現(xiàn)代管理方法精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 通信 工程設(shè)計(jì) 管理模式

本文就我國(guó)當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)管理方法，與目前日新月異的項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以此來(lái)討論與探究現(xiàn)代管理方法在通信工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

一、通信工程設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）注重理念

系統(tǒng)、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的主要三大理念，傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)管理具有明顯的經(jīng)驗(yàn)主義。是不科學(xué)、不規(guī)范的、是需要提高其現(xiàn)代化建設(shè)的。所以我們必須貫穿三大理念，使其物盡其用。

（2）形成模式

三維管理模式主要特點(diǎn)是生命周期論、過(guò)程論、職能范圍論。在項(xiàng)目管理中構(gòu)建的三維模型是一種新的管理模式，從傳統(tǒng)的管理模式來(lái)看，我國(guó)很多通信工程項(xiàng)目是沒(méi)有達(dá)到這三大要求的。就這種模式所涉及的范圍來(lái)講，是比較全面、可靠、科學(xué)的。我們要實(shí)現(xiàn)其步入正軌還是需要不斷的去實(shí)踐探究的。

（3）用好工具

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中有很多先進(jìn)的手段，比如責(zé)任矩陣、組織分解結(jié)構(gòu)等。但是我們目前腳步卻僅限于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。通信工程項(xiàng)目中很多先進(jìn)的管理手段都得不到利用。目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目的管理手段先進(jìn)性還跟不上時(shí)代。要提高我們通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理質(zhì)量，我們就得使用近年來(lái)這些先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法。

二、提升通信工程項(xiàng)目管理水平的方法

（一）提高項(xiàng)目管理理念

科學(xué)的、全面的、整體的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是很重要的。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理中，應(yīng)該把整個(gè)項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是把項(xiàng)目細(xì)化為要素組成的完整系統(tǒng)。并且結(jié)合系統(tǒng)論‘整—分—合’的原理。從項(xiàng)目整體開始，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)各部分職責(zé)、分工等，最后在結(jié)合與外界環(huán)境的關(guān)系整合各部分。這樣極細(xì)的分工管理，可以把責(zé)任劃分到各單元，各自優(yōu)質(zhì)的完成一部分，最后在把其綜合起來(lái)達(dá)到最后的效果。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)完整的生命周期過(guò)程。主次相撲相稱，這樣一來(lái)。管理者在管理的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)主次遺漏。能夠管理到任何階段，最終達(dá)到預(yù)期想要的效果。

（二）三維模型如何對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

1、項(xiàng)目生命周期理論對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有壽命性、目標(biāo)性的特點(diǎn)。它符合項(xiàng)目生命周期理論所表現(xiàn)的特征。而項(xiàng)目生命周期其他各不同階段又具有很多特點(diǎn)，下面我們具體來(lái)分析探究一下。

首先通信工程項(xiàng)目生命周期是分為不同階段的：項(xiàng)目可行性探究、前期設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)。后期評(píng)估等，這里要特別提出，后期評(píng)估階段，雖然傳統(tǒng)認(rèn)為其不屬于工程設(shè)計(jì)周期范疇內(nèi)，筆者覺(jué)得它的存在無(wú)關(guān)是否在范疇內(nèi)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)都是有舉足輕重的意義的。其次生命周期內(nèi)各階段工作重點(diǎn)不同。比如，項(xiàng)目可行性探究階段，它需要結(jié)合社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面確定是否有可行性；施工圖紙階段，也是要結(jié)合實(shí)際情況確定其操作性等。最后在生命周期內(nèi)，各個(gè)階段的工作是需要一定的管理措施來(lái)配合的。因?yàn)楦麟A段的工作不同，所以需要相應(yīng)的人員素質(zhì)也不一樣，在目前很多企業(yè)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目過(guò)程中很多地方都是安排的不合理。這樣也造成了相互配合不得當(dāng)。那么這就需要一個(gè)合理的管理策略來(lái)配合好，使得其物盡其用。

2、加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程管理有助于更高效地得到期望結(jié)果

項(xiàng)目過(guò)程管理在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用是十分必要的，當(dāng)下很多通信工程設(shè)計(jì)管理中往往忽視其中的過(guò)程，只注重階段性成果，例如：只注重表面形式的方案制定，沒(méi)有及時(shí)的操控與監(jiān)督，如果對(duì)方案執(zhí)行不及時(shí)或者出現(xiàn)調(diào)整，不僅加重了工作量，而且會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目管理中過(guò)程管理是十分重要的，它通常開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、結(jié)束階段組成。它們相互緊密聯(lián)系，密不可分。它已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的職能管理，在其基本思想及內(nèi)容上都有了很大的升華。相對(duì)獨(dú)立的操作與執(zhí)行是不行的，在整個(gè)過(guò)程的管理中，它是具有輸入/輸出的特性的，通過(guò)轉(zhuǎn)化成這種特性使其相互配合，相互關(guān)聯(lián)。但是我們要注意的是，獨(dú)立性輸入操作是其他輸出操作的產(chǎn)物，而非獨(dú)立存在的，他們之間的相互作用是為了產(chǎn)生增值效果以達(dá)到最終目的。

3、項(xiàng)目職能領(lǐng)域是通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的骨架

項(xiàng)目職能在不同的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中其作用是不同的，所涉及的側(cè)重點(diǎn)也有輕重，它主要有九大方面；范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、信息等。其中各自分工，各自執(zhí)行，譬如：涉及人員進(jìn)出、分配等應(yīng)該是人力資源的主要工作；材料質(zhì)量，價(jià)格等這涉及到質(zhì)量管理與采購(gòu)管理；涉及各單位溝通、外部溝通及內(nèi)部管理、調(diào)節(jié)的是溝通管理的職責(zé)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋鑫.信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及展望[J].商業(yè)研究，2009（04）.

[2]向征.論西方管理人性觀研究及對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（02）.

第2篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：檔案 管理 現(xiàn)代化目前，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，，人們深刻的意識(shí)到成功傳統(tǒng)的檔案管理方法已經(jīng)不再適用這個(gè)的社會(huì)，而且傳統(tǒng)的檔案管理方法中存在的各種問(wèn)題也都阻礙了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。因此，人們開始對(duì)檔案管理進(jìn)行了一定的探索，而且還賦予了現(xiàn)代化檔案管理的新內(nèi)涵，近幾年來(lái)，人們對(duì)檔案管理的要求越來(lái)越高，檔案管理也進(jìn)行了不同程度的改革，但是由于我國(guó)在檔案管理這方面還沒(méi)有做出明確的規(guī)范，因此目前我國(guó)的檔案管理方法，還與許多發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著很大的差距。所以，為了加快檔案事業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我們采取相應(yīng)的措施，從而保障檔案事業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

一、檔案工作現(xiàn)代化的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸的融入到其中，因此如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。而檔案管理無(wú)論是政府還是企業(yè)都是十分需要的，所以加強(qiáng)檔案管理不但有利于企業(yè)的運(yùn)作，還能促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，由于社會(huì)主義現(xiàn)代化思想的提出，對(duì)于檔案工作的改革是勢(shì)在必行的，這不但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，也是人類社會(huì)進(jìn)步的需要。因此，實(shí)現(xiàn)檔案工作的現(xiàn)代化是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，必須要經(jīng)歷的過(guò)程。只有做好了這一點(diǎn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才可以得到很好的發(fā)展。

在傳統(tǒng)的檔案管理中，對(duì)于檔案不能快速、準(zhǔn)確、完整的保存和管理，一直是檔案管理中存在的最大的問(wèn)題。所以我們只有通過(guò)不斷的改革，采用現(xiàn)代好電子信息的管理手段，才能很好的解決我們以前無(wú)法解決的問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理符合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、檔案管理工作現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

現(xiàn)代化的檔案管理工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、知識(shí)性很高的工作，而且它在不同的時(shí)期，有著不同內(nèi)容，而這些內(nèi)容是根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境而論，而且需要人們?cè)陂L(zhǎng)期的理論和實(shí)踐中去探求，把檔案里面的資源信息化，再通過(guò)不同的方法表現(xiàn)出來(lái)。目前，由于電子化信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在檔案信息的管理上和以前的檔案管理又存在著許多不同的地方，其主要的不同點(diǎn)就是核心內(nèi)容。

1. 檔案工作技術(shù)現(xiàn)代化

檔案的管理技術(shù)是指，把檔案中的資源信息化，通過(guò)記錄、儲(chǔ)存、整理、加工等方法進(jìn)行管理。而且隨著電子信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在我們的生活中，因此隨著時(shí)代的變化，檔案工作技術(shù)也發(fā)生了一定的變化，人們開始把檔案中的信息應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件中，實(shí)現(xiàn)檔案工作的現(xiàn)代化，讓人們可以享受到資源共享的真正意義，而且在真正意義上實(shí)現(xiàn)了檔案的自動(dòng)化管理模式。

2. 檔案工作組織與管理現(xiàn)代化

檔案事業(yè)的建設(shè)和檔案工作的組織與管理，經(jīng)系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代化的科學(xué)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用管理科學(xué)的原理，遵循檔案工作的客觀規(guī)律，研究和處理工作的各種問(wèn)題，可以做到管理方法科學(xué)化、管理機(jī)構(gòu)高效化，管理工作現(xiàn)代化，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案管理與組織工作更趨于完善。檔案管理手段包括理論手段和技術(shù)手段，即檔案管理的各種管理方法、管理理論以及先進(jìn)的技術(shù)手段、技術(shù)成果，管理手段現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化水平的具體體現(xiàn)，是檔案管理現(xiàn)代化理論的基礎(chǔ)之一。首先是檔案現(xiàn)代管理方法和理論的應(yīng)用。通過(guò)借鑒和利用當(dāng)代管理學(xué)中的科學(xué)理論和方法，形成行之有效的檔案科學(xué)管理理論，這些理論與檔案工作實(shí)際相結(jié)合，不斷地指導(dǎo)檔案管理實(shí)踐，在實(shí)踐中加以總結(jié)和發(fā)展，最終形成檔案管理現(xiàn)代化的理論體系。其次是先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用。要不斷地將當(dāng)代先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、技術(shù)手段和技術(shù)成果引入檔案管理中，實(shí)現(xiàn)檔案管理的專業(yè)化、自動(dòng)化。

3. 檔案干部知識(shí)化

由于設(shè)備的現(xiàn)代化和管理的科學(xué)化，需要建設(shè)一支具有現(xiàn)代化科技知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的檔案專業(yè)干部隊(duì)伍。他們不僅要具有較高的政治素養(yǎng)和積極進(jìn)取的精神，還應(yīng)懂得電子計(jì)算機(jī)的基本理論和基本技能，能夠進(jìn)行技術(shù)操作和管理，在檔案專業(yè)有較深的造詣和較高的文化和歷史知識(shí)，這樣才能適應(yīng)檔案工作現(xiàn)代化的需要。

4. 檔案資源信息化

在信息時(shí)代，信息化已成為各行各業(yè)現(xiàn)代化的與主導(dǎo)，以信息化推動(dòng)現(xiàn)代化是今后國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的方向。檔案資源信息化作為信息技術(shù)在檔案管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，是將檔案資源和檔案各項(xiàng)管理過(guò)程，通過(guò)信息和系統(tǒng)加工和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和傳輸，實(shí)現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、有效開開利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的社會(huì)共享。信息化將成為各項(xiàng)檔案工作的重要管理平臺(tái)和技術(shù)支撐，是新時(shí)期檔案管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容，其主要包括：一是檔案信息資源建設(shè)，即通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段，建立起各類規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫(kù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)；二是檔案基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，包括檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，建立檔案作息資源共享的技術(shù)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和檔案信息資源的共享化。檔案管理現(xiàn)代化的出路在于信息化，可以預(yù)見，在未來(lái)20年，檔案資源信息建設(shè)作為檔案管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容，將不斷推動(dòng)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、檔案工作現(xiàn)代化的作用

利用計(jì)算機(jī)檢索檔案，將極大地提高檔案的查找速度，有效提高查全率，節(jié)約利用者查閱檔案的時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。

利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊設(shè)備，將使檔案信息的處理傳遞的時(shí)間大大縮短，檔案館將從保管史料的基地，發(fā)展為名副其實(shí)的科學(xué)研究和各方面利用檔案信息的中心?？s微技術(shù)與計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，將給檔案的保管帶來(lái)極大的方便，檔案的體積大為縮小，以計(jì)算機(jī)輸出縮微膠卷（片）的形式提供檔案材料，能確保檔案原件不受損壞，使之"延年益壽"，留傳給子孫后代。

建立計(jì)算機(jī)檢索終端，提供快速?gòu)?fù)印和復(fù)制服務(wù)。利用者從顯示屏幕上可速查閱到所需的檔案材料，獲得所需的復(fù)制本，給利用檔案創(chuàng)造極為方便的條件?？萍荚谘该桶l(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，檔案部門要充分認(rèn)識(shí)檔案現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的重大意義，站在新的起跑點(diǎn)，用新思路、新方法，與時(shí)俱進(jìn)、進(jìn)取，全面推進(jìn)檔案現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，促進(jìn)檔案事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為國(guó)家改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

第3篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產(chǎn)資源開采是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且艱難的項(xiàng)目，在開采過(guò)程中除了自然條件因素以外，另一個(gè)因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對(duì)采礦人員的人身造成嚴(yán)重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在陳舊的管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和礦山的地質(zhì)條件研究礦山經(jīng)營(yíng)的學(xué)科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對(duì)人的管理更是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，是一門跨越社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)科和自然學(xué)科的科學(xué)。對(duì)于擁有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家而言，我國(guó)的礦山企業(yè)管理無(wú)論是管理方法及理論和思想都相對(duì)落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國(guó)礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問(wèn)題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動(dòng)能夠安全、順利地進(jìn)行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學(xué)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理的深入了解和運(yùn)用，尋找并實(shí)施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進(jìn)礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學(xué)的技術(shù)理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進(jìn)而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關(guān)鍵。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學(xué)模式。礦山企業(yè)對(duì)安全的組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，人員應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)合理的分工，能高效和有效地決策事故的預(yù)防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預(yù)防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻(xiàn)率的關(guān)系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)；同時(shí)也要與世界各國(guó)的礦區(qū)互相學(xué)習(xí)，了解并掌握最先進(jìn)的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細(xì)化并培養(yǎng)員工意識(shí)。精細(xì)化的管理方法是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下應(yīng)運(yùn)而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)精細(xì)化的管理體系，進(jìn)而做到：把成本控制作為主要目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、明確主要的負(fù)責(zé)人員，使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，即辦事勤儉、簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、嚴(yán)查細(xì)管和效益為先；并將此管理理念融入進(jìn)員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識(shí)。

2.實(shí)施全面的預(yù)算。在精細(xì)化的管理方法實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把全面預(yù)算放在首位；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門預(yù)算的管理部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的預(yù)算、執(zhí)行和考核，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.使業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，從作業(yè)鏈開始，照價(jià)值鏈的需求和管理的需要，建立責(zé)任制度，并遵循此制度，把業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范給管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺(tái)，此信息平臺(tái)為成本的控制實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際需求，找出相應(yīng)的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來(lái)，找對(duì)控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細(xì)化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代管理的方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制、計(jì)劃和分析進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關(guān)聯(lián)性。第一，精細(xì)化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，在此過(guò)程中起到了計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進(jìn)來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益提升到最大化。

總而言之，我國(guó)礦山企業(yè)在新任務(wù)和新形勢(shì)的環(huán)境下只有將管理方法精細(xì)化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，抓住機(jī)會(huì)順勢(shì)而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的新面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面振興和發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李巧萍.淺議加強(qiáng)礦山企業(yè)法制理念教育方略與措施[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：212.

第4篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：物資管理施工企業(yè) 管理方法 現(xiàn)代化管理

Abstract: This departure from the status and problems of materials management in construction enterprises, from the macro-strategy and the level of micro-tactical two discussed ways and means to promote the modernization of the materials management of construction enterprises.

Keywords: materials management, construction companies, management methods, modern management

中圖分類號(hào)： F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0、引言

隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國(guó)家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位

在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場(chǎng)有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對(duì)第三方物流有抗拒心理。

2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱

由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。

3、從操作實(shí)踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏

從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。

三、推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

（一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

1、加強(qiáng)價(jià)值工程研究應(yīng)用

在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計(jì)下，加強(qiáng)價(jià)值工程實(shí)踐，刪除冗余功能，減少材料無(wú)謂支出和浪費(fèi)，同時(shí)研究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料代替的可行性。

2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流市場(chǎng)快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來(lái)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無(wú)謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮

1、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制

（1）目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式來(lái)解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。

（2）采購(gòu)控制。采購(gòu)需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。物資部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。

（3）存儲(chǔ)控制。在存儲(chǔ)控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后，都會(huì)造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫(kù)存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，物資管理部門要加強(qiáng)物資定（限）額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場(chǎng)發(fā)展，不斷探索材料“零庫(kù)存”的可行性。

2、推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。

（2）科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

（3）以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。

四、結(jié)束語(yǔ)

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

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第5篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；倫理

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005—5312（2012）27—0278—01

一、倫理管理的特征

（一）自律性

在健全的倫理管理制度約束下，企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)以倫理約束和控制自己的行為，社會(huì)的倫理道德觀念和輿論能觸動(dòng)員工的羞恥感和良知，因而對(duì)其行為進(jìn)行良性誘導(dǎo)和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)特別指出的是，管理過(guò)程中倫理對(duì)員工的約束作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越和高于法律。因?yàn)榉墒撬猩鐣?huì)成員必須遵守的最低要求的行為規(guī)范，它并不是榜樣行為的準(zhǔn)則，僅僅遵守法律不可能激發(fā)起員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，成就感和主人翁意識(shí)，不可能激勵(lì)員工為企業(yè)的奮斗目標(biāo)不斷向前，追求進(jìn)步。缺乏倫理管理理念和制度的企業(yè)是注定不可能贏得客戶和市場(chǎng)的，是注定不可能創(chuàng)造輝煌成績(jī)的。

（二）社會(huì)性

成熟的倫理管理摒棄了一切以企業(yè)的利益，片面追求利潤(rùn)最大化的理念，而是追求社會(huì)的整體效益最優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)的利益和社會(huì)的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)可能會(huì)以短期內(nèi)犧牲企業(yè)的自身利益為代價(jià)，保全社會(huì)的整體利益。而這種精神和思想境界正是當(dāng)代企業(yè)管理者或者說(shuō)是企業(yè)家應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感。而從某種意義上來(lái)說(shuō)，合乎倫理的管理雖然沒(méi)有把企業(yè)的自身利益作為追求的第一目標(biāo)，但常常能取得令人驚艷的成績(jī)。

（三）人性化

人是企業(yè)和社會(huì)的主體，尊重個(gè)人，關(guān)愛個(gè)人的思想逐漸成為倫理管理的發(fā)展趨勢(shì)?？档略?jīng)說(shuō)過(guò)，人應(yīng)該永遠(yuǎn)把他人看做目的，而永遠(yuǎn)不要把他人只看作現(xiàn)實(shí)目的的手段。單純的人力資源理論只片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和效益性，忽略了倫理性，人力資源管理的直接目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)組合，從而最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是如果只講經(jīng)濟(jì)性和效益性，就可能忽視甚至扼殺員工的文化性，精神性，社會(huì)性。這既不利于員工的個(gè)人綜合素質(zhì)的提升和進(jìn)步，更有礙于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、建立倫理管理制度的方法

（一）制定倫理守則

企業(yè)必須在總體戰(zhàn)略的高度建立倫理管理守則，從書面上闡明期望員工遵守的規(guī)則，在職位說(shuō)明書中既要明確注明員工的業(yè)務(wù)要求，同時(shí)更要明確指出員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德。管理者必須真正重視倫理管理守則，并切實(shí)運(yùn)用它來(lái)引導(dǎo)和約束員工的行為，讓守則充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，管理者必須認(rèn)識(shí)到對(duì)倫理的投入是企業(yè)的長(zhǎng)期資本性投資，不能僅以短期的財(cái)務(wù)上的盈虧來(lái)衡量其作用。

（二）強(qiáng)化員工職業(yè)道德，對(duì)員工進(jìn)行倫理教育

過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能和強(qiáng)烈的職業(yè)倫理觀是現(xiàn)代化人才必須具備的素質(zhì)，二者相互補(bǔ)充、缺一不可。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是從業(yè)的基本條件，而健康的倫理觀則是執(zhí)業(yè)和為人處世的根本！企業(yè)管理人員必須以自己的言行影響周圍的員工，為企業(yè)整體倫理氛圍的建立發(fā)揮表率作用。在員工中樹立“要學(xué)做事，先學(xué)做人”的理念。要善于發(fā)現(xiàn)和利用先進(jìn)的典型事跡教育員工，在員工中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的氛圍，使高尚的道德情操感染每個(gè)員工，影響每個(gè)員工，改變每個(gè)員工。同時(shí)，應(yīng)該充分利用企業(yè)的內(nèi)部宣傳渠道，把握好輿論的導(dǎo)向。通過(guò)內(nèi)部刊物、雜志等媒介，大力宣傳高貴的道德品質(zhì)。通過(guò)宣傳網(wǎng)絡(luò)的立體傳播，激勵(lì)員工努力加強(qiáng)自身道德倫理修養(yǎng)，達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的良好效果。

（三）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行倫理管理，獨(dú)立進(jìn)行倫理審計(jì)

在企業(yè)的管理層設(shè)置專門的倫理管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的倫理顧問(wèn)和專家，對(duì)員工的倫理進(jìn)行獨(dú)立的審查考核，對(duì)企業(yè)的人力資源管理行為和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)查表明，人如果違背了倫理，就會(huì)有害怕東窗事發(fā)的心理。因此，如果在一個(gè)組織中，其行為違背組織倫理，卻得以僥幸免于處罰的可能性越小，組織中發(fā)生違背組織倫理的行為的可能性就會(huì)越小。倫理管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，正是基于這個(gè)道理。就倫理管理的運(yùn)作方式來(lái)說(shuō)，可以分為以下兩種：

1、例行審計(jì)

建立員工倫理檔案。按照倫理管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行例行的審計(jì)，定期錄入員工倫理信息，更新原有記錄，并對(duì)檔案進(jìn)行分級(jí)，做到記錄與等級(jí)動(dòng)態(tài)相關(guān)。

2、隨機(jī)審計(jì)

不事先通知，隨機(jī)對(duì)員工的行為和企業(yè)的倫理管理進(jìn)行審計(jì)。這種審計(jì)方式更容易獲得真實(shí)的資料。

應(yīng)該指出的是，上述幾種措施并不是互相獨(dú)立存在的，企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理選用適合于自身的方法，建立一套完備的倫理管理制度，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。

第6篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：D923.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)未依據(jù)法律的規(guī)定履行企業(yè)義務(wù)，行使企業(yè)權(quán)利，或企業(yè)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)法律的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與法律規(guī)定相悖的現(xiàn)象，企業(yè)如果對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的法律責(zé)任，有時(shí)甚至決定企業(yè)的生存。因此，建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)處理體系是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

受過(guò)去政企合一的管理模式的影響，不少電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的思維方式來(lái)管理企業(yè)，對(duì)法律認(rèn)識(shí)不足，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)十分薄弱。電力企業(yè)缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)最為突出的表現(xiàn)便是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與電力設(shè)施的驗(yàn)收不規(guī)范。很多電力安裝業(yè)務(wù)是由電力企業(yè)分離出的其他企業(yè)來(lái)完成，這些企業(yè)大多是與電力企業(yè)地位平等的實(shí)體，與電力企業(yè)之間的關(guān)系十分微妙，不少供電企業(yè)要求用戶到指定的企業(yè)去辦理電力設(shè)備的安裝業(yè)務(wù)，這種行為很可能違反了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》或《電力法》。電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄還表現(xiàn)在對(duì)法律了解不足，當(dāng)前，民事法律風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的最多的法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，各種觸電事故也逐漸增多，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)的電力企業(yè)每年對(duì)觸電人身?yè)p害的賠償高達(dá)十幾億人民幣，在進(jìn)行司法判定時(shí)，司法部門往往為了保護(hù)弱勢(shì)群體，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，令電力企業(yè)承擔(dān)無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，使得電力企業(yè)在處理糾紛時(shí)十分被動(dòng)，也造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

2.合同管理水平較低

合同糾紛也是電力企業(yè)面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)之一，合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)大多是以合同的形式進(jìn)行的，因此，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于電力行業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)地位，很多電力企業(yè)的管理人員和職工都沒(méi)有樹立正確的合同意識(shí)，對(duì)公司所簽訂的合同也沒(méi)有進(jìn)行妥善的管理，使得企業(yè)在履行合同時(shí)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在合同出現(xiàn)問(wèn)題之后也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患，增加了電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著電力企業(yè)作業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工作崗位也漸漸增多，很多電力企業(yè)都雇傭了大量的臨時(shí)工和合同工，由于歷史原因，很多電力企業(yè)在這些人員的聘用和解聘上的規(guī)定可能存在違背勞動(dòng)法的內(nèi)容，可能引起糾紛，為電力企業(yè)帶來(lái)未曾預(yù)料到的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

當(dāng)前很多電力企業(yè)的管理水平有了極大的提高，但從法律角度上說(shuō)，很多電力企業(yè)內(nèi)部哈存在權(quán)責(zé)不清，分工不明的現(xiàn)象，再加上監(jiān)管的不利和制度的缺陷，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)大為增多。電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺失很可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪、企業(yè)資產(chǎn)流失犯罪等重大勞動(dòng)罪責(zé)，隨著我國(guó)法律體系的逐漸完善，電力企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管不力很可能引起刑事糾紛。

二、電力企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.加強(qiáng)法制宣傳和教育

電力企業(yè)要將法制宣傳作為重要工作之一，同時(shí)開展對(duì)內(nèi)與對(duì)外的法制知識(shí)普及。對(duì)外是指通過(guò)教育與宣傳提高全社會(huì)的安全用電意識(shí)和合法用電意識(shí)，減少觸電事故，降低電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，積極配合司法機(jī)關(guān)打擊竊電及不規(guī)范用電的行為。對(duì)內(nèi)法制宣傳是指加強(qiáng)企業(yè)的法制化管理，使企業(yè)職工能夠依法展開工作，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.實(shí)行法律顧問(wèn)制度

企業(yè)法律顧問(wèn)是指具有專業(yè)法律知識(shí)，為企業(yè)提供法律服務(wù)的專業(yè)人才。由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)既需要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又掌握法律知識(shí)的人才，電力企業(yè)在依法治理的過(guò)程中，應(yīng)大力培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，思想作風(fēng)正派的法律人才，并將法律人才的管理納入到企業(yè)人力資源管理體系中，鼓勵(lì)企業(yè)職工學(xué)習(xí)法律，取得法律顧問(wèn)資格，從而建立起一整套健全的法律顧問(wèn)體系，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的完善，充分落實(shí)政企分開的規(guī)章制度，使電力企業(yè)的管理能夠在法律框架內(nèi)有序運(yùn)行，還應(yīng)推動(dòng)觸電事故處理的法律法規(guī)的完善，當(dāng)前，對(duì)于觸電事故處理方面的法律法規(guī)還存在很大的不足，電力企業(yè)在處理此類問(wèn)題時(shí)往往是敗訴的一方，因此，應(yīng)積極推動(dòng)此類法律的完善，明確事故雙方的責(zé)任，保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益。

3.健全合同體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，加強(qiáng)合同管理成為電力企業(yè)提高管理水平，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，如果電力企業(yè)對(duì)合同管理不加注意，流于形式，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下重大的隱患。電力企業(yè)應(yīng)在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立健全合同歸口管理制度，合同歸檔制度，合同監(jiān)督制度等以事前防范、事中控制、事后彌補(bǔ)為中心的合同管理體系，使電力企業(yè)的簽約更加規(guī)范化，彌補(bǔ)遺留的管理漏洞，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

總而言之，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，隨著國(guó)家法律體系的逐漸健全，電力企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也大為增加，為企業(yè)的運(yùn)行造成了不小的潛在威脅。電力企業(yè)只有加強(qiáng)管理人員與職工的法律意識(shí)，完善自身的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，積極促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的完善，才能有效的降低自身的法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)運(yùn)行與社會(huì)發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇暉.對(duì)我國(guó)電力法體系的構(gòu)想――以構(gòu)建和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)為價(jià)值目標(biāo)[J].河北法學(xué)，2008（07）.

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[3]文合生.融會(huì)貫通電力法律法規(guī)全力維護(hù)電力企業(yè)權(quán)益――橫縣供電公司運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)依法治企的體會(huì)[J].廣西電業(yè)，2009（05）.

第7篇：現(xiàn)代管理方法范文

1.1管理體系

園林綠化工程施工管理體系是否完善，直接關(guān)系到園林綠化工程施工作業(yè)是否能夠正常開展，是否能夠按照相應(yīng)框架開展園林綠化建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，這也是確保園林綠化景觀效果得以實(shí)現(xiàn)的保障。

1.2施工作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)

由于園林綠化工程施工的隨意性較大，對(duì)于協(xié)調(diào)性要求較高。因此，施工作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)，施工作業(yè)管理人員的藝術(shù)審美能力也直接關(guān)系到園林工程施工效果。

1.3施工技術(shù)能力

園林綠化工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，施工技術(shù)水平、施工工藝方案以及施工工序銜接，也是影響園林綠化效果的重要因素。

2現(xiàn)代園林綠化工程施工管理要點(diǎn)分析

2.1做好園林工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

提高園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)水平，必須做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)。首先，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，以及圖紙會(huì)審工作，豐富完善園林規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。除了明確園林綠化工程施工建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)、指導(dǎo)思想以及技術(shù)要求外，還應(yīng)組織施工作業(yè)人員深入園林綠化工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定園林工程施工組織方案，明確施工需要采取的工藝以及材料、機(jī)械需要配備的數(shù)量。其次，在園林工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)與市政、水電、交通等部門做好協(xié)調(diào)工作，并完善施工手續(xù)審批，確保工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作

首先，園林工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，涉及到土壤處理、植物種植方案、草坪施工方案以及養(yǎng)護(hù)施工等多項(xiàng)施工方案。因此，要求必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理，尤其是對(duì)施工工序較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，更應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，應(yīng)根據(jù)園林配套設(shè)施施工、園林建筑施工、綠化種植工程以及水電安裝工程施工等幾項(xiàng)內(nèi)容，做好流水段的安排以及交叉施工作業(yè)的組織，以加快工程施工的推進(jìn)。

2.3對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程施工強(qiáng)化工序控制管理

對(duì)于園林工程施工中的土方工程施工，重點(diǎn)要確保施工作業(yè)區(qū)域的排水暢通，通過(guò)土方工程施工達(dá)到改良土壤，增加土壤有機(jī)質(zhì)以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達(dá)到園林綠化種植標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于園林建筑工程施工，則應(yīng)根據(jù)具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行施工質(zhì)量的控制管理。對(duì)于園林小品工程施工，則應(yīng)根據(jù)景墻、廊架、木平臺(tái)等不同的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，重點(diǎn)確保園林小品外形精致、基礎(chǔ)牢固。對(duì)于原路鋪裝工程施工，則主要是進(jìn)行準(zhǔn)確放線測(cè)量，同時(shí)控制穩(wěn)定層的整體施工質(zhì)量，確保穩(wěn)定層強(qiáng)度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對(duì)于綠化種植工程施工，應(yīng)將其作為工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細(xì)化制定施工質(zhì)量控制管理措施。

2.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對(duì)于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過(guò)后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項(xiàng)目施工效果。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；物資管理；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；對(duì)策

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物資管理也步入現(xiàn)代化管理進(jìn)程，要使勞動(dòng)消耗量最小化，從而取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和技術(shù)對(duì)物資管理進(jìn)行合理的、有效的組織，并且對(duì)生產(chǎn)資料在流通各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)且加以監(jiān)督。物資管理目的是要在現(xiàn)有的物資資源條件下，實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，是要在保證物資供應(yīng)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度地降低物資消耗費(fèi)用，資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)針對(duì)實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化進(jìn)行總結(jié)、分析、探討。

海洋鉆井圍繞保供、降本和監(jiān)管，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水平，著力推進(jìn)物資供應(yīng)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化，突出框架協(xié)議采購(gòu)率、平均庫(kù)存、供應(yīng)商平均供應(yīng)份額等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)考察、動(dòng)態(tài)量化考核和評(píng)標(biāo)、監(jiān)造、檢驗(yàn)等物資供應(yīng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，把供應(yīng)總成本最低和性價(jià)比最優(yōu)理念貫穿于物資采購(gòu)全過(guò)程，全面提高物資供應(yīng)管理水平。

一 完善物資管理制度建設(shè)

一是結(jié)合單位實(shí)際，完善健全物資管理制度建設(shè)，修訂鉆井總公司物資供應(yīng)管理管理辦法，規(guī)范物資供應(yīng)行為；不斷提升單位物資管理專業(yè)化水平；二是深入貫徹落實(shí)物資采購(gòu)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)上報(bào)物資計(jì)劃、入庫(kù)檢驗(yàn)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的穿透管理；強(qiáng)化基層物資管理工作，定期組織人員對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行物資采購(gòu)及物資倉(cāng)儲(chǔ)管理檢查，從物資需用申請(qǐng)和編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃入手，對(duì)物資采購(gòu)年度、月度及臨時(shí)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)提出整改意見；在廢舊物資回收工作中，修訂《物資配送中心廢舊物資管理規(guī)定及考核辦法》，進(jìn)一步明確廢舊物資管理責(zé)任和廢舊物資回收范圍，設(shè)立專職保管員，強(qiáng)化回收物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)加大廢舊物資管理考核力度，使廢舊物資回收工作得以較好開展。

二 加強(qiáng)物資信息技術(shù)應(yīng)用，提高物資管理水平

物資管理的工作人員要根據(jù)內(nèi)部和外部的信息，對(duì)其采取分類、加工、比較、處理等程序使得物資計(jì)劃作出方案的準(zhǔn)確性；在物資輸出輸入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要通過(guò)信息的反饋意見，對(duì)其進(jìn)行修改，然后再重新進(jìn)行供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等計(jì)劃方案，確保物資管理的全過(guò)程能夠順利開展；它是物資系統(tǒng)的各個(gè)部門及其環(huán)節(jié)之間互相協(xié)調(diào)合作的重要條件。在物資管理中要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的作用，其作用：一是數(shù)值計(jì)算作用。在物資流通領(lǐng)域中為管理物資而建立的數(shù)學(xué)模型存在著大量的數(shù)據(jù)計(jì)算工作。而計(jì)算機(jī)高速的大批量的數(shù)值計(jì)算功能完成解決了物資管理中繁重的數(shù)學(xué)模型問(wèn)題，為進(jìn)行現(xiàn)代化物資管理創(chuàng)造了有利的條件。二是數(shù)據(jù)處理作用。就是把信息中的大量數(shù)據(jù)通過(guò)綜合分析進(jìn)行加工整理，并按照計(jì)算機(jī)語(yǔ)言要求把一種數(shù)據(jù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成另外一種數(shù)據(jù)語(yǔ)言，這就是計(jì)算機(jī)“信息處理”功能，是目前運(yùn)用在物資系統(tǒng)中最為普遍的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用形式。因?yàn)椋谖镔Y流通領(lǐng)域中存在著大量的、繁重的數(shù)據(jù)信息，在進(jìn)行物資信息風(fēng)險(xiǎn)分析測(cè)試后，可以對(duì)物資工程不必要發(fā)生的事件有清醒的、明晰的認(rèn)識(shí)。在對(duì)物資的進(jìn)、銷、存量及各種各樣的物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量都有大量的物資傳動(dòng)情況發(fā)生，或是時(shí)間上、空間上隨著物資的移動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息。假如采用人工對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，難以保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而采用計(jì)算機(jī)的信息處理功能對(duì)此數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的處理，可以準(zhǔn)確無(wú)誤地、及時(shí)地完成，提高工作效率。三是自動(dòng)控制作用。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作上采用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化，即達(dá)到手續(xù)的簡(jiǎn)便、物資的周轉(zhuǎn)速度、壓縮庫(kù)存資金等特點(diǎn)，還可以做到合理的進(jìn)貨、供應(yīng)的計(jì)劃性以及平衡小庫(kù)存量與大供應(yīng)量之間的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在計(jì)算機(jī)上輸入各種物資的名稱、規(guī)格、編號(hào)、單位、單價(jià)、存放地址，以及最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量等信息，然后把入庫(kù)和出庫(kù)之間的信息輸入到計(jì)算機(jī)中，都可以隨時(shí)查閱庫(kù)存的信息情況。

例如：海洋鉆井公司通過(guò)加強(qiáng)物資供應(yīng)系統(tǒng)信息技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)了物資供應(yīng)與管理工作再上新臺(tái)階。 在硬件配備上，結(jié)合物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)實(shí)際，統(tǒng)一更新配備微機(jī)和打印機(jī)，按照物資供應(yīng)門類項(xiàng)目重新改版、組建綜合服務(wù)中心物資信息交流平臺(tái)，陸續(xù)對(duì)各三、四級(jí)供應(yīng)人員結(jié)合本崗位工作實(shí)際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)人員掌握操作技能和微機(jī)辦公常識(shí)，提高物資供應(yīng)工作辦公效率。收集并整理該單位近三年的消耗物資數(shù)據(jù)，建立公司物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司成本預(yù)算、材料計(jì)劃預(yù)算、物資采購(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)歸檔上，充分利用該單位網(wǎng)站信息平臺(tái)傳輸文件、通知、物資報(bào)表、價(jià)格、質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息，方便和保證了物資需求信息的準(zhǔn)確和快捷。借助油田“三流合一”和物資領(lǐng)用管理系統(tǒng)，建立物資需求供應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制，為公司生產(chǎn)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)服務(wù)。

三 促進(jìn)實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理的相互溝通

企業(yè)在健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和信息共享的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)、靈活、有效的管理措施，一方面，要細(xì)化固定資產(chǎn)管理，做到條塊結(jié)合；另一方面，要準(zhǔn)確采集固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)據(jù)，采取區(qū)分單位、類別，區(qū)別賬內(nèi)、賬外等方式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與實(shí)物管理部門的資產(chǎn)編碼，實(shí)現(xiàn)雙方資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)接。在資產(chǎn)清查方面，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門聯(lián)合，采取全面檢查和抽樣檢查相結(jié)合的清查盤點(diǎn)方式，或者采取按房屋、設(shè)備、辦公等資產(chǎn)大類進(jìn)行專項(xiàng)資產(chǎn)清查，對(duì)集中轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

第9篇：現(xiàn)代管理方法范文

關(guān)鍵字：貸款風(fēng)險(xiǎn)；特點(diǎn)；成因；方法

貸款業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是商業(yè)銀行一項(xiàng)主要的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，如何在金融行業(yè)中有效地解決不良貸款包袱，把信貸風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是各家商業(yè)銀行所必須考慮的大問(wèn)題。筆者通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行貸款分類、貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，對(duì)如何加強(qiáng)商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理提些建議，希望能為同行提供參考依據(jù)。

1商業(yè)銀行貸款的分類

商業(yè)銀行貸款按項(xiàng)目用途、性質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等不同階段劃分，主要包括基本建設(shè)貸款、科技開發(fā)貸款、技術(shù)改造貸款、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)貸款等幾種貸款。為了建立現(xiàn)代銀行制度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)銀行信貸管理，2001年中國(guó)人民銀行制定并頒布的《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則》（銀發(fā)[2001]1416號(hào)），按照風(fēng)險(xiǎn)程度將貸款劃分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失五類，后三類稱為不良貸款。五級(jí)分類分別定義如下[1]：1、正常類貸款：貸款人能夠正常履行合同，也能夠按時(shí)足額償還貸款本息；2、關(guān)注類貸款：盡管貸款人目前有能力償還貸款本息，但還存在一些可能對(duì)還款產(chǎn)生不利影響的因素；3、次級(jí)類貸款：貸款人的還款能力出現(xiàn)明顯問(wèn)題，無(wú)法全部依靠其正常營(yíng)業(yè)收入足額償還貸款本息，即使執(zhí)行擔(dān)保，也可能造成一定損失；4、可疑類貸款：貸款人無(wú)法足額償還本息，即使執(zhí)行擔(dān)保，也會(huì)造成較大損失；5、損失類貸款：在采取所有可能的措施之后，本息仍然無(wú)法收回，或只能收回極少部分。

2商業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國(guó)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越突出，不良貸款率居高不下，而且有一部分貸款逾期時(shí)間長(zhǎng)、回收難，形成呆滯甚至呆帳的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，直接影響了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益，威脅著商業(yè)銀行本身的生存和發(fā)展。

2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因

在經(jīng)濟(jì)周期上升階段，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境活躍，外部環(huán)境有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快 盈利性強(qiáng)，銀行所投入地方企業(yè)的信貸資金安全性高 在經(jīng)濟(jì)周期下行階段，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日趨緊縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重困難，如果產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，資金周轉(zhuǎn)不暢，那么虧損破產(chǎn)情況就會(huì)大范圍出現(xiàn)。特別是2008年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的沖擊波及到地市級(jí)層面，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)周期的穩(wěn)定性，而經(jīng)濟(jì)周期的不穩(wěn)定性又制約著地方企業(yè)的生存和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)周期的下行時(shí)期，商業(yè)銀行將面臨著融資客戶的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁[2]。

2.2企業(yè)管理上的問(wèn)題

在企業(yè)的自身管理上，部分企業(yè)起步晚、成長(zhǎng)時(shí)間短，內(nèi)部尚未建立起規(guī)范的管理體系，特別是某些中小民營(yíng)企業(yè)仍然采用家族式管理體制，組織水平和產(chǎn)業(yè)水平粗放化、大路化，競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱，成長(zhǎng)性差；部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，自有資金不多，資產(chǎn)負(fù)債率高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差；部分企業(yè)技術(shù)裝備落后，中高級(jí)人才缺乏，產(chǎn)品的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力較弱，等等。由于管理方面的因素，加之對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化反應(yīng)不夠靈敏，不能隨市場(chǎng)的變化對(duì)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，這勢(shì)必會(huì)造成銀行先前所投放的信貸資金面臨較大風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3銀行自身因素

作于銀行層面，首先自轉(zhuǎn)制以來(lái),有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái), 對(duì)商業(yè)銀行的企業(yè)管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信貸工作管理不嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)不力。其次，商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度不夠嚴(yán)密,缺乏自我約束機(jī)制, 貸款工作中職責(zé)不明,自身信貸隊(duì)伍建設(shè)不力；銀行的領(lǐng)導(dǎo)體制上往往是個(gè)人說(shuō)了算,使不該貸的貸了,結(jié)果無(wú)法收回貸款。最后，不少信貸人員法治觀念淡薄,信貸原則和制度在有的商業(yè)銀行沒(méi)有真正得到落實(shí)，違法發(fā)放人情信用貸款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的制度執(zhí)行打折扣，導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給信貸資金造成重大損失[4]。

3商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

3.1貸款前的評(píng)估

貸款前做好各類評(píng)估工作，對(duì)債務(wù)人的道德品格、資本實(shí)力、還款能力、擔(dān)保及環(huán)境條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定是否給予貸款及相應(yīng)的貸款條件是十分必要的。由于借款人的品格無(wú)法計(jì)量，因而銀行既可以根據(jù)過(guò)去的“記錄”和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一系列調(diào)查，對(duì)借款人的品格進(jìn)行評(píng)估，也可以通過(guò)專門的征信機(jī)構(gòu)了解借款人的信用狀況，以評(píng)估其品格。分析、評(píng)估借款人的償債能力，應(yīng)從兩方面來(lái)考察[5]:一是要看企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售收入以及生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，特別是要分析企業(yè)主要決策者的決策能力、組織能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。借款人的資本情況反映了借款人的財(cái)力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，并作為其從銀行取得貸款的一個(gè)決定性因素。同時(shí),資本也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成就。貸款擔(dān)保的作用在于為銀行貸款提供一種保護(hù)，即在借款人無(wú)力還款時(shí)，銀行可以通過(guò)處分擔(dān)保品或向保證人追償而收回貸款本息，從而使銀行少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，少受損失，保證貸款本息的安全。銀行要對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)做出分析、預(yù)測(cè)，并采取必要的措施作為應(yīng)變手段，以保證貸款的安全。

3.2貸款過(guò)程的管理

貸款過(guò)程中也是防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)，這一過(guò)程中商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)的。最重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離機(jī)制，審查評(píng)估是項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一關(guān)，經(jīng)過(guò)初步評(píng)估，銀行已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目有了大致的了解，貸款申請(qǐng)過(guò)程中的審查除了按照評(píng)估系統(tǒng)的指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查之外，還應(yīng)注意企業(yè)固有的風(fēng)險(xiǎn)，借款人采取的措施，風(fēng)險(xiǎn)是否能減輕，銀行怎樣安排才能把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)等。另外，在審貸分離的基礎(chǔ)上，為避免執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、有章不循的非正?，F(xiàn)象，減少個(gè)別人員的違規(guī)行為，還必須建立嚴(yán)格的貸款責(zé)任對(duì)應(yīng)機(jī)制，形成違章能究、違章必究和有人去究的貸款責(zé)任追究制度。

3.3貸款后的監(jiān)控

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)信貸業(yè)務(wù)從發(fā)放后到收回的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，把貸款管理責(zé)任落實(shí)到人，加大貸后管理在客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重，增強(qiáng)其實(shí)施貸后管理的主動(dòng)性。要建立與信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滯后性特征相匹配的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)客戶經(jīng)理主動(dòng)加強(qiáng)貸后管理。要增加貸款“三查”內(nèi)容，除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、節(jié)能環(huán)保情況、擔(dān)保情況、現(xiàn)金流情況等常規(guī)內(nèi)容外，還要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否存在拖欠工資 拖欠稅費(fèi) 拖欠貨款，職工是否放假或輪崗，是否有高利貸融資，是否投資于股市、期市或房市，存貨是否正常，結(jié)算是否正常，股東關(guān)系是否和諧，合作伙伴是否穩(wěn)定等等，并將其作為判斷貸款是否形成隱性風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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