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提升自收自支單位財務(wù)管理水平思路研究

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提升自收自支單位財務(wù)管理水平思路研究

摘要:市場經(jīng)濟體制的不斷完善與普及,一定程度上推動了事業(yè)單位的發(fā)展。其中,自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用,對于提升財務(wù)管理水平具有極大地促進作用。本文主要針對提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議、措施,以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞:自收自支;事業(yè)單位;財務(wù)管理;建議;研究

目前,自收自支運作模式是事業(yè)單位進行財務(wù)管理建設(shè)的重中之重,占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位,已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注,是社會大眾普遍關(guān)注的焦點性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求,就必須要提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平,確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平,是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。

一、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平中所存在的不足之處

自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì),需要在管理過程中保持較高的自主權(quán),事業(yè)單位要從財務(wù)管理的實際情況出發(fā),要掌握一定的管理策略,對管理中可能出現(xiàn)的問題要采取切實可行的優(yōu)化措施來予以治理。目前,自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在:

(一)缺乏對財務(wù)管理工作高度的重視

財務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用,過于注重資金收支情況的統(tǒng)計?;谶@種情況,并不重視稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理,使財務(wù)管理水平始終停滯不前。在實際問題發(fā)生時,難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用,并不需要地方財政的撥款。但是,事業(yè)單位管理者嚴重缺少對于財務(wù)管理的重視程度與認知程度,誤認為財務(wù)管理與資金管理并無明顯的區(qū)別,只要確保出納工作的順利實施,就可以增強資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時,事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別,特別對于市場占有率來說。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的,事業(yè)單位市場競爭力嚴重缺失,無法保障科學(xué)高效財務(wù)管理工作的進行。

(二)缺少嚴謹縝密的監(jiān)督體系

自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求,地方監(jiān)督與管理不夠深入,使地方政府無法對事業(yè)單位實施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營與管理中,個人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位,然而有的單位管理者卻遲遲沒有認識到監(jiān)督與管理對于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對于監(jiān)管部門的設(shè)置來說,缺少對于相關(guān)體制的建設(shè),進而在實際工作中屢屢碰壁。同時,一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門,也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是,監(jiān)管部門的權(quán)力仍然比較狹隘,監(jiān)督機制嚴重缺失。在財務(wù)管理工作的監(jiān)督中,政策制度的落實力度不夠強化,財務(wù)管理人員在相關(guān)的經(jīng)營管理活動中,工作熱情不濃厚。

(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理

自收自支事業(yè)單位在財務(wù)管理中,將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點,而資金的使用效率與財務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中,重點涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營改增”政策的影響,使自收自支事業(yè)單位處于機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢,稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用,對自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠的影響。但是,單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴重的落后性、單一性。

(四)管理機構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性

自收自支事業(yè)單位在進行財務(wù)管理中,要設(shè)置配套可行的管理機構(gòu),崗位設(shè)計要保證良好的可針對性和可執(zhí)行性,并且能夠順利解決財務(wù)管理工作中所存在的一些問題。但是,在自收自支事業(yè)單位中,缺少對于財務(wù)管理工作的崗位設(shè)置,“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在,也不能及時有效地處理財務(wù)管理工作中存在的問題,還有些自收自支事業(yè)單位過多地設(shè)置財務(wù)管理部門,出現(xiàn)了嚴重冗余現(xiàn)象,浪費了大量的人力、物力和財力。

二、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平的優(yōu)化措施

(一)提高對于財務(wù)管理工作的重視程度

自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴重影響著單位的實際管理工作,單位管理者的重視程度與財務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系,起著明顯的決定性作用。因此,自收自支事業(yè)單位要提高財務(wù)管理工作的重視程度,結(jié)合財務(wù)管理的實際情況,并且加強與財務(wù)管理人員的溝通與交流,形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺的相關(guān)政策規(guī)定可以看出,自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需求,保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用,善于把握本單位的發(fā)展方向,注重財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。

(二)建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理

工作監(jiān)督體系財務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動性以及創(chuàng)造性,要及時有效地處理在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題,這也是財務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中,部分財務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想,經(jīng)常在發(fā)生問題時推卸責(zé)任、喋喋不休,嚴重阻礙著財務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建,卻大大解決了這一問題,要設(shè)置專業(yè)性強、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系,不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過程中,如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀的行為時,要及時予以提醒和警示。此外,要善于引用一定的外部審計,發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢,給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力,做到“內(nèi)外兼施”,形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。

(三)強化稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金

使用效率低下的問題,在“營改增”政策的影響下,自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問題,并且及時了解最新出臺的稅收政策,避免單位經(jīng)營管理中不必要的成本流失。例如:在“營改增”政策新的稅法中,明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計算銷項稅額[3],還可以進行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。此外,稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性,要提高稅務(wù)風(fēng)險的安全防范意識,有效應(yīng)對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅持科學(xué)先進的處理原則,充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢。

(四)設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)

在財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置中,要始終立足于單位的實際情況,堅持科學(xué)性、先進性的思想觀念要讓財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度,廣泛征求相關(guān)人士的意見和建議。在人員設(shè)置方面,要增強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng),能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外,要加大具體工作的落實力度,解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象,要加強財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識,不斷提升財務(wù)管理工作的效率。在財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置中,要充分發(fā)揮出人員的主體地位,使人員的積極主動性能夠與部門組織的功能性很好地結(jié)合在一起。

三、結(jié)束語

綜上所述,提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平勢在必行,對于事業(yè)單位的影響深遠而持久,可以為事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益,增強事業(yè)單位的市場競爭實力。因此,提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作,要予以高度的重視,從自收自支事業(yè)單位的實際情況出發(fā),善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;同時,要促進資金的合理利用與配置,要讓每一筆資金都能得以真正的落實,要用到實處,提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念,從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機與活力.

參考文獻:

[1]李海麗.企業(yè)化管理事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(24):171-172.

[2]蔡霞.科研事業(yè)單位財務(wù)管理的問題和解決方法研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014(02):62-65.

[3]文瓊.信息化視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(03):188-189.

作者:于海霞 單位:煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心

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