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財(cái)務(wù)預(yù)算論文全文(5篇)

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財(cái)務(wù)預(yù)算論文

財(cái)務(wù)預(yù)算管理成本控制論文

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析

(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

國(guó)家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí),對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視,樹立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式,突出成本效益觀念,可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,提高醫(yī)院全體員工的積極性,調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門全面參與,而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作,帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中,為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。

(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ),因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo),使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致,從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法,確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理,根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性,保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。

(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制,健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu),將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工,建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制,保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作,不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),時(shí)刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí),緊跟時(shí)展的腳步,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障,也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系,時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制,認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況,避免醫(yī)院的資金流失問(wèn)題,保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

一、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

目標(biāo)。其中,最終的目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)能力,以獲取可以使用的財(cái)務(wù)資源、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系與處理財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)程中超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利條件。主要包括:創(chuàng)建財(cái)務(wù)制度的能力、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力和發(fā)展能力、財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別的能力等等。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力,并促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的支持能力,加強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算規(guī)劃戰(zhàn)略框架

集團(tuán)公司,一般指的是集團(tuán)的母公司。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的掌控者,一般是采用控股型母子公司組織體制來(lái)逐層控制集團(tuán)內(nèi)部的其他企業(yè),其本質(zhì)是一種母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司具有獨(dú)立的法人地位,由若干個(gè)子公司組成,母、子公司之間以股權(quán)或者產(chǎn)權(quán)為連接紐帶,是由母公司不斷擴(kuò)展而成。根據(jù)集團(tuán)的管理模式,將現(xiàn)代集團(tuán)公司可以分為三類:直線職能制、事業(yè)部制和持股公司制。在一般情況下,公司采取一種混合線功能劃分和系統(tǒng)管理模式,但純粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán),存在多個(gè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。一般可分為三個(gè)層次:企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不同的層次,配置策略的要求是不同的。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍處于初創(chuàng)期或發(fā)展期,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理進(jìn)程的基本方面,是順利達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,普遍缺乏系統(tǒng)、有效的戰(zhàn)略管理,主要有以下幾點(diǎn):

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱,企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

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企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題

考核制度不健全。想要完成一個(gè)目標(biāo),不僅要有一個(gè)合理有效的實(shí)施計(jì)劃,還要有一個(gè)有效的監(jiān)督考核制度。財(cái)務(wù)預(yù)算方案也是一樣,要想預(yù)算能夠按計(jì)劃完成,就要有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)就會(huì)往往重視了預(yù)算方案的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度建立的不夠完善,考核制度僅僅走一個(gè)形式,不能對(duì)預(yù)算實(shí)施情況有一個(gè)獎(jiǎng)懲并重的措施,使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)預(yù)算的分析結(jié)果存有差異,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中得不到完善,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益無(wú)法提高。財(cái)務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)最小化,企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施前編制預(yù)算方案。但是由于各個(gè)短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點(diǎn)各不相同,不同時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起,對(duì)預(yù)算方案也不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整,因?yàn)檫@些短期的預(yù)算方案缺乏明確的指導(dǎo),使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況相悖,企業(yè)的長(zhǎng)期利益受到影響。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施

1.完善企業(yè)管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施離不開企業(yè)所有的部門,因?yàn)橛械牟块T對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的不重視,使得財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施效率提不上來(lái)。企業(yè)的管理層要將財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施策略細(xì)化到各個(gè)部門,做到全員參與預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底要有人實(shí)施才行,員工是財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的主體,企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標(biāo)是一致的,才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中,找到自己的工作價(jià)值,才會(huì)對(duì)自己的工作更加的有責(zé)任感,在工作中也會(huì)更加的努力,會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行。

2.深入調(diào)查,加大執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息,為企業(yè)的未來(lái)的資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面提供一個(gè)方案,方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的信息和資源進(jìn)行整合,找到一個(gè)適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的道路,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)一定要做好信息收集和整理工作,對(duì)于外部市場(chǎng)信息,一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,這樣編制的預(yù)算方案適應(yīng)市場(chǎng)的變化,并得當(dāng)?shù)膶⒎桨高M(jìn)行修正。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部,一定也要了解好,知道哪些部門資金占用情況比較多,哪些部門在未來(lái)的一段時(shí)間有可能需要多少的現(xiàn)金,將各個(gè)部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個(gè)清楚的了解,為企業(yè)降低未來(lái)可能面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度低

目前,很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析,改善管理模式,完善管理體系,但是各個(gè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平相差較大,主要是由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,很多管理者認(rèn)為只要制定了財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就不必對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)程序進(jìn)行管理,此類想法嚴(yán)重制約了管理工作的開展。產(chǎn)生該想法的原因是由于企業(yè)規(guī)模小,領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為首要工作內(nèi)容,管理人員素質(zhì)低,對(duì)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的理解,導(dǎo)致編制程序落后。

2.缺乏明確的指導(dǎo)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中時(shí),往往注重短期活動(dòng),忽視企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),導(dǎo)致短期預(yù)算機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)體系與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)存在較大的差距,各個(gè)編制程序混亂,無(wú)法取得理想的管理效果。此外由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境欠缺考慮,沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)機(jī)制。很多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,仍然采用計(jì)劃管理的模式,導(dǎo)致管理體系落后,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),存在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位不準(zhǔn)確的情況。

3.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資,在預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中要對(duì)投資體系進(jìn)行分析,保證資金結(jié)構(gòu)的合理性。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí),盲目投資,對(duì)預(yù)算體系沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。如果所依據(jù)的決策信息不全面或者信息存在錯(cuò)誤,會(huì)導(dǎo)致投資失敗,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究論文

1信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)

(1)通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、會(huì)計(jì)核算間的數(shù)據(jù)交互,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算間的聯(lián)系,提升反饋的及時(shí)性。

(2)應(yīng)用信息系統(tǒng)可以固化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程,最大限度的減少手工處理過(guò)程中例外事件的發(fā)生,從而保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有效,進(jìn)而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

(3)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程數(shù)據(jù),為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

(4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得異地審批、移動(dòng)辦公成為可能,打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地域限制,提升管理效率。

2以信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要做法

2.1 開發(fā)以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

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