房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理問題淺析

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摘要:我國的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正處在逐漸邊緣化的狀態(tài)，為進一步升級調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，先前用提高房價的方式來獲取更多的報酬現(xiàn)在已不適用，同時，房地產(chǎn)企業(yè)在沒有可投資這一保護以后，逐漸暴露出過度開發(fā)房產(chǎn)這一問題，企業(yè)會在一定程度上增加自身的財務(wù)風(fēng)險。在這種狀況下，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)以及學(xué)術(shù)界之間逐漸開始重視財務(wù)戰(zhàn)略管理這一內(nèi)容?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的一個關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是怎樣利用財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整來進一步對企業(yè)經(jīng)營利潤以及核心競爭力進行提升?；诖耍恼聦⒇攧?wù)管理戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義進行了闡述，并且對現(xiàn)階段出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進行了深入分析，同時也提出進一步的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略管理;風(fēng)險控制;房地產(chǎn)公司

1財務(wù)戰(zhàn)略管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的重要作用

房地產(chǎn)企業(yè)的總戰(zhàn)略中一個比較重要的板塊就是財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)資本運轉(zhuǎn)效率、資源整合配置能力和控制風(fēng)險的水平等會直接被企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理所影響，因此企業(yè)總戰(zhàn)略布局當(dāng)中財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的作用不可被替代。我國的房地產(chǎn)市場在當(dāng)前時期逐漸得到完善，在激烈的競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)受到外部經(jīng)營環(huán)境的影響，發(fā)展難度不斷加大。在這一狀況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地穩(wěn)健經(jīng)營以及決勝市場，就必須要將戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚L期發(fā)展戰(zhàn)略，同時需要注意企業(yè)在當(dāng)前這一時期的管理核心應(yīng)該是財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，需要通過這樣的方式來讓企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。

2財務(wù)戰(zhàn)略管理中財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險及存在的問題

2.1財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險

我國房地產(chǎn)公司具體經(jīng)營方面，主要會面臨的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險實際上是由于出現(xiàn)偏差的戰(zhàn)略選擇而形成的財務(wù)風(fēng)險。一般狀況下，投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略這三大戰(zhàn)略就是企業(yè)的主要財務(wù)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營方面的外部環(huán)境來更好地對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行明確，并且在之后實際經(jīng)營的過程中對這一目標(biāo)加以落實。很多的房地產(chǎn)企業(yè)往往會將一定的偏好添加到制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，例如一些企業(yè)更傾向于制定側(cè)重收益分配方面的戰(zhàn)略制度，還有一些企業(yè)更傾向于制定側(cè)重運營方面的戰(zhàn)略制度，這樣一來就不能全面的制定財務(wù)戰(zhàn)略，會有一定的缺失出現(xiàn)在財務(wù)管理對象以及企業(yè)的財務(wù)管理制度等方面。如果房地產(chǎn)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)活動沒有被財務(wù)監(jiān)管所全面覆蓋，那么就會提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，嚴重時會出現(xiàn)公款私用以及挪用資金等不法情況。

2.2出現(xiàn)的主要問題

第一，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略意識。房地產(chǎn)企業(yè)的特點就是需要很高的投資，具有很高的風(fēng)險，在對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略加以制定的過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須對外部和內(nèi)部的很多因素加以分析以及考慮，在這一過程中就會花費很長的時間，并且過程也比較復(fù)雜。但是，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前這一時期都不能很好地意識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說有多么的重要，他們往往覺得這就是一項非常簡單的財務(wù)工作，很少會有其他的部門參與，而且一些房地產(chǎn)企業(yè)忽視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，導(dǎo)致有一定的波動出現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，財務(wù)戰(zhàn)略管理模式改革的主動性以及積極性很難受到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的推動，并且絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)也不能在對財務(wù)戰(zhàn)略加以制定的時候提前把分析以及主動預(yù)測等工作做好，他們往往會朝著財務(wù)收支方向集中制定財務(wù)戰(zhàn)略，不能很好地覆蓋企業(yè)經(jīng)營能力以及管理環(huán)境，同時也不能很好地分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，這樣一來企業(yè)的發(fā)展需要很難被滿足。第二，沒有完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。因為房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，所以企業(yè)通常也沒有比較強烈的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，很多房地產(chǎn)企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略缺乏針對性以及目標(biāo)性，這就會導(dǎo)致不能有效分析企業(yè)的資金配置以及投資融資等活動，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏指導(dǎo)性意義，同時也沒有較好的完善財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的流程以及編制內(nèi)容等方面。與此同時，由于沒有完善的人員綜合能力、財務(wù)戰(zhàn)略意識和相關(guān)制度流程，所以房地產(chǎn)企業(yè)的人員以及各個部門之間會非常隨意地去執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略計劃，這樣一來就不能很好的落實財務(wù)戰(zhàn)略，進而增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益以及管理效率這兩方面的難度。第三，沒有健全的風(fēng)險控制機制。在各項目的前期，就應(yīng)該為房地產(chǎn)企業(yè)進行大量物力以及財力的投入，如果沒有好的財務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就會使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)方面以及財務(wù)戰(zhàn)略方面的風(fēng)險進一步加大，容易出現(xiàn)企業(yè)的項目超預(yù)算以及錯配資源等問題，如果情況比較好的話可能會使企業(yè)融資成本加大，如果情況不好的話則很有可能使企業(yè)的整個項目資金出現(xiàn)斷裂、項目出現(xiàn)擱置等情況。雖然如此，在當(dāng)前這一時期仍然有很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒能及時更新風(fēng)險控制機制，企業(yè)缺乏比較強的風(fēng)險評估能力，沒有足夠的風(fēng)險意識，很難發(fā)現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的問題，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

3房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理加以優(yōu)化的具體舉措

3.1建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

首先，需要對工作人員的財務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)進行進一步的加強，全面地對工作人員的風(fēng)險管理意識進行培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理模式以及戰(zhàn)略理念等知識的宣傳工作進行加強是很有必要的，應(yīng)該規(guī)定好具體的日期來組織全體工作人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理有關(guān)的政策指引以及相關(guān)知識進行學(xué)習(xí)，通過這種方式更好地讓工作人員認識財務(wù)戰(zhàn)略管理，相關(guān)管理層一定要與時俱進地對財務(wù)戰(zhàn)略管理思維加以轉(zhuǎn)變，需要充分地意識到要想進一步推進財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，就必須得到所有相關(guān)工作人員的提倡，應(yīng)該對企業(yè)管理組織機構(gòu)進行更好地梳理，同時也應(yīng)該進一步明確劃分職責(zé)的主要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境等因素合理且科學(xué)的制定財務(wù)戰(zhàn)略，并且在此基礎(chǔ)上還需要將最適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃編制出來。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要嚴格遵守崗位職責(zé)，認真履行自己的職務(wù)，更加主動地參與財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)活動，以此建立所有人員都能參與的、全面開展的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。其次，不斷加強人才隊伍建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)必須更好地培養(yǎng)財務(wù)人員，盡可能地讓財務(wù)人員完成轉(zhuǎn)型，以此來對所構(gòu)建的管理型人才隊伍以及管理會計人員進行全面推動。通過這樣的方式提升財務(wù)人員將自身分析數(shù)據(jù)、制定決策以及對財務(wù)戰(zhàn)略管理加以參與等方面的能力，以此來讓相關(guān)財務(wù)人員在財務(wù)方面引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)去開展財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的活動以及財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)制度，利用這樣的方式來促使房地產(chǎn)企業(yè)對所開展的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進行更好的支持。

3.2構(gòu)建合理科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，加強執(zhí)行力度

首先，應(yīng)該對這一制度的主要位置進行明晰，需要讓房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)真正地意識到要想更好地對財務(wù)戰(zhàn)略計劃進行實現(xiàn)，就必須要將相關(guān)管理制度制定好，企業(yè)一定要高度關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的制定以及完善。其次，房地產(chǎn)企業(yè)一定要將主要目標(biāo)定為財務(wù)戰(zhàn)略方針計劃的落實，把其他同行業(yè)企業(yè)比較好的管理制度模型應(yīng)用效果、相關(guān)政策的引導(dǎo)以及資深企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際業(yè)務(wù)等作為主要依據(jù)，來將財務(wù)戰(zhàn)略管理制度架構(gòu)進一步構(gòu)建出來，同時還需要通過深入分析工作人員相關(guān)職責(zé)以及管理組織機構(gòu)等方式來對實際的管理細則加以完善。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該健全監(jiān)督評價機制。房地產(chǎn)企業(yè)在分析實際運行財務(wù)戰(zhàn)略管理制度狀況的時候完全可以對外部審計以及內(nèi)部設(shè)計等方式加以利用，可以通過這樣的方式來更好地評價制度運行的效率;在實際正式操作的時候，一定要高度關(guān)注內(nèi)部審計工作，同時也需要將內(nèi)部審計部門進一步健全，除此之外也應(yīng)該將專業(yè)的內(nèi)審人員配備好，需要進一步對內(nèi)審流程進行梳理，通過這樣的方式來讓內(nèi)審報告的客觀性以及獨立性得到進一步的提升。

3.3依據(jù)內(nèi)控來建立風(fēng)險控制機制

房地產(chǎn)企業(yè)能夠依據(jù)內(nèi)部控制來將一個較為完善的風(fēng)險控制機制建立起來，通過這一機制來對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進行更加合理的控制，更好地將財務(wù)戰(zhàn)略管理效率提升上去。第一，房地產(chǎn)企業(yè)在對風(fēng)險識別范圍加以拓展的時候完全可以將內(nèi)部控制作為主要依據(jù)，更好地對其進行全方位以及全過程的風(fēng)險識別，將出現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的主要問題全面的識別出來;第二，應(yīng)該分析出現(xiàn)風(fēng)險的成因，并且還要分類評估所出現(xiàn)的主要風(fēng)險，對風(fēng)險的威脅度加以衡量;第三，合理科學(xué)地制定風(fēng)險指標(biāo)，在有效控制超過標(biāo)準(zhǔn)線的風(fēng)險的時候，一定要合理且科學(xué)的應(yīng)用風(fēng)險規(guī)避以及風(fēng)險沖突等方式來對其加以控制，同時還需要為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化編制報告?；诖?，合理的控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平得到進一步的提升。

3.4企業(yè)約束機制以及激勵機制的不斷完善

企業(yè)如果想要讓公司的經(jīng)營績效得到保證，讓工作人員的工作熱情得到提升，讓公司的發(fā)展得到進一步促進，就必須要對激勵機制加以完善。房地產(chǎn)企業(yè)需要讓績效考核以及股權(quán)激勵這兩種方式得到很好的結(jié)合，通過這樣的方式來讓員工的個人收入與公司的財務(wù)戰(zhàn)略實施成果緊密地聯(lián)系起來，同時也應(yīng)該充分結(jié)合績效獎金、職業(yè)發(fā)展路徑、各級財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)等，以此來更好的實施財務(wù)戰(zhàn)略的原生動力以及積極性，并且在選擇激勵方法的時候必須要充分考慮中層管理者、管理層以及基層員工。除此之外，工作的一線執(zhí)行者就是基層員工了，基層員工不能對財務(wù)管理的制定部分有所涉及，但是他們理解公司財務(wù)戰(zhàn)略的程度卻和財務(wù)戰(zhàn)略實施成果有著密不可分的聯(lián)系，所以，必須要高度關(guān)注基層員工的激勵。

4結(jié)論

由上文可知，要想讓房地產(chǎn)企業(yè)進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化管理，就必須讓其進一步對財務(wù)戰(zhàn)略管理進行加強。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前這一時期會面臨許多困難，應(yīng)該不斷讓人員財務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)得到更好的加強，同時也需要進一步使人才隊伍培養(yǎng)得到加強，要將財務(wù)戰(zhàn)略管理制度合理科學(xué)的制定出來，同時還需要更好地對這一制度進行執(zhí)行。除此之外，也需要依據(jù)內(nèi)控來將風(fēng)險控制機制建立起來，以此來進一步對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理加以推進，更好地將企業(yè)的管理能力提升上去。

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作者:劉萍 肖衡 單位:中房集團衡陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 衡陽市商業(yè)技工學(xué)校