經(jīng)濟責任審計的必要性精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟責任審計；干部任用

一、公路系統(tǒng)經(jīng)濟責任審計現(xiàn)狀

依據(jù)2006年6月1日開始執(zhí)行的《審計法》，審計部門開始對單位主要負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，但是專門針對公路項目負責人的經(jīng)濟責任審計一直未能推行。筆者認為原因有四：其一，公路工程建設(shè)主要由交通系統(tǒng)自上而下的“條條”方式進行管理，而任期經(jīng)濟責任審計主要用于地方組織部門的干部考核管理；其二，公路建設(shè)項目審計已經(jīng)有項目竣工決算審計和跟蹤審計，經(jīng)濟責任審計好像是重復勞動，沒有必要；其三，任期經(jīng)濟責任審計目前主要針對單位主要負責人，而公路工程項目的負責人一般由單位副職兼任，甚至由級別更低的負責人分管；其四，項目負責人的經(jīng)濟責任審計更多的是內(nèi)部審計，其可信度和約束力會大打折扣。

二、開展公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟責任審計的必要性

1　項目負責人經(jīng)濟責任審計是社會環(huán)境的必然要求。由于公路工程建設(shè)項目耗資巨大，且牽動各方經(jīng)濟利益。項目負責人能否承受得住各種經(jīng)濟利益的誘惑和外來的壓力，及其自身的工作作風、職業(yè)道德、工作能力等，往往會成為社會各界關(guān)注的焦點。項目負責人在外來壓力的干擾下，能否在工程建設(shè)的決策過程中做出基本正確的選擇，這對保證工程的質(zhì)量、工期和最大可能的減少訴訟案件，起決定性作用工程建設(shè)過程中，項目負責人不僅在技術(shù)上起決定性作用，更要面對招標過程的各種關(guān)系和人情，這需要項目負責人具備過硬的職業(yè)道德素質(zhì)?？傊?，面對日益復雜的社會環(huán)境，項目負責人必須對工程管理活動的科學性、真實性、合法性、有效性全面負責。

2　工程項目負責人經(jīng)濟責任審計是公路系統(tǒng)干部任免管理活動的內(nèi)在要求。由于以公路工程建設(shè)、養(yǎng)護為主的建設(shè)管理活動是其主要的業(yè)務工作，有工程技術(shù)背景的領(lǐng)導干部占較大比例，因此對工程管理崗位的領(lǐng)導干部的考評、任免，應該緊密結(jié)合其專業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)歷進行考評，才能作出較全面的評價。經(jīng)濟責任審計能較好的對項目負責人的專業(yè)和管理能力作出評價。

3　經(jīng)濟責任審計是對項目跟蹤審計、竣工決算審計的必要補充。無論是跟蹤審計還是竣工決算審計，都是外部審計，而審計對象是法人單位或項目指揮部，而非具體的“自然人”，因此，在工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的許多人為因素造成的失誤和損失，往往要由單位承擔，作為項目負責人的責任卻得不到體現(xiàn)。工程項目負責人的經(jīng)濟責任審計主要是內(nèi)部審計，屬于內(nèi)部控制的必要環(huán)節(jié)，而且審計評價的對象是項目負責人，審計結(jié)果要有項目負責人來承擔。這一點對工程項目負責人具有較強的約束力。

三、經(jīng)濟責任審計在公路工程建設(shè)項目中的應用

公路工程項目經(jīng)濟責任審計作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)可以充分利用項目跟蹤審計、竣工決算審計的審計成果，這樣可以避免重復的審計查證工作。但是由于經(jīng)濟責任審計與跟蹤審計、竣工決算審計的側(cè)重點不同，在具體的應用上，審計委托人、審計目標、審計評價對象等與常規(guī)審計也是有差別的。

1　公路工程經(jīng)濟責任審計委托人

由于公路工程經(jīng)濟責任審計屬于內(nèi)部審計，針對的是工程管理崗位上的技術(shù)干部，所以，審計委托人應該是單位內(nèi)部的組織部門。

2　公路工程經(jīng)濟責任審計的目標

經(jīng)濟責任審計必須要有明確的審計目標。筆者認為，公路工程經(jīng)濟責任審計的基本目標是：以檢查評價公路工程建設(shè)項目負責人對工程管理、決策等經(jīng)濟職責履行情況為中心，進一步促進項目負責人工程管理、決策活動的科學性、真實性、合法性、有效性。經(jīng)濟責任審計的具體目標，要依據(jù)各個不同建設(shè)項目的特點及負責人因個人決策、管理能力和工作方式不同而導致工作著力點的差異有所變化。因此，具體的審計目標要根據(jù)工程建設(shè)的類型、規(guī)模、負責人的管理特點等具體情況各有側(cè)重。

3　公路工程經(jīng)濟責任審計評價對象

項目經(jīng)濟責任審計與常規(guī)審計有著共同的審計查證對象和監(jiān)督對象，不同的是審計評價對象。常規(guī)審計評價是針對法人單位或工程項目指揮部的責任，評價對象是組織、機構(gòu)；而經(jīng)濟責任審計評價的對象是“自然人”。同時，筆者認為還應該區(qū)別經(jīng)濟責任是否屬于項目負責人應承擔的責任，這是因為項目負責人的行政級別一般要低于法人單位的主要負責人，有些關(guān)鍵性的決策活動并非由項目負責人作出決定，而是由行政級別更高的負責人進行決策。因此，各項經(jīng)濟管理活動所對應的經(jīng)濟職責有誰來承擔必須要有清晰地界限，以避免責任不清造成的審計失敗的案例。

4　審計成果的利用

第2篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

1、法制建設(shè)速度明顯滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化速度目前,已把經(jīng)濟責任審計列入JT學校審計法律條款中,而相關(guān)職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟責任審計法規(guī)水平參差不齊,審計的對象并沒有具體規(guī)范明確,也并沒有真正落到實處。達不到JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的最終目標,導致JT學校審計風險的增加,影響審計效率和審計質(zhì)量。因此,JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的規(guī)章制度與實際運用存在一定差距,滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化速度,致使JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計執(zhí)行不力,有效程度不高,促進審計控制風險的形成,影響經(jīng)濟責任審計在JT學校范圍內(nèi)的統(tǒng)一及其發(fā)展。2、內(nèi)部審計制度的滯后阻礙了經(jīng)濟責任審計在JT學校內(nèi)部審計作用的發(fā)揮審計作用關(guān)鍵是由內(nèi)部審計制度及時運用于JT學校內(nèi)部審計中從而得以體現(xiàn),而如今JT學校存在相應工作責任人任用或調(diào)離之后才采取一定的內(nèi)部審計程序,致使造成JT學校內(nèi)部審計制度的滯后。這種現(xiàn)象往往導致花費大量人力、物力、財力的經(jīng)濟責任審計流于形式,喪失審計的必要性,對領(lǐng)導干部的任職任免起不到任何現(xiàn)實的參考意義。其次,內(nèi)部審計法律依據(jù)不充分和不健全,法律權(quán)威性偏低,缺乏一定的法律地位,可操作性不強,使得JT學校內(nèi)部審計人員在進行審計時,只有依據(jù)經(jīng)驗和知識進行分析判斷,審計結(jié)論的權(quán)威性和正確性受到影響,增大了審計固有風險,消減了JT學校的審計質(zhì)量以及其準確性。3、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計易出現(xiàn)審計內(nèi)容與責任歸屬不明確的現(xiàn)象JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計目的是其決策者在任期間針對其審計性質(zhì)方面所應負擔的經(jīng)濟責任。在被審計者的任期內(nèi),前任的經(jīng)濟活動的決策結(jié)果需要一定的時期才能反映出來,所引起的遺留問題或損失應歸于前任的責任,而對于前任的決策所作出的調(diào)整呈現(xiàn)的結(jié)果則為后任的責任。另外,JT學校存在經(jīng)濟責任的歸屬不明確現(xiàn)象,責任歸屬沒有具體的標準衡量,經(jīng)濟責任存在審計內(nèi)容核實的事實無法采取必要的方法手段加以綜合歸納、分析甚至判斷,難以客觀公正地評價JT學校財務管理和經(jīng)濟活動情況。譬如由被審計者的個人原因造成的,或是由集體共同決策所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任,則后果由被審計者個人承擔或是由集體共同承擔的問題。4、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制未有效開展目前,JT學校內(nèi)部審計還未全面開展質(zhì)量控制制度,存在有的部門未建立質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,甚至有的部門已建立內(nèi)部經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制制度但存在不健全的問題,甚至JT學校內(nèi)部審計沒有適合自己的審計方法和內(nèi)容,進而內(nèi)部經(jīng)濟責任審計質(zhì)量難以得到有效地保障。其次,JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計項目內(nèi)部經(jīng)濟責任審計復核制度執(zhí)行不嚴格,進而JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計負責人不能及時對相應審計人員的審計底稿以及其證據(jù)進行復核,造成JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任部門審計負責人不能對其相關(guān)審計報告進行及時復核。5、先離任后審計問題比較普遍JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計是指JT學校內(nèi)部審計機構(gòu)對有關(guān)內(nèi)部機構(gòu)負責人任職期間因任職期滿或提拔、調(diào)動、辭退,退休等原因離職于現(xiàn)任工作崗位前,就應按照其職責范圍內(nèi)履行相應經(jīng)濟責任并作出鑒證。結(jié)合JT學校實際情況,仍存在“先離任,后審計”現(xiàn)象,造成審計與任用相分離,使得新上任的負責人對內(nèi)部經(jīng)濟責任審計質(zhì)量不夠重視。由此以來,JT學校經(jīng)濟責任審計目標難以得到有效地發(fā)揮,審計結(jié)果的質(zhì)量受到一定影響,審計工作的權(quán)威性不夠穩(wěn)固。同時,可能導致從事JT學校內(nèi)部審計工作需要的政策法律水平業(yè)知識、經(jīng)驗、業(yè)務技能、審計職業(yè)道德等專業(yè)技能方面的綜合素質(zhì)要求降低,從而加大審計工作負擔,大大增加審計檢查風險。6、經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用不到位JT學校經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用是JT學校所有內(nèi)部經(jīng)濟責任審計工作的出發(fā)點和歸宿。其中JT學校被審計負責人和決策者的鑒證、評價和使用以及獎懲的參考依據(jù),甚至JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計制度進行調(diào)整的依據(jù)。由于存在先離任后審計的特殊形式,形成了JT學校組織部門沒有必要查看審計結(jié)果,對經(jīng)濟責任審計的重視力度不到位,但實際考核時JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用卻有所不足。同時,也存在著審計工作結(jié)果的落實涉及到了JT學校相關(guān)部門的經(jīng)濟利益。

二、完善JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的措施和對策

(一)加強法制建設(shè),規(guī)范審計行為審計作為我國經(jīng)濟活動的監(jiān)督行為,經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計作為審計的組成部分,都受到法律的約束和規(guī)范以及支持。在JT學校,圍繞著政府審計、內(nèi)部審計和社會審計三大審計類型上,看似三者同等重要,可內(nèi)部審計的發(fā)展一直是處于重視度偏低的發(fā)展處境,是政府審計、內(nèi)部審計和社會審計中最弱的一環(huán)。要同國際審計協(xié)調(diào)發(fā)展,政府審計、內(nèi)部審計和社會審計三足鼎立,各自就相應的職責范圍發(fā)揮自己的監(jiān)督作用,做到優(yōu)勢互補。JT學校相關(guān)管理部門根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的發(fā)展、實踐、經(jīng)驗不斷總結(jié)實施辦法。內(nèi)容可以包括經(jīng)濟責任的界定、審計立項、委托、計劃、實施、評價、結(jié)果、報告等經(jīng)濟責任審計的各個方面,針對具體的實施要求或相應的規(guī)范以達到審計目標。目前沒有實施要求的部門可暫時以指導意見為主要參考依據(jù),結(jié)合財政收支審計、財務收支審計、經(jīng)濟效益審計等,分別制定JT學校各項專業(yè)審計準則以及適合所有審計種類的審計通則,引導經(jīng)濟責任審計的有序和規(guī)范化發(fā)展。

(二)健全JT學校內(nèi)部審計制度體系,保證經(jīng)濟責任審計發(fā)展JT學校所有的內(nèi)部審計規(guī)范都必須建立在符合國家法律和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,制定本單位自己的經(jīng)濟責任審計規(guī)范,保證所有內(nèi)部審計項目都有章可循。健全審計與組織、紀檢、監(jiān)察等部門的協(xié)調(diào)合作制度,完善任期干部經(jīng)濟責任考核措施,同時對審計結(jié)果運用標準制定合理的措施,真正發(fā)揮實效,只有盡快建立、健全JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的相關(guān)法律措施,才能使審計工作真正有法可依,有章可循,使經(jīng)濟責任審計工作更有權(quán)威性,更具現(xiàn)實指導意義。

(三)明確審計內(nèi)容與責任歸屬問題,分工、配合完成經(jīng)濟責任的內(nèi)容界定為財務責任、管理責任和個人廉潔責任三方面,直接責任和主管責任、主要責任和集體領(lǐng)導責任等定性責任用于發(fā)現(xiàn)問題時對問題的定性。鑒于JT學校實際中各審計職能部門審計內(nèi)容與責任歸屬不明確問題,如干部離任或任職前免予相關(guān)職務,交予審計部門考核,考核結(jié)果出來后再將考核結(jié)果寫成書面報告,送于相關(guān)部門參考報告,全面掌握被審計者的相關(guān)實際情況,決定是否執(zhí)行。通過將經(jīng)濟責任審計結(jié)果納入到干部廉政檔案和干部考核檔案中,從而實現(xiàn)審和用的有效結(jié)合。其次,基于JT學校內(nèi)部審計工作的特殊性,對于內(nèi)審易出現(xiàn)審計內(nèi)容與責任歸屬不明確的現(xiàn)象。對內(nèi)部審計工作和內(nèi)部審計人員的考核評價不能采取常規(guī)的工作目標考核辦法。JT學校內(nèi)部審計考核不僅要看數(shù)量,更重要的是要考核質(zhì)量。對于內(nèi)部審計工作的考核,可由內(nèi)部審計部門主管領(lǐng)導、組織部門、被審計機構(gòu)三方打分,互相監(jiān)督。

(四)建立JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制制度體系JT學校經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制是針對審計過程中從方案、證據(jù)以及報告等進行審計質(zhì)量控制,按照JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的預期目標進行,能夠?qū)崿F(xiàn)JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計效果。JT學校經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制大部分是根據(jù)經(jīng)濟責任審計項目的具體情況實施,結(jié)合JT學校審計小組成員的業(yè)務專長進行科學明確每個崗位、每個內(nèi)部審計人員的職責,力求做到人事相宜、各展其才。其次,JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計報告的質(zhì)量控制除了要做好上級與下級之間、下級與下級之間的復核之外,還應確保JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的職責范圍、立法規(guī)章程序以及其審計報告的完整性、準確性和真實性責任。甚至JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計應重視相應審計事項中具體問題的審計手段以及審計方法,達到JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計事項的取證,來確保其審計報告的質(zhì)量。

(五)建立健全JT學校內(nèi)部經(jīng)濟審計責任追究制度對于審計工作的滯后性問題,需要審計部門制定出審計計劃,對JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任的審計,要在任職期間做好詳細統(tǒng)計,離任必審的基礎(chǔ)上開展任期審計,離職前做好審計統(tǒng)計,深入調(diào)查,實事求是的反饋結(jié)果,任期審計和離任審計充分結(jié)合,縮短工作時間,提高工作效率。建立健全內(nèi)部審計責任追究制度,對內(nèi)部審計人員履職過程中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀行為和重大責任事故,要追究其責任。同時JT學校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計工作過程中審計人員所需具備的專業(yè)素質(zhì)、政策性知識以及對其審計風險的防范意識要求很嚴格,須對相關(guān)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計人員進行定期培訓,組織內(nèi)部人員對新頒布的財經(jīng)法規(guī)、審計法規(guī)的進行學習,為全面的考核和評價負責人的經(jīng)濟責任創(chuàng)造條件。甚至采取有效的激勵機制增強審計人員的積極性,定期組織優(yōu)秀審計項目評審和典型案例分析,促進審計人員提高審計業(yè)務技能,不斷加強審計人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。

第3篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

首先，經(jīng)濟責任審計進點會有利于化解被審計人員的抵觸情緒。被審計單位的領(lǐng)導干部由于忙于日常事務，很少學習審計法律法規(guī)，存在三種錯誤認識：一是認為審計是揭短找“茬子”來的，會影響自己的政績；二是認為開展經(jīng)濟責任審計，是組織上對自己不信任，會危機自己“帽子”；三是客觀上存在問題，害怕問題發(fā)現(xiàn)，存在抵觸情緒。因此要利用進點會宣傳經(jīng)濟責任審計的法規(guī)和意見，做好解釋疏通工作.

其次，經(jīng)濟責任審計進點會有利于掌握有關(guān)情況。在進點會上，聽取被審計單位負責人和有關(guān)人員的情況介紹，可以彌補某些經(jīng)濟活動書面資料沒有記載的缺陷。特別是一些經(jīng)濟活動，在賬項和有關(guān)資料不全的情況下，可以掌握經(jīng)濟活動的本來面貌，了解內(nèi)部控制制度客觀真實的運行情況和單位相關(guān)人員廉政紀律的執(zhí)行情況。

再次，經(jīng)濟責任審計進點會是向被審計單位告知義務，為積極配合搞好審計工作的重要途徑。進點會上，審計組人員要介紹審計意義、目的、范圍、內(nèi)容、方法，同時告知被審計單位義務。通過介紹有關(guān)情況，以便于審計客體把握有關(guān)情況，引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視，加強溝通，提供工作上的配合。

為開好領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計進點會，要做好以工作：

第4篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

【關(guān)鍵詞】 指標法 審計 應用

1. 指標法含義及應用的必要性

1.1指標法的定義

指標法是指通過幾個最具本質(zhì)意義、最具象征性，而且便于統(tǒng)計分析的個別指標反映和描述事物特征，亦可指通過一組與審計密切相關(guān)指標的分析來發(fā)現(xiàn)問題，以達到審計的目的。

1.2經(jīng)濟責任審計的定義

任期經(jīng)濟責任審計，是指對黨政領(lǐng)導干部和國有企業(yè)經(jīng)營者任職期間對其所在部門﹑單位財政收支﹑財務收支等有關(guān)經(jīng)濟活動應當負有的經(jīng)濟責任所進行審計監(jiān)督﹑鑒證和評價活動。開展經(jīng)濟責任審計，對于有效制約和監(jiān)督領(lǐng)導干部手中的權(quán)力、加強干部隊伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.3指標法應用于經(jīng)濟責任審計的必要性

指標法的應用具有一定的必要性：一是在審計之前，我們可以對企業(yè)量化和非量化的指標進行分析、對比，了解企業(yè)的行業(yè)特點以及近年來企業(yè)的發(fā)展情況，為審計實施階段打下基礎(chǔ)；二是，在審計實施過程中，通過被審計單位幾年數(shù)據(jù)的對比，根據(jù)比較結(jié)果，能夠更快捷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的糾結(jié)點，確定審計側(cè)重點，提高審計效率和質(zhì)量；三是在審計評價中，單單通過審計人員的判斷來評價一個企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的真實性等情況很困難且評價依據(jù)難以確定，這時指標的定性和定量顯示為審計評價提供一個良好的平臺，使審計評價更具有科學性和有效性。

2. 指標法在經(jīng)濟責任審計中的應用

2.1指標法在審計準備階段中的應用

對于被審計單位的基本情況，我們首先需要掌握被審計單位的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標，了解這些考核指標的制定依據(jù)，適用的范圍，考核的思路，采取的方式和所遵循的原則。了解這些情況后，我們還要對被審計單位的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標進行分類，一般來說，年度經(jīng)營業(yè)績考核指標分為基礎(chǔ)指標和資產(chǎn)收益率指標，基本指標包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標。

2.2指標法在審計實施階段中的應用

在審計實施過程中，選取指標有助于我們進一步確定審計側(cè)重點，找出審計突破口。例如審計人員可將兩個年度的基礎(chǔ)指標單獨進行分析，如審計人員發(fā)現(xiàn)被審計單位的收入增加而成本減少，那就應該關(guān)注其收入是否有虛增，而成本是否有虛減問題，通過指標比較，審計人員還可將關(guān)注點側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營成果方面，進一步關(guān)注被審計單位收入確認和核算的完整、準確性，成本開支范圍和開支標準等問題。如通過被審計單位應收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值較低的情況，審計人員應關(guān)注總資產(chǎn)中應收賬款的比重，是否有較多歷史遺留問題，同時重點關(guān)注新增拖欠的合理性與可回收性，通過分析和職業(yè)判斷，得出企業(yè)整體債權(quán)情況的結(jié)論，分清是經(jīng)營問題還是管理問題。

2.3指標法在審計報告階段中的應用

在書寫審計報告時，審計人員需要對被審計單位的整體情況進行評價，如何科學準確地進行評價是審計人員一直思考的難點問題。其實，在審計評價中審計人員可以充分利用指標法，增加審計評價的科學性和準確性。

通常情況下，審計人員可以將審計評價的內(nèi)容進行分類，如分為內(nèi)部控制、會計信息、資產(chǎn)質(zhì)量、獲利能力、償債能力、發(fā)展能力等六方面內(nèi)容。若在經(jīng)濟責任審計中，審計人員還可以加入重大決策、遵紀守法等兩方面內(nèi)容。針對這些方面的內(nèi)容，審計人員可以逐項的進行分析、評價。通過對這些指標的比較和分析，審計人員可以更好地分析被審計單位存在的問題，做出更為準確的審計評價。

2.4指標選取的具體應用

2.4.1企業(yè)經(jīng)營成果的真實性。經(jīng)濟責任審計可以有效強化企業(yè)的財務行為與財務預算、核算能力，幫助企業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)負責人在行使經(jīng)營管理職權(quán)時，如何科學、合理、有效地組織和利用人力、物力、財力等資源，積極開展經(jīng)營管理活動，努力提高經(jīng)營效益等方面應承擔的經(jīng)營責任就成為了現(xiàn)代企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計最重要的內(nèi)容之一。

2.4.2經(jīng)營量指標的審核。在經(jīng)濟責任審計中，工作人員通過對經(jīng)營量指標的審核，來判定企業(yè)的盈虧狀況，而經(jīng)營量指標主要包括企業(yè)當期財務狀況、業(yè)務管理賬套、檢查會計核算、統(tǒng)計財務報表，抽查會計憑證，通過這些數(shù)據(jù)的比對，剖析其合理性及形成原因。

2.4.3利潤指標的審核。經(jīng)濟責任審計可以通過對企業(yè)當期利潤、支出費用相應指標的審核，來判定企業(yè)是否合格。而在指標審核的過程中，主要是對檢查審計期間企業(yè)收入、毛利、費用進行確認，同時對賬目進行核算和比對，查明有無虛開發(fā)票、收據(jù)，編造或隱匿收入、費用等問題收入、費用核算是否符合配比原則等。

2.4.4任職期前后對比，找出原因。在企業(yè)經(jīng)營中，可以通過經(jīng)濟責任審計將任職前后的經(jīng)濟總量、人均值進行對比，通過對經(jīng)營者任職期初和任職期末營銷網(wǎng)絡(luò)運營情況和經(jīng)營量的分析及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，來判定經(jīng)營的成功與否。

3. 指標法在應用中應注意的問題

3.1深入了解行業(yè)知識

盡管每個被審計單位的主要工作都比較穩(wěn)定，但要了解被審計單位的行業(yè)知識涵蓋了許多方方面面的內(nèi)容，涉及許多非財務知識，我們可以稱其為“背景知識”，而審計人員大都是學財務會計的，要運用其他相關(guān)知識從事比較細微的分析存在一定的困難。所以審計人員要在平時的學習中多了解國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，不斷的自學，擴充知識面，保障知識的更新，審計中緊密結(jié)合被審計單位的具體情況做出專業(yè)的判斷，有針對性的選取具有代表性的指標進行分析、比較。

3.2深入了解被審計單位情況

審計人員對被審計單位的了解往往是通過審前調(diào)查、審中和相關(guān)人員交談了解被審計單位情況，但是也產(chǎn)生信息不對稱的問題。所以審計人員要到被審計單位辦公場所進行實地查看，觀察被審計單位辦公場所的情況，如有無閑置租賃，電梯間有無移動傳媒廣告等情況，因為按照市場運作機制，這些情況都有可能為被審計單位帶來額外的收入，盡管有些收入比較少，但是這些都為審計提供了線索，有助于審計人員對被審計單位的了解。

3.3職業(yè)判斷貫穿審計始終

審計人員不管是在如何確定使用的指標，還是在對指標進行分析等方面都離不開職業(yè)判斷，即審計人員的職業(yè)判斷貫穿于指標法應用的始終。我們知道審計人員良好的職業(yè)判斷是保證指標法充分應用的強大支撐，只有充分運用審計人員的職業(yè)判斷，才能在審計中靈活應用這些指標，為審計工作更好地服務。在實際工作中，審計人員只能通過長期的審計工作來積累經(jīng)驗，進一步處理好各個指標之間互助或互斥的關(guān)系，得出準確的結(jié)論。

3.4提高審計人員的自身素質(zhì)

經(jīng)濟責任審計涉及的內(nèi)容很廣，對審計人員能力要求很高，這就要求審計人員具備宏觀經(jīng)濟管理知識，政策法規(guī)和審計、會計專業(yè)知識，綜合分析能力等。如果審計人員的業(yè)務素質(zhì)不夠全面，就會嚴重制約和影響審計工作質(zhì)量。所以，要加強審計人員的職業(yè)培訓和繼續(xù)教育，提高審計人員的風險意識和風險分析與控制能力，遵守職業(yè)道德保持謹慎的職業(yè)態(tài)度，嚴格遵守審計程序。

參考文獻：

[1] 中天恒會計師事務所.企業(yè)經(jīng)濟責任審計精要與案例.北京：中國大百科全書出版社，2005.

[2] 郝黎坤.經(jīng)濟責任審計重點初探.山西：山西煤炭管理干部學院學報，2011年2月.

第5篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟責任 審計制度 問題 對策

一、我國經(jīng)濟責任審計發(fā)展的現(xiàn)狀

我國是一個發(fā)展中國家，人民生活水平不高，但是我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，每年投資與回報的收益成正向分配，國內(nèi)每年的資本使用預算與國民生產(chǎn)總值都是相聯(lián)系的，我國正因為建立經(jīng)濟責任審計制度并將其發(fā)展到國家和地方政府的每一個區(qū)域，目的是為了提高中國資本運營的能力，改善資本使用的效果和資本所能發(fā)揮的價值，經(jīng)濟責任審計是中國特有的經(jīng)濟監(jiān)督管理制度，但是當前我國的經(jīng)濟責任審計管理與發(fā)展研究只能停留在理論研究的階段，對于我國經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的很多問題，必須要通過相關(guān)的嚴格審查機制才能解決，從而積極做到提高我國整體的經(jīng)濟發(fā)展實力，改善市場經(jīng)濟發(fā)展的不足。

二、開展經(jīng)濟責任審計的必要性

我國積極開展經(jīng)濟責任審計工作有其不可忽視的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點。

第一，有利于加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理。積極開展經(jīng)濟責任審計工作對領(lǐng)導干部的選拔與任用起到了監(jiān)督管理的作用，在進行獎懲時嚴格把關(guān)，有利于黨政思想的貫徹執(zhí)行，對建立高素質(zhì)的干部隊伍有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，我國黨政機關(guān)的制度還不夠完善，存在一定的漏洞，所以實行經(jīng)濟責任審計，可以加強對領(lǐng)導干部的審查與管理，利用科學有效地方法實施干部的選拔與任用，不斷完善監(jiān)督管理機制，為全面的審查與任用干部提供了有利依據(jù)。

第二，有利于促進黨風廉政建設(shè)。積極開展經(jīng)濟責任審計工作，對領(lǐng)導干部進行監(jiān)督管理，能夠加強他們的廉政意識，降低行為的發(fā)生，有利于促進黨風廉政建設(shè)。通過不斷完善的經(jīng)濟審計制度，有效地運用經(jīng)濟審計的相關(guān)手段以及科學的方法，對領(lǐng)導干部手中的經(jīng)濟權(quán)力進行嚴格的監(jiān)督。這樣不僅可以對清正廉潔的干部給予有效的保護，避免人民群眾對他們產(chǎn)生誤解，還可以有效地防止一些領(lǐng)導干部，，如果發(fā)現(xiàn)有違法違紀的行為發(fā)生，一律依法嚴懲。

第三，有利于推動所在單位規(guī)范財經(jīng)管理。積極開展經(jīng)濟審計工作，不僅有利于黨政隊伍的建設(shè)，也有利于推動所在單位規(guī)范財經(jīng)管理。審計工作不僅是對領(lǐng)導干部個人行為的監(jiān)督管理，同時也是對所在單位財務狀況的監(jiān)督管理。領(lǐng)導干部在單位中起著帶頭作用，對單位整體作風有著不可忽視的影響作用，好的榜樣對下屬有著積極的指導與教育意義，只有這樣才能帶動整個單位嚴以律己、愛崗敬業(yè)的精神，有效推動所在單位規(guī)范財經(jīng)管理工作。

第四，有利于提高領(lǐng)導干部的決策和管理水平。積極開展經(jīng)濟審計工作，可以對領(lǐng)導干部的成績進行客觀的評價，會讓他們認清自己的身份，明確自己的職責，有利于提高他們的決策以及管理水平。領(lǐng)導干部在單位中處于核心地位，對各項經(jīng)濟活動的實施都掌握著一定的決策權(quán)，所以他們的責任心以及管理水平對其工作的實施有著重要的影響作用，經(jīng)濟審查工作的實施，能夠客觀地對其能力與管理水平進行評價，有效的促進了領(lǐng)導干部的決策與管理水平的提高。

三、我國經(jīng)濟責任審計存在的問題

（一）“先離后審”的現(xiàn)象仍舊存在

我國經(jīng)濟責任審計工作在開展的過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟與政治體系的影響，仍存在很多問題，其中就存在“先離后審”的現(xiàn)象。具體說就是在領(lǐng)導干部離職、退休、調(diào)動等離開本單位之后再進行相關(guān)的審計工作，這樣就會給審計工作帶來很大的不便，主要原因有以下兩點：首先，被審計的領(lǐng)導干部已經(jīng)離開了原來的工作單位，與原單位之間已經(jīng)不存在經(jīng)濟上的關(guān)系，這樣的話，即使是審計結(jié)果存在問題，也只能對原單位采取相應的處理措施。其次，就是在查出問題后，相關(guān)部門會根據(jù)這一領(lǐng)導干部已經(jīng)調(diào)離等原因，再進行審計工作的話，會比較麻煩，往往就將此事擱置，這就導致經(jīng)濟責任審計工作變成了一種形式，沒能真正的落實。

（二）審計隊伍素質(zhì)不強，能力較弱

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，人才在當今社會的經(jīng)濟建設(shè)中起著越來越重要的作用。目前，我國的審計隊伍素質(zhì)不強，能力較弱，缺少高素質(zhì)的專業(yè)性人才。經(jīng)濟審計工作所涉及的內(nèi)容廣泛，這就要求審計人員不僅要具備專業(yè)的審計知識，還應具備較強的綜合素質(zhì)與實際應用能力，其中審計人員的良好職業(yè)道德在審計工作中也有著不可忽視的作用。在今后的發(fā)展過程中，審計部門要加強審計人員的培養(yǎng)，只有提高他們的整體素質(zhì)，才能使審計工作順利進行，提高其實際發(fā)揮效果。

第6篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

[摘要］國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計改革的出路是實行以分支行行長任期責任（全面業(yè)務）審計為主、分支行行長離任經(jīng)濟責任審計為輔、專項審計為必要補充。國有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計體制改革、新的審計機構(gòu)下的審計人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務技能、審計操作的規(guī)范性為拓寬國有銀行內(nèi)部審計提供了保證；而另一方面從加強對國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制、經(jīng)營效益管理監(jiān)督以及發(fā)揮審計工作的直接效果來說，拓寬內(nèi)部審計勢在必行。

隨著經(jīng)濟的，國內(nèi)市場日益開放，商業(yè)銀行之間競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行的分支機構(gòu)遍及全國各地，使得進一步加強一級法人觀念增加了難度。為適應新的形勢，國有商業(yè)銀行按照人民銀行內(nèi)部審計工作的指導意見，對內(nèi)部審計體制進行了改革。改革的基本思路是建立垂直的稽核監(jiān)督組織體系。但從運行情況來看國有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計理念、審計范圍依然沿襲過去的做法，這很不適應變化了的新形勢。因此隨著各商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制改革的不斷深入，客觀上要求更新內(nèi)部審計理念，進一步拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域，即由現(xiàn)在的以分支行行長離任經(jīng)濟責任審計為主進一步轉(zhuǎn)變和拓寬為以分支行行長任期經(jīng)濟責任（全面業(yè)務）審計為主、分支行行長離任經(jīng)濟責任審計為輔、專項審計為必要補充的較為完整的審計領(lǐng)域。

一、拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域的可能性

（一）內(nèi)部審計體制改革為進一步拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域提供了前提條件

首先，各商業(yè)銀行新的組織機構(gòu)的設(shè)置使內(nèi)部審計變被動為主動。內(nèi)部審計體制改革前各審計部門和專（兼）職審計員，均隸屬于本級行管理，對同級的審計基本上都是被動的，其主動性很小甚至基本沒有。審計體制改革后，從機構(gòu)的設(shè)置上擺脫了舊體制的束縛，新設(shè)置派駐制的審計機構(gòu)直接隸屬上級行（總行），實行下審一級，其主動性得到了較大程度的提高。

其次，審計人員思想上由原來的消極應付變?yōu)楝F(xiàn)在的積極主動，同時，審計人員在數(shù)量上也在某種程度上保證了轄區(qū)內(nèi)審計任務的需要。

（二）新的審計機構(gòu)內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)為進一步拓寬商業(yè)銀行內(nèi)部審計領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)

從各商業(yè)銀行審計體制改革的具體情況來看，審計體制改革后的審計人員，來源主要是或擇優(yōu)選調(diào)或是在系統(tǒng)內(nèi)公開考核后擇優(yōu)選的，這些新的審計人員基本上都具備較扎實的業(yè)務基礎(chǔ)和較高的專業(yè)水平，整個內(nèi)部審計隊伍人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)基本上得到了進一步優(yōu)化。

（三）內(nèi)部審計操作的規(guī)范性使內(nèi)部審計程序進一步完善

審計程序是審計工作從開始準備到最后終結(jié)的先后次序。國有商業(yè)銀行審計體制改革后，內(nèi)部審計在操作上得到了進一步規(guī)范，從審計的準備階段——現(xiàn)場實施階段——審計報告階段——審計處理階段——審計資料整理階段以及每個階段中的每一個先后環(huán)節(jié)，新的審計機構(gòu)和審計人員都進行了精心的安排和策劃，使內(nèi)部審計的程序進一步完善，從而大大提高了審計效率和審計效果。

二、拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域的必要性

（一）分支行行長離任經(jīng)濟責任審計的利與弊

分支行行長離任經(jīng)濟責任審計的有利方面主要體現(xiàn)在：1、對離任者來說，通過審計，對其在以前一段時間的任職情況基本上能有一個客觀公正的評價；2、對繼任者來說，前任的離任經(jīng)濟責任審計能讓其在較短的時間內(nèi)對該行的基本情況有一個初步的了解，使其心中有數(shù)；3、對上級行來說，可以比較客觀地了解下屬機構(gòu)負責人的經(jīng)營和管理情況。

雖然，分支行行長離任經(jīng)濟責任審計有其積極的一面，但從筆者對部分商業(yè)銀行內(nèi)部審計執(zhí)行情況來看，仍存在一定的弊端：1、的分支行行長離任經(jīng)濟責任審計仍存在先離后審現(xiàn)象，部分離任負責人上級行已對其有新的任用或安排，因此，審計結(jié)果對其不大；2、相當部分的離任經(jīng)濟責任審計無論對被審人還是被審行來說，其重視的程度不高，也直接影響審計效果；3、由于受前幾年粗放經(jīng)營大環(huán)境的影響，審計出的部分屬國有商業(yè)銀行普遍存在的問題，因此得不到被審行和上級行足夠的重視；4、離任經(jīng)濟責任審計后被審行對存在問題整改的積極性不高，其中部分問題已無法整改；5、內(nèi)部審計的環(huán)境在相當程度上依然有賴于審計派出機構(gòu)所在的分支行，以及其上級行領(lǐng)導的態(tài)度。

綜合以上，筆者認為，分支行行長離任經(jīng)濟責任審計有其一定的積極作用，但是，也存在一定的弊端，在新形勢下，以此項審計為主已不能完全適應商業(yè)銀行改革發(fā)展的需要，應盡快過渡到分支行行長任期經(jīng)濟責任審計為主。

（二）全面實施分支行行長任期經(jīng)濟責任審計的重要作用

第一，有利于進一步加強內(nèi)控管理，提高控制的有效性。加強分支行的內(nèi)控管理，是為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，確保實現(xiàn)國有商業(yè)銀行的一級法人治理結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。人民銀行于1997年5月制訂了《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導原則》，國有商業(yè)銀行都針對性地制定了該《指導原則》的實施意見，確定了國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制目標和工作重點。通過對分支行行長任職期間的內(nèi)控管理審計，對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行檢查評價，找出其中的不足和存在的問題，有利于各行進一步加強內(nèi)控管理，從而提高其控制的有效性，以達到降低經(jīng)營風險，保證各項業(yè)務穩(wěn)健運行的目的。

第二，有利于進一步加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。通過對分支行行長任職期間經(jīng)營活動的規(guī)范性、資金使用的效益性、資產(chǎn)的安全性和各項經(jīng)營指標完成情況及其真實性等進行全面審計，對其取得的工作成績應給予充分的肯定，好的做法及先進經(jīng)驗應給予積極的推廣。同時，指出其存在的問題使在任行長今后有針對性地開展工作，促使其工作的積極性和主動性得到進一步的提高，以便加強經(jīng)營管理，提高自己的經(jīng)營管理水平和商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計為基層行服務的功能，全面提高商業(yè)銀行基層行的經(jīng)營管理水平，為提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益發(fā)揮內(nèi)部審計應有的作用。

第三，有利于促使在任行長對審計出來的問題加大整改力度。內(nèi)部審計的效果之一就是對存在的問題進行整改，而多數(shù)被審行對分支行行長離任經(jīng)濟責任審計中審查出問題的整改力度不大甚至很小，其主要原因是后任行長認為存在的問題屬于前任遺留問題，與自己關(guān)系不大，因此，其整改的積極性不高。另一方面，因為問題的整改要花費時間和精力，而后任者又不愿過多地把時間和精力花在對前征遺留問題的整改上。然而，分支行行長的任期經(jīng)濟責任審計則大不一樣，審計出屬于自己在任期間工作上存在的問題，其對問題的整改會更加重視，力度也會明顯加大。

第四，有利于上級行、被審計的行長及其員工對其管理水平和組織能力等有一個較全面的認識。無論是上級行、員工甚至是在任行長自己對其管理水平和組織能力等的認識并非全面，有時甚至是片面的。只有通過任期內(nèi)全面業(yè)務審計，對其取得的成績、存在的問題進行分析后，才能對其在任期內(nèi)的經(jīng)營管理等進行客觀公正的評價。

（三）適當開展專項審計是商業(yè)銀行內(nèi)部審計中不可缺少的重要組成部分

不論是離任經(jīng)濟責任審計，還是任期經(jīng)濟責任審計，由于審計的范圍較大，客觀上較難對每一個方面的問題進行深入細致地審查，因此，還存在一定的不足和漏洞，甚至在某些環(huán)節(jié)上會給國有商業(yè)銀行帶來風險。而專項審計的范圍相對較窄，能夠?qū)γ恳粋€細節(jié)審查得都比較深入，從中發(fā)現(xiàn)在業(yè)務經(jīng)營及管理方面存在的具體操作上的不足的地方，以便進一步提高經(jīng)營管理水平。

當然，專項審計的也較多，各商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表中有不少項目（或科目）都可以進行專項審計，上級行管理者可以根據(jù)需要安排一定的專項審計內(nèi)容，如固定資產(chǎn)、待處理償債物、不良貸款、往來類業(yè)務、營業(yè)收入、營業(yè)支出、銀行承兌匯票、重要單證、代保管有價單證等的專項審計就非常重要，也很有必要。

三、拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域的新思路

（一）樹立審計工作以人為本的意識

作為國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的主體——內(nèi)部審計工作者是開展審計工作最直接、最有價值、最具持續(xù)的資源。為適應拓寬國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計領(lǐng)域的新形勢，審計隊伍建設(shè)要從長遠觀點出發(fā)，立足于未來，牢固樹立以人為本的意識，遵循人力資源開發(fā)使用的，合理開發(fā)、配置和使用審計人力資源，以人才的高質(zhì)量來保障內(nèi)部審計工作高效優(yōu)質(zhì)，以人才相對穩(wěn)定和不斷充實來保持國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作可持續(xù)發(fā)展。

第一，合理配置審計人才。隨著國有商業(yè)銀行新的內(nèi)部審計體制改革的推進，審計監(jiān)督職能的加強，審計隊伍所面臨的審計力量不足與審計任務繁重的矛盾、審計職責與審計風險的矛盾、審計人員的日常審計工作與不斷更新知識的矛盾、審計干部異地交流后工作與生活之間的矛盾越來越突出。要解決這些矛盾，就必須合理地配置審計人員。一要因地制宜、實事求是，根據(jù)審計人力資源總的現(xiàn)狀，科學地安排審計項目計劃，并合理安排審計進度；二是量才使用、合理調(diào)配，結(jié)合個人專長合理安排工作崗位；三要打破常規(guī)、優(yōu)化組合，加大人才的崗位交流力度，并實現(xiàn)人員的動態(tài)管理；四是創(chuàng)造公平競爭的氛圍，讓尖端審計人才脫穎而出并委以重任；五要加強協(xié)作、優(yōu)勢互補、實行全行系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部審計聯(lián)動；六要區(qū)別對待不同層次審計人才的培訓。

第二，加快審計人才開發(fā)。人才開發(fā)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作發(fā)展的推動器。無論是內(nèi)部審計質(zhì)量的提高，還是內(nèi)部審計作用的有效發(fā)揮、監(jiān)督職能的履行、內(nèi)部審計隊伍形象的樹立，都取決于內(nèi)部審計人才的開發(fā)。因此要把人才開發(fā)納入長遠發(fā)展規(guī)劃，建立健全發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，評價人才的激勵機制，努力造就一支以各商業(yè)銀行內(nèi)部審計專家為核心、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、適應知識的優(yōu)秀內(nèi)部審計隊伍。

第三，注重內(nèi)部審計人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)不僅有外在的動力源，同時也有內(nèi)在的動力源。這就是為什么有人稱“人才的培訓就是一種福利”，人才培養(yǎng)是各項事業(yè)發(fā)展的原動力。對于審計隊伍的建設(shè)，可以采取的方式有人才的引進、崗位交流，但更重要的是要著眼于內(nèi)部潛力的發(fā)掘，努力在現(xiàn)有的審計人才“存量”優(yōu)化上下功夫。在實務上要大力強調(diào)培養(yǎng)復合型人才無可厚非，但同時也要注意專業(yè)性人才的培養(yǎng)，道理很簡單，因為這個是信息爆炸的社會，是分工合作的時代。在上要加強內(nèi)部審計理論的，特別是要加強對非現(xiàn)場審計理論的研究探討。

（二）提倡以技術(shù)主導審計

第一順應業(yè)務化、化發(fā)展的需要加快相關(guān)審計軟件的研究開發(fā)與運用，減少人力成本。

第7篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

一、存在的主要問題

1、干部離任后再審計，造成對離任審計重視不夠。現(xiàn)在實施的干部離任審計，大多是“先離任，后審計”，由于審計工作的滯后，在一定程度上影響了審計的效果，使離任、新任干部及審計人員思想上產(chǎn)生了一些錯誤的認識。第一，離任干部認識不到位，總感覺自己已任新職，審計只要不查出個人有貪污行為，其他問題都無所謂，反正不會影響職位變動。因此，對離任審計工作不予重視，對審計中需要配合的事項，往往以新單位工作忙等理由進行拖延和推卸。也有的離任干部在談問題時敷衍塞責，避重就輕，使一些問題長時間難于澄清。第二，作為新任干部，存有“離任審計是審前任，與己無關(guān)”的思想，對審計工作不重視、不關(guān)心、不過問，不配合，應付思想嚴重。第三是審計人員重視不夠，缺乏動力和責任感。一些審計人員認為離任后再審，審計不過是走過場，搞形式，審不審一個樣。

2、離任審計任務繁重，審計機關(guān)力量薄弱，使審計工作質(zhì)量難于保證。一是通常干部離任相對集中，涉及人員多，審計單位數(shù)量大。如石家莊市裕華區(qū)2002年6月至8月機構(gòu)改革時共調(diào)整干部90多人，需要進行經(jīng)濟責任離任審計的就有35名同志，離任審計任務十分繁重；二是離任干部任職時間長，審計時間跨度大。凡離任干部任期少則三、五年，多則十幾年，造成審計時間跨度大，大大增加了離任審計的工作量；三是有的離任、新任雙方財務交接不徹底、不規(guī)范，使一些問題未能在交接中予以認定和查明。如應收資金是否能收回，固定資產(chǎn)帳實不符的原因等等，而審計人員又不可能對每筆應收或應付款及固定資產(chǎn)逐一核實、清點，從而影響了審計質(zhì)量；四是一些被審計單位下屬部門和單位多，財務往來頻繁，帳務處理復雜，加大了審計工作難度；五是離任審計結(jié)果往往急需在短時間內(nèi)提供，而基層審計機關(guān)人員編制有限，專業(yè)人員少，審計力量不足，在短時間內(nèi)難于保質(zhì)保量地完成審計任務，使離任審計的時效性和權(quán)威性受到了一定影響。

3、經(jīng)濟責任離任審計的作用未能全面發(fā)揮出來。一是對有問題的離任干部處理較輕。有些領(lǐng)導干部任職期間雖然違反了財經(jīng)制度，但本人沒有行為，增加了組織處理的難度，大多是以批評教育為主。二是對新任干部警示教育作用較小。由于新任干部在思想上存在著與己無關(guān)的模糊認識，往往對離任審計報告中提出的整改意見，未能引起足夠重視，出現(xiàn)屢查屢犯的現(xiàn)象。如現(xiàn)金管理不嚴，購置固定資產(chǎn)不入帳，控購商品不辦控購手續(xù)等等，影響了離任審計約束作用的發(fā)揮。三是影響審計人員的積極性。由于審計結(jié)果不能引起足夠重視，審與不審一個樣，挫傷了審計人員的工作積極性。

二、解決問題的對策

為使離任審計工作真正發(fā)揮其應有的效用，并日益規(guī)范完善，針對上述存在的問題，我們認為，應從以下幾個方面加以解決：

1、加大對離任審計工作重要性和必要性的宣傳力度，使廣大干部群眾都能正確認識，全方位支持、配合審計部門搞好這項工作。尤其要教育離任干部和新任干部，嚴格遵守離任審計制度，離任的要給自己留個清白，給他人交個明白，接任的同志更要以對黨和人民的事業(yè)負責，對國家財產(chǎn)負責的態(tài)度，認真對待審計工作，積極配合審計部門開展工作，保證自己接一個清楚帳，減少遺留問題。

2、進一步健全審計制度，明確審計內(nèi)容，嚴格審計程序，使離任審計真正步入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。離任審計是一項政治性和業(yè)務性都很強的工作，審計中遇到難題很多，紀檢、組織、審計部門應進一步加強協(xié)作。遇到棘手問題，審計部門要及時反饋，紀檢和組織部門要積極予以協(xié)調(diào)。對拒不接受審計或不予配合而影響離任審計的行為制定相應的懲處措施，保證離任審計工作的正常進行。在離任審計中，各級組織部門應起到牽頭抓總和協(xié)調(diào)調(diào)度的雙重作用。審計前，由組織部門組織被審計單位的新任領(lǐng)導、財會人員和被審計人員及審計工作人員召開協(xié)調(diào)會，制定工作方案，公布審計時間、內(nèi)容、程序，強調(diào)紀律，對新任的領(lǐng)導和被審計對象提出積極配合審計人員工作的明確要求。在審計中遇到問題時，審計人員應及時向組織部門進行反饋，由組織部門負責協(xié)調(diào)解決。在審計組織上，實行分級分層審計。如審計力量不足，可由審計機關(guān)委托社會審計組織實施。在審計內(nèi)容上，要突出“五查五看”。即：一查資產(chǎn)家底，看國有資產(chǎn)的增減狀況；二查財政財務收支，看其有無違反財經(jīng)紀律問題；三查管理制度，看其有無流失、損失、浪費等問題；四查債權(quán)債務，看其有無虛列漏記問題；五查清理移交情況，看其有無轉(zhuǎn)移、隱匿問題。為進一步提高審計效率，使任期審計更具有客觀性、科學性，可建立領(lǐng)導干部任期審計臺帳，被審計單位每年將財政、財務收支及國有資產(chǎn)保值增值和重大經(jīng)濟活動情況，報審計部門存檔，以便離任審計時查閱，進行比較分析。

3、改變“先離任，后審計”的單一程序。一是將離任審計同干部的考察、考核工作有機結(jié)合起來，使離任審計寓于干部考察、考核中，行于干部任免前，克服“先離任、后審計”引發(fā)的弊端，使離任審計結(jié)果真正成為評價干部、使用干部的依據(jù)之一。二是建立干部任職審計制度。將任期審計與預算執(zhí)行審計、經(jīng)常性審計、專項審計相互融合，做到“一次審計，成果共享”，既提高審計工作效率，又做到了審計內(nèi)容上的相互完善和補充。2001年石家莊市裕華區(qū)成立之初，區(qū)委就研究制定了《關(guān)于實行科級領(lǐng)導干部任職審計制度的暫行辦法》，除了對離任干部進行審計外，對在職干部也有計劃、有重點地進行審計，在一定程度上彌補了離任審計的不足。

4、落實審計結(jié)果，嚴格審計處理。凡是審計出問題的，對責任人要堅決按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。該誡勉談話的由組織部門進行誡勉談話，該給予黨紀政紀處理的由紀檢監(jiān)察部門進行處理，該依法處理的交司法機關(guān)處理，決不能遷就照顧。如果照顧了一個就會影響一大片，形成極壞的社會影響。石家莊市裕華區(qū)2001年實行離任審計以來，共對40多名干部進行了離任審計，有5名干部因被審計出有經(jīng)濟問題而受到了黨政紀處分，收到了較好的社會效果。

第8篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

摘 要：企業(yè)應知曉企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題，結(jié)合相關(guān)的體系評價標準，對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的評價提供參考指標。除此之外，我國企業(yè)應按照國家規(guī)定的法規(guī)體系，參考先進公司控制體系指標，加強企業(yè)審計部門的監(jiān)管，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。完善企業(yè)內(nèi)部控制體系不僅依靠公司管理者制定相關(guān)制度，還得依賴政府監(jiān)管部門對企業(yè)實施的規(guī)章制度進行檢查。企業(yè)只有完善自己的內(nèi)部控制體系，抓住企業(yè)的核心競爭力，才能在國際競爭中站穩(wěn)腳步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；制度體系；內(nèi)部控制系統(tǒng)

在制定內(nèi)部控制制度體系時，必須遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》( 以下簡稱《會計法》) 等。內(nèi)部控制的目標是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性、企業(yè)內(nèi)部財務活動的合法性。

一、內(nèi)部控制體系構(gòu)建存在的問題

（一）監(jiān)事設(shè)立不規(guī)范

一方面是監(jiān)事會的來源不規(guī)范?；谄髽I(yè)監(jiān)事會由企業(yè)內(nèi)部組成，監(jiān)事會的各項監(jiān)督管理機制不能夠全面落實到位且監(jiān)事會來源不規(guī)范，以至于企業(yè)內(nèi)部控制體系中委托權(quán)在所有者與經(jīng)營者之間存在著嚴重分配不均的現(xiàn)象；另一方面是監(jiān)事會缺乏約束企業(yè)規(guī)范的相關(guān)機制且職責尚未得到明確，導致監(jiān)事會形同虛設(shè)，未能夠充分發(fā)揮其應有的職能，從而，造成企業(yè)相關(guān)信息失真，不利于企業(yè)做出高效正確的決策。

（二）法人控制結(jié)構(gòu)不平衡

法人控制結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)各職員的責權(quán)明確。現(xiàn)階段，我國相當一部分企業(yè)法人控制結(jié)構(gòu)嚴重失衡，企業(yè)法人控制尚未得到全面落實。同時，企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機制，以此，大大削弱了企業(yè)的監(jiān)督管理職能；另外，企業(yè)領(lǐng)導者內(nèi)部控制意識薄弱，尚未充分認識到內(nèi)部控制的重要性和必要性，并且，相關(guān)人的責任也不明確，對監(jiān)督者與人監(jiān)督的范圍還有待進一步確定和認識，其內(nèi)部控制職權(quán)過于集中在下級人員的手中，企業(yè)高層管理人員難以全面把握內(nèi)部控制狀況。因此，我國企業(yè)需進一步加大法人控制結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進法人控制結(jié)構(gòu)趨于平衡狀態(tài)。

（三）內(nèi)部控制時機與動力欠缺

目前，我國企業(yè)人自身言行過于放縱，究其原因在于，他們普遍認為只有適當放縱自己，才能夠充分發(fā)揮自身的職能，再加上，現(xiàn)行企業(yè)并未對人制定健全的激勵約束機制，從而，造成企業(yè)的內(nèi)部控制動力不足，其內(nèi)部控制的收益趨于隱性化、長期化；其次，企業(yè)開展內(nèi)部控制時未實現(xiàn)內(nèi)部控制外部化，不僅不利于增強信息的真實性、可靠性，而且還一定程度上增加了企業(yè)成本，嚴重制約著企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。

（四）缺乏控制的環(huán)境

健康良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)順利開展內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。當前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境還有待進一步完善與成熟，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)管理當局的經(jīng)營觀念滯后，諸多經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求；二是企業(yè)法人治理

結(jié)構(gòu)不合理，即股東大會流于形式、董事會形態(tài)虛設(shè)、監(jiān)事會監(jiān)督不力等；三是企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置不合理，管理層次較多，工作效率不高；四是內(nèi)部審計落實不到位，即內(nèi)部審計人員職責不明確、獨立性差，諸多企業(yè)職員對內(nèi)部審計工作的認識不足，內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)低下；五是相關(guān)法律法規(guī)不健全，以至于內(nèi)部控制工作無法可依。

二、內(nèi)部控制體系構(gòu)建相關(guān)建議

（一）決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡

股東大會是企業(yè)的最高權(quán)力機會，它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織，企業(yè)的重大決策、戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營方針均由股東大會拍板決定?；诠蓶|大會的成員參加積極性較低，以至于企業(yè)股東大會的召開次數(shù)較少，因此，諸多重大事件都交與企業(yè)高層管理者執(zhí)行，如監(jiān)事會承擔著企業(yè)賬務監(jiān)督管理職責，同時，對高層管理人員的各項工作行為進行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，監(jiān)事會將及時揭發(fā)，并交與相關(guān)部門對其予以懲處。決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及監(jiān)督權(quán)是企業(yè)的三大主要權(quán)利，三者共同決定著企業(yè)的未來發(fā)展，保持決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡，不僅有助于增強企業(yè)各部門之間的合作監(jiān)督能力，規(guī)避單個部門專權(quán)削奪股東和員工利益等不良行為，而且有助于促進企業(yè)資源的合理配置，大大提升有效資源的利用率，從而，為完善企業(yè)內(nèi)部控制體系營造了良好的外部環(huán)境。

（二）審計部門的完善

審計控制主要是指內(nèi)部審計，內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。對會計資料進行內(nèi)部審計，既是內(nèi)部控制的一個組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否遵循了資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標是否達到。它包括內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。

現(xiàn)代企業(yè)審計功能由財政財務審計逐漸向績效審計轉(zhuǎn)變，使得現(xiàn)代審計功能已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的歷史財務報告審計，其不斷向管理審計、環(huán)境審計與認證以及社會責任審計等轉(zhuǎn)變；另一方面，審計功能的拓展使得傳統(tǒng)的審計制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代審計功能的需求，因此，應將結(jié)合中國審計實踐和中國政治經(jīng)濟制度特點，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計制度的創(chuàng)新與成熟。同時，進一步加強創(chuàng)新后經(jīng)濟責任審計制度制定力度，確保充分發(fā)揮其應有的作用，以此，推動中國整個審計事業(yè)的發(fā)展與進步。

明確審計目標，充分發(fā)揮審計功能?？刂坪蛯徲嬍墙?jīng)濟責任審計的兩大職能，兩者相輔相成，彼此影響，在開展經(jīng)濟責任審計工作時應首先明確審計目標，即確保受托經(jīng)濟責任的全面高效履行，并切實將受托經(jīng)濟責任落實到位；另外，經(jīng)濟責任審計是整體審計功能的重要組成部分，其直接關(guān)系著受托經(jīng)濟責任的全面履行狀況，因此，充分發(fā)揮審計功能，促進審計目標的實現(xiàn)。

發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用必須依靠高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員。面對新的發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部審計必須加強內(nèi)審人員隊伍的建設(shè)，不斷提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。筆者認為可以從以下幾方面入手：第一，提高內(nèi)部審計人員上崗資格的獲取條件。建議參照國際內(nèi)部審計師協(xié)會建立國際注冊內(nèi)部審計師制度的做法，在我國建立注冊內(nèi)部審計師資格考試辦法，提高內(nèi)部審計人員的從業(yè)門檻，提升內(nèi)審隊伍的整體素質(zhì)。第二，改善企業(yè)內(nèi)審人員的結(jié)構(gòu)。由于內(nèi)審領(lǐng)域的擴展和審計層次的提升，原來單純的財會人員結(jié)構(gòu)已不能適應內(nèi)審工作的需要，必須配備工程技術(shù)、企業(yè)管理、法律以及計算機等方面的專業(yè)技術(shù)人員。第三，加強內(nèi)部審計人員的培訓和考核。一方面企業(yè)要為內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展提供條件，促使內(nèi)審人員不僅要精通財會、審計，還要具有企業(yè)管理、工程技術(shù)、法律和計算機等多方面的專業(yè)知識；另一方面要加強對內(nèi)審人員的考核，增強其競爭意識，不斷進行知識的更新，使其適應現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的要求。

（三）建立健全的規(guī)章制度

完善內(nèi)部控制環(huán)境，落實內(nèi)部控制管理。一方面是加強對企業(yè)職員的內(nèi)部控制培訓，不斷提高其思想覺悟，確保其能夠充分認識內(nèi)部控制，并以此將其落實都實處；另一方面是調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)董事會專制的不良局面，實行企業(yè)各級員工彼此監(jiān)督，積極號召廣大員工均能夠參與到企業(yè)決策中，給予企業(yè)提出寶貴意見。建立健全的風險控制機制，強化企業(yè)職員風險意識。企業(yè)開展內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行均涉及到風險，若企業(yè)忽視了對風險的管理，將給予企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，現(xiàn)行企業(yè)使職員樹立起風險管理管理意識，構(gòu)建健全的風險控制機制，針對于財務風險和經(jīng)營風險積極開展風險預警、風險識別、風險評估等活動，盡可能解決企業(yè)存在的各種風險。

根據(jù)企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度，由紀檢監(jiān)察、審計、人力資源、計劃、財務、宣傳等部門實行定期( 按月、季、半年、一年) 對所屬部門和單位的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行抽查或全部檢查，對不合格的部門和單位，提出處理意見，限期整改。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系從設(shè)計的角度來看，應能達到一個基本目標，即在保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)而又不失控制，同時，要能對非常規(guī)業(yè)務進行有效的反應，通過對內(nèi)部控制的檢測和評價，保證企業(yè)內(nèi)部控制能進行有效的自我調(diào)節(jié)。

參考文獻

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[2]張麗霞.論企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善.經(jīng)濟視角(中旬).2011(10).

[3]王素霞.論國有企業(yè)內(nèi)部控制的建立與實施.工業(yè)審計與會計.2010(04).

第9篇：經(jīng)濟責任審計的必要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)社會責任審計；必要性；建議

一、企業(yè)社會責任審計的概念

我國學者陽秋林和李冬生認為，企業(yè)社會責任審計是以維持人類可持續(xù)發(fā)展為目標由專門的審計機構(gòu)積極主動地接受政府、社團和社會個人的委托，采用科學合理的方法、手段對企業(yè)所履行的各種社會責任進行有效審計，審查和監(jiān)督企業(yè)更好地履行社會責任。企業(yè)社會責任審計以促進經(jīng)濟和社會的和諧發(fā)展為目標，相關(guān)組織和個人委托獨立的審計機構(gòu)，審計企業(yè)社會責任的履行情況，促進企業(yè)更好地履行社會責任。

二、我國企業(yè)實施社會責任審計的必要性

（1）政府宏觀調(diào)控要求企業(yè)實施社會責任審計。黨的十六屆六中全會提出了構(gòu)建和諧社會的目標和任務，明確的提出了企業(yè)履行社會責任要求。企業(yè)作為“經(jīng)濟人”的同時也充當著“社會人”的角色，企業(yè)履行社會責任是社會公眾的期望，也是促進經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建和諧社會的客觀要求。有關(guān)部門對企業(yè)社會責任的履行情況進行審計，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。政府部門根據(jù)公布的企業(yè)履行社會責任情況的信息，制定國家經(jīng)濟政策，優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟、環(huán)境、社會的和諧發(fā)展。（2）企業(yè)的實現(xiàn)自身發(fā)展要求實施社會責任審計。對企業(yè)社會責任履行情況進行審計，使企業(yè)接受有關(guān)部門和社會公眾的監(jiān)督和評價。企業(yè)根據(jù)社會的需求，將履行社會責任納入企業(yè)社會責任管理體系中，從而規(guī)范企業(yè)社會責任行為，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到廢棄整個過程中都要考慮企業(yè)的社會責任，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提升發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少企業(yè)的經(jīng)營風險，提高競爭力，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。（3）國家相關(guān)法規(guī)、政策要求企業(yè)實施社會責任審計。2006年～2009年，深交所、銀監(jiān)會、國資委和上交所相繼了《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》、《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》以及《關(guān)于加強上市公司社會責任承擔工作的通知》等一系列文件要求有條件的上市公司建立社會責任制度，定期社會責任報告，積極參與社會公益事業(yè)，正確履行社會責任。企業(yè)實施社會責任審計遵循了國家相關(guān)法規(guī)、政策的要求。

三、我國企業(yè)實施社會責任審計的建議

（1）強化企業(yè)的社會責任意識。我國社會責任審計的順利實施最根本的還是依靠企業(yè)自身增強社會責任意識，在企業(yè)實際運作中主動承擔社會責任。企業(yè)應完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立社會責任管理體系，將社會責任制度化；在制定企業(yè)的經(jīng)營決策時，將履行社會責任納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，在追求自身利益的同時還要考慮社會、經(jīng)濟和環(huán)境的和諧關(guān)系，只有這樣才能獲得長遠發(fā)展。（2）制定企業(yè)的社會責任審計準則和標準。目前，國外關(guān)于社會責任的重要標準有G3報告指引、SA8000標準和AA1000標準。我國實施社會責任審計，在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國國情，制定一套符合我國企業(yè)特點的社會責任審計準則和標準。在制定審計準則和標準的過程中，要明確社會責任審計的對象和范圍，科學合理的設(shè)計社會責任審計的程序，制定標準的社會責任審計報告格式，這樣才能使企業(yè)在實施社會責任審計過程才能有據(jù)可依，更好的開展社會責任審計工作。（3）建立相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)社會責任審計包括財務審計、績效審計和合規(guī)性審計等方面的內(nèi)容，僅憑單一的審計知識是不能順利的完成審計工作的。不僅需要專業(yè)的審計知識，還需要法律、稅收、環(huán)保、經(jīng)濟等各個相關(guān)學科的知識。目前，我國這方面的審計人才還是很匱乏的。因此，這就需要審計部門與相關(guān)的財政、稅收、法律和環(huán)保部門的合作，審計人員與相關(guān)專家和團體的協(xié)同作戰(zhàn)。建立相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機制既可以彌補審計人員有關(guān)知識的補足，又可以實現(xiàn)各部門的資源共享，實現(xiàn)社會效益。（4）建立科學的考核機制。建立科學的考核機制包括對領(lǐng)導干部的考核和對企業(yè)的考核。前者需要將企業(yè)履行社會責任的情況列入到領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計的范圍中，責任到人，若出現(xiàn)問題，就得不到提拔和重用。對于后者，政府部門則需要設(shè)計科學合理的審計指標，評價企業(yè)社會責任審計的實施情況，對其實施獎懲，并將結(jié)果定期向社會公眾公開，給企業(yè)造成外部壓力，促使企業(yè)履行社會責任，從而使社會責任審計得到完善和發(fā)展。（5）提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)社會責任審計是特殊業(yè)務的審計，其涉及的內(nèi)容廣泛，專業(yè)性要求高，審計人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能勝任社會責任審計工作。有關(guān)部門可以組織培訓班提高審計人員的專業(yè)知識和技能，還應改革我國家審計職業(yè)的考試制度，將與社會責任有關(guān)的知識納入到審計職業(yè)的考試范圍。審計人員自身應學習相關(guān)學科的知識，擴展自己的知識面。

參 考 文 獻