生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 玉米；輕簡化；栽培技術(shù)；淮北地區(qū)

中圖分類號 S513.048 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-5739（2017）04-0027-01

1 選擇品牌化生產(chǎn)專用品種

因地制宜，區(qū)別對待，依據(jù)品牌生產(chǎn)需要，選擇專用品種，積極發(fā)展專用玉米、鮮食玉米、青貯玉米等生產(chǎn)，總體上優(yōu)選熟期偏早、具備較強(qiáng)抗倒伏、抗莖腐能力、株型緊湊、適宜機(jī)械化種植，且便于運(yùn)輸貯藏的品種。

2 實(shí)施免耕潔區(qū)機(jī)直播

推廣全量秸稈覆蓋地免耕潔區(qū)機(jī)直播技術(shù)，集成碎秸清秸、潔區(qū)播種、均勻覆蓋、免耕貼茬直播、合理密植、統(tǒng)一行距、緩控釋肥應(yīng)用、集中適墑等深勻種等一體化技術(shù)，大大提升種植效率、提高水肥利用率，取得良好的種植效果，在整齊度、植株密度方面很大程度上得到改善。

2.1 集中適墑早播

堅(jiān)持“春爭日、夏爭時(shí)，夏播無早、越早越好”的基本原則。早播不僅可以延長生育期，還能充分利用光照資源，很好地避免了苗期“芽澇”，以及后期遭受低溫影響等問題，為最終豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。此外，在前茬作物收獲之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)足墑、勻墑、搶墑，適時(shí)進(jìn)行早播。

2.2 提高播種質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的種子是實(shí)現(xiàn)豐收的先決條件，種子精選后，可采用氣吸式或勺輪式播種施肥一體機(jī)進(jìn)行播種，播種時(shí)采用低速、均勻、貼茬播種方式，做到播種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。行距控制為60 cm左右，株距以25～28 cm為宜，播種深度3～5 cm，植株密度以6.00萬～6.75萬株/hm2較為合適，為了實(shí)現(xiàn)苗齊、苗全，播種時(shí)要確保深淺均勻，無斷壟缺苗問題。

2.3 示范緩控釋肥

在施肥示范方面，盡量簡化施肥流程，實(shí)現(xiàn)種肥分離、種肥同播方式，同時(shí)結(jié)合側(cè)位深施技術(shù)，實(shí)現(xiàn)玉米專用緩控釋肥料的良好示范。通常情況下，玉米專用緩控釋肥（26-8-10）用量為750 kg/hm2，追肥應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r以及視玉米大喇叭口期長勢情況而適量進(jìn)行。

3 開展統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)田管

統(tǒng)防統(tǒng)治能夠?qū)崿F(xiàn)良好的防災(zāi)減災(zāi)效果，可以將物理防治、農(nóng)業(yè)防治及集成種子包衣、實(shí)用機(jī)械統(tǒng)防統(tǒng)治、配方肥統(tǒng)配統(tǒng)施等進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，在病蟲害防治方面，統(tǒng)一應(yīng)對，重點(diǎn)對粗縮病、葉斑病、蚜蟲、玉米螟、雜草進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，簡化并提高田間管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

3.1 前期病蟲草害防治

在玉米生長前期的病蟲草害可利用自走式高桿作物噴霧機(jī)進(jìn)行有效防治，通過土壤封閉實(shí)現(xiàn)除草目的，通過苗期噴施吡蚜酮來控制粗縮病、防治灰飛虱。

3.2 后期病蟲害防治

玉米生長后期可采用熱霧機(jī)進(jìn)行施藥，有效實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低施藥量、節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。具體藥劑可使用18.7%丙環(huán)?醚菌酯懸乳劑1 200 mL/hm2+5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑300 mL/hm2+熱霧穩(wěn)定劑750 mL/hm2，兌水7 500 mL/hm2進(jìn)行噴施，連續(xù)用藥2～3次，每次間隔1周。噴藥不宜在大風(fēng)天氣進(jìn)行，有風(fēng)時(shí)應(yīng)當(dāng)在上風(fēng)向施藥，將藥物噴施在地表，不要直接噴施到葉片，避免造成葉片灼傷。

4 推廣完熟機(jī)收秸稈還田

為了提高玉米收獲效率、提高秸稈還田細(xì)碎率、提升根茬破除合格率，可通過完熟機(jī)收與秸稈還田一體化技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

4.1 適時(shí)機(jī)收

對于用于鮮食、青貯的玉米可適時(shí)進(jìn)行收割；對于其他專用玉米，待到9月底至10月初時(shí)，玉米苞葉干枯變白、乳線基本消失、籽粒變硬、基部黑層出現(xiàn)時(shí)[1-2]，便可采用性能完善、作業(yè)效率高、結(jié)構(gòu)緊湊的玉米聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行收割。收獲應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w氣候條件適時(shí)進(jìn)行，不宜過早，也不宜過晚，過早容易造成籽粒不飽滿，過晚則容易出現(xiàn)果穗霉變問題。

4.2 秸稈還田

淮北地區(qū)玉米秸稈能否進(jìn)行合理還田，不僅關(guān)系到玉米生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，也影響到后期小麥的生產(chǎn)，還會影響到生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣[3]。為了更好地實(shí)現(xiàn)秸稈還田，促進(jìn)玉米、小麥雙豐收，可在秸稈粉碎、深耕翻埋、滅茬、播種、澆水等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并建立聯(lián)合收獲―秸稈粉碎拋撒地面―施肥補(bǔ)氮―深耕整地―旋耕或耙地滅茬―播種小麥―澆水塌實(shí)的秸稈還田機(jī)械化技術(shù)模式。

5 落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)

淮北地處我國黃淮平原區(qū)域，該地具有天然的氣候條件，是我國重要的玉米生產(chǎn)優(yōu)勢地區(qū)，但淮北受溫帶半濕潤氣候影響，自然災(zāi)害發(fā)生頻繁。由于淮河地區(qū)是我國旱澇災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)，加之玉米生育期間多集中于高溫多雨季節(jié)，在遇到降雨分布不均勻時(shí)，很容易遭受旱澇災(zāi)害[4]。當(dāng)玉米播期遭遇干旱，將直接影響玉米適時(shí)播種；當(dāng)苗期發(fā)生澇漬，將嚴(yán)重影響玉米苗生長；當(dāng)玉米生長中期遇到旱災(zāi)，容易導(dǎo)致結(jié)實(shí)不良，尤其在7月下旬至8月上旬之間發(fā)生旱災(zāi)時(shí)影響最為嚴(yán)重；當(dāng)玉米拔節(jié)之后遇上臺風(fēng)等強(qiáng)對流天氣時(shí)，將會引起大面積倒伏現(xiàn)象；在生育后期出F連續(xù)陰雨天，將易發(fā)生病害、早衰等問題，嚴(yán)重影響玉米產(chǎn)量。

為此，在推動(dòng)玉米生產(chǎn)規(guī)?；⑤p簡化發(fā)展的同時(shí)，一定要關(guān)注自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律、提前做好防御措施，以便實(shí)現(xiàn)玉米的穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)。

5.1 澇漬防御對策

5.1.1 適期早播。淮北地區(qū)夏玉米苗期對漬澇的抵抗能力較弱，因此適時(shí)早播有利于在雨季來臨之前達(dá)到足夠苗齡，以增強(qiáng)其抗?jié)衬蜐n能力，為玉米后期生長奠定良好的基礎(chǔ)。

5.1.2 及時(shí)追肥。在發(fā)生澇漬之后，進(jìn)行必要的追肥將有利于降低澇漬造成的損失，具體方法為及時(shí)將田間積水排出，并追施尿素150～225 kg/hm2。

5.1.3 及早中耕。除了采用追肥方式有效減緩澇漬損失，還可以通過中耕松土方式，增加土壤通透性、改善土壤的環(huán)境，為玉米根系生長營造良好的環(huán)境，有效減輕澇漬的危害。

5.2 高溫災(zāi)害防御對策

5.2.1 選用優(yōu)質(zhì)品種。選用能夠抵抗高溫災(zāi)害的優(yōu)質(zhì)玉米品種，是實(shí)現(xiàn)玉米高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的最有效方法。

5.2.2 科學(xué)合理灌溉。高溫易引起干旱，玉米在各個(gè)生長時(shí)期如遇干旱情況，都會造成一定程度的影響。因此，進(jìn)行科學(xué)合理灌溉能夠確保玉米的正常生長發(fā)育，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。具體而言，在玉米拔節(jié)孕穗期，進(jìn)行必要的澆水能夠確保玉米正常抽雄與授粉，如高溫干旱不及時(shí)灌溉，將很可能導(dǎo)致結(jié)實(shí)率較低，造成減產(chǎn)20%以上的損失；此外，在開花期進(jìn)行必要的灌溉，可有效避免因高溫干旱帶來的花粉死亡、花絲干枯、授粉結(jié)實(shí)不良等問題[5]。因此，進(jìn)行科學(xué)合理的灌溉十分關(guān)鍵。

5.3 倒伏防御對策

5.3.1 防控病蟲害。危害玉米的主要病蟲害有莖腐病、紋枯病與玉米螟等，這些病蟲害都易引發(fā)玉米的大面積倒伏，對玉米品質(zhì)與產(chǎn)量造成嚴(yán)重影響。其中莖腐病、紋枯病可使莖稈組織變得軟弱甚至腐爛，玉米螟則會對玉米莖稈髓部組織進(jìn)行侵蝕。因此，為了增強(qiáng)玉米的抗逆性，加強(qiáng)中后期病蟲害的防治尤為重要。

5.3.2 化控防倒。通過化學(xué)調(diào)控劑進(jìn)行防倒，效果較為顯著，其主要原理是通過抑制玉米基部節(jié)間的過度伸長，使節(jié)間粗壯，增強(qiáng)其抗倒性，降低倒伏的概率[6]。具體可通過噴灑控旺促壯化控劑，使得玉米基部1～3個(gè)節(jié)間長度縮短，降低株高與穗位，從而增強(qiáng)其抗倒伏能力。通常情況下，可用玉米矮壯飽300 mL/hm2，或金得樂450 mL/hm2，或玉黃金300 mL/hm2，或玉得樂375 mL/hm2，兌水450 kg/hm2進(jìn)行噴施，均可以實(shí)現(xiàn)防倒效果。在使用化學(xué)藥劑進(jìn)行防倒時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)藥劑的施用方法、施用劑量進(jìn)行，以免造成藥害影響產(chǎn)量。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 吳蘭云，徐茂林，周得寶，等.淮北地區(qū)夏玉米高產(chǎn)的適宜收獲期研究[J].中國農(nóng)學(xué)通報(bào)，2010，26（7）：103-107.

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[3] 沈?qū)W善，屈會娟，李金才，等.玉米秸稈還田和耕作方式對小麥養(yǎng)分積累與轉(zhuǎn)運(yùn)的影響[J].西北植物學(xué)報(bào)，2012，32（1）：143-149.

[4] 姚永明，陳玉琪，張⑾椋等.淮北夏玉米生育期氣候資源特點(diǎn)和增產(chǎn)栽培技術(shù)[J].中國農(nóng)業(yè)氣象，2009，30（增刊2）：205-209.

第2篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 品牌農(nóng)產(chǎn)品；機(jī)會主義行為；演化博弈

中圖分類號 F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）01-0345-03

隨著人們生活水平的提升，對安全農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增強(qiáng)。許多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，開始走產(chǎn)業(yè)化、品牌化的道路，品牌農(nóng)產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。但近年來，品牌農(nóng)產(chǎn)品的安全問題卻時(shí)有發(fā)生，如雙匯瘦肉精事件、三鹿三聚氰胺事件等，這些地方特色品牌甚至是國內(nèi)知名品牌食品卻成了百姓眼中的“問題食品”，嚴(yán)重影響了品牌農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。針對該問題，朱玉林等[1]分析了農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的本質(zhì)屬性，對如何打造和維護(hù)農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌提出了基本思路。盧鳳君等[2]提出并論述了生鮮豬肉品牌競爭力形成需要以質(zhì)量穩(wěn)定可靠、數(shù)量動(dòng)態(tài)均衡和規(guī)?；┙o作為基本前提條件，提出了促進(jìn)生鮮豬肉供應(yīng)企業(yè)形成這3個(gè)條件的策略建議。朱啟榮[3]指出消費(fèi)者是否愿意選擇購買安全生鮮豬肉受其年齡、文化程度、收入水平、婚姻狀況、消費(fèi)者是否有未成年孩子、消費(fèi)者對安全品牌豬肉的認(rèn)知程度以及安全豬肉價(jià)格等因素的影響。許基南等[4]提出特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌形象由農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品形象、區(qū)域形象、消費(fèi)者形象和企業(yè)形象4個(gè)維度構(gòu)成。張立勝等[5]以信息不對稱理論為基礎(chǔ)，用實(shí)證方法對質(zhì)量標(biāo)志強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌信任作用進(jìn)行分析，認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)志可有效提升農(nóng)產(chǎn)品品牌能力信任和善意信任。

目前，對農(nóng)產(chǎn)品品牌的研究大多針對農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)本身，而忽略了品牌農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)之間的影響。品牌農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的行為往往是長期的學(xué)習(xí)模仿，不斷進(jìn)行策略調(diào)整的結(jié)果。演化博弈論則是以博弈方的有限理性為基礎(chǔ)，研究博弈方組成的群體成員采用特定策略比例的變化趨勢和穩(wěn)定性，對解釋各種普遍性社會現(xiàn)象有重要作用[6-7]。因此，本文引入演化博弈論對品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商之間的策略選擇行為進(jìn)行分析，揭示影響品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商機(jī)會主義行為的因素，從而為有關(guān)政府部門規(guī)范品牌農(nóng)產(chǎn)品市場行為的政策與措施提供理論依據(jù)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商機(jī)會主義行為的博弈模型

假設(shè)品牌農(nóng)產(chǎn)品市場中由2個(gè)生產(chǎn)商組成，分別為品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商1和生產(chǎn)商2。生產(chǎn)商的策略選擇有2種：即正常策略（設(shè)為策略N）與機(jī)會主義策略（設(shè)為策略O(shè)）。對于2個(gè)生產(chǎn)商而言，分別以π的概率選擇正常策略，以（1-π）的概率選擇策略N。

假設(shè)參與雙方采取策略N時(shí)，分別可以獲得得益U，參與雙方采取策略O(shè)時(shí)，由于成本的節(jié)約，雙方分別可以獲得得益（U+C），C為所節(jié)約的成本。

根據(jù)以上的基本假設(shè)和符號說明，可以得到參與雙方在2種策略下的得益矩陣如表1所示。

由表1可知，在市場完全信息和參與方完全理性條件下的單次博弈中，生產(chǎn)商1與生產(chǎn)商2的均衡策略為（O，O），即雙方均會采取機(jī)會主義行為。但在現(xiàn)實(shí)生活中，博弈并不是單次和單方面的，在每次交易中，如果生產(chǎn)商都采取機(jī)會主義行為，市場終會發(fā)覺，消費(fèi)者不再信任品牌農(nóng)產(chǎn)品，這樣誠實(shí)經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商利益將受到損害，從而導(dǎo)致市場的無序。為了預(yù)防該結(jié)果的發(fā)生，企業(yè)自身和政府都會采取一定的措施，對市場中的機(jī)會主義行為進(jìn)行遏制。本文將考慮這些因素，并引入演化博弈模型進(jìn)行分析，尋找遏制機(jī)會主義行為的關(guān)鍵因素。

2 引入消費(fèi)者識別度的演化博弈模型

農(nóng)產(chǎn)品大都具有信任品和經(jīng)驗(yàn)品的特征，因此消費(fèi)者僅僅從農(nóng)產(chǎn)品的外觀上并不能有效地分辨其好壞，造成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的信息不對稱。為了增加農(nóng)產(chǎn)品信息的透明度，某些生產(chǎn)商通過一些積極的措施，向消費(fèi)者展示自身產(chǎn)品的可靠性，如邀請消費(fèi)者參觀農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、傳授相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)知識等形式，提高消費(fèi)者對于優(yōu)劣農(nóng)產(chǎn)品的辨別程度。同時(shí)，隨著消費(fèi)者自身安全意識的增強(qiáng)，其也會積極接受各方信息，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的辨別能力。因此，在上述模型的基礎(chǔ)上，引入消費(fèi)者的識別度x（其中0≤x≤1），即假設(shè)在各方的宣傳和自身的努力下，消費(fèi)者有一定的概率會識別出供應(yīng)商的機(jī)會主義行為，此概率受到生產(chǎn)商和政府的宣傳力度、消費(fèi)者自身知識水平、信息傳播速度等多方面因素影響，x值越大，則說明對機(jī)會主義行為的識別程度就越高。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商采取機(jī)會主義行為時(shí)，如果被消費(fèi)者識別，那么消費(fèi)者就不會購買該產(chǎn)品，并降低對該品牌的信任程度，此時(shí)生產(chǎn)商會遭受K單位的損失，其中K>0。同時(shí)，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向購買生產(chǎn)商2的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)商2的產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，那么他將獲得了K單位的收益，如果生產(chǎn)商2也采取機(jī)會主義行為，那么消費(fèi)者則會停止購買行為或?qū)ふ姨娲?。引入后消費(fèi)者的的辨識度x后可以得到得益矩陣，如表2所示。

①任一參與方選擇策略N時(shí)的期望收益為：

X3=Uπ+（U+Kx）（1-π）=U-Kx（1-π）

②任一參與方選擇策略O(shè)時(shí)的期望收益為：

X4=（U+C-Kx）π+（U+C-Kx）（1-π）=U+C-Kx

其復(fù)制動(dòng)態(tài)方程為：

g（π）=π（1-π）（X3-X4）=π（1-π）（2Kx-Kxπ-C）

=π（π-1）（Kxπ+C-2Kx）

由此可知，該演化博弈的3個(gè)均衡點(diǎn)分別為：

π1=0、π2=1和π3=（2Kx-C）/Kx①

在數(shù)學(xué)上，根據(jù)微分方程的穩(wěn)定性定理，當(dāng)干擾使x0，當(dāng)干擾使x>x*時(shí)，dx/dt=F（x）

（1）若C≥2Kx，F(xiàn)（π1）′0，F(xiàn)（π3）′>0，π′=0是唯一的演化穩(wěn)定策略，即生產(chǎn)商通過機(jī)會主義行為所節(jié)約的成本大于消費(fèi)者可能識別所帶來的損失的2倍時(shí)，博弈的結(jié)果為：品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商經(jīng)過長期反復(fù)博弈均趨向于采用機(jī)會主義行為的策略。

（2）若C≤Kx，F(xiàn)（π1）′>0，F(xiàn)（π2）′0，π′=1是唯一的演化穩(wěn)定策略，即生產(chǎn)商通過機(jī)會主義行為所節(jié)約的成本小于消費(fèi)者可能識別所帶來的損失時(shí)，博弈的結(jié)果為：品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商經(jīng)過長期反復(fù)博弈均趨向于采用正常行為的策略。

（3）若Kx0，F(xiàn)（π3）′

假設(shè)初始狀態(tài)為第（1）種情況，此時(shí)品牌農(nóng)產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場，消費(fèi)者對其較為信任，生產(chǎn)商通過機(jī)會主義行為所獲得的收益很大，而消費(fèi)者缺乏相關(guān)辨別知識，即Kx較小，在這種環(huán)境下，市場中的參與者都有采取機(jī)會主義行為的沖動(dòng)。由于雙方采取機(jī)會主義行為，在多次博弈過程中，品牌農(nóng)產(chǎn)品的安全事故可能會發(fā)生，消費(fèi)者的信任程度會降低，同時(shí)受到各方的影響，其自身的識別能力也得到一定的提升，x值不斷增加，從而轉(zhuǎn)化為第（3）種情況，此時(shí)Kx

3 引入政府獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制的演化博弈模型

依靠消費(fèi)者辨識能力的提高難以使市場達(dá)到有序，因此政府就成為調(diào)節(jié)市場的一個(gè)不可或缺的因素。政府可以通過對市場中的品牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并采取一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)行為進(jìn)行約束，即對誠實(shí)經(jīng)營行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，對機(jī)會主義行為進(jìn)行懲罰，因此在上述模型的基礎(chǔ)上，引入政府獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制Py（0≤y≤1）和懲罰機(jī)制Qz（0≤z≤1），P代表政府對于誠實(shí)經(jīng)營行為的獎(jiǎng)勵(lì)力度，y代表政府對于誠實(shí)經(jīng)營行為的獎(jiǎng)勵(lì)概率；Q代表政府對于機(jī)會主義行為的懲罰力度，z代表政府對于機(jī)會主義行為的懲罰概率。引入政府獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制Py和懲罰機(jī)制Qz后的得益矩陣如表3所示。

①任一參與方選擇策略N時(shí)的期望收益為：

X3=Uπ+（U+Kx+Py）（1-π）=U+Kx+Py-（Kx+Py）π

②任一參與方選擇策略O(shè)時(shí)的期望收益為：

X4=（U+C-Kx-Qz）π+（U+C-Kx-Qz）（1-π）=U+C-Kx-Qz

其動(dòng)態(tài)進(jìn)化方程為：

g（π）=π（1-π）（X3-X4）

=π（1-π）[-（Kx+Py）π+2Kx+Py+Qz-C]

=π（π-1）[（Kx+Py）π-2Kx-Py-Qz+C]

由此可知，該演化博弈的3個(gè)均衡點(diǎn)分別為：

π1=0、π2=1和π3=（2Kx+Py+Qz-C）/（Kx+Py） ②

將①和②比較分析可知，引入政府的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制以后，C的范圍發(fā)生了變化，具體的變化情況如表4所示。

通過表4的對比可知，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商通過機(jī)會主義行為所節(jié)約的成本C值固定的情況下，引入政府的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制以后，機(jī)會主義行為得到了一定的抑制。當(dāng)市場處于第（1）種情況時(shí)，如果消費(fèi)者的辨識能力有限，政府可以提高獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度，使機(jī)會主義行為者的違法收益相對變小，從而轉(zhuǎn)換為情況（3），在這種情況下，政府可以加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而提高正常行為的比例，如果想要杜絕機(jī)會主義行為，那么政府則可以加大懲罰力度，使其超過機(jī)會主義行為的違法收益，從而達(dá)到理想情況，雙方都采取正常行為即第（2）種情況。

4 結(jié)論與討論

本文運(yùn)用演化博弈模型研究了如何減少品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商的機(jī)會主義行為，形成良好的市場經(jīng)營氛圍的問題，結(jié)果表明：在缺少消費(fèi)者識別能力和政府監(jiān)督的條件下，機(jī)會主義行為盛行。為了維持市場的持續(xù)發(fā)展，政府、相關(guān)企業(yè)、包括消費(fèi)者自身都應(yīng)通過各種方式提高辨識機(jī)會主義行為的能力，這在一定程度上能夠增加機(jī)會主義行為的成本，但提高消費(fèi)者的辨別能力是有限的，因此還需要政府的有效監(jiān)管。政府通過引入獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，能夠?qū)ιa(chǎn)商的機(jī)會主義行為進(jìn)行有效的控制，維護(hù)市場的健康發(fā)展。

通過以上分析可知，要控制品牌農(nóng)產(chǎn)品市場中的機(jī)會主義行為，首先相關(guān)企業(yè)可以通過相關(guān)措施減少雙方的信息不對稱，提高消費(fèi)者的識別能力，同時(shí)政府要加大對虛假、偽劣產(chǎn)品的宣傳力度，使消費(fèi)者能夠辨別真假、好壞；其次政府對于市場中的機(jī)會主義行為，要加大監(jiān)管力度，促使監(jiān)管常態(tài)化、程序化，加大新聞媒體的曝光度，增大信息的透明度；最后，由于政府在對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行懲罰時(shí)，需要可靠的證據(jù)，而這些懲罰受到時(shí)間、技術(shù)、成本等多方面因素的影響，因此政府可以在考慮經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，適當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，將生產(chǎn)商的機(jī)會主義行為控制在合理的范圍。

5 參考文獻(xiàn)

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第3篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：化工；緊急排放；防火

中圖分類號：TU54 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在石油化工生產(chǎn)中，可燃液體的緊急安全排放，是防止火災(zāi)、爆炸蔓延擴(kuò)展的重要措施。甲、乙、丙類的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)有事故緊急排放設(shè)施。為了確保排放安全，防止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生，必須從排放設(shè)施的設(shè)計(jì)上、排放工藝上和操作上采取相應(yīng)的安全措施。

1 緊急排放設(shè)施的作用

可燃液體的緊急排放設(shè)施主要是用于事故情況下的排放，當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生故障，反應(yīng)物料發(fā)生劇烈反應(yīng)，采取加強(qiáng)冷卻，減少投料等措施難以奏效，不能防止設(shè)備超壓、超溫、暴聚、分解爆炸事故，應(yīng)將設(shè)備內(nèi)物料及時(shí)排放。尤其是在火災(zāi)狀態(tài)下，為了減少物料損失或防止火災(zāi)蔓延擴(kuò)大，并協(xié)助滅火，需將裝置內(nèi)的液態(tài)物料泄壓排放。

2 可燃液體的排放設(shè)施

可燃液體物料的排放系統(tǒng)可以利用專門的設(shè)施，或利用通常的工藝管線和容器進(jìn)行排放。

可燃液體的排放設(shè)施有抽送系統(tǒng)和壓力自流系統(tǒng)兩種類型。抽送系統(tǒng)由緊急冷卻器、緊急排液管線、事故儲槽或排放罐等組成。壓力自流系統(tǒng)由緊急排液管線、緊急放空塔、緊急排放池及隔油、轉(zhuǎn)油和排污系統(tǒng)組成。緊急放空塔、池設(shè)施也可以用于抽送系統(tǒng)。

緊急冷卻器是用于冷卻排放的所有料液，使之降溫而消除火災(zāi)與爆炸危險(xiǎn)的安全設(shè)備。一般為蛇管式，可以專用，也可以設(shè)計(jì)成兩用的，即在正常操作時(shí)作為冷卻器組的一部分。事故儲槽是專門用于接受冷卻后緊急排泄物料的安全設(shè)備，一般為立式鋼罐。容積較大的直接火加熱器、危險(xiǎn)性較大的反應(yīng)器，如氧化、硝化、氯化反應(yīng)器等，均需裝設(shè)事故儲槽。大型石油化工裝置油品的排放，需通過緊急放空塔、池進(jìn)行。緊急放空塔下段有5～6層擋板，下部進(jìn)油，上部噴淋冷卻水，緊急放空塔下段的上部還應(yīng)接入消防蒸汽。緊急放空塔可放在池內(nèi)，塔池相通，但緊急放空池內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持1/3以上的水，塔底應(yīng)浸在水面以下。

3 可燃液體緊急排放的安全技術(shù)措施

3.1 事故排放設(shè)備應(yīng)設(shè)置在安全位置

設(shè)在廠房里的生產(chǎn)設(shè)備或容器，在緊急情況下，其內(nèi)液體應(yīng)放流到設(shè)在廠房外的地下或半地下專用事故貯槽或排放罐中。廠房到事故儲槽或排放罐的距離應(yīng)與到設(shè)在廠房外的工藝設(shè)備相同。從露天裝置或工藝臺架到事故儲槽或排放罐的距離應(yīng)布置在裝置或臺架范圍以外，不應(yīng)當(dāng)將其設(shè)在廠房和與這些廠房有聯(lián)系的露天裝置或臺架之間。

緊急排液時(shí)，緊急放空塔、池都有著火的危險(xiǎn)。因此，緊急放空塔、池應(yīng)設(shè)置在安全地帶，通常應(yīng)與其他裝置或設(shè)施的安全距離為30m。用動(dòng)力輸送緊急排放物料的轉(zhuǎn)油泵，距緊急排液池的距離應(yīng)為15m以上。緊急放空塔或緊急排放池應(yīng)設(shè)置在污水處理廠附近，盡量縮短排污管線的距離。

3.2 及時(shí)啟動(dòng)排放設(shè)施

發(fā)生時(shí)故事，應(yīng)能及時(shí)啟動(dòng)安全排放設(shè)施。事故閥門通常設(shè)在廠房外或第一層靠近出口的位置。如果閥門有遠(yuǎn)距離傳動(dòng)裝置，則事故閥門應(yīng)安在需放空的設(shè)備或裝置附近，起動(dòng)按鈕要設(shè)在廠房外出口旁。事故放空最好是自動(dòng)打開閥門，并與設(shè)備或裝置停止運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施相聯(lián)動(dòng)。起動(dòng)閥門的自動(dòng)系統(tǒng)傳感器，要安裝在可能發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域。

緊急排放的管道要向事故儲槽或排放罐一側(cè)傾斜，并且盡可能取直線減少彎曲。除設(shè)備閘閥外，所有事故放空管道上不準(zhǔn)安裝閘閥。

緊急排放管線要經(jīng)常檢查，如有可能，應(yīng)經(jīng)常用300℃、0.3MPa（表壓）的過熱蒸汽吹掃，以確保其暢通。

3.3 事故排放設(shè)備應(yīng)有足夠容積

主要緊急排液安全處理設(shè)備的規(guī)格，需依據(jù)最大緊急排液量來確定。最大緊急排液量一般按在同一時(shí)間內(nèi)只有一個(gè)裝置發(fā)生事故來考慮。如果幾個(gè)裝置或全廠共用一個(gè)緊急放空設(shè)施，則按一次緊急排液量最大的裝置考慮緊急排液安全處理設(shè)施。在煉油廠，一般最大緊急排液量按管式爐或分餾塔底油考慮，如60萬t/a或120萬t/a的催化裂化裝置，一次最大緊急排液量為300m3，50～60萬t/a的熱裂化和延遲焦化裝置為200m3。一個(gè)事故儲槽可以同若干個(gè)容器相連，其容量不應(yīng)小于其中最大一個(gè)容器的容積。

在車間里，一些容量不大的設(shè)備，如計(jì)量槽、分配器、壓力箱、燃料柜、淬火池等，不必設(shè)置專門的事故儲槽。它們可利用設(shè)在室外或設(shè)在毗連的廠房內(nèi)，但需用實(shí)體墻分隔開的生產(chǎn)容器作為緊急放空排放儲罐。此時(shí)，液體的放空只能采取自流式。

3.4 控制排放液體流速

處理事故要求的時(shí)間較短，小于10～15min，最好采用抽送和壓放的方式排放，如石油煉制企業(yè)的催化裂化裝置，就是采用此法排放其中物料的。利用惰性氣體壓放，既可加快排放速度，又可消除在設(shè)備中發(fā)生爆炸的可能性。

通常在操作中出現(xiàn)異常事故，或在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障，或在火災(zāi)情況下須進(jìn)行緊急排放的易燃易爆液態(tài)物料，都是處于沸點(diǎn)的溫度條件下，通過管線進(jìn)入緊急放空塔等設(shè)備中，若流速過快，易引起閃蒸。另外，排液速率過快時(shí)，生產(chǎn)裝置內(nèi)可造成瞬間真空，吸入空氣或火焰，帶來更大的爆炸危險(xiǎn)。因此，應(yīng)適當(dāng)控制排放速率。對于密度較大而泄放壓力較小的液態(tài)物料，一般閃蒸量較少，緊急排液時(shí)間也可較長，一般按30min考慮，如石油煉制企業(yè)的常減壓蒸餾、延遲焦化、熱裂化等裝置，主要應(yīng)采用自流排液方式，經(jīng)緊急排液管線、緊急冷卻器轉(zhuǎn)送緊急放空塔、緊急事故罐等儲存處理系統(tǒng)。

緊急排液管直徑應(yīng)根據(jù)排液量和緊急排液的限制時(shí)間及安全性來確定。石油煉制企業(yè)，60萬t/a或120萬t/a的催化裂化裝置要求緊急排液時(shí)間較短，排放管徑應(yīng)較大，其余裝置的排放管徑一般與加熱爐入口管徑相同。

3.5 防止排放設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或者爆炸

為了預(yù)防排放的液體物料發(fā)生閃蒸，蒸出的可燃蒸氣與空氣形成爆炸性混合物，緊急冷卻的冷卻面積要足夠大，保證其冷卻效果。緊急放空塔的冷卻水量，應(yīng)根據(jù)最大緊急放空量和泄放物料的溫度確定。

事故儲槽要制成密閉式的。但它在使用過程中可能積存凝結(jié)水。此時(shí)，若放進(jìn)高溫液體，可能使水急劇汽化，槽內(nèi)壓力急劇上升而發(fā)生蒸汽物理性爆炸。因此，積存的水要定期放掉。事故儲槽的底要做成有坡度的，以便將水排干凈。

為了防止高溫液體流入封閉式事故儲槽和空氣接觸形成爆炸性混合物而發(fā)生爆炸，排放高溫液體之前，要用水蒸氣或惰性氣體吹洗事故儲槽及其管道。

3.6 排放設(shè)施的安裝必須符合要求

緊急排放的物料溫度往往較高，因此，緊急排液管線要認(rèn)真考慮熱補(bǔ)償問題，防止管線受高溫作用，破裂失效。事故放空管道應(yīng)用水封保護(hù)，以防火焰沿管發(fā)生蔓延。

事故儲罐上面要安裝呼吸管以控制罐內(nèi)壓力，呼吸管應(yīng)對著安全方向，并且阻火器加以保護(hù)。如果排放的油品較重，事故儲罐應(yīng)具有保溫或加熱設(shè)施。蒸汽加熱盤管的面積應(yīng)按48h升溫30℃設(shè)計(jì)。

3.7 加強(qiáng)消防安全管理

緊急排放可燃液體物料屬于火災(zāi)危險(xiǎn)性操作，必須加強(qiáng)消防安全管理。應(yīng)制訂完善的安全操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行，確保操作安全。在緊急排液的狀態(tài)下應(yīng)實(shí)施消防現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時(shí)處理意外情況。緊急排液后，必須用蒸汽吹掃整個(gè)排放管線和冷卻器。

結(jié)語

可燃液體的緊急排放是為了減少物料損失或防止火災(zāi)蔓延擴(kuò)大，所以在進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到其本身的消防安全問題，只有這樣才能真正起到防控火災(zāi)的作用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：城市品牌;文化產(chǎn)業(yè);消費(fèi)

中圖分類號：F590.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： Construction of city brand is beneficial for improving the city infrastructure and the city's ecological environment， can promote the development of city economy industry. After years of efforts， festival culture has become an important brand of Hohhot city culture， the culture industry has entered a rapid development period， but cultural facilities is not perfect， lack of industry support etc. in the development process. Based on this， perfecting cultural facilities，making full use of the culture resources， developing leading industry of culture industry， increasing technology content of cultural products， and carrying out the marketing， guiding residents of cultural consumption， promoting the logistics of culture are good countermeasures to promote the Hohhot city culture brand.

Key words： city brand; cultural industry; consumption

1 呼和浩特文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 節(jié)慶文化品牌成為首府文化品牌建設(shè)的成功典范

草原文化、昭君文化和民族文化已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉，“昭君文化節(jié)”和“草原文化節(jié)”已經(jīng)成為呼和浩特市城市文化品牌建設(shè)的金子招牌，在弘揚(yáng)地區(qū)文化、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)合作、促進(jìn)文化交流和豐富社區(qū)居民精神文化生活等方面發(fā)揮了重大作用。昭君文化節(jié)是以“弘揚(yáng)先進(jìn)文化，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會”為宗旨的節(jié)慶活動(dòng)，在節(jié)慶期間，活動(dòng)內(nèi)容包括文化、體育、旅游、經(jīng)貿(mào)、理論研討等三四十項(xiàng)活動(dòng)，極大地提升了文化節(jié)的品位，同時(shí)也為自治區(qū)及呼和浩特市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。目前，昭君文化節(jié)已成功舉辦了十五屆，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展壯大，昭君文化節(jié)的規(guī)模、檔次、品位、質(zhì)量不斷提升，名氣越來越大，昭君文化節(jié)的思想性、藝術(shù)性、民族性、國際性、群眾性、時(shí)尚性的特點(diǎn)越來越鮮明，昭君文化節(jié)不僅豐富了廣大首付居民的業(yè)余生活，同時(shí)也促進(jìn)了城市的建設(shè)，并為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化的交流提供了一個(gè)平臺?！安菰幕?jié)”是首府的另一張名片，目前已成功舉辦了十一屆，草原文化節(jié)是以“弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化，打造內(nèi)蒙古草原文化品牌，積極推進(jìn)民族文化大區(qū)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展”為宗旨的盛會，草原文化節(jié)期間開展多項(xiàng)國家級文化、經(jīng)貿(mào)、旅游和體育活動(dòng)，涵蓋了學(xué)術(shù)研討、集郵文化、古玩字畫、模特大賽、招商項(xiàng)目會、海外華僑商務(wù)考察等諸多方面。

1.2 呼和浩特文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

呼和浩特的文體設(shè)施建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)在文藝演出、音像圖書和廣播影視方面也取得重大成就。玉泉區(qū)在建的大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)內(nèi)容包括了內(nèi)蒙古民俗文化街――圪料街、大觀園演藝中心、小東街、大盛魁文化館、大盛魁雕塑公園等。呼和浩特賽罕區(qū)啟動(dòng)了“和諧賽罕、歡樂家園”夏季文化節(jié)，新城區(qū)的古路板“二月二龍燈節(jié)”、“滿族太平鼓舞”等品牌活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。大型二人臺現(xiàn)代戲《萬家燈火》作為第十一屆中國?內(nèi)蒙古草原文化節(jié)優(yōu)秀劇目進(jìn)行展演，并獲得了自治區(qū)“五個(gè)一工程”優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)，并代表自治區(qū)參加全國“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)評選。2012年底，共打造了七項(xiàng)知名文化品牌活動(dòng)，包括社區(qū)文化活動(dòng)、廣場文化活動(dòng)、“周末大舞臺”演出活動(dòng)、免費(fèi)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)、農(nóng)村電影放映活動(dòng)、書畫展覽和傳統(tǒng)節(jié)慶民俗文化活動(dòng)、文化場館免費(fèi)開放活動(dòng)。建設(shè)了呼和浩特文化產(chǎn)業(yè)園、大盛魁文化產(chǎn)業(yè)園、呼和浩特民族文化產(chǎn)業(yè)基地、大召文化產(chǎn)業(yè)群落、敕勒川文化旅游產(chǎn)業(yè)園、草原豆思動(dòng)漫旅游小鎮(zhèn)、蒙亮文化產(chǎn)業(yè)廣場等一批特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，其中，大盛魁文化產(chǎn)業(yè)園、敕勒川文化旅游產(chǎn)業(yè)園、草原豆思動(dòng)漫旅游小鎮(zhèn)三個(gè)項(xiàng)目被自治區(qū)列為“十二五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了首府文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

2 呼和浩特城市文化品牌建設(shè)過程中存在的問題

2.1 呼和浩特的文化設(shè)施不完善

文化設(shè)施是承載各種文化產(chǎn)品的場所（空間）和必要的設(shè)備，包括劇院、電影院、圖書館、博物館、美術(shù)館等。在呼和浩特文化場館較少，而且有些文化場館的建設(shè)簡陋，缺少必要的設(shè)施設(shè)備，再加上社區(qū)組織的文化活動(dòng)偏少，文化場館的利用率不高，有些文化場館被挪作它用。社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來源于政府的資助，社區(qū)內(nèi)企業(yè)贊助的較少，造成社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的緊缺，租賃一些單位條件較好的文化場館也很難實(shí)現(xiàn)，使得有些文化活動(dòng)沒辦法開展，社區(qū)有些活動(dòng)只能在社區(qū)的辦公場所、小區(qū)的廣場、附近的公園組織。

2.2 城市文化品牌建設(shè)缺少產(chǎn)業(yè)支撐

近幾年，隨著國家和自治區(qū)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，呼和浩特的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道，現(xiàn)有3 000多家經(jīng)營性文化企業(yè)，形成門類較為齊全的文化產(chǎn)業(yè)體系，但是，真正具有競爭力、集約化的大型文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營企業(yè)只有極少數(shù)幾家，2011年成立了我國第一家以“草原動(dòng)漫”為定位的文化企業(yè)，內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)、內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)、內(nèi)蒙古出版集團(tuán)和內(nèi)蒙古電影集團(tuán)等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是呼和浩特市文化產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有文化產(chǎn)品的科技含量和附加值不高，文化產(chǎn)品缺少文化內(nèi)涵和創(chuàng)新，造成文化產(chǎn)品的消費(fèi)市場不活躍，文化消費(fèi)市場規(guī)模小且增長緩慢。民族文化資源的開發(fā)、利用效率低，昭君文化、草原文化、蒙元文化沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。另外，居民文化消費(fèi)觀念落后，用于文化消費(fèi)的支出在整個(gè)休閑消費(fèi)支出的比例還比較小，如何激發(fā)居民的精神消費(fèi)需求，將文化消費(fèi)打造成一種消費(fèi)時(shí)尚，也是我們要深入思考的一個(gè)問題。

2.3 城市文化品牌過于強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性

城市文化品牌在利用的過程中，過于強(qiáng)調(diào)它的經(jīng)濟(jì)屬性，忽略其文化本身所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。城市文化品牌建設(shè)是以政府主導(dǎo)為主的，認(rèn)識滯后和發(fā)展觀念落后阻礙呼和浩特文化品牌化建設(shè)，在呼和浩特許多人甚至一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部眼中，文化是一種虛無縹緲的東西，屬于精神層面，只具有政治教育功能，是活躍群眾生活的娛樂活動(dòng)，或者說是改善投資環(huán)境的一種手段，和物質(zhì)的增長相比實(shí)在難以衡量，不容易出成績。沒有認(rèn)識到文化是綜合國力的重要組成部分，對提高全民素質(zhì)具有重要作用，更沒有看到文化的產(chǎn)業(yè)屬性，其本身可作為產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，思想觀念仍停頓在“文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的認(rèn)識上，致使文化品牌建設(shè)落后。就呼和浩特目前的節(jié)慶活動(dòng)來講，無論是昭君文化節(jié)還是草原文化節(jié)，政府最關(guān)注仍然是在活動(dòng)期間招商引資的情況和廠商參展的情況，而對展會期間開展的文活動(dòng)本身關(guān)注的不多，使文化活動(dòng)成為經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的陪襯，成為華而不實(shí)的產(chǎn)物。呼和浩特的幾大會展場館，內(nèi)蒙古國際會展中心、內(nèi)蒙古展覽館和內(nèi)蒙古商品交易中心經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)也主要是商務(wù)活動(dòng)，很少組織主題文化活動(dòng)。在文化品牌的延伸方面，只注重這種文化品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盲目地將文化品牌應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，沒有對品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估，造成品牌特性的淡化，影響了品牌的傳承和發(fā)展。

3 提升呼和浩特城市文化品牌的對策

3.1 充分利用城市文化資源提升首府形象

在對城市文化資源的利用方面，做好保護(hù)性的工作，一方面體現(xiàn)在對以物質(zhì)形式存在的文化資源上，另外一方面體現(xiàn)在以非物質(zhì)形式存在的文化資源上。呼和浩特的物質(zhì)文化資源，包括一些歷史建筑、特色景觀街道和各類文化設(shè)施，對于歷史建筑景觀區(qū)要整治古跡周邊環(huán)境，拆除影響、遮擋古建筑景觀魅力的低檔現(xiàn)代建筑設(shè)施，拆除已無保留價(jià)值的危舊房，遷出不適宜的使用功能，禁止建設(shè)與文物古跡保護(hù)無關(guān)的工程項(xiàng)目;在古建筑周邊控制地帶建設(shè)格調(diào)、品味、特色、體量與古建筑風(fēng)貌協(xié)調(diào)一致的博物館、廣場、綠地等公益性工程以及人性化服務(wù)設(shè)施，恢復(fù)老字號，重建傳統(tǒng)文化空間，按照“整舊如舊”和可逆性原則堅(jiān)持古建筑的日常修繕。對于已建成的特色景觀街道要做好日后的修繕工作，發(fā)現(xiàn)毀壞街道景觀的行為要堅(jiān)決制止，對各類文化場館的利用要做好監(jiān)督工作，堅(jiān)決制止文化設(shè)施被挪作它用。

非物質(zhì)形態(tài)存在的文化資源主要包括各種民間曲藝、文學(xué)、音樂、舞蹈、傳統(tǒng)文化活動(dòng)等，對于這類文化資源的保護(hù)較難，一方面要加大政府財(cái)政的投資力度保護(hù)文化資源;另外一方面可以發(fā)揮城市文化場館的優(yōu)勢保護(hù)文化資源，可以協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗黝愇幕囆g(shù)骨干，為非物質(zhì)文化資源的保護(hù)工作提供人力和智力支持，文化場館還擁有群眾文化活動(dòng)設(shè)施，便于開展展示、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，為非物質(zhì)文化資源提供保護(hù)、研究、展示的硬件，可以使非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作開展得更加順利。最后還可以通過遺產(chǎn)申報(bào)，利用國家和地方的政策將文化遺產(chǎn)保護(hù)起來，使其能夠傳承并發(fā)揚(yáng)光大。

3.2 培育文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)

要積極推進(jìn)文化資源整合，以資產(chǎn)為紐帶，運(yùn)用市場機(jī)制，推動(dòng)兼并、聯(lián)合、重組，重點(diǎn)培育和發(fā)展一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)新能力、實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)競爭力的大中型文化企業(yè)和文化集團(tuán)，支持和引導(dǎo)文化企業(yè)做大做強(qiáng)，以增強(qiáng)呼和浩特市文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。在發(fā)展思路上，要以國有大型文化企業(yè)集團(tuán)為龍頭，整合相關(guān)資源，充分發(fā)揮民營文化企業(yè)的作用，形成功能互補(bǔ)的力量整合優(yōu)勢，盡快在全市范圍內(nèi)組建若干跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性文化集團(tuán)，使其成為呼和浩特市文化市場的主導(dǎo)力量，引領(lǐng)和帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，例如2011年2月21日，北京保利劇院管理有限公司與內(nèi)蒙古烏蘭恰特大劇院簽訂了《委托經(jīng)營管理合同》，使劇院公司在全國范圍內(nèi)經(jīng)營管理的大劇院數(shù)量擴(kuò)充到20家，此舉使大劇院演出內(nèi)容更富了，大大提升了烏蘭恰特大劇院的吸引力和社會影響力，增加了首府城鎮(zhèn)居民對文化產(chǎn)品的消費(fèi)，也提高了市民對高雅藝術(shù)的鑒賞水平?？梢娨獙⒑艉秃铺氐奈幕髽I(yè)做大做強(qiáng)，必須要在發(fā)展的思路上和經(jīng)營模式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.3 提高文化產(chǎn)品的科技含量

文化產(chǎn)業(yè)是知識密集、信息密集、技術(shù)密集的領(lǐng)域，現(xiàn)代科技成果的運(yùn)用正對其產(chǎn)生著巨大的影響。因此，在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，要大力推進(jìn)文化生產(chǎn)、流通與高新技術(shù)的結(jié)合，在文化產(chǎn)品制作能力、表現(xiàn)能力、創(chuàng)新能力上要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的已有成果，在新聞傳媒、觀光旅游、娛樂休閑、競技體育、影視演藝、廣告創(chuàng)意、策劃設(shè)計(jì)等新興行業(yè)中，有意識地加大高新技術(shù)含量，積極推進(jìn)文化產(chǎn)品的多層次開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。改造傳統(tǒng)文化，開發(fā)新興文化產(chǎn)業(yè)，能增強(qiáng)呼和浩特市文化產(chǎn)業(yè)的競爭能力，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，要將內(nèi)容創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新和模式創(chuàng)新統(tǒng)一起來，不斷改進(jìn)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)容、形式和方法，將高新技術(shù)與文化藝術(shù)相結(jié)合，對文化產(chǎn)品進(jìn)行深度加工，提升附加值，全面提升文化創(chuàng)新能力。

3.4 引導(dǎo)文化消費(fèi)，提高文化消費(fèi)水平

加強(qiáng)文化館、博物館、圖書館、美術(shù)館、科技館、紀(jì)念館、工人文化宮、青少年宮等公共文化服務(wù)設(shè)施和愛國主義教育示范基地建設(shè)，完善向社會免費(fèi)開放服務(wù)，鼓勵(lì)其他國有文化單位、教育機(jī)構(gòu)等開展公益性文化活動(dòng)，各類公共場所要為群眾性文化活動(dòng)提供便利。目前呼和浩特較大型的文化場館中的內(nèi)蒙古博物館已免費(fèi)向市民開放，內(nèi)蒙古文化大廈在2005年向市民開放，內(nèi)蒙古烏蘭恰特大劇院在自治區(qū)成立60年之際投入使用，2014年內(nèi)蒙古科技館免費(fèi)向市民開放，這幾處文化場館已成為首府市民了解文化，激發(fā)文化消費(fèi)動(dòng)機(jī)的重要場所。擴(kuò)大文化消費(fèi)，增加文化消費(fèi)總量，提高文化消費(fèi)水平，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，拓展大眾文化消費(fèi)市場，開發(fā)特色文化消費(fèi)，擴(kuò)大文化服務(wù)消費(fèi)，提供個(gè)性化、分眾化的文化產(chǎn)品和服務(wù)，培育新的文化消費(fèi)增長點(diǎn)。提高基層文化消費(fèi)水平，引導(dǎo)文化企業(yè)投資興建更多適合群眾需求的文化消費(fèi)場所，鼓勵(lì)出版適應(yīng)群眾購買能力的圖書報(bào)刊，鼓勵(lì)在商業(yè)演出和電影放映中安排一定數(shù)量的低價(jià)場次或門票，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)文化運(yùn)營商開發(fā)更多低收費(fèi)業(yè)務(wù)，有條件的地方要為困難群眾和農(nóng)民工文化消費(fèi)提供適當(dāng)補(bǔ)貼。

3.5 采用營銷的方式，提升城市文化品牌

品牌源于營銷學(xué)概念，它依賴差異化將產(chǎn)品或服務(wù)凸顯出來。城市文化是內(nèi)在的，因此要塑造和提升城市文化品牌，就需要通過營銷的方式來使城市文化品牌有形化。首先要通過各種營銷手段將已定位的城市文化品牌宣傳出去。首先通過各種營銷手段對城市文化進(jìn)行宣傳，包括制作廣告、拍攝宣傳片、舉辦各種會展活動(dòng)、利用新聞媒體召開一些記者會等。其次要完善相關(guān)文化設(shè)施。文化設(shè)施是人們進(jìn)行文化活動(dòng)和展現(xiàn)文化的場所，包括劇院、電影院、圖書館、博物館、美術(shù)館等，人們通過這些文化設(shè)施提供的服務(wù)感受著城市文化。再次要調(diào)動(dòng)政府和市民的積極性，為城市文化品牌的傳播出力。政府作為城市建設(shè)的主體，通過開展符合城市文化品牌相關(guān)的各種形式的交流與合作，對于城市文化品牌的傳播發(fā)揮主導(dǎo)作用。城市中的市民作為城市最基本的組成因子，其文化氣質(zhì)和行為本身就代表著城市的文化，對于城市文化品牌形象具有基礎(chǔ)作用，另外城市市民也可以通過社交行為傳播文化，提高文化的知名度。

3.6 以文化物流，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

文化物流是物流體系中的一個(gè)細(xì)分，是指依托文化產(chǎn)業(yè)或文化活動(dòng)，對文化產(chǎn)品進(jìn)行倉儲、運(yùn)輸、流通加工等物流環(huán)節(jié)操作的一項(xiàng)帶有鮮明的文化氣息的物流活動(dòng)，屬于行業(yè)物流，并非是“文化”表面上的物流，文化表面上的物流屬于文化傳播，文化物流是特指文化產(chǎn)品物流或文化產(chǎn)業(yè)物流。例如城市書店聚集圈、文化產(chǎn)業(yè)基地、文化下鄉(xiāng)巡演等。以“文化下鄉(xiāng)”為例，城市文化團(tuán)體到各個(gè)地方巡演，以活動(dòng)點(diǎn)為中心，把包括電影、文物、戲曲、科技等文化活動(dòng)組織的設(shè)施設(shè)備和工具，以及巡演人員日常用品，進(jìn)行統(tǒng)一儲存、分揀、包裝、安裝和配送，保證文化傳播的順利進(jìn)行。呼和浩特是一個(gè)多元文化并存的特殊城市，其文化產(chǎn)品具有民族性和獨(dú)特性，要利用現(xiàn)代物流技術(shù)，促進(jìn)文化產(chǎn)品的流通，使人們有更多的機(jī)會了解呼和浩特的城市文化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷銜接 精細(xì)化管理

鋼材市場持續(xù)下滑，鋼材銷售面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，給提高客戶滿意度、保合同、保生產(chǎn)、增效益帶來巨大壓力。而產(chǎn)銷銜接，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為建立高效、有序的工作秩序，實(shí)現(xiàn)最大效益，通過生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)間相互協(xié)調(diào)溝通，從而使生產(chǎn)和銷售間形成默契配合、順暢穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

一、優(yōu)化產(chǎn)銷銜接必要性

銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行中產(chǎn)銷銜接有四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)；銷售與技術(shù)中心環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)；銷售與出口環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)；銷售與物流環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)。鋼鐵集團(tuán)銷售整合后，駐廠銷售分公司業(yè)務(wù)職能發(fā)生了重大變化，由以組織合同為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮?qiáng)化產(chǎn)銷銜接、快速高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和發(fā)貨為主，同時(shí)協(xié)助做好品種鋼和周邊市場的銷售；加之隸屬關(guān)系的變化，駐廠分公司在銷售和生產(chǎn)之間的溝通作用顯得更為突出和重要。

二、優(yōu)化產(chǎn)銷銜接的基本做法

（一）優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

駐廠分公司利用銷售調(diào)度室，同時(shí)每個(gè)業(yè)務(wù)科計(jì)劃員同時(shí)兼任資源計(jì)劃協(xié)調(diào)員，通過機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，可把產(chǎn)銷銜接的具體工作落實(shí)到職能履行上。管理科調(diào)度室主要負(fù)責(zé)產(chǎn)銷計(jì)劃、排產(chǎn)協(xié)調(diào)和發(fā)貨管理，實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度，隨時(shí)對生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)的運(yùn)行問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，各個(gè)業(yè)務(wù)科室都設(shè)置的計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)科室的資源調(diào)配和排產(chǎn)、發(fā)貨協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)銷售計(jì)劃管理

1、“精準(zhǔn)”銷售計(jì)劃。一是在銷售計(jì)劃形成前，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向生產(chǎn)公司內(nèi)部通報(bào)當(dāng)期市場和價(jià)格信息，統(tǒng)一對市場的判斷，再按專業(yè)公司要求提出各產(chǎn)線分品種計(jì)劃建議，為精確銷售計(jì)劃的制定創(chuàng)造先決條件。二是統(tǒng)籌兼顧，做好綜合平衡。根據(jù)市場、效益、各產(chǎn)線產(chǎn)能、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)，結(jié)轉(zhuǎn)合同等因素，形成生產(chǎn)平衡計(jì)劃。三是細(xì)化分解落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度計(jì)劃。分公司在專業(yè)公司的統(tǒng)籌安排下，根據(jù)銷售合同計(jì)劃和客戶需求，進(jìn)行月、周、日分解，協(xié)調(diào)品種生產(chǎn)順序。

2、“嚴(yán)肅”銷售計(jì)劃。在銷售計(jì)劃的執(zhí)行過程中，分公司調(diào)度室每天對計(jì)劃的生產(chǎn)備料、排產(chǎn)、入庫24小時(shí)緊跟，并及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室通報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保月度計(jì)劃落實(shí)，不偏離主方向。在合同排產(chǎn)上堅(jiān)持“先生產(chǎn)周期長，后生產(chǎn)周期短；先直供戰(zhàn)略戶，后普通協(xié)議戶；先未鎖單合同，后鎖單合同；先效益好的品種，后效益一般的品種”。統(tǒng)籌安排不同材質(zhì)不同規(guī)格的訂單，按合理批量輪流順產(chǎn)。

3、“及時(shí)”處置銷售計(jì)劃的變更。針當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)原料不足、生產(chǎn)設(shè)備事故等突況時(shí)，由各有關(guān)業(yè)務(wù)科室按照事故情況和事故分析，及時(shí)上報(bào)分公司、專業(yè)公司等責(zé)任部門，快速與生產(chǎn)處、技術(shù)中心及生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施；當(dāng)市場出現(xiàn)較大波動(dòng)情況時(shí)，將專業(yè)公司對市場行情和需求的意見及時(shí)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)處和技術(shù)中心，進(jìn)行綜合平衡，在充分考慮產(chǎn)品市場需求和效益優(yōu)劣、確保適銷對路的前提下，快速向?qū)I(yè)公司申請變更計(jì)劃，努力把損失和影響降到最低。

（三）嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)過程的銜接

生產(chǎn)過程的銜接是確保銷售合同履行的重要環(huán)節(jié)，是確保產(chǎn)銷順暢的主要手段，通過相互間溝通協(xié)調(diào)建立有序的產(chǎn)銷秩序。

1、實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃“日”管理。每個(gè)業(yè)務(wù)科按照專業(yè)公司月度資源分配計(jì)劃，按天落實(shí)各產(chǎn)線計(jì)劃，詳細(xì)分解本業(yè)務(wù)科的資源分配計(jì)劃，由設(shè)置的各產(chǎn)線“資源計(jì)劃協(xié)調(diào)員”，每日清晨7時(shí)左右與銷售調(diào)度室詳細(xì)了解掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清已產(chǎn)、庫存等資源底數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握各產(chǎn)線資源與銷售合同的匹配情況，掌控有關(guān)的合同排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨和后期服務(wù)，進(jìn)行情況分析上報(bào)。銷售調(diào)度室每日匯總資源生產(chǎn)進(jìn)度情況表，評估總資源的合同進(jìn)度完成情況，為生產(chǎn)組織提供正常進(jìn)度的資源完成情況，實(shí)現(xiàn)了資源與計(jì)劃按天、與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)對接，提高當(dāng)日品種兌現(xiàn)率。

2、當(dāng)月落實(shí)生產(chǎn)合同，上月結(jié)轉(zhuǎn)合同次月優(yōu)先清理。一是各業(yè)務(wù)科建立了合同排產(chǎn)臺賬，與銷售調(diào)度室一起按照合同優(yōu)先順序協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位按合同生產(chǎn)，對已排產(chǎn)的合同當(dāng)月落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控排產(chǎn)合同落實(shí)情況，保證了99%以上合同兌現(xiàn)率的完成。二是在排產(chǎn)組織中，充分考慮板材合同的尾數(shù)損耗及正常周轉(zhuǎn)，合理確定銷售合同與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配比例，同時(shí)強(qiáng)調(diào)月底前提前一天完成計(jì)劃合同生產(chǎn)，提前一班完成發(fā)貨，全力保證當(dāng)月合同“無結(jié)轉(zhuǎn)”。既滿足了客戶發(fā)貨的準(zhǔn)確度需求，又基本杜絕了合同的大量結(jié)轉(zhuǎn)；三是針對上月發(fā)生的少量結(jié)轉(zhuǎn)合同，要求生產(chǎn)單位優(yōu)先排產(chǎn)。

3、協(xié)調(diào)出口與新產(chǎn)品合同組織，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外貿(mào)合同計(jì)劃排產(chǎn)的“互補(bǔ)”。由于市場的原因，外貿(mào)合同和新產(chǎn)品合同的不確定性，成為影響合同兌現(xiàn)或沖擊內(nèi)貿(mào)市場的重要因素。在與國貿(mào)分公司、生產(chǎn)處協(xié)調(diào)過程中，按照急難合同優(yōu)先排產(chǎn)原則，分公司根據(jù)內(nèi)外貿(mào)訂單的交貨期，將內(nèi)外貿(mào)合同按適當(dāng)?shù)谋戎仄胶馍a(chǎn)計(jì)劃，盡量防止外貿(mào)合同擠占國內(nèi)合同、尤其是直供直銷資源，進(jìn)行集中生產(chǎn)給內(nèi)貿(mào)合同帶來沖擊。

（四）規(guī)范組織發(fā)貨

建立公平公正銷售秩序、滿足生產(chǎn)單位產(chǎn)成品順行暢通的重要環(huán)節(jié)，銷售調(diào)度室成為協(xié)調(diào)成品發(fā)運(yùn)工作 的“中樞”。

1、從“源頭”上解決發(fā)貨公平問題。從協(xié)調(diào)排產(chǎn)入手，按計(jì)劃在保證急難合同優(yōu)先排產(chǎn)情況下，協(xié)調(diào)品種規(guī)格均衡生產(chǎn)。強(qiáng)化汽車運(yùn)輸車隊(duì)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)等方面的管理，收取各家相關(guān)汽運(yùn)物流單位的保證金，宣鋼通過ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，提供每戶發(fā)貨情況的發(fā)貨比例表?，F(xiàn)已有多數(shù)客戶辦理了登錄手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對發(fā)貨情況隨時(shí)跟蹤查詢。

2、優(yōu)化物流和運(yùn)輸組織方案，實(shí)現(xiàn)“最佳”運(yùn)輸效益。分公司與各專業(yè)公司積極配合，盡力拓展企業(yè)周邊及合理運(yùn)輸半徑范圍內(nèi)市場的產(chǎn)品銷售比例。完善與鐵路、港口物流單位的協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)運(yùn)力資源情況合理安排鐵路、公路運(yùn)輸方式，在確保外埠請車發(fā)車上，溝通北京路局和京唐港統(tǒng)籌安排，實(shí)施火車拼著走，確保貨物24小時(shí)到達(dá)，爭取實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方案最優(yōu)。

三、產(chǎn)銷銜接取得的成果

1、觀念轉(zhuǎn)變

通過強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，分公司相關(guān)人員對“以效定銷，以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)組織模式有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，使原來“以生產(chǎn)為中心、按生產(chǎn)組織銷售”的思想，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕б鏋槟繕?biāo)、以客戶需求為導(dǎo)向、以落實(shí)銷售計(jì)劃為軸心”的生產(chǎn)組織模式。

2、地位轉(zhuǎn)變

分公司主動(dòng)、超前、快速、有效的高度一體化產(chǎn)銷銜接，已成為與專業(yè)公司、與生產(chǎn)廠、與國貿(mào)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作接觸的主要工作手段，24小時(shí)貼近生產(chǎn)每一個(gè)時(shí)段，把銷售與生產(chǎn)銜接關(guān)系變被動(dòng)為主動(dòng)。

第6篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】排序問題；同步制造；瓶頸挖潛

1.引言

排序問題是一類重要組合優(yōu)化問題，一般來說，凡是有多個(gè)不同的任務(wù)要完成，就有作業(yè)排序與作業(yè)計(jì)劃問題，幾批不同的工件要加工，幾個(gè)程序等待要進(jìn)行，幾個(gè)問題要處理等等，都是作業(yè)排序。這些問題的共同的特征是要將不同的工作任務(wù)安排一個(gè)執(zhí)行的順序和時(shí)間，使目標(biāo)最優(yōu)化。所以作業(yè)排序?qū)嵸|(zhì)上要解決任何按時(shí)間先后，將有限的資源分配給不同的工作任務(wù)，使預(yù)期的目標(biāo)最優(yōu)化。瓶頸環(huán)節(jié)下同步制造排序的方法是在有限資源和有約束情況下的進(jìn)行排產(chǎn)。它的目標(biāo)是使瓶頸的空閑時(shí)間為零，并且產(chǎn)生最少的生產(chǎn)任務(wù)延遲。難點(diǎn)在于，對于每個(gè)關(guān)鍵資源來說，它的能力是有限的，因此在安排它上面的作業(yè)時(shí)，有一個(gè)輕重緩急的考慮，緊急的、優(yōu)先級高的作業(yè)先安排，但在不同資源的上下游任務(wù)間又存在一個(gè)先后制約的關(guān)系，所以在對每個(gè)關(guān)鍵資源上的任務(wù)進(jìn)行安排時(shí)，主要集中在以瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)效最大為目標(biāo)。本文運(yùn)用幾種方法在瓶頸環(huán)節(jié)下進(jìn)行排產(chǎn)。

2.按照訂單提前與拖期懲罰和生產(chǎn)費(fèi)用最小排產(chǎn)

設(shè)企業(yè)在計(jì)劃期[1，T]內(nèi)接收訂單數(shù)為n，其訂貨量為，訂貨單價(jià)為，客戶希望的交貨期為，設(shè)產(chǎn)品i的瓶頸環(huán)節(jié)的周期為（i=1，2，…n）。這里的為使用不同生產(chǎn)設(shè)備的一個(gè)期望值，完工時(shí)間為。模型變量為：若訂單i在第t時(shí)段完成，并交給客戶，則（t）=1；其它情況則（t）=0。企業(yè)的優(yōu)化目標(biāo)考慮為極小化兩部分費(fèi)用的和：訂單的提前/拖期懲罰及訂單的生產(chǎn)成本。

（1）訂單提前與拖期懲罰

通常，提前與拖期懲罰與訂單的價(jià)值成正比。設(shè)單位時(shí)間單位價(jià)格的提前與拖期懲罰因子為和（和是一個(gè)因子，根據(jù)企業(yè)不同的情況設(shè)置不同的值，在本文認(rèn)為是已知變量，由于工作量大，本文不做討論。）則訂單i單位時(shí)間的提前和拖期懲罰為和（i=1，2，…n）。所有訂單的提前拖期懲罰費(fèi)用為：

（2）所有訂單的生產(chǎn)費(fèi)用之和

假設(shè)單位價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)不隨時(shí)間變化，設(shè)為生產(chǎn)訂單i所定產(chǎn)品時(shí)的單位生產(chǎn)成本因子（是生產(chǎn)成本，是已知變量）則所有訂單在生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本總和為：

（3）最早開工期約束

設(shè)對于訂單i所訂產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)上游的準(zhǔn)備時(shí)間為，則最早開工時(shí)間約束為：

（4）完工約束

任何訂單只能夠在某一時(shí)段完工，對此的約束表達(dá)式為：

這是一個(gè)典型的整數(shù)規(guī)劃問題，很多變量都有實(shí)際含義，將變量（準(zhǔn)備時(shí)間）和|-|作為參數(shù)來計(jì)算訂單優(yōu)先級，在達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的前提下可以更好地利用瓶頸資源。

3.按照瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)效最大和誤期最小排產(chǎn)

根據(jù)同步制造目標(biāo)是：有效產(chǎn)出：TH=S-TVE；凈利潤：NP=TH-OE；投資收益率：ROI=（TH-OE）PI。有效產(chǎn)出最大化排產(chǎn)。有效產(chǎn)出是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)通過銷售獲得的資金收入，其大小等于銷售收入減去產(chǎn)品的材料費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)協(xié)同生產(chǎn)目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為：瓶頸環(huán)節(jié)的單位時(shí)間生產(chǎn)單位產(chǎn)品i的效益進(jìn)行排產(chǎn)。

已知變量：：表示產(chǎn)品i的價(jià)格；：表示生產(chǎn)產(chǎn)品i的需求量（訂單需求量）；

：表示生產(chǎn)單位產(chǎn)品i的材料費(fèi)用；：表示生產(chǎn)單位產(chǎn)品i的生產(chǎn)費(fèi)用；：表示在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，客戶希望的交貨期；：表示瓶頸機(jī)器生產(chǎn)i產(chǎn)品的調(diào)整的時(shí)間；：表示在計(jì)劃周期內(nèi)瓶頸環(huán)節(jié)滿負(fù)荷是還缺乏的時(shí)間。

推知變量：：表示瓶頸環(huán)節(jié)單位工時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)品i的利潤貢獻(xiàn)率。

算法如下：

（1）計(jì)算出。

（2）把的min（）=最小值排在最后面加工，其余的按照產(chǎn)品i的交貨期的順序進(jìn)行排產(chǎn)。

（3）如果-

（4）循環(huán)第（3），直到--≥0為止。

此算法按照1||算法改編而來[60]，把產(chǎn)效最低的放在后面或者放棄生產(chǎn)，則保證了生產(chǎn)過程的誤期最小和產(chǎn)效最大。因?yàn)榘旬a(chǎn)品單位工時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品在瓶頸環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)率最小的放在后面，在生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)還不能完工時(shí)，則排在后面損失最小。另外，放在后面的生產(chǎn)產(chǎn)品為貢獻(xiàn)率大的產(chǎn)品讓出了時(shí)間，更好的保證效益好的產(chǎn)品能夠按時(shí)交貨或延期誤工最小。

4.小結(jié)

根據(jù)對確定瓶頸環(huán)節(jié)的加工批量和傳輸批量分析和研究得到：

（1）在同步制造上，生產(chǎn)加工批量不是固定的，而是根據(jù)計(jì)劃動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)協(xié)同生產(chǎn)目標(biāo)使瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)量最大化，按照市場需求量和計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn)，才能滿足市場和使損失最小。當(dāng)周期內(nèi)有輪批現(xiàn)象時(shí)，則要輪批組合一個(gè)生產(chǎn)批量進(jìn)行生產(chǎn)。

（2）傳輸批量是提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平穩(wěn)性，減少工序間的等待時(shí)間和減少傳輸工作量與傳輸費(fèi)用，可以減少工件在工序間的等待時(shí)間，減少在制品積壓，保持生產(chǎn)過程物流的同步化。

對瓶頸環(huán)節(jié)排序，采用了幾種算法：

（1）按照訂單提前與拖期懲罰與生產(chǎn)費(fèi)用最小進(jìn)行排產(chǎn)，運(yùn)用到了整數(shù)規(guī)劃來確定訂單生產(chǎn)的優(yōu)先級。

（2）按照瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)效最大和誤期最小來排產(chǎn)，保證效益好的產(chǎn)品能夠按時(shí)交貨或延期誤工最小。

參考文獻(xiàn)：

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[4]徐學(xué)軍.于瓶頸能力的加工批量確定方法研究[J].價(jià)值工程，2000（1）.

[5]黃文奇，黃志.作業(yè)車間調(diào)度問題的一種改進(jìn)的轉(zhuǎn)換瓶頸算法[J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2005（2）：59-63.

作者簡介：

第7篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

按照這份計(jì)劃，廣西漁牧業(yè)節(jié)能減排主要針對對象如下。

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)

推廣優(yōu)質(zhì)全價(jià)膨化顆粒飼料養(yǎng)魚技術(shù)，減少劣質(zhì)飼料對水域環(huán)境的影響。

減少水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中COD、總磷、總氮的排放量，嚴(yán)格控制養(yǎng)殖用水的排放標(biāo)準(zhǔn)，力爭使?jié)O業(yè)養(yǎng)殖用水水質(zhì)100%以上達(dá)到國家地表水Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)；大力推廣優(yōu)質(zhì)全價(jià)膨化顆粒飼料養(yǎng)魚技術(shù)，使飼料系數(shù)控制在1.5以內(nèi)，減少因使用劣質(zhì)飼料對水域環(huán)境的影響。

畜牧養(yǎng)殖業(yè)

建設(shè)養(yǎng)殖糞污處理設(shè)施，實(shí)行無害化處理和資源化利用。

抓住國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部下達(dá)的生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項(xiàng)目實(shí)施之機(jī)，在573個(gè)規(guī)模豬場中建設(shè)養(yǎng)殖糞污處理設(shè)施，實(shí)行無害化處理和資源化利用。另在全區(qū)范圍對規(guī)模養(yǎng)殖場和小區(qū)進(jìn)行普查登記，摸清規(guī)模養(yǎng)殖污染情況，對重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)域開展養(yǎng)殖環(huán)境質(zhì)量調(diào)查和環(huán)境評價(jià)，對40個(gè)養(yǎng)殖場按照畜禽養(yǎng)殖排污標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。繼續(xù)推進(jìn)新增奶水牛和農(nóng)區(qū)山羊舍飼圈養(yǎng)示范，加強(qiáng)冬閑田種植黑麥草的工作，增加飼草產(chǎn)量，減輕畜牧業(yè)發(fā)展的糧食消耗。此外，開展飼料添加劑微量元素最高限量的課題研究，制定預(yù)混合飼料地方標(biāo)準(zhǔn)。

漁船

加快漁船更新?lián)Q代，逐步淘汰高耗能機(jī)型。

漁船是能源消耗大戶，我區(qū)現(xiàn)有各類漁業(yè)船舶2.2萬艘，漁船總功率約80萬千瓦，每年燃油消耗量約在35萬噸左右。為推進(jìn)漁業(yè)節(jié)能工作的開展，降低漁船的燃油消耗，我局將加快漁船更新?lián)Q代，推廣各種節(jié)能型漁船漁機(jī)設(shè)備，逐步淘汰高耗能機(jī)型。*年計(jì)劃更換船用柴油機(jī)100臺，燃油消耗率由原來的平均250克/千瓦時(shí)下降為平均220克/千瓦時(shí)，年節(jié)約燃油1500噸；更新漁船50艘，年節(jié)約燃油900噸；推廣燃油添加劑等節(jié)能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約燃油100噸。到年底，爭取節(jié)約燃油約共2500噸。

第8篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

一、總體要求

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省政府“以堅(jiān)定不移的態(tài)度、壯士斷腕的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、置之死地而后生的壯志，全力以赴打好節(jié)能減排的攻堅(jiān)戰(zhàn)、漂亮仗”及市政府“痛下決心、背水一戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)、決戰(zhàn)全勝、務(wù)必過關(guān)，舉全市之力打一場節(jié)能減排綜合的、立體的、全民的攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，督促各地全面落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于節(jié)能減排工作的各項(xiàng)決策部署，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化政策措施，狠抓工作落實(shí)，確保會戰(zhàn)月取得重要階段性成果，為完成今年和“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要目標(biāo)

（一）節(jié)能目標(biāo)

1、各縣（市、區(qū)）萬元GDP能耗降低率達(dá)到全年目標(biāo)的以上，全市萬元GDP能耗降低率指標(biāo)比上半年明顯好轉(zhuǎn)。

2、各縣（市、區(qū)）能耗增量控制在全年可用增量的以內(nèi)。用電量控制在市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的月用電計(jì)劃內(nèi)，全市全社會用電量控制在億千瓦時(shí)。完善市、縣用電月會商制度和用電量及增速月通報(bào)制度。

3、個(gè)市級重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)，高耗能、高排放項(xiàng)目全部按要求推遲投產(chǎn)，擬建“兩高”項(xiàng)目停止核準(zhǔn)、備案，違規(guī)建成項(xiàng)目停產(chǎn)。

4、各縣（市、區(qū)）完成市下達(dá)的全年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，落后裝置（設(shè)備）全部關(guān)?；虿鸪?，對存在手續(xù)不全、違法、違規(guī)審批等問題的小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業(yè)在月底以前全部關(guān)停。

5、建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的以上，實(shí)施項(xiàng)目完成率達(dá)到以上。

6、省節(jié)能監(jiān)察中查出的問題全部整改到位。

7、節(jié)能減排的輿論氛圍更加濃厚，主要媒體開辟專欄，對“節(jié)能減排會戰(zhàn)月”活動(dòng)進(jìn)行了持續(xù)、深入的跟蹤報(bào)道。

（二）減排目標(biāo)

到月底，確保實(shí)現(xiàn)主要污染物化學(xué)需氧量削減率達(dá)到全年任務(wù)目標(biāo)的以上、二氧化硫由升轉(zhuǎn)降，年底全面完成“十一五”減排任務(wù)。

三、主要任務(wù)

（一）節(jié)能工作

1、啟動(dòng)高耗能企業(yè)限（停）產(chǎn)預(yù)案。對列入全市年高耗能企業(yè)限產(chǎn)計(jì)劃的家企業(yè)，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，所在地政府按月擬定用電量和用能量紅線指標(biāo)，逐月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)政府、主管部門、企業(yè)三級責(zé)任人。按照實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的要求，各縣（市、區(qū)）算好能源消耗帳，可再增關(guān)停企業(yè)和限產(chǎn)企業(yè)。

2、堅(jiān)決關(guān)停（限產(chǎn)）違規(guī)建設(shè)的高耗能項(xiàng)目。一是省專項(xiàng)監(jiān)察通報(bào)的違規(guī)建設(shè)高耗能項(xiàng)目的家企業(yè)實(shí)行限產(chǎn)、停產(chǎn)措施。 鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬噸角鋼技改項(xiàng)目、第一軋鋼廠年產(chǎn)萬噸角鋼技改項(xiàng)目，實(shí)行停產(chǎn)整頓。 鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬噸角鋼項(xiàng)目、金屬制品有限公司年產(chǎn)萬噸鑄件項(xiàng)目、 鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬噸角鋼技改項(xiàng)目、鋼鐵有限公司年產(chǎn)萬噸扁鋼、實(shí)業(yè)有限公司萬噸玻璃生產(chǎn)線、化工股份有限公司噸間氨基苯磺酸項(xiàng)目、食品有限公司萬噸淀粉生產(chǎn)線、紙業(yè)有限公司萬噸瓦楞紙生產(chǎn)線，實(shí)行限產(chǎn)。二是未進(jìn)行節(jié)能評估審查的化學(xué)股份有限公司年加工噸鐵粉項(xiàng)目，先停下來，完善手續(xù)。三是各縣（市、區(qū)）、區(qū)、開發(fā)區(qū)對一批違規(guī)建設(shè)手續(xù)不全、違法、違規(guī)審批小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，月底前堅(jiān)決予以關(guān)停。

3、堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。對列入全市計(jì)劃的應(yīng)淘汰的落后生產(chǎn)線、落后生產(chǎn)設(shè)備，在月底前全部淘汰完畢。對省節(jié)能監(jiān)察中需淘汰的電機(jī)臺、變壓器臺和其它電機(jī)設(shè)備臺，在月中旬淘汰完畢。

4、控制高耗能項(xiàng)目投產(chǎn)。對年內(nèi)建成且影響節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高耗能項(xiàng)目，一律采取暫緩?fù)懂a(chǎn)措施，對即將建成的高耗能項(xiàng)目要調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，將投產(chǎn)日期延至明年。

5、加強(qiáng)用電監(jiān)管。一是建立縣（市、區(qū)）用電月會商制度，從基層做起提高用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。月份全市全社會用電量控制在億千瓦時(shí)以內(nèi)，各縣（市、區(qū)）用電量控制在市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的月用電計(jì)劃內(nèi)。二是建立新建竣工項(xiàng)目供電報(bào)批制度。用戶容量在及以上的工業(yè)用戶申請報(bào)裝時(shí)，報(bào)市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。總?cè)萘考耙陨系墓I(yè)用戶申請報(bào)裝時(shí)，報(bào)所在地節(jié)能辦公室。三是高耗能行業(yè)實(shí)行差別電價(jià)制度。由市物價(jià)局牽頭，市發(fā)改委、工信局、石化局、供電公司參加，月份開始實(shí)施差別電價(jià)。

6、開展工業(yè)企業(yè)能效對標(biāo)工作。加大對重點(diǎn)用能企業(yè)能效對標(biāo)工作的督導(dǎo)檢查，深入企業(yè)開展專題調(diào)研，有針對性地組織開展能效對標(biāo)培訓(xùn)，月底完成重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)工作。對能耗超過限額標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，落實(shí)征收懲罰性電價(jià)政策或采取停電、停水措施。

7、加快節(jié)能技改重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度。依據(jù)年市節(jié)能技改和淘汰落后產(chǎn)能工作計(jì)劃，對已完工的個(gè)項(xiàng)目，狠抓正常運(yùn)營，切實(shí)發(fā)揮投資效應(yīng)，確保形成節(jié)能量；對在建的個(gè)項(xiàng)目和結(jié)轉(zhuǎn)明年的個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步明確責(zé)任，千方百計(jì)加快建設(shè)進(jìn)度，確保計(jì)劃竣工的個(gè)項(xiàng)目月底前全部建成并投入運(yùn)營。

8、開展專項(xiàng)督導(dǎo)，為十月份開展預(yù)考核奠定基礎(chǔ)。抽調(diào)市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組個(gè)成員單名處級領(lǐng)導(dǎo)，名工作人員組成督導(dǎo)組，按照市年節(jié)能計(jì)劃和按月下達(dá)用能、用電計(jì)劃，對各縣（市、區(qū)）政府，區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會，以及重點(diǎn)節(jié)能企業(yè)開展督導(dǎo)檢查工作，及時(shí)通報(bào)節(jié)能工作進(jìn)展情況。月份開展預(yù)考核工作。

（二）減排工作

1、叫停一批不利減排任務(wù)完成的新(擴(kuò)、改)建項(xiàng)目

提高新建項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入門檻，對高能耗、高污染項(xiàng)目一律不予審批、核準(zhǔn)、備案，一律不予審批環(huán)評報(bào)告。停止受理燃煤電廠、鋼鐵、焦炭、煤化工、食品加工釀造、制藥、造紙等高排放行業(yè)生產(chǎn)設(shè)施試生產(chǎn)申請；對未經(jīng)試生產(chǎn)批復(fù)擅自投入生產(chǎn)的企業(yè)，依法予以查處，責(zé)令其立即停止生產(chǎn)，試運(yùn)行時(shí)間超過3個(gè)月，尚不具備驗(yàn)收條件的，一律停止生產(chǎn)。年底前，計(jì)劃新投產(chǎn)的電力、鋼鐵、焦炭、建材等高耗能、高排放行業(yè)一律暫緩?fù)哆\(yùn)。

2、掛牌督辦一批有問題的重點(diǎn)減排項(xiàng)目

按照《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市年主要污染物總量減排計(jì)劃的通知》(政辦字〔〕號)要求，對未能達(dá)到預(yù)期建設(shè)進(jìn)度和減排效果的重點(diǎn)減排項(xiàng)目實(shí)施掛牌督辦，切實(shí)削減污染物存量。同時(shí)，對已掛牌未按時(shí)間要求整改到位的，核減減排監(jiān)察監(jiān)測系數(shù)。

3、嚴(yán)格監(jiān)控一批重點(diǎn)排污企業(yè)

環(huán)保局監(jiān)察機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控和在線監(jiān)測等高科技手段，對企業(yè)實(shí)施小時(shí)監(jiān)管，對違法排污行為限期整改、嚴(yán)厲打擊。限期內(nèi)未完成整改和整改期間不能達(dá)標(biāo)排放的，責(zé)令停產(chǎn)治理，確保各類環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行和主要污染物達(dá)標(biāo)排放。進(jìn)一步完善監(jiān)察監(jiān)測體系，嚴(yán)格按照減排要求頻次和規(guī)范，對全市個(gè)國控、省控重點(diǎn)污染企業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)察、監(jiān)測率達(dá)到。同時(shí)，按時(shí)匯總上報(bào)減排監(jiān)察監(jiān)測系數(shù)，完善有關(guān)檔案資料，為國家和省組織減排核查奠定基礎(chǔ)。

4、建成投運(yùn)一批污水處理項(xiàng)目

一是提前介入，確保試運(yùn)行的縣的污水處理廠順利通過驗(yàn)收，月份形成減排能力；尚未建成的市運(yùn)西污水處理廠要確保月份完成驗(yàn)收，月份形成減排能力。二是督促已建成運(yùn)行但尚未完成出水升級改造的市區(qū)化工園區(qū)家污水處理廠，按照要求完成出水升級改造工作。三是確保近期已建成投運(yùn)的污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保減排量的認(rèn)定。

5、抓好一批重點(diǎn)減排措施的落實(shí)

切實(shí)抓好《年耗煤企業(yè)控制燃煤減少二氧化硫排放計(jì)劃》和《市主要污染物化學(xué)需氧量減排攻堅(jiān)方案》的落實(shí)，加強(qiáng)對已運(yùn)行污水處理廠、燃煤電廠脫硫設(shè)施和已實(shí)施減排項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)管，降低增量，提升減量，確保完成省政府布置的月底化學(xué)需氧量削減率達(dá)到全年目標(biāo)，二氧化硫削減率由升轉(zhuǎn)降的任務(wù)目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用

組織主要媒體在重要時(shí)段、重要版面開辟“會戰(zhàn)九月份，決戰(zhàn)四季度”節(jié)能減排專欄，市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)編發(fā)《會戰(zhàn)動(dòng)態(tài)》，大力宣傳節(jié)能減排先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法、曝光反面典型，增加節(jié)能減排常識、問答和競賽等宣傳頻次。

（四）開展全民節(jié)能減排行動(dòng)

各級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)要在明顯位置張貼開展節(jié)能減排大會戰(zhàn)的宣傳標(biāo)語、匾牌、圖片，定期更換專欄內(nèi)容，街區(qū)、村鎮(zhèn)要采取向居民發(fā)放宣傳冊等方式，普及有關(guān)節(jié)能減排技術(shù)和產(chǎn)品等知識，加快形成人人關(guān)心、全民參與節(jié)能減排的社會氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

開展“節(jié)能減排會戰(zhàn)月”活動(dòng)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。各級各部門要上下結(jié)合，條塊聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，合力推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會戰(zhàn)活動(dòng)，各縣（市、區(qū)）政府負(fù)責(zé)本地區(qū)會戰(zhàn)活動(dòng)的實(shí)施。

（二）建立責(zé)任體系。各縣（市、區(qū)）政府主要負(fù)責(zé)同志為本地區(qū)開展“節(jié)能減排會戰(zhàn)月”活動(dòng)的第一責(zé)任人，對本地區(qū)會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)的完成負(fù)總責(zé)。要逐級落實(shí)工作任務(wù)及責(zé)任，形成一級抓一級、縱向到底、橫向到邊的工作格局。

（三）強(qiáng)化責(zé)任追究。對措施不到位、責(zé)任不落實(shí)、完不成會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)的，要在全市范圍內(nèi)通報(bào)批評并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、督導(dǎo)檢查

組成個(gè)綜合巡視組，由發(fā)改、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、工信、石化等部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加，常務(wù)副市長、副主任和趙國權(quán)副市長、副主席分別帶隊(duì)，對全市進(jìn)行不定期的督導(dǎo)巡視，檢查各地節(jié)能減排工作和督導(dǎo)檢查組工作進(jìn)展情況。

第9篇：生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票

日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。