針對企業(yè)勞動的合同管理思考

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摘要：本文首先簡要介紹了企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用，然后對現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題進行分析，最后就相關問題擬出對應有效玩啊山措施，以備相關人士參考。

關鍵詞：企業(yè)勞動合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應結合自身發(fā)展實際針對勞動合同管理工作進行完善并對其進行定期審視，從而保證相關工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實現(xiàn)經濟效益的增長。

一、企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用

企業(yè)勞動管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動合同管理，勞動合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動關系，并且明確相互權利和義務的協(xié)議,勞動合同是用人員工和用人單位之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的實際意義主要從以下幾點體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動關系且務必簽訂勞動合同。雙方從勞動合同簽訂的時候開始就自動生成一種具有法律效力的文件,能夠針對企業(yè)與員工雙方的勞動權力與義務進行規(guī)范,雙方當事人務必要按照所簽訂的合同要求進行相關活動，違反的一方必須承擔相應的法律責任。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國內大部分企業(yè)的勞動合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對企業(yè)形象與經濟效益都造成了嚴重的影響。（一）沒有對員工勞動合同管理工作的給予充分重視。目前我國大部分企業(yè)都面臨著一個普遍性的問題，就是尚未對勞動合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動者群體維權意識與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動者之間的勞動爭議問題和相關事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實質上的勞動關系，但是卻沒有認真落實勞動合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動爭議，這也給一些不重視勞動合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術水平有待提升。雖然我國各個專業(yè)畢業(yè)生數量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢，但是專業(yè)技術水平能夠全面滿足企業(yè)實際用人需求的人才卻只是少數，另外用人單位本身就沒有對此類工作予以應有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關企業(yè)專業(yè)勞動合同管理人才匱乏，大多數企業(yè)的勞動合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動合同管理的實際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動合同管理工作本身具有根強的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對應的勞動合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個方面。據相關材料顯示，如今國內有很多企業(yè)都沒有設置專門的勞動合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關于合同管理工作的相關職責模糊不清，往往會出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對勞動合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動合同管理基本上處于一個無序的狀態(tài)。

三、提升企業(yè)勞動合同管理工作效率的有效途徑

勞動合同的管理工作效率對企業(yè)的正常運轉有著很大的影響，因此，有必要針對相關問題進行具體分析并制定有效措施進行解決和完善，只有這樣才能全面提高企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益的增長。（一）對員工勞動合同管理工作給予充分重視（二）深化管理人員專業(yè)技能培訓。對于現(xiàn)階段各大企業(yè)面臨勞動合同管理專業(yè)人才相對的問題，企業(yè)可以通過深化管理人員專業(yè)技能培訓的方式進行解決。在進行實際培訓工作的過程中應重點對相關法律知識進行研究和學習，從而保證專業(yè)工作人員可以做到了然于胸，在實際工作中進行合同風險的全面規(guī)避[2]。（三）建立健全的企業(yè)勞動合同管理工作體系。勞動合同管工作的系統(tǒng)性體現(xiàn)在其應用到的知識相對復雜，基于此，企業(yè)應以勞動合同管理工作為核心而建立起一套相對完善的工作體系。企業(yè)勞動合同管理工作體系應著重體現(xiàn)兩方面的要求，一方面是組織層面要求，具體來講就是通過專項勞動合同管理小組的設置以有效保證合同管理的職責落實到人，小組成員可以由企業(yè)人力資源管理工作人員兼任，由該小組的成員來全權負責勞動合同管理。另一方面是制度層面的要求，一項工作的有效落實無法與對應的制度體系相脫離，因此相關企業(yè)應結合自身的實際來制定完善的勞動合同管理制度，確保勞動合同管理能在制度的規(guī)范下有序運轉，避免人為原因所產生的差錯。

四、結語

綜上所述，企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應結合自身發(fā)展實際針對勞動合同管理工作進行完善并對其進行定期審視，從而保證相關工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實現(xiàn)經濟效益的增長。

參考文獻

[1]陳昆鎮(zhèn).對企業(yè)勞動合同管理的幾點思考[J].行政事業(yè)資產與財務,2013,(04):129.

[2]白林格.企業(yè)勞動合同管理的法律風險及防范[J].現(xiàn)代經濟信息,2011,(19):271.

作者:陳曉曉 單位:中國鋁業(yè)山西分公司