業(yè)財融合提升電力企業(yè)標準化管理淺議

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【摘要】隨著我國針對電力企業(yè)成本監(jiān)審力度加大、持續(xù)不斷降低電價等多重壓力下，對電力企業(yè)管理效果的提升提出了更高的要求。本文從當前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題分析入手，有針對性提出加強業(yè)財融合提升電力企業(yè)標準化管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；電力企業(yè)；標準化管理

在電力企業(yè)強化管理的過程中，業(yè)財融合是推動財務部門、業(yè)務部門全面有效協(xié)作的方式，其能實現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)整體價值的全面有效管理和剖析，壓縮企業(yè)成本開支，提升企業(yè)經(jīng)營實效，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，對加強業(yè)財融合提升電力企業(yè)標準化管理進行分析有著較為重要的意義。

1當前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題

首先，在會計核算基礎構(gòu)建方面，電力企業(yè)開展會計核算，習慣將我國財政部門頒發(fā)的相關(guān)會計準則及制度作為具體根據(jù)開展相關(guān)的核算工作。采取這種方式雖然可滿足具體工作的需求，但是由于這類工作和具體的業(yè)務相互脫離，并沒有根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務口徑、業(yè)務特點等對會計科目進行針對性的設置，導致電力企業(yè)財務報告相對于具體業(yè)務管理工作的需求存在較大差距。其次，財務會計主要是對外進行財務報告，習慣在每年的年末、每月的月末根據(jù)稅務部門、監(jiān)管部門、上級單位的相關(guān)規(guī)定，將這些部門所需的財務報表做出來，這類工作僅滿足了日?；竟ぷ餍枨螅秦攧蘸怂愎ぷ髟陔娏ζ髽I(yè)內(nèi)部管理報告中的有效作用不能展現(xiàn)出來，相關(guān)的業(yè)務管理工作也不能高效開展。此外，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到了推動高質(zhì)量業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是人員素質(zhì)不能達到實際工作需求，很多人員并沒有扎實的財務工作功底，在具體的溝通協(xié)調(diào)過程中也表現(xiàn)出明顯的能力不足，對整個電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合工作產(chǎn)生了不利的影響。

2業(yè)財融合提升電力企業(yè)標準化管理的相關(guān)措施

2.1對電力企業(yè)財務核算數(shù)據(jù)基礎建設工作進行針對性加強

電力企業(yè)會計核算主要是借助會計科目，對電力企業(yè)的各類業(yè)務進行全面地分析，開展分門別類地核算，通過將財務管理全面融合到具體的各類業(yè)務中，特別是將會計科目通過針對性設置的方式全面融入電力企業(yè)內(nèi)各個具體業(yè)務工作中。利用會計核算的方式，將電力企業(yè)各項具體業(yè)務數(shù)據(jù)全面計算，對各個數(shù)據(jù)是否可以精準符合管理工作的具體業(yè)務內(nèi)容，是否可以將電力企業(yè)的相關(guān)業(yè)務精準、客觀、全面反映出來，達到電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需求，這些均需要在電力企業(yè)內(nèi)對會計科目和業(yè)務分類設置符合各項經(jīng)營與生產(chǎn)業(yè)務的具體口徑。在電力企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中，需要科學設置具體的會計科目，同時對費用、成本、收入等進行精準分類，將內(nèi)容與電力企業(yè)最終的財務報告直接掛鉤。在各項會計核算基礎性工作中，主要是指對會計科目，特別是電力企業(yè)的有關(guān)費用、成本及收入等方面的設置。

2.2全面推動財務核算工作深入滲透，構(gòu)建與需求相匹配的動態(tài)管理報表

通過對電力企業(yè)會計科目、費用分類及收入分類進行設置，不僅僅是推動電力企業(yè)財務數(shù)據(jù)客觀、準確的基礎，也是推動財務管理工作和具體電力業(yè)務工作實現(xiàn)契合的根基。以會計核算數(shù)據(jù)為基礎所得到的財務報表屬于靜態(tài)的，也是事后得到的報表。電力企業(yè)管理人員、財務人員通過這類報表總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，僅僅可達到財務融合最基本的需求，屬于電力企業(yè)業(yè)財融合的最初階段。在推動電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財融合的過程中，得到客觀準確的報表是基礎，還需要推動財務核算工作全面滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個價值鏈中，構(gòu)建一整套與電力企業(yè)具體業(yè)務工作相匹配的動態(tài)管理報表。通過這類報表，可以幫助具體的電力業(yè)務工作對過去的情況進行掌握，同時通過這類報表，還可以對電力企業(yè)的未來進行預測。所以，電力企業(yè)在對報表進行管理的過程中，需要將系統(tǒng)化的預測數(shù)據(jù)全面融入其中。在對電力企業(yè)的會計科目、業(yè)務分類進行具體的設定過程中，需要根據(jù)具體業(yè)務的不斷變化而進行及時有效的調(diào)整。通過掌握各類數(shù)據(jù)的變化實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合，推動電力企業(yè)對各類財務計劃進行有效分析。例如，對電力企業(yè)預算成本、標準成本進行設定，對電力企業(yè)內(nèi)各類財務數(shù)據(jù)進行本量利分析、趨勢分析、比率分析、差異分析等，其中不僅有各類歷史數(shù)據(jù)，同時還有結(jié)合電力企業(yè)未來發(fā)展情況而做出的預測分析，這樣得到的報表才屬于動態(tài)報表。電力企業(yè)通過業(yè)財融合提升各類財務數(shù)據(jù)預測的成功率，同時得到各類預測報表，這也是構(gòu)建動態(tài)管理報表的基礎。通過推動財務管理人員全面融入具體的業(yè)務工作中，構(gòu)建出完善且暢通的電力業(yè)務數(shù)據(jù)預測收集渠道，形成健全且完善的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)制度，開發(fā)出符合電力企業(yè)自身實際的業(yè)務預測模板，從而做出更為精準的財務預測，推動電力企業(yè)業(yè)財融合達到最佳狀態(tài)。

2.3全面提升電力企業(yè)業(yè)財融合人員整體素質(zhì)

首先，電力企業(yè)內(nèi)從事業(yè)財融合的人員，必須具備扎實的財務知識，在業(yè)財融合人員看到具體的電力業(yè)務工作時，應當精準的掌握為了完成該項業(yè)務工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態(tài)管理報表中實現(xiàn)出來。反之，在看到業(yè)財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業(yè)務工作，這對于提升電力企業(yè)業(yè)財融合的整體水平非常關(guān)鍵。若電力企業(yè)財務管理人員僅僅掌握具體業(yè)務工作某個環(huán)節(jié)的記賬，但是并不掌握財務數(shù)據(jù)是怎么在財務核算體系中展現(xiàn)出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業(yè)對業(yè)財融合工作的實際需求。當前電力企業(yè)中從事業(yè)財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中，需要財務人員可以主動和電力企業(yè)業(yè)務人員溝通協(xié)調(diào)。所以，在電力企業(yè)提升業(yè)財融合的過程中，需要有針對性的提升財務人員、業(yè)財融合人員整體的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，在組織結(jié)構(gòu)設計的過程中，對業(yè)財融合工作定員定崗，對具體的財務工作特點進行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現(xiàn)人崗相適，也就是在電力企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中，將適合從事業(yè)財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程等進行全面的細化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，國家對電力企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)效必然會提出更高的要求，全面做好管理是整個電力企業(yè)需要重點抓好的工作內(nèi)容。因此，這就需要電力企業(yè)充分認識到在推動管理工作實效提升過程中，全面增強業(yè)財融合整體水平的重要性，從企業(yè)的實際特點出發(fā)，采取針對性措施，全面提升電力企業(yè)整體的管理實效，更好推動電力企業(yè)高質(zhì)、高效發(fā)展。

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作者:高藝婷 單位:廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司