi)容,做好進(jìn)度控制工作,能夠保證建設(shè)項目按期交付使用,并及時發(fā)揮投資效益。但由于建設(shè)項目又存在著影響進(jìn)度的諸多因素,因此,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法和手段來控制工程項目的建設(shè)進(jìn)度。具體進(jìn)度控制措施: 為實現(xiàn)進(jìn)度控制, 監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程項目的具體情況,認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施,以保證工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

3.2??質(zhì)量控制

(1)熟悉質(zhì)量控制原則

監(jiān)理工程師要以施工圖、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),以主動控制為重點(diǎn),對工程項目實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。

(2)掌握質(zhì)量控制內(nèi)容

1) 督促承包單位認(rèn)真審查施工圖紙, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時匯報、解決。

2) 監(jiān)督檢查承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實情況。

3) 檢查承包單位是否按照審批的項目管理實施規(guī)劃組織施工。

4) 審核承包單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施。

5) 審核承包單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備使用前的各種支持性文件。

6) 檢查確認(rèn)承包單位報送的測量放線成果。

7) 考核承包單位的試驗室資質(zhì)及人員配備, 是否滿足工程項目需要。

8) 查驗承包單位進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等各種支持性文件是否齊全。

9) 檢查承包單位的現(xiàn)場計量設(shè)備、測量設(shè)備是否經(jīng)過法定檢測部門濾定合格。

10) 監(jiān)督檢查承包單位對施工過程的全方位、全天候質(zhì)量檢查情況。

11) 認(rèn)真對工程項目的隱蔽部位驗收, 對分項、分部工程及時進(jìn)行質(zhì)量驗收和評定。

(3)監(jiān)理對質(zhì)量控制的方法及手段

質(zhì)量控制方法是監(jiān)理工程師認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)文件、報表和報告; 監(jiān)理工程師加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。質(zhì)量控制手段, 主要是拒絕簽字、嚴(yán)禁下道工序施工、拒絕支付工程款、責(zé)令停止施工等。

3.3??投資控制

由于建設(shè)工程投資數(shù)額巨大、投資差異明顯、投資確定依據(jù)復(fù)雜、投資確定層次繁多、投資動態(tài)跟蹤調(diào)整等諸多因素。因此, 加強(qiáng)各階段的工程投資控制十分必要,在施工階段應(yīng)做好如下方面的投資控制。

(1)編制資金使用計劃

投資控制目的是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn),因此,監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃, 合理地確定投資控制目標(biāo)值。

(2)投資控制措施

建設(shè)工程投資主要發(fā)生在施工階段, 對施工階段的投資控制應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視, 僅僅靠控制工程款的支付是不夠的, 應(yīng)該從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施, 控制投資費(fèi)用。

(3)控制工程計量

計量是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商申報的已完成工程量, 要進(jìn)行認(rèn)真核驗。

(4)加強(qiáng)工程變更管理

在工程實施過程中, 由于復(fù)雜環(huán)境條件的變異, 經(jīng)常出現(xiàn)工程量發(fā)生變化、施工進(jìn)度變化等諸多問題, 而引起的工程變更內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)合同條款, 認(rèn)真審查變更項目的成立條件。對于符合變更條件的, 還應(yīng)該認(rèn)真審核變更工程量及變更單價或總價。

(5)索賠控制

索賠是工程合同執(zhí)行中, 由于客觀環(huán)境發(fā)生變化而履行的一種約定義務(wù), 索賠是在工程實施中一種常見事情。因此,做好索賠控制是整個工程投資控制的重要手段。對于任何原因引起的索賠, 都應(yīng)該按照合同條款、索賠規(guī)定認(rèn)真審核, 索賠意向成立后, 還應(yīng)認(rèn)真審查索賠的內(nèi)容、工程量及價格。

3.4??安全控制

(1)監(jiān)理組織安全控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定組建安全職能部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理工程項目的全部安全工作;監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理安全職責(zé);認(rèn)真審查承包單位編制的“項目管理實施規(guī)劃”中的安全技術(shù)措施和專項安全方案。

(2)對承包商的安全控制

督促檢查承包商成立安全組織機(jī)構(gòu)情況;督促檢查承包商落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況;督促檢查承包商合格安全人員的配備情況; 督促檢查承包商特種作業(yè)人員持證上崗情況;檢查承包商是否嚴(yán)格按照審批的安全專項方案組織實施。

3.5 合同管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大, 建筑市場的不斷發(fā)展和完善。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必將給市場交易帶來新的問題, 加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)管理、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作, 就必須要有嚴(yán)格的建筑市場合同管理制度。在建設(shè)工程中, 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度, 為規(guī)范建筑市場奠定基礎(chǔ)。

(1)合同管理的方法

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī);設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu),配備合格的合同管理人員;建立合同管理目標(biāo)制度。

(2)監(jiān)督、管理合同的有效實施

依據(jù)施工合同約定,對承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)合同爭議的調(diào)解

應(yīng)當(dāng)了解合同爭議的全部情況,包括調(diào)查、取證;召集雙方就爭議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。

第2篇:合同管理安全職責(zé)范文

近年來我國大力投資國家基礎(chǔ)實施建筑,使得建筑工程行業(yè)發(fā)展速度過快,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。對施工過程中弊端的進(jìn)行有效管理關(guān)系到整個工程項目最終的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),關(guān)系到整個工程項目是否順利的完成和成本的控制,因此對施工現(xiàn)場及各方面的管理尤為重要抓好工程管理師整個工程發(fā)展的重中之重。本文筆者經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗對施工現(xiàn)場的弊端進(jìn)行分析和糾正。

關(guān)鍵詞:建筑 技術(shù)管理

中圖分類號: TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

1項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜,從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性?;蚴怯捎诿つ刻子脠D紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,沒有嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),擅自代用材料等原因所造成的。由此可見,即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時也截然不同。所以,在處理質(zhì)量問題時,必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中,首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。

1)確定質(zhì)量事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括:工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況,事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。

2)事故原因分析,對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2項目安全管理

在施工管理中,安全管理是前提。首先要加強(qiáng)施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員,要讓他們樹立起安全施工的意識,做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面,施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座,全面開展安全教育活動。在施工過程中,很多建筑公司不遵守安全規(guī)定,違規(guī)操作,是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。 他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗,又想獲得最大利益,往往在安全成本的投入上比較低,對于那些企業(yè)公司,作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法,勤于執(zhí)法,確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾,從而增強(qiáng)各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

3項目進(jìn)度管理

土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制,在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作:

1)用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具,是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式,可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算,特別有利于進(jìn)度控制,故應(yīng)當(dāng)堅持使用。

2)加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下:由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施,項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。

3)施工進(jìn)度計劃檢查,依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量,實際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率,窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析,進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況,影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

4)進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

5)建少管理過程中的無端失誤,如計劃部門與實施者之間,總、分包商之間,業(yè)主和承包商之間缺少溝通,導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

4項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制:

1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制,特別要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

5項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動,使整個管理過程透明化、程序化,形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。其中工程施工隊伍的選擇往往決定了一個項目合同管理的成敗,應(yīng)重點(diǎn)對以下幾個方面進(jìn)行全面的了解:人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序,使整個管理過程透明化、程序化;合同簽訂要及時并執(zhí)行會簽制度,合同簽訂人要合法,對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

6項目技術(shù)管理

1)進(jìn)行日常檢查巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。在日常工作中,采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上,根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

2)對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況,如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等,這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請,技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行審核,提出技術(shù)意見,必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進(jìn)行審核,審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn),經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施,保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行,保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

結(jié)語:建筑施工管理是一項重要又復(fù)雜的工作,在實施中,施工單位必須要拿出一套設(shè)計完整且科學(xué)的施工技術(shù)管理措施。同時,相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場,一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)的工作。才能確保各項工作的順利地進(jìn)行和最后工程質(zhì)量驗收的合格,才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益,在社會上樹立良好的信譽(yù)和形象

參考文獻(xiàn):

第3篇:合同管理安全職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程;質(zhì)量;進(jìn)度;合同;成本;安全;管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大,為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,我國加強(qiáng)了電力設(shè)施建設(shè),一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān),所以必須要保證電力工程的質(zhì)量,在建設(shè)中要加強(qiáng)施工管理。

1.電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次,為了保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處,管理人員要在工程項目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計劃編制方面,做好電力工程項目的質(zhì)量分析,組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作,將設(shè)計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故,項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目的材料進(jìn)行歸類和梳理,保證其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ),而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案,是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制,就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵,對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

2.電力工程的施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理在電力工程建設(shè)項目中,就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,在施工階段中,對施工時間、內(nèi)容的順序等進(jìn)行合理安排然后再實施,檢查施工進(jìn)度有沒有按照計劃進(jìn)度進(jìn)行,如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與策劃有偏差,要及時分析導(dǎo)致偏差發(fā)生的原因,及時對計劃進(jìn)行更改,再繼續(xù)施工,循環(huán)往復(fù),直至工程竣工,交付使用的過程。進(jìn)度的控制是根據(jù)委托的合同對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。要考慮到項目的施工需求,制訂具有指導(dǎo)性和控制性的施工進(jìn)度計劃,還有根據(jù)不同的施工年度、季度或者是月度的施工進(jìn)度計劃等等。每個施工隊以及各個專業(yè)通常都會按照施工工程的總進(jìn)度制訂進(jìn)度計劃。但是因為這些部門通常相互獨(dú)立分別編制,因而分割開來,這樣使得計劃系統(tǒng)得不到統(tǒng)一,影響到施工的工序制定好之后,卻不能夠和專業(yè)相結(jié)合,對進(jìn)度有著不利影響,甚至?xí)⒄`進(jìn)度。一個完善的項目部,應(yīng)該統(tǒng)一管理,做出具體適用的安排,按照總進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn),制訂每個專業(yè)工期的計劃,以便于最終目標(biāo)的下達(dá)。

3.電力工程的施工合同管理

對于電力施工企業(yè),工程投標(biāo)、合同的簽訂十分重要,但往往由于各種原因,如為獲取訂單未能充分重視項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險管理,導(dǎo)致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時的疏漏等問題,而又不得不為此埋單,降低了工程的效益。因此,需要從工程項目投標(biāo)文件開始,認(rèn)真對待每個投標(biāo)項目,有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標(biāo)文件項目并做好技術(shù)、商務(wù)標(biāo),合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識以及良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力,在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié):合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評,合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密根據(jù)項目進(jìn)展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范圍與界面分工,項目計劃及里程碑,合同的價款及支付,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎罰條款等,如項目施工總承包的,依法對項目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時,做好分包工程的合同管理也同樣重要,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包,項目施工過程中遇到困難時,也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益,幫助分包單位克服困難,按質(zhì)按量完成合同,能夠做到雙贏,對項目的成功很重要??傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實對項目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。

4.電力工程的施工成本管理

4.1對人工費(fèi)用進(jìn)行掌控

全部工程使用的費(fèi)用有10%是支付人工工資的,所以對人工工資要嚴(yán)厲的掌控。首先控制人工數(shù)量,再對相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進(jìn)行控制,從而減少工作日的時間,達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

4.2對材料的使用量進(jìn)行控制

首先要按照既定的計劃判斷原材料的消耗,領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度;其次,改善施工方法,出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時要大力的推廣使用;最后,解析工程的功能,對各種材料的功能進(jìn)行解析,爭取使用同等功能的低價材料,增加對材料周轉(zhuǎn)的管制,延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.3嚴(yán)格控制材料價格

首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次,為了降低運(yùn)輸成本,合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式;最后要考慮獎金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

4.4嚴(yán)格掌控機(jī)械費(fèi)用

最大程度上降低工程中使用的機(jī)械設(shè)備的臺數(shù),提升機(jī)器設(shè)備的完好率和使用效率,定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),減少機(jī)械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費(fèi)用支出,防止因操作失誤而造成機(jī)械設(shè)備的閑置;完善租賃機(jī)械設(shè)備的計劃,對于社會閑置的機(jī)械資源要充分的調(diào)動利用起來,從各個方面減少機(jī)械臺班的費(fèi)用。

5.電力工程的安全管理

5.1加強(qiáng)班組安全管理

現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度,未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工,沒有工作票嚴(yán)禁施工,沒有安全措施嚴(yán)禁施工。各施工隊建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確安全目標(biāo)及各類人員安全職責(zé),項目經(jīng)理、施工隊長和施工隊員層層簽訂安全責(zé)任書以施工點(diǎn)施工班組為單位,以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照《安全施工作業(yè)票》的要求進(jìn)行施工,保證每個點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下,從而保證整個工程安全施工。

5.2加大安全監(jiān)察力度

各項目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時建立,主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎懲制度,對違章行為絕不手軟。項目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度,每個月有計劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對各施工點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,尤其是每個施工隊伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都不同,要對其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查,對查出的不安全因素、行為立即限期整改,如發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到要求的立即進(jìn)行停工整頓,對有違章行為人員進(jìn)行思想教育以及經(jīng)濟(jì)處罰,用教育及經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行嚴(yán)格控制,消除工程建設(shè)不安全因素、違章行為等。

5.3做好文明施工

保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求,代表著一個企業(yè)的形象。建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明施工的檢查、考核及獎懲管理,促進(jìn)文明施工管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇:合同管理安全職責(zé)范文

農(nóng)電維護(hù)費(fèi)管理應(yīng)遵循“??顚S谩钡脑瓌t,農(nóng)電維護(hù)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一歸口市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室、縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理。

1 農(nóng)電維護(hù)費(fèi)(以下簡稱農(nóng)維費(fèi))的支出

農(nóng)電維護(hù)費(fèi)的支出應(yīng)包括:用于支付農(nóng)電人工成本、農(nóng)村供電設(shè)施的維護(hù)、維修、更新和保護(hù)費(fèi)用,購買生產(chǎn)經(jīng)營所需的器材和必要的生產(chǎn)工具、安全工器具、儀表和零星器材等費(fèi)用。用于支付農(nóng)維費(fèi)技改和日常費(fèi)用的開支等;農(nóng)電人工成本應(yīng)包括工資、獎金、津貼、保險、福利等費(fèi)用;農(nóng)維費(fèi)技改由市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室負(fù)責(zé)管理,包括現(xiàn)金流上報和財務(wù)報銷,各縣供電公司負(fù)責(zé)落實具體項目,包括辦理出入庫、固定資產(chǎn)報廢及轉(zhuǎn)資等手續(xù);農(nóng)維費(fèi)下達(dá)的計劃和日常費(fèi)用由各縣供電公司組織并負(fù)責(zé)實施,包括項目實施方案上報、具體實施和驗收等工作,市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核管理。

2 農(nóng)維費(fèi)計劃應(yīng)實行逐級上報、分級審核、分級管理

農(nóng)維費(fèi)年度計劃預(yù)算要結(jié)合本單位測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。各縣供電公司要按照農(nóng)維費(fèi)管理設(shè)備、供電所的運(yùn)行情況、現(xiàn)狀,按缺陷性質(zhì)分類并排序,制定出下一年度的設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公場所整治儲備庫,報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核,以備下年度設(shè)備維護(hù)計劃的及時下達(dá)。對事故搶修項目,發(fā)生事故時,各縣供電公司立即匯報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室負(fù)責(zé)人及管理專責(zé),處理完畢后將搶修情況上報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室管理專責(zé)。經(jīng)市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核,在下一批農(nóng)維費(fèi)設(shè)備維護(hù)計劃中增補(bǔ)項目。

3 市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室及管理部門職責(zé)

3.1 市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室職責(zé):對農(nóng)維費(fèi)工作進(jìn)行歸口管理,貫徹國網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),按照省電力公司安排統(tǒng)籌使用農(nóng)維費(fèi);負(fù)責(zé)組織農(nóng)維費(fèi)項目立項審查,儲備庫項目上報。負(fù)責(zé)農(nóng)維費(fèi)設(shè)備材料統(tǒng)計上報工作;協(xié)調(diào)農(nóng)維費(fèi)項目實施的有關(guān)問題,組織有關(guān)部門對農(nóng)維費(fèi)項目檢查和驗收。

3.2 市供電公司管理部門職責(zé):人力資源部門是勞務(wù)派遣農(nóng)電工的人工成本歸口管理部門,負(fù)責(zé)工資、保險、福利等工作的計劃、分解、下達(dá)與審批工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電工錄入、退休、辭職、死亡等停薪、喪撫事項的審核工作,指導(dǎo)各縣供電公司完成對口業(yè)務(wù)工作;財務(wù)資產(chǎn)部是公司農(nóng)維費(fèi)預(yù)算歸口管理部門,負(fù)責(zé)農(nóng)維費(fèi)預(yù)算統(tǒng)一管理、財務(wù)手續(xù)審核工作;審計部負(fù)責(zé)各縣供電公司農(nóng)維費(fèi)實施情況的審計工作。主要針對農(nóng)維費(fèi)使用的合規(guī)性、真實性進(jìn)行審計;物資供應(yīng)中心按照省電力公司、本公司管理規(guī)定,組織農(nóng)維費(fèi)設(shè)備材料物資計劃編制等工作;培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室,按照省電力公司的安排開展農(nóng)電工相關(guān)培訓(xùn)工作。

4 縣供電公司主要職責(zé)

組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司、市供電公司有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;負(fù)責(zé)管轄范圍的農(nóng)維費(fèi)項目立項、儲備、上報和實施;負(fù)責(zé)派遣農(nóng)電工的日常勞動紀(jì)律的考核管理工作、農(nóng)電用工信息的核對工作;負(fù)責(zé)組織編制農(nóng)維費(fèi)項目預(yù)算、結(jié)算,按時上報農(nóng)維費(fèi)本月使用情況及下月計劃等內(nèi)容;認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理、合同管理有關(guān)規(guī)定,做好農(nóng)維費(fèi)項目的準(zhǔn)備、實施和自檢,對安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等負(fù)責(zé)。

5 農(nóng)維費(fèi)立項流程

各縣供電公司現(xiàn)場勘察后,編制項目計劃、項目建設(shè)的必要性,項目建設(shè)方案、施工圖紙、項目投資估算等,并上報市供電公司,市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室對上報項目現(xiàn)場核查,經(jīng)核實后分類排序上報省電力公司,進(jìn)行立項。

6 農(nóng)維費(fèi)實施流程

①市供電公司根據(jù)省電力公司下達(dá)農(nóng)維費(fèi)的計劃進(jìn)行分解,落實到每一個縣供電公司??h供電公司根據(jù)市供電公司下達(dá)的計劃,編制項目施工概預(yù)算,報經(jīng)研所的技經(jīng)室審查,并經(jīng)市供電公司審核后開工。項目施工前,辦理相關(guān)開工手續(xù),報市供電公司批準(zhǔn)、同意后,方可實施。施工結(jié)束后,上報竣工報告并履行驗收手續(xù)。各縣供電公司組織供電所對實施項目進(jìn)行自驗收,驗收率為100%。自驗收結(jié)束后,市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室組織抽查復(fù)驗。驗收主要包括:完成的工程量、施工質(zhì)量和隱蔽工程等內(nèi)容。驗收合格后,辦理項目決算手續(xù)。項目決算資金不得超出計劃。

②農(nóng)維費(fèi)設(shè)備維護(hù)和供電所辦公場所整治工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行施工“三措”。開工前,各縣供電公司要嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)證件,認(rèn)真審查工程“三措”內(nèi)容及現(xiàn)場施工人員的安全資格。“三措”由施工單位負(fù)責(zé)編制,需經(jīng)供電所、縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部負(fù)責(zé)人、縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、蓋章,方可執(zhí)行。

③項目執(zhí)行省電力公司制定的統(tǒng)一合同范本,按照“統(tǒng)一管理,歸口辦理,分級審批,各負(fù)其責(zé)”的原則,加強(qiáng)對合同的簽訂審批和跟蹤管理,并在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)審批,確保合同的有效性、合理性、規(guī)范性和法律約束性。各縣供電公司要在開工前與施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》,明確施工單位的安全職責(zé)。對施工安全執(zhí)行責(zé)任追究制度,對于發(fā)生事故的單位,要按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

④設(shè)備維護(hù)和供電所辦公場所的整治嚴(yán)格履行開工、竣工報告手續(xù)。

⑤農(nóng)維費(fèi)項目和設(shè)備材料采購由省電力公司統(tǒng)一招標(biāo),各縣供電公司組織負(fù)責(zé)實施。

⑥項目中涉及的國網(wǎng)集中招標(biāo)范圍以外的輔材,如:非標(biāo)準(zhǔn)鐵件、底盤、卡盤等,以及涉及的機(jī)械租用費(fèi)、臨時用工費(fèi)等,打捆采用外委服務(wù)方式完成。

7 農(nóng)維費(fèi)預(yù)算資金的申請和使用

農(nóng)維費(fèi)預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格過程管控,嚴(yán)格執(zhí)行公司《現(xiàn)金流預(yù)算管理辦法》規(guī)定,對于農(nóng)維費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、供電所辦公場所整治費(fèi)用每月要上報本月情況和下月度的使用計劃,對項目內(nèi)容、設(shè)備材料、計劃資金、完成時間等進(jìn)度進(jìn)行說明,并填寫農(nóng)維費(fèi)月度資金預(yù)算審批表,經(jīng)市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核后,上報市供電公司財務(wù)資產(chǎn)部,完成農(nóng)維費(fèi)現(xiàn)金流預(yù)算的上報。

8 農(nóng)維費(fèi)資金支付審批

農(nóng)維費(fèi)設(shè)備維護(hù)、供電場所整治和技改項目費(fèi)用均要履行審批手續(xù),各縣供電公司在財務(wù)報銷時,均要填寫農(nóng)維費(fèi)支付審批表,經(jīng)公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可辦理財務(wù)支付手續(xù)。

9 農(nóng)電工勞務(wù)收入、福利發(fā)放流程

勞務(wù)收入發(fā)放審核流程:各縣供電公司須每月將農(nóng)電工勞務(wù)派遣勞務(wù)表報人力資源部審核簽字后發(fā)放,不得超支;福利發(fā)放審核流程:人力資源部根據(jù)每年省電力公司下達(dá)的農(nóng)電工勞務(wù)福利發(fā)放項目,按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)發(fā)放通知,嚴(yán)格按照通知項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,報人力資源部審核后發(fā)放,不得違反項目發(fā)放、不得超支。

第5篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;控制;管理

中圖分類號:K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

一、引言

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù),進(jìn)行科學(xué)的建筑工程項目管理可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平不僅影響企業(yè)的發(fā)展,還直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平是提高企業(yè)競爭力的主要途徑,是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。下文就建筑工程項目管理中的重要問題展開分析,主要探討了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

PDCA循環(huán)是“計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理;把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式;把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個步驟:

1分析現(xiàn)狀,找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題,要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

2分析產(chǎn)生問題的各種影響因素,并對各個因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖。可從人、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。

3找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

4針對主要因素,制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃、達(dá)到的目標(biāo)、在哪里實施這一措施或計劃、由哪個單位、誰來施工、何時開始、何時完成以及如何實施等具體內(nèi)容。

5按既定計劃實施。

6根據(jù)計劃的要求,檢查實施的結(jié)果,看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。

7根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),必要時,召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會??偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績,協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實。

8提出這一循環(huán)尚未解決的問題,轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

三、進(jìn)度控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計劃,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:

1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團(tuán)隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂,以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項目成功的保證。

四、成本控制

在施工階段,應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益,以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作,努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成,掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運(yùn)動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中,資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化,而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)-最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤,給工程帶來生產(chǎn)能力,通過工程運(yùn)行獲取收益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為主,合理選用施工技術(shù),采取強(qiáng)有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前、提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費(fèi)損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來降低工程成本。

五、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項安全管理制度。近年,建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任,建立健全安全專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到按專業(yè)、崗

位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

六、合同管理

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用,通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解,可以規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能,緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。在合同履行過程中,業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

七、信息管理

任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控,對工程項目進(jìn)行全面綜合管理。

八、組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同,這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部,并配好項目經(jīng)理,建立一整套健全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

九、結(jié)語

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、和安全等多方面的工作,涉及籌劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資供應(yīng)、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強(qiáng)建筑工程項目管理,才能保證建筑工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊歡歡.建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008(04).

[2]黃治國.徐安平.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(34):43.

第6篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程 分包管理

中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

引言

目前,我國建筑市場逐漸走向成熟,尤其是進(jìn)入WTO以來,國外建筑投資商和承包商漸漸加入到我們的建筑行業(yè)之中,對于建筑業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用,隨之而來的就是建筑工程分包工程的出現(xiàn),項目分包可以使工程總承包單位能夠揚(yáng)長避短、多管齊下、立體施工。而當(dāng)前,建筑工程分包工作還不夠完善,其分包管理還存在一些缺陷需要在發(fā)展的過程中加以彌補(bǔ),從而更好地客服困難實現(xiàn)建筑工程施工管理的高效性和科學(xué)性,也可以在一定程度上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展乃至整個建筑市場的蓬勃發(fā)展,由此看來,加強(qiáng)對于建筑工程分包及其管理的理論是很有必要的,并且具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程分包管理理論的概述

1、建筑工程分包的概念

工程分包一般由總包或業(yè)主負(fù)責(zé),總包負(fù)責(zé)一般分包,業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé),并對其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束,具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系,而業(yè)主則不牽扯其中,現(xiàn)在很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對各個分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,改變傳統(tǒng)管理模式,使遠(yuǎn)程管理更為直觀高效。分包對一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè),總包主要的任務(wù)是針對項目對各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2、建筑工程分包管理的特點(diǎn)

總承包單位如果將承包的工程進(jìn)行分包,應(yīng)當(dāng)依法告知建設(shè)單位并取得認(rèn)可。這種認(rèn)可分為兩種形式:(1)在總承包合同中規(guī)定分包的內(nèi)容;(2)總承包合同中沒有規(guī)定分包內(nèi)容的,應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。至于勞務(wù)作業(yè)分包,則由勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人與承包人通過勞務(wù)合同約定,不必經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。分包工程須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,決不意味著建設(shè)單位可以直接指定分包單位。對于建設(shè)單位推薦的分包單位,總承包單位有權(quán)拒絕或采用。項目分包不能免除總承包單位對合同履行的所有責(zé)任和義務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑工程分包管理的必要性

1、是促進(jìn)建筑業(yè)走向?qū)I(yè)化的必然要求

激烈的競爭和市場的多變, 企業(yè)更專注于核心競爭力,市場的專業(yè)化程度也將越來越高;以顧客為中心的市場需要,促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化道路;國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善了新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分,高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展,低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。

2、是提高建筑業(yè)市場競爭力的必要手段

為增強(qiáng)核心競爭力,大型建筑企業(yè)必將更多專注于項目管理。 對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說,提高管理能力,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員, 使用機(jī)械設(shè)備, 提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 當(dāng)大型建筑企業(yè)拋棄低端資源,必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)。

三、建筑工程分包管理的現(xiàn)狀

1、對分包合同的管理不完善

合同是為了保證項目的建設(shè)和順利進(jìn)行,是處理問題的依據(jù),沒有合同,項目沒辦法開展,因此,分包合同在分包管理中有著舉足輕重的作用。但是,在實際的工程分包管理中,合同管理還存在著很大的弊端。例如,一些管理人員對合同重要性的認(rèn)識不足,不認(rèn)為合同是分包管理的重要組成部分,缺乏一定的風(fēng)險意識,這種想法帶來的后果是無法妥善保管合同原本,致使其破損甚至丟失,同時,合同管理人員的素質(zhì)也較低,對合同的管理的審查也不夠嚴(yán)格,合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通,使合同只能成為束之高閣的文本。

2、分包商的水平和素質(zhì)參差不齊

在分包工程的管理中, 分包商的素質(zhì)和水平極為重要,直接決定著分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 在實際分包工程中,個別分包商素質(zhì)偏低,對待工程的態(tài)度不是很認(rèn)真,甚至存在著質(zhì)量的問題,例如,在材料的使用中以次充好,導(dǎo)致施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范,對施工合同中詳細(xì)指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理等。 分包商的個人素質(zhì)也參差不齊,具體施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)也存在著差異。 另外,還存在著總承包商只注意自己的施工管理,忽視了對項目整體系統(tǒng)性的管理。

四、加強(qiáng)建筑工程分包管理的措施

1、建立健全的管理體系

良好的施工項目需要良好的執(zhí)行團(tuán)隊才能保證確保其貫徹執(zhí)行,而良好的執(zhí)行團(tuán)隊要靠有效的管理制度和具備執(zhí)行能力的人才能保障。工程公司要想完成良好的施工項目,就要采用工作責(zé)任細(xì)分制度,明確各個部門在項目施工責(zé)任重的職責(zé),按照制度和流程對工程進(jìn)行要求和管理,形成一體化的管理隊伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系,促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。建立健全管理體系,工程公司要充分重視管理層的責(zé)任,牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則;管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計制度流程,減少流程設(shè)計的不合理和矛盾,關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配,有效確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。

2、加強(qiáng)工程分包合同的管理

分包合同是工程分包管理的工作基礎(chǔ)和依據(jù),分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定, 避免無效合同的產(chǎn)生。 工程分包的合同必須要對工程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明和指定, 避免承包商在施工中出現(xiàn)以次充好或者不認(rèn)真對待工程的情況。 在合同的管理中,需要保管好相關(guān)的合同,避免合同出現(xiàn)損壞或者是丟失等事件的發(fā)生。比如,對于材料領(lǐng)用與消耗的約定一定要明晰,特別是要明確材料的消耗定額與合理損耗比例、材料超額使用的責(zé)任與處理辦法。規(guī)范項目財務(wù)與物資的處理辦法,嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗、以購代耗”現(xiàn)象。定期對勞務(wù)分包工隊領(lǐng)用的材料進(jìn)行清算與核銷。

3、 加強(qiáng)過程管控,強(qiáng)化施工管理

分包管理工作是一項系統(tǒng)工程,在施工過程中存在著很多不確定性因素,因此,在施工成長中一定要加強(qiáng)管控,強(qiáng)化施工管理,保證分包隊伍在施工過程中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控。并且要重視安全教育與培訓(xùn),同時要具有計劃性與系統(tǒng)性,不可隨便應(yīng)付與敷衍,安全教育應(yīng)由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓(xùn)計劃,并且有企業(yè)的安全職能部門管理實施,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系,保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要建立質(zhì)量管理部門,對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控。

4、建立一支優(yōu)秀的分包隊伍

分包隊伍是實現(xiàn)工程設(shè)計與完工的直接橋梁。 在工程分包中,分包隊伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊伍的素質(zhì)和水平直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量保證。 所以在進(jìn)行分包工程管理的時候,必須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊伍,所選擇的隊伍以往業(yè)績和信譽(yù)比較好,才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場準(zhǔn)入制度必須認(rèn)真堅持。具體來說就是要重視專業(yè)分包隊伍的前期考察,主要從他們的資質(zhì)、固有機(jī)械設(shè)備,固有技術(shù)力量,基本技工,善長施工的工程項目,曾經(jīng)參建的項目履約信譽(yù)度等主要方面進(jìn)行考察;重視日常制作、焊接工藝的評定工作,避免問題積少成多,造成質(zhì)量問題;進(jìn)行異地分包時,分包單位必定要投入一部分資金,帶去一定的設(shè)備和技術(shù)力量及勞動力,具備一定的實力,異地分包單位的負(fù)責(zé)人,因離家較遠(yuǎn),不會經(jīng)常不在崗,帶去的異地農(nóng)民工,為的是出來打工掙錢,也就會想辦法干好活,便于管理。

結(jié)束語

總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程的發(fā)展規(guī)模也越來越大,尤其是市場經(jīng)濟(jì)的開放性使得國外承包商入駐本國建筑業(yè),使得分包管理顯得尤為重要,加強(qiáng)分包管理有利于建筑工程施工管理的有效性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn):

[1]胡占榮. 建筑工程分包管理的風(fēng)險與控制[J]. 山西建筑,2010,06:213-214.

第7篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:項目管理 組織協(xié)調(diào) 控制

施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效地控制工程運(yùn)行,保證工程按照合同要求順利完成,既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾,又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。在工程實施的全過程中,我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保項目工程工序能夠合理可控。

1.安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項安全管理制度。近年,建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任,建立健全安全專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。

2.合同管理

制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任,也是項目管理人員,特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責(zé)任制:在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用,并確工資發(fā)放到工人手上。

3.信息管理

在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的,在整個過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口,利用因特網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。既有信息的互通又有集中的管理使項目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱,是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計劃。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程,是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。

投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提,而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

5.質(zhì)量控制

PDCA循環(huán)是“計劃(Plan)—執(zhí)行(Do)—檢查(Check)—總結(jié)(Action)”工作循環(huán)的簡稱,它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理;把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式;把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個步驟:

一是分析現(xiàn)狀,找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題,要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

二是分析產(chǎn)生問題的各種影響因素,并對各個因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖(亦稱魚刺圖)??蓮娜?Man)、機(jī)具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)即4M1E五方面入手進(jìn)行分析。

三是找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

四是針對主要因素,制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃(What)、達(dá)到的目標(biāo)(必要性,Why)、在哪里實施這一措施或計劃(Where)、由哪個單位、誰來施工(Who)、何時開始、何時完成(When)以及如何實施(How)等具體內(nèi)容,即5W1H。

五是按既定計劃實施。

六是根據(jù)計劃的要求,檢查實施的結(jié)果,看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。

七是根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),必要時,召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績,協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實。

八是提出這一循環(huán)尚未解決的問題,轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

6.投資(成本)控制

在施工階段,應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益,以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作,努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成,掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運(yùn)動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中,資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化,而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤,給工程帶來生產(chǎn)能力,通過工程運(yùn)行獲取收益。

7.組織與協(xié)調(diào)

工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法,參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié),對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外,專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項:

一是各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際,又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況,職務(wù)太低不能決策,因此,職務(wù)要適中。

二是與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告,除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計劃外,要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。

三是監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲,相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題,中途不要被打斷。而后,監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進(jìn)行討論,形成決議。總監(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程,討論應(yīng)簡明,議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。

四是要將所有的決議寫成會議紀(jì)要,供執(zhí)行和檢查。

五是提高決議的執(zhí)行力度,及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位,并提出批評。

第8篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞: 項目管理控制 協(xié)調(diào)

一、組織機(jī)構(gòu)的落實是項目管理的前提

項目管理人員的到位是保證做好項目管理的首要前提,因為人是根本,沒人則一切無從談起。組建高效的水利工程項目經(jīng)理部更是項目管理能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。水利工程項目經(jīng)理部根據(jù)不同項目的具體情況來確定配備。首先應(yīng)抓好項目經(jīng)理的落實,項目經(jīng)理的綜合能力是這個管理團(tuán)的成敗的關(guān)鍵核心,項目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理制度工具來進(jìn)行計劃和控制,還必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),必須使項目經(jīng)理部成為一個配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。水利工程項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理聘任制和責(zé)任制相結(jié)合,由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的管理。為正確處理公司、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理三者之間的關(guān)系,應(yīng)對項目經(jīng)理下達(dá)項目管理目標(biāo)責(zé)任書,明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)。尤其是成本目標(biāo)責(zé)任狀地簽訂,加大獎勵力度,目前處在市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用往往起到出奇好的效果。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),制定各項目標(biāo)的控制措施,并層層分解、落實到人,建立健全項目經(jīng)理部各項管理措施和規(guī)章制度,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,真正做到一級管一級、層層落實。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1安全控制

(1)建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并配置專職安全員且持證上崗,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排,將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確,層層“簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。項目管理人員和各班組,都要逐級訂立安全責(zé)任書,用“責(zé)任”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識;發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。減少一般事故的發(fā)生,杜絕各種特大事故的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)安全教育

對職工進(jìn)行安全知識教育絕不能走過場,要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)進(jìn)行教育和預(yù)防。同時“以人為本”,通過營造和諧溫馨的施工現(xiàn)場,讓項目安全管理人員享受到人性關(guān)懷,讓勞務(wù)人員體驗到人情溫暖和關(guān)懷。

(3)安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案的編制

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施,對專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施,為應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件,項目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患,制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對及時、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案,以便事件發(fā)生時有應(yīng)急對策。

1.2成本控制

工程項目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié),即成木的預(yù)測、控制、核算、分析和考核,而成本的控制則是重中之重,只有對工程項目成本在施工過程中進(jìn)行有效的控制,才能最終使工程項目成本獲得好的效果。才能極大地調(diào)動職工的積極性,而成本控制最重要的即實施成本的動態(tài)控制。

(1)強(qiáng)化成本意識

樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念;營造效益責(zé)任意識和全員參與、全過程控制和全面成本管理的三全意識。

(2)努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部施工定額,計算、控制好工、料、機(jī)用量,加強(qiáng)材料管理,控制材料浪費(fèi);嚴(yán)格材料的限額領(lǐng)用制度,分部、分項、分段應(yīng)對材料的使用情況進(jìn)行考核,及時根據(jù)盈虧情況制定相應(yīng)措施。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制,以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,減少成本消耗。

(3)成本控制應(yīng)從投標(biāo)階段到工程竣工驗收全過程控制。

1、投標(biāo)階段

經(jīng)營人員應(yīng)熟悉并理解招標(biāo)文件的內(nèi)容,并找出業(yè)主招標(biāo)文件與實際情況的差異及錯誤、漏洞等,為工程技巧報價提供依據(jù),為今后工程實施中索賠做好準(zhǔn)備。其次要對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測,確定合理投標(biāo)報價。我們的投標(biāo)人員往往缺少實際施工經(jīng)歷,對于報價不能夠準(zhǔn)確反應(yīng)成本,變成死搬硬套定額,造成投標(biāo)價格偏低,因為目前我們水利行業(yè)的定額通常較大地滯后于市場的變化。最終導(dǎo)致中標(biāo)后,剛進(jìn)場就形成虧損的局面,極大地傷害職工的熱情于積極性。

2、中標(biāo)開工前

造價管理人員應(yīng)編制成本目標(biāo),為項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂提供依據(jù)。成本目標(biāo)應(yīng)既切合實際,又切實可行,操作起來既有難度,又能夠達(dá)到目標(biāo),從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實性、激勵性、穩(wěn)定性。

3、施工過程中

項目管理人員應(yīng)按工作分項、施工進(jìn)度測算出人力、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理費(fèi),作出各項目單元成本控制目標(biāo),并按月做好成本原始資料收集和整理工作,正確計算月度項目單元實際工程成本,與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析,如有偏差,特別是實際成本大于預(yù)算成本,一定要引起項目部的重視,及時準(zhǔn)確查明原因。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)的開支。

4、工程項目竣工結(jié)算階段

此階段是工程造價控制的最后階段,項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否關(guān)系極大,特別是不能漏項。在編制決算時不能遺漏每一項,項項核對,在納入總決算。最終向業(yè)主提供決算前,項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,分析成本的支出是否對應(yīng)收入,決算數(shù)是否大于財務(wù)成本,決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否大致吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大,要相互查明原因,確保取得對應(yīng)的結(jié)算收入。

1.3進(jìn)度控制

(1)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

施工項目實施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃,它是確定各分部、單元工程的目標(biāo)要求等一系列安排;一般是根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月、周計劃,以周保月、以月保總;并要依據(jù)進(jìn)度動態(tài)管理的變化情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時動態(tài)調(diào)整。

(2)加強(qiáng)階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標(biāo),做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以工期總體管理為前提,運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。合理安排工序順序,周到布置并落實到班組和主要崗位上;在施工過程中堅持進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的細(xì)節(jié)問題,掌握施工進(jìn)度的實際情況,做好各項協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,實現(xiàn)工序動態(tài)平衡,保證工程項目的施工作業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。

1.4質(zhì)量控制

(1) 明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設(shè)計中,明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),并使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家或行業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序(班組)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底;在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)

項目部應(yīng)在采購評審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購材料、半成品和構(gòu)配件;需要時,可進(jìn)行招標(biāo)采購。對主要原材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān),四檢驗”的制度,即采購供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)/ 質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。

1.5合同管理

合同管理是規(guī)范企業(yè)依法開展施工活動的依據(jù),嚴(yán)格的合同管理有利于控制目標(biāo)的實現(xiàn),能有效地提高項目管理水平。項目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。為此,項目經(jīng)理部應(yīng)建立合理的合同管理制度、搞好合同實施控制、分包合同實施控制、變更管理、工程索賠、糾紛管理。

1.6風(fēng)險管理

風(fēng)險管理在工程項目管理中也占極其重要的地位,在各階段、各個方面都要實施有效的風(fēng)險控制,以避免和減少工程項目實施過程中的不確定性,減少風(fēng)險損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。經(jīng)營部門和項目管理人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險認(rèn)識,提高自覺防范風(fēng)險的意識。使風(fēng)險控制貫穿于從項目投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。主動控制與事前控制相結(jié)合,強(qiáng)化事中控制風(fēng)險的措施落實,總結(jié)風(fēng)險造成的損失、采取的措施等認(rèn)真分析,總結(jié)風(fēng)險控制中的失誤和經(jīng)驗,為今后提高項目管理水平進(jìn)一步打下伏筆。

三、積極利用科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代化手段促進(jìn)項目管理

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,尤其計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展,對各行各業(yè)均產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,工程項目管理同樣有各種軟件的開發(fā)應(yīng)用,這大大促進(jìn)了項目管理的發(fā)展。本人在項目管理過程中深有體會。

1、CAD繪圖軟件的發(fā)展,給工程的測量放樣、模板配置、成本核算計量帶來很大的幫助,提高了準(zhǔn)確性,加快了進(jìn)度,則節(jié)約了成本,縮短了工期。例如,CAD三維繪圖可以有效的在泵站流道配模中運(yùn)用,由于泵站流道,特別是大型流道,多是異形部位,在過去人工計算中很難達(dá)到準(zhǔn)確的線型效果,大大的影響水泵性能;而運(yùn)用CAD軟件能根據(jù)曲線方程,準(zhǔn)確的知道個斷面的尺寸,極大地提高流道線型的準(zhǔn)確度,也就是大大的提高水泵性能。

2、利用p3、preject、海文、夢龍等軟件在水利工程項目計劃管理中運(yùn)用

對于水利工程項目管理來說,如何做好工程項目的計劃安排,根據(jù)計劃組織實施、控制工程的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理各項任務(wù)是主要的工作內(nèi)容。項目的計劃工作在項目管理中起到指導(dǎo)作用,使用網(wǎng)絡(luò)計劃與計算機(jī)可以使項目的計劃工作比較完善,項目管理人員科學(xué)地對項目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用做出安排與控制協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)只有與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合才體現(xiàn)出其真正的魅力。如P3(Primavera Project Planner)軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合?,F(xiàn)在的水利工程建設(shè)項目已逐步步入規(guī)范化的軌道。P3的使用,能夠使計劃管理與工程實際更密切地結(jié)合在一起,從而使計劃管理體系的建立成為可能,解決了計劃分類,分層次管理的問題,真正實現(xiàn)了計劃由多人管理的目的,改變了以往以部門為中心到以項目管理為中心的狀態(tài),改變了以往計劃不如變化快的局面。由于p3的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題,并且解決了計劃信息實時更新的問題,便于計劃管理人員、決策人員對工程的進(jìn)展進(jìn)行實時動態(tài)控制,從而保證了項目按計劃實施,達(dá)到預(yù)期目的。Preject在橫道圖繪制有較好的效果,海文、夢龍則在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制方面有跟好的效果。

3、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展極大地加速信息的共享性,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時了解各種信息,材料價格,比選,廠家信息,對于降低采購成本極其有效。通過局域網(wǎng)可以實現(xiàn)項目管理方的網(wǎng)絡(luò)辦公,實現(xiàn)無紙化辦公。利用網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)能極大地方便和豐富安全宣傳、安全教育方面更。

第9篇:合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:市政工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀對策

中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

“安全生產(chǎn)”是市政工程施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。作為市政工程的建設(shè)者, 我們有責(zé)任、有義務(wù)做好市政工程施工的安全工作, 再不能讓生命付出代價, 再不能讓財產(chǎn)遭受損失。市政工程施工的安全工作不是單一的部門和個人的工作, 它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有市政工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不斷提高安全意識, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定, 實事求是地按照客觀規(guī)律扎實的工作才能避免和減少市政工程施工的安全事故的發(fā)生。

一、市政工程的特點(diǎn)

要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點(diǎn)有所了解,然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。市政工程的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn):

1、作業(yè)場所多變,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程,既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有主體工程,也有管線配套施工;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容,既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

2、 高處作業(yè)難度大,影響面廣

高處作業(yè)難度大。城市中的市政高架橋、橋梁項目的施工,不僅存在高空作業(yè),而且其下方兩側(cè)的道路往往作為車輛、行人的臨時交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。一旦發(fā)生安全事故,往往傷及過往車輛及行人,社會影響大,事故性質(zhì)也比較嚴(yán)重。

3、 施工作業(yè)方法多樣性

由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

4、作業(yè)環(huán)境差

市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

5、 人員安保知識貧乏

目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗,自身安全保護(hù)知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

二、 市政工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、一些建設(shè)單位履行建設(shè)程序不到位。未辦理施工許可證擅自要求施工單位開工建設(shè);將部分專業(yè)工程肢解發(fā)包;工程建設(shè)資金沒有到位,出現(xiàn)工程承包單位帶資墊資等現(xiàn)象比較突出。

2、管理不到位。部分建筑企業(yè)規(guī)章制度不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任沒有層層分解到各項目部及班組;對分公司以及部分建設(shè)項目缺少應(yīng)有的監(jiān)管;對施工現(xiàn)場的一線操作工人安全教育培訓(xùn)不夠重視,特別是上崗前教育和安全技術(shù)交底工作十分薄弱;施工現(xiàn)場沒有按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行安全防護(hù);部分建筑設(shè)施、設(shè)備陳舊落后,沒有及時保養(yǎng)、更新;施工現(xiàn)場的危險源沒有有效識別和制定相應(yīng)的應(yīng)急措施;部分工程總承包單位缺少對相關(guān)專業(yè)工程承包單位的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,沒有履行好總包職責(zé)。

3、工程監(jiān)理企業(yè)職責(zé)不到位。部分監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)真履行法律、法規(guī)要求的安全職責(zé),未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。安排同一總監(jiān)多個工程任職,造成施工現(xiàn)場總監(jiān)長期缺位,對安全生產(chǎn)隱患不能及時做出應(yīng)有處理;現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足,且相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高,責(zé)任心不強(qiáng);施工現(xiàn)場存在的嚴(yán)重安全隱患沒有及時制止施工單位停止施工或報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

4、 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑行業(yè)一線作業(yè)人員多以農(nóng)民工為主,其安全知識缺乏、基本技能低下、自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)。特種設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后,無證上崗現(xiàn)象比較普遍;現(xiàn)有特種操作人員對新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等知識了解不多,沒有及時得到學(xué)習(xí)和掌握。部分現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員沒有認(rèn)真履行安全職責(zé),有的甚至長期不到崗。部分監(jiān)理企業(yè)的施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全思想比較嚴(yán)重,對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠,沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

三、加強(qiáng)市政工程建筑安全生產(chǎn)的對策

依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、方法、人員等生產(chǎn)特點(diǎn),市政工程施工安全要認(rèn)真從組織上、技術(shù)上采取一系列措施,形成安全管理體系,切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作,從而避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。

1、堅持安全管理的“三原則”

(1)“安全第一、預(yù)防為主”的原則?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則,也是我國安全生產(chǎn)的基本方針,無論采取什么樣的安全管理模式,都必須堅持這個原則。

(2)管生產(chǎn)必須管安全的原則。生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的前提,因此,作為生產(chǎn)管理人員必須對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進(jìn)行事先評估和過程控制,確保生產(chǎn)安全。落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,必須防止把安全管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

(3)全員參與的原則。安全是全體人員的安全,由于安全管理工作涉及人的安全行為,其中還包括人的自我防護(hù)意識和素質(zhì),因此,安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事,它應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

2、抓好安全專業(yè)隊伍的培養(yǎng)

要健全培訓(xùn)教育體系,培養(yǎng)各級安全管理人才,同時,將安全知識教育、安全技能教育以及安全交底合理結(jié)合,建立施工現(xiàn)場人員準(zhǔn)入制度,從源頭上把關(guān),徹底消除施工企業(yè)隨意使用民工的不良現(xiàn)象,提高市政從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

3、規(guī)范現(xiàn)場各施工隊伍安全生產(chǎn)行為

由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型,加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮,對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應(yīng),因此,需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況,完善安全生產(chǎn)要求。同時,對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇,明確實施細(xì)則。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工,必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊伍的安全行為受控。

4、完善文明施工管理體系

受市政施工開放性的影響,圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理,城區(qū)、郊區(qū)、城郊結(jié)合部、交通繁忙地段等不同區(qū)域的文明施工難度都有所不同,文明施工的好壞也間接反映了企業(yè)的安全管理水平,現(xiàn)有的規(guī)范基本上是“一視同仁”,這不僅不利于管理,也會在某種程度上造成文明施工企業(yè)的逆反心態(tài)。因此,現(xiàn)有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內(nèi)容。

5、項目安全技術(shù)措施計劃的保障

項目安全技術(shù)措施計劃的作用是配置必要的資源,建立保證安全的組織和制度,明確安全責(zé)任,制定安全技術(shù)措施,確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。因此,在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。安全技術(shù)措施是在施工中為防止工傷事故和職業(yè)病危害,從技術(shù)上采取的措施。企業(yè)要在制定安全技術(shù)措施上要有超前性、針對性、可靠性和操作性。

6、企業(yè)要建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制

提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過安全教育培訓(xùn)才能提高從業(yè)人員的安全意識,使之掌握安全生產(chǎn)知識,提高安全操作技能,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,減少傷亡事故。要對進(jìn)入本企業(yè)施工的人員特別是外協(xié)隊伍的農(nóng)民工也進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 董羽,姜艷萍. 淺談市政工程施工安全管理[J]. 黑龍江科技信息. 2002(06)

[2] 田才讓. 加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理之我見[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2007(17)

[3] 雍泉茂,馬海波. 市政工程施工項目合同管理[J]. 隧道建設(shè). 2007(04)

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表