合同違約管理全文(5篇)

摘要：建筑造價咨詢合同是建設(shè)單位與造價咨詢企業(yè)之間達(dá)成的關(guān)于工程造價的協(xié)議，在協(xié)議當(dāng)中，對于工程造價予以計量和確認(rèn)，由建設(shè)單位向施工單位支付工程款，同時關(guān)系到固定資產(chǎn)入庫及投資效益等多項(xiàng)內(nèi)容。而建筑造價咨詢合同中的違約行為會給建設(shè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而造價咨詢企業(yè)可能需要承擔(dān)一定的責(zé)任。本文圍繞建筑造價咨詢合同中的違約形態(tài)展開討論，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，探討有效的處理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑造價；咨詢合同；違約

前言：

工程造價是建筑工程活動中重要的一個環(huán)節(jié)，工程造價計量主要基于建筑及經(jīng)濟(jì)的知識體系，同時依托于相關(guān)法律法規(guī)，有專業(yè)造價人員執(zhí)行和操作。多數(shù)建設(shè)單位通過與咨詢企業(yè)簽訂委托合同，就建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價等內(nèi)容提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，但是由于咨詢企業(yè)的工程造價計量行為缺乏規(guī)范性，受到多方面因素的影響，建筑造價咨詢合同中存在多種違約形態(tài)，需要對其中的具體權(quán)利義務(wù)進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，進(jìn)而得出有效的解決辦法。

1.建筑造價咨詢合同中的違約形態(tài)

1.1先期違約

先期違約是指履行期限屆滿前，合同當(dāng)事人無履行合同意愿，且無正當(dāng)理由。其中包括明示和默示兩種先期違約。明示違約是在履行期限屆滿前，合同當(dāng)事人（造價企業(yè)）明確表示其將不履行合同，該情況下直接要求其承擔(dān)違約的相關(guān)責(zé)任。而默示違約是合同當(dāng)事人在履行期限屆滿前以行為表示其將不履行合同。

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個項(xiàng)目內(nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個項(xiàng)目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實(shí)中存在的問題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項(xiàng)目特征進(jìn)行描述。對于項(xiàng)目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒有這項(xiàng)費(fèi)用并且可能會先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。

(二)不合理的價款調(diào)整

在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價和暫定價是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發(fā)包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現(xiàn)實(shí)情況一般是在工程設(shè)計完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對原標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的意義

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但最直接的風(fēng)險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強(qiáng)合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提升企業(yè)信譽(yù)度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實(shí)時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的階段，我國的經(jīng)濟(jì)時長也逐漸變得成熟，合同也已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，對企業(yè)的健康發(fā)展有著極其重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中幾乎所有的業(yè)務(wù)往來都需要合同作為基礎(chǔ)，并且在絕大多數(shù)的法律糾紛中都涉及到了與合同管理類似的內(nèi)容。所以企業(yè)的合同管理問題，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面上的問題，更是一項(xiàng)法律問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；法律；風(fēng)險識別；控制

現(xiàn)代企業(yè)作為商業(yè)的主體，其以盈利作為日常運(yùn)行的根本目的。企業(yè)在業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營過程中年需要購買設(shè)備、材料以及商品的售賣等，這些經(jīng)營活動都離不開合同的簽訂和履行。由此看來，合同在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮著極其重要的作用，但是合同自身所具有的風(fēng)險也是現(xiàn)代企業(yè)無法規(guī)避的。企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，其中合同中存在的風(fēng)險所占比例最大，所以科學(xué)合理的控制合同中的各項(xiàng)風(fēng)險對與現(xiàn)代企業(yè)來說是非常重要的，也只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，并提高自身的社會形象，增加自身的商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)合同風(fēng)險的控制工作不僅僅只需要過硬的專業(yè)理論和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要不斷的對合同的實(shí)踐活動進(jìn)行不斷總結(jié)，將合同實(shí)踐活動中的感性認(rèn)識提升為理性認(rèn)知，并合理的運(yùn)用到日后的合同風(fēng)險控制工作中，只有這樣才能最大程度上發(fā)揮合同風(fēng)險控制的作用，保障企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動的正常開展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)合同法律風(fēng)險已經(jīng)變得無處不在，如果企業(yè)的相關(guān)部門不能對其進(jìn)行足夠的重視，一旦風(fēng)險發(fā)生，就會對企業(yè)正常運(yùn)營造成影響，并使得企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，市場化程度的提升也促使了合同法律風(fēng)險不斷的增加，所以，如何規(guī)范合同控制，有效的規(guī)避合同中的法律風(fēng)險問題，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不得不面對的問題。

一、企業(yè)合同法律風(fēng)險

企業(yè)合同的法律風(fēng)險主要是指企業(yè)在簽訂合同以及履行合同權(quán)益的過程中，其實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的效果產(chǎn)生差異，從而使得企業(yè)必須要去承擔(dān)一些合同之外的法律責(zé)任，如果企業(yè)在承擔(dān)法律責(zé)任的過程中不能很好的應(yīng)對，可能就會對自身的發(fā)展造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。一般情況下，合同的法律風(fēng)險主要是由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生了變化，或者企業(yè)相關(guān)部門或員工并沒有按照合同中所簽署的條款來行使權(quán)利造成的。

（一）合同簽訂前的隱藏風(fēng)險

通常情況下，企業(yè)合同的法律風(fēng)險都體現(xiàn)在合同對方的主體資格和履約的能力水平上。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)在簽訂合同之前都沒有對合同中的合作方進(jìn)行充分的了解，這樣就很有可能會出現(xiàn)合作方與主體資格不相符的情況。另外如果簽訂合同的當(dāng)事人能力有限，或者是企業(yè)的人來簽訂合同，都會最終導(dǎo)致所簽訂的合同不具有法律效益。甚至如果簽訂合同的當(dāng)事人履約能力有問題，還可能會導(dǎo)致合同中途停止，無法繼續(xù)履行。

一、合同管理的特點(diǎn)分析

1.時間上具有延續(xù)性

工程合同的制定和實(shí)施是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作，故在整個工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期內(nèi)，合同管理工作也應(yīng)該連續(xù)地實(shí)行。工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期不只是包括施工期，還包括招標(biāo)、投標(biāo)，談判制定合同期和項(xiàng)目工程保修維護(hù)期，所以工程管理工作的實(shí)行一般最少要持續(xù)進(jìn)行1—2年，更長的甚至可以達(dá)到7年及以上時間。

2.合同管理必須進(jìn)行動態(tài)管理

由于合同的制定和實(shí)施是一個雙方反復(fù)商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實(shí)施期內(nèi)，受諸多內(nèi)、外部因素的干擾，合同內(nèi)容也會時常進(jìn)行變更，這就要求我們必須根據(jù)實(shí)際情況不斷地變更合同的內(nèi)容，落實(shí)好公路合同的變更管理工作，實(shí)行動態(tài)的合同管理體制。

3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有很大影響

由于公路工程項(xiàng)目規(guī)模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在一個工程項(xiàng)目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差額達(dá)到工程造價的25%。