環(huán)境管理體系總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

ROCKWOOL公司有內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。從公司管理層到內(nèi)部審計(jì)師都有明確的分工和具體職責(zé)。審計(jì)師還有審計(jì)操作指南，指南的內(nèi)容和程序詳細(xì)、清晰，包括審計(jì)主管和審計(jì)員的工作內(nèi)容和程序，審計(jì)時(shí)按照指南去做即可。其審計(jì)的具體做法和我國(guó)大致相同。本文主要介紹他們的兩點(diǎn)作法。

一、 內(nèi)部審計(jì)師的選拔

公司規(guī)定：內(nèi)部審計(jì)師只從公司內(nèi)部產(chǎn)生，不能從外部聘用。其方法是，公司管理層的各職能部門向內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)推薦一名本部門的人員，經(jīng)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)考查合格后，批準(zhǔn)為審計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)從三個(gè)方面對(duì)被推薦人員進(jìn)行考察：一是知識(shí)的全面；二是交際能力如何；三是不但要有本專業(yè)知識(shí)，還要懂得環(huán)境審計(jì)的知識(shí)。這三個(gè)條件最重要的是交際能力。他們認(rèn)為，知識(shí)不全面，可以通過教育和培訓(xùn)來彌補(bǔ)知識(shí)的不足，但如果不會(huì)與人打交道，使審計(jì)查出的問題不能有效地讓被審計(jì)對(duì)象接受，那就談不上改進(jìn)工作，甚至使雙方關(guān)系產(chǎn)生對(duì)立，那就失去了審計(jì)的意義。而這種交際能力是不可能在短期內(nèi)得到培養(yǎng)和提高的。

經(jīng)過推薦選拔的審計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)是多學(xué)科的，這就打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，再加上人員來自多個(gè)部門，由這樣的人員組成審計(jì)小組開展審計(jì)，不會(huì)因缺乏某一方面的專業(yè)知識(shí)而出現(xiàn)漏洞，引起審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，一個(gè)新審計(jì)師到任后，一般都要由有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)師在實(shí)際工作中進(jìn)行傳、幫、帶，實(shí)踐證明這樣的效果比教學(xué)培訓(xùn)的效果要好。在具體審計(jì)時(shí)，他們也注意到，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目涉及到哪個(gè)部門時(shí)，那么由這個(gè)部門推薦的人就需回避。

當(dāng)一項(xiàng)審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)委員會(huì)要審核審計(jì)的全過程，即從審計(jì)計(jì)劃，到實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，到撰寫審計(jì)報(bào)告，以及審計(jì)師的行為全過程進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。為了以事實(shí)說明問題，他們對(duì)審計(jì)的全過程實(shí)施錄像，總結(jié)時(shí)放錄像，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、建立環(huán)境管理體系的經(jīng)驗(yàn)

1989年8月，荷蘭政府制定了環(huán)境管理?xiàng)l例，該條例規(guī)定企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)獨(dú)立責(zé)任，具體含義就是要把環(huán)境因素在企業(yè)的內(nèi)部解決。工業(yè)和商業(yè)的環(huán)境責(zé)任還不僅僅局限于執(zhí)行該條例的規(guī)定，還要自愿降低污染，采取措施徹底防止污染來提高環(huán)境質(zhì)量。而保護(hù)好環(huán)境，最好的措施就是企業(yè)建立國(guó)際環(huán)境管理體系，用體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)。為了引導(dǎo)和鼓勵(lì)大中型企業(yè)建立環(huán)境管理體系，政府出臺(tái)了優(yōu)惠政策，即企業(yè)建立環(huán)境管理體系，拿到國(guó)際環(huán)保認(rèn)證書，國(guó)家環(huán)保部門就會(huì)信任企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，因此減少每年對(duì)企業(yè)的檢查次數(shù)，即便去檢查也容易過關(guān)。再有，荷蘭的環(huán)境執(zhí)法是非常嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)，按照規(guī)定處罰是很重的。鑒于這兩點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)來說，雖說建立環(huán)境管理體系，取得證書要花些錢，但還是比較劃算的。

生產(chǎn)石棉的原材料是石頭，把石頭粉碎，用高溫將其融化為液體，再經(jīng)過特殊工藝處理，按照客戶要求制成各種型號(hào)的石棉。從環(huán)境角度看，整個(gè)生產(chǎn)過程如果處理不好，存在大氣污染（主要是二氧化硫和二氧化碳）、粉塵污染（可吸入顆粒物）、水污染（因其用水做切割，水和石棉中的粘貼劑混合在一起）、固體廢棄物（石棉的邊腳料）等。這些危害環(huán)境的因素通過ROCKWOOL公司采取的措施都得到了有效預(yù)防，不僅降低了環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)，還給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。其中，內(nèi)部審計(jì)部門的工作起到了至關(guān)重要的作用。

最初，他們采取哪有問題就解決哪里的問題的作法，實(shí)踐證明這樣的工作很被動(dòng)，而且效果并不好。后來，他們認(rèn)識(shí)到應(yīng)該建立環(huán)境管理體系，來保證生產(chǎn)環(huán)境不被污染，保障職工的身體健康。

而建立環(huán)境管理體系要花費(fèi)很多資金，怎樣說服公司管理層和職工愿意建立這個(gè)體系呢？他們認(rèn)識(shí)到，必須從上到下都要了解這個(gè)體系，才能使整個(gè)環(huán)境管理體系有效運(yùn)作，因此員工和管理層同樣重要。因?yàn)?，員工在具體的工作崗位上，是執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)的具體人，他們知道了執(zhí)行這個(gè)體系的好處，會(huì)自覺地去做，于事情有事半功倍之效。他們從兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳：一是建立國(guó)際環(huán)境管理體系，可以使企業(yè)實(shí)行一體化管理。而且，企業(yè)有了管理體系標(biāo)準(zhǔn)，自己隨時(shí)可以測(cè)控各項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)保局來檢查時(shí)，拿出記錄的檔案給他們看，由于互相信任，檢查容易過關(guān)。二是有經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)容易引起管理層和員工的興趣。

在推廣這項(xiàng)工作時(shí)，他們不急于全面鋪開，而是抓住一個(gè)部門進(jìn)行示范，用事實(shí)說明問題。如，在他們的宣傳鼓動(dòng)下，生產(chǎn)部門表示愿意建立這個(gè)體系。他們幫助這個(gè)部門建立體系共花了10萬歐元，通過回收下腳料，共收入5萬歐元。別的部門一看，確實(shí)有經(jīng)濟(jì)效益，紛紛表示也要建環(huán)境管理體系。這項(xiàng)工作全面展開后，經(jīng)過國(guó)家環(huán)保部門的考核認(rèn)證，該公司于1992年取得了環(huán)境管理體系的證書。

環(huán)境管理體系建立后，內(nèi)部環(huán)境審計(jì)的重點(diǎn)由放在生產(chǎn)上轉(zhuǎn)變?yōu)榉旁谶^程管理上。舉例說明：審計(jì)廢物處理。審計(jì)時(shí)，既審查采購(gòu)部所購(gòu)買的商品是否符合環(huán)境保護(hù)的要求，又審查清理部回收廢物時(shí)是否分類堆放、處置，財(cái)務(wù)部是否將回收廢物的資金及時(shí)入賬等。

第2篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：普通高校；體育教育；環(huán)境管理；體系建設(shè)

1引言

普通高校體育教學(xué)環(huán)境是進(jìn)行高校體育教學(xué)活動(dòng)開展所需要各種條件的總和。只有充分了解高校體育教育環(huán)境的定義、構(gòu)成，才能使得教師群體和研究者能夠更好地利用體育教育環(huán)境來實(shí)現(xiàn)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)校體育的教育教學(xué)效果，幫助學(xué)生掌握基本的體育技術(shù)。值得注意的是，傳統(tǒng)意義上的體育教學(xué)環(huán)境包括自然環(huán)境、人工環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等諸多路向。關(guān)于這一點(diǎn)的研究，學(xué)界已經(jīng)取得了較大的共識(shí)。本文的研究基于既有研究成果，將討論的重點(diǎn)置于包含體育教育環(huán)境在內(nèi)的體育教育環(huán)境管理體系，試圖通過系統(tǒng)化的方法，分解其相關(guān)的內(nèi)在復(fù)雜架構(gòu)，剖析其多層次的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，以便初步建構(gòu)起一個(gè)相對(duì)完善的普通高校體育教育環(huán)境管理體系。

2普通高校體育教育環(huán)境管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理（qualitymanagement）作為與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)并存的職能主要的目的是制定、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量的方針、目標(biāo)和職責(zé)。有的學(xué)者從質(zhì)量管理基本流程出發(fā)，將質(zhì)量管理的基本內(nèi)容界定為如下幾個(gè)層面：(1)以顧客為重；(2)以教師為重；(3)重視團(tuán)隊(duì)工作；(4)重視安全；(5)鼓勵(lì)坦誠(chéng)；(6)要求全員參與；(7)以過程為重。顯然，上述定義對(duì)于我國(guó)普通高校體育教育環(huán)境管理體系的定義建構(gòu)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。此處我們討論質(zhì)量管理是通過質(zhì)量管理理論與方法研究情況的述評(píng)，找到更好地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理理論和方法的特點(diǎn)并在此基礎(chǔ)上指明相關(guān)研究中的不足，并明確進(jìn)一步研究的方向，從而對(duì)理論發(fā)展與現(xiàn)實(shí)提供一定的指導(dǎo)意義。

3普通高校體育教育環(huán)境管理體系應(yīng)用的必要性

體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)是全面的質(zhì)量管理體系和盡快服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證的建構(gòu)。換言之，也即高校必須提供高品質(zhì)的體育教育環(huán)境的體系，以便適應(yīng)信息社會(huì)學(xué)生服務(wù)的要求。首先，增強(qiáng)普通高校的競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。中國(guó)加入WTO后，普通高校與其他公共利益和其他領(lǐng)域一樣，將逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化體系循環(huán)中去，普通高校體育教學(xué)與發(fā)展也會(huì)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，給體育教學(xué)主體（普通高校）帶來了嚴(yán)重影響。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境體系的質(zhì)量信譽(yù)成為首先的目標(biāo)，這是一個(gè)必然的要求。其次，提高普通高校體育教師的質(zhì)量意識(shí)的必然選擇。普通高校體育教師可以通過某些組織參加培訓(xùn)和實(shí)踐，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)更高水平的參與到普通高校的管理中去。在這個(gè)過程中，質(zhì)量意識(shí)也逐步成為了普通高校質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中真正落實(shí)到普通高校體育教師日常行為中的一個(gè)重要因素。通過一次次的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，普通高校體育教師可以形成質(zhì)量管理環(huán)境“生活質(zhì)量”，或者通過教師綜合素質(zhì)完善的自覺行動(dòng)，確保其有效運(yùn)作的基礎(chǔ)管理制度。再次，促進(jìn)普通高校的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。普通高校體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)對(duì)于普通高校的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。它不僅可以改善普通高校的體育辦學(xué)質(zhì)量，而且可以使普通高校能夠在以后的發(fā)展過程中步入一條可持續(xù)的良性發(fā)展路徑。

4普通高校體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)的基本內(nèi)容

4.1進(jìn)一步明確體育教學(xué)質(zhì)量管理內(nèi)容

明確設(shè)計(jì)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)及體系要素。學(xué)生是質(zhì)量系統(tǒng)的重點(diǎn)，學(xué)生往往要在這個(gè)過程中參與服務(wù)提供，并直接評(píng)估過程的效果。起點(diǎn)是學(xué)生服務(wù)的需求，最終結(jié)果是服務(wù)。對(duì)于具體的信息控制過程要尤為關(guān)注。根據(jù)需要制定質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)定工作職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，確定普通高校體育教學(xué)質(zhì)量體系要素，對(duì)服務(wù)質(zhì)量過程中的主要重點(diǎn)，制定相應(yīng)的程序文件體系，使分工明確，使每個(gè)人都清楚地意識(shí)到自己的責(zé)任，按照工作性質(zhì)和工作的所有要求。應(yīng)與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)學(xué)生的服務(wù)需求進(jìn)行多方位、多層次的研究和交流，了解學(xué)生在學(xué)習(xí)購(gòu)買方面的結(jié)構(gòu)、分類、題標(biāo)引、分類、上架、服務(wù)設(shè)置等方面的內(nèi)容和意見，并對(duì)溝通的結(jié)果進(jìn)行排序，匯總，分析，形成學(xué)生服務(wù)的摘要，以便奠定學(xué)生體育教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

4.2進(jìn)一步提高體育信息資源服務(wù)水平

一是構(gòu)建國(guó)家層面的體育信息人才需求與專業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)平臺(tái)。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)資源，緩解我國(guó)體育信息基礎(chǔ)性、分析性與準(zhǔn)確性的平臺(tái)建設(shè)滯后的現(xiàn)狀。既要強(qiáng)化職校生具有彈性的體育能力數(shù)據(jù)的搜集與整理，也要完善人才需求領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置與人才現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)提升。既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才對(duì)接的需求與預(yù)測(cè)的報(bào)告內(nèi)容，也要完善國(guó)家層面體育信息課程開發(fā)的行動(dòng)框架的設(shè)置，強(qiáng)化人才需求的預(yù)測(cè)與調(diào)研。二是開發(fā)職教國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。要強(qiáng)化規(guī)范教學(xué)、專業(yè)發(fā)展、質(zhì)量提升的基本理念，集中研發(fā)具有中高職一體化的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大相關(guān)涉及內(nèi)容與人群的覆蓋面。在標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐方面，既要重視基本的理論、方案的設(shè)計(jì)，也不能忽視開發(fā)過程中對(duì)于質(zhì)量控制的研究。三是加大人才培育力度，搭建具有國(guó)家層面背景的體育信息課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)一支具有行業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍，盡快建設(shè)體育信息課程開發(fā)的國(guó)家團(tuán)隊(duì)與人才組合，積極拓展體育信息的國(guó)家政策領(lǐng)域的視野，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才在體育信息開發(fā)領(lǐng)域的重要性。四是通過專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，完善立體化的課程資源假設(shè)，調(diào)動(dòng)多樣化的人力、物力、財(cái)力，系統(tǒng)開發(fā)起精品教程。具體來說，就是要精選相關(guān)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，表述要精練，同時(shí)要注意通過多樣化的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)體育信息課程開發(fā)的原理與實(shí)踐。

4.3進(jìn)一步強(qiáng)化課程資源質(zhì)量管理的水平

一是按照人類基本認(rèn)知思維規(guī)律，強(qiáng)化目的性的認(rèn)知出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行積極的整合性認(rèn)知，對(duì)于事物發(fā)展進(jìn)行整體把握。同時(shí)，在對(duì)于體育信息進(jìn)行整體性認(rèn)知的前提下，強(qiáng)化線性的認(rèn)知邏輯，從外側(cè)逐漸遞進(jìn)到內(nèi)部，確保認(rèn)知過程的整體性與連貫性。二是對(duì)于具體的課程設(shè)置任務(wù)要進(jìn)行詳細(xì)的歸納與構(gòu)建指導(dǎo)。對(duì)于科目選取上，要在專業(yè)方向的基本框架下，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)性的單元課程，對(duì)于單元課程進(jìn)行層級(jí)性的劃分。對(duì)于框架性課程設(shè)置上，要強(qiáng)調(diào)課程的功能地位的歸類，在宏觀屬性層面對(duì)于課程體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。對(duì)于課的屬性設(shè)計(jì)上，要強(qiáng)化教育思想與功能意義，不斷變換考察角度與維度選擇的差異，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)教學(xué)組織形式和課程范型。對(duì)于課程結(jié)構(gòu)設(shè)置上，要強(qiáng)化基本的比重與時(shí)間進(jìn)程的維度和支架，按照科學(xué)合理的順序來實(shí)現(xiàn)課程體系設(shè)置的完整性。三是強(qiáng)化課程在國(guó)家教育政策的核心地位，通過資格證書、教育標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、綜合課程方案三位一體的基本路向啟動(dòng)國(guó)家層面的職業(yè)教育課程建設(shè)。不斷規(guī)范國(guó)家政策層面的教育教學(xué)行為的檢查與督導(dǎo)，強(qiáng)化國(guó)家政策對(duì)于教育活動(dòng)規(guī)范性的限制。強(qiáng)化教育機(jī)構(gòu)之間、教育機(jī)構(gòu)與社會(huì)之間的緊密聯(lián)系，充分認(rèn)知教育機(jī)構(gòu)并未僅僅是課程的提供者，而應(yīng)當(dāng)是具有聯(lián)結(jié)功能的關(guān)系體系，通過上述的關(guān)系體來強(qiáng)化知識(shí)與能力的結(jié)構(gòu)性完善。

4.4進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育行為管理層次

一是學(xué)校課程開發(fā)理念應(yīng)該從宏觀的角度加以系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)與把握。要對(duì)于眾多的理念進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，準(zhǔn)確、深入地鑒別不同課程的基本內(nèi)容，讓課程開發(fā)的系統(tǒng)化的理念注入到職業(yè)教育課程開發(fā)的思想與理念中去，有針對(duì)性地開發(fā)課程的內(nèi)容。尤其是，要注意開發(fā)過程中的心理學(xué)、教育學(xué)、人文哲學(xué)等其他領(lǐng)域的課程理論，通過多種領(lǐng)域的交織及重疊，來開發(fā)職業(yè)教育的單純領(lǐng)域。二是強(qiáng)化多元課程理念課程開發(fā)的重要原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性理念。也就是說，首先要選取一個(gè)目標(biāo)層面的統(tǒng)領(lǐng)性的理念，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)額課程的開發(fā)落到實(shí)處。同時(shí)，要針對(duì)不同內(nèi)容、多個(gè)理念來強(qiáng)化雙元、多元體系結(jié)構(gòu)，人本主義理念、能力本位理念、就業(yè)導(dǎo)向理念、模塊組合理念等主要開發(fā)層面的理念。強(qiáng)化學(xué)生導(dǎo)向的理念就是要讓本專業(yè)的職業(yè)教育學(xué)生能夠順利參加工作，工作過程導(dǎo)向就是要打破學(xué)科課程編制，面向?qū)嶋H工作設(shè)置課程。認(rèn)知層面的內(nèi)容編排就是傾向于形象思維的認(rèn)知，完善學(xué)校體育教育學(xué)科邏輯的條理性。三是實(shí)施目標(biāo)類型系統(tǒng)化分析，建立編排體系。從宏觀政策角度來看，職業(yè)教育課程設(shè)置要強(qiáng)化其整體性與模糊性，而就具體的課程目標(biāo)的開發(fā)而言，也涉及到具體課程目標(biāo)的編排，根據(jù)不同目標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系來進(jìn)行目標(biāo)定位、作用及功能的層次化、方向性考察，給予目標(biāo)狀態(tài)描述性指標(biāo)和可操作標(biāo)準(zhǔn)。方向性考察要在宏觀上從社會(huì)、教育、學(xué)生等方面進(jìn)行考察，構(gòu)成基本的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容，在規(guī)定的目標(biāo)設(shè)置中完成基本的屬性考察與學(xué)生個(gè)體的情感培育。

作者:蒲繼濤 單位:鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]展?jié)?我國(guó)研究型大學(xué)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的思考[J].普通高校研究,2011(1).

第3篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：QHSE管理體系；內(nèi)控規(guī)范；結(jié)合運(yùn)用；建議

QHSE管理體系與內(nèi)部控制都是為了建立良好的外部信任，他們都是企業(yè)管理的重要組成部分。二者的區(qū)別在于他們的側(cè)重點(diǎn)不同，QHSE管理體系是從質(zhì)量、安全、職工健康的角度出發(fā)，通過管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、資源管理、測(cè)量分析不斷循環(huán)改進(jìn)，從而提升信息可靠性，最終使得客戶、利益相關(guān)者以及環(huán)境滿意。內(nèi)部控制的關(guān)注點(diǎn)在于資金管理、投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用等，它主要是維護(hù)投資人的利益，最終目標(biāo)是使得投資人滿意。

一、企業(yè)QHSE管理體系簡(jiǎn)介

QHSE管理體系俗稱“三標(biāo)一體化”管理體系，是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。

1. 質(zhì)量體系（QMS）

質(zhì)量管理體系（QMS）是將產(chǎn)品質(zhì)量作為核心的管理體系,它關(guān)注的對(duì)象主要是質(zhì)量。ISO9000系列都屬于質(zhì)量管理體系，這一系列標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)營(yíng)者不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理過程,從而可以持續(xù)不斷的為顧客提供滿意及符合規(guī)定的產(chǎn)品，提高顧客的滿意度并降低成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2. 環(huán)境管理體系（EMS）

ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)屬于環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系（EMS）是繼質(zhì)量管理體系之后推出的國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。它將經(jīng)營(yíng)過程中的環(huán)境因素視為核心,它主張經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)要和諧可持續(xù)發(fā)展。這一系列標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境會(huì)造成的影響,要求企業(yè)減少對(duì)環(huán)境的污染與破壞、保護(hù)環(huán)境，并且將這種觀念延伸到產(chǎn)品生命周期的整個(gè)過程當(dāng)中。環(huán)境管理體系的主要目的是支持環(huán)境保護(hù)并鼓勵(lì)污染預(yù)防,關(guān)注環(huán)境管理的人包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)。

3. 職業(yè)健康安全體系（OHSAS）

職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）是將危險(xiǎn)的控制作為核心的管理體系,它主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)人的安全與健康會(huì)造成的影響。OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)屬于職業(yè)健康安全管理體系。這一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全管理有了近一步的認(rèn)識(shí)，將危險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)為事先控制。從而最大限度的提高職工的健康安全程度，減少勞動(dòng)疾病與生產(chǎn)事故。在職業(yè)健康安全的管理中，所關(guān)注的人員,不僅僅包括從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員,而且還包括全部可能接觸到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。與環(huán)境管理相同,關(guān)注職業(yè)健康安全管理的人,也包括利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制及現(xiàn)狀

(一) 企業(yè)內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

內(nèi)部控制是進(jìn)行企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要，是企業(yè)自身健康發(fā)展的必要條件。2008年，我國(guó)財(cái)政部同證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、保監(jiān)會(huì)這五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年這五部委又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，這標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的全面建成。

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范包括內(nèi)部控制的5個(gè)目標(biāo)即合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，要求遵循5個(gè)原則即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則，涉及到5個(gè)要素即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。應(yīng)用指引則包括5項(xiàng)企業(yè)層面的控制和13項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的控制。

(二) 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

到現(xiàn)在為止，我國(guó)大多數(shù)上市公司都制定出了比較完善的內(nèi)控制度，在工作中也能比較好地執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了很好的推動(dòng)作用。但我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制起步較晚，相當(dāng)部分企業(yè)內(nèi)控意識(shí)滯后，沒有建立內(nèi)部控制制度或雖建立但執(zhí)行不到位，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 控制環(huán)境惡劣

控制環(huán)境是指影響企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的各種因素，它是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的核心，控制環(huán)境的好壞會(huì)直接影響到內(nèi)部控制的執(zhí)行情況?？刂骗h(huán)境主要是指內(nèi)部環(huán)境，影響因素有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、職工和內(nèi)控制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是由領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施的，因此領(lǐng)導(dǎo)層的誠(chéng)信情況、道德情況、個(gè)人能力、經(jīng)營(yíng)理念等均會(huì)影響到內(nèi)部控制的執(zhí)行。對(duì)于職工，很多職工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)只停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是企業(yè)全體人員的責(zé)任，所以會(huì)影響到他們參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性，從而影響到內(nèi)部控制的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)，不同的部門有著不同的功能與職責(zé)，從而應(yīng)該制定不同的內(nèi)部控制制度，然而在我國(guó)還沒有達(dá)到這個(gè)程度，這必然會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行。

2.內(nèi)部控制人員的素質(zhì)有待提高

很多企業(yè)內(nèi)部控制人員基本上是由企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不是專業(yè)的內(nèi)部控制人員，因此會(huì)缺乏一些專業(yè)的技能，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部業(yè)務(wù)作出有效全面的判斷。因此，企業(yè)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)和專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高。

3.內(nèi)部控制的內(nèi)容不夠全面

企業(yè)內(nèi)部控制包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，但由于傳統(tǒng)觀念的制約，企業(yè)的內(nèi)部控之活動(dòng)大部分放在了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，很多方面沒有涉及。相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不殘缺不全或內(nèi)容不合理，例如：有的企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；有的企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)不能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等等。

4. 監(jiān)督體系薄弱

企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)審計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，但由于很多企業(yè)內(nèi)部職能劃分不明確，監(jiān)督制度不完善等等，很容易造成審計(jì)師不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的監(jiān)督。另外，企業(yè)的審計(jì)師很容易受到領(lǐng)導(dǎo)層的控制，使內(nèi)部審計(jì)的功能弱化。外部監(jiān)督是指社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督等，但目前，我國(guó)企業(yè)太多，外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，這就嚴(yán)重弱化了外部監(jiān)督。而大多數(shù)企業(yè)沒有直屬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此沒有外部管理機(jī)構(gòu)，所以中小企業(yè)內(nèi)部控制力嚴(yán)重不足，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

5.獨(dú)立性缺乏

企業(yè)內(nèi)部控制獨(dú)立性較差主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)方面：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，但它作為內(nèi)部控制的再控制過程，應(yīng)該從第三者的角度客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制。但是，在我國(guó)，許多公司的內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于企業(yè)的管理層，因此受制于管理層的想法，從而缺乏獨(dú)立性，不能做出公正的評(píng)判和有效的監(jiān)督。還有一些企業(yè)，即使他們?cè)O(shè)置內(nèi)審部門，獨(dú)立性也較差，還有一些企業(yè)不設(shè)審計(jì)部門，或者直接并入財(cái)務(wù)部門?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)會(huì)計(jì)造假都是由領(lǐng)導(dǎo)層或財(cái)務(wù)總監(jiān)給子公司等下達(dá)口頭命令實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性因此無從談起。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性缺失，其對(duì)內(nèi)部控制的作用因此也難以發(fā)揮出來。

三、QHSE管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的促進(jìn)作用

QHSE管理體系是從企業(yè)整體出發(fā)，站在一個(gè)系統(tǒng)的高度，對(duì)企業(yè)的某些方面進(jìn)行優(yōu)化和提升，它通過監(jiān)督、控制、信息反饋等保證系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，依靠質(zhì)量改進(jìn)不斷自我完善，其最終使企業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益三者得到最佳組合。它的優(yōu)點(diǎn)是：該體系以領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)等為原則，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行多方位評(píng)審，最后編制審核報(bào)告、落實(shí)措施并跟蹤驗(yàn)證，從而幫助企業(yè)達(dá)到成功，這與企業(yè)內(nèi)部控制的目的相一致。因此，筆者認(rèn)為，QHSE管理體系可以幫助企業(yè)從第三者角度指出內(nèi)部控制的不足，從而彌補(bǔ)內(nèi)部控制的不足。具體表現(xiàn)如下：

1.促進(jìn)內(nèi)部控制制度建立和運(yùn)行

我國(guó)大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都已貫徹執(zhí)行了QHSE管理體系，并取得了較好的效果。企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立和運(yùn)行上可以遵循QHSE管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)等內(nèi)容，引用P.D.C.A循環(huán)管理方法，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.改善內(nèi)部控制環(huán)境

QHSE管理體系的原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與，只有全體員工共同參與并發(fā)揮各自的聰明才干，才能為企業(yè)帶來好的收益。建立QHSE管理體系能讓員工積極參與企業(yè)內(nèi)部控制，使他們意識(shí)到企業(yè)的業(yè)績(jī)與自己的工作息息相關(guān)，從而可以很好的改善內(nèi)部控制環(huán)境。

3.增強(qiáng)內(nèi)部控制的獨(dú)立性和公正性

QHSE管理體系的外部審核認(rèn)證，是獨(dú)立公正的第三方對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量所作出的客觀評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員可以直接采用QHSE管理體系的評(píng)審意見，避免了自己本身缺乏公正性與獨(dú)立性的缺點(diǎn)，從而增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的公正性與獨(dú)立性。

4.提高內(nèi)部控制的廣度和深度

QHSE管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的是企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審，從而可以有效的突破企業(yè)內(nèi)部控制僅僅以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為主的現(xiàn)象。同時(shí)，外審人員的專業(yè)水平比較高，在內(nèi)部控制中積極利用他們的專業(yè)知識(shí)和技能，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中的深層次的問題作有效的監(jiān)督，從而可以大大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。

5.促進(jìn)內(nèi)部控制制度的健全

企業(yè)定期開展QHSE管理體系內(nèi)審、評(píng)價(jià)、總結(jié)，建立糾錯(cuò)與預(yù)防機(jī)制，不僅是自身的管理之量得到提升，在一定程度上也會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不足作出持續(xù)改進(jìn)。

四、對(duì)QHSE管理體系與內(nèi)控規(guī)范結(jié)合運(yùn)用的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)層的一貫支持

QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)確立并組織統(tǒng)一的宗旨和方向,他們應(yīng)創(chuàng)造并保持警惕以使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在這里，領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要，他們要支持基層管理者的工作，并為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。并且，領(lǐng)導(dǎo)層的支持要始終持續(xù)于管理層工作的始終，否則，QHSE管理體系的評(píng)審結(jié)果與意見對(duì)企業(yè)來說就沒有任何意義了。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要始終支持管理層的工作，這樣才能使QHSE管理體系更好地與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合到一起，能夠持續(xù)的為企業(yè)提出更好的改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

總之，不管是內(nèi)控規(guī)范還是QHSE管理制度，制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行處于同樣的地位，即使制度非常完善，但若缺乏執(zhí)行者的重視和落實(shí)，不過是廢紙一堆。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的一貫支持是必須的。

2. 全體員工共同參與

將QHSE管理體系與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合起來共同運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是為了取得最佳效益，也就是使企業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益三者處于最佳組合狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該在公司中加強(qiáng)宣傳，組織學(xué)習(xí)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)績(jī)與自身密切相關(guān)，激發(fā)每個(gè)人的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，配合企業(yè)的內(nèi)部及外部審核人員和管理層，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合運(yùn)行，從而使企業(yè)獲得最大收益。

因此，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是基層的員工，必須要有內(nèi)控觀念與QHSE管理意識(shí)，這樣才能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變遷，從而提高企業(yè)自身的生存競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

3.QHSE管理體系與內(nèi)控規(guī)范保持一致

企業(yè)依據(jù)QHSE 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制定程序文件和操作文件時(shí)，要與企業(yè)內(nèi)部控制的要求相銜接，以防出現(xiàn)不同的規(guī)定或者使執(zhí)行者產(chǎn)生不同的理解。同時(shí)，還要關(guān)注它們的時(shí)效性，以便及時(shí)修訂和換版。許多企業(yè)在剛認(rèn)證時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂了一系列程序性文件、操作性文件，這些文件在某段時(shí)期內(nèi)可能會(huì)起到很好的作用,但隨著時(shí)間的推移或者內(nèi)部、外部環(huán)境的變化, 有些文件可能明顯會(huì)對(duì)管理體系的維護(hù)和企業(yè)內(nèi)部控制起不到很好的保障作用，缺陷就會(huì)慢慢地顯現(xiàn)出來。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)狀，考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化以及管理的需求，對(duì)已經(jīng)不適合的相關(guān)文件及時(shí)進(jìn)行修訂或廢止，從而保證QHSE管理體系與企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效執(zhí)行。另外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行QHSE管理體系審核并進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，相關(guān)的工作要同時(shí)進(jìn)行。這樣，兩方面的人員可以互相配合工作，相關(guān)數(shù)據(jù)資料也可以互相引用，從而提高效率、確保質(zhì)量。（廣州燃料集團(tuán)有限公司；廣東；廣州；510060）

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第4篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

以黨的**全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針，把加強(qiáng)開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）環(huán)境保護(hù)和治理作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，著力解決開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）發(fā)展和建設(shè)中的突出環(huán)境問題，不斷增強(qiáng)開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過兩年的全面整治，全市各開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）建立環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，健全環(huán)境管理體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局趨向合理，環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架基本形成，污水處理廠及管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，工業(yè)廢水和生活污水處理全集中，供熱管網(wǎng)基本全溝通，主要污染物排放總量得到有效控制，園區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

（二）具體目標(biāo)

1、20**年工作目標(biāo)：

（1）各開發(fā)區(qū)和80%的工業(yè)集中區(qū)配套建成污水集中處理設(shè)施；80%以上的區(qū)內(nèi)化工、印染等企業(yè)的有機(jī)廢水實(shí)現(xiàn)集中處理、達(dá)標(biāo)排放；50%以上的區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)污水接管。

（2）污水集中處理設(shè)施全部安裝COD在線監(jiān)測(cè)儀，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，各開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）的環(huán)境影響評(píng)價(jià)通過環(huán)保部門審批。

（3）具備集中供熱條件的開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）內(nèi)60%以上的用汽單位實(shí)現(xiàn)集中供熱，熱電廠全部安裝在線監(jiān)控儀，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

（4）單獨(dú)排放廢水（如含重金屬?gòu)U水等）、廢氣（如有機(jī)廢氣、工業(yè)粉塵等）的企業(yè)的治理設(shè)施運(yùn)行完好率達(dá)100%，達(dá)標(biāo)率100%。

（5）工業(yè)固體廢棄物處置利用率達(dá)100%；生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。

（6）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）內(nèi)15%的規(guī)模以上企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

（7）各開發(fā)區(qū)均通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證；30%的工業(yè)集中區(qū)通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

（8）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）建立并完善環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職環(huán)保人員；建立健全環(huán)境管理制度及考核責(zé)任制。

（9）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）內(nèi)的配套生活辦公服務(wù)區(qū)等與產(chǎn)業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)；無重大環(huán)境案件，群眾對(duì)環(huán)境滿意率在80%以上。

2、20**年工作目標(biāo)：

（1）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）全部配套建成污水集中處理設(shè)施，全部安裝在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)；除環(huán)保部門審批同意單獨(dú)排放外，區(qū)內(nèi)所有企業(yè)排放的工業(yè)廢水和生活污水全部實(shí)現(xiàn)集中處理、達(dá)標(biāo)排放。

（2）50%的工業(yè)集中區(qū)通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

（3）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）內(nèi)20%的規(guī)模以上企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

（4）具備集中供熱條件的開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）內(nèi)所有用汽單位實(shí)現(xiàn)集中供熱；熱電廠全部安裝在線監(jiān)控儀，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

（5）開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）各功能區(qū)間建成一定的生態(tài)廊道；無環(huán)境案件，群眾對(duì)環(huán)境滿意率在90%以上。

三、主要措施

（一）建立開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）環(huán)境專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立市開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）環(huán)境專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長(zhǎng)陳德榮任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)劉亞民、薛良任副組長(zhǎng)，市發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)貿(mào)局、國(guó)土局、建設(shè)局、水利局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局為成員單位，負(fù)責(zé)全市專項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市經(jīng)貿(mào)局，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織計(jì)劃與實(shí)施。各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、臨港新城、靖江園區(qū)也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。要堅(jiān)持工作例會(huì)制度、情況報(bào)告制度、聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)跟蹤，明確專人負(fù)責(zé)信息的管理報(bào)送工作，建立完善工作臺(tái)帳，并每月向市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)全市專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

（二）全面開展開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）規(guī)范化建設(shè)。一是要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度。各開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）必須編制環(huán)境規(guī)劃和履行環(huán)境影響評(píng)價(jià)手續(xù)，凡產(chǎn)業(yè)定位涉及化工、電鍍、印染等污染嚴(yán)重項(xiàng)目的區(qū)域環(huán)評(píng)和環(huán)保規(guī)劃，須報(bào)經(jīng)省環(huán)保廳批準(zhǔn)；二是要完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）污水處理廠及污水管網(wǎng)建設(shè)，逾期未建成污水處理廠或管網(wǎng)不到位、已有企業(yè)未完成污水接管的，停止審批區(qū)內(nèi)有污染的項(xiàng)目。加大對(duì)園區(qū)污水處理廠的監(jiān)控力度，全部安裝在線監(jiān)控裝置并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的污水處理廠，要采取限制進(jìn)水等措施，促使其實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。大力推行集中供熱供汽，逐步淘汰中小燃煤鍋爐，已建的熱電廠全部完成脫硫改造，安裝煙塵、二氧化硫在線監(jiān)控系統(tǒng)，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。嚴(yán)格固體廢物（危險(xiǎn)廢物）的管理，開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）的危險(xiǎn)廢物、一般工業(yè)廢物、生活垃圾必須建立完善的收集處置系統(tǒng)，落實(shí)合理的處置去向，確保危險(xiǎn)廢物安全處置利用率、一般廢物和生活垃圾無害化處置率均達(dá)到100%。到20**年，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施不到位的開發(fā)區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）停止審批、核準(zhǔn)和備案建設(shè)項(xiàng)目；三是要加強(qiáng)污染企業(yè)的環(huán)境管理。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管網(wǎng)的改造和完善，做到清污分流、雨污分流，全面完成排污口規(guī)范化整治，重點(diǎn)排污企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控。切實(shí)提高企業(yè)的污水、廢氣和噪聲等污染治理設(shè)施的運(yùn)行率和達(dá)標(biāo)率。建立企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度，增強(qiáng)企業(yè)自主守法能力和水平；四是要加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。優(yōu)化清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，積極引導(dǎo)企業(yè)開展ISO14000環(huán)境管理體系、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品和其他綠色論證，鼓勵(lì)提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，積極調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省級(jí)節(jié)水型園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

第5篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

   我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

   現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

   一、      積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

   1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

   二、      努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

   自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

   在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

   隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

   三、      推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益共2頁,當(dāng)前第1頁1

   該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

   我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。

   四、      適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

   現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

   以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

第6篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和完善，人們的思想也發(fā)生了快速變化，逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境工程的變化。什么是環(huán)境工程？它是一項(xiàng)技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)是為改善環(huán)境質(zhì)量服務(wù)的，提高環(huán)境污染防治和治理，最終目標(biāo)是利用環(huán)境科學(xué)和環(huán)境工程理論手段來控制污染的環(huán)境。而對(duì)于環(huán)境工程管理，顧名思義，是在工程和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)下，評(píng)估環(huán)境因素，同時(shí)，對(duì)環(huán)境影響的不利因素，最大控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏。因此，對(duì)環(huán)境工程管理的研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：

環(huán)境工程;不足;方法

1環(huán)境工程的任務(wù)和管理方法

1.1目前環(huán)境工程的任務(wù)

目前，環(huán)境工程的任務(wù)是確保人類活動(dòng)和環(huán)境管理體系的和諧。環(huán)境管理體系是提高項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的升級(jí)，是為了環(huán)境達(dá)到更完美的狀態(tài)。因此，環(huán)境工程，不僅要完成任務(wù)，并使成本最低，獲得最佳的環(huán)境保護(hù)效果。例如，一個(gè)產(chǎn)品在在使用中有可能受到環(huán)境影響，并影響環(huán)境，所以通常做法是把這些產(chǎn)品由其他質(zhì)量更好的產(chǎn)品所取代，另一個(gè)辦法是提高產(chǎn)品的周邊環(huán)境，讓他們的工作能力在良好氛圍內(nèi)工作能力最大化。這就是我們所說的環(huán)境工程管理表達(dá)方式。在這個(gè)過程中，管理體系和產(chǎn)品的環(huán)境要求之間沒有沖突，是一個(gè)和諧的系統(tǒng)，在這過程中很難避免沖突，而解決這些矛盾的過程，就是管理系統(tǒng)升級(jí)。

1.2目前環(huán)境工程應(yīng)該使用的管理方法

目前，我們需要建立一個(gè)有序、合理和諧統(tǒng)一的管理體系，保證管理的制度順利實(shí)施。此外，為了做好環(huán)境工程管理工作，我們應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及制度，使管理工作有序地進(jìn)行。同時(shí)，也要責(zé)任明確，讓環(huán)境工程管理工作更到位。有效監(jiān)督環(huán)境工程管理，確保科學(xué)規(guī)范工作順利進(jìn)行。

2環(huán)境工程管理工作中存在的不足

在管理過程中，對(duì)環(huán)境因素缺乏科學(xué)性及綜合性的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致這些因素指標(biāo)的制定有很多困難，因此軟指標(biāo)多，硬指標(biāo)少。因此，影響各指標(biāo)之間的和諧統(tǒng)一。環(huán)境工程管理認(rèn)識(shí)度不高，人們了解很少。我國(guó)設(shè)立此專業(yè)的大學(xué)不多。因此，沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。鑒于資金和技術(shù)的缺乏，環(huán)境工程管理培訓(xùn)不多，導(dǎo)致環(huán)境工程管理不容易。許多人不了解環(huán)境工程管理，這樣很難避免浪費(fèi)資源。由于缺乏宣傳，導(dǎo)致大量的環(huán)境工程管理信息不能及時(shí)公布，透明度底低，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的不足，沒有讓環(huán)境管理發(fā)揮重要作用。環(huán)境工程管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)感和緊迫感。無論是政府還是社會(huì)，對(duì)環(huán)境工程管理監(jiān)督不到位，導(dǎo)致有環(huán)境工程管理工作，但都不作為，這是很難達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，環(huán)境工程管理的上級(jí)管理者很難充分發(fā)揮其作用，服務(wù)價(jià)值很小。

3加強(qiáng)環(huán)境工程管理控制的方法

必須改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加大資金投入，立足實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)，分析和解決問題，優(yōu)化管理體制，讓環(huán)境工程更好的服務(wù)人民，維護(hù)人民更好的生活水平，讓管理層對(duì)此體制認(rèn)同。在管理過程中，應(yīng)結(jié)合先進(jìn)管理模式，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，并形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為以后的實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。同時(shí)，管理系統(tǒng)和規(guī)劃目標(biāo)要高度一致，兩者相輔相成，不斷完善，保證目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，也驗(yàn)證管理系統(tǒng)的合理性，為將來的工作奠定基礎(chǔ)。規(guī)定相關(guān)的環(huán)境工程管理，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，分析具體問題，具體化法律法規(guī)，使其更具操作性。還要注意提高員工的工作效率，制定合理的計(jì)劃，讓員工按計(jì)劃推進(jìn)，從而精確的完成工作。應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)院校發(fā)展環(huán)境工程管理專業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，以滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，可以定期邀請(qǐng)環(huán)境專家、環(huán)境管理專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)環(huán)境管理能力。應(yīng)盡可能加大宣傳環(huán)境工程和管理的力度，通過特殊的網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的管理案例，使人們了解環(huán)境管理的經(jīng)驗(yàn)及杰出成就，并積極參與環(huán)境工程管理工作中。

4結(jié)語

總之，環(huán)保工作已引起全球范圍內(nèi)人們的關(guān)注，環(huán)境工程管理尤為重要。在環(huán)境項(xiàng)目管理中，它具有領(lǐng)先的地位和先進(jìn)管理體制，保證了環(huán)境工程管理的可持續(xù)運(yùn)行，保證了系統(tǒng)的高效運(yùn)行。因此，采取合理措施，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行是非常重要的。但目前，我國(guó)還沒有意識(shí)到環(huán)境工程管理的重要性，缺乏重視。不僅許多部門都沒有意識(shí)到環(huán)境工程管理的重要作用，并且對(duì)它的技術(shù)、方法和如何操作了解不夠，這也是不被重視的重要原因。因此，加強(qiáng)環(huán)境工程管理研究，探索合理的對(duì)策，是迫在眉睫的。

作者：王新宇 單位：盤錦市環(huán)境科學(xué)研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]韓仁才.關(guān)于環(huán)境工程管理中常見問題與對(duì)策的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,05:32-33.

第7篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

一、安環(huán)方針目標(biāo)適宜性                                

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“”對(duì)于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)，。

二、法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級(jí)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對(duì)與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績(jī)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1、部門主要工作業(yè)績(jī)

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工能力素質(zhì)，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，按照iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是根據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門負(fù)責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對(duì)發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿意率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對(duì)不同崗位采取多種培訓(xùn)方式，按照三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣傳培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度計(jì)劃34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對(duì)各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司

的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)記錄過于簡(jiǎn)單，在咨詢老師的指導(dǎo)

下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準(zhǔn)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取營(yíng)養(yǎng)不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時(shí)交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認(rèn)為公司積極開展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。 

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行情況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評(píng)審參考。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

第8篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：軌道交通；全程環(huán)境管理；保障體系

中圖分類號(hào)：C913文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市軌道交通的線路一般選擇在城市中心的繁華商業(yè)區(qū)、交通的主干道等人流量比較集中的地方。因而，城市軌道交通地下線路對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)為建設(shè)期地面沉降對(duì)道路的影響及建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的棄土棄渣等對(duì)周圍居民的影響等。而高架線路對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)為噪聲對(duì)周圍居民及特殊單位的生活生產(chǎn)的影響，地面線路主要表現(xiàn)為運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲及振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。

一、軌道交通項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響

1、軌道交通建設(shè)期環(huán)境影響

在軌道交通建設(shè)期，施工時(shí)將產(chǎn)生大量的棄土棄渣，機(jī)械排放大量的污染物，施工人員也產(chǎn)生生活垃圾，這些如果處理不當(dāng)，將會(huì)造成棄土棄渣的二次揚(yáng)塵，污染物對(duì)空氣的污染等。地下線路的建設(shè)中，還可能影響到地面，引起地面的沉降及變形等。

在進(jìn)行地面軌道施工作業(yè)時(shí)，將會(huì)破壞城市的綠化，由于施工時(shí)會(huì)造成部分路段的禁止通行，從而造成城市交通的阻塞，影響居民的日常工作和生活。高架橋路線施工時(shí)，將會(huì)破壞城市景觀的美觀;地下軌道交通施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的棄土棄渣，如果沒有妥善的處理，將影響周圍環(huán)境。施工時(shí)各種機(jī)械產(chǎn)生的噪聲將會(huì)影響到軌道交通線路周圍的學(xué)校及醫(yī)院等噪聲敏感區(qū)的正常工作。在開挖地下線路時(shí)，將會(huì)使地下巖土體失去原有的平衡狀況，進(jìn)而向新的平衡狀況轉(zhuǎn)化，從而造成地面發(fā)生一定的變形，嚴(yán)重者可能造成地面的沉降，引起地面建筑物的坍塌等事故。

2、軌道交通運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境影響

其主要表現(xiàn)為車輛與站點(diǎn)產(chǎn)生的油污及生活污水對(duì)周圍水環(huán)境的影響及列車運(yùn)行過程中的撞擊而產(chǎn)生的沖擊波喝噪聲對(duì)周圍居民生活、建筑物及單位的影響。生活污水及油污滲透到地表，會(huì)造成地表水污染。沖擊波在軌道、隧道、地面等媒介的傳播下，會(huì)造成周圍建筑物的振動(dòng)，當(dāng)振動(dòng)過大時(shí)，將直接對(duì)建筑物的安全產(chǎn)生重大影響。軌道交通噪聲的主要來源是鋼軌的高頻振動(dòng)。運(yùn)營(yíng)期間，變電所內(nèi)的高電壓及高電流會(huì)產(chǎn)生較大的電磁效應(yīng)，地面軌道與高架軌道列車運(yùn)行時(shí)也將產(chǎn)生很大的電磁波，從而對(duì)周圍的無線信號(hào)及電視信號(hào)等產(chǎn)生干擾。

二、城市軌道交通項(xiàng)目全程環(huán)境管理的基本思路

1、軌道交通項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境管理工作

在軌道交通項(xiàng)目建設(shè)階段，參與主體主要是政府主管部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，這些主體關(guān)于環(huán)境管理的內(nèi)容、方式不一樣。政府主管部門主要是通過定期對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，檢查環(huán)保措施的執(zhí)行情況和環(huán)保設(shè)施的落實(shí)情況，促進(jìn)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)施工，同時(shí)竣工驗(yàn)收投入使用，以達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。

建設(shè)單位則應(yīng)全面落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告書及批復(fù)意見，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育、完善環(huán)保管理體系、制定強(qiáng)制性的環(huán)保措施、實(shí)行環(huán)保監(jiān)理制度等一系列措施，使環(huán)保設(shè)計(jì)和要求在施工中得以全面落實(shí)，最大限度地減少對(duì)沿線環(huán)境的影響。達(dá)到上述目的，關(guān)鍵在于建設(shè)單位選擇具有環(huán)境管理的理念、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的施工單位和監(jiān)理單位，因?yàn)榫唧w環(huán)保措施的執(zhí)行和環(huán)保設(shè)施的建設(shè)是由監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位落實(shí)的，只有兩者的配合才能達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。

施工單位應(yīng)該落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的環(huán)境保護(hù)方案，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)施，減少施工過程中產(chǎn)生的振動(dòng)、噪聲、大氣污染、固體廢棄物和水污染，同時(shí)加強(qiáng)與地方交通部門的交流溝通，統(tǒng)一安排施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛走行路線，盡量減少交通流量，并在此過程中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，了解所采取的措施是否有效。

監(jiān)理單位則根據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)及環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)文件，對(duì)工程建設(shè)中環(huán)保措施的落實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，環(huán)境管理的內(nèi)容主要是政府環(huán)保部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收及環(huán)境有效恢復(fù)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)合格后，環(huán)保局辦理項(xiàng)目環(huán)保工程驗(yàn)收合格證，項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。

2、軌道交通項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的環(huán)境管理工作

在軌道交通項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，環(huán)境管理的主體是運(yùn)營(yíng)單位，內(nèi)容是對(duì)軌道交通項(xiàng)目運(yùn)行中可能產(chǎn)生的水污染、電磁輻射、噪聲采取措施進(jìn)行處理，對(duì)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保軌道交通的運(yùn)行給沿線居民造成的影響最小化。另一項(xiàng)重要的工作是開展環(huán)境后評(píng)價(jià)，分析前期環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論的準(zhǔn)確性、可靠性及環(huán)境保護(hù)措施的有效性，并對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)所采用的方法、標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確定是否需要改進(jìn)，從而為將來的軌道交通環(huán)保設(shè)計(jì)、環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù)。

三、城市軌道交通項(xiàng)目全程環(huán)境管理的保障體系

1、建立全程環(huán)境管理法律制度體系

要有一定的法律制度體系來保障相關(guān)利益主體加強(qiáng)環(huán)境管理?；谙嚓P(guān)環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法，構(gòu)建軌道交通項(xiàng)目全程環(huán)境管理制度體系，如環(huán)境評(píng)價(jià)制度、軌道交通項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理制度，環(huán)境后評(píng)價(jià)制度等。不論是政府環(huán)保部門，還是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，都要在一定的法律制度體系下進(jìn)行軌道交通項(xiàng)目的環(huán)境管理。使得從項(xiàng)目立項(xiàng)之初到運(yùn)營(yíng)階段的全過程，在環(huán)境管理方面各參與主體都能做到有法可依，違法必究。同時(shí)建立基于ISO14000環(huán)境管理體系和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理運(yùn)行機(jī)制，把環(huán)境管理作為與質(zhì)量、成本、工期、安全目標(biāo)管理同等重要的管理目標(biāo)，并構(gòu)建國(guó)際廣泛認(rèn)可的、規(guī)范的、系統(tǒng)化的環(huán)境管理模式，提高環(huán)境管理水平。

2、構(gòu)建全程環(huán)境管理技術(shù)方法體系

構(gòu)建城市軌道交通全程環(huán)境管理技術(shù)方法體系，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，完善、豐富環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、改進(jìn)規(guī)劃環(huán)評(píng)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)技術(shù)規(guī)范和方法，提高環(huán)保設(shè)計(jì)技術(shù)水平，明確施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求；根據(jù)軌道交通項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理制度，制訂具有指導(dǎo)性的實(shí)施辦法和技術(shù)文件；進(jìn)一步完善環(huán)保驗(yàn)收管理規(guī)定和驗(yàn)收監(jiān)測(cè)辦法；制訂環(huán)境后評(píng)價(jià)的辦法和技術(shù)文件。另一方面，建立軌道交通項(xiàng)目全程環(huán)境管理信息系統(tǒng)，將各階段、各參與主體產(chǎn)生的環(huán)境管理信息在項(xiàng)目的全過程、各個(gè)參與方之間進(jìn)行交流，從而有助于環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施，也有助于項(xiàng)目環(huán)境管理效果的監(jiān)督、檢查，提高全程環(huán)境管理的有效性。

3、加強(qiáng)合同管理，落實(shí)責(zé)任制

完善的合同管理制度是環(huán)境管理的重要保障。首先要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府管理部門出臺(tái)的規(guī)范文本簽訂合同，嚴(yán)密分析與擬定合同條款，特別是有關(guān)環(huán)境管理的條款，盡量詳細(xì)規(guī)定合同雙方在環(huán)境管理中的權(quán)利和義務(wù)。在合同的實(shí)施過程中，要落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤管理，使得合同雙方最大限度履行環(huán)境管理的義務(wù)。

4、加強(qiáng)組織管理，完善協(xié)同工作機(jī)制

組織管理包括兩方面的內(nèi)容，一方面是各參與主體的內(nèi)部管理，另一方面是參與主體間的協(xié)同管理。各參與主體應(yīng)設(shè)置環(huán)保管理職能機(jī)構(gòu)或部門或配備專門的環(huán)境管理人員，明確界定各部門和員工的環(huán)保管理職責(zé)，與此同時(shí)建立健全有關(guān)環(huán)境管理的規(guī)章制度。參與主體間應(yīng)建立有關(guān)主體間的協(xié)同工作機(jī)制，并與政府環(huán)保部門密切配合，建立公眾參與機(jī)制，以減少環(huán)境管理決策失誤，保障環(huán)境管理的順利實(shí)施。

結(jié)束語

在全面分析城市軌道交通項(xiàng)目在不同階段對(duì)環(huán)境影響的基礎(chǔ)上，提出了全程環(huán)境管理的基本思路，并提出制度、技術(shù)、合同、組織四大保證措施，以使軌道交通項(xiàng)目的全程環(huán)境管理形成一個(gè)完整體系，從而有利于促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和軌道交通項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]徐本良．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步做好環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作[J].環(huán)境保護(hù)科學(xué)，2010.

第9篇：環(huán)境管理體系總結(jié)范文

大發(fā)化纖有限公司創(chuàng)星級(jí)管理，是根據(jù)慈溪市經(jīng)貿(mào)局《關(guān)于開展企業(yè)管理創(chuàng)星級(jí)活動(dòng)實(shí)施意見》開展的。為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平而開展的管理創(chuàng)星級(jí)活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階的一種好形式。自該項(xiàng)活動(dòng)在我公司開展以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯的改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。一、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，倡導(dǎo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

我公司是解決白色污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，充分利用再生資源的產(chǎn)業(yè)，利用回收的PET廢飲用瓶為原料，通過一系列生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出高檔的再生滌綸短纖維，產(chǎn)品品種多達(dá)100余種，主要用于毛絨玩具、枕芯、棉被、靠墊、沙發(fā)等填充物，目前又發(fā)展到新型的過濾材料和吸音材料領(lǐng)域，應(yīng)用范圍十分廣泛。

二、推廣三個(gè)體系認(rèn)證，深化企業(yè)管理成果。

公司圍繞管理出效益這一主題，貫穿三大體系認(rèn)證這一主線，深化企業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。繼2003年企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康三個(gè)體系后，今年又在擴(kuò)大到三廠，使企業(yè)各項(xiàng)工作得到發(fā)展。

推行ISO9001質(zhì)量體系保證了產(chǎn)品質(zhì)量。公司以ISO9001質(zhì)量認(rèn)證為管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)歐美、日韓等先進(jìn)再生料處理技術(shù)，不斷改造和更新原料處理設(shè)備。自行設(shè)計(jì)和制造全自動(dòng)原料處理生產(chǎn)線，大大提高了原料清洗效益和原料質(zhì)量。并在國(guó)外建立穩(wěn)定的原料基地，使產(chǎn)品質(zhì)量從頭就得到了保證。在紡絲工藝中，公司大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性使用多級(jí)過濾裝置，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過同行同類產(chǎn)品，深受用戶歡迎。大發(fā)再生中空滌綸短纖維先后被評(píng)為“浙江省名牌產(chǎn)品”，“寧波市出口名牌”，“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”。

推行ISO14001環(huán)境管理體系解決對(duì)環(huán)境二次污染。導(dǎo)入ISO14001環(huán)境管理體系，提高了全員環(huán)境意識(shí)。公司肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，克服生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境的二次污染，投資巨資對(duì)工廠噪聲、煙塵、廢物、污水進(jìn)行綜合性治理，全部指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保排放要求。水資源達(dá)到了95%的循環(huán)使用，并通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，是浙江省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)。

推行OHSMS18001職業(yè)健康與安全管理認(rèn)證體系，使企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)工作。通過推行OHSMS18001職業(yè)健康與安全管理認(rèn)證體系，公司把“以人為本，科學(xué)發(fā)展觀”落實(shí)到具體行動(dòng)上，制定了“以人為本，科技興企，敢為人先”的發(fā)展戰(zhàn)略。全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全管理現(xiàn)狀，以切實(shí)保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利的有效實(shí)現(xiàn)。今年以來，安全檢查力度明顯加大。每月一次的安全大檢查，對(duì)各分廠查出的隱患限期整改，對(duì)新員工進(jìn)行回報(bào)安全教育才能安排上崗。特種作業(yè)人員100%持證上崗。為對(duì)全體員工健康負(fù)責(zé)，公司堅(jiān)持每年一度的全體員工體檢，促進(jìn)了職業(yè)健康工作。企業(yè)凝聚力大大加強(qiáng)，公司已連續(xù)兩年獲得市安全先進(jìn)集體。三、狠抓節(jié)能降耗工作，落實(shí)績(jī)效考核措施。

節(jié)能降耗是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，政府與企業(yè)簽訂了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書。公司結(jié)合自己的實(shí)際，層層分解目標(biāo)。針對(duì)能耗高的設(shè)備，實(shí)行技術(shù)攻關(guān)，修改和完善工藝，提高設(shè)備效率。例如三廠鍋爐余熱回收項(xiàng)目，利用現(xiàn)有兩臺(tái)導(dǎo)熱油鍋爐的煙道余熱加裝熱交換器，充分利用能源，僅此一項(xiàng)每年及可節(jié)煤1477噸。除此之外，節(jié)電變頻器也廣泛使用，大大降低了用電量。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們，企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新、嚴(yán)格管理中求生存、求發(fā)展。今年以來，公司管理創(chuàng)新，實(shí)行“零缺陷”工作法，強(qiáng)化考核，把工作實(shí)績(jī)與個(gè)人收入嚴(yán)格掛鉤，不斷完善績(jī)效考核方案，加大考核力度，使公司各項(xiàng)工作朝著正規(guī)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)?，F(xiàn)在公司在產(chǎn)量上不斷刷新記錄，成本在不斷降低，各級(jí)管理在不斷加強(qiáng)，企業(yè)品牌在不斷提升，企業(yè)實(shí)力在不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也大大增強(qiáng)。四、積極制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。