煤炭采購方式精選(九篇)
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第1篇：煤炭采購方式范文
[關鍵詞]煤礦物資；采購方式；供應商；采購管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528038
1 煤礦物資采購管理存在的問題分析
現階段，煤炭行業(yè)總體形勢不容樂觀，天然氣、煤氣資源的使用大幅度取代了煤炭市場地位，整體行業(yè)陷入低迷境況。在這樣的整體行業(yè)背景下，許多煤炭企業(yè)在物資采購管理過程中，仍舊采用較為傳統(tǒng)的粗放管理模式，因而產生的問題也越來越多。這種粗放型管理模式不僅僅是技術上的缺乏，更是煤炭企業(yè)對于物資采購管理觀念的落后以及不科學。只有準確找到了問題所在，才能進一步找到解決問題的辦法。主要問題表現在以下幾個方面。
第一，煤炭企業(yè)對于物資采購管理職能與部門設置上存在冗余，在采購部門的崗位職責上存在界定不清、責任重疊以及空白等問題，對于某些采購業(yè)務的審批手續(xù)設置得過于煩瑣，對于某些采購業(yè)務的監(jiān)督又存在空白。
第二，供應商選擇模式過于陳舊，許多煤炭企業(yè)的采購部分過分依賴于長期合作的供應商，缺乏對新供應商的合作探索，缺乏對供應商的合理評價，隨意性比較強。
第三，采購方案單一，采購流程混亂，缺乏合理規(guī)劃。許多煤炭企業(yè)在物資采購中普遍存在緊急采購，緊急采購模式下，采用簡單詢價后進行了采購行為，極易產生無法按時到貨等問題，從而增加了企業(yè)的采購成本。
第四，物資管理方面存在難以橫向調動、庫存儲備不合理等現象。
第五，物資采購管理缺乏信息平臺的建設，管理方式過于陳舊，管理效率不高。
2 煤礦物資采購管理的優(yōu)化與改進策略
21 供應商選擇優(yōu)化
供應商作為煤炭企業(yè)采購行為中的合作對象，供應商的信譽、供貨能力、售后都將成為采購方綜合考慮的因素，這些因素也將會影響到煤炭企業(yè)的采購成本。對于供應商的選擇優(yōu)化，煤炭企業(yè)應該首先進一步明確供應商的選擇原則：供需雙方須有良好的信任機制，并且能夠實現信息共享以及信息對稱性，并且供應商能夠根據采購需求進行產品的調整，雙方達成穩(wěn)定而長期的供需合同，實現雙方的共贏。
在明確了供應商的選擇原則，煤炭企業(yè)還應該進一步加強物資采購部門的供應商評價體系建設。通過建立科學、合理、完善、全面的供應商評價體系，能夠進一步簡化采購部門對供應商的選擇工作，同時能夠更具有針對性選擇供應商，對于引入新的供應商，避免受到供應商的牽制有重要的作用。與此同時，通過供應商評價體系，煤炭企業(yè)能夠通過量化的指標進一步明確供應商關系的類型，將與供應商的關系進行更科學的分類，即試驗關系型供應商、普通關系型供應商、優(yōu)先關系型供應商、合作關系、供應商以及戰(zhàn)略關系型供應商。根據對供應商層級的有效分類，在采購過程中的供應商選擇則應該由上至下，戰(zhàn)略性關系供應商應為首要選擇對象，而試驗關系型供應商則應該是其他供應商無法供應相關物資的時候才納入考慮，也可以看做對新的供應商的拓展。
22 物資采購優(yōu)化
煤礦物資采購有著自身的獨特性，因此，煤炭企業(yè)的采購部門可以通過對采購方式的優(yōu)化來進一步優(yōu)化采購，進一步降低采購價格。
對于礦用一般類型物資的采購方式應該盡量簡化，這類物資一般涉及的采購金額較小，但數量較大，一般可以選擇框架協(xié)議采購方式，采用簡單詢價即可滿足客觀需求。同時，對于這種一般性物資，采購部門應該采取定期定量的采購方式，充足庫存，避免出現緊急采購增加的采購成本。
對于杠桿物資采購方式應該采用相對嚴謹、科學的招標法，杠桿物質市場供應較為充足，供應商選擇較多，因此可以采用招標法進行采購，通過對供應商的合理評價，來保證采購成本的最優(yōu)化。
對于瓶頸物資的采購方式則應該采用價格為主導的采購策略。瓶頸物資指的是煤炭企業(yè)特用的物資，具有一定的特殊性，市場供應相對有限。因此，在采購這種物資的過程中，首先應考慮到長遠合作的供應商進行單一采購，保證物資的有效供應。其次在選擇過程中應采用價格為主導，供應關系穩(wěn)定的采購方式來選擇新的供應商。
對于戰(zhàn)略物資的采購方式則應該采用競爭性談判的方式進行采購，戰(zhàn)略性物資通常與戰(zhàn)略性供應商結合在一起，該類供應商是煤炭企業(yè)供應商首要選擇的對象，這種物資和供應商通常是與煤炭企業(yè)共同進退的，二者的利益是相輔相成的。在對這類物資采購以及供應商的選擇過程中，應采用談判小組的方式對各項供應商提供物資進行技術、經濟上的雙重審核，進行多輪報價最終確定采購。
23 物資管理優(yōu)化
煤礦企業(yè)，可以通過做好物資基礎工作以及提高執(zhí)行力兩項工作，為物資采購管理的改進提供保障。
物資采購管理需要有大量的基礎工作作為保障。建立健全適應本企業(yè)采購管理規(guī)章制度，加強基礎資料管理，進一步完善物資采購的標準化管理，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。首先企業(yè)應該不斷完善各項規(guī)章制度，其次各物資管理部門、物資采購人員認真做好物資采購管理活動中各類原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計分析、經濟技術情報、合同管理、檔案工作等基礎信息工作，保證采購管理工作的正常開展。
執(zhí)行力是一個企業(yè)成功的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，執(zhí)行力的好壞直接關系到物資采購管理質量的好壞。首先，煤礦企業(yè)應建立一套強化執(zhí)行力的采購培訓機制，使他們明白自己要做什么，該做什么，做到什么目標，這樣才`能做到目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。與此同時，煤礦企業(yè)還應該著力構筑采購部門的監(jiān)督機制，物資系統(tǒng)全體從業(yè)人員要自覺加強思想道德修養(yǎng)和法律法規(guī)學習，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。既要遵守法規(guī)，公正、公開、公平采購，又要主動接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣。
3 結 論
基于煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢，煤礦物資采購管理處于傳統(tǒng)采購向現代采購過渡階段，采購管理在理念、方法上存在著許多沖突。要認清煤礦物資采購中存在的問題，找到正確有效的解決措施，才能進一步完善煤礦物資的采購效率，降低采購成本，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
第2篇：煤炭采購方式范文
關鍵詞：煤炭企業(yè)；采購計劃管理；具體措施
一、前言
對于煤炭企業(yè)而言，采購是煤炭企業(yè)的重要經營手段，同時也是煤炭企業(yè)主要的資金支出，如何提高采購的合理性和實效性，關系到煤炭企業(yè)的資金使用效率，對煤炭企業(yè)而言具有重要意義。在煤炭企業(yè)的經營管理過程中，只有認識到采購的重要性，并積極做好采購計劃管理，才能保證煤炭企業(yè)的采購行為滿足實際需要，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，確保煤炭企業(yè)的采購管理工作取得積極進展。為此，我們應結合煤炭企業(yè)采購管理實際，制定具體的采購計劃管理措施。
二、煤炭企業(yè)要想做好采購計劃管理，就要編制詳細的采購計劃
物資采購計劃是實施物資采購活動的主要依據，其影響涉及物資采購全過程，一經確定便不能隨意變更，但在實際工作中物資采購計劃的編制還存在隨意性，有些物資計劃人員，受計劃經濟時代的思維影響較大，形成的手中有糧心中不慌的思想，力求有備無患，過分追求儲備的品種全、從儲量足的保供觀念出發(fā)，不考慮目前市場經濟供求關系，社會資源充足，交通便利的現狀，編制采購計劃過大。這樣不僅浪費人力、財力，造成儲備資金占用大，周轉遲緩，甚至有時還影響企業(yè)的生產經營活動?；谶@一認識，煤炭企業(yè)在采購計劃編制中，應做好以下幾個方面工作：
（1）明確編制采購計劃的必要性?？紤]到煤炭企業(yè)在生產經營管理中的現實需求，物資采購是滿足生產經營管理需求的重要措施。但是由于煤炭企業(yè)所需采購的物資種類繁雜，并且需求量不確定。因此，只有編制詳細的采購計劃，才能有效指導采購行為。
（2）認真分析影響采購計劃編制的因素。編制材料的采購計劃需要根據材料的需求計劃和分析經濟采購批量等因素。材料的需求計劃一般有物資需求單位技術人員編制，需求量核算不準確，則難以編制出符合要求的采購計劃。編制好的材料需要計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據。編制采購計劃還要考慮近年的實際消耗情況，充分了解和掌握現有庫存情況，認真做好平衡利庫工作，避免重買、多買或遺漏現象的發(fā)生。
三、煤炭企業(yè)采購計劃編制的注意事項
（1）為了保證煤炭企業(yè)的采購計劃在編制過程中滿足企業(yè)的實際需要，我們應注意采購計劃的前瞻性、完整性、科學性和可操作性。只有滿足這幾個要求，才能保證采購計劃編制取得積極效果。
（2）計劃要充分考慮與庫存的平衡。使計劃合理準確，最大限度接近需求量。計劃數=庫存-需求量-最低庫存。合理確定采購批次和批量，補足庫存與需求之間的差額，提升庫存貨物周轉率。
（3）計劃要考慮與生產環(huán)節(jié)的平衡。生產流程往往有諸多工序組成，對于單獨產品，過早的采購末端工序材料極易產生占用庫存空間的現象，而且中間供需發(fā)生變化，后期將無回轉余地。
（4）要考慮計劃與物流之間的平衡。遠途運輸物資應適當提前計劃，周邊物資采購的周期短，計劃安排可以相對緊湊。
四、煤炭企業(yè)要想做好采購計劃管理，就要優(yōu)選供應商
在煤炭企業(yè)采購計劃管理中，合理選擇優(yōu)質供應商，是保證采購計劃管理取得積極效果的關鍵。從目前煤炭企業(yè)的采購計劃管理工作來看，在供應商選擇上，應從以下幾個方面入手：
（1）供應商評選的目標。獲得符合企業(yè)總體質量和數量要求的產品和服務；確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品及最及時的供應。煤炭企業(yè)在采購計劃管理過程中，應對供應商的進行資格評價，并建立供應商入網制度，嚴格控制供應商數量，把握采購計劃管理原則，明確供應商評選目標，最終達到優(yōu)選供應商的目標，保證供應商符合煤炭企業(yè)要求。
（2）確定科學合理系統(tǒng)的評審項目。市場和企業(yè)是變化的，對供應商的評價需依據市場規(guī)律，根據供應商的經營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質性能、管理績效等指標。由于煤炭企業(yè)自身發(fā)展速度較快，在供應商評選標準的制定過程中，也應注重評審項目的變化和更新。根據目前煤炭企業(yè)的自身需要，只有確定科學合理系統(tǒng)的評審項目，才能保證供應商選擇和評價取得積極效果。
（3）供應商的選擇與管理要有機結合。不允許任何部門以任何理由對所購材料進行指定供應商。從現有的采購經驗來看，指定供應商容易產生采購腐敗行為，危害企業(yè)的自身利益。為了避免這一情況的發(fā)生，在供應商的選擇上，要進行公開招標，避免暗箱操作，同時要堅決杜絕指定供應商的行為。
五、煤炭企業(yè)要想做好采購計劃管理，就要合理選擇采購方式
從煤炭企業(yè)物資采購的支出金額來看，采購成本已經占到了煤炭企業(yè)資金支出的30%～40%。如此大規(guī)模的資金支出，只有合理選擇采購方式，才能保證煤炭企業(yè)的采購計劃管理取得實效。為此，應從以下幾個方面入手：
（1）招標采購。對于數量和價值較大的物資要采用公開招標采購的方式。由紀委、財務、技術以及使用單位的有關人員參加。招標采購的優(yōu)勢在于對所有的供應商都是一視同仁，并且整個招標過程中公平合理，透明度較高，有利于對企業(yè)物資采購行為的有效監(jiān)督和控制。目前招標采購在煤炭企業(yè)中已經得到了重要應用，并取得了積極效果，滿足了煤炭企業(yè)的采購需要。
（2）詢價采購。詢價采購只有在達不到招標采購條件時采用。而且詢價采購必須是屬于標準規(guī)格且價格彈性不大的產品。在大宗物資招標采購之外，對于數量較少的物資，可以采用詢價采購的方式，根據物資市場價格，合理選擇供應商，使所采購物資在價格和品質上都能滿足企業(yè)需要。目前詢價采購在煤炭企業(yè)的小規(guī)模物資采購中得到了重要應用。
（3）單一來源采購。對于某些特殊物資，市場上供應商數量較少，物資來源相對單一，要想做好這些物資的采購，就要充分了解市場，并與需用單位充分結合，重點掌握供應商信息，優(yōu)化供應商選擇，選擇定點采購方式，滿足煤炭企業(yè)的物資需要。
六、煤炭企業(yè)要想做好采購計劃管理，就要加強臨時物資的采購管理
在煤炭企業(yè)生產經營管理過程中，有些物資雖然是臨時需要的，但是卻關系到煤炭企業(yè)的正常生產。因此，加強臨時物資的采購管理，是滿足煤炭企業(yè)采購計劃管理需要的重要手段。為此，我們應從以下幾個方面入手：
（1）明確臨時物資采購產生的原因。煤炭企業(yè)生產的不確定性是臨時物資采購計劃產生的主要原因。即使物資采購計劃編制的再完善，遇到煤炭企業(yè)生產經營管理的變化，出現臨時物資需求也是非常常見的，基于這一現實特點，在物資采購中，我們要認識到臨時物資采購的必然性，并做好臨時物資采購，滿足煤炭企業(yè)現實需要。
（2）分析臨時物資采購對采購管理的影響。使物資正常的采購程序無法執(zhí)行。因要求物資緊急供應，采購時間較短，使得招標等采購方法無法正常實現，破壞了正常的采購程序。
臨時物資采購的出現，對現有的物資采購方式和物資采購秩序都產生了重要影響，不但破壞了現有的物資采購規(guī)則，同時也不利于采購計劃的控制。因此，減少和避免臨時物資采購，是提高采購計劃管理有效性的重要措施。
（3）制定臨時物資采購的應對措施。減少不必要的臨時物資采購計劃，是降低臨時物資采購對現有采購秩序影響的重要措施。但是考慮到煤炭企業(yè)生產經營管理的現實特點，只有不斷完善采購計劃的編制，保證采購計劃的完整性和超前性，才能做到減少臨時物資采購行為的發(fā)生。
七、煤炭企業(yè)要想做好采購計劃管理，就要做好采購人員的管理
在煤炭企業(yè)采購計劃管理工作中，采購人員是采購計劃編制和推行的重要力量，只有不斷提高采購人員的專業(yè)素質和工作能力，才能保證采購計劃管理取得實效。為此，做好采購人員的管理，是滿足采購計劃管理需要的重要措施，為此，我們應從以下幾個方面入手：
（1）做好采購人員的選擇。采購管理人員其思維和行為方式必須和采購流程相一致，只有做好采購人員的選擇，在采購人員招聘過程中，注重采購人員的專業(yè)素質和工作能力，并注重采購人員的道德水平，才能保證采購人員符合采購工作需要，為提高采購效果和優(yōu)化采購流程提供有力支持。
（2）做好采購員工的培訓。對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、企業(yè)制度培訓等。采購員工的培訓是提高采購人員專業(yè)素質和業(yè)務能力的重要手段，只有積極開展采購員工的培訓，才能更好地滿足煤炭企業(yè)的采購需要，為煤炭企業(yè)的采購工作提供有力支持，保證煤炭企業(yè)的采購取得積極效果。
（3）加強對采購員工的指導。煤炭企業(yè)在采購工作中，除了要做好采購人員的選擇和培訓之外，還要加強對采購員工的指導，使采購員工明確采購計劃管理的重要性，并把握采購原則，嚴格執(zhí)行采購程序，保證煤炭企業(yè)的采購制度得到全面有效的落實。
八、結論
通過本文的分析可知，在煤炭企業(yè)采購計劃管理中，要想提高采購計劃管理的實效性，就要從編制詳細的采購計劃、優(yōu)選供應商、合理選擇采購方式、加強臨時物資的采購管理和做好采購人員的管理等方面入手，保證采購計劃管理工作得到有效開展。
參考文獻：
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第3篇：煤炭采購方式范文
[關鍵詞]煤炭企業(yè)；采購管理；方法機制
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0185-01
作為我國的能源供應支柱，煤炭企業(yè)的發(fā)展在經濟社會中有著舉足輕重的重要地位。合理的煤炭物資采購不僅關系著煤炭行業(yè)的生產與安全，也關乎著企業(yè)的上升空間發(fā)展。如何做到合理采購，節(jié)約成本最大限度的有效利用資源，以及保證煤炭生產的供應需求，對資源的采購來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，在新形勢下創(chuàng)新煤炭企業(yè)的采購方法需要細致的探討和研究。
一、煤炭企業(yè)物資采購管理的重要性
由于世界經濟能源的結構逐漸發(fā)生變化，對新能源的利用開發(fā)程度加大，不可再生的煤炭能源更加需要合理采購及利用。我國作為一個主要以煤炭資源為主的國家，需要合理規(guī)范煤炭的開采及使用。
社會經濟的不斷發(fā)展使煤炭的采購傾向自由買賣，因此規(guī)范煤炭企業(yè)的采購，彌補管理中的不足有利于提高經濟效益，更加穩(wěn)定的維護市場經濟秩序。在公開透明的采購中，加強管理將減少煤炭行業(yè)中的不正規(guī)交易，鞏固讓人信賴的企業(yè)形象，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展發(fā)揮出有利的作用，這不僅關系著企業(yè)的利益也關乎著職員的自身利益。而從全局來說，良好的管理會減少資源的耗損和國有資產的流失。
二、煤炭企業(yè)物資采購管理中的不足
在傳統(tǒng)的計劃經濟體制的影響下，采購管理存在缺乏合理控制經濟成本的問題。根據近幾年的數據顯示，煤炭企業(yè)在采購管理中比較隨性，出現采購分散，成本大，資金周轉困難，物資儲備不合理，利用率低的情況。因此完善整體管理機制，做好采購前的預算計劃，采購中的運輸管理以及后期的合理儲備都是需要注意的問題。
煤炭開采過程單一而困難，開采過程中受各種因素的影響使得開采安全和采購利用都變得尤其重要。從煤炭企業(yè)的的管理模式來說，仍然依附于過去的管理方法，管理體制存在漏洞，缺乏充足的技術裝配以及管理人才都是不容忽視的方面。
三、煤炭企業(yè)物資采購管理的合理方法
（一）完善管理制度
穩(wěn)定的能源供應少不了采購部門的通力合作。相對于過去的分散式采購，現在應該由獨立的采購部門來負責。采用集中式的供應機制，做好整個過程的計劃預算，綜合不同的物資質量與價格，售后與服務選擇科學的采購方法[1]。這需要采購供應部分及時跟蹤物資市場價格與服務質量，貨比三家選擇長期穩(wěn)定的合作商家，以保證在采購中以合適的成本最大限度的使資源得到有效的利用，減少資源的浪費。除了采購煤炭物資之外，還可以集中配送資源，這樣不僅節(jié)約了人力物力資金也使配送效率得到提高。
集中的資金采購需要得到有效管理。游資散資集合起來統(tǒng)一管理分配使用，能減少在采購過程中資金周轉不過來的情況。根據采購計劃及時的落實在實際行動中。
煤炭物資采購的統(tǒng)一管理有待加強。企業(yè)各個部門對采購計劃應該進行預算統(tǒng)計，對物資采購的質量與資金做好核算。這樣由采購部門統(tǒng)一審核，并且監(jiān)督到每個環(huán)節(jié)的具體落實情況。使采購過程相互配合，合作順利，及時解決可能出現的問題，也減少不必要的物資資金耗損。
（二）多元化的采購方法
合作采購。隨著經濟的快速發(fā)展，市場經濟的買賣也向多元化發(fā)展，由傳統(tǒng)的單一買賣機制轉變?yōu)閼?zhàn)略合作機制買賣。這樣不僅滿足了物資采集中不同的要求也可以降低采購成本，與戰(zhàn)略伙伴資源共享，靈活的采購品種繁多的煤炭物質資源。
競爭采購，貨比三家不吃虧。對于每一次的物資采購都可以通過市場上不同的商家價格，質量，售后服務的對比，或者進行考察詢問具體情況，選擇優(yōu)質穩(wěn)定的商家進行合作，在對物資考察合格后進行采購，并做好監(jiān)督工作。
招標采購。根據法人或組織進行投標，在大范圍內選擇優(yōu)質的中標者和采購方式[2]。由于市場行業(yè)競爭的影響，招標采購方式能在眾多供應商中優(yōu)勝劣汰，更加公平公開透明，減少商業(yè)賄賂情況[3]。以達到減少成本規(guī)范采購的目的。
定向采購。定向采購是指從單一的供應商出進行采購，這使采購的范圍大大減少，適用于穩(wěn)定長期的物資采購。這樣可以滿足企業(yè)對供應速度的要求，并且能控制好成本價格，減少采購市場價格波動的風險性。
（三） 加強對采購人員的職業(yè)道德培訓
煤炭物資的采購直接關系到企業(yè)經濟效益的發(fā)展，雖然采購只是企業(yè)的一部分，但是每一部門的通力合作配合才能推動企業(yè)效益。因此在采購過程中需要一批清廉自律，重視企業(yè)利益的管理者。不以惡小而為之，不為小的利益而喪失自身的職業(yè)道德。在日常采購管理中，做到按計劃采購，以節(jié)約成本充分利用資源為主要準則，將繁雜的工作做到有條不紊。因此，提高采購人員的職業(yè)素質，樹立正確的道德觀念，加強自身的責任培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展的同時自身也不斷向上努力，這對采購管理工作公開透明的開展至關重要。
（四）信息共享
煤炭行業(yè)貫穿于經濟發(fā)展之中，建立一個覆蓋面積廣并且有效的信息平臺，利用互聯網高新技術，以便在物資采購中全面了解到商家信息。并且在對采購的成本，質量，運輸和庫存方面都可以建立相應的管理系統(tǒng)，這樣在采購中利于有效的檢測和跟蹤。
（五） 構建全面監(jiān)督機制
采購價格的監(jiān)督。由于煤炭行業(yè)所需的物質總類繁多，數量龐大，資金量大，在進行采購中難免會有人利用職權為達到自身的利益而忽視企業(yè)的利益[4]。因此構建公開的監(jiān)督系統(tǒng)，對每次采購的價格審計與收據回收都應做好統(tǒng)計。對管理層內部各部門建立相應的監(jiān)督機制，使各部門相互制約制衡，權力分立可以避免部門間不正當交易的發(fā)生。獎懲機制也應明確制定，對于違反公司規(guī)定，破壞公司利益的員工不應寬容。
物資采購的過程也需要得到監(jiān)督。對于采購價格比擬，運輸情況，合同的簽定，驗收物資和結算資金的每一部分都應全程監(jiān)督。這樣不僅能有效減少采購過程中的失誤，也能使物資運輸和驗收得到透明化，更好的保護企業(yè)的利益。
對采購部門，企業(yè)應該建立相關的規(guī)章制度，以規(guī)范采購行為。例如《物資采購管理辦法》、《財務付款管理條約》等，對員工自身行為準則都應進行規(guī)范[5]。這使職員在采購過程中按規(guī)章辦事，做到有制度可依，有利于實現物資采購的公平合理，全面落實透明的采購行為。
結語
總體來說，國有資產煤炭資源的管理和采購需要不斷的創(chuàng)新和規(guī)范。確保物質及時穩(wěn)定的供應，采用靈活的采購方法達到資源的有效利用。做到物資采購低成本，質量優(yōu)質是管理機制的重要部分。其次對于采購管理部門本身而言，加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，一切以大局為重，以企業(yè)利益為目標，企業(yè)發(fā)展為展望，加強各部門的監(jiān)督機制有效的規(guī)范企業(yè)管理。
參考文獻
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[3]張燕斌.淺議煤炭企業(yè)物資采購管理方法[J].中國集體經濟，2013，03（16）：17-18.
第4篇：煤炭采購方式范文
關鍵詞 物資供應管理 采購綜合成本 采購模式
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A
煤炭企業(yè)由于生產作業(yè)條件存在不確實因素較多，長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，方式單一，方法落后，物資積壓現在嚴重，成本居高不下，影響了企業(yè)競爭力的提高。
一、加強物資采購計劃管理
在煤炭企業(yè)不斷追求降低生產成本、提高經濟效益的過程中，降低材料成本無疑是一條簡單高效的便捷途徑。及時準確采購到價格性能最優(yōu)的產品，保障生產所需物資的供應，不但可以降低材料消耗數量，減少積壓報廢及資金占用，降低采購成本，還可以有效避免因物資供應不暢而造成的安全生產隱患。采購計劃階段是整個采購運作的第一步，至關重要，要了解物資需求、消耗規(guī)律，結合企業(yè)庫存及運輸條件，針對不同的物資，應采購不同的訂貨周期和采購辦法。加強計劃管理要從區(qū)隊抓起，規(guī)范區(qū)隊采購計劃，改變以往口頭計劃的陋習，加強區(qū)隊計劃考核，從計劃的格式、計劃的質量、計劃的準確性方面進行定量考核，對在生產過程中積極使用積壓物資，減少物資采購的區(qū)隊，也可按積壓物資的價格為基數進行適應獎勵，以督促區(qū)隊加強計劃管理，從源頭減少物資采購計劃，加快物資周轉。
二、科學規(guī)范地選擇供應商
科學規(guī)范地選擇供應商是降低采購成本的關鍵正如采購物流是企業(yè)物流的起點一樣，供應商的選擇是采購物流的起點。由于企業(yè)的信息、采購數量、資金、技術要求等原因限制，企業(yè)根據具體情況采取不同的采購策略選擇供應商，弄清楚雙方對這種伙伴關系的利益要求，目標是實現共同發(fā)展的業(yè)務關系達成一致。企業(yè)采購的供應商絕大部分由采購部門根據生產需要在一定的范圍內自主選擇。既是選擇，就會有主觀現象的發(fā)生，選擇上出現棄優(yōu)擇劣、渠道上棄廠家而選中間商、價格上棄低就高的不正?，F象，此種非正常選擇極大地影響著企業(yè)的采購成本。所以，對供應商的選擇必須規(guī)范、控制和有效管理。特別要注意不斷擴大供應渠道，充分引入市場競爭，供應商之間產生“和平共處”，減少了市場競爭性；長期的固定供應商，對其供應“份額”產生了把握，互相之間的報價充分了解；采購方對供應商產生了“依賴”，不利于市場競爭。
三、選擇合理的采購模式是降低采購成本的前提
物資采購管理應以“合法合規(guī)、統(tǒng)一管理、分權制衡、有效監(jiān)督、閉合運行”為原則，遵循“市場化、制度化、規(guī)范化”的要求。目前我們的煤炭企業(yè)經過近幾年的整合，大部分為集團公司的形式存在，要建立健全并暢通主供應渠道，實行“統(tǒng)購”、“自購”相結合、分級采購的管理模式，大宗物資應該實行集團公司統(tǒng)一采購，以實現規(guī)模采購的優(yōu)勢，小額零星采購可由礦井自行選擇適當采購方式采購。要立足煤炭行業(yè)實際，嚴格推行“四分離”和“三集中、五統(tǒng)一”的本質廉潔型物資供應管理體制和運行機制：“四分離”指使用權、管理權、操作權、監(jiān)督權相分離，使用權由物資需求單位（用戶）行使；管理權由招議標領導小組（采購管理部門）行使；操作權由物資供應管理部門或被授權單位（合同履約主體）行使；監(jiān)督權由鑫龍煤業(yè)人力資源部（紀檢監(jiān)察）、綜合辦公室（法律）等部門行使。推行“三集中、五統(tǒng)一”（市場信息集中管理、采購資金集中管理、專業(yè)隊伍集中管理；統(tǒng)一內控運作機制、統(tǒng)一采購計劃管理、統(tǒng)一儲備物資調度、統(tǒng)一對外規(guī)模采購、統(tǒng)一內部市場協(xié)調與對外營銷運作）的采購管理體制。物資采購區(qū)別不同情況，可采用的方式有：（1）招標采購（公開招標、邀請招標）；（2）戰(zhàn)略協(xié)議采購；（3）單家談判采購；（4）詢價采購；（5）競爭性談判采購；（6）小額現金采購；（7）定點采購；（8）代儲代銷采購；（9）網絡采購。
四、建立和完善監(jiān)督機制，是加強采購管理、降低采購成本的保證
要強化監(jiān)督的內容應該包括：（1）供應商評審的體系是否完善，反映是否客觀；（2）對采用詢價及競爭性談判、單一來源采購方式的，是否均不符合招標條件，有無規(guī)避招標采購現象；（3）是否完全按程序操作；（4）邀請及詢價是否全面；（5）價格最終確定的審批是否完善；（6）最終采購價格在一定時期內是否在市場有一定的競爭性；（7）有否確定價格后卻降低質量的現象；（8）有那些必須改進的程序和操作方法。監(jiān)督必須及時到位，以避免有完善的程序，看似“規(guī)矩”的操作，結果卻大相徑庭的現象發(fā)生。
五、注重物資采購綜合成本控制
第5篇：煤炭采購方式范文
煤炭企業(yè)的物資部門與社會流通領域的物資部門，都是從事物資流通業(yè)務的，但煤炭企業(yè)物資部門在這個活動中，不再是從流通到流通，追求的目標也不是部門利益最大化，而是滿足安全生產對物資的需求及實現企業(yè)整體利益的最大化。因此，在物資采購過程中，要充分考慮總成本的節(jié)約。成本最優(yōu)往往被誤認為價格最低，因而采購決策的主要依據就是單次購量價格，忽略了物資使用過程中的維修費用、使用壽命、配件及易損件的消耗、產品更新淘汰等因素，只考慮價格，采購總成本是得不到整體控制的。因此，必須對采購流程中涉及到的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他長期潛在成本進行評估。
二、形成共同參與、綜合協(xié)調的運作體系
供應商隊伍建設不僅是供應部門的事，也涉及使用單位，因為物資的各種性能都需要經過使用過程的檢驗，同時還涉及到技術部門。只有技術部門與供應商結合起來，才能促進新技術、新產品、新工藝在煤礦的不斷推廣和應用。此外，作為企業(yè)內部的監(jiān)督部門，也需要在采購方式改變時，對新的運作方式進行有效的監(jiān)督，保證供應商管理工作的公平性、公正性和公開性，這就需要有一個由各部門共同參與的供應商管理與協(xié)調機構，統(tǒng)籌運作這項工作。
三、建立供應商評價體系，科學劃分供應商類型
評價體系主要包括：①企業(yè)的基本情況。主要涉及企業(yè)的性質、組織規(guī)模、主導產品等方面。②企業(yè)的綜合能力。主要包括企業(yè)研發(fā)能力、生產制造能力、企業(yè)的規(guī)章制度體系、產品的市場范圍。③質量水平。主要包括產品資質、檢驗標準化程度、產品的優(yōu)良品率、iso質量管理體系及質量認證體系、對質量問題處理的及時性和準確率、安裝調試情況、使用過程中事故率（次數）。④交貨能力。主要評價生產加工發(fā)貨的及時性、擴大供貨能力、增加訂貨的反應能力等。⑤價格水平。主要評價優(yōu)惠程序及幅度、消化漲價能力、成本下降空間。⑥技術水平。主要包括工藝技術的先進性、后續(xù)開發(fā)的能力、產品設計能力、技術問題反應能力。⑦售后服務。主要包括應急反應程度、配套售后服務能力、現場服務能力。⑧企業(yè)文化。主要涉及企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。在評價過程中，供應部門、技術部門、使用單位按照涉及不同內容和不同的權重，最終對供應商做出綜合的評價，再按照物資采購額度及在煤礦生產中的重要程度，分別確定戰(zhàn)略供應商、重點供應商、準入供應商。
四、采用新的運作模式，降低采購成本，提高供應保障程度
供應商隊伍經過評價、篩選確定后，在物資采購上可以采用以戰(zhàn)略（重點）供應商采購為主、其他采購為輔，協(xié)商定價為主、招標采購為輔，集中批量采購為主、臨時采購為輔的方式，逐步形成“大廠家、大批量、大采購”的運作模式。如平頂山煤業(yè)集團20*年末開始著手供應商隊伍建設，改變了以月度招標比價為主的分散采購方式，以年度需求計劃為基礎，組織了兩次大型商務洽談會，20*年訂貨量達到8億元，為全年60%的主要物資需求確定了采購渠道。由于供需雙方對市場進行了鎖定，因此，生產企業(yè)可以根據需求，尋求市場原材料最佳采購期，適時安排生產，形成規(guī)模生產，最大程度地消化市場價格變化形成的不利因素，為煤炭企業(yè)提供價格較為穩(wěn)定的產品。
供應商隊伍建設，也使煤炭企業(yè)的儲備結構發(fā)生很大變化。供應商為了保證其市場占有率，就要提高物資供應的保證程度，同時，為了減少生產周期、運輸成本等因素的影響，一般都擴大其產品在煤炭企業(yè)的代儲量，煤炭企業(yè)作為對供應商的支持，也采取了相應的優(yōu)惠政策，吸引供應商擴大代儲。如淮南礦業(yè)集團物資部門對供應商實行了“四免一不欠”（免提運費、免倉儲費、免裝卸費、免配送費，消耗后結算不拖欠貨款）政策，采用物流大市場、物資代售、采掘工具超市等方式，為供應商代儲提供便利條件，在物資總儲備中，供應商的儲備比例達到2:3左右，大大提高了物資供應的保障程度。
五、通過技術、資本、服務等紐帶與優(yōu)秀供應商實行多層次合作
搭建一個平臺將供應商與使用單位連接起來，供應商可以直接接觸到使用單位，了解煤礦對物資技術的需求和特，了解所品使用、維修情況，及時提供零配件。同時，積極開展技術培訓，減少因安裝使用不當造成的產品損壞。一些供應商與煤礦企業(yè)聯合開發(fā)新技術、新產品，取得了很好的成效。如供應商與平頂山煤業(yè)集團聯合開發(fā)了o型掘進機、雙聯電機車、智能型饋電開關等產品，帶動了煤礦的技術進步和效益的提高。平煤集團物資部門利用土地、設施等與中國石油公司進行資本合作，成立了中油平頂山銷售分公司，運作幾年來，市場不斷擴大，效益逐步提高，平頂山煤業(yè)集團得到了可靠的資源，也降低了儲備占用。
目前，大型煤炭企業(yè)都在整合煤炭資源，擴大生產區(qū)域和生產規(guī)模。建立區(qū)域性倉庫和擴大配送能力是許多煤炭企業(yè)物資部門面臨的新問題。與優(yōu)秀供應商進行資本合作，吸引供應商參與煤炭企業(yè)內部的倉儲物流業(yè)務，應該是我們進一步探討和嘗試的一個方面。同時，物資部門還可以利用煤炭企業(yè)在鋼鐵、建材等行業(yè)的采購優(yōu)勢，為供應商提供價格優(yōu)惠、質量優(yōu)良的物資，使供應商的生產成本進一步降低。
六、開展動態(tài)考核，實行優(yōu)勝劣汰
供應商隊伍建設是一個動態(tài)過程，通過評價體系，煤炭企業(yè)每年都要對供應商開展綜合評價，實行準入供應商向重點供應商、重點供應商向戰(zhàn)略供應商晉級，并增加對優(yōu)秀供應商的采購額度。同時，還要對運行中出現問題的供應商實行降級，對出現重大問題的、不合格的供應商進行淘汰，逐步建立起一支成熟和相對穩(wěn)定的供應商隊伍。
第6篇：煤炭采購方式范文
一、電子商務采購的內在意義
電子商務技術融合了數據庫處理技術、信息管理技術、信息數據挖掘技術和信息化交易平臺技術等，目前，電子商務已經覆蓋了信息交流、業(yè)務咨詢、售后服務、產品銷售、電子支付的全流程，完全電子商務化的企業(yè)模式也已經成為現實。電子商務對于企業(yè)采購模式的影響更是革命性質的，首當其沖的是企業(yè)采購成本的顯著下降，企業(yè)無需耗費大量的人力財力，進行采購企業(yè)的甄選和考核，信息化的產品咨詢和產品展示功能，能夠為企業(yè)進行采購比對提供快捷、低成本的方案選擇，其次是企業(yè)可以大大降低內部庫存，這對于企業(yè)生產模式、銷售模式和經營模式的影響是極其深遠的，再者是采購過程中的物流管理模式，通過配套的網上訂購、洽談、配送方案制定和物流跟蹤，可以大大降低采購物流中的管理支出，與此同時，電子商務采購中的透明化操作，也大大降低了企業(yè)采購過程中的人為操作風險，是現代化企業(yè)采購的一個極佳的選擇方案。
二、電子商務在神東采購中的應用
神華神東煤炭集團有限責任公司是神華集團公司的核心煤炭生產企業(yè)，于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎上整合成立，近年來，神華神東公司的發(fā)展呈現良好的態(tài)勢，2013年9月，李東總在神華集團物資管理月度工作會上提出了加快電子商務工作進展的要求。神東隨即組織相關部門及人員進行了專題研究，確定由神東物資供應中心牽頭負責實施此項目工作。
1.神東采購電子商務平臺開展背景分析
神東分別到中石化、國家電網、山東能源、淮南礦業(yè)和阿里巴巴考察電子商務平臺建設情況，經過考察分析、對比結合神東現行的物資管理模式，選定與阿里巴巴合作，綜合來看，阿里巴巴的電子商務模式具備以下優(yōu)勢：
（1）豐富的供應商資源
阿里巴巴采購平臺，品類覆蓋機械、電工電氣等41個一級行業(yè)，8600余個細分行業(yè)，供應商850萬，工業(yè)行業(yè)供應商有30萬，60%為誠信通會員，75%為生產型企業(yè)；其中服務領域為煤炭、礦山、能源行業(yè)的供應商有14.9萬，60%為誠信通會員，48%為生產型企業(yè)。
（2）名企采購服務
阿里巴巴為全球1000強公司、中國500強集團及在各行業(yè)具有影響力的企業(yè)提供的全程免費專業(yè)服務，幫助全球知名企業(yè)提高采購效率、降低采購成本，并為簽約大企業(yè)提供以下特權服務： 尊貴身份，門戶網站統(tǒng)一標示LOGO+名企勛章，提升企業(yè)形象。顧問服務，為企業(yè)配備專業(yè)采購團隊，根據其個性化采購需求，提供適合解決方案或建議。專屬門戶，建立企業(yè)專屬采購門戶，展示企業(yè)品牌形象。
（3）網絡采購陽光、高效、低成本
針對網絡采購各個環(huán)節(jié)中存在的成本控制的空間，采用競拍控制和供應商企業(yè)分級管理相結合的制度，對各個采購環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，最大限度的降低采購成本，提高采購效率。
2.神東采購電子商務平臺運營流程分析
目前來看，該電子商務平臺的網上采購主要分為三步：詢價、競價和旗艦店采購，電子商務采購大大簡化了采購的業(yè)務流程，通過網上詢價、競價等模式，能夠快速的收集目標企業(yè)信息，并通過小金額采購商品的質量檢測和市場調查，快速鎖定企業(yè)的采購交易對象，對于2萬以上的大額采購物資采用網上反向競價交易，使得物資采購價格大幅下降，降低了采購成本。同時通過電子支付手段和便捷的退貨處理方式，也為電子商務采購提供了完整的服務處理流程。
網絡采購取得的效益：截止4月2日網絡采購金額總計1117.47萬元，與歷史采購價比節(jié)約275.86萬元，節(jié)約比率約20%，采購周期比歷史采購周期平均提高30%
采購項目后期管理方式主要有，數據集成統(tǒng)一平臺展示將ERP、SRM、IBS及阿里巴巴四系統(tǒng)數據進行集成，統(tǒng)一到神東電子商務平臺，實時動態(tài)反映出計劃、采購、物流進展情況。通過神東電子商務平臺將信息傳輸到各使用單位，使用單位通過神東電子商務平臺實時查詢上報計劃落實情況。
3.電子商務采購平臺存在的問題
目前神華神東的電子商務采購平臺尚處于發(fā)展構建階段，在現行的運營過程中發(fā)現了許多問題：（1）提報的計劃技術參數不齊全，無技術標書，導致供應商報價差異大，造成定標困難。（2）提報的計劃技術參數不齊全，無技術標書，導致供應商無人響應，造成流標。（3）計劃參數不全，無人報價，二次核對參數，工作量大，造成采購周期長。
4.采購模式之間的對比分析
傳統(tǒng)采購方式由于只在有限的媒體上招標公告，信息傳播非常有限，響應競標的單位也較少，不能形成價格、質量以及售后服務等方面的充分競爭。而從阿里巴巴海量供應商中選擇性地引入多家供應商進行網上競價，有效拓展了物資比價采購范圍，使競價更為激烈，競爭更為充分，采購成本大幅下降。
傳統(tǒng)采購方式是采購單位招標，供應商投標，點對點、面對面溝通的機會比較多，從而不可避免地造成一些人為操縱的機會。而實施網上采購，從供應商報名到資質審核，再到進入競價大廳，按照最小降價幅度多次報價，在規(guī)定時間內形成競價結果，全程均通過系統(tǒng)實現，有效避免了招標過程中人為因素的干擾，切實實現了公平、公正、公開的陽光采購。
傳統(tǒng)采購方式的中間環(huán)節(jié)導致采購周期長，采購效率低下。而阿里巴巴物流資源非常豐富，配送速度也非常快，下單到貨一般只需3～5天。借助阿里巴巴優(yōu)質的供應商數據，從采購信息、與供應商洽談、定標匯報、供應商發(fā)貨、到貨驗收、創(chuàng)建訂單到財務掛賬，多數網上采購項目僅用15～20個工作日就可以完成全部采購流程，再加上可以對物流信息進行實時跟蹤，從而大大縮短了采購周期，提高了采購效率，進而保證了物資供應的及時性。
5.關于電子商務采購的發(fā)展對策
針對目前電子商務采購過程中暴露出來的問題，我們從技術應用和服務管理的角度開展工作，提出了針對性的改進意見：
（1）電商平臺應該加大宣傳力度，鼓勵更多的企業(yè)參與到網上交易中來；
（2）電商平臺進一步開發(fā)網絡采購過程管控功能，能夠通過系統(tǒng)管理的，要讓系統(tǒng)來管控，減少人為干擾因素，實現真正意義上的陽光透明。
第7篇：煤炭采購方式范文
國內煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)特點
煤炭物流多指礦井開采過程中的物料供應，與其他類型的工礦業(yè)企業(yè)相比，煤炭物流供應具有顯著的行業(yè)特點。
1. 物流過程的復雜性
煤炭生產過程不僅可以描述為地下開采運輸過程，甚至可以認為是地下建造的過程，煤炭生產物流系統(tǒng)的復雜性可想而知。煤炭物流供應系統(tǒng)主要有人流、風流、水流、動力流、煤炭流、矸石流和材料流等7 種常見物流形態(tài)。這些不同的物流形態(tài)既有耦合關系，又相對獨立地存在于煤炭生產中。其中材料流涉及到煤礦安全生產的每一個環(huán)節(jié)，而且品種復雜、數量不定，關系到施工質量和人身安全，它流量大、過程復雜，對煤炭高效安全生產至關重要。使用高效可靠的機電產品可以避免事故發(fā)生。
2. 供應物流起主導作用
銷售物流和供應物流并沒有直接聯系，它們各自成體系，幾乎不受對方影響。根據有關資料分析，在煤炭企業(yè)的材料物流中，供應物流成本約占全部物流費用的70%，起主導作用。因此，為保證煤炭安全高效生產，應針對我國煤礦安全生產中的供應物流優(yōu)化問題進行重點研究，以建立起更加適合我國當前生產狀況的物流供應體系。
3. 物流路線長
我國的煤炭企業(yè)多為按井田進行劃分進行，每個企業(yè)都由若干個分布于一定范圍的生產礦井構成，這些礦井普遍遠離城鎮(zhèn)和主要的交通干線。煤礦安全生產中物料的長距離運輸將成為嚴重影響日常煤礦生產的安全保障，為了滿足煤炭企業(yè)生產需求，就必須對物流供應路線、運輸方式和運輸工具提出更高的要求。
4. 物流結點多
煤炭生產物流供應往往不是一步到位，需要經過多次轉運。物料供應過程中一般要經過總庫、礦倉庫、區(qū)隊小倉庫及井口倉庫等多個物流結點才能投入到生產中。目前落后的物料運輸方式及不合理的物流結點規(guī)劃都將極大影響煤礦安全生產效率。由于整個物流過程中的物資儲備量較大，導致了煤炭生產過程中出現多次停頓，極大地影響了煤炭安全高效的生產要求。
5. 作業(yè)場所變動頻繁
在煤礦生產過程中，物流方式和搬運工具都會隨著采掘現場和生產方式的變化而變化，這都會導致煤炭物流的多樣復雜性。隨著煤炭企業(yè)生產過程的進行，礦井采掘工作面及開采施工現場將會隨著采掘推進方法的改變而隨之改變，且礦井周邊自然環(huán)境也在不停更變。為了保證煤礦工作面生產工作安全進行，就必須要求物流供應多樣化。
安全生產中物流管理問題剖析
目前國內煤炭企業(yè)供應物流系統(tǒng)對煤礦工作面的安全生產有著極大影響，經過相應的拓展研究后可以發(fā)現，為避免我國煤炭事故頻發(fā)，目前的煤炭供應物流系統(tǒng)中存在著的以下幾個亟待解決的主要問題。
1. 煤炭供應物流管理水平低，物流系統(tǒng)整體運行效率低
我國煤炭企業(yè)內部物流管理水平不高是生產過程中的重大隱患之一，它直接導致煤礦安全生產中物料運行效率低。為避免因物料供應導致的煤礦生產事故發(fā)生，需要針對物流管理問題進行相關改革。目前業(yè)內對供應物流系統(tǒng)優(yōu)劣的評價已形成一套體系，主要通過品質、數量、時間、地點和價格5 個主要因素對物流系統(tǒng)進行分解剖析。這5 個關鍵因素代表了評價體系中對物流品質的具體要求，可以將其用于評價我國煤炭行業(yè)供應物流系統(tǒng)。通過對這五要素進行具體分析，目前我國大多數煤炭企業(yè)往往只在品質要素方面有較好的基礎和較多的經驗，特別在物資保管保養(yǎng)和廢棄物品回收復用方面已取得了不少成功的經驗和效果，但通過其他4 個要素的評價會發(fā)現，我國煤炭企業(yè)生產物流供應中還存在著許多不合理的現象，這些問題都是亟待解決的，譬如倉庫布局不合理、物資存放不科學或裝卸搬運環(huán)節(jié)不配套造成的重復搬運、多次作業(yè)，不僅效率低，而且浪費嚴重。此外，采購行為不規(guī)范、層層設庫等行為導致材料積壓現象嚴重，材料及產品的多次中轉運輸和中間環(huán)節(jié)延誤致使的煤礦安全生產事故都是煤礦安全生產的障礙。因此，作為煤炭物流供應中的首要問題，我們需要投入更多的精力提高物流管理水平，從而順利確保煤礦高效安全地生產運行。
2. 企業(yè)管理人員缺乏物流觀念
煤炭生產企業(yè)的物流管理水平與管理人員的素質與認識有著密切的關系。我國大多數煤炭生產企業(yè)的物流管理人員不能清楚的認識到生產過程供應物流對煤礦安全生產過程保障的重要性、加強供應物流管理與提高煤礦生產效率的關系以及良好的物流供應管理所能夠為煤炭企業(yè)生產帶來的巨大效益。所以，增強管理人員物料供應保障觀念對于煤礦企業(yè)的高效生產和工作人員的安全有著積極的作用。
3. 沒有系統(tǒng)具體的煤炭企業(yè)物流供應管理標準
我國煤炭企業(yè)物流供應系統(tǒng)管理缺乏科學性和嚴密的行業(yè)標準，主要體現為材料物流供應計劃與礦井生產、銷售計劃脫節(jié)，物流系統(tǒng)管理可靠性低，供應中物資采購方式、方法落后，管理運行中缺乏明確規(guī)章制度的規(guī)范化。譬如目前煤炭企業(yè)物料提供方面大多仍采用傳統(tǒng)的物料供給管理辦法，這種傳統(tǒng)的方法無法及時準確地為煤礦提供必需的產品及安全保障物料，極大得延誤了物流供應，不僅對煤炭企業(yè)造成利益損失，更使得煤礦生產運行中存在事故隱患。
4. 物流信息體制不健全，傳遞和處理技術落后
在煤炭生產企業(yè)內部，生產工作的惡劣環(huán)境以及體制建設不健全會造成物流供應過程中信息不暢，甚至會造成物流系統(tǒng)出現故障、中斷，這些不健全的體制和落后的傳輸技術對煤炭企業(yè)日常安全生產的產生消極的影響，不利于高效安全的礦井生產。
5. 物流管理基礎工作不健全
我國煤炭企業(yè)物流管理過程中許多基礎工作并不健全，這些不足限制了煤炭生產企業(yè)全面開展物流管理工作，影響煤礦安全生產效率。
安全生產中物流管理的改進建議
以上對我國煤炭企業(yè)安全生產中的物料供應進行了研究分析，發(fā)現煤礦生產中的供應物流問題需亟待改善。為了改進煤礦企業(yè)供應物流管理中存在的問題，本文從以下幾個方面給出具體改進工作建議。
1. 建立適宜的物流管理體制
由于我國煤炭行業(yè)的特殊性，一般的國有大型煤業(yè)集團均下轄眾多二級單位，多者可達十幾甚至幾十個。這些二級單位大都以集團子公司或分公司的形式成立，在物資管理體制上沒有統(tǒng)一的標準，分散管理、各自為政 ；有的則是少部分集中，大部分分散。目前這種以分散為主的物流供應管理體制相對落后，這不僅會影響了企業(yè)的發(fā)展，更會嚴重制約了我國安全高效的煤礦生產道路。為了解決煤礦生產過程中出現的物料供應管理問題，我們需要建立煤業(yè)集團宏觀綜合協(xié)調的物流管理體制。針對目前國內頻現的由物料供應問題而導致的煤礦事故，煤業(yè)集團需綜合分析制定適應我國煤礦安全生產的統(tǒng)一的物流管理制度和全面具體的細則，并要求下級單位在物流過程（如采購、庫存、運輸、配送等）進行細致的改進。由于我國煤礦生產地域環(huán)境以及企業(yè)運營方式不同，也需要允許下級單位針對各自的生產特點建立更加高效可靠的物流供應管理體制，這樣才能在確保煤礦安全高效生產的同時極大的提高利潤。
2. 重點改進供應物流管理
根據煤炭企業(yè)供應物流系統(tǒng)的特點，可以看出供應物流在企業(yè)物流系統(tǒng)中所占的重要地位。物料供應極大地影響著煤礦生產過程，供應物流管理合理化對煤炭企業(yè)物流起著舉足輕重的作用。通常情況下，煤礦生產中的供應物流由兩部分組成 ：生產用的物料產品送至企業(yè)倉庫的外部物流和倉庫存儲并將生產所需的產品送達到現場的內部物流。從這兩部分來看，供應物流具有起點多、線路長、回收復用量大等特點。從物流過程來看，物料供應管理是否合理將會影響煤礦生產運營，為了改善煤礦安全生產環(huán)境，需要針對煤礦安全生產制定必備的物流采購需求，實行科學的采購決策，并根據煤礦生產環(huán)境特點確定待采購物料產品對安全生產的重要性，采用先進的采購方式進行招標采購、議價采購，保證合理采購，為后續(xù)的庫存、運輸等供應物流環(huán)節(jié)合理化打下基礎。從煤炭企業(yè)的特征分析，應當在煤炭企業(yè)內部實行物料配送制。這種先進的物料配送制有利于物料及時順利地送至生產工礦，還將降低由于工礦生產中因設備故障及物料供應不足而造成的煤礦事故。具體來說，這種物料配送方式就是按照物資管理范圍，依據各煤礦生產單位的物料需求計劃組織貨源，統(tǒng)一集中采購進貨，并且在物流中心進行分揀、配貨，確?？梢园从媱澕皶r送貨到煤礦單位，有利于保證物料供應系統(tǒng)可為安全生產過程提供可靠的生產設備。
3. 構建先進的電子物流體系
第8篇：煤炭采購方式范文
關鍵詞：集團公司；集中采購；采購管理；計劃
一、煤炭物資集中采購的重要意義
煤炭行業(yè)受安全、產量和國家政策等各方面因素的影響，是較早成立集團公司的行業(yè)。作為一名煤炭人，筆者將以煤炭行業(yè)的集團物資集中采購為例進行分析和研究。
近幾年煤炭行業(yè)安全事故頻發(fā)，煤礦安全管理成為各煤炭企業(yè)管理的重中之重。煤礦生產主要有五大災害：瓦斯、頂底板、水、火和煤塵。影響煤礦安全的因素有很多，有管理、檢查、自然條件，還有礦用物資的質量。礦用物資的質量對煤炭生產的五大災害都能夠產生影響，但現在煤炭物資品種較多、數量較大、需求較大，使國內煤炭物資市場的生產企業(yè)數量較多，造成了煤炭物資產品價格混亂、質量不一等情況。煤炭企業(yè)集中采購不僅可以降低物資采購成本，提高企業(yè)效益，還可以有效控制產品質量，最大力度地保證煤礦生產企業(yè)的安全，降低企業(yè)風險。
二、大型煤炭企業(yè)集團物資集中采購的現狀
（一）煤炭企業(yè)集團物資采購背景
采購作為每個企業(yè)都需執(zhí)行的一種行為，不管企業(yè)規(guī)模的大小都要進行，但中小企業(yè)與大型集團公司的采購還是有很大差別的。大型集團公司因其采購規(guī)模較大、采購物資品種多元化，采購行為在很大程度上影響著企業(yè)的運行成本，如何管理集團采購已經成為各大集團公司管理人員亟需解決的問題。大部分的大型集團公司成立初期因對采購與公司運行成本的關系不太了解，一般都是以分散采購為主，在集團運行一段時間后，采購對企業(yè)運行成本的影響日益顯現時各集團公司管理人員意識到采購的重要性，很多企業(yè)都成立了相應的采購部門進行集中采購。但是，集中采購是否就是集團公司的必走之路，集團集中采購如何執(zhí)行就成為我們的一個研究課題。
（二）煤炭企業(yè)集團物資集中采購情況
目前，全國各省的煤炭企業(yè)都在進行整合，整合后的煤炭企業(yè)都成為了集團公司，各集團公司基本都采取了集中采購的物資采購模式，如鄭煤集團、開灤集團、盤江集團、兗礦集團、山西焦煤等原國有煤礦，就是大型的私營煤礦也有很大一部分采用了集中采購的模式。在煤炭集團企業(yè)，集中采購已經成為一種主要的采購管理方式并在各地煤炭集團中發(fā)揮了較好的作用，得到了大部分煤炭集團的認可。
三、大型煤炭企業(yè)集團實行集中采購的對策
（一）建立物資采購計劃的良性運作機制
1.提高年度物資采購計劃的準確性。各生產單位要按照年度生產任務及相關技改投入方案，結合往年的日常生產投入情況，編制年度物資計劃，將所需采購的大、中型物資及日常使用的物資都編制到年度物資計劃中。按物資金額及物資品種將物資分為大型、中型和日常物資，大型物資準確率要達90%以上，中型物資準確率要達70%以上，日常物資準確率要達50%以上。
2.增強對月度計劃的管理。月度計劃作為集中采購物資的關鍵計劃，是物資采購的重要依據，一定要準確、按時，保證采購的質量。月度計劃要按規(guī)定準時上報，準確率基本要達到100%，如有變更應及時提出，物資采購部門要盡量平衡到其他生產單位或與供應商協(xié)商退貨。
3.強化物資采購監(jiān)管。物資采購要從兩方面進行監(jiān)督。一方面是監(jiān)督各生產單位按集中采購要求進行物資采購；另一方面是監(jiān)督集中采購執(zhí)行部門。第一方面的監(jiān)督是保證集中采購有效運行的有力保證，第二方面的監(jiān)督是保證集中采購科學、高效的運行，可以減少采購中腐敗的滋生。各生產單位執(zhí)行集中采購的監(jiān)督要由煤炭企業(yè)集團招標委員會負責，具體由招標辦公室進行具體監(jiān)督，財務部門配合招標辦公室進行檢查。對不按規(guī)定進行物資采購的單位，對其主要領導及主要經辦人員按違紀進行行政處理。對集中采購執(zhí)行部門的監(jiān)督，首先要規(guī)范采購的操作流程，把個人權利最小化，以集體決定為主，避免個人決定；其次，盡快建立信息平臺，公司內部信息公開化，以減少的可能；再次，以金額進行劃分，按劃分等級決定參與采購的人員級別；最后，由紀檢部門對采購部門進行定期及不定期的檢查，在金額較大時有必要進行采購全過程的參與。
4.實行戰(zhàn)略物資采購管理。企業(yè)的各項生產經營活動要以相關戰(zhàn)略為發(fā)展方向，企業(yè)的采購行為也要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。制定相應的采購戰(zhàn)略，選定相關的戰(zhàn)略物資，對戰(zhàn)略物資的采購進行特殊管理。戰(zhàn)略物資與企業(yè)的發(fā)展息息相關，選擇正確的戰(zhàn)略合作伙伴就相當關鍵，要選擇信譽較好、實力較強、產品質量過關、具有同樣合作傾向的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，以達到最佳的采購效果。
（二）優(yōu)化物資庫存管理
庫存管理是每個企業(yè)最為關心的一個管理問題?？茖W的庫存管理能為企業(yè)節(jié)省很大的流動資金，企業(yè)可以用更多的流動資金進行其他投入，創(chuàng)造更大的利益；庫存管理不力，會占用企業(yè)流動資金，影響企業(yè)獲利能力，還可能產生直接的庫存損失。為此，要盡量減少總體庫存金額，應該選擇較有優(yōu)勢的位置設立中心庫，按區(qū)域適當設立分庫，盡量減少庫存層數，在礦或井口取消一級庫存，只設一級庫存。首先，盡量把中心庫建立為礦用物資市場，不僅面對集團物資供應，還可滿足云南礦用物資的其他市場銷售，把供應商的市場常備物資作為集團的常備庫存，這樣的模式不僅可以為集團減少庫存成本，還不占用供應商的資金，不會增加物資的采購單價。其次，根據各礦的情況設置各礦庫存。按照各礦井口分布距離的實際情況設立倉庫，能合并設立的合并設立，不能合并的單獨設立。礦井庫存只配置易損配件及小型常用設備，并且要按照生產情況、設備情況合理配置庫存。最后，要對庫存物資進行定期清理，從集團層面實行庫存物資統(tǒng)一調配方案，以達到最佳的庫存經濟效益。
（三）建立物資集中采購考核體系
要實施好集中采購，一定的考核指標是必不可少的。要盡快建立健全相應的內部績效指標及外部考核指標，形成一個整體的考核體系，才能達到理想的集中采購效果。
（四）建立供應商管理制度
首先，要按照集團的發(fā)展劃定戰(zhàn)略物資、戰(zhàn)術物資及普通型物資三類，按類別進行供應商的選定和管理。其次，要按劃分類別制定相應的供應商考核指標，對供應商進行硬性考核，最終形成供應商考核體系。最后，要建立相應的與供應商的交流機制，了解供應商的最新產品信息，為煤礦生產服務。
四、大型煤炭企業(yè)集團集中采購有效運行的措施
（一）完善物資集中采購機制
為保證集中采購的正常推進，要確實建立物資集中采購的監(jiān)督機制，建立聯動監(jiān)管機制；要健全物資部門間的運行機制，同時加強與各生產單位的溝通機制。
（二）明確物資集中采購的重點
物資集中采購并不是所有物資都進行集中采購，集中采購要在可以集中的物資上進行集中，集中采購的物資要具有可集中性，要把集中的重點放在可以形成批量采購、各生產單位通用型或有戰(zhàn)略性的物資上，起到集中采購的效果。
（三）建立物資集中采購信息化系統(tǒng)
集中采購因其品種雜、數量多、面對服務對象廣、服務對象區(qū)域跨度較大，并且收集和反饋信息較多，進行信息化管理是有效保證高效運行的重要手段。所以，物資集中采購進行信息化管理是很有必要的。
（四）強化物資集中采購質量管理
煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，發(fā)生礦井事故一般會有生命危險，煤礦生產物資的產品質量直接影響礦井事故發(fā)生的機率。作為煤炭行業(yè)的物資集中采購，必須把產品質量放到首位，建立相應的質量評價體系，對不符合要求的產品給予清退，嚴重的應取消供應商資質。
（五）完善供應商管理
采購的全過程，面對的都是供應商。從前期技術探討、物資定型探討，到最后的售后服務，都需與供應商進行不斷接觸及交流。供應商在集中采購中起到至關重要的作用。所以，在建立供應商管理制度后，應根據實際操作情況不斷完善對供應商的管理，不僅要提高自身的管理，還要使供需雙方在技術、服務、管理等各方面都得到促進和發(fā)展，使用戶與供應商形成長期合作關系。
五、結論
第9篇：煤炭采購方式范文
關鍵詞：物資采購；招標；對策
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2012）11-0099-01
隨著全球經濟的一體化，企業(yè)間的競爭已愈來愈激烈，從采購管理中降低成本，挖掘利潤空間已成為幫助企業(yè)獲得競爭力的重要手段。目前，我國很多企業(yè)在采購與供應管理方面還未給予足夠的重視，在企業(yè)生產經營管理中，物資采購管理是一項重要內容，其使命就是按照客觀經濟規(guī)律和生產發(fā)展的要求，快速、高效、節(jié)約地做好物資的計劃，采購、運輸、保管、發(fā)放、使用和核算等工作，達到供應好、周轉快、費用省的目標，保證整個企業(yè)生產經營持續(xù)有效地進行，從而取得良好的經濟效益。因此，物資采購管理是保證企業(yè)生產發(fā)展和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。
一、采購概念的基本框架
企業(yè)采購是指需方企業(yè)為獲取物資資料、技術、信息或服務與供方進行的一種交易活動。它既是一個商流過程，也是一個物流過程。目前主要的采購模式有分散采購、集中采購、單一來源采購、招標采購、供應鏈協(xié)同采購、戰(zhàn)略采購與電子采購等。
分散采購就是公司將采購權分散到各個分支機構（包括分廠、分公司等），由各分支機構在核定的商品資金定額范圍內，直接向供應商采購商品。
集中采購是相對于分散采購而說的。它是將采購權集中在公司的總部，實行統(tǒng)一采購，這樣可以真正發(fā)揮企業(yè)的整體效益，大型企業(yè)由于其規(guī)模優(yōu)勢，普遍實施了集中采購模式。
招標采購是目前用得比較多的一種采購方式。所謂招標采購是指采購方事先提出貨物采購的條件和要求，然后邀請眾多的投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。一般情況下，對于重要的、數量大的項目和物資宜采用公開招標方式來進行采購。有效運用公開招標方式可以擴大采購的渠道，提高采購物資的質量、降低采購成本。
電子采購又稱網上采購。簡單的說，電子采購就是運用互聯網等信息技術而進行的采購活動。電子采購為買方和賣方提供了一個快速尋找機會、快速交易的電子商務社區(qū)。供需雙方能夠快速建立聯系，從而使企業(yè)的訂購和銷售能夠快速履行。由于網上采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的特點，已經成為全球的發(fā)展趨勢。但是網上采購屬新鮮事物，采購過程還不夠規(guī)范，需經制度的不斷完善后，才能在企業(yè)中大量運用。
二、基層單位采購招標過程中經常出現的幾個問題
我國大型企業(yè)物資采購中材料批量大、工程造價高、設備單價高的物資采購由集團公司組織專門的招標部門或交專業(yè)的招標公司負責招標采購。基層單位負責小批量材料、小型工程或設備的招標，如不能及時招標采購，同樣會給生產帶來不應有的損失。
1.招標前期的準備工作出現的問題。（1）工程招標前期準備工作問題有工程設計前技術交底不足，工業(yè)廠房設計中靜態(tài)荷載、動態(tài)荷載、地質資料的準確性等是影響工程結構設計的主要條件。設計荷載不足則帶來安全隱患，需對廠房重新加固處理，荷載多算則增加不必要的投資，招標前土建工程圖紙會審不足，工程施工過程中出現大量的補充設計以及簽證不僅影響工期，同樣增加了不必要的投資。土建工程招標文件缺少材料價格明確，不同施工單位所采用的材料價格不能統(tǒng)一，投標單位以低價投標中標高價結算。（2）設備招標前期準備工作的問題有個別設備選型超前或落后，系統(tǒng)不配套，出現大馬拉小車或小馬拉大車的現象。設備后續(xù)維修考慮不足，設備超過保修期后，廠家后續(xù)配件供應，或維修漫天要價的現象。招標前市場考察準備不足。
2.招標方式的選擇沒有對采購物品進行分類，對幾百萬元的設備與幾元錢的螺絲釘采取同樣的采購程序，一方面造成采購資源的浪費，另一方面在有限的采購資源的情況下造成采購效率低下。
3.合同執(zhí)行中出現的問題。設備到貨延期，到貨后驗收不及時，驗收過程中對設備的技術性能沒有按實際的技術參數驗收。工程施工過程中對隱蔽工程驗收不及時，監(jiān)督不到位。施工過程中因設計變更出現的新材料價格認定不及時等問題。
三、完善基層采購的措施及流程
1.物資采購管理流程再造
（1）土建工程招標招標前準備工作流程：圖紙會審――確定材料價格――標底制作――招標計劃審批――投標單位推薦以及投標單位資質審查――制作以及發(fā)放招標文件（在招標文件中明確材料價格信息部分）――監(jiān)督部門的監(jiān)督下隨機抽取的方式產生評委（開標前24小時內通知評委）。
（2）機電設備招標前期準備工作流程：技術方案論證及技術參數的確定――招標計劃審批―投標單位推薦以及資質初審――制作以及發(fā)放招標文件――監(jiān)督部門的監(jiān)督下隨機抽取的方式產生評委。
2.招標方式選擇量化
單批次采購金額不超過2000元；同一品種物資月累計采購金額不超過10000元；安全生產和建設急用物資。采購部門經分管領導和主要領導批準后可直接現金采購。監(jiān)督部門對小額現金采購必須不定期抽查，發(fā)現價格偏高的要對當事進行處罰。設備單價以及批量總價在30000元以下的招標方式可采用詢價招標的方式進行招標，詢價廠家必須超過三家以上含三家。單價或成批總價在30000元以上進行邀請招標。各單位可根據本單位實際情況自己制定不同招標方式具體量化標準。
3.招標制度的不斷完善
監(jiān)督部門要對整個招標過程全程監(jiān)督，物資采購四權分制。加強驗收的監(jiān)管力度。建立供應商評價體系。招標管理部門要對整個招標過程不斷的反思，對社會上反映出來的招標過程中出現的問題，應對照單位的招標制度對招標流程重造，用制度把關，用制度保護企業(yè)的利益不受損失，有效保護物資采購人員的平安和家庭幸福。
總之，為了順應當前企業(yè)發(fā)展的要求，加強企業(yè)物資采購管理，既可為企業(yè)保障供應、維持正常生產，又可以最少支出獲取最大經濟效益。我們必須充分地認識到企業(yè)經營管理中物資采購管理的重要性，沒有物資采購就沒有生產條件，沒有物資采購管理工作，就不能保障企業(yè)所需的各種物資的正常供應。
參考文獻
