建設(shè)工程技術(shù)全文(5篇)

［摘要］針對(duì)目前建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)管理措施過(guò)程存在的問(wèn)題，文章從實(shí)踐角度出發(fā)，分析了技術(shù)管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出了優(yōu)化控制的發(fā)展對(duì)策，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些理論依據(jù)。結(jié)果表明，只有與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，才能將最具效用的技術(shù)管理措施運(yùn)用于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)實(shí)踐。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；技術(shù)管理；圖紙；施工組織計(jì)劃；技術(shù)交底

引言

建設(shè)工程，作為體現(xiàn)所處地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的關(guān)鍵，其應(yīng)用技術(shù)管理措施過(guò)程存在：不合理的施工技術(shù)圖紙、不科學(xué)的施工計(jì)劃方案以及技術(shù)交底落實(shí)力度不夠等實(shí)際建設(shè)問(wèn)題。要想對(duì)其進(jìn)行控制，需與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，即在明確技術(shù)管理工作問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上來(lái)提升建設(shè)工程技術(shù)管理的水平。如此，建設(shè)工程各項(xiàng)施工技術(shù)的運(yùn)用質(zhì)量就能得到保證，進(jìn)而最大限度地提升涉及施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。

1研究建設(shè)工程技術(shù)管理關(guān)鍵問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前階段，建設(shè)工程的技術(shù)管理水平，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，還會(huì)降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面，技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建設(shè)工程施工進(jìn)度是否能夠滿(mǎn)足要求。然而，在技術(shù)管理措施應(yīng)用過(guò)程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術(shù)方案等，這就增加了建設(shè)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的質(zhì)量。為此，相關(guān)建設(shè)者應(yīng)對(duì)以往建設(shè)工程技術(shù)管理措施應(yīng)用情況進(jìn)行分析，即在明確技術(shù)管理問(wèn)題缺陷的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行具有適用性的處理。如此，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)就能以可持續(xù)狀態(tài)作用于實(shí)踐，進(jìn)而服務(wù)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展進(jìn)程[1]。

2建設(shè)工程技術(shù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

摘要：國(guó)內(nèi)工程建設(shè)方面缺少對(duì)巖土工程技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)各個(gè)方面中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，認(rèn)清巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)中的地位，并通過(guò)巖土工程技術(shù)如何在工程建設(shè)過(guò)程中解決工程疑難問(wèn)題的案例，展示巖土工程技術(shù)在工程建設(shè)中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；巖土工程學(xué)；巖土工程技術(shù)

1概述

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)大規(guī)模的工程建設(shè)經(jīng)歷了多輪發(fā)展，特別是近40年來(lái)的改革開(kāi)放，促使我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)。回顧無(wú)數(shù)偉大的工程建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)一不伴隨著巖土工程問(wèn)題，例如地鐵工程問(wèn)題、建筑基坑工程問(wèn)題、邊坡滑坡工程問(wèn)題和建筑物沉降、開(kāi)裂、傾覆、倒塌問(wèn)題等等都是巖土工程問(wèn)題。針對(duì)如何科學(xué)有效的解決這些問(wèn)題，諸多學(xué)者利用地質(zhì)學(xué)、土力學(xué)、巖體力學(xué)以及基礎(chǔ)工程學(xué)的知識(shí)和前人長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，在20世紀(jì)60年代，在歐美國(guó)家率先形成一門(mén)解決此類(lèi)問(wèn)題的學(xué)科，這個(gè)學(xué)科就叫做巖土工程學(xué)，而利用巖土工程學(xué)知識(shí)解決建設(shè)工程問(wèn)題的方法就叫做巖土工程技術(shù)[1]。巖土工程技術(shù)隨著巖土工程學(xué)的發(fā)展，目前已經(jīng)應(yīng)用到廣大的工程建設(shè)當(dāng)中，并衍生出諸多門(mén)類(lèi)，按工程管理角度分可分為巖土工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)和巖土工程管理技術(shù)等；按技術(shù)類(lèi)型又分為地基基礎(chǔ)工程技術(shù)、基坑工程技術(shù)、邊坡工程技術(shù)、硐室工程技術(shù)、環(huán)境巖土工程技術(shù)等[2]。

2工程建設(shè)各階段中的巖土工程技術(shù)

一般工程建設(shè)包括以下階段[6]：

2.1建設(shè)工程前期階段

摘要:本文對(duì)建設(shè)工程管理有效性方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)管理工作的影響因素、管理過(guò)程中的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析，以期為建設(shè)工程管理工作的開(kāi)展提供一定可供參考的建議。

關(guān)鍵詞:建設(shè);工程管理;有效性;分析;研究

建設(shè)工程管理工作能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量、施工安全等方面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設(shè)施工單位需要對(duì)管理工作產(chǎn)生更多的重視，對(duì)其有效性進(jìn)行提高，為建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對(duì)建設(shè)工程管理有效性相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望有關(guān)部門(mén)能夠參考文中觀點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)工程質(zhì)量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

1建設(shè)工程管理

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容，為了對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行提升，需要做好質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等方面的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)。首先，質(zhì)量檢驗(yàn)即定期和不定期的組織開(kāi)展檢驗(yàn)工作，對(duì)建設(shè)過(guò)程中或已經(jīng)建設(shè)完成的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，使建設(shè)工程符合預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求;其次，質(zhì)量控制即風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防及控制工作，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)能夠完成對(duì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而對(duì)預(yù)期之外的因素進(jìn)行控制，避免其對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成影響，人們可將其視為質(zhì)量檢測(cè)后續(xù)補(bǔ)充，基本目標(biāo)并未發(fā)生過(guò)多改變;再次，質(zhì)量檢驗(yàn)及控制工作的目的便是質(zhì)量保證，一般而言人們將質(zhì)量評(píng)價(jià)當(dāng)作檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和參考;最后，所謂質(zhì)量監(jiān)督，即根據(jù)國(guó)家司法監(jiān)督機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)要求，依法對(duì)偷工減料或是質(zhì)量不合格的建設(shè)行為進(jìn)行懲處，為建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的手段。

2建設(shè)管理工作中的問(wèn)題分析

2．1建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題

摘要:建設(shè)工程合同的信息化管理是當(dāng)前工程合同管理的一種新形式，對(duì)于工程合同信息智能化管理、動(dòng)態(tài)化管理有利于合同信息科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程合同信息化管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，指出了工程合同信息化的必要性，分析了工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢(shì)，并提出了建設(shè)工程合同信息化管理的實(shí)施要點(diǎn)和具體方法。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;信息化;智能化

當(dāng)前，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，施工技術(shù)及管理等各方面都已經(jīng)非常成熟。在建筑工程施工之前，雙方訂立合同是為了保證合同的法律效力，保障雙方的合法權(quán)益。在建設(shè)工程合同管理中，受施工過(guò)程中各項(xiàng)變化因素的影響，導(dǎo)致合同的變更比較頻繁，傳統(tǒng)的合同管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下的合同管理需求，建設(shè)工程合同管理開(kāi)始朝著信息化方向發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程合同實(shí)施信息化管理的必然性

建筑工程合同實(shí)行信息化管理是建筑工程合同現(xiàn)代化的必然要求，一方面，信息化發(fā)展是工程技術(shù)發(fā)展的新方向，建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都在朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，其中包括建設(shè)工程技術(shù)的信息化應(yīng)用(如GPS技術(shù)以及BIM技術(shù))、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用(如會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用)，建設(shè)工程中應(yīng)用信息化管理是建設(shè)工程發(fā)展主流趨勢(shì)，建設(shè)工程合同管理是非常重要的組成部分，在工程施工前要先訂立合同，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行合同保存以及更改等內(nèi)容，建設(shè)合同實(shí)行信息化管理是為了能夠與建設(shè)工程其他環(huán)節(jié)相互匹配，提升建設(shè)工程整體管理效率;另一方面，建設(shè)工程合同信息化管理也是合同管理自身的要求，合同管理內(nèi)容包括對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行收集、處理、使用和保存，由于文件內(nèi)容極為機(jī)密重要，因此合同管理非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的人工管理合同方法不僅浪費(fèi)大量的人力資源，而且在文件登記過(guò)程中容易造成差錯(cuò)，從而給建設(shè)工程造成極大損失;應(yīng)用信息化管理方法可以節(jié)約人力資源成本，并提高合同管理效率。

2建設(shè)工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢(shì)

(1)建設(shè)工程合同信息化管理建立后，工程團(tuán)隊(duì)可以利用互聯(lián)網(wǎng)登錄查閱。建設(shè)工程合同信息化管理的第一步就是建立起統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，合同管理人員將合同信息直接錄入管理系統(tǒng)中，工程團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門(mén)都可以在需要合同時(shí)登錄管理系統(tǒng)查閱，方便合同使用，實(shí)現(xiàn)合同信息共享。另外，管理人員在工程管理過(guò)程中也可以隨時(shí)調(diào)用工程合同，從而提高合同使用的效率。(2)建設(shè)工程合同信息化管理建立后，促進(jìn)了合同評(píng)審的效率和公平性。合同在簽訂過(guò)程中需要非常小心，很多內(nèi)容直接關(guān)系著企業(yè)的自身利益，所以在合同訂立和管理過(guò)程中需要工程建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，以保證合同訂立科學(xué)合理。傳統(tǒng)合同在評(píng)審過(guò)程中，合同交接浪費(fèi)了大量時(shí)間，信息化管理之后，工程建設(shè)企業(yè)各部門(mén)管理者或者上下級(jí)單位在進(jìn)行合同審議評(píng)價(jià)的過(guò)程中可以同時(shí)進(jìn)行，加強(qiáng)了合同管理的透明度，不僅實(shí)現(xiàn)了公平公開(kāi)，而且提升了合同審評(píng)效率。(3)傳統(tǒng)建設(shè)合同管理過(guò)程中，由于工程工期較長(zhǎng)、外部影響因素相對(duì)較多，因此經(jīng)常涉及合同索賠、變更等問(wèn)題，人力管理很容易在合同周期管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤。實(shí)現(xiàn)合同管理信息化后，管理者可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)合同的付款以及變更索賠過(guò)程進(jìn)行記錄、描述和分析，從而有效加強(qiáng)合同管理。

一、我校工程管理專(zhuān)業(yè)概況

截至2003年底,我國(guó)設(shè)置工程管理專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科層次的院校共有212所,其中可以招收本科生的院校有143所。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),我國(guó)工程管理一直隸屬于土木工程專(zhuān)業(yè)大類(lèi),1998年專(zhuān)業(yè)調(diào)整后,改屬管理大類(lèi)。目前,工程管理專(zhuān)業(yè)的主管部門(mén)是教育部,由建設(shè)部代管。而高校工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)管理工作亦由教育部牽頭負(fù)責(zé)。北京建筑工程學(xué)院管理工程系創(chuàng)立于1997年,由我國(guó)著名的建筑經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)家劉長(zhǎng)濱教授攜手原土木工程系管理教研室主任著名工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家叢培經(jīng)教授共同創(chuàng)立,在吸納了原土木工程系管理教研室教師的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。從1997年開(kāi)始招收管理工程專(zhuān)業(yè)本科生,1998年根據(jù)國(guó)家專(zhuān)業(yè)調(diào)整更名為工程管理專(zhuān)業(yè)。從1999年開(kāi)始招收管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)碩士生,2004年開(kāi)始招收項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士。

二、對(duì)工程管理的理解

1.工程的理解

人們對(duì)“工程”一詞的理解有泛化的趨勢(shì),比如211工程、菜籃子工程、米袋子工程、希望工程等。歸結(jié)起來(lái),一般有三種含義,第一種含義是指將自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程以造福人類(lèi)的活動(dòng);第二種含義是上述活動(dòng)的結(jié)果,例如長(zhǎng)江大橋、青藏鐵路等;第三種含義是從上述活動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)提煉出來(lái)的并吸收有關(guān)科學(xué)技術(shù)而形成的學(xué)科———工程學(xué)科。中國(guó)工程院目前包含的工程種類(lèi)有17種:機(jī)械工程、運(yùn)載工程、信息工程、電子工程、化學(xué)工程、冶金工程、材料工程、能源工程、礦業(yè)工程、土木工程、水利工程、建筑工程、農(nóng)業(yè)工程、輕紡工程、環(huán)境工程、醫(yī)藥工程、衛(wèi)生工程。

2.管理的理解

管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物,只有共同勞動(dòng)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力,而共同勞動(dòng)是一種多人之間的協(xié)作行為,多人之間的共同勞動(dòng)就可以進(jìn)行分工,從而發(fā)揮各個(gè)個(gè)體的比較優(yōu)勢(shì),這種多人之間的群體協(xié)作需要協(xié)調(diào)與指揮———即是管理,從系統(tǒng)論的角度看,多人的共同勞動(dòng)就具備了單個(gè)個(gè)體不具備的功能。但是共同勞動(dòng)的效率與效益取決于管理,管理是多人多種生產(chǎn)要素能否具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。管理在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展。分工的細(xì)化和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,資源配置越來(lái)越復(fù)雜,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng),這些都要求更高水平和更大強(qiáng)度的管理。管理是個(gè)多維的復(fù)合體,管理同時(shí)具有自然屬性和社會(huì)屬性,具有科學(xué)性和藝術(shù)性。人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理與管理理論萌芽、古典管理理論、現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展階段。進(jìn)入20世紀(jì)50年代,現(xiàn)代管理思想的發(fā)展異?；钴S,眾多的學(xué)者從不同方向、不同角度,采用不同方法研究管理問(wèn)題,各樹(shù)一幟,建立了許多管理理論學(xué)派,形成了管理理論研究的分散化。美國(guó)管理學(xué)者孔茨和奧唐奈將這種現(xiàn)象稱(chēng)之為“熱帶的叢林”。管理理論的熱帶叢林主要包括以下學(xué)派:管理過(guò)程學(xué)派(或稱(chēng)管理程序?qū)W派)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、人類(lèi)行為學(xué)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、數(shù)理學(xué)派、交流中心學(xué)派等。在實(shí)踐領(lǐng)域中,企業(yè)文化反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心價(jià)值觀,不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)文化反映了人們對(duì)管理實(shí)踐的不同認(rèn)識(shí)。比如海爾響亮地打出“海爾,中國(guó)造”的口號(hào),聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”,TCL要做“世界級(jí)的企業(yè)”,而諾基亞則強(qiáng)調(diào)以人為本的理念?？梢?jiàn),人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和理解林林總總,不一而足。