合同履約管理全文(5篇)

摘要:就公路工程履約擔(dān)保的合同管理做出探究，分析現(xiàn)階段公路工程履約擔(dān)保的合同管理中存在的問題，提出若干解決策略以望參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;履約擔(dān)保;合同管理

1現(xiàn)階段公路工程履約擔(dān)保的合同管理中存在的問題

1．1發(fā)包人的行為缺乏規(guī)范

在開展實(shí)際公路工程施工的過程中，我們所說的發(fā)包人也就是公路工程的建設(shè)方分，發(fā)包人為了滿足自己的經(jīng)濟(jì)效益追求往往會(huì)提出一些不切實(shí)際的合同條件，并在私下對(duì)與之相關(guān)的分包人派發(fā)工程項(xiàng)目。這種缺乏規(guī)范的行為往往違背的合同的內(nèi)容管理，項(xiàng)目工程合同管理工作形同虛設(shè)，難以保障合同的約束力，工程承包人的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損害。其次，還有部分合同承包人為了將自己在公路工程中的被動(dòng)地位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，希望相關(guān)的法律部門以及負(fù)責(zé)人針對(duì)工程合同管理的有效性進(jìn)行合理的規(guī)范，而在實(shí)際的管理過程中，結(jié)果與承包人的期盼并不相同，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些發(fā)包人違反合同規(guī)定進(jìn)行分包以及轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了公路工程合同管理工作的質(zhì)量。

1．2監(jiān)管不到位

合同管理中非常重要的管控因素就是行政部門的監(jiān)管，通過行政部門的嚴(yán)格監(jiān)管能夠充分保障合同雙方的履約意識(shí)，促使各個(gè)企業(yè)能夠積極主動(dòng)的履行合同中的各項(xiàng)條款。但是，在現(xiàn)階段的公路工程履約擔(dān)保的合同管理中，行政部門的監(jiān)管還有很大晉升空間，有很多漏洞存在于合同的簽訂與審批工作中，合同示范文本難以得到明示，導(dǎo)致政府在公路合同工管理中的作用難以充分的發(fā)揮出來，政府引導(dǎo)作用的價(jià)值未能充分的展現(xiàn)出來。作為公路工程履約擔(dān)保的和合同管理中最后的保障，若行政部門監(jiān)管出現(xiàn)問題，將會(huì)引發(fā)難以設(shè)想的后果，嚴(yán)重影響到公路工程建設(shè)質(zhì)量，難以保障公路工程建設(shè)企業(yè)的利益，徹底喪失行政機(jī)關(guān)的公信力。

摘要:國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要載體、公有制的重要實(shí)現(xiàn)形式和社會(huì)主義制度屬性的重要保證。堅(jiān)持深化國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)管理能力，有助于做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合同作為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體，加強(qiáng)國有企業(yè)合同管理制度建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)合同管理制度的落地與執(zhí)行，能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營能力，降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)廉政建設(shè)。但是目前，國有企業(yè)對(duì)合同管理的重要性還缺乏認(rèn)知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國有企業(yè)合同內(nèi)控管理中存在的問題，并對(duì)國有企業(yè)合同內(nèi)控管理提出了幾點(diǎn)建議，以期望對(duì)國有企業(yè)合同管理提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞:合同管理;國有企業(yè);對(duì)策

2012年9月至2014年5月，廣東省某國有資產(chǎn)公司經(jīng)營班子，與青島某公司開展合作，并簽訂框架合同和具體購銷合同。在簽約前，相關(guān)責(zé)任人違反公司規(guī)定，在沒有對(duì)青島公司及其指定的上下游客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、履約能力和商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，沒有對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行深入了解的情況下，草率簽訂采購、銷售合同，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)融資性貿(mào)易中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)；在履約過程中，又麻痹大意，未對(duì)倉單對(duì)應(yīng)貨物進(jìn)行查驗(yàn)從而發(fā)現(xiàn)持有倉單存在虛假的情況，致使公司約3.87億元貨款被非法占有，給國有企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。前事不忘，后事之師，加強(qiáng)合同管理意義重大。

一、國有企業(yè)合同管理的意義

1.提升國有企業(yè)經(jīng)營能力

合同是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的呈現(xiàn)形式，合同管理本身即是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面和體現(xiàn)。通過合同的審批管理，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，提高企業(yè)經(jīng)營能力。

2.降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

摘要：自2018年1月1日起實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》修訂版(以下簡(jiǎn)稱新收入準(zhǔn)則)，對(duì)各行業(yè)收入的會(huì)計(jì)核算帶來變化，通信行業(yè)也面臨諸多會(huì)計(jì)核算上的變化。本文主要以新收入準(zhǔn)則對(duì)通信工程行業(yè)帶來的影響作為研究對(duì)象，辨析新收入準(zhǔn)則實(shí)施后會(huì)計(jì)核算的變化，借以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行科學(xué)分析。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；會(huì)計(jì)核算；通信工程行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，公司會(huì)計(jì)核算與信息披露的要求進(jìn)一步提高，2006年的收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不能充分滿足和反映日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文將結(jié)合新收入準(zhǔn)則與通信工程行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)一的收入確認(rèn)計(jì)量的五步法模型，對(duì)通信工程行業(yè)收入確認(rèn)相關(guān)核算及新舊收入準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換分錄做出基本介紹。

1新準(zhǔn)則下通信工程行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及收入確認(rèn)分析

根據(jù)新收入準(zhǔn)則，結(jié)合通信工程行業(yè)特點(diǎn)，按“五步法”模型分析。

1.1識(shí)別合同

通信工程行業(yè)通過招投標(biāo)或談判取得方式與發(fā)包方(甲方)訂立合同，所訂立的合同均應(yīng)經(jīng)過雙方權(quán)力機(jī)關(guān)授權(quán)審批簽署。簽訂合同前，需要交納履約保證金或開具履約保函，確保按時(shí)按質(zhì)履行合同，合同具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。項(xiàng)目履約過程中，因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致合同工作量或金額變更的，一般不會(huì)增加新的商品或單價(jià)，只涉及工作量的變更，合同變更部分與原合同未執(zhí)行部分區(qū)分不明顯，應(yīng)當(dāng)將合同變更部分作為原合同的組成部分進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

摘要：新收入準(zhǔn)則對(duì)收入的確認(rèn)計(jì)量和成本分?jǐn)傋隽溯^大修訂，實(shí)施后對(duì)廣播電視行業(yè)企業(yè)有較大的影響，本文分析了新收入準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響，探討整個(gè)廣播電視行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性及符合信息披露的要求。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；廣播電視企業(yè)；內(nèi)部控制；業(yè)財(cái)融合

一、引言

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)終端智能化的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新媒體和通信運(yùn)營商對(duì)廣播電視行業(yè)形成了雙重?cái)D壓，傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)出現(xiàn)了萎縮。在全國一網(wǎng)整合、三網(wǎng)融合大背景下，整個(gè)行業(yè)依托原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以全國廣電云平臺(tái)為中心建立起統(tǒng)一內(nèi)容——平臺(tái)——渠道——終端的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)型智慧廣電業(yè)務(wù)，這就對(duì)統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了要求。隨著中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的成立，各省的有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司成為其子公司，將按照統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌的要求，建立全國有線電視網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一運(yùn)營管理體系，這就要求統(tǒng)一整個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)政策，以保證會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量。新收入準(zhǔn)則涉及收入的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、信息披露等，對(duì)新舊業(yè)務(wù)模式均會(huì)產(chǎn)生重要影響，給財(cái)務(wù)工作帶來重大挑戰(zhàn)。因此，研究新收入準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定對(duì)廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響，探討應(yīng)對(duì)策略，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)亟須解決的問題。

二、新收入準(zhǔn)則中收入確認(rèn)的主要變化

（一）合并了相關(guān)準(zhǔn)則中的收入確認(rèn)模型原準(zhǔn)則體系下，與收入確認(rèn)相關(guān)的模型主要有兩個(gè)：一是在原收入準(zhǔn)則中以風(fēng)險(xiǎn)或報(bào)酬轉(zhuǎn)移為確認(rèn)商品和服務(wù)收入的時(shí)點(diǎn)；二是在建造合同準(zhǔn)則中以完工百分比確認(rèn)提供勞務(wù)的收入以及建造合同的收入。實(shí)務(wù)中兩者之間的界限可能難以準(zhǔn)確判斷，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新的收入準(zhǔn)則將上述兩項(xiàng)準(zhǔn)則中的收入模型做了合并，對(duì)所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入，采用履約義務(wù)作為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型來規(guī)范，并且對(duì)“時(shí)段”還是“時(shí)點(diǎn)”確認(rèn)收入提供具體指引。

（二）對(duì)收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了規(guī)范原收入準(zhǔn)則中，將與銷售商品或者提供勞務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)，即在銷售商品方面收入確認(rèn)點(diǎn)為銷售的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，提供勞務(wù)或者建造合同方面收入確認(rèn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是某一段時(shí)間。新收入準(zhǔn)則的收入確認(rèn)點(diǎn)是銷售商品或提供勞務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移，收入應(yīng)在企業(yè)將商品或服務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶的時(shí)點(diǎn)（或過程中）以其預(yù)計(jì)的金額，“在某一時(shí)段內(nèi)”或“在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)”進(jìn)行確認(rèn)。

一、引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過合同來約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時(shí)間長(zhǎng)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對(duì)象，希望通過本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過程中存在的問題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點(diǎn)到終點(diǎn)的規(guī)范和約束。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問題。1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對(duì)合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營。因此，如何加大對(duì)合同主體的審核機(jī)制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營運(yùn)場(chǎng)地，“皮包公司”僅僅是通過利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對(duì)施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個(gè)利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對(duì)自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險(xiǎn)加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時(shí)間長(zhǎng)達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對(duì)履約的條件、時(shí)間、違約條款等關(guān)鍵要素沒有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。4.合同保管零散，缺乏系統(tǒng)管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，根據(jù)合同標(biāo)的物可分為采購合同、施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、廣告宣傳合同等、不動(dòng)產(chǎn)銷售及租賃合同等。部分房地產(chǎn)企業(yè)的合同在各個(gè)部門各個(gè)經(jīng)辦人員手中零散保管，沒有系統(tǒng)保管管理，不能從既往的合同中分析總結(jié)收入成本的有效數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)合同缺失導(dǎo)致合同履行缺乏依據(jù)的情況。

三、基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司加強(qiáng)合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過程。房地產(chǎn)企業(yè)首先要參照企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，制定職責(zé)明確、分工合理的合同管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需依據(jù)各個(gè)部門的職能，科學(xué)規(guī)劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門，明確每個(gè)部門在合同管理過程中的職責(zé)，需要注意的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)合同有前期介入或者審批，并由獨(dú)立部門（比如審計(jì)部或者風(fēng)控部）對(duì)前面各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序監(jiān)督或過程監(jiān)督，由此形成全面的系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的合同管理，減少企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識(shí)主要包括法律意識(shí)的宣傳培養(yǎng)，也包括合同條款內(nèi)容中對(duì)法律法規(guī)的遵守和運(yùn)用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)可定期組織員工學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律法規(guī)，在日常合同管理環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)員工法律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的法律知識(shí)水平。另一方面，可以設(shè)置專門的法務(wù)部門或者外聘法律顧問，對(duì)重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對(duì)合同出具法律專業(yè)意見或建議，彌補(bǔ)具體業(yè)務(wù)部門在法律條文上的知識(shí)空白或欠缺。3.強(qiáng)化合同管理的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化合同管理監(jiān)督機(jī)制可從組織架構(gòu)和內(nèi)控措施入手，房地產(chǎn)企業(yè)可指定或者新增合同管理的監(jiān)管部門，合同監(jiān)管部門要定期或者不定期對(duì)進(jìn)入供應(yīng)商目錄庫的合作方資質(zhì)的審查、合同審批的程序、合同的執(zhí)行、合同的保管歸檔進(jìn)行檢查，詳盡落實(shí)合同管理的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，責(zé)令相關(guān)部門及責(zé)任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)合同繁多，有條件的企業(yè)要利用信息技術(shù)進(jìn)行合同管理，比如委托開發(fā)或者購買專門的合同管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業(yè)也應(yīng)分類建立合同臺(tái)賬，比如施工合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)銷售合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)租賃合同臺(tái)賬、廣告宣傳合同臺(tái)賬等，對(duì)合同主體、標(biāo)的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結(jié)算價(jià)、是否履行完畢等關(guān)鍵因素進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產(chǎn)企業(yè)的合同履約能力。房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂后，承辦部門便需積極開展合同的交底工作，交底工作是需將合同內(nèi)容細(xì)化至每個(gè)部門和員工，保證合同條款正確有效執(zhí)行，全方位樹立員工的合同管理意識(shí)。例如，合同履約部門需落實(shí)合同履行義務(wù)，在履約時(shí)需堅(jiān)持安全性、謹(jǐn)慎性原則，加大對(duì)各類文件管理的同時(shí)，收管文件原件，并做好相關(guān)文件交接記錄，例如施工項(xiàng)目的簽證、設(shè)計(jì)等等，保管與之相關(guān)的資料，切實(shí)防范合同履約的法律風(fēng)險(xiǎn)。再如，財(cái)務(wù)管理部門加大對(duì)流動(dòng)資金的管理力度、及時(shí)監(jiān)管價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、及時(shí)關(guān)注尾款結(jié)算、保證金收回等情況，提醒履約部門做好收尾工作，這些都可實(shí)現(xiàn)合同管理的“閉環(huán)管理”。再者，房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身權(quán)益的同時(shí)，還需重視合同糾紛的索賠機(jī)制，在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可由組成驗(yàn)收隊(duì)伍小組，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕流于形式的驗(yàn)收方式，加大對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，減少日后客戶的投訴和索賠糾紛。最后，針對(duì)我國法律政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)此加以重視，樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性合同管理理念，預(yù)防可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其可能發(fā)生的違約問題盡快解決，并擬定解決方案，預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)履行抗辯權(quán)時(shí)，倘若由于房地產(chǎn)企業(yè)的原因引起的合同履約方面存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需積極彌補(bǔ)合同，防止違約行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語