企業(yè)技術(shù)管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)技術(shù)管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

公司供電的輸配線路是供電可靠性和穩(wěn)定性的保障，與公司的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是保障社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實施配電線線路狀態(tài)檢修是根據(jù)線路運行的狀態(tài)來進行選擇科學(xué)合理的檢修方式，形成一套立體化、優(yōu)化的綜合檢修方式。現(xiàn)存的定期檢修方式，需要大量的人力物力，對于一些不需要檢修的線路也投入大量的資源，造成維修過度，資源浪費，效率低下等問題。如何能縮減檢修成本、縮短維修周期、延長設(shè)備壽命的檢修模式受到世界各大供電企業(yè)的普遍關(guān)注。狀態(tài)檢修具有在保證線路運行的安全性和經(jīng)濟性條件下提高工作的效率和減少了停電的檢修時間，科學(xué)的保護了線路設(shè)備，能夠積極應(yīng)對突發(fā)性事故，降低事故發(fā)生的概率，是未來輸電線路狀態(tài)檢修的必然發(fā)展方向。

2影響配電線路檢修的因素實際工程中

狀態(tài)檢修是一門科學(xué)、專業(yè)性的技術(shù)，但我國供電企業(yè)配電人員，對其不夠重視，對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對該類知識一知半解，沒有深刻意識到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實際工作中該類問題給供電系統(tǒng)帶來了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3對供電企業(yè)配電線路檢修的管理

3.1狀態(tài)檢修計劃的安排

狀態(tài)檢修計劃主要是由狀態(tài)檢修年度計劃和滾動計劃組成，供電企業(yè)對檢修計劃統(tǒng)一管理，要做到扎實、穩(wěn)定，來確保供電企業(yè)的標準化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計劃是根據(jù)設(shè)備運行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標和供電可靠性統(tǒng)計考核管理，開展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時間。在項目施工時或者對已有項目的整改，要嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來進行施工和驗收，確保工程檢修各個環(huán)節(jié)按照計劃進行，未經(jīng)部門的批注，不得擅自更改施工條件。在運行和維修時，需要提出停電檢修計劃，并得到相關(guān)部門批準，才可實行，停電檢修應(yīng)當(dāng)由專門人員進行聯(lián)系，并詳細記錄。

3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理

配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點：①設(shè)備的使用上，每次入庫或出庫必須通過驗收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問題要寫明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對溫度、濕度的要求，防止因為環(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問題要及時進行更換，最好每臺設(shè)備要備用一道兩臺。對于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來提高配電線路的輸電能力，利用先進的檢測技術(shù)手段、開發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強、自動化智能化程度高的設(shè)備，利用先進的如紅外線、振動、超聲波等檢測手段，對線路狀況進行系統(tǒng)化管理。

3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理

檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購，采購時要及時檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品要及時進行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專業(yè)人員，必要時要進行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題。定期對施工現(xiàn)場進行檢查，消除施工過程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計標準，建立健全的檢修責(zé)任制度，認真督促施工的進行，配合施工人員的要求，按照工程計劃進行審核和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時及時消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問題，保障施工人員的人身安全，特別是防護措施的使用如安全帶的保護、絕緣設(shè)備的保護等等。加強重點部位的檢查和控制，針對施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標志的設(shè)計，加強該類區(qū)域的檢查和管理，必要時要派遣專業(yè)人員對其進行評估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來有效控制發(fā)生隱患的可能性。

3.4懸掛接地線的管理

接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行操作，在懸掛接地線時要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅固程度，底線的懸掛要由專業(yè)人員進行操作和檢查，接地線長度要達到接地要求。對懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強對該類問題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對新員工，結(jié)合實際情況派遣監(jiān)護人員，避免事故的發(fā)生。

3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理

任何生產(chǎn)都離不開工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強質(zhì)量意識教育，實施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴格按照執(zhí)行檢修規(guī)程，加強對專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級證書，實行持證上崗。加強對技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進檢修人員強化個人修養(yǎng)和自我批評的能力，提高自我管理，獨立創(chuàng)新。開展狀態(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團隊，各司其職，一個高素養(yǎng)的技術(shù)團隊是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴格按照標準、嚴格要求，保證工作人員的高起點、高素質(zhì)，定期進行考核，并聘請專家教授進行授課，積極接觸先進技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識儲備，來提高工作人員的整體素質(zhì)。同時企業(yè)要注意對狀態(tài)檢修計劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動上達成共識，促進狀態(tài)檢修計劃的順利開展。

4結(jié)束語

第2篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

1.1技術(shù)先進性。計算機技術(shù)的快速發(fā)展為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間，因此，沈信該項目選型時在滿足使用要求的前提下，要充分考慮軟件技術(shù)的先進性，如大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)等，以保證短期內(nèi)系統(tǒng)不會被淘汰。1.2系統(tǒng)的可擴展性。沈信要適應(yīng)環(huán)境的變化，就要不斷的調(diào)整組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，技術(shù)服務(wù)管理軟件要盡量適應(yīng)企業(yè)的變化，使沈信的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進行組織。1.3系統(tǒng)的兼容性。軟件選型要盡量考慮和沈信產(chǎn)品檔案系統(tǒng)連接與數(shù)據(jù)交換，一方面充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少重復(fù)投資；另一方面，使原始數(shù)據(jù)一次錄入，保證信息的真實有效。1.4系統(tǒng)的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)在具有先進性、可擴展性、兼容性的基礎(chǔ)上，要充分考慮沈信現(xiàn)狀，先進而實用，規(guī)范而靈活。1.5系統(tǒng)的標準化。系統(tǒng)的標準化有兩方面的含義，一是軟件本身的標準化，如軟件開發(fā)工具，軟件的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、接口協(xié)議等；另一方面，是指軟件實施的標準化。

2項目調(diào)研與解決方案設(shè)計

2.1通過對公司技術(shù)工程師的走訪調(diào)研，該系統(tǒng)分為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和返廠產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，具體系統(tǒng)軟件需求如下：（1）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)將在國內(nèi)各地使用，要求可以定時通過公司公網(wǎng)服務(wù)器，將數(shù)據(jù)傳回入公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖佟⑼暾?。b.存儲內(nèi)容：維修地點、設(shè)備條碼、質(zhì)量問題（以上內(nèi)容都編制成條碼）、維修人員（登陸者）、掃描時間（系統(tǒng)默認）。c.軟件要求：登陸后，掃描維修地點，然后掃描設(shè)備條碼、質(zhì)量問題條碼，直到這個地點的設(shè)備完成掃描，數(shù)據(jù)提交，再進行下一個維修地點的掃描。數(shù)據(jù)提交時存在現(xiàn)場信號弱的問題，允許在找到信號強的地點再上傳。掃描時將掃描內(nèi)容列表顯示，對于未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除。按產(chǎn)品的條碼編碼規(guī)則對掃描的條碼進行校驗，預(yù)防產(chǎn)生亂碼。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，支持2G及以上傳輸模式，具有高速處理能力，支持擴展卡。（2）返廠技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)在公司庫房使用，要求通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖?、完整。b.存儲內(nèi)容：維修人員（登陸者），掃描時間（系統(tǒng)默認），用戶單位名稱（輸入），產(chǎn)品條碼（掃描），返廠日期（默認當(dāng)天，可修改）。c.軟件要求：登陸后，輸入用戶單位名稱，確認返廠日期，然后掃描產(chǎn)品條碼，直到這個用戶單位的產(chǎn)品完成掃描，提交掃描數(shù)據(jù)。提交時每17條記錄賦予一個編號，少于17條也賦予編號，編號規(guī)則可按軟件情況編制，未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除，掃描內(nèi)容列表顯示。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，具有高速處理能力，支持擴展卡。2.2系統(tǒng)項目解決方案技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)采用VB+SQL的設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫，編制C/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件。（1）項目采用掃描條碼技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集。（2）項目采用聯(lián)通2G網(wǎng)絡(luò)傳輸模式進行數(shù)據(jù)的實時上傳。（3）系統(tǒng)采用用戶登陸方式，限制用戶的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的完整性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。（4）利用SQL語言的inster，update等技術(shù)實現(xiàn)與產(chǎn)品檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口。

3沈信技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)項目實施效果

第3篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

隨著社會的飛速發(fā)展，人力資源管理對高科技企業(yè)的發(fā)展越來越重要?，F(xiàn)在，制約我國高科技企業(yè)發(fā)展的主要因素和滯留不前的正是企業(yè)的人力資源問題，因此，不斷地開發(fā)人力資源管理方式，探索出一個符合我國當(dāng)前國情的高科技企業(yè)人力資源管理模式是很有必要的。

2高科技技術(shù)企業(yè)

2.1高科技技術(shù)企業(yè)的概念高科技技術(shù)企業(yè)在研究方面投入比較高，科學(xué)研究人員比重較大，生產(chǎn)規(guī)模比較小，民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，對其他領(lǐng)域滲透能力強、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當(dāng)前人們認定的高新技術(shù)中民營企業(yè)所占的比例較多，并相對集中在計算機、電子信息，電子通訊設(shè)備、新材料的研發(fā)，生物醫(yī)藥工程等領(lǐng)域，信息所占的比重越來越大。

2.2高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點

2.2.1高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動、結(jié)合。效率是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命。只有當(dāng)各種資源要素不斷進行優(yōu)化，不斷快速組合，才能夠使高科技技術(shù)成為高效益的產(chǎn)品。

2.2.2高科技技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產(chǎn)值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性，就需要科學(xué)的制度安排和有效的管理機制，保證高科技人才擁有一個健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。

2.2.3高科技技術(shù)企業(yè)的競爭力在于加強技術(shù)的研發(fā)和不斷的進行創(chuàng)新，加強科學(xué)產(chǎn)值投入，不斷鼓勵員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。

2.2.4高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)群體。高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同，它們的資源規(guī)模小、運作資源能力小，創(chuàng)新能力對高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

3高科技技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1存在的問題

3.1.1對員工重使用、輕開發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內(nèi)的高利潤，大量削減員工的組織學(xué)習(xí)費用，對員工只重視使用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)次數(shù)較少。但在高科技技術(shù)領(lǐng)域中知識更新速度驚人，科學(xué)技術(shù)人員的知識技能只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實踐，然后在學(xué)習(xí)再實踐才能跟夠得上科學(xué)的發(fā)展和時代進步的步伐。

3.1.2企業(yè)部門安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展的要求，人力資源管理部門在行使相關(guān)職能時會出現(xiàn)停滯不前。同時，各部門無法將部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來，受職權(quán)限制，人力資源管理部門與其他部門缺乏更為深入的交流，人事部門的工作會停留在底層，造成考核體系不完善、激勵機制不健全、計劃不完整的問題，高科技企業(yè)只注重效益的表層，對人力資源管理重要性的認識不夠等。

3.1.3員工之間重競爭、輕合作。高科技技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場擴大等方面缺乏團隊合作精神，從而影響整體質(zhì)量，這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀需要的不僅僅是競爭力，而是各種資源的綜合力，特別是企業(yè)在對新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化信息設(shè)備的設(shè)計和制造，企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才，不斷發(fā)揮技術(shù)人才的集體智慧，提高工作的質(zhì)量和效率。

3.2導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)有效的管理方式，一直強調(diào)提高企業(yè)的效率和對員工的使用，忽視其培養(yǎng)：對于員工的任用缺乏科學(xué)的選擇方法，以至于導(dǎo)致人才的流失。

4高科技技術(shù)企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路

目前處于一個智力資源與生產(chǎn)分配使用為主的經(jīng)濟時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中的生命力所在，只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Γ共拍軌蚴沟钠髽I(yè)不斷地走向強大。高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理要走創(chuàng)新之路就要：

4.1建立積極有效的人力資源管理模式合理有效運用人力資源的開發(fā)與管理，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，為解決各方面的問題做好準備。實行積極的人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門積極參與，重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開發(fā)，正確處理好發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)系。

4.2完善業(yè)績考核，建立激勵制度對業(yè)績進行考核，能夠提高團隊的整體效績和提高企業(yè)的服務(wù)管理水平，在提高服務(wù)管理的基礎(chǔ)上必須建立相關(guān)激勵制度，他們不僅需要更好的薪金，不斷進行優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育，不斷進行知識的更新，而且他們還注重精神上的滿足。因此，在企業(yè)中民主比薪金更加重要。

5高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家能勝任的高級管理人員及應(yīng)對開發(fā)市場能力和素質(zhì)排名是倒數(shù)的。這樣的管理者隊伍是不能夠領(lǐng)導(dǎo)我國的高科技企業(yè)在國際市場的競爭中占據(jù)重要位置的。高科技企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的主心骨和靈魂，高層領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對高層領(lǐng)導(dǎo)者的開發(fā)管理和對員工的開發(fā)管理。對高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)就要做到：樹立“以人為本”的管理理念；其次，采用科學(xué)有效的技術(shù)測評方法，評估綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和挖掘其潛能；引進新型的競爭方式，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；按照市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)走向強盛，立于不敗之地的希望所在。必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過不斷地閱讀和比較相關(guān)的著作，認識到了人力資源管理是企業(yè)能夠保持健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

第4篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

（一）健全安全技術(shù)管理機制，完善相關(guān)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)管理與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，因此，企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須健全安全技術(shù)管理機制，不斷完善相關(guān)管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重企業(yè)員工的考核和評估，以提高全體員工對安全技術(shù)管理的認識和重視。在實際生產(chǎn)中，企業(yè)要建立一個完善的安全技術(shù)管理平臺，將安全負責(zé)人、企業(yè)員工、工程師等人組織到一起，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定合理、有效的安全管理方案，增強全體員工的安全意識，以提高安全技術(shù)管理的實效性，減少安全事故發(fā)生。

（二）提升安全技術(shù)管理水平，嚴格貫徹和執(zhí)行

為了促進安全技術(shù)管理工作順利開展，企業(yè)必須不斷提升安全技術(shù)管理水平，加強全體員工對安全知識的培訓(xùn)，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，以及時消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度得到真正落實。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，只有不斷加強生產(chǎn)過程的安全技術(shù)管理，嚴格按照企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)制度貫徹和執(zhí)行，確保各種材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程的安全性，才能使企業(yè)的安全技術(shù)管理得到真正掌控，為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供可靠保障。

（三）加強生產(chǎn)過程管理，注重相關(guān)資料的管理

在企業(yè)不斷加強生產(chǎn)過程管理的同時，企業(yè)必須注重相關(guān)資料的管理，以確保安全技術(shù)管理相關(guān)資料的真實性、保密性，使企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細化。企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，有著不同的安全技術(shù)管理策略，因此，必須不斷加強新技術(shù)、新材料的運用，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗和驗收，提高安全技術(shù)管理的安全性、規(guī)范性，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的信息化、高效化發(fā)展。

（四）加大安全技術(shù)管理投入力度，促進規(guī)范化發(fā)展

企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入力度，嚴格落實安全技術(shù)管理方案，執(zhí)行強化標準，注重安全技術(shù)管理水平提升，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開始前，制定好想要的安全技術(shù)管理策略，針對不同的問題制定幾套可行的方案，以及時處理生產(chǎn)過程的突發(fā)安全事故和問題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)過程中，加強生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢驗，增強企業(yè)員工的安全意識，提高生產(chǎn)技術(shù)能力，以保證安全技術(shù)管理得到真正落實。在生產(chǎn)完成以后，要對安全技術(shù)管理相關(guān)制度和方案進行修改和完善，以確保安全技術(shù)管理水平不斷提升，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略

（一）加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，才能保證企業(yè)正常運行和安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要對于運行成本進行全面監(jiān)督，制定有效的運行方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運營模式，將合同管理、財務(wù)管理和結(jié)算管理等集中到一起，不斷加強流動資金的管理，使企業(yè)資源得到有效分配，從而促進企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平不斷提高。

（二）健全管理機制，注重獎懲和責(zé)任體系的完善

不斷加強經(jīng)濟管理，企業(yè)必須健全經(jīng)濟管理機制，注重獎懲和責(zé)任體系的完善，使企業(yè)員工的責(zé)任意識和經(jīng)濟意識不斷增強，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能不斷提升，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。在生產(chǎn)過程中，注重新材料、新工藝的應(yīng)用，使經(jīng)濟管理工作得到全面開展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)化發(fā)展。

（三）提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)經(jīng)濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員的現(xiàn)代管理理念不斷更新，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展。例如：根據(jù)市場發(fā)展趨勢，注重新項目的投資，以提高企業(yè)資金的使用效率，促進企業(yè)規(guī)模不斷擴大，推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

（四）加強生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)完成后的檢驗評估

企業(yè)正常運行中，不斷加強生產(chǎn)過程的管理，注重生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗和評估，有利于提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障?，F(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的不斷加強，必須有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工工作效率，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

[論文摘要]：知識管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)塑造核心競爭力的必然選擇，文章通過分析高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理的特點，構(gòu)建了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理鏈模型，從基礎(chǔ)構(gòu)建、知識管理流程、戰(zhàn)略融合三個層次整合了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理的軟硬件基礎(chǔ)、流程和知識聯(lián)盟體系，并提出了高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識管理策略。

在知識經(jīng)濟浪潮下，知識已成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，知識管理作為應(yīng)運而生的新型管理模式，能通過系統(tǒng)地利用信息和專門技術(shù)，最大限度地掌握和利用知識，實現(xiàn)組織機構(gòu)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)的有效改善，從而提高企業(yè)競爭力。高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進行技術(shù)和知識資源的交流和共享等特點，這種組織形式能夠陜速地響應(yīng)市場機遇，減少相關(guān)開發(fā)工作量，縮短產(chǎn)品的上市時間，有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風(fēng)險，未來將成為高新技術(shù)企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理

1．高技術(shù)虛擬企業(yè)特點

高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術(shù)產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各類相互獨立的高技術(shù)企業(yè)(或含有科研機構(gòu)、大學(xué)和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機構(gòu)等等)為實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)和對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)各自的核心能力，通過信息、通信技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

高技術(shù)虛擬企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種特殊類型。除具備一般虛擬企業(yè)的特征(如組織結(jié)構(gòu)的扁平化；團隊合作；核心能力；并行工程；信息技術(shù)外)，高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有與其他虛擬企業(yè)不同的特點：

(1)高技術(shù)特征。企業(yè)技術(shù)含量高，成員主要集中在上游技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，甚至研究機構(gòu)和大學(xué)均可成為聯(lián)盟中重要成員。研究成果也可以成為產(chǎn)品，此時的生產(chǎn)過程為研究過程，這時的虛擬企業(yè)為虛擬科研組織。

(2)管理的重點為知識管理。管理的主要資源為知識和技術(shù)人員。企業(yè)間關(guān)系管理不僅是物流供應(yīng)鏈管理，更重要的是知識供應(yīng)鏈管理。

(3)知識存量高且流量大。高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有相對高的知識存量以及不斷追求知識創(chuàng)新的動力和壓力。相應(yīng)的，高技術(shù)企業(yè)員工以高知識員工為主體，他們知識存量高并且學(xué)習(xí)能力強，通過一系列知識活動為企業(yè)創(chuàng)造財富。

(4)核心能力主要體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力。高技術(shù)企業(yè)其核心能力主要是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)能力，從知識存量與流量角度看，高技術(shù)企業(yè)通過個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)來實現(xiàn)知識(技術(shù))的靜態(tài)積累(知識儲備和維持)和動態(tài)積累(知識創(chuàng)新)，進而支撐技術(shù)能力的不斷提高，建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。因此，高技術(shù)企業(yè)實質(zhì)上就是知識高積累和快速創(chuàng)新兼具型企業(yè)。知識管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力必然的選擇。

(5)超前性。高技術(shù)虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有超前性，企業(yè)要預(yù)見和創(chuàng)造市場需求，就離不開知識創(chuàng)新。

2．知識管理在高技術(shù)虛擬企業(yè)中的重要作用

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要通過有效的知識管理方式形成一種知識聯(lián)盟的核心能力。知識與信息資源是虛擬企業(yè)運營的根本要素之一，企業(yè)的中心目標是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識使之在組織中低成本而高效地相互轉(zhuǎn)化、溢出與釋放，知識管理是虛擬企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的必然選擇。

(1)高技術(shù)虛擬企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新需要知識管理。高技術(shù)虛擬企業(yè)是企業(yè)為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力而采取的一種新型組織合作方式，企業(yè)與企業(yè)或者與高校等科研機構(gòu)之間會建立知識聯(lián)盟來促進技術(shù)創(chuàng)新。通過知識管理過程，外部知識可以內(nèi)部化，虛擬企業(yè)中的知識在轉(zhuǎn)移和共享的過程中不斷產(chǎn)生新的知識資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

(2)高技術(shù)虛擬企業(yè)提高柔性需要知識管理，高技術(shù)虛擬企業(yè)需要能對外界變化做出靈活的反應(yīng)。知識管理通過挖掘和獲取盡可能多的知識內(nèi)容和專家技能，把創(chuàng)造的知識和外界的信息加以收集和綜合，縮短查找信息的時間和避免重復(fù)性的勞動，獲得對日常決策的幫助，以應(yīng)對多變的競爭環(huán)境對企業(yè)敏捷性的需要。

(3)高技術(shù)虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織需要知識管理企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化組織上進行工作的環(huán)境要求。它不但需要自身的知識管理，而且需要通過知識管理來了解每個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的知識技術(shù)條件，以保證信息流、物流和資金流在網(wǎng)絡(luò)上的通暢流轉(zhuǎn)。

(4)高技術(shù)虛擬企業(yè)間的合作溝通需要知識管理。虛擬企業(yè)是高度競爭和高度協(xié)同的對立統(tǒng)一體，它的組織邊界是模糊的，其合作伙伴之問的高度協(xié)同必須以信息流和知識流的通暢為基礎(chǔ)。

二、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理鏈模型

知識分為顯性知識和隱性知識，前者一般是指可以編碼和度量的，可以由計算機處理的知識；而后者一般是指人們頭腦中的經(jīng)驗、訣竅、靈感等知識。高新技術(shù)企業(yè)的知識管理技術(shù)與工具所要解決的問題是如何使知識在員工之間容易地傳遞，使顯性知識和隱性知識之間容易轉(zhuǎn)變，從而在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的知識創(chuàng)新。高技術(shù)虛擬企業(yè)通常由若干企業(yè)臨時組成，成員可以包括企業(yè)、團隊、個人三個層次，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部成員，各成員企業(yè)都具有獨立的法人資格，它們之間是一種平等的團隊合作關(guān)系，所以知識管理的過程更加復(fù)雜，不僅僅局限于高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)部，還融合了成員企業(yè)內(nèi)的知識管理。

一般來說，一個企業(yè)的知識鏈通常包括知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞、共享以及知識產(chǎn)生價值的評價等環(huán)節(jié)，在這個知識鏈上，形成了一條知識流。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識鏈，知識管理的對象就包括知識的順暢流動，以及創(chuàng)造適合知識交流與共享的氛圍，所以，知識鏈模型為高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理研究提供了一個更直觀的視角。高技術(shù)虛擬企業(yè)知識管理鏈模型主要包括三個部分：

1．基于web的基礎(chǔ)構(gòu)建

基于web的虛擬組織網(wǎng)絡(luò)是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，為了達到共享技術(shù)、分攤費用以及滿足市場需求的目的，借助于計算機網(wǎng)絡(luò)和?！夹g(shù)，將具有開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營某種新產(chǎn)品所需的不同知識和技術(shù)的不同組織單元連接成一張網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)扁平、交叉功能強的組織形式。各組織單元間彼此連接，富有柔性、機動性高，遞階層次少。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)所采用的高新技術(shù)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的生命周期比較短，知識更新速度較快。通過建立虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，調(diào)動工作團隊的積極性、創(chuàng)造性、解決問題的能力，工作團隊中的成員共同致力于組織的宗旨績效目標，并且承擔(dān)共同的責(zé)任。從而，各成員之間能夠從過去的缺乏信任、知識壟斷、相互競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献?、知識共享來完成工作目標，能夠快速有效地達到更新知識的目的。此外，還有高技術(shù)虛擬企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)和管理模式，它們作為“軟資源”也是虛擬企業(yè)運營的重要基礎(chǔ)。而且，虛擬企業(yè)知識倉庫作為公共知識的存儲地，對知識的轉(zhuǎn)移和共享提供了場所。虛擬企業(yè)成員從組織的內(nèi)／外部知識源中獲取各自的知識然后存于組織的知識庫中，通過web技術(shù)進行轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)，供所有員工進行交流和共享，而交流過程中形成的新知識又歸聚到知識源中，這個過程是循環(huán)的。

2．知識管理流程

本模型中知識管理流程主要包括知識獲取、知識選擇、知識產(chǎn)生、知識內(nèi)化、知識外化五個過程。從三個方面闡述如下：

(1)知識獲取和選擇：創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是前人積累的知識，組織或個人實現(xiàn)創(chuàng)新的第一步是要獲取大量的相關(guān)知識。系統(tǒng)最初收集到的只是蘊藏著豐富知識的信息資源，有待于人們?nèi)ミM一步挖掘。在高技術(shù)虛擬企業(yè)中，主要是利用一些計算機和數(shù)學(xué)方法對獲取的知識進行過濾和數(shù)據(jù)挖掘。其中主要搜索方法有人工智能和搜索器等，主要的數(shù)據(jù)挖掘方法有模糊聚類、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計分析等。利用這些技術(shù)能夠?qū)ο到y(tǒng)未來可能發(fā)生的改變加以準確預(yù)測，并對一些不確定的知識進行推理、判斷和分類，使其符合現(xiàn)實狀況。最后將處理完畢的知識、信息以一定方式和規(guī)則通過知識門戶的控制存儲在知識中心。

(2)知識產(chǎn)生：企業(yè)中的知識、信息等很多來自于外部組織，不可能完全符合本企業(yè)的實際需要。因此可以通過遺傳算法、人工智能等技術(shù)對現(xiàn)有知識和信息進行選擇改造、融合，實現(xiàn)知識的重新開發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合本企業(yè)發(fā)展的新知識。

(3)知識的內(nèi)化和外化。產(chǎn)生的知識最終在企業(yè)實踐工作中加以應(yīng)用。知識的內(nèi)化過程，指從顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化過程，如通過培訓(xùn)將書本上的顯性知識轉(zhuǎn)化為主體的隱形知識，然后通過主體的創(chuàng)新活動而實現(xiàn)知識重用。知識的內(nèi)化主要通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識地圖、知識倉庫和知識推送來實現(xiàn)。知識的外化過程，指從隱性知識到顯性知識，即將主體的經(jīng)驗和訣竅進行總結(jié)，并以文字、圖形等形式表現(xiàn)出來，使隱性知識得以保存、傳播和重用；知識的外化是知識管理技術(shù)中的瓶頸，主要通過知識共享平臺、知識結(jié)構(gòu)圖來實現(xiàn)和認同。

3．戰(zhàn)略融合

從戰(zhàn)略層面考慮，主要分為知識聯(lián)盟、知識聯(lián)盟內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制三個部分。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識聯(lián)盟作為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的種范式，是從高技術(shù)企業(yè)擁有的、給其帶來核心競爭力的知識這個角度來建構(gòu)相互間締結(jié)聯(lián)盟的機理。通過知識聯(lián)盟的方式，將數(shù)個企業(yè)有限的技術(shù)力量綜合在一起，使各企業(yè)之間能最大限度發(fā)揮各自之長，彌補各自之短，這是當(dāng)今企業(yè)有效提高企業(yè)競爭力的重要手段。

高技術(shù)虛擬企業(yè)知識聯(lián)盟，在創(chuàng)造聯(lián)盟基本上遵循著類似的模式，首先，評估伙伴潛能，要能創(chuàng)造出一個立足于現(xiàn)實、將來能實現(xiàn)的新聯(lián)盟，聯(lián)盟各方必須具備足夠的為聯(lián)盟作出貢獻的潛能；其次，在描述聯(lián)盟可能為各方帶來的貢獻時不能有所偏重，并且聯(lián)盟要求各方必須承擔(dān)作出改變和付出的成本；最后，創(chuàng)造可行途徑，制定實現(xiàn)遠景的步驟。各方對共享的遠景達成共識之后，聯(lián)盟制定出實際可行的步驟。

模型強調(diào)了知識管理的價值創(chuàng)造過程，并強調(diào)了WEB的基礎(chǔ)作用，突出了知識管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建的趨勢，充分考慮了企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)等環(huán)境因素對知識管理的支持，既注重突出知識管理過程，也強調(diào)通過各種知識分析工具增強知識創(chuàng)新能力和提升企業(yè)的核心競爭力。但對模型各個層次具體使用的技術(shù)餌決方案、知識管理主體和外部因素的集成考慮仍不夠全面，尚待進一步研究。

三、高技術(shù)虛擬組織的知識管理鏈運用策略

1．基于web建立有效的高新技術(shù)企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要開發(fā)知識管理系統(tǒng)所必需的軟、硬件設(shè)施，為知識獲取與共享創(chuàng)造條件。企業(yè)知識管理的核心內(nèi)容是憑借一系列技術(shù)手段、制度安排及管理手段，基于WEB建立一套有效的知識管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)至少應(yīng)包含以下幾個子系統(tǒng)：一是需要開發(fā)出先進的知識庫、數(shù)據(jù)庫與模型庫以及相應(yīng)的庫管理子系統(tǒng)；二是需要開發(fā)與建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與外部機構(gòu)之間、企業(yè)與用戶之間的知識交互網(wǎng)絡(luò)；三是要開發(fā)出友好的人機交互界面，以使企業(yè)內(nèi)部員工與用戶都能及時、便捷地通過與計算機系統(tǒng)對話，獲取自己需要的知識。

2．創(chuàng)建知識管理的組織體系

高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識管理首先應(yīng)該擁有知識管理的機構(gòu)，并使之成為企業(yè)的一個職能部門。知識管理是一種新的管理理念，它的產(chǎn)生會觸及高新企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的變化，只有高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有彈性，才能發(fā)揮知識管理的作用。高技術(shù)虛擬組織內(nèi)的知識管理要努力在企業(yè)中取得更加重要的地位，從而形成全公司的知識管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的知識管理部門，或者至少任命知識管理管理者。一方面是由于知識管理的關(guān)鍵在于把每個人的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，而這只有全體人員的參與，全體人員的重視才能成為現(xiàn)實；另一方面是由于知識對于高技術(shù)虛擬企業(yè)成員具有極端的重要性，是其競爭力的來源。知識是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，對于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)更是如此。

3．高技術(shù)虛擬企業(yè)文化建設(shè)

對于任何組織而言，進行知識管理必須以建立開放的、愿意為組織貢獻知識的文化為主。對于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)成員來說，文化更是知識管理的關(guān)鍵。這主要是由于虛擬組織中的個體成員常常在空間上是分離的，面對面的交流比常規(guī)企業(yè)中要少，因此個體成員之間以及個體與企業(yè)之間的關(guān)系較為松散。在這樣一個弱文化的環(huán)境中，隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的阻力會更大。另外知識的轉(zhuǎn)化常常是跨組織的，由于高技術(shù)虛擬組織中的信任關(guān)系的脆弱性，常使人們在交流知識時有所顧慮。因此，對于高技術(shù)虛擬組織來說，必須以文化為動力，加速知識的積累和轉(zhuǎn)化。:

4．外部協(xié)同

高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)的知識管理與其他企業(yè)不同之處在于它處于一個相互協(xié)作、職能互補的企業(yè)集團之中。處于協(xié)作之中的高技術(shù)虛擬企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)在知識管理戰(zhàn)略中堅持外部協(xié)同。外部協(xié)同就是與組織中的其他合作伙伴在知識管理中相互合作進行協(xié)調(diào)，從而取得最大的協(xié)同效應(yīng)。高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)間的知識管理協(xié)同得以建立知識聯(lián)盟為基礎(chǔ)。通常的知識聯(lián)盟可以是戰(zhàn)術(shù)上的，也可以是戰(zhàn)略上的，然而高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)的知識聯(lián)盟必須是戰(zhàn)略性的，因為知識聯(lián)盟對于高技術(shù)虛擬企業(yè)這一基于核心競爭力運作的企業(yè)，在更新、重塑核心能力和變換對其有利的競爭規(guī)則方面有著至關(guān)重要的作用。

第6篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

根據(jù)檔案誰產(chǎn)生誰負責(zé)的原則，高新技術(shù)企業(yè)認定檔案應(yīng)由中介機構(gòu)進行整理后，移交科技檔案館保管。但由于一些原因，中介機構(gòu)只是將企業(yè)的申請材料與專家評審表打捆移交，并未整理。移交時間為當(dāng)年年底統(tǒng)一移交。通過請示上級主管機關(guān)，確定了高新技術(shù)企業(yè)認定檔案的保管期限為15年，每年產(chǎn)生的新認定與復(fù)審的企業(yè)大約有四五百家，大量的材料不整理，不僅管理混亂，還給利用帶來極大不便。如果按其他科技檔案的整理辦法進行整理，工作量很大，且由于保管期限較短，實用性也不強。目前，天津市科技檔案館對高新技術(shù)企業(yè)認定檔案實行“輕整理，重利用”的原則，根據(jù)認定證書號排序裝盒，粘貼背脊，背脊上注明年度、認定（復(fù)審）、證書號以及企業(yè)名稱，申請材料與專家評審表分開管理，將企業(yè)名單錄入數(shù)據(jù)庫，通過計算機對檔案進行檢索，實現(xiàn)其利用的目的。由于優(yōu)惠的稅收政策，有些企業(yè)雖然存在缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)經(jīng)費不足以及科技和研發(fā)人員比例未達標等不符合評審要求的問題，但為了巨大的經(jīng)濟利益鋌而走險，企圖通過對所申報材料造假，達到認定高新技術(shù)企業(yè)的目的。國家財政、稅務(wù)、審計等部門為杜絕此類事件的發(fā)生，經(jīng)常會對申報材料及專家評審表進行復(fù)核審查。天津市科委也會對相關(guān)企業(yè)的申報材料進行抽查。部分申報企業(yè)因企業(yè)變更、人動等原因，造成申報材料丟失，都需要對高新企業(yè)認定檔案進行查閱。因此，這些檔案的保管期限雖然較短，但利用率十分高，利用的形式往往是大批量集中調(diào)閱。尤其是集中審查時，其利用周期也較長，借出的檔案基本需要數(shù)月才能歸還。

二、需要解決與完善的問題

（一）完善收集材料，統(tǒng)一標準

目前，各申報高新企業(yè)認定的企業(yè)所提供的申報材料規(guī)格不一，基本上都采用A4膠裝的樣式。但仍有一部分企業(yè)的申報材料使用塑料夾子或訂書釘裝訂。根據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，檔案盒的最大厚度為6cm，一些企業(yè)的申報材料單本厚度超過6cm，這就需要對其進行分拆裝盒，破壞檔案原始形態(tài)的同時也造成檔案完整性安全的隱患。有的甚至由于規(guī)格特殊而無法分拆，只能直接存放于密集架，使得排架效果不甚美觀。因此，實行一個統(tǒng)一的申報材料規(guī)格標準就顯得十分必要了。但由于主管機關(guān)認為此要求不適宜硬性規(guī)定，只適合推薦，從而導(dǎo)致實際的效果甚微。為了實現(xiàn)科技檔案管理的規(guī)范化，應(yīng)嚴格遵循檔案誰產(chǎn)生誰負責(zé)的原則，由中介機構(gòu)對高新技術(shù)企業(yè)認定檔案進行歸檔整理，畢竟中介機構(gòu)參與了高新技術(shù)企業(yè)認定的整個工作?？萍紮n案從形成到歸檔是一個完整的生命過程，中介機構(gòu)應(yīng)對這一過程負責(zé)。而檔案部門一般都由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，導(dǎo)致經(jīng)費與人員的不足，對新產(chǎn)生專項的科技檔案整理工作力不從心，這就需要主管機關(guān)協(xié)調(diào)中介機構(gòu)，明確其職責(zé)與義務(wù)。

（二）協(xié)調(diào)相關(guān)單位，加強電子檔案的收集

電子檔案是檔案發(fā)展的趨勢與方向，數(shù)字檔案館也是各綜合檔案館與專業(yè)檔案館建設(shè)的目標，科技檔案自然首當(dāng)其沖。然而，在其他科技檔案數(shù)字化程度越來越高的同時，高新技術(shù)企業(yè)認定檔案的數(shù)字化進程則幾乎為零?？萍紮n案的數(shù)字化并不難實施，如科技獎勵項目、成果登記項目、科技計劃項目都有專門的申報系統(tǒng)，可以直接形成電子檔案或元數(shù)據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)認定也有專門的申報系統(tǒng)，不能歸檔的主要原因是上級主管機關(guān)以相關(guān)元數(shù)據(jù)保密為由，拒絕向檔案館提供。檔案館則由于人員與經(jīng)費等原因，無法獨自提取這些元數(shù)據(jù)。如果進行掃描，平均每卷檔案都有三、四百頁，最多的甚至有三千多頁，如此大的工作量相對于較短的保管期限則顯得意義不大。高新技術(shù)企業(yè)認定檔案在利用時，基本上都是調(diào)閱檔案實體，如若遇到大規(guī)模集中審查，需要調(diào)閱大量檔案實體，不僅運輸費時費力，也極易破壞檔案的美觀，甚至完整性。在利用時提供電子檔案是數(shù)字檔案館的要求，其目的也是在保護實體檔案的同時，方便快捷地提供利用。因此，通過協(xié)調(diào)部門關(guān)系，加強電子檔案的收集與歸檔就能解決上述問題。

（三）檔案部門的直接參與

檔案部門參與科技項目實施在城建檔案領(lǐng)域已付諸實施，且效果很好，近年來城建檔案的收集、保管、利用都是十分規(guī)范化的。而科研項目檔案在這方面做的還很不夠，科研檔案的前端控制原則提出多年但收效甚微。檔案管理的滯后性嚴重制約了科研檔案管理的利用與編研，科研腐敗在一定范圍內(nèi)仍然存在，根本原因是相關(guān)部門對檔案工作的忽視與輕視。如何發(fā)揮科研檔案的社會與經(jīng)濟價值，檔案部門直接參與到科研項目中去，從而體現(xiàn)檔案部門的重要性，是檔案工作者努力的方向。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

一、交通運輸企業(yè)的特點以及其會計管理模式的特點

交通運輸是主要憑靠交通工具以及特定的交通港口、路線和其他中轉(zhuǎn)站實行貨物地理位置或者人物地理位置轉(zhuǎn)換的國民經(jīng)濟部門，它的生產(chǎn)以及經(jīng)營的要點在于在其生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中達成客體的物理位置轉(zhuǎn)換的目的，消費和生產(chǎn)在同一時間進行，其特點為流動性、分散性。交通運輸企業(yè)主要給予了其會計管理模式以新的形象與特質(zhì)，歸納分析而言，交通運輸企業(yè)的會計管理模式擁有成本的特殊性、營運工作當(dāng)中收入核算的綜合性、豐富性以及復(fù)雜性，會計核算的核心趨向于運輸工具方面，且具有眾多的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容，這些部分構(gòu)造出交通運輸企業(yè)會計管理模式的唯一性和特殊性。根據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，交通運輸企業(yè)的會計管理模式水平與其特殊性的有關(guān)系數(shù)為0.37，因此可以看到，這便是交通運輸企業(yè)強化、提升會計管理模式水平的要點和難點。

二、交通運輸企業(yè)會計管理模式工作當(dāng)中現(xiàn)存的問題

1.交通運輸企業(yè)會計管理模式意識的缺乏。許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)和交通運輸企業(yè)會計工作人員缺少相應(yīng)的會計管理模式認知和意識，沒有完全認識到交通運輸企業(yè)會計管理模式工作的重要性，不知道其管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展與進步，因此會計工作人員在實際工作過程中分工不明確，對待工作相對馬虎，操作流程不得當(dāng)，更有甚者出現(xiàn)做假賬、報虛賬行為，對于企業(yè)會計信息的真實性有著嚴重的影響。

2.法律意識的欠缺。目前，交通運輸企業(yè)會計管理模式的法律法規(guī)還沒有得到有效的完善。企業(yè)法規(guī)條例繁多，但是普遍存在片面性，在實際工作當(dāng)中，可實際操作性較弱，這便容易造成交通運輸企業(yè)會計管理模式的混亂。另外，交通運輸企業(yè)會計工作人員對于法律法規(guī)的意識淡薄。有許多企業(yè)的管理都是遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)聯(lián)合的管理模式，容易形成權(quán)力集中的現(xiàn)象。其次，交通運輸企業(yè)會計工作人員的力量相對薄弱。倘若在一個權(quán)力集中的交通運輸企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會計工作人員的監(jiān)督權(quán)受到上層管理領(lǐng)導(dǎo)的控制而無法真正實行，那么就會導(dǎo)致其會計工作人員在進行企業(yè)財務(wù)核算時，無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而變成企業(yè)上層管理領(lǐng)導(dǎo)者掩蓋違法、受賄的專用“棋子”。如此一來，就給交通運輸企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作帶來了很大的難度，并且也嚴重擾亂了企業(yè)的正常運作與經(jīng)營，對于交通運輸企業(yè)會計工作的管理十分不利，進而也造成了許多違法違規(guī)的情況出現(xiàn)，對企業(yè)的進步與發(fā)展有著嚴重的影響。

3.交通運輸企業(yè)會計管理模式體系的不夠完善。交通運輸部門直到今天也沒有設(shè)立一個有效健全的會計管理模式體系。因此，對于會計管理模式工作的監(jiān)督與控制也無法有效地進行，交通運輸企業(yè)財務(wù)會計核算中違章建立假賬的情況越來越嚴重，對企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了不便與影響。

4.交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)需要提高。交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)普遍低下是目前交通運輸企業(yè)會計管理模式工作雜亂無章的一個重要原因。會計管理模式本身就是一份十分嚴謹且專業(yè)性強的工作，交通運輸企業(yè)的會計工作人員更是需要對自己要求嚴格、具備良好的道德意識以及過硬的技能知識，只有如此才能順利完成企業(yè)的會計管理模式工作。但是，當(dāng)前許多交通運輸企業(yè)會計工作人員并不是專業(yè)人員，沒有接收過高層次的教育，其會計管理模式工作的知識及相關(guān)技能有待加強。

三、對于交通運輸企業(yè)會計管理模式的問題的對策

1.轉(zhuǎn)換觀念，加強法律法規(guī)的意識。首先，需要從企業(yè)的法律法規(guī)進行完善與革新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從法規(guī)條例開始進行調(diào)整，制定出與本企業(yè)經(jīng)營狀況相應(yīng)的條例，使得會計管理模式工作有相對應(yīng)的法規(guī)來保障實施，且使會計工作人員也能夠做到有法可依。其次，對于會計工作人員的進行相關(guān)的法律教育，讓會計工作人員的法律意識增強。再次，需要加強執(zhí)法，尤其對于上層的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層，讓其為企業(yè)工作人員做示范，使得工作人員轉(zhuǎn)變法制觀念，以促進會計工作人員對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督。最后，利用法律深化會計制度的管理，讓法律具有其存在的意義。

2.將企業(yè)內(nèi)部體制健全，將管理體系更加完善。企業(yè)需要設(shè)立一個完善的監(jiān)督體制，強化交通運輸企業(yè)會計的監(jiān)督作用。在此部分，第一，需要提高會計在企業(yè)中的地位，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時需要對此形成重視，讓傳統(tǒng)的監(jiān)督體系得到有效的革新。第二，需要建立企業(yè)內(nèi)部資金透明制度，企業(yè)全部相關(guān)活動的財務(wù)流動需要透明公開，以防止違法違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部核算制度當(dāng)中，會計工作人員需要守法守紀，堅持誠實的原則，嚴謹對待企業(yè)財務(wù)的工作。并且需要維持企業(yè)財務(wù)信息的公開化、透明化，如此一來，可以大大提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和管理水平，同時也方便在監(jiān)督和管理的過程當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.提高學(xué)習(xí)能力，加強知識培訓(xùn)。交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)參差不齊是一大問題，為了讓企業(yè)更加健康快速地發(fā)展，需要建立一支強大而專業(yè)、高素質(zhì)的會計團隊。因此，對于會計工作人員的選用，一定要擬定選拔步驟，要先通過理論的考試、實踐的考試、個人素質(zhì)、道德水平等環(huán)節(jié)的考核才能得以錄用，以保證錄用的工作人員不但能夠勝任工作，而且有職業(yè)操守。另外，由于會計工作人員在企業(yè)中處于核心地位，因此對于上崗后的會計工作人員，企業(yè)需要定期對其進行培訓(xùn)，強化交通運輸企業(yè)會計工作人員的工作能力、專業(yè)知識，提升其個人素養(yǎng)，使其在接受新知識的基礎(chǔ)上不斷擴充自己的知識儲量。對現(xiàn)有崗人員應(yīng)當(dāng)通過組織培訓(xùn)、開展交流和討論提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)，同時把考試、考核和教育結(jié)合起來，成為既懂財務(wù)會計、熟悉審計業(yè)務(wù)，有具備經(jīng)營管理、工程技術(shù)、經(jīng)濟法律等各方面知識的復(fù)合型人才。

4.提升崗位意識，保證誠信原則。誠信原則是一個企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中得以立足的重要要素，同樣也是企業(yè)進步與發(fā)展的經(jīng)營之道。不管企業(yè)的規(guī)模如何，其發(fā)展的重點應(yīng)在于堅持誠信的品格。如今社會，部分些企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，擴充利益，用盡各種辦法和手段，但是卻忽視了以誠信為本的基本原則。交通運輸業(yè)會計管理模式也應(yīng)該堅持以誠信為本的原則，采用有效、科學(xué)的辦法和技能來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的工作效率，要通過誠信的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使得企業(yè)能夠健康成長。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力物資；物資管理；問題分析；健全；完善；創(chuàng)新

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進入市場，適應(yīng)市場環(huán)境，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1．1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問題嚴重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動折舊和財務(wù)費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關(guān)，切實做到降低工程造價，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產(chǎn)負債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財務(wù)狀況。

1．3 加強電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計下分階段推進改革。國務(wù)院各相關(guān)部門已著手開展改革的各項工作，預(yù)計年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開展的工作是，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價，提高技術(shù)水平，加強企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2、健全管理制度，改進物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價格供應(yīng)商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

(2)界定嚴格的物資采購招標范圍、規(guī)范評標活動，建立評標小組專家?guī)臁?/p>

(3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。

(4)積極探索新型采購方式，實行網(wǎng)絡(luò)營銷。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步和應(yīng)用上的推廣，物資采購的網(wǎng)上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網(wǎng)上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網(wǎng)上競價的實施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應(yīng)對價格供應(yīng)商進行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競價中來。

2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商對目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟效益為最終目標，降低經(jīng)營成木是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。

3、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平

當(dāng)前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對物資采購進行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購，程序不規(guī)范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。

(1)建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

(2)加強物資采購的管理監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結(jié)經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。

(3)實施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術(shù)與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構(gòu)，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

4、全新物資采購管理管理模式的引入

物資采購管理程序基本包括：需求計劃的提出、采購計劃的下達、詢價采購、入庫驗收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨科技意采購，買哪家的東西、什么價位基本上是專職采購人員或需用單位決定，隨意性較大。二是一事～ 議性招標，即針對物資需用量較大的項目，臨時組織招標。這兩種方式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購過程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對此，我們提出并設(shè)計了一種借助計算機網(wǎng)絡(luò)，將物資采購管理組織機構(gòu)劃分為兩個互相獨立區(qū)的制約型物資采購計算機競價系統(tǒng)的物資采購管理理念，并付諸于實施，初步進行了模擬運轉(zhuǎn)。

組織機構(gòu)。該系統(tǒng)分為兩個下屬機構(gòu)：物資管理中心、物資競價中心、物資采購實施及配送中心，兩個中心相互無行政關(guān)系，相互獨立。其中：

物資管理中心職能：負責(zé)需用計劃審核，庫存核對，下達采購計劃，倉儲保管及發(fā)放。

物資競價中心職能：負責(zé)將采購計劃錄入計算機網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購信息，采購統(tǒng)計，入庫前驗收，對供應(yīng)商進行評價。

物資采購實施及配送中心職能：依據(jù)競價中心采購結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購。

流程。由物資競價中心在計算機網(wǎng)絡(luò)上信息進行準入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來中的形象、企業(yè)資信程度等六個方面進行考評，實地考察后，符合標準的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時發(fā)放準人證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競價中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時，就按程序進行采購信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國各地進行異地報價，計算機自動比價排隊，最低價形成，采購確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實施配送中心簽合同，貨到后，由競價中心驗收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉儲。這種理念基于招議標方式，使日常采購從小到大均納入有序競價過程中，既實現(xiàn)了低成本采購，又確保質(zhì)量合格。

5、運用現(xiàn)代化物流管理手段

5 1積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5．2提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立⋯套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理。

5．3實施物流管理信息化

通過實施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性和靈活性進一步提高，業(yè)務(wù)報表生成更快、更準確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準確的掌握企業(yè)的運營情況和制定經(jīng)營決策。同時，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強信息化建設(shè)，加快建立集團公司計算機信息化網(wǎng)絡(luò)平臺步伐。

6、結(jié)語

第9篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞　成本管理　問題　原因　對策

1　企業(yè)成本管理存在的問題

1.1缺乏成本戰(zhàn)略思想。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠性、抗爭型、綱領(lǐng)性四個特點。實踐中，提起成本管理，它的目標就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于取得長久競爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。以所在公司為例，集中表現(xiàn)為兩點：

1.2.1追求規(guī)模效益，主導(dǎo)思想依然是通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。

1.2.2增強與供應(yīng)商的談判能力，以期達到降低采購成本的目的。

1.3成本管理手段落后，信息不暢。成本管理主要具備三項功能：為定期財務(wù)報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達到這些要求。

1.4缺乏全面成本管理理念。主要表現(xiàn)：目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；注重對物的管理，缺乏對人等隱性成本的管理；注重財務(wù)信息成本管理，忽視非財務(wù)信息成本管理。

1.5忽視競爭對手的存在。企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來滿足市場的需求，而忽視了競爭對手的存在。要知己知彼，才能取得勝利。要想在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競爭對手的成本情況，并模擬計算出競爭對手的各項成本指標，找出自身與對手的成本差異。

2　分析問題產(chǎn)生的原因

2.1市場觀念淡薄。市場法則，機會稍縱即逝。企業(yè)要想生存，必須強化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化。

2.2技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低。一定時期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當(dāng)期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。

2.3復(fù)合條件的人才缺乏。企業(yè)管理人員老化，綜合性人才缺乏。

2.4企業(yè)管理者盲目追求短期效益。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。

2.5信息資料不全。大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。

3　加強企業(yè)成本管理的對策

3.1強化成本意識，增強成本觀念，實行全員成本管理。成本意識是推動成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對企業(yè)全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，使員工認識到成本管理與控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，全體員工必須同心協(xié)力。同時，建立適當(dāng)?shù)募畲胧?，充分調(diào)動每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費用的積極性和主觀能動性，使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視。

3.2樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，實行系統(tǒng)全面的成本管理。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；不僅要重視生產(chǎn)制造成本，而且要重視項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、運輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本：不僅要重視歷史成本，還要重視相關(guān)成本、機會成本、邊際成本、差量成本等各項與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實行系統(tǒng)全面成本管理，對產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。

3.3運用成本效益權(quán)衡原則。成本一效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)管理原則中的凈增效益原的收益。按照該原則判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

降低成本是提高經(jīng)濟效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因為單純的成本降低是有條件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額。反而會增加企業(yè)的絕對收益。

3.4樹立戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對象。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是指成本管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析達到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。

3.5建立健全成本考核制度。完善成本管理制度?？己耸菍崿F(xiàn)管理的重要手段和措施，沒有嚴格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標體系，根據(jù)可控性原則，設(shè)置合理有效的成本費用考核指標體系。定期對各成本責(zé)任單位和個人進行考核和評價，并建立相應(yīng)的獎懲機制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟利益掛鉤，做到有獎有罰。獎罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

總之，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢，只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。

參考文獻：