生產(chǎn)經(jīng)營分析報告精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

1.1鐵路經(jīng)濟分析的內(nèi)涵

鐵路經(jīng)濟分析是運用各種經(jīng)濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，對鐵路企業(yè)一定時期的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等經(jīng)濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的一種重要管理活動。

1.2鐵路經(jīng)濟分析的意義

經(jīng)濟分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經(jīng)濟分析工作，對促進鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟管理運行機制；三是有利于提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析內(nèi)容和指標

企業(yè)經(jīng)濟分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點來決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營包含生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，經(jīng)營范圍按資產(chǎn)分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務(wù)范圍分為運營、建設(shè)、其它業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營以及控股合資鐵路經(jīng)營，經(jīng)濟分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標。

2.1鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析內(nèi)容

1對鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標完成情況、運輸效率情況、財務(wù)預算和業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營情況、鐵路建設(shè)及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結(jié)先進經(jīng)驗和做法，對經(jīng)營形勢、經(jīng)濟活動中存在困難、問題及產(chǎn)生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。

2.2鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析指標

鐵路企業(yè)經(jīng)濟指標涵蓋運輸生產(chǎn)任務(wù)、運輸效率、財務(wù)預算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營以及資金使用等經(jīng)濟指標達到100多項。為此，經(jīng)濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經(jīng)營業(yè)績考核要求來確定；其次應按照經(jīng)濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統(tǒng)計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環(huán)比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面規(guī)劃和全過程控制。

3鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的方法

正確應用各類分析報告、熟練地運用統(tǒng)計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟分析質(zhì)量的重要保障。

3.1正確應用各類分析報告

鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析建立在各種經(jīng)濟指標和各類分析報告等數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，各類分析報告包括財務(wù)分析報告、收入分析報告、統(tǒng)計分析報告、各業(yè)務(wù)部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的有效銜接，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)所計算的有關(guān)指標和指標框架的真實有效，是保證經(jīng)濟分析質(zhì)量的前提。如財務(wù)分析報告，是經(jīng)營活動的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟的信息是通過財務(wù)賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務(wù)報告所反映出來的信息是經(jīng)濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項內(nèi)在關(guān)聯(lián)的信息。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對選擇設(shè)定的經(jīng)濟事項進行定量分析，真實反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來經(jīng)營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提。

3.2熟練運用統(tǒng)計科學

做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析，必須要熟練運用好統(tǒng)計科學。統(tǒng)計科學在鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉(zhuǎn)量、旅客貨物收入等主要指標是通過統(tǒng)計調(diào)查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標法、動態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計科學所提供的；第三，對鐵路企業(yè)經(jīng)營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統(tǒng)計科學提供的統(tǒng)計預測方法。因此，統(tǒng)計科學是鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統(tǒng)計科學，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析工作的基礎(chǔ)。

3.3科學使用分析方法

鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應采用定性與定量相結(jié)合、數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的科學方法。一是分析應注重數(shù)據(jù)及各項指標之間的量化關(guān)系，確保分析結(jié)論準確；二是在總結(jié)先進經(jīng)驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現(xiàn)實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結(jié)論，掩飾問題本質(zhì)和關(guān)鍵；三是要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結(jié)構(gòu)變化，以及影響未來經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質(zhì)量和效率的意見，及時對分析發(fā)現(xiàn)的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的保障。

4鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的重點

4.1圍繞鐵路經(jīng)濟的重點進行分析

鐵路企業(yè)管理目的就在于對運輸生產(chǎn)或經(jīng)營進行科學地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，對于鐵路企業(yè)而言，其“重點”主要表現(xiàn)在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟都要以提高運輸經(jīng)營的“重點”為中心提供依據(jù)。在激烈的競爭中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改進服務(wù)質(zhì)量，才能有效促進企業(yè)經(jīng)濟增長、提高鐵路企業(yè)競爭力。

4.2圍繞鐵路經(jīng)濟變化點進行分析

鐵路經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，經(jīng)濟隨著市場的變化而不斷調(diào)整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞著經(jīng)濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產(chǎn)組織的變動調(diào)整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進行分析，如客貨線路和車次調(diào)整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規(guī)定調(diào)整或本單位經(jīng)濟過程中經(jīng)營形勢和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關(guān)鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時調(diào)整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業(yè)的市場競爭力。

4.3圍繞鐵路經(jīng)濟差距點進行分析

鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營活動是圍繞自身發(fā)展目標來開展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞經(jīng)營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成與年度目標計劃的差距，財務(wù)收支完成預算進度與盈虧動態(tài)目標差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉(zhuǎn)量、旅客貨物發(fā)送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經(jīng)營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。

5結(jié)束語

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同項目、不同產(chǎn)品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但有些數(shù)據(jù)不能從報表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在撰寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件分類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運行情況。財務(wù)人員應盡可能的爭取，各級領(lǐng)導也應該多給財務(wù)人員深入施工生產(chǎn)一線的機會，多讓他們參加相關(guān)會議，使財務(wù)人員能了解施工生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。深入一線和參加各種會議，了解各種情況，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。

4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應要求公司各相關(guān)部門(包括施工生產(chǎn)、物資供應、招投標、勞動工資、設(shè)備動力等部門)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。

二、確定報告分析的內(nèi)容和范圍

報告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。我們公司的財務(wù)分析報告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導和上級財務(wù)部門。報送給經(jīng)營領(lǐng)導的報告也要因人而異，對于有豐富財務(wù)會計專業(yè)知識的經(jīng)營領(lǐng)導，提供的報告可以使用專業(yè)術(shù)語，敘述可以簡練一點;而對財務(wù)專業(yè)知識比較陌生的經(jīng)營領(lǐng)導，提供的分析報告盡量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務(wù)部門的分析報告，可以專業(yè)化一些。對于提供給不同層次閱讀對象的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或項目部，分析的內(nèi)容稍細一點，事項具體一些;若分析的對象是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。

三、確定財務(wù)報告分析的重點

確定財務(wù)報告分析的重點要依據(jù)讀者(或領(lǐng)導)對信息的需求來確定。記得有一年的財務(wù)分析報告讓領(lǐng)導看后，他說：“你們的財務(wù)分析報告寫的不錯，很全面，應該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實上，我們都是按照上級規(guī)定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對于領(lǐng)導想要知道的重點指標后面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內(nèi)在的變動因素。我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

四、財務(wù)分析報告寫作的內(nèi)容

財務(wù)分析報告主要包括以下五個部分的內(nèi)容：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段，是對公司各項財務(wù)指標完成情況的說明(也是對運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹)。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如工業(yè)企業(yè)正進行的新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，施工企業(yè)重點項目的攻關(guān)階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標進行重點分析說明。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。

財務(wù)分析的主要內(nèi)容有：①企業(yè)償債能力的分析：企業(yè)償債能力的分析是企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容，它在一定程度上反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。對企業(yè)償債能力進行分析，對企業(yè)投資者、經(jīng)營者和債權(quán)人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究企業(yè)流動資產(chǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動負債的關(guān)系;對于長期償債能力的分析則涉及企業(yè)的長期財務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力和變現(xiàn)能力等。②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標體系，通常包括營業(yè)(或銷售)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等，然后對指標進行計算和分析，并據(jù)此評價企業(yè)的盈利能力。③企業(yè)營運能力的分析：營運能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中駕馭資產(chǎn)，實現(xiàn)資本增值的能力。營運狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。對企業(yè)營運能力的分析和評價，一般是從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度指標來進行的，包括分析應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。④企業(yè)成本費用的分析：企業(yè)的成本費用，從財務(wù)會計的概念講，主要反映業(yè)務(wù)成本，(對于制造業(yè)說，就是生產(chǎn)成本，而對于施工企業(yè)則是工程成本)，以及三項期間費用，包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。此時財務(wù)分析主體根據(jù)分析目標，通過分析財務(wù)報表(主要是利潤及利潤分配表、成本表和其他附表)中體現(xiàn)的數(shù)字，并進行橫向或縱向比較，以及對企業(yè)相關(guān)比率進行衡量，以得出與其他財務(wù)評價指標相配套的系列評價結(jié)論。

財務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是通過對各種財務(wù)比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進行比較，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。財務(wù)分析極為注重比較，只有通過比較，才能評價指標數(shù)值的優(yōu)劣情況。趨勢分析法是通過連續(xù)若干期財務(wù)報表中相同指標的對比，來揭示各期的增減變化，據(jù)以預測企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。因素分析法的目的是通過計算確定一個綜合經(jīng)濟指標所包含的各個因素的變化對該指標影響程度。只有知道各個因素對指標的影響，才能把握指標變動的原因，以便采取針對性的措施。上述分析方法都有它的優(yōu)點，但也有受財務(wù)報表局限性、滯后性、重量不重質(zhì)等的缺陷。因此財務(wù)人員只有將各種分析方法結(jié)合起來使用，才能使得分析結(jié)論更可靠、更有說服力。

財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案，真正起到 “財務(wù)參謀”的作用。

五、財務(wù)分析報告寫作時應注意的幾個問題

1、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，特別是我們各施工項目都遠離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，了解各個項目各個施工環(huán)節(jié)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。如果分析報告是就數(shù)字論數(shù)字，報告的重要性質(zhì)量特征就會受挫，對決策的有用性自然就難以談起。

2、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用。

3、財務(wù)人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對得是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責任書有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日

三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為___萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100X考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《2014年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導核準后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

一、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢對全面預算工作提出了要求

在江銅集團第十二個五年計劃執(zhí)行的第一年，江銅集團領(lǐng)導層提出了第十二個五年計劃的生產(chǎn)經(jīng)營目標。集團公司將迅速成長為現(xiàn)展與成熟企業(yè)。這就推動著江銅集團公司的全面預算管理的建設(shè)與實施。德興銅礦作為江銅集團的最大礦山，在江銅集團的原材料生產(chǎn)和供應方面起著舉足輕重的作用，是集團公司生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金管理的重中之重，進行全面預算管理工作刻不容緩。

二、全面預算管理的意義

全面預算管理制度是根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經(jīng)營目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。

通過全面預算管理，管理層可以將一個企業(yè)原材料供應、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、財務(wù)管理、現(xiàn)金回流有效地結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的有機結(jié)合，提高管理層預先控制生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的能力，減少預算外費用的發(fā)生。

通過全面預算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，適時制定出強有力的經(jīng)營應對策略，提高管理層了解和應對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的不利情況的能力，能有效地保證企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

通過全面預算管理，管理層可以根據(jù)全面預算管理目標對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的人為的超支和不利情況進行考核，對相關(guān)的責任人員進行業(yè)績評價，并采取經(jīng)濟或者人事措施，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、全面預算管理的目標

預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理預算目標在本預算期的具體反映，可以包括各類財務(wù)指標和經(jīng)營指標，指標既可以是絕對量，如目標利潤、目標資產(chǎn)、目標費用、目標銷售額、目標產(chǎn)值等，也可以是相對量，如目標利潤率、目標增長率、目標占有率等。德興銅礦全面預算管理的目標是生產(chǎn)目標、利潤目標、現(xiàn)金流目標的統(tǒng)一體。在集團公司提出的的生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，德興銅礦將努力實現(xiàn)集團公司關(guān)于德興銅礦生產(chǎn)采剝總量的目標，完成相應的內(nèi)部利潤總額，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金的有效回收。

四、全面預算管理采用的方法

德興銅礦全面預算管理采用的是生產(chǎn)采剝總量、內(nèi)部利潤和現(xiàn)金流量三條線管理。從生產(chǎn)經(jīng)營目標出發(fā)，確定本部和各個分公司的年度內(nèi)部利潤和現(xiàn)金流量目標，根據(jù)預算的目標，生成相應的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。

德興銅礦全面預算管理是以一個會計年度為一個周期，將本部和各個子公司的年度預算納入預算體系。年度預算的期限從當年1月1日至當年12月31日，以集團公司下達的經(jīng)營目標為依據(jù)，以下屬公司銷售預算為起點，確定實現(xiàn)銷售目標需要投入的原材料、人力成本、相關(guān)的費用。將年度預算的總目標必須分解落實到每個季度，列出季度目標，便于季度檢查以確保年度目標的實現(xiàn)。年度預算是制定季度目標的重要依據(jù)。月度預算的期限從當月月初至當月月底。根據(jù)年度預算和月度經(jīng)營情況，編制月度資金預算，用于德興銅礦資金平衡和費用管理。資金預算從原材料采購開始，區(qū)分付現(xiàn)和賒購，結(jié)合期初結(jié)余資金和產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，確定需要籌集的資金總量，實現(xiàn)收支平衡。

關(guān)于企業(yè)的成本費用，德興銅礦區(qū)分可變成本和固定成本進行管理。對于可變成本費用，按照不同的產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務(wù)分別編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購的總量，再根據(jù)歷史單位消耗和產(chǎn)出結(jié)合技術(shù)的進步和市場的變化，進一步挖掘各個環(huán)節(jié)的潛在有利因素、減少不利于生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的不利因素，確定單位消耗。對于固定性成本費用，則由各職能部門提出相應的費用項目和相應的標準，管理層根據(jù)費用發(fā)生的必要性和成本效益原則進行審核，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。

關(guān)于資本性支出，德興銅礦根據(jù)目前的生產(chǎn)能力，提出相應的資本性支出等預算，組成年度預算。資本預算應包括項目投資概算，對項目投資總額、投資周期、投資進度和回報期作出經(jīng)濟可行性分析。資本預算應包括現(xiàn)金流的預算，對項目資金來源、資金籌集成本、資金流出進度和資金回收情況。編制資本預算必須高度重視風險問題，包括融資風險、投資失敗風險等。

第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

1 集團公司財務(wù)管控的基本特征

集團公司財務(wù)管控主體是一個以一元為中心的多層級復合結(jié)構(gòu)。集團公司財務(wù)管控的目標是使各成員企業(yè)的個體財務(wù)目標要與集團公司的整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上具有統(tǒng)合性；集團公司財務(wù)管控的對象是多級財務(wù)主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結(jié)構(gòu)體；集團公司在財務(wù)管控的方式上，有高度的全面預算性，并且預算的結(jié)構(gòu)和運作過程都較繁復；集團公司財務(wù)管控的環(huán)境上，以目前市場的情況，集團公司擁有廣泛暢通的融資投資通道，可以利用各種各樣的投融資手段，為集團公司進入、投資、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務(wù)資源的支持。

因此，相比單體公司而言，集團公司的財務(wù)特征不僅復雜得多，在財務(wù)管控關(guān)系上同樣突破了單體公司的范疇。

2 集團公司財務(wù)管控控制手段

2.1 合理規(guī)劃組織架構(gòu)，奠定集團財務(wù)管控的基石

組織架構(gòu)規(guī)劃是對企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進行的控制。企業(yè)組織機構(gòu)一般有兩個層面：一是法人的治理結(jié)構(gòu)問題，涉及董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系，二是管理部門的設(shè)置及其關(guān)系，而對于財務(wù)管理，就是如何確定財務(wù)管理的深度和廣度，從而產(chǎn)生了集權(quán)管理和分級管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。職務(wù)分工最少要做到授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄職務(wù)相分離、財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄職務(wù)相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離。

建立健全組織規(guī)劃控制，首先要解決設(shè)立管理控制機構(gòu)的問題。目前我國部分上市公司依據(jù)自身經(jīng)營特點設(shè)立的審計委員會、薪酬委員會等以完善內(nèi)部控制機制而做了一些有益嘗試。但在機構(gòu)的設(shè)置上，因企業(yè)的經(jīng)營特點和經(jīng)營規(guī)模不同，導致很難形成一個通用的管理模式。其次，要解決完善職務(wù)不兼容制度的問題，杜絕高層管理人員的交叉任職，交叉任職會造成權(quán)責不清、制衡力度銳減，而且交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則。

2.2 人性化地實施人力資源的控制，有效提高人力資源的潛能

對于企業(yè)而言，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量狀況及人力資源所具有的忠誠度、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。而在人力資源進行控制時須重點關(guān)注的，一是建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘的要求；二是制定員工的工作規(guī)范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，以幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強考核獎懲力度，定期對職工業(yè)績進行考核，并做到獎懲分明；五是對重要崗位的員工，建立職業(yè)信用保險機制，簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換制度，實行定期或不定期進行工作崗位輪換，并通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的舞弊情況，同時也能挖掘職工的潛在能力；最后，通過提高工資和福利待遇，加強員工之間的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。

2.3 建立授權(quán)批準控制，增強工作的責任心

企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制，授權(quán)批準的形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。一般授權(quán)是對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力和責任的規(guī)定，一般授權(quán)的時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力和責任的規(guī)定，一般其時效性較短。但不論采用哪一種授權(quán)批準方式，企業(yè)都應建立包括，對授權(quán)批準的范圍、授權(quán)批準的層次、授權(quán)批準的責任及授權(quán)批準的程序在內(nèi)的一系列授權(quán)批準體系。

2.4 實現(xiàn)嚴密的會計控制系統(tǒng)，提供及時準確的經(jīng)營信息

企業(yè)應依據(jù)國家頒布的相關(guān)的會計法規(guī)、準則及制度，制定適合本企業(yè)的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報告的處理程序。盡管國家制定了統(tǒng)一的會計準則和制度，但企業(yè)應從內(nèi)部管理的要求出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行確定的會計政策，以便統(tǒng)一核算匯總分析和考核。特別是集團性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細科目，統(tǒng)一核算口徑，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的核算原則，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。同時建立會計人員崗位責任制，健全內(nèi)部會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，并要充分體現(xiàn)權(quán)責明確、相互制約以及及時進行內(nèi)部審計的要求。

2.5 提升全面預算控制地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)

全面預算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，以市場需求為導向，通過對內(nèi)外部環(huán)境的預先思考，以預算的方式對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟活動進行的總體安排。企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心當前的經(jīng)營成果，而且要關(guān)注未來的發(fā)展前景，防范未來的經(jīng)營風險。通過對全面預算的管理，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)管理者能更好地理解企業(yè)的市場機會和威脅、了解自己的優(yōu)勢和劣勢，預測可能出現(xiàn)的問題和經(jīng)營決策的效果，使企業(yè)在遇到重大問題之前就能根據(jù)對未來的預測做出調(diào)整，以預算來防范和減少經(jīng)營風險，以預算來推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面預算控制建立包括建立預算的項目、預算的標準和程序；預算的編制和審定；預算指標的下達及相關(guān)責任人或部門的落實；預算執(zhí)行和授權(quán)；對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控；預算差異的分析與調(diào)整；預算業(yè)績的考核等在內(nèi)的完整的預算體系。全面預算是一項集體性工作，需要企業(yè)內(nèi)各部門人員的相關(guān)合作。為此，有條件的企業(yè)應設(shè)立預算委員會，組織并領(lǐng)導企業(yè)的全面預算工作，以確保預算的執(zhí)行。

2.6 加強風險防范意識，建立有效的風險防范控制系統(tǒng)

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，不可避免會遇到各種各樣的風險。風險防范控制要求企業(yè)樹立強烈的風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，在企業(yè)有效地開展風險防范控制，促進決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創(chuàng)新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，都會對提升企業(yè)管理水平、加強安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。

2.7 完善內(nèi)部報告控制，更全面地反映企業(yè)經(jīng)營活動

企業(yè)應建立內(nèi)部管理報告體系，全面反映經(jīng)濟活動，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息。建立包括資金分析報告、經(jīng)營分析報告、費用分析報告、資產(chǎn)分析報告、投資分析報告及財務(wù)分析報告，且根據(jù)管理層次的不同要求設(shè)計報告的頻率和內(nèi)容的詳簡等在內(nèi)的內(nèi)部報告體系。內(nèi)部報告體系的建立能夠反映部門的經(jīng)濟管理責任，符合例外管理的要求；報告形式和內(nèi)容要簡明易懂，并且要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復設(shè)置。

2.8 重視管理信息系統(tǒng)控制，保證信息安全

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用計算機從事經(jīng)營管理方式手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強包括信息系統(tǒng)組織和管理的控制、信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護的控制、信息系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安全的控制、文件資料的控制以及日常應用的控制等一系列的管理信息系統(tǒng)控制。并且要運用管理信息技術(shù)手段建立信息控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施。

2.9 提高內(nèi)部審計地位，健全內(nèi)部審計控制

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；綜合計劃管理；體系構(gòu)架；作用

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、電力企業(yè)計劃管理存在的問題

二、構(gòu)建電力企業(yè)綜合計劃管理體系

計劃管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理必要而有效的管理方法，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的激勵與控制手段，多年以來一直在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著積極的指導與推動作用。但隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)積累、部門增加以及專業(yè)分工細化等因素，使企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目不斷增加，導致計劃協(xié)調(diào)管理的工作量加大，其計劃管理職能亦出現(xiàn)一定程度上的交叉。目前，計劃在管理理念、管理方式、管理范圍、管理手段等方面已經(jīng)不適應電力企業(yè)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃管理理念需要轉(zhuǎn)變。計劃管理中，各單位相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，不能體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、整體利益，“歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視計劃的觀念依然存在；二是計劃管理制度不健全。計劃涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，由于相關(guān)制度不健全，造成各部門職責分工不明確、工作流程不順暢，影響到計劃的管理在各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差；三是計劃管理沒有真正形成一個閉環(huán)管理。過程管理重視程度不夠，出現(xiàn)有頭無尾或頭重腳輕現(xiàn)象，無法對計劃從編制、管理到實施全過程進行實時有效的管理監(jiān)控；四是計劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要；五是計劃下達部門和執(zhí)行部門為一體的情況仍然存在，計劃管理的激勵與約束機制尚未建立。

綜合計劃管理融合了系統(tǒng)管理、目標管理、過程管理、信息化管理等先進管理理念，是目前電力行業(yè)推行的一種先進的經(jīng)營管理模式。它是全面實施“一強三優(yōu)”建設(shè)目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的重要手段，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作可控在控具有十分重要的意義。綜合計劃管理體系的目標是全面構(gòu)建“制度完善、指標科學、流程清晰、調(diào)控有力”的綜合計劃管理體系。主要包括以下四部分：

（一）建立計劃組織管理機構(gòu)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責”的原則，計劃管理工作必須設(shè)立專門的管理機構(gòu)，實行分級管理模式。綜合計劃組織管理機構(gòu)由計劃決策層、管理層、執(zhí)行層組成，如圖1所示。

1、局長辦公會議是企業(yè)綜合計劃決策層，由局領(lǐng)導班子成員組成，統(tǒng)攬企業(yè)的綜合計劃管理工作，其主要職責是：負責審定企業(yè)綜合計劃建議方案和調(diào)整方案；負責綜合計劃管理制度的審批工作；對綜合計劃管理辦法的運作提出指導意見與要求；監(jiān)督年度綜合計劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)平衡各專業(yè)綜合計劃在執(zhí)行中的重大問題。

2、發(fā)展策劃部是企業(yè)綜合計劃統(tǒng)一歸口管理層，配

備專職計劃管理人員，其主要職責是：組織企業(yè)綜合計劃的編制、匯總、上報、下達和報告的常態(tài)事務(wù)性工作；負責向局長辦公會議提交綜合計劃年度建議方案，進行綜合計劃建議方案的優(yōu)化平衡和修訂工作；定期向局長辦公室匯報綜合計劃執(zhí)行情況；負責組織編制企業(yè)綜合計劃月度執(zhí)行情況分析報告和異動指標分析報告；負責編制匯總綜合計劃調(diào)整方案；負責綜合計劃的考核工作；協(xié)調(diào)綜合計劃編制和執(zhí)行工作中的相關(guān)問題。

3、指標分管部門是企業(yè)綜合計劃執(zhí)行層，全面負責分管指標計劃管理工作，指定專人負責，其主要職責是：負責提出各分管指標建議計劃，并編制專項計劃報告；負責分管指標的管理、實施、細化、分解與下達工作；負責分管計劃指標的月度跟蹤分析與控制工作，按時向發(fā)展策劃部提供相關(guān)指標月度分析和異動指標分析資料；負責提出分管指標的調(diào)整建議；配合發(fā)展策劃部做好綜合計劃建議的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、綜合平衡、編制及報審工作。

(二)建立管理制度和辦法

以“完善制度”為目標，建立健全企業(yè)綜介計劃相關(guān)管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責，理順管理流程，使綜介計劃管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化、有序化;同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜介計劃跟蹤分析制度和季度綜介計劃分析例會制度。

(三)健全和完善綜介計劃指標體系

以“指標科學”為目標，結(jié)介電力企業(yè)實際，指標體系貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方而，包含了電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績四大類30項指標，指標體系具體分類見表1。

(四)建立全過程常態(tài)管理機制

對計劃從編制、平衡、上報、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核方而實現(xiàn)全過程的管理，努力實現(xiàn)“調(diào)控有力”的計劃管理手段，真正實現(xiàn)計劃的閉環(huán)管理。

1、年初山計劃歸日部門組織指標分管部門對全年綜介計劃進行統(tǒng)一編制與匯總，綜介“卜衡形成綜介計劃建議方案并上報計劃決策機構(gòu)。

2、計劃決策機構(gòu)對綜介計劃建議方案進行審議，履行審核手續(xù)。

3、企業(yè)年度綜介計劃審議通過后，山計劃歸日部門統(tǒng)一下達，各職能部門按要求及時細化分解指標和制定實施方案，以保證綜介計劃的穩(wěn)步實施，并將計劃分解情況報送計劃部門備案。

4,建立月度綜介計劃指標跟蹤分析制度，及時跟蹤綜介計劃指標的執(zhí)行情況，各指標分管職能部門月初將各分管指標的月度執(zhí)行情況及異動指標分析報告上報計劃歸日部門，形成綜介計劃月度執(zhí)行情況分析報告和異動指標分析報告，提交月度任務(wù)例會通報。

5、加大對綜介計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，定期山計劃歸日管理部門牽頭組織檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，落實整改措施，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

6、為了充分發(fā)揮綜介計劃的宏觀調(diào)控作用，使各項指標計劃對企業(yè)工作起到實際的指導作用，對綜介計劃指標執(zhí)行情況加大通報和考核力度，采取考核與考評相結(jié)介的方式。

三、綜介計劃管理體系的重要作用

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；經(jīng)濟運行分析；實際操作

一、企業(yè)集團建立經(jīng)濟運行分析體系的意義

經(jīng)濟運行分析是指運用經(jīng)濟的、財務(wù)的分析方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，以便于企業(yè)集團及時掌握和評價各子公司在各時期的經(jīng)濟運行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。

深入分析經(jīng)濟運行態(tài)勢，準確把握經(jīng)濟運行特點，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展走勢，是企業(yè)集團科學決策、加強宏觀管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場經(jīng)濟駕馭能力的基本功。對于促進產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標，具有特別重要的意義

二、經(jīng)濟運行分析報告的設(shè)計思路

經(jīng)濟運行分析報告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展這一主線，重點做好動態(tài)分析——準確把握經(jīng)濟運行動向與趨勢；業(yè)務(wù)管理——及時進行業(yè)務(wù)發(fā)展導向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時進行綜合協(xié)調(diào)這三個方面工作。

經(jīng)濟運行分析報告由運行監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析三個坐標軸構(gòu)成，運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，形成一個三維立體的分析坐標體系。其中，⑴運行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經(jīng)濟運行情況的縱向監(jiān)測、對主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基石，通過搜集、整理經(jīng)濟指標、管理指標等重點數(shù)據(jù)，準確地量化反映經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實資料，進行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導性意見和建議。

三、經(jīng)濟運行分析報告的主要內(nèi)容

企業(yè)集團根據(jù)財務(wù)報表和統(tǒng)計資料反映出的指標狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務(wù)運行情況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點工作進展情況等方面，運用財務(wù)和統(tǒng)計的分析方法，對本單位在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟運行狀況進行綜合評價和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。

1、經(jīng)濟運行總體情況

通過銷售收入、利潤、外貿(mào)收入等經(jīng)濟指標，以及科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團經(jīng)濟運行情況，有一個總體的認識。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點運用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標反映本年累計與去年同期的效益增減情況，對經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預測。⑵科技創(chuàng)新情況，運用科技創(chuàng)新強度（即研發(fā)費用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費用、科技創(chuàng)新平臺數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點管理指標，闡明分析。

2、經(jīng)濟運行特點及原因

⑴主導產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況。將本單位的主營業(yè)務(wù)歸入主導產(chǎn)業(yè)的相應類別，通過銷售收入、利潤、應收賬款、存貨、研發(fā)費用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營情況。⑵經(jīng)濟運行特點及原因。分析本單位主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。

3、重點產(chǎn)品/項目進展與市場開況

⑴重點產(chǎn)品/項目經(jīng)濟運行情況，對本單位主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點產(chǎn)品/項目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項目的經(jīng)濟效益情況。⑵重點產(chǎn)品/項目市場開況，通過新合同簽訂/中標、營銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進等市場開拓的重大事項，反映產(chǎn)品/項目的實施進展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點產(chǎn)品/項目的市場開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項目，通過項目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟效益、社會效益）等三方面進行說明。

4、經(jīng)濟運行中存在的問題、原因及解決措施

根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來的指標的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。

四、經(jīng)濟運行分析體系的管理制度及保障

1、信息來源

各子公司每月搜集一次經(jīng)濟運行材料，包括上月財務(wù)數(shù)據(jù)（財務(wù)標準報表）、產(chǎn)業(yè)實施情況，認真編寫經(jīng)濟運行分析報告。企業(yè)集團對各子公司的月度經(jīng)濟運行材料進行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團經(jīng)濟運行分析報告，報集團領(lǐng)導。

2、工作要求

各子公司信息統(tǒng)計人員應嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》開展工作，對編制上報的統(tǒng)計報表資料的統(tǒng)一性、準確性和及時性負責；所有對外提供的統(tǒng)計報表必須保持內(nèi)外口徑、前后報表數(shù)據(jù)的一致性和準確性。

3、日常評價與管理

企業(yè)集團按月對各子公司上報的經(jīng)濟運行分析報告和各類報表的及時性、準確性、完整性等方面進行考核和評價。按季度進行情況通報，對報送材料及時、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進行表揚，對多次不能及時報送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開一次經(jīng)濟運行分析工作通報會，總結(jié)分析企業(yè)集團當期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況及經(jīng)濟運行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。

第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

一社會單位對會計本科畢業(yè)生工作能力的需求

從調(diào)查的情況來看，近年來，社會單位對會計畢業(yè)生的能力需求呈現(xiàn)新的變化：既要求畢業(yè)生具有較強的會計實務(wù)處理能力，又要求畢業(yè)生具有與會計崗位相關(guān)的綜合能力。概括來說，就是要求會計畢業(yè)生具有一專多能的工作能力。

（一）專業(yè)能力需求

會計專業(yè)能力是指會計人員從事財務(wù)會計工作的業(yè)務(wù)能力。會計專業(yè)能力屬于會計畢業(yè)生應該具備的核心工作能力。近年來，社會單位在選聘會計畢業(yè)生時非常重視對會計專業(yè)能力的考察，由以往的片面重視學歷，向不唯學歷，更重視實際能力與工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)變。社會單位一般設(shè)置會計核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等四類會計工作崗位，涉及的會計工作內(nèi)容大致包括總賬、報表、成本核算、工資核算、納稅核算、往來結(jié)算、庫存核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、出納、審計、內(nèi)控等方面。社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)能力的需求側(cè)重于以下幾個方面：

1賬務(wù)處理能力

賬務(wù)處理能力是社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)工作能力的核心要求。賬務(wù)處理能力是指對各種總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及會計報表進行科學登記和處理的能力。具體包括（1）根據(jù)原始憑證編制匯總原始憑證；（2）根據(jù)審核無誤的原始憑證或者匯總原始憑證，編制記賬憑證（包括收款、付款和轉(zhuǎn)賬憑證三類）；（3）根據(jù)收、付款憑證逐日逐筆登記特種日記賬（包括現(xiàn)金、銀行存款日記賬）；（4）根據(jù)原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證編制有關(guān)的明細分類賬；（5）根據(jù)記賬憑證逐筆登記總分類賬；（6）將特種日記賬的余額以及各種明細賬的余額合計數(shù)，分別與總賬中有關(guān)賬戶的余額核對相符；（7）根據(jù)經(jīng)核對無誤的總賬和有關(guān)明細賬的記錄，編制會計報表。

2成本核算能力

成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按要求進行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的過程。也就是把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的材料，發(fā)生的費用、支付生產(chǎn)工人的工資，以及一切與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的支出歸集后，分配到各個產(chǎn)品成本里面去。

近年來，企業(yè)在選聘會計畢業(yè)生時加強了對應聘人員成本核算能力的考察，通過設(shè)計一系列的面試素材和會計核算資料，重點考察畢業(yè)生在單位成本核算方面所掌握的方法、程序與技巧。另外，出于應對激烈成本競爭和降低經(jīng)營成本的需要，一些企業(yè)在招聘會計畢業(yè)生時，還要求考察應聘人員在成本控制、成本分析等方面的方法和能力，拓展了對成本核算能力的考察范疇，反映出用人單位對會計畢業(yè)生工作能力的要求越來越高、越來越與時俱進。

3納稅核算及籌劃能力

對會計畢業(yè)生來說，納稅核算及籌劃能力是當前企業(yè)特別是民營中小企業(yè)最為看重的技能之一。企業(yè)普遍要求會計畢業(yè)生首先熟知企業(yè)納稅核算的具體方法與流程，能夠從事依法計稅、繳稅業(yè)務(wù)；其次是要求會計畢業(yè)生同時具有納稅籌劃能力。納稅籌劃是一項復雜的工作，涉及財務(wù)決策、會計核算、投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)與政策等多個方面，根據(jù)原理、方法和手段的不同，納稅籌劃又可分為節(jié)稅籌劃、避稅籌劃和轉(zhuǎn)嫁籌劃三種形式。良好的知識儲備是開展有效納稅籌劃工作的基礎(chǔ)，要求會計畢業(yè)生熟知國家稅法與政策，能夠在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，利用各種有利條件和政策，依法籌劃企業(yè)應繳稅收，幫助企業(yè)合法、合理避稅和節(jié)稅，減輕企業(yè)稅負，降低企業(yè)稅費成本，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

4會計電算化能力

隨著社會科技的發(fā)展和創(chuàng)新，計算機已成為人們工作的常備工具，辦公自動化與無紙化辦公已是大勢所趨，在會計工作中應用計算機與現(xiàn)代信息技術(shù)，也是會計工作革新的必由之路。會計電算化是把電子計算機和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應用到會計工作中的簡稱，在會計電算化的條件下，會計工作從手工操作過渡到電腦化、自動化、信息化，提升了會計人員的工作效率，減少了因手工操作帶來的錯誤，并在更大程度上實現(xiàn)了會計信息的集成與分析，為企業(yè)科學開展財務(wù)管理提供了良好的條件。因而，近年來社會單位對會計畢業(yè)生的會計電算化能力日益重視，以致會計電算化能力已成為企業(yè)選聘會計畢業(yè)生時的必查項目。

具體來說，社會單位具體關(guān)注如下會計電算化能力：一是對支持會計工作的基礎(chǔ)辦公軟件的應用能力，譬如Word、Ex-cel、PowerPoint等；二是與財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作相關(guān)的財務(wù)軟件的應用能力，也就是利用財務(wù)軟件進行相關(guān)會計業(yè)務(wù)處理的能力；三是按照企業(yè)財務(wù)工作的需要，自主開發(fā)編制實用財務(wù)會計軟件，提升會計工作效率和會計信息化水平的能力。

5涉外會計業(yè)務(wù)能力

自我國加入WTO以來，外商對華投資和我國企業(yè)對外投資均大幅增加，涉外企業(yè)日益增多，其對涉外會計人才的需求也隨之迅猛增長。據(jù)統(tǒng)計，在調(diào)查的36家外資企業(yè)中，有22家企業(yè)涉及到外文財務(wù)資料（包含交易憑證、結(jié)算單據(jù)和會計帳表等），有7家企業(yè)預期3年內(nèi)將會涉及到外文財務(wù)資料，還有1家企業(yè)以英語作為工作語言。從調(diào)查的情況來看，除了要求熟練掌握中文背景下的會計業(yè)務(wù)處理能力外，涉外企業(yè)對會計畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力的需求還體現(xiàn)在以下三個方面：一是具備熟練的外語聽、讀、寫能力；二是能夠熟練處理外文背景下的會計業(yè)務(wù)；三是能夠熟練操作運用外文背景的財務(wù)會計軟件。

6財務(wù)分析與寫作能力

現(xiàn)代企業(yè)對會計人員的要求早已大大超越了傳統(tǒng)賬房先生的范疇，企業(yè)更大程度上把會計人員視為企業(yè)的核心管理人員，要求會計人員了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，掌握企業(yè)的成本費用狀況，并能夠以財務(wù)管理的視角，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用狀況進行深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的不足，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本費用的建議，直至撰寫形成各種高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。由此看來，會計畢業(yè)生僅僅掌握如何處理會計業(yè)務(wù)是遠遠不夠的，還應重視財務(wù)分析以及寫作財務(wù)會計報告能力的培養(yǎng)鍛煉。

（二）綜合能力需求

要求畢業(yè)生一專多能，具有較強的綜合能力，也是近年來企業(yè)特別是中小企業(yè)對會計畢業(yè)生能力需求的重要特征之

一，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1掌握與會計崗位相關(guān)的多種知識，具備較強的知識運用能力

會計學專業(yè)是一個實用性很強的專業(yè)學科，企業(yè)要求畢業(yè)生不僅僅掌握會計學的專業(yè)知識，還應廣泛掌握與會計工作相關(guān)的其它理論知識，包括與會計工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)分析方法、計算機應用、價格管理、投資管理、金融保險、財經(jīng)寫作等方面，并且能夠在實際會計工作中靈活運用這些知識，為企業(yè)排憂解難。譬如一家在深圳從事塑膠玩具生產(chǎn)經(jīng)營的公司，在招聘會計人員時要求畢業(yè)生具有“運用財務(wù)管理知識分析企業(yè)經(jīng)營活動并提出經(jīng)營建議的能力”。經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，這家公司實行的是產(chǎn)品線事業(yè)部制，各產(chǎn)品線生產(chǎn)型號、生產(chǎn)量的大小完全由其經(jīng)營利潤來決定，因此，公司實行的是以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理，公司的CEO要求財務(wù)會計人員每月、每季度撰寫經(jīng)營分析報告，分析每個型號產(chǎn)品的盈利水平，并提出下一階段的生產(chǎn)建議。從這個案例可以看出，該公司要求會計畢業(yè)生除了掌握財務(wù)會計理論知識外，還需要掌握塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)知識，熟知塑膠玩具的市場行情以及行業(yè)環(huán)境，同時具備較強的經(jīng)營分析能力和分析報告寫作能力。曾有某公司的財務(wù)總監(jiān)認為，會計人員既是從事會計工作的專才，同時又是企業(yè)的通才，從上述案例出發(fā)，我們不難理解這位財務(wù)總監(jiān)所持觀點的涵義。

2具備處理和協(xié)調(diào)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)關(guān)系的能力企業(yè)是社會產(chǎn)業(yè)鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)內(nèi)部每一個崗位也是企業(yè)運作鏈條上的一個節(jié)點，而每一個節(jié)點的效率都會影響到企業(yè)的整體效率。實踐證明，團隊競爭力是企業(yè)競爭力的源泉，而如何保持企業(yè)內(nèi)部各崗位間的協(xié)調(diào)并進，是形成團隊競爭力的必要條件。因此，畢業(yè)生的工作協(xié)調(diào)能力越來越受到企業(yè)的重視。

具體來說，就是要求會計畢業(yè)生能夠妥善處理會計崗位與其它崗位的工作關(guān)系和人際關(guān)系，善于化解與相關(guān)崗位間的工作矛盾，理順業(yè)務(wù)往來關(guān)系，增進崗位人員間的團結(jié)，形成工作合力。實踐證明，會計畢業(yè)生做到這一點至關(guān)重要。這是由于，在實際工作中，財會崗位一般肩負著引領(lǐng)企業(yè)人員實施降本增效的職責，財會人員眼中時刻盯著企業(yè)的各種費用、運營成本和利潤，并對企業(yè)費用、成本實施的嚴格控制，以致財會崗位很容易與其它業(yè)務(wù)崗位在費用支付和成本控制方面產(chǎn)生矛盾。當矛盾和誤解生成后，如果財會人員無法采取正確的方法予以協(xié)調(diào)和化解，勢必會影響相關(guān)崗位人員的工作積極性，削弱企業(yè)的競爭合力。

3具備自主學習、自我提升的能力

當今正處于知識經(jīng)濟時代和知識大爆炸時代，知識的及時更新，無論是對企業(yè)創(chuàng)新還是個人發(fā)展都至關(guān)重要。自主學習和自我提升能力是企業(yè)對所有類別畢業(yè)生的總體要求，但對會計畢業(yè)生來說有著自身更高的要求。

其一，會計工作是一項與國家法律法規(guī)及政策緊密相關(guān)的工種，國家稅法、稅率變更，會計準則更新，乃至企業(yè)內(nèi)控制度的修訂，都會給會計工作提出新的要求，會計工作人員需要及時學習和跟進；其二，會計工作需要借助其它工具，譬如計算機軟件（財務(wù)軟件、稅控系統(tǒng)、ERP、平衡計分卡等），這些工具的更新?lián)Q代比較快，這就需要會計人員能夠及時跟進學習和調(diào)整；其三，自主學習能力強的員工，能夠自我開展學習，自覺提升自身素質(zhì)和工作水平，為企業(yè)節(jié)省一筆可觀的培訓費用，這對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說具有積極意義。

二會計本科畢業(yè)生實際工作能力的主要差距

與當今社會單位對會計畢業(yè)生的高標準、嚴要求相比，會計本科畢業(yè)生的實際工作能力尤顯不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）實際動手能力偏弱

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計本科畢業(yè)生已經(jīng)普遍掌握較為全面的會計理論知識，知識面比較廣，涵蓋了基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、管理會計、審計、會計電算化等方面，許多畢業(yè)生還考取持有會計上崗證、計算機等級證、英語等級證等多種相關(guān)資格證書?？墒牵瑥钠髽I(yè)反映的情況來看，盡管會計本科畢業(yè)生已經(jīng)具有扎實的會計理論知識，但其處理會計實務(wù)的能力卻普遍偏弱，主要體現(xiàn)為會計賬務(wù)處理能力、會計工作應變能力、會計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力等多方面的不足，進入崗位后，較長時間內(nèi)不能獨立承擔和處理會計業(yè)務(wù)。這在總體上反映出會計本科畢業(yè)生理論知識與實際技能脫節(jié)，難以適應社會單位的實際需求。對現(xiàn)今的會計本科畢業(yè)生，曾經(jīng)有一位在深圳某企業(yè)工作的人力資源總監(jiān)如此評價：應聘回答問題時滔滔不絕，理論滿天飛，而實際工作時難辨東西，束手無策，活脫一個書呆子。也有業(yè)內(nèi)人士這樣認為，會計本科畢業(yè)生的動手能力遠不及高職和中職畢業(yè)生。上述專業(yè)人士的種種評價，突出反映了當前會計本科畢業(yè)生具有理論知識有余而實際能力不足的特點。

（二）綜合能力偏低

會計并不是一項孤立的工種。以成本費用為紐帶，會計崗位需要與其它相關(guān)崗位發(fā)生密切的業(yè)務(wù)往來，因而，需要會計人員具有較強的綜合能力，能夠妥善處理與會計業(yè)務(wù)相關(guān)的其它工作。而事實表明，會計本科畢業(yè)生所缺乏的正是這種一專多能的綜合能力，無論是處理與會計關(guān)聯(lián)的其它業(yè)務(wù)，還是工作崗位間的協(xié)調(diào)，或是自身素質(zhì)的提升，都存在明顯的不足，這與用人單位提出的一專多能的總體要求差距較大。

（三）納稅核算及合理避稅能力缺乏

依法納稅是全體企業(yè)應盡的職責和義務(wù)，但同時，納稅額度又是企業(yè)與征稅機關(guān)博弈的結(jié)果。當前我國企業(yè)的總體稅負普遍較重，在依法繳稅的前提下，進行合理的納稅核算，合理合法避稅，降低企業(yè)稅負水平，增加企業(yè)的稅后凈利潤，已經(jīng)成為企業(yè)追求的目標之一。因此，企業(yè)普遍認為，合理進行納稅核算以及幫助企業(yè)合法避稅的能力是會計專業(yè)學生最應當學習和掌握的能力。但遺憾的是，據(jù)企業(yè)反映，會計本科畢業(yè)生最缺乏的正是這種能力。企業(yè)普遍認為，會計本科畢業(yè)生對納稅核算以及合理避稅知識的應用能力較差，基本上難以幫助企業(yè)進行合理合法避稅，降低稅負。

（四）財務(wù)分析與撰寫財務(wù)報告能力不足

能夠?qū)ζ髽I(yè)運營狀況進行深入的財務(wù)分析，提出相應的財會專業(yè)意見，并撰寫有深度的財務(wù)會計報告，是企業(yè)對會計畢業(yè)生的主要期望之一。但是，從用人單位反饋的意見來看，會計本科畢業(yè)生普遍未具備這種能力。主要問題有：1財務(wù)分析的思路與方法不夠科學，未能運用科學的財務(wù)分析方法對企業(yè)的運營狀況進行深入剖析，對運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)成本費用問題視而不見，或者見而不察，所形成的財會意見及建議亦較為膚淺，實用性較差；2無法撰寫出有深度的財務(wù)會計分析報告，對企業(yè)管理決策缺乏有效支持。

（五）成本費用總體統(tǒng)籌能力偏低

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報告范文

論文摘要：以中小企業(yè)統(tǒng)計制度建立的過程為背景，深入淺出地介紹了統(tǒng)計工作對企業(yè)的重要性，通過建立統(tǒng)計制度，實施有效統(tǒng)計，使統(tǒng)計、數(shù)據(jù)準確可靠，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

中小企業(yè)在經(jīng)濟社會的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運行狀況和單個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計工作，其重要性不言而喻。統(tǒng)計部門作為企業(yè)的核心部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的數(shù)據(jù)來源地，經(jīng)濟的高速發(fā)展對企業(yè)的統(tǒng)計工作提到了新的高度。要求各企業(yè)的統(tǒng)計部門必須建立健全有效的統(tǒng)計制度，廣泛運用高新技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的信息、預警及決策支持作用。

統(tǒng)計工作涉及到供、產(chǎn)、銷，人、財、物，生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過統(tǒng)計信息，可以了解到企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預測未來、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。就企業(yè)統(tǒng)計本身而言一般具有兩個特點：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示企業(yè)在特定時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)量特征，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展情況進行定性乃至定量分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計人員收集到的統(tǒng)計信息從整體上看，涉及企業(yè)的原料入廠、加工及產(chǎn)品銷售等各個方面；也涉及其他與其相關(guān)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。所以，統(tǒng)計工作既可以反映企業(yè)在某一時點的現(xiàn)狀，特定時期內(nèi)的動態(tài)，也可以反映企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、收益與效率等諸多數(shù)量特征質(zhì)量特性。

企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性有目共睹，但因各種原因，部分中小企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級統(tǒng)計部門與中小企業(yè)的統(tǒng)計重點不統(tǒng)一，部分中小企業(yè)往往采取虛報數(shù)字以應付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實提供統(tǒng)計資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是企業(yè)內(nèi)部不重視，統(tǒng)計專職人員配備不夠或?qū)I(yè)素養(yǎng)比較低，無法適應新時期的企業(yè)統(tǒng)計工作。因此，建立有效的統(tǒng)計制度，充分發(fā)揮統(tǒng)計制度的有效職能，是保證企業(yè)有效統(tǒng)計的基礎(chǔ)。

根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人?！笔紫?，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責，使其保持相對獨立性，保證統(tǒng)計崗位及時、全面的掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營動態(tài)。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計報表形式，并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標體系并分解到各個生產(chǎn)管理部門，明確其報送或提供信息的時間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責任；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息，并對各基層單位層層上報的信息進行審核后加以匯總；搜集分析相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出有參考價值的各種統(tǒng)計信息。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究，對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測，將分析結(jié)果形式統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

其次，明確各職能部門的統(tǒng)計職責。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。明確各部門工作職責中相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，充分發(fā)揮各個部門的信息匯總職能。將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要。

健全統(tǒng)計報表制度，加強統(tǒng)計分析職能。引入考核機制，將基層的統(tǒng)計質(zhì)量納入考核，以獲取更準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對于統(tǒng)計報表制度，一般企業(yè)一直沿用國家統(tǒng)計報表制度中對統(tǒng)計報表的內(nèi)容要求，這主要是因為國家基層報表制度所要求企業(yè)填報的內(nèi)容，包括了企業(yè)的基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)報表、員工及工資變動，能源和原材料消耗，科技開發(fā)及附營業(yè)務(wù)情況。指標體系雖然已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，但對企業(yè)深入分析研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，還不夠準確。建立有效的統(tǒng)計制度，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，是保證統(tǒng)計工作順利開展的前提。如今，世界經(jīng)濟一體化已成為了全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，各個企業(yè)間的競爭何其激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須充分了解本企業(yè)的實際情況，而這一切離不開統(tǒng)計部門收集、整理的數(shù)字信息，建立健全統(tǒng)計制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析職能，才能保證企業(yè)在競爭中處于有利地位。

參考文獻：