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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展,國人對自己的生命健康問題的關(guān)注度越發(fā)提升。在此前提下,保險(xiǎn)公司的數(shù)量也在逐年增加。為了順利提升保險(xiǎn)行業(yè)的水平與會計(jì)核算信息的質(zhì)量,保監(jiān)會已開始執(zhí)行新的工作方案。本文就當(dāng)下保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算展開簡單分析,判斷出當(dāng)下保險(xiǎn)公司在會計(jì)核算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)橐馔鉄o可避免,所以保險(xiǎn)公司應(yīng)運(yùn)而生。為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,企業(yè)獲得盡可能多的利潤,公司會采取會計(jì)核算的方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開研究。本文從保險(xiǎn)公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā),分析保險(xiǎn)公司在當(dāng)今時(shí)代背景下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與強(qiáng)化會計(jì)核算的措施,從根本上避免部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘導(dǎo)因素。
一、保險(xiǎn)公司會計(jì)核算的概念與重要性
所謂保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算,涉及的內(nèi)容眾多,包括保費(fèi)收入、計(jì)提準(zhǔn)備金、投資收益、費(fèi)用計(jì)提等方面的資本數(shù)額變動,財(cái)產(chǎn)收入與費(fèi)用支出等方面財(cái)務(wù)情況確認(rèn)與核實(shí)。對一個(gè)保險(xiǎn)公司來說,它本身就是一個(gè)負(fù)債率比其它企業(yè)高出許多的行業(yè),2017年年底,國家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算出中國平安、太平保險(xiǎn)等國內(nèi)比較出名的保險(xiǎn)公司,其負(fù)債率均超過百分之九十。因此,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員如果對公司內(nèi)部的收益和預(yù)期水平有個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判,公司就很可能因?yàn)楦哓?cái)務(wù)杠桿的關(guān)系,面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至陷入債務(wù)危機(jī)中。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員對公司的準(zhǔn)備金展開核算,就可以精準(zhǔn)地了解到公司當(dāng)前的盈利能力與負(fù)債能力。2018年國家給會計(jì)核算增加了新的規(guī)定,環(huán)保的壓力也增多。新政策下,國家宏觀調(diào)控手段更加強(qiáng)硬,這就意味著銀行利率較高,“營改增”的稅收政策的影響力推廣,會計(jì)核算形式有很大的改變。但新型核算方式避免了財(cái)務(wù)重復(fù)計(jì)算,增加了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二、淺析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前,我國保險(xiǎn)公司與銀行的聯(lián)系密切,但在今年的宏觀調(diào)控下,保險(xiǎn)公司能爭取的貸款利率已經(jīng)下浮到基準(zhǔn)利率的百分之十左右,僅可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營,但是一旦出現(xiàn)資金供給不及時(shí),銀行難以在第一時(shí)間支撐這些保險(xiǎn)公司。因?yàn)楸kU(xiǎn)公司的存款分散導(dǎo)致貸款力度也分散,一旦出現(xiàn)逆向承保的情況,就很難支撐整個(gè)公司的運(yùn)營。比如說發(fā)生在2016年年底的豐城電廠坍塌事件,造成了七十四人的傷害,其中兩名受害者的傷情嚴(yán)重。但幸運(yùn)的是,在這次的事件處理中,保險(xiǎn)行業(yè)采用聯(lián)合處理的方式,農(nóng)銀人壽、新華保險(xiǎn)、陽光人壽等幾家公司聯(lián)力,共計(jì)賠款金額達(dá)到2268.94萬元,才讓這次事故得到順利的解決。不過也好在是幾家公司聯(lián)動,否則以當(dāng)下保險(xiǎn)公司資金運(yùn)營的單一方式,很難保證短時(shí)間內(nèi)可以籌集到相應(yīng)的賠償金[1]。
(二)準(zhǔn)備金提存風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)國家保監(jiān)會的最新數(shù)據(jù),2017年我國保險(xiǎn)資金數(shù)額達(dá)到128286.19億元,同年增比百分之十四點(diǎn)七五,而這其中的銀行存款為22961.36億元,占保險(xiǎn)資金總額的百分之十七點(diǎn)九。按照保險(xiǎn)公司的運(yùn)營模式,一旦投保人出現(xiàn)事故問題,公司需要按照先前簽訂的保險(xiǎn)責(zé)任而履行相應(yīng)的義務(wù)。所以在這種情況下,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員會建議公司提出一部分的“責(zé)任保證金”以備不時(shí)之需。但是保險(xiǎn)公司當(dāng)前債券金額是43434.98億元,占資金總額的百分之三十三點(diǎn)八六,股票和證券投資基金占百分之十四點(diǎn)二五。這些金額所占的資金比例都不低,所以保險(xiǎn)公司未來賠償與付款的能力不高,有時(shí)候出現(xiàn)的解約事件,更是讓保險(xiǎn)公司舉步維艱。又因?yàn)楸kU(xiǎn)公司本身的特殊性,財(cái)務(wù)人員在開展會計(jì)核算的時(shí)候,無法呈現(xiàn)出當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)情況,也因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無能為力。
(三)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識
我國大型保險(xiǎn)公司已經(jīng)超過200家,財(cái)務(wù)人員數(shù)量更是水漲船高。但是人數(shù)需求眾多的同時(shí),卻無法保障財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。我國保險(xiǎn)公司起步晚,出現(xiàn)的問題也不少,相關(guān)管理模式都有一定的缺陷,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊,難以應(yīng)對公司的考核壓力。當(dāng)前考核模式具有很大的弊端,即過分重視保費(fèi)任務(wù)指標(biāo),工作人員為了達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),常常做一些違規(guī)的導(dǎo)致保險(xiǎn)行業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段,比如說利用法律漏洞避稅。僅2017年9月,保監(jiān)會網(wǎng)站上就公布了26起保險(xiǎn)公司違規(guī)操作,罰款力度大小不等,罰款金額十萬到幾十萬均有[2]。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)告不完善
保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員展開會計(jì)核算之后,對公司的財(cái)務(wù)狀況水平有個(gè)簡單的了解,繼而可以展開償債能力的評估。因此財(cái)務(wù)報(bào)告中明確反映了公司經(jīng)營的盈虧狀況,就經(jīng)營狀況不良好的保險(xiǎn)公司而言,消費(fèi)者其信賴度和信心都會受損。因此,一旦公司公示的財(cái)務(wù)報(bào)告狀況堪憂,不少投保人會采取解約的行動,公司為了避免這種現(xiàn)象,常在財(cái)務(wù)報(bào)告上做文章。然而面子工程做得再好,公司日后的財(cái)務(wù)危機(jī)無法避免時(shí),對公司的打擊是致命的,保險(xiǎn)公司失去了公信力,就無法保證運(yùn)營的穩(wěn)定性,最終導(dǎo)致公司的無力支撐。
三、當(dāng)前保險(xiǎn)公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
(一)深化體系改革
隨著保險(xiǎn)公司數(shù)量提高,保險(xiǎn)市場的競爭也是越發(fā)激烈。目前,不少保險(xiǎn)公司為了獲得更多市場,采取降低價(jià)格的措施。然而,這種做法并不適合與保險(xiǎn)市場,是一種錯(cuò)誤的營銷方式。公司想要運(yùn)營下去,就必須有一定的利潤支撐,而降低成本才是體系改革的具體措施。公司相關(guān)人員積極考察市場導(dǎo)向,明確消費(fèi)者的真正需求,創(chuàng)新產(chǎn)品文化和傳播渠道,避免價(jià)格戰(zhàn)。從市場角度分析,保險(xiǎn)市場具有完全競爭性,因此保險(xiǎn)價(jià)格基本上是最低價(jià)。為了公司的可持續(xù)發(fā)展,保險(xiǎn)公司需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)營理念,勿過分重視投保金額,以健康的發(fā)展思想作為排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方式[3]。公司內(nèi)部可以完善考核措施,把財(cái)務(wù)人員管理日志作為績效考核的一個(gè)參考值,借此深化體系改革。
(二)完善內(nèi)務(wù)控制
保險(xiǎn)公司根據(jù)自身的需求,配備數(shù)名財(cái)務(wù)人員,擁有一套完整的會計(jì)核算體系。例如我國當(dāng)前發(fā)展良好的中國平安,從建立至今都沒有出現(xiàn)過大的財(cái)務(wù)危機(jī)。究其根本,在于它內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制完善。中國平安的財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算管理體制,歸納出統(tǒng)一的預(yù)算指標(biāo)和口徑,以公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,制定出適合發(fā)展的長期與短期計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員在管理高層的安排下,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,提高工作效率,力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)核算財(cái)務(wù)并將單據(jù)和報(bào)告交給管理。不僅如此,公司會不定期抽查單據(jù),核實(shí)會計(jì)核算內(nèi)容,確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一[4]。
(三)增強(qiáng)應(yīng)對能力
保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具有突發(fā)性強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)損失巨大的特點(diǎn),并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能避免,只能盡可能地減少損失。在這個(gè)背景下,保險(xiǎn)公司應(yīng)配有積極的應(yīng)對措施,這方面,中國人壽就做得很好。中國人壽已設(shè)立了巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金,即消費(fèi)者的保費(fèi)收入按照貨幣匯率變化及時(shí)調(diào)整,以風(fēng)險(xiǎn)債券化的形式對保險(xiǎn)市場上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開轉(zhuǎn)移與分散,盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響[5]。與此同時(shí),它也規(guī)范了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)行動,在控制內(nèi)務(wù)的前提下加大人才培養(yǎng)和資金投入金額,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語
如今保險(xiǎn)行業(yè)越發(fā)受到人們的重視,落實(shí)好保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,制定出適合自己的發(fā)展措施以配合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,降低意外事故給人民大眾的風(fēng)險(xiǎn),保證以人為本的思想,為中華民族的偉大復(fù)興助力。
參考文獻(xiàn):
[1]郝帥.基于財(cái)務(wù)分析視角的保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以A保險(xiǎn)公司為例[J].中國市場,2016(22):137-140.
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作者:田素敏 單位:太平人壽保險(xiǎn)有限公司濮陽中心支公司