生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體

榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車間做以下的打算：

1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;

第2篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全生產(chǎn)工落到實(shí)處為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生我局成立國(guó)慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)檢查組由山群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)建管股股長(zhǎng)葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖信道任副組長(zhǎng)成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對(duì)第三季度和國(guó)慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項(xiàng)治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對(duì)查出事故隱患登記造冊(cè)專人負(fù)責(zé)和落實(shí)改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管工制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問(wèn)題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設(shè)置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案對(duì)突發(fā)事件措手不及未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。

(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設(shè)不規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專職安全員到位率低施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實(shí)處。

針對(duì)以上問(wèn)題我局已下發(fā)1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對(duì)各工地進(jìn)行了復(fù)查在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對(duì)施工工人安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。

五、 今后工計(jì)劃

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高安全意識(shí)。

第3篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

我中心根據(jù)局《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的綜治安全工作方針，不斷深化內(nèi)部管理，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

中心非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了以中心主任為負(fù)責(zé)人，中心全體人員參與排查治理的具體實(shí)施。由中心主任具體負(fù)責(zé)，提出檢查治理要求，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全防范教育意識(shí)。制定了中心安全隱患檢查治理工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。安全檢查治理工作做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人監(jiān)督負(fù)責(zé)。中心堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全中心職工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而確保中心財(cái)產(chǎn)和人員的安全，維護(hù)了正常的工作和生活秩序。

二、完善規(guī)范安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理

1、制定了《安全工作制度》，《門衛(wèi)制度》，《綜合治理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并確保制度的具體落實(shí)。

2、定期反饋各階段的中心安全工作，及時(shí)查找問(wèn)題排除隱患，并且經(jīng)常開展安全工作自查，力求做到有安全隱患及時(shí)排除，安全工作及早布置，安全措施及早落實(shí)。

三、加強(qiáng)安全宣傳與教育

為了把安全教育工作真正落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)中心范圍“無(wú)安全隱患，無(wú)安全事故，無(wú)違法犯罪”的要求，中心將安全工作作為中心重點(diǎn)工作來(lái)抓，形成“人人講安全，事事看安全，安全無(wú)小事”的良好局面，通過(guò)安全教育極大的提高了全體職工的安全意識(shí)，安全防范能力和自我保護(hù)意識(shí)，具體做法如下：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，做到安全工作天天講，日日抓。利用各方力量支援協(xié)助搞好安全工作，經(jīng)常開展安全學(xué)習(xí)教育，使安全問(wèn)題深入人心，以此帶動(dòng)提高職工的安全意識(shí)。

2、開展安全消防教育活動(dòng)。單位組織學(xué)習(xí)消防安全的法規(guī)和政策，并進(jìn)行了消防器材的使用演練。

3、加強(qiáng)對(duì)職工的交通安全教育。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行交通法規(guī)的宣傳教育，并要求遵守執(zhí)行。

四、加強(qiáng)管理，確保安全

中心將安全保衛(wèi)工作納入常規(guī)工作，落實(shí)到人，責(zé)任到人。中心成立的突發(fā)事件應(yīng)急小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)，布置安排安全教育活動(dòng)。并對(duì)各租賃、合作單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。具體做法如下：

1、加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員24小時(shí)在崗，制定《門衛(wèi)制度》并執(zhí)法制度上墻，從而規(guī)范了門衛(wèi)管理，門衛(wèi)值班室內(nèi)配備了必要的安全消防器材，定期檢查以保證使用情況良好。

2、加強(qiáng)對(duì)各租賃、合作單位的安全監(jiān)督。定期對(duì)各租賃、合作單位進(jìn)行安全檢查，有關(guān)安全方面的文件及時(shí)通知落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求整改，確保安全無(wú)任何隱患。

3、加強(qiáng)安全消防檢查。重視安全消防的檢查，加強(qiáng)對(duì)木質(zhì)建筑，用電線路等重點(diǎn)部位的檢查。按照消防規(guī)定配備了消防器材。

4、加強(qiáng)對(duì)中心食堂食品衛(wèi)生的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格按照國(guó)家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定和要求進(jìn)行監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生安全，防止中毒及疾病傳播等事故發(fā)生。

第4篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關(guān)于車間的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文2021_車間年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結(jié)報(bào)告1車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸、__3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20__年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月__日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20__年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20__年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告3一年來(lái)，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

二、但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3、車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無(wú)、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告420__年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡檁_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告5尊敬的董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

第5篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、秋繭生產(chǎn)收購(gòu)情況：

自9月份秋繭開鎊收購(gòu)以來(lái)，我市及時(shí)啟動(dòng)了收購(gòu)市場(chǎng)的監(jiān)管工作，要求各收購(gòu)企業(yè)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公平、公正合理的收購(gòu)鮮繭，整個(gè)秋繭收購(gòu)工作沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法行為。同時(shí)廣泛宣傳發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的目的意義，以及扶持政策、價(jià)格政策等。秋繭收購(gòu)期間嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，加大監(jiān)管力度，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，秋繭收購(gòu)秩序總體情況良好，但仍有少數(shù)鮮繭外流。今年我市秋繭收購(gòu)均價(jià)為17.9元/斤，同比下降7.5%，秋繭發(fā)種量為25580張，同比下降6.8%，秋繭生產(chǎn)量為1207.5噸，同比下降5.1%，秋繭收購(gòu)量為1083.35噸，同比下降30.6%。

二、全年蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)情況：

我市現(xiàn)有桑園面積62260畝，減幅達(dá)11%。全年蠶繭發(fā)種量為55300張，同比下降11.5%，全年蠶繭生產(chǎn)量為2787.3噸，同比下降10%，全年蠶繭收購(gòu)量為2834.85噸，同比下降35.6%，全年蠶繭收購(gòu)均價(jià)為18.53元/斤，同比上漲6.3%。由于歷年的蠶繭價(jià)格波動(dòng)大，給種桑養(yǎng)蠶生產(chǎn)帶來(lái)了負(fù)面影響，許多蠶農(nóng)棄桑、荒桑、毀桑，今年蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)情況都不如往年，桑園面積也在逐年減少。

三、蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)存在問(wèn)題：

1、傳統(tǒng)蠶桑生產(chǎn)受城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展沖擊。養(yǎng)蠶散戶分流、養(yǎng)殖成本上升、養(yǎng)蠶積極性下降等問(wèn)題成為我市蠶桑生產(chǎn)逐年下降的根本原因。

2、繭絲市場(chǎng)行情嚴(yán)重不穩(wěn)定。蠶繭收購(gòu)均價(jià)增長(zhǎng)幅度不大，極大的挫傷了繭農(nóng)養(yǎng)蠶積極性，眾多繭農(nóng)毀桑改種其它農(nóng)作物或放棄桑園管理任其跑荒，繭絲綢企業(yè)的蠶繭收購(gòu)難度和生產(chǎn)成本大幅上升，蠶繭的整體質(zhì)量提高不大，化蛹程度還不盡人意，在烘干技術(shù)方面尚需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于蠶種質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致蠶繭質(zhì)量和產(chǎn)量均有所下降。受繭種質(zhì)量及氣候因素影響，今年蠶繭的解舒率也有所下降，蠶繭量少、質(zhì)差，導(dǎo)致蠶繭收購(gòu)價(jià)格增幅不明顯，農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法體現(xiàn)，也增加繭絲綢企業(yè)生絲生產(chǎn)成本，影響到高檔綢料生產(chǎn)。

4、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)渠道不斷拓寬，市場(chǎng)勞動(dòng)力成本上升，栽桑養(yǎng)蠶相對(duì)收入下降，繭絲綢企業(yè)面臨招工難問(wèn)題以及技術(shù)改造投入的發(fā)展問(wèn)題。

四、下一步工作措施：

1、堅(jiān)持做好蠶繭生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)區(qū)。督促各縣（市）區(qū)繭絲辦、蠶桑站根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)蠶繭生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，技術(shù)人員深入蠶農(nóng)家中有針對(duì)性地進(jìn)行養(yǎng)蠶技術(shù)指導(dǎo)，合理培植好蠶繭，聯(lián)合相關(guān)部門加大工作力度保障蠶種質(zhì)量。

2、加強(qiáng)監(jiān)管探索新的蠶繭生產(chǎn)管理方式。積極培育繭絲綢龍頭企業(yè)和蠶桑生產(chǎn)專業(yè)合作社。引導(dǎo)組織龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合同，逐步推行公司加專業(yè)合作社加農(nóng)戶的組織形式，建立經(jīng)濟(jì)利益共同體，形成相對(duì)穩(wěn)定的蠶繭產(chǎn)銷關(guān)系，增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步穩(wěn)定鮮繭收購(gòu)秩序，逐步推進(jìn)和完善繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化；規(guī)范繭站收購(gòu)行為提升烘干技術(shù)能力，提高繭絲綢質(zhì)量。

3、加大對(duì)繭絲綢企業(yè)發(fā)展的扶持力度。通過(guò)項(xiàng)目資金扶持幫助繭絲綢企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，幫助蠶桑生產(chǎn)專業(yè)合作社規(guī)范整合散戶養(yǎng)殖，加強(qiáng)桑蠶養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

第6篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、安全第一

遵照__技［20__］79“關(guān)于做好國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作”的通知精神，我司于9月17日召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，研究布置安全工作。經(jīng)理__在9月23日安全學(xué)習(xí)會(huì)上教育廣大司乘人員節(jié)日期間要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。要遵法守紀(jì)，嚴(yán)禁超員、超速、疲勞、占道駕駛，切實(shí)做到有禮讓無(wú)禮，禮讓三先，不搶一秒。結(jié)合秋季有霧的特點(diǎn)，要從思想上提高認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想。遇有大霧、團(tuán)霧就近服務(wù)區(qū)休息，寧可晚班，不能盲目行駛。行駛途中要有防范意識(shí)，防止不法分子利用交通工具搞破壞。

二、分工明確、重在落實(shí)

節(jié)日期間不放假，班子成員分工明確，各盡其職。每天早晨堅(jiān)持一線值班制，現(xiàn)場(chǎng)管理。節(jié)前安技科對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況排查，節(jié)后又下路對(duì)長(zhǎng)途客車進(jìn)行安全檢查，使司乘人員認(rèn)識(shí)到節(jié)日期間安全的重要性和緊迫性。在公司院內(nèi)懸掛三條安全橫幅，同時(shí)板報(bào)、展板和電視安全教育片，每天播出和宣傳，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。加強(qiáng)內(nèi)保和消防及“三品”的檢查，針對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)防控和巡查，不留死角，防患于未然。

特別在10月1日上午接到集團(tuán)公司的緊急通知后，召開經(jīng)理辦公會(huì)，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“關(guān)于做好國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作”的會(huì)議精神，并迅速傳達(dá)到各科室，且要求及時(shí)宣傳到司乘人員中去，全力以赴抓好落實(shí)。

三、安全工作，常抓不懈

第7篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

今年以來(lái)，安全管理中心堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，主要從以下三個(gè)方面：

一、聚焦安全隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全組織保障

一是建立覆蓋各專業(yè)各層級(jí)的安全管理隊(duì)伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產(chǎn)單元、管理單元、經(jīng)營(yíng)單元、合作單位均設(shè)置專兼職安全員，隊(duì)伍到位，責(zé)任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責(zé)清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動(dòng)，開展“六個(gè)一”行動(dòng)，編制下發(fā)安全知識(shí)題庫(kù)、開展在線考試、鼓勵(lì)安全員參與資格認(rèn)證、定期開展安全員履職能力評(píng)估等，加大對(duì)各級(jí)安全管理人員的培訓(xùn)，著力解決部分安全管理者安全意識(shí)不夠、安全知識(shí)不足、管理能力不強(qiáng)方面的問(wèn)題。三是建立安全督查員制度，為充實(shí)安全監(jiān)管隊(duì)伍，提升安全監(jiān)管綜合實(shí)力，以資深經(jīng)理為主體建立安全督查員制度，負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。制定管理辦法，明確職責(zé)權(quán)利，建立日常工作制度，每季度對(duì)聯(lián)系點(diǎn)地市開展“四個(gè)一”指導(dǎo)幫扶。即參加一次會(huì)議，開展一次培訓(xùn)，深入一次檢查，形成一次問(wèn)題整改建議。

二、聚焦工作載體搭建，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行

1.開展季度安全專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)載體落實(shí)安全各項(xiàng)制度。為確保年度重點(diǎn)工作的有效落地，每季度開展一次專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合季度特點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)方案，以固定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，開展監(jiān)督檢查和成果評(píng)比，推動(dòng)安全各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。一季度開展“安全四查”專項(xiàng)活動(dòng)，二季度開展“查問(wèn)題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，三季度結(jié)合高溫酷暑和惡劣天氣的季節(jié)性特點(diǎn)，開展“戰(zhàn)高溫、保安全、我們?cè)谛袆?dòng)”攻堅(jiān)活動(dòng)。四季度根據(jù)冬季安全作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合年底安全的總結(jié)謀劃，開展防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項(xiàng)活動(dòng)。

2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動(dòng)，制定123項(xiàng)檢查項(xiàng)點(diǎn)，開展自查和專項(xiàng)檢查。開展分管領(lǐng)導(dǎo)訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會(huì)，檢查案例學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)情況，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)提問(wèn)150人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患151個(gè)，其中安全防護(hù)用品用具問(wèn)題15個(gè)。通過(guò)安全“四查”專項(xiàng)活動(dòng)，一是完善了安全管理組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)各層級(jí)安全管理人員。二是強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范了晨會(huì)、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、保險(xiǎn)購(gòu)置、安全檢查考核等。三是發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了151個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.二季度開展“查問(wèn)題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)開展了工程領(lǐng)域的安全專項(xiàng)檢查，開展了安全大討論和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭說(shuō)案，實(shí)施了中心經(jīng)理安全員現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一幫扶，加大了對(duì)維護(hù)及工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全管控，發(fā)現(xiàn)了工程領(lǐng)域安全突出問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化方向發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)開展，一是完善了工程安全管理實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報(bào)送及安全檢查機(jī)制。三是細(xì)化了工程施工“十步法”和施工安全“三預(yù)想”等現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施。四是總結(jié)推廣了宣誓墻、家屬共簽責(zé)任書等地市安全管理的亮點(diǎn)。

4.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務(wù)中心和項(xiàng)目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問(wèn)題，急需通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)推動(dòng)安全工作落地落實(shí)。為此開展了以下具體工作，一是制定標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，二是選樹典型，樹立標(biāo)桿，三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制推廣，四是強(qiáng)化驗(yàn)收，鞏固成果，五是加大獎(jiǎng)罰，激活動(dòng)力，六是全面總結(jié)，動(dòng)態(tài)評(píng)估。目前已開展21個(gè)一線基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，計(jì)劃年底達(dá)標(biāo)40個(gè)，明年年底全部達(dá)標(biāo)。

三、聚焦制度手段建設(shè)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管控

為強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管控，采取了以下措施。措施一建立裝維作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”制度，提升裝維人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及安全自控能力，內(nèi)容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認(rèn)。通過(guò)作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”措施降低了違章違規(guī)作業(yè)的概率，增強(qiáng)了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，達(dá)到了在不具備作業(yè)條件下的堅(jiān)決停止作業(yè)，具備作業(yè)條件的又細(xì)化了安全應(yīng)對(duì)措施。措施二建立線下工單報(bào)備登記制度，由于線下工單缺少系統(tǒng)監(jiān)管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省范圍內(nèi)推行線下工單報(bào)備登記制度，線下工單報(bào)備登記工作實(shí)行統(tǒng)一管理，由各地市分公司綜調(diào)中心負(fù)責(zé)線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)提示、質(zhì)量分析、考核通報(bào)等。措施三完善工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控，針對(duì)涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業(yè)場(chǎng)景制定具體的防控措施和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管控，落實(shí)勞動(dòng)安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現(xiàn)場(chǎng)安全管控制度。措施四為加強(qiáng)工程施工全過(guò)程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工后安全“三預(yù)想”制度，由施工隊(duì)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體操作實(shí)施。措施五：采用多種技術(shù)手段加強(qiáng)安全管控，提升安全管控能力，包括通過(guò)云視訊召開晨會(huì)，有效解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員常年無(wú)法參加晨會(huì)問(wèn)題。使用風(fēng)險(xiǎn)源作業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，建立每日風(fēng)險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)作業(yè)工單的有效監(jiān)管。通過(guò)服務(wù)支撐管家APP定位作業(yè)人員位置軌跡，管理人員實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)防聯(lián)控”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，共同防控安全風(fēng)險(xiǎn)。包括制作宣誓墻，開展安全寄語(yǔ)，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信群，建立日常安全宣傳與教育引導(dǎo)。

第二部分：下一步安全重點(diǎn)工作

一 、緊盯重點(diǎn)工作，確保計(jì)劃有效落地

對(duì)標(biāo)年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和分階段推進(jìn)計(jì)劃，以安全專項(xiàng)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)安全各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項(xiàng)活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，完成活動(dòng)確定目標(biāo)，筑牢基層班組安全管理基礎(chǔ)。二是開展安全管理人員提能提素行動(dòng)，兌現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，著力培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的專兼職安全管理隊(duì)伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)安全防護(hù)用品用具質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識(shí)，用心營(yíng)造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好領(lǐng)導(dǎo)跟單寫實(shí)，提升安全生產(chǎn)履職能力。

二、緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控

目前工程領(lǐng)域安全管理薄弱，安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全管理難度大，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控。一是優(yōu)化完善工程領(lǐng)域安全管理隊(duì)伍體系。二是優(yōu)化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機(jī)制。四是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控：強(qiáng)化對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全管理無(wú)盲點(diǎn)、全嵌入、全覆蓋。

第8篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查工作，我局成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)王永高為組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室、國(guó)土資源所負(fù)責(zé)人為成員。礦管科具體負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)檢查工作，各相關(guān)科室密切配合，采取得力措施，建立細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到人，工作有力，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查工作。

二、制定方案、周密安排

我局制定了縣國(guó)土資源局安全生產(chǎn)大檢查工作方案，對(duì)大檢查工作的范圍、重點(diǎn)、方法、要求、記錄以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施，時(shí)間安排等做了周密安排。

落實(shí)科室和局屬機(jī)構(gòu)的責(zé)任和任務(wù)。礦管科負(fù)責(zé)非煤礦山安全生產(chǎn)檢查工作。對(duì)合法礦山，礦管科要全面落實(shí)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要加大礦山檢查力度，杜絕越界、越層采礦，持無(wú)效證件采礦等違法行為。組織礦山安全生產(chǎn)檢查工作。積極配合安監(jiān)部門加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全隱患整改工作。

監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)“打非治違”工作。積極組織開展礦山動(dòng)態(tài)巡查，制止、打擊取締無(wú)證非法采礦行為，對(duì)證照不齊和違法開采礦山責(zé)令停產(chǎn)整頓，并依法立案查處。

地環(huán)科負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。做好地質(zhì)地質(zhì)災(zāi)害隱患再排，地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警和地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)搬遷和工程治理。

三、全面布置、認(rèn)真檢查

1、深入礦山逐一檢查

目前我縣生產(chǎn)和基建礦山共21個(gè)，自6月25日開始，礦管科工作人員通過(guò)實(shí)地查看、聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，了解礦山企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)照檢點(diǎn)，逐戶排查，21家礦山企業(yè)排查率達(dá)100%?？h政府分管負(fù)責(zé)人高度重視，帶隊(duì)重點(diǎn)檢查了龍橋鐵礦、馬鞭山鐵礦等礦山的安全生產(chǎn)工作；局主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查了鐘山鐵礦、楊山鐵礦等礦山的安全生產(chǎn)工作。通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)，我縣礦山企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了自查自糾方案。通過(guò)對(duì)礦山采礦權(quán)登記發(fā)證資料的檢查核查，礦山采礦許可證都在有效期內(nèi)；通過(guò)對(duì)礦山批準(zhǔn)范圍和平面、井上下對(duì)照?qǐng)D的檢查核查，未發(fā)現(xiàn)越界、越層采礦等違法行為。要求礦山嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的范圍開采，杜絕越界、越層采礦行為。

2、加強(qiáng)巡查，嚴(yán)厲打擊非法開采行為

執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)組織全縣執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查，今年6月份以來(lái)共組織巡查56次；各國(guó)土所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)態(tài)巡查和監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)內(nèi)已發(fā)生非法開采區(qū)域每2日至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)非法開采行為及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)政府和國(guó)土局執(zhí)法大隊(duì)。國(guó)土局會(huì)同所在鎮(zhèn)政府組織工商、公安、供電等部門實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，打擊取締非法開采礦山。今年6月份以來(lái)共發(fā)現(xiàn)涉嫌非法開采18起，全部依法立案查處，查扣作業(yè)機(jī)械10臺(tái)套，拆去變壓器2臺(tái)，斷電5處，沒收非法所得3.364萬(wàn)元，沒收非法采出的礦產(chǎn)品4842.5噸，許本權(quán)等2起非法開采礦產(chǎn)資源案件已移交公安部門處理。這些案件的及時(shí)查處有效地遏制了非法開采行為頻發(fā)態(tài)勢(shì)。

3、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全

地環(huán)科積極開展地質(zhì)災(zāi)害隱患再排查，重點(diǎn)是對(duì)可能危害城鎮(zhèn)、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)村等人員聚集區(qū)以及重大建設(shè)工程、農(nóng)民切坡建房的地質(zhì)災(zāi)害隱患的排查，確保了不留死角；完善應(yīng)急預(yù)案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警；加大防災(zāi)知識(shí)宣傳，普及預(yù)防、辨別、避險(xiǎn)、自救等地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急知識(shí)，提高自救和互救能力；加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)每日監(jiān)測(cè)2次，強(qiáng)降雨期間每2小時(shí)監(jiān)測(cè)一次；大力開展地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)搬遷和工程治理。加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作，自5月1日起實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，加強(qiáng)值守。強(qiáng)降雨期間與氣象部門聯(lián)合地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警15次，對(duì)龍橋凌安和湯池三沖地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)實(shí)行駐點(diǎn)監(jiān)測(cè)，組織人員撤離，共撤離13戶46人，搬遷2戶。近期強(qiáng)降雨期間全縣沒有發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害，未發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

四、下步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和管理。日常檢查管理常抓不懈，著重對(duì)礦山開采的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)了解礦山采礦范圍的變化情況，監(jiān)督礦山嚴(yán)格按照開發(fā)利用方案開采礦產(chǎn)資源，杜絕越界、越層采礦行為的發(fā)生。

第9篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

在3月份的“安全月”期間，我們班一起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)天車設(shè)備和夾具進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，杜絕了事故的發(fā)生，為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以班組形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好每一次的安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄本和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和工作知識(shí)，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然3月份是我做安全員，但是逢班組召開安全會(huì)和工作上學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席。

總之這個(gè)3月份的“安全月”即將過(guò)去，但是作為我來(lái)說(shuō)，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全，才能不斷提高班組職工的工作效益，才能為自己在工作中提供保證。

“安全生產(chǎn)月”就是說(shuō)明了這一點(diǎn)。3月份的安全工作給我留下了火熱的感覺，3月份的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗(yàn)。要想搞好安全，作為生產(chǎn)一線的職工來(lái)說(shuō)，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及措施?！鞍踩胧┯喌迷敚馨咽鹿蕘?lái)預(yù)防”。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求源，問(wèn)以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來(lái)得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對(duì)自己的每一次操作，都要認(rèn)真的去對(duì)待。