生產(chǎn)成本控制計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)防和調(diào)節(jié)；占據(jù)優(yōu)勢(shì)

前言

成本控制是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)生死存亡的大事，我們必須做好企業(yè)成本控制。企業(yè)成本控制既要壓縮生產(chǎn)成本，又要運(yùn)用科學(xué)有效的手段和方法，徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

一、成本控制的分類

成本控制包括廣義上的成本控制和狹義上的成本控制。狹義上的成本控制，即是日常生產(chǎn)中的成本控制，在日常生產(chǎn)成本形成的過程中，按照預(yù)定的目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量、監(jiān)管、揭示預(yù)算與現(xiàn)實(shí)之間的差異，并用科學(xué)有效的手段加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)原定的成本目標(biāo)的管理活動(dòng)。廣義上的成本控制不但要進(jìn)行事前和事中控制，還要重視事后的控制。事前控制是指在投入生產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)劃，通過預(yù)先的計(jì)劃和決策，選擇最有利與企業(yè)的成本預(yù)算方案，例如購(gòu)買物美價(jià)廉的原材料。事中控制又稱生產(chǎn)過程控制，是在生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生的過程中控制成本，例如車間管理和制造費(fèi)用的控制。事后控制是綜合分析和考核成本的形成過程，例如對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行控制。

二、企業(yè)成本控制目前存在的不足及改進(jìn)辦法

1、只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

成本控制包括事前和事中控制，以及事后控制三個(gè)部分，而在實(shí)際工作中許多企業(yè)只重視生產(chǎn)成本控制即事中控制，而對(duì)事前控制和事后控制，則未予以足夠的重視。要做好企業(yè)的成本控制，應(yīng)首先注重事前控制，做好預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模大小，生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，原料運(yùn)輸費(fèi)用等等做好控制。再注重事中控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對(duì)制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等進(jìn)行控制，最后，對(duì)事后還要進(jìn)行成本控制，對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行控制等。

2、成本控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，概念混淆模糊

一部分企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該通過擴(kuò)大產(chǎn)量產(chǎn)生規(guī)模效益而增收，而忽視生產(chǎn)過程中的耗用；另外一部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程即事中的成本控制，但又忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本控制。成本控制概念還僅僅停留在生產(chǎn)成本控制這一階段。把生產(chǎn)成本控制理解為制造成本控制。缺少戰(zhàn)略眼光，是片面而不可取的。針對(duì)這樣的問題，首先，我們要正確理解成本控制，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)事前事中，時(shí)候一系列的控制，要把概念弄清楚，然后我們要用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看問題，這樣我們才能真正把做好成本控制。

3、企業(yè)成本控制僅限于形式，理念落后

第一，我國(guó)目前的企業(yè)成本控制理念仍然滯留于生產(chǎn)成本控制階段，制約了企業(yè)成本控制與產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)、營(yíng)銷采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督與管理、人力資源成本控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理等的結(jié)合，無法保證合理分配各經(jīng)濟(jì)要素的成本性，對(duì)于成本控制過程中資源的合理有效配置的研究也不足。第二，一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不重視實(shí)際發(fā)生成本的性質(zhì)，只注重眼前利益和短期利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，僅僅只考慮當(dāng)前企業(yè)成本控制目標(biāo)的完成情況。成本計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行資源合理配置的重要手段。但是許多企業(yè)制定的成本計(jì)劃或預(yù)算只是一種形式，并未在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生應(yīng)有的作用。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）從制定預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃的程序和過程來看，制定預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃的財(cái)務(wù)部門和實(shí)際從事生產(chǎn)的各專業(yè)部門之間缺少必要的交流與溝通，雙方信息的不對(duì)等導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃的過程中往往會(huì)與實(shí)際存在很大出入，編制出的計(jì)劃和預(yù)算無法指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。（2）從制定預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃的方法手段上來看，計(jì)劃或預(yù)算分解的標(biāo)準(zhǔn)或要素不合理，無法進(jìn)行科學(xué)有效的數(shù)理推算，使計(jì)劃或預(yù)算計(jì)算困難（3）從預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行上來看，缺乏必要的追蹤監(jiān)管機(jī)制，無法及時(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，對(duì)計(jì)劃或預(yù)算中不準(zhǔn)確或不完善的地方也無法及時(shí)調(diào)整。（4）從預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃的考核上來看，沒有建立及時(shí)有效的評(píng)估機(jī)制，無法及時(shí)獎(jiǎng)懲相關(guān)的責(zé)任人。針對(duì)以上的這些問題：（1）我們必須要轉(zhuǎn)變理念，樹立成本控制觀念；（2）我們應(yīng)該注重進(jìn)行生產(chǎn)成本控制所產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能因?yàn)樾枰唐诘拇罅客度攵鲆暳松a(chǎn)成本控制體系的建設(shè)（3）我們還應(yīng)該加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的信息協(xié)調(diào)與溝通，建立和健全相關(guān)的監(jiān)管體制。

4、現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系存在缺陷和不足

現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系不夠靈活可靠，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供其決策所需的信息，不能深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)生命周期，不能具體反映企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，從而容易導(dǎo)致企業(yè)可能制定出無法有效實(shí)行的預(yù)算或生產(chǎn)計(jì)劃。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)成本控制對(duì)象更多的局限于企業(yè)產(chǎn)品在財(cái)務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供全面的原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等方面的信息，難以為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。因此，我們必須不斷建立和健全現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系。

三、企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略體系

1、從產(chǎn)品投產(chǎn)到產(chǎn)品銷售建立完善的控制體系

（1）建立起科學(xué)有效的成本控制管理決策體系（事前決策）目前，一部分企業(yè)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)終不能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，主要原因是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，仍然是粗放式生產(chǎn)，各種建設(shè)投資很高，依靠高耗能獲取高收入。這都是由于在廠房的建設(shè)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中忽視了建立成本控制管理體系所造成的。要想產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品制造過程進(jìn)研究和分析，淘汰掉一部分收益低的生產(chǎn)設(shè)備或廢除一些效率低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)制造設(shè)備和過程。并在以后的經(jīng)營(yíng)管理中，注重成本控制管理體系的建立。

（2）建立和健全企業(yè)成本控制管理體系，權(quán)責(zé)分明（事中決策）建立和健全企業(yè)成本控制體系，就是把成本控制作為樞紐，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。成本與費(fèi)用的事中控制是成本控制的執(zhí)行階段，根據(jù)成本計(jì)劃、費(fèi)用核算中的控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行具體的操縱和監(jiān)督。通過實(shí)際生產(chǎn)過程的觀察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保證原有費(fèi)用計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）建立和健全企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的問責(zé)體系（事后決策）建立和健全一整套科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理責(zé)任問責(zé)體系，是企業(yè)真正把成本控制管理落到實(shí)處的最有效的手段。一是建立全方位的信息反饋系統(tǒng)，健全成本監(jiān)管措施。以成本分析和研究為核心，建立行之有效的成本控制管理系統(tǒng)。二是建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。適應(yīng)勞動(dòng)者追求經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)辦法，就是要運(yùn)用好按勞取酬的原則，對(duì)責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的勞動(dòng)者付酬要厚。對(duì)責(zé)任心不高，沒貢獻(xiàn)的員工，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的還應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段給予懲處。付酬應(yīng)采取多勞多得的方式，比如：工效掛鉤，不僅在工資、獎(jiǎng)懲上按勞效，其它福利待遇亦應(yīng)考慮勞效。再比如安排住房、子女就業(yè)，醫(yī)療等等。只有這樣做才能最大限度激勵(lì)職工的奉獻(xiàn)精神。并將成本控制管理與勞動(dòng)者的報(bào)酬相關(guān)聯(lián)。這樣才能激發(fā)全體員工最大的斗志。

2、準(zhǔn)確把握成本控制的基本原則

（1）節(jié)儉性原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要盡可能的節(jié)儉，減少開支，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

（2）獲利性原則。建立新的成本控制體系所產(chǎn)生的成本必須少于因?yàn)槿鄙俪杀究刂贫斐傻膿p失。如果成本低于收益低于成本，那么顯然建立成本控制體系是得不償失的。

（3）權(quán)責(zé)一致原則。權(quán)利和責(zé)任必須一致，必須相互匹配，所獲得的權(quán)力越大，那么也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。并且還可以建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲相掛鉤。

（4）目標(biāo)一致的原則。成本控制管理必須有一個(gè)明確的整體的目標(biāo)，然后再將目標(biāo)進(jìn)行分解，再逐一落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)員工身上，使每個(gè)人都能明確自己的目標(biāo)，從而便于明確每個(gè)部門和每個(gè)員工的責(zé)任。

（5）全局性原則（整體性原則）。企業(yè)成本控制體系是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，必須要樹立全局性和整體性觀念，個(gè)人和局部利益必須符合整體利益，不能因?yàn)閭€(gè)人和局部利益而損害整體利益，這樣才能控制好企業(yè)的成本和費(fèi)用。

3、采用系統(tǒng)、科學(xué)、有效的現(xiàn)代的成本控制方法

（1）進(jìn)行目標(biāo)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)成本管理非常重要，在過去，企業(yè)成本管理觀念淡薄，現(xiàn)在，控制成本管理，首先就要采用目標(biāo)成本控制，制定目標(biāo)，控制成本。

（2）提高現(xiàn)金利用率企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的快慢，很大程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，資金周轉(zhuǎn)率快，說明企業(yè)的資金得到了較充分的利用，加速了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，我們應(yīng)該在保證企業(yè)庫存現(xiàn)金充足的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)金的利用率，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

4、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制制度的創(chuàng)新

首先要強(qiáng)化企業(yè)每個(gè)員工的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)員工成本意識(shí)。其次要建立和健全權(quán)責(zé)利三者合一的原則。并引入市場(chǎng)機(jī)制，把個(gè)人績(jī)效和工資，獎(jiǎng)金掛鉤，這樣才能最大限度的激發(fā)員工的積極性。然后要改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理，使預(yù)算發(fā)揮作用企業(yè)成本管理預(yù)算不能只限于形式，很多預(yù)算華而不實(shí)，和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算部門和其它部門溝通不到位，從而造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，形成了預(yù)算好看不能用的情況。要避免這種情況發(fā)生，就要改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算，財(cái)務(wù)部門和其它部門相互溝通，協(xié)調(diào)，從而制定出實(shí)用的成本預(yù)算，使其真正發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、原材料，人力成本的嚴(yán)格控制

（1）企業(yè)原材料的采購(gòu)制度要完善。

第一、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。第二、建立采購(gòu)崗位輪換制度。實(shí)行崗位輪換，可以有效的保證采購(gòu)的公平和公開，容易做出對(duì)比。第三、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。（2）有效的控制人力資源成本

新世紀(jì)人才的重要性，大家都知道，我國(guó)企業(yè)人力成本的管理雖然進(jìn)入了新階段，但人力成本還是薄弱環(huán)節(jié)。提高效率，降低成本，是企業(yè)永恒的話題，那么對(duì)人力成本的控制就尤為重要。首先要挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，世上不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，千里馬需要遇到伯樂才能日行千里，所以我們首先要善于發(fā)掘；然后我們要主動(dòng)培養(yǎng)人才，樹立企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，這樣才能留住人才；其次，我們要給優(yōu)秀人才充分展示自己和充分的學(xué)習(xí)空間，讓他們不斷的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們不斷的完善自己；最后，還要從生活上關(guān)心他們，讓他們感受到溫暖，感受到愛。只有做到以上幾點(diǎn)，我們才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高工作效率，有效控制人力成本。

結(jié)論

總而言之，成本控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來說生死攸關(guān)，我們要把握好成本控制，做好成本控制，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，我們才能在全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮中走得更好更遠(yuǎn)。（作者單位：宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]潘紅衛(wèi)，淺議企業(yè)的生存成本[J].現(xiàn)代商業(yè)（2009）.

第2篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；重點(diǎn)

1.引言

成本控制管理是當(dāng)今企業(yè)的工作重心之一，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益重要方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和原有管理構(gòu)架進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，通過系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理體制的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。我國(guó)發(fā)酵類生產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷這個(gè)管理體制轉(zhuǎn)變的過程，其中加強(qiáng)對(duì)發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體制的重要內(nèi)容。由于生產(chǎn)類企業(yè)具有自身的特殊性，是以在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，需要我們進(jìn)行針對(duì)性的分析。

2.我國(guó)發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

由于發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的重要部分，其受原有傳統(tǒng)管理理念的影響較大，現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制的應(yīng)用水平較低。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制中心在于對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗控制，這使得部分發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了系統(tǒng)的成本管理控制，最后導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升。

3.發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)成本控制重點(diǎn)分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本控制體系的構(gòu)建，提高成本控制效果。

生產(chǎn)管理體系需建立在自身實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的完善。構(gòu)建完善的成本控制體系是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理體系的重要內(nèi)容，企業(yè)需積極分析自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的影響因素，統(tǒng)籌考慮，針對(duì)而系統(tǒng)的進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制的主要步驟分為：原材料成本控制，生產(chǎn)過程成本控制，產(chǎn)品存貯、運(yùn)輸成本控制等方面。

3.2 原材料的成本控制

生產(chǎn)企業(yè)的特性之一就是原材料成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的45%以上，并且這個(gè)幅度還根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本約占總成本的41%[2]。在發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本控制中，主要分為材料采購(gòu)和材料存貯等方面?，F(xiàn)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)銷售狀況下的生產(chǎn)計(jì)劃，來指導(dǎo)原材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃。原材料采購(gòu)時(shí)需控制原材料的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力以及運(yùn)輸成本等方面，在滿足原材料質(zhì)量的情況下，優(yōu)先選擇供應(yīng)能力強(qiáng)、價(jià)格低、運(yùn)輸成本低的供應(yīng)商，以免因采購(gòu)成本過高而影響企業(yè)生產(chǎn)效益。在原材料的存貯方面，應(yīng)盡量減少庫存的時(shí)間和庫存的數(shù)量，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)原材料的存貯管理，避免出現(xiàn)變質(zhì)、遺失情況。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制

生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制影響因素主要體現(xiàn)在設(shè)備、人員、技術(shù)、工藝以及消耗制度的制定和實(shí)行等方面。是以，在實(shí)際操作中，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。保證機(jī)械的完整性，避免出現(xiàn)機(jī)械故障而影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)而減少不必要的生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本。發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，相關(guān)生產(chǎn)操作人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)水平要求較高。是以，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，保證工作人員的專業(yè)能力和生產(chǎn)積極性。積極制定消耗定額制定，規(guī)范操作人員的操作程序，對(duì)節(jié)能降耗的優(yōu)秀工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建良好的節(jié)能降耗氛圍，保證生產(chǎn)成本控制。發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的工藝要求較高，企業(yè)需加強(qiáng)工藝的創(chuàng)新，保證生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，為生產(chǎn)成本的降低提供有效的工藝、技術(shù)保證。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)消耗、操作人員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建完善的消耗定額制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料的最大化利用，降低生產(chǎn)成本。

3.4 產(chǎn)品的儲(chǔ)備、運(yùn)輸成本控制

發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品儲(chǔ)備是指企業(yè)為了滿足市場(chǎng)變化和市場(chǎng)需求進(jìn)行成品產(chǎn)品的儲(chǔ)備。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)巨大產(chǎn)品需求時(shí)，可以將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。由于發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的保質(zhì)期較短，是以產(chǎn)品儲(chǔ)備的時(shí)間控制需嚴(yán)格把握。企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行細(xì)致分析，并根據(jù)自身企業(yè)的銷售能力來綜合考慮，合理

制定產(chǎn)品儲(chǔ)備計(jì)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)需在滿足市場(chǎng)需求的情況下，最大程度的減少產(chǎn)品的積壓，以此來減少儲(chǔ)備產(chǎn)品的企業(yè)資金占用率，降低企業(yè)的信貸成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸管理時(shí)，需積極分析產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售地區(qū)情況，合理的進(jìn)行運(yùn)輸公司和運(yùn)輸手段的選擇，降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.全過程成本控制理念的發(fā)展方向

發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有率、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工作，現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制強(qiáng)調(diào)的是將成本控制當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的程序，對(duì)涉及生產(chǎn)的所有過程進(jìn)行全面的成本管理控制[3]。全過程成本控制理念是現(xiàn)代企業(yè)控制管理體系的重要部分，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)階段的成本管理控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.結(jié)語

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，要求企業(yè)建立一套從材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸儲(chǔ)備成本的全面成本控制體系。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青.工藝技術(shù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的影響[j].財(cái)經(jīng)信息，2009.

第3篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項(xiàng)，覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核；目的主要是對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運(yùn)動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。

經(jīng)過兩年多時(shí)間的運(yùn)行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運(yùn)行中仍然暴露出許多問題。

（一）重產(chǎn)值、輕利潤(rùn)，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團(tuán)公司、廠兩級(jí)承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤(rùn)雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤(rùn)指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對(duì)較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場(chǎng)導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動(dòng)、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，但相對(duì)弱化了非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

（二）重成本控制，忽略成本計(jì)劃管理。成本管理應(yīng)由成本計(jì)劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計(jì)劃是核心，控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督保證。體系只注重對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對(duì)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實(shí)不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標(biāo)，無法對(duì)成本進(jìn)行量化考核。

（三）執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對(duì)體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說體系對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運(yùn)行運(yùn)行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對(duì)體系條款不了解；個(gè)別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時(shí)定額仍然參照?qǐng)?zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

二、成本管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計(jì)劃管理制度?？捎兄攸c(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價(jià)格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃；可單獨(dú)對(duì)某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。其次，對(duì)成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等7個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時(shí)，改變現(xiàn)有對(duì)車間的承包考核模式，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。

針對(duì)檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計(jì)劃管理制度：將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計(jì)劃以及非生產(chǎn)部門的費(fèi)用計(jì)劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行指標(biāo)分解、過程控制和責(zé)任考核。

費(fèi)用管理制度：對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對(duì)記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

（二）強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

（三）認(rèn)真開展成本分析工作。應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。

第4篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本控制；管理；過程成本；分析

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題

（1）生產(chǎn)成本控制的深度、廣度不夠，措施不得力。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。我國(guó)煤炭企業(yè)成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，長(zhǎng)期以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)和人為主觀認(rèn)定，“倒推”分解成本管理目標(biāo)，在成本控制深度上，往往只重視財(cái)務(wù)部門的倒推成本核算，沒有控制產(chǎn)生生產(chǎn)成本的煤礦生產(chǎn)過程和工藝流程，僅僅是依據(jù)本礦歷史數(shù)據(jù)或類似礦井的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)成本控制的廣度上，滿足于財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理者的“倒推”成本分解上，著重于事后核算，而沒有發(fā)揮更多生產(chǎn)管理者的成本控制作用，缺少生產(chǎn)成本的事前預(yù)測(cè)決策和事中控制協(xié)調(diào)。（2）生產(chǎn)成本考核和分配機(jī)制不完善。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本考核和分配還存在一些有待完善的地方：一是生產(chǎn)成本預(yù)算、控制、考核在于少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)際決定生產(chǎn)成本高低的生產(chǎn)管理者成為被考核對(duì)象，生產(chǎn)成本的節(jié)超與生產(chǎn)管理者經(jīng)濟(jì)利益脫鉤；二是生產(chǎn)成本考核不能與煤炭生產(chǎn)過程完全結(jié)合，為預(yù)先“倒推”的成本數(shù)據(jù)而去控制生產(chǎn)成本，甚至為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先“倒推”的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)而變更設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，存在短期行為現(xiàn)象，不利于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）企業(yè)傳統(tǒng)成本管理目的不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的，是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過程，對(duì)于過程生產(chǎn)成本控制力度小，成本核算一定程度上脫離生產(chǎn)過程、工藝流程 ，沒有與煤炭生產(chǎn)作業(yè)過程、現(xiàn)場(chǎng)職工自身潛移默化的成本控制連接起來，使得傳統(tǒng)成本法提供的成本信息失真，無法滿足煤炭企業(yè)的決策和管理需要。（4）企業(yè)可控成本控制不利，預(yù)算指標(biāo)分解難以落實(shí)到位。我國(guó)煤炭企業(yè)管理框架基本沿襲原煤炭部行業(yè)管理模式，煤炭企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理制度，預(yù)算的生產(chǎn)成本指標(biāo)主要是原煤?jiǎn)挝怀杀竞透黜?xiàng)材料的定額消耗。這些生產(chǎn)成本指標(biāo)在向下分解時(shí)只能橫向分解給某些職能部門，而不能縱向落實(shí)到一線生產(chǎn)單位，也不直接支配各種資源的消耗量，只是被動(dòng)地對(duì)各區(qū)隊(duì)、各班組進(jìn)行考核，造成成本超支的可能性增大，預(yù)算指標(biāo)分解不能有效和過程費(fèi)用控制結(jié)合，控制力度小。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)因分析

（1）煤礦開采設(shè)計(jì)過程是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的決定性因

素。煤炭生產(chǎn)不同于其他工業(yè)生產(chǎn)，地下煤炭賦存地質(zhì)狀況是約束煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的第一要素。對(duì)于相同的地下煤炭資源，采用合理、先進(jìn)的開采設(shè)計(jì)對(duì)于今后煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本具有極大的約束力，不同的開采設(shè)計(jì)，在相同的煤炭技術(shù)條件下，同時(shí)決定了煤炭企業(yè)當(dāng)前和今后的生產(chǎn)成本，決定了一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)期生產(chǎn)成本，遠(yuǎn)期生產(chǎn)成本涵蓋了整個(gè)煤礦生命期。不同的采區(qū)設(shè)計(jì)、開采方法以及三量的儲(chǔ)備，直接影響了一個(gè)煤炭企業(yè)的當(dāng)期和遠(yuǎn)期生產(chǎn)成本，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期行為，而不是一個(gè)短期目標(biāo)。（2）煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。煤礦生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)所決定的生產(chǎn)條件是生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)，在同樣生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)化的生產(chǎn)技術(shù)方案是影響生產(chǎn)成本的重要因素，積極應(yīng)用先進(jìn)新技術(shù)，是降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要舉措。（3）煤炭生產(chǎn)管理過程是制約煤炭企業(yè)成本管理的重要因素。煤炭生產(chǎn)是地下開采作業(yè)，受煤炭賦存條件影響以及煤礦生產(chǎn)工藝過程限制，煤礦生產(chǎn)管理過程對(duì)生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生了很大影響。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)條件具有多變性，這也決定了煤礦生產(chǎn)管理過程具有多變性。因此，煤炭企業(yè)不像制造業(yè)那樣，生產(chǎn)成本隨產(chǎn)出的增減而增減變化，在一定時(shí)間階段內(nèi)，生產(chǎn)成本投入與煤炭產(chǎn)出往往不成比例。如當(dāng)煤炭賦存條件復(fù)雜、過大斷層等多變狀況影響生產(chǎn)時(shí)，投入多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒有產(chǎn)出。當(dāng)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時(shí)，投入?yún)s不增加，甚至減少。在這些諸多因素影響下，煤炭生產(chǎn)管理過程成為了煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)。（4）密集型人力資源管理過程是影響生產(chǎn)成本的多樣性、多元化因素。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程不同于現(xiàn)代流水線自動(dòng)化生產(chǎn)過程，行業(yè)的特殊性決定了煤炭生產(chǎn)過程需要密集型勞動(dòng)力，多數(shù)煤炭生產(chǎn)過程、工藝操作和系統(tǒng)維修需要大量的勞動(dòng)力來保證，受勞動(dòng)力技術(shù)水平高低、責(zé)任心強(qiáng)弱和成本節(jié)約意識(shí)的影響，勞動(dòng)力組織對(duì)生產(chǎn)成本管理產(chǎn)生了巨大影響，密集型勞動(dòng)力成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理的多樣性、多元化影響因素。

第5篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)成本 可控成本 預(yù)算 庫存管理

企業(yè)的決策總是在付出與收獲之間進(jìn)行權(quán)衡。其中，企業(yè)的付出就是企業(yè)的成本，正如管理大師邁克爾?波特所言，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)單位的洗煤廠，成本的管理以及采取的成本控制的措施，是洗煤廠日常工作中不可或缺的內(nèi)容。

一、洗煤廠成本構(gòu)成

企業(yè)為了滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、因產(chǎn)品品質(zhì)問題而支出的費(fèi)用，以及其他直接或間接的費(fèi)用總和。具體到洗煤廠，生產(chǎn)成本由入洗原煤成本和洗煤加工費(fèi)組成，其中，加工費(fèi)由材料費(fèi)、職工薪酬、電力費(fèi)用、折舊費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)和其他一些費(fèi)用組成。

入洗原煤成本是洗煤廠無法控制的，占總生產(chǎn)成本的80%以上。但加工費(fèi)是可控成本，我們可以采取一系列行之有效的措施來降低這部分費(fèi)用，所以，對(duì)于加工費(fèi)的管理、控制才是我們工作的重點(diǎn)。而加工費(fèi)中的材料費(fèi)、修理費(fèi)，所占資金較大，且易于管理，這又是我們工作的重中之重。

二、成本控制的措施

（一）預(yù)算的編制――成本削減與控制的最高技巧是預(yù)算的編制

（1）預(yù)算的必要性。古話說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要靠一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到，所以，編制具體的、數(shù)量化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)就顯得十分重要。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量計(jì)劃，是預(yù)算期為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源和需進(jìn)行活動(dòng)的數(shù)量規(guī)劃。各項(xiàng)預(yù)算的確定過程就是預(yù)算的編制過程。對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資源進(jìn)行合理預(yù)算、調(diào)配，是降低費(fèi)用支出的一種有效控制手段。

（2）預(yù)算的編制過程。洗煤廠的預(yù)算編制是通過全面預(yù)算管控信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。包括財(cái)務(wù)預(yù)算和材料預(yù)算。賬務(wù)預(yù)算是對(duì)日常費(fèi)用及設(shè)備修理費(fèi)的預(yù)算，材料預(yù)算是對(duì)洗煤廠生產(chǎn)過程中需要的材料的預(yù)算。每月月底洗煤廠會(huì)根據(jù)下月費(fèi)用支出計(jì)劃、設(shè)備修理計(jì)劃、物資到貨情況分別編制基本費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算和材料預(yù)算。同時(shí)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足生產(chǎn)需要。

（3）預(yù)算的執(zhí)行。編制完賬務(wù)預(yù)算后，洗煤廠才能花費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用和領(lǐng)取物資。這樣，洗煤廠就可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用；也可以預(yù)算為依據(jù)，可以監(jiān)控各作業(yè)進(jìn)展是否順利、各項(xiàng)作業(yè)之間的鏈接是否有效合理；并通過計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)判斷實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的偏差是否在合理的范圍之內(nèi)，并可及時(shí)找出產(chǎn)生超常差異的原因，采取有效措施，最終保證洗煤廠整體目標(biāo)的完成。

（二）庫存管理――資源的有效利用是成本控制的基石

（1）ABC庫存管理技術(shù)。洗煤廠的庫存種類繁多且價(jià)格不盡相同，有的庫存品種不多但價(jià)值很高，而有的庫存品種很多但價(jià)值不高。而庫存資源的有限性決定了對(duì)所有庫存品種給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實(shí)際的。為了使資源得到更有效的利用，洗煤廠對(duì)庫存品種采用了ABC分類管理技術(shù)，庫存中價(jià)值高、進(jìn)貨周期長(zhǎng)、重要設(shè)備的關(guān)鍵備件、不可替換備件、消耗頻率低等物品劃為A類，價(jià)值中等、進(jìn)貨周期較長(zhǎng)、重要設(shè)備的可替換備件、一般設(shè)備的關(guān)鍵備件、消耗頻率較低等物品劃為B類，價(jià)值低、進(jìn)貨周期短、一般設(shè)備的可替換備件、消耗頻率高等物品劃為C類。類別不同，管理措施也不同，具體如下： 1）A類庫存物品的控制――重要材料，重點(diǎn)控制。在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡量降低它們的庫存量，從而降低占用的資金；盡可能慎重、正確地預(yù)測(cè)其需求量大??；時(shí)時(shí)關(guān)注庫存量的變化，提高庫存精確度；設(shè)立缺貨報(bào)警點(diǎn)，當(dāng)庫存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)貨；同時(shí)注意物品的保管和監(jiān)控，降低庫存過程中的損耗。2）B類庫存物品的控制――一般材料、一般控制。B類物品處于A、C類之間。因此，管理方法也介乎A、C類物品的管理方法之間，偏向A類的物品可適當(dāng)加強(qiáng)管理，偏向C類的物品可適當(dāng)簡(jiǎn)化管理；要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充庫存，并適當(dāng)提高進(jìn)貨數(shù)量。3）C類庫存物品的控制。C類物品品種繁多，但其所占的資金額卻很低，所以增大每次的進(jìn)貨量；庫存量保持較高，以免發(fā)生缺貨現(xiàn)象；簡(jiǎn)化庫存管理手段；避免投入過多的管理力量，以便集中力量管理A類物資。

（2）現(xiàn)代化手段在庫存中的應(yīng)用。邢臺(tái)礦洗煤廠通過管易通進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)庫存進(jìn)行管理。該軟件包括全部庫存物品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、入庫出庫單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、系統(tǒng)安全五大模塊，同時(shí)支持多臺(tái)電腦聯(lián)機(jī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)即時(shí)數(shù)據(jù)交流，這就為洗煤廠的庫存管理提供了便捷，大大提高了洗煤廠的庫存管理水平。供應(yīng)科通過對(duì)采購(gòu)供應(yīng)軟件進(jìn)行升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)在線查詢物資編碼、供應(yīng)科的采購(gòu)過程、到貨登記、庫存信息、出庫統(tǒng)計(jì)等功能，這樣，就使洗煤廠的計(jì)劃編制、預(yù)算編制、物資領(lǐng)用、庫存管理等都更加快捷，也減少了人為失誤，極大地提高了庫存管理的水平。

（三）制度管理――制度是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件

生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人員控制。一切的生產(chǎn)活動(dòng)是由人來操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等“軟因素”將會(huì)對(duì)日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些又直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等因素所影響，因此洗煤廠建立和健全積極、良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。

（1）加強(qiáng)員工的現(xiàn)代成本控制理念，鼓勵(lì)員工提供降低成本的合理化建議和措施。洗煤廠積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進(jìn)行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所進(jìn)行的“小發(fā)明”、“小改革”等合理化建議。

（2）建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。洗煤廠建立了上層、中層和下層在成本控制方面的權(quán)限和責(zé)任。設(shè)置各級(jí)責(zé)任中心，建立健全成本控制的責(zé)任制度，將洗煤廠要達(dá)到的目標(biāo)和要求，以及各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解后逐級(jí)落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，實(shí)行分級(jí)的歸口控制，從而形成上下左右、層層相關(guān)、人人負(fù)責(zé)的企業(yè)成本控制體系。

（3）建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。所有材料計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)材料預(yù)算的編制、物資出庫前均應(yīng)經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)，由廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員層層把關(guān)，再次檢驗(yàn)其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。這樣，就避免了庫存的積壓和材料的浪費(fèi)。

（4）建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度。材料等物品的入庫、出庫的品種、規(guī)格、數(shù)量和用途；生產(chǎn)或維修等工時(shí)的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)等，均制定了相應(yīng)格式的原始記錄，有關(guān)人員認(rèn)真填寫，及時(shí)傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供了可靠的依據(jù)。

三、成本控制措施實(shí)施的效果

洗煤廠的入洗原煤量增加了24.01%，精煤產(chǎn)量也增加了16.87%，而總的材料費(fèi)僅僅增長(zhǎng)了4.27%，由此可以看出，洗煤廠在保證產(chǎn)量持續(xù)增加的同時(shí)，成本的控制是成功的、有效的。但我們不能放松，成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們不斷地堅(jiān)持與不斷地創(chuàng)新，我們要在今后的工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的行之有效的措施與方法。

（作者單位為冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦洗煤廠）

[作者簡(jiǎn)介：海文慧（1979―），女，河南封邱人，經(jīng)濟(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

第6篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對(duì)策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有以下重要意義。

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本.

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

對(duì)于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對(duì)直接成本，而是要針對(duì)成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中配合企業(yè)取得優(yōu)勢(shì).

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。

此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開展該項(xiàng)工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

從圖中我們不難看出，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國(guó)中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國(guó)約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過1/3，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊(cè)資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時(shí)應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績(jī)的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì)造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級(jí)核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)而對(duì)投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識(shí)，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全。首先，成本會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi)；二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。

4.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對(duì)外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無法調(diào)動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對(duì)策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識(shí)的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時(shí)，樹立全員成本管理意識(shí)。注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識(shí)上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節(jié)約各項(xiàng)開支，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級(jí)管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎(jiǎng)罰分明的物質(zhì)激勵(lì)措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會(huì)計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

（二）采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認(rèn)識(shí)到成本管理在各個(gè)階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作，通過預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算.

首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機(jī)聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵(lì)機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會(huì)計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第7篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

1.成本控制觀念不夠超前

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題也不及時(shí)改善，其結(jié)果只會(huì)使產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變這種落后和不科學(xué)的管理理念，多去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運(yùn)轉(zhuǎn)上下功夫。另外，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價(jià)處理或是舍棄，既浪費(fèi)了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護(hù)費(fèi)用。

2.沒有科學(xué)有效的成本控制方法

總體來說，我國(guó)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科學(xué)的腳步和時(shí)代的發(fā)展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財(cái)務(wù)支出和管理維修費(fèi)。而忽視了具有更大價(jià)值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費(fèi)的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)如此先進(jìn)，成本核算方法也應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)來提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進(jìn)取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是準(zhǔn)確度上都跟不上時(shí)代。

3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠(yuǎn)見

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，也應(yīng)該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標(biāo)與外部市場(chǎng)環(huán)境中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而使成本最小化。在這個(gè)過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來獲取長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。

4.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不統(tǒng)一

很多企業(yè)一邊強(qiáng)調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)又無法滿足這種需求，機(jī)制的不完善導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機(jī)制，不斷加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)成本控制的精細(xì)化對(duì)策

關(guān)于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，始終依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，建立科學(xué)的管理機(jī)制。

1.善于學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身謀利

當(dāng)企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，要積極學(xué)習(xí)，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一般比較注重生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)，因此要對(duì)整個(gè)制造流程嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是對(duì)人力資源的選擇還是對(duì)物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達(dá)到成本控制的目的。另外在在技術(shù)手段上也要積極引入國(guó)外的先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將成本管理的視線在新技術(shù)的幫助下延伸到生產(chǎn)過程以外的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。

2.樹立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的成本控制觀念

首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識(shí)，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，但是國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)會(huì)努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者保持領(lǐng)先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學(xué)的與市場(chǎng)環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，改造原有的機(jī)械流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費(fèi)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的新變化作出相應(yīng)調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關(guān)懷和激勵(lì)并存的手段讓員工自覺為企業(yè)服務(wù)，自覺樹立成本控制意識(shí)，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在建立企業(yè)文化的同時(shí)又極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3.在勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率上加以改善

如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應(yīng)該多角度思考問題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約了工人的勞動(dòng)成本，也降低了設(shè)備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會(huì)增加，那么兩者的差額也會(huì)拉大，即企業(yè)的利潤(rùn)就大大增加?？梢妱趧?dòng)生產(chǎn)率的提高能夠一石二鳥，是企業(yè)的長(zhǎng)久選擇。因此企業(yè)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)上和提高設(shè)備利用率上不能馬虎，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，同時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使員工在相同的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項(xiàng)工作，只有結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)各方的力量進(jìn)行成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

第8篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)環(huán)境

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了謀求自身的生存和發(fā)展，必須提高管理水平，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分，是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在一定的問題，無法充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，必須采取有效的解決措施，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)之中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本管理的重要組成部分，主要是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)分為狹義和廣義兩種：狹義的成本會(huì)計(jì)僅指成本核算；廣義的成本會(huì)計(jì)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考評(píng)的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

1.成本會(huì)計(jì)與企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系相融合。成本會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、制作、銷售、服務(wù)的整個(gè)流程都需要成本會(huì)計(jì)對(duì)其成本進(jìn)行控制?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系進(jìn)行了有機(jī)的融合，更加全面、高效的對(duì)企業(yè)總體成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)全面質(zhì)量管理體系建立在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和自動(dòng)化水平的提高，使得質(zhì)量管理的要求不斷增加，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)質(zhì)量管理的需求。

企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系是一個(gè)比較復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，其中不但包含對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估，同時(shí)也對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)要素進(jìn)行考量，比如人員、設(shè)備、材料、工藝等。全面質(zhì)量管理體系之中還包含對(duì)生產(chǎn)成本的控制以及售后服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估等，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。成本會(huì)計(jì)作為其中重要的組成部分，通過與全面質(zhì)量管理體系的有機(jī)融合，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，提高企業(yè)管理水平。

2.成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)相結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用逐漸與高新技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，形成更加系統(tǒng)、科學(xué)、高效的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，附加值較高，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)相結(jié)合，使得企業(yè)的成本控制重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)和人才上，通過對(duì)企業(yè)的技術(shù)和人才的有效管理，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值。高新技術(shù)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合之后，成本會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，引進(jìn)了更多的人本思想，在尊重人權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配與安排，通過智力因素充分發(fā)揮企業(yè)人才的價(jià)值。成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，提高了成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的完整性，可以更加全面、高效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起到十分重要的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高具有積極意義，但是，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中存在一定的問題，影響了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視。企業(yè)的成功離不開科學(xué)有效的管理，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。但是，很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性，缺少對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視，使得成本會(huì)計(jì)的作用不能得到充分的發(fā)揮。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到充分的重視，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本會(huì)計(jì)不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制，會(huì)造成企業(yè)資金投入的增加以及人力和物力的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得高收益的基礎(chǔ)，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平必須得到相應(yīng)的提高，才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.成本會(huì)計(jì)管理體系不健全。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用沒有形成健全的管理體系，使得成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理過程中不能進(jìn)行全面的控制?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理體系需要包含眾多方面，不但要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析，還要對(duì)成本進(jìn)行核算與評(píng)估，其中的每一個(gè)部分都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中都沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，無法將企業(yè)中分散的資源進(jìn)行有效的整合，充分發(fā)揮不同資源的有效價(jià)值。成本會(huì)計(jì)管理體系的不健全，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，無法保證企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行深入、有效的溝通，加大了成本控制的難度。

3.成本管理在企業(yè)中缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏良好的環(huán)境，使成本管理的落實(shí)與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾加大，為有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本增加了阻礙。在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，大力引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理理論和方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。然而我國(guó)現(xiàn)在的大部分企業(yè)并沒有采用先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，特別是中小企業(yè)的規(guī)模較小，在管理成本的投入上存在局限性，使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。在這樣一種雜亂無章的管理環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)無法得到良好的應(yīng)用。

4.成本會(huì)計(jì)操作與市場(chǎng)銜接不良。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中發(fā)揮作用，必須立足于市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略，特別是在成本預(yù)算控制之中，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。但是目前企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)操作與市場(chǎng)銜接不良，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)理念，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行隨意制定，使得成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況不符。許多企業(yè)認(rèn)為大規(guī)模的生產(chǎn)會(huì)有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，于是并不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，便盲目的加大產(chǎn)品的產(chǎn)量，造成產(chǎn)品的積壓，大量的庫存造成生產(chǎn)材料和人力方面的浪費(fèi)，反而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用得不到發(fā)揮，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，必須采取有效措施解決此類問題，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

1.提高對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)信息管理的手段，而是與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高方面的作用愈加重要。企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)自身的成本觀念，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的控制。采用科學(xué)的成本控制理論和方法，更加及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

2.建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系。加大對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的理論研究，建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)整體成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，形成全方位的生產(chǎn)成本控制。通過完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以提高企業(yè)管理者的成本意識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突況給予準(zhǔn)確分析，確保成本會(huì)計(jì)的全面性及有效性。

3.營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部管理的環(huán)境，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中必須采取科學(xué)有效的管理手段，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流，進(jìn)行緊密的合作，使各個(gè)部門之間的信息流通順暢。提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，掌握一定的成本控制技巧，為成本會(huì)計(jì)管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行提供必要的條件。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)落實(shí)方面的監(jiān)督，使成本會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠徹底得到貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系。成本會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中時(shí)，要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)性與合理性。企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，企業(yè)的市場(chǎng)定位之中離不開成本會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)的全面質(zhì)量管理會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變進(jìn)行相應(yīng)的變化，成本會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)性。成本會(huì)計(jì)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)行情和市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理預(yù)算，避免盲目生產(chǎn)帶來的資源浪費(fèi)。

四、結(jié)論

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與企業(yè)的全面質(zhì)量管理和高新技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，但是在企業(yè)的具體應(yīng)用過程中還存在一定的問題。必須在充分了解成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的可行性對(duì)策，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秋艷.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，08（16）：172.

第9篇：生產(chǎn)成本控制計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型 成本控制 成本管理 模式 構(gòu)建

中圖分類號(hào)： F ：275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)的成本控制

（一）成本控制的含義

近年來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的融合，企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)于降低能源消耗和提高企業(yè)效益的關(guān)鍵作用。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)的三十年代，其目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，成本控制逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴(kuò)大到對(duì)生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)差異的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和為戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)等諸多方面。

日常的成本控制工作主要由成本計(jì)劃的提出、成本預(yù)測(cè)與決策、成本控制執(zhí)行、成本控制核算、成本考核與分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成。為了實(shí)現(xiàn)成本控制在管理上的作用，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)與控制制度、落實(shí)成本控制方法、執(zhí)行成本控制考核辦法是實(shí)現(xiàn)成本控制的主要手段。

（二）節(jié)約型成本控制的意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，自然資源和能源承載力已經(jīng)逐漸成為制約國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展的突出問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙向可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家提出了建立資源節(jié)約型國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制和資源節(jié)約型社會(huì)的全面部署。現(xiàn)如今，我國(guó)人口眾多、資源缺乏、環(huán)境承載能力趨近極限的基本國(guó)情決定了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定要走上高效、節(jié)能、持續(xù)發(fā)展的道路。

加工企業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。因此，在節(jié)約型經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)在資源不斷緊張的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中要求得發(fā)展，就要在資源和能源的消耗上走上有計(jì)劃、可持續(xù)的發(fā)展道路。實(shí)行節(jié)約型的成本控制管理辦法成為了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的首選。節(jié)約型成本控制要求企業(yè)在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產(chǎn)值效果的比例，通過降低生產(chǎn)成本的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)銷效益的提高。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要減少不必要的資源浪費(fèi)，讓每一份成本的投入都能取得相應(yīng)效益的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。節(jié)約型成本控制能夠指引企業(yè)在越來越緊張的資源與能源環(huán)境中找到高價(jià)高效的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展道路，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、節(jié)約型成本控制模式的構(gòu)建

（一）建立以節(jié)約為核心的企業(yè)文化環(huán)境

在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中推行節(jié)約型成本控制，要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化環(huán)境入手，讓節(jié)約思想滲透到企業(yè)核心文化中去，才能讓節(jié)約理念融入到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中去。企業(yè)的文化環(huán)境決定了企業(yè)管理者在企業(yè)工作管理模式、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。節(jié)約型的企業(yè)文化觀可以保障企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作時(shí)將節(jié)約管理的理念同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合，制定出以節(jié)約思想為中心的在不同生產(chǎn)階段的管理方針。例如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類別，通過企業(yè)文化活動(dòng)的宣傳和管理者生產(chǎn)管理政策和方針的制定，可以有以年度生產(chǎn)目標(biāo)為單位，逐漸推行以節(jié)約生產(chǎn)為主題的活動(dòng)，讓節(jié)約理念自上而下地深入到企業(yè)生產(chǎn)線的各個(gè)角落中去，從而起到加速節(jié)約管理的實(shí)現(xiàn)。文化的推廣可以促使企業(yè)核心生產(chǎn)理念的成長(zhǎng)。企業(yè)節(jié)約型成本管理的實(shí)行要從培養(yǎng)以節(jié)約為核心的企業(yè)文化開始，加速企業(yè)管理環(huán)境的建設(shè)，為節(jié)約型成本管理的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）逐步推進(jìn)節(jié)約型成本控制范圍

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理手段之一，企業(yè)生產(chǎn)中成本控制與管理工作不但要集中在企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)流程，而是要將節(jié)約型成本控制理念擴(kuò)大到企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的全過程中。從企業(yè)生產(chǎn)的項(xiàng)目立項(xiàng)，到生產(chǎn)預(yù)算與決算工作的實(shí)行，再到企業(yè)具體生產(chǎn)實(shí)踐的落實(shí)，都要從節(jié)約的理念出發(fā)，在保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)管理和生產(chǎn)方法創(chuàng)新的模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。節(jié)約型成本控制的核心是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，在盡量少的成本消耗的基礎(chǔ)上，完成既定的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）以創(chuàng)新技術(shù)為節(jié)約型成本控制的手段

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實(shí)。為了避免部分企業(yè)走入節(jié)約就等于降低產(chǎn)品生產(chǎn)的投入的誤區(qū)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力的成本控制辦法，在節(jié)約核心理念的引導(dǎo)下逐漸走上學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)生產(chǎn)模式。因此，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的成本管理首先要從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出發(fā)，采用較低成本的原料和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；其次，在原料的采購(gòu)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的了解和價(jià)值規(guī)律的分析，通過對(duì)上層供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低；在此，在生產(chǎn)制造過程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的監(jiān)管，避免不必要的浪費(fèi)，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。以上三個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)節(jié)約型成本控制管理中成為了一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。

三、節(jié)約型成本控制工作的開展與落實(shí)

（一）擴(kuò)大成本控制范圍，逐步實(shí)現(xiàn)全面成本控制模式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制的范圍已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)活動(dòng)本身，而是在逐漸向采購(gòu)、研發(fā)和銷售延伸和轉(zhuǎn)移。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約型成本控制目標(biāo)的真正意義上的實(shí)現(xiàn)，就要從多方面入手，以市場(chǎng)的行情與信息為依托，以節(jié)約管理為手段，結(jié)合日常管理中企業(yè)的資源狀況，將節(jié)能、降耗、減排融入到生產(chǎn)與管理的理念中去。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實(shí)到產(chǎn)、營(yíng)、銷的各個(gè)方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本控制模式。

（二）加強(qiáng)成本控制組織體系建設(shè)，避免無效成本出現(xiàn)

成本控制的過程不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理者的任務(wù)，而是每一位員工應(yīng)盡到的責(zé)任。完善成本控制的組織體系，是避免生產(chǎn)管理僵化導(dǎo)致無效成本和成本浪費(fèi)現(xiàn)象主線的重要手段。例如，企業(yè)的閑置資源和產(chǎn)品擠壓一直是生產(chǎn)成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產(chǎn)管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導(dǎo)理念的指導(dǎo)思想，制定企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)劑、限購(gòu)等措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線及生產(chǎn)各部門進(jìn)行清查工作。除了實(shí)現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理辦法外，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中的資源利用情況的監(jiān)察、盤點(diǎn)和記錄工作也能夠及時(shí)有效地避免生產(chǎn)過程中資源的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過避免生產(chǎn)中無效成本和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以加強(qiáng)企業(yè)資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和控制的管理目的。

（三）開展預(yù)算管理工作，加大企業(yè)管理監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作能力對(duì)于實(shí)行成本節(jié)約和控制工作有著重要的意義。隨著現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理辦法的引入，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，通過對(duì)市場(chǎng)的信息和走向進(jìn)行分析和整合、理清成本控制階段責(zé)任區(qū)域劃分，制定出覆蓋實(shí)際生產(chǎn)過程的預(yù)算管理制度。同時(shí)，在成本預(yù)算管理過程中，要加大管理的監(jiān)督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設(shè)計(jì)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)估算報(bào)告的擬定、企業(yè)制造成本預(yù)算小組的成立、成本變化的實(shí)施監(jiān)控的手段，都能夠有效地加強(qiáng)預(yù)算在成本控制中的作用。只有通過合理的預(yù)算管理辦法，才能夠自上而下地將節(jié)約管理的辦法落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。

（四）將成本控制同企業(yè)考評(píng)機(jī)制結(jié)合起來

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)節(jié)約型成本控制管理目標(biāo)，在實(shí)施成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還應(yīng)想辦法加強(qiáng)控制工作在具體生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的落實(shí)情況。企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，不能只依靠管理，而是要將責(zé)任交托給基層的生產(chǎn)制造人員。在定期舉辦節(jié)能、降耗新理念和新方法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者為了確保節(jié)約思想在生產(chǎn)過程中的落實(shí)工作，可以將節(jié)約管理同基層生產(chǎn)者的績(jī)效和考評(píng)機(jī)制結(jié)合起來，通過一定的激勵(lì)手段和獎(jiǎng)懲辦法，敦促每一位生產(chǎn)人員提升專業(yè)技能、加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、分享節(jié)約經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約和成本控制工作，在實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)整體的生產(chǎn)效益和創(chuàng)新水平，逐步增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)理念在市場(chǎng)中的全面滲透，企業(yè)在生產(chǎn)過程中只有通過實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗的生產(chǎn)與管理模式，才能不斷增強(qiáng)其在市場(chǎng)發(fā)展中的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。以節(jié)約為核心的節(jié)約型成本控制管理可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造效益的最大化。因此，節(jié)約型成本控制辦法不但要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業(yè)管理中研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)方面，從而提升成本控制在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的有效性目標(biāo)。

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