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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 熱電廠下半年工作計劃范文

熱電廠下半年工作計劃精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的熱電廠下半年工作計劃主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:熱電廠下半年工作計劃范文

述職報告是檢驗我們工作的試金石,從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文3篇,希望能幫助到大家!

設(shè)備主管半年總結(jié)報告1

今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?,F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況:

2、設(shè)備事故情況:

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:

首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:

1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,積極開展TPM全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,完善運作機制,

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年,機動部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

3、7月份,機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進:棒材二廠、現(xiàn)場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓(xùn)管理先進:檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬,每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份,在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);

5、7月下旬至8月下旬,與____電視臺合作,推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;

7、8月下旬,機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20____年____月開始,由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后,《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,及時

完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《____設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,下發(fā)各二級單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,對老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、認真做好____年的冶煉片年檢工作

____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現(xiàn)率達____%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,時間緊,工作量大。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告2

20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,并制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日:

(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:

9月16日,對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日,檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

9月23日,機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。

9月27日,整改設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日:

(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,檢查結(jié)果如下:

一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺:活動焊機3臺,機動翻斗車1臺,運輸機動車輛1臺,查出問題10項。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1、無年初設(shè)備年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問題:

1、查出的不合格項全部盡快整改。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

20____年我們雖然取得了好的成績,但20____年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是,我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告3

20____年已經(jīng)過去,設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下,公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標。一年來,在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下,全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標,快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路,進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標準化建設(shè),強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè),切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益,設(shè)備管理工作上了新臺階。

一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成:公司嚴格按照集團公司《20____年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求,及時開展各項工作,通過全公司員工共同努力,設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標。

1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。

2.特種設(shè)備完好率達到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。

4.特種設(shè)備注冊登記率100%。

5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。

7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%,大于去年的值。

9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作,并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬,設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整,設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好,帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺,其中調(diào)壓箱1834臺,閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶,所以還沒有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里,其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里,低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。

10.設(shè)備購置按程序和制度辦事,全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌:管理模式接軌和管理體系接軌。

通過20____年和20____年與集團磨合,在集團公司有力領(lǐng)導(dǎo)下,公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作,今年“二接軌”局面實來不易!

1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來,一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元,公司與集團快速磨合,打下了堅實基礎(chǔ),20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理,整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。

(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件,使信息化管理和臺帳管理更加先進,大大提高了管理效率。

(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化,便于了公司今后設(shè)備管理。

(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。

(4)設(shè)備管理目標更加明確化。

(5)考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進入燃氣集團以前,采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式,也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后,設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變,年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排,年中對工作有跟蹤、有糾正,年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視,進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系,形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理,杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會,一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果:通過努力,設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。

1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站,相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些,多年來,公司設(shè)備管理重點也是在儲配站,所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后,設(shè)備管理定義更加明確,管理范圍更加廣泛,相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進行了學(xué)習(xí),在集團設(shè)備管理辦法的指引下,在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作,實現(xiàn)了定人、定機、定職責(zé),嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。

2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事,堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查,對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標準,考核到位,獎懲斗硬。

(1)節(jié)約成本

①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù),提前主動預(yù)防故障發(fā)生。

(2)降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況,維修人員及時分析原因,找出解決方案,從而避免事故的發(fā)生。

②進行保養(yǎng)管控,制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。

③加大主動巡查力度,提前消除隱患,減少故障發(fā)生率。

3、積極開展節(jié)能減排工作,并取得不錯成績。

①工會積極開展“五小”及合理化建議,部門員工積極開動腦筋,出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站,用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右,直接經(jīng)濟效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用,本身就是節(jié)能減排的例子,這里就不詳加描述。

二、亮點與不足

1.亮點工作

①設(shè)備運行正常,未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查,爭提前,抓主動,設(shè)備提前完成任務(wù),管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐,需要三年時間完成任務(wù),我公司只需兩年時間完成任務(wù)。

③提倡全員行動,積極開展員工主動性,采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站,用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位,墨守成規(guī),缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標準化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細,臺帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交,因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰,存在設(shè)備組件沒有維護等問題。

三、對20____年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)。

2、設(shè)備管理體系需完善。現(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件,但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。

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