經(jīng)濟結構轉型下工商管理模式的構建

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［摘要］目前，日益增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)行經(jīng)濟機制之間的矛盾加劇，推動了國民經(jīng)濟結構全面改革的進程。一方面，不斷調整的市場環(huán)境為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了多元化的發(fā)展機遇;另一方面，產(chǎn)業(yè)競爭形勢日趨激烈，對企業(yè)內控管理也提出了更加專業(yè)化的要求。文章從工商管理機制的應用優(yōu)勢與實踐問題出發(fā)，對優(yōu)化工商管理運行機制的合理對策進行探析。

［關鍵詞］經(jīng)濟結構轉型;創(chuàng)新觀念;專業(yè)隊伍

工商管理屬于企業(yè)結合現(xiàn)代管理理念，是優(yōu)化財務控制機制、對企業(yè)內部運營狀況進行全面掌控、對不同管理環(huán)節(jié)的責任進行明確劃分的新型機制，在增強運營管控力度、提升決策實效性、推動企業(yè)長效與持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。

1經(jīng)濟結構深入改革背景下企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用與問題

1.1企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用。(1)便于企業(yè)全面掌握財務運營狀況。當前階段，市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展與改革的重點轉移到經(jīng)濟結構的供需調整，即供給側結構性轉型方面。企業(yè)為更好地適應產(chǎn)業(yè)結構的變化，積極推進工廠管理模式。實現(xiàn)了對運營財務狀況進行全面、動態(tài)的掌握，為科學決策、風險預控、成本控制等工作提供有效的參考，在進一步細化資產(chǎn)管理內容的同時，為經(jīng)營活動的合理、有序開展奠定基礎。(2)優(yōu)化人力資源配置結構。在內部管控機制中應用工商管控系統(tǒng)，可以合理優(yōu)化人力資源配置結構，提升管控整體效率，在發(fā)揮員工工作潛力、實現(xiàn)個人綜合發(fā)展目標方面有所幫助。企業(yè)職工屬于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的執(zhí)行者與管理控制的主體目標，工商管理系統(tǒng)中對職工的權利、職責、管理、規(guī)劃等都有著明確規(guī)定，營造了公平、和諧、積極的工作氛圍，使員工可以更主動地參與到實踐工作中，提升企業(yè)運營整體效益。(3)實現(xiàn)成本精細、高效控制。經(jīng)濟結構改革的逐步深入，使得企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也有所變化，創(chuàng)新工商管理運行機制，不僅可以落實資源管控的階段性目標，同時，也能夠全面控制投資、管理、運營等成本，簡化管理流程中冗余的部分，貫徹現(xiàn)代管理理念，增強管理機制的實效性。1.2企業(yè)推行工商管理機制的實踐問題。(1)工商管理實踐水平相對較低。為更好地應對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)應平衡經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益之間的關系，不斷增強自身應對內外部風險的能力。然而，當前階段，企業(yè)在制定長效發(fā)展目標的過程中，往往缺乏大局觀，協(xié)調意識不強，對現(xiàn)階段用戶復雜多樣的需求了解不全面，生產(chǎn)、運行之間的工作不協(xié)調，管理系統(tǒng)在價值創(chuàng)造方面無法發(fā)揮應有的優(yōu)勢。與此同時，集成化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢對企業(yè)內部管控機制的運行效率有著更高的要求，但企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平與既定的管理目標存在差距，進一步制約了工商管理機制的全面推行。(2)管理目標定位不明確。工商管理機制的執(zhí)行需要以內控管理規(guī)定與方案為準繩，企業(yè)應結合實際運行狀況，制定符合企業(yè)根本利益與長效規(guī)劃目標的管控制度，為企業(yè)階段性管理工作提供科學、有效的指導，明確管理目標的定位。但目前，部分企業(yè)在制定管理規(guī)劃的過程中，更注重短期效益的追求，往往忽視了工商管理機制對企業(yè)長遠發(fā)展的指導作用，對企業(yè)發(fā)展定位不準確，降低了工商管控的實踐性。與此同時，市場經(jīng)濟體制的健全與發(fā)展，使得工商管理的實踐應用形式被不斷更新，以先進理念為核心轉變工商管理的工作形式也成為企業(yè)貫徹管理目標的重中之重。(3)難以平衡市場需求與內控機制之間的關系。由于原有內控機制管理理念與內容的限制，管理階層往往對市場需求與內部控制機制之間的關系難以平衡，側重于內部生產(chǎn)與運營，對內部管控與外部市場環(huán)境的對接工作有所忽視。新型工商管理機制更注重對市場規(guī)律的分析與總結，能夠結合市場變動情況及時調整生產(chǎn)、運營方向，可以進一步推進企業(yè)適應新時期市場發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供內部動力。

2經(jīng)濟結構深入改革背景下優(yōu)化內部工商管理機制運行效率的有效對策

2.1構建專業(yè)工商管理工作隊伍。供給側結構性經(jīng)濟改革制度的影響范圍與深度逐步提升，企業(yè)為保證新時期的發(fā)展效益，應將關注的重點放在專業(yè)隊伍的構建上，以工商管理專業(yè)化的工作隊伍為依托，全面落實新經(jīng)濟形勢下工商管理整體目標，為企業(yè)現(xiàn)代管理機制的健全奠定基礎。一方面，在人才招聘階段，企業(yè)應提高管理階層的準入門檻，引進具備創(chuàng)新管理觀念與工商管理實踐經(jīng)驗的高素質人才，提升管理隊伍的綜合素質;另一方面，企業(yè)應設置短期培訓制度，通過工商專業(yè)培訓、工作研討、交流會議等形式，為企業(yè)員工工商管理水平的提升提供有效的渠道。2.2創(chuàng)新工商管理內控理念。及時轉變粗放式內控理念，是全面落實工商管控目標的重要改革內容。以工商管理機制為核心的內控管理可以有效地對內部資源進行精細化利用，在合理縮減成本的基礎上，實現(xiàn)高收益的目的。具體來講，企業(yè)應該加大工商管理系統(tǒng)管理理念、影響等相關知識的宣傳，通過實踐宣傳教育，引導企業(yè)管理階層、基層職工更主動地參與到創(chuàng)新管理模式的工作中，推動企業(yè)內部改革的速率，通過思想指導找準工商管理改革的正確道路。2.3注重管理機制中的人性化因素。企業(yè)在管理工作過程中，應積極引進人性化管理方式，以此促進管理工作效率與水平的提升。大多數(shù)企業(yè)管理工作的開展主要是以提高經(jīng)濟效益為目標，過程太過死板，導致人才流動性太大，隊伍不穩(wěn)固。因此，在企業(yè)管理工作中，制定和落實管理制度時，應把以人為本作為主要原則與精神，以積極開展人性化管理，將工商管理制度的先進性與有效性充分體現(xiàn)出來。2.4強化企業(yè)資源的利用效率。在經(jīng)濟結構轉型過程中，需要切實依據(jù)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)具體狀況，進行分類規(guī)劃、指導與推進，采取退、轉、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染與能耗較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉則是轉移市場較大，可以技術改造實現(xiàn)節(jié)能降耗的勞動密集型產(chǎn)業(yè);引則指通過引進新型技術、項目、產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉型升級;育主要就是培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新意識、能力，促使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)結構優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉型升級，確保產(chǎn)業(yè)的科學合理性與綜合競爭力。2.5立足實際創(chuàng)新工商管控形式。在創(chuàng)新工商管控具體應用模式的過程中，應該立足于企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況與內部發(fā)展需求，及時調整不適應企業(yè)長效規(guī)劃目標的部分。與此同時，企業(yè)發(fā)展需要遵循時展要求，以此強化工商管理人才隊伍建設。在人才培養(yǎng)基礎上，企業(yè)還應加強對各部門職責的進一步分析，并合理安排管理人員去參加實踐訓練，以此實現(xiàn)理論與實踐的相結合，提高企業(yè)管理人員的綜合素質與能力。除此之外，在探索管理機制運行模式時，應以企業(yè)原有的管理制度為依據(jù)，找準改革發(fā)展的方向，保證企業(yè)轉型過渡時期的管理穩(wěn)定，避免出現(xiàn)不必要的效益損失。

3結論

我國正處于經(jīng)濟結構改革的關鍵時期，市場發(fā)展形勢的不斷變化，使企業(yè)面臨性質更復雜、表現(xiàn)形式更多樣的風險狀況。通過現(xiàn)代工商管理機制的有效實行，提升企業(yè)財務、經(jīng)營、管理等風險預控的綜合水平，找準新時期企業(yè)轉型的正確道路，成為現(xiàn)階段企業(yè)推行工商管理系統(tǒng)全面落實的重要任務。

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作者:張毅 單位:河北省地礦局