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房地產(chǎn)綜合管理全文(5篇)

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房地產(chǎn)綜合管理

房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理改革發(fā)展的措施

摘要:在近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯的時(shí)期,房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的作用不言而喻。而物業(yè)管理行業(yè)作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)的配套性產(chǎn)業(yè),在提升業(yè)主入住體驗(yàn)、保障業(yè)主相關(guān)權(quán)益方面也起到重要的作用。故本文主要探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的階段如何推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、推進(jìn)物業(yè)管理教學(xué)改革與發(fā)展。剛好地為社會(huì)培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的復(fù)合型人才。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);物業(yè)管理;教學(xué);改革;發(fā)展

一、物業(yè)管理行業(yè)限制房地產(chǎn)發(fā)展的原因

房地產(chǎn)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè),其涉及的領(lǐng)域十分廣泛,且各領(lǐng)域間相互聯(lián)系性也比較緊密。隨著近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同時(shí),也出現(xiàn)了多種問題,比如在城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)使得房地產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,而同期與房地產(chǎn)行業(yè)相配套的物業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)并沒有以相同的速度配套發(fā)展。這就使得房地產(chǎn)業(yè)硬件與服務(wù)型軟件不兼容,在一定程度上反而限制了房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)在房地產(chǎn)發(fā)展的過程中,由于相應(yīng)規(guī)定的不完善導(dǎo)致行業(yè)秩序并不能按照一個(gè)合理穩(wěn)定的區(qū)間進(jìn)行發(fā)展。由于行業(yè)規(guī)定沒有一個(gè)良好的限制與規(guī)定的作用,使得在后續(xù)配套服務(wù)建設(shè)期間并不能科學(xué)有效地開展物業(yè)服務(wù)。進(jìn)而物業(yè)管理服務(wù)不能發(fā)揮其真正的作用,降低業(yè)主入住體驗(yàn),從側(cè)面限制了房地產(chǎn)的發(fā)展。

二、物業(yè)管理教學(xué)對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的意義

由于房地產(chǎn)涉及的領(lǐng)域和專業(yè)十分廣泛,從而使得評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面有很多。業(yè)主不僅會(huì)從房地產(chǎn)主要商品住房的建筑質(zhì)量、選址、環(huán)境設(shè)計(jì)等硬件因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),物業(yè)管理作為房地產(chǎn)具體住房環(huán)境維護(hù)管理的重要方面也是業(yè)主評(píng)判房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的最直接體現(xiàn)。物業(yè)管理行業(yè)的工作主體是物業(yè),包括對(duì)房屋及其配套設(shè)施、相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維護(hù)、管理等具體工作。物業(yè)管理的工作對(duì)象主要是人,這也要求了物業(yè)能夠作為房地產(chǎn)企業(yè)的形象來(lái)和業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的溝工作。物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)首先從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看屬于上下級(jí)的關(guān)系,房地產(chǎn)在開展過程中需要建設(shè)配套的物業(yè)管理服務(wù),而科學(xué)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)也會(huì)進(jìn)一步從軟環(huán)境建設(shè)方面優(yōu)化房地產(chǎn),推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展。在基本的依存關(guān)系直上,物業(yè)管理行業(yè)可以成為提升房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最重要手段。作為硬件主體,房地產(chǎn)業(yè)中相關(guān)住房的價(jià)值是一定的,而通過積極有效地物業(yè)管理等軟環(huán)境的綜合建設(shè),可以及大地提升業(yè)主的入住質(zhì)量。物業(yè)管理如果科學(xué)合理就會(huì)極大地提升整個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)值。物業(yè)管理可以通過對(duì)基礎(chǔ)能源、停車產(chǎn)地、室外公共設(shè)施的維護(hù),形成一套嚴(yán)格的安全管理機(jī)制等方面的管理使得整個(gè)項(xiàng)目升值。

三、物業(yè)管理學(xué)科改革的具體策略

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)不可確定性

風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)知性,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有這個(gè)特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)在投資的時(shí)候,存在很多不確定因素,不能完全斷定投資項(xiàng)目會(huì)在未來(lái)獲得更高利潤(rùn)的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分,例如,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地理環(huán)境、區(qū)域位置,這些都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的收益形成影響,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有變化性,這就要求,房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候,必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值,不能過高估計(jì)未來(lái)收益,只有這樣,才能盡量減小房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

(二)分散轉(zhuǎn)移性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性,企業(yè)收益主要來(lái)源于房地產(chǎn)產(chǎn)品,這種產(chǎn)品不能進(jìn)行隨意的移動(dòng)性,房地產(chǎn)企業(yè)為了盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候,會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè),詳細(xì)市場(chǎng)對(duì)住房產(chǎn)品的需求類型進(jìn)行調(diào)查,了解房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、地理環(huán)境以及位置條件,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量,減小各個(gè)環(huán)節(jié)安全隱患的存在,從而提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量。防范并盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效解決,但是,可以通過這種分散風(fēng)險(xiǎn)的方式,將風(fēng)險(xiǎn)集中在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,就可以有效提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低資金成本,為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

(三)預(yù)測(cè)決策性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性,所以它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)測(cè)性,通過房地產(chǎn)開發(fā)可以積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將每一次房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行歸納,再進(jìn)行下一次投資項(xiàng)目的時(shí)候,對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生,這是有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施之一。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的時(shí)候,房地產(chǎn)可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大致預(yù)測(cè),盡量減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品周期比較長(zhǎng),具有較強(qiáng)的連續(xù)性,所以,房地產(chǎn)可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)這些不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè),制定出科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃,保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算控制方法

摘要:在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善過程中,房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迫使房地產(chǎn)企業(yè)不得不想辦法提升自己的綜合實(shí)力,其中如何通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理,不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力已經(jīng)成為一種非常有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán),主要是借助系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等多種方法來(lái)提高企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展,確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。本文主要立足于房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理的重要性,分析管理過程中存在的不足,探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本;成本核算;控制方法

引言

我國(guó)城鎮(zhèn)化工作的不斷推進(jìn)使得房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展,成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化,迫切需要想方設(shè)法提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)成本核算不僅能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,因此需要房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算的重要性,在企業(yè)管理過程中有意識(shí)地去運(yùn)用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革在不斷深化過程中影響到越來(lái)越多的行業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)也不例外,政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度不斷加強(qiáng),建立起長(zhǎng)效的管控機(jī)制,加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)想盡各種辦法來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說,企業(yè)管理水平在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度,有效的成本管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)成本核算工作的開展能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹退?,最大限度地保障企業(yè)的利潤(rùn),切實(shí)滿足企業(yè)對(duì)高收益的需求,在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。通常來(lái)說,房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算還是材料管理,又或者是工程財(cái)務(wù)管理和開發(fā)成本管理,都會(huì)涉及財(cái)務(wù)成本核算工作。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)中都出現(xiàn)了大量的信息管理系統(tǒng),借助系統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行核算與控制。通過與成本預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)比,全程控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程,切實(shí)落實(shí)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助有序的管理切實(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通與交流,提高工作的協(xié)作性,大大減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的周期,有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順暢性,為房地產(chǎn)企業(yè)贏得時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)在投入與產(chǎn)出上的結(jié)果是借助經(jīng)濟(jì)效益的獲得來(lái)體現(xiàn)的,當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)得到的產(chǎn)出無(wú)法得到有效的提升,那么要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,就需要嚴(yán)格控制企業(yè)的投資成本。房地產(chǎn)企業(yè)在高度重視財(cái)務(wù)成本核算與控制工作的過程中,全面統(tǒng)籌各項(xiàng)影響成本管理的相關(guān)因素,才能夠真正達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中還存在相當(dāng)多的問題,需要進(jìn)一步進(jìn)行研究,有針對(duì)性的予以解決。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制存在的問題與不足

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略淺議

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的全面發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,首要任務(wù)是提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。在財(cái)務(wù)管理的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)本身的不足,進(jìn)而加大管理力度,以取得企業(yè)整體實(shí)力的有效提升。財(cái)務(wù)分析具有一定的復(fù)雜性,在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的開展,才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)運(yùn)用不同渠道對(duì)市場(chǎng)開展調(diào)查研究,以此作為前提開展相應(yīng)工作。財(cái)務(wù)管理過程中,資金運(yùn)作最為重要,其包括了企業(yè)收入及開支等方面,可以通過價(jià)值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說,在其項(xiàng)目進(jìn)行中通常要投入大量的資金,并且中轉(zhuǎn)期較長(zhǎng),因此能夠有效使用并籌集到資金,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說是相當(dāng)重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該在遵循財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下,真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)信息,并進(jìn)行核算以及成本控制等工作,進(jìn)而達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率、降低成本支出的目的。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)外拓展期間,真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的主要依據(jù),財(cái)務(wù)管理能估算出相應(yīng)的項(xiàng)目利益。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況以及企業(yè)整體的綜合實(shí)力,同時(shí)有效降低了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)期間,要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī),財(cái)務(wù)管理工作能有效杜絕違規(guī)違法操作,給房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力依據(jù)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化已是必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)只有科學(xué)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理,才能符合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的需要,進(jìn)而更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造,更快實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快,房地產(chǎn)企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理放在首位,只有這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的,促使企業(yè)取得快速發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中,要判斷房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等,必須要了解相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)的總體評(píng)估,而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)評(píng)估的重要依據(jù);在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間,財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)方面,如成本、費(fèi)用、投資和現(xiàn)金等都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,不僅要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債情況有具體的分析,還要對(duì)現(xiàn)金流量有全面了解,這都需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在這一基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)企業(yè)管理者可以制定完善的發(fā)展策略,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資源的充分融合,站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面上,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展給予正確指導(dǎo)。新時(shí)代背景下的房地產(chǎn)企業(yè),市場(chǎng)變幻莫測(cè),任何不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,而通過財(cái)務(wù)管理可以針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并更精準(zhǔn)的掌握企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)濟(jì)情況,為企業(yè)的項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益的判斷提供重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)期間,往往需要多個(gè)債權(quán)人和投資者共同參與管理,這也是平衡房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中,債權(quán)人和投資人都是企業(yè)的直接利益者,所以不管是債權(quán)人還是投資人,參與其發(fā)展過程都是必然的結(jié)果。在這個(gè)過程中,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有著重要的作用,其體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,其中關(guān)于資金分配和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目都有一個(gè)具體的表現(xiàn),這可以為債權(quán)人和投資者提供正確的信息。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

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房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建分析

摘要:最近幾年,全國(guó)各地一二線城市的房?jī)r(jià)不斷增長(zhǎng),政府不得不進(jìn)行房?jī)r(jià)調(diào)控,各地政府出臺(tái)了相關(guān)政策,希望能抑制房?jī)r(jià)的過快增長(zhǎng)。在市場(chǎng)漸漸飽和、而房?jī)r(jià)居高不下的背景下,政策和市場(chǎng)出現(xiàn)僵持局面,房地產(chǎn)行業(yè)的形勢(shì)開始不被看好。由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性,和其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)行業(yè)資金流動(dòng)性大,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大,在政策的調(diào)控壓制措施下,有相當(dāng)一部分企業(yè)不堪重負(fù)選擇破產(chǎn)。絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有70個(gè)百分點(diǎn),有的甚至更高。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,以此來(lái)控制資產(chǎn)負(fù)債率,且通過管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,因此管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì)體系;分析探討

引言

當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟給我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇,同樣宏觀政策的調(diào)控也增加房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而管理會(huì)計(jì)能夠有效地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),通過管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算提供更加科學(xué)的引導(dǎo),同時(shí)也是提升財(cái)務(wù)人員工作效率的重要體系。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,以此來(lái)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及保障未來(lái)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

(一)房企資源管理房企的主要資源就是房地產(chǎn)項(xiàng)目,所以項(xiàng)目資源管理將會(huì)成為房企會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目通常涵蓋土地購(gòu)置以及工程建設(shè),其中購(gòu)買土地將會(huì)占據(jù)房企的主要資本的投入,因此房企需要提升項(xiàng)目的成本管控,通過會(huì)計(jì)管理來(lái)促進(jìn)資源管理效率提升,提升資源配置效率。

(二)房企項(xiàng)目周期管理房企同其他產(chǎn)業(yè)比較,其核心的工作內(nèi)容就是圍繞項(xiàng)目展開工作,而且該項(xiàng)目通常具有周期要求,所以必須要通過項(xiàng)目周期管理來(lái)保障項(xiàng)目的順利落實(shí)。所以管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)房企項(xiàng)目進(jìn)行周期管理,將項(xiàng)目周期劃分為長(zhǎng)期、短期與中期,在管理會(huì)計(jì)中將不同周期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn),從而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理模式的科學(xué)性與可行性。

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