煤炭經濟管理創(chuàng)新思考

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摘要:在新的歷史時期，經濟的發(fā)展和社會的進步對能源的需求必然會不斷增加，我國作為煤炭資源大國，煤炭的蘊藏量十分豐富，開采量也非常之大，因而，加強煤炭開采和煤炭經濟的管理創(chuàng)新就顯得十分必要。

關鍵詞:新形勢;煤炭;經濟;管理;創(chuàng)新

煤炭經濟管理創(chuàng)新是煤炭企業(yè)增強自身綜合實力和市場競爭力的關鍵因素之一，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響，是促進煤炭企業(yè)產業(yè)結構升級和創(chuàng)新的重要舉措。新形勢下煤炭經濟管理的水平和創(chuàng)新程度，會對企業(yè)的生存和發(fā)展產生諸多的影響。隨著我國煤炭產業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭經濟管理創(chuàng)新是煤炭產業(yè)發(fā)展的必由之路，因而，要采取有效措施推進經濟管理創(chuàng)新進程，從而提高煤炭生產的效率以及產業(yè)升級的速度。

1煤炭經濟管理創(chuàng)新的重要性

在煤炭生產的過程中，任何一個環(huán)節(jié)對煤炭經濟管理均有著不可忽視的影響，尤其是在洗選煤的過程中，選煤廠洗選煤系統(tǒng)工作的效率，對煤炭整個經濟效益和媒體產業(yè)鏈發(fā)揮著十分重要的作用。所以，加強對煤炭洗選煤系統(tǒng)的改進和創(chuàng)新，有助于提高煤炭洗選煤工作的效率，提高選煤廠循環(huán)水系統(tǒng)的可靠性，對整個煤炭生產流程起到積極的作用，由此為煤炭經濟管理創(chuàng)新打下堅實的基礎。

1．1有利于增強企業(yè)的核心競爭力

自從我國實施改革開放以來，對外開放的程度在持續(xù)加深，經濟全球化的發(fā)展同時促進了我國國際化程度的提高，我國國內的經濟市場在不斷走向世界，開放程度日益加深，既為企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)的競爭變得更加激烈。目前，出現(xiàn)了多個行業(yè)通過資本收購或者重組的方式，成為煤炭企業(yè)的股東，由此增強了煤炭企業(yè)的綜合競爭力［1］。

1．2促進煤炭經濟發(fā)展方式的轉變

我國作為煤炭資源的大國，一直以來煤炭都是以絕對的優(yōu)勢成為我國的主導能源，煤炭產業(yè)成為國家的支柱性產業(yè)。但是長期以來煤炭的生產都是呈現(xiàn)出粗放型的發(fā)展方式，對環(huán)境的破壞比較大，而且因為煤炭生產本身的原因，在進行煤炭生產和利用的過程中，必然會產生廢水、廢渣和廢氣污染，容易形成坍陷區(qū)，對大氣環(huán)境帶來的污染尤為嚴重。所以，實施煤炭經濟管理的創(chuàng)新，可以建立新型的煤炭產業(yè)發(fā)展方式，轉變國家經濟結構和經濟增長方式，建立新型煤炭工業(yè)生產系統(tǒng)，既促進了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時提高了煤炭的生產效率，有助于節(jié)約國家資源。

1．3提高煤炭企業(yè)的核心實力

在國際上我國煤炭企業(yè)的面貌一直是粗放型的發(fā)展方式，這對于我國煤炭企業(yè)的企業(yè)形象建立是十分不利的。雖然近幾年來我國市場經濟體制在不斷完善和發(fā)展，煤炭市場得到了完善和進步，但仍然存在很多的問題，并成為制約煤炭經濟管理創(chuàng)新的難題。加強煤炭經濟管理的創(chuàng)新，則有助于改善煤炭企業(yè)的生產和工作環(huán)境，樹立新型的企業(yè)形象，提高煤炭企業(yè)的經濟管理水平，為創(chuàng)新做好制度保障。

2煤炭企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀

2．1缺乏科學的管理制度

我國煤炭企業(yè)的發(fā)展經歷了由計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，在這一過程中建立了現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理制度，但是與發(fā)達國家相比，煤炭企業(yè)管理制度依然尤為落后且存在許多問題。其原因就在于，在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)經濟管理制度的執(zhí)行力度十分欠缺，在一定程度上必然會對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新造成影響;很多煤炭企業(yè)在執(zhí)行過程中，沒有認識到經濟管理制度的重要性，通常只是流于形式，彰顯出很大的隨意性，并且相應的監(jiān)督機制缺位。

2．2煤炭企業(yè)面臨嚴重虧損

2014年7月份召開的東北亞煤炭交易會上，王顯政(中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長)明確指出，就2014年上半年我國煤炭經濟運行狀況來看，煤炭市場存在的供大于求的問題在短時間內是很難扭轉的，煤炭經濟下行仍然還有加劇的發(fā)展態(tài)勢。大量的調查研究可知，煤炭企業(yè)虧損面目前已經超出70%，有超出一半的煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)緩發(fā)、減發(fā)或是欠發(fā)員工工資的情況，隨著煤炭市場煤價的多次下調，煤價幾近跌至近幾年來最低水平［2］。

2．3煤炭企業(yè)財務管理存在問題

財務管理是實現(xiàn)煤炭經濟管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，財務也是企業(yè)管理中的重要任務，對企業(yè)的正常運行有關鍵的作用。但是部分煤炭企業(yè)沒有認識到財務管理對煤炭經濟管理創(chuàng)新的重要作用，把企業(yè)自身的主要精力用于進行生產經營，忽視了財務對企業(yè)的積極作用，沒有制定科學合理的績效管理體制。此外，因為我國煤炭企業(yè)存在資金流動不正常的現(xiàn)象，極易導致企業(yè)資金的浪費和流失，對資金監(jiān)管和使用沒有科學的規(guī)劃，致使煤炭企業(yè)財務管理的混亂，不利于經濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

3煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

3．1加強煤炭生產技術的創(chuàng)新和改進

就目前來看，我國正處于經濟轉型和改革的關鍵時期，促進煤炭產業(yè)結構的優(yōu)化升級，實現(xiàn)煤炭經濟管理的創(chuàng)新，對促進煤炭產業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，要對大中型的煤炭企業(yè)礦井進行改造升級，建設成一批安全性和可靠性較高的礦井，減少事故發(fā)生，提高礦井的工作效率和煤炭產量。企業(yè)可以通過創(chuàng)新開采的技術，優(yōu)化生產裝備和開采工藝，實行煤炭集中化生產和集約化生產。目前現(xiàn)有的小型煤礦，必需取得合法生產的資格，提高礦井生產的安全性，進行正規(guī)開采。煤炭企業(yè)改進上次技術，對生產工藝進行積極的創(chuàng)新，從而提高煤炭的開采量和利用率;其次，關閉已經被淘汰的煤炭小作坊，淘汰產能過剩和落后的煤炭企業(yè)，實現(xiàn)煤炭資源的供需平衡，是實現(xiàn)煤炭經濟管理創(chuàng)新的重要措施;最后，積極推進煤炭生產的技術創(chuàng)新，制定切實可行的激勵機制，鼓勵工作人員和技術人員在實踐過程中來完善煤炭生產工藝，促進煤炭生產效率的提升［3］。

3．2推進煤炭企業(yè)內部的改革

對于煤炭經濟管理的創(chuàng)新，離不開企業(yè)自身的完善和發(fā)展，最重要的就是做好煤炭企業(yè)內部管理和經營的改革，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。首先，在企業(yè)的內部要樹立財務管理的意識，改變傳統(tǒng)的財務管理理念，在做好煤炭企業(yè)生產經營工作的基礎上，還要提高企業(yè)財務管理的水平和質量，使企業(yè)的財務管理促進經濟管理創(chuàng)新;其次，建立相應的監(jiān)督機制，任何一項工作的有效開展都不開嚴格的監(jiān)督，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題，做出及時的調整和改進，而且還可以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，避免違法事件的發(fā)生;最后，建立現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度，完善企業(yè)內部的各項制度，為經濟管理創(chuàng)新打下良好的基礎，學習國外先進的經濟管理法，以提高經濟管理的水平促進企業(yè)經濟效益的提高。

3．3引進先進的市場營銷觀念

煤炭企業(yè)要盡快樹立起新型的市場營銷觀念，訂立系統(tǒng)完善的市場營銷計劃，制定不同層次人群和企業(yè)的營銷計劃，開展系統(tǒng)和全方位的營銷，以此擴大煤炭企業(yè)的市場影響力，提高企業(yè)的市場號召力，提高煤炭企業(yè)的國際化水平，真正的讓我國煤炭企業(yè)“走出去”。

3．4降低成本，解決虧損問題

煤炭市場虧損現(xiàn)象并非是一天兩天了，要想切實將煤炭企業(yè)虧損問題加以解決，應當著手于成本節(jié)約。在煤炭成本當中，長途運輸?shù)奈锪鞒杀菊紦渲械?0%甚至更多，減少物流成本則能夠將煤炭企業(yè)的利潤大幅度提高。對此，如果可以盡快地構建起全國范圍的煤炭交易市場，這樣煤炭運輸成本便可以得到有力的控制。與此同時，相關部門也應當積極采取辦法，控制好煤炭的生產量，落實并且規(guī)范煤炭進出口政策，并清理不合理收費，在此基礎上逐步解決煤炭行業(yè)持續(xù)發(fā)展所存在的諸多矛盾。

4結語

在新形勢下，煤炭企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展和提高，只有積極轉變煤炭企業(yè)的發(fā)展模式，找出在經濟管理中存在的問題，實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新，繼而服務于煤炭企業(yè)生產的各個方面，提高煤炭企業(yè)的生產效率和經濟效益，促進我國煤炭產業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

［1］高智．探析新形勢下煤炭企業(yè)財務管理的創(chuàng)新［J］．當代經濟，2011，10:166－167．

［2］禾瑜．新形勢下的煤炭企業(yè)財務管理［J］．經濟師，2012，9:146－147．

［3］殷馨．淺談我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的模式及對策［J］．東方企業(yè)文化，2012，7:218－219．

作者：郭小艷 單位：中煤西安設計工程有限責任公司