財務(wù)管理會計全文(5篇)

摘要：目前，管理會計在我國高校財務(wù)管理中的應(yīng)用還處于探索階段，但是，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推行管理會計勢在必行。本文針對高校財務(wù)管理中存在的問題，就管理會計在高校財務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了初步探索，期望能為我國高校推廣管理會計提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；高校財務(wù)管理；應(yīng)用

管理會計是會計工作的重要組成部分，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，我國的會計行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，由原來的以財務(wù)會計為主導(dǎo)向管理會計轉(zhuǎn)型。新時代新背景下，隨著高等教育改革的步步深入，高校財務(wù)管理的改革也迫在眉睫。各高校要積極在財務(wù)管理工作中推廣管理會計，加強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，合理配置資源，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得良性的發(fā)展。

1.高校財務(wù)管理存在的不足

1.1制度缺陷

高校財務(wù)管理在體系和體制方面存在很大的缺陷。我國對高等教育極其重視，每年花費大量資金投入建設(shè)和發(fā)展。然而，高校并沒有將資金的使用和投入實行嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致資金所有者缺位。由于缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，高校對于資金的使用也沒有完全落到實處。同時，高校不以營利為目的，沒有核算盈利和虧損，具有一定的財務(wù)彈性，沒有真正發(fā)揮高校的財務(wù)管理功能，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失。

1.2缺乏較完善的評估指標(biāo)

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展

在會計學(xué)專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財務(wù)管理和管理會計的相同之處

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會計后，認(rèn)為管理會計是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理和管理會計的不同之處

財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責(zé)任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托理論對經(jīng)濟(jì)實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；醫(yī)院財務(wù)管理；應(yīng)用價值；方式

醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，將會對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用價值分析

(一)有助于提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力

在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。

(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力

摘要：隨著高校資源的不斷增加以及規(guī)模的日益擴(kuò)大，管理會計在高校財務(wù)管理工作中的優(yōu)勢作用越來越突出，應(yīng)用管理會計不僅可以實現(xiàn)高校財務(wù)資源的優(yōu)化配置，還可以增強(qiáng)高校財務(wù)從業(yè)人員的使用效率。但是，目前高校的管理會計應(yīng)用還存在著諸多的不足之處，需要高校的領(lǐng)導(dǎo)管理者和財務(wù)從業(yè)人員引入科學(xué)合理的管理會計方式，提升高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，以此為高校的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；管理會計；資源優(yōu)化配置；使用效率；長期穩(wěn)定發(fā)展

1引言

在高校財務(wù)管理工作中，財務(wù)核算與業(yè)務(wù)記賬是傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的重點，其主要目的是體現(xiàn)高校教育資金的使用情況，這種財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足高校財務(wù)管理的實際需求[1]。在高校財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，是對高校財務(wù)管理工作的優(yōu)化部署，高校財務(wù)工作人員通過預(yù)測分析、決策分析和責(zé)任會計等等細(xì)致化的財務(wù)管理工作，能夠為學(xué)校的財務(wù)規(guī)劃以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重大財務(wù)決策具體提供有效的幫助，從而在一定程度上實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作效率的提高[2]。

2現(xiàn)階段，管理會計在高校財務(wù)管理應(yīng)用中存在的不足之處

2.1高校財務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

學(xué)校財務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低是導(dǎo)致當(dāng)前管理會計在高校財務(wù)管理中應(yīng)用效果的主要原因，由于相關(guān)的財務(wù)從業(yè)人員對高校教育的理解不夠深刻且缺乏一定的專業(yè)管理會計能力，無法提高學(xué)校教育資金的使用效率，進(jìn)而降低了高效財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平[3]。學(xué)校的財務(wù)從業(yè)人員無法展現(xiàn)出管理會計的優(yōu)勢，往往會使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策，甚至學(xué)校的財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致學(xué)校的收入難以得到保障，不利于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：本篇文章首先對管理會計和財務(wù)會計的基本含義進(jìn)行概述，從思想認(rèn)識、融合方式、信息化水平三個方面入手，對財務(wù)會計與管理會計的融合中存在的問題進(jìn)行解析，并結(jié)合管理會計和財務(wù)會計逐漸融合帶來的作用，提出推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計有效融合對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；融合性

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場競爭逐漸加劇，并且，企業(yè)為了能夠在這種市場環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作是極為重要的，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。而管理會計作為一項新型的管理理念，其可以給企業(yè)管理提供針對性服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理和會計的結(jié)合形式。并且，財務(wù)會計作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展起到了重要的效果。在此環(huán)境中，大部分國家均對財務(wù)會計和管理會計融合高度注重，同時在管理會計應(yīng)用方面亦日漸成熟。在西方國家現(xiàn)代化理念的作用下，我國相關(guān)領(lǐng)域也開始加大對管理會計和財務(wù)會計融合的探究力度。下面，本文將進(jìn)一步對財務(wù)管理與管理會計的融合性進(jìn)行闡述和分析。

1管理會計和財務(wù)會計的基本概述

1.1管理會計

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運(yùn)營活動的預(yù)估，同時給今后運(yùn)營活動的落實提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內(nèi)容構(gòu)建而成，一個是管理系統(tǒng)，另一個是成本會計。從財務(wù)管理角度來說，需要從長遠(yuǎn)的角度入手，對企業(yè)運(yùn)營活動加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展制定決策［1］。通過對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實的數(shù)據(jù)。

1.2財務(wù)會計