會計管理計劃全文(5篇)

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類進入了信息化和人工智能時代。企業(yè)為了順應(yīng)時代要求和自身發(fā)展需要，積極探索由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，已是大勢所趨。對管理會計的倡導(dǎo)實施，有利于企業(yè)管理者重視并充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行管理實踐，實現(xiàn)精細化管理，促進企業(yè)成本控制落地。有利于財務(wù)會計人員向戰(zhàn)略型財務(wù)和業(yè)務(wù)型財務(wù)進行轉(zhuǎn)變。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟形勢，分析了人工智能下財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，并探討了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義和策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型意義及策略

一、財務(wù)會計的內(nèi)涵

（一）財務(wù)會計的定義財務(wù)會計是指企業(yè)對過去交易事項，通過編制會計憑證、登記賬簿、制作報表為企業(yè)外部和有經(jīng)濟利益的投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門提供報告的一項經(jīng)濟活動。財務(wù)人人員工作過程要以財務(wù)會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，收集和處理會計信息，采用會計的方法，充分體現(xiàn)出企業(yè)的以往的信息和經(jīng)營狀況，幫助財務(wù)報告使用者作出正確的決策。

（二）財務(wù)會計的作用1.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考財務(wù)會計為了能夠準(zhǔn)確核算企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟活動的成果，通過會計核算的專門方法，編制出企業(yè)一系列的財務(wù)報告。企業(yè)為謀求更好地發(fā)展，對企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)成果進行科學(xué)合理的分析，結(jié)合對企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測，制定短期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。真實準(zhǔn)確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟決策的正確保證。2.強化會計監(jiān)督，提高經(jīng)濟效益結(jié)合企業(yè)的實際情況，利用財務(wù)人員在實際工作中對經(jīng)濟事項進行核算和監(jiān)督的職能，財務(wù)會計可以有效地參與企業(yè)的整個經(jīng)營過程，檢查企業(yè)的總體計劃、經(jīng)濟制度、財務(wù)計劃的執(zhí)行過程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中經(jīng)濟管理的缺陷和不足。為減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，針對實際情況查找產(chǎn)生原因，及時進行計劃調(diào)整、完善相關(guān)制度的修訂工作。

（三）完善提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑財務(wù)會計通過分析財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，通過綜合分析企業(yè)實際的資金、成本、利潤、虧損等價值指標(biāo)，對比計劃查找差異形成原因。對形成的財務(wù)數(shù)據(jù)信息體系進行綜合考核，并借鑒同類企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，修改財務(wù)數(shù)據(jù)信息體系相關(guān)指標(biāo)，達到完善企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）深度參與經(jīng)濟預(yù)測和決策，防止失誤為能夠保證我國經(jīng)濟水平的逐步提高，滿足世界經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，我國的經(jīng)濟政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整及優(yōu)化。企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，其經(jīng)濟收益能力直接影響到國家整體經(jīng)濟發(fā)展水平。因此企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，合理控制運營成本，才能確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。為能夠有效防止失誤，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，需要運用財務(wù)會計工作，對企業(yè)完整的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行加工以報告的方式呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)完成制定經(jīng)濟預(yù)測和決策工作。

摘要：企業(yè)決策層往往容易產(chǎn)生誤區(qū)，忽視管理會計在基建項目中的作用，導(dǎo)致管理會計在基建項目中缺位，或者僅僅將管理會計作為基建項目的“修補匠”，只浮于表面，不領(lǐng)其精髓，使得基建項目在預(yù)算管理等方面存在諸多問題。我們應(yīng)該明確管理會計在基建項目中的統(tǒng)籌作用，讓管理會計重塑基建項目全生命周期中各部門的協(xié)同效應(yīng)，從而推動基建項目，乃至“新基建”項目在全流程運行中更加穩(wěn)健，實現(xiàn)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；基建項目；統(tǒng)籌力

管理會計是服務(wù)于管理者的會計，現(xiàn)代管理會計開始于泰勒的科學(xué)管理理論，隨著時間的演進而不斷得到充實完善，逐步形成了現(xiàn)代管理會計理論體系。管理會計因其能為管理者作出決策提供有用信息，全方位支持管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營決策，有序推進組織控制與績效考評機制等，而在組織管理實踐中得以廣泛應(yīng)用。不論是大型企業(yè)集團，還是特定基建項目，管理會計都能夠發(fā)揮其獨有的特質(zhì)，促進企業(yè)運轉(zhuǎn)、項目運作更具規(guī)劃性，讓企業(yè)的每一步發(fā)展都擲地有聲。伴隨著企業(yè)生命周期的發(fā)展，從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

一、存在誤區(qū)

管理會計在大型企業(yè)集團財務(wù)管理中的作用，已經(jīng)過時間洗禮，地位較為牢固，但是在基建項目中的作用，往往容易被忽視，甚至存在諸多誤區(qū)。

（一）誤區(qū)一：基建項目財務(wù)無關(guān)論在企業(yè)基建項目的建設(shè)過程中，很多人甚至財務(wù)人員都認為基建項目建設(shè)與財務(wù)無關(guān)，僅僅依靠項目建設(shè)團隊、監(jiān)理團隊、建設(shè)物資采購團隊即可，財務(wù)與之無關(guān)。殊不知，在基建項目的測算、建設(shè)、驗收、運營各個環(huán)節(jié)，財務(wù)都如影隨形。

（二）誤區(qū)二：基建項目財務(wù)會計足以論企業(yè)決策者在推進基建項目的時候，往往容易認為基建項目只涉及財務(wù)會計，財務(wù)會計負責(zé)簡單記賬、賬務(wù)報銷即可，沒有很高的技術(shù)含量，更不涉及管理會計。其實，針對基建項目初期的財務(wù)預(yù)算，建設(shè)中的財務(wù)控制和調(diào)整，驗收期的財務(wù)決算，都與管理會計不可分割，而優(yōu)秀的管理會計團隊，甚至可以在基建項目建設(shè)中，起到統(tǒng)籌作用。

一、管理會計的基本內(nèi)涵

所謂的會計管理就是將會計以及管理進行融合的一門新興的學(xué)科。會計管理就是一種以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目的的一種財務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理方法。在會計管理當(dāng)中應(yīng)用了一系列的科學(xué)的方法，在企業(yè)當(dāng)中進行日常的核算、計量以及分析等，這樣能夠給企業(yè)的管理者提供非?？煽恳约坝行У膬?nèi)部信息作為其做出正確的企業(yè)經(jīng)營管理的決策?，F(xiàn)在的管理會計已經(jīng)不是單純的管理或者是會計了，他突破了傳統(tǒng)會計的模式，增加了有關(guān)行為以及管理等各方面的系統(tǒng)理論，是會計的一個分支也可以說是企業(yè)管理的一個重要組成部分?，F(xiàn)在管理會計在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著核心地位，在一個企業(yè)當(dāng)中能夠起到的作用越來越重要。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中管理會計與財務(wù)會計的地位

在現(xiàn)在，世界上的主流的學(xué)派都是人為管理會計以及財務(wù)會計是兩個獨立的學(xué)科。外部的會計信息使用者在獲取企業(yè)當(dāng)中的會計信息的時候通常都是需要以貨幣計量的方式來反應(yīng)企業(yè)整體的歷史以及各種信息。這方面的信息在企業(yè)中都是財務(wù)會計來進行提供的。但是如果企業(yè)內(nèi)部的會計信息使用者想要獲得會計信息，就需要以貨幣或者是非貨幣單位進行計量的企業(yè)分支機械或者是企業(yè)整體的未來信息。這方面的信息一般是由企業(yè)當(dāng)中的管理會計來進行提供的。所以管理會計并不是獨立與財務(wù)會計之外的另一個學(xué)科，而是財務(wù)會計這一學(xué)科的進一步的延伸或者是進一步的發(fā)展。

（一）同時兼顧全局以及局部

在進行資料的收集以及管理的時候，財務(wù)會計通常都是將企業(yè)作為一個整體來對資料進行收集以及整理的，這樣能夠用概括性的資料來對企業(yè)進行一個整體的綜合評價，包括了整個企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營的成果等方面。但是在管理會計方面卻不僅僅是通過整體方面來對企業(yè)當(dāng)中的資料進行收集以及管理。管理會計為了能夠更好的對企業(yè)進行經(jīng)營管理，需要同時的兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的全部以及局部這兩個方面。在管理會計做出相應(yīng)的決策以及計劃的時候，首先需要做到從企業(yè)的全局進行布置，使各個決策以及計劃之間能夠進行相互的協(xié)調(diào)以及配合，不能每個部分單獨進行管理，會導(dǎo)致企業(yè)各方面的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致策略的失敗。僅從全局方面來做出決策以及計劃是不夠的，還需要對計劃以及決策進行具體化，將企業(yè)的決策以及計劃當(dāng)中的責(zé)任細化到每一個部門，以指標(biāo)的方式來進行負責(zé)，要求每一個部門都要完成自己負責(zé)的指標(biāo)，承擔(dān)起自己部門在這個計劃或者是決策當(dāng)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣就能夠在整體以及局部之間形成一個統(tǒng)一的管理，同時兼顧了企業(yè)的局部以及整體這兩個方面。

（二）面向未來

摘要：實現(xiàn)會計電算化專業(yè)實踐教學(xué)體系的有效管理，需制定會計電算化實踐教學(xué)體系管理的工作計劃、確定會計電算化實踐教學(xué)體系管理的組織機構(gòu)、建立會計電算化實踐教學(xué)體系管理的教師隊伍。

關(guān)鍵詞：會計電算化專業(yè)；實踐教學(xué)體系；管理

一、制定會計電算化實踐教學(xué)體系管理的工作計劃

會計電算化實踐教學(xué)體系的管理工作計劃的主要內(nèi)容有：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的總目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身條件以及國家方針政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定會計電算化的總體管理要求，明確會計電算化總目標(biāo)；確定電算化會計信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成及之間的聯(lián)系；確定電算化會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)順序，按核算—計劃分析—預(yù)測決策的順序進行，會計核算部分可先實現(xiàn)賬務(wù)處理、報表編制、應(yīng)收/應(yīng)付賬款核算、工資核算等工作的電算化，然后實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理、存貨核算、成本核算、銷售核算等工作的電算化。在技術(shù)上可采用先單機，再上網(wǎng)絡(luò)，然后逐步擴充實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；確定電算化會計信息系統(tǒng)軟件取得方式，一般有自行開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)和外購商品化軟件等方式；確定電算化會計信息系統(tǒng)硬件配置要求，提出與會計電算化工作規(guī)劃相適應(yīng)的計算機硬件設(shè)備機型和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配置原則和要求。制定會計電算化工作計劃是管理會計電算化的主要內(nèi)容。通過制定會計電算化工作計劃，可以明確奮斗目標(biāo)及主要任務(wù)，降低實施成本，提高經(jīng)濟效益；滿足外部和內(nèi)部不同部門的需求，協(xié)調(diào)會計信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，使企業(yè)信息化工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安排；有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，組織各類人員參加和配合；對會計信息系統(tǒng)進行總體設(shè)計、分步實施、分階段完成。

二、確定會計電算化實踐教學(xué)體系管理的組織機構(gòu)

制定會計電算化工作計劃后，對技術(shù)和經(jīng)濟等方面規(guī)劃進行可行性研究，分析單位擁有的設(shè)備條件、技術(shù)力量能否保證會計電算化的正常開展，能否承擔(dān)投入的人力、物力、財力的壓力，還應(yīng)對預(yù)期取得的經(jīng)濟效益和社會效益進行分析?？尚行苑治鐾ㄟ^后，必須將會計電算化工作進一步細化，層層分解，制定出具體可行的分階段實施工作計劃，指導(dǎo)會計電算化的具體實施工作，并對計劃的執(zhí)行情況進行考核。會計電算化實踐教學(xué)體系的管理應(yīng)該建立會計電算化工作的組織機構(gòu)，應(yīng)處理好領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)部門的關(guān)系。會計電算化工作需要不同類型和不同層次的專業(yè)人員，因此，制定專業(yè)人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)要求、方式、時間等。開展會計電算化工作需要一定的資金投入，包括硬件購置費、軟件開發(fā)和購置費、耗材料費、運行維護費和培訓(xùn)費用等，沒有資金保障，會計電算化工作將無法開展。因此，在計劃中做出預(yù)算的同時還應(yīng)安排資金來源。

三、建立會計電算化實踐教學(xué)體系管理的教師隊伍

摘要：我國科研事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理會計受到廣泛的關(guān)注和重視，其屬于會計工作領(lǐng)域中的分支部分，可以為科研事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供服務(wù)，利用各種信息將財務(wù)、業(yè)務(wù)等活動相互融合，為科研事業(yè)單位制定規(guī)劃方案、完善決策體系、開展控制工作與評價工作等提供幫助。為提升科研事業(yè)單位的管理會計工作效率，下文研究管理會計特點，分析目前科研事業(yè)單位在管理會計方面的不足，提出建設(shè)相關(guān)管理會計體系的建議，旨在為科研事業(yè)單位工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；管理會計；體系建設(shè)

引言

科研事業(yè)單位在建設(shè)管理會計體系的工作中應(yīng)著重完善制度體系，建設(shè)信息化的系統(tǒng)，打造管理會計方面的人才隊伍，在優(yōu)化性工作體系的幫助下提升管理會計工作的有效性與可靠性，確保其中各項工作都能高質(zhì)量、高效化的落實，以滿足科研事業(yè)單位的發(fā)展需求。

一、管理會計特點分析

對于管理會計來講，主要就是為科研事業(yè)單位內(nèi)部管理提供服務(wù)的會計分支，可以將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互整合，與傳統(tǒng)意義的財務(wù)會計工作相交，對于管理會計來講，主要特點為：

（一）服務(wù)對象針對性特點管理會計工作的過程中，服務(wù)對象主要是內(nèi)部的管理部門，是內(nèi)部報告類型的會計工作，可以將自身的會計工作與單位的業(yè)務(wù)工作之間相互整合，為內(nèi)部的各個部門提供決策信息、戰(zhàn)略信息等，針對性開展服務(wù)工作。