現(xiàn)代企業(yè)集團內部審計管理模式探討
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1.1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業(yè)集團認識到內部審計部門的重要作用，并通過組織設置及制度設計來明確內部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務的順利完成，同時還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負責，直接向審計委員會進行工作。審計委員會屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性和效益性進行評價和監(jiān)督。另外對于企業(yè)集團審計部門，需要對部門和個人的審計權限進行明確，并確保內部審計結論能夠得到有效的執(zhí)行。在當前企業(yè)集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質的財務人員，同時還要根據(jù)集團業(yè)務的需要配置各方面的專業(yè)技術人員，從而更好的強化企業(yè)集團內部審計部門咨詢服務能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據(jù)，強化企業(yè)的日常管理水平和質量。
1.2重塑企業(yè)集團內部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內部審計管理模式是，需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內部審計管理模式時也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會負責制作為內部審計機構組織模式。同時還需要根據(jù)企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區(qū)內的集團分公司或是子公司進行審計監(jiān)督業(yè)務的開展，同時還要確保各下派機構內的負責人要定期進行輪換。在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監(jiān)督；否則接受集團公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經(jīng)營規(guī)?？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內部工作任務，同時還對具體的審計項目進行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務內容，同時還要更好的完成企業(yè)集團下達的內部審計工作任務，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內部審計部門負責人進行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負責，同時下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團的相關管理規(guī)定和方法進行執(zhí)行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關系，不存在任何經(jīng)濟利益關系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結束語
內部審計部門作為企業(yè)集團內部監(jiān)督機構的重要組成部分，通過科學合理的設置內部審計機構，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學的內部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會被充分的調動起來，有利于企業(yè)內部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
作者：靳曉虎 單位：皖北煤電集團有限責任公司監(jiān)察審計部
