業(yè)財一體化信息化精選(九篇)
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第1篇：業(yè)財一體化信息化范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)風(fēng)險一般控制
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件原因
自1999年以來,我國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化,國家宏觀調(diào)控措施不斷出臺,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并重組現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。為了生存和發(fā)展,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)越來越重視自身建設(shè),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)內(nèi)部控制,是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)對日益激烈的競爭的重要手段。越來越多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件構(gòu)建會計信息化系統(tǒng),對商品周轉(zhuǎn)整個流程進(jìn)行實時控制。下面我主要介紹財務(wù)、會計一體化會計信息系統(tǒng)及其風(fēng)險控制。
二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)簡介
計算機(jī)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)是一種基于會計管理活動,由人、計算機(jī)軟硬件(含程序和數(shù)據(jù)文件)和運(yùn)行規(guī)程3個元素組成的人機(jī)交互系統(tǒng),其核心部分是功能完備的會計軟件。
從會計信息系統(tǒng)的不同發(fā)展階段的需求分類,會計信息系統(tǒng)分為三個階段:企業(yè)會計電算化階段;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化階段;集團(tuán)財務(wù)集成化管理階段。我國很多企業(yè)都處于第二階段,即財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)階段。
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指企業(yè)基于網(wǎng)路平臺,實現(xiàn)對財務(wù)會計信息處理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),主要指采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等信息進(jìn)行協(xié)同處理和監(jiān)控的過程。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化可以實現(xiàn)財務(wù)信息和供應(yīng)鏈管理信息以及生產(chǎn)信息的同步處理和控制,從而實現(xiàn)信息流、資金流和物資流的合一。在完成采購、出入庫、銷售等業(yè)務(wù)的同時,生成相關(guān)的財務(wù)信息,為信息需求者及時準(zhǔn)確地提供財務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)方面的各類信息。
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算與管理模式基于會計信息與業(yè)務(wù)信息的集成,以此為基礎(chǔ),財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,并采用財務(wù)方法對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行事中控制。這種核算與管理模式將會計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合為一體,極大豐富了財務(wù)分析信息。
三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值
1、消除了信息孤島。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效的消除了存在于企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)集成,避免多次重復(fù)錄入。
2、提高了信息系統(tǒng)的集成性。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的出現(xiàn),企業(yè)可以根據(jù)自身的工作流程重新構(gòu)造基于計算機(jī)平臺的信息系統(tǒng)處理過程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重新組合,從根本上提升信息處理的效率,實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成。
3、為管理提供了基礎(chǔ)。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為財務(wù)管理與控制的開展奠定了基礎(chǔ)。信息的實時傳遞,也使有效的事中控制、事前計劃成為可能,會計信息處理的范圍得以擴(kuò)展和延伸,使會計職能得到更好的發(fā)揮。
4、提高了數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性和一致性。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后,企業(yè)在業(yè)務(wù)處理的同時,完成了財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理,提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、一致性。
5、提高了會計信息相關(guān)性。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)在信息利用上更關(guān)注使用者的需求。企業(yè)可以通過提供查詢工具允許用戶實時訪問等,使用戶獲得更有價值的信息。
6、提高了會計信息的可靠性。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后,企業(yè)可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時控制而且有利于提高信息的透明度,一定程度上減少了舞弊行為。
四、會計信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險
信息技術(shù)的應(yīng)用使原來需要人工完成的業(yè)務(wù)處理由計算機(jī)來完成,這樣一方面可以防范手工環(huán)境下的風(fēng)險,但同時又使企業(yè)面臨與手工環(huán)境不同的新風(fēng)險。
1、信息系統(tǒng)固有的脆弱性和缺陷。信息系統(tǒng)的組件在設(shè)計、制造和組裝中,由于人為和自然的原因,可能留下各種隱患。如網(wǎng)路傳輸介質(zhì)、服務(wù)器等硬件設(shè)施的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計中的缺陷,以及不同信息子系統(tǒng)的接口等,這些都可能使會計信息系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險。
2、舞弊產(chǎn)生的風(fēng)險。針對系統(tǒng)硬件、軟件及數(shù)據(jù)的有意破壞,計算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)黑客等都會對會計信息系統(tǒng)帶來風(fēng)險。
3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的問題帶來的風(fēng)險。在信息系統(tǒng)中,密碼一旦被他人掌握或一人掌握多個級別操作員的密碼,權(quán)限就會失控,從而造成損失。職責(zé)分離失效,如業(yè)務(wù)員可能一人身兼多個職能,極易出現(xiàn)問題。
五、會計信息系統(tǒng)風(fēng)險一般控制
會計信息系統(tǒng)運(yùn)行階段的一般控制主要包括組織控制、操作控制、系統(tǒng)硬件及軟件資源控制、數(shù)據(jù)資源控制和檔案控制。
1、合理劃分崗位職責(zé),加強(qiáng)組織控制。在實行會計信息化后,企業(yè)應(yīng)把職責(zé)分工同組織控制相結(jié)合,考慮不相容職務(wù)的分離和崗位的相互牽制,有效地限制和及時發(fā)現(xiàn)錯誤或違法行為。首先是企業(yè)財會電算化部門與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分離。其次是企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部職責(zé)分離,包括出納和記賬審核不是同一個人,憑證審核員不能審核自己輸入的憑證,業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)授權(quán)、執(zhí)行、記錄等崗位的分離。
2、日常操作控制。第一,系統(tǒng)使用管理措施。其一,立經(jīng)常性檢查和定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)定,記錄機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況及維修情況。其二,除系統(tǒng)管理和操作人員及經(jīng)過批準(zhǔn)的人員外,其他人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房,機(jī)房禁止吸煙等。其三,建立設(shè)備、材料及外來磁盤和光盤進(jìn)入機(jī)房的管理要求,尤其是外來磁盤。為了防止計算機(jī)病毒的傳播,應(yīng)禁止來歷和情況不明的磁盤進(jìn)入機(jī)房。其四,建立嚴(yán)格的硬件管理制度和損害補(bǔ)救措施,如雙機(jī)熱備份可以在一臺計算機(jī)(服務(wù)器)失效時,由備用計算機(jī)接替工作。其五,硬件管理應(yīng)分清責(zé)任,各自管理和使用自己職責(zé)范圍內(nèi)的硬件設(shè)備,不得越權(quán)使用。禁止非計算機(jī)操作人員使用計算機(jī)系統(tǒng),以免不當(dāng)?shù)牟僮鲹p壞硬件設(shè)備。其六,加密機(jī)內(nèi)運(yùn)行的會計軟件,防止軟件被他人有意無意篡改、更換或破壞。第二,操作規(guī)程管理措施。其一,每個操作人員只能擁有其分工范圍內(nèi)的操作權(quán)限,口令是操作人員身份的標(biāo)識,每個操作人員必須設(shè)置自己的口令,操作人員負(fù)責(zé)對口令經(jīng)常更換并對他人保密。其二,信息系統(tǒng)主管無權(quán)調(diào)閱操作人員自設(shè)的口令密碼。其三,有關(guān)人員應(yīng)有必要的權(quán)限分割,如業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員不能兼任出納,系統(tǒng)維護(hù)員不能處理系統(tǒng)日常的任何業(yè)務(wù)。其四,規(guī)定網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等設(shè)備的使用權(quán)限。其五,規(guī)范每個崗位的操作流程。其六,定期調(diào)換不同的操作崗位。第三,會計業(yè)務(wù)處理控制。其一,在生成記賬憑證前的原始單據(jù)經(jīng)過審批,數(shù)據(jù)錄入人員只能嚴(yán)格按照憑證輸入數(shù)據(jù),不得擅自修改憑證數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)差錯,應(yīng)退回原始單據(jù)編制者修改。其二,已輸入計算機(jī)的原始憑證和記賬憑證未經(jīng)核對不能登記機(jī)內(nèi)賬簿。其三,按照信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的分工建立不相容職務(wù)的分離制度,如數(shù)據(jù)錄入員與機(jī)內(nèi)憑證的審核員必須由兩人分別擔(dān)任,不能相互替代等。其四,除系統(tǒng)維護(hù)員維護(hù)軟件外,任何人員不能直接打開庫文件增加、刪除和修改數(shù)據(jù)。
3、硬件和軟件控制。其一,硬件方面控制。硬件環(huán)境控制:硬件設(shè)備易受環(huán)境的影響,對周圍環(huán)境的要求比較嚴(yán)格。為硬件設(shè)備的運(yùn)行提供安全環(huán)境,包括電源、溫度、濕度、靜電、塵土、電磁干擾和輻射等。以充分發(fā)揮計算機(jī)的性能,延長計算機(jī)系統(tǒng)的使用壽命。硬件購置方面控制:企業(yè)應(yīng)配置性能比較好的品牌機(jī),配置UPS不間斷電源,保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器不會因臨時斷電而丟失數(shù)據(jù)。采用協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)安全策略:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)安全也是非常重要的,它是網(wǎng)絡(luò)上信息傳輸安全的基礎(chǔ)。具體措施有如下幾點:設(shè)置防火墻,使用入侵檢測軟件,及時查殺病毒,保證計算機(jī)正常運(yùn)行;網(wǎng)絡(luò)端口和節(jié)點的安全控制,即為了防止黑客對計算機(jī)的攻擊,一些會計軟件用戶必須攜帶證實身份的驗證器(如智能卡、磁卡和安全密碼發(fā)生器)。在驗證用戶的身份之后,才允許用戶進(jìn)入用戶端,然后用戶端和服務(wù)器端進(jìn)行相互驗證;安全認(rèn)證機(jī)制,即通過認(rèn)證的方式確定雙方身份。其二,軟件方面控制。選擇安全可靠的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等正版軟件,嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)行軟件,對整個系統(tǒng)所用到的所有軟件都進(jìn)行登記,給予妥善、安全的保管,并建立可靠的備份機(jī)制。
4、數(shù)據(jù)資源控制。數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的重要資源,它們都以記錄的形式存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。因此數(shù)據(jù)資源控制的重點是數(shù)據(jù)庫的管理控制。其一,訪問控制:通過密碼和身份鑒別限制數(shù)據(jù)庫訪問人員,僅限于經(jīng)過授權(quán)的用戶訪問。磁盤不隨意擺放,使用后要加鎖保護(hù)。其二,建立數(shù)據(jù)備份:數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)應(yīng)定期或不定期地按需要轉(zhuǎn)儲。
5、會計檔案管理。企業(yè)在實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)后,會計信息在打印成賬簿的同時,需導(dǎo)出數(shù)據(jù)保存在磁性介質(zhì)或光介質(zhì)中,存放地點應(yīng)防高溫、防火、防潮、防塵、遠(yuǎn)離磁場,并定期進(jìn)行檢查和復(fù)制,重要的會計檔案應(yīng)雙備份,防止會計檔案丟失。企業(yè)應(yīng)建立檔案管理制度,任命會計檔案管理人員,完善資料借用和歸還手續(xù),完善檔案保管設(shè)施等。為了確保數(shù)據(jù)和信息安全、完整,便于調(diào)用、更新和檢查,應(yīng)當(dāng)對各種磁盤或光盤做好標(biāo)識,妥善存檔。
六、會計信息系統(tǒng)應(yīng)用控制
應(yīng)用控制是具體業(yè)務(wù)處理過程實施的控制,其內(nèi)容與業(yè)務(wù)處理有關(guān),取決于業(yè)務(wù)處理的需要。應(yīng)用控制分為輸入控制、處理控制和輸出控制。輸入、處理、輸出控制是信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中內(nèi)在聯(lián)系的三個環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)上的控制會涉及另外兩個環(huán)節(jié),所以要從整體考慮,從三個環(huán)節(jié)具體控制手段入手,防止舞弊產(chǎn)生。
七、提高員工素質(zhì),搞好內(nèi)部控制
人是所有內(nèi)部控制中最為重要的因素,內(nèi)部控制措施靠人來制定,靠人來實施。內(nèi)部控制過程許多情況下是一些人對另一些人工作的檢查過程,因此制定和實施控制措施必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能使控制措施科學(xué)有效、好理解、易操作。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化。健康的文化可以提高員工的道德行為,鼓勵員工的敬業(yè)精神,提升員工的士氣。企業(yè)員工的覺悟、能力、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)是保證內(nèi)控效果的決定因素。
在會計信息化加速實現(xiàn)的新形勢下,會計人員應(yīng)該時刻注意知識的更新,努力學(xué)習(xí)新的知識,不斷提高自身能力,不能僅僅滿足于自己會記賬、算賬,還要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)技術(shù),熟悉財務(wù)軟件知識,將自己的會計角色從核算角度轉(zhuǎn)化為支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度。會計人員還需要學(xué)會財務(wù)建模,通過各種決策模型,幫助企業(yè)管理者做出決策。
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第2篇：業(yè)財一體化信息化范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化
所謂財務(wù)管理信息化，主要是指運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)會計電算化，并大力倡導(dǎo)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)核算、分析、控制與決策等現(xiàn)代化財務(wù)管理方式與各項功能，進(jìn)而實現(xiàn)管理的數(shù)字化，并最終實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，這種形式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平與提升競爭力的重要手段。所以，要加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，積極拓寬財務(wù)管理的空間，加快財務(wù)管理的時效，提升財務(wù)管理的成效，這就促使企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)變得更加緊迫。
1 目前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
1.1 企業(yè)管理層人員的認(rèn)識不夠到位
企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識到財務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。
1.2 企業(yè)財務(wù)管理人才極為匱乏
企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。
1.3 財務(wù)管理軟件開發(fā)滯后
要建立起行之有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化體系，就一定要開發(fā)出緊密結(jié)合企業(yè)文化與管理理念的財務(wù)管理軟件。然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)都十分缺乏自行開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理軟件的技術(shù)人才與技術(shù)能力，尤其是國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏技術(shù)開發(fā)能力。因此，怎樣加強(qiáng)我國軟件業(yè)的合作，從而集中開發(fā)出適合于我國企業(yè)使用的統(tǒng)一財務(wù)軟件，是我國企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中的一個重要問題。
2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點措施
2.1 提升企業(yè)管理層對會計信息化的認(rèn)識
為加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對于會計信息化的認(rèn)識水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因為企業(yè)管理層人員對會計信息化的片面認(rèn)識所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會計從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對會計信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用會計信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實用信息。
2.2 增強(qiáng)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用水平
企業(yè)財務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對于財務(wù)人員的素質(zhì)與技能提出了十分高的要求。財務(wù)管理人員不但要懂得財務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對于非財務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財務(wù)管理知識。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員學(xué)好與用好財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。
2.3 完善企業(yè)管理信息化安全體系
企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，一定要充分考慮到系統(tǒng)是否具有安全性，在系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行等不同的階段，分別要依據(jù)不同的安全管理目標(biāo)，對信息化系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃作出全面調(diào)查研究，并對實施方案開展充分驗證，對咨詢意見作出具有科學(xué)性與合理性的論證，并充分考慮到企業(yè)的實際狀況，在合適的時間內(nèi)通過合理的方式，做到循序漸進(jìn)地改善，保障企業(yè)整體管理體系的完整與安全，并確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷與相關(guān)數(shù)據(jù)的高度安全。在系統(tǒng)建設(shè)的過程之中，企業(yè)還必須建立起安全管理責(zé)任制，并制定出切實可行的安全策略，建立起操作系統(tǒng)安全機(jī)制，運(yùn)用安全方式以連接客戶端和應(yīng)用服務(wù)器，劃分出管理的權(quán)限，實施身份認(rèn)證，建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、健全數(shù)據(jù)存放安全機(jī)制、完善網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全和信息系統(tǒng)要做到同步規(guī)劃和同步建設(shè)，并完善信息安全的保障體系，明確對病毒與黑客的防范性措施，以保障財務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷及財務(wù)信息的高度安全。
2.4 實現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合
因為使用了統(tǒng)一軟件，所以如果對企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行了統(tǒng)一管理，那么這將十分有利于提高企業(yè)財務(wù)管理信息的真實性，有利于提升各企業(yè)的綜合管理水平。因此，軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，始終離不開其所應(yīng)用的企業(yè)，或者說，軟件技術(shù)發(fā)展的根子就在于滿足企業(yè)的需求，這始終是軟件業(yè)發(fā)展的方向。所以，軟件企業(yè)必須主動加強(qiáng)和企業(yè)之間的聯(lián)系，從而依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實際需求，有針對性地改進(jìn)與更新軟件技術(shù)。
3 結(jié)語
綜上所述，通過信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用，能夠切實解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中大量無法解決的難題。但是，同時也需要企業(yè)財務(wù)人員全面利用信息化技術(shù)，不斷進(jìn)行新的嘗試與研究，從而建立起財務(wù)管理信息化體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價值。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：業(yè)財一體化信息化范文
【關(guān)鍵詞】保定市 中小企業(yè) 創(chuàng)新人才 京津冀一體化
一、研究背景
20世紀(jì)80年代，我國首次提出了“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃”?！熬盼濉逼陂g，河北省提出“兩環(huán)（環(huán)京津，環(huán)渤海）開放帶動戰(zhàn)略”，但是基本上只停留在提出概念層面，在具體建立合作的方式等方面并沒有實際進(jìn)展。2005年6月，在國家人事部主持下，京津冀三地的人事部門簽署了《京津冀人才開發(fā)一體化合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，京津冀三地在人才交流服務(wù)、高層次人才智力共享、緊缺人才培訓(xùn)等方面加強(qiáng)合作。該協(xié)議標(biāo)志著京津冀人才開發(fā)一體化合作正式拉開序幕，為今后京津冀的人才交流合作提供了保障。
二、研究意義
2011年3月，“十二五規(guī)劃”正式提出“打造首都經(jīng)濟(jì)圈”及七大要求，著力促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，我國中小企業(yè)占經(jīng)濟(jì)總市場約40%的比例，具有不可替代的地位。
在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)體系中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重，而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，人力資源是其持續(xù)發(fā)展的根本動力，也是核心所在。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才是各項事業(yè)得以發(fā)展的最寶貴的財富。
由于歷史等方面的原因，作為緊鄰京津的腹地保定卻成為了京津冀一體化進(jìn)程中相對薄弱的環(huán)節(jié)，在京津冀一體化背景下的保定市中小企業(yè)不得不面臨人才工作機(jī)制的創(chuàng)新問題。因此，根據(jù)新背景調(diào)整保定市中小企業(yè)的人才工作機(jī)制，提升保定市的經(jīng)濟(jì)實力，是推進(jìn)京津冀一體化進(jìn)程的迫切需要。
三、京津冀一體化進(jìn)程中保定市中小企業(yè)人才工作機(jī)制現(xiàn)狀及原因分析
保定市位于河北省中西部，與京、津呈三足鼎立，地理位置十分獨特，受京津的輻射作用強(qiáng)，然而與京津兩市相比，保定市中小企業(yè)在區(qū)域一體化進(jìn)程中存在不少問題。
中小企業(yè)相關(guān)制度和人才環(huán)境不健全。中小企業(yè)的創(chuàng)新缺乏支持，且由于其自身能力的限制，使得其內(nèi)部良好的人才環(huán)境尚未形成。與其它企業(yè)相比，保定市中小企業(yè)吸引人才制度的力度不夠，并且人才的具體制度缺乏協(xié)調(diào)和配套，制約了各類人才在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。
人力資源平均素質(zhì)較低，無法適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這一現(xiàn)狀的原因主要來自于文化背景和思想觀念的差異。保定市中小企業(yè)沒有正確認(rèn)識人力資源的作用，導(dǎo)致其對人力資源的培養(yǎng)力度不夠，從而使得保定市中小企業(yè)的人力資源平均素質(zhì)與京津相比較低。
中小企業(yè)管理水平整體偏低，使得其人才配置不盡合理。再加上其在生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等物質(zhì)因素的影響，造成中小企業(yè)工作效率低，專業(yè)技術(shù)人員的勞動利用率不高的普遍現(xiàn)象。
四、保定市中小企業(yè)創(chuàng)新人才工作的途徑
機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的杠桿，而人才問題的關(guān)鍵是機(jī)制問題。只有創(chuàng)新人才工作機(jī)制，才能從根本上營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。因此，人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，對加強(qiáng)人才工作具有重要作用和意義。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)并完善企業(yè)人才培訓(xùn)流程，及時評價培訓(xùn)效果并進(jìn)行反饋。在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)充分肯定人才的作用，將人才放在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及迅速壯大的首要戰(zhàn)略因素，要不拘一格降人才。引進(jìn)人才只是提升人力資源水平的一部分，企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)切實落實到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的一部分，以提升企業(yè)內(nèi)部人力資源的平均水平。
第4篇：業(yè)財一體化信息化范文
關(guān)鍵詞：通信行業(yè) 業(yè)財融合 措施探討
電信行業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)改革與重組后，形成了三大運(yùn)營商全業(yè)務(wù)經(jīng)營增長管理格局，競爭日趨激烈，市場競爭加劇。面對不斷增長的通信用戶，一定時期內(nèi)通信業(yè)務(wù)額卻出現(xiàn)明顯下滑跡象，企業(yè)盈利空間無形縮小，企業(yè)競爭壓力加劇。與此同時，語音、數(shù)據(jù)、寬帶等通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)同質(zhì)化及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展延伸，使得我國通信企業(yè)面臨更大的生存與經(jīng)營壓力。當(dāng)前通信運(yùn)營商一方面著手成立處理不同增值業(yè)務(wù)的子公司，借助產(chǎn)品差異化管理與服務(wù)增加企業(yè)經(jīng)營收入，另一方面借助業(yè)財融合一體化戰(zhàn)略，整體提升企業(yè)運(yùn)行能力。通信運(yùn)營商實施的一體化管理戰(zhàn)略在實施的過程中取得理想預(yù)期，但是就目前發(fā)展來看，還有較大的延伸改進(jìn)空間。
一、業(yè)財融合概念分析
簡單定義，業(yè)財融合是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的簡稱，其實質(zhì)是企業(yè)市場經(jīng)營線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通，企業(yè)前臺業(yè)務(wù)管理與后臺財務(wù)管理存在分離現(xiàn)象，業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員及外部行政管理、證券市場的財務(wù)報表管理。基于會計角度的分析，業(yè)財融合屬于管理會計的分類，為企業(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。
二、業(yè)財融合措施分析
（一）注重異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)及數(shù)據(jù)資源的共享、財務(wù)憑證自動生成
建立包含數(shù)據(jù)采集及財務(wù)憑證有效對接的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理、市場開發(fā)管理、資金有效分析及通信項目開發(fā)等業(yè)務(wù)單據(jù)到財務(wù)核算憑證數(shù)據(jù)的自動生成與備份。首要的是做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效采集與整理，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯對財務(wù)憑證模板進(jìn)行定義，借助憑證模板實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)憑證的自動轉(zhuǎn)化，在傳輸方式的選擇上選擇中間庫傳輸方式，具體實現(xiàn)步驟如下：一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)級財務(wù)系統(tǒng)單位的有效對接，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分承包商及供應(yīng)商作為主體對應(yīng)對象，建立清晰獨立的對照表，并通過集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項目分部進(jìn)行有效映射。另一方面是積極實現(xiàn)架構(gòu)與會計實體的對接，對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)據(jù)傳輸?shù)街虚g庫，完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取，形成清晰的對照關(guān)系。最后一方面是積極做好個人往來的有效對接，借助財務(wù)系統(tǒng)的個人往來主體對應(yīng)，建立對照表，借助集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及項目分部進(jìn)行有效映射。
（二）建立總收入與總成本的預(yù)計收入信息化模型
借助企業(yè)自身的豐富資源、充分挖掘競爭對手的相關(guān)資料信息及市場條件的對應(yīng)分析，制定完善的戰(zhàn)略控制成本及企業(yè)目標(biāo)成本，將完善的標(biāo)準(zhǔn)提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，幫助其統(tǒng)計分析項目分部完成的項目預(yù)計收入與實際支出成本，并基于此做好實施項目戰(zhàn)略成本控制，做好通信工程新興項目的全程風(fēng)險分析及動態(tài)監(jiān)控，最終形成一套完善的通信項目成本管理與控制的數(shù)學(xué)模型對應(yīng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個成本相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效對接，借以實現(xiàn)業(yè)務(wù)施工項目的預(yù)計總收入、預(yù)計總成本自動生成及各項利潤的經(jīng)營分析。其中通信項目的預(yù)計總收入根據(jù)原合同清單及當(dāng)季累計變更的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動生成，對于已發(fā)生的成本根據(jù)截止到當(dāng)季各成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動生成，其中預(yù)計發(fā)生剩余成本根據(jù)實際的總收入預(yù)計工作量進(jìn)度管理模塊進(jìn)行累計計算出通信工程量所剩余的工作量。在預(yù)計總收入及總成本的管理信息模型過程中，明確管理各模塊的主線是主合同清單。
三、通信企業(yè)實施業(yè)財融合的條件分析
當(dāng)前，通信運(yùn)營商多年的業(yè)務(wù)積累與新形勢下網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)的應(yīng)用建設(shè)是實現(xiàn)通信行業(yè)業(yè)財融合的有利條件，當(dāng)前通信運(yùn)營商已經(jīng)建立起較為完善的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)雙重支撐體系，涉及到通信客戶、通信產(chǎn)品、合作渠道、合作戰(zhàn)略伙伴及市場營銷、網(wǎng)絡(luò)與實體銷售、通信服務(wù)、通信運(yùn)營與維護(hù)等多個方面，多個主體。新形勢下電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，通信運(yùn)營商積極投入新型的電子化渠道，綜合多種電子服務(wù)手段，注重通信行業(yè)服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量的提升。積極致力于通信運(yùn)營商向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。與此同時，為了最大限度實現(xiàn)對市場投資建設(shè)、市場經(jīng)營運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與管理及相關(guān)的行政綜合活動管理，實施涵蓋了人力、財力及物資、工程成本預(yù)算及報賬管理、財務(wù)會計等多項內(nèi)容，多個方面的財務(wù)控制。通信運(yùn)營商逐步擴(kuò)大實施范圍，延伸到各個子公司及對應(yīng)的分支管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對整個公司的一體化管理，借助流程的自動化與高標(biāo)準(zhǔn)化，一方面提升通信企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面規(guī)避通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為通信企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
通信行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，其迅猛發(fā)展的態(tài)勢預(yù)示著通信時代的到來，隨著網(wǎng)絡(luò)的推廣與普及，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的客觀沖擊，通信行業(yè)如何實現(xiàn)更好發(fā)展成為下一步思索的問題，針對通信行業(yè)涉及面廣，項目繁多的既定事實，保證資金安全，做好財務(wù)管理尤其重要，業(yè)財融合為通信企業(yè)的資金管理與業(yè)務(wù)掌控提供了新思路，積極嘗試多種途徑實現(xiàn)業(yè)財融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定前提基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：業(yè)財一體化信息化范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息技術(shù);主要問題;改進(jìn)措施;現(xiàn)實意義
隨著計算機(jī)及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)速度日益加快，極大提高了社會生產(chǎn)效力水平，為各行各業(yè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶去了極大便利，電力企業(yè)也不例外。財務(wù)管理是電力企業(yè)的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業(yè)核心競爭力。目前，電力企業(yè)財務(wù)管理基本都采用了信息技術(shù)，降低了工作強(qiáng)度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用。
1目前信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題
1.1應(yīng)用現(xiàn)狀
電力企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開始于20世紀(jì)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，已經(jīng)從單純的會計核算向財務(wù)分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。就目前來看，電力企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息技術(shù)，從會計信息收集、整理到核算，再到財務(wù)處理等，信息技術(shù)滲透財務(wù)管理的整個過程[1]。下面著重闡述兩個方面的應(yīng)用情況，一個是繳費(fèi)一體化，另一個是會計工作流程。第一，繳費(fèi)一體化及繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接。繳費(fèi)方式以現(xiàn)金為主，以第三方繳費(fèi)平臺為輔，如微信繳費(fèi)，基本實現(xiàn)繳費(fèi)一體化和現(xiàn)代化。在銀行卡繳費(fèi)條件下，用戶可以預(yù)存資金，系統(tǒng)自動扣除用戶相應(yīng)的花費(fèi)。若存款不足，用戶會接收到企業(yè)發(fā)送的信息，避免發(fā)生無法用電的情況。在一體化繳費(fèi)模式下，繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接中的信息處理一直是財務(wù)信息處理中的難點，至今沒有建立一個成熟的信息對接與處理系統(tǒng)。第二，會計工作流程。針對電力企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)處理工作，利用信息技術(shù)建立精細(xì)化的處理流程框架，用計算機(jī)取代人工核算、檢驗、審核等工作，提高財務(wù)管理信息化、智能化程度。同時，還能減少人為失誤，提高工作精度。從以上幾個方面可以看出，信息技術(shù)為電力企業(yè)財務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化及一體化發(fā)展提供了巨大支持，將計算機(jī)、財務(wù)管理及前端部門工作有機(jī)地銜接起來，顯著提高了電力企業(yè)財務(wù)管理日常工作成效。
1.2主要問題
1.2.1缺少高端人才
財務(wù)管理信息化以信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，是一項綜合性高、復(fù)合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要一大批高端技術(shù)人才，否則難以有效利用信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展[3]。電力企業(yè)內(nèi)部有各類人才，包括管理人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才、業(yè)務(wù)人才，但都是專業(yè)人才，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型高端人才。電力企業(yè)對此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對財務(wù)信息化建設(shè)影響較大。
1.2.2未充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用
部分電力企業(yè)高層管理者對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識不深，認(rèn)為電子工具只是手工方式的替代品，對信息資源開發(fā)不力，過于看重電子工具管理流程，對財務(wù)信息評價不夠重視，不能從財務(wù)信息中挖掘出更有價值的信息。而且，財務(wù)信息評價與工作績效考核相分離，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理自身的積極價值。
1.2.3財務(wù)部門與前端部門之間的數(shù)據(jù)融合處理難度大
目前，電力企業(yè)大力推行業(yè)財融合，前端部門與財務(wù)部門間的數(shù)據(jù)融合現(xiàn)象越來越多，對數(shù)據(jù)處理提出了更高要求。電力企業(yè)雖然建立了前端部門與財務(wù)管控的一體化工作流程，但是工作規(guī)程不夠細(xì)化，在一定程度上阻礙了財務(wù)工作水平提升。這種情況下，電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前業(yè)財融合需要開展財務(wù)管理信息化建設(shè)，細(xì)化前端部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理流程，適應(yīng)新時期發(fā)展需求。
2電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用信息技術(shù)的改進(jìn)措施
2.1加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)
由于電力企業(yè)對高端復(fù)合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，這是加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，定期組織崗位培訓(xùn)，對員工進(jìn)行財務(wù)知識、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)使用等方面培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以實施財務(wù)管理信息化需求。此外，財務(wù)人員選聘上也要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，提高計算機(jī)方面的要求。通過崗位培訓(xùn)和人員選拔兩個方面的工作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)高效應(yīng)用信息技術(shù)提供有力支持，以充分發(fā)揮財務(wù)管理工作作用。
2.2創(chuàng)新財務(wù)管理
為提高財務(wù)管理技術(shù)水平，電力企業(yè)在信息技術(shù)支持下，應(yīng)當(dāng)將信息化管理融入預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財務(wù)管理各項功能，創(chuàng)新財務(wù)管理。實際工作中，以財務(wù)管理信息化為切入點，通過財務(wù)管理平臺和風(fēng)險監(jiān)控來實行財務(wù)工作，不僅能防范財務(wù)風(fēng)險，封堵資金流失等缺陷，還能實現(xiàn)信息共享，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確性。日常財務(wù)管理工作中樹立創(chuàng)新意識，針對龐大的數(shù)據(jù)量展開會計工作創(chuàng)新，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。會計人員要把工作重心從會計核算上轉(zhuǎn)移到會計信息為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)這方面上來，提高對會計信息的分析利用能力。同時，熟練應(yīng)用會計電算化軟件和全面預(yù)算軟件，為轉(zhuǎn)向管理會計提供硬件基礎(chǔ)。
2.3加快財務(wù)管控與前端部門一體化建設(shè)
財務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化建設(shè)是現(xiàn)場財務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合與管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)業(yè)財融合，必須建立財務(wù)管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。每一部分的流程都是動態(tài)的、循序漸進(jìn)的，相互之間有著密切聯(lián)系。為建立這樣的一體化流程，基于計算機(jī)的“共享”功能進(jìn)行流程設(shè)計，建立業(yè)財一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效果，促進(jìn)財務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
3信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義
現(xiàn)如今，電力市場開放程度越來越高，電力企業(yè)日常經(jīng)營不可避免的面臨風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅體現(xiàn)在財務(wù)信息真實性，還表現(xiàn)為內(nèi)部信息和外部信息不對稱，使經(jīng)營決策有一定風(fēng)險。電力企業(yè)要規(guī)避這種風(fēng)險，要順應(yīng)時展需要，做好信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新方面的工作，降低經(jīng)營風(fēng)險。所以對電力企業(yè)來說，信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，還能降低資金流失風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的作用，保證財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。
4結(jié)語
綜上所述，信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、提高核心競爭力的必備條件，對電力企業(yè)發(fā)展有重大的意義。面對信息技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，要及時進(jìn)行創(chuàng)新，有針對性地改進(jìn)財務(wù)管理，提升電力企業(yè)財務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：業(yè)財一體化信息化范文
省廳決定舉辦兩期全省財政管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，目的是培訓(xùn)金財工程大平臺相關(guān)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步推進(jìn)我省財政管理信息化建設(shè)工作。下面，我講三點意見，供大家參考。
一、進(jìn)一步提高對財政信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識
黨的十七大報告明確指出，發(fā)展信息化是推進(jìn)新型工業(yè)化、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑，推行管理信息化特別是電子政務(wù)是強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)、建設(shè)服務(wù)型政府的有效途徑。金財工程及大平臺建設(shè)作為國家信息化工程的重要組成部分，是財政部門重要的基礎(chǔ)性工程之一。建設(shè)和推行財政信息化管理系統(tǒng)，絕不僅僅是一個簡單的技術(shù)問題，而是財政工作一場深刻的管理革命和制度革新；不但是適應(yīng)信息社會發(fā)展需要，提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化水平的有效手段，而且更是推進(jìn)依法行政和建設(shè)法制財政，實現(xiàn)依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)幕A(chǔ)保障。
推進(jìn)金財工程及大平臺建設(shè)，對于提升財政部門的理財能力和管理水平至關(guān)重要。具體來講，我們可以從兩個方面來加深認(rèn)識和理解：一方面，財政改革離不開信息化建設(shè)。當(dāng)前，財政改革正朝著科學(xué)化、精細(xì)化的縱深方向發(fā)展，必須提高財政的信息化管理水平。近年來，我省實施的部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、非稅收入收繳、工資直發(fā)等一系列財政改革，都是依托信息化管理來實施的。離開了現(xiàn)代化信息技術(shù)的支撐，這些改革都將無法實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。另一方面，信息化管理有助于推進(jìn)財政改革向縱深發(fā)展。在財政改革大量運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，我們逐漸認(rèn)識到，信息化技術(shù)不僅改變了財政傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，同時還可以將信息化技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用到財政改革的各個方面。比如，目前財政信息化管理正由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行向財政監(jiān)督發(fā)展，由一般性支出管理向?qū)ｍ椫С龉芾戆l(fā)展。特別是2000年以來，信息化手段開始逐步應(yīng)用于我省國庫資金動態(tài)監(jiān)管、資產(chǎn)清查、債務(wù)系統(tǒng)管理、會計行業(yè)管理、扶貧資金管理、地方金融管理、農(nóng)民直補(bǔ)和災(zāi)后重建項目資金監(jiān)管等，都取得了明顯的實際效果，為深入推進(jìn)我省財政改革發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用?？傊?，各級財政部門務(wù)必要提高對財政信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，把財政財政信息化建設(shè)作為自身建設(shè)和推進(jìn)財政改革與發(fā)展的重要工作，切實抓緊抓好。
二、當(dāng)前推進(jìn)財政信息化建設(shè)的主要任務(wù)
我省是全國財政信息化建設(shè)工作的試點省份之一。近年來，在財政部的大力支持下，我省試點工作取得了顯著成績，并為全國提供了重要經(jīng)驗。總的來看，我省財政信息化建設(shè)的思路更加清晰明確，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)逐步健全，財政業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)成效明顯。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到，與財政改革發(fā)展的實際需求相比，我省財政管理信息化建設(shè)仍然存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)：一是系統(tǒng)的整合度不高，各個應(yīng)用系統(tǒng)之間存在各自為政、相互獨立，數(shù)據(jù)不共享、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題；二是信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平不高，離實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造以及提供輔助決策的要求還有較大的差距；三是與財政業(yè)務(wù)管理相比，行政管理信息系統(tǒng)建設(shè)還比較滯后。這三個問題都是帶有普遍性的。此外，還存在個別地方財政部門領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識和重視程度不高，以及基層機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱、維護(hù)體系不健全和設(shè)備利用率不高等問題。對這些問題，各級財政部門務(wù)必要認(rèn)真研究，采取有效措施，切實加以解決。這次省廳組織大平臺的培訓(xùn)和實施，是在一個高層次、高水平基礎(chǔ)上開展的，與初期信息化建設(shè)有著很大的區(qū)別。
當(dāng)前，推進(jìn)全省財政系統(tǒng)信息化建設(shè)，要重點抓好以下幾個方面的工作：
一是在全省市縣全面推廣大平臺系統(tǒng)。全面推廣實施大平臺系統(tǒng)，是今明兩年全省財政信息化建設(shè)的中心任務(wù)。在今年年底前，我們將分兩個批次全面完成21個市（州）和部分縣（市、區(qū)）的大平臺上線工作。同時，根據(jù)實際情況，逐步完成擴(kuò)權(quán)縣和重災(zāi)縣的大平臺上線工作，并力爭在明年年底前實現(xiàn)全省所有縣（市、區(qū)）上大平臺的目標(biāo)。這不僅是財政部和省財政廳的統(tǒng)一要求，也是各地加強(qiáng)自身建設(shè)，上水平、上臺階的要求。
二是加快開發(fā)建設(shè)行政管理信息系統(tǒng)。省廳按照“個人辦公、信息共享、專供數(shù)據(jù)”的指導(dǎo)思想，正在開發(fā)建設(shè)行政管理信息系統(tǒng)。目前，開發(fā)測試工作已基本完成，主要功能涵蓋了公文處理、政務(wù)管理、會議管理、信息處理、數(shù)據(jù)查詢和全省財政系統(tǒng)溝通等，還包括建設(shè)全省視頻會議系統(tǒng)。在省廳運(yùn)行正常的基礎(chǔ)上，力爭在年底前推廣到各市縣財政部門。
三是加強(qiáng)全省財政信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。針對目前廣泛關(guān)注的的信息安全問題，按照中央和省委、省政府的統(tǒng)一部署，切實加強(qiáng)財政信息網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括建設(shè)全省身份認(rèn)證和授權(quán)管理系統(tǒng)；完善全省網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施；啟動數(shù)據(jù)級災(zāi)難備份設(shè)計規(guī)劃等。
三、對全省推廣實施大平臺建設(shè)的幾點要求
金財工程及大平臺建設(shè)是一項復(fù)雜的、技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，涉及到財政工作方方面面，各級財政部門要按照一體化建設(shè)的指導(dǎo)思想，努力實現(xiàn)財政管理信息系統(tǒng)的管理一體化、業(yè)務(wù)一體化和技術(shù)一體化目標(biāo)。
一是要強(qiáng)化大平臺的統(tǒng)一性和規(guī)范性。我省的大平臺系統(tǒng)是嚴(yán)格按照財政部的標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)的，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)著公開透明、依法理財?shù)幕纠砟詈鸵?。因此，在大平臺的實施過程中，各級財政部門不能隨意改動大平臺的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基本流程。同時，在全省統(tǒng)一的版本、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各地可以根據(jù)實際情況和管理需求，增減一些崗位或改變部分流程。但總的原則是，全省大平臺必須堅持統(tǒng)一和流程規(guī)范。
二是要為大平臺上線創(chuàng)造必要條件。大平臺上線是一個涉及面廣、技術(shù)含量較高的一個綜合系統(tǒng)，對人員的素質(zhì)、基礎(chǔ)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等都有很高的要求。對此，希望各級財政部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程確認(rèn)中的協(xié)調(diào)和配合，并在資金、人員力量上給予充分保障，為大平臺上線和運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
三是要做好大平臺實施的培訓(xùn)工作。這次省廳舉辦的培訓(xùn)班，重點是對21個市（州）財政部門開展培訓(xùn)，安排了少數(shù)幾個縣（市、區(qū)）參加。培訓(xùn)班結(jié)束后，大家還要承擔(dān)兩項工作任務(wù)：第一，各市、州財政局要在7月底前制定好本級上大平臺的實施方案，報經(jīng)省廳批復(fù)后，年底前實現(xiàn)上線。第二，盡快組織開展所屬縣（市、區(qū)）的培訓(xùn)工作，省廳將給予技術(shù)指導(dǎo)和必要的幫助。
第7篇：業(yè)財一體化信息化范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)一體化管理 問題 應(yīng)用
目前，我國正處于社會重大轉(zhuǎn)型時期，醫(yī)院屬于獨立經(jīng)營單位，在激烈的市場環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和對外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)合理的財務(wù)管理具體方案，增強(qiáng)醫(yī)院競爭實力，構(gòu)建一個集成化程度高的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理一體化的支撐作用。
一、醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題
（一）重做賬，輕管理
傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理過于注重“財務(wù)”，而忽視“管理”，強(qiáng)調(diào)時候會計核算作用，忽略事前預(yù)算導(dǎo)向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫(yī)院運(yùn)行成本日益增長。同時，預(yù)算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。
（二）視角單一，信息孤立
醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)互相獨立，會計處理、預(yù)算管理、績效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進(jìn)行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對獨立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對稱情況直接制約了醫(yī)院的運(yùn)行效率。
（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細(xì)管理
隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細(xì)化管理方式卻比較少。當(dāng)前，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運(yùn)營管理水平的主要制約因素。
二、財務(wù)一體化的管理模式
醫(yī)院財務(wù)一體化的管理模式是指運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理方式同信息技術(shù)密切結(jié)合起來，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)的總體管理質(zhì)量，科學(xué)合理配置、運(yùn)用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運(yùn)營效益，最終形成財務(wù)一體化管理體系。
現(xiàn)如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進(jìn)了會計核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務(wù)才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務(wù)的工作效率及質(zhì)量，其他醫(yī)院管理業(yè)務(wù)依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無法適應(yīng)迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財務(wù)進(jìn)行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營效益。
三、財務(wù)一體化的運(yùn)用
為了實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：
（一）信息化建設(shè)與需求分析
首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎(chǔ)是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關(guān)規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。要是基礎(chǔ)不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真分析醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷，仔細(xì)查找問題，才能明白財務(wù)管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財務(wù)管理流程的參照標(biāo)準(zhǔn)。最后，重點分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問題及風(fēng)險。
（二）信息化實施與組織架構(gòu)
各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，將信息化建設(shè)列為醫(yī)院建設(shè)的重點工作，為財務(wù)一體化管理模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是這一管理模式有效應(yīng)用的前提條件。因此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)一筆優(yōu)化工作計劃，對工作計劃的實施情況進(jìn)行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權(quán)，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調(diào)配權(quán)利，對醫(yī)院各項事務(wù)流程和管理方式進(jìn)行全面了解。此外，從醫(yī)院有關(guān)部門中選擇參與財務(wù)一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。
（三）利用效果評價優(yōu)化管理模式
實施財務(wù)一體化管理模式后，必須對應(yīng)用效果進(jìn)行全面檢驗，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗教育?；诋?dāng)前具體應(yīng)用情況得知，以醫(yī)療管理實務(wù)為重點的財務(wù)一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設(shè)置科目、遠(yuǎn)程動態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實現(xiàn)一體化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理涉及了有關(guān)職能部門的具體工作，促使財務(wù)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，獲取動態(tài)化、實時化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。
隨著醫(yī)療管理體制改革進(jìn)程的加快，財務(wù)管理在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，并提出正確的理論指導(dǎo)、足夠的信息化技術(shù)支撐與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對該模式的重視程度是財務(wù)一體化管理模式的關(guān)鍵點，只有建立與不斷深化財務(wù)一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，從而構(gòu)建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財務(wù)管理體系。
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第8篇：業(yè)財一體化信息化范文
中國行業(yè)信息化最佳解決方案獎中國行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎
北京用友政務(wù)軟件有限公司一直以用信息技術(shù)推動政府及公共事業(yè)的管理進(jìn)步為已任，積極投身于政府管理信息化建設(shè)，用信息技術(shù)幫助客戶實現(xiàn)管理成功。用友政務(wù)軟件致力于用信息化推動政府和公共事業(yè)管理進(jìn)步，得到用戶的廣泛認(rèn)可，提高了財政業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化水平，為財政資金動態(tài)監(jiān)控提供了有利條件，促進(jìn)了數(shù)據(jù)綜合利用，推動了財政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的提升。
北京用友政務(wù)軟件有限公司（簡稱“用友政務(wù)”）由用友軟件集團(tuán)和財政部科學(xué)研究所共同設(shè)立，是面向政府部門、事業(yè)單位、非贏利組織的全方位業(yè)務(wù)管理信息化解決方案提供商。
用友政務(wù)是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，具有涉及國家秘密的計算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)、計算機(jī)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)、CMMI成熟度3級等資質(zhì)。用友政務(wù)擁有的獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的用友政務(wù)管理軟件平臺（用友G-MAP）是國家火炬計劃項目。用友政務(wù)一直以用信息技術(shù)推動政府及公共事業(yè)的管理進(jìn)步為已任，積極投身于政府管理信息化建設(shè)。
用友政務(wù)的核心業(yè)務(wù)是公共部門資源管理軟件（GRP），包括公共財政管理軟件、政府部門綜合計劃財務(wù)管理軟件、社保基金管理軟件、稅務(wù)管理軟件、非贏利組織管理軟件、IT咨詢服務(wù)、應(yīng)用集成服務(wù)等業(yè)務(wù)，是中國電子政務(wù)百強(qiáng)企業(yè)，中國知名的公共財政管理軟件提供商、中國知名的行政事業(yè)單位綜合計劃財務(wù)管理軟件提供商。
用友政務(wù)擁有一批國內(nèi)一流的信息技術(shù)專家和行業(yè)應(yīng)用專家，具備豐富的大型信息化項目經(jīng)驗、管理能力和技術(shù)能力。公司研發(fā)力量雄厚、項目管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富，成就一大批國內(nèi)一流信息化標(biāo)桿項目。公司服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布全國，擁有中國最大的專業(yè)電子政務(wù)業(yè)務(wù)營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，貼身為客戶提供服務(wù)。
北京用友政務(wù)軟件有限公司曾在2000年創(chuàng)造性地提出了政府管理信息化理念GRP，并且是財政部指定的惟一一家國庫集中支付管理系統(tǒng)開發(fā)商。經(jīng)過多年發(fā)展，用友政務(wù)已成為中國政務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
用友政務(wù)公司財政管理軟件是建立在當(dāng)前先進(jìn)的公共財政管理框架理論基礎(chǔ)上，以領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的實踐經(jīng)驗，始終站立在中國財政管理信息化的前沿，用友政務(wù)公司憑借整體的財政信息一體化解決方案、全面成熟的財政管理軟件，以及在財政信息化方面的卓越實力和成功實施經(jīng)驗，使得全國有超過90%的中央部委、70%以上行政事業(yè)單位都在使用用友政務(wù)綜合計劃財務(wù)軟件，60%以上的財政部門使用用友政務(wù)財政管理軟件，用友政務(wù)還是“金保工程”多項子系統(tǒng)指定開發(fā)服務(wù)商。
第9篇：業(yè)財一體化信息化范文
關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財融合；預(yù)算管理
一、推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的重要性
業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)活動和財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強(qiáng)部門之間對財務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式和財務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)政策給予嚴(yán)肅性的認(rèn)識。通過交流與合作，保證財務(wù)信息的完整性，并且能夠?qū)⒇攧?wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)完善，加強(qiáng)財政預(yù)算功能，保證相關(guān)財務(wù)活動順利進(jìn)行。業(yè)財融合模式的全面推進(jìn)，能夠充分的利用財務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體的利益。
二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式建立
世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實施全面的業(yè)財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認(rèn)同。特別是業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，減少財務(wù)漏洞的存在性。加強(qiáng)信息化技術(shù)手段的支持，進(jìn)行全面的預(yù)算管理模式實施，能夠?qū)①Y源有效的進(jìn)行集中管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險。業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時代技術(shù)的優(yōu)勢，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強(qiáng)各部門的有機(jī)融合。在建立相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預(yù)算模式以會計核算為基礎(chǔ)，通過財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，同時不斷適應(yīng)時展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅持以預(yù)算和資金為核心，正確運(yùn)用會計數(shù)據(jù)的處理方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中化管理，實施全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，最終達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益水平。
三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在的問題
(一)企業(yè)市場競爭意識比較淡薄
在激烈的市場競爭下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認(rèn)識上還沒有采取先進(jìn)的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預(yù)算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔(dān)的相關(guān)負(fù)擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細(xì)化的預(yù)算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實施全面的業(yè)財一體化預(yù)算管理模式。
(二)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財一體化的預(yù)算管理體系不夠完善
預(yù)算管理體系中，精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。例如，業(yè)財一體化預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機(jī)制。沒有面向時代的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時展的趨勢，建立全面的預(yù)算模式。
(三)預(yù)算管理內(nèi)容不夠細(xì)化，管控能力下降
貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細(xì)化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類編制，管理上沒有使預(yù)算管理達(dá)到一定的精細(xì)化程度，沒有按照原有的項目預(yù)算進(jìn)行，缺乏統(tǒng)一的資源計劃實施系統(tǒng)，很多預(yù)算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進(jìn)行綜合的計劃和預(yù)算管理，使得各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有機(jī)的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預(yù)算的資源配置作用，確保企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)確有效的完成。
(四)企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度狹窄
貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進(jìn)行市場分析，預(yù)算模型的建立沒有根據(jù)市場的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行深入的全面預(yù)算，具體項目貿(mào)易管理上沒有進(jìn)行全盤預(yù)算，缺乏對各方面進(jìn)行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場的行情，進(jìn)行全面的預(yù)算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)最大的利益水平。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實現(xiàn)資源的共享。特別是在預(yù)算的過程中，難以把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)，不能夠進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，難以實現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對相關(guān)信息活動的記錄，沒有實現(xiàn)比較分析和實時動態(tài)管理。
四、財務(wù)一體化管理模式的具體措施
(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識，建立全面的考核評價機(jī)制
為了進(jìn)一步刺激和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，促進(jìn)相關(guān)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，避免預(yù)期目標(biāo)的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機(jī)制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評價機(jī)制，加強(qiáng)績效考核，全面激勵和刺激相關(guān)員工進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項目的實施，以及評價管理的實施。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計劃管理，實現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進(jìn)和資源互補(bǔ)。
(二)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系
在企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面的預(yù)算分析，統(tǒng)一下達(dá)相關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅持以全面預(yù)算為主線進(jìn)行全過程的管控，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)。再結(jié)合相關(guān)實際情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的預(yù)算和驗證，制定出比較完善的成本項目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預(yù)算管理模式，構(gòu)建較為準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。
(三)加強(qiáng)和提高企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度
企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場的需求，進(jìn)行相關(guān)因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預(yù)測模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項目內(nèi)容上進(jìn)行全面預(yù)算管理，從全面的角度進(jìn)行切入，實現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行價值利益的獲取，通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進(jìn)一步擴(kuò)展。
(四)建立實施統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源的共享
制定相關(guān)資源計劃，加強(qiáng)預(yù)算集中管控、核算處理，實現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對預(yù)算管理的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)，切實維護(hù)預(yù)算剛性，努力實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
五、結(jié)束語
總之，貿(mào)易企業(yè)只有推進(jìn)全面的業(yè)財融合，才能實現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理模式。通過動態(tài)化的體系管理，實施全面的相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步完善了貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理模式，大幅度提升企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，同時保證了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于企業(yè)管理水平和工作效率的全面改進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)規(guī)模效益。業(yè)財融合不僅僅帶來的是經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)的管理提供了發(fā)展的契機(jī)。
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